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一、抓好班組安全管理,才是分廠安全生產(chǎn)管理的根本
班組安全管理要選好班組長,強(qiáng)化班組長核心地位。班組是企業(yè)的基本單元,企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí),因此,分廠的安全管理必須從班組抓起。首先,班組長要選拔必須具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的員工擔(dān)任;其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力,強(qiáng)化班組長的核心地位,并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。通過加強(qiáng)班組建設(shè),形成齊抓共管的局面。積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽中,將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn),要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全,班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,班組安全生產(chǎn)制度完善,各種臺(tái)賬、記錄規(guī)范。完善班組制度建設(shè)。每個(gè)班組都需健全《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會(huì)程序》等制度,以制度管人、管事、管行為,形成班組人人有責(zé)的齊抓共管安全的局面。
二、貫徹落實(shí)好制度、規(guī)章和職業(yè)健康安全管理體系,才能提升分廠安全生產(chǎn)管理水平
通過近年來職業(yè)健康安全體系持續(xù)運(yùn)行,安全管理制度逐步落實(shí),全面規(guī)范工作水平,強(qiáng)化了員工安全責(zé)任意識(shí),但是企業(yè)員工在相關(guān)安全制度和職業(yè)健康安全體系貫徹執(zhí)行上,存在“兩張皮”、“亡羊補(bǔ)牢”的現(xiàn)象,制度、規(guī)章、體系大部分制定在紙上,沒有深入貫徹落實(shí)到員工的行動(dòng)中。只有把安全管理體系、制度、文件激活,轉(zhuǎn)化在員工的行動(dòng)中,用于約束、規(guī)范員工的行為,才能真正從源頭上杜絕習(xí)慣違章,使員工懂安全、要安全,進(jìn)而全面提升分廠安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺(tái)階。
三、全面提升安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),才能使分廠安全生產(chǎn)管理工作且行且遠(yuǎn)
隨著社會(huì)的發(fā)展,安全管理人員擔(dān)任著企業(yè)發(fā)展中重要的角色。這就要求從事安全管理的人員要有豐富的安全生產(chǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要全面提升分廠安全生產(chǎn)管理水平,必須不斷的采取多形式、多渠道、機(jī)動(dòng)靈活的教育學(xué)習(xí)方式,不斷強(qiáng)化安全管理人員的安全知識(shí)和素養(yǎng),提高安全管理技能。鹽化工老企業(yè)的生產(chǎn)分廠,由于生產(chǎn)性質(zhì)的特殊性,使得員工崗位不定,存在輪崗的情況,同時(shí)新招年輕員工參加工作時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)不足,這就要求安全管理人員必須具備較高的素質(zhì),不僅要時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)安全管理新知識(shí)、新方法,還要不斷學(xué)習(xí)分廠新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的使用,及時(shí)做好轉(zhuǎn)崗員工、新員工的安全教育工作,這樣才可以推動(dòng)分廠安全管理邁上新臺(tái)階。
四、健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),是分廠安全生產(chǎn)管理由粗放型向精細(xì)化管理邁進(jìn)的關(guān)鍵
分廠必須使安全生產(chǎn)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。職業(yè)健康安全管理體系為我們提供了科學(xué)的安全生產(chǎn)控制樣板,分廠在完善危險(xiǎn)源辨識(shí)、運(yùn)行控制、檢查評(píng)價(jià)等基礎(chǔ)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí),要切實(shí)加強(qiáng)安全技術(shù)規(guī)范,逐步完善和細(xì)化體系文件,為職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行提供技術(shù)和操作層面的支撐,保證生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全受控狀態(tài),推動(dòng)分廠管理體系的有效運(yùn)行。圍繞班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)際,深入開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo),結(jié)合班組實(shí)際制訂完善班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則,抓好班組建設(shè),促進(jìn)分廠整體安全管理水平的提升。
五、保障安全生產(chǎn)投入,加快老舊設(shè)備、工藝更新改造進(jìn)度,推進(jìn)安全管理工作的提升
鹽化工老企業(yè)生產(chǎn)分廠是一個(gè)生產(chǎn)老廠,設(shè)備工藝?yán)匣?、廠房設(shè)施陳舊、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境差,存在較多安全隱患,需要加快基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備大修、更新改造進(jìn)度,消除安全隱患,改善員工作業(yè)環(huán)境。從多次安全檢查結(jié)果來分析,隱患主要表現(xiàn)在:人的不安全行為和物的不安全狀態(tài);要消除和控制這些不安全因素,就要保障安全生產(chǎn)投入,進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造,以達(dá)到設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。同時(shí),還要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)投入,通過學(xué)習(xí)不斷強(qiáng)化崗位員工的安全生產(chǎn)意識(shí),提高安全生產(chǎn)技能。
六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和考核,落實(shí)安全責(zé)任,不斷提升分廠安全生產(chǎn)管理水平
班組的組織建設(shè)是班組其它建設(shè)的基礎(chǔ)。班組組織建設(shè)是通過班組長的選配、班組核心的形成來實(shí)現(xiàn)的。班組長是“兵頭將尾”,處在生產(chǎn)第一線,既是生產(chǎn)實(shí)踐者,又是生產(chǎn)組織者,處于承上啟下的重要位置,班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。筆者個(gè)人認(rèn)為,班組長的選配中必須把好“三關(guān)”:一是把好“選舉”關(guān)。通過公開競爭和選舉等方式,將技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、文化思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、管理作風(fēng)正、干勁足、有威信的人推選到班組長的崗位上,改變以前憑印象、領(lǐng)導(dǎo)指定任用班組長的選拔方式。二是把好“待遇”關(guān)。真正應(yīng)賦予班組長安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及制定本班組年度工作方案、實(shí)施細(xì)則、管理制度、向上級(jí)提出合理化建議等權(quán)利,將優(yōu)秀班組長作為區(qū)隊(duì)干部的選拔對象,在評(píng)選包括勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體在內(nèi)的各類先進(jìn)中,均突出一線,向一線班組長傾斜。三是把好“考評(píng)”關(guān)。按照職工思想狀態(tài)、職工文明規(guī)范、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作任務(wù)完成、民主管理、廠務(wù)公開及班組文化建設(shè)等方面每月進(jìn)行檢查考核,考核結(jié)果同班組長工資掛鉤浮動(dòng)。
2貫徹以人為本的安全方針,創(chuàng)建班組安全文化
煤炭企業(yè)班組安全文化建設(shè)中,要始終堅(jiān)持以人為本的原則,以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是安全文化建設(shè)的靈魂。班組安全管理是一種理念,也是一種習(xí)慣行為,更是一種責(zé)任。如果我們在日常工作中,能夠形成一種講到工作就會(huì)想到工作中的安全問題,并對工作中的安全措施逐一落實(shí)的風(fēng)氣,那么工作中的安全系數(shù)就會(huì)有較大的提升。反之,安全理念沒有形成,對待安全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想,再改起來就很困難。所以要想杜絕班組中的三違現(xiàn)象就要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識(shí)滲透到每一名職工的心中,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。
3建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、形成齊抓共管的班組安全建設(shè)良好局面
班組安全建設(shè)需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任制是把班組的安全工作任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,這樣才能使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。同時(shí)抓好煤礦班組安全建設(shè),還要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,不斷完善黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度體系、管控體系、教育體系、考核體系等;要樹立典型、示范引領(lǐng),教育引導(dǎo)班組之間、班組成員之間比學(xué)趕幫超的良好競爭氛圍。班組長要不斷創(chuàng)新管理水平,提高管理能力。走出一條有特色、有成效的班組安全建設(shè)之路;要廣泛宣傳、關(guān)懷激勵(lì),大力營造“層層抓班組安全建設(shè),人人講班組安全建設(shè),大家參與班組安全建設(shè)”的良好氛圍。
4班組安全管理要做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有效防止事故的發(fā)生
根據(jù)我局下發(fā)的《特供電局“當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’、共建先鋒號(hào)、創(chuàng)新促發(fā)展”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》要求,為做好競賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作,結(jié)合我處實(shí)際,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)、公司四屆一次職代會(huì)和我局九屆四次職代會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機(jī),增
強(qiáng)主力軍的意識(shí),發(fā)揮主力軍的作用,立足崗位,著眼未來,求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo),在推動(dòng)和鞏固我局創(chuàng)一流省會(huì)城市供電企業(yè)建設(shè)中再立新功。
二、勞動(dòng)競賽范圍和目標(biāo)
勞動(dòng)競賽范圍:所屬各班組為參加我局勞動(dòng)競賽的主體。
勞動(dòng)競賽目標(biāo):底前完成售電量責(zé)任目標(biāo):35億kwh,平均電價(jià):385.85元/kkwh;線損率:0%;電費(fèi)回收:當(dāng)年100%。完成師帶徒結(jié)對數(shù)對的目標(biāo)任務(wù)。
三、競賽的主要內(nèi)容及要求
按照我局創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案的總體部署,緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題,融入中心、服務(wù)大局,開展扎實(shí)有效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
(一)繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動(dòng)。
通過開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立“十個(gè)一”活動(dòng)檔案,使生產(chǎn)一線職工100%接受基本的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育。圍繞競賽主題,積極組織形式多樣的競賽活動(dòng),開展“安康杯”知識(shí)競賽活動(dòng)。做好春、秋查外查階段的作業(yè)現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督工作和各種技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)與考試。開展事故應(yīng)急演練,做好防洪、防汛、防高溫、迎峰度夏、迎峰度冬工作;對作業(yè)現(xiàn)場做好安全監(jiān)督;穩(wěn)步推行“一法三卡”。在“安康杯”競賽活動(dòng)中,做到“五個(gè)結(jié)合”切實(shí)使“安康杯”競賽活動(dòng)成為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,成為工會(huì)組織“切實(shí)維權(quán)”的工作載體。
(二)深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競賽活動(dòng),有效增強(qiáng)廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)性。通過在開展合理化建議征集活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)民主建設(shè)和民主管理,充分體現(xiàn)廣大職工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁地位和作用。通過開展崗位練兵,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的積極性,促進(jìn)職工技能水平的不斷提高。通過“師帶徒”培訓(xùn),進(jìn)一步提升我處職工的崗位技能水平,盡快解決企業(yè)發(fā)展和技術(shù)人才短缺的矛盾,充分發(fā)揮人才效應(yīng),更好地適應(yīng)我局生產(chǎn)實(shí)際的需求。
(三)鞏固管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)成果。繼續(xù)保持“工人先鋒號(hào)”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。按照電力公司《管理標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽考評(píng)細(xì)則》和呼和浩特供電局標(biāo)準(zhǔn)化班組網(wǎng)站使用管理辦法,各班組從安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)工作、精神文明建設(shè)及營銷管理等方面不斷充實(shí)、完善資料建設(shè)與實(shí)際工作的落實(shí),確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。責(zé)任部門:工會(huì)、綜合管理處。
(四)強(qiáng)勢推進(jìn)“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競賽活動(dòng)。要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象,培育服務(wù)理念,完善服務(wù)機(jī)制,落實(shí)服務(wù)規(guī)范。按照公司工作服裝標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一規(guī)范人員服裝、胸牌。開展全局范圍內(nèi)的禮儀競賽活動(dòng),以賽促訓(xùn),推動(dòng)禮儀培訓(xùn)工作走上新的臺(tái)階。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),固化“三進(jìn)三送”特色服務(wù)活動(dòng)中成功案例,凝練先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),選樹優(yōu)秀的服務(wù)集體、先進(jìn)個(gè)人典型,以先進(jìn)事例帶動(dòng)整體活動(dòng)深入開展。責(zé)任部門:黨委工作處。
(五)繼續(xù)開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng),積極推動(dòng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。組織動(dòng)員廣大職工深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng),為促進(jìn)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)智慧和力量。要加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保教育,不斷提高職工的節(jié)約環(huán)保意識(shí),倡導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式,使節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境成為廣大職工的自覺行動(dòng)。
四、勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)
勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員:
勞動(dòng)競賽委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合辦公室,負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)日常工作。
五、勞動(dòng)競賽先進(jìn)評(píng)選條件
(一)我處勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組:
1、未發(fā)生我局規(guī)定的安全事故。
2、圓滿完成了我處下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
3、參加了公司和我局組織的各項(xiàng)競賽和活動(dòng),并在各項(xiàng)競賽中業(yè)績突出。
(二)我處勞動(dòng)競賽先進(jìn)工作者:
1、未發(fā)生安全事故。
2、圓滿完成了我局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
3、在公司和我局組織的勞動(dòng)競賽中表現(xiàn)突出,贏得好評(píng)。
4、在其他方面有突出貢獻(xiàn)。
六、評(píng)比表彰
我處勞動(dòng)競賽委員會(huì)在12月初,按照勞動(dòng)競賽先進(jìn)評(píng)選條件對先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者進(jìn)行評(píng)比、表彰,并擇優(yōu)推薦為局年度勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者;被公司評(píng)為的先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人我們將進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
七、工作要求
1、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)競賽主要內(nèi)容及要求,制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,負(fù)責(zé)檢查、考核各單位勞動(dòng)競賽的開展情況。
2、各班組要把勞動(dòng)競賽工作列入重要日程,班長要親自掛帥,全面負(fù)責(zé)本班組勞動(dòng)競賽的組織實(shí)施、督查指導(dǎo)工作,做到責(zé)任明確,任務(wù)到人,為勞動(dòng)競賽的扎實(shí)開展,提供強(qiáng)有力的組織保障。
經(jīng)過云南磷化集團(tuán)有限公司晉寧磷礦(以下簡稱“晉寧磷礦”)的廠區(qū)時(shí),可以看到廠區(qū)門口樹立著這樣一塊牌子:“責(zé)任心是安全之魂,標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本”。自2008年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后,晉寧磷礦的安全管理規(guī)范起來、生產(chǎn)車間的作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范起來、員工的作業(yè)行為規(guī)范了起來,構(gòu)筑起一道安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線。
晉寧磷礦是云南磷化集團(tuán)有限公司下屬的四大主體礦山之一,是集采、選為一體的大型現(xiàn)代化露天礦山。2013年,被第一批評(píng)為“國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”。在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中,晉寧磷礦運(yùn)用策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理模式,從制度規(guī)程建設(shè)、生產(chǎn)工藝安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、員工安全教育培訓(xùn)、安全檢查及隱患整改、重大危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)、應(yīng)急救援體系建設(shè)等方面,持續(xù)改進(jìn),逐步建立自我約束、自我修正、自我完善、自我提升的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。
建章立制 完善安全管理網(wǎng)絡(luò)
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,晉寧磷礦制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施方案,成立了以礦長為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作計(jì)劃、步驟任務(wù)及職責(zé),并重塑“安全”理念:領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)可“安全是確保生產(chǎn)任務(wù)完成的基礎(chǔ)”;管理人員轉(zhuǎn)變觀念知道“安全管理的重點(diǎn)是過程控制”;操作人員轉(zhuǎn)變觀念明白“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是安全生產(chǎn)的保障”。
同時(shí),晉寧磷礦建立起“礦—車間—班組”三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),按照“縱向到底、橫向到邊”“管生產(chǎn)必管安全”的原則,明確各級(jí)組織、人員的安全職責(zé)。每年簽訂安全責(zé)任書,對安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、控制指標(biāo)層層分解、落實(shí),確保安全責(zé)任的落實(shí);此外,還簽訂班組安全責(zé)任書和員工安全承諾書,確保班組安全責(zé)任及員工安全行為主體責(zé)任的落實(shí)。
為促進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí),晉寧磷礦將安全績效監(jiān)測納入經(jīng)濟(jì)績效考核范疇,設(shè)置專項(xiàng)安全績效監(jiān)測的考核項(xiàng)目、明確考核方法,每年對上一年度的安全績效監(jiān)測情況進(jìn)行分析、總結(jié)和評(píng)價(jià),制定下一年度安全績效監(jiān)測的實(shí)施細(xì)則。對事故指標(biāo)、基礎(chǔ)安全管理和現(xiàn)場安全管理等指標(biāo),實(shí)施定期檢查、及時(shí)糾偏,確保安全管理控制指標(biāo)得到有效監(jiān)控。
晉寧磷礦還結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及相關(guān)法律法規(guī)的要求,對安全管理規(guī)章制度進(jìn)行梳理、完善,對可執(zhí)行的進(jìn)行認(rèn)真落實(shí),不適宜的進(jìn)行完善補(bǔ)充。晉寧磷礦在整合原有安全操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)有害因素的基礎(chǔ)上,編制了《生產(chǎn)崗位員工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《關(guān)鍵任務(wù)及危險(xiǎn)性作業(yè)指導(dǎo)書》。通過每年對制度的適應(yīng)性、有效性及執(zhí)行情況的檢查、評(píng)價(jià)、更新,確保各項(xiàng)工作有章可循、有法可依,樹立起規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)。
調(diào)動(dòng)全員參與消除事故隱患
消除事故苗頭,先得排除事故隱患。晉寧磷礦將安全檢查作為消除事故隱患的一個(gè)重要手段,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)辨識(shí)結(jié)果及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,按照不同的檢查項(xiàng)目,健全完善了巡回、例行、綜合及專項(xiàng)檢查表。以檢查標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)檢查行為,檢查不以“面小而不為”,現(xiàn)場設(shè)備(設(shè)施)、危險(xiǎn)源(點(diǎn))安全狀態(tài)、“三違”作業(yè)行為查處、基礎(chǔ)臺(tái)賬管理等方面都不放過,確保安全檢查不留死角。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,晉寧磷礦要求按照隱患情況,當(dāng)場可以整改的,馬上整改;當(dāng)場不能整改的,明確責(zé)任人,限期整改;未能限期整改的,要制訂整改計(jì)劃,落實(shí)防范措施,明確整改責(zé)任人、整改時(shí)間,做到專人落實(shí)。
此外,晉寧磷礦還持續(xù)開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”,調(diào)動(dòng)全員參與“查隱患、報(bào)隱患、治隱患”,對員工報(bào)告的隱患及時(shí)處理,并給予獎(jiǎng)勵(lì),逐步建立事故隱患排查治理的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
強(qiáng)化班組安全管理
按照《云南磷化集團(tuán)有限公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,晉寧磷礦把“安全管理重心前移到班組、到崗位”,加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓實(shí)班組安全管理。同時(shí)充分發(fā)揮班前會(huì)的作用,要求班組長上班前,查班組員工的精神面貌、勞防用品的穿戴;安排工作時(shí),辨識(shí)危險(xiǎn)隱患,提一提安全注意事項(xiàng);員工上崗時(shí),自己要做到“一想二查三嚴(yán)”(一想,當(dāng)天生產(chǎn)中有哪些不安全因素,以及如何處置,做到把安全放在首位。二查,查工作場所、機(jī)械設(shè)備、工具材料是否符合安全要求,有無隱患;查自已的操作是否會(huì)影響周圍人的安全,以及防范措施是否妥當(dāng)。三嚴(yán),嚴(yán)格遵守安全制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律)。
提高員工安全素質(zhì)
晉寧磷礦認(rèn)為安全教育在安全管理工作中非常重要,因此組織開展了多種形式的安全教育。通過班前會(huì)、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)競賽、安全曲藝大賽、全員年度安全學(xué)習(xí)、五大工種技能培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武、應(yīng)急救援演練等活動(dòng),加強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、有害因素、事故應(yīng)急等知識(shí)的學(xué)習(xí)。
此外,晉寧磷礦還全力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),倡導(dǎo)“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”理念。通過安全演講、安全展板、安全警示教育、征集安全文章等活動(dòng),宣傳安全法律法規(guī),普及安全知識(shí);在工作現(xiàn)場增設(shè)溫馨標(biāo)語,融入安全管理理念;征集企業(yè)安全管理格言,宣傳工余安全知識(shí)等。將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)、“安全第一”“安全為我”“一人安全,全家幸?!钡劝踩砟钪饾u根植于員工的思想意識(shí)中,落實(shí)到員工的作業(yè)行為中,促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)“要我安全—我要安全—我懂安全—我會(huì)安全”過程的轉(zhuǎn)變。
重視危險(xiǎn)源點(diǎn)的管控
晉寧磷礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容——風(fēng)險(xiǎn)控制管理,貫穿到整個(gè)安全管理過程中,鼓勵(lì)員工參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),做到“識(shí)危險(xiǎn)、辨危險(xiǎn)、知危險(xiǎn)、治危險(xiǎn)、防危險(xiǎn)”。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果,對作業(yè)現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷進(jìn)行重點(diǎn)檢查。按照PDCA循環(huán),落實(shí)各項(xiàng)糾正、預(yù)防措施。
關(guān)鍵詞:車隊(duì)管理 挖潛增效 安全運(yùn)行 素質(zhì)提升
作為國有特大型企業(yè)勝利油田后勤服務(wù)行業(yè)的車隊(duì),在精細(xì)管理和安全管理方面的工作顯得尤為突出和重要。突出抓好精細(xì)管理和安全管理,才是保障生產(chǎn),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本舉措。只有大力推進(jìn)精細(xì)管理,全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效,建立相應(yīng)的考核機(jī)制,才能實(shí)實(shí)在在推動(dòng)工作上水平。以崗位責(zé)任制大檢查為抓手,全面加強(qiáng)安全環(huán)保工作,才能實(shí)現(xiàn)車隊(duì)管理的高效和諧運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員的培訓(xùn),才能實(shí)現(xiàn)車隊(duì)的服務(wù)保障工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意和職工群眾滿意,
一、大力推進(jìn)精細(xì)管理,全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作
建立長效考核機(jī)制,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,才能不斷推動(dòng)工作上水平。必須堅(jiān)持安全第一、以人為本、創(chuàng)新發(fā)展的管理理念。建立健全以崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及考核細(xì)則為核心的制度標(biāo)準(zhǔn)體系,定期對車隊(duì)駕駛員檢查考核,并將考核結(jié)果與效益工資掛鉤,才能促進(jìn)職工隊(duì)伍管理與服務(wù)水平雙提升。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,探索研發(fā)車輛管理中技術(shù)含量高、市場前景好的項(xiàng)目和產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)市場盈利能力。始終堅(jiān)持強(qiáng)化節(jié)能挖潛、降本增效意識(shí),制定必要的經(jīng)濟(jì)考核辦法、油料管理、維修管理等規(guī)章制度,大力開展“創(chuàng)建節(jié)約型單位、節(jié)約型班組”活動(dòng),最終形成全員節(jié)約、精細(xì)經(jīng)營的良好局面。以降低油耗和維修費(fèi)用為重點(diǎn),把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),實(shí)施以單車成本核算與考核管理,將費(fèi)用逐一切塊,層層分解,確保人人身上有指標(biāo)、有擔(dān)子,才能構(gòu)建起“車隊(duì)、班組、駕駛員”三位一體的成本控制網(wǎng)絡(luò)。
以扎實(shí)開展為民服務(wù)活動(dòng)為載體,堅(jiān)持在管理服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效上做文章。實(shí)施車輛維修委托單、服務(wù)滿意率調(diào)查以及維修意見反饋等措施廣泛征求駕駛員和服務(wù)對象意見與建議,在駕駛員中間大力實(shí)施安全文化工程,充分利用信息化管理手段,不斷提升辦公規(guī)范化。推廣應(yīng)用車輛動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),落實(shí)長途車輛網(wǎng)上審批,運(yùn)用網(wǎng)上辦公平臺(tái),將工作動(dòng)態(tài)信息、人力資源信息、車輛設(shè)備管理、單車核算信息、油料消耗管理等全部實(shí)現(xiàn)安全管理信息化、經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化,從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平的不斷提升。
二、突出崗位責(zé)任制大檢查,抓實(shí)安全環(huán)保工作
首先要注重制定并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把安全教育放在各項(xiàng)工作重中之重的位置。強(qiáng)化全員安全意識(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度和責(zé)任體系建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)措施,規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,實(shí)施全方位安全管理、全過程安全控制。建立以“風(fēng)險(xiǎn)管理”為核心、以“辯識(shí)、分析、控制、改進(jìn)”為主要內(nèi)容的安全評(píng)價(jià)和隱患識(shí)別機(jī)制,定期組織職工參與風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保管理和清潔生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定落實(shí),通過同上級(jí)主管部門、駕駛員之間簽定安全責(zé)任書,將責(zé)任層層落實(shí)。加大安全責(zé)任追究力度,深化安全文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。堅(jiān)持教育為先、預(yù)防為主,提倡警覺性駕駛,廣泛宣傳交通安全知識(shí),加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,加大考核力度,以各種安全例會(huì)對職工進(jìn)行安全教育、案例分析、思想交流,倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)鑄就安全、安全成就幸?!崩砟?,真正落實(shí)從“我要安全、到我能安全”等特色活動(dòng)。
要注重強(qiáng)化設(shè)備管理,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查制度和點(diǎn)檢制度,堅(jiān)持對車隊(duì)安全隱患情況進(jìn)行全面排查和統(tǒng)計(jì),對存在問題及時(shí)整改。同時(shí),健全完善車輛歸場管理辦法、雙休日行車登記制度等管理細(xì)則,每天詳細(xì)記錄安全運(yùn)行天數(shù)和里程數(shù),時(shí)刻提醒駕駛員日常交通安全防范。遇有雨雪霧冰等惡劣天氣,通過溫馨短信提醒每名駕駛員注意行車安全。為確保相關(guān)制度落實(shí),安排值班檢查,特別是發(fā)生運(yùn)輸路線長、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況時(shí),既要為客戶提升優(yōu)質(zhì)服務(wù),又要防止駕駛員疲勞駕駛。要著力抓好元旦春節(jié)、雨季八防、冬季供暖等特殊時(shí)期的安全行車監(jiān)控,抓好重點(diǎn)要害部位的安全管理,狠抓隱患治理,進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大安全生產(chǎn)成果,造福于單位、造福于職工家庭。
車隊(duì)能否做到管理有序、工作高效、安全節(jié)約,除具有一套完善的切合實(shí)際的管理制度來遵循,更重要的是加強(qiáng)駕駛員的教育管理。通過從業(yè)道德教育,使每個(gè)人自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范,包括愛崗敬業(yè),勤于奉獻(xiàn),服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,遵章守紀(jì),文明禮貌,安全行車,愛車節(jié)約等內(nèi)容,明白自己的職業(yè)崗位對企業(yè)對社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任。要加強(qiáng)車隊(duì)工作人員的職責(zé)教育,不斷提高專業(yè)技能,努力完成車勤保障任務(wù),自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,嚴(yán)守保密制度,堅(jiān)持平時(shí)養(yǎng)好車,開好安全車,做到方向在手中,安全在心中,清楚地知道自己作為一名駕駛員應(yīng)盡的職責(zé)。要加強(qiáng)車隊(duì)工作人員的服務(wù)意識(shí)教育,牢固樹立服務(wù)第一,服務(wù)至上的意識(shí),只有通過不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)教育,才能充分發(fā)揮車隊(duì)的服務(wù)職能。
三、建立基層創(chuàng)建目標(biāo),注重加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)
勝利油田“三基”創(chuàng)建工作富有特色,是指導(dǎo)各基層隊(duì)強(qiáng)化運(yùn)行,夯實(shí)基礎(chǔ)的重要舉措。作為勝利油田的基層車隊(duì),在具體管理中,可以充分結(jié)合爭金奪銀創(chuàng)建活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)“三基”工作常態(tài)化和創(chuàng)新檢查考評(píng)模式,確保“三基”創(chuàng)建的全員參與、全過程管理和全方位覆蓋。
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