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倉儲管理實施方案范文第1篇

【關鍵詞】采購；策劃；目標；實施方案

1.引言

采購策劃從分析總承包合同入手，通過明確采購工作目標并對其進行分解，針對分解目標制定采購實施方案這一思路進行。作者通過項目實踐，提出這一采購策劃的思路。

2.目標及目標分解

工程項目以合同為基礎。進行采購策劃之前應對總承包合同進行理解和消化，將其中對采購工作的要求轉化為采購工作目標，并進行分解，形成指導采購工作的階段性目標。質(zhì)量、進度、費用是總承包項目采購工作中最關鍵的控制指標。所以制定采購工作目標主要從這三方面考慮。

2.1 質(zhì)量目標及目標分解

質(zhì)量目標是總承包合同對物資質(zhì)量要求的集合，是一個有層次的目標體系。具備以下特點：覆蓋全合同、層次清晰、目標值是量化的或者可以被量化的。對質(zhì)量目標分解就是將其轉化成對每一項工程物資的質(zhì)量要求。進行質(zhì)量目標的分解時主要從采買階段和加工制造（監(jiān)造）階段考慮。

2.2 進度目標及目標分解

進度安排上采購與設計、施工均有交叉。例如資料互提時間、交貨時間等。進度目標就是明確這些交叉的時間。進度目標分解是對進度目標在采購管理流程上進一步細化，形成覆蓋全采購流程的采購工作節(jié)點安排，滿足進度目標要求。目標分解完成，形成采購工作計劃。

2.3 費用目標及目標分解

制定費用目標就是將合同總價分解為“物資采購的費用”及“目標利潤”?！拔镔Y采購費用”就是采購工作的費用目標。費用目標的分解從采購費用分解和資金計劃兩個方面考慮。制定采購費用分解，就是對費用目標進一步細化。分解的目的是使得每一項工程物資的每一個采購工作環(huán)節(jié)均有相應費用的支持。

3.采購實施方案

采購實施方案就是從采購目標及目標分解出發(fā)，對采購工作的流程方法做出全面、具體的安排。采購工作從接收請購單開始，范圍包括采買、催交、監(jiān)造、運輸、倉儲、安裝調(diào)試幾個階段。實施方案的策劃從組織機構、采購工作內(nèi)容、風險管理、工作接口等幾個方面進行。

3.1 組織機構

組織機構是承擔采購工作的團隊，包括崗位結構、崗位職責以及工作接口。

針對采購工作的幾個階段設置采購經(jīng)理、采買工程師、催交工程師、運輸工程師、檢驗工程師、綜合管理師等崗位。不同項目管理方式會有所變化，如將部分管理工作外包，常見的是監(jiān)造和倉儲管理的外包。這種情況下組織機構應做出相應的調(diào)整，但崗位不能缺失。

3.2 采購工作內(nèi)容

此階段的策劃就是依據(jù)公司管理制度結合項目的實際情況，制定以完成采購管理目標為目的的管理方案。包括采買、催交、監(jiān)造、運輸、倉儲管理、安裝調(diào)試等方面的內(nèi)容。

采買是物資采購的關鍵環(huán)節(jié)，直接影響項目目標的實現(xiàn)。此階段的策劃需要重點考慮：技術規(guī)范書的審核、集中采購降低成本、加強供貨商的篩選及選擇、設計合理的采購方式選擇流程、合同條款要適應采購物資的特點和需要、根據(jù)項目實際需要制定特殊的采購預案等。

催交是指從簽訂采購合同至貨物運抵現(xiàn)場期間催交人員與供應商聯(lián)絡并保證其按時交貨的工作。催交工作要根據(jù)合同要求并結合項目實際情況編制催交計劃，并從人力資源、催交方式、催交目標等方面做出要求。催交計劃要覆蓋全部合同以及每個合同的設計、采購、制造等環(huán)節(jié)。確定催交方式、催交責任人、預期目標等。分清主次，重點設備重點催交。催交計劃是動態(tài)的，以上內(nèi)容需根據(jù)實際情況實時調(diào)整。為提高催交管理工作的效率，買賣雙方應建立公司各級別的聯(lián)系，建立公司間領導的溝通渠道。

監(jiān)造工作在策劃階段從監(jiān)造的組織形式和監(jiān)造大綱兩方面考慮。監(jiān)造工作的組織形式分為自主監(jiān)造和第三方監(jiān)造。組織形式的選擇取決于總包方是否有監(jiān)造能力和資質(zhì)。監(jiān)造組織形式確定后由監(jiān)造方依據(jù)質(zhì)量目標分解，同時參考《總承包合同》、《電力設備監(jiān)造技術導則》等文件要求編制監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容包括監(jiān)造范圍、監(jiān)造目標、監(jiān)造工作內(nèi)容、組織機構、控制措施、監(jiān)理實施細則、監(jiān)造程序以及監(jiān)造過程所需表格等。

運輸策劃時應考慮運輸方式、大件物資運輸、零擔運輸幾個方面問題。一般情況下國內(nèi)總承包項目物資由供貨商負責運輸?shù)巾椖楷F(xiàn)場，供貨商是運輸?shù)呢熑沃黧w。總包方要重點考慮大件物資的接卸以及零擔的取貨這兩方面的問題。

倉儲管理的策劃要對倉儲管理工作范圍、組織形式、具體配置做出規(guī)劃。倉儲管理的依據(jù)性文件是《總承包合同》及《電力基本建設火電設備維護保管規(guī)程》（DL/T855-2004）。倉儲管理在策劃階段應考慮：場地規(guī)劃、機具設置、人力安排以及倉儲管理各項工作流程和制度。

安裝調(diào)試階段策劃的主要內(nèi)容包括技術服務人員的現(xiàn)場指導以及設備缺損件的補供。采購部作為項目現(xiàn)場與供貨商之間的橋梁，負責聯(lián)系供貨商到項目現(xiàn)場對相關人員進行安裝、調(diào)試、運行各階段的培訓指導。缺損件的補供是這一階段的又一項重要工作，應在合同中明確寫入缺損件的補供的相關條款。但如果賣方拒絕接受或執(zhí)，且缺損件對項目進度產(chǎn)生影響時，則應啟動緊急采購程序。

3.3 采購風險管理的策劃

采購風險策劃首先要進行風險識別。結合項目特點分析各個階段的薄弱環(huán)節(jié)，找出風險點，同時提出風險量化、監(jiān)控方法，并劃分責任崗位。其次項目執(zhí)行過程中，相應崗位按照預先設定的風險點和監(jiān)控方法發(fā)現(xiàn)、量化風險。最后是風險應對。根據(jù)風險量化的結果選擇風險應對的策略，包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕和風險接受。通過在策劃階段完成風險點的確定、制定風險監(jiān)測方法以及風險應對措施，為采購工作提供一套風險應對方案。

3.4 工作接口

工作接口梳理可以這樣進行：將相關方進行排列組合。對每一種排列組合在采購過程中可能出現(xiàn)的接口進行定義。通過接口完成部門間的配合，完成信息流、物流、資金流的有效傳遞，項目工作得以順利進行。

3.5 其他方面

通過對上述采購過程的梳理，采購實施方案基本形成。但采購過程中溝通管理、綜合管理、文檔管理、信息系統(tǒng)的應用等管理工作交織其中，策劃時要一并考慮。

倉儲管理實施方案范文第2篇

因倉儲部部長職位空缺，為保證倉儲各項工作正常運營，同時深化公司用人機制改革，激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司人力資源開發(fā)和利用水平，經(jīng)公司領導研究決定，在全公司范圍內(nèi)公開競聘倉儲部副部長（部長），特制定本方案。

一、競聘方式與原則

通過公開競聘上崗，采取演講答辯的方式，堅持公正、公開與平等、競爭、擇優(yōu)相結合，員工申請與崗位需要相結合的雙向選擇原則。

二、競聘職位：倉儲部副部長（部長）

三、組織結構

為確保本次競聘工作順利開展，公司成立領導小組。

組 長：

副組長：

領導小組下設競聘工作辦公室，辦公室設在人力資源部，負責競聘工作的日常運行和協(xié)調(diào)。

職 責：

1.審核公開競聘上崗實施方案。

2.對報名參加競聘的員工任職資格進行審核。

3.對公開競聘工作進行整體組織、安排、部署、監(jiān)督跟進，同時對工作中的重大事項進行協(xié)調(diào)。

4.匯總競聘人員競聘演講、答辯結果。

四、競聘范圍

本次競聘對象面向全公司范圍內(nèi)符合任職資格條件的基層管理人員。

五、任職條件

1.基本條件：思想政治素質(zhì)高、有較強的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責任心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認度；有一定的組織領導和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔任中層干部所需的相關知識和工作經(jīng)驗；工作作風扎實，公道正派，廉潔自律，善于團結同志。

2.資格條件

（1）參加競聘者年齡在28周歲以上，大專以上學歷，具備崗位所需的專業(yè)技術職務任職資格、職業(yè)資格。

（2）參加競聘者符合《工作分析手冊》中描述的競聘崗位的任職資格。

（3）參加競聘者應具備3年以上基層管理工作經(jīng)驗。

六。競聘流程

1.人力資源部于2014年2月28日前《關于倉儲部副部長（部長）公開競聘上崗的實施方案》的通知。

2.競聘者在人力資源部333室領取并填寫《中層管理干部競聘上崗報名表》，并提交畢業(yè)證、職稱等證件原件及復印件。競聘領導小組負責對報名者進行資格審查，確定參加競聘人選后通知本人。

3.組織競聘者進行競聘演講和答辯。由人力資源部組織，競聘工作領導小組為評委，報名者根據(jù)競聘崗位職責發(fā)表競聘演講并答辯，重點評價過去工作總結及評價（10分）、工作能力和經(jīng)驗（20分）、工作思路（40分）、現(xiàn)場答辯（25分）、舉止儀表（5分）。

4.由相關領導審定并確定聘任人選后，提交總經(jīng)理辦公會議研究決定。并按相關流程辦理干部聘任手續(xù)。

七。時間安排

競聘工作從2014年2月28日8：00-3月3日17:30完成。

報名時間：2月28日9：00-3月2日17:00

報名地點：辦公樓333室，聯(lián)系電話：

八、其他

為加強監(jiān)督、指導，確保競聘過程中各階段工作的透明度，特在辦公樓前設立意見箱，以便大家提出意見和建議。

倉儲管理實施方案范文第3篇

當前我縣糧油倉儲管理存在的主要問題

(一)庫存糧油管理存在的問題。主要問題是：一是國有糧食企業(yè)倉儲設施不足。我縣的國有糧食企業(yè)是糧食流通體制改革后新組建整合的，有效倉容嚴重不足;二是對儲備糧的監(jiān)管和倉儲管理工作有所松懈，糧食庫存管理存在薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)對糧食庫存管理工作重視不夠，管理松懈，糧食質(zhì)量和儲存安全存在隱患。糧庫基礎管理工作不扎實，倉儲資料不齊全;糧庫在安全生產(chǎn)和儲糧化學藥劑使用管理上需要進一步加強;糧庫從事倉儲保管、統(tǒng)計、會計等工作業(yè)務的人員素質(zhì)有待進一步提高等。三是入庫糧食的水分、雜質(zhì)超標;糧情檢測及記錄不規(guī)范等。

(二)設施設備管理方面。主要問題是：儲糧倉庫普遍破爛、陳舊;有的倉房密閉隔熱措施不到位;門窗破損，關閉不嚴;通風口密閉措施不到位;設備使用后未及時養(yǎng)護，設備檔案不完整，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時排除等。

(三)安全生產(chǎn)管理方面。主要問題是：庫區(qū)企業(yè)消防設施不齊全或已經(jīng)失效等。

(四)賬務管理方面。主要問題是：企業(yè)臺賬填寫不規(guī)范、統(tǒng)計資料不完整、統(tǒng)計數(shù)據(jù)有未報、漏報、錯報的情況;保管賬統(tǒng)計賬填寫不規(guī)范等。

(五)行政管理方面。主要問題是：企業(yè)糧食出入庫、糧情檢查、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行沒有完全到位;倉儲管理檔案不完整，管理不規(guī)范等。

二、指導思想和目的

本次活動以科學發(fā)展觀為指導，以2009年上半年全國糧食清倉查庫活動中的管理為契機，以確保庫存糧油安全、提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)、促進倉儲企業(yè)發(fā)展為目的，認真總結和分析我縣在開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動中取得的經(jīng)驗和存在的不足，按照市糧食局統(tǒng)一部署和要求，認真開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動，全面提升我縣倉儲管理工作水平。

三、規(guī)范化管理活動的范圍

我縣糧油倉儲企業(yè)參加本次規(guī)范化管理活動。

四、開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的主要內(nèi)容

(一)總結經(jīng)驗，查找不足，深入開展規(guī)范化管理活動。認真總結我縣開展糧食倉儲示范庫建設取得的經(jīng)驗，結合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規(guī)范化管理的新標準、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題等，認真分析查找本區(qū)域內(nèi)本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細化管理推進的總體要求，進一步增添、完善倉儲設施，修訂完善倉儲管理制度，嚴格程序，強化管理。

(二)宣傳貫徹新頒標準和管理制度，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī)、糧改政策文件、管理制度，技術標準、操作規(guī)程等，廣泛開展宣傳、培訓、教育活動，認真貫徹執(zhí)行《糧油儲藏技術規(guī)范》，使糧油倉儲管理人員了解政策要求，熟悉制度規(guī)定，掌握并正確理解各類糧油儲藏技術和設備操作規(guī)程。

(三)建立完善制度，明確細化崗位職責。要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術標準的要求，結合企業(yè)實際情況，抓緊對有關倉儲管理制度進行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強、針對性強、符合企業(yè)規(guī)范化管理要求的新型倉儲管理制度體系。糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時，要進一步規(guī)范倉儲管理工作流程，明確細化倉儲管理崗位職責，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價體系，并建立與新制度體系相適應的工作機制。

(四)努力改善糧油倉儲設施，大力推廣科學儲糧。首先要加強對現(xiàn)有倉儲設施設備的管理、維護和保養(yǎng)，提高設施設備的使用效率;其次是要多方籌集資金，因地制宜地對傳統(tǒng)的儲糧倉庫進行升級改造，改善儲糧條件，增添必要的儲糧設施，提升現(xiàn)有儲糧設施功能;三是要大力推進科技儲糧技術的應用，積極推進機械通風、電子測溫等現(xiàn)代科技手段的應用，積極采用“雙低”、“三低”等傳統(tǒng)科技手段的應用，積極探索利用各地氣候、地理等條件采用自然手段在儲糧方面的應用，積極探索綠色環(huán)保儲糧方法的應用，不斷提高科學儲糧水平。

(五)針對突出問題，認真治理不規(guī)范管理行為。要針對全國糧食清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題，集中開展一次對不規(guī)范行為的治理行動。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和生產(chǎn)安全的現(xiàn)象;要按照賬實相符和無蟲害、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故的要求，深入開展“一符四無”糧倉創(chuàng)建活動;要逐步解決政策執(zhí)行、賬務管理、糧食管理、設備設施管理、人員管理以及制度不完善多方面的不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平。

五、開展規(guī)范化管理活動的實施步驟

本次活動分為三個階段。

第一階段：即日起至2009年9月30日，為安排部署和培訓動員階段。這一階段的主要任務：一是利用召開會議、編發(fā)簡報、設立專欄等各種形式，組織學習有關文件精神，層層發(fā)動，深入宣傳，使全體干部職工深刻理解開展本次規(guī)范化管理活動的必要性和重要性;二是認真開展對照檢查，認真梳理、分析查找規(guī)范化管理中存在的不足，提出對策。

第二階段：2009年10月1日至2009年11月20日為全面落實整改階段。這一階段的主要任務是：按照省、市糧食局的要求，深入查找我縣在糧油倉儲規(guī)范化管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，分析原因并制訂解決方案，落實整改內(nèi)容，建立和完善各項制度，逐條認真加以整改。

第三階段;2009年11月21日至2009年12月20日為檢查驗收總結階段。國有、非國有糧油倉儲企業(yè)要對開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的情況進行認真總結。市糧食局將組織集中檢查驗收工作，對活動開展好的單位給予表彰，對活動開展不力、整改效果不明顯的單位，進行通報批評，并責令重新整改。

六、組織領導及有關要求

為切實搞好糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動，縣糧食局成立了以信麗局長為組長、機關各股室負責同志為成員的規(guī)范化管理活動領導小組，下設辦公室在儲備軍供股(電話：*)，具體負責開展規(guī)范化管理活動的組織安排和日常工作。

在全縣范圍內(nèi)開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動是一次整體提升糧油倉儲管理水平，確保我縣糧食倉儲安全的大事，為此提出如下要求：

(一)提高對規(guī)范化管理活動重要意義的認識。實行企業(yè)規(guī)范化、標準化管理，是在國有糧食企業(yè)產(chǎn)權制度改革結束后，為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的市場競爭力、做大做強糧食產(chǎn)業(yè)而做出的最大決策。局機關、國有、非國有糧油倉儲企業(yè)要高度重視此次活動的開展，提高認識，加強領導，把開展規(guī)范化管理活動列入重要議事日程，切實抓緊抓好，抓出成效。

(二)加強對規(guī)范化管理活動的領導。國有糧油倉儲企業(yè)要加強對開展規(guī)范化管理活動的領導，成立相應機構，明確專職人員具體負責此次活動的開展。國有、非國有糧油倉儲企業(yè)要結合自身實際情況，制訂重點突出、全面細化、切實可行的實施方案，于2009年9月25日前以書面材料報縣糧食局儲備軍供股。

倉儲管理實施方案范文第4篇

關鍵詞：煙草; 兩打三掃; RFID; 物流;前景

1  引 言

國家煙草專賣局行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)（以下簡稱決策系統(tǒng)）在全國煙草商業(yè)企業(yè)已經(jīng)正式運行一年多了，通過在工業(yè)企業(yè)的件煙下線環(huán)節(jié)實施件煙打碼、工業(yè)出庫環(huán)節(jié)實施件煙出庫掃描，很好的完成了國家局在全國煙草工業(yè)企業(yè)決策系統(tǒng)的要求，目前系統(tǒng)運行情況良好。

國家局打碼到條項目已正式啟動。它要求在商業(yè)環(huán)節(jié)對分揀領用出庫的件煙實施掃碼（即三掃）、對每日分揀條煙按訂單打碼（即二打），使每條卷煙具備唯一的身份識別碼，實現(xiàn)卷煙成品物流全過程痕跡管理，獲取準確真實完整的卷煙庫存和銷售數(shù)據(jù)。

應國家局要求，各商業(yè)企業(yè)將陸續(xù)實施打碼到條項目的工作。為更好的配合國家局打碼到條項目在各商業(yè)企業(yè)的實施，提高運行效率，同時也要盡可能少的改變目前的現(xiàn)有物流倉儲模式,使用托盤作為多件煙載體,采用托盤標識關聯(lián)件煙信息的方式,使件煙條碼信息采集系統(tǒng)能夠簡單快捷的采集相關信息,準備在商業(yè)入庫環(huán)節(jié)實施逐件到貨托盤件垛關聯(lián)和整托盤到貨入庫掃描的工作，在商業(yè)分揀領用出庫環(huán)節(jié)實施整托盤出庫掃描的工作。

2 福州煙草應用RFID提升倉儲數(shù)字化管理

2.1 應用背景

2006年，作為生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)的延續(xù)，國家局打碼到條項目已正式啟動。它要求在商業(yè)環(huán)節(jié)對分揀領用出庫的件煙實施掃碼（即三掃）、對每日分揀條煙按訂單打碼（即二打），使每條卷煙具備唯一的身份識別碼，實現(xiàn)卷煙成品物流全過程痕跡管理，獲取準確真實完整的卷煙庫存和銷售數(shù)據(jù)。

2007年，國家局、省局提出要求加快進行“一號工程”打碼到條項目建設。因此，福州煙草作為商業(yè)企業(yè)需要在原“一號工程”一打兩掃的基礎上增加出庫掃碼、條煙打碼兩項工作。出庫掃碼要求對每件出庫卷煙進行掃碼，是新建設內(nèi)容；條煙打碼則要求分揀時在每條卷煙打上國家局統(tǒng)一的32位碼，可以在我省原打碼系統(tǒng)上升級改造完成。為此，省局專門發(fā)文指示，各地市可根據(jù)實際情況自行選擇RFID整托盤掃碼出庫、固定傳送帶掃碼出庫、手持掃描儀掃碼出庫三種形式之一進行建設。

2.2實施方案

根據(jù)福州物流中心實際情況，經(jīng)過論證研究，決定采用RFID整托盤出入庫方案，并進一步深入論證設計了詳細實施方案。

方案主要建設內(nèi)容：重組福州煙草入庫、出庫流程：在入庫環(huán)節(jié)，對于逐件到貨的件煙，在入庫掃描的同時采集一號工程件煙條碼，通過RFID設備將條碼數(shù)據(jù)寫入相應托盤的電子標簽；對于整托盤到貨的件煙，通過RFID設備掃描電子標簽實現(xiàn)整托盤掃碼入庫。在倉儲環(huán)節(jié)，使用RFID移動設備進行垛信息調(diào)整。在分揀領用出庫環(huán)節(jié)，通過RFID移動設備從電子標簽中讀取件煙條碼數(shù)據(jù)，完成分揀領用出庫掃描。

在系統(tǒng)集成上，建設物流倉庫完善的無線局域網(wǎng)環(huán)境，庫內(nèi)任何地方移動掃描設備都可以通過無線方式接入局域網(wǎng)，為倉儲全過程數(shù)字化管理打好網(wǎng)絡基礎。在設備選型上，從物流倉庫實際情況出發(fā)，制定了以移動小車為主的選型方案，共選用兩套固定埋入式掃描器、5套移動小車式掃描器。固定式掃描器（地埋）安裝于兩個倉庫的入庫口，主要用于工業(yè)到貨入庫件煙堆垛。移動小車分布于兩個出庫口及庫內(nèi)其他任意位置，主要用于整托盤出庫掃碼，也可以作為垛信息調(diào)整使用和入庫口固定式掃描器的備用。

2.3 采用標準

RFID芯片標準：ISO 18000-6B

托盤標準：1200mm×1000mm

無線局域網(wǎng)標準：IEEE 802.11b,IEEE 802.11g,IEEE 802.11n

2.4 流程說明

2.4.1逐件到貨入庫掃碼

在件煙逐件入庫環(huán)節(jié)，通過固定式掃描器或者手持PDA采集件煙上的32位條碼，交由控制系統(tǒng)進行一定的邏輯處理后得到每一個垛對應的件煙條碼包信息，在系統(tǒng)中保存，以便后續(xù)需要使用件煙條碼包進行操作時使用。

2.4.2垛信息寫入

在件煙堆垛完成后，需要進行寫電子標簽的操作即垛信息寫入。通過掃描托盤上的任意一個件煙條碼，從條碼包數(shù)據(jù)庫中獲取到相應的條碼包數(shù)據(jù)，控制RFID設備將條碼包數(shù)據(jù)壓縮寫入到電子標簽中，并將寫入結果通過信號燈進行顯示.

2.4.3整托盤到貨掃描

在整托盤件煙入庫環(huán)節(jié)，使用RFID設備讀取托盤上電子標簽內(nèi)的數(shù)據(jù)，通過解密解析得到對應的件煙條碼信息，完成整托盤件煙入庫掃描，并將讀取結果通過信號燈進行顯示.

2.4.4垛信息調(diào)整

在倉儲環(huán)節(jié)，由于托盤上的件煙可能損壞、人為調(diào)換等客觀情況存在，需要在托盤上具體件煙發(fā)生變更的時候進行電子標簽數(shù)據(jù)或者系統(tǒng)中件煙條碼組信息的修正操作，以便保證托盤中電子標簽的數(shù)據(jù)或者系統(tǒng)中件煙條碼組信息與托盤上具體件煙的條碼數(shù)據(jù)正確的對應.

2.4.5按垛分揀領用出庫掃描

在分揀領用出庫時，利用RFID讀寫設備讀出托盤上電子標簽的數(shù)據(jù)，通過解密解析得到對應的件煙條碼信息，滿足分揀領用出庫掃描采集件煙條碼信息的需要，保證分揀領用出庫掃描系統(tǒng)的正常數(shù)據(jù)采集.

2.4.6清除關聯(lián)信息

在分揀領用出庫掃描環(huán)節(jié)，掃描后的整托盤件煙會拆垛成件，拆件成條，此時不再存在托盤件煙關聯(lián)的信息，需要對托盤中電子標簽進行清除托盤件煙信息的操作，以保證空托盤正確地進入下一次物流循環(huán).

2.5 應用效果

RFID整托盤出入庫項目在福州煙草的實施，實現(xiàn)了商業(yè)庫內(nèi)卷煙數(shù)字化管理，在實際運行之后，效果良好。一是效率高，件煙堆垛后用固定式掃描器將垛信息寫入托盤芯片只需2-3秒，且由于是地埋式，不影響叉車行駛，操作方便；移動小車整托盤掃描出庫時也只需要5-8秒，且由于位置靈活，可放置于電梯口使用，相當方便。二是運行穩(wěn)定，RFID芯片不受環(huán)境、氣候影響，數(shù)據(jù)安全性高，由于移動小車的靈活性和多功能性，可以保障業(yè)務運行的連續(xù)性。三是操作方便，整體方案設計與庫區(qū)融合性高，位置合理，方便叉車操作，做到盡可能的與原有操作模式統(tǒng)一。

不足之處有：移動小車采用WINDOWS CE操作系統(tǒng)，硬盤容 量小，無法安裝更多的軟件系統(tǒng)，影響RFID軟件系統(tǒng)拓展功能，與倉儲管理系統(tǒng)的集成有較大難度；由于我省沒有實現(xiàn)工商整托盤聯(lián)運與供應鏈系統(tǒng)對接，入庫件煙堆垛時間較長，需要較大人工勞動.

3. RFID技術在煙草行業(yè)應用前景分析

福州煙草因國家局“一號工程“打碼到條項目建設要求而實施RFID整托盤出入庫方案，但是RFID作為近年來最熱門、最有發(fā)展前景的信息技術之一，它的使用絕不僅僅局限于打碼到條項目。RFID技術因其存儲容量大、同時識別數(shù)量多、非接觸識別等特點必然在煙草物流行業(yè)得到更加廣泛深入的使用。

從目前發(fā)展趨勢來看，RFID在煙草行業(yè)中可以拓展的應用有：

3.1結合庫位實現(xiàn)倉庫管理

現(xiàn)代物流的管理是倉庫不是用來存放貨物的，而是用來中轉貨物的，出入庫的效率關乎到物流的效率?；赗FID存儲容量大的特點，將托盤庫位信息寫入芯片后，實現(xiàn)RFID系統(tǒng)與倉儲管理系統(tǒng)的集成，能夠提高貨物出入庫效率，實現(xiàn)存放位置及數(shù)量的統(tǒng)計、貨物位置檢索的自動化，以便于管理。入庫時，自動識讀托盤上的電子標簽，通過倉儲管理系統(tǒng)自動分配庫位提示叉車工存放在指定位置上并將確認數(shù)據(jù)回傳倉儲管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。出庫時，通過倉儲管理系統(tǒng)檢索數(shù)據(jù)庫，從指定位置上取貨，并由電子標簽的信息確認貨品的種類和數(shù)量，做到準確無誤，實現(xiàn)自動化先進先出。

3.2卷煙托盤運輸管理

托盤是物流產(chǎn)業(yè)中最為基本的集裝單元，它隨著產(chǎn)品在生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、零售企業(yè)和用戶之間流通，它與產(chǎn)品生產(chǎn)線、產(chǎn)品包裝、叉車、貨架、公路鐵路運輸車輛、輪船、集裝箱和倉儲設施等方面均有較為嚴格的尺寸匹配關系。因此，托盤標準是物流產(chǎn)業(yè)最為基礎的標準，托盤的標準化直接決定了物流標準化進程和現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的運作成本。在煙草行業(yè)結合國家標準制定行業(yè)托盤標準、RFID芯片標準及系統(tǒng)集成標準后，RFID技術可以在托盤的下述作業(yè)環(huán)節(jié)中得到應用：工業(yè)整托盤存儲、工業(yè)整托盤出庫、工商整托盤運輸、商業(yè)整托盤到貨入庫、商業(yè)倉儲托盤貨箱變更或零散貨箱拼裝、商業(yè)整托盤出庫。更可以在包括兩煙物流整合、工商物流整合和行業(yè)物流向社會物流轉型等煙草物流行業(yè)改革中發(fā)揮更大的作用。

3.3卷煙供應鏈管理

在卷煙生產(chǎn)直至銷售的過程中，高效的供應鏈管理是提高效率與降低成本的重要因素。供應鏈管理的關鍵是能夠依靠ERP系統(tǒng)提供的信息，對整個供應鏈商品有整體的可見性。但是，整體可見性依賴于良好、準確的數(shù)據(jù)。

RFID技術是一種符合自動數(shù)據(jù)捕捉的方法。一個RFID標記符，就像是一串電報字符，對光線等自然、氣候條件幾乎沒有需求，它可以在移動狀態(tài)下更新和傳輸數(shù)據(jù)。卷煙從離開生產(chǎn)線時起就根據(jù)需要在煙盒、煙條、煙箱或煙垛上設置電子標簽，并將與該單位產(chǎn)品的相應數(shù)據(jù)對標簽的編碼進行賦值。在這以后的出廠、運輸、入庫、在庫管理、出庫、配送、銷售等整個過程都要使用這個電子標簽，并隨時通過網(wǎng)絡檢索產(chǎn)品信息進行商品管理。因此這種應用了RFID技術和網(wǎng)絡技術的供應鏈管理是一種透明的管理，將極大促進行業(yè)工商零消四個環(huán)節(jié)的信息共享。RFID技術在供應鏈管理當中具有很大的優(yōu)勢和發(fā)展空間，它消除了貨箱里或托盤上卷煙成品的混淆現(xiàn)象；保證將正確的產(chǎn)品送達正確的地點；實現(xiàn)了自動分揀操作，免除了人工操作；可以做到產(chǎn)品資料的全線跟蹤，使產(chǎn)品供求更為合理、迅速。

4 結 論

RFID技術是當前最有發(fā)展前景的信息技術之一，也是當前物流行業(yè)三大熱門技術之一，在國家相關標準建立出臺之后，它將在社會各行各業(yè)發(fā)揮出基礎性作用。煙草行業(yè)物流在物流行業(yè)當中具有重要地位，這些年隨著煙草行業(yè)改革的深入，集團化、規(guī)?；\作趨勢越來越明顯，許多工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始積極引進應用RFID技術進行卷煙庫內(nèi)整托盤管理、工商整托盤聯(lián)運。福州煙草作為福建省第一家引進應用RFID進行卷煙整托盤管理的煙草商業(yè)企業(yè)，得到了省局、市局的高度重視和支持，取得了較好的效果，體現(xiàn)出RFID技術的重大推動作用。RFID技術在應用當中體現(xiàn)了高效、準備、安全、方便的特點，特別是基于網(wǎng)絡化數(shù)據(jù)采集共享的特點，將為以后行業(yè)現(xiàn)代物流建設，物流整合提供強大的助動力。福州煙草將繼續(xù)深入探索推廣RFID技術，為推動福州煙草現(xiàn)代物流建設插上滕飛的翅膀。

倉儲管理實施方案范文第5篇

一、2013年上半年所做工作

（一）糧食產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進。一是大力發(fā)展訂單糧食。今年主推了“外引七號”、“豐優(yōu)絲苗”、“黃花粘”等優(yōu)質(zhì)水稻品種，全縣共推廣種植優(yōu)質(zhì)稻20萬畝，糧食部門努力做好優(yōu)質(zhì)稻種植全程跟蹤服務工作；二是積極幫助省級龍頭企業(yè)——豐澤米業(yè)，申報“翠田”大米為省著名商標，努力打造稻米品牌，提升稻米的市場競爭力；三是幫助糧食加工企業(yè)走出經(jīng)營困境。由于我國進口大米劇增，進口大米價低于國內(nèi)大米價，價差達600—800元/噸，造成稻強米弱，困擾著我國稻米行業(yè)發(fā)展，導致糧食流通不暢，加工企業(yè)經(jīng)營困難重重，為開拓大米銷售市場，我單位幫助豐澤米業(yè)將翠田大米打入堅強量販超市，穩(wěn)定了大米銷售渠道；四是開展了糧食產(chǎn)業(yè)調(diào)研。年初精心撰寫了高質(zhì)量提案《發(fā)展現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)，唱響“贛南糧倉”名片》，引起了縣委、縣政府、縣政協(xié)的高度重視，縣政協(xié)組織部分政協(xié)委員對我縣糧食市場視察和赴新干縣考察糧食產(chǎn)業(yè)，并形成了有份量的《調(diào)研報告》，共商發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)的思路與對策。

（二）安全保糧卓有成效。居安思危，時刻繃緊安全保糧這根弦，守住管好“天下糧倉”。一是全面實施“糧安工程”：就是糧食收儲供應安全保障工程，主要內(nèi)容是打通糧食物流通道，修復糧食倉儲設施，完善應急供應體系，保證糧油質(zhì)量安全，強化糧情監(jiān)測預警，促進糧食節(jié)約減損。制定了《管好天下糧倉確保糧食安全——縣2013—2017年糧安工程——“危倉老庫”修復實施方案》，打造了全市的“樣板”?！斗桨浮返目傮w目標是：守住管好“天下糧倉”，建立修復“危倉老庫”長效機制，用五年時間（2013—2017年）全面完成現(xiàn)有“危倉老庫”的維修改造和報廢重建工作，健全縣糧食收納體系，形成2個大庫4個中心糧管所13個庫點的糧食倉儲新格局，以縣糧食收儲公司擬在火車站旁新建的糧食倉儲應急配送中心庫和已建成的梅江鎮(zhèn)水東儲備庫為龍頭，帶動報廢重建的4個中心糧管所，輻射小布、釣鋒、安福、東韶、肖田、東山壩、石上、會同、固厚、竹笮、賴村、田頭、對坊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個庫點的倉儲應急網(wǎng)點。達到倉容18.055萬噸，新增倉容5.35萬噸，基本消滅“危倉老庫”帶病存糧現(xiàn)象，進一步提高倉儲標準化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化管理水平，保障國家糧食安全。二是開展了糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查“百日行動”，成立領導小組，制定工作方案，開展安全普查工作；三是積極開展科學保糧，確保了儲糧“四無”；四是抓緊建設中央預算內(nèi)投資500萬元的倉儲擴建項目，其中一棟倉庫主體工程已完工，另一棟倉庫因地質(zhì)復雜，遇到流砂淤泥，才完成基礎建設。

（三）“三送”工作扎實有效。一是“送政策”。廣泛宣傳了國家糧食收購、土坯房改造、蘇區(qū)振興若干意見等政策。年初，國家進一步提高了糧食最低收購價格，早秈稻為132元/百斤，中晚稻為135元/百斤，我們積極做好宣傳工作，充分調(diào)動了農(nóng)民的種糧積極性；二是“送溫暖”。開展了“一包化肥助春耕”活動，單位“三送”隊員到黃石鎮(zhèn)大嶺村和大洲塘村，為120戶農(nóng)民送去配方化肥6噸，價值2萬余元；三是“送服務”。宣講優(yōu)質(zhì)稻栽培技術，送優(yōu)質(zhì)稻種子下鄉(xiāng)，在兩個村連片規(guī)模種植優(yōu)質(zhì)稻2000畝，預計可使村民增收60萬元以上。

（四）維穩(wěn)積極化解。重點調(diào)處了湛田糧所二號倉庫強占為曾氏祠堂的積案，積極化解了石上糧管所圍墻被當?shù)卮迕癫鸪迯偷木S穩(wěn)事件，有效阻止了自衛(wèi)還擊戰(zhàn)和志愿兵參加的兩起5人赴省、赴市上訪事件，化解了1名下崗職工參與寶葫蘆農(nóng)莊非法集資的案，確保了糧食系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

（五）黨建工作有聲有色。扎實開展了“加快發(fā)展，重塑形象”主題教育實踐活動，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，加強黨風廉政建設，組織黨員職工參加了縣直屬工委舉辦的第九套工間操比賽和國土杯“踐行精神，重塑形象，助推振興發(fā)展”的演講比賽。

二、存在的主要問題

一是轉變工作作風，密切聯(lián)系群眾有待于進一步加強；二是倉儲設施嚴重危舊落后，急需修復重建；三是糧食隊伍建設有待進一步配齊配強，特別是人才的招聘與引進。

三、下半年工作打算

（一）敞開收購農(nóng)民糧食，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。由于上半年糧價明顯低于國家出臺的糧食最低收購價格，目前，中晚稻由132元/百斤下跌到122元/百斤，新早稻上市價為120元/百斤，所以今年已經(jīng)啟動早稻最低收購價政策，我們將站在講政治的高度，認真做好糧食收購工作，提高優(yōu)質(zhì)服務，扎實打好糧食收購仗。