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短視頻運營方案范文第1篇

對于一直活躍在美拍這個原創(chuàng)短視頻社區(qū)里的達人們來說，這是一個足以讓他們心動的好消息。換句話說，以前達人們在視頻里舉牌飄過微店、淘寶賬號這樣的電商“游擊戰(zhàn)”玩法，通過“邊看邊買”的新功能，將在美拍平臺上變成電商的“正規(guī)戰(zhàn)”。

而這只是美圖這家專注于做“美麗經(jīng)濟”、“粉絲經(jīng)濟”的公司，在電商領(lǐng)域的一個戰(zhàn)略節(jié)點性的嘗試。今年3月份上線、已經(jīng)公測了三個月的“美鋪”，更是美圖公司電商能力產(chǎn)品化的Key。用吳欣鴻的話說，這相當(dāng)于是“美圖公司的電商模塊化產(chǎn)品”，“不僅可以用在美拍的短視頻社交場景里，也可以應(yīng)用在美圖秀秀、美顏相機這樣的產(chǎn)品場景里?！?/p>

電商，是目前包括短視頻在內(nèi)的內(nèi)容平臺進行流量變現(xiàn)最直接、最快捷的方式之一。一再被外界追問的盈利問題，美圖也試圖以美拍的樣板性做法給出答案。在美圖整體發(fā)展戰(zhàn)略中，美拍是其核心應(yīng)用之一，也是美圖從工具到平臺轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。今年是這個原創(chuàng)短視頻社區(qū)正式上線的第三年。在美圖軟件產(chǎn)品矩陣里，美拍、美圖秀秀、美顏相機都是月活躍用戶過億的APP，截至2017年1月，美拍月活躍用戶為1.6億。

現(xiàn)在，在美拍“社區(qū)化”顯露曙光的感召下，美圖已經(jīng)有計劃將旗下其他核心影像應(yīng)用也轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)，以進一步提高用戶活躍度和粘性。

“邊看變買”的樣本

Honey CC曾通過一條短視頻賣出了3萬條牛仔褲，小女子現(xiàn)在美拍平臺上的粉絲總數(shù)超過199萬，對流量變現(xiàn)和電商運營有著自己獨到的見解和豐富的經(jīng)驗。今年她有3家淘寶店會上線，達人們都很好奇她是如何在做好視頻的同時，又可以經(jīng)營好淘寶店？如何做到吸引粉絲看視頻又到自己店里去消費？

Honey CC說，達人首先要清楚自己有沒有“電商”這個屬性。她做電商的緣起是，自己賬號的視頻下面粉絲在留言里經(jīng)常問妝法，指甲、口紅用什么顏色，穿的鞋子什么牌子，網(wǎng)友的注意力都在這些上?！叭绻u這些產(chǎn)品，我希望它是一個很好的貼合，很好的植入。”Honey CC要求團隊把每個視頻都“做成高質(zhì)”，“即便發(fā)的是店鋪鏈接也是一種分享”，而不只是為了賣廣告。

美拍的“邊看邊買”功能上線后，Honey CC在美拍上的粉絲就可以一邊看原創(chuàng)視頻，一邊在“邊看邊買”里購買CC淘寶店里的商品。

美圖公司創(chuàng)始人兼CEO吳欣鴻介紹，“邊看邊買”相當(dāng)于一個平臺化的系統(tǒng)，前期會先接入淘寶、天貓等其他電商，未來會陸續(xù)接入微店、美圖的美鋪等，“因為它是一個平臺，我們不會對購買鏈接做出限制，而是看達人自己，我們要支持他，就會分享他的不同平臺的店鋪鏈接?！痹谥Ц董h(huán)節(jié)上，“邊看邊買”現(xiàn)在是采用第三方支付，比如支付寶。

今年3月底上線的美鋪，承載了美圖對自己的電商平臺定位的構(gòu)想。吳欣鴻說美鋪在做兩個事情，一是加強商品銷售模塊，以期成為美圖核心產(chǎn)品的電商模塊，類似于美圖電商的“水電煤”，也就是說未來美鋪會是一個SDK嵌入在美圖秀秀、美顏相機這些核心產(chǎn)品里進行一站式的購買；二是虛擬買手店，這是一個相對獨特的、區(qū)隔于其他電商平臺定位的產(chǎn)品，允許用戶在美鋪創(chuàng)建虛擬買手店，從美鋪后臺選擇他喜歡的單品，并且把自己的買手店分享到朋友圈等。這個虛擬買手店不完全是為了銷售商品，也是用戶的時尚標(biāo)簽。

同時，美拍在短視頻領(lǐng)域還首次推出了連接品牌方和達人廣告合作的“美拍M計劃”，可以整合品牌方的推V需求，定制營銷方案，并精準(zhǔn)匹配達人，將傳播效果最大化。

電商、廣告能力已經(jīng)被視為美圖公司商業(yè)化的“拳頭”。吳欣鴻介紹，在美拍平臺上，短視頻的變現(xiàn)很早就已經(jīng)開始了，但之前更多是達人自己的個體行為，現(xiàn)在，無論是通過電商還是廣告或者其他方式，美拍更多是從平臺的角度去幫助達人變現(xiàn)。

美圖產(chǎn)品高級副總裁北夠補充，美拍一直都在圍繞著短視頻生態(tài)在做事情，變現(xiàn)是其中非常重要的一環(huán)?！皬膬?nèi)容創(chuàng)作到內(nèi)容分發(fā)再到內(nèi)容變現(xiàn)，我們一直都在想如何把這三個東西很好地結(jié)合，讓我們的生態(tài)更加牢固。”

為達人“造血”

史蒂夫是美拍達人團隊的負責(zé)人，也是一位美拍達人。作為美拍大學(xué)線下活動的主持人，史蒂夫總會把這句話用在開場白里：“美拍達人們是美拍最最重要的資源，我們擁有上萬名優(yōu)質(zhì)美拍達人，這也是美拍最大的優(yōu)勢”。

“美拍大學(xué)是一個為挖掘和培養(yǎng)更多優(yōu)秀短視頻原創(chuàng)作者而成立的美拍達人專屬培養(yǎng)計劃，簡單來說就是幫助達人做好內(nèi)容以及更好的變現(xiàn)。”它包括兩部分：一是線上版本，美拍APP里的“美拍大學(xué)”，里面有熱門的技巧、達人攻略、直播攻略、我的數(shù)據(jù)、福利社等的功能模塊，便于達人和用戶們自助學(xué)習(xí)視頻制作、數(shù)據(jù)分析、運營粉絲、給粉絲送福利等；二是線下版本，到全國各個城市組織交流沙龍，邀請頂級達人來現(xiàn)場分享他們在美拍的運營、變現(xiàn)的經(jīng)驗，也會邀請國內(nèi)主流的MCN公司來到現(xiàn)場，講授他們?nèi)绾螌⒁曨l原創(chuàng)作者一步一步培養(yǎng)成頂級達人。

自娛自樂公司CEO閆馳說，吳欣鴻提出MCN概念，給了他很大的靈感，觸動他將自娛自樂從網(wǎng)劇制作轉(zhuǎn)型到MCN。借用華映資本對MCN的定義：Multi-Channel Network是舶來品，是一種多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，將PGC內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。MCN內(nèi)容制造商模式的成功典范，比如2014年被迪斯尼以5億美元的價格買下的YouTube上最大內(nèi)容制作商之一、擁有約4億訂閱用戶的Maker Studios。

有人認為現(xiàn)在中國MCN的速度、紅人和播放量已遠超美國，閆馳有同感。現(xiàn)在很多網(wǎng)紅經(jīng)紀公司、MCN都稱自己為達人的“孵化器”，但閆馳更愿意將MCN定義為“加速器”，包括幫助達人來做定位，幫助達人具備更好的內(nèi)容創(chuàng)作能力，更專業(yè)的商務(wù)接洽能力，使達人可以獲得更豐厚的變現(xiàn)回報，還具備內(nèi)容迭代的能力。

而美拍則希望成為這個達人經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)的搭建者、運營者，讓活躍在平臺上的達人賺到錢，讓自娛自樂、微播易、星榜這些服務(wù)達人的中間商賺到錢，這是達人經(jīng)濟的生態(tài)圈良性循環(huán)、達人能夠流水線式地被生產(chǎn)的前提。

吳欣鴻說，美拍自己不會做MCN，包括“美拍M計劃”也是更多地把一些MCN公司拉進來，跟美拍合作。此外，美拍未來不可能會簽任何一個達人，這有違于平臺的去中心化和公平機制，同時“獨家”對達人也會是一個很大的傷害。

相比較其他短視頻平臺，北夠認為，美拍在諸多垂直戲份領(lǐng)域擁有中國最優(yōu)秀的短視頻原創(chuàng)作者。根據(jù)美拍聯(lián)合第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)的行業(yè)首份《短視頻達人發(fā)展趨勢報告》，相比2016年，2017年短視頻內(nèi)容的垂直內(nèi)容進一步豐富，出現(xiàn)了更小眾專業(yè)的垂直品類，例如游戲、穿搭、購物分享等；同時垂直品類更細分，以舞蹈為例，2017年美拍舞蹈視頻更細分為拉丁舞、爵士舞、鋼管舞等。

北夠介紹，美拍會針對自己有優(yōu)勢的一些分類，比如美食、吃秀、美妝、音樂、舞蹈等，做更垂直的生態(tài)建設(shè)，以此區(qū)隔于其他平臺的內(nèi)容。以美拍為核心，美圖嘗試搭建一個健康、良性循環(huán)、讓多方受益的“達人經(jīng)濟”生態(tài)系統(tǒng)。

短視頻運營方案范文第2篇

《成功營銷》：你認為視頻廣告的發(fā)展如何，有沒有到達一個頂峰？

Eric：最近我閱讀了一份麥肯錫報告，內(nèi)容是講有限的視頻廣告總量（一個網(wǎng)站中可用于做視頻廣告的潛在網(wǎng)頁瀏覽量）會限制這一廣告媒介的發(fā)展。我認為，從某種意義上來說，這個市場的停滯是人為造成的。在一些廣告商愿意花高價投放廣告的領(lǐng)域，視頻廣告總量的增長速度滿足不了需求。視頻廣告市場要想得到發(fā)展，必須妥善處理三大制約因素：內(nèi)容匱乏、滯后的廣告模式以及發(fā)行模式。

內(nèi)容匱乏影響很大。如果有充足的網(wǎng)絡(luò)空間擁有精彩的內(nèi)容，消費者一定會觀看。但這也會產(chǎn)生惡性循環(huán)：我們需要內(nèi)容來驅(qū)動觀眾數(shù)量的增長，這又反過來促進內(nèi)容的增長，但不一定是以廣告商重視的形式提供合適的內(nèi)容來帶動觀眾的增長。

《成功營銷》：第一點比較好理解，對于滯后的廣告模式和發(fā)行方式，你有什么好建議？

Eric：目前有三種形式的廣告可以通過在線視頻展現(xiàn)：預(yù)卷視頻廣告、頁內(nèi)標(biāo)語廣告以及廣告Pod。就滯后的視頻廣告模式來說，消費者并不能從現(xiàn)有的解決方案中尋找到極其有效的信息，所以我們需要更好的廣告形式。運營商必須有嘗試其它類型廣告的意愿，廣告商也必須有投入新廣告形式的意愿。即使是15秒的預(yù)卷廣告，對于許多短視頻來說也過長。標(biāo)語廣告也不能體現(xiàn)視頻廣告的價值。在較長的視頻中播放30秒的廣告Pod很難令人接受。所以我們需要更好的廣告形式。運營商必須有嘗試其它類型的廣告的意愿，廣告商也必須有投入新廣告形式的意愿。

短視頻運營方案范文第3篇

王雅娟

微博副總裁

王雅娟自2012年5月起出任新浪網(wǎng)商業(yè)運營副總裁，負責(zé)新浪網(wǎng)商業(yè)策略、廣告產(chǎn)品和廣告資源管理。自2014年2月起出任微博副總裁，負責(zé)微博銷售及商業(yè)運營。

2016年，微博上發(fā)生了許多新鮮事兒，霍金開微博、OPPO R7s、中國郵政、天貓雙11等微博營銷案例的成功以及微博的股價勁漲等，將微博再次推上風(fēng)口浪尖。微博通過其自帶的社交媒體基因，通過熱點事件及話題，集中吸引注意力，實現(xiàn)強傳播，引爆年輕人，持續(xù)吸引更多品牌廣告主的關(guān)注。

微博平臺的熱點聚合強傳播和基于興趣的強關(guān)注性，決定了企業(yè)可以有許多方向的創(chuàng)新玩法。比如在娛樂、體育方向，什么東西熱、關(guān)注的人多、關(guān)注的量大，企業(yè)便可以通過借勢這些熱點實現(xiàn)強曝光。微博娛樂性的借勢有著非常好的基礎(chǔ)，在2016年實現(xiàn)了更大的擴充，其成果就是全部衛(wèi)視的頭部節(jié)目總共有167檔都是在微博上做話題營銷，幫助客戶擴大在電視上覆蓋的同時，實現(xiàn)了與年輕人的強互動。另外，體育是微博在2016年的戰(zhàn)略性突破，通過借勢里約奧運，官方動態(tài)、短視頻、推出前方百人現(xiàn)場直播團等形式進行曝光。其中，奧運短視頻的播放量達到104億，取得了非常驚人的傳播效果。而奧運期間最熱的“傅園慧洪荒之力”、“張繼科”等也都是通過微博爆紅。隨著體育內(nèi)容的不斷壯大，吸引品牌借勢體育，產(chǎn)生更多的新玩法，比如耐克奧運期間還在微博上做了一個開機，其四連播的媒介形式以及酷炫的創(chuàng)意內(nèi)容，極大的提升了觀眾對品牌的喜愛度。

在媒介形式上，直播也是微博的另一大突破。其推出的“超級直播日”，作為國內(nèi)首個社交媒體直播全覆蓋解決方案，滿足了客戶品牌活動直播、新品首發(fā)直播等營銷場景需求，幫助品牌實現(xiàn)各種營銷場景下的熱點引爆。另外，還有一個比較重要的是網(wǎng)紅經(jīng)濟的突破，在微博上基于粉絲經(jīng)濟帶來的網(wǎng)紅效應(yīng)是非常顯著的，比如PAPI醬，是通過內(nèi)容，以廣告變現(xiàn)為主的。另外一位是在微博上做服裝變現(xiàn)而成名的網(wǎng)紅張大奕，其在雙十一前10分鐘的銷售額實現(xiàn)全網(wǎng)第一，超過了優(yōu)衣庫，這一驚人成績足以說明網(wǎng)紅經(jīng)濟帶來的超強商業(yè)化價值是不可小覷的。

2017年，微博的工作重點將集中在兩個方面：一是會做產(chǎn)品的大升級，今年將會重磅推出升級版“超級粉絲通”。二是從營銷管理角度來說，會把微博的商業(yè)生態(tài)做到更加系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的管理，為客戶提供方便，使市場更有序，從而形成良好的經(jīng)濟商業(yè)閉環(huán)。

2017營銷關(guān)鍵詞

客戶價值

只有真正的關(guān)注客戶價值，營銷的創(chuàng)新才會得以自然增長，從而可以為客戶提供更好的服務(wù)，提升用戶體驗。

2016營銷感悟

我認為是發(fā)心，即最初的出發(fā)點，不管是在個人層面還是營銷工作層面，在每做一件事之前，都應(yīng)該先問問自己要干什么，目的是什么。通^練習(xí)發(fā)心，警醒自我。用在工作上面，就是關(guān)注客戶價值，不同企業(yè)的營銷需求都是不一樣的，那么對應(yīng)的玩法與創(chuàng)意就應(yīng)該不一樣。在關(guān)注客戶價值的同時，我們要不停地強化整個微博營銷體系，推動內(nèi)部產(chǎn)品的優(yōu)化，真正的提供對客戶好的、而且客戶自己也認為是好的營銷策略。

短視頻運營方案范文第4篇

關(guān)鍵詞微信公眾平臺財務(wù)管理微視頻課程

1微信公眾平臺的優(yōu)勢

微信公眾平臺主要通過對特定文字、圖片、語音等內(nèi)容的推送，為關(guān)注用戶提供一種新的信息傳播方式，與讀者之間構(gòu)建更好的溝通渠道與管理模式。微信公眾平臺具有信息推送、關(guān)鍵詞回復(fù)、自定義菜單、管理及統(tǒng)計等功能。它的優(yōu)勢也非常明顯：首先，使用微信進行精準(zhǔn)高效且不受時空限制的信息推送，只要有網(wǎng)絡(luò)即可進行溝通與提供服務(wù)；其次，除傳輸圖文聲像外，微信還具有“對講”及“朋友圈”功能，信息傳播方式多樣且便于分享；再次，借助微信公眾號平臺的“一對多傳播”模式，可保證相關(guān)信息內(nèi)容向特定受眾群體傳遞的高達到率；此外，微信還具有信息實時推送與互動便利、營銷成本低等優(yōu)點。

2目前我院在財務(wù)管理教育教學(xué)過程中存在的主要問題

2.1教學(xué)方法陳舊

長期以來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理教學(xué)方法及教學(xué)模式在我院教師上課過程中仍占據(jù)著主導(dǎo)地位，這種方法曾在較長一段時間內(nèi)發(fā)揮著積極的作用，但隨著信息化的發(fā)展，社會的不斷進步，這種方法的弊端日益凸顯：“填鴨式”的教學(xué)方式讓學(xué)生失去了學(xué)習(xí)的積極性及主動性；枯燥的財務(wù)管理專業(yè)知識更讓學(xué)生覺得抽象難懂，索然無趣。因此，為打破這種局面，迫切需要進行教學(xué)方法的改革，積極探索出適合我院特色的教學(xué)之路。

2.2師資力量薄弱

可以說財務(wù)管理這門課既是本院財務(wù)與會計教研室的專業(yè)課，也是本院的公共課，所需專任教師較多。財務(wù)管理專業(yè)教師人數(shù)不足，師生比例失調(diào)是我院近年來一直存在的問題，嚴重困擾著我院教學(xué)課程的安排，極大制約了我院各項工作（如科研工作、教學(xué)方法改革工作）的有序開展，成為我院可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。因此，為解決這一難題，除繼續(xù)加大教師引進力度之外，進行教育教學(xué)方法改革也勢在必行。

3財務(wù)管理微視頻課程設(shè)計要求及具體案例分析

基于本門課程的教學(xué)目標(biāo)，在對課程崗位設(shè)置狀況進行深入調(diào)研及對授課對象進行學(xué)情分析基礎(chǔ)之上，我們將“財務(wù)管理”的主要講解知識內(nèi)容分成財務(wù)管理初步認知、基本技能、籌資管理、投資管理、營運管理、收益分配方案設(shè)計及評價、財務(wù)預(yù)算管理、簡單財務(wù)報告分析等八個部分。做好這八方面的微課設(shè)計，需從以下幾方面著手：

3.1課前準(zhǔn)備

首先，在對授課對象進行充分學(xué)情分析基礎(chǔ)上，依據(jù)每部分知識內(nèi)容，制定明確的教學(xué)目標(biāo)和學(xué)習(xí)任務(wù)，進而將各部分的知識點進行合理分解和重新組合，構(gòu)建完整有效的課程框架。其次，根據(jù)課程內(nèi)容框架設(shè)置及各部分的知識點組合情況，利用視頻錄制軟件將重新組合的知識點制作成每個約5-10分鐘的知識點微課視頻，并將其上傳至該課程的微信公眾平臺。微課不僅表現(xiàn)形式多種多樣，而且時間較為簡短，學(xué)習(xí)不受時空限制，故更能吸引學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)和增強其學(xué)習(xí)的主動性和積極性。再次，依據(jù)教學(xué)內(nèi)容合理設(shè)計學(xué)習(xí)清單，并提前數(shù)天將任務(wù)單布置給學(xué)生。合理設(shè)計的任務(wù)清單，有利于幫助學(xué)生在學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容之前就知曉相關(guān)知識點微課視頻的教學(xué)內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)及學(xué)習(xí)形式等，并可提前反饋學(xué)生疑問及與之相關(guān)的建議，從而強化其學(xué)習(xí)的目的性，提高學(xué)習(xí)效率。最后，在開始學(xué)習(xí)新內(nèi)容前兩天，將學(xué)習(xí)任務(wù)單回收并對其進行匯總分析，以考查學(xué)生課前自主學(xué)習(xí)情況和學(xué)習(xí)效果，并將學(xué)生在學(xué)習(xí)清單中所反饋的主要問題和有益建議在課堂中重點予以解決。

3.2課中學(xué)習(xí)

作為微課學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者和組織者，教師在學(xué)習(xí)過程中要堅持因材施教，針對不同層次學(xué)生在認知水平、學(xué)習(xí)能力等方面的差異，選擇適合其自身特點的學(xué)習(xí)方法，以激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣和信心。此外，學(xué)習(xí)過程中還應(yīng)強化師生間及學(xué)生間的互動交流，通過自由議題論爭、分組探討等形式，開展多樣化教學(xué)，將學(xué)習(xí)知識內(nèi)化于協(xié)作探究過程中，提高學(xué)生會學(xué)、會用的能力。

3.3課后鞏固

要求學(xué)生課后對所學(xué)知識點進行總結(jié)，并對照任務(wù)清單對自己學(xué)習(xí)任務(wù)的完成過程和效果進行自我分析，對自己在學(xué)習(xí)過程中的表現(xiàn)進行自我評價，并將其心得體會及存在問題與同學(xué)或老師進行交流探討。此外，老師也可通過微信公眾平臺，隨時在線與學(xué)生進行交流和答疑，促進學(xué)生碎片化時間利用和知識提高。

3.4具體案例分析———預(yù)付年金的微課程設(shè)計

財務(wù)管理課程，主要是以資金時間價值、風(fēng)險溢酬原理以及財務(wù)報表指標(biāo)分析為基礎(chǔ)，對企業(yè)的籌資活動、投資活動、資金營運活動以及收益分配活動進行闡述。其中，資金時間價值是財務(wù)管理課程學(xué)習(xí)中最為重要的內(nèi)容之一，是我們學(xué)習(xí)和掌握其后續(xù)他章節(jié)內(nèi)容的基礎(chǔ)和前提，尤其是在關(guān)于投資活動的學(xué)習(xí)過程中，資金時間價值發(fā)揮了關(guān)鍵性作用。資金時間價值是指等額資金在不同時間點上具有不同價值，其具體由單利、復(fù)利和年金三部分構(gòu)成。其中，年金又分為普通年金、預(yù)付年金、遞延年金和永續(xù)年金。雖然普通年金在年金之中最為基礎(chǔ)，但是在實際生活中，預(yù)付年金卻最為普遍，所以文章選取預(yù)付年金來進行微課設(shè)計。（1）總體要求。微視頻，應(yīng)從微處入手，將相關(guān)教學(xué)內(nèi)容分解設(shè)計成一系列前后銜接、系統(tǒng)連貫的知識點，并將相關(guān)教學(xué)內(nèi)容制作成情景化的知識點教學(xué)短視頻，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和效率。（2）預(yù)付年金的介紹。在介紹預(yù)付年金定義時，最好采用實際生活中的資料，比如家庭買房還款方式、買車還款方式。通過觀看這類貼近生活又蘊含相關(guān)知識內(nèi)容的教學(xué)短視頻，能極大激發(fā)教學(xué)對象的學(xué)習(xí)興趣，使教學(xué)對象通過具體事例就能對預(yù)付年金的含義進行初步的認知和歸納。（3）案例引導(dǎo)。案例從小李買房入手，第一種方案是一次性付全款；第二種方案是先付首付30%，其余分十年每月月初等額還款；第三種方案是先付30%首付，其余分二十年每月月初等額還款；然后討論或讓學(xué)生分析，在銀行利率既定條件下，小李選用哪種方案最為劃算？并由此引出預(yù)付年金現(xiàn)值的概念。之所以選取小李買房作為引導(dǎo)案例，是由于其在現(xiàn)實生活中普遍而重要，作為即將步入社會的學(xué)生將來也會面臨同樣的問題，這樣就激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)本知識點的興趣。（4）分析重點和難點。上述案例，重點在于比較該幾種方案的資金現(xiàn)值。學(xué)生在預(yù)付年金現(xiàn)值計算中通常存在兩方面問題容易混淆：一是在界定預(yù)付年金的期數(shù)時，預(yù)付年金是發(fā)生在每期期初，學(xué)生容易和普通年金發(fā)生在期末相混淆，因此應(yīng)該讓學(xué)生對預(yù)付年金的期數(shù)界定有正確的認識。二是容易將預(yù)付年金的現(xiàn)值系數(shù)和預(yù)付年金終止系數(shù)混淆，要讓學(xué)生真正明白系數(shù)來由的根源。在介紹完重點和難點之后，再進一步回歸到小李買房的案例中，通過不同方案的現(xiàn)值計算，師生共同為小李做出正確的方案選擇。通過本案例，可以把枯燥的理論知識與現(xiàn)實生活中的普遍現(xiàn)象相合，從而增強學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和效率。（5）課后鞏固練習(xí)。除了個人實際生活中購房應(yīng)用到預(yù)付年金現(xiàn)值的計算外，還有企業(yè)在投資項目中也會用到該知識點，比如企業(yè)需要一條生產(chǎn)線是購買還租賃？如果是購買，那么購買生產(chǎn)線付款方式如何進行選擇等等？讓學(xué)生從財務(wù)管理人員的視角出發(fā)，結(jié)合預(yù)付年金相關(guān)知識點，為企業(yè)做出經(jīng)濟合理的投資決策。

4構(gòu)建和運營我院微信公眾平臺的建議

4.1方便登錄和推送程序

結(jié)合微課教學(xué)特點及為提升微課視頻教學(xué)的效率，筆者認為在注冊微信公眾平臺時,應(yīng)該允許設(shè)立多個管理員,或者專門注冊一個公用微信賬號用于分享公眾平臺的的賬號和密碼，便于相關(guān)人員可以便捷地登錄公眾平臺。

4.2明確推送內(nèi)容

構(gòu)建我院微信公眾平臺的一個關(guān)鍵因素是要將財務(wù)管理微課程推送至該平臺，服務(wù)全院所有學(xué)習(xí)財務(wù)管理課程的同學(xué)，致力通過此平臺打造出一個專業(yè)的、便捷的移動教學(xué)資源推廣學(xué)習(xí)平臺。另外，財務(wù)管理是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，教師成員應(yīng)不斷提升自身專業(yè)技能水平和業(yè)務(wù)能力，追蹤最新的專業(yè)動態(tài)和發(fā)展方向。充分利用微信公眾平臺的功能，定期向在校有興趣學(xué)習(xí)財務(wù)管理專業(yè)知識的學(xué)生推送最新的、符合專業(yè)發(fā)展方向的教學(xué)資源。

4.3加強微信公眾平臺關(guān)注度

受眾群體的規(guī)模及其關(guān)注度是影響教學(xué)公眾平臺效用的根本因素，故加強微信公眾平臺關(guān)注度是充分發(fā)揮微課視頻教學(xué)優(yōu)勢的關(guān)鍵。學(xué)院應(yīng)加大宣傳力度、擴大宣傳范圍、爭取學(xué)校財力和技術(shù)支持、在學(xué)院官方微信上發(fā)表相關(guān)微課文章等多種方式，提升微信公眾平臺的關(guān)注度和影響力。此外，每個教師成員也應(yīng)通過走訪、兄弟院校交流、派發(fā)調(diào)查問卷、發(fā)放宣傳單等方式加大宣傳力度。

4.4設(shè)立在線交流平臺

在微信公眾平臺設(shè)立教師在線答疑、學(xué)生交流分享、同步教學(xué)課堂等專欄,并將教師微課設(shè)計、課程的微視頻、課程輔導(dǎo)資源等上傳至公眾平臺，方便師生間與學(xué)生間的實時交流,實現(xiàn)“課前預(yù)習(xí)、課上學(xué)習(xí)、課間交流、課后復(fù)習(xí)”的全過程學(xué)習(xí)模式。綜上所述，通過微課教學(xué)視頻建設(shè)，可以把財務(wù)管理專業(yè)知識和相關(guān)資訊與微信公眾平臺結(jié)合起來,構(gòu)筑一種充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢、不受時空限制、通過利用碎片化時間進行知識學(xué)習(xí)的新型學(xué)習(xí)形態(tài)，這將極大激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和信心，促進學(xué)生學(xué)習(xí)效率的提升和全面發(fā)展。本文只是對財務(wù)管理微視頻課程設(shè)計做了籠統(tǒng)介紹，至于每個知識點的微課設(shè)計和錄制工作將作為筆者后續(xù)研究工作的重點。

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短視頻運營方案范文第5篇

從2005年成立推出全球首款P2P點播軟件，到2013年打造“新一代視頻”平臺，無一不顯示出風(fēng)行網(wǎng)不斷推陳出新?lián)屨家曨l行業(yè)市場份額的野心。今年8月，SMG通過百視通增投風(fēng)行3.07億元，共持54%風(fēng)行股權(quán)，雙方就“臺網(wǎng)融合”戰(zhàn)略在技術(shù)、內(nèi)容、資本等綜合力量深入整合與協(xié)同，也預(yù)示著風(fēng)行網(wǎng)下一階段在互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)的全面發(fā)力。

胡永榮在演講中指出，當(dāng)前，視頻企業(yè)普遍面臨著版權(quán)費用居高不下、內(nèi)容同質(zhì)化日趨嚴重、投放模式單一、缺乏創(chuàng)新性等多個難題。作為對當(dāng)前視頻網(wǎng)站同質(zhì)化誤區(qū)的一次顛覆，風(fēng)行網(wǎng)已制定了全新的運營思路，將聯(lián)手SMG，通過內(nèi)容融合、渠道融合、數(shù)據(jù)融合、銷售體系融合、監(jiān)測體系融合五大融合戰(zhàn)略，打造基于云計算的全媒體大數(shù)據(jù)營銷平臺。

談到這一構(gòu)建中的全媒體大數(shù)據(jù)營銷的未來藍圖，胡永榮表示，“臺網(wǎng)融合”戰(zhàn)略意味著雙方將在市場、資本、技術(shù)、內(nèi)容、團隊等方面進行深度融合，借助互聯(lián)網(wǎng)離用戶近的特點，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意，找到新亮點，然后再把互聯(lián)網(wǎng)的互動模式引入電視節(jié)目，這樣就可以實現(xiàn)由用戶決定生產(chǎn)什么內(nèi)容或由用戶決定節(jié)目的走向，來自于網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容也可以在經(jīng)過再加工后或者直接反向輸出給電視臺，通過TV、IPTV、PC端、WEB端、移動端等多平臺播出展示及多種渠道送達受眾達到渠道的融合，經(jīng)過數(shù)據(jù)的融合，最終達到銷售體系和監(jiān)測體系的融合。這也就意味著，廣告主將不必再對應(yīng)一個個獨立的渠道，風(fēng)行網(wǎng)將打通IPTV、OTT、PC視頻和移動視頻，直接生產(chǎn)“整合”的內(nèi)容，并通過“全媒體營銷整合中心”，為廣告主提供一攬子營銷解決方案。

據(jù)近日艾瑞咨詢的用戶調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在今年10月，風(fēng)行網(wǎng)在日均用戶覆蓋量指標(biāo)上已經(jīng)超越PPS躍居視頻軟件行業(yè)第一。胡永榮對此表示，新用戶增長更多來自與SMG內(nèi)容整合后新內(nèi)容帶來的新需求。通過四塊屏的內(nèi)容整合，未來新用戶的增長、用戶觀看時長的增長會更快。以往風(fēng)行更多以長視頻為主，體現(xiàn)是用戶瀏覽時長更長；臺網(wǎng)融合后，來自電視臺的綜藝節(jié)目等短視頻暴增，所以吸引了很多新用戶。