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安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文第1篇

摘 要： 伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步，電力企業(yè)在實(shí)際管理機(jī)制建立過程中，要積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的處理機(jī)制和管控措施，建構(gòu)系統(tǒng)化的處理模型和管理維度，才能從根本上保證電力施工作業(yè)人身安全。本文從風(fēng)險(xiǎn)控制模型、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行了分析，旨在為電力施工人員提供有價(jià)值的參考建議。

關(guān)鍵詞： 電力施工作業(yè)；人身安全；風(fēng)險(xiǎn)控制

在電力施工作業(yè)建立過程中，要從人身安全出發(fā)，積極落實(shí)更加有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，并且積極建構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從根本上提高整體管理機(jī)制的有效性和控制措施，同時(shí)使員工安全意識(shí)增強(qiáng)并成長(zhǎng)一批懂體系、懂管理的人才，最終達(dá)到安全績(jī)效的不斷提升。

一、電力施工作業(yè)人身安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制之全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

根據(jù)“冰山理論”，1起嚴(yán)重的或較大的傷害背后是1000起沒有傷害或可見損失的事件，因此，需要從傳統(tǒng)安全生產(chǎn)“關(guān)注事后分析與控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制”。在實(shí)際管理機(jī)制建立過程中，要結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行統(tǒng)籌分析，建立健全完整的數(shù)據(jù)分析機(jī)制，并且對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)籌分析和綜合控制，確保處理效果的最優(yōu)化，也要對(duì)管理模型的升級(jí)進(jìn)行綜合性分析。建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)主要是為了積累大量的安全風(fēng)險(xiǎn)案列，對(duì)電力施工人員的工作體系建立提供更加有效的后期指導(dǎo)，從而保證管理工作有序開展。相關(guān)工作人員要對(duì)針對(duì)案例進(jìn)行全面分析，并且保證管理機(jī)制得以全面開展和深度落實(shí)，為管理體系的建立健全提供動(dòng)力 [1]。同時(shí)，建立了一整套管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，規(guī)定各類風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，控制措施的制定、執(zhí)行和監(jiān)督評(píng)價(jià)的流程和管理責(zé)任，形成從上到下的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)“分層、分類、分級(jí)、分專業(yè)”閉環(huán)管控流程。風(fēng)險(xiǎn)管理體系的核心思想是“基于風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn)”。常見的風(fēng)險(xiǎn)控制方法有：消除或終止，如終止工作；替代，如采用新方法、新工、新技術(shù)；轉(zhuǎn)移，如購(gòu)買保險(xiǎn)；工程改造，如技術(shù)改造；隔離，如作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全圍欄；行政管理，如制定業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、開展培訓(xùn)等；個(gè)人防護(hù)，如配置安全帽、安全帶、防電弧服。

二、電力施工作業(yè)人身安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制之風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

打造本質(zhì)型安全的電網(wǎng)企業(yè)，本質(zhì)型安全的人員是決定性要素，而要培養(yǎng)本質(zhì)型安全的人員則首先要解決思想意識(shí)問題。在管理機(jī)制建立過程中，要結(jié)合實(shí)際管理需求進(jìn)行細(xì)化分析，只有從思想意識(shí)層面提高重視程度，才能進(jìn)一步提升管理系統(tǒng)的實(shí)效性，安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)是施工作業(yè)人員的基本操作，只有保證其對(duì)項(xiàng)目由明確的認(rèn)知，才能提高整體管理質(zhì)量，因此，要將安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，提高其責(zé)任意識(shí)和管理效果，并且有效優(yōu)化處理機(jī)制和控制措施，真正實(shí)現(xiàn)安全管理效果的綜合性升級(jí)。

第一，要建立健全有效的安全管理制度，從制度中對(duì)相關(guān)行為進(jìn)行細(xì)化分析和綜合性處理，確保重點(diǎn)突出的同時(shí)，對(duì)相關(guān)工作的開展提供有效性處理建議。也就是說，針對(duì)實(shí)際工作中的具體問題，落實(shí)具有實(shí)效性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)調(diào)施工作業(yè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目，并且對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分析和統(tǒng)籌管理，著重形成責(zé)任文明的管理模型[2]。

第二，要保證安全宣傳機(jī)制符合實(shí)際需求，由于安全項(xiàng)目的運(yùn)行效果直接關(guān)系到電力管理項(xiàng)目的人身安全，因此，要積極落實(shí)更加有效的處理機(jī)制和管控措施，確保管理模型和運(yùn)行維度的有效性升級(jí)，并對(duì)施工細(xì)節(jié)給予高度關(guān)注，從而提高現(xiàn)場(chǎng)管理模型的有序性。相關(guān)部門要結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行細(xì)化處理，針對(duì)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行統(tǒng)籌分析，提高各個(gè)部門工作的協(xié)同性和有效性，針對(duì)處理問題中的一些反面案例要嚴(yán)肅分析，保證施工人員能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第三，要建立健全更加有效的技術(shù)交底工作，確保管理模型和控制措施的有效性，也要對(duì)管理體系升級(jí)提供動(dòng)力，確保人身安全得以全面維護(hù)。在施工項(xiàng)目開始之前，要對(duì)技術(shù)進(jìn)行全面交底，并且保證技術(shù)交流和控制工作符合預(yù)期，建立健全完整的處理機(jī)制，確保施工體系和管理效果的有效性。也就是說，在技術(shù)管理機(jī)制和控制措施建立后，要確保任務(wù)分配效果符合預(yù)期，從而減少人員安全的風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、電力施工作業(yè)人身安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制之安全管理

安全管理要緊緊通過風(fēng)險(xiǎn)這條主線。傳統(tǒng)安全管理存在以下特點(diǎn)：以事故經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)積累管理內(nèi)容、注重事后補(bǔ)救（救火式）、隨意性大（運(yùn)動(dòng)式）、規(guī)章制度粗放。風(fēng)險(xiǎn)管理體系安全管理有以下特點(diǎn)：管理思路清晰、系統(tǒng)性強(qiáng)、強(qiáng)調(diào)事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)控（關(guān)口前移）、強(qiáng)調(diào)PDCA過程管理、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文件的可操作性/精細(xì)化。風(fēng)險(xiǎn)管理體系將傳統(tǒng)的管理內(nèi)容通過風(fēng)險(xiǎn)這條主線將其有機(jī)地串接起來，并作有機(jī)的補(bǔ)充與完善，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理內(nèi)容，達(dá)到系統(tǒng)化管理。在電力施工作業(yè)人身安全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制中，安全管理保護(hù)機(jī)制和控制措施也要符合實(shí)際需求，確保處理維度和管理機(jī)制符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，并且深度處理相關(guān)模型的有效性，積極建構(gòu)系統(tǒng)化的處理策略，保證管控體系運(yùn)行效果的穩(wěn)定性。第一，要積極落實(shí)有效的處理機(jī)制和控制措施，避免人身觸電，在電力設(shè)備管理機(jī)制建立過程中，也要對(duì)帶電作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化分析，確?？刂茩C(jī)制和管理維度得以有效優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)檢查效果的全面升級(jí)[3]。第二，工作人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)督和綜合性管控，進(jìn)一步增設(shè)監(jiān)護(hù)人員，提高監(jiān)督效果的有效性升級(jí)，也為管理體系優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使得應(yīng)用模型符合實(shí)際續(xù)期和控制措施。第三，要建立健全有效的預(yù)防措施，保證高處墜落事故的減少，并且提高安全管理效果，積極建構(gòu)系統(tǒng)化處理模型和管理措施，深度優(yōu)化雙保險(xiǎn)制度。另外，企業(yè)要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行集中處理和審核，保證其質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用水平，提高控制機(jī)制的有效性，也為管理模型優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。最終達(dá)到業(yè)務(wù)清晰，重點(diǎn)突出，制度可操作性強(qiáng)的自我完善的管理機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在電力施工作業(yè)人身安全風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目中，要針對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行全面分析和綜合性管控，提升管理維度實(shí)效性的同時(shí)，進(jìn)一步提升管理效果，并且積極落實(shí)有效的處理機(jī)制，提高施工人員安全意識(shí)，建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，以保證相關(guān)工作人員能清晰的認(rèn)知到問題的嚴(yán)重性，為人身安全風(fēng)險(xiǎn)控制工作優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；電力；安全生產(chǎn)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要電能的穩(wěn)定供應(yīng)，電力企業(yè)在電能輸送的過程中會(huì)受到多種因素的影響，采用安全風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)能夠有效保障電能安全、穩(wěn)定的輸送。

1管理中的問題

（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作落實(shí)不到位。目前我國(guó)電力安全風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，只要實(shí)施“預(yù)防為主”的管理思想，但是在具體管理過程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理事故的預(yù)防措施和管理辦法制定過程中，多以自身實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)作為理論依據(jù)，所以在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防過程中沒有綜合其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，造成了實(shí)際工作中被動(dòng)預(yù)防狀態(tài)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理制度并不完善，也不適用于企業(yè)的現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管理，制定的管理制度沒有前瞻性，在工作過程中如果出現(xiàn)超出經(jīng)驗(yàn)的故障發(fā)生就會(huì)無法冷靜判斷處理。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度的過程中，領(lǐng)導(dǎo)沒有積極與員工進(jìn)行溝通交流，所以，制度的制定過程中會(huì)脫離實(shí)際情況，也不利于領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)管理思想有效傳達(dá)給員工，上下溝通不順暢，造成了風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行障礙，不利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。

（2）責(zé)任劃分不科學(xué)。在電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，企業(yè)沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行科學(xué)劃分，工作責(zé)任制度不明確，安風(fēng)要素責(zé)任人只由部門、班組部分人員擔(dān)任，未能達(dá)到“全員、全業(yè)務(wù)、全過程”參與，造成了風(fēng)險(xiǎn)管理工作混亂，具體工作沒有落實(shí)到人，出現(xiàn)具體故障時(shí)，無法尋找到具體的工作責(zé)任人，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作中也沒有辦法有效開展，不利于電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作順利實(shí)施。

（3）評(píng)估系統(tǒng)不完善。在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程包含了電力安全生產(chǎn)、電力運(yùn)輸、電力資源營(yíng)銷三個(gè)環(huán)節(jié)組成，在電力生產(chǎn)過程中不能僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在電力資源運(yùn)輸和營(yíng)銷的過程都會(huì)存在極大的安全隱患，電力企業(yè)沒有及時(shí)制定動(dòng)態(tài)管理制度，在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中沒有得到良好的科學(xué)管控，造成了職責(zé)劃分不詳細(xì)、不科學(xué)，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，電力企業(yè)在管理過程中沒有進(jìn)行科學(xué)的管理人員責(zé)任劃分，再出現(xiàn)問題的過程中沒有更好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，所有的工作重心都放到了電力生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)中，很難做到及時(shí)有效的排查電力安全風(fēng)險(xiǎn)問題，為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2構(gòu)建策略

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理理念。在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，提出如何立足當(dāng)前，把安風(fēng)體系核心思想推廣到“全員、全業(yè)務(wù)、全過程”，通過重視風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全，無論是對(duì)管理者和普通基層工作人員都是非常重要的，通過建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，有效將風(fēng)險(xiǎn)管理理念有效融入到電力生產(chǎn)過程中，實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管控管理制度，通過嚴(yán)格監(jiān)督管理促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的順利實(shí)施，有效減少電力生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問題。實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證，從而實(shí)現(xiàn)提高安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提升安全管理水平和管理績(jī)效，把安風(fēng)體系建設(shè)真正融入工作中。

（2）搭建完善管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管控的主要內(nèi)容包含風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)程度衡量、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理等等。風(fēng)險(xiǎn)管理制度的順利實(shí)施需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的全局觀培養(yǎng)，全面開展風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)工作。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且制定科學(xué)嚴(yán)明的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和具體執(zhí)行方法，建立合理的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，保障風(fēng)險(xiǎn)管理具體內(nèi)容的科學(xué)性、有效性。通過協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部分對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行配合，能夠有效保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行，并且通過科學(xué)監(jiān)管工作內(nèi)容有效提高了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，通過抽查管理能夠有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性，提高了電力生產(chǎn)工作效率提高，保證了電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（3）重視實(shí)際應(yīng)用。在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)力，保障了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的電量。電力企業(yè)通過將安全生產(chǎn)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制融合在一起，依據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，能夠積極保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)的管理者要經(jīng)常與員工進(jìn)行緊密溝通，通過與普通基層工作人員溝通能夠快速解決實(shí)際工作環(huán)境中在的問題，精準(zhǔn)掌握電力生產(chǎn)過程，有效掌握電力安全生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度，有效降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）細(xì)化責(zé)任。在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要掌握電力生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的電力生產(chǎn)制度流程，細(xì)化安全生產(chǎn)過程中的責(zé)任，通過明確生產(chǎn)部門和監(jiān)管部門之間具體的工作責(zé)任，加強(qiáng)部門之間的溝通，有效提升電力安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)管控效率。

（5）重視風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)性。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)管理環(huán)境和生產(chǎn)進(jìn)度制定不同的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，保障電力企業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，依據(jù)可持續(xù)性發(fā)展觀進(jìn)行安全生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，保障電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力需求。通過有效執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施辦法，有意識(shí)的進(jìn)行可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培訓(xùn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全有序進(jìn)行，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家民生等工作內(nèi)容，所以風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)用能夠有效提高電力企業(yè)安全管理生產(chǎn)水平，所以依據(jù)電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)管控，能夠有效控制電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮斌,余里程,邢國(guó)杰.淺談安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與電力企業(yè)的融合[J].電力技術(shù),2010(04).

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安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文第3篇

1．安全社會(huì)化的觀念

傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理對(duì)行政組織的依賴性很大，但是在新時(shí)期，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織、企業(yè)的人群已發(fā)生了歷史性的變化，許多“單位人”成了“社會(huì)人”，社會(huì)階層的演變又帶來了新領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，這些新情況的出現(xiàn)，迫切需要安全管理工作方法和手段由企業(yè)向社會(huì)化的轉(zhuǎn)變。

如何有效地開展企業(yè)安全工作?要克服傳統(tǒng)安全管理模式存在的工作運(yùn)作指令化、工作關(guān)系單向化、工作主體首長(zhǎng)化、工作形式簡(jiǎn)單化的傾向。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因地制宜，靈活設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮安全專業(yè)人員的功能。如在大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)置安全處，在集團(tuán)下屬經(jīng)濟(jì)實(shí)體設(shè)置安全科，在經(jīng)濟(jì)實(shí)體的車間中設(shè)置安全員，形成一個(gè)縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)在企業(yè)的生活社區(qū)、居民委員會(huì)設(shè)置專兼職安全管理機(jī)構(gòu)和人員，使安全工作社會(huì)化。

2．成本效益的觀念

安全管理干部也要像企業(yè)其他技術(shù)人員一樣，學(xué)會(huì)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來處理好安全管理中成本與效益的關(guān)系問題，做到以較少的投入產(chǎn)生較大的效益，特別是安全工作的社會(huì)效益。在企業(yè)安全管理干部的配置中，要重點(diǎn)考慮什么人用在什么職位上最合適，做到人盡其才。在一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，安全管理人與事的配置要做到“能級(jí)匹配”、“能崗對(duì)位”，充分發(fā)揮人才的潛能。同時(shí)，安全管理者的任用前還要確立適度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。正如投資風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)成正比的市場(chǎng)規(guī)律，安全管理工作也有相似之處，有的人能力非常突出，但也有明顯的不足之處，用這種人風(fēng)險(xiǎn)與效益的關(guān)系比較大，企業(yè)安全管理工作中很重要的一點(diǎn)，就是如何去控制變異系數(shù)，分散、化解用人風(fēng)險(xiǎn)。

3．注重人性的觀念

企業(yè)安全管理工作要大膽引入人性化的管理模式，努力摸索適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的安全工作藝術(shù)、方式和方法。在企業(yè)安全管理工作者這樣一個(gè)群體中，靠單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和簡(jiǎn)單的精神鼓勵(lì)已經(jīng)不能適應(yīng)人性化管理的要求，必須采取多維的激勵(lì)手段，比如，針對(duì)高級(jí)職稱人員自身特長(zhǎng)，要安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，使他們?cè)诎踩芾碇杏兴鳛?，體現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“尊重激勵(lì)”；對(duì)青年安全干部要注重滿足其個(gè)人成就感的需要，實(shí)現(xiàn)“成就激勵(lì)”；在日常的安全工作中，還可以通過公開肯定下屬的成績(jī)，共同承擔(dān)責(zé)任等方法，實(shí)現(xiàn)“寬容激勵(lì)”；通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)”；通過適當(dāng)?shù)呐u(píng)，實(shí)現(xiàn)“批評(píng)激勵(lì)”等，以多維交叉的手段，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，使個(gè)人的潛能得到充分的發(fā)展。

4．生產(chǎn)、安全雙贏的觀念

在企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理中，往往較多地強(qiáng)調(diào)最大限度地釋放人的能量，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)安全管理中應(yīng)該樹立生產(chǎn)、安全雙贏的理念，由人及物，使人與事相得益彰。具體地說，就是要廣大安全管理干部認(rèn)識(shí)到“不懂經(jīng)濟(jì)的干部就是不全面的干部，不關(guān)心生產(chǎn)的安全干部就是不稱職的安全干部”，從而不斷提高企業(yè)安全管理干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)生產(chǎn)的工作水平。同時(shí)，把企業(yè)安全工作滲透到生產(chǎn)工作中去，通過經(jīng)濟(jì)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)踐來鍛煉安全干部，使安全與生產(chǎn)相互結(jié)合，相互促進(jìn)，克服為安全而安全的自我循環(huán)的做法。

5．職工公認(rèn)的觀念

“職工滿意不滿意”是企業(yè)安全管理的重要標(biāo)準(zhǔn)。要確保“職工公認(rèn)”就要重視建立一套“職工公認(rèn)”的安全工作機(jī)制，確保安全管理人員在工作崗位、工作條件、工作過程、工作環(huán)境等環(huán)節(jié)中始終處于職工的監(jiān)督之下。你在安全工作崗位上盡心盡力，職工自然心知肚明，你在安全工作過程中一心保護(hù)生產(chǎn)力，關(guān)心他人的安全與健康，職工也會(huì)密切配合，自覺接受。把“職工滿意不滿意”作為企業(yè)安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，實(shí)乃安全管理觀念的重大轉(zhuǎn)變。

6．創(chuàng)新服務(wù)的觀念

創(chuàng)新能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力這一觀念，必須在企業(yè)安全管理工作中得到加強(qiáng)。首先是企業(yè)安全管理干部自身要更新觀念，從思想上應(yīng)對(duì)新時(shí)期安全管理帶來的新情況、新問題，比如對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的安全管理、安全投入問題等，必須在“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)下正確認(rèn)識(shí)，確立安全管理的新思路。其次是在繼承安全部門堅(jiān)持公道正派、實(shí)事求是等優(yōu)良作風(fēng)的同時(shí)，不斷培養(yǎng)新的作風(fēng)。通過工作作風(fēng)的創(chuàng)新來塑造安全管理干部的新形象，通過服務(wù)意識(shí)的創(chuàng)新來不斷實(shí)踐“三個(gè)代表”，保護(hù)職工的安全健康就是保護(hù)生產(chǎn)力，規(guī)范職工的安全行為就是服務(wù)生產(chǎn)力，這是物質(zhì)文明，也是精神文明。

安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文第4篇

實(shí)施安全觀察與溝通的有情安全管理，是以尊重員工人格、維護(hù)員工利益、啟發(fā)員工心智為切入點(diǎn)，倡導(dǎo)管理者與被管理者之間進(jìn)行“安全管理?yè)Q位思考”，互相尊重和理解，消除員工的對(duì)立情緒和逆反心理，形成共同遵守的安全觀和安全行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)安全管理齊抓共管的良好局面?？倧S結(jié)合開展“安全觀察與溝通”管理工具五年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在總廠內(nèi)部著重倡導(dǎo)五種安全理念，并從這些安全理念的不斷培養(yǎng)中打造一種“看得見”的有情安全管理模式。一是倡導(dǎo)“以人為本”的理念。將員工的安全和健康看作至高無上，注重從人本安全的角度來制定各項(xiàng)HSE管理制度，保證員工的不安全行為得到控制，安全生產(chǎn)效益得到保證。二是倡導(dǎo)“安全和諧發(fā)展”理念。統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)效益的同步發(fā)展，將HSE工作作為總廠的頭等大事來抓，以集團(tuán)公司HSE九項(xiàng)管理原則為基準(zhǔn)，做任何工作和事情，首先考慮HSE。三是倡導(dǎo)“人、基、新”的安全管理理念。堅(jiān)持以人為本，突出基層的班組安全文化建設(shè)，通過提高員工最基本的安全素養(yǎng)，強(qiáng)化安全執(zhí)行力和基礎(chǔ)安全管理建設(shè)，創(chuàng)新安全管理模式和新方法。四是倡導(dǎo)“安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是絕對(duì)的，風(fēng)險(xiǎn)是可控的，事故是可預(yù)防的”安全工作理念。不斷消除員工的麻痹思想和安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠的心理，提高對(duì)崗位危害因素識(shí)別和生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)可控的認(rèn)識(shí)和能力。五是倡導(dǎo)“問題在現(xiàn)場(chǎng)、根源在管理、責(zé)任在主管”的安全理念。將安全風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移，強(qiáng)化全員履行“一崗雙責(zé)”的意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到屬地主管，注重發(fā)揮各級(jí)管理層對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理、協(xié)調(diào)作用，杜絕職責(zé)不清、落實(shí)不力等不良現(xiàn)象。

2加強(qiáng)“有情安全”的載體管理，營(yíng)造“我要安全”氛圍

為加強(qiáng)“有情”行為管理，總廠加大“有情管理”力度，注重以情感人、以情管人、以情育人，在堅(jiān)持開展安全觀察與溝通管理工具的基礎(chǔ)上，圍繞風(fēng)險(xiǎn)控制，堅(jiān)持走HSE創(chuàng)新之路，實(shí)施HSE創(chuàng)新戰(zhàn)略，注重安全管理方式方法的改進(jìn)，總廠先后創(chuàng)新開展了多項(xiàng)“有情型”安全管理創(chuàng)新活動(dòng)，效果顯著，收獲頗豐，把過去的安全管理“一條線抓到底”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸谟星榄h(huán)境下的全面開花結(jié)果”。編制出版《總廠內(nèi)部事故事件案例選編》讀本作為開展安全觀察與溝通，實(shí)踐有情管理的載體?？倧S將近20年以來發(fā)生的具有代表性的機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害、灼燙、火災(zāi)等各類事故事件及未遂等案例匯編成冊(cè)，給出原因分析、教訓(xùn)反思、糾正和預(yù)防措施等教育內(nèi)容，員工對(duì)照案例學(xué)習(xí)預(yù)防，提高了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，推動(dòng)了安全發(fā)展質(zhì)量。在生產(chǎn)實(shí)際中不斷摸索風(fēng)險(xiǎn)控制新方法、實(shí)施新措施。在一線班組全面推行“班組安全員輪值上崗”制度，讓員工人人參與，全員參加安全觀察與溝通，感受安全管理過程，此舉拓展創(chuàng)新班組安全活動(dòng)模式，反違章成果更加鞏固，基礎(chǔ)安全得到夯實(shí)。推行實(shí)施“HSE隱患報(bào)告卡”，促進(jìn)隱患排查工作深入開展?！半[患報(bào)告卡”設(shè)有隱患位置、可能造成后果、建議、整改及防范措施、問題落實(shí)等內(nèi)容，經(jīng)運(yùn)行該方法行之有效，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患可有效控制，形成了“全員皆兵”趨勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)不符合明顯減少。針對(duì)員工在作業(yè)過程中不能正確辨識(shí)危害，防范控制各類操作帶來的風(fēng)險(xiǎn)，總廠創(chuàng)造性的開展實(shí)施了“在ERP生產(chǎn)派工單背面附加該作業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制指南”的安全管理措施。員工在領(lǐng)受生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，也了解掌握了該項(xiàng)作業(yè)的危害與風(fēng)險(xiǎn)控制措施，員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)得到提高，踐行了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”要求，推進(jìn)了員工自主安全管理水平。為增強(qiáng)“有情安全管理”的深度和廣度，總廠主管安全領(lǐng)導(dǎo)和安全員長(zhǎng)期開展“操作風(fēng)險(xiǎn)提示短信發(fā)送”活動(dòng)，拓展了風(fēng)險(xiǎn)控制方法和手段，全年發(fā)送安全短信約120余條，短信采用風(fēng)險(xiǎn)提示、操作指南或安全口訣等形式，依據(jù)作業(yè)內(nèi)容不同，隨時(shí)發(fā)送給員工，提示員工操作風(fēng)險(xiǎn)控制指南，提醒注意安全，員工易于接受，“有情管理”效果明顯直接。這樣通過潤(rùn)物無聲的教育引導(dǎo)的效果往往勝過嚴(yán)厲的處罰和不留情面的批評(píng)。強(qiáng)化“屬地安全管理”落實(shí)，注重屬地內(nèi)有情干預(yù)化。推行開展以‘全員參與、明確職責(zé)、明確屬地、有情干預(yù)、過程控制’為內(nèi)容屬地安全管理，經(jīng)全員培訓(xùn)、設(shè)置屬地責(zé)任牌，明確屬地主管職責(zé)及屬地管理范圍，推動(dòng)了員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變。這種“有情管理”，更充分體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，它直接或間接引導(dǎo)著員工遵章守紀(jì)。安全工作實(shí)施“有情”管理，讓安全成為員工自身第一需求，員工的安全意識(shí)就會(huì)在潛移默化中增強(qiáng)。

3強(qiáng)化“有情”安全文化建設(shè)，提升安全素養(yǎng)，打造自主自覺的安全文化行為

開展“我的崗位風(fēng)險(xiǎn)我知道”、“危害因素再辨識(shí)”、“54321內(nèi)涵解讀”、“安全經(jīng)驗(yàn)分享”、“事故事件案例評(píng)析”、“交通安全大家談”等HSE文化學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，在各崗位設(shè)置“某作業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制目視化提示”及“關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施作業(yè)安全動(dòng)態(tài)控制”等各類HSE管理看板，提高了安全目視化管理水平，突出了“現(xiàn)場(chǎng)有情安全管理”?？倧S通過各項(xiàng)舉措擴(kuò)大“有情”安全文化輻射面，引導(dǎo)員工參與安全文化建設(shè)，總廠領(lǐng)導(dǎo)和員工先后撰寫了“三個(gè)超前抓安全”、“如何履行HSE善意管理”、“做到三鐵保安全”、“現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化安全技術(shù)管理”等安全稿件，拓展提升了總廠基層安全文化影響力。總廠各層級(jí)管理者通過對(duì)班組HSE活動(dòng)記錄定期點(diǎn)評(píng)回復(fù)等多種安全傳播形式與員工交流溝通，深化了“安全觀察與溝通”的開展，總廠管理層平均每人/年與員工交流溝通120余次，填寫觀察報(bào)告120份，崗位員工切身體會(huì)到“有情安全管理”帶來的安全與健康。

4強(qiáng)化“有情管理”與“嚴(yán)格監(jiān)管“相結(jié)合，構(gòu)建“嚴(yán)細(xì)實(shí)”安全責(zé)任機(jī)制

總廠在嚴(yán)格安全監(jiān)管同時(shí)，不斷強(qiáng)化“有情管理”，突出基層班組自主安全管理，總廠要求任何情況下各班組首先做到“四個(gè)必須”即安排生產(chǎn)任務(wù)前必須先講明任務(wù)危害與風(fēng)險(xiǎn)、班前會(huì)三講必須先講安全、施工前必須先檢查確認(rèn)人、機(jī)、料、環(huán)的安全狀態(tài)、績(jī)效考核會(huì)必須先考核安全生產(chǎn)。調(diào)動(dòng)各個(gè)層面參與安全管理的積極性，堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查不斷線，有情安全管理不過場(chǎng)，堅(jiān)持在安全檢查同時(shí)開展安全觀察與溝通。推行“有情安全”管理，全員落實(shí)“看、想、改”和“問、查、消、寫”工作法。在日常安全管理過程中，崗位人員要隨時(shí)察看工作崗位是否存在安全隱患。二是要想到安全隱患可能導(dǎo)致的事故事件等后果，如何應(yīng)對(duì)、如何自我保護(hù)。三是發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要及時(shí)采取措施，立即整改?？倧S管理人員在工作中一要經(jīng)常對(duì)操作員工進(jìn)行安全提問。二要隨時(shí)查看員工工作場(chǎng)所及周邊環(huán)境是否存在安全隱患。三要對(duì)檢查出的問題及時(shí)消除，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)。四是及時(shí)填寫安全觀察與溝通報(bào)告，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全問題進(jìn)行記錄，落實(shí)情況及時(shí)反饋。

5結(jié)束語(yǔ)

安全工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文第5篇

圍繞杜絕食品安全事故，確保老百姓飲食安全這一總體目標(biāo)，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)整體提高，全面完成我局和上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、具體目標(biāo)

食品安全方面：履行好食品安全監(jiān)管稽查職能，加大食品安全各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，開展對(duì)重點(diǎn)品種、重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治，對(duì)抽檢不合格食品的處置，加強(qiáng)輿情和舉報(bào)投訴的處理，凈化食品市場(chǎng)環(huán)境。嚴(yán)厲打擊食品領(lǐng)域的違法犯罪行為，強(qiáng)化各種活動(dòng)和節(jié)假日期間食品安全稽查，確保全縣無重大食品安全事故發(fā)生。

三、工作舉措

（一）強(qiáng)力推進(jìn)，落實(shí)改革期間全面工作。

2015年是我縣食品藥品監(jiān)管部門的改革第二年，為確保機(jī)構(gòu)改革過渡期間的食品安全，要繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)食品安全責(zé)任，切實(shí)履行好監(jiān)管職責(zé)，合理設(shè)置食品稽查考核指標(biāo)，增強(qiáng)對(duì)基層中隊(duì)工作的指導(dǎo)性；確保各項(xiàng)工作不松、不斷、不亂。認(rèn)真抓好體制改革各項(xiàng)工作，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)改革工作的落實(shí)到位。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，指導(dǎo)提升基層水平。

進(jìn)一步完善聯(lián)合督辦、專題督辦、掛牌督辦等制度，建立常態(tài)化的督導(dǎo)工作機(jī)制。采取一般督查與重點(diǎn)督促相結(jié)合、日常督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)全縣食品安全工作的督促檢查，全面掌握基層食品安全工作動(dòng)態(tài)，有效督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）食品安全管理工作的開展。

（三）完善制度，規(guī)范提升管理能力。

1.進(jìn)一步完善食品安全相關(guān)制度。全面整理完善議事制度、信息通報(bào)制度、督辦制度、重大食品安全事故查處協(xié)作制度等綜合協(xié)調(diào)制度等。

2.進(jìn)一步落實(shí)聯(lián)合執(zhí)法有關(guān)制度。建立健全食品藥品安全聯(lián)合執(zhí)法工作制度，整合執(zhí)法資源，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互協(xié)作的食品安全聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制，解決食品藥品安全監(jiān)管難點(diǎn)問題。

3.進(jìn)一步健全應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。進(jìn)一步完善食品突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，健全食品藥品重點(diǎn)品種安全評(píng)價(jià)預(yù)警機(jī)制；積極開展食品風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和分析，全面掌握各類風(fēng)險(xiǎn)隱患情況，落實(shí)綜合防范和處置措施，及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)預(yù)警和有效處置各類食品質(zhì)量安全事故。

（五）搭建平臺(tái)，展示行政執(zhí)法風(fēng)采。

1.搭建監(jiān)管平臺(tái)。充分利用信息化監(jiān)管手段，搭建監(jiān)管平臺(tái)，探索食品信用分類信息化電子監(jiān)管模式，促進(jìn)全縣食品的健康有序發(fā)展。

2.展示行政執(zhí)法風(fēng)采。精心組織開展我執(zhí)法，你參與活動(dòng)，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員等社會(huì)各界人士共同參與食品藥品監(jiān)管執(zhí)法工作，進(jìn)一步加大公眾監(jiān)管力度，提高監(jiān)管效能，向社會(huì)展示行政執(zhí)法風(fēng)采。

（六）宣教培訓(xùn)，提升全民食品藥品安全知識(shí)。

1.抓好活動(dòng)宣傳。深入推進(jìn)食品安全五進(jìn)活動(dòng)，精心組織開展3.15、食品安全宣傳月等主題宣傳活動(dòng)，廣泛開展食品藥品安全科普宣傳，努力營(yíng)造人人關(guān)心食品藥品安全、人人維護(hù)食品藥品安全的良好社會(huì)氛圍。

2.發(fā)揮媒體作用。利用報(bào)紙、電臺(tái)、網(wǎng)站、微博、微信、短信等平臺(tái)對(duì)食品藥品安全工作、科普知識(shí)等進(jìn)行宣傳，正確引導(dǎo)輿論，提高社會(huì)公眾的食品藥品安全意識(shí)、認(rèn)知水平和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)食品安全監(jiān)管工作人員、農(nóng)村廚師和藥品從業(yè)人員相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高涉食涉藥人員的守法和誠(chéng)信意識(shí)。

（七）聯(lián)防聯(lián)控，嚴(yán)防執(zhí)法空白漏洞。

加強(qiáng)食品安全監(jiān)管部門之間的聯(lián)動(dòng)合作，凝聚食品安全監(jiān)管合力，努力實(shí)現(xiàn)食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)、全過程的無縫隙監(jiān)管。要繼續(xù)抓好食品安全整治活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村集體聚餐、學(xué)校（幼兒園）食堂、避暑景點(diǎn)、農(nóng)家樂等重點(diǎn)場(chǎng)所及兒童食品、肉制品、豆制品、水產(chǎn)品等重點(diǎn)品種的監(jiān)管稽查。

（八）嚴(yán)處，打擊違法犯罪行為始終保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲查處制售假劣食品違法行為。

1.深入開展專項(xiàng)整治。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品安全突出問題，深入開展食品藥品專項(xiàng)整治。以肉制品、食用油、豆制品、乳制品、酒類等為重點(diǎn)品種，以城鄉(xiāng)結(jié)合部、學(xué)校及周邊、旅游景區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)等為重點(diǎn)區(qū)域，以食品生產(chǎn)加工小作坊、食品攤販等為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，集中力量開展食品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。通過對(duì)重點(diǎn)品種、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治，從嚴(yán)查處和曝光一批重大違法案件，推動(dòng)食品安全問題的逐步解決。

2.嚴(yán)懲違法違規(guī)行為。進(jìn)一步完善食品案件查辦、督辦制度。組織開展病死豬肉、地溝油、毒豆芽等重點(diǎn)案件的偵破工作，集中解決食品安全領(lǐng)域損害群眾利益的突出問題，加強(qiáng)行政執(zhí)法與刑事司法工作聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建案發(fā)及時(shí)介入、案中協(xié)調(diào)調(diào)度、全程跟蹤督辦、實(shí)時(shí)溝通聯(lián)動(dòng)的會(huì)商機(jī)制，通過定期會(huì)商調(diào)度，實(shí)現(xiàn)食品藥械安全刑事案件速移速偵、快訴快處。

（九）嚴(yán)肅問責(zé)，嚴(yán)厲查處失職瀆職行為。

完善行政執(zhí)法責(zé)任追究制度，強(qiáng)化對(duì)行政執(zhí)法、行政審批、行政處罰等關(guān)鍵崗位的監(jiān)督制約，強(qiáng)化食品藥械安全責(zé)任體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)責(zé)任不落實(shí)、部門監(jiān)管不到位、工作人員失職瀆職的,一律嚴(yán)格追究、嚴(yán)厲問責(zé)，以有效的問責(zé)機(jī)制,提高監(jiān)管執(zhí)行力。

（十）精細(xì)管理，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

1.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)工作紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)情況、工作職責(zé)履行情況、中心工作和重點(diǎn)工作完成情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行全方位的督查，抓好作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度的落實(shí)，提高工作效能，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

2.加強(qiáng)黨建工作。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好黨建基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化黨員管理，加強(qiáng)百分制考核，深入推進(jìn)在職黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，切實(shí)開展黨、團(tuán)員志愿者活動(dòng)，強(qiáng)化黨員的教育培訓(xùn)，濃厚學(xué)習(xí)氛圍。