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企業(yè)改革措施范文第1篇

    營銷創(chuàng)新是中國企業(yè)市場營銷的發(fā)展需要,當(dāng)前中國企業(yè)市場營銷主要面臨著下面幾個問題。

    1.1營銷觀念狹隘守舊

    我國有很多企業(yè)在營銷中,過于強(qiáng)調(diào)銷售業(yè)績,忽視產(chǎn)品售后服務(wù)的美譽(yù)建設(shè);強(qiáng)調(diào)銷售人員單兵作戰(zhàn)能力,忽視銷售人員相互協(xié)作;強(qiáng)調(diào)銷售部門對企業(yè)興旺的關(guān)鍵性作用,忽視銷售部門與其他工作部門的密切聯(lián)系。與時俱進(jìn)的市場營銷觀念,是企業(yè)整體營銷觀念的貫徹,要求企業(yè)所有部門和員工密切協(xié)作,在各盡其責(zé)中實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)。

    1.2企業(yè)高層營銷管理缺位現(xiàn)象嚴(yán)重

    一般情況下,絕大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員都比較重視營銷工作,但營銷卻只是企業(yè)營銷部門的事,企業(yè)高層或沒有配備專職的管理人員,或管理職責(zé)不到位,因此,這種重視具有明顯的局部性、不確定性和非過程性,造成企業(yè)營銷不系統(tǒng)、不全面、不到位。高層管理缺位帶來了許多危害:一是企業(yè)全部的營銷資源得不到很好的整合,影響企業(yè)整體營銷優(yōu)勢的發(fā)揮;二是營銷決策緩慢;三是營銷缺乏方向。企業(yè)營銷高層缺位時,企業(yè)的營銷只能是營銷部門跟著感覺走,僅僅是以賣出產(chǎn)品為核心目標(biāo),企業(yè)的整個營銷系統(tǒng)沒有戰(zhàn)略、沒有方向,營銷人員“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”。結(jié)果是企業(yè)產(chǎn)品無法銷售出去,還會嚴(yán)重影響到整個企業(yè)的形象。

    1.3企業(yè)市場營銷與其他部門脫節(jié)

    市場營銷是以研究綜合性市場營銷活動及規(guī)律為目標(biāo),它通過發(fā)現(xiàn)顧客的需求,并將其轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)品與服務(wù)的要求,再通過有效的促銷、分銷渠道和價格策略來最大限度地滿足顧客需求。現(xiàn)代企業(yè)管理理論要求企業(yè)以市場為中心,以顧客為目標(biāo),從而確立了市場營銷在企業(yè)管理中的核心地位。市場營銷是由企業(yè)顧客及相關(guān)環(huán)境因素組成的系統(tǒng),體現(xiàn)了企業(yè)和顧客在一定環(huán)境條件下的相互協(xié)調(diào)關(guān)系。它與企業(yè)其他部門是相互制約、互相影響、互相促進(jìn)的,是構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)的一個有機(jī)組成部分?，F(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)總是把市場營銷同其他部門割裂開來,單獨做市場營銷決策和計劃,結(jié)果,必然影響到企業(yè)市場營銷創(chuàng)新及整體的發(fā)展。

    1.4對企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)作用的忽視

    網(wǎng)絡(luò)如同人體的血管要依靠市場營銷實現(xiàn)資金的循環(huán),保證企業(yè)的生存成長。在這個網(wǎng)絡(luò)中,任何部分的病變,都可能損傷企業(yè)的肌體,乃至企業(yè)的生命。國內(nèi)多數(shù)企業(yè)并沒有在市場網(wǎng)絡(luò)上下功夫,它們只注重產(chǎn)品生產(chǎn),無計劃、無目標(biāo)地銷售產(chǎn)品,這樣,不僅浪費(fèi)營銷資源,而且無法取得好的營銷業(yè)績。

    1.5創(chuàng)新能力欠佳

    21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代,它將逐步替代工業(yè)經(jīng)濟(jì)成為國際經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位的經(jīng)濟(jì),知識經(jīng)濟(jì)作為一種創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì),強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新應(yīng)成為經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動機(jī)。在知識經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的競爭力大小取決于其創(chuàng)新力的強(qiáng)弱。企業(yè)創(chuàng)新力包括多個方面,營銷創(chuàng)新力是其核心要素之一,企業(yè)只有大力開展?fàn)I銷創(chuàng)新,才能更好地迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

    1.6市場營銷中顧客服務(wù)體系的創(chuàng)新存在不足

    企業(yè)都清楚,顧客是上帝,失去了顧客企業(yè)就無法生存。但很多企業(yè)卻只顧眼前利益,在市場營銷中,忽視了顧客服務(wù)體系的創(chuàng)新,只開展一些單純的售后服務(wù),并且大多數(shù)是等顧客有了問題后找上門才提供服務(wù)。也有很多企業(yè)只是簡單地委托某些維修企業(yè)進(jìn)行售后服務(wù),并沒有把顧客服務(wù)納人企業(yè)整個營銷系統(tǒng),也沒有進(jìn)行足夠的培訓(xùn)及經(jīng)費(fèi)支持,直接影響到顧客服務(wù)的質(zhì)量。顧客服務(wù)體系的創(chuàng)新是贏得顧客忠誠度的最重要因素。只有把顧客服務(wù)體系納入到市場營銷系統(tǒng)中,在方式方法上不斷創(chuàng)新,才能為企業(yè)爭取到顧客,從而為企業(yè)買到明天,買到未來。1.7企業(yè)缺乏營銷戰(zhàn)略

    沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就象在險惡的氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴風(fēng)雨中穿行,最后,很可能迷失方向,即使飛機(jī)不墜毀,也不無耗盡燃料之虞。現(xiàn)在,中國的許多企業(yè)正如這架飛機(jī),太需要戰(zhàn)略了。得戰(zhàn)略者得天下,真誠的“海爾”、永固的“長城”、絢麗的“長虹”、高飛的“小天鵝”、毫不屈服的“樂凱”與毫情萬丈的“用友”,都為其他中國企業(yè)樹立了榜樣。而當(dāng)前多數(shù)的中國企業(yè)只是計劃當(dāng)期,得過且過,初創(chuàng)時就不曾設(shè)想過將來,造成企業(yè)盲目運(yùn)行。一艘沒有航向的船,只能在大海里隨意漂泊,隨時都有觸礁的危險。企業(yè)的發(fā)展需要藍(lán)海戰(zhàn)略,主要遵循以下六個原則:原則之一,重建市場邊界;原則之二,注重全局而非數(shù)字;原則之三,超越現(xiàn)有需求;原則之四,遵循合理的戰(zhàn)略順序;原則之五,克服關(guān)鍵組織障礙;原則之六,將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。

    2企業(yè)市場營銷創(chuàng)新策略

    2.1樹立以產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量競爭為主。價格競爭為輔的現(xiàn)代營銷理念

    從國際大環(huán)境來看,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,信息技術(shù)的不斷發(fā)展,使企業(yè)的營銷環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。高科技營銷手段的廣泛應(yīng)用,信息高速流動,產(chǎn)品硬件標(biāo)準(zhǔn)趨同,公平、有序的市場競爭環(huán)境逐漸形成,商品的品種、質(zhì)量和價格大體相當(dāng),利潤已低到接近成本且平均化,這一切使價格競爭幾乎達(dá)到極限,在價格不能成為企業(yè)競爭的主要手段時,企業(yè)之間競爭主要轉(zhuǎn)向非價格的競爭,包括通過產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、性能、專利、品牌、款式、特色、包裝等各種促銷活動來喚起顧客的購買欲望,并使其購買產(chǎn)品,從而達(dá)到戰(zhàn)勝競爭對手的目的。當(dāng)然其中一個重要方面在于誰能為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),誰就能贏得顧客,贏得市場。服務(wù)競爭正是適合這一規(guī)律應(yīng)運(yùn)而生的,它是對傳統(tǒng)的競爭模式的變革,它屬于非價格競爭的范圍,其核心是要求企業(yè)為顧客提供更好、更有特色或者更能適合顧客各自需求的產(chǎn)品和服務(wù)的一種競爭。

    營銷是一個使生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費(fèi)者、政府和社會都能獲益的過程,其核心是“以人為本、尊重人、關(guān)心人、方便人、為他人著想、換位思考”。在新世紀(jì),營銷手段必須要滿足以客戶需求為核心的當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)的要求。需要識別顧客的需求和欲望,確定某個組織所能提供最佳服務(wù)的目標(biāo)市場,設(shè)計適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、服務(wù)和計劃方案,以滿足這些市場的需要,其目的是通過與重要的客戶建立有特定價值傾向的關(guān)系,創(chuàng)造顧客滿意并且獲取利潤。

    2.2盡快建立起以市場為導(dǎo)向的科學(xué)、高效的營銷網(wǎng)絡(luò)

    營銷網(wǎng)絡(luò)可以促進(jìn)商品流通。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,企業(yè)營銷意識的增強(qiáng),網(wǎng)絡(luò)也被賦予了營銷推廣的重要職能。企業(yè)內(nèi)部所有部門及員工都必須樹立起市場營銷觀念,服從市場營銷,服務(wù)于市場營銷,全面樹立“市場第一、顧客至上”的營銷理念。企業(yè)要以市場為導(dǎo)向,根據(jù)市場營銷的需要來確定企業(yè)的職能部門及其人員配置,分配經(jīng)營資源,決定企業(yè)總體發(fā)展方向。要不斷改革流通渠道,導(dǎo)人新的渠道模式,壯大客戶群體,形成多角度、多層次、立體交叉的營銷網(wǎng)絡(luò),要不斷開發(fā)新的營銷形態(tài)和模式,開拓營銷網(wǎng)點,拓展企業(yè)產(chǎn)品市場占有率。

    當(dāng)然企業(yè)在開拓營銷網(wǎng)絡(luò)的過程中一定要堅持社會責(zé)任的原則,要依法辦事,不可違法經(jīng)營,如企業(yè)要按法律要求保護(hù)消費(fèi)者及其利益,并使其享受應(yīng)該享有的權(quán)利,既要滿足消費(fèi)者的需要和欲望,又要符合道德規(guī)范,符合消費(fèi)者和整個社會的長遠(yuǎn)利益。

    2.3強(qiáng)化營銷管理、創(chuàng)新營銷組織

    現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的高層管理人員都已比較重視營銷工作,但是在營銷管理中具有明顯的局部性,不系統(tǒng)、不全面,常常造成高層營銷管理缺位,導(dǎo)致營銷部門以外的其他部門不能充分發(fā)揮營銷職能,整體營銷職能大打折扣。高層營銷管理決定企業(yè)的營銷方向,當(dāng)它缺位時,必然導(dǎo)致營銷部門工作缺乏方向而盲目指揮。感覺營銷是中國本土企業(yè)的營銷特色,他們首先追求“感覺對路”,雖然在轉(zhuǎn)型市場中有其理由,但也有大的風(fēng)險,中國商界的“大起大落”、“流星閃現(xiàn)”現(xiàn)象就是代價。高層的營銷管理在市場營銷中起到至關(guān)重要的作用,當(dāng)前許多企業(yè)的營銷工作沒有真正地組織起來,難以有效地進(jìn)行市場開發(fā)和管理。因此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場開發(fā)需要,建立銷售組織體系、市場信息管理體系、目標(biāo)和計劃管理體系,通過完善的銷售管理體系明確銷售管理層次及其職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程將目標(biāo)市場和市場目標(biāo)、銷售管理人員和業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商、市場信息以最佳方式組織起來,使企業(yè)所有部門和員工緊密地協(xié)作,充分發(fā)揮企業(yè)的整體攻防能力,最大限度地贏得用戶,實現(xiàn)最佳的營銷目標(biāo)?，F(xiàn)代營銷強(qiáng)調(diào)的是整體攻防能力,企業(yè)應(yīng)不斷對營銷組織進(jìn)行創(chuàng)新,使其精簡、反應(yīng)快速。21世紀(jì)信息社會的最大特征就是網(wǎng)絡(luò)化和自動化。由互聯(lián)網(wǎng)帶來的速度、效率,使得工業(yè)社會建立的營銷組織必須變革才能適應(yīng)新的市場營銷環(huán)境。適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代變化的營銷組織要求反應(yīng)迅速、溝通暢通、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的協(xié)調(diào)和互動。傳統(tǒng)的產(chǎn)品部門、分銷部門、廣告部門、公關(guān)部門和推銷部門等都會被逐一淘汰,未來企業(yè)營銷構(gòu)架特征是不設(shè)中層管理機(jī)構(gòu),層級減少,20世紀(jì)層級組織體系將由網(wǎng)狀組織體系取代。因為信息化社會的市場競爭強(qiáng)調(diào)的就是速度,產(chǎn)品更新?lián)Q代快、消費(fèi)者行為變化快、競爭對手反應(yīng)敏捷、信息技術(shù)日新月異等因素,都制約著市場營銷組織建立的模式。因此,精簡、富有彈性和互動、極具效率并且高度自動化、網(wǎng)絡(luò)化,將是營銷組織在信息化社會設(shè)置的基本原則。

    2.4建立一支專業(yè)化、正規(guī)化、知識化的營銷隊伍

    企業(yè)擁有一支專業(yè)化、正規(guī)化的營銷隊伍,事關(guān)企業(yè)營銷的成功與失敗。營銷創(chuàng)新能否成為我國企業(yè)營銷的主旋律,關(guān)鍵取決于是否擁有一批知識型的營銷人才。新的營銷人才不再是經(jīng)營型而應(yīng)是知識型的營銷人才。他們應(yīng)具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感,具有較高的科技知識水平,豐富的市場營銷理論,富有創(chuàng)新和進(jìn)取精神,能夠正確引導(dǎo)客戶的消費(fèi)觀念,靈活運(yùn)用綜合知識使科技與營銷完美結(jié)合,幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品利潤的最大化。

    2.5提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

企業(yè)改革措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：國企；薪酬制度；改革

而今，為促進(jìn)國企的健康發(fā)展，需要對薪酬制度進(jìn)行改革，充分凸顯薪酬管理的人性化、公平性，從而提高薪酬管理水平。國企的薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，與員工的實際利益存在著直接性的聯(lián)系，通過對企業(yè)薪酬制度進(jìn)行改革，結(jié)合企業(yè)的實際運(yùn)營情況、員工實際需求，設(shè)置科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，打造合理的薪酬制度體系，能滿足員工的實際需求，進(jìn)而增強(qiáng)員工的幸福指數(shù)?？梢姡嫱七M(jìn)國企薪酬制度改革工作變得異常重要。

一、國有企業(yè)薪酬制度的實施現(xiàn)狀

對于國有企業(yè)而言，人力資源是支撐國企發(fā)展的基礎(chǔ)力量，主要為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的處理提供足夠的人才支撐，誰掌握了高素質(zhì)人才，誰就會在競爭激烈的市場環(huán)境中拔得頭籌。當(dāng)前，企業(yè)人力資源競爭變得異常激烈，為吸引更多的高素質(zhì)人才，企業(yè)必須構(gòu)建一定的薪酬制度，能滿足員工在薪酬上的基本需求[1]。然而，國企薪酬制度在運(yùn)行過程中，還存在著諸多的不足，具體表現(xiàn)在以下幾個層面：

1.薪酬制度無法緊跟市場的運(yùn)行需求

就目前國企薪酬制度的實施情況來看，了解到企業(yè)在員工薪資水平上存在著分配不合理、不均衡的情況，一般崗位員工工資要比市場中同等崗位員工工資高，但是核心崗位員工的薪酬要比市場中同等崗位員工工資低，致使企業(yè)在薪資分配上，與勞動力市場環(huán)境中的價位存在一定的差距，在此種狀態(tài)下，極易導(dǎo)致國企人才的流失。

2.薪酬水平與員工價值不符

當(dāng)前，在國企運(yùn)行中，員工薪酬水平的高低會受到職稱、學(xué)歷、行政職務(wù)與工齡等多種因素的影響，企業(yè)未意識到每個崗位的價值，未能根據(jù)崗位價值來為員工提供一定的薪資待遇，且因為級別差異，員工所獲取的獎金額度也是不同的。因而，部分能力強(qiáng)但是學(xué)歷偏低的骨干員工，其薪酬與預(yù)期值存在差異，從內(nèi)心產(chǎn)生不滿意感，認(rèn)為自身付出了努力卻未能得到相應(yīng)的回報，最終會導(dǎo)致人才流失[2]。

3.績效考核制度不科學(xué)

對于國企而言，實施績效考核時，很多還在應(yīng)用傳統(tǒng)的考核方式，將經(jīng)驗視為重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)，最終使得員工薪酬水平和貢獻(xiàn)程度存在著密切的聯(lián)系，且績效考核制度在公平性、激勵性與導(dǎo)向性上存在著不科學(xué)的情況，無法調(diào)動起職工的工作積極性。

4.薪酬分配模式相對單一

薪酬制度是國企發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的，主要為員工提供一定的薪資待遇。然而，從國企薪酬體系建設(shè)實況來看，國企對薪酬分配、勞動要素等的重視度偏低，對企業(yè)的核心員工缺乏足夠的激勵，激勵方式呈現(xiàn)單一性的特點，激勵貢獻(xiàn)機(jī)制不統(tǒng)一，會讓員工產(chǎn)生消極怠工的心理。

二、國有企業(yè)薪酬制度改革優(yōu)化措施

1.打造完善的績效考核體系

為調(diào)動員工參與工作的積極性，很多國企都會構(gòu)建相應(yīng)的績效考核機(jī)制，但是，從績效考核的結(jié)果來看，績效考核結(jié)果存在著不精準(zhǔn)、失真等現(xiàn)象，就會讓國企薪酬激勵機(jī)制缺乏公平、公正性。為提高薪酬制度建設(shè)水平，國企需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實況，對考核體系予以完善，及時細(xì)化績效考核的相關(guān)指標(biāo)。實施績效考核時，考核內(nèi)容除了包含職工技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力與工作水平之外，還包括員工的具體表現(xiàn)與實際勞動價值，對自身勞動貢獻(xiàn)有一個明確的了解，進(jìn)而與其他員工進(jìn)行合理的區(qū)分。此外，為保證績效考核的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)應(yīng)了解市場環(huán)境中勞動力價格的具體變化區(qū)間，對崗位級別進(jìn)行科學(xué)調(diào)整[3]?？己送戤吅?，應(yīng)在獎金與工資發(fā)放中體現(xiàn)出來，保證獎罰分明，以此來調(diào)動員工參與企業(yè)相關(guān)事務(wù)的熱情度與積極性。

2.建立完善的工資體系

國有企業(yè)薪酬制度的建設(shè)，應(yīng)全面滲透“以人為本”的理念，將人本理念滲透到企業(yè)薪酬管理的各個層面，以達(dá)到激勵人才、留住人才的目的，遵循一定的薪酬分配原則與薪酬策略，這和企業(yè)文化底蘊(yùn)存在著密切的聯(lián)系，這是薪酬體系設(shè)計的一項重要指標(biāo)。此外，企業(yè)應(yīng)對各項職位進(jìn)行目標(biāo)性分析，職位的不同，其薪資水平也是不同的。同時，企業(yè)也應(yīng)實施職位評價工作，主要處理薪酬分配不公平的問題，根據(jù)員工對公司所作出的貢獻(xiàn)、業(yè)績等提供相應(yīng)的薪資，多勞多得，少勞少得，要求員工的貢獻(xiàn)與其薪資水平呈正比關(guān)系，才能保證薪酬分配的規(guī)范性與公平性。

3.實現(xiàn)多種激勵方式并存

從國企長遠(yuǎn)角度出發(fā)，構(gòu)建長效激勵機(jī)制是提高國有企業(yè)薪酬制度建設(shè)水平的一種有效方式。打造一定的薪酬機(jī)制，主要是借助相關(guān)的制度與措施來指導(dǎo)員工更為長期關(guān)注企業(yè)利益，不可僅僅注重眼前利益，而是要眼光放遠(yuǎn)些。激勵機(jī)制的構(gòu)建，應(yīng)實現(xiàn)多種激勵方式并存的方式，結(jié)合員工的實際要求，設(shè)置物質(zhì)激勵、榮譽(yù)激勵、晉升激勵等多種方式，員工可根據(jù)自身的需求來選擇，從而達(dá)到激勵員工的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，為促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，必須要推進(jìn)國企薪酬制度改革，打造更為人性化、公平性的薪酬制度，這是國企人力資源體系發(fā)展進(jìn)程中需要考慮的一項關(guān)鍵問題。國有企業(yè)薪酬制度改革工作的實施，應(yīng)打造完善的績效考核體系、工資體系與激勵機(jī)制，以求為國企的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂新雷.國有企業(yè)薪酬制度改革優(yōu)化探究[J].江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2011(5):17-19.

[2]傅秀萍.國企人力資源管理薪酬改革的幾點探討[J].建材與裝飾,2016(24):137-138.

企業(yè)改革措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)年金 信托法律屬性 雙層次委托關(guān)系 捆綁型養(yǎng)老保險公司

一、我國企業(yè)年金治理結(jié)構(gòu)中的雙層委托——關(guān)系

1.我國企業(yè)年金的法律依據(jù)

《信托法》保障了委托人和受益人的權(quán)益，使受托人的權(quán)利和義務(wù)充分對等，保障了信托關(guān)系中相關(guān)角色之間職能的清晰界定。因此，建立以信托關(guān)系為核心，以委托關(guān)系為補(bǔ)充的治理結(jié)構(gòu)適合我國的企業(yè)年金制度。

2011年1月11日由人社部第58次部務(wù)會議審議通過的、于2011年5月1日頒布新修訂的《企業(yè)年金管理辦法》，明確建立和發(fā)展企業(yè)年金的重要意義，為進(jìn)一步完善企業(yè)年金制度提供了重要的法規(guī)保障。

2.我國企業(yè)年金計劃治理結(jié)構(gòu)——雙層委托關(guān)系

在國際上，企業(yè)年金基金按法律形式主要分為四種組織形式。四類各有優(yōu)缺點，信托型是當(dāng)前國際上的主流模式。我國信托型企業(yè)年金管理模式是參照國際主流信托型模式、改造其他模式的基礎(chǔ)上構(gòu)建的一種全新管理模式。

按照我國現(xiàn)行法律法規(guī)，企業(yè)年金各主體之間存在雙層委托關(guān)系：第一層委托關(guān)系存在于委托人與受托人之間；第二層委托關(guān)系——受托人委托托管人、投資管理人、賬戶管理人分別處理托管、投資管理、賬戶管理等事務(wù)。如下圖所示。

圖

有三點值得注意：第一，信托型企業(yè)年金治理結(jié)構(gòu)分為受托人理事會管理模式（以企業(yè)內(nèi)部理事會充當(dāng)受托人）和機(jī)構(gòu)受托人模式（由外部專業(yè)機(jī)構(gòu)充當(dāng)受托人）。第二，企業(yè)年金理事會是自然人的集合，沒有承擔(dān)企業(yè)年金基金賬戶管理、托管和投資管理的資格和能力，只能選擇全分拆的基金運(yùn)作模式；法人受托機(jī)構(gòu)的管理資格和能力要強(qiáng)很多，依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定可以依據(jù)自身的資格條件選擇分拆模式或“捆綁模式”。第三，《企業(yè)年金基金管理辦法》第十五條規(guī)定“受托人不能同時擔(dān)任托管人”，四十五條規(guī)定“投資管理人與托管人不得為同一人，不得相互出資或相互持有股份。

二、外部受托模式中存在的問題、危害及原因

1.外部受托模式中出現(xiàn)受托人缺位的現(xiàn)象

鄭秉文教授指出：“就內(nèi)外受托而言，當(dāng)前市場的主要矛盾集中在外部受托上；就外部受托模式的市場角色而言，當(dāng)前主要矛盾集中在受托人身上?！?/p>

筆者歸納受托人的缺位現(xiàn)象：第一，信托型企業(yè)年金市場上出現(xiàn)賬戶管理人、托管人和投資管理人撇開受托人，直接與委托人或企業(yè)主打交道，拉客戶后反過來推薦或指定與自己有聯(lián)系的受托人；企業(yè)雇主為降低委托成本繞過受托人直接與第三方機(jī)構(gòu)聯(lián)系等嚴(yán)重的“程序倒置”現(xiàn)象。第二，信托市場秩序混亂、惡性殺價，各受托機(jī)構(gòu)壓低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)零收費(fèi)現(xiàn)象（見下表）。

第三，占GDP55%、占全部就業(yè)人口75%的230萬家中小企業(yè)，舉辦年金不到100家，資產(chǎn)總額不到1%的中小企業(yè)更無力舉辦和發(fā)展企業(yè)年金。

2.外部受托模式中受托人缺位的危害

（1）動搖了以受托人為核心的信托型年金市場結(jié)構(gòu)。受托人具有核心地位，一旦缺位會使信托制企業(yè)年金市場失去核心，導(dǎo)致對其他市場角色的監(jiān)控力度下降，威脅資金的安全性、收益性，同時潛藏著極大的金融市場風(fēng)險，威脅著受益人的正當(dāng)權(quán)益。長遠(yuǎn)看會動搖信托法律精神，違反新辦法規(guī)定引發(fā)對信托年金制度的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，甚至影響整個企業(yè)年金市場的正常發(fā)展，影響專業(yè)化受托機(jī)構(gòu)的正常發(fā)育，形成惡性循環(huán)。

（2）導(dǎo)致市場價格的無序競爭。低價收費(fèi)、零收費(fèi)現(xiàn)象等無序、惡性的價格競爭戰(zhàn)如果愈演愈烈，一方面會加劇受托人職能的弱化、擠壓其地位，更難形成專業(yè)化、職業(yè)化，妨礙我國企業(yè)年金市場向著專業(yè)化的良性路線發(fā)展。另一方面價格戰(zhàn)的直接惡果是沒有投資管理人資格受托人不斷喪失競爭力，面對惡劣形勢難以立足，使受托人的市場供給畸形發(fā)展，制約企業(yè)年金市場的發(fā)展。

（3）不利于中小企業(yè)發(fā)展企業(yè)年金。中小企業(yè)多規(guī)模有限、缺乏集體協(xié)商機(jī)制、利潤率高，經(jīng)濟(jì)實力難以允許他們向員工提供足夠的福利待遇，本身缺少建立企業(yè)年金的積極性。國際上克服這一困難的有效途徑是由市場為中小企業(yè)提供專門設(shè)計的集合企業(yè)年金計劃，此法具有十分明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，具有獨特的優(yōu)勢和內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)價值，符合中小企業(yè)要求。但是，我國目前出現(xiàn)的外部受托人缺位現(xiàn)象，使受托人專業(yè)化程度較低、職業(yè)化綜合能力較差，導(dǎo)致沒有足夠的動力和財力投資開發(fā)集合年金計劃，現(xiàn)有受托人都不能滿足發(fā)展企業(yè)年金的各項條件，不利于生產(chǎn)集合年金產(chǎn)品，不利于中小企業(yè)參加企業(yè)年金。

3.產(chǎn)生受托人缺位現(xiàn)象的原因分析

第一，權(quán)利義務(wù)角度。單一受托人專業(yè)能力有限，無法行多項權(quán)力而難承擔(dān)核心地位的責(zé)任；而權(quán)利范圍較廣的國有大中型企業(yè)或是金融控股集團(tuán)發(fā)展企業(yè)年金又利用內(nèi)在轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)勢將管理成本“內(nèi)在化”，這一做法不僅沒有履行義務(wù)反而架空信托型模式，導(dǎo)致信托型向契約性質(zhì)轉(zhuǎn)變。

第二，投資收益角度。單獨牌照受托人初期要投入更多的營運(yùn)、溝通和管理成本，而后期收益見效緩慢，經(jīng)營面臨生存困難。甚至“雙牌照”模式也將面臨較大的生存壓力。據(jù)測算，僅就受托人的收費(fèi)來說，“雙牌照”模式在7～10年內(nèi)難出現(xiàn)盈利。各模式受托人難解決生存之道、難立足市場，更沒有足夠精力投入專業(yè)化、職業(yè)化的管理。

第三，市場角度。資本、金融、企業(yè)年金市場不成熟、不規(guī)范、監(jiān)管力度不足，無法控制無序、惡性價格競爭局面的形成，致使架空受托人使其很難擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的重任。

第四，信托精神角度。受托人缺位是對忠誠原則和謹(jǐn)慎原則的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。主觀因素分析：各個治理主體因利益目標(biāo)不一致，為追求自身的利益引發(fā)道德風(fēng)險。各受托方如果追求自身利益最大化，會按自身利益出發(fā)做出不符合委托人利益的行動選擇，產(chǎn)生利益沖突?？陀^因素分析：由于信息不對稱導(dǎo)致逆向選擇。受托人處于掌握某些委托人不了解的信息優(yōu)勢地位，并利用這些對委托人不利的信息簽訂對自己有利的合同。另外，委托人無法準(zhǔn)確衡量受托人的工作成果與其付出的努力之間的聯(lián)系，無法準(zhǔn)確評價受托人的素質(zhì)和能力。為降低犯錯成本，委托人會選擇報價較低的劣質(zhì)受托人，而優(yōu)秀受托人會因自身成本高無法被選，造成某種劣質(zhì)受托人充斥市場，造成了委托人缺位。

三、建立捆綁式養(yǎng)老金管理公司

1.捆綁式養(yǎng)老金管理公司符合我國具體國情

第一，捆綁式專業(yè)養(yǎng)老金管理公司可降低我國企業(yè)年金的運(yùn)營成本、管理成本和溝通成本，提高各個環(huán)節(jié)的服務(wù)效率和準(zhǔn)確性，有效克服提供商各自為政、片面宣傳和誤導(dǎo)委托人和受益人的現(xiàn)象。捆綁型服務(wù)的方式使產(chǎn)品設(shè)計更具目標(biāo)性、專業(yè)化，推動集合企業(yè)年金的發(fā)展，提高中小企業(yè)進(jìn)人市場的積極性，成為拉動企業(yè)年金市場綜合服務(wù)管理的核心平臺。

第二，專業(yè)化養(yǎng)老金管理公司對資本市場與年金市場二者關(guān)系充分理解和深入研究的專業(yè)結(jié)合能力，在投資管理系統(tǒng)等其他各項專業(yè)服務(wù)上及時把握和監(jiān)督具體的市場，清晰識別每一個市場主體的運(yùn)行準(zhǔn)確性、收益合理性及其價值內(nèi)涵。

第三，捆綁式養(yǎng)老金管理公司可彌補(bǔ)單一資格受托人短視的缺陷，可克服僅從表面投資結(jié)構(gòu)和收益數(shù)據(jù)來分析判斷投資管理人，能夠避免單一提供商容易陷入程式化管理的誤區(qū)，能個性化地進(jìn)行方案設(shè)計和取得長期性收益回報。還具有成本較低、信息對稱、避免受托人法律地位的弱化及其責(zé)任重大與盈利空間狹小矛盾的優(yōu)勢。

2.強(qiáng)化受托人的核心功能，具體思路是疊加資格牌照

建立捆綁型專業(yè)化養(yǎng)老金管理公司最直接有效的方法是疊加資格牌照，較多的市場資格捆綁能賦予受托人更多的執(zhí)行權(quán)力，強(qiáng)化受托人的核心功能，使受托人逐漸走向?qū)I(yè)化和職業(yè)化。根據(jù)國外經(jīng)驗養(yǎng)老金管理公司作為一個外部法人受托人，其核心要素是集投資管理功能于一身，即受托人資格與投資管理人資格捆綁在一起，這既是受托人在市場上的生存之本，又是養(yǎng)老金管理公司的本質(zhì)特征之一，更是養(yǎng)老金管理公司得以發(fā)揮其核心作用的關(guān)鍵所在。

建立養(yǎng)老保險管理公司是逐步解決受托人職能缺位的有效措施，不僅為廣大的中小企業(yè)提供集合年金計劃產(chǎn)品，又為大型企業(yè)提供綜合服務(wù)的一攬子業(yè)務(wù)，這既可以發(fā)揮政府的社會責(zé)任，又能體現(xiàn)企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)。因此，培育專業(yè)化的養(yǎng)老管理公司就意味著培育企業(yè)年金市場，為企業(yè)和市場服務(wù)，為國民福祉服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧大松，劉昌平.中國企業(yè)年金制度若干問題研究[J].經(jīng)濟(jì)評論，2003（6）.

[2]鄧大松，劉昌平.中國企業(yè)年金制度研究[M].北京：人民出版社，2004.

[3]鄭秉文.論我國企業(yè)年金的改革[J].開放導(dǎo)報，2007（8）.

企業(yè)改革措施范文第4篇

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計制度現(xiàn)狀

（―）財務(wù)會計體系不完善

當(dāng)今的企業(yè)財務(wù)會計體系不夠完善，相應(yīng)的管理業(yè)有待提高，這就給財務(wù)會計制度的落實造成了困難，最終導(dǎo)致財務(wù)會計管理效果不盡人意。另外，還有一部分財務(wù)會計人員在運(yùn)用企業(yè)資金時沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用，沒有計劃的使用企業(yè)的資金，最終使得企業(yè)的投資成本偏高，擾亂了財務(wù)會計的市場秩序。

（二）財務(wù)管理意識不高

現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)對成本管理的重視程度不夠，同時企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理監(jiān)管力度不夠。例如，一些企業(yè)在招標(biāo)的過程中，由于沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，導(dǎo)致最后招標(biāo)得來的任務(wù)無法給企業(yè)帶來利潤，甚至?xí)蛊髽I(yè)虧本，增加了企業(yè)正常運(yùn)營的難度，不得不進(jìn)行借貸、抵押等方法緩和企業(yè)緊張的氛圍，這樣不僅增加了企業(yè)的債務(wù)，而且加大了企業(yè)財務(wù)會計的工作壓力。還有一些企業(yè)在運(yùn)營決策的時候，不進(jìn)行足夠的市場分析，缺乏最基本的管理常識，使得無形中增加了大量的無效成本，并且由于財政監(jiān)管不力使得事前預(yù)測和事中控制的能力無法發(fā)揮，最后只能被動的被市場的浪潮所沖垮。

（三）財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明

企業(yè)的財務(wù)管理責(zé)任不明確，相應(yīng)的財務(wù)管理人員的自覺性越來越差，即使企業(yè)本身已經(jīng)制定了相關(guān)的制度，仍然有很大一部分人沒有嚴(yán)格按照章程辦事，況且也沒有監(jiān)督部門來確認(rèn)管理人員是否符合規(guī)章制度在工作，這樣就使得財務(wù)管理的責(zé)權(quán)不分明，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候找不到專門的人對此負(fù)責(zé)，并且財務(wù)管理人員的惰性也會導(dǎo)致其辦事效率地低下，執(zhí)行能力較差。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計改革的創(chuàng)新方法

為了使財務(wù)會計制度更加適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展需求，我們應(yīng)著重從如下幾個方面人手，對財務(wù)會計制度進(jìn)行創(chuàng)新：

（一）調(diào)整管理職能

在我們針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計加以改進(jìn)的工作中，必須要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)政府的主導(dǎo)性作用，借助政府對于會計管理工作的調(diào)控，可以合理建設(shè)財務(wù)會計今后的前行方向，精確的了解會計行為的切實方向。因此，對于政府而言，必須要進(jìn)一步加大對于采取會計相關(guān)法律規(guī)章制度的建立與改進(jìn)，確保企業(yè)財務(wù)活動的秩序化開展，同時對于企業(yè)財務(wù)行為做好相應(yīng)的監(jiān)督與管理。要想達(dá)到財務(wù)管理法制化建設(shè)的目標(biāo)，作為企業(yè)，在進(jìn)行財務(wù)制度建設(shè)的過程中應(yīng)該盡量的選擇運(yùn)用多樣化的合理措施，滿足企業(yè)財會工作的法制化開展需求。同時確保它能夠和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展多元化的趨勢特點相符合，持續(xù)改進(jìn)和財會體制所相關(guān)的法律規(guī)章制度，另外還要一步一步的組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展模式相適宜的財務(wù)管理體系。要想確保會計管理體制能夠和企業(yè)本身的切實需求更為吻合，就要號召企業(yè)和財務(wù)工作者充分的參加到體系的建設(shè)工作中去，從而最大可能的展示出企業(yè)財會體系的法制化、合理化以及系統(tǒng)化特征。

（二）進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計工作者的綜合素質(zhì)水平

     強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理工作中，最關(guān)鍵的一點在與提升相關(guān)人員的素質(zhì)水平。因此作為企業(yè)，要選擇通過多樣化的手段去實現(xiàn)對財務(wù)工作者綜合素質(zhì)的提升，不僅要實現(xiàn)培訓(xùn)渠道的多樣化，同時還要針對財務(wù)工作者的實際工作內(nèi)容，針對性的增強(qiáng)職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，讓財務(wù)工作者能夠擁有熱愛工作崗位，為企業(yè)所奉獻(xiàn)的精神，從而確保財務(wù)工作者其本身的服務(wù)價值能夠得到充分體現(xiàn)。對于企業(yè)來說，要進(jìn)一步的改進(jìn)與健全財務(wù)工作者的管理體系，在企業(yè)中組織與建設(shè)起一只高素質(zhì)的財務(wù)人才隊伍，并對人力資源管理體系加以改革，以確保更好的推動企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。

（三）建設(shè)并完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計監(jiān)督管理體制

     對于企業(yè)來說，如果想要降低在運(yùn)營過程中的風(fēng)險性，就必須要擁有科學(xué)系統(tǒng)化的財務(wù)管理體系。所以，必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況及實際發(fā)展規(guī)劃，組織建設(shè)起完善的財務(wù)會計監(jiān)督管理體制。

三、結(jié)束語

企業(yè)改革措施范文第5篇

一、實踐教學(xué)改革主要應(yīng)表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.找準(zhǔn)專業(yè)定位，明確培養(yǎng)目標(biāo)

找準(zhǔn)專業(yè)定位，明確培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)性人才的關(guān)鍵。教學(xué)組在制定教學(xué)計劃時，應(yīng)在選修課程中增加相關(guān)專業(yè)課程，供學(xué)生選修。同時在教學(xué)總學(xué)時減少的情況下，保證實踐教學(xué)學(xué)時不但不能減少，而應(yīng)略有增加。

2.建設(shè)一支具有較強(qiáng)工程能力的師資隊伍

要提高學(xué)生的工程素質(zhì)、創(chuàng)造人才培養(yǎng)的工程環(huán)境，首先要建立一支高水平、工程實踐能力強(qiáng)的隊伍。可采取引進(jìn)、培養(yǎng)、聘用相結(jié)合的方法解決。從工廠聘用一批具有工程師以上職稱的教師作為實踐教學(xué)的指導(dǎo)老師；對現(xiàn)有理論水平較高、動手能力強(qiáng)的老師，利用學(xué)生下工廠實習(xí)、假期勤工儉學(xué)機(jī)會，要求指導(dǎo)老師自身也要帶著任務(wù)下去，不斷提高教師隊

伍自身的工程時間能力。一支高素質(zhì)、工程能力強(qiáng)的師資隊伍是提高學(xué)生工程實踐能力的基礎(chǔ)，而且也只有這樣才有可能提高學(xué)生的工程實踐能力。

3.加大投資，完善實驗室

學(xué)校應(yīng)加大對實驗室的經(jīng)費(fèi)投入,保證了學(xué)生必要的實驗條件。充分保證了教學(xué)需要，使學(xué)生能及時掌握專業(yè)的新技術(shù)和新動向。

二、實踐教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革

1.緊跟人才市場的需要，及時更新教學(xué)內(nèi)容。

實踐教學(xué)應(yīng)盡量減少原理性的實驗，增加設(shè)計性、綜合性和工程性實驗。例如交直流調(diào)速系統(tǒng)這門課程的實驗，目前的實驗主要是交直流調(diào)速方法、調(diào)節(jié)器設(shè)計等方面的原理性實驗。而實際與該課程有關(guān)的、社會上廣泛使用的、需求較大的有關(guān)變頻器相關(guān)應(yīng)用的相關(guān)實驗又沒開。我們及時調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，增加目前市場廣泛使用的西門子、三菱、施耐德等變頻器，有力提高了學(xué)生與變頻器應(yīng)用有關(guān)的工程實踐能力。

2.整合實踐教學(xué)的教學(xué)內(nèi)容。

教學(xué)學(xué)時在減少，而知識在不斷更新，使得教學(xué)內(nèi)容不斷增多。除了對理論課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整合外，還要求對實踐教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行比較大的整合，不能只單純強(qiáng)調(diào)實踐教學(xué)的課時和比例，而要提高實踐教學(xué)的效率。例如把電工實習(xí)與交直流調(diào)速、P L C這兩門課程的課程設(shè)計進(jìn)行整合；電子實習(xí)和模擬電子技術(shù)、數(shù)字電子技術(shù)、單片機(jī)技術(shù)等課程的課程設(shè)計進(jìn)行整合。這些內(nèi)容的整合既可以使學(xué)生利用電工實習(xí)、電子實習(xí)得到動手的機(jī)會，又能利用課程設(shè)計使學(xué)生的動手方向性更明確，內(nèi)容更充實。

3.課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計的工程化。

當(dāng)前大部分高校的課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計的題目都沒有接近工程實際，只要求學(xué)生進(jìn)行理論設(shè)計，撰寫設(shè)計說明，這樣的設(shè)計，很多學(xué)生都是東抄西湊，非?？斩矗龅搅艘粋€實際的問題無從下手。筆者認(rèn)為課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計的選題要盡量貼近工程實際，有一定的代表性，為了減少學(xué)生相互抄的問題，設(shè)計的題目要不斷更新，設(shè)計的要求不能只是滿足設(shè)計說明書，課程設(shè)計要求答辯，對部分畢業(yè)設(shè)計、課程設(shè)計要求進(jìn)行實物制作，這樣學(xué)生的動手能力、解決問題的能力才能得到提高。

4.改革實踐教學(xué)的考核方法。

目前實驗的考核方法大都是結(jié)合平時出勤、實驗報告、實驗環(huán)節(jié)中的實驗效果等進(jìn)行綜合評價，這樣不能調(diào)動學(xué)生的積極性，很多學(xué)生主要是應(yīng)付，本身能力沒提高，實驗完成后，下次做實驗又出現(xiàn)儀器不會使用、不會測量等問題。因此，應(yīng)對實踐教學(xué)考核方法進(jìn)行改革，注重學(xué)生在本課程實驗的應(yīng)知和應(yīng)會的考核，這樣學(xué)生基本技能和常用儀器、設(shè)備的使用能力會加強(qiáng)。

5.生產(chǎn)實習(xí)，實行校內(nèi)外相結(jié)合的實習(xí)形式。

現(xiàn)如今,大部分工廠不愿意接受學(xué)生實習(xí)，愿意接受的廠家，因為種種原因，也只能讓學(xué)生參觀實習(xí)，學(xué)生真正動手的機(jī)會難得，這樣的實習(xí)對學(xué)生的工程實踐能力培養(yǎng)的作用不大。筆者認(rèn)為應(yīng)建立校內(nèi)制作與校外參觀實習(xí)相結(jié)合的實習(xí)形式。在校內(nèi)利用原有的設(shè)備，通過增加投資，建立了與工廠作業(yè)現(xiàn)場相同的實習(xí)基地，學(xué)生可以在不同的自動生產(chǎn)線上實習(xí)，能極大的解決了生產(chǎn)實習(xí)的問題。

6.開展工程技能培訓(xùn)和第二課堂教學(xué).