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房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目;施工管理;安全與進(jìn)度問題分析

進(jìn)度管理與安全管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)，必須注重對(duì)影響房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理進(jìn)度與安全問題的分析，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)實(shí)需求，使用有效的管理策略。

1影響房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度與安全問題的因素

1.1項(xiàng)目業(yè)主因素

項(xiàng)目業(yè)主對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的要求不同，會(huì)影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程進(jìn)度與安全形勢(shì)，有些房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主重視質(zhì)量與安全問題，房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全形勢(shì)就會(huì)得到有效保障，相反房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的安全形勢(shì)會(huì)有不同程度隱患。①有些房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主過于追求項(xiàng)目的工期和速度，導(dǎo)致項(xiàng)目施工管理中無(wú)法有效保障安全，或者存在著忽略安全與質(zhì)量的問題。②還有的房地產(chǎn)項(xiàng)目在審查施工計(jì)劃時(shí)過于要求壓低施工成本，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)與安全設(shè)施不足，因此留有一定的安全隱患問題。③房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工方案的可行性沒有進(jìn)行深入的研究，不能綜合考慮房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，因此影響了工程進(jìn)度目標(biāo)設(shè)置，不合理的工程進(jìn)度目標(biāo)還會(huì)影響工程的安全性。

1.2監(jiān)理方面因素

房地產(chǎn)項(xiàng)目的監(jiān)理方對(duì)于保證房地產(chǎn)項(xiàng)目按照正常的施工方案與建筑合同要求施工有重要作用，監(jiān)理到位與否直接影響建筑工程的質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理效果。①有些房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程監(jiān)理方?jīng)]能充分的考查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，因此影響了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的合理性與科學(xué)性，導(dǎo)致房屋建筑工程施工過程中無(wú)法達(dá)到進(jìn)度要求。②還有的監(jiān)理部門由于缺乏必要的監(jiān)理手段，導(dǎo)致建筑工程施工過程中沒能實(shí)現(xiàn)有效的管理，存在著監(jiān)理不到位，監(jiān)理滯后，以及隱蔽工程質(zhì)量和安全規(guī)范監(jiān)管不到位的問題，因此影響了建筑工程的正常施工秩序。③監(jiān)理部門提出的意見沒能得到充分尊重，施工單位忽視工程監(jiān)理方提出的要求，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量差，建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)不斷累積，最終很有可能造成建筑工程的返工問題，因此影響了建筑工程進(jìn)度。

1.3施工單位因素

施工單位是造成房屋建筑工程施工管理問題重要因素，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)人員與施工人員的問題很可能導(dǎo)致房屋建筑工程的進(jìn)度與安全問題。①有些施工單位的施工人員素質(zhì)不足，缺乏足夠的施工操作技能，不能有效的按照施工標(biāo)準(zhǔn)操作，因此影響了房屋建筑工程的質(zhì)量與施工效率。②還有的施工單位管理人員履職不到位，沒能起到必要的監(jiān)督管理作用，無(wú)法在施工細(xì)節(jié)方面給予施工人員必要的指導(dǎo)和示范，因此影響了房屋建筑工程的質(zhì)量與效率。③還有的施工單位規(guī)模較小，施工現(xiàn)場(chǎng)配置的機(jī)械與安全設(shè)施設(shè)備不足，不僅影響了建筑工程的進(jìn)度，而且導(dǎo)致房屋建筑工程安全管護(hù)不到位，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患問題。④現(xiàn)代建筑工程體量增大，特別是高層房屋建筑工程涉及的施工人員較多，房屋建筑工程管理更加復(fù)雜，這就使得有限的技術(shù)人員要負(fù)責(zé)更多的管理工作，由于管理壓力加大導(dǎo)致管理不到位。

2保證房地產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度的措施

2.1提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備

保證房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的順利施工，確保房屋建筑工程的進(jìn)度達(dá)到既定要求，必須滿足房屋建筑工程的基本施工條件，全面提供必要的施工基礎(chǔ)條件。①配備足夠的房屋建筑工程管理人員，全面提高房屋建筑工程管理人員的能力水平，使建筑工程管理人員吃透房屋建筑工程的管理重點(diǎn)，依靠管理人員提高建筑工程效率。②注重配置必要的施工材料，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，注重施工材料的廠家選擇，注重加強(qiáng)在運(yùn)輸、存儲(chǔ)過程中保證材料的安全，保證不因?yàn)橘Y金和材料問題影響建筑工程的施工效率，保證以高質(zhì)量的材料提高工程進(jìn)度。③全面加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證配置充足的熟練技術(shù)工人，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)考核，要求施工人員掌握基本的操作技能。

2.2提供必要的建筑工程技術(shù)

技術(shù)是保證建筑工程順利實(shí)施的重要條件，有效的技術(shù)保障可以解決好建筑工程施工過程中的難題，可以提高建筑工程的施工效率和速度。①加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考查，綜合的考慮房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)地域性的施工條件和周邊情況，由專家制度科學(xué)的施工方案，科學(xué)選擇房屋建筑工程施工技術(shù)。②注重引進(jìn)的施工技術(shù)手段，注重使用信息化的房屋建筑工程管理方式，注重以BIM信息技術(shù)為代表的信息技術(shù)來優(yōu)化施工進(jìn)程，找出可以有效節(jié)約工期的方法步驟，在全面保證建筑工程質(zhì)量的前提下，有效提高房屋建筑工程的進(jìn)度。③提供必要的設(shè)施設(shè)備和技術(shù)支持，注重科學(xué)的配置大型機(jī)械設(shè)備，保證施工的基礎(chǔ)技術(shù)條件，保證按照施工要求提供有高技術(shù)成分的房屋建筑工程施工材料，保證相關(guān)配件的質(zhì)量達(dá)到施工技術(shù)要求。

3保證房地產(chǎn)項(xiàng)目安全管理的措施

3.1全面提高安全管理意識(shí)

為了保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全施工，必須提高安全管理意識(shí)，注重采用有效的安全管理方法，全面提高房屋建筑工程的安全水平，滿足安全施工的基本要求。①加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，全面提高施工人員的安全意識(shí)和安全管理能力，注重通過專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和良好操作習(xí)慣的培訓(xùn)，把安全要求落實(shí)在日常施工中，力求以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來提高安全管理效率。②注重利用安全講座和安全宣傳等方式來提高施工人員的安全意識(shí)，注重采用以案說法等教育形式來提高施工人員對(duì)安全工作的重視程度。

3.2完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施

為了提高房屋建筑工程安全管理水平，消除房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，必須使用科學(xué)的安全管理措施，解決房地產(chǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題。①制定完善的安全管理制度，注重落實(shí)各部門和管理人員的安全責(zé)任，保證安全制度的順利履行，保證安全激勵(lì)和處罰措施的執(zhí)行。②加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患排查，有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素，把施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題控制在有效范圍內(nèi)。③配備必要的安全設(shè)施，注重安全補(bǔ)足安全設(shè)備，提高對(duì)施工人員的安全防護(hù)水平，保證做好具體安全防范工作。

4結(jié)論

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的進(jìn)度與安全問題，必須從房屋建筑工程的實(shí)際情況出發(fā)，注重發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程中存在的安全隱患和問題，采用有針對(duì)性的措施，在全面配置必要的軟硬件條件的基礎(chǔ)上做好管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]趙波.房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理研究[D].華南理工大學(xué)，2013.

[2]林紀(jì)文.論房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理[J].科技風(fēng)，2010，20：280+282.

房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量；工程造價(jià)；成本構(gòu)成；動(dòng)態(tài)管理

一、引言

項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開發(fā)中起著重要的作用，是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)科學(xué)化、系統(tǒng)化和合理化的有效工具，由于我國(guó)引進(jìn)項(xiàng)目管理較晚，因此應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐投入更多的精力，促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平的迅速提高。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法。

1.1 表格法。表格法是描述進(jìn)度計(jì)劃的傳統(tǒng)方法。由于標(biāo)的不容，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容隨之不同，因此，表格的形式也存在差異。但在一般的實(shí)施過程中，作為進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)的，只需記錄檢查時(shí)刻正在進(jìn)行的工作名稱、所耗費(fèi)的時(shí)間以及還需的時(shí)間，然后計(jì)算相關(guān)的參數(shù)，從而根據(jù)時(shí)間參數(shù)來判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差。

1.2 橫道圖法。橫道圖法又名形象進(jìn)度表法，是對(duì)進(jìn)度表的變形。該方法首先通過觀察和檢測(cè)的方式收集項(xiàng)目進(jìn)展中的相關(guān)信息，然后將整理后的信息采用實(shí)際的橫道線與原計(jì)劃的橫道線進(jìn)行標(biāo)示，最后通過對(duì)對(duì)二者的比較來衡量實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度二者之間的偏差。

1.3 S曲線比較法。在該方法中，用橫軸表示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間，縱軸表示項(xiàng)目任務(wù)的累計(jì)完成量。坐標(biāo)系內(nèi)包括兩條S形曲線：一條S形曲線代表在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成的任務(wù)量，另一條S形曲線代表在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程中各檢查時(shí)間實(shí)際完成的累計(jì)任務(wù)量，從而通過兩條S形曲線對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行直觀的比較。S型曲線表明了項(xiàng)目在某一進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的變化狀況。在S形圖上可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行直觀的比較。如果實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在進(jìn)度計(jì)劃S曲線的右側(cè)，則表明實(shí)際進(jìn)度拖后；如果實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線的左側(cè)，則表明實(shí)際進(jìn)度超前；如果恰好落在曲線L上，則表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致。

1.4前鋒線比較法。前鋒線比較法是由進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的坐標(biāo)點(diǎn)開始，至進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間的坐標(biāo)點(diǎn)終止，依次用點(diǎn)劃線連接各環(huán)節(jié)工作的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，根據(jù)形成的前鋒線與工作箭線的交點(diǎn)位置來判斷項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差。

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素。

2.1 由委托方導(dǎo)致的進(jìn)度變更。委托方?jīng)]有按進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)將設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┙o承包商或未及時(shí)向承包商撥款，委托方臨時(shí)加大工程量，委托方變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案等，這些源于委托方的因素都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的變化。

2.2 由承包商導(dǎo)致的進(jìn)度變更。項(xiàng)目進(jìn)度也常由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的原因而被迫變更，如施工方案缺乏實(shí)際操作性，前期對(duì)項(xiàng)目地質(zhì)條件項(xiàng)勘察不準(zhǔn)確，項(xiàng)目各階段脫節(jié)、配合不協(xié)調(diào)，物資供應(yīng)及其它配套服務(wù)沒有跟上等其它原因。

2.3 意料之外的變更。項(xiàng)目進(jìn)度也常因?yàn)橐恍┎豢煽沽蛞饬现獾囊蛩囟黄茸兏?。這些因素包括極端天氣、地質(zhì)災(zāi)害等自然因素，但更多的是人為因素或社會(huì)因素，如政策變更，審批手續(xù)的延遲，臨時(shí)停水、停電，社會(huì)動(dòng)亂。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)。

1.1 全面性。全面性要求對(duì)與房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有方面進(jìn)行控制，主要包括項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量、使用價(jià)值與功能及工作質(zhì)量，從而使它在性能、可靠性、表明狀態(tài)、功能、安全性及可維護(hù)性等方面達(dá)到質(zhì)量的符合性要求。

1.2 主動(dòng)性與及時(shí)性。房地產(chǎn)企業(yè)開展質(zhì)量管理的動(dòng)力不應(yīng)該只源于國(guó)家政策的壓力，還應(yīng)來自對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量所產(chǎn)生效益的追求，變被動(dòng)為主動(dòng)，做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)采取有效的預(yù)防措施，消除質(zhì)量隱患。

1.3 動(dòng)態(tài)性。對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面也是如此。房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容應(yīng)該隨著項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期、所處環(huán)節(jié)的不同而有所變化。

1.4 連續(xù)性和相關(guān)性。房地產(chǎn)項(xiàng)目各生命周期階段的質(zhì)量管理應(yīng)該是連學(xué)的，并且銜接緊密，不能出現(xiàn)空白期。此外，房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量控制涉及到承包商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等多個(gè)單位，只有所有的參與單位在質(zhì)量管理上共同努力，才能保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容。

2.1 地域質(zhì)量。房地產(chǎn)項(xiàng)目具有一定的地域性特征，項(xiàng)目管理者要考慮項(xiàng)目所處的區(qū)域位置、配套設(shè)施、周邊環(huán)境、城市規(guī)劃。

2.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量。規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量是指房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體布局要科學(xué)、合理，達(dá)到造型設(shè)計(jì)美觀、空間得到合理利用、生活環(huán)境舒適、配置設(shè)施齊全等方面的要求。

2.3 工程質(zhì)量。爛尾樓、豆腐渣工程等現(xiàn)象的出現(xiàn)使得人們對(duì)房地產(chǎn)工程質(zhì)量的關(guān)注度和重視度越來越高，有的購(gòu)房者甚至對(duì)房屋的建造過程進(jìn)行全程跟蹤，這些現(xiàn)象也使得房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)逐漸提高。

2.4 設(shè)備、材料質(zhì)量。所有房地產(chǎn)項(xiàng)目都應(yīng)將節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保等技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)列入項(xiàng)目方案，并在項(xiàng)目施工過程中通過采用優(yōu)質(zhì)設(shè)備材料來保證上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理

1.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成。

1.1 土地成本。土地成本是房地產(chǎn)項(xiàng)目中投入比重較大的部分，也是決定項(xiàng)目啟動(dòng)資金需求量大小的重要因素，它一般由國(guó)有土地使用權(quán)出讓金、土地出讓契稅、拆遷補(bǔ)償費(fèi)等方面構(gòu)成。

1.2 前期成本。主要包括施工設(shè)計(jì)費(fèi)、前期工程費(fèi)、地質(zhì)勘察費(fèi)、可行性研究等費(fèi)用。

1.3 建安工程成本。指房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工過程中按工程施工圖施工所發(fā)生的各項(xiàng)工程費(fèi)。由于前期對(duì)建筑結(jié)構(gòu)已有了明確規(guī)定，因此此項(xiàng)成本基本固定，浮動(dòng)較小。

1.4 公共基礎(chǔ)配套設(shè)施成本。公共基礎(chǔ)配套設(shè)施主要包括道路、綠化、供水、供暖、供電、供氣、消防、安保等方面。

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的措施。

2.1 采用合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案是實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)；

2.2 通過項(xiàng)目招標(biāo)有效的控制項(xiàng)目成本；

2.3 采取嚴(yán)格的合同管理措施，保證房地產(chǎn)；

2.4 施工過程中成本的有效控制是保證項(xiàng)目成本總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵；

2.5 竣工結(jié)算是核定工程造價(jià)的重要根據(jù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)重要環(huán)節(jié)；

2.6 高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的根本保證。

五、結(jié)語(yǔ)

與過去相比，現(xiàn)在我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理能力得到了大幅提升，尤其是在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，由于房地產(chǎn)業(yè)起步較早，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目定位、成本管理、質(zhì)量管理等方面都取得了一些長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而由于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，最終追求的是項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是某個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)化，但正是在這方面，我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理還需要進(jìn)一步改善，需要在理論和實(shí)踐兩方面開展大量的研究和探索。

參考文獻(xiàn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段 進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：F293文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

出于資金安排和銷售的需要，項(xiàng)目開工后房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)輕易變更事前擬定的開盤時(shí)間和交房時(shí)間，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 現(xiàn)實(shí)中，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點(diǎn)，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工的“ 結(jié)構(gòu)性” 進(jìn)度控制脫節(jié)，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了企業(yè)物業(yè)管理成本，降低了企業(yè)美譽(yù)度。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制含義

所謂進(jìn)度控制，是指在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)中執(zhí)行經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃，利用相應(yīng)手段定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，與原計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差，通過對(duì)偏差產(chǎn)生的原因及影響工期目標(biāo)程度的分析，監(jiān)督施工單位及時(shí)采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。如此這樣往復(fù)循環(huán)，直至實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)- - 項(xiàng)目竣工，或者在保證工程質(zhì)量和不增加投資的條件下，縮短施工工期，提前竣工。

在房地產(chǎn)建筑施工中項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項(xiàng)目標(biāo)控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期將會(huì)引起成本的增加。但由于建設(shè)項(xiàng)目提前竣工，就可盡早獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，極有可能影響進(jìn)度，但對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工，不僅保證建設(shè)進(jìn)度，也保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)投資費(fèi)用的有效控制。

二、 進(jìn)度控制的思路

1、系統(tǒng)控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，應(yīng)該具備管理的全部職能，所以要做好進(jìn)度控制工作，需要有系統(tǒng)的進(jìn)度控制規(guī)劃，包括項(xiàng)目總進(jìn)度控制、年進(jìn)度控制、季(月)進(jìn)度控制等內(nèi)容。這些控制由粗到細(xì)、由整體到局部，在執(zhí)行時(shí)應(yīng)以局部規(guī)劃?？傮w規(guī)劃，最終目標(biāo)是達(dá)到項(xiàng)目總進(jìn)度控制。

2、 動(dòng)態(tài)循環(huán)

項(xiàng)目進(jìn)度管理過程就是隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，根據(jù)各方的變化情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。它從項(xiàng)目開始就進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致時(shí)，兩者相吻合；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，是否影響到后續(xù)的工作和工期，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原有計(jì)劃，使二者重新吻合，繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行。

3、彈性控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及的因素多、變化大和持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來或做出絕對(duì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)完全按既定日程進(jìn)行，因此彈性控制是必要的。就是在確定項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)有合理的間歇，目標(biāo)留有余地，以使項(xiàng)目進(jìn)度控制具有應(yīng)變能力。

4、信息反饋控制

為做好項(xiàng)目進(jìn)度控制的協(xié)作工作，必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的信息反饋。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會(huì)及時(shí)反饋，由計(jì)劃部門做出偏差糾正，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期效果。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制措施

1、準(zhǔn)備工作

在開工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應(yīng)做的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為開工后的施工創(chuàng)造有利的條件，保證施工活動(dòng)得以順利進(jìn)行。如進(jìn)行場(chǎng)地平整，完成施工用水、用電及場(chǎng)外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續(xù)，請(qǐng)城市規(guī)劃部門現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)定位、測(cè)放建筑界線、和水準(zhǔn)點(diǎn)交給施工單位進(jìn)行測(cè)量放線，準(zhǔn)備開工。(1)合理制定計(jì)劃。計(jì)劃是控制的依據(jù)，計(jì)劃制定合理則進(jìn)度控制成功了一半。目前的多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)，計(jì)劃制定不受重視，計(jì)劃的制定過程要么非常粗略，要么以走過場(chǎng)、交差的形式敷衍了事，造成以后的工作混亂。(2)圖紙會(huì)審嚴(yán)格把關(guān)。由于目前甲方對(duì)設(shè)計(jì)工期要求普遍緊，設(shè)計(jì)院任務(wù)較多的情況下提供的施工圖中細(xì)化程度不夠，錯(cuò)誤、失誤較多，如果在項(xiàng)目圖紙會(huì)審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)問題推后到后續(xù)施工階段暴露，增大設(shè)計(jì)變更、簽證量，延誤工期。所以可建議：項(xiàng)目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)約了三天”的態(tài)度參與技術(shù)評(píng)審；要注意充實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)力量，使得項(xiàng)目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)問題；給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，最好是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問題給以獎(jiǎng)勵(lì)，不能發(fā)現(xiàn)問題給以處罰。

2、施工階段

（1）尋找先進(jìn)工藝、組織合理的施工工藝，在可能的條件下采取平行交叉的施工工序來縮短施工周期，增加人力和設(shè)備等措施，縮短某些工序的作業(yè)時(shí)間；利用時(shí)差，適當(dāng)調(diào)配各環(huán)節(jié)施工的人力和物力，做好調(diào)度工作，使施工銜接緊密，有效地縮短工期，保證施工進(jìn)度。并且，當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃偏離時(shí)，積極主動(dòng)地尋找出現(xiàn)偏差的原因并進(jìn)行分析。

（2）對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查要求以定期檢查的方式來進(jìn)行，重點(diǎn)要檢查以下內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加工程施工的人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施進(jìn)行合理調(diào)配；檢查在進(jìn)度的管理中存在的問題。

（3）監(jiān)督并跟蹤工程的進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；制定嚴(yán)格的進(jìn)度控制的管理制度，落實(shí)控制進(jìn)度的措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，采用科學(xué)的調(diào)整方法進(jìn)行。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，跟蹤記錄施工的每個(gè)過程的開始及完成日期，記錄每天完成的數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況、對(duì)施工干擾因素的排除措施等；施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、資源供應(yīng)等；在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行的實(shí)際記錄、檢查結(jié)果、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料等及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計(jì)劃期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制中存在的問題及分析，施工進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)用情況及改進(jìn)意見等。

（5）做好施工調(diào)度工作，調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)展各方面的動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容有：檢查在作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行中存在的問題，針對(duì)問題采取解決措施；確保材料、設(shè)備等資源供應(yīng)按照原進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行；按照計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備；下達(dá)調(diào)度令，對(duì)人力、物力等資源根據(jù)實(shí)際施工需要進(jìn)行合理調(diào)配，使工程進(jìn)展的各環(huán)節(jié)緊湊地開展，節(jié)約工期。

（6）做好施工環(huán)境的管理，根據(jù)環(huán)境及氣候條件調(diào)節(jié)施工計(jì)劃和方案。良好的作業(yè)環(huán)境，有利于材料和設(shè)備的存放及保護(hù)，有利于順利開展施工，保證進(jìn)度。要健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)文明施工，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這有利于對(duì)施工的有效控制。

綜上所述，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管控是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施全過程中一項(xiàng)的重要的管理容，對(duì)項(xiàng)目的銷售、成本、預(yù)期收益等都會(huì)造成直接的影響。同時(shí)，項(xiàng)目的進(jìn)度管控也是一種典型的“計(jì)劃管控”，即預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，分解目標(biāo)，不斷修正，并以此為依據(jù)嚴(yán)格按照實(shí)施。在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)，應(yīng)按照四階段循環(huán)控制原理: 即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾偏，不斷循環(huán)。項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)

參考文獻(xiàn)：

[1] 高興中, 黃智勇. 皂市水利樞紐主體工程施工進(jìn)度管理[J]. 人民長(zhǎng)江, 2008,(21)

房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；設(shè)計(jì)；管理；質(zhì)量控制

【 abstract 】 with the prosperity and development of the real estate market in China, the real estate enterprise project also will rapidly increase, and the development of real estate project design management is the real estate enterprise project is the important component of the development and design of control management quality is to guarantee the healthy and steady development of real estate market is the inevitable requirement of the essay is about the problem discussed in this paper.

【 key words 】 real estate development; Design; Management; Quality control

中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

房地產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)企業(yè)依法取得土地使用權(quán)后，在土地上進(jìn)行的房地產(chǎn)相關(guān)的建設(shè)的行為，房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)必經(jīng)的階段，它的內(nèi)容是設(shè)計(jì)管理者能夠代表房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，對(duì)于與設(shè)計(jì)管理相關(guān)的事物進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理，如市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)等；設(shè)計(jì)管理一方面要解決設(shè)計(jì)管理中的技術(shù)問題，又要能夠整合整個(gè)設(shè)計(jì)單位，避免矛盾沖突。另一方面又要協(xié)調(diào)管理合同各方以及上下級(jí)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資、施工質(zhì)量以及工程期限等各方面的控制和管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理的要點(diǎn)

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)商實(shí)施的對(duì)投資開發(fā)項(xiàng)目展開的有目標(biāo)的管理活動(dòng)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的階段，各個(gè)階段的工作要點(diǎn)各有不同，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的開發(fā)目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，管理的要點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)都會(huì)有明確的目標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行管理就是保證設(shè)計(jì)階段能與企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)相符合，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，保證企業(yè)利益最大化；(2)管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程。即使設(shè)計(jì)管理過程規(guī)范化，將復(fù)雜的設(shè)計(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化和系統(tǒng)化，整合設(shè)計(jì)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程，實(shí)現(xiàn)其程序化要根據(jù)事物的客觀規(guī)律進(jìn)行；(3)管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)進(jìn)度的滯后會(huì)使房地產(chǎn)商失去機(jī)會(huì)，損失將不可挽回，必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度能夠進(jìn)行有效的控制；(4)管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量。質(zhì)量管理普遍的集中在施工階段，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理控制在房地產(chǎn)開發(fā)過程中常常被忽視，這種思維方式導(dǎo)致已經(jīng)確定的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，在施工過程中才能發(fā)現(xiàn)其缺陷的地方，這時(shí)就晚了，就不能保證項(xiàng)目的投資收益。為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就要嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷。

二、影響房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理的因素

影響房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理的因素主要體現(xiàn)在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理中的項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理兩個(gè)方面造成的影響。

影響設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的因素主要有以下方面：（1）設(shè)計(jì)單位的選擇，房地產(chǎn)商都想請(qǐng)高水平的設(shè)計(jì)單位來做好項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，但一部分企業(yè)忽視了自身的實(shí)際情況，盲目的追求高水平的設(shè)計(jì)，然而高水平的設(shè)計(jì)跟企業(yè)的項(xiàng)目的總體規(guī)劃不一定相符，要求高水平的設(shè)計(jì)可能會(huì)適得其反，影響設(shè)計(jì)進(jìn)度；（2）設(shè)計(jì)的目標(biāo)不明確，設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，是根據(jù)開發(fā)企業(yè)的建設(shè)要求和目標(biāo)進(jìn)行的，如果在設(shè)計(jì)階段，因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位的人員沒能準(zhǔn)確接收開發(fā)商的建設(shè)要求，就會(huì)造成設(shè)計(jì)規(guī)劃反復(fù)的被修改或者變更，對(duì)于后期的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理有很大影響；（3）審批設(shè)計(jì)的時(shí)間影響，設(shè)計(jì)工作不是一蹴而就的，它是分階段進(jìn)行的，前一階段的設(shè)計(jì)如果不能夠按時(shí)得到通過，那么后一個(gè)階段的設(shè)計(jì)工作就不能再按照原計(jì)劃進(jìn)行下去，否則會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙反復(fù)修改，設(shè)計(jì)審批一方面是設(shè)計(jì)文件通過審核的問題，另一方面又是將合法確認(rèn)設(shè)計(jì)目標(biāo)的過程，審批設(shè)計(jì)文件的時(shí)間對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度有很大影響；（4）房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)需要不同部門、階段的專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，而且協(xié)調(diào)配合的部門較為復(fù)雜，如果各個(gè)單位之間不能進(jìn)行很好協(xié)調(diào)配合，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)不通暢，阻礙設(shè)計(jì)進(jìn)度；（5）變更設(shè)計(jì)的影響，在項(xiàng)目的施工過程中，如果因?yàn)殚_發(fā)商的某些施工單位需要變更設(shè)計(jì)，或者因設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案存在缺陷等原有而引起對(duì)設(shè)計(jì)的變更，都有可能直接影響設(shè)計(jì)進(jìn)度；（6）更換材料、選用設(shè)備不當(dāng)?shù)挠绊?，在?xiàng)目的建設(shè)過程中，如果因?yàn)楦鼡Q建筑材料或是選用了不適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，都有可能導(dǎo)致調(diào)整或者修改原有的設(shè)計(jì)方案，必然會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度造成影響。

影響設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的因素主要有：（1） 選擇的設(shè)計(jì)單位的綜合實(shí)力的影響，因?yàn)榉康禺a(chǎn)商在開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)往往會(huì)盲目的選擇高水平的設(shè)計(jì)單位，然而對(duì)何為高水平的設(shè)計(jì)單位缺缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致選擇的設(shè)計(jì)單位的綜合實(shí)力參差不齊，而影響設(shè)計(jì)質(zhì)量；另外即便是有名氣的設(shè)計(jì)院，如果不重視專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和校審制度的執(zhí)行，也會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員水平的參差不齊，而影響設(shè)計(jì)質(zhì)量。（2）完善的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系的缺乏，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展很快，導(dǎo)致開發(fā)商的實(shí)力差距十分明顯，對(duì)于一部分企業(yè)來說短時(shí)間內(nèi)不可能建立一套完善的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系，更多的是盲目模仿或照搬實(shí)力較強(qiáng)的大房地產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理模式，由于沒有結(jié)合自身的實(shí)際，結(jié)果往往適得其反，也難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；（3）不能夠有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)理念的溝通，目前的設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員缺乏強(qiáng)烈的市場(chǎng)成本意識(shí)，缺乏對(duì)所設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)地考察，缺乏原創(chuàng)性，甚至直接照搬其他設(shè)計(jì)項(xiàng)目，毫無(wú)新意；（4）圖紙會(huì)審的質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高，因?yàn)槟壳拔覈?guó)一部分房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)力量缺乏，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，專業(yè)化水平還較低，在認(rèn)識(shí)上不夠重視圖紙會(huì)審，甚至就不知道要審查什么，對(duì)于整體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制就難以保證。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理質(zhì)量控制的措施

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量控制可以從以下幾個(gè)方面入手。

1.確定一定的標(biāo)準(zhǔn)，重視對(duì)設(shè)計(jì)公司的選擇

不能盲目的追求高水平的設(shè)計(jì)公司，而應(yīng)該從其綜合實(shí)力的角度對(duì)其進(jìn)行考量，并且還要結(jié)合自身的實(shí)際情況，還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理控制，有效的對(duì)設(shè)計(jì)中的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，正確把握控制設(shè)計(jì)方案的整體質(zhì)量。在設(shè)計(jì)工作階段還可以引入設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)制，委托專業(yè)的設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，簽訂監(jiān)理合同，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理責(zé)任制，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度管理和設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。

2.制定設(shè)計(jì)進(jìn)度管理和設(shè)計(jì)質(zhì)量管理目標(biāo)控制體系

設(shè)計(jì)管理者應(yīng)當(dāng)按照開發(fā)項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求來確定設(shè)計(jì)的階段進(jìn)度控制目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)。制定進(jìn)度控制目標(biāo)要設(shè)定主要的參考依據(jù)，可以依據(jù)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)期間的要求、項(xiàng)目能夠采用的先進(jìn)技術(shù)程度、項(xiàng)目的難度和復(fù)雜程度等。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制體系的建立需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量管理以及其控制的程序，建立質(zhì)量管理責(zé)任制。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各專業(yè)各部門的協(xié)調(diào)和配合

因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)管理是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中的，它是由多個(gè)不同的實(shí)施階段組成的，每個(gè)階段都有差異，這不僅是每個(gè)專業(yè)每個(gè)部門自己的任務(wù)，它關(guān)系到整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的整體目標(biāo)，以及能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，協(xié)調(diào)好組織好各專業(yè)部門的力量是提高房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理質(zhì)量的重要手段。

4.嚴(yán)格控制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更能夠使產(chǎn)品在功能上更加符合要求帶來好的結(jié)果，也可以產(chǎn)生不好的影響，但每一次變更對(duì)會(huì)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更次數(shù)，前移設(shè)計(jì)變更次數(shù)的關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)將其解決在前面的設(shè)計(jì)管理工作中，正確處理設(shè)計(jì)變更才能使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到控制。

結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目中的開發(fā)設(shè)計(jì)管理對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)以及整個(gè)的企業(yè)利益都有著舉足輕重的作用，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理階段的質(zhì)量控制有著重要的意義。

【參考文獻(xiàn)】

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房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】掙值法，房地產(chǎn)項(xiàng)目，關(guān)鍵路徑，績(jī)效管理

1、引言

房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。改革開放以來，我國(guó)住宅竣工面積、人均住宅面積增長(zhǎng)率等多項(xiàng)指標(biāo)均列世界第一位。每年新開工房地產(chǎn)項(xiàng)目超萬(wàn)個(gè)，房地產(chǎn)業(yè)在推動(dòng)我國(guó)城市化、現(xiàn)代化過程中發(fā)揮了重要的作用。然而，盡管我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)超高速發(fā)展，規(guī)模迅速膨脹，但由于起步晚，企業(yè)管理總體水平落后，我國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)過程中，普遍存在項(xiàng)目經(jīng)常性延期、成本超支、績(jī)效考核狀況不佳等各種問題。因此，以期待用更好的管理方法來解決相關(guān)的問題。

掙值法在績(jī)效管理方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在許多國(guó)家都有廣泛的應(yīng)用。但國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工時(shí)運(yùn)用掙值法的實(shí)際案例并不多，這與掙值法本身缺陷和管理者本身能力都有關(guān)系。盡管近年來提出許多改進(jìn)方法，但在具體工程很難實(shí)現(xiàn)，目前房地產(chǎn)項(xiàng)目在施工組織時(shí)基本有繪制網(wǎng)絡(luò)圖，在此基礎(chǔ)上較為容易找到關(guān)鍵工作，而關(guān)鍵工程才是控制進(jìn)度、成本等的關(guān)鍵因素，所以基于關(guān)鍵線路的掙值分析更為可行和有效，本文以某房地產(chǎn)項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行相關(guān)實(shí)證研究和分析。

2、掙值方法介紹

掙值法作為目前國(guó)際項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的一種項(xiàng)目費(fèi)用—進(jìn)度聯(lián)合績(jī)效評(píng)價(jià)方法。掙值法的分析原理簡(jiǎn)單概括為：在考慮項(xiàng)目執(zhí)行的綜合績(jī)效時(shí)，將項(xiàng)目在某個(gè)評(píng)價(jià)時(shí)間點(diǎn)上建立的三指標(biāo)體系成本計(jì)劃值（BCWP）、實(shí)際成本（ACWP）和掙值（BCWP）數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，從而得出有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度和成本執(zhí)行情況的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效的評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的后續(xù)工作提供指導(dǎo)性建議。但是，傳統(tǒng)掙得值法在進(jìn)度和費(fèi)用績(jī)效監(jiān)測(cè)方面都還存在一定的局限性：①傳統(tǒng)掙得值法在監(jiān)測(cè)進(jìn)度績(jī)效時(shí)以項(xiàng)目整體作為監(jiān)測(cè)對(duì)象，沒有區(qū)分掙得值是來自于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)還是非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，因而無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)價(jià)進(jìn)度績(jī)效； （2）進(jìn)度與成本聯(lián)合管理的實(shí)現(xiàn)還取決于數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的效率進(jìn)度與成本聯(lián)合管理的實(shí)現(xiàn)，還取決于數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的效率，精度依賴于大量數(shù)據(jù)的采集和分析，這對(duì)項(xiàng)目管理人員勢(shì)必是一種沉重的負(fù)擔(dān)。所以，掌握適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控精度，確保必要的監(jiān)控效率，也是一個(gè)重要的實(shí)際問題。目前許多學(xué)者提出了許多改進(jìn)方法， 但是，關(guān)于掙值法的國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)主要集中在掙值法的分析和應(yīng)用上，真正結(jié)合本國(guó)實(shí)際情況并指導(dǎo)實(shí)際應(yīng)用的研究還很少。

3、基于關(guān)鍵路徑的掙值分析

對(duì)于傳統(tǒng)掙值法評(píng)價(jià)方法的不足之處，有必要單獨(dú)反映關(guān)鍵路徑的進(jìn)度和成本狀況，對(duì)關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑在項(xiàng)目監(jiān)控中處理不一樣，關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)，控制不當(dāng)會(huì)直接影響其后的工作，應(yīng)當(dāng)予以重點(diǎn)監(jiān)控，而掙值法僅僅給出整體工作完成情況，糾偏時(shí)無(wú)法進(jìn)行重點(diǎn)管理他們。所以針對(duì)關(guān)鍵工作提出關(guān)鍵路徑掙值分析。在三大基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，引入另外兩個(gè)重要參數(shù)BCWSCP和BCWPCP。用BCWPCP表示關(guān)鍵路徑上實(shí)現(xiàn)的掙值，BCWSCP表示關(guān)鍵路徑上的計(jì)劃值。關(guān)鍵路徑上進(jìn)度偏差SVCP =BCWPCP一BCWSCP，成本偏差CVCP =BCWPCP一ACWPCP。在進(jìn)行偏差分析時(shí)，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵路徑上的進(jìn)度偏差SVCP和成本偏差CVCP作比較，以確定項(xiàng)目的進(jìn)度是否落后，成本是否超支。如果掙值分析的結(jié)果是項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，則應(yīng)用關(guān)鍵路徑法對(duì)其進(jìn)行調(diào)整， 重新分配資源，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

具體運(yùn)用步驟如下：

（1）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

項(xiàng)目目標(biāo)確定后，制定出完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，以明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作。

（2）編制切合實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的工作程序和相互間的關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方法確定關(guān)鍵線路，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在這一階段還應(yīng)區(qū)分關(guān)鍵路徑上的工作包與非關(guān)鍵路徑上的工作包，為實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)控與預(yù)測(cè)做準(zhǔn)備。 同時(shí)，在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)綜合考慮成本與進(jìn)度。

（3）建立項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)

將整體項(xiàng)目范圍內(nèi)的預(yù)算分解為較小的預(yù)算，即成本賬戶，成本賬戶是項(xiàng)目跟蹤和控制的基礎(chǔ)單元。分層次建立的成本賬戶系統(tǒng)與WBS結(jié)構(gòu)類似或相同?；诔杀举~戶建立的項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)，通過將項(xiàng)目成本與進(jìn)度計(jì)劃和工作成果聯(lián)系起來考慮以強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本，能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和工作進(jìn)展情況進(jìn)行追蹤和控制。

4、關(guān)鍵路徑掙值法在工程實(shí)例的運(yùn)用

（1）工程概況

廈門某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，總建筑面積11365平方米，為四層獨(dú)立住宅，共24棟，最高建筑高度為13.00m（室外地面至主要屋面板的板頂）。投資額：約為4000萬(wàn)元。建設(shè)工期（中標(biāo)合同工期）為不超過320日歷天，本工程所有單位工程同時(shí)開工。

（2）進(jìn)度計(jì)劃分析

通過收集資料，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）劃分，建立邏輯關(guān)系，最終繪制工程的網(wǎng)絡(luò)圖，通過網(wǎng)絡(luò)圖表明預(yù)制管樁施工與驗(yàn)收，基礎(chǔ)工程，擋墻施工，1-4層主體，結(jié)構(gòu)封頂，混凝土養(yǎng)護(hù)、拆模、砌筑工程，外墻裝修工程，驗(yàn)收整改工程為關(guān)鍵工作，應(yīng)重點(diǎn)控制。對(duì)確定的關(guān)鍵工作進(jìn)行成本跟蹤測(cè)量。

（3）數(shù)據(jù)整理分析

本項(xiàng)目采用對(duì)關(guān)鍵工序掙值法進(jìn)行績(jī)效分析，以保證項(xiàng)目按期按預(yù)算完成。本項(xiàng)目以1個(gè)月進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，控制的依據(jù)是關(guān)鍵工序的費(fèi)用累計(jì)曲線BCWSCP和執(zhí)行報(bào)表，把每個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，得到統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并輸入到項(xiàng)目管理軟件中進(jìn)行分析，對(duì)沒有按時(shí)完成的關(guān)鍵工序進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)也對(duì)非關(guān)鍵工作進(jìn)行分析。項(xiàng)目從開始到完成整個(gè)過程，有幾次調(diào)整，其中項(xiàng)目進(jìn)行到第1個(gè)月時(shí)由于臺(tái)風(fēng)和下雨影響，使預(yù)制樁基工程和基礎(chǔ)工程滯后，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行調(diào)整，第二個(gè)月檢查基本正常， 在第5個(gè)月檢查時(shí)，主體施工時(shí)由于施工單位效率等問題出現(xiàn)一些偏差，我們根據(jù)關(guān)鍵工作的掙值數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，重新安排計(jì)劃，采取一些措施加快進(jìn)度，控制成本，最后項(xiàng)目如期按預(yù)算完成。

下面僅以項(xiàng)目進(jìn)行到第5個(gè)月為檢查的關(guān)鍵工序進(jìn)行掙值分析。該項(xiàng)目前5個(gè)月的關(guān)鍵工序預(yù)算費(fèi)用與根據(jù)進(jìn)度監(jiān)測(cè)到的完成情況和每期實(shí)際費(fèi)用累計(jì)曲線如圖1表示。

圖1 第5個(gè)月費(fèi)用監(jiān)測(cè)結(jié)果圖

從圖中可以分析項(xiàng)目執(zhí)行情況。

CVCP=BCWPCP—ACWPCP = 2416-2432= -16萬(wàn)元， 出現(xiàn)超支.

SVCP=BCWPCP—BCWSCP = 2416-2526= -90萬(wàn)元，進(jìn)度拖后

SPICP== BCWPCP/BCWSCP =2416/2526= 0.956，SCPICP== BCWPCP/BCWSCP =2416/24532= 0.993。

從以上計(jì)算結(jié)果可知，成本出現(xiàn)略為超支，進(jìn)度拖后，如果進(jìn)度此時(shí)不進(jìn)行調(diào)整，將影響到項(xiàng)目的完工，所以，管理人員可以根據(jù)執(zhí)行情況分析其原因，采取措施對(duì)項(xiàng)目的成本和工期進(jìn)行控制。

4、結(jié)論

由于房地項(xiàng)目目前開發(fā)量大，而管理水平整體落后，對(duì)如何提高其管理水平是需要關(guān)注的問題，用基于關(guān)鍵路徑（CPM）的掙值法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程監(jiān)控、偏差分析，并在項(xiàng)目執(zhí)行過程中考評(píng)項(xiàng)目的執(zhí)行效果是有效和實(shí)用的。我們?cè)诠芾磉^程中抓主要問題，時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵線路上的工作，這既可以減少數(shù)據(jù)的收集，整理工作，也可以結(jié)合目前廣泛運(yùn)用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及一些項(xiàng)目管理軟件，對(duì)管理者來說也是一種很容易掌握和掌控的，文中通過一個(gè)具體的實(shí)證分析來闡述了利用基于關(guān)鍵路徑（CPM）的掙值管理方法進(jìn)行費(fèi)用與進(jìn)度控制的具體實(shí)施過程，驗(yàn)證了基于關(guān)鍵路徑掙值管理方法確實(shí)能夠克服傳統(tǒng)掙值方法的一些不足，從而可以更加準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目的實(shí)施情況，以此作為進(jìn)度和費(fèi)用是否需要調(diào)整的依據(jù)。

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作者簡(jiǎn)介：

楊榮華（1979—），女，湖南岳陽(yáng)人，碩士研究生，單位：廈門理工學(xué)院，講師，從事工程施工管理研究。

麥高波（1979—），男，福建漳浦人，碩士研究生，單位：廈門市杏林建設(shè)開發(fā)公司，工程師，從事房地管理研究。