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安全管理具體工作內容范文第1篇

關鍵詞：生產企業(yè)；基層班組；精細化管理；思路及方法

一、人員管理的精細化

筆者認為，在班組實施對員工精細化管理具體應當注意如下四點：首先，民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重職工，不以權勢壓人。其次，注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心地幫助。再次，要多注意發(fā)現優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現優(yōu)點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。最后，要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。

二、工作安排的精細化

合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工，是實現工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須對工作任務計劃有預知能力：首先，要注意安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰地了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。其次，要注重安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。再次，安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。最后，安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量計劃，在做數量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

三、安全管理的精細化

在班組安全管理的精細化方面，重點內容在現場管理：首先，無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設施，保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。其次，保證機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。再次，班組人員必須經過安全培訓合格才能上崗，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。不僅如此，材料、備件應當擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。除此之外，崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程要保持齊全，班組有安全規(guī)章制度。最后，班組在生產現場還要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

四、驗收考核精細化

建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化不可或缺的重要一環(huán)?？茖W完善的質量驗收制度，應當根據行業(yè)的技術規(guī)程、技術標準編寫制定工程質量驗收標準，精確檢驗施工技術、工程質量的達標情況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，與此同時，在日后對職工收入進行經濟考評時，也有據可憑。工作量大質優(yōu)者高酬，反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質量驗收制度的精細化在于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。

安全管理具體工作內容范文第2篇

【關鍵詞】作業(yè)安全 目視化管理 措施

隨著石油行業(yè)與國際化市場的不斷接軌，管理過程的有效控制、安全生產的高效執(zhí)行是石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選項。采油作業(yè)是石油企業(yè)生產的基礎點，也是安全生產的重要控制節(jié)點。在作業(yè)現場的管理過程中，實現安全生產的目視化管理、透明化管理，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境是企業(yè)生產順利進行的強力保證。這也是石油企業(yè)提高采油工作效率，促進和諧生產的主要方式之一。在這樣的目標保障下，我們可以實現精細化管理同創(chuàng)新管理、標準化管理緊密結合起來，做到企業(yè)整體效益的最大化發(fā)揮。

1 目視化管理概念在采油作業(yè)安全操作中的定義

簡單來說，采油團隊的目視化管理內容就是安全生產的細節(jié)過程控制、基層操作人員的安全意識培養(yǎng)、應急預案的有效銜接、生產設備的平穩(wěn)高效運行。采油作業(yè)的目視化管理是通過利用直觀的、適宜的警示或者告知信息的推廣，來實現采油生產的可視化管理。在企業(yè)的綜合管理分類中，目視化管理是提高安全生產效率、透明安全生產的輔管理措施。

眾所周知，采油作業(yè)的生產特點要求現場管理進行安全的、集中的生產過程組織和規(guī)范的生產操作。在這樣的目標要求下，采油團隊只有進行必要的、符合工況特點的、具有普遍適應性的管理改造，才能適應采油作業(yè)的安全保障要求。目視化管理的執(zhí)行細則非常明確，警示警告一目了然，并且在生產任務執(zhí)行的過程中做到了科學的、有效的安全管理。

2 目視化管理在石油企業(yè)中的適應性管理要求

目視化管理具有普遍的約束性價值與意義，是安全管理的有效執(zhí)行手段，也是現場生產管理的重要方式選擇。不同的工作區(qū)域和工況條件，需要不同的目視化管理方式，需要相關部門根據具體的安全管理需求做出針對性的標識。相同條件下的安全生產，既具有目視化管理的共性選擇，也有特殊的安全生產要求。所以，我們要分項歸類進行精細化的目標操作。作業(yè)資格、安全條件受控等目視化警示標志都要進行恰當的管理。

比如說，采油現場內部人員的現場出入都需要統(tǒng)一的著裝、證件準備；行經特殊的通道區(qū)域在滿足安全條件的前提下也是可行的。而對于其他人員的出入則必須要有特殊的申請說明，并嚴格遵守相關的目視化管理規(guī)定。

3 目視化管理同清潔生產的緊密聯系

隨著我國對企業(yè)環(huán)保效益要求的不斷提高，清潔生產同企業(yè)的經營管理越來越緊密地結合起來。這是國家對生產企業(yè)社會責任約束性作用體現，也是生產企業(yè)自身榮譽和社會價值的條件性滿足?，F代企業(yè)的發(fā)展，經濟效益只是其戰(zhàn)略選擇的一個方向而已，而其社會職能的體現才是生產企業(yè)未來應當關注的方向。

目視化管理在目標選擇細分的過程中，清潔生產是其主要的工作內容分項之一。通過規(guī)范化的管理，將采油作業(yè)現場的安全生產同清潔生產的要求結合起來，防止非必要的安全生產損失。如采油輸送管道的泄露問題處置，安全生產同清潔生產的目視化管理方向是一致的。

4 目視化管理基礎設施的準備

在石油企業(yè)的采油現場，基礎設施的準備情況決定了生產的生產效率，也決定了安全的有效預防控制范圍。消防器材的選擇應用是一個方面，生產全過程的安全有效控制才是目視化管理的重點。因此，目視化管理要有必須的基礎設施準備和管理，以及使用技能的培訓。

對于目視化管理基礎設施的管理，我們應當設立專門的負責人員和體系。在設備的明顯不為標注名稱及警示信息、設置注意安全操作的標牌、有效控制范圍參數等等。這樣做的目的是為了方式目視化管理過程中的人員次級危害事故的發(fā)生。

5 目視化管理安全生產監(jiān)督管理的有效延伸

在采油作業(yè)現場的管理中，安全生產的監(jiān)督是一項重要的工作內容，是保證操作安全的制度體系保證。而安全生產的監(jiān)督管理工作需要一系列的可控技術操作、規(guī)章制度的完善和具體目標的執(zhí)行。目視化管理的內容，正是適應安全生產的監(jiān)督管理而存在的。這項工作通過系統(tǒng)的視覺感知信息反饋，給生產的參與者和外部進入者以強烈的感官沖擊，進而形成次級監(jiān)督管理效果。所以說，目視化管理是安全生產監(jiān)督管理的具體工作內容細分與延伸。

6 目視化管理對HSE管理體系的服務性加強

HSE管理體系提現了各項管理制度的功能發(fā)揮，也掌控著采油部門生產流程的各個環(huán)節(jié)。但在具體的目標執(zhí)行過程中，因為監(jiān)督審核體系的工作內容十分繁瑣，加上具體環(huán)節(jié)的差異性要求，使得采油部門在具體的目標執(zhí)行過程中出現了行為偏差。采油作業(yè)現場的安全控制也不能做到百分百的掌控，對于HSE管理系統(tǒng)來說，這是一個目標操作的偏失。

目視化管理通過具體的工作內容安排，使得采油作業(yè)安全的控制更加精細化、透明化，更使得采油團隊基層人員的相應素質水平得到了大幅度的提高。所以說，目視化管理工作是對HSE管理體系的服務性加強。

7 結束語

石油企業(yè)生產組織的工作特點，要求施工單位要采取有效的現場進度管理和合理的現場人員施工安排。目視化管理的獨特特點，既有利于企業(yè)經營管理者對工作進度的及時掌握，也有利于采油單位的生產進行。這是樹立企業(yè)安全生產意識、提高工作效率的有效管理方式選擇。

參考文獻

[1] 汪亞萍.風景這邊好[N]中國石油報，2009年

安全管理具體工作內容范文第3篇

[關鍵詞]工程項目安全管理 工程監(jiān)理

中圖分類號：G621 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）10-0177-01

我國自推行工程建設監(jiān)理制度以來，改變了過去在計劃經濟體制下建設單位傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式的小生產管理方式的狀態(tài)，向開放型、社會化、專業(yè)化、現代化的管理模式轉變，從行政命令指揮的方式負責項目建設向科學的項目監(jiān)督管理制度轉化。本著為國家、為人民、為自己負責的理念，我們一定要認真做好工程建設監(jiān)理中的安全管理工作。

一、工程監(jiān)理的認識

工程建設監(jiān)理組織機構是一個依據監(jiān)理委托合同進行統(tǒng)一組織、協調、指導下，按工程項目或部位分別設置的，由多個監(jiān)理單位組成的工程建設監(jiān)理體系。它們在服務工作內容上實行著“全過程的監(jiān)理”，可概括地表述為：監(jiān)理單位在施工合同簽訂前，主要協助業(yè)主單位做好施工招標準備的各項工作；在施工合同簽訂后，監(jiān)理單位則在業(yè)主的委托和授權范圍內，以施工承包合同為依據，對工程的施工進行全面的監(jiān)督和管理，即對所監(jiān)理工程項目的質量、進度、造價的全面控制，對合同和信息的管理以及對工程項目參與各方進行組織協調工作等。實行監(jiān)理制度，便在業(yè)主與承包商之間引入了建設監(jiān)理單位作為中介服務的第三方，以經濟合同為紐帶，以提高工程建設水平為目的，初步形成了相互制約、相互協作、相互促進的新的建設項目管理體制。事實證明，它有利于提高工程質量、確保工期、控制投資、增進效益，是工程建設實現速度與效益，數量與質量有機結合的重要措施。

無可置疑，安全管理是工程建設監(jiān)理的重要組成部分，是對建筑施工過程中安全生產狀況所實施的監(jiān)督管理?，F就如何有效地開展工程建設安全管理工作進行探討。

二、安全管理工作的現狀

在已經實施工程建設監(jiān)理的建設項目中，相當一些監(jiān)理單位只注重對施工質量、進度和投資的監(jiān)控，其實工程建設監(jiān)理規(guī)定的主要內容中并沒有把安全管理作為一項重要內容加以監(jiān)控，只是把安全管理放在質量控制中十二項工作內容的一小項，而且監(jiān)理單位也沒有配備安全工程技術人員，只是由質量工程師代管。這樣，在施工安全管理上的監(jiān)控效果未能充分發(fā)揮出來，使得施工現場因違章指揮、違規(guī)作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制，導致工程建設造成事故的傷亡人數已占全國生產事故總傷亡人數的25%以上。近幾年來，建筑物倒塌、大橋跨塌此起彼伏，有的在建設過程中發(fā)生，有的在已經投入生產使用后發(fā)生。

要扭轉工程建設項目事故多發(fā)的被動局面，就要加強安全管理工作，使安全管理作為工程建設監(jiān)理的一項單獨監(jiān)控項目，配備這方面的人才，加強這方面的工作。

三、加強工程監(jiān)理中安全管理的建議

質量和安全是工程建設中永恒的主題。安全是工程質量的前提條件，而工程質量的好壞，也是為了安全。如果說質量是業(yè)主所追求的最終目標，那么安全則是實現這一目標的基本環(huán)境條件，而安全管理則是這一環(huán)境條件的保護神。

安全管理的任務主要是貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現安全生產。具體有以下措施與建議。

1、規(guī)范安全管理工作。為了適應當前工程建設監(jiān)理發(fā)展的需要，進一步完善規(guī)范建設工程監(jiān)理行為，應盡快修編《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，增加安全管理方面的章節(jié)和內容，使安全管理工作規(guī)范化，便于監(jiān)理人員在施工現場規(guī)范地操作，使安全管理在工程建設中真正起到應有的作用。

2、加強安全知識的培訓。針對監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員普遍存在安全管理相關知識缺乏的狀況，建議國家和地方有關部門舉辦安全管理人員上崗資格培訓班，使監(jiān)理人員的安全意識、相關知識和安全管理技能方面得到全面提高。監(jiān)理企業(yè)內部亦可通過經常性的學習、講座、研討、經驗交流等方式，提高監(jiān)理人員的安全管理水平。

3、建立健全安全管理規(guī)章制度。切實落實安全管理責任是法律、法規(guī)所規(guī)定的，具有強制性，這就要求監(jiān)理企業(yè)必須依法履行安全管理職責，承擔安全管理責任，規(guī)范安全管理行為。為此，監(jiān)理企業(yè)對安全管理應制定相應的管理辦法和規(guī)章制度（如報告制度、檢查制度、獎罰制度等），把責任從上到下層層落實下去，對項目監(jiān)理部的安全管理具體工作應作詳細規(guī)定。

4、建立項目部安全管理組織機構。根據項目監(jiān)理部具體情況，編制安全管理方案，建立安全管理機構，合理配備監(jiān)理人員，明確相應職責，確保人員到位，防止有位無人，形同虛設。

5、將安全管理工作納入到企業(yè)的質量管理體系中。為了對項目監(jiān)理部的安全管理工作進行有效控制，已通過質量體系認證的企業(yè)，應在質量管理體系中有針對性的增加《安全文明施工監(jiān)理控制程序》文件，或者在施工監(jiān)理程序中補充安全文明控制章節(jié)，把安全管理置于程序文件中，并進行有效控制，使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為有規(guī)范、服務質量有標準、檢查考核有章程，進一步提高安全管理工作水平。

6、加強與施工單位的協調。工程施工現場的安全文明生產第一責任主體是施工單位，監(jiān)理單位也是主要的責任主體之一。因此，只有監(jiān)理單位與施工單位在工程建設過程中進行充分有效協調和密切配合，才可能控制重大安全事故的發(fā)生，確保工程建設順利完成。與施工單位建立互信和友誼是十分重要的，正確處理好與施工單位的關系，建設工程就能安全有序地進行，安全管理工作也能順利開展。

7、切實抓好事前審查和事中控制。作為施工安全主體的施工單位，他們的生產行為是否規(guī)范，將直接關系到工程建設項目的安全生產全局，所以項目監(jiān)理部首先要幫助施工單位做好安全生產的事前控制工作，認真審查施工組織設計、專項安全施工方案，并審查施工單位安全生產管理機構設置是否完善，安全生產責任制是否落實，各種相關人員是否按規(guī)定持有效證件上崗，現場專職安全管理人員是否落實到位等。通過這幾方面的審查并督促施工單位全面落實，是防止安全事故發(fā)生的必不可少的前提條件。此外，項目監(jiān)理部根據項目工程特點，分析和找出現場施工過程安全事故多發(fā)的關鍵部位，采取相應的監(jiān)理手段和措施（相應的監(jiān)理實施細則）進行控制。在日常監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員必須認真履行安全管理職責，按照實施細則列出的關鍵部位、控制點和監(jiān)理程序進行全過程檢查控制。監(jiān)理企業(yè)的有關部門應加大對各項目監(jiān)理部安全管理工作的監(jiān)督檢查力度，確保項目監(jiān)理部安全管理工作的有效開展。

8、嚴格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料是項目監(jiān)理部在現場實施安全管理過程中形成的，是建設工程安全生產過程的真實和全面反映，也是安全管理工作質量和水平的直接反映，所以必須嚴格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料必須真實、完整，能夠反映出監(jiān)理依法履行安全管理職責的全貌。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應詳細記錄當天施工現場安全生產和安全管理工作情況以及發(fā)現、處理的安全隱患和問題，總監(jiān)應及時審閱并簽署意見。特別強調的是，對發(fā)現的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄，對例會、監(jiān)理通知、安全檢查報告所提到的安全問題，亦應有跟蹤整改、封閉記錄。監(jiān)理月報應對當月安全施工、安全管理工作作出評述，報建設單位。安全管理過程所形成的文件、記錄等資料要及時收集、分類、整理、匯總歸檔，這對預防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風險會起到一定的作用。

安全管理已成為工程監(jiān)理中重要的一方面，我們應該樹立“百年大計，安全第一”的理念，安全管理的有效實施工作符合以人為本的精神，符合工程項目管理的理性思維，應該從組織、制度等角度做好安全管理工作。

參考文獻

[1] 張昊.建設工程安全監(jiān)理的探討[J].市政技術，2007（2）.

安全管理具體工作內容范文第4篇

關鍵詞：鐵路局；安全管理；績效

為全面落實推進安全管理規(guī)范化建設工作，應立足實際，以“敢于引領、爭創(chuàng)一流、全面發(fā)展”總體要求為指導，采取典型引路、集中研討、分步實施的措施，做到修標以崗位帶動科室車間、流程由管理崗位向班組作業(yè)延伸、問責讓評價與考核掛鉤。明責立標，優(yōu)化完善，科學構建安全管理規(guī)范化，以有效解決管理不規(guī)范、責任不落實、考核不到位等深層次問題，提升安全風險管控能力。

1 提高安全管理認識，找準工作突破點

鐵路局安全管理規(guī)范化建設推進工作會議后，我段立即組織班子成員傳達學習會議精神，按照職責分工對管理科室干部進行重點輔導和督促學習?？剖抑袑痈刹吭趯W習精神的同時，對照管理職責、工作流程、落實標準、過程控制和結果考核的要求進行對標學習。另外，還應對線路科、橋路科、安全調度科、生產指揮中心、材料科、職教科等重點科室組織進行反復學習。使各級干部明確工作目標，澄清安全管理規(guī)范化與安全風險管理的模糊認識。在提高認識的基礎上，我們對全段安全管理規(guī)范化建設工作過程中出現的問題進行了分析、研判。經過分析主要存在6個方面的問題：（1）思想上不夠重視，部分科室負責人不審核、把關。（2）內容籠統(tǒng)、含糊；（3）職責界定不清；（4）工作流程缺項；（5）工作職責與工作標準不對應；（6）考核評價不具體。為解決存問題、找準工作思路、確保推進工作有效開展，成立了組織機構。段長、書記任組長，主管安全副段長任副組長并主抓推進工作，各科室負責人為組員。勞人科、安調科負責全段安全管理規(guī)范化工作的落實、監(jiān)督及評價工作。

2 明責立標，科學規(guī)范建體系

2.1 以點帶面，整體推進

首先，分兩個階段制定了推進工作計劃，進一步明確了各職能科室落實“工作項目”、“責任部門”、“完成期限”的時間節(jié)點和完成工作的質量要求。在全段92個管理崗位中，分級別選擇了主管安全副段長、安調科副科長和班組管理工程師崗位進行試點，并對試點的崗位職責、工作標準、工作流程、過程控制和履職考評等項目制作了模板；

其次，3次組織各科室所有干部進行模板視頻培訓，講標準、教方法、提要求。在抓好試點的基礎上，我們在科室和車間進行整體推進。推進中，我們本著按編制設置崗位，按崗位進行分工的原則，集中安調科、勞人科、線路、橋隧及有一定管理經驗的車間干部參加，反復對試點科室、車間和干部的崗位職責、工作標準、工作流程、過程控制和履職考評等項目進行優(yōu)化完善。對已經完成的試點科室、車間和干部崗位安全管理規(guī)范化職責體系，在段局域網上進行公布，從而帶動了全段安全管理規(guī)范化建設工作全面推進。

2.2 突出重點，優(yōu)化完善

我們在保持既有安全風險管理體系構架基本不變的前提下，分系統(tǒng)對已經建成的安全風險管理體系具體內容進行對規(guī)對標、廢舊立新，對體系中存在的內容缺漏、表述不當、職責不清等進行了優(yōu)化補強，著重突出在增強體系的針對性和操作性上下功夫。重點在健全安全管理職責上優(yōu)化完善。按照全面覆蓋、界面清晰、便于追溯的原則，重新界定全段92個管理崗位的安全職責，逐一明確隸屬關系、權限范圍、量化指標以及所承擔的安全責任，并將單項工作的落實責任一并納入崗位職責，使每個崗位的安全職責中既包括基本責任，同時兼顧確?，F實安全的職責要求。重點在科學制定工作標準上優(yōu)化完善。根據規(guī)章制度和現場管理實際，對照各管理崗位的安全管理職責，梳理具體工作任務，明確每項工作的管理制度、檢查周期和目標要求等內容。特別對關鍵的專業(yè)技術管理崗位，在以履行專業(yè)管理職責為主體，根據安全管理關聯程度增加了綜合類管理指標，科學制定工作標準，保證干部履責的可操作性。重點在明晰工作流程上優(yōu)化完善。以崗位職責為基礎，對單項工作分別制定步驟化、條理化的流程圖，對其中重點環(huán)節(jié)進行提示，涉及結合部單項工作建立接口，確保形成管理閉環(huán)。目前，我們根據92個管理崗位的職責和工作標準，梳理并建立了178項工作流程，對生產班組的51個單項作業(yè)模塊，逐一制定了清晰的作業(yè)流程圖。

2.3 分層研討，規(guī)范補強

我們在科學構建安全管理規(guī)范化職責體系中，采取分層指導與集中研討結合的辦法進行規(guī)范補強。段長多次利用交班會和安全分析會，對抓好安全管理規(guī)范化建設提思路、教方法。組織安調、線路、橋路科、指揮中心人員進行分層指導對標，并針對各專業(yè)崗位職責提出了指導意見。主管副段長6次組織各科室干部召開研討會，對各科室的每一個干部的崗位職責、任職條件、工作標準、工作流程、臺帳資料、量化指標和個人月度安全管理職責考核評價進行審核。讓每一個科室在多媒體上進行視頻講解，其他科室干部對標點評。然后將初步審定的職責體系下發(fā)各車間廣泛征求干部職工意見。經過集中研討審定和至下而上的廣泛征求意見，做到了從科室車間到班組的全覆蓋，從崗位工作流程到現場作業(yè)模塊化的延伸。全段12個科室、14個車間和92個管理崗位構建的職責體系基本達到了體系完善、職責明確、流程實用、標準簡明、過程管控、考評有效的目標。

3 注重實效，問責評價建機制

我們在制定干部考核評價機制中，依據各管理崗位的安全管理職責、工作標準和工作流程，達到完善要實際、問責能兌現、考核轉作風的目的。

3.1 職責評價掛鉤

注重干部分析和解決問題作為考評的重要依據，對現有的考評體系進行了系統(tǒng)修訂，增加了對各級干部開展技術規(guī)章制度適應性調研、組織典型問題深度分析、研究解決安全生產突出問題、主動進行技術攻關等能夠體現干部能力水平和工作質量的考核指標，切實扭轉日?？荚u只注重下現場天數和發(fā)現問題件數，忽視崗位職責落實和履職履責質量等不良傾向。

3.2 量化指標合理

本著從實際出發(fā)的原則，根據各管理崗位的實際及日常工作飽和度，特別是月度干部作風考核通報情況，對確實因分管工作需要經常下現場的專業(yè)管理干部進行了重點考慮，重新核準車間、科室各崗位干部量化指標及對應考核標準。對核定的量化指標采取征求意見和試點的辦法，進一步驗證各項量化指標的合理性和有效性，防止了段車間層層加碼而導致兌現應付湊合弄虛作假等深層次問題的發(fā)生。為此，我們修訂了《嘉峪關工務段干部管理考核辦法（試行）》、《嘉峪關工務段季度安全考評獎勵辦法（試行）》，采取月打分評比排序、季獎勵辦法，從制度上確保了各級干部崗位職責的落實，有效促進了干部自覺履職能力的提高。

4 總結

綜上所述，通過本文所敘述的幾項改革，安全管理規(guī)范化程度有所提高，并探索了一些適合本段實際的做法，但仍需進一步完善。這需要相關部門和工作人員在“安全管理規(guī)范化、現場作業(yè)標準化、檢查整治常態(tài)化”上下功夫，深入落實和不斷創(chuàng)新安全管理工作。

參考文獻：

[1] 李玉.關于鐵路火車運用安全管理的思考[J].科學咨詢.2013（22）：48-49.

安全管理具體工作內容范文第5篇

關鍵詞：建筑工程安全管理 項目經理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、緒論

安全管理是建筑工程中一項極其重要的工作。工程安全管理的對象包括對人的安全管理和對物品的安全管理，它是一種動態(tài)管理。建筑施工企業(yè)或施工項目缺少必要的安全管理，就會給企業(yè)的信譽度帶來影響，從而也就會影響到企業(yè)的經濟效益，除對企業(yè)本身帶來經濟損失外，對國家和集體財產甚至員工的生命安全也會帶來極其不好的影響。因此我們一定要想法提高我們建筑企業(yè)安全管理的整體管理水平，做好這項與企業(yè)利益生死攸關的大事兒。下面就安全管理的一些問題做一些簡要分析。

二、建筑施工現場安全管理中出現的問題

建筑工程是一項龐大的工程，在施工過程中牽涉到的人物、機械和環(huán)境狀況較多。施工過程中的人和機械大多數都是動態(tài)的，需要來回移動或擺動，這就給施工安全帶來了難度，目前我國建筑工程安全管理存在有以下幾個問題。

第一，建筑工程施工人員安全意識薄弱。在建筑工程中，進行施工的人員大都是農民工兄弟，他們對自身安全缺乏必要的保護意識，同時大多數人缺乏一定的安全技術操作程序，施工時按照自己的直接經驗進行施工二缺乏必要的施工基本常識。

第二，建筑工程管理人員安全意識薄弱。好多工程管理人員也缺乏必要的安全責任意識，對于安全事故常常抱有一些僥幸心理，他們把安全管理雖然掛在了平時的口頭上，有的甚至打出了安全施工的標語，但在具體實施時缺乏必要的執(zhí)行力和行動力。

第三，建筑工程安全管理缺少必要的資金和精力投入。為了節(jié)約成本，獲取更大利益，許多建筑工程在進行施工時缺少必要的安全防護設施。在進行管理時不按照既定的法律體制和必要的安全管理章程，甚至出現在施工現場進行違規(guī)指揮和作業(yè)現象。

第四，對施工設備缺乏必要的維護和修理。一方面施工企業(yè)為了節(jié)約資金多進行施工，另一方面施工人員缺乏必要的安全意識和素質，導致在施工時對生產設備缺乏必要的維護保養(yǎng)和檢測，經常出現設備超載、超期和帶兵運行顯現，存在許多安全隱患。

三、建筑施工現場安全管理的四個理念

建筑工程進行施工時，項目經理身上擔負有一定的責任，作為安全管理的負責人，項目經理一定要從多方面。多角度做好自己得本職工作，在平時的管理過程中一定要把工作抓細、抓具體、一定要明白千里之堤潰于蟻穴的道理。

首先，建筑工程安全管理以人為本。在對工程項目進行安全管理時一定要以人為本的管理理念，尊重施工人員的生命安全。在對安全進行管理時項目經理一定要讓施工人員樹立關愛生命和關注安全的意識，要讓施工人員既要重視自己的人身安全也要注意不傷害他人。

其次，建筑工程安全管理預防為主。項目經理在對安全進行管理時一定要防患于未然，務必要樹立預防為主的管理理念，在進行施工管理時一定要把安全意識放在首位，一定要警鐘長鳴樹立安全重于泰山的意識，這樣才能夠真正把安全管理落實到實際施工過程中。

再次，建筑工程安全管理要樹立文化氛圍。對于與安全有關的各項事項，項目經理除了要在會議上講在施工現場講之外，還要將與安全施工有關的各項標語懸掛在施工現場的各個角落，在口頭和形式上要不斷地強化施工人員的安全意識，提高他們的綜合安全素質。

最后，建筑工程安全管理要獎罰分明。項目經理在對安全進行檢查時，一定要對違規(guī)作業(yè)和違規(guī)指揮現象進行強有力的制止，并且對違規(guī)人員進行一定的處罰。對于在施工過程中安全意識較強執(zhí)行力度到位的個人和團隊一定要進行一定的物質獎勵，以示模范。

四、建筑施工現場安全管理應關注的重點工作

首先，健全機構、科學用人、完善制度。在對建筑工程進行安全管理時，項目經理一定要設立一定的安全管理機構，對于安全管理人員一定要精挑細選，對管理制度一定要根據實際需要進行持續(xù)不斷的完善。安全管理工作要想做到位，必須從這三個方面進行落實。

在管理機構方面，項目經理要根據需要設立一定的分管副經理和主管部門，這些經理和部門要把安全管理、工程創(chuàng)優(yōu)和工程質量進行一體化管理。要結合項目的實際情況設立具體的安全管理崗位，不同安全級別的管理人員應該具備不同的專業(yè)素質和相同的政治素質，這些管理人員應該具有原則性和一定的應急管理協調能力。在安全管理制度方面要設立規(guī)章和責任制度，對于這些制度的制定和審批，項目經理一定要親自參與，要確保制定的制度具有一定的科學性和規(guī)范性，同時這些制度一定要從安全管理工作的實際需要出發(fā)，具有強有力的操作性。

在對建筑工程進行安全管理時，項目經理一定要做好三個方面的共作，這三個方面的工作是一個統(tǒng)一的整體，在做這些工作時一定要根據不同的危險源制定不同的檢查表格，并且把這些檢查落到實處，對相關的安全管理人員起一定的警示和督促作用。對于安全事故中的危險源要進行全面識別，除了項目經理要親臨施工現場進行危險源排查外，各個部門的主要管理人員也要親力親為，及時消除施工過程中存在的各種安全隱患。安全檢查表是一種發(fā)現潛在不安全因素的有效工具。檢查表具有簡單、直觀、易懂等特點，它能夠讓檢查者有效地發(fā)現并排除潛在的不安全因素。在制定檢查表時一定要針對不同的工程項目制定不同的檢查內容和檢查周期。一般的工作程序都包括計劃、布置、檢查、結果四個方面，安全管理工作也不例外。在制定好安全檢查表格后一定要進行相應的檢查，進行檢查后要及時地把這些檢查結果公示出來，對安全管理人員不但起到監(jiān)視和督促的作用，也能起到績效考核的作用。

針對建筑工程的安全管理，項目經理一方面要做好施工人員的安全教育和培訓工作，借以提高員工的安全素質和防范事故能力，同時要形成一定的安全管理文化氛圍，讓員工處處都能得到警示和提醒，對于安全事故的預防要和各級部門簽訂好安全責任書，嚴格按規(guī)定進行獎罰，確保安全管理正規(guī)化、制度化。對于員工要進行有計劃的、有針對性的、持續(xù)不斷的培訓。剛剛進入建筑工程行業(yè)的員工可以進行初步的安全教育培訓，在進行理論培訓的同時還要進行一定的時間培訓，讓員工通過培訓了解安全工作的重要性和必要性，從而能夠使得他們在進行工作時提高警惕，為減少安全責任事故打下良好的基礎，安全培訓還應該具有長期性和系統(tǒng)性，讓員工對工程安全事故有全面具體的認識。安全文化是一種綜合性的文化，它包括多個方面，既有物質方面的文化也有精神層次的文化，同時它還涵蓋有制度方面的文化，安全文化建設是企業(yè)預防安全事故的一項基礎工程。項目經理在項目管理過程中應因地制宜的通過會議、板報、廣播、宣傳櫥窗、畫報、簡報、評比交流、獻計獻策大討論、安全演講比賽、節(jié)日文藝晚會等多種形式營造安全文化氛圍。簽訂安全管理責任書以明確責任。項目經理應根據項目安全管理的實際情況把安全管理具體工作逐級分解到各部門、班組、崗位，并簽訂安全管理責任書，明確獎罰機制。

五、結束語

企業(yè)的安全工作是一項重要的工作，是關系到企業(yè)生存的大事。安全工作做不好，企業(yè)會遭受損失、職工生命會受到威脅，所以對那些管理混亂、無視安全生產、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人，必須按制度和規(guī)定給予處理。

參考文獻