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信息化標(biāo)桿校建設(shè)方案范文第1篇

人力資源行業(yè)信息化

值得信賴的品牌獎(jiǎng)

和其他軟件供應(yīng)商相比，易維的研發(fā)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目文檔規(guī)范。

——百事可樂(lè)（中國(guó)）

見(jiàn)證了易維公司的成長(zhǎng)，很不容易！服務(wù)很好！

——宸鴻科技集團(tuán)

易維公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上的情況下，服務(wù)品質(zhì)始終如一的好。

——ABB（中國(guó)）

廈門易維信息技術(shù)有限公司（下文簡(jiǎn)稱易維）自2003年成立以來(lái)，一直致力于企業(yè)信息化領(lǐng)域，專注于為企業(yè)提供最佳的信息化解決方案，旨在通過(guò)專業(yè)的信息化管理軟件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助客戶提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

易維堅(jiān)持“從企業(yè)中來(lái)，到企業(yè)中去，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題”的人才戰(zhàn)略，核心團(tuán)隊(duì)有著逾10年的經(jīng)驗(yàn)積累，深諳企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，在深刻理解客戶需求的基礎(chǔ)上提供專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)解決方案，服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了ERP、HR、eLearning、CRM、SCM、MES、PPM、B2B等。

公司通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展，以“為客戶提供一流軟件和服務(wù)”為己任，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)擁有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品。易維公司同時(shí)還是美國(guó)QAD公司在福建省最親密的合作合伴，并與SAP、Microsoft等國(guó)際知名公司建立了密切的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。

作為企業(yè)信息化的專業(yè)服務(wù)商，易維公司時(shí)刻謹(jǐn)記“執(zhí)著，專業(yè)，務(wù)實(shí)，感恩”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，寓激情于理性，厚積而薄發(fā)，不斷研究最新的管理模式，深入把握企業(yè)發(fā)展的脈博，以全面專業(yè)的信息化服務(wù)，和客戶一起持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

易維是火炬高新區(qū)優(yōu)秀畢業(yè)企業(yè)、火炬高新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、廈門市制造業(yè)信息化政府重點(diǎn)推薦和支持的雙軟認(rèn)證企業(yè)，多次參與科技創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)林建華入選廈門市科技局成立的“十二五”制造業(yè)信息化科技工程專家組，與多家高校建立了校企合作基地。

易維總部位于廈門，這里外資、民資企業(yè)多，企業(yè)信息化需求強(qiáng)烈，公司多年來(lái)已經(jīng)樹(shù)立了眾多忠實(shí)的標(biāo)桿企業(yè)。

公司具有靈活多樣的商務(wù)模式、領(lǐng)先的解決方案，從集團(tuán)到小微企業(yè)，均有相應(yīng)的商務(wù)模式和解決方案可供客戶選擇。

易維具有豐富的產(chǎn)品線、完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、強(qiáng)有力的技術(shù)支持。它擁有21個(gè)自主軟件著作權(quán)，且每年在不斷增長(zhǎng)中，軟件開(kāi)發(fā)成熟度高，項(xiàng)目過(guò)程規(guī)范可控。

公司自身的信息化程度高，保障企業(yè)健康運(yùn)作。公司十分重視自身的信息化建設(shè)，建立了從銷售到實(shí)施到售后完整的信息化系統(tǒng)，使得企業(yè)運(yùn)作規(guī)范。

易維具有豐富的客戶案例，包括ABB中國(guó)、LEONI中國(guó)、TRW中國(guó)、Dell中國(guó)、聯(lián)想移動(dòng)、創(chuàng)維集團(tuán)、三安集團(tuán)、宸鴻集團(tuán)等。易維公司的產(chǎn)品和解決方案得到了用戶的普遍好評(píng)，比如，百事可樂(lè)（中國(guó)）認(rèn)為“易維的研發(fā)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目文檔規(guī)范”。

易維為客戶提供貼心的駐廠實(shí)施、保姆式服務(wù)。易維提供全員參與人力資源管理的平臺(tái)、開(kāi)放式客戶端，讓客戶無(wú)后顧之憂，而且，在項(xiàng)目實(shí)施期間，提供始終如一的服務(wù)，后期提供完整的知識(shí)轉(zhuǎn)移。

信息化標(biāo)桿校建設(shè)方案范文第2篇

構(gòu)建ICT云計(jì)算服務(wù)模式

電信運(yùn)營(yíng)商在進(jìn)入信息時(shí)代以后，必須有效定位成運(yùn)算服務(wù)的提供商，同時(shí)運(yùn)營(yíng)商也有很重要的機(jī)會(huì)在這其中貢獻(xiàn)其對(duì)客戶需求的了解、對(duì)運(yùn)營(yíng)的了解，以及對(duì)各種資源的優(yōu)化能力。

構(gòu)建“設(shè)備+網(wǎng)絡(luò)+應(yīng)用+專線+托管+維護(hù)”的ICT云計(jì)算服務(wù)模式。IT與CT的融合是產(chǎn)業(yè)融合的主題，而互聯(lián)網(wǎng)層出不窮的新商業(yè)模式、個(gè)性化需求和新業(yè)務(wù)，使得通信行業(yè)“應(yīng)接不暇”，通信的交換能力通過(guò)新技術(shù)還能“勉強(qiáng)維持”，但通信的控制能力和監(jiān)控能力猶如“瞎子摸象”，對(duì)交換的內(nèi)容一無(wú)所知，對(duì)信息的控制“無(wú)所適從”，管道不能體現(xiàn)出其應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值。因此，要在商業(yè)模式上重塑ICT，構(gòu)建“設(shè)備+網(wǎng)絡(luò)+應(yīng)用+專線+托管+維護(hù)”的ICT云計(jì)算服務(wù)模式，構(gòu)筑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的廣闊空間。

傳統(tǒng)的服務(wù)器托管通常是按月向用戶收取固定費(fèi)用；而云計(jì)算服務(wù)是根據(jù)計(jì)算的時(shí)間、信息存儲(chǔ)量、計(jì)算量等向用戶收費(fèi)。云計(jì)算帶來(lái)的新商業(yè)模式還處在實(shí)踐和探索之中，新商業(yè)模式猶如曙光，開(kāi)始顯露生機(jī)。云管端的支撐要素業(yè)務(wù)IT化、網(wǎng)絡(luò)IP化意味著運(yùn)維體系發(fā)生巨大變化，基于網(wǎng)元的運(yùn)維向基于業(yè)務(wù)的端到端運(yùn)維轉(zhuǎn)變。運(yùn)維合作模式逐步向網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)外包轉(zhuǎn)變，為此，運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)維平臺(tái)必須與設(shè)備商的運(yùn)維平臺(tái)有效對(duì)接、聯(lián)合運(yùn)作，雙方的運(yùn)維能力都逐步向集中化、可視化發(fā)展。此外，在構(gòu)建ICT云計(jì)算服務(wù)模式的同時(shí)，加快政企OA拓展，順勢(shì)帶動(dòng)綜V、專線、網(wǎng)站建設(shè)等業(yè)務(wù)拓展，構(gòu)筑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的廣闊空間。

加快一卡通業(yè)務(wù)推廣

移動(dòng)電子商務(wù)是無(wú)線城市中最為重要的一項(xiàng)應(yīng)用，這項(xiàng)應(yīng)用隨著我國(guó)電子商務(wù)大環(huán)境的改善、終端的完善、消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，正在迅速推廣。通過(guò)移動(dòng)電子商務(wù)與無(wú)線城市的結(jié)合，可實(shí)現(xiàn)信息流、資金流的融合，在便利市民生活的同時(shí)，也將極大促進(jìn)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展和繁榮。

無(wú)線城市的公共信息服務(wù)平臺(tái)和一卡通電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的相結(jié)合，將發(fā)揮協(xié)同效益，促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)間的融合與協(xié)同。借助無(wú)線城市大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)只要為手機(jī)更換一種新型手機(jī)卡，綁定一個(gè)金融交易賬戶，就能輕松實(shí)現(xiàn)地鐵、公交、連鎖超市、加油站等各類付費(fèi)功能。同時(shí)，基于無(wú)線城市的手機(jī)支付平臺(tái)，可以構(gòu)建全新電子商務(wù)模式，打造“無(wú)線商城”，推動(dòng)本地貿(mào)易、物流、零售業(yè)的發(fā)展。

加快一卡通業(yè)務(wù)推廣，促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)間的融合。根據(jù)中國(guó)移動(dòng)一卡通業(yè)務(wù)的特征，我們的目標(biāo)客戶主要分為校園市場(chǎng)(細(xì)分可以為：大學(xué)、職業(yè)院校、中小學(xué))、中小企業(yè)、商業(yè)樓宇、政府機(jī)關(guān)、樓盤社區(qū)等。

在校園市場(chǎng)，一卡通可降低后勤運(yùn)營(yíng)工作量及成本，實(shí)現(xiàn)秩序化智能管理；提升校園管理信息化水平;提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配合學(xué)校打造數(shù)字化校園；還可培養(yǎng)一大批可持續(xù)使用中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)的粘性用戶，同時(shí)搶占新增用戶市場(chǎng)，達(dá)到強(qiáng)力策反用戶目的，利用產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，將專線、MAS、信息機(jī)等捆綁收費(fèi)項(xiàng)目帶入校園，形成業(yè)務(wù)捆綁。

在中小企業(yè)市場(chǎng)，由于中小企業(yè)項(xiàng)目成本較低，用戶需求普遍較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目周期短，有助于迅速搶占市場(chǎng)，可快速形成標(biāo)配產(chǎn)品及中小企業(yè)一卡通標(biāo)準(zhǔn)方案的整合推廣，有利于迅速形成用戶規(guī)模。我們可以建立快速支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐隊(duì)伍，減化業(yè)務(wù)辦理流程，為中小企業(yè)制定專門的換機(jī)、換號(hào)以及套餐支撐服務(wù)。在樓宇商圈市場(chǎng)，主要是針對(duì)商業(yè)樓宇從提升物業(yè)管理配套設(shè)施服務(wù)建設(shè)的角度切入，為使用者提供一個(gè)便捷、高效的門禁、考勤、內(nèi)部消費(fèi)等管理手段。在政府市場(chǎng)，主要是通過(guò)政府工程打造標(biāo)桿推廣項(xiàng)目，提高政府部門對(duì)移動(dòng)一卡通的政策支持力度，以運(yùn)營(yíng)商投入的模式為主，獲取政府對(duì)于此項(xiàng)目業(yè)務(wù)的開(kāi)展推廣。

強(qiáng)化信息化應(yīng)用體驗(yàn)

基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)新的主要方向是發(fā)揮移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)的整合優(yōu)勢(shì)

在平臺(tái)層面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要更多繼承互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，注重用戶體驗(yàn)，建設(shè)開(kāi)放性的平臺(tái)；在應(yīng)用層面，創(chuàng)新主要基于用戶身份、用戶位置、用戶高度參與。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)亟待創(chuàng)新的巨大產(chǎn)業(yè)中，必須以用戶體驗(yàn)為中心，進(jìn)行積極有效的合作才能挖掘產(chǎn)業(yè)潛力，為自身以及客戶帶來(lái)價(jià)值。

發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)離不開(kāi)政府和大型國(guó)企的支持和配合，重點(diǎn)拓展政府、重點(diǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)等單位，強(qiáng)化信息化應(yīng)用體驗(yàn)，樹(shù)立標(biāo)桿，借勢(shì)推廣，可增強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的示范效益。就大型企業(yè)對(duì)湛江移動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而言，其意義在于搶占行業(yè)龍頭位置，形成標(biāo)桿效應(yīng)，有助于推移動(dòng)產(chǎn)品品牌形象，樹(shù)立行業(yè)樣板，客戶的試點(diǎn)效果更具有市場(chǎng)說(shuō)服力。在不同行業(yè)選擇客戶進(jìn)行試點(diǎn)，將起到良好的行業(yè)示范宣傳效果。此外，搶占行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源客戶，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好品牌效益，并能迅速擴(kuò)大行業(yè)影響力。

信息化標(biāo)桿校建設(shè)方案范文第3篇

長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)東郡小學(xué)原名樟木壩小學(xué)，創(chuàng)建于1911年，2004年8月建成新校，更名為東郡小學(xué)。學(xué)?，F(xiàn)有33個(gè)教學(xué)班，1 960名學(xué)生，106位教師。校園規(guī)劃規(guī)范，按功能實(shí)行分區(qū)。學(xué)校裝備齊全，全面實(shí)現(xiàn)了信息化，而且裝修精致，室內(nèi)環(huán)境優(yōu)美。東郡小學(xué)辦學(xué)有特色，治學(xué)有成效，在國(guó)際賽場(chǎng)上曾獲得“VEX機(jī)器人全球冠軍賽”二等獎(jiǎng)。在國(guó)內(nèi)更是屢獲殊榮，先后獲得“全國(guó)創(chuàng)造教育先進(jìn)集體”“全國(guó)書(shū)法教育先進(jìn)學(xué)校”“全國(guó)‘發(fā)展與創(chuàng)新’課題優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)學(xué)?！薄昂鲜〖t領(lǐng)巾示范學(xué)?！钡葮s譽(yù)稱號(hào)和DI創(chuàng)新思維競(jìng)賽中國(guó)區(qū)總決賽二等獎(jiǎng)、中國(guó)第三屆“德藝雙馨”湖南大賽金獎(jiǎng)、湖南省第九屆少兒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)舞蹈大賽集體舞一等獎(jiǎng)等優(yōu)異成績(jī)。在湖南省校園文學(xué)藝術(shù)教學(xué)、社團(tuán)活動(dòng)、社刊評(píng)選中，?？秹?mèng)芽》被評(píng)為優(yōu)秀文學(xué)社刊。

理念引導(dǎo)教育，幸福成就未來(lái)

《中國(guó)教師》：請(qǐng)問(wèn)指引貴校取得飛速發(fā)展的教育理念是什么？

肖焱：我校師生共同的教育愿景是“教育要成就師生幸福的未來(lái)，也要成就師生幸福的當(dāng)下”?；谶@個(gè)愿景，我們形成了這樣的教育理念，即致力于營(yíng)建充滿尊重、愛(ài)、合作與誠(chéng)信的校園人文教育氛圍；致力于打造高效、快樂(lè)的教育教學(xué)平臺(tái)和具有特色的優(yōu)質(zhì)教育項(xiàng)目；致力于使師生成為心理陽(yáng)光、情緒樂(lè)觀、知識(shí)豐富、技能自如的人。在教師的專業(yè)發(fā)展上，我們致力于建設(shè)立交橋式的發(fā)展道路，配置“快車道”，目的就是讓不同的“車”走不同的“道”，想實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)就走什么樣的方向。

機(jī)制建設(shè)—— 政通人和，和諧校園

《中國(guó)教師》：您認(rèn)為貴校在辦學(xué)方面最主要的經(jīng)驗(yàn)有哪幾點(diǎn)？

肖焱：如果說(shuō)我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，我們的成功主要是歸功于制度奠基，文化興校。

首先是制度奠基。我校的制度建設(shè)注重科學(xué)體系的形成。近幾年來(lái)，我校多次抓住機(jī)遇，通過(guò)全校教師民主參與論證的辦法，逐步推出了一系列的管理機(jī)制改革。管理機(jī)制改革著眼全局，從人事績(jī)效管理、常規(guī)績(jī)效管理、效益績(jī)效管理三個(gè)方面整體推進(jìn)。例如，人事績(jī)效管理逐步推行了《教師績(jī)效考核實(shí)施方案》《教師評(píng)優(yōu)晉級(jí)實(shí)施方案》《骨干教師、學(xué)科帶頭人評(píng)選方案》，這三個(gè)方案的推行激活了一潭死水，讓教師在崗位上開(kāi)始有了激情，有了努力的目標(biāo)。接著是常規(guī)績(jī)效管理的完善。先后建立了《教學(xué)常規(guī)管理制度》《有效課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》《課堂教學(xué)效益年度實(shí)施方案》《創(chuàng)建信息示范校實(shí)施方案》《學(xué)科發(fā)展性學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)方案》，這些方案引導(dǎo)著所有學(xué)科教師日常教育教學(xué)的開(kāi)展和評(píng)估，讓所有的教師心中有了質(zhì)量的標(biāo)尺。最后是效益績(jī)效管理的推行。效益績(jī)效管理由《教師外出學(xué)習(xí)考察派遣和報(bào)銷方案》《教師“三優(yōu)”聯(lián)評(píng)方案》（注：“三優(yōu)”是指優(yōu)秀教師、優(yōu)秀備課組、優(yōu)秀教研組）《教育教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)方案》三份方案構(gòu)成，這三份方案保證了“讓優(yōu)秀的老師嶄露頭角，享受待遇，引領(lǐng)發(fā)展”這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了強(qiáng)化制度的實(shí)施力度，我校結(jié)合教師聘任制的實(shí)施，對(duì)教師采用了“融合績(jī)效考核，對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)，分層分步聘任”的辦法，先后解聘了6位教師，調(diào)整了教研、少先隊(duì)、心理、信息、教科研組等11個(gè)崗位結(jié)構(gòu)，教師聘任實(shí)現(xiàn)了人崗相宜、優(yōu)師優(yōu)聘的目標(biāo)。

我們的文化興校之旅還正在途中。現(xiàn)在基本形成的教育文化包括前面已經(jīng)提到的第一層級(jí)的制度文化，第二層級(jí)就是行為文化的塑造。我們正在摸索的是校園閱讀文化的構(gòu)建，從師生雙方閱讀入手，家、校和社會(huì)（圖書(shū)館）三方建立互動(dòng)讀書(shū)陣地，聯(lián)手開(kāi)發(fā)閱讀主題，推出讀書(shū)活動(dòng)。對(duì)教師，倡導(dǎo)通過(guò)主題性閱讀、專業(yè)性閱讀和個(gè)性化閱讀達(dá)到厚學(xué)養(yǎng)德、厚學(xué)專能、厚學(xué)馨懷的境界；對(duì)學(xué)生，組織主題性閱讀、系統(tǒng)化閱讀和個(gè)性化閱讀，使孩子們具有愛(ài)讀書(shū)、會(huì)讀書(shū)和善用書(shū)的品質(zhì)。除了閱讀文化以外，還有以“教育從尊重孩子開(kāi)始”來(lái)立意的課堂教學(xué)文化、校園教育活動(dòng)文化，以及我校立足于書(shū)法、足球項(xiàng)目營(yíng)造的特色教育文化等等。

民主管理——增進(jìn)共識(shí)，高度凝聚

信息化標(biāo)桿校建設(shè)方案范文第4篇

本刊訊(記者　王化兵)7月6日，四川省教育廳與新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?以下簡(jiǎn)稱“文軒”)，正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。政企聯(lián)動(dòng)，又將攜手邁進(jìn)全新的征程。

新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆嗄陙?lái)秉承“服務(wù)教育”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在連續(xù)33年實(shí)現(xiàn)全省中小學(xué)教科書(shū)發(fā)行“課前到書(shū)，人手一冊(cè)”的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，幾番探索信息化環(huán)境下全新的教育服務(wù)模式，不斷用各種方式助推教育的發(fā)展。

2012年教育部頒發(fā)的《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃》中提出要“充分發(fā)揮教育信息化支撐發(fā)展與引領(lǐng)創(chuàng)新的重要作用”。由文軒主導(dǎo)的“優(yōu)課”數(shù)字教室項(xiàng)目，已讓全省1500多所學(xué)校師生感受到信息化環(huán)境下教與學(xué)的效率及樂(lè)趣。在此次簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議中，除加大對(duì)既有的教學(xué)服務(wù)項(xiàng)目的合作力度與深度外，文軒在教育信息化領(lǐng)域?qū)⒃偻度?000萬(wàn)元，與省教育廳一起進(jìn)行全省中小學(xué)圖書(shū)館信息系統(tǒng)管理平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，建成開(kāi)放的中小學(xué)數(shù)字圖書(shū)管理和應(yīng)用平臺(tái)。雙方將共同建設(shè)集紙質(zhì)圖書(shū)管理、數(shù)字圖書(shū)、期刊共享的數(shù)字化服務(wù)于一體的綜合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全省紙質(zhì)圖書(shū)的信息化管理，分區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全省各級(jí)各類學(xué)校對(duì)紙質(zhì)圖書(shū)館館藏信息、電子圖書(shū)和期刊的共享使用，力爭(zhēng)完成對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校以上各級(jí)各類學(xué)校的全覆蓋；建設(shè)“書(shū)香校園·陽(yáng)光閱讀”基地和四川省中小學(xué)圖書(shū)管理員數(shù)字化培訓(xùn)基地，并每年舉辦系列主題讀書(shū)活動(dòng)，形成省、市、縣、校四級(jí)管理管理員培訓(xùn)和讀書(shū)活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。據(jù)了解，政企簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，搭建更為有效的教育綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)，在全國(guó)出版發(fā)行領(lǐng)域尚屬首次。

中南傳媒成A股藍(lán)籌代表

本刊訊(記者　邸榮芬)7月2日，上證公司治理指數(shù)樣本股將進(jìn)行調(diào)整，新增加19只樣本股，其中包括中南傳媒。此次調(diào)整中，中南傳媒是文化傳媒板塊的唯一上榜者。

2010年10月，中南傳媒登陸A股資本市場(chǎng)，一舉成為文化傳媒產(chǎn)業(yè)的龍頭公司。2012年6月，公司憑借完善的公司治理結(jié)構(gòu)，入選上交所上證公司治理指數(shù)樣本股，成為了市場(chǎng)中不可多得的藍(lán)籌新標(biāo)桿。今年5月份，上交所啟動(dòng)了對(duì)公司治理指數(shù)樣本股的甄選工作。中南傳媒高度重視申報(bào)工作，最終得以成功人選。此次入選說(shuō)明了監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于中南傳媒公司治理工作的認(rèn)可，有力地提升了中南傳媒作為卓越公眾公司的良好形象。

中南傳媒上市之后，成為資本市場(chǎng)第一只全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅焦?。在傳統(tǒng)出版面臨巨大挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，中南傳媒尋找到了數(shù)字的曙光。2011年，中南傳媒全面推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略，與華為、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)出版企業(yè)向多介質(zhì)內(nèi)容提供商、信息傳播解決方案和綜合服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

中南傳媒2011年年報(bào)顯示，發(fā)行業(yè)務(wù)收入和報(bào)媒業(yè)務(wù)收入分別增長(zhǎng)19.21％和30.52％，中南傳媒在業(yè)務(wù)上的一大亮點(diǎn)是領(lǐng)先于其他出版集團(tuán)的數(shù)字出版進(jìn)程。今年5月，中南傳媒在業(yè)績(jī)會(huì)上表示，公司所有數(shù)字出版項(xiàng)目今年都將進(jìn)入商用環(huán)節(jié)，并且在第三年為上市公司貢獻(xiàn)利潤(rùn)。未來(lái)，中南數(shù)字出版將打造最大電子書(shū)包供應(yīng)商的天聞數(shù)媒，其電子書(shū)包目前已進(jìn)入深圳龍崗區(qū)實(shí)驗(yàn)，區(qū)政府每年提供補(bǔ)貼1億元。此外，中南傳媒還將啟動(dòng)Read 365自有平臺(tái)的內(nèi)容資源運(yùn)營(yíng)。

浙少社借“小學(xué)生智力大比拼挑戰(zhàn)賽”打造少兒版“開(kāi)心辭典”

本刊訊　暑期第一天，浙江少年兒童出版社經(jīng)過(guò)數(shù)月醞釀的“‘暑假樂(lè)學(xué)堂’首屆優(yōu)秀小學(xué)生智力大比拼挑戰(zhàn)賽”首站在杭州少年兒童圖書(shū)館拉開(kāi)了序幕，以趣味、益智、幽默的方式開(kāi)啟了杭城孩子們的暑期生活。為了開(kāi)發(fā)小學(xué)生的想象力、創(chuàng)造力、臨場(chǎng)應(yīng)變能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，浙少社結(jié)合最新出版的《優(yōu)秀小學(xué)生的智力挑戰(zhàn)書(shū)》，策劃了頗有“開(kāi)心辭典”意味的智力大比拼挑戰(zhàn)賽。這也是浙少社迎戰(zhàn)暑期市場(chǎng)的重點(diǎn)活動(dòng)之一。

活動(dòng)當(dāng)天，來(lái)自杭州保淑塔實(shí)驗(yàn)學(xué)校、求是小學(xué)、天長(zhǎng)小學(xué)、錢江晚報(bào)小記者的四支代表隊(duì)的100多名小學(xué)生參加了智力大比拼挑戰(zhàn)賽。經(jīng)過(guò)兩小時(shí)的激烈挑戰(zhàn)，各隊(duì)參賽選手通過(guò)搶答題、必答題，命運(yùn)題、機(jī)會(huì)題四輪關(guān)卡，在謎語(yǔ)、數(shù)獨(dú)、填字游戲、一分鐘探案、腦筋急轉(zhuǎn)彎等智力游戲中一較高下。挑戰(zhàn)賽最后決出了一、二、三等獎(jiǎng)及鼓勵(lì)獎(jiǎng)，獲勝代表隊(duì)贏取了由浙少社提供的精美圖書(shū)。

信息化標(biāo)桿校建設(shè)方案范文第5篇

夯實(shí)基礎(chǔ)，營(yíng)銷服務(wù)和運(yùn)營(yíng)支撐能力穩(wěn)步提升，集團(tuán)產(chǎn)品和行業(yè)信息化推進(jìn)初具規(guī)模

1、增長(zhǎng)平穩(wěn)，集團(tuán)客戶穩(wěn)定效應(yīng)和整體貢獻(xiàn)顯著提升

.目標(biāo)市場(chǎng)保有率和信息化收入超時(shí)間進(jìn)度，截止9月30日，已經(jīng)達(dá)到363萬(wàn)，完成全年指標(biāo)96.8%。.集團(tuán)客戶規(guī)模保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，對(duì)穩(wěn)定大眾市場(chǎng)發(fā)揮了積極作用.信息化收入對(duì)公司運(yùn)營(yíng)收入增長(zhǎng)貢獻(xiàn)呈現(xiàn)上升趨勢(shì).

開(kāi)展短號(hào)增員專項(xiàng)競(jìng)賽或活動(dòng)

執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制度，建立系統(tǒng)集團(tuán)分層分級(jí)預(yù)警機(jī)制

按照市公司指導(dǎo)意見(jiàn)部署開(kāi)展《新興分公司中小集團(tuán)“深耕計(jì)劃”專項(xiàng)行動(dòng)》。

2首席客戶經(jīng)理工作機(jī)制成效顯著，縱向一體化的關(guān)系營(yíng)銷得到加強(qiáng)

執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制，公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)142家AB類集團(tuán)，嘗試和探索首席客戶經(jīng)理協(xié)同工作機(jī)制。實(shí)施半個(gè)月以來(lái)已有5家重要客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作共識(shí)。

09年，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與縣委、縣政府、信產(chǎn)局、教育局、衛(wèi)生局、溫氏集團(tuán)、凌豐集團(tuán)、南方電網(wǎng)、等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)晤，鞏固深化了中國(guó)移動(dòng)與重要集團(tuán)客戶的關(guān)系，有效推動(dòng)了雙方集團(tuán)層面的深入合作。

3、保拓校訊通

–以“家?；?dòng)”為基礎(chǔ)應(yīng)用，快速提高校訊通業(yè)務(wù)覆蓋率。

–截至9月底，已覆蓋12所學(xué)校，縣城中小學(xué)覆蓋率100%，使用用戶1.37萬(wàn)

營(yíng)銷型服務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型

4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以集團(tuán)客戶為渠道，滲透集團(tuán)成員、個(gè)人及家庭客戶19189新增移動(dòng)用戶來(lái)源

超過(guò)70%的新189客戶仍保留使用原來(lái)的號(hào)碼；

客戶選擇189的原因主要集中在“單位統(tǒng)一辦理”、“組合優(yōu)惠”，反映出189的策略是“主攻異網(wǎng)，捆綁營(yíng)銷、集團(tuán)切入”。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)、客戶經(jīng)理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“降低資費(fèi)、贈(zèng)送終端、話費(fèi)補(bǔ)貼、合帳營(yíng)銷”等交叉捆綁手段，從集團(tuán)市場(chǎng)切入個(gè)人及家庭客戶市場(chǎng)！

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以集團(tuán)客戶為對(duì)象，通過(guò)簽署協(xié)議、高層公關(guān)、人員派駐、組建虛擬網(wǎng)、行業(yè)應(yīng)用捆綁等手段，正面爭(zhēng)奪我公司政府、大型在網(wǎng)集團(tuán)客戶。2009年，雖然納入KPI考核的拍照集團(tuán)客戶保有率指標(biāo)遠(yuǎn)超時(shí)間進(jìn)度，但已開(kāi)始出現(xiàn)集團(tuán)成員話務(wù)量分流、拍照集團(tuán)成員ARPU總體下滑的趨勢(shì)。集團(tuán)客戶目標(biāo)市場(chǎng)保有率99.29%,高于KPI指標(biāo),C類等中小集團(tuán)成員離網(wǎng)率雖然低于大眾市場(chǎng)。中小集團(tuán)處于無(wú)人或少人看管的管理真空狀態(tài)。C類集團(tuán)易受過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊，而遭受進(jìn)攻的C類集團(tuán)轉(zhuǎn)網(wǎng)意向高達(dá)59%。資費(fèi)優(yōu)惠是引發(fā)中小企業(yè)轉(zhuǎn)網(wǎng)的最大原因。中小集團(tuán)已成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注和爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,新興分公司將進(jìn)一步加大中小集團(tuán)”深耕工程”的力度,進(jìn)一步保有中小集團(tuán)

未來(lái)三年集團(tuán)客戶工作計(jì)劃:

認(rèn)真貫徹市、縣公司指導(dǎo)意見(jiàn)，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)，加快TD和全業(yè)務(wù)產(chǎn)品在集團(tuán)推廣，大力拓展行業(yè)信息化藍(lán)海市場(chǎng)，創(chuàng)新組合營(yíng)銷模式，加大動(dòng)力100產(chǎn)品包的宣傳推廣，增強(qiáng)信息化產(chǎn)品營(yíng)銷和客戶維系能力，強(qiáng)化重要AB類集團(tuán)和中小集團(tuán)客戶的保有拓展工作

1、認(rèn)識(shí)貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)

未來(lái)三年集團(tuán)客戶工作，既要妥善應(yīng)對(duì)發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻、工作任務(wù)十分艱巨等困難和挑戰(zhàn)，也要積極把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)諸多向好信號(hào)、信息服務(wù)需求具有較大潛力、公司影響力持續(xù)擴(kuò)大等機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，善于從公司的視野分析和把握公司的目標(biāo)要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團(tuán)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。KPI單一導(dǎo)向的管理方式面臨挑戰(zhàn)，客戶發(fā)展”大進(jìn)大出“問(wèn)題較為突出，重點(diǎn)加強(qiáng)集團(tuán)客戶的保有與發(fā)展，利用好2009年下半年新興多個(gè)重要集團(tuán)與我司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的良好局面，高舉TD大旗，用好政策，推動(dòng)TD發(fā)獲得國(guó)家和社會(huì)輿論的支持，促進(jìn)與政府的關(guān)系，并為政企客戶市場(chǎng)的爭(zhēng)奪奠定先機(jī)，通過(guò)與政府合作贏得政府支持，為TD建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3、積極拓展集團(tuán)客戶的藍(lán)海市場(chǎng)

緊跟市政府三網(wǎng)融合、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等政策導(dǎo)向，借力不銹鋼等行業(yè)協(xié)會(huì)或政府，搭建應(yīng)用平，鎖定新城工業(yè)園雙轉(zhuǎn)移集團(tuán)，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，鞏固成熟集團(tuán)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破。嘗試推廣M2M–對(duì)提升信息化業(yè)務(wù)和客戶保有作用明顯，屬于典型藍(lán)海市場(chǎng)，首選企業(yè)和校園兩類市場(chǎng)，行業(yè)信息化市場(chǎng)

–加快農(nóng)村市場(chǎng)拓展：堅(jiān)持“139”發(fā)展思路，信息惠農(nóng)，助力大市場(chǎng)的營(yíng)

銷與客戶捆綁，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶粘性。加快校園市場(chǎng)拓展：持續(xù)大力提升城鎮(zhèn)中小學(xué)學(xué)校覆蓋率；圍繞“家?；?dòng)”和“數(shù)字校園”，促進(jìn)與政府合作；以“校園一卡通”為突破點(diǎn)，試點(diǎn)推廣校園的信息化解決方案。藍(lán)海

市場(chǎng)

4、充分利用大市場(chǎng)資源，多策略全面穩(wěn)定集團(tuán)客戶存量市場(chǎng)

積極推行首席客戶經(jīng)理制度，加強(qiáng)客戶走訪，建立常態(tài)化客戶關(guān)懷制度，針對(duì)性采取終端補(bǔ)貼、話費(fèi)存送、集團(tuán)VPMN網(wǎng)等手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)成員的穩(wěn)固捆綁

5、整合資源，主動(dòng)出擊，以一攬子解決方案實(shí)施全業(yè)務(wù)捆綁

6、集團(tuán)客戶維系保有工作，首先是集團(tuán)成員在網(wǎng)穩(wěn)定，其次進(jìn)行集團(tuán)客戶的二次營(yíng)銷。中小集團(tuán)客戶市場(chǎng)將成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注和爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。加強(qiáng)行業(yè)聚類客戶、區(qū)域聚位市場(chǎng)的拓展，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)散，增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)客戶關(guān)鍵人和聯(lián)系人的主動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)，全部比照VIP管理?？蛻舯Ｓ惺且豁?xiàng)長(zhǎng)期工作，高度重視，常抓不懈，不僅以KPI為目標(biāo)，對(duì)于AB類目標(biāo)集團(tuán)客戶要力爭(zhēng)全部保有，隨著明年年競(jìng)爭(zhēng)加劇，作為累計(jì)指標(biāo)可能發(fā)生激增。任何一個(gè)重要客戶被反挖，都可能產(chǎn)生難以預(yù)知的連鎖反應(yīng)。

7、加大對(duì)中小集團(tuán)保有工作的重視，落實(shí)細(xì)化“深耕計(jì)劃”

在對(duì)AB類集團(tuán)客戶實(shí)施全面爭(zhēng)奪，中小集團(tuán)已成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)注和爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。新興分公司存在著對(duì)中小集團(tuán)關(guān)注程度不夠和資源投入不足的問(wèn)題。

8、動(dòng)力100業(yè)務(wù)包是重要的集團(tuán)產(chǎn)品組合營(yíng)銷市場(chǎng)策略

動(dòng)力100業(yè)務(wù)包是經(jīng)營(yíng)存量市場(chǎng)重要手段，尤其中小企業(yè)客戶的保有和拓展，是集團(tuán)客戶市場(chǎng)的一種新的營(yíng)銷模式，延緩價(jià)格戰(zhàn)的利器

通過(guò)通信和信息化應(yīng)用的組合，積極探索全業(yè)務(wù)能力

是動(dòng)力100業(yè)務(wù)標(biāo)識(shí)落地的營(yíng)銷傳播抓手