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水利施工建設(shè)管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；質(zhì)量控制

1、引言

水利工程建設(shè)施工管理對(duì)于整個(gè)水利工程來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，對(duì)企業(yè)的形象也有相當(dāng)大的影響。由于環(huán)境復(fù)雜、施工人員眾多、物資多等因素，都給施工管理帶來(lái)了一定的不便，所以除了施工過(guò)程要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定予以執(zhí)行外，還要做好水利工程施工中的管理工作。

2、水利工程建設(shè)及施工管理的特征

水利工程建設(shè)及施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。只有找出工程建設(shè)施工管理的特征，才能在實(shí)踐中做出科學(xué)的工作規(guī)劃，完成工程建設(shè)及施工管理工作[1]，其主要特征包含以下幾個(gè)方面：

（1）項(xiàng)目建設(shè)涉及園林、氣象、管理等多個(gè)學(xué)科；

（2）由于水利建設(shè)及施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工作帶來(lái)一定的難度；

（3）項(xiàng)目施工建設(shè)涉及水利、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域；

（4）受到人為因素和自然因素的雙重影響，其中自然因素有地形地貌、土壤類型、地質(zhì)構(gòu)造等因素，水利工程建設(shè)及施工的自然因素顯得尤為重要，甚至可能會(huì)決定工程的成敗；

（5）人為因素主要有經(jīng)濟(jì)、參與施工人員的工作態(tài)度、技術(shù)素質(zhì)、協(xié)調(diào)配合能力等。

上述某些因素具有不確定性，如山體滑坡、地震、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)等社會(huì)災(zāi)害，這些都不是人所能預(yù)見(jiàn)的。

3、水利工程建設(shè)及施工管理中普遍存在的問(wèn)題

3.1員工素質(zhì)問(wèn)題

當(dāng)今世界是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，水利工程建設(shè)及施工管理也不例外。近年來(lái)，由于水利工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之社會(huì)分工的逐步細(xì)化帶來(lái)的挑戰(zhàn)，對(duì)水利工程建設(shè)及施工管理的各崗位人員的要求更加苛刻，提高水利工程建設(shè)及施工管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)高級(jí)專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)已成為水利工程建設(shè)及施工管理在新時(shí)期新形勢(shì)下所面臨的新要求[2]。

由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，部分水利工程建設(shè)及施工管理人員的技術(shù)素養(yǎng)和綜合管理素質(zhì)較低，同時(shí)，少數(shù)管理人員即便有良好的技術(shù)素養(yǎng)，但是缺乏對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理、施工質(zhì)量的控制能力，這影響了水利工程施工質(zhì)量的持續(xù)提高。

3.2體制建設(shè)問(wèn)題

水利工程建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工地點(diǎn)分散，項(xiàng)目的建設(shè)周期各有不同，在現(xiàn)行的管理體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要搞好水利工程建設(shè)及施工管理，只有組織結(jié)構(gòu)完善、領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)有力，才能保證水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行。我國(guó)一些大中型國(guó)有企業(yè)中項(xiàng)目管理責(zé)任制還未完善，約束了施工管理工作的開(kāi)展，大大限制了項(xiàng)目部管理職能的履行，使很多水利工程建設(shè)及施工管理與科學(xué)施工管理的要求相差甚遠(yuǎn)。

3.3施工安全問(wèn)題

主要體現(xiàn)在規(guī)章制度的設(shè)置并不具有實(shí)效性，安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置只是流于形式，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全檢測(cè)裝備及儀器的配備及施工安全管理人員配備不足，施工企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，一些安全管理人員身兼數(shù)職。其次，安全檢測(cè)儀器老化并且很少進(jìn)行日常維護(hù)導(dǎo)致設(shè)備故障率高。為安全技術(shù)措施投入的經(jīng)費(fèi)很少。還有一些企業(yè)對(duì)職工的職業(yè)健康安全管理缺乏重視，缺乏安全方面的教育與培訓(xùn)。

3.4工程質(zhì)量問(wèn)題

水利工程建設(shè)及施工管理存在質(zhì)量問(wèn)題的主要表現(xiàn)在部分施工企業(yè)的內(nèi)部管理體制還不夠完善，對(duì)于工程質(zhì)量重視程度不夠；相關(guān)政府部門(mén)監(jiān)管力不夠，工程驗(yàn)收時(shí)對(duì)質(zhì)量檢查把關(guān)不夠嚴(yán)格；同時(shí)，施工原材料的質(zhì)量也會(huì)影響到工程的最終質(zhì)量。

4、加強(qiáng)水利工程施工管理的措施

4.1提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工管理

在施工過(guò)程中，施工人員的素質(zhì)對(duì)水利工程施工的好壞有著十分重要的影響。在人才的培養(yǎng)中，被忽略常常是基層水利工程中的人才培養(yǎng)，基層水利工程建設(shè)項(xiàng)目多以小型為主，工程質(zhì)量的管理經(jīng)常被不重視。雖然這類工程單項(xiàng)規(guī)模小，但總體數(shù)量多，更需要加強(qiáng)提高這些項(xiàng)目施工人員的基本素質(zhì)。另外，要鼓勵(lì)職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高職工的整體素質(zhì)，使基層水利人力資源切實(shí)得到增值。另外，還應(yīng)高度重視管理人員的培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)工作，在培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)充分考慮到防止項(xiàng)目施工危害居民生產(chǎn)生活、發(fā)揮建設(shè)資金的最大效益、項(xiàng)目建設(shè)要滿足設(shè)計(jì)施工的具體要求、項(xiàng)目外觀要符合一定的審美觀等方面[3]。

在員工管理方面，首先，要合理搭配人員，有計(jì)劃地安排人員工作，避免人力資源浪費(fèi)，同時(shí)要適度的分擔(dān)工作，避免過(guò)度工作影響員工的積極性。其次，使員工的工資與工作量相關(guān)，按勞取酬，確保人員工作積極性的保持。另外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人的教育工作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生物資丟失和安全問(wèn)題。

4.2加強(qiáng)體制建設(shè)，創(chuàng)新管理理念

目前，我國(guó)的水利工程建設(shè)已從過(guò)去單一的計(jì)劃性過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化時(shí)代，為適應(yīng)新形勢(shì)的需要，必須著眼于工程建設(shè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、成本、施工、安全、質(zhì)量等具體環(huán)節(jié)著手，完善相應(yīng)的制度，以制度規(guī)范管理、體現(xiàn)管理。在國(guó)家宏觀政策的指導(dǎo)下，結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的具體要求和特征，做到責(zé)任明確、分工合理、流程清晰、規(guī)范有序要有利于工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。各級(jí)行政主管部門(mén)要對(duì)水利工程統(tǒng)一管理，進(jìn)一步劃分事權(quán)，落實(shí)管理人。

4.3 強(qiáng)化安全意識(shí)，完善相關(guān)制度

要充分認(rèn)識(shí)到水利工程施工安全的重要性，成立專項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真檢查施工過(guò)程中每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，堅(jiān)決克服輕視麻痹思想，努力探索水利工程施工安全的規(guī)律，不斷規(guī)范水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理。從安全帽、接電、網(wǎng)罩、防火防雷、特殊施工、警示標(biāo)志、高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備等諸多方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查和具體規(guī)定，在檢查中整改，在整改中提高。同時(shí)，管理人員到工地首先要檢查安全，切實(shí)可行地深入到每個(gè)環(huán)節(jié)，做到隨時(shí)隨地把安全工作放在第一位。另外要針對(duì)個(gè)別施工負(fù)責(zé)人只管施工而不抓安全的傾向，制定具體的考核獎(jiǎng)罰制度。最后要對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。隨著管理工作的不斷完善，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)成為企業(yè)安全管理過(guò)程中重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

4.4加強(qiáng)工程驗(yàn)收，控制施工質(zhì)量

水利工程驗(yàn)收，是水利基本建設(shè)程序十分重要的環(huán)節(jié)，因此工程竣工驗(yàn)收工作必須是認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。為加?qiáng)水利工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理，工程驗(yàn)收工作必須按照《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223-2008）、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定》（水利部令第30號(hào)）等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。當(dāng)工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目法人向水利主管部門(mén)提交申請(qǐng)報(bào)告和完整驗(yàn)收資料。具體再由水利主管部門(mén)將驗(yàn)收資料分別送原技術(shù)審批科室、財(cái)務(wù)審計(jì)、規(guī)劃計(jì)劃、辦公室等相關(guān)科室進(jìn)行資料預(yù)審。資料預(yù)審合格以后，再按規(guī)定相關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)檢查和督促：主要有施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查和控制，它是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制最具體的手段。為此，可采取旁站、巡視或平行檢驗(yàn)等科學(xué)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程施工進(jìn)程的全過(guò)程管理，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量符合工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

圖1 水利工程竣工驗(yàn)收流程

5、結(jié)語(yǔ)

水利工程建設(shè)及施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在施工管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員除了要不斷加強(qiáng)工程施工管理及其相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還要善于協(xié)調(diào)與施工相關(guān)的各方面關(guān)系，注重專業(yè)知識(shí)和工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的積累，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保各項(xiàng)措施得到真正落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹天強(qiáng).水利工程施工管理的分析和探討[J].華章.2010.09

水利施工建設(shè)管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】水利施工；管理；內(nèi)容；措施

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)管理隨著信息技術(shù)的發(fā)展，也在進(jìn)行著轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的人工管理向現(xiàn)代的自動(dòng)化管理過(guò)度。靈活應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，配備相應(yīng)的軟、硬件設(shè)施，建立相關(guān)的信息采集、傳輸、處理系統(tǒng)，提高水利工程管理的效率。

1 水利工程建設(shè)施工管理中存在的主要問(wèn)題

（1）體制問(wèn)題。

特別是大中型國(guó)有企業(yè)中項(xiàng)目管理約束了項(xiàng)目經(jīng)理工作的開(kāi)展，使許多項(xiàng)目的管理與項(xiàng)目管理科學(xué)的要求相距甚遠(yuǎn)。

（2）人員素質(zhì)問(wèn)題。大部分現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理人員綜合管理素質(zhì)偏低。

（3）目標(biāo)管理問(wèn)題。目標(biāo)管理不嚴(yán)肅，安全管理（如圖1為造成安全事故的兩類危險(xiǎn)源）憑理重結(jié)果輕過(guò)程、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃。簽訂合同時(shí)，不管科學(xué)性，實(shí)施時(shí)缺乏有效措施而放任自流。

圖1造成安全事故的兩類危險(xiǎn)源 說(shuō)明第一類危險(xiǎn)源指危險(xiǎn)物質(zhì)（泄漏）、能量（意外釋放）、能量載體。第二類危險(xiǎn)源指約束、限制能量措施失效或破壞、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境條件。

（4）現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的安排與監(jiān)督，從而使目前為數(shù)不少的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理很亂不堪。

2 強(qiáng)化水利工程建設(shè)管理

（1）實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制，做好工程建設(shè)管理的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目法人責(zé)任制為工程招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制提供了基本的制度保證，承擔(dān)著完善工程項(xiàng)目管理體制的根本作用，確保了建設(shè)項(xiàng)目的正常實(shí)施，保證了資金管理和檔案管理工作的全面落實(shí)。

（2）規(guī)范招投標(biāo)管理和合同管理程序，明確管理?xiàng)l件。

國(guó)內(nèi)的水利工程建設(shè)目前已經(jīng)全面采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行管理，在合同條款中，編碼制工程量清單計(jì)價(jià)方式更加清晰明確，選擇程序更加正規(guī)。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告審批制度和設(shè)計(jì)變更審批制度。項(xiàng)目法人要按規(guī)定做好相關(guān)工作，才能辦理項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告的審批手續(xù)。對(duì)于需要設(shè)計(jì)變更的文件，要及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)。

（4）加強(qiáng)檔案管理，使之有效服務(wù)于工程建設(shè)。項(xiàng)目法人必須建立項(xiàng)目檔案工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)與檔案管理部門(mén)的溝通、配合，發(fā)揮工程檔案的利用效果，更好地服務(wù)于工程建設(shè)。

（5）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，做好工程建設(shè)的監(jiān)理管理事項(xiàng)，確保工程質(zhì)量。在建設(shè)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)之間的合作關(guān)系，是提高工程建設(shè)管理水平的有效手段，能夠?qū)崿F(xiàn)投資的最大效益。

（6）建立管理統(tǒng)籌計(jì)劃，確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。水利工程形成了獨(dú)特的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化了質(zhì)量管理意識(shí)，建立起了質(zhì)量管理的統(tǒng)籌計(jì)劃，確保工程質(zhì)量的優(yōu)良性。

（7）完善安全生產(chǎn)管理制度，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。工程實(shí)際情況中制定的安全事故應(yīng)急預(yù)案能夠完善各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，給水利工程建設(shè)的預(yù)案計(jì)劃提供有效的保障措施。

（8）處理好建設(shè)項(xiàng)目各方人員的相互關(guān)系。建設(shè)單位可以運(yùn)用“查、促、幫”等方法來(lái)監(jiān)督控制參建單位，主動(dòng)要求監(jiān)理單位召開(kāi)施工圖會(huì)審、技術(shù)交底和施工方案研討等活動(dòng)，協(xié)調(diào)并解決管理中的具體問(wèn)題。

（9）實(shí)施文明工地建設(shè)工作，科學(xué)管理，文明作業(yè)。施工單位做好施工區(qū)、生活區(qū)的文明建設(shè)。體現(xiàn)現(xiàn)代化的精神風(fēng)貌和時(shí)代精神，把工地參建人員的精神面貌和環(huán)境衛(wèi)生結(jié)合起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)以人為本，管理科學(xué)、文明作業(yè)的目標(biāo)要求。

3 加強(qiáng)水利施工管理的措施

3.1 建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能

施工企業(yè)必須改變其管理從企業(yè)實(shí)際方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過(guò)程中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向，健全監(jiān)監(jiān)理單位在施工，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。規(guī)范、健對(duì)進(jìn)場(chǎng)全審核批準(zhǔn)程序。按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

3.2 加強(qiáng)成本控制，以科學(xué)合理原則做好項(xiàng)目評(píng)估工作

對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本控制，通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控各項(xiàng)支出的制制度。

3.3 重視安全生產(chǎn)建章立制

監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，完善安全保障體系。

3.4 竣工后的考核與獎(jiǎng)懲

對(duì)于項(xiàng)目遺留問(wèn)題要抓緊時(shí)間追蹤處理，以防造成不必要的損失。施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革，采取切實(shí)有效的措施不斷提高企業(yè)的施工管理水平，從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量，獲得更多利潤(rùn)的目的。

4 水利工程建設(shè)現(xiàn)代化管理措

4.1 工程管理

水利工程作為河川徑流的調(diào)節(jié)器，與河川徑流聯(lián)系緊密。然而，河川徑流變化具有一定的規(guī)律性，這就決定了水利工程也會(huì)在相應(yīng)的范圍內(nèi)變化。工作人員就可以根據(jù)水利工程的變化規(guī)律，對(duì)工程進(jìn)行合理的應(yīng)用。水利工程建筑物的變化具有不穩(wěn)定性，這就要求工作人員定期對(duì)建筑物進(jìn)行多角度、全方位、多層次的檢測(cè)，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地制定行之有效的解決措施。在水利工程管理過(guò)程中，要及時(shí)排查出存在隱患的建筑物，確保水利工程的安全和穩(wěn)定。

4.2 計(jì)劃用水

必須要減少渠道水量損失提高灌溉水的利用效率。相關(guān)的工作人員要積極探索解決這一問(wèn)題的措施，最大限度地減少不必要的消耗。為了確保用水計(jì)劃的合理性，技術(shù)人員應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，因地制宜根據(jù)灌溉區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行灌、排和鹽堿地的改良工作。除此之外，技術(shù)人員要制定出科學(xué)合理的措施，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)。

4.3 組織管理

水利工程管理組織為了協(xié)調(diào)用水單位的利益關(guān)系，要構(gòu)建專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，滿足不同層次的用水需求。相關(guān)的部門(mén)要健全、完善水利工程的組織機(jī)構(gòu)，做好各項(xiàng)水利工程相關(guān)工作的管理。管理團(tuán)隊(duì)要不斷提高自身的技能素養(yǎng)，貫徹國(guó)家各項(xiàng)方針政策和具體的管理制度。

5 結(jié)束語(yǔ)

先進(jìn)的信息化技術(shù)保證了水利工程的整體性能，幫助相關(guān)的部門(mén)制定出全方位、多角度、多層次的解決措施?，F(xiàn)代化的管理手段，提高了水利工程的管理的效率。為了規(guī)范水利工程建設(shè)活動(dòng)，確保水利工程質(zhì)量與安全，水利工程建設(shè)需實(shí)行分級(jí)統(tǒng)一管理。政府應(yīng)當(dāng)保障水利工程建設(shè)順利進(jìn)行，各有關(guān)部門(mén)按照其各自職責(zé)做好相關(guān)工作。水利工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵守基本建設(shè)程序，并實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。

參考文獻(xiàn)：

[1]常梅.對(duì)加強(qiáng)水利施工企業(yè)工程成本管理的認(rèn)識(shí).財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（11）.

水利施工建設(shè)管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]小型水利建設(shè)；工程施工；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）06 -0209-01

我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)都是一個(gè)旱澇災(zāi)害頻發(fā)的國(guó)家，因而歷朝歷代的中央政府都極為重視水利工程建設(shè)。除了像三峽大壩那樣的大型水利工程以外，在國(guó)內(nèi)各地區(qū)的縣市當(dāng)中還普遍存在著數(shù)不勝數(shù)的小型水利工程。這些水利工程在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及保證居民正常生產(chǎn)生活也都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。2005―2013年，水利部在全國(guó)范圍啟動(dòng)小型水利基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)投資建設(shè)，貴州便在大潮流下大力開(kāi)展此項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)近9年的努力，貴州水利基礎(chǔ)設(shè)施配套、改造及新建各方面均取得長(zhǎng)足進(jìn)步。為進(jìn)一步做好今后一段時(shí)期內(nèi)貴州水利建設(shè)決策、規(guī)劃等工作，筆者將結(jié)合自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)本文，針對(duì)小型水利建設(shè)工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行闡述。

一、小型水利工程建設(shè)的具體特點(diǎn)

相對(duì)于大型水利工程建設(shè)所具有工程規(guī)模大、工程施工技術(shù)要求高、工程投資大、施工周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，小型水利工程建設(shè)具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

首先，工程規(guī)模較小。小型水利工程建設(shè)絕大多數(shù)存在于縣級(jí)以下的區(qū)域，其重要用途是滿足小范圍內(nèi)部的正常生產(chǎn)生活用水。

其次，工程相似性高，且施工工藝簡(jiǎn)單，對(duì)于施工技術(shù)的要求一般比較低。

再次，工程投資規(guī)模小。一般情況下，小型水利工程建設(shè)的總投資量大約在數(shù)十萬(wàn)人民幣以內(nèi)，建設(shè)資金的主要來(lái)源是區(qū)域內(nèi)部群眾的集資或者政府部門(mén)的財(cái)政撥款。

最后，施工周期較短。小型水利工程的建設(shè)周期大約都能夠在幾個(gè)月內(nèi)徹底完成，并且施工時(shí)間一般集中在春秋季節(jié)。

二、小型水利工程施工中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，技術(shù)力量薄弱

基層水利工程技術(shù)人員需要完成的行政事務(wù)比較多，他們很少有時(shí)間或者幾乎沒(méi)有時(shí)間去深造，因此技術(shù)水平提升速度比較慢，嚴(yán)重缺少深層次的工作經(jīng)驗(yàn)積累，因而工作人員整體技術(shù)水平有待提高，有的甚至存在著下降的趨勢(shì)。此外，部分現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，未能按照施工規(guī)章制度以及監(jiān)理的相關(guān)要求進(jìn)行工作，工作人員的素質(zhì)較低，很難肩負(fù)起艱巨的工作任務(wù)。

（二）工程建設(shè)程序在執(zhí)行過(guò)程中不嚴(yán)格

大部分小型水利工程都是公益性項(xiàng)目，投資形式多為國(guó)家投資。建設(shè)單位通常將主要精力放在了國(guó)家投資項(xiàng)目的爭(zhēng)取上，對(duì)于工程的前期工作論證不夠充分徹底，并且招標(biāo)工作也不夠規(guī)范化，存在著很多的違章操作，暗箱操作時(shí)有發(fā)生，從而致使無(wú)資質(zhì)的施工、監(jiān)理單位參與到了水利工程建設(shè)當(dāng)中，或者承包商在承包了工程之后又進(jìn)行了分包和轉(zhuǎn)包，使工程質(zhì)量頻繁出現(xiàn)問(wèn)題。

（三）施工過(guò)程質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格

在施工過(guò)程中，質(zhì)量控制手段比較落后，質(zhì)量保障體系不完善，工作不規(guī)范，施工質(zhì)量和施工措施未能嚴(yán)格落到實(shí)處。由于利益的驅(qū)使，工程項(xiàng)目被多次分包、轉(zhuǎn)包，逐層收取管理費(fèi)用，進(jìn)而擠占了水利工程的資金，偷工減料、以次充好等問(wèn)題頻繁發(fā)生，對(duì)于政府部門(mén)強(qiáng)制執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、落實(shí)程度嚴(yán)重不夠，存在著大量的“豆腐渣”工程。最近幾年，許多農(nóng)民工隊(duì)伍涌入到了水利工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，他們基本屬于放下鋤頭拿鐵鍬的施工工人，很多人幾乎沒(méi)有任何技術(shù)可言，有的人甚至連基本的工程施工常識(shí)都沒(méi)有，因而工程質(zhì)量根本得不到保障。

三、小型水利建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理

（一）嚴(yán)抓質(zhì)量管理的落實(shí)情況

小型水利工程項(xiàng)目在被確定之后，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該將質(zhì)量放在重要的議程上來(lái)，嚴(yán)抓組織落實(shí)情況，建立健全水利工程管理制度，以此保障管理管理工作能夠持續(xù)有效進(jìn)行。與此同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格執(zhí)行水利工程的技術(shù)與規(guī)范，在檢查過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量事故，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，即事故原因不查清不放過(guò)，事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過(guò)，補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過(guò)。不論當(dāng)事人是什么背景，出現(xiàn)了怎樣的變化，都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格處理，并且追究其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，最終將水利工程質(zhì)量充分落到實(shí)處。

（二）進(jìn)一步規(guī)范、整頓水利工程市場(chǎng)秩序

在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升法律意識(shí)，深入開(kāi)展規(guī)范、整頓水利工程市場(chǎng)秩序的活動(dòng)。

首先，嚴(yán)格按照法律建設(shè)程序執(zhí)行各項(xiàng)工作。小型水利工程必須從施工管理的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)抓，將“關(guān)系工程”、“人情工程”等弊端降至最低程度，并仔細(xì)完成施工階段工程質(zhì)量的全面監(jiān)控工作。

其次，嚴(yán)格挑選施工隊(duì)伍，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面管理，禁止轉(zhuǎn)包或者非法分包的行為。

第三，建立起嚴(yán)格的建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入與清除制度。嚴(yán)厲查處那些無(wú)證施工和無(wú)證監(jiān)理等違法違紀(jì)的行為，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)以及工程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，從而保證小型水利工程的施工質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量教育，監(jiān)理質(zhì)量保障體系

在實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化基層水利工作人員的質(zhì)量意識(shí)教育工作，使他們?nèi)駱?shù)立起“質(zhì)量第一”的工作理念，建立健全質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制，廣泛而深入地開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理及合理性建議活動(dòng)。小型水利工程質(zhì)量管理決不能因

小而放松，如果忽視工程質(zhì)量，雖然一次投入少，但有很可能會(huì)勞民傷財(cái)。

（四）嚴(yán)格把握施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控

施工過(guò)程是一個(gè)由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要階段，首先把好材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)所購(gòu)置的材料、設(shè)備，要根據(jù)國(guó)家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測(cè)、后使用，對(duì)于不合格的堅(jiān)決不能使用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，小型水利工程建設(shè)作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要工作，同時(shí)它也是我國(guó)水利工程建設(shè)當(dāng)中的關(guān)鍵構(gòu)成要素。小型水利工程在保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及人民的正常生產(chǎn)生活起到了巨大的作用，然而由于小型水利工程施工過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，使其質(zhì)量根本得不到有效的保障，進(jìn)而嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的使用性。所以，相關(guān)工作者應(yīng)該切實(shí)從小型水利工程建設(shè)的特點(diǎn)為切入點(diǎn)，充分結(jié)合實(shí)際情況，全面分析小型水利工程施工過(guò)程中管理方面存在的問(wèn)題與不足，最終采取切實(shí)可行的辦法將其一舉攻克。

參考文獻(xiàn)

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水利施工建設(shè)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工特點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)民生活水平的提高，越來(lái)越多的水利工程被付諸實(shí)施，而在水利工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)管理也逐漸得到企業(yè)管理階層的重視。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅是水利工程發(fā)展不可缺少的一個(gè)步驟，也是體現(xiàn)企業(yè)外部形象、企業(yè)效益和發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它必須結(jié)合水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工的性質(zhì)和特點(diǎn)，通過(guò)了解項(xiàng)目部各成員及施工現(xiàn)場(chǎng)各工種的諸多環(huán)節(jié)，熟悉各施工工種的基本作業(yè)流程，把握施工現(xiàn)場(chǎng)各種管理要素，將施工項(xiàng)目管理工作處理得有條不紊、科學(xué)合理，這樣才能確保工程建設(shè)順利快速進(jìn)行?？梢哉f(shuō)，作為工程建設(shè)中的重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)管理只有加強(qiáng)科學(xué)的管理措施，才能對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理發(fā)揮十分重要的意義。

一、水利工程的施工特點(diǎn)

1、施工現(xiàn)象偏遠(yuǎn)

水利水電工程的施工通常處于交通較為不便利的偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離施工建設(shè)的基地，從而對(duì)建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸以及機(jī)械設(shè)備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了影響，造成了施工成本的波動(dòng)較大。

2、受地質(zhì)環(huán)境影響大

水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)通常一般的施工環(huán)境為河流，受到地形地質(zhì)、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過(guò)導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進(jìn)行施工進(jìn)度的控制。

3、施工工程量大

水利水電施工的工程量大，使用的機(jī)械設(shè)備較多，施工的強(qiáng)度也較高，對(duì)施工環(huán)境有著較為嚴(yán)格的要求，容易受到施工環(huán)境的影響，從而在水利水電的施工過(guò)程中，需要對(duì)相應(yīng)的施工工程的方案進(jìn)行選擇和比對(duì)，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

二、加強(qiáng)水利工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1、健全管理組織機(jī)構(gòu)，建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該根據(jù)組織行為學(xué)理論，堅(jiān)持七個(gè)原則，總體協(xié)調(diào)原則、集體與分相結(jié)合原則，責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則，黨政分開(kāi)和循環(huán)監(jiān)督原則，精簡(jiǎn)原則，靈活的信息溝通和效能原則，同時(shí)，由于水利施工企業(yè)的產(chǎn)品就是大壩、電站等水工建筑物，組織機(jī)構(gòu)必定要以行業(yè)特性為基礎(chǔ)，依據(jù)行業(yè)規(guī)范，專業(yè)化協(xié)作程度和管理效益來(lái)設(shè)置，同時(shí)，機(jī)構(gòu)設(shè)置還應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際，從有利于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以及有利于提高工作效率和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，在縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)上，要正確處理管理層次與控制幅度的關(guān)系。

2、提高施工技術(shù)水平。水利工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，規(guī)模龐大，材料需求量大品種繁多，各專業(yè)施工工種眾多，這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員務(wù)必具備較強(qiáng)的技術(shù)功底，首先是對(duì)施工圖紙的熟悉，做好施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化每道工序，另外，由于施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新，特別是鋼筋工程接頭位置，數(shù)量，搭配，錨固，節(jié)點(diǎn)要求，技術(shù)人員及施工人員應(yīng)認(rèn)真研究，確保正確施工，避免材料，工期浪費(fèi)。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，必須嚴(yán)格控制每一道施工工序的質(zhì)量，建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

3、強(qiáng)化施工合同管理。施工過(guò)程中依靠合同規(guī)范參建各方的行為，依據(jù)合同辦理工程價(jià)款支付，合同管理已與工程建設(shè)密不可分，施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利、義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是促使施工合同的雙方在相互平等，誠(chéng)信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行相互監(jiān)督，以確保合同順利實(shí)施，三是合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過(guò)合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行，四是通過(guò)合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺(jué)遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

4、確保施工材料供應(yīng)。在水利施工全過(guò)程中，其所需的材料種類繁多，且經(jīng)常有許多新的材料應(yīng)用問(wèn)題，材料費(fèi)占施工總成本的60%多，施工單位要想控制好施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面做好材料采購(gòu)和供應(yīng)工作。（1）對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格。（2）施工單位應(yīng)建立材料采購(gòu)比價(jià)小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。（3）定期召開(kāi)例會(huì)匯報(bào)材料的比價(jià)情況，增大監(jiān)督力度，提高透明度。（4）根據(jù)施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行整理分類。（5）設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。

5、嚴(yán)格控制進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)度控制的內(nèi)容應(yīng)該包括以下部分：進(jìn)度計(jì)劃的制定，實(shí)施，檢查，調(diào)整，在進(jìn)度控制中，應(yīng)做到：編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；完善例會(huì)制度；建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系；根據(jù)工程施工進(jìn)度的影響因素，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整。

6、加強(qiáng)資料和檔案管理。完整的竣工資料，是建立工程項(xiàng)目的永久性技術(shù)文件，是進(jìn)行竣工驗(yàn)收，評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)，但在實(shí)際工程資料管理中也存在修改原始數(shù)據(jù)現(xiàn)象嚴(yán)重，資料缺失等諸多問(wèn)題，要杜絕資料管理存在的不良現(xiàn)象，必須建立完善的檔案管理制度，設(shè)立專門(mén)的檔案室和資料管理員，熟悉工程業(yè)內(nèi)資料的有關(guān)規(guī)定及要求；注意資料的收集和整理，工程完工后的竣工圖，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，均要在整個(gè)施工過(guò)程中收集歸類存檔。

7、強(qiáng)化安全管理工作。水利工程施工的特點(diǎn)決定了工程建設(shè)是高危險(xiǎn)，事故多發(fā)行業(yè)，施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過(guò)程中不確定性難以避免，另外施工露天，高處作業(yè)多，手工作業(yè)及繁重體力勞動(dòng)多，而勞動(dòng)者素質(zhì)又相對(duì)較低，這些都增加了不安全因素。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中應(yīng)做到：（1）貫徹執(zhí)行安全管理?xiàng)l例，勞動(dòng)保護(hù)政策，法令，制度，結(jié)合實(shí)際制度相應(yīng)的規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則。（2）建立安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全管理機(jī)械。（3）建立健全安全管理制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)安全管理。（4）制定安全技術(shù)措施。（5）加強(qiáng)安全教育管理。（6）定期、不定期進(jìn)行安全檢查。（7）做好工傷事故的處理工作。

8、加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。（1）制定先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，完善成本管理制度。（2）嚴(yán)格人工費(fèi)用的控制，機(jī)械設(shè)備及租賃費(fèi)用的控制。（3）分項(xiàng)或分部工程完成后，對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對(duì)措施。（4）單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，查找成本管理中的問(wèn)題。（5）工程全部完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，查找成本管理中的問(wèn)題。（6）控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)，包括精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，節(jié)約施工管理費(fèi)。（7）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙展鋒,孫建鋒. 水利工程施工安全管理探討[J]. 科協(xié)論壇(下半月). 2011(01)

水利施工建設(shè)管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]水利工程 泵站 管理

中圖分類號(hào)：TV515 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）25-0193-01

一、泵站概述

泵站是水利工程中不可或缺的部分，它承擔(dān)著防洪、灌溉、供水、除澇、灌溉等基本任務(wù)，是為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民生活提供水資源的一項(xiàng)社會(huì)性管理內(nèi)容，它在水資源調(diào)度中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。泵站為我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)部門(mén)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，其社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值不可估量。但是由于長(zhǎng)期的運(yùn)行和不當(dāng)?shù)墓芾砭S護(hù)措施，導(dǎo)致許多泵站面臨老化、病化的狀況，在運(yùn)行中存在多種多樣的問(wèn)題。同時(shí)不少的機(jī)電設(shè)備在長(zhǎng)期運(yùn)行中已經(jīng)發(fā)生了病狀，面臨淘汰，但由于資金等方面的原因，這些設(shè)備仍然處于正常使用狀態(tài)，一方面影響了泵站功能的發(fā)揮。因此，在目前工作中如何研究泵站建設(shè)和管理已成為社會(huì)發(fā)展的必然，更是促進(jìn)水利事業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵。

二、 泵站施工管理在水利工程建設(shè)中的重要性

泵站建設(shè)屬于現(xiàn)階段基層水利工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，因其成本低、破壞小、工期短等特點(diǎn)，成為施工單位的首選工程。目前，在水利工程泵站建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)和質(zhì)量管理分屬兩個(gè)不同階段，前者是水利工程的主要根基和前提，后者是水利工程實(shí)施職能的重要措施，只有實(shí)現(xiàn)兩者的緊密結(jié)合，才能全面提高水利工程的使用效益。所以質(zhì)量管理也被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益向社會(huì)效益轉(zhuǎn)變的重要措施，應(yīng)以更高的要求來(lái)加強(qiáng)對(duì)具體目標(biāo)的控制管理，這樣，對(duì)整體建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，就能充分地發(fā)揮工程效益。

三、改進(jìn)水利工程中泵站建設(shè)的施工管理有效措施

1、 水利工程泵站建設(shè)施工信息化管理

1.1 構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

水利工程泵站在建設(shè)和施工的過(guò)程中所涉及到的部門(mén)和單位比較多，同時(shí)它也會(huì)和管理層產(chǎn)生十分密切的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理、合同管理甚至是材料管理都是工作中十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，所以在水利工程建設(shè)的過(guò)程中也應(yīng)該充分的保證施工各方的利益，同時(shí)還要建立一個(gè)泵站建設(shè)管理、知識(shí)管理和情報(bào)管理等多個(gè)綜合功能的信息化管理平臺(tái)，這一平臺(tái)在實(shí)際的工作中可以應(yīng)用在不同的實(shí)踐主體當(dāng)中，它還可以有效的提高自動(dòng)化和信息化管理數(shù)據(jù)的收集和處理質(zhì)量，這樣就可以提高泵站建設(shè)施工管理的綜合性，提高管理工作的效率。

1.2 重視工程的進(jìn)度和成本管理

在泵站施工和建設(shè)的過(guò)程中，施工進(jìn)度和施工成本是人們關(guān)心和關(guān)注的重要因素，所以在施工的信息化管理過(guò)程中，一定要在管理平臺(tái)上增加水利工程泵站建設(shè)的進(jìn)度管理和成本管理環(huán)節(jié)，這也使得我國(guó)的水利工程泵站管理人員可以以最快的速度了解工程建設(shè)的每一個(gè)階段所消費(fèi)的成本，同時(shí)也可以了解到工程具體的施工進(jìn)度，這樣就為管理人員的成本分析工作提供了諸多的便利，這樣也可以有效的對(duì)工程的管理和控制方法予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。因?yàn)樗こ瘫谜窘ㄔO(shè)的管理平臺(tái)和水利工程泵站施工有著非常密切的關(guān)聯(lián)，所以建立的信息平臺(tái)最好要有簡(jiǎn)單易行的特點(diǎn)，同時(shí)還要有輸入和輸出提示，這樣就可以對(duì)操作中的失誤進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

2、 水利工程泵站建設(shè)和施工機(jī)械管理

2.1 加強(qiáng)機(jī)械操作人員的管理

因?yàn)樗こ瘫谜窘ㄔO(shè)在實(shí)際的工作中有其自身的特點(diǎn)，所以在進(jìn)行泵站建設(shè)的過(guò)程中一定要使用到多種多樣的機(jī)械設(shè)備，而這些機(jī)械設(shè)備在實(shí)際的操作中也有著非常強(qiáng)的復(fù)雜性，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員出現(xiàn)了操作失誤就很有可能使得設(shè)備無(wú)法正常的運(yùn)行，甚至還會(huì)對(duì)施工人員自身的健康構(gòu)成非常嚴(yán)重的威脅，所以在工程建設(shè)的過(guò)程中，一定要對(duì)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)設(shè)備操作人員個(gè)人的操作水平進(jìn)行定期的檢查，只有經(jīng)過(guò)了資格認(rèn)證之后才能和操作人員對(duì)極其進(jìn)行交接，這樣就使得操作人員對(duì)設(shè)備操作流程的熟悉程度有了大幅度的提升。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)

水利工程的泵站建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)中，機(jī)械的維護(hù)工作是不容忽視的，主要包括兩個(gè)層面的內(nèi)容。首先就是對(duì)機(jī)械外部環(huán)境的維護(hù)。在機(jī)械外部環(huán)境維護(hù)的過(guò)程中，一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是油品的合理選擇，燃油和油一定要選擇那些品質(zhì)過(guò)關(guān)的，如果在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了油品質(zhì)量不合格的情況，一定要及時(shí)采取措施，立即停止生產(chǎn)，同時(shí)要更換上符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的燃油。在施工的過(guò)程中，施工單位也一定要對(duì)水利工程的泵站施工機(jī)械定期涂抹油，這樣就可以有效的防止機(jī)械因?yàn)殚L(zhǎng)期不間斷的運(yùn)行而出現(xiàn)的磨損。

另外，機(jī)械內(nèi)部環(huán)境的維護(hù)。水利工程水泵建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)做好新機(jī)械的購(gòu)買記錄和相關(guān)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)制定相關(guān)機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng)制度，并積極開(kāi)展機(jī)械的安全檢查工作。對(duì)于作業(yè)的機(jī)械應(yīng)當(dāng)進(jìn)行例行保養(yǎng)和階段性維護(hù)，同時(shí)做好保養(yǎng)和維護(hù)中出現(xiàn)的故障記錄工作，并記錄優(yōu)秀機(jī)械的名稱和編號(hào)。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，管理人員要愛(ài)崗敬業(yè)

3.1 操作人員要有較高的責(zé)任心。泵站操作人員的高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神是安全運(yùn)行管理的基本要求。每一項(xiàng)工作，都要人去完成，隨著自動(dòng)化程度的不斷提高，各種先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的利用，使人們的勞動(dòng)強(qiáng)度逐漸降低，但對(duì)從業(yè)人員的責(zé)任心的要求卻越來(lái)越高，各級(jí)管理人員和操作人員分工明確，各負(fù)其責(zé)，如果一個(gè)人的責(zé)任心不強(qiáng)，就有可能導(dǎo)致一連串嚴(yán)重的后果，甚至釀成大禍。

3.2 管理人員要有良好的素質(zhì)。良好的個(gè)人素質(zhì)是安全運(yùn)行的必備條件。泵站的特點(diǎn)是工作現(xiàn)場(chǎng)分散，作業(yè)條件復(fù)雜。調(diào)查對(duì)比發(fā)現(xiàn)，調(diào)查對(duì)象的管理人員大部分都經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的鍛煉，具備了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的上崗資格，熟悉施工工作的程序和各種規(guī)范、安全措施，是項(xiàng)目安全管理的中堅(jiān)力量；但是單位職工干部隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，相當(dāng)一部分人員為中技以下人員，文化程度不高，安全意識(shí)淡薄，未經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，缺乏必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全防范技能。如何提高這一部分人員的綜合素質(zhì)，是保證泵站安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

3.3 加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)作。做好運(yùn)行協(xié)調(diào)工作是安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。很多行業(yè)，各崗位既要明確分工，又必須相互合作，這樣才能保證各項(xiàng)安全措施的有效落實(shí)，形成安全生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)。各工種、各工序之間必須保持良好的合作關(guān)系，互為創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，做到不傷害別人的同時(shí)，也得到了不被別人傷害的回報(bào)，這樣就使得各項(xiàng)安全措施能夠得到有效的、徹底的落實(shí)，各種安全措施能夠持久有效地起到應(yīng)有的保護(hù)作用。

4、加強(qiáng)整改措施。積極參與安全隱患的整改工作是提高安全管理水平的重要途徑。在泵站運(yùn)行中，由于多工種配合，交叉作業(yè)，難免要產(chǎn)生一些安全隱患，如不及時(shí)進(jìn)行處理，就有可能釀成事故。但僅憑幾個(gè)安全管理人員，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理這些隨時(shí)隨地都可能出現(xiàn)的安全隱患，無(wú)疑是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可能的。如果每一個(gè)從業(yè)人員都能及時(shí)識(shí)別安全隱患，并立即采取積極有效的措施。

結(jié)語(yǔ)：泵站是水利工程的重要組成部分，既能推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又能保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。近年來(lái)，我國(guó)在水利工程泵站建設(shè)方面的投資增多，水利工程泵站建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，然而，水利工程泵站建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題也不斷增多，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利工程泵站建設(shè)施工信息化管理、機(jī)械管理以及大體積混凝土裂縫管理，不斷提高水利工程泵站建設(shè)施工管理質(zhì)量。