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工廠生產(chǎn)計劃范文第1篇

一、原材料、質(zhì)量要求設(shè)計

1、原材料構(gòu)成

2、質(zhì)量要求

a、鮮椒:新鮮、色澤紅亮、大小均勻、無霉?fàn)€、棄把柄。

b、生姜:新鮮、無泥土雜質(zhì)、無霉變。

c、大蒜:風(fēng)干、去皮、無發(fā)芽、無霉變,蒜頭飽滿、無異味。

d、食鹽:按GB2721――1996標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

e、輔料:所需料酒、冰糖、復(fù)料保鮮劑等均按GB2757―8l、QB957―85、GB2760―1996標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、工藝設(shè)備設(shè)計

除需要大量的窖池設(shè)施外,主要設(shè)備有:切碎機(jī)5臺(500kg/h);調(diào)理設(shè)備3臺(不銹鋼1.5t/h);全自動灌裝機(jī)3臺(不銹鋼35瓶/分);真空施蓋機(jī)3臺(不銹鋼40瓶/分);軟包裝機(jī)2臺(不銹鋼50瓶/分);連續(xù)式紅外消毒柜1臺;袋裝殺菌機(jī)2臺;鍋爐1臺(1噸/h);輸送泵1臺(10m/h);電氣及自控設(shè)備1套;化驗(yàn)設(shè)備1套;給排水設(shè)備1套;運(yùn)輸設(shè)備1套。

三、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

本產(chǎn)品現(xiàn)無國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),參照有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如下:理化指標(biāo):水份(g/100g) 55;食鹽(以Nad計g/100g)

四、總平面布置設(shè)計

按照食品加工廠通用衛(wèi)生規(guī)范的要求,根據(jù)生產(chǎn)工藝流程、防火等方面的要求,有利生產(chǎn)、安全、科學(xué)管理的原則,合理布局。

發(fā)酵車間:布置在廠區(qū)的南區(qū)。符合原料從污染區(qū)走向清潔區(qū)和空氣流向相反的原則,也避免外來人員的交叉污染。包裝車間和成品庫布置在廠區(qū)中區(qū),與處于中區(qū)靠北布置的原料處理車間、倉庫相鄰。廠區(qū)的東北角建鍋爐房和配電房,辦公樓建在廠區(qū)北區(qū),有利對全廠的管理和對外聯(lián)系工作。運(yùn)輸方式采用社會專業(yè)運(yùn)輸為主。

五、 土建工程設(shè)計

a、發(fā)酵車間:磚混結(jié)構(gòu),軸線尺寸36米~14米、開間3.6米,跨度中距7.0米處,按3.6米間距為0.4米0.4米,鋼筋混凝土柱,層高4米。每個發(fā)酵車間內(nèi)有4米×3米×3米(36m3)窖池20個,窖池高出室內(nèi)地坪0.5米,窖池內(nèi)水泥漿刷篩。內(nèi)裝修為水磨石地面,2米高白瓷磚墻裙。外裝修為白色水刷石。

b、包裝車間,成品庫:磚混結(jié)構(gòu),軸線尺寸32.4米9米,開間3.6米,層高4米,室內(nèi)水磨石地面,2米高白瓷磚墻裙,外裝修為白色水刷石。底層為包裝車間,二層為成品庫。

c、原料處理間,包裝物、輔料庫:磚混結(jié)構(gòu),軸線尺寸32.4米9米,開間3.6米,底層高3.6米,二層高4米,室內(nèi)水磨石地面,2米高白瓷磚墻裙,外裝修為白色水刷石。底層為原料處理間,二層為包裝物、輔料庫。

d、鍋爐房:80m2一噸鍋爐房一間,按國家有關(guān)鍋爐房建筑標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

e、辦公樓:磚混結(jié)構(gòu),軸線尺寸25.2米×9米,層高3.2米,三層為4米,開間3.6米,室內(nèi)水磨石地面,內(nèi)裝修為白色瓷粉,外裝修為白色水刷石。

f、配電間:磚混結(jié)構(gòu)、軸線尺寸7.2米7米,層高4米,開間3.6米;門衛(wèi),磚混結(jié)構(gòu),軸線3.6米×8米,層高4米;職工食堂,磚混結(jié)構(gòu),軸線尺寸23.1米×3米,開間3.3米,屋高3.2米,局部4米,1.5白瓷墻裙;廁所,磚混結(jié)構(gòu),16m2,層高3.2米。室內(nèi)均為水磨石地面,外裝修為水刷石。

g、除辦公樓、門衛(wèi)筑門、窗采用鋁合金門、窗外;其余門、窗為木門窗。

六、公用工程設(shè)計

1給排水工程

給水:本項(xiàng)目按生產(chǎn)規(guī)模,全天生產(chǎn)工藝用水6.7m3,原料清洗用水49m3,生活用水8m3,鍋爐用水20m3;全天總共需供水83.7m3。供水水質(zhì)符合飲用水GB5749--85規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

排水:本項(xiàng)目的排水除自然雨水外,主要是原料的清洗用水和生活用水,少量的鍋爐排污水。每小時排水量最大約3m3。排水方式采用排污溝重力自流,連續(xù)排放方式,因排水無任何化學(xué)污染,可直接經(jīng)廠區(qū)的排水溝直接排放出廠。

2供電

生產(chǎn)用電負(fù)荷為100.7KW/h,照明用電40KWh,總用電負(fù)荷為140.7KW。車間電力線路電壓380V,照明電壓220V。供電主要設(shè)備有:變壓器(ST―150/10),電容器(PGJ1―1),高壓開關(guān)柜(GG―TA(F))各1臺;低壓開關(guān)柜(PQL1―3)3臺;動配電箱(XL―21)2臺;照明配電箱(XMM7)13臺。

工廠生產(chǎn)計劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：麥秸；雞糞；雙孢菇；栽培；發(fā)酵

中圖分類號：S646.1+41文獻(xiàn)標(biāo)識號：B文章編號：1001-4942（2013）03-0112-02

雙孢菇屬草腐菌，中低溫性菇類，我國北方地區(qū)氣候比較適合其生長，種植雙孢菇投資少、見效快、效益高，具有很大發(fā)展?jié)摿Α，F(xiàn)階段在農(nóng)村每到麥?zhǔn)找院?，田地里麥稈、麥茬付之一炬，不但浪費(fèi)資源，污染環(huán)境，同時還破壞了土壤結(jié)構(gòu)，造成土壤肥力下降；而養(yǎng)殖場雞糞的隨意攤放也對生態(tài)環(huán)境造成了嚴(yán)重污染，主要表現(xiàn)在水體的富營養(yǎng)化、地下水和地表水的污染、產(chǎn)生惡臭和有害氣體、有害病菌的肆意傳播等。因此，以麥秸、雞糞為原料的雙孢菇生產(chǎn)，不僅解決了許多實(shí)際問題，而且增加了收入，同時雙孢菇生產(chǎn)后的廢料又可以作為有機(jī)肥料，從而實(shí)現(xiàn)了秸稈還田。

1 雙孢菇生長所需的環(huán)境條件

雙孢菇菌絲生長溫度為6～32℃，最適溫度為23～25℃；子實(shí)體發(fā)育溫度為8～22℃，以13～16℃為最好。培養(yǎng)料含水量應(yīng)保持在60%左右，覆土層含水量要保持在18%～22%，子實(shí)體生長期間空氣相對濕度為85%～95%。栽培環(huán)境要保持空氣新鮮，在菌絲生長階段，空氣中的CO2濃度在0.5%以下時，能促進(jìn)菌絲生長，但產(chǎn)菇階段，CO2濃度不能超過0.08%，否則會抑制出菇。雙孢菇在弱光下子實(shí)體生長健壯，強(qiáng)光下，菇體易徒長，品質(zhì)差。菌絲生長階段適宜的pH值為6.0～8.0，最適為7.0，出菇期pH值以6.8為最好。由于菌絲在生長過程中不斷地產(chǎn)生草酸、碳酸等有機(jī)酸類，會使培養(yǎng)料逐漸酸化，因此，培養(yǎng)料進(jìn)菇房時的pH值應(yīng)為7.0～7.5。

2 麥秸栽培雙孢菇技術(shù)

工廠生產(chǎn)計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞:設(shè)備現(xiàn)場管理 優(yōu)化方法 管理策略

中圖分類號:TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(c)-0174-01

本文總結(jié)了我國化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理的特性及現(xiàn)場管理的難點(diǎn),并從體制、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、考核及信息管理平臺建設(shè)層面提出了設(shè)備現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案。

1 化工設(shè)備現(xiàn)場的問題和特點(diǎn)

對化工企業(yè)而言,設(shè)備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的中樞紐帶,因此,設(shè)備現(xiàn)場管理的優(yōu)化完整性是企業(yè)管理的重中之重。

設(shè)備現(xiàn)場管理的一般特點(diǎn)和問題如下。

(1)技術(shù)性要求強(qiáng),涉及范圍廣泛。

(2)信息量大具有動態(tài)性。

(3)易受管理基礎(chǔ)與技術(shù)因素影響。

(4)易受管理體制與人為因素影響。

一般設(shè)備現(xiàn)場問題包括:設(shè)備的利用和綜合效率低;設(shè)備故障頻繁,現(xiàn)場混亂無序;跑冒滴漏等情況不能根治造成資源上的浪費(fèi);工作人員精神狀態(tài)不佳,工作效率低;企業(yè)沒有明確的管理理念等,這些都是影響企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的嚴(yán)重問題所在。

2 優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場管理策略

就針對目前的化工企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場問題而言,可以看出,設(shè)備現(xiàn)場管理優(yōu)化是一個復(fù)雜條件下的多維求解問題。其管理優(yōu)化的模式可以有多種,但其中以下條件是必不可少的。

(1)應(yīng)實(shí)施閉環(huán)管理流程來落實(shí)制度執(zhí)行與問題整改。

(2)根據(jù)各部門及崗位的職責(zé)范圍,為了控制規(guī)范業(yè)務(wù)流程、管理權(quán)限、人員行為及工作計劃,制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?現(xiàn)場設(shè)備管理包括操作、點(diǎn)檢、監(jiān)測、檢查、保養(yǎng)、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程等主要內(nèi)容。

(3)要建立完善的生產(chǎn)過程管理機(jī)制體系,進(jìn)行維護(hù)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)體系,確保生產(chǎn)效率的平穩(wěn)推進(jìn),合理開展各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)工作內(nèi)容,與生產(chǎn)目標(biāo)協(xié)調(diào)共進(jìn),提高現(xiàn)場設(shè)備管理工作的成效。

(4)管理指標(biāo)動態(tài)化,開展工作和業(yè)績考核項(xiàng)目。

就優(yōu)化管理本身而言,一些基本管理方法的采用,對有序高效的開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作非常重要。目前被普遍采用的主要有四種,即5S活動、定置管理、目視管理和管理看板。但是,其實(shí)現(xiàn)的前提必須是依附在另外幾個重要的技術(shù)與管理基礎(chǔ)之上:第一,工藝需要優(yōu)化設(shè)備配置支持。第二,標(biāo)準(zhǔn)化體系角度,需要規(guī)程的加強(qiáng)及標(biāo)準(zhǔn)體系建立為依托。第三、明確管理思想成就管理角度。第四,工作質(zhì)量機(jī)制控制,左右工作管理角度。

(5)優(yōu)化現(xiàn)場設(shè)備配置。

良好的現(xiàn)場管理效果要以優(yōu)化設(shè)備配置為基礎(chǔ)。

近年以來,化工企業(yè)裝備水準(zhǔn)隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高也隨之增高,主要矛盾成為企業(yè)設(shè)備優(yōu)化配置方面的設(shè)備和裝置的配套強(qiáng)度。因此,如何增高效率,提高節(jié)能環(huán)保、安全衛(wèi)生等綜合指標(biāo)成為焦點(diǎn)問題。

(6)增強(qiáng)管理規(guī)程制度,提高管理標(biāo)準(zhǔn)水平。

現(xiàn)場優(yōu)化管理的重要實(shí)現(xiàn)方法之一就是將實(shí)施制度標(biāo)準(zhǔn)化。而通過建立、健全各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)、工作、工時標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額、統(tǒng)計等管理基礎(chǔ)工作,來達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,是有序開展現(xiàn)場工作的重要保證。

(7)確立管理思想。

管理思想的明確,能夠使企業(yè)長期發(fā)展的重點(diǎn)工作突顯,并幫助解決出現(xiàn)的難點(diǎn)問題;

才能使生產(chǎn)和管理要素條理清晰化,更好實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo);才能讓現(xiàn)場工作和長久有效地管理,更好地支持企業(yè)質(zhì)量、環(huán)保、安全衛(wèi)生的穩(wěn)定和良好發(fā)展。

(8)實(shí)行設(shè)備現(xiàn)場“定置管理”。

所謂定置管理就是要對生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫料場、辦公現(xiàn)場等定置的全過程進(jìn)行診斷設(shè)計、實(shí)施、調(diào)整消除,使對其管理能夠達(dá)到科學(xué)規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。

(9)建立和完善工作質(zhì)量控制機(jī)制。

建立對A類設(shè)備、車間、分廠、生產(chǎn)線、企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)分析與管理體系,以支持企業(yè)對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行績效管理切。

(10)現(xiàn)場管理可視化。

管理看板是實(shí)現(xiàn)管理可視化的一種最佳表現(xiàn)形式,即對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題狀況等一目了然地體現(xiàn),主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動。

①管理看板:按照主管責(zé)任的不同,一般可以分為公司管理層看板、部門車間管理層看板、班組管理層看板三類。

②設(shè)備狀態(tài)看板:這是一項(xiàng)計算機(jī)技術(shù),將設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)狀況直接反映到各級設(shè)備管理與作業(yè)人員面前。

管理看板是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可或缺的有效工具之一,是發(fā)現(xiàn)并解決問題的簡要手段。是有效直觀發(fā)現(xiàn)并解決問題的非常的手段。

(11)多層次專責(zé)管理。

多層次的設(shè)備現(xiàn)場專職管理是一個可以綜合各種管理管理方法的管理體系。這套體系具有如下特點(diǎn):職責(zé)明確,重視現(xiàn)場,考核定量,管理閉環(huán)。這一管理體系可以結(jié)合“精益生產(chǎn)”、“點(diǎn)檢定修”、“TPM”、“TQC”、“5S”、“無泄漏工廠”等管理思想,形成突出企業(yè)管理要求和重點(diǎn)的現(xiàn)場管理體系。

(12)做好生產(chǎn)民主工作。

現(xiàn)場管理需要領(lǐng)導(dǎo)重視與職工參與來實(shí)現(xiàn)。職工的參與性至關(guān)重要。企業(yè)可以通過開展一系列的合理化建議和技術(shù)革新的親職活動,以做好職工的思想政治工作,對生產(chǎn)先進(jìn)個人員及班組進(jìn)行相應(yīng)獎勵,充分調(diào)動員工的積極性,為其創(chuàng)造性發(fā)揮提供平臺及空間,加強(qiáng)對其進(jìn)行現(xiàn)代管理技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),力求培養(yǎng)一支覺悟高、技術(shù)硬、紀(jì)律嚴(yán)的員工隊(duì)伍,搞好班組建設(shè)與民主管理。

3 結(jié)語

總之,化工設(shè)備現(xiàn)場管理系統(tǒng)工程相對復(fù)雜,不僅涉及到企業(yè)的工藝與設(shè)備配置層面,而且涉及到企業(yè)的整體組織架構(gòu)、管理思想、管理要求層面;不僅涉及到設(shè)備技術(shù)管理,而且涉及到設(shè)備工作管理;不僅與設(shè)備要素本身有關(guān),而且與生產(chǎn)、供應(yīng)等其他要素有關(guān)。設(shè)備現(xiàn)場管理要以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、人本長效化為目標(biāo),使現(xiàn)場管理由無序向有序管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)突擊性管理向常規(guī)化管理轉(zhuǎn)變、粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。努力用制度和機(jī)制來優(yōu)化設(shè)備現(xiàn)場管理,確?，F(xiàn)場管理式作的有序開展。

參考文獻(xiàn)

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工廠生產(chǎn)計劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)械 生產(chǎn)現(xiàn)場 質(zhì)量管理 優(yōu)化策略

一、引言

所謂的現(xiàn)場管理就是指現(xiàn)代的機(jī)械化企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理中的核心組成部分，屬于一項(xiàng)非常綜合性的工作，也是我們企業(yè)生產(chǎn)過程中對所有的要素做一個科學(xué)的合理配置與優(yōu)化，同時更是企業(yè)車間現(xiàn)場最基本的組成部分，除此之外現(xiàn)場管理對于企業(yè)的生產(chǎn)制造以及生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益都有很大的影響。良好的現(xiàn)場管理能很大程度的提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及降低產(chǎn)品的成本。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開機(jī)械制造業(yè)，而機(jī)械加工又是我們機(jī)械制造業(yè)整個程序中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，所以我們要對機(jī)械講過過程中存在的問題做一個詳細(xì)的分析與處理。

二、當(dāng)前我國機(jī)械加工現(xiàn)場的生產(chǎn)在質(zhì)量管理方面存在的不足

（1）當(dāng)前對于質(zhì)量管理的理念仍然是比較落后。目前大多數(shù)的企業(yè)為了自身的利益，通常會忽略其產(chǎn)品的質(zhì)量甚至是產(chǎn)品自身存在的價值，而對于產(chǎn)品創(chuàng)新的意識更是會嚴(yán)重的降低。所以，很多的企業(yè)并不能夠創(chuàng)建一個標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，通常情況下，他們的質(zhì)量管理體系都是不合格，甚至是與事實(shí)相反。真正的創(chuàng)新是指我們可以創(chuàng)造出用戶沒有想到的產(chǎn)品。與此同時，因?yàn)楫?dāng)前很多的制造業(yè)他們的傳統(tǒng)意識仍然是企業(yè)既然有一個專門的部門來負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品的質(zhì)量，那么一旦產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題都應(yīng)該歸于質(zhì)量管理部門，和生產(chǎn)者是沒有任何關(guān)系的。這就導(dǎo)致出現(xiàn)了一種錯誤的理念，即質(zhì)量不是做出來的，而是檢驗(yàn)出來的。因此，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，人們的第一想法就是質(zhì)量管理部門不負(fù)責(zé)。

（2）企業(yè)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力度比較弱。創(chuàng)建管理體系的目的在于通過其可以對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控與管理，包括文件化、規(guī)范化、程序化以及制度化，進(jìn)而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益的目標(biāo)。總而言之，質(zhì)量管理體系在當(dāng)前還是很有效的，然而在產(chǎn)品的施工過程中由于存在各類各樣的員工，他們對于管理體系的理解還是比較膚淺，因此執(zhí)行的力度就很小，尤其是一些中小型企業(yè)。因此，各個企業(yè)應(yīng)該提高員工的自身素質(zhì)，對質(zhì)量管理體系的理解也應(yīng)該隨之加深。如果內(nèi)驅(qū)力不足，在真正的實(shí)際生產(chǎn)中也很難運(yùn)行。

（3）企業(yè)質(zhì)量管理體系的信息傳遞能力比較弱。當(dāng)前機(jī)械工業(yè)在我國所有的產(chǎn)業(yè)中，是最大的。在某種程度上來講，機(jī)械化水平的高低可以反映出一個國家綜合的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而要衡量一個國家機(jī)械化水平的高低需要看該國家的信息化程度。高新技術(shù)也已經(jīng)開始逐漸被企業(yè)的機(jī)械設(shè)計所應(yīng)用，再加上通信技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，未來很可能就是全球化的制造和設(shè)計，機(jī)械的市場也會變得更加開放。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息和能源以及材料都是極為重要的資源，在社會中的各個領(lǐng)域都有所應(yīng)用。但是，因?yàn)檫^去的計劃經(jīng)濟(jì)，給企業(yè)的管理帶來了一些消極的內(nèi)容，也導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)械管理存在很多的弊端。因此，創(chuàng)建一個先進(jìn)的科學(xué)的生產(chǎn)計劃是當(dāng)前所有機(jī)械企業(yè)管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)。

三、對企業(yè)機(jī)械化的現(xiàn)場質(zhì)量管理策略進(jìn)行優(yōu)化

（1）首先要樹立一個正確的科學(xué)的質(zhì)量管理理念。眾所周知，對于企業(yè)的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是最為重要的部分，同時也是一個企業(yè)的管理素質(zhì)的好與壞的體現(xiàn)。優(yōu)秀的現(xiàn)場管理，可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)管理的好與壞，可以區(qū)別出企業(yè)中管理者的管理水平以及員工的素質(zhì)水平。當(dāng)前很多的企業(yè)核心目標(biāo)是在最短的時間內(nèi)將企業(yè)做大，然而有一些企業(yè)因?yàn)楣芾聿划?dāng)，而成為其他企業(yè)實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的最終犧牲品。但是，當(dāng)前也有很多的企業(yè)處于停滯的狀態(tài)，要想進(jìn)一步的發(fā)展，很多的企業(yè)都面臨著眾多的困惑與危機(jī)。雖然有一部分的企業(yè)已經(jīng)意識到這個問題，但是在當(dāng)前這個競爭極為激烈的社會，進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展才是每個企業(yè)真正的目標(biāo)。通常情況下，在所有企業(yè)的日常管理過程中，尤其是企業(yè)的質(zhì)量管理過程中，我們是不能將某些特別的要求來作為企業(yè)的管理對象。每個企業(yè)都應(yīng)該按照其自身的特性進(jìn)行有質(zhì)量保證的生產(chǎn)，而不能刻意的去按照工人的適應(yīng)性去做質(zhì)量管理。換句話說就是每個企業(yè)他們的質(zhì)量管理部門需要將其整個企業(yè)全部的管理工作做承擔(dān)，這樣才能更好的保證企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

工廠生產(chǎn)計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：草坪；工廠化生產(chǎn)；推廣；效益分析

中圖分類號：S688.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：0439-8114（2013）09-2198-03

“草坪工廠化生產(chǎn)技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化示范推廣項(xiàng)目”為貴州省“十一五”科技計劃項(xiàng)目，該項(xiàng)目是在“九五”、“十五”期間進(jìn)行貴州草坪種質(zhì)資源開發(fā)利用研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過大量的草坪草新品種選育及建植管理技術(shù)等方面研究工作的積累，于2007-2011年開展了草坪工廠化生產(chǎn)技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)化示范推廣工作。利用高羊茅、多年生黑麥草、結(jié)縷草、早熟禾、狗牙根、馬蹄金、剪股穎等優(yōu)質(zhì)草種生產(chǎn)無土草坪，在獨(dú)山、平塘、三都、荔波、凱里、貴陽、施秉、水城、開陽、安順等地的房產(chǎn)小區(qū)、學(xué)校環(huán)境、休閑廣場、體育場等地進(jìn)行綠化，還用于旅游景區(qū)生態(tài)治理、公路邊坡綠化等。累計推廣無土草皮的建植面積達(dá)34.32 hm2，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益。

在計算大作物的經(jīng)濟(jì)效益時，多數(shù)采用農(nóng)業(yè)部“農(nóng)業(yè)科技成果經(jīng)濟(jì)效益計算方法”[1，2]中規(guī)定的經(jīng)濟(jì)效益計算原理進(jìn)行計算。但對于草坪草而言，其推廣規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到大作物的規(guī)模，該方法不適用于草坪草。因此，為科學(xué)合理地對項(xiàng)目成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估，本項(xiàng)目一方面通過比較草坪工廠化生產(chǎn)和有土草坪生產(chǎn)的效率，另一方面通過實(shí)際生產(chǎn)中投入與產(chǎn)出間差值來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益測算。

1 草坪工廠化生產(chǎn)與傳統(tǒng)有土草坪生產(chǎn)效率的比較

1.1 有土草坪單位面積的生產(chǎn)效率

1.2 草坪工廠化生產(chǎn)單位面積的生產(chǎn)效率

1.3 兩種生產(chǎn)方式單位時間、單位面積內(nèi)的生產(chǎn)效率比較

以1 m2土地1年計算，有土草坪生產(chǎn)面積為2 m2，草坪工廠化生產(chǎn)面積是15 m2，這樣草坪工廠化生產(chǎn)效率是有土草坪生產(chǎn)的7.5倍。

2 草坪工廠化生產(chǎn)單位規(guī)模新增純收益分析

單位規(guī)模新增純收益是指成果比對照在單位規(guī)模上的增量效益與增量費(fèi)用之差值。以有土草坪和大田作物為對照，2011年項(xiàng)目實(shí)施第五年作為成果典型年進(jìn)行具體測算。

2.1 無土草坪的經(jīng)濟(jì)效益分析

病蟲害：藥混入水中噴施，不需要人工（農(nóng)藥成本低，可以不計）。

2.2 有土草坪的經(jīng)濟(jì)效益分析

有土草坪的投入包括灌水費(fèi)用、修剪費(fèi)、除雜費(fèi)、病蟲害防治費(fèi)、日常管理費(fèi)、土地租金、種子費(fèi)用、農(nóng)家肥、尿素等項(xiàng)費(fèi)用，即

灌水費(fèi)用：以全培育期灌溉量為4 200 m3/hm2，則每平方米的灌溉量為420 L；每平方米的噴施成本為0.924元。

修剪費(fèi)：平均1個月2次，生產(chǎn)周期為150 d，則以修剪次數(shù)為10次計算，修剪1 000 m2草坪1次需柴油1 L，柴油價格為7.5元/L，需人工3 h，人工價格為10元/h，則在一個生產(chǎn)周期內(nèi)修剪1 m2草坪成本為0.375元。

除雜費(fèi)：以1個月1次，生產(chǎn)周期為150 d，則除雜次數(shù)為5次計算，除雜1 000 m2草坪1次需人工16 h，人工價格為10元/h，則在一個生產(chǎn)周期內(nèi)除雜1 m2草坪成本為0.800元。

日常管理費(fèi)：按1人管理0.67 hm2草坪，每月支出固定工資1 500元，一個生產(chǎn)周期為5個月，則一個生產(chǎn)周期內(nèi)1 m2草坪的日常管理費(fèi)為1.120元。

土地租金：每年能生產(chǎn)有土草皮2批，土地租金為700元/667m2，則一個生產(chǎn)周期內(nèi)1 m2草坪的土地租金0.525元。

2.3 大田作物的經(jīng)濟(jì)效益分析

-2.62萬元/hm2；若不算土地租金和田間管理費(fèi)，則大田作物生產(chǎn)的純收益為2.41萬元/hm2。

2.4 3種生產(chǎn)模式純收益比較分析

3 已獲經(jīng)濟(jì)效益

已獲經(jīng)濟(jì)效益=單位規(guī)模新增純效益×推廣面積；年經(jīng)濟(jì)效益=已獲經(jīng)濟(jì)效益/經(jīng)濟(jì)效益計算年限。

該項(xiàng)成果在2007-2011年5年間已推廣無土草坪綠化面積34.32 hm2，單位規(guī)模新增純效益為2.32萬～9.86萬元/hm2（與有土草坪和大田作物相比），則推廣期間已獲經(jīng)濟(jì)效益為79.62萬～338.39萬元，年經(jīng)濟(jì)效益為15.92萬～67.68萬元；其經(jīng)濟(jì)效益是非常顯著的。

4 結(jié)論

從生產(chǎn)效率看，草坪工廠化生產(chǎn)比有土草坪生產(chǎn)提高了7.5倍，與有土草皮相比單位規(guī)模新增純收益為2.32萬元/hm2。說明草坪工廠化生產(chǎn)技術(shù)能大大提高草坪生產(chǎn)效率和單位面積純收益，該成果的進(jìn)一步推廣應(yīng)用將為我省城市綠化及生態(tài)環(huán)境建設(shè)起到重要的推動作用。從經(jīng)濟(jì)效益對比結(jié)果看，該成果有利于我省實(shí)施西部大開發(fā)和加快我省農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，尤其在城市綠化及治理生態(tài)環(huán)境建設(shè)中具有重要作用。項(xiàng)目實(shí)施期間，利用高羊茅、結(jié)縷草、早熟禾、馬蹄金、狗牙根、多年生黑麥草進(jìn)行城市綠化及生態(tài)治理示范推廣，2007-2011年先后在獨(dú)山、平塘、三都、荔波、凱里、貴陽、施秉、水城、開陽、安順、成都等地的房產(chǎn)小區(qū)、學(xué)校環(huán)境、休閑廣場、體育場等地綠化，旅游景區(qū)生態(tài)治理、公路邊坡綠化等，已獲得的經(jīng)濟(jì)效益為79.62萬～338.39萬元。項(xiàng)目結(jié)束后，仍應(yīng)充分利用現(xiàn)有溫室大棚及生產(chǎn)技術(shù)，加大其推廣力度，將會產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益。

參考文獻(xiàn)：

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