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公司戰(zhàn)略方案范文第1篇

近年求，國(guó)內(nèi)原材料、能源價(jià)格和勞動(dòng)力成本的不斷攀升，令許多在科技革新方面準(zhǔn)有作為的企業(yè)在追求成本最低化的道路上更加舉步維艱。過(guò)度壓低成本造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，往往導(dǎo)致企業(yè)在在聲譽(yù)、品牌和財(cái)務(wù)方面蒙受更大的損尖。傳統(tǒng)的實(shí)物供應(yīng)鏈管理已經(jīng)很難令處于價(jià)值鏈頂端的企業(yè)從中攫取更大的利益，這些企業(yè)必須前瞻性地意識(shí)到，唯有與其密切相關(guān)的上下游企業(yè)合作共贏協(xié)調(diào)發(fā)展，保持整條供應(yīng)鏈的有序、高效、低成本運(yùn)轉(zhuǎn)，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。如何在保障企業(yè)自身業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的唰時(shí)有力地支持那些與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的上游供應(yīng)商及下游經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)于企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)層而言，供應(yīng)鏈融資方案可謂是一項(xiàng)重要而有效的戰(zhàn)略部署。

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈融資，是指銀行通過(guò)審查整條供應(yīng)鏈，基于對(duì)供應(yīng)鏈管理程度和核心企業(yè)的信用實(shí)力的掌握，對(duì)核心企業(yè)及其上下游多個(gè)企業(yè)提供靈活運(yùn)用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。對(duì)于核心企業(yè)的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商而言，在傳統(tǒng)的銀行授信模式中，銀行主要是基于財(cái)務(wù)報(bào)表衡量企業(yè)的獨(dú)立信用風(fēng)險(xiǎn)，并通常要求資信狀況欠佳的企業(yè)提供各類抵押或擔(dān)保。區(qū)別于傳統(tǒng)模式，新的供應(yīng)鏈融資方案是指銀行將核心企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)和它與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商之間的關(guān)系粘度作為重要衡量指標(biāo)，基于真實(shí)貿(mào)易背景及對(duì)應(yīng)資金流為企業(yè)提供緊貼貿(mào)易周期的融資，從而最大程度地減免了抵押或擔(dān)保要求。另外供應(yīng)鏈融資方案中的融資方式、期限、金額均可為供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商量身定制，較普通的短期貸款更靈活，更能符合企業(yè)的個(gè)性化需求。

供應(yīng)鏈融資大致分為兩種：一是供應(yīng)商融資，即為核心企業(yè)的采購(gòu)端提供融資；二是經(jīng)銷(xiāo)商融資，即為核心企業(yè)的銷(xiāo)售端提供融資。一般而言，供應(yīng)鏈融資涉及三方，即核心企業(yè)、供應(yīng)商或經(jīng)銷(xiāo)商，以及供應(yīng)鏈融資銀行。一個(gè)成功的供應(yīng)鏈融資方案必須使三方都能獲益。例如在供應(yīng)商融資項(xiàng)目中，核心企業(yè)可以延遲對(duì)供應(yīng)商的付款周期而不必?fù)?dān)心兩者之間的商業(yè)關(guān)系受損，供應(yīng)商則可以享有穩(wěn)定的流動(dòng)資金支持而專注于生產(chǎn)供給；在經(jīng)銷(xiāo)商融資項(xiàng)目中，核心企業(yè)可以及時(shí)回籠銷(xiāo)售收入并以融資為支柱持續(xù)擴(kuò)大銷(xiāo)售，經(jīng)銷(xiāo)商則可以不必受庫(kù)存壓力的困擾而專注于終端銷(xiāo)售。成功實(shí)施供應(yīng)鏈融資方案的關(guān)鍵在于三方的緊密配合，特別是核心企業(yè)相關(guān)采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、資金部門(mén)在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中(包括方案設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段)所發(fā)揮的積極推進(jìn)作用。

核心企業(yè)全面受益

對(duì)核心企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施供應(yīng)鏈融資方案所帶來(lái)的益處貫穿企業(yè)的各個(gè)部門(mén)。對(duì)于采購(gòu)部門(mén)，供應(yīng)商融資項(xiàng)目可以幫助核心企業(yè)取得最長(zhǎng)賒賬周期，在交貨前融資方式下取得現(xiàn)金折扣，降低采購(gòu)成本，增強(qiáng)供應(yīng)渠道的忠誠(chéng)度，減免其他結(jié)算方式產(chǎn)生的交易成本；對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)，經(jīng)銷(xiāo)商融資項(xiàng)目可以為經(jīng)銷(xiāo)商提供常規(guī)賒賬周期之外的額外流動(dòng)資金支持，提升其吸收庫(kù)存的能力，為核心企業(yè)減免現(xiàn)金折扣，從而提高利潤(rùn)率，增強(qiáng)銷(xiāo)售渠道的忠誠(chéng)度，另外，憑借經(jīng)銷(xiāo)商融資項(xiàng)目下額度設(shè)置的靈活性，在銷(xiāo)售旺季經(jīng)銷(xiāo)商可利用季節(jié)性增加額度更好地?cái)U(kuò)大銷(xiāo)售；對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)，經(jīng)銷(xiāo)商融資項(xiàng)目買(mǎi)斷了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，極大降低了企業(yè)應(yīng)收賬款，減免了企業(yè)因管理應(yīng)收賬款而產(chǎn)生的衍生成本，對(duì)應(yīng)增加了企業(yè)現(xiàn)金流，提高了企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性，降低了企業(yè)自身融資需求，優(yōu)化了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表(特別對(duì)于上市公司而言，經(jīng)銷(xiāo)商融資項(xiàng)目將帶來(lái)積極的影響――良好的資產(chǎn)負(fù)債表有利于企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，進(jìn)而降低企業(yè)在資本市場(chǎng)的融資成本并且提振股價(jià)，使股東受益)；對(duì)于資金部門(mén)，通過(guò)供應(yīng)商融資項(xiàng)目延遲對(duì)供應(yīng)商的付款周期和通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商融資項(xiàng)目及時(shí)回籠銷(xiāo)售收入，將最大程度地提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率及資金使用效率，同時(shí)也將提升企業(yè)的資金收益。

綜上所述，供應(yīng)鏈融資方案的實(shí)施有助于加強(qiáng)核心企業(yè)與上下游企業(yè)的粘度并增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在采購(gòu)和銷(xiāo)售兩端成功實(shí)施供應(yīng)鏈融資方案將是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，率先實(shí)施供應(yīng)鏈融資方案的企業(yè)將搶占先機(jī)，實(shí)施供應(yīng)鏈融資方案的企業(yè)與停留在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式上的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力上的差距將被顯著拉開(kāi)。上下游企業(yè)同樣具備選擇核心企業(yè)的權(quán)利，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈融資安排能更好地留住優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。

上下游同樣得利

同樣對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，加入供應(yīng)鏈融資方案也是對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。對(duì)于中小型經(jīng)銷(xiāo)商而言，加入由核心企業(yè)主推的供應(yīng)鏈商融資項(xiàng)目顯得尤其重要。首先，市場(chǎng)上有許多中小企業(yè)在現(xiàn)階段還無(wú)法憑借自身實(shí)力或在沒(méi)有可抵押資產(chǎn)的情況下取得銀行貸款，不少中小企業(yè)被迫轉(zhuǎn)而借取高利貸，這無(wú)異于飲鳩止渴。供應(yīng)商融資項(xiàng)目提供了一個(gè)穩(wěn)定的融資渠道且成本合理，有助于中小企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)，更好地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。其次，對(duì)于有銀行支持的供應(yīng)商而言，也應(yīng)積極考慮加入核心企業(yè)主推的供應(yīng)鏈融而方案，一則如果供應(yīng)商高度依賴于核心企業(yè)，加入供應(yīng)商融資項(xiàng)目將進(jìn)一步提升其與核心企業(yè)的關(guān)系粘度，這在核心企業(yè)有其他同行供應(yīng)商可選的情況下至關(guān)重要；二則有能力提供供應(yīng)鏈融資方案的銀行一般都有出眾的產(chǎn)品和服務(wù)能力，因?yàn)楣?yīng)鏈融資業(yè)務(wù)是一項(xiàng)對(duì)銀行綜合能力要求很高的業(yè)務(wù)，銀行必須具備將前、中、后臺(tái)高度整合的能力，另外由于其項(xiàng)目運(yùn)行的特點(diǎn)，涉及的上下游企業(yè)眾多且遍布四方，這就要求銀行具備在全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)提供高度標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)水準(zhǔn)和能力。因此成為這樣一家銀行的客戶將有助于企業(yè)在獲得穩(wěn)定的融資渠道之余得到全方位的銀行服務(wù)與支持，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展裨益頗多。

正因?yàn)楣?yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的重要性和諸多優(yōu)勢(shì)，我們發(fā)現(xiàn)有越來(lái)越多的物流企業(yè)正在嘗試?yán)米陨砹鲃?dòng)資金為其前后端客戶提供各式融資服務(wù)。雖然它們嘗試扮演銀行的角色，但無(wú)論在服務(wù)能力還是業(yè)務(wù)專業(yè)性方面都無(wú)法和銀行相比。另外還有越來(lái)越多的咨詢類企業(yè)通過(guò)研發(fā)第三方供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)嘗試提供增值服務(wù)，但因其系統(tǒng)在主流領(lǐng)先企業(yè)中滲透率較低，尚未形成氣候。

公司戰(zhàn)略方案范文第2篇

隨著商業(yè)環(huán)境的迅速變化、企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及客戶期望值的增加，公司需要制定一套區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略并成功執(zhí)行。問(wèn)題在于，不少企業(yè)并不缺乏具有前瞻性的戰(zhàn)略，缺乏的是如何將這些戰(zhàn)略予以執(zhí)行并取得相應(yīng)效果。人力資源治理者同樣面對(duì)類似的問(wèn)題：績(jī)效考核實(shí)施難、新的薪酬方案剛施行就怨聲載道、要做工作分析了總是得不到直線經(jīng)理的有效配合……HR經(jīng)理經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：我這里也有不少好的方案，就是找不到人來(lái)推行。

許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略制訂工作高度重視，將公司戰(zhàn)略治理的絕大部分資源都傾注在各級(jí)戰(zhàn)略的策劃和設(shè)計(jì)方面，可謂不遺余力！與此形成鮮明對(duì)比的是，在戰(zhàn)略執(zhí)行方面的資源卻往往投入過(guò)少。類似情況比比皆是：戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏組織設(shè)計(jì)和組織文化保證、戰(zhàn)略執(zhí)行工作缺乏起碼的計(jì)劃性、戰(zhàn)略執(zhí)行操作的規(guī)范化程度很低，量化治理手段嚴(yán)重不足、戰(zhàn)略治理周期結(jié)束時(shí)，又缺乏基本的戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估……以上弊端經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略治理虎頭蛇尾、有始無(wú)終，使許多凝聚著戰(zhàn)略治理者聰明結(jié)晶的卓越構(gòu)想由于得不到有效實(shí)施最終被束之高閣或半途而廢，甚至還因此給企業(yè)的聲譽(yù)、利益以及未來(lái)的發(fā)展都造成了不可估量的重大損失。要解決這一問(wèn)題，必須在企業(yè)內(nèi)部建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系！

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系是基于企業(yè)各級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行全過(guò)程活動(dòng)的原則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)的方案系統(tǒng)。戰(zhàn)略執(zhí)行體系確定了各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者和相關(guān)人員在戰(zhàn)略執(zhí)行中的職責(zé)、權(quán)限（包括采取非常措施的職責(zé)權(quán)限）以及對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行者和相關(guān)人員的戰(zhàn)略執(zhí)行工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。明確的、具有良好操作性的、以違規(guī)處罰條例為依托的戰(zhàn)略執(zhí)行體系使公司中高層治理人員及其他人員能夠了解企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中對(duì)他們的要求和具體期望，激發(fā)中高層治理人員及其他人員履行戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)職責(zé)的積極性和主動(dòng)性，從而確保各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行的理想效果。

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系由組織結(jié)構(gòu)方案、組織文化方案、行動(dòng)與控制方案、資源配置方案、沖突處理方案、障礙清除方案、戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估方案等七類執(zhí)行方案構(gòu)成。

組織結(jié)構(gòu)方案

組織結(jié)構(gòu)方案是說(shuō)明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中所采用的具體組織形式的方案，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的“硬件方案”，也是其他戰(zhàn)略執(zhí)行方案的基礎(chǔ)。在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層面，企業(yè)通?？梢圆扇∫韵氯N態(tài)式與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：一種是保守型態(tài)式、一種是風(fēng)險(xiǎn)型態(tài)式、另一種是分析型態(tài)式。保守型態(tài)式就是致力于維護(hù)老產(chǎn)品的現(xiàn)有市場(chǎng)份額和客戶群體，積極改善內(nèi)部生產(chǎn)條件，通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品生產(chǎn)速度和安全度等方式鞏固行業(yè)既有地位并伺機(jī)通過(guò)提升現(xiàn)有市場(chǎng)占有率和現(xiàn)有客戶群體貢獻(xiàn)率的方式贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種以成本和效率為中心的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)采取職能式的組織結(jié)構(gòu)方案，以充分發(fā)揮集權(quán)式治理剛性、統(tǒng)一的優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)型態(tài)式就是致力于充分把握宏觀社會(huì)環(huán)境和綜觀行業(yè)環(huán)境中的一切有利條件，在現(xiàn)有市場(chǎng)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力和技術(shù)研發(fā)能力等方式提升行業(yè)既有地位并伺機(jī)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額進(jìn)行蠶食鯨吞以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種以市場(chǎng)和研發(fā)為中心的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)采取事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)方案，充分發(fā)揮分權(quán)式治理柔性、靈活的優(yōu)勢(shì)。分析型態(tài)式是在致力于維護(hù)老產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)份額和客戶群體的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，對(duì)保守型戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行平衡/折中：在自身經(jīng)營(yíng)涉足的部分行業(yè)中采取鞏固既有地位并伺機(jī)提升現(xiàn)有市場(chǎng)占有率和現(xiàn)有客戶群體貢獻(xiàn)率的策略，在另外一些行業(yè)中則采取提升既有地位并伺機(jī)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額進(jìn)行蠶食鯨吞的策略。這種以成本/效率和市場(chǎng)/研發(fā)雙中心為特色的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)方案，充分發(fā)揮集權(quán)式治理與分權(quán)式治理各自的優(yōu)勢(shì)。

組織文化方案

組織文化方案是說(shuō)明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中所推行的工作理念和工作行為標(biāo)準(zhǔn)的方案，它需要與企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀保持高度一致。由于思維方式和行為方式的調(diào)整能夠彼此充分互動(dòng)，且思維方式和行為方式的調(diào)整能夠在很大程度上改變?nèi)嗽械墓ぷ鲬B(tài)度、激發(fā)人巨大的工作潛能，組織文化方案便自然成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有力支撐。戰(zhàn)略執(zhí)行卓有成效的許多大型跨國(guó)公司所具備的共同點(diǎn)是：都擁有別具特色、獨(dú)領(lǐng)的組織文化，如沃爾瑪和美國(guó)西南航空公司，通過(guò)大力倡導(dǎo)、推行先進(jìn)的組織文化，能夠令人難以置信地改變?nèi)w員工的工作狀態(tài)和工作績(jī)效、極大地增強(qiáng)企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

行動(dòng)與控制方案

行動(dòng)與控制方案是說(shuō)明企業(yè)各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中所采取的具體行動(dòng)方式/步驟及其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行控制的方式/步驟的方案。任何戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成都要確定行動(dòng)與控制方案，它是戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動(dòng)的指南。行動(dòng)與控制方案必須遵循SMARTER原則，即方案本身必須是具體的（Specific）、可測(cè)量的（Measurable）、可達(dá)到的（Attainable）、現(xiàn)實(shí)的（Realistic）、有時(shí)間要求的（Time-based）、激動(dòng)人心的（Exciting）和競(jìng)爭(zhēng)性的（Rivalrous）原則，以便為戰(zhàn)略執(zhí)行者及其直接上級(jí)的相關(guān)活動(dòng)提供明確導(dǎo)向。優(yōu)良的行動(dòng)與控制方案會(huì)將戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)和直接上級(jí)控制方式/步驟的每一細(xì)節(jié)都進(jìn)行了詳實(shí)的闡述，最大限度減少了具體工作中的模糊點(diǎn)，顯著降低了戰(zhàn)略執(zhí)行中一事一議、相互扯皮、顧此失彼的概率，從根本上提升各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行的速度和質(zhì)量。治理者接替方案就是人力資源職能戰(zhàn)略中行動(dòng)與控制方案的一種，它是激勵(lì)/鞭策企業(yè)內(nèi)部治理團(tuán)隊(duì)不斷提升的自身素質(zhì)，消除、效率低下和業(yè)績(jī)不振的一劑良方。在治理者接替方案中，以下七項(xiàng)內(nèi)容是必不可少的：治理者接替方案的適用范圍、治理者接替的條件、治理者接替候選人的確定、治理者接替候選人的培養(yǎng)、治理者接替的實(shí)施、治理者接替活動(dòng)的評(píng)估、違規(guī)處罰條例。

資源配置方案

資源配置方案是說(shuō)明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中有關(guān)人力、物力、財(cái)力和信息資源配置數(shù)量、方

式和時(shí)間的方案。資源配置方案能夠確保企業(yè)的多種資源按照各級(jí)/各類戰(zhàn)略目標(biāo)的重要程度、優(yōu)先順序和具體特點(diǎn)進(jìn)行高效、合理、恰當(dāng)?shù)呐渲茫蛊髽I(yè)在各級(jí)/各類戰(zhàn)略執(zhí)行的“主攻方向”上形成相對(duì)資源優(yōu)勢(shì)，為戰(zhàn)略執(zhí)行的最終成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)資源配置方案就闡明了企業(yè)的培訓(xùn)資源向核心員工團(tuán)隊(duì)（即中高層治理職位及其他關(guān)鍵職位）傾斜的原則，實(shí)際上指出了人力資源治理部門(mén)以及其他相關(guān)職能部門(mén)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)和“突破口”，有利于企業(yè)合理利用自身有限的培訓(xùn)資源，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)成效的最大化。企業(yè)培訓(xùn)資源配置方案一般包括培訓(xùn)資源配置方案的適用范圍、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)目標(biāo)、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)時(shí)間、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)師資配置、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)設(shè)備/場(chǎng)地配置、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、其他人員的培訓(xùn)資源配置、違規(guī)處罰條例等內(nèi)容。

沖突處理方案

沖突處理方案是說(shuō)明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中解決各單位/部門(mén)間發(fā)生的沖突的方式/步驟的方案。由于企業(yè)內(nèi)部的各單位/部門(mén)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色/地位/作用有所不同、各級(jí)/各類戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在相互影響和資源分配上的競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)生沖突是不可避免的。沖突處理方案有助于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的各類沖突的性質(zhì)、范圍、程度以及可能產(chǎn)生的影響迅速做出準(zhǔn)確判定，指導(dǎo)各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者采取有力措施及時(shí)化解沖突。部門(mén)爭(zhēng)議處理方案能促進(jìn)各相關(guān)部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾即時(shí)溝通，增進(jìn)相互理解/信任，共同轉(zhuǎn)變工作視角，群策群力尋找最佳解決方法，在第一時(shí)間消滅內(nèi)耗，從而大大提升了戰(zhàn)略執(zhí)行效率并明顯改善了團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。企業(yè)“部門(mén)爭(zhēng)議處理方案”通常包括部門(mén)爭(zhēng)議處理方案的適用范圍、部門(mén)爭(zhēng)議調(diào)解需求的確認(rèn)、部門(mén)爭(zhēng)議調(diào)解者的確定、部門(mén)爭(zhēng)議調(diào)解的實(shí)施、部門(mén)爭(zhēng)議仲裁需求的確認(rèn)、部門(mén)爭(zhēng)議仲裁者的確定、部門(mén)爭(zhēng)議仲裁的實(shí)施、突況處理和違規(guī)處罰條例等內(nèi)容。

障礙清除方案

障礙清除方案是說(shuō)明企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中清除各類人為障礙的方式和步驟的方案，它屬于“非常”戰(zhàn)略執(zhí)行方案的范疇。企業(yè)主要通過(guò)大力推行組織文化和其他“正常”戰(zhàn)略執(zhí)行方案、運(yùn)用正向激勵(lì)手段以及規(guī)范化的原則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。但當(dāng)某些戰(zhàn)略執(zhí)行者或其他人員在理念和行為上拒絕接受組織文化和其他戰(zhàn)略執(zhí)行方案的要求，采取消極回避、拖延懈怠、拒絕合作甚至公開(kāi)對(duì)抗等方式阻礙企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的正常推進(jìn)時(shí)，以公司內(nèi)部懲戒方案和即時(shí)解聘方案為代表的障礙清除方案就將充分發(fā)揮作用。其中，即時(shí)解聘方案是最為嚴(yán)厲的障礙清除方案?；趪?guó)家和各地區(qū)政府勞動(dòng)治理法規(guī)的即時(shí)解聘方案通常包含即時(shí)解聘的適用范圍、即時(shí)解聘的具體條款和法律依據(jù)、即時(shí)解聘申請(qǐng)的確認(rèn)、相關(guān)事實(shí)的調(diào)查核實(shí)、即時(shí)解聘的實(shí)施、突況處理、違規(guī)處罰條例等方面的內(nèi)容。

戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估方案

公司戰(zhàn)略方案范文第3篇

“這些年曙光在‘變軟’，這種‘變軟’是基于我們現(xiàn)有的硬件系統(tǒng)已經(jīng)做得足夠好，產(chǎn)品品質(zhì)和外形在不斷地提升。下一步，我們要在硬件自身的管理、存儲(chǔ)、I/O等方面大幅度提升，在體系架構(gòu)方面進(jìn)行完善，再通過(guò)軟件的方式獲得更好的系統(tǒng)性能，同時(shí)還要與用戶的應(yīng)用更貼近，為用戶量身定制解決方案。”曙光總裁歷軍告訴記者。

安世亞太公司是一家在計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與創(chuàng)新方面頗有建樹(shù)的高科技公司，其業(yè)務(wù)涉及仿真、數(shù)字模擬、精益研發(fā)等高性能計(jì)算應(yīng)用軟件以及知識(shí)工程等企業(yè)信息化應(yīng)用軟件，具有豐富的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，這顯然正是曙光看重的。對(duì)曙光而言，通過(guò)此次雙方的合作可以將自身擅長(zhǎng)的硬件和基礎(chǔ)軟件業(yè)務(wù)，與安世亞太公司專注的應(yīng)用軟件技術(shù)融合，為航空、航天、電子、汽車(chē)、鐵路、船舶、機(jī)械等眾多行業(yè)用戶提供一體化的解決方案。而對(duì)安世亞太而言，今后可以通過(guò)自身軟件與曙光硬件產(chǎn)品的集成，實(shí)現(xiàn)軟件性能的優(yōu)化和提升。

“我們與曙光的合作，一方面是希望深化雙方過(guò)去在高性能計(jì)算領(lǐng)域的積累，在仿真方面進(jìn)行更加深入的合作；另一方面是希望能夠?qū)崿F(xiàn)一體化，把我們的基礎(chǔ)平臺(tái)嵌入到曙光的硬件系統(tǒng)中，從而形成完整的解決方案。”安世亞太公司董事長(zhǎng)張國(guó)明表示。

顯然，“軟硬兼施”的一體化解決方案正是促成雙方戰(zhàn)略合作的重要砝碼，而“軟硬兼施”也符合當(dāng)下用戶的需求。近年來(lái)，IT技術(shù)應(yīng)用日益普及，但不可避免地越發(fā)復(fù)雜。用戶在采用IT系統(tǒng)時(shí)通常要面臨復(fù)雜的集成工作，而軟硬一體化的解決方案不但能幫助解決用戶面臨的這些煩惱，還可以幫用戶將資源集中在核心環(huán)節(jié)，如研發(fā)創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)等，因而受到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。正如歷軍更愿意把和安世亞太的戰(zhàn)略合作看成是交鑰匙的工程，未來(lái)這種軟硬一體的集成化產(chǎn)品將會(huì)為更多行業(yè)提供量身定制的解決方案。

公司戰(zhàn)略方案范文第4篇

早在2002年美國(guó)頒布《薩班斯法案》后，用友軟件股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“用友公司”)便開(kāi)始關(guān)注企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，并于2∞6年起進(jìn)行信息化開(kāi)發(fā)，將內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管要求落實(shí)于產(chǎn)品各應(yīng)用環(huán)節(jié)中。今年6月，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》出臺(tái)后，用友迅速對(duì)規(guī)范進(jìn)行研究，并將其融入到以NC5.5為產(chǎn)品系列基礎(chǔ)的解決方案中，形成了一套能夠滿足中國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理需求的解決方案。

方案設(shè)置

據(jù)用友公司高級(jí)副總裁李友介紹，用友NC內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案，內(nèi)涵COSO內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理框架，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和交流、監(jiān)管五方面需求著手，充分滿足企業(yè)管理者的決策需要，并能不斷適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

其應(yīng)用架構(gòu)由依托于UAP平臺(tái)的IT治理、ERP業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)(行業(yè)應(yīng)用)、內(nèi)控管理、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理以及管理駕駛艙七大部分組成，如下圖所示。

其中，管理駕駛艙。通過(guò)成熟的PORTAL技術(shù)，有效集成各類風(fēng)險(xiǎn)信息，幫助客戶實(shí)時(shí)掌控整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和應(yīng)待解決的相關(guān)問(wèn)題：戰(zhàn)略管理，通過(guò)全面預(yù)算管理，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和資源進(jìn)行對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的整合管理：風(fēng)險(xiǎn)管理，由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告組成，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)承受的配比，以及風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的預(yù)警與應(yīng)對(duì)預(yù)案的啟動(dòng)管理；公司治理，由內(nèi)部審計(jì)、利益人管理和信息披露組成，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控效果的審計(jì)和相關(guān)重要信息的監(jiān)控與缺陷、改進(jìn)事項(xiàng)的披露：內(nèi)控管理，依托于NC的ERP業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)(包括行業(yè)應(yīng)用)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)和企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)的事前、事中及事后的全面監(jiān)管，將內(nèi)控制度融合于日常業(yè)務(wù)運(yùn)作中。

與此同時(shí)，該解決方案還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下功能：建立內(nèi)控制度的知識(shí)管理平臺(tái)，將內(nèi)控手冊(cè)電子化、規(guī)范意識(shí)普及化；將內(nèi)控規(guī)范與日常業(yè)務(wù)運(yùn)作結(jié)合，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控：建立嚴(yán)密的崗位和權(quán)責(zé)分工；實(shí)現(xiàn)不相容職責(zé)的控制與檢查：實(shí)現(xiàn)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)操作流程合二為一，內(nèi)部管理控制點(diǎn)與業(yè)務(wù)操作環(huán)環(huán)相扣；建立企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的內(nèi)控預(yù)警平臺(tái)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，形成風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的自動(dòng)預(yù)警機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控的信息反饋與溝通平臺(tái)：建立完善的集團(tuán)管控體系，加強(qiáng)對(duì)分子公司重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的監(jiān)控；建立有效長(zhǎng)期的內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，持續(xù)跟蹤改進(jìn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

自身優(yōu)勢(shì)

用友公司NC內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案?jìng)?cè)重于從企業(yè)整體層面制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，完善內(nèi)控體系，利用IT技術(shù)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和內(nèi)部控制，幫助企業(yè)搭建風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合IT架構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。

11月25日，在用友公司組織的中國(guó)企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)上，來(lái)自政府、學(xué)界、企業(yè)界、中介機(jī)構(gòu)的代表積極參與討論。與會(huì)人士對(duì)用友的NC內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案給予充分肯定，并提出了相關(guān)建議。用友公司董事長(zhǎng)兼總裁王文京表示，用友公司將進(jìn)一步推進(jìn)信息化系統(tǒng)與相關(guān)監(jiān)管法規(guī)的結(jié)合，助力企業(yè)將內(nèi)控管理落到實(shí)處。

據(jù)用友公司高級(jí)副總裁李友介紹，其主要作用體現(xiàn)在如下幾方面：

1.幫助形成企業(yè)上下統(tǒng)一的內(nèi)部控制管理標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)規(guī)范化與系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)流程及控制點(diǎn)，保障內(nèi)控制度的有效實(shí)施：

2.明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。將所有風(fēng)險(xiǎn)的管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層面，形成風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、分析、報(bào)告系統(tǒng)，為風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)有效監(jiān)控和應(yīng)對(duì)提供依據(jù)：

3.避免企業(yè)重大損失，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

4.通過(guò)電子化的手段匯總整理內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)手冊(cè)、文檔，避免在工作中翻閱大量文字資料，提升工作效率：

5.對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄與跟蹤以滿足合規(guī)要求，并定期審核內(nèi)控流程的執(zhí)行有效性，生成內(nèi)控評(píng)估報(bào)告：

6.促進(jìn)組織成員之間的信息交流和溝通，改善企業(yè)控制環(huán)境，提升內(nèi)部控制管理效率：

公司戰(zhàn)略方案范文第5篇

超過(guò)20%的受訪者表示，當(dāng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，他們會(huì)直接關(guān)閉并跳到另一網(wǎng)站；超過(guò)90%的受訪者認(rèn)為，如果廠商的網(wǎng)站時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，他們會(huì)逐漸失去對(duì)該企業(yè)的信心并留下負(fù)面印象。

Rackspace 基于該調(diào)查的報(bào)告還顯示，消費(fèi)者最常遇到的技術(shù)問(wèn)題是網(wǎng)頁(yè)加載緩慢，其次是網(wǎng)頁(yè)尺寸未能適合消費(fèi)者的智能裝置顯示尺寸，第三是網(wǎng)頁(yè)停頓及故障。

可見(jiàn)，好的客戶體驗(yàn)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。公司應(yīng)當(dāng)研發(fā)有效的戰(zhàn)略來(lái)創(chuàng)建它。這個(gè)過(guò)程的第一步，也是最重要的一步在于選對(duì)云解決方案，通過(guò)云保持良好的客戶互動(dòng)關(guān)系并樹(shù)立企業(yè)形象。

全球電子商務(wù)公司于2006 年開(kāi)始與Rackspace合作。位于中國(guó)南京，但70%的網(wǎng)頁(yè)流量都來(lái)自海外，因此需要可靠的托管服務(wù)供應(yīng)商支持其全球業(yè)務(wù)。

選用了Rackspace管理云旗下專屬托管方案（Dedicated Hosting Solution），使其能夠完全自主控制服務(wù)器，獲得高水準(zhǔn)的速度和性能。在與Rackspace合作的8年間，該公司的基礎(chǔ)設(shè)施顯著提升，從2006年的2臺(tái)服務(wù)器，增長(zhǎng)至目前在美國(guó)托管的23臺(tái)服務(wù)器及在香港托管的7臺(tái)云端服務(wù)器。同時(shí)，其網(wǎng)頁(yè)流量也得到了塊速增長(zhǎng)，從每天100萬(wàn)～200萬(wàn)增加到現(xiàn)在2500萬(wàn)～3500萬(wàn)，公司收益也顯著提高，從2006年4300萬(wàn)元，增長(zhǎng)至現(xiàn)在約5億元。

云架構(gòu)保障可擴(kuò)展

對(duì)企業(yè)而言，要對(duì)不斷上升的網(wǎng)站流量進(jìn)行有效管理，建立可擴(kuò)展的IT解決方案至關(guān)重要。傳統(tǒng)的解決方案在新的流量密集的情況下已經(jīng)失去作用。隨著更加先進(jìn)的應(yīng)用出現(xiàn)及定制服務(wù)器的推廣，最具彈性的擴(kuò)展方案不再是基于硬件的解決方案，而是基于云的方案。

云基礎(chǔ)架構(gòu)可迅速調(diào)節(jié)并無(wú)縫應(yīng)對(duì)工作負(fù)荷以及流量水平的波動(dòng)。云基礎(chǔ)構(gòu)架可以根據(jù)網(wǎng)站流量負(fù)荷自動(dòng)擴(kuò)展或降低網(wǎng)絡(luò)性能，企業(yè)無(wú)需對(duì)物理基礎(chǔ)架構(gòu)投資來(lái)解決峰值負(fù)荷。

此外，企業(yè)根據(jù)需要靈活支付服務(wù)費(fèi)用，可在內(nèi)容需求降低時(shí)節(jié)省預(yù)算，充分利用資源。因此，云解決方案極具成本效益。

Rackspace提供的管理云服務(wù)可支持客戶在公有云、Rackspace私有云和專屬服務(wù)器等各種環(huán)境下順暢運(yùn)行。Rackspace專注于管理云，提供架構(gòu)、工程、管理和支持，還可根據(jù)客戶的應(yīng)用和負(fù)載量身定制方案。

移動(dòng)戰(zhàn)略不可缺

移動(dòng)已經(jīng)是企業(yè)不可不談的戰(zhàn)略之一。成功的移動(dòng)戰(zhàn)略往往取決于優(yōu)秀的云戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，公司需要在確定移動(dòng)戰(zhàn)略、網(wǎng)站性能最大化、提升可用性等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。確定移動(dòng)戰(zhàn)略意味著企業(yè)應(yīng)確定不論選擇何種平臺(tái)或混合平臺(tái)，企業(yè)網(wǎng)站均能提供始終如一的無(wú)縫體驗(yàn)。

網(wǎng)站性能最大化在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)愈演愈烈的形勢(shì)同樣重要。在移動(dòng)世界中，網(wǎng)站性能最重要的兩大指標(biāo)在于加載頁(yè)面所需時(shí)長(zhǎng)以及視頻內(nèi)容播放的流暢度。兩者中任一部分表現(xiàn)不佳即可成為高故障率的重要誘發(fā)因子，最終導(dǎo)致潛在客戶的流失。

可用性對(duì)于網(wǎng)站同樣十分關(guān)鍵。即便一個(gè)網(wǎng)站既快速又兼容于多平臺(tái)，如果客戶發(fā)現(xiàn)它導(dǎo)航困難到或某些關(guān)鍵部分無(wú)法使用，一切努力都沒(méi)有意義。注重可用性以及移動(dòng)功能性可帶來(lái)更高的客戶滿意度，更高的投資回報(bào)，甚至推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。