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車間調(diào)度崗位工作計劃范文第1篇

2013年度結(jié)合生產(chǎn)實際情況，計劃調(diào)度科在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本崗認(rèn)真開展工作，及時編制生產(chǎn)月度、周計劃任務(wù)，組織執(zhí)行。2013年總產(chǎn)出四氧化三鈷*噸，鈷金屬量4*噸;產(chǎn)出硫酸銨*噸，氯化銨*噸，硫酸鎳*噸，電積銅*噸，基本上完成了月度生產(chǎn)計劃任務(wù)。積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設(shè)工作，參與生產(chǎn)內(nèi)部管理、環(huán)保安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理，參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證等一系列工作，下面是計劃調(diào)度科在2013年度工作總結(jié)內(nèi)容：

一、履行崗位職責(zé)，認(rèn)真開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作：

1、按照公司月度生產(chǎn)工作布置和要求，制定月度及周生產(chǎn)調(diào)度工作計劃，并及時下達生產(chǎn)任務(wù)至各生產(chǎn)車間，保證生產(chǎn)工作有計劃有目標(biāo)的進行;及時完成月度生產(chǎn)物料消耗需求計劃和生產(chǎn)一線人員需求計劃，保障生產(chǎn)正常有序進行;及時檢查監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，匯總分析并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握生產(chǎn)進度、設(shè)備運行、產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

2、工作中嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行個人崗位職責(zé)，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責(zé)的情況，認(rèn)真履行上級領(lǐng)導(dǎo)要求的其他工作任務(wù);嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度、認(rèn)真執(zhí)行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀(jì)律，個人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。

3、在實際的工作中，深入生產(chǎn)一線，及時了解和掌握生產(chǎn)進度狀況，及時按照計劃進度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個人的工作主動性，主動的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務(wù)計劃。

4、工作中嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開展各項生產(chǎn)管理工作，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 ：

1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部管理工作，向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手，完善各項生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責(zé)，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料;指導(dǎo)各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。

2、2013年中，計劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設(shè)工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)實際及實際工作中存在的問題，對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應(yīng)的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責(zé)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

3、2013年，計劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當(dāng)做一項重要工作任務(wù)來做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產(chǎn)活動有序進行。環(huán)保設(shè)備正常運行也是環(huán)保安全的重要保證，計劃調(diào)度科參與對環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護的監(jiān)督，保證環(huán)保安全設(shè)施長期正常運行狀態(tài)。

4、“安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。日常工作中， 深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預(yù)防。2013年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證”的各項準(zhǔn)備工作，在這一過程中，計劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 2013年年底順利通過專家組“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核認(rèn)證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個新的臺階。

5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，2013年度中，計劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，嚴(yán)格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標(biāo)，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制的每個細(xì)節(jié)，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時間內(nèi)，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的異常發(fā)生，基本上滿足了客戶的需求。

三、目前還存在的問題與不足：

2013年度的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，調(diào)度工作取得一點成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是2014年工作中需要改進的地方：

1、生產(chǎn)計劃的編制和組織實施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時進行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)。生產(chǎn)計劃制定要結(jié)合實際的生產(chǎn)狀況，計劃的合理性、可行性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中這個平衡點還沒有掌握好，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個人的組織管理能力有待加強。

2、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度不夠，計劃執(zhí)行管理能力有待進一步提高，生產(chǎn)計劃任務(wù)的完成進度，工序之間銜接，計劃執(zhí)行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細(xì)致，細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長時間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進度無法保證，生產(chǎn)任務(wù)也不能按時完成，這些問題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。

3、工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識，雖然對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導(dǎo)，這方面仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。了解的一點工藝技術(shù)也只是知道一點皮毛，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來提高自己的能力。

4、計劃調(diào)度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ，這為全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當(dāng)大的差距;計劃調(diào)度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時刻要求在工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí)，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進行。

四、2014年工作的思路和打算：

經(jīng)過2013年度的工作，計劃調(diào)度在開展工作的過程中，通過不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗和知識，有提高也有不足。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益。

1 、工作中明確目標(biāo)，合理編制生產(chǎn)計劃，并嚴(yán)格組織執(zhí)行。只有明確目標(biāo)，并圍繞這個目標(biāo)去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務(wù)，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對計劃調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計劃，嚴(yán)格落實，逐個完成，最終完成預(yù)定的指標(biāo)計劃任務(wù)。

2 、深入生產(chǎn)一線，及時掌握最新的生產(chǎn)進度，在日常工作中，合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)，了解生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以便得到及時的解決;積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展生產(chǎn)內(nèi)部管理工作，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議，完善和提高生產(chǎn)各項管理工作。多和生產(chǎn)人員溝通和交流，了解員工的思想狀況，多向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的需求和狀態(tài)，協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)瓶頸。

3 、除了做好本職工作以外，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)參與生產(chǎn)管理內(nèi)部工作，工作中保持高效的溝通和協(xié)作。加強生產(chǎn)管理團隊建設(shè)，發(fā)揮團隊的力量，工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并積極的去解決問題，逐步的完善和提高，推動生產(chǎn)管理工作不斷的完善和提高。清晰的認(rèn)識到計劃調(diào)度工作，在整個生產(chǎn)管理中應(yīng)該發(fā)揮的作用，明確自己的工作對工作目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響，嚴(yán)格要求自己，什么該堅決去執(zhí)行，什么可以視輕重緩急，同時在過程中通過不斷的相互學(xué)習(xí)，提高工作效率，提高整個工作能力和水平。

車間調(diào)度崗位工作計劃范文第2篇

1.職責(zé)摘要

負(fù)責(zé)金科特公司設(shè)備改造維修、人員的管理、設(shè)備管理等，維護機臺的正常運行、維修人員的調(diào)配以及人員的培訓(xùn)、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)工作程序和監(jiān)督檢查按時完成工作任務(wù)，熟悉掌握電氣設(shè)備，原理及維修技能、性能參數(shù)及重要零部件的型號，經(jīng)常對電氣設(shè)備及線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除。

2.職責(zé)說明

1、對電氣設(shè)備，做好日常維護和檢查工作，并作好記錄，確保安全無事故出現(xiàn)，出現(xiàn)問題后要認(rèn)真分析，及進排除故障。

2、機電必須隨叫隨到，不得玩忽職守、麻木不仁，對電器、線路出現(xiàn)的故障要及時準(zhǔn)確、快速的排出，接到報修任務(wù)時及時趕到現(xiàn)場及時維修，填好維修記錄，及時復(fù)命并注明出現(xiàn)故障及修理時間。

3、負(fù)責(zé)區(qū)域設(shè)備事故的搶修工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備掛牌操作制度，停電維修設(shè)備時必修掛牌，以保證人身和設(shè)備安全。

4、做好日常保養(yǎng)日檢查工作，并做好記錄。

5、每季度進行一次設(shè)備維修保養(yǎng)。

6、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的巡檢工作，并詳細(xì)填寫有關(guān)記錄，有權(quán)制止操作工違章操作。

7 、對處理不了或不能及時處理的故障要及時匯報上級。

權(quán)限:

(一)權(quán)利

1) 維修人員的績效考核的建議權(quán)。

2) 生產(chǎn)設(shè)備的改進與保養(yǎng)制度制定的建議權(quán)。

3) 處罰、獎勵所轄團隊成員的建議權(quán)。

4) 部門各會議召開的組織權(quán)。

5) 日常工序生產(chǎn)組織、調(diào)度工作的引導(dǎo)權(quán)。

6) 維護勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律的獎懲建議權(quán)。

8)本部門員工的考勤記錄權(quán)。

9)對所屬下級的工作有監(jiān)督，檢查權(quán)。

(二)責(zé)任:

1) 對公司的設(shè)備完好率負(fù)責(zé)。

2) 對公司設(shè)備現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)。

3) 對生產(chǎn)設(shè)備的使用與日常保養(yǎng)負(fù)責(zé)。

具體工作內(nèi)容：

1、工作日每天早上和下午上班后，先到車間按計劃安排和指導(dǎo)維修班組當(dāng)天的工作任務(wù)，并檢查車間當(dāng)天的設(shè)備記錄情況，巡查各車間的設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。

2、工作日每天早上10：00前在公司郵件平臺上提交工作計劃及工作結(jié)果表(周一則同時提交本周工作計劃及上周工作結(jié)果表)，周二下午2：00-3：00準(zhǔn)時參加生產(chǎn)部召開的周例會并統(tǒng)計績效數(shù)據(jù)周結(jié)果的完成情況發(fā)到科特龍網(wǎng)和績效專員，周五下午2：00-3：00參與生產(chǎn)部各中層干部組織的所有車間現(xiàn)場5S檢查及評分;再統(tǒng)計檢查結(jié)果發(fā)到科特龍網(wǎng)。

3、設(shè)備維修：每天車間員工在開機過程中有異常，員工找電工維修，電工根據(jù)設(shè)備的規(guī)律，進行檢查和維修。

車間調(diào)度崗位工作計劃范文第3篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好!

借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議!

一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。

一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務(wù)量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律，對違反的人員進行嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。)育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預(yù)想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。

一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當(dāng)時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

車間調(diào)度崗位工作計劃范文第4篇

現(xiàn)簡單回顧一年我的主要工作情況：

一、工作調(diào)度和職責(zé)

開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購的同時，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

12月初，由于各方面的原因，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。

二、工作中的不足與今后努力的方向

車間調(diào)度崗位工作計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：“準(zhǔn)企業(yè)化”管理；數(shù)控實訓(xùn)；教學(xué)改革

中圖分類號：G712 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-5727（2013）07-0134-02

近年來，隨著職業(yè)教育改革的深入發(fā)展，行動導(dǎo)向、項目教學(xué)等多種教學(xué)模式開始應(yīng)用于職業(yè)教育教學(xué)中，教學(xué)不再是只看重結(jié)果，更看重過程，培養(yǎng)出來的學(xué)生畢業(yè)后受到了企業(yè)的歡迎。在看到職業(yè)教育取得長足發(fā)展的同時，我們也遺憾地發(fā)現(xiàn)：學(xué)生即使有較強的專業(yè)能力，但是，在進入企業(yè)工作時，仍不能馬上勝任企業(yè)的工作崗位。而是要通過在企業(yè)工作一段時間后，待其熟悉與適應(yīng)企業(yè)之后，才能完全勝任企業(yè)的工作。這是因為在教學(xué)過程中缺乏對學(xué)生進行企業(yè)與企業(yè)管理方面的知識教育，如企業(yè)的運作組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、管理方法、質(zhì)量控制、文化內(nèi)涵及職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)容。同時，教學(xué)過程并不是按照企業(yè)工作的全過程設(shè)計，而是不合理地刪減了企業(yè)實際工作過程中的重要環(huán)節(jié)。因此，在“準(zhǔn)企業(yè)化”管理的學(xué)習(xí)環(huán)境中，探索開展以企業(yè)工作程序為導(dǎo)向的教學(xué)活動，增強教學(xué)的實踐性、針對性、實效性以及吸引力，形成若干適合于中職學(xué)生發(fā)展的有效課堂教學(xué)模式是非常必要的。

在“準(zhǔn)企業(yè)化”管理環(huán)境下，實訓(xùn)課堂教學(xué)模式是在行動導(dǎo)向教學(xué)理論指導(dǎo)下，任課教師根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況，將教學(xué)班級設(shè)計成一個企業(yè)組織并以企業(yè)的實際工作過程作為教學(xué)載體，將崗位內(nèi)容及企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方法、質(zhì)量控制及文化內(nèi)涵等內(nèi)容融入教學(xué)過程中，教師為學(xué)生完成工作任務(wù)提供咨詢服務(wù)，整個教學(xué)過程是堅持模擬企業(yè)的實際工作過程，以“完成工作任務(wù)為目標(biāo)，以企業(yè)管理與工作要求為考核標(biāo)準(zhǔn)”的一種實訓(xùn)課堂活動程序。

我校實行“準(zhǔn)企業(yè)化”管理環(huán)境的教學(xué)改革

本次由市教育局領(lǐng)導(dǎo)和專家牽頭的教學(xué)改革得到了學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。校長精心布置，教學(xué)校長和科室領(lǐng)導(dǎo)親自參與并組織各專業(yè)的骨干教師具體實施。學(xué)校組織了多場專題研討活動。通過研討，明確了本次教學(xué)改革的教學(xué)模式、教學(xué)方法、研究目標(biāo)、研究內(nèi)容、實驗班級和基本任務(wù)。讓參加本次教學(xué)改革的教師做到有的放矢。

我校數(shù)控專業(yè)擁有30多（臺）套數(shù)控車床，這為本次實訓(xùn)教學(xué)改革的順利進行提供了有力的設(shè)備保障。所挑選的實驗班級是經(jīng)過了認(rèn)知部分實訓(xùn)，對本專業(yè)知識有一定認(rèn)識和了解的優(yōu)秀班集體。

“準(zhǔn)企業(yè)化”管理環(huán)境下數(shù)控實訓(xùn)教學(xué)改革的實施準(zhǔn)備

在本次實訓(xùn)教學(xué)改革前，學(xué)校組織召開的研討會界定了“準(zhǔn)企業(yè)化”管理環(huán)境改革應(yīng)包含四部分：

實訓(xùn)教學(xué)環(huán)境的“準(zhǔn)企業(yè)化” 實訓(xùn)室或基地建設(shè)要與企業(yè)實際相符，如實訓(xùn)設(shè)備、設(shè)備布置及環(huán)境要求要與企業(yè)生產(chǎn)實際相符，環(huán)境布置要引入企業(yè)文化等。我們在進入車間的醒目位置，布置了本次實訓(xùn)的具體生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)進度，使學(xué)生到實訓(xùn)場所馬上就能進入工作狀態(tài)。同時將“一言一行，為企業(yè)負(fù)責(zé)；一舉一動，為用戶負(fù)責(zé)。”的實訓(xùn)口號制成橫幅，起到了“時刻提醒學(xué)生”的作用。另外，我們還設(shè)置了產(chǎn)品陳列柜，將優(yōu)秀產(chǎn)品展示出來，激發(fā)學(xué)生的工作熱情。

實訓(xùn)教學(xué)管理的“準(zhǔn)企業(yè)化” 按照企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理運作模式實施實訓(xùn)教學(xué)管理，并按企業(yè)規(guī)范操作，教師與學(xué)生模擬企業(yè)崗位角色。在教學(xué)過程中，我將本次作為實驗班級的1044班，按照企業(yè)車間班組的形式進行模擬設(shè)置。此前，我咨詢了企業(yè)車間班組具體的崗位設(shè)置和工作流程，確定了由實訓(xùn)教師擔(dān)任車間主任，并根據(jù)實訓(xùn)學(xué)生的不同特點，讓他們分別擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度、工藝員、質(zhì)檢員、維修員、操作員以及倉儲員的崗位分工。同時，按照車間的崗位職責(zé)，并確定了每名學(xué)生相應(yīng)的崗位職責(zé)，利用每天早自習(xí)時間進行崗位職責(zé)學(xué)習(xí)，務(wù)必讓每名學(xué)生都能明確各自的崗位任務(wù)和目標(biāo)。我認(rèn)為：首先，要讓學(xué)生熟悉車間的管理模式；其次，要讓優(yōu)秀的學(xué)生幫助后進的學(xué)生，最終實現(xiàn)大家的共同進步。讓學(xué)生在實訓(xùn)期間增強互助意識和團隊意識。例如：工藝員的崗位職責(zé)主要是根據(jù)工作任務(wù)安排工藝流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督每個機臺工藝的執(zhí)行情況，同時，還要幫助其他同學(xué)檢驗和修改程序，調(diào)整機床參數(shù)；質(zhì)檢員要做好零件的初檢與終檢，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的完成狀況與跟蹤記錄，同時，還要負(fù)責(zé)管理好車間的工具，每個機臺操作工由機臺長和另外一名工人組成，其任務(wù)是完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量指標(biāo)。

實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容模擬企業(yè)生產(chǎn)任務(wù) 按照崗位的分工，以項目或任務(wù)的形式開展教學(xué)活動，使學(xué)生真實體驗崗位職能。如：我結(jié)合學(xué)生的理論基礎(chǔ)，在這次實訓(xùn)中，安排了一個配合零件的加工任務(wù)。（見圖1）該任務(wù)為一對簡單的聯(lián)接軸和軸套，雖然圖形簡單，但涵蓋了眾多知識點。產(chǎn)品最終要形成裝配，對學(xué)生數(shù)控車床的操作精度有一定的要求。我將班上學(xué)生分成甲、乙兩個班組：一組做軸，另一組做軸套，并分別給予當(dāng)班的工作計劃。當(dāng)任務(wù)完成后，兩組學(xué)生任務(wù)對調(diào)。通過“在規(guī)定的時間內(nèi)，對調(diào)完成任務(wù)”的工作方式，學(xué)生充分體會到完成任務(wù)的緊迫性。同時，兩個班組之間形成良性競爭，可以使學(xué)生對孔、軸類零件的操作訓(xùn)練更加重視，并且通過完成實際工作任務(wù)，形成專業(yè)技能。

班級管理“準(zhǔn)企業(yè)化” 一個班級就是一個公司或一個車間，公司或車間要發(fā)展，要靠全體成員的共同努力，共同經(jīng)營。著裝統(tǒng)一（技術(shù)人員為藍色工裝，操作工為紅色工裝，以便識別和管理）、胸牌統(tǒng)一、班微統(tǒng)一，定期進行一系列的評價激勵、角色轉(zhuǎn)換，展現(xiàn)出一股向上的力量，這樣的管理和引導(dǎo)增強了學(xué)生的榮譽感與成就感，也建立起一種良好的“班級企業(yè)文化”（見表1、表2、表3）。要求每名操作工熟記卡片的作用和填寫要求。如：加工過程卡片的技術(shù)要求欄由工藝員填寫；設(shè)備和工作者欄由調(diào)度填寫；檢查結(jié)果欄由質(zhì)檢員填寫；起止時間欄由操作工填寫；產(chǎn)品入、出庫單，則主要由倉管員、調(diào)度員和操作工填寫，其主要作用是衡量一個班組或每一名操作工的效益。強化工作的規(guī)范和流程，每名學(xué)操作工必須要有過程卡片才能操作機臺。每次下班前都會統(tǒng)計本班的投入與產(chǎn)出數(shù)量，產(chǎn)品的成品率和廢品率。對完成任務(wù)或成品率較高的班組和個人進行表揚，并由他們介紹經(jīng)驗，帶動全班同學(xué)共同進步。

教學(xué)改革實施效果的評價

通過本次“準(zhǔn)企業(yè)管理環(huán)境”的數(shù)控實訓(xùn)教學(xué)改革，學(xué)生根據(jù)本次實訓(xùn)寫出實訓(xùn)心得體會，可以得到如下經(jīng)驗：

第一，了解企業(yè)或車間的運作與管理模式，為今后學(xué)生進入企業(yè)工作崗位打下基礎(chǔ)。由于熟記各自的崗位職責(zé)，學(xué)生進入車間不會無的放矢。

第二，了解了“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”、“安全是一種責(zé)任”、“合格的員工從嚴(yán)格遵守開始”等企業(yè)文化。

第三，“理論結(jié)合實訓(xùn)”的教學(xué)方法，加深了職校學(xué)生對知識的理解和專業(yè)技能的掌握，提高了學(xué)生對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)興趣，并且希望學(xué)校能對這種教學(xué)模式加以推廣。

存在的問題與應(yīng)對措施

教學(xué)模式的探索還需深入進行 本次教學(xué)改革使用的“361模式”，即將實訓(xùn)時間和內(nèi)容劃分為三個階段：30%的時間用于通俗語言講解工作任務(wù)及任務(wù)的分配；60%的時間由學(xué)生擬定并填寫工藝卡、任務(wù)單以及任務(wù)實施；10%的時間用于總結(jié)課題任務(wù)、檢驗質(zhì)量及6S管理驗收。雖然本次實訓(xùn)從形式上嚴(yán)格遵守“361模式”，但是作為一種新的教學(xué)模式，如何能讓教學(xué)過程與工作過程自然對接，如何順利完成師生教學(xué)角色的轉(zhuǎn)換，后面還要進一步研究。

實訓(xùn)前準(zhǔn)備工作還要更加細(xì)致 比如：本次實訓(xùn)中有些學(xué)生游標(biāo)卡尺的調(diào)整失誤，造成了一些生產(chǎn)品報廢。在今后教學(xué)中，將應(yīng)提前讓角色為工藝工的學(xué)生先拿圖紙，提前編寫出工藝單，并經(jīng)車間主任（教師）審閱，之后再大量填寫并分發(fā)給操作工。一方面，可以節(jié)省時間；另一方面，可以提高自己的專業(yè)水平。

實訓(xùn)后歸納問題 要針對學(xué)生在實訓(xùn)中暴露出來的問題進行歸納和整理，并在后期教學(xué)中強化和補充。

豐富實訓(xùn)項目 選擇符合學(xué)生學(xué)習(xí)情況，適應(yīng)車間生產(chǎn)的項目，拓展學(xué)生對不同技能點的掌握與操作。

加強實訓(xùn)課堂管理 建立學(xué)生業(yè)務(wù)檔案，這樣既能準(zhǔn)確反映每名學(xué)生實訓(xùn)成績和操行表現(xiàn)，又能根據(jù)檔案記載的優(yōu)劣進行獎懲。同時，還要展示員工（學(xué)生）的敬業(yè)風(fēng)采，展示優(yōu)秀產(chǎn)品，以彰顯他們積極向上的精神。

企業(yè)文化滲透 比如，企業(yè)的安全意識、質(zhì)量意識、保密措施以及執(zhí)行情況反饋等等，需要在今后的實訓(xùn)教學(xué)課程中精心設(shè)計。

參考文獻：

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