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企業(yè)安全工作制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】電力工程施工；安全；質(zhì)量；進(jìn)度；效益

隨著我國電力建設(shè)市場的競爭加劇，電力施工企業(yè)建立戰(zhàn)略發(fā)展方向，是提高電力施工企業(yè)核心競爭力的一個重要方面，它具有發(fā)展的指導(dǎo)性，是企業(yè)行動的指南，是企業(yè)努力的方向，施工企業(yè)在向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的過程，也是企業(yè)各項管理水平提升的過程。

1 電力施工企業(yè)安全管理

1.1 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)處在公司決策的至高點，是組織的核心，決定安全目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。讓員工“高高興興上班，平平安安回家”是領(lǐng)導(dǎo)最希望看到的。

主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究部署施工安全工作，制定并落實應(yīng)急保障、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作方案及具體措施，做到早安排、早部署、早落實，廣泛發(fā)動、集中行動，將安全工作抓緊、抓牢、抓細(xì)、抓實，確保組織、措施、服務(wù)和保障工作“四到位”。

1.2 制度經(jīng)濟(jì)保障

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我們國家安全生產(chǎn)方針，各電力施工企業(yè)也要制定自己的具體安全目標(biāo)，并寫進(jìn)公司制度里，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。分層級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，將安全職責(zé)具體落實到部門、班組、個人，將安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化、明晰化，實現(xiàn)公司上下一心、齊抓共管，擰成一股繩，勁往一處使，確保施工安全和員工的人身安全。

具備了相應(yīng)的安全規(guī)章制度，那接下來就是制度的執(zhí)行了。執(zhí)行離不開經(jīng)濟(jì)支持，有資金才能搞好安全，安全生產(chǎn)資金要按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?？顚Ｓ茫匾獣r寧可超標(biāo)準(zhǔn)使用，也要確保安全。

1.3 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員“到崗到位”

對于關(guān)鍵生產(chǎn)部位、危險性大的生產(chǎn)工序等生產(chǎn)現(xiàn)場實行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位。通過加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，可以及時制止和糾正了不安全行為，確保了施工現(xiàn)場“可控、能控、在控”。各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰布置、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，在安排布置作業(yè)任務(wù)的同時，安排布置到崗到位工作，對各類作業(yè)現(xiàn)場實行到崗到位分級監(jiān)督檢查。

各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)提前監(jiān)督檢查作業(yè)的準(zhǔn)備情況，在到崗到位過程中，應(yīng)及時督促安全生產(chǎn)規(guī)程制度在管理過程和作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行，主動協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，消除不安全的因素。

2 電力施工企業(yè)質(zhì)量管理

2.1 事前質(zhì)量控制

在工程正式開工前，進(jìn)行施工圖會審，制定質(zhì)量控制計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點。

事前質(zhì)量控制必須充分各專業(yè)技術(shù)人員的能動性，結(jié)合已施工完成的相似工程、管理方法、集體智慧，服務(wù)應(yīng)用于本工程。

2.2 事中質(zhì)量控制

對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行分析，并進(jìn)行會面動態(tài)的管理控制，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以人為核心。發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的思想；提高人的素質(zhì)，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量、工程質(zhì)量。

對施工過程質(zhì)量控制進(jìn)行數(shù)碼相片采集，數(shù)碼相片資料應(yīng)與工程建設(shè)進(jìn)度同步形成，用數(shù)碼相機(jī)實地拍攝，真實反映現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，主題應(yīng)突出，便于在周例會時各施工班組進(jìn)行互相點評，對于亮點工序進(jìn)行公告表揚，讓各班組學(xué)習(xí)，提高整個公司的施工水平。

2.3 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也叫事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或產(chǎn)品不注入下產(chǎn)工序、不進(jìn)入市場。

對施工過程中的不合格工序產(chǎn)品做好采取三不放過的原則，標(biāo)志和隔離，制定糾正措施，并跟蹤檢查整改情況，及時評定質(zhì)量等級。

與監(jiān)理單位及建設(shè)單位密切配合，搞好工程分階段驗收及竣工驗收的初驗、報驗、驗收工作，并及時按整改消項單的要求實施消項整改，辦理驗收和移交手續(xù)。

3 電力施工企業(yè)進(jìn)度管理

3.1 編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。編制好計劃是成功的一半，施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這也是施工企業(yè)履行合同的義務(wù)。

編制施工進(jìn)度計劃時應(yīng)從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟(jì)效果。施工進(jìn)度計劃的編制是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡(luò)計劃方法進(jìn)行的。流水作業(yè)是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上形成的一種科學(xué)的生產(chǎn)組織方法。它的特點體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。

3.2 施工進(jìn)度計劃的監(jiān)督執(zhí)行及調(diào)整

落實全面計劃管理要求，強(qiáng)化計劃剛性執(zhí)行，確保全面完成計劃任務(wù)。在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。

合理分配施工任務(wù)，編制月進(jìn)度計劃，旬進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，細(xì)化每日計劃工作量，并有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃落實情況，并每周將進(jìn)度幾乎只與實際值相比較，取得對比結(jié)果。如工期延誤，分析造成延誤的原因，每周召開項目部會議，通報進(jìn)度狀況，分析原因及提出糾偏措施。

每月按時向公司提交月資金計劃，資金準(zhǔn)備時間充沛，以使公司可保證現(xiàn)場施工所需要材料采購、設(shè)備安裝供應(yīng)及時，盡量避免因資金原因造成工期延誤。

4 電力施工企業(yè)效益管理

4.1 編制合理詳細(xì)的施工成本計劃

建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。

成本計劃是成本管理和成本會計的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分。施工項目成本計劃是在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費的計劃總水平，通過施工項目的成本計劃可以確定對比項目總投資（或申標(biāo)額）應(yīng)實現(xiàn)的計劃成本降低額與降低率，并且按成本管理層次、有關(guān)成本項目以及項目進(jìn)展的逐階段對成本計劃加以分解；并制定各級成本實施方案。

4.2 注重合理的施工索賠

承包商在進(jìn)行施工索賠時，一定要掌握索賠的有利時機(jī)，力爭單項索賠，使索賠在施工過程中一項一項地單項解決。對于實在不能單項解決，需要一攬子索賠的，也應(yīng)力爭在施工建成移交之前完成主要的談判與付款。如果業(yè)主無理拒絕和拖延索賠，承包商還約束業(yè)主的合同“武器”。否則，工程移交后，承包商就失去了約束業(yè)主的“王牌”，業(yè)主就有可能“賴帳”，使索賠長期得不到解決。

總之，一是，高度重視施工安全，安全是我們對家人的承諾；二是，高度重視工程質(zhì)量，要強(qiáng)化質(zhì)量意識，把好質(zhì)量關(guān)質(zhì)（下轉(zhuǎn)第160頁）（上接第138頁）量是企業(yè)的生命，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以質(zhì)量贏得市場，是電力施工企業(yè)在市場競爭中的先決條件，工程質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，好的質(zhì)量、好的工藝是企業(yè)無形的廣告，是企業(yè)市場競爭中的籌碼，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)；三是，關(guān)于進(jìn)度，要制定周密的計劃，嚴(yán)格落實，防止工期出現(xiàn)前松后緊的情況；四是注重公司效益與社會效益相結(jié)合，注重企業(yè)文化形象和品牌建設(shè)，樹立企業(yè)良好的社會形象，才符合企業(yè)的實際需要，才能從根本上帶動企業(yè)向前發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

企業(yè)安全工作制度范文第2篇

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

局黨組調(diào)整充實了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長任組長，副局長任副組長、各室負(fù)責(zé)人為成員。并結(jié)合今年情況成立了綜治辦公室，落實1名兼職人員負(fù)責(zé)。局堅持每次召開黨員或職工會議都講維穩(wěn)及安全工作，并隨時聽取各部門及下屬企業(yè)情況匯報，及時研究解決維穩(wěn)工作中的實際問題和具體困難。不定期的召開維穩(wěn)工作形勢分析會，提高工作的針對性和實效性。

為使綜治工作各項措施真正落到實處，嚴(yán)格實行維穩(wěn)目標(biāo)管理責(zé)任制，把維穩(wěn)工作作為考核各部門績效的重要指標(biāo)，局黨組與各股(室)及下屬企業(yè)層層簽訂“綜治維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任”，層層分解任務(wù)，量化指標(biāo)，使維穩(wěn)工作人人頭上有壓力、有目標(biāo)責(zé)任。

二、狠抓工作重點

強(qiáng)化綜治及維穩(wěn)工作的管理。突出重點外來企業(yè)、重點部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，以責(zé)任機(jī)制為核心，全面推行包聯(lián)責(zé)任制。將安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。采取年度、半年考核相結(jié)合的辦法，逗硬獎懲。

堅持矛盾排查和調(diào)查處理相結(jié)合的工作機(jī)制。堅持定期排查調(diào)處制、協(xié)調(diào)會議制、掛牌督辦制、領(lǐng)導(dǎo)包案制和“零”報告等工作制度，推動工作發(fā)展。局黨組隨時排查矛盾糾紛，按照“發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對排查出的矛盾糾紛及時進(jìn)行解決處理。對和群眾來訪實行掛牌督辦、限期辦理、辦結(jié)銷號，做到有訪必復(fù)，有件必辦，事事有回音，件件有結(jié)果，今年年共接待來訪人員1人次，比去年同期下降，真正實現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標(biāo)。

三、落實維穩(wěn)制度、加強(qiáng)各項內(nèi)務(wù)管理

一是我局制定了《縣招商局維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案》和《縣招商局安全工作應(yīng)急預(yù)案》，從制度上確保維穩(wěn)及安全工作。二是為進(jìn)一步加強(qiáng)對干部職工進(jìn)行綜治及維穩(wěn)教育，增強(qiáng)安全意識，教育管好子女，爭當(dāng)“五好”家庭，愛護(hù)公共財物，維護(hù)公共利益，嚴(yán)禁賭博等方面作出了具體規(guī)定。三是加強(qiáng)了對各股室人員必須遵守法律法規(guī)，切實維護(hù)好公共財物及辦公設(shè)備，促使安全運行。四是制定了值班制度，規(guī)定節(jié)假日值班人員必須認(rèn)真值班，做好一切記錄，遇事慎重穩(wěn)妥處理，重要事情及時報告，堅持帶班領(lǐng)導(dǎo)24小時接處突發(fā)事件，確保一方平安。五是為保證票據(jù)現(xiàn)金的安全，對財會人員提取現(xiàn)金實行定額取款，還對財經(jīng)制度進(jìn)行了規(guī)范。五是加強(qiáng)了消防和安全工作，每天辦公室專人督促各股(室)滅火斷電關(guān)好門窗，清點帶走貴重財物。由于管理到位，措施得力，多年來從未發(fā)生過任何責(zé)任事故。

此外，我們還在預(yù)防不穩(wěn)定因素、加強(qiáng)安全防范、廉政建設(shè)、法制教育、行車安全、干部職工日常管理等方面制定了一系列措施，保證了各項工作的正常開展。

企業(yè)安全工作制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：安全；保護(hù)；制度建設(shè)；強(qiáng)化管理

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我們黨的一個重要方針，也是我們企業(yè)發(fā)展的永恒主題。只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因而，抓好安全工作，尤為重要。在此，就如何做好安全生產(chǎn)工作談?wù)勛约旱目捶ê陀^點。

一、抓好安全工作，必須要有切實可行的制度作保障，建立適合自身實際的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”

“安全生產(chǎn)責(zé)任制”中的“制”既是一種制度又是一種機(jī)制。作為機(jī)制則不僅僅包括制度的所有內(nèi)容，更重要的是包含了確保制度得以有效落實，以及確保制度本身先進(jìn)性的所有因素。

而我們要建立的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”就應(yīng)當(dāng)側(cè)重在機(jī)制建設(shè)上。在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實的保障措施。

二、抓好安全工作，需要培養(yǎng)職工的自我安全意識

（一）是培養(yǎng)職工自我安全意識需要提煉一套具有自己單位特色的核心安全理念。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己職工的文化層次、閱歷能力等方面的特點，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，達(dá)到培養(yǎng)全體職工自我安全意識的目的。

（二）是培養(yǎng)職工自我安全意識必須做到持之以恒。如果今天講這個重要，明天講那個重要，使職工無所適從，認(rèn)為是搞活動、一陣風(fēng)?！坝赀^地皮也不濕”。特別是在監(jiān)督檢查方面，更需要持之以恒地抓。

（三）是培養(yǎng)職工自我安全意識必須做到齊抓共管。既要有強(qiáng)有力的思想政治工作來引導(dǎo)，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。因此，它需要齊抓共管，需要全局上下的共同努力，需要每一名職工的廣泛參與，只有這樣，才能真正培養(yǎng)起全體職工的自我安全意識，形成安全生產(chǎn)堅不可摧的防線。

三、抓好安全工作，還需要提高職工的生產(chǎn)安全意識

提高職工生產(chǎn)安全意識，應(yīng)從以下幾個方面入手：

（一）是加強(qiáng)安全宣傳教育。大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，通過會議、學(xué)習(xí)班等各種形式學(xué)習(xí)法律法規(guī)，使全體職工能夠認(rèn)識到生產(chǎn)安全的重要性。

（二）是普及安全常識。我們要通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近生活的安全知識傳授給他們。

（三）是從提高自我保護(hù)意識著手。要從安全教育工作經(jīng)常提到的“三不傷害”入手，要告訴全體職工，安全工作的目的就是要保護(hù)每個職工身心健康。

（四）是以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，做到舉一反三。

四、抓好安全生產(chǎn)工作，還應(yīng)該做好安全生產(chǎn)管理方面的工作

現(xiàn)代企業(yè)安全管理文化的特征包括以下幾個內(nèi)容：

（一）全面認(rèn)識安全管理的意義。安全管理工作有三個方面的意義。一是政府對發(fā)生重特大事故的企業(yè)采取降低資質(zhì)等處罰，企業(yè)招投標(biāo)受影響；二是一旦發(fā)生事故，牌子被砸，形象受損，市場減少；三是發(fā)生事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)賠償、設(shè)備損傷。

（二）“以人為本”的管理哲學(xué)。在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。

（三）民主化的管理方式。企業(yè)安全管理共分三個層次，第一層是企業(yè)法人，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；第二層是項目經(jīng)理，是工作項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；第三層是班組。三個層次分工不同，管理側(cè)重點不同，但在管理中必須兼顧所有人的利益，一項決策做出之前，應(yīng)把方案拿出來，由企業(yè)法人組織項目經(jīng)理，項目經(jīng)理組織一線施工人員逐層進(jìn)行討論，做出反饋意見，必要時可以跨級進(jìn)行，這樣才能保證決策正確和實施的順利。

（四）激勵化的管理動力。目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對完成情況好的集體和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵，數(shù)額必須大；另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽(yù)感。

我國的企業(yè)管理研究中，很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵”、“內(nèi)在激勵”、“榮譽(yù)激勵”等方式和方法，各企業(yè)可以根據(jù)實際，酌情選擇。

（五）情感化的管理手段。在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標(biāo)、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。

安全保護(hù)工作是一項綜合性、長久性的系統(tǒng)工程，只有我們在安全生產(chǎn)工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感，及時消除事故隱患，才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)安全工作制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】水電工程；施工；安全

中圖分類號：TM1

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）05-050-01

為了給企業(yè)創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象，通過調(diào)查、分析好研究，我們在所承擔(dān)的水電工程建設(shè)的監(jiān)理過程中，主要作了以下工作。

一、完善規(guī)章制度

（一）完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)

為確保工程施工的安全，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)二控制一協(xié)調(diào)的職權(quán)范圍內(nèi)，又增加了一條安全控制。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)建設(shè)

從承包商一進(jìn)場，就督促其建立各項安全生產(chǎn)工作制度，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化；并盡力幫助承包商完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、目標(biāo)管理工作制度、培訓(xùn)考核工作制度；安全產(chǎn)品和勞動防護(hù)用品的安全標(biāo)志認(rèn)證和發(fā)放制度。凡屬重大施工項目，承包商的施工措施和安全措施必須報工程師審批后方可實施；

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育

除加強(qiáng)監(jiān)理隊伍自身的安全知識培訓(xùn)和教育外，還著重加強(qiáng)了承包商有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營者、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識教育，以及民工的安全知識培訓(xùn)，并且不定期地在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳材料供職工學(xué)習(xí)。

（四）開展預(yù)防性安全監(jiān)督檢查工作

加強(qiáng)對承包商的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員配備、勞動條件、隱患治理和職工上崗培訓(xùn)教育等情況的檢查。同時還規(guī)定，對安全措施不到位的單位，安全監(jiān)理人員有權(quán)停止承包商的現(xiàn)場施工；

（五）加強(qiáng)傷亡事故統(tǒng)計和事故批復(fù)結(jié)案工作

堅持“二不放過”的原則。對有法不依、有令不行、有禁不止、造成較大財產(chǎn)損失事故的責(zé)任者，堅決進(jìn)行罰款并令其退場；對于造成人員傷亡者合并追究其法律責(zé)任。

二、大力開展安全活動

（一）安全月活動

通過安全月活動的舉辦，大力開展安全宣傳和安全檢查、總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進(jìn)、制定整改措施，使安全生產(chǎn)管理經(jīng)?；?、制度化。根據(jù)安裝進(jìn)度及施工環(huán)境的不同變化，分別進(jìn)行不同主題的安全月活動。在施工過程中，業(yè)主、承包商和我們分別進(jìn)行了如下主題的安全月活動：1.消除隱患，遵章守紀(jì)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)而奮斗；2.反違章，除隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；3.樹立安全第一的思想，預(yù)防為主、落實責(zé)任、加強(qiáng)法制。

（二）安全周活動

根據(jù)具體的施工內(nèi)容及環(huán)境，有針對性地開展了查習(xí)慣性違章、查施工過程中的安全隱患、查流動吸煙、查高空作業(yè)中的違規(guī)違紀(jì)等。同時，現(xiàn)場安全和施工監(jiān)理人員每周分別到有關(guān)班組參加安全周會和安全活動，以促使其安全活動制度化。

在每周的安全活動中，協(xié)助承包商開展了如下主題的安全周活動：1.遵章守紀(jì)、杜絕三違；2.勿忘安全、珍惜生命；3.治理隱患、保障安全；4.遵章守紀(jì)、保障安全；5加強(qiáng)管理、保障安全；6.落實責(zé)任、保障安全；7.安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展。

三、杜絕事故隱患

（一）認(rèn)識隱患要“深’

“冰凍二尺，非一日之寒”。大凡事故的發(fā)生，都因其潛藏

著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，它或早或晚必將會導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來不可估量的損失。江總書記指示的“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”一針見血地道出了防治隱患對安全生產(chǎn)的重要性。只有單位領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)識到了整治隱患的重要性，才能帶動全體員工查找隱患，整改隱患。

（二）查找隱患要“細(xì)”

隱患往往具有很強(qiáng)的“隱蔽性”，是埋藏在生產(chǎn)過程中的“隱形炸彈”，不易被發(fā)現(xiàn)。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)隱患，這是查找隱患的指導(dǎo)思想。稍一大意，隱患便會與你“擦肩”而過。隱患始終在等待適合它“發(fā)作”的條件，一旦條件具備，便會一觸即發(fā)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們的工作就是要切斷適合隱患“發(fā)作”的這種條件；

（三）整治隱患要“嚴(yán)”

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患是可以當(dāng)場整改的，要馬上予以整改。當(dāng)場沒有條件整改的，要及時向有關(guān)部門反映，以便落實整改措施。隱患具有持續(xù)性等特征，復(fù)查可以決定事故隱患整改的情況；可以防止同類隱患、同一地點隱患重復(fù)出現(xiàn)。抓隱患的整改要持之以恒，整改隱患貴在一個“恒”字。要形成一種自覺的習(xí)慣，形成一種制度，要把全體職工的安全意識提高到道德意識的水平上來認(rèn)識。也就是說，誰在工作中不重視安全，誰就沒有職業(yè)道德。

只有這樣，我們的安全工作才能在更高的水平上健康發(fā)展，才能從根本上做好安全工作。

四、對安全監(jiān)控的思考

（一）安全與質(zhì)量的關(guān)系

過去，我們在對待安全和質(zhì)量的問題上，總是在遇到安全問題時提“安全第一”；遇到質(zhì)量問題時又提“質(zhì)量第一”。固然，安全和質(zhì)量均很重要，但筆者以為，安全工作其實也可以納入質(zhì)量管理的范疇。安全控制與質(zhì)量控制既不矛盾，也不會相互干擾，因為安全工作也有其質(zhì)量管理目標(biāo)和控制目標(biāo)。也就是說，要把安全監(jiān)控作為質(zhì)量控制的一個最重要的目標(biāo)。

（二）安全與工期的關(guān)系

安全措施的到位與現(xiàn)場的施工進(jìn)度聯(lián)系緊密，從表而上看，施工前先布置安全設(shè)施和施工結(jié)束后撤除安全設(shè)施，對施工進(jìn)度或多或少會有一點影響。但從長遠(yuǎn)的角度看，安全措施到位后，施工人員可以集中精力進(jìn)行施工而不必耽心安全問題，從而可以大大地提高工作效率，縮短施工工期，尤其是對那些單項施工工期較長的項目，工作效率的提高與工期的縮短效果更為明顯；

（三）安全與投資的關(guān)系

企業(yè)安全工作制度范文第5篇

一、安全生產(chǎn)情況

據(jù)悉：20__年，全市共發(fā)生各類事故__*起，死亡__*人，同比事故起數(shù)下降__*%，死亡人數(shù)下降__*%。其中：發(fā)生一次死亡3-9人較大事故__*起，同比事故起數(shù)下降__*%。道路交通發(fā)生事故__*起，死亡__*人，同比分別下降__*%和__*%；工礦商貿(mào)發(fā)生死亡事故__*起，死亡__*人；同比分別下降__*%和__*%；火災(zāi)事故發(fā)生__*起，死亡__*人，同比分別下降__*%和持平。與去年同期相比，今年全市安全生產(chǎn)工作有了較大幅度的提高。

二、安全生產(chǎn)特點

今年本市安全生產(chǎn)工作有兩個明顯特點：一是督查檢查和隱患排查治理力度大;二是圍繞“安全迎世博”的工作重點突出。結(jié)合“隱患治理年”工作要求，在市安委辦工作平臺下，市公安、建設(shè)交通、質(zhì)量技監(jiān)、海事等部門加大督查力度，開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)百日督查、化工企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查、“迎奧運、保安全”專項整治、打擊安全生產(chǎn)非法違法行為等專項整治活動。以原步云區(qū)域重大隱患的治理為重點，有力推動了以生產(chǎn)安全、建筑施工、交通運輸、人員聚集場所、漁業(yè)農(nóng)機(jī)作業(yè)、特種設(shè)備、電力等重點行業(yè)領(lǐng)域的隱患排查治理工作。會議指出：今年是本市落實“迎世博”各項任務(wù)和啟動“擴(kuò)大內(nèi)需”項目建設(shè)的沖刺年和決戰(zhàn)年，安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨、形勢嚴(yán)峻。我們要全力投入全國“安全生產(chǎn)年”各項活動部署，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)宣傳教育“三項行動”；切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的“三項建設(shè)”。為促進(jìn)本市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、為營造世博會良好環(huán)境提供安全保障。

三、深入學(xué)習(xí)科學(xué)實踐發(fā)展觀

今年全市廣大干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，切實把安全生產(chǎn)工作作為實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，擺在更加突出的位子。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高三方面認(rèn)識，切實增強(qiáng)“三種意識”。

1、清醒認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，切實增強(qiáng)憂患意識。

2、清醒認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)是政府的職責(zé)所在，切實增強(qiáng)宗旨意識