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節(jié)能降耗考核細(xì)則范文第1篇

一、上半年主要目標(biāo)完成情況（1-6月份，下同）

1、上半年全站進(jìn)口流量為755163輛；出口流量為**輛，同比分別上升**%、上升**%。通行費(fèi)收入****** 元，其中寧滬****（拆賬比例**%），占年度計(jì)劃**萬元的***%，與去年同期***元相比增長**%。

2、內(nèi)部運(yùn)營方面包括入口發(fā)卡、出口收費(fèi)速度、出口誤判率、收費(fèi)差錯(cuò)率、有理投訴率均符合內(nèi)控要求，環(huán)境、安全健康目標(biāo)符合貫標(biāo)要求，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“七無一控制”。

3、預(yù)算費(fèi)用支出 元，占年度計(jì)劃的 %，總體控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

二、完成的主要工作

(一)完善規(guī)范各項(xiàng)管理制度和考核細(xì)則，加強(qiáng)考核管理，推進(jìn)精細(xì)化管理水平

1、加強(qiáng)規(guī)范了收費(fèi)、值機(jī)及后勤崗位的考核管理，修改完善各崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核項(xiàng)目，補(bǔ)充考核內(nèi)容，明確考核獎勵要求。充分體現(xiàn)了“獎優(yōu)罰劣”，促進(jìn)了業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平提高。

為了適應(yīng)社會各界對高速公路收費(fèi)服務(wù)要求的不斷提高，符合公司嚴(yán)格收費(fèi)管理的要求，切實(shí)提高全員的業(yè)務(wù)技能和文明服務(wù)水平，樹立良好的收費(fèi)窗口形象。根據(jù)公司、管理處相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我站實(shí)際情況，將進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)我站崗位考核管理，主要完善現(xiàn)行的考核模式，修改完善各崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核項(xiàng)目，補(bǔ)充考核內(nèi)容，明確考核獎勵要求。一、對照管理處的統(tǒng)一要求，將站原來實(shí)行的按月考核周期，修改為按周考核。二、考核辦法實(shí)行值機(jī)員與班長當(dāng)班考核制，值機(jī)員加強(qiáng)當(dāng)班期間對收費(fèi)人員及收費(fèi)道口的實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提醒并納入考核；當(dāng)班班長加強(qiáng)對收費(fèi)現(xiàn)場的管理，對當(dāng)班期間特殊情況及時(shí)處理，避免發(fā)生糾紛，對班組成員違紀(jì)違規(guī)行為及時(shí)制止并納入考核；站部采取不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題納入考核。三、考核內(nèi)容主要分為業(yè)務(wù)考核和綜合考核?？己艘酝晟菩薷募s60個(gè)具體內(nèi)容后的各崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，對查獲堵漏、好人好事、通訊報(bào)道、參加集體活動取得名次等特殊項(xiàng)目給予適當(dāng)?shù)莫剟罨蛱幜P。對月度考核總分低于最低標(biāo)準(zhǔn)（92分）的將給予站內(nèi)部待崗處理，并扣除當(dāng)月綜合部分獎金。對于黨員、副班長及以上骨干人員提高考核要求（低于93分內(nèi)部待崗）。四、考核堅(jiān)持及時(shí)、公平、公正、公開的原則。對于當(dāng)班考核情況下班后實(shí)行即時(shí)反饋本人確認(rèn)制。每周值機(jī)班長匯總本周考核情況并公布，次月初將全月考核情況匯總交站考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究，并將結(jié)果予以公示。同時(shí)建立考核反饋制度，對考核內(nèi)容有疑問的，可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（一般為公示3天內(nèi)），及時(shí)向考核小組反映。

考核一個(gè)季度以來，收費(fèi)質(zhì)量明顯提高，員工主動適應(yīng)工作要求，文明服務(wù)水平有了一定的提高，如今年一季度入口公務(wù)車誤刷正常車7次，與去年4季度30次相比下降了76.7%；出口誤判次數(shù)從38次下降到30次（其中1月份15次），下降了21.1%。違紀(jì)情況明顯下降，違規(guī)10次（單次扣分20分的）與四季度相比下降了50%；去年因文明服務(wù)不規(guī)范而考核有8次，今年是12次。去年四季度平均考核得分是96.05，今年一季度99.02分。

2、加強(qiáng)和完善了干部值班制度，規(guī)定了值班“七必做”：值班干部在吃飯時(shí)間必須到收費(fèi)現(xiàn)場頂崗；晚間21：00之前必須到宿舍巡視一次檢查和制止影響夜班人員休息的情況發(fā)生；值班干部必須巡查全站一次確保重點(diǎn)部位的安全；值班干部在夜間必須對當(dāng)班情況做一次稽查；必須查看前一日1小時(shí)錄像；通過就餐、參與文體活動等方式了解員工思想動態(tài)，對近期有思想波動、工作情緒不穩(wěn)定等現(xiàn)象的員工進(jìn)行一次談話，及時(shí)溝通，引導(dǎo)和幫助員工正確處理；必須堅(jiān)守崗位不得擅自離崗或脫崗；值班期間，值班干部必須保障通信暢通。非值班期間，接到站內(nèi)電話指令時(shí)，原則上應(yīng)服從站內(nèi)工作安排。必須按值班必做內(nèi)容規(guī)范記錄好站《值班記錄》，如實(shí)反映值班期間的各種情況。值班期間需要移交的事項(xiàng)應(yīng)在值班記錄中反映并應(yīng)與接班人口頭說明。經(jīng)過進(jìn)一步規(guī)范的值班工作，明確了值班干部職責(zé)，發(fā)揮了值班干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、處理特況的作用，有力保障了站部生產(chǎn)的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，促進(jìn)站部各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作有序進(jìn)行。

3、制定了我站警衛(wèi)任務(wù)內(nèi)部運(yùn)作程序。上級單位相關(guān)要求，為加強(qiáng)對警衛(wèi)車隊(duì)通過我站時(shí)的管理，保證警衛(wèi)車隊(duì)安全、快速、順利通過，避免因延誤警衛(wèi)車隊(duì)通行給公司造成不良影響,保持正常的收費(fèi)工作秩序，對外樹立良好的窗口形象，特制定我站警衛(wèi)任務(wù)內(nèi)部運(yùn)作程序。該程序明確了職責(zé)分工、具體操作流程，指定道口和收費(fèi)人員。并提出一些具體的注意事項(xiàng)。

4、今年4月份，我站專門召開信息工作會議，通過廣泛征求員工的意見和建議，修訂完善了我站信息管理辦法，優(yōu)化信息員隊(duì)伍，調(diào)整獎勵機(jī)制，調(diào)動了員工參與信息工作的積極性，提高了信息工作質(zhì)量。

（二）深入開展節(jié)能降耗工作

節(jié)能降耗工作作為今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我站在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本站實(shí)際，首先確定了我站節(jié)能降耗的工作思路：在全面、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)文件精神，結(jié)合本站實(shí)際，制定站節(jié)能降耗工作方案，確定站節(jié)能降耗的工作目標(biāo)，制定具體控制措施，通過開展形式多樣的宣傳，在全站范圍內(nèi)開展此項(xiàng)工作，確保全員參與，通過活動達(dá)到我們確定的目標(biāo)，最終達(dá)到節(jié)約成為我們每位員工的一種良好習(xí)慣。從宣貫教育、確定目標(biāo)、細(xì)化措施、制度保障、持續(xù)改進(jìn)等幾個(gè)方面全面推進(jìn)該項(xiàng)工作：

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1、制定了我站節(jié)能降耗具體的工作措施：

（1、加強(qiáng)對員工的思想教育，宣傳能源形式、節(jié)能政策和法規(guī)，逐步樹立全員的節(jié)約意識。

（2、對現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和節(jié)能降耗潛力分析。列出站區(qū)耗能的重點(diǎn)設(shè)備和主要方面，分析節(jié)能降耗潛力，在保證生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)、保證服務(wù)質(zhì)量和工作效率、保障員工必要的生活品質(zhì)和安全的基礎(chǔ)上，確定節(jié)能降耗重點(diǎn)。

（3、對確定的節(jié)能降耗重點(diǎn)，開展合理化建議活動，集思廣益，根據(jù)實(shí)際情況制定管理制度或具體控制措施，重點(diǎn)形成對水電的科學(xué)規(guī)范管理。

（4、對已采取的措施加強(qiáng)落實(shí)情況的監(jiān)督和考核，并對其有效性作進(jìn)一步的觀測和評估，對效果顯著的措施進(jìn)行推廣，效果不理想的要分析原因進(jìn)一步改進(jìn)。

（5、檢查考核，兌現(xiàn)獎懲。年終責(zé)任獎中節(jié)能降耗目標(biāo)完成情況納入班組、員工年度考核。

2、開展了幾個(gè)方面的活動：

（1、采取多種形式加強(qiáng)宣傳發(fā)動。根據(jù)公司下發(fā)的“節(jié)能降耗工作方案”，結(jié)合本站工作實(shí)際，制定并下發(fā)站開展“節(jié)能降耗工作方案”，利用站務(wù)會對此項(xiàng)工作進(jìn)行宣傳動員，各班組利用班務(wù)會進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，同時(shí)懸掛橫幅和制作展板進(jìn)行宣傳，在全站范圍內(nèi)形成良好的宣傳氛圍。

（2、每天對站內(nèi)的用水、用電設(shè)施進(jìn)行巡檢，及時(shí)更換損壞設(shè)備。

（3、開展節(jié)能降耗合理化建議活動，集思廣益，發(fā)揮員工主人翁精神，廣泛征求全站員工的意見，活動共收到57條建議。站部根據(jù)員工提出的建議進(jìn)行了整理、匯總，并落實(shí)了部分建議，如在車道油污重點(diǎn)部位涂刷一層防污涂料，以節(jié)約道口油污清洗成本。

（4、進(jìn)行“收費(fèi)廣場地下通道積水的循環(huán)利用”qc課題的研究。

（5、明確公車使用要求，堅(jiān)持合并用車，優(yōu)先使用小車減少油耗。

（6、采用移動公司飛信功能，建立通訊群，免費(fèi)發(fā)短信，進(jìn)行會議通知，減少費(fèi)用開支。

（7、利用網(wǎng)絡(luò)辦公，無紙化傳輸文件。

（8、以全國節(jié)能宣傳周為契機(jī) 進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

2010年6月14日至6月20日是全國節(jié)能宣傳周，橫山站以此為契機(jī)，進(jìn)一步加大節(jié)能降耗的宣傳力度，開展節(jié)能降耗系列活動，動員全員積極參與創(chuàng)建“節(jié)約型”站區(qū)。今年全國節(jié)能宣傳周的主題是“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”。橫山站把學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀和開展節(jié)能降耗工作結(jié)合起來，用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)我們的節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步提高全員節(jié)能降耗意識。同時(shí)，在宣傳周內(nèi)進(jìn)一步做好各公共區(qū)域節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能方面的標(biāo)識工作，在站博客上增加節(jié)能小常識、能源緊缺等方面的宣傳，從而形成良好的節(jié)能氛圍。其次，開展“能源緊缺體驗(yàn)日”活動，主要包括班車在接送上下班途中不開空調(diào)，辦公、宿舍少開一天空調(diào)，少開一天燈（停開辦公區(qū)、宿舍門廳、走廊、樓梯照明燈），辦公區(qū)域停水一小時(shí)等，讓我們認(rèn)識到生命離不開能源，能源的有限性，使我們養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣。

3、通過節(jié)能降耗活動的開展，我站在此項(xiàng)工作中取得的階段性成效，主要有以下幾個(gè)方面：

（1、員工節(jié)約意識明顯提高。站區(qū)開無人燈、無人水、無人空調(diào)現(xiàn)象基本杜絕（相關(guān)考核制度出臺后沒有員工在這幾個(gè)方面被考核過）。

（2、上半年水電費(fèi)支出 元，占年度計(jì)劃的 %，較去年同期相比減少 %。

(3、值機(jī)室采用s6和f1兩份報(bào)表在同一張打印紙上下打印的方式，每天可節(jié)約3張紙，并逐步將日常臺帳轉(zhuǎn)化為電子臺帳，以節(jié)約更多的紙張。

（4、我站到3月底，已將辦公區(qū)域、宿舍、車庫等走廊、廁所內(nèi)的照明燈全部更換成節(jié)能燈，此舉在照明用電上每半年可以節(jié)約電費(fèi)約1500元。在管理處的支持下，6月初我站添置了一臺清洗泵及配件，利用原有的一口地表水井取水，用于站區(qū)綠化的日常灌溉、公務(wù)車輛的清洗，下一步打算利用收費(fèi)廣場地下通道的水進(jìn)行清洗道口，估算下來，全年可節(jié)約水費(fèi)約3000元。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場6s管理，保持良好環(huán)境

1、加強(qiáng)收費(fèi)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。一是明確現(xiàn)場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以自己滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會滿意為要求，堅(jiān)持每班清掃制度。二是明確每周道口清潔制度，在平時(shí)保潔的基礎(chǔ)上，每周日中夜班集中對車道、收費(fèi)亭內(nèi)外、外側(cè)邊溝等部位保潔，周一檢查。三

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節(jié)能降耗考核細(xì)則范文第2篇

對話

萬元增加值能耗超出全省47％

記者：雖然去年上半年眉山萬元工業(yè)增加值能耗比前年同期降低了3．12％．但仍居全省倒數(shù)第6位，高能耗的內(nèi)在原因是什么?

李付貴(眉山市經(jīng)委副主任)：受本地資源和區(qū)位限制，我市的工業(yè)發(fā)展以鋁業(yè)、化工、機(jī)械、食品加工業(yè)為主，這樣的發(fā)展也帶來了高能耗。以啟明星鋁業(yè)公司來說．去年電耗便占了全市工業(yè)的48％．能耗很大。同時(shí)化工行業(yè)、建材行業(yè)對能源消耗也很大。目前，我市工業(yè)能耗已占全社會能源消費(fèi)的70％，是全社會節(jié)能的重點(diǎn)和主戰(zhàn)場。全省39戶列入國家“千家節(jié)能行動計(jì)劃”的企業(yè)眉山有4戶，占全省的10％。因此，我市只要抓住啟明星鋁業(yè)公司、金象化工公司、金杯化工公司和人民水泥公司這4家公司，就抓住了工業(yè)節(jié)能的核心。

典型

節(jié)能是企業(yè)贏得市場競爭的心然要求

啟明星鋁業(yè)公司每年耗能69萬噸標(biāo)煤，是眉山的頭號耗能大戶。雖然該公司成立于2001年，是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建成的企業(yè)，在國內(nèi)電解鋁行業(yè)處于領(lǐng)先水平，但能源成本仍占總成本的三分之一左右。公司正在實(shí)施的新型高效節(jié)能鋁電解槽項(xiàng)目．按照目前的生產(chǎn)規(guī)模計(jì)算，每年可節(jié)約標(biāo)煤3195噸。與此同時(shí)，為減少鋁加工企業(yè)的二次重熔電耗，公司在開發(fā)新項(xiàng)目的同時(shí)，還通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈就地節(jié)能降耗。目前在廠區(qū)周圍形成了年產(chǎn)五萬噸扁錠、年產(chǎn)萬噸鋁桿的鋁加工產(chǎn)品，與鋁加工企業(yè)二次重熔比較，可節(jié)約5000噸煤。公司技術(shù)質(zhì)量部主任賀磊表示，電解鋁行業(yè)所需的生產(chǎn)成本，原材料氧化鋁價(jià)格隨市場而定．企業(yè)控制不了，但企業(yè)可以通過技術(shù)改造把電耗降下來，贏，導(dǎo)市場競爭。通過技改和管理，截至2006年10月底啟明星鋁業(yè)公司節(jié)約能源2．39萬噸標(biāo)煤，完成了當(dāng)年目標(biāo)任務(wù)的218％。

“工業(yè)搞節(jié)能降耗工作，不是國家號召企業(yè)這樣做，企業(yè)才做，而是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是贏得市場競爭的必然要求?！苯鹣蠊煞莨靖笨偨?jīng)理劉朝慧擲地有聲．“公司從眉山的―個(gè)小氮肥廠開始，經(jīng)歷國家兩輪氮肥廠行業(yè)‘洗牌’，發(fā)展到目前進(jìn)入全國氮肥制造業(yè)100強(qiáng)，就是靠始終不渝的抓技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能降耗。在金象．企業(yè)節(jié)能已成為每個(gè)職工的自覺行為。”

金象公司計(jì)劃投資9800萬元建成國內(nèi)第一套碳循環(huán)法尿素生產(chǎn)新工藝，每噸尿素可以減少氨耗10公斤，年節(jié)約標(biāo)煤2．5萬噸以上。技術(shù)的進(jìn)步能大幅降低生產(chǎn)能耗，但要完全發(fā)揮出技術(shù)改造的節(jié)能效益，還要加強(qiáng)管理。目前，在金象股份公司．所有員工只有基本工資200元。其他效益工資全部與產(chǎn)量、能耗和效益相掛鉤。公司通過《大班產(chǎn)質(zhì)量消耗掛鉤考核獎懲細(xì)則》，對各大班按產(chǎn)量、消耗情況進(jìn)行掛鉤考核。通過這些措施，充分調(diào)動了全體員工的節(jié)能積極性，全體員工從點(diǎn)滴做好節(jié)能工作，節(jié)約越多工資收入越高。

小貼士

節(jié)能降耗考核細(xì)則范文第3篇

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè) ***從建設(shè)到投產(chǎn)，只用了不到兩年的時(shí)間。而投產(chǎn)兩年來，年利稅從一千多萬元迅速提升到近三千萬元，實(shí)現(xiàn)了倍增效益。

之所以取得這樣的成績，是因?yàn)槠髽I(yè)從一開始組建就確定了一條科學(xué)發(fā)展的新思路，那就是堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。

我們的主要做法是:

倡揚(yáng)和諧文化 建設(shè)精神家園

兵馬未動，“糧草”先行。***在籌建之時(shí)，便確定了以倡揚(yáng)和諧為主線的企業(yè)文化發(fā)展“路線圖”，著力建設(shè)以悅求達(dá)的精神家園。***企業(yè)文化建設(shè)，突出塑造好企業(yè)的核心理念，形成共同追求的大團(tuán)隊(duì)精神。突出差別化、規(guī)模化、國際化的“三化”戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“科技創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)開拓市場”、“全過程服務(wù)，全團(tuán)隊(duì)服務(wù)”，弘揚(yáng)“誠懇待人，誠實(shí)敬業(yè)、誠信立業(yè)”的“三誠”風(fēng)尚，從紡織行業(yè)后來者的位置和角度，提出“揚(yáng)長后發(fā)優(yōu)勢，躋身后起之秀，力爭后來居上”，“打造集群產(chǎn)業(yè)，形成集成規(guī)模，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營”的目標(biāo)， 形成“快樂紡織”或者“快樂工作”理念，和悅、歡悅、愉悅、喜悅，就是“悅文化”的精神品牌。

打造中國紡織“悅文化”基地，是***品牌文化、企業(yè)文化的共同取向。堅(jiān)持以個(gè)性化、人性化塑造品牌，彰顯***的人文精神，在共同愉悅的環(huán)境里，達(dá)到品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。把人文關(guān)懷體現(xiàn)在廠家、商家、消費(fèi)者等各方面都能接受的共同愉悅點(diǎn)上，這成了構(gòu)建***品牌文化的基點(diǎn)。

二、健全組織載體 維護(hù)員工權(quán)益

在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成黨、政、工、團(tuán)、婦齊抓共管的思想政治工作格局。組建了專門的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)、電視、重要文體活動、專場模特秀等載體，開展群眾性文化活動。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子民主空氣濃，廉潔自律好，群眾威信高。每年都舉行領(lǐng)導(dǎo)述廉、群眾評廉工作，評議結(jié)果表明，群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意率達(dá)壓倒性比例。開展群眾性獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動，征集來的批評建議金點(diǎn)子，一律給予獎勵。去年，有職工反映一線員工工資不高，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)立即開展調(diào)研，迅速上調(diào)，人均增幅達(dá)百元。職工食堂、浴室、宿舍都達(dá)到與企業(yè)相適應(yīng)的水平。員工上下班全部由廠車接送，定期組織全員體檢。所有在編在崗人員，全部繳納“五金”，員工后顧無憂。十分注重對一線技術(shù)員工隊(duì)伍的培養(yǎng)。從面試、文化考試等幾道程序把好入口關(guān)，招工一律實(shí)行陽光操作，新進(jìn)員工如同預(yù)備役軍人管理，全都參加軍訓(xùn)，進(jìn)行文化學(xué)習(xí)和現(xiàn)代紡織技術(shù)培訓(xùn)，形成了以“我是人”為榮的文化認(rèn)知感，和不斷學(xué)習(xí)、不斷超越自我的緊迫求知欲。員工得到全面發(fā)展。連續(xù)幾年的全市紡織“操運(yùn)會”，***的運(yùn)動員、教練員都名列前茅。員工團(tuán)結(jié)友愛，無重大案件和群體上訪事件。

注重人文關(guān)懷 堅(jiān)持誠信經(jīng)營

***人從傳承母體文化做起，到建設(shè)自身的企業(yè)文化和品牌文化，在全新的文化高平臺上，提升企業(yè)的核心競爭力。你到處尋訪的產(chǎn)品，我能為你紡出來，你想選擇的產(chǎn)品，我可以給你織出來，而我所紡所織，就是為了滿足你的尋訪和選擇。為了滿足客戶要求，作為月產(chǎn)千噸紗線的紡織一廠，可以為客戶專門生產(chǎn)百十公斤乃至幾十公斤的特殊紗線。為了保證質(zhì)量，將協(xié)作中的客戶名單掛上車頭，寫上為某客戶生產(chǎn)的某品種紗字樣?？蛻舻情T一看，無形的品牌立即成了有形的形象，感動、滿意之后，便是進(jìn)一步加強(qiáng)合作，真正達(dá)到同喜悅、共發(fā)達(dá)的效果。自開業(yè)以來，的客戶與日俱增，但只要是合作過的客戶，一個(gè)沒有丟失，全部成了回頭客。

把人文關(guān)懷的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)上，堅(jiān)持建立健全制度和機(jī)制，定期不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，開展消防演習(xí)等活動，杜絕了重大責(zé)任事故的發(fā)生。

切實(shí)注重資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，推行5S管理，通過三標(biāo)認(rèn)證。開展日常節(jié)能督查工作，建立節(jié)能降耗考核體系。制定《節(jié)能降耗管理辦法》和《節(jié)能降耗考核細(xì)則》，組建節(jié)能辦，設(shè)立能源管理崗位對園區(qū)各分廠、公司及職能部室的能源使用情況對照有關(guān)制度和考核辦法進(jìn)行跟蹤檢查，每月對檢查情況進(jìn)行通報(bào)并嚴(yán)格按照考核細(xì)則進(jìn)行考核。噸紗耗電指標(biāo)達(dá)到公司制訂的2500KWH/噸紗以下的定額指標(biāo)。2007年，僅電費(fèi)一項(xiàng)就節(jié)約近200萬元。

履行社會責(zé)任 熱心公益事業(yè)

***主動承擔(dān)社會責(zé)任，鹽城市紡織協(xié)會就在***辦公，***總經(jīng)理兼任鹽城市紡織協(xié)會會長，對全市紡織行業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

與此同時(shí)，***熱心社會公益事業(yè)，資助大學(xué)生社會實(shí)踐，舉辦***走向延安活動;冠名舉辦***時(shí)尚之夜時(shí)裝秀活動，推動鹽城由紡織大市向紡織強(qiáng)市的轉(zhuǎn)變:參加圓寒門學(xué)子大學(xué)夢資助活動;贊助大型公益性文體活動;為當(dāng)?shù)貏⑴蟠謇щy群眾送溫暖等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，用于社會公益事業(yè)方面的支出，每年都在50萬元左右。

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

***集團(tuán)有限公司 ***從建設(shè)到投產(chǎn)，只用了不到兩年的時(shí)間。而投產(chǎn)兩年來，年利稅從一千多萬元迅速提升到近三千萬元，實(shí)現(xiàn)了倍增效益。

之所以取得這樣的成績，是因?yàn)槠髽I(yè)從一開始組建就確定了一條科學(xué)發(fā)展的新思路，那就是堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。

我們的主要做法是:

一、倡揚(yáng)和諧文化 建設(shè)精神家園

兵馬未動，“糧草”先行。***在籌建之時(shí)，便確定了以倡揚(yáng)和諧為主線的企業(yè)文化發(fā)展“路線圖”，著力建設(shè)以悅求達(dá)的精神家園。***企業(yè)文化建設(shè)，突出塑造好企業(yè)的核心理念，形成共同追求的大團(tuán)隊(duì)精神。突出差別化、規(guī)?；?、國際化的“三化”戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“科技創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)開拓市場”、“全過程服務(wù)，全團(tuán)隊(duì)服務(wù)”，弘揚(yáng)“誠懇待人，誠實(shí)敬業(yè)、誠信立業(yè)”的“三誠”風(fēng)尚，從紡織行業(yè)后來者的位置和角度，提出“揚(yáng)長后發(fā)優(yōu)勢，躋身后起之秀，力爭后來居上”，“打造集群產(chǎn)業(yè)，形成集成規(guī)模，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營”的目標(biāo)， 形成“快樂紡織”或者“快樂工作”理念，和悅、歡悅、愉悅、喜悅，就是“悅文化”的精神品牌。

我們**集團(tuán)堅(jiān)持以個(gè)性化、人性化塑造品牌，彰顯***的人文精神，在共同愉悅的環(huán)境里，達(dá)到品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。把人文關(guān)懷體現(xiàn)在廠家、商家、消費(fèi)者等各方面都能接受的共同愉悅點(diǎn)上，這成了構(gòu)建***品牌文化的基點(diǎn)。

二、、履行社會責(zé)任 熱心公益事業(yè)

***主動承擔(dān)社會責(zé)任，鹽城市紡織協(xié)會就在***辦公，***總經(jīng)理兼任鹽城市紡織協(xié)會會長，對全市紡織行業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

與此同時(shí)，***熱心社會公益事業(yè)，資助大學(xué)生社會實(shí)踐，舉辦***走向延安活動;冠名舉辦***時(shí)尚之夜時(shí)裝秀活動，推動鹽城由紡織大市向紡織強(qiáng)市的轉(zhuǎn)變:參加圓寒門學(xué)子大學(xué)夢資助活動;贊助大型公益性文體活動;為當(dāng)?shù)貏⑴蟠謇щy群眾送溫暖等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，用于社會公益事業(yè)方面的支出，每年都在50萬元左右。

三、注重人文關(guān)懷 堅(jiān)持誠信經(jīng)營

***人從傳承母體文化做起，到建設(shè)自身的企業(yè)文化和品牌文化，在全新的文化高平臺上，提升企業(yè)的核心競爭力。你到處尋訪的產(chǎn)品，我能為你紡出來，你想選擇的產(chǎn)品，我可以給你織出來，而我所紡所織，就是為了滿足你的尋訪和選擇。為了滿足客戶要求，作為月產(chǎn)千噸紗線的紡織一廠，可以為客戶專門生產(chǎn)百十公斤乃至幾十公斤的特殊紗線。為了保證質(zhì)量，將協(xié)作中的客戶名單掛上車頭，寫上為某客戶生產(chǎn)的某品種紗字樣?？蛻舻情T一看，無形的品牌立即成了有形的形象，感動、滿意之后，便是進(jìn)一步加強(qiáng)合作，真正達(dá)到同喜悅、共發(fā)達(dá)的效果。自開業(yè)以來，的客戶與日俱增，但只要是合作過的客戶，一個(gè)沒有丟失，全部成了回頭客。

把人文關(guān)懷的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)上，堅(jiān)持建立健全制度和機(jī)制，定期不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，開展消防演習(xí)等活動，杜絕了重大責(zé)任事故的發(fā)生。

切實(shí)注重資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，推行5S管理，通過三標(biāo)認(rèn)證。開展日常節(jié)能督查工作，建立節(jié)能降耗考核體系。制定《節(jié)能降耗管理辦法》和《節(jié)能降耗考核細(xì)則》，組建節(jié)能辦，設(shè)立能源管理崗位對園區(qū)各分廠、公司及職能部室的能源使用情況對照有關(guān)制度和考核辦法進(jìn)行跟蹤檢查，每月對檢查情況進(jìn)行通報(bào)并嚴(yán)格按照考核細(xì)則進(jìn)行考核。噸紗耗電指標(biāo)達(dá)到公司制訂的2500KWH/噸紗以下的定額指標(biāo)。2007年，僅電費(fèi)一項(xiàng)就節(jié)約近200萬元。

節(jié)能降耗考核細(xì)則范文第4篇

公司是國家節(jié)能行動“千家企業(yè)”之一，為切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能管理，促進(jìn)合理利用能源，提高能源利用效率，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《節(jié)能法》、《千家企業(yè)節(jié)能行動實(shí)施方案》，建立和完善節(jié)能指標(biāo)體系、監(jiān)測體系和考核體系，深入扎實(shí)地開展節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，在節(jié)能降耗方面取得了較好的成效。

一、2007年上半年公司產(chǎn)值及能耗指標(biāo)完成情況

2007年1―6月公司完成工業(yè)總產(chǎn)值602299萬元，比上年同期增加了38.65％；生產(chǎn)用能源消費(fèi)量為8.63萬噸標(biāo)煤，比上年同期增加了16.78％；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值能耗0.1433噸標(biāo)煤／萬元，同期比下降了15.83％；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值電耗424.9kwh／萬元，同期比下降了12.8％；礦產(chǎn)粗銅綜合能耗完成562.8kg標(biāo)煤／噸，同期比下降了1.6％，比年初計(jì)劃下降了9.22％；銅冶煉綜合能耗完成542.7kg標(biāo)煤／噸，同期比下降了13.68％，比年初計(jì)劃下降了25.6％。

二、能源管理基礎(chǔ)工作普遍得到加強(qiáng)

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制。公司建立和完善了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，成立了由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人掛帥的節(jié)能、節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)管理小組；逐步建立和完善了各項(xiàng)能源管理規(guī)章制度和能源考核辦法。各單位根據(jù)公司下達(dá)的能耗指標(biāo)和《節(jié)能管理考核細(xì)則》，制定了相關(guān)管理辦法和考核辦法，并將考核指標(biāo)逐層分解，簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，逐月考核兌現(xiàn)。將節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入各級員工的業(yè)績考核范疇，嚴(yán)格考核，節(jié)獎超罰。

二是進(jìn)一步完善能源計(jì)量、為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)提供計(jì)量保障。公司現(xiàn)已全部配備了合格的能源計(jì)量器具，能源計(jì)量器具的配備和管理達(dá)到國家標(biāo)GBl7167―2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求，一級、二級配備率均達(dá)到100％。公司還根據(jù)GBl7167―2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》和《有色金屬冶煉企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理細(xì)則》的有關(guān)內(nèi)容在公司《測量管理體系程序文件》中進(jìn)一步明確了能源計(jì)量器具的配備率和準(zhǔn)確度要求。各單位編制了重點(diǎn)耗能設(shè)備清單，繪制了能源三級計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖等。

三是加大對能源使用的檢查和整改力度。銅綠山礦投入130余萬元對工人村2000余戶照明低壓主干線、計(jì)量表計(jì)及3臺淘汰型變壓器進(jìn)行了改造，使變、線損降低了5個(gè)百分點(diǎn)。動力廠對工人村居民用水、用電進(jìn)行水、電表集裝改造。已完成1000戶的水表和2936戶的電表集裝改造，使電量回收率提高了4.8個(gè)百分點(diǎn)，水量回收率提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。

三、節(jié)能技措取得了一定的成效

一是加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的節(jié)電措施，減少電能的直接和間接損耗，降低單位產(chǎn)品的電力消耗。

2006年公司在節(jié)能技改方面共投資近1000萬元。2007年上半年公司投資近1700萬元。

二是充分利用余熱資源，積極開發(fā)利用工業(yè)窯爐的高溫?zé)煔?、爐渣以及高溫產(chǎn)品的余熱，減少各項(xiàng)熱損失。

三是進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織方式取得了較好的節(jié)能效果。

四是對新、擴(kuò)、改建工程，積極推廣節(jié)能“四新”，工程項(xiàng)目的可行性研究和初步設(shè)計(jì)，有合理用能的專題論證(或節(jié)能篇)，保證設(shè)計(jì)方案符合國家節(jié)能方針、政策。

五是積極應(yīng)用和推廣新的節(jié)能管理模式(合同能源管理)。公司余熱發(fā)電項(xiàng)目的方案正與伊卡發(fā)電公司進(jìn)行充分的交流；冶煉廠硫酸四系循環(huán)水泵電機(jī)加裝變頻裝置改造方案正在審定等；項(xiàng)目實(shí)施成功后逐步在其它節(jié)能項(xiàng)目上推廣應(yīng)用。

節(jié)能降耗考核細(xì)則范文第5篇

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；電能；節(jié)能降耗；線損管理

1引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，用電負(fù)荷持續(xù)快速增長，配電網(wǎng)中廣泛存在著線損率偏高、電能損失嚴(yán)重的現(xiàn)象。在當(dāng)前能源供應(yīng)日趨緊張的形勢下，積極采取合理的節(jié)能降耗措施，有效降低配電網(wǎng)電能損耗，對實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保和低碳經(jīng)濟(jì)具有重要的作用。目前，國內(nèi)外很多學(xué)者和研究機(jī)構(gòu)針對配電網(wǎng)節(jié)能方案開展了大量研究[1-5]，這些研究具有重要的參考價(jià)值。本文以配電網(wǎng)節(jié)能降耗的現(xiàn)狀和基本概念為出發(fā)點(diǎn)，先從理論上分析了配電網(wǎng)絡(luò)中電能損耗產(chǎn)生的物理機(jī)理，然后結(jié)合實(shí)際建設(shè)、改造、運(yùn)行的工程因素有針對性的研究了配電網(wǎng)節(jié)能降耗措施，這些措施及方案對配電網(wǎng)節(jié)能工作的開展具有很好指導(dǎo)意義。

2. 配電網(wǎng)物理網(wǎng)損產(chǎn)生機(jī)理

配電網(wǎng)中的電能損耗主要為線路損耗和配電變壓器損耗，此外配網(wǎng)中的電容器、斷路器、開關(guān)等設(shè)備在運(yùn)行過程中也會產(chǎn)生一定的損耗。本文先分析配電網(wǎng)網(wǎng)損產(chǎn)生的物理機(jī)理和相關(guān)因素，為下一步研究配電網(wǎng)節(jié)能降耗措施提供了理論基礎(chǔ)。

2.1 配電線路上的損耗

配電線路是配電網(wǎng)中最基本也使用最多的元件，其等值電路常以電阻、電抗、電納、電導(dǎo)來表示，如下圖1所示。

圖1 配電線路等值電路圖

根據(jù)電路原理可知，配電線路的大部分有功損耗ΔPL計(jì)算式如下：

(1)

式(1)中，RL為線路等值電阻；IL為線路輸送電流；P為線路輸送的有功功率；U為線路運(yùn)行電壓；cosφ為線路運(yùn)行功率因數(shù)。

考慮配電線路一定運(yùn)行周期內(nèi)負(fù)荷存在波動，則線路在運(yùn)行時(shí)間T內(nèi)的有功電能損失ΔAL計(jì)算式如下：

(2)

式(2)中，IL(t)為線路t時(shí)刻電流；Ieq為線路等效電流值；Iav為線路平均電流值；Uav為平均運(yùn)行電壓；Pav為平均輸送有功功率；cosφav為線路平均功率因數(shù)，K為形狀系數(shù)，隨負(fù)荷波動程度的增大而增大。

可見，線路的負(fù)載大小、電阻值、運(yùn)行電壓、功率因數(shù)以及負(fù)荷波動程度是影響線路損耗的主要因素。電阻越小、負(fù)荷波動越小、運(yùn)行電壓和功率因數(shù)越高將更有利于線路損耗的降低。

2.2 配電變壓器的損耗

中壓配電網(wǎng)中一般采用雙繞組變壓器，配變的有功損耗ΔPT和無功損耗ΔQT如下：

(3)

(4)

式(3)~(4)中，ΔPCu、ΔPFe為配變負(fù)載有功損耗和空載有功損耗；ΔQCu、ΔQFe為配變負(fù)載無功損耗和空載無功損耗；S、SN為運(yùn)行視在功率和額定視在功率；U、UN為運(yùn)行電壓和額定電壓；PkN、P0、I0%、UkN%依次為配變參數(shù)：短路損耗、空載損耗、空載電流百分值、短路電壓百分值，其中PkN和P0可由配變高低壓繞組的總電阻RT和配變勵磁支路的電導(dǎo)GT計(jì)算得到，參考圖2。

圖2配電變壓器等值電路

考慮到配變運(yùn)行實(shí)際，并忽略電壓波動的影響，配變年電能損耗ΔAT和年運(yùn)行效率η如下：

(5)

(6)

式(5)~(6)中，βmax為配變最大負(fù)載率，即βmax=Smax/SN；τmax為年最大負(fù)荷損耗小時(shí)數(shù)；Tmax為年最大負(fù)荷利用小時(shí)數(shù)；cosφ為配變年負(fù)荷等效至最大負(fù)荷的對應(yīng)功率因數(shù)。

可見，提高變壓器自身技術(shù)參數(shù)、減小流過變壓器的無功以減小運(yùn)行視在功率(提高配變負(fù)載功率因數(shù))、合理選擇運(yùn)行電壓，可以降低變壓器的有功損耗。此外，減小變壓器的負(fù)載波動和恰當(dāng)?shù)陌才牌湄?fù)載率也可以降低其損耗電量。

2.3 并聯(lián)電容器的損耗

電容器在配電網(wǎng)中起到減少無功潮流和有功損耗的作用，廣泛應(yīng)用于中低壓配電系統(tǒng)中。但電容器的投運(yùn)本身也會產(chǎn)生一定的損耗：

ΔPC=QCtana(7)

式(7)中，ΔPC為電容器有功損耗，QC為電容器的額定容量，tana為電容器介質(zhì)損耗角。

3配電網(wǎng)節(jié)能降耗的措施探析

基于前面的分析，可以對配電網(wǎng)采取建設(shè)改造降損、調(diào)整運(yùn)行降損和管理降損措施[2,3]三種措施。

3.1 配電網(wǎng)建設(shè)改造降損措施

所謂建設(shè)改造措施主要指通過對供配電線路裝備進(jìn)行改造升級，使供配電系統(tǒng)的送電能力得到節(jié)能降耗、改善電壓質(zhì)量等效果，常見手段有：

(1) 對電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造，減少變電容量并降低配電網(wǎng)絡(luò)損耗。

(2) 增加電源(變電站、開關(guān)站、配電站)布點(diǎn)，減小中低壓供電半徑。

(3) 增加并列線路運(yùn)行，降損并提高送電能力。

(4) 更換并增大線路的導(dǎo)線截面。

(5) 改造不合理的接線方式，如迂回線路、卡脖子線路等。

(6) 進(jìn)行無功就地平衡，適當(dāng)增加中低壓無功補(bǔ)償。

(7) 逐步更新老式高能耗變壓器，采用低損耗、有載調(diào)壓新型變壓器，配電網(wǎng)中適當(dāng)采用單相變壓器。

(8) 更新并推廣采用新式節(jié)能開關(guān)、用電設(shè)備等。

3.2 配電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)整降損措施

運(yùn)行調(diào)整措施指不需要投資或僅需少量投資，將供配電系統(tǒng)調(diào)整至經(jīng)濟(jì)優(yōu)化區(qū)間運(yùn)行，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的，常見手段有：

(1) 確定并改用經(jīng)濟(jì)型供配電網(wǎng)絡(luò)接線方式和合理的運(yùn)行方式，如最佳合環(huán)、閉環(huán)、雙回路并列運(yùn)行等。

(2) 根據(jù)不同的線路狀況選擇合理的運(yùn)行電壓。

(3) 合理調(diào)整用電負(fù)荷削峰填谷，減小負(fù)荷波動，提高負(fù)荷率。

(4) 開展變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在低負(fù)荷時(shí)適當(dāng)停用部分變壓器。

(5) 平衡三相用電負(fù)荷，減小三相不平衡造成的附加損耗。

3.3 配電網(wǎng)管理降損措施

通過優(yōu)化配電網(wǎng)的管理運(yùn)作也可以起到一定的降損效果，其中常見措施如下：

(1) 指標(biāo)管理，供電企業(yè)應(yīng)進(jìn)行線損理論計(jì)算，并與實(shí)際情況相比較，以獲得較合理的線損指標(biāo)，將指標(biāo)按年、季、月下達(dá)給各基層部門并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

(2) 無功管理，根據(jù)負(fù)荷用電特點(diǎn)，選擇合適的電容器投切依據(jù)。

(3) 諧波管理，供電企業(yè)應(yīng)對本系統(tǒng)的諧波存在和污染程度進(jìn)行檢測，做到心中有數(shù)，必要時(shí)應(yīng)采取諧波抑制措施。

(4) 計(jì)量管理，對電度表應(yīng)定時(shí)檢查、校驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整倍率，降低電能計(jì)量裝置的綜合誤差。

(5) 統(tǒng)計(jì)分析，分區(qū)、分片、分電壓等級進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)，定期分析線損現(xiàn)狀，分析電壓、無功工作中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施，確保線損指標(biāo)的完成。

4結(jié)論

目前，國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)均對配電網(wǎng)節(jié)能降耗提出了明確的目標(biāo)，配電網(wǎng)因電壓等級低，用戶和設(shè)備極多，線損長期居高不下，一直是節(jié)能降耗的重點(diǎn)。本文從研究損耗產(chǎn)生的基本元件和物理原因出發(fā)，結(jié)合實(shí)際配電網(wǎng)現(xiàn)狀和實(shí)際因素，合理的提出節(jié)能降耗的建設(shè)、改造、運(yùn)行及管理措施，既有理論依據(jù)，也有相當(dāng)?shù)墓こ虒?shí)用價(jià)值。

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