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市場經(jīng)濟(jì)模式范文第1篇

關(guān)鍵詞:高校貧困學(xué)生；資助模式；問題

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004－2005學(xué)年，全國公辦普通高等學(xué)校在校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生約263萬人，占在校生的19％，家庭經(jīng)濟(jì)特別困難學(xué)生約122萬人，占總數(shù)的9％，已經(jīng)形成一個(gè)社會(huì)問題,不但給學(xué)校的教學(xué)管理帶來一系列的影響,還給在校學(xué)習(xí)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、心理帶來了巨大的壓力。由于家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生群體的龐大，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，建立了以獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)貸款、勤工助學(xué)、困難補(bǔ)助、減免學(xué)費(fèi)為主，社會(huì)資助、綠色通道、學(xué)業(yè)彈性選擇等為輔的多種形式資助體系。自2002年起,首次在全國普通高校中設(shè)立國家獎(jiǎng)學(xué)金制度,同年提出面向高等教育采取國家貸款助學(xué)措施以促進(jìn)高等教育事業(yè)發(fā)展，到目前為止，國家貸款助學(xué)措施成為資助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的主要方式，最受家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生歡迎的資助方式是勤工助學(xué)，學(xué)費(fèi)減免、困難補(bǔ)助是針對(duì)特殊家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的有效補(bǔ)充。

一、高校貧困學(xué)生在現(xiàn)有資助模式下出現(xiàn)的問題及成因分析

1.對(duì)現(xiàn)有資助持漠視態(tài)度，把資助看作一種施舍。我們通過從事學(xué)生工作了解到，一部分家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生把資助看作一種施舍，對(duì)目前的資助方式持排斥態(tài)度，認(rèn)為現(xiàn)在的很多資助模式不過是強(qiáng)者對(duì)弱者的一種同情和憐憫，并由此傳達(dá)一種對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的蔑視。家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生對(duì)資助行為的這種片面認(rèn)識(shí)具體表現(xiàn)為不合作的消極態(tài)度：很多家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生不寫貧困資助申請(qǐng)說明自己的境況；對(duì)資助人的資助行為反應(yīng)冷淡；對(duì)其他已經(jīng)接受資助的人表現(xiàn)出蔑視等。貧困使家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生承受著巨大的精神壓力，并產(chǎn)生了種種心理障礙。有60％的家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生感到羞愧難當(dāng)；22．5％的家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生感到很自卑，不愿意讓別人知道自己的處境，并不可抑制地抗拒師生善意的同情；有42．2％的家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生不愿在網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上公開求助，即使能夠收到滿意的效果。貧困也對(duì)近半數(shù)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的人際交往產(chǎn)生影響，使其不愿積極主動(dòng)地與人交往，生活相當(dāng)封閉；有40％的家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生參與社會(huì)活動(dòng)的熱情受到打擊；更有近20％的家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生由于貧困而對(duì)社會(huì)持極端的觀點(diǎn)，影響了心理健康。有8．5％的學(xué)生認(rèn)為校園出現(xiàn)犯罪活動(dòng)與一些學(xué)生的貧困有關(guān)，但是他們自身的貧困事實(shí)與對(duì)現(xiàn)有資助模式的排斥常常使這部分家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生處于矛盾心理之中，對(duì)將來的發(fā)展擔(dān)憂也成為不能順利完成學(xué)業(yè)的另一個(gè)心理誘導(dǎo)，使學(xué)生覺得主要責(zé)任是自己沒有經(jīng)濟(jì)能力接受完整的大學(xué)教育，從而悲觀失望，聽天由命,有的甚至自暴自棄。

2.接受現(xiàn)有貧困資助模式帶給學(xué)生更多的是消極影響，貧困成為制約在校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)的重要因素。家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的多數(shù)來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，社會(huì)閱歷不深，對(duì)事物的認(rèn)識(shí)存在局限性，容易在情感方面產(chǎn)生負(fù)面影響。從近幾年公布的高校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)看,一個(gè)人本科四年最少花費(fèi)2.8萬元，相當(dāng)于貧困縣一個(gè)農(nóng)民35年的純收入，這還沒有考慮吃飯、穿衣、醫(yī)療、養(yǎng)老等費(fèi)用，這對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的家庭來說的確是個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)。有些同學(xué)因?yàn)樯畹呢毨适Я藢?duì)理想的追求和實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)的信心、背上過重的思想包袱、心理承受能力和克服困難的意志力也在下降,貧窮在他們的心目中成為形成健康心理的屏障,一些家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)為不是自己沒有能力和付出過努力,而是因?yàn)闆]有錢才會(huì)接受政府或者個(gè)人的資助，因?yàn)樨毨В麄円葎e的同學(xué)耗費(fèi)更多的時(shí)間和精力去解決物質(zhì)上的困難，要想方設(shè)法籌集學(xué)習(xí)費(fèi)用和每一個(gè)月的生活費(fèi)用，除了這些最基本的生活條件外，人際交往和同學(xué)之間的貧富懸殊也成為學(xué)生在學(xué)習(xí)期間要直接面對(duì)的環(huán)境因素，由于他們意識(shí)不到貧困產(chǎn)生的各種復(fù)雜因素，片面過分地強(qiáng)調(diào)了個(gè)人家庭貧困的原因，認(rèn)為貧困是一種恥辱，讓自己低人一等，招來周圍同學(xué)，甚至社會(huì)上一些人的鄙視和嘲笑，他們會(huì)由此怨恨社會(huì)，怨恨自己的父母，怨恨他人尤其是怨恨家庭富裕的同學(xué)，滋生“要有錢才能改變自己的生活,才能讓別人尊重自己”的想法， 所以不擇手段要變成有錢人成了他們今后生活的奮斗目標(biāo)，甚至有個(gè)別同學(xué)為追求高消費(fèi)而淪為階下囚。

3.因?yàn)榧彝ヘ毨Ы邮苌鐣?huì)資助完成學(xué)業(yè)成為高校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生產(chǎn)生壓力的來源。壓力源廣泛地存在于生活之中，是產(chǎn)生壓力的外在原因，也是誘導(dǎo)情感產(chǎn)生的根本因素，會(huì)產(chǎn)生持續(xù)的壓力條件，造成習(xí)慣性的高壓反應(yīng)，使人處于一種經(jīng)常的戒備和緊張狀態(tài)，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致心理失衡。經(jīng)調(diào)查，使高校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生產(chǎn)生持久壓力的主要原因是經(jīng)濟(jì)上的貧困，七成以上的家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)為受影響最大的是衣食住行，尤其是吃飯問題，為節(jié)約伙食費(fèi)，一天只吃兩頓或饑一頓飽一頓的現(xiàn)象很普遍。同時(shí)，有20％的學(xué)生認(rèn)為貧困對(duì)學(xué)業(yè)的影響較大，導(dǎo)致他們?cè)谌穗H交往方面造成的精神負(fù)擔(dān)沉重,這些負(fù)面的情感壓力使他們處于一種消極自我體驗(yàn)之中。這里所說的貧困還指不能滿足更高層次的生存和發(fā)展需求,高校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生作為高素質(zhì)的人才,絕不會(huì)僅僅滿足于吃飽飯，在渡過難關(guān)時(shí)，這些學(xué)生中的一部分會(huì)知難而進(jìn)，克服暫時(shí)的各種困難去追求人生的最大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的理想。

4.高校貧困學(xué)生對(duì)自身貧困形成的原因認(rèn)識(shí)不足，容易思想頹廢、態(tài)度消極。家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生能否正確看待自身貧困形成的原因，直接關(guān)系到他們的心理健康與否，現(xiàn)實(shí)生活中一些家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生認(rèn)為：“貧困是一種被侵占、被剝削的過程。在這一過程中，人們逐漸地、不知不覺地被排斥在社會(huì)生活主流之外?！碧幱诹觿?shì)這種現(xiàn)實(shí)，加劇了家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生自卑妥協(xié)心理的形成，它決定著一個(gè)人能否充分利用自己的才能，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，當(dāng)一個(gè)人因?yàn)槿狈ψ宰鹫J(rèn)為自己無能時(shí)，往往會(huì)消極地對(duì)待生活中的一切，帶著濃重的灰色調(diào)度過整個(gè)人生。除此之外，面對(duì)高校教育改革所帶來的家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生思想觀念和心理特點(diǎn)的變化，學(xué)生的思想政治教育工作在溝通渠道、工作力度上存在不足，這些情況也導(dǎo)致家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生問題越來越突出。

二、避免高校貧困學(xué)生因受助產(chǎn)生負(fù)面影響建議

首先，加強(qiáng)貧困學(xué)生資助工作的制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善資助體系。市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高等教育不應(yīng)是政府的"單打一"行為，而應(yīng)通過動(dòng)員社會(huì)各行業(yè)和各階層的力量，走高等教育社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的道路，形成全民重教、全民辦教的良好氛圍。為此，要進(jìn)一步探索新的辦學(xué)模式，完善家庭經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生助學(xué)體系,獎(jiǎng)（獎(jiǎng)學(xué)金）、貸（貸學(xué)金）、助（勤工助學(xué)基金）、免、補(bǔ)（特殊困難補(bǔ)助）、勤工助學(xué)這六種資助形式結(jié)合使用，針對(duì)不同對(duì)象的特點(diǎn)，以學(xué)生可以接受的方式和自愿原則為本各有側(cè)重，互相彌補(bǔ)。

其次，推進(jìn)高等教育改革，逐步建立重視素質(zhì)教育和以“學(xué)分制”為特征的高等教育模式，緩解高校貧困學(xué)生工作壓力。隨著高校招生規(guī)模的擴(kuò)大，高校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的數(shù)量也將進(jìn)一步增加。從今年開始，研究生入學(xué)也將繳納學(xué)費(fèi)，高校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生工作將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。為解決這一問題，高等教育應(yīng)逐步實(shí)行“學(xué)分制”。 目前，我國大多數(shù)高校既有學(xué)年限制，又有學(xué)分的規(guī)定，但本質(zhì)上仍是“學(xué)年制”?！皩W(xué)年制”仍然是高度計(jì)劃體制的產(chǎn)物，這一模式實(shí)際上忽視和抹殺了不同人素質(zhì)上的區(qū)別，不利于學(xué)生素質(zhì)全面、均衡的發(fā)展，是應(yīng)試教育在高校的繼續(xù)和延伸。在大力提倡素質(zhì)教育的今天，“學(xué)年制”應(yīng)逐步、穩(wěn)妥地向以完全"學(xué)分制"為特征、工讀交替或兼讀的模式過渡。這種教育模式有利于培養(yǎng)學(xué)生自立、自強(qiáng)精神，有利于學(xué)生更好地認(rèn)識(shí)并介入社會(huì)，造就其創(chuàng)造性的素質(zhì)，也有利于高等教育的良性發(fā)展，同時(shí)，也減輕了高校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生工作的壓力。

再次，建立高校貧困學(xué)生扶助基金，廣泛募集社會(huì)資金，嚴(yán)格管理，合理分配。建立“高校家庭困難大學(xué)生扶助基金”。這一基金有明確的宗旨，要站在社會(huì)資助和高校扶貧的高度，廣泛吸納社會(huì)各界捐款，根據(jù)各高校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生狀況，公平合理地進(jìn)行資金的再分配，從宏觀上把握高校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助工作。社會(huì)化辦學(xué)和利用社會(huì)資助消除高等教育領(lǐng)域內(nèi)的貧困現(xiàn)象是大勢(shì)所趨，面對(duì)目前高校在社會(huì)資助方面“貧富不均”和外國企業(yè)先機(jī)搶占高校市場等問題，應(yīng)通過適當(dāng)方式合理規(guī)范，建立新的資金分布格局。

最后，建立大學(xué)生扶助工作的有形依托。在各種資助體系中，直接用經(jīng)濟(jì)支持的方式對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生給以資助可以通過基金的手段完成。勤工助學(xué)作為資助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的主渠道雖廣受歡迎，但由于校園環(huán)境的局限性和高?！按蚬ぁ睄徫徊蛔悖@一主渠道一直不很暢通，嚴(yán)重制約了其作用的發(fā)揮，走出校園，發(fā)掘社會(huì)資源已成為當(dāng)務(wù)之急。所以，應(yīng)建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，解決家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生勤工助學(xué)過程中出現(xiàn)的困難，為其提供合適的助學(xué)崗位，幫助其通過自主勞動(dòng)擺脫貧困。同時(shí)，這些機(jī)構(gòu)面向全社會(huì)為家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生進(jìn)行職業(yè)介紹的同時(shí)還可以發(fā)展自身的產(chǎn)業(yè)，以興辦產(chǎn)業(yè)的方式為家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生提供部分助學(xué)崗位。

作者單位：貴州遵義師范學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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市場經(jīng)濟(jì)模式范文第2篇

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；市場營銷；新型營銷模式

自人類進(jìn)入工業(yè)時(shí)代以來，人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和科技就得到了飛速的發(fā)展，近兩百年來發(fā)展變化比過去五千年來的變化都大。而人們?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，就需要大量對(duì)化石能源進(jìn)行開采，這樣經(jīng)過一百多年的開采以后，工業(yè)時(shí)代的發(fā)展極大地破壞了自然環(huán)境，也加劇了全球變暖，危害到人類自身安?！，F(xiàn)在人們已經(jīng)逐漸地認(rèn)識(shí)到人與自然應(yīng)該和諧相處，相互促進(jìn)，從而共同發(fā)展，因此應(yīng)該一改傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的大工業(yè)化生產(chǎn)模式，低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式就應(yīng)運(yùn)而生了。

低碳經(jīng)濟(jì)指的就是通過技術(shù)創(chuàng)新、系能源開發(fā)以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方法，盡可能地控制空氣中溫室氣體的含量，使生態(tài)環(huán)境的保護(hù)工作與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展二者達(dá)到相對(duì)平衡的狀態(tài)，也就是在保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，盡量去保護(hù)我們居住的地球自然環(huán)境。

1.低碳營銷模式的衍生

1.1傳統(tǒng)的市場營銷模式

過去常見的傳統(tǒng)市場營銷方法都是建立在保證企業(yè)自身利益的基礎(chǔ)上的，企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模完成再生產(chǎn)從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，該模式下的生產(chǎn)特征表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模的集中化、量化，通常只以經(jīng)濟(jì)利益為根本目的，而不注重消費(fèi)者的實(shí)際需求，所以消費(fèi)者智能選購企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，缺少自由選擇權(quán)。在這種模式下，企業(yè)是處于整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，屬于典型的“賣方市場”，也就是賣方掌握主動(dòng)權(quán)，而買方缺少選擇權(quán)。這種傳統(tǒng)的營銷模式自然是適用于過去生活水平和生產(chǎn)力水平都比較低的時(shí)候，也就是大工業(yè)化時(shí)代，當(dāng)然那時(shí)候人們的消費(fèi)能力也是較為拘謹(jǐn)?shù)摹?/p>

1.2現(xiàn)代市場營銷模式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的市場營銷模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的潮流，滿足不了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而被逐漸地淘汰殆盡。目前隨著機(jī)器設(shè)備的創(chuàng)新和大量使用，生產(chǎn)的規(guī)模化與生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化都有了極大的提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率也隨之加強(qiáng)，所以各行業(yè)在市場上的競爭也更加激烈，此時(shí)市場上的產(chǎn)品就呈現(xiàn)出“供大于求”的局面，也就是買家市場出現(xiàn)，取代了過去的賣方市場，同樣的市場營銷模式也隨之改變。

現(xiàn)代市場的營銷模式不在單純地追求自身利益，而是把消費(fèi)者的利益與需求放在第一位上，這是和傳統(tǒng)營銷模式最大的不同。許多企業(yè)在確定市場營銷前都會(huì)對(duì)市場上的消費(fèi)者的需求和欲望以及市場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，從而確立營銷模式的方案。此外企業(yè)需要根據(jù)自身產(chǎn)品的特色和未來發(fā)展法相來確立市場定位，尤其是對(duì)潛在的消費(fèi)群體、市場等實(shí)施準(zhǔn)確的定位，尋求更好的發(fā)展。

1.3低碳市場營銷模式

人類在進(jìn)入21世紀(jì)以后發(fā)現(xiàn)，以破壞環(huán)境換來的快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式的危害已經(jīng)愈發(fā)明顯，人們逐漸地重視起因生活和工業(yè)生產(chǎn)所帶來的溫室氣體和環(huán)境惡化對(duì)人類生活環(huán)境造成的惡劣影響。受此影響，人們的價(jià)值觀、生活方式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式都在朝著更為綠色環(huán)保的方向轉(zhuǎn)變，而低碳營銷取代高碳營銷正是解決這一局面的對(duì)策，所以低碳的市場營銷模式也就順應(yīng)時(shí)勢(shì)而生了。盡管現(xiàn)在學(xué)界對(duì)于低碳市場營銷模式還沒有做出具體的定義，不過該模式相比傳統(tǒng)和現(xiàn)代的營銷模式有著本質(zhì)上的本華。該營銷模式最看重的是消費(fèi)者利益、企業(yè)利益與環(huán)境保護(hù)三者間的關(guān)系，盡可能地實(shí)現(xiàn)三者間的平衡。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國內(nèi)外許多企業(yè)都看到了環(huán)保的商機(jī)，展開低碳市場營銷模式，迎合更多消費(fèi)者的理念和需求，完善自身不足，從而在市場競爭中占得先機(jī)。

2.低碳營銷模式所面臨的給予和挑戰(zhàn)

2.1低碳市場營銷模式面臨的機(jī)遇

對(duì)于低碳化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式給人們生活帶來的不同變化，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)這種變化及時(shí)抓住機(jī)遇，適時(shí)改變，從而加強(qiáng)自身在新時(shí)代中的競爭力。而要想提高競爭力最有效的辦法就是提高企業(yè)的科研創(chuàng)新水平。企業(yè)在進(jìn)行科研創(chuàng)新時(shí)應(yīng)以產(chǎn)品生產(chǎn)的低碳化和高效作為指導(dǎo)準(zhǔn)則。企業(yè)的低碳化指的是在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，提高材料的利用率，使用現(xiàn)金科學(xué)技術(shù)，努力地降低能耗，減少溫室氣體的排放。而要想實(shí)現(xiàn)低碳生產(chǎn)就需要對(duì)低碳技術(shù)進(jìn)行積極地研發(fā)創(chuàng)新，從而使技術(shù)的投入使用變?yōu)榭赡?。同時(shí)低碳技術(shù)的優(yōu)勢(shì)就在于能夠有效地減少二氧化碳等溫室氣體的排放，提高資源的使用效率并且開發(fā)新能源與清潔能源。

2.2低碳市場營銷模式面臨的挑戰(zhàn)

低碳市場營銷模式這種在新時(shí)代背景下興起的市場營銷模式，在實(shí)踐中必然會(huì)面臨著種種不同的挑戰(zhàn)。從企業(yè)本身的角度出發(fā)，要想開展市場營銷模式，那么就需要從過去的生產(chǎn)模式的改變?nèi)胧郑瑢⒌吞脊?jié)能環(huán)保的生產(chǎn)理念融入到企業(yè)發(fā)展之中。而在實(shí)踐中，企業(yè)還需要克服在碳關(guān)稅、碳交易等多方面遇到的阻礙，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

開展低碳市場營銷模式第一個(gè)難題就是碳關(guān)稅，這是一部分發(fā)達(dá)國家針對(duì)發(fā)展中國進(jìn)口的產(chǎn)品或原料所實(shí)施的貿(mào)易保護(hù)的方法的一種，這與過去的貿(mào)易保護(hù)手段沒什么區(qū)別，只是它借助了低碳環(huán)保的幌子，這樣對(duì)于發(fā)展中國家而言是極不公平的，也會(huì)極大地阻礙我國開展低碳市場營銷模式的工作。要想破解這種少數(shù)發(fā)達(dá)國家設(shè)立的貿(mào)易保護(hù)壁壘，就需要各發(fā)展中國家聯(lián)合起來，與發(fā)達(dá)國家進(jìn)行談判，盡可能地減少這種貿(mào)易保護(hù)方法的影響，促進(jìn)本國的商品生產(chǎn)與銷售，加強(qiáng)國際間的貿(mào)易。因?yàn)闅v史證明了，這種貿(mào)易保護(hù)政策到最后傷害的不僅是貿(mào)易方，還包括設(shè)立方。

其次是碳交易方面。碳交易指的就是政府部門通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，制作出一個(gè)某行業(yè)、部門或是地區(qū)可能將排放出的溫室氣體的上線總量，同時(shí)向這些企業(yè)賣出允許排放數(shù)額的許可證，只有擁有了該許可證企業(yè)才能繼續(xù)生產(chǎn)，而該證也是可交易的。盡管碳交易許可證對(duì)于保護(hù)環(huán)境是有一定的幫助，但就目前來看，碳交易的技術(shù)還在研發(fā)階段，尚不成熟，到了真正實(shí)踐時(shí)，還有許多未知的難題等待著我們。

3.低碳市場營銷模式實(shí)現(xiàn)的手段

3.1及時(shí)地確立對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)

為了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，就需要國家相關(guān)法律政策的支持，這就需要國家及時(shí)出臺(tái)一些對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)，來對(duì)該種經(jīng)濟(jì)模式做出規(guī)定，保護(hù)其正常發(fā)展，從而為低碳營銷模式的工作開展建立一個(gè)有序的氛圍?，F(xiàn)在世界各國都開始為低碳經(jīng)濟(jì)制定與出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)。像是美國的《低碳經(jīng)濟(jì)法案》、英國的《可再生能源義務(wù)》等等，這些法律法規(guī)的確立能夠有效地推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，起到師出有名的效果。所以我國也應(yīng)該及時(shí)開展這方面的立法工作，追上發(fā)達(dá)國家的腳步。

3.2提倡低碳消費(fèi)意識(shí)

低碳營銷模式最終生產(chǎn)的產(chǎn)品還是賣給了消費(fèi)者，消費(fèi)者的購買意愿才是進(jìn)行該營銷模式的最大動(dòng)力，任何營銷活動(dòng)都離不開消費(fèi)者的積極參加，所以低碳營銷也不能缺少消費(fèi)者的支持。實(shí)際上，想要開展低碳生活很簡單，人們只需要注重生活中的小細(xì)節(jié)就能有效地促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。像是購物時(shí)盡量不使用商家提供的塑料袋，而是自己攜帶布袋；出門時(shí)盡可能地使用步行、騎行與乘坐交通工具；將家里的照明設(shè)備換成節(jié)能電器；隨手關(guān)燈、關(guān)水、關(guān)閉電子設(shè)備儀器等等，這些看似簡單的小事不僅能夠確立低碳生活的基礎(chǔ)，還能夠樹立起良好的低碳生活的氛圍。筆者認(rèn)為，在未來低碳經(jīng)濟(jì)會(huì)成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾徊糠郑⑶页蔀榭沙掷m(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分。

結(jié)語

在科技迅速發(fā)展的當(dāng)下，低碳經(jīng)濟(jì)早已深入人心，并且在逐步改變著人們的生活，但是生活習(xí)慣與生活理念的變化并非一朝一夕就能完成，這需要國家政府和人民共同努力?，F(xiàn)在各個(gè)國家在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)都不甘于人后，積極地制定出有關(guān)低碳經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)，為低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一個(gè)良好的氛圍。同時(shí)相關(guān)企業(yè)為了確保未來的可持續(xù)發(fā)展，也需要不斷地對(duì)低碳技術(shù)進(jìn)行科研創(chuàng)新，尋求開展低碳經(jīng)濟(jì)營銷的辦法，從而在市場競爭中占得先機(jī)。而作為普通消費(fèi)者的我們，除了需要建立起低碳消費(fèi)的觀念，還需要在生活中身體力行，從自身做起，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)向低碳生活發(fā)展。只要企業(yè)、消費(fèi)者、各國政府一起努力，為低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都貢獻(xiàn)自己的力量，低碳營銷模式很快就能取代過去的營銷模式，慢慢地成為21世紀(jì)首選的營銷模式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周健茹，陳亞楠.低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營銷模式的變革[J].中國商貿(mào)，2011（08）：47.

市場經(jīng)濟(jì)模式范文第3篇

[關(guān)鍵詞]供電市場；電力營銷；大營銷；新模式

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.31.064

1引言

電力營銷是指在電力市場中，供電企業(yè)以電力需求客戶為中心發(fā)展周到服務(wù)，是供電企業(yè)中的核心業(yè)務(wù)。它的發(fā)展關(guān)系到供電企業(yè)能否在變化莫測(cè)的電力市場中良好生存和發(fā)展。

基于電力營銷市場供需矛盾的變化，陳舊的、固有的供電企業(yè)經(jīng)營管理模式已被打破，傳統(tǒng)的營銷模式已不能再適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展和需要，在摒棄諸多弊端的傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的同時(shí)，提高運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，建立一種新型的電力營銷管理系統(tǒng)已迫在眉睫，瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，新的營銷體系以嶄新的面貌出現(xiàn)在我們面前，一種全新的電力營銷模式呼之欲出，我們通常稱之為電力“大營銷”。電力“大營銷”是在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式上改進(jìn)和創(chuàng)新與完善而提出的電力“大營銷”模式，新形勢(shì)下電力“大營銷”的模式無疑將成為電力營銷管理系統(tǒng)的發(fā)展方向，覆蓋營銷全過程，是電力營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的核心部分，電力營銷管理工作是電力生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，其過程十分繁雜，實(shí)行政策性強(qiáng)，由購、供、抄、核、收、繳六大環(huán)節(jié)構(gòu)成。電力企業(yè)如何建設(shè)電力“大營銷”來應(yīng)對(duì)我國市場經(jīng)濟(jì)變革，如何利用電力“大營銷”提高企業(yè)管理水平和提升企業(yè)價(jià)值，以促進(jìn)電力“大營銷”服務(wù)順利升級(jí)與轉(zhuǎn)型是電力“大營銷”基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)過程中，需要去思考與探索的內(nèi)容。

2電力“大營銷”模式的組成

2.1電力營銷管理信息系統(tǒng)（CIS）

其主要功能是指在電力營銷管理信息系統(tǒng)的功能基礎(chǔ)平臺(tái)上，通過目前市場經(jīng)濟(jì)條件下我國電力企業(yè)經(jīng)營方式的變化，尋找一種將電力客戶、電力生產(chǎn)資源及信息資源可有機(jī)聯(lián)系的獨(dú)特方式來加強(qiáng)電力的企業(yè)客戶服務(wù)質(zhì)量，不斷提高電力企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。通過“大營銷”基礎(chǔ)平臺(tái)的建設(shè)，將電力營銷在互聯(lián)網(wǎng)中的信息管理系統(tǒng)和配電管理系統(tǒng)及其客戶服務(wù)中心銜接，構(gòu)成一個(gè)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的客戶關(guān)系解決方案。[1]

2.2用戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）

主要功能是為了滿足每個(gè)客戶的特殊需求，以電力“大營銷”為運(yùn)行載體，通過借助信息科學(xué)技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)市場營銷、銷售及服務(wù)等活動(dòng)的自動(dòng)化，達(dá)到企業(yè)為客戶提供更高效、更滿意、更周到的服務(wù)目的，以建立客戶滿意度和忠誠度的企業(yè)管理經(jīng)營方式。在此基礎(chǔ)上，了解客戶的需求，并跟不同客戶建立起聯(lián)系，在銷售和市場營銷管理、客戶服務(wù)系統(tǒng)管理及客戶呼叫中心等方面，跟客戶進(jìn)行“一對(duì)一”的個(gè)性化服務(wù)。[2]

2.3電力需求側(cè)管理系統(tǒng)（DSM）

主要功能是綜合了目前技術(shù)操作性強(qiáng)的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算以及海量數(shù)據(jù)處理跟電力電能管理等信息管理和應(yīng)用系統(tǒng)，也是推進(jìn)我國電力能源管理盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與規(guī)范化的重要載體和途徑。另一方面，是根據(jù)科學(xué)規(guī)范、開放有效和統(tǒng)一設(shè)計(jì)為原則，在政府的主導(dǎo)下，借助平臺(tái)搭建的用電服務(wù)與用電需求市場載體，形成在電力用戶、政府部門、節(jié)能服務(wù)公司和電網(wǎng)企業(yè)以及政府部門的多方互動(dòng)。[3]

3電力 “大營銷” 對(duì)未來供電企業(yè)服務(wù)產(chǎn)生的影響

3.1服務(wù)方式的變化

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電力營銷的方式已經(jīng)發(fā)展成多層次、多渠道、多互動(dòng)的服務(wù)形式，用戶可以通過訪問互聯(lián)網(wǎng)Web頁面、App終端、服務(wù)軟件、搜索引擎等來關(guān)注供電企業(yè)的相關(guān)資訊，使溝通渠道也更加流暢、融通、便捷。供電企業(yè)可以使服務(wù)更有效率，更加準(zhǔn)確，用戶可以得到更多的信息，希望獲得的服務(wù)更加透明。通過收集和數(shù)據(jù)共享，逐步提高電力大營銷的結(jié)構(gòu)。

3.2電力營銷管理和人員結(jié)構(gòu)的變化

除供電企業(yè)主專業(yè)人員外，未來的電力營銷管理工作可以引進(jìn)大量信息處理技術(shù)（IT）和數(shù)據(jù)處理技術(shù)（DT）專業(yè)人員，如電力網(wǎng)絡(luò)營銷、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)工程等方面的人員。

3.3服務(wù)流程的變化

服務(wù)響應(yīng)速度更快，流程也更加簡化，監(jiān)督更加透明。

3.4品牌價(jià)值的提升和變化

供電服務(wù)涉及社會(huì)各領(lǐng)域和群體，而這些與用戶共同衍生出的電力數(shù)字品牌價(jià)值生態(tài)鏈將產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值。

4電力“大營銷”平臺(tái)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

4.1加強(qiáng)和改進(jìn)利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)

提高和改善功能模塊的使用效率，合理完善現(xiàn)固有的一體化系統(tǒng)和預(yù)付費(fèi)抄表管理系統(tǒng)，充分運(yùn)用日常經(jīng)營中的有效數(shù)據(jù)、生成更完整的指標(biāo)數(shù)據(jù)和報(bào)表數(shù)據(jù)以及用戶經(jīng)營數(shù)據(jù)，繼續(xù)采用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、自助收費(fèi)終端的普及與使用，完成一體化平臺(tái)（ERP）系統(tǒng)的升級(jí)和對(duì)接，解決數(shù)據(jù)共享和暢通流程的問題。

4.2推進(jìn)建設(shè)電力“大營銷”下的營銷新業(yè)務(wù)平臺(tái)

推進(jìn)建設(shè)電力大營銷下的營銷新業(yè)務(wù)平臺(tái)需要做到：加強(qiáng)行業(yè)咨詢、信息、數(shù)據(jù)查詢、網(wǎng)絡(luò)支付、客戶服務(wù)、用電申請(qǐng)、客戶資料收集以及其他增值業(yè)務(wù)的“Web+APP”平臺(tái)的建設(shè)與推廣，拓展電力營銷服務(wù)渠道的布點(diǎn)范圍；主動(dòng)適應(yīng)電力“大營銷”的消費(fèi)互動(dòng)系統(tǒng)和信息資源共享推送系統(tǒng)。信息資源共享推送系統(tǒng)不能簡單理解成短信系統(tǒng)，而是電力“大營銷”的核心系統(tǒng)之一，是精準(zhǔn)營銷的保障；加強(qiáng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的資料收集、監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)的基本建設(shè)；通過對(duì)終端設(shè)備的模塊升級(jí)，逐步加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)的功能，終端設(shè)備運(yùn)行異?；虬l(fā)生故障可以立即發(fā)出告警指令，應(yīng)用信息資源共享推送系統(tǒng)可以準(zhǔn)確通知操作運(yùn)行人員或者用戶。這些功能的實(shí)施和細(xì)化一方面可以改進(jìn)和提高監(jiān)管水平，例如防竊電功能，另一方面也可以在第一時(shí)間為用戶送出相關(guān)提示信息；促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)交易結(jié)算平臺(tái)的建設(shè)；基于網(wǎng)絡(luò)付款方式使用戶可以支付更加方便，快捷；適應(yīng)電力“大營銷”發(fā)展的用戶服務(wù)體系建設(shè)；通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的運(yùn)用，用戶提出服務(wù)請(qǐng)求后，該系統(tǒng)可以直接將雙方的信息推送到雙方的移動(dòng)終端面上，用戶的評(píng)價(jià)、投訴等都會(huì)通過該系統(tǒng)進(jìn)行處理；其他業(yè)務(wù)增值系統(tǒng)。

4.3加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制

供電企業(yè)間應(yīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代大數(shù)據(jù)帶給我們的轉(zhuǎn)型壓力，在統(tǒng)一思想和步調(diào)下協(xié)同發(fā)展，充分挖掘出“互聯(lián)網(wǎng)+”電力、“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”電力、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等帶給我們的潛在價(jià)值。目前，我國供電企業(yè)在電力設(shè)施和信息收集等方面需要較大的資金支持，各企業(yè)間資源分散，不利于供電企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中解決各種問題。尤其是“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的各種大數(shù)據(jù)沖擊下傳統(tǒng)模式面臨新型模式轉(zhuǎn)變的一系列問題，這需要電力企業(yè)經(jīng)營管理者要具備企業(yè)內(nèi)部控制的超前意識(shí)，在管理過程中加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，同時(shí)建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。加強(qiáng)企業(yè)員工在應(yīng)對(duì)問題時(shí)的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，以保證在“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型壓力下各個(gè)環(huán)節(jié)順利改革。而在轉(zhuǎn)型過程中既要考慮到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也做好風(fēng)險(xiǎn)防范能夠保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)論

建設(shè)電力“大營銷”的意義在于它是一個(gè)資源有機(jī)整合、再造、重新使用并且創(chuàng)造價(jià)值的過程，它可以幫助供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，培育市場，尋找新的市場增長點(diǎn)，通過市場數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求，為供電企業(yè)提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同樣，這個(gè)時(shí)代對(duì)供電企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，供電企業(yè)應(yīng)積極展開電力“大營銷”平臺(tái)的研究與建設(shè)，全力推進(jìn)生產(chǎn)、營銷、服務(wù)的全面轉(zhuǎn)型、升級(jí)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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市場經(jīng)濟(jì)模式范文第4篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，市場條件不斷變化。為了很好的適應(yīng)瞬息萬變的市場，我們從四個(gè)方面來探討企業(yè)要如何管理經(jīng)濟(jì)，它們分別是管理模式、發(fā)展理念、經(jīng)營模式和企業(yè)的兼并與重組。

一、管理模式的規(guī)范化和精細(xì)化

企業(yè)要想在市場競爭中發(fā)展，需要制定規(guī)范化和精細(xì)化的管理模式，即對(duì)企業(yè)員工和工作項(xiàng)目實(shí)行全方位的監(jiān)督和管理，使企業(yè)始終運(yùn)行有序，管理受控。例如，在企業(yè)實(shí)際的施工項(xiàng)目中，為了節(jié)約成本，提高效益，實(shí)行精細(xì)的項(xiàng)目管理，積極推進(jìn)使用節(jié)能環(huán)保技術(shù)。

二、運(yùn)行過程中始終貫徹五大發(fā)展理念

創(chuàng)新發(fā)展理念，協(xié)調(diào)發(fā)展理念，綠色發(fā)展理念，開放發(fā)展理念和共享發(fā)展理念，共五大發(fā)展理念貫穿企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的始終，將有助于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)背景下帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，企業(yè)在日趨激烈的競爭中以及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換的形勢(shì)下，必須把發(fā)展的基礎(chǔ)放到創(chuàng)新上，塑造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。企業(yè)創(chuàng)新的著力點(diǎn)是產(chǎn)量的擴(kuò)張，除此之外，企業(yè)創(chuàng)新還包括培育新要素、創(chuàng)造新模式、扶持新產(chǎn)業(yè)、開辟新市場等，不斷推進(jìn)企業(yè)制度的創(chuàng)新、企業(yè)科技的創(chuàng)新、企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新在全公司蔚然成風(fēng)。協(xié)調(diào)是企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求，要求企業(yè)兼顧經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化的軟實(shí)力、以及員工的素質(zhì)等，在協(xié)調(diào)發(fā)展中拓展發(fā)展空間。企業(yè)協(xié)調(diào)的著力點(diǎn)是調(diào)整產(chǎn)量，置換出閑置的資源，從而為新產(chǎn)品的發(fā)展騰挪空間。綠色一直是人們追求美好生活的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的必要條件。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持生產(chǎn)方式要綠色，致力于為人民提供優(yōu)質(zhì)而純天然的生態(tài)產(chǎn)品。企業(yè)綠色的著力點(diǎn)是通過轉(zhuǎn)變發(fā)展模式為新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品的落地提供市場空間，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)定走文明的生產(chǎn)發(fā)展道路，形成人與自然的和諧。開放是企業(yè)繁榮發(fā)展的必由之路，必須協(xié)同推進(jìn)我國與他國的經(jīng)貿(mào)合作，利用好外部的資源和市場，同時(shí)引入新的要素和技術(shù)，為國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)開放的著力點(diǎn)是要奉行合作共贏的開放戰(zhàn)略，即堅(jiān)持內(nèi)外需的協(xié)調(diào)，進(jìn)出口的平衡，堅(jiān)持引進(jìn)來和走出去并重，引進(jìn)資本、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)智力并舉，發(fā)展更高層次的開放型經(jīng)濟(jì)，在全球經(jīng)濟(jì)治理中提高我國的地位和制度性話語權(quán)。共享是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根本要求。企業(yè)共享的著力點(diǎn)是讓生產(chǎn)更好的符合分配，讓分配更好的適應(yīng)需求，平衡總供給和總需求，同時(shí)引入市場的力量進(jìn)入到公共產(chǎn)品和社會(huì)服務(wù)的領(lǐng)域，發(fā)揮好市場在資源配置中的決定作用。

三、經(jīng)營模式的獨(dú)特性和科學(xué)性

市場的要想良好發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。過去，我國企業(yè)的經(jīng)營模式以傳統(tǒng)型經(jīng)濟(jì)為主，因此是粗放型的經(jīng)濟(jì)增長模式。隨著時(shí)間的推移，如今，我國企業(yè)的經(jīng)營模式以新興產(chǎn)業(yè)為主，因此集約型的經(jīng)濟(jì)增長模式慢慢占據(jù)主導(dǎo)。市場的有序發(fā)展離不開企業(yè)的誠信經(jīng)營，因此企業(yè)要同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，堅(jiān)持綠色發(fā)展，循環(huán)發(fā)展，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，不欺騙消費(fèi)者。最后，結(jié)合市場需要，形成屬于企業(yè)自己的獨(dú)特經(jīng)營模式。例如，在郊區(qū)，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈；在少數(shù)民族地區(qū)，經(jīng)營和出售地區(qū)特產(chǎn)等。讓這種模式在企業(yè)競爭中持久發(fā)展，最終使企業(yè)處于不敗的局面。

四、企業(yè)重組優(yōu)化、兼并破產(chǎn)

激烈的市場競爭，表明企業(yè)的成功不是靠運(yùn)氣。競爭雖然會(huì)讓那些適應(yīng)能力弱的企業(yè)淘汰，但是也會(huì)讓那些具有長遠(yuǎn)發(fā)展空間的企業(yè)留下。企業(yè)在競爭中不斷進(jìn)行重組兼并和優(yōu)化，生產(chǎn)相對(duì)集中，增強(qiáng)綜合實(shí)力的同時(shí)提高了企業(yè)的競爭力。我國在市場經(jīng)濟(jì)體制下，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的模式也得以不斷的更新。但是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也存在一定的缺陷，主要有以下幾個(gè)方面。1.企業(yè)本身的管理制度是存在缺陷的由于我國一直以來都輕企業(yè)內(nèi)部的管理，重企業(yè)外部的利益，所以有些企業(yè)就算制定出了與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，要么是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理制度存在不周全性，形同虛設(shè)，要么是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理制度不具有實(shí)用性，從而不能夠針對(duì)企業(yè)本身的情況。2.企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是存在缺陷的，單一而又缺乏靈活性由于我國企業(yè)大多數(shù)組織機(jī)構(gòu)采用比較單一的方法，因此處理問題缺乏靈活性，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有點(diǎn)跟不上市場經(jīng)濟(jì)的步伐，也不能夠適應(yīng)市場的需求。一些企業(yè)管理人員只顧追求經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理模式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在缺陷，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。3.企業(yè)內(nèi)部在人力資源方面是存在缺陷的由于企業(yè)內(nèi)部一些人力資源的人員本身具有較低的素質(zhì)，再加上企業(yè)缺乏一定的薪水獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致了人力資源部門比較大的動(dòng)蕩。人力資源的人員流動(dòng)比較頻繁，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的繁瑣工作無法很好的運(yùn)作，影響企業(yè)的工作進(jìn)度。又因?yàn)槠髽I(yè)員工在工作中得不到比較好的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，他們往往工作起來沒有較高的積極性。又由于企業(yè)工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)，因此使企業(yè)人力資源的員工素質(zhì)普遍不是很高，最終導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)形象也被破壞，在與對(duì)手企業(yè)的形象競爭中，就不能占據(jù)有利的市場優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)要想長久地立足于激烈的市場競爭中，就需要把經(jīng)濟(jì)管理工作做到極致。首先要有規(guī)范和精細(xì)的管理制度，其次要用經(jīng)濟(jì)管理理念更新帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)步，再次必須要有科學(xué)和獨(dú)特的經(jīng)營模式，最后必須遵守企業(yè)優(yōu)勝劣汰的破產(chǎn)、兼并、重組和優(yōu)化的規(guī)律。同時(shí)也不能夠忽略企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺陷，要致力于更新經(jīng)濟(jì)管理模式，讓企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的模式與現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。

作者:徐秀新 單位:大慶石油管理局公共汽車公司票務(wù)收銀中心

參考文獻(xiàn)：

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市場經(jīng)濟(jì)模式范文第5篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；模式

近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式開始發(fā)生了改變，在原來以生產(chǎn)為中心的基礎(chǔ)上加入了一些經(jīng)營的思想，形成了二者相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理模式。目前在企業(yè)的日常管理工作中，應(yīng)在原來的基礎(chǔ)上不斷提升企業(yè)自身的評(píng)估能力，對(duì)市場潛在的需求進(jìn)行挖掘，增強(qiáng)企業(yè)管理活動(dòng)的有效性，促進(jìn)企業(yè)競爭實(shí)力的提高，使企業(yè)獲得高效、快速的發(fā)展。基于以上內(nèi)容，筆者結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式展開了一系列的分析。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，目前很多企業(yè)開始呈現(xiàn)出市場化的特點(diǎn)，尤其是一些大型企業(yè)，表現(xiàn)出了全球化的管理特征，這些企業(yè)面對(duì)沉重的市場競爭壓力，越來越重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)都在不斷探索新的發(fā)展方式，希望在企業(yè)發(fā)展過程中得到突破，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式也發(fā)生了改變，這種情況下原來的粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式開始消亡，高度集約化的經(jīng)濟(jì)增長模式取而代之。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展非常迅速，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理范圍也在不斷拓展，逐漸從原來的單純對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃和指揮，發(fā)展到現(xiàn)在的對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和決策，掌控的內(nèi)容也發(fā)生了很多變化，以不斷迎合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，然而縱觀現(xiàn)階段各企業(yè)的管理模式，目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)日臻完善，管理方式也朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，但是普遍存在著一定的弊端和通病，具體來說可以從以下幾方面著手分析。

2.1人力資源問題復(fù)雜

現(xiàn)在的競爭是人才的競爭，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，人力資源管理部門主要負(fù)責(zé)培育和引進(jìn)人才，對(duì)企業(yè)存在至關(guān)重要的影響。目前我國多數(shù)企業(yè)人力資源部門人員的素質(zhì)并不高，他們?cè)诠ぷ髦胁恢匾曌约簶I(yè)務(wù)能力的提高，不重視自己的工作，整體工作水平不高。同時(shí)，目前多數(shù)企業(yè)缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，因此人力資源工作在展開的過程中遇到了重重的困難，使企業(yè)的正常工作受到了嚴(yán)重影響。首先，員工的流動(dòng)性大，工作的延續(xù)性比較差，嚴(yán)重影響到了整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營；其次，缺乏有效的激勵(lì)制度，企業(yè)中員工的工作不能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，在工作中沒有動(dòng)力，多數(shù)員工的工作積極性并不高；第三，一些企業(yè)中人力資源部門員工的素質(zhì)不高，也不重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種情況下員工的整體工作水平不高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展及企業(yè)形象的打造非常不利。

2.2企業(yè)管理制度不完善

現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)對(duì)管理的重要性有了一定的認(rèn)識(shí)，但是還沒有形成完善的管理制度。在企業(yè)中制度是所有管理措施得到貫徹落實(shí)的重要保證，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理秩序得以保證的一項(xiàng)重要保證。雖然目前一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了管理措施落實(shí)的重要性，但是普遍缺乏科學(xué)的管理思想做指導(dǎo)，因此企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度落實(shí)的自然不容樂觀，各種管理漏洞都暴露出來。正因?yàn)槠髽I(yè)中管理制度不完善，使企業(yè)管理效率的提高遇到了很大的阻礙。

2.3組織上缺少靈活性

雖然一些企業(yè)目前形成了明確的管理制度，經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建也算井井有條，但是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的安排上卻普遍缺乏靈活性，不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)管理計(jì)劃進(jìn)行安排，因此不能做到與時(shí)俱進(jìn)，特別是在目前的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)組織部門必須與時(shí)展的需求相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式和工作計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，這樣才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的策略

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)堅(jiān)持做到科學(xué)、高效、人性化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該以社會(huì)需求為導(dǎo)線，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以制度建設(shè)為先導(dǎo)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，最后建立起高效的組織機(jī)構(gòu)。

3.1建立科學(xué)的管理制度

在企業(yè)中制度是各項(xiàng)管理措施得以落實(shí)的一項(xiàng)重要保證，所以企業(yè)在內(nèi)部管理活動(dòng)中應(yīng)該做到以制度建設(shè)為先導(dǎo)，在工作中不斷完善企業(yè)的制度建設(shè)，具體來說應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

3.1.1對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行科學(xué)的制定

在制定企業(yè)管理制度的過程中，應(yīng)避免出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象，在管理者與被管理者中充分征求意見，以增強(qiáng)管理制度的實(shí)際性和針對(duì)性，同時(shí)通過企業(yè)各內(nèi)部章程、文件對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，將各項(xiàng)管理制度明晰納入到文件中，將其作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主要依據(jù)。

3.1.2對(duì)制度責(zé)任落實(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)應(yīng)制定出嚴(yán)格的責(zé)任管理制度，目前很多企業(yè)管理活動(dòng)之所以見不到成效，最為根本的原因在于企業(yè)中的管理人員在工作中沒有責(zé)任心，這種情況下利用責(zé)任強(qiáng)化的方式可以增強(qiáng)管理人員對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行落實(shí)的任務(wù)感。

3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

在企業(yè)中對(duì)人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，不僅可以提升企業(yè)中所有員工的素質(zhì)，同時(shí)還能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐?，F(xiàn)階段企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，所以人才管理的優(yōu)化對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展非常關(guān)鍵。要想對(duì)企業(yè)人才管理進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)該將以下幾點(diǎn)工作做好。

3.2.1制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃

隨著市場競爭越來越激烈，行業(yè)競爭的壓力也越來越大，這種情況下對(duì)企業(yè)員工各方面素質(zhì)都提出了越來越高的要求，所以，員工進(jìn)入企業(yè)以后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況以及市場需求，制定出合理的、科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并將員工培訓(xùn)考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來，使員工加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。

3.2.2制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略

在目前激烈的市場競爭條件下，企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)的人才戰(zhàn)略，引進(jìn)和培養(yǎng)大量人才，這樣才能為未來企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的，主要包括兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備庫，其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部人員的流動(dòng)進(jìn)行合理控制，以最大程度的避免人才流失。

3.2.3制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

從企業(yè)內(nèi)部來看，激勵(lì)機(jī)制的建立對(duì)于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)非常重要，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用?？茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該將物質(zhì)激勵(lì)和精神激烈二者結(jié)合到一起，然后利用有效途徑使員工對(duì)物質(zhì)與精神方面的需求得到滿足。

3.3重視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式得以改進(jìn)，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行優(yōu)化，制定合理的管理制度，還要充分重視企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)的完善對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都具有非常重要的意義。具體來說，應(yīng)該摒棄以前僵化的組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上建立起合理的、靈活的組織結(jié)構(gòu)，保證與企業(yè)發(fā)展及市場需求相符合，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)利潤最大化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須充分重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。在目前的市場經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的愿望，應(yīng)該充分重視對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的完善與改進(jìn)。

作者:陳衛(wèi)雄 單位:泉州市土地儲(chǔ)備中心

參考文獻(xiàn)：

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