前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇新媒體運(yùn)營方向范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

新媒體運(yùn)營方向范文第1篇

關(guān)鍵詞：媒體融合；傳媒集團(tuán)化；三網(wǎng)融合；互聯(lián)網(wǎng)

自2001年“三網(wǎng)融合”在“十五計(jì)劃綱要”中首次被當(dāng)做國家戰(zhàn)略性政策提出以來，如何實(shí)現(xiàn)傳媒業(yè)從事業(yè)到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，變外部輸血到自我積累，變行政壟斷到積極參與市場競爭，構(gòu)成了我國傳媒業(yè)改革迫切需要回答的問題。

1 我國傳媒集團(tuán)化的發(fā)展現(xiàn)狀

2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》），該《意見》的通過敲定了未來幾年內(nèi)我國媒體改革的“路線圖”。高層對媒體融合戰(zhàn)略的重視使傳媒業(yè)為之振奮，在受到鼓舞之余，也需回望十余年來“三網(wǎng)融合”及集團(tuán)化政策推行所面臨的諸多阻力與困境，從而更加理性地看待我國傳媒業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

1.1 我國傳媒集團(tuán)的融合探索

1996年，廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立，成為首家報(bào)業(yè)集團(tuán)，隨后南方報(bào)業(yè)集團(tuán)、經(jīng)濟(jì)日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、光明日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)相繼成立。2000年11月27日，第一家省級廣播電視集團(tuán)――湖南廣播影視集團(tuán)宣布成立，其被認(rèn)為是我國廣播電視的體制創(chuàng)新。2001年8月，國辦17號文中明確要求積極推進(jìn)廣電行業(yè)的集團(tuán)化建設(shè)，同年底，中國廣播電影電視集團(tuán)在京宣告成立。在經(jīng)歷了單一媒體融合成媒體集團(tuán)的過程后，傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的跨媒體平臺不斷出現(xiàn)。上海文廣新聞傳媒集團(tuán)（SMG）旗下的“第一財(cái)經(jīng)”實(shí)現(xiàn)了跨媒體、跨行業(yè)的大融合。因此，在遵循我國傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的思路下，媒體融合是未來傳媒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇。

目前我國的傳媒產(chǎn)業(yè)正在邁向“媒介整合”――強(qiáng)調(diào)媒體組織“結(jié)構(gòu)性”的融合。由于媒介融合理念的模糊和對飛速發(fā)展的傳播技術(shù)認(rèn)知的局限，以及現(xiàn)有媒體管理體制的缺陷，目前傳統(tǒng)媒體與新媒體融合大多局限于形式和內(nèi)容上的嫁接。在媒體融合的過程中，雖然很多傳統(tǒng)媒體都搭建起了自身的全媒體平臺和新聞中心，但在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的整合、人力資源的統(tǒng)籌，尤其是信息內(nèi)容的多形態(tài)生產(chǎn)方面，還未實(shí)現(xiàn)真正的有效融合。

1.2 我國的傳媒集團(tuán)化進(jìn)程

我國廣電集團(tuán)的組建熱潮于2005年受阻。在2004年12月舉行的全國廣播影視工作會議上，國家廣電總局明確表示不再批準(zhǔn)組建事業(yè)性質(zhì)的廣電集團(tuán)，只允許組建事業(yè)性質(zhì)的廣播電視臺或總臺，此前已經(jīng)成立的事業(yè)性質(zhì)的廣電集團(tuán)，可以繼續(xù)保留事業(yè)性質(zhì)，但內(nèi)部一定要剝離經(jīng)營性資產(chǎn)，組建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營公司或集團(tuán)公司，或者將集團(tuán)改為總臺，在總臺內(nèi)部進(jìn)行事業(yè)、產(chǎn)業(yè)分開運(yùn)營的改革。這意味著當(dāng)初走在改革前列的廣電集團(tuán)又面臨著新一輪更為復(fù)雜的架構(gòu)重整。

廣電集團(tuán)化發(fā)展中所遭遇的政策反復(fù)，不僅僅意味著它是我國媒體集團(tuán)化所經(jīng)歷的一個發(fā)展階段，究其本質(zhì)，更有其深刻的內(nèi)在含義，實(shí)質(zhì)上它反映了我國媒體組織向集團(tuán)化運(yùn)營方式轉(zhuǎn)變中所具有的一個根本的內(nèi)在邏輯沖突，即身份上的公益性與運(yùn)作上的盈利性之間的內(nèi)在張力，這一內(nèi)在邏輯沖突一直貫穿于我國媒體集團(tuán)化的過程。

隨著報(bào)業(yè)的全行業(yè)、全球性衰退，以及信息技術(shù)的革新對傳媒產(chǎn)業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，尤其是建立在“三網(wǎng)融合”基礎(chǔ)之上的媒介融合進(jìn)程的加速，傳統(tǒng)媒體時代的媒體分化逐步讓位于數(shù)字化的融合。傳媒的集團(tuán)化發(fā)展及深度融合勢必成為未來的發(fā)展方向。

2 新三網(wǎng)融合的發(fā)展趨勢

1997年，國家召開第一次互聯(lián)網(wǎng)會議，通過了《國家信息化總體規(guī)劃》。規(guī)劃中第一次提出“三網(wǎng)”（互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)）的概念。隨后，主管部門相繼出臺了一系列鼓勵性政策，“三網(wǎng)融合”繼而在“十五規(guī)劃”中被上升為國家戰(zhàn)略。然而，經(jīng)歷了近20年的反復(fù)摸索，時至今日，真正意義上的三網(wǎng)融合似乎仍舊未見端倪。但是，隨著國家政策或相關(guān)行業(yè)市場策略的不斷改進(jìn)，以及與之并行的各種新興技術(shù)力量的影響，也使得三網(wǎng)融合的目標(biāo)與路徑在發(fā)生一定的“轉(zhuǎn)向”。

2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)：三網(wǎng)融合升級的新起點(diǎn)

今天，無論是世界范圍內(nèi)還是中國，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)到來。手機(jī)終端迅速發(fā)展普及，已經(jīng)超過電腦，成為互聯(lián)網(wǎng)的第一大接入設(shè)備，將電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合推向深層。除此之外，包括平板、PC、可穿戴設(shè)備等移動終端業(yè)務(wù)拓展下形成的移動互聯(lián)網(wǎng)，也必然帶來電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的自然融合。

然而，一直以來，廣電網(wǎng)在三網(wǎng)融合的進(jìn)程中都扮演著相對尷尬的角色，需要更加開放的心態(tài)和姿態(tài)。因?yàn)樵谝粋€相對開放的市場里，在各種運(yùn)營力量的較量格局中，用戶可以成為一個舉足輕重的砝碼，這個力量可以防止壟斷的肆意擴(kuò)張，可以糾正市場格局的傾斜。今天已經(jīng)出現(xiàn)了很多被稱為互聯(lián)網(wǎng)電視的電視機(jī)，盡管目前的有些產(chǎn)品名不符實(shí)且面臨一定程度的政策壁壘，但該發(fā)展方向是毋庸置疑的。

2.2 物聯(lián)網(wǎng)時代：老“三網(wǎng)融合”向新“三網(wǎng)融合”的飛躍

當(dāng)三網(wǎng)融合在推動電視終端的形態(tài)、功能發(fā)生變化時，物聯(lián)網(wǎng)也在推動著所有家電的變革。廣電系統(tǒng)關(guān)于自己未來發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，也應(yīng)該放在物聯(lián)網(wǎng)這個更大的背景下。今天電視網(wǎng)數(shù)字化升級的方向是下一代廣播電視網(wǎng)（NGB），NGB的設(shè)計(jì)方向以及對電視、機(jī)頂盒或互聯(lián)網(wǎng)盒子這些終端以及電視服務(wù)的未來定位，都應(yīng)放在智能家居的前提下考慮。今天業(yè)界提出的“多屏合一”目標(biāo)只是三網(wǎng)融合的一個過渡階段，三網(wǎng)融合更重要的意義，是為物聯(lián)網(wǎng)在家庭的全面應(yīng)用提供基礎(chǔ)。

結(jié)合今天的實(shí)踐及未來的發(fā)展看，三網(wǎng)融合的發(fā)展與演變路徑大致可以分為以下幾個階段：首先，實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)互通。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于兩個方向的演進(jìn)，一個方向是電信網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)――移動互聯(lián)網(wǎng)；另一個方向是廣電網(wǎng)升級為NGB，與移動互聯(lián)網(wǎng)初步互通。雖然在此進(jìn)程中必然阻礙重重，但市場規(guī)律和技術(shù)規(guī)律不可抗拒。第二階段：三屏互動深化。促進(jìn)三網(wǎng)的業(yè)務(wù)融合或重構(gòu)。第三階段：物聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)張。該過程必然導(dǎo)致其與移動互聯(lián)網(wǎng)、NGB之間的界限的模糊。第四階段：移動互聯(lián)網(wǎng)+NGB+物聯(lián)網(wǎng)――泛在網(wǎng)絡(luò)。新三網(wǎng)融合時代，即移動互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)之間的融合，它們的最終目標(biāo)，是造就一個泛在網(wǎng)絡(luò)，終端和網(wǎng)絡(luò)無所不在，萬物互聯(lián)。

3 我國傳媒集團(tuán)化的現(xiàn)實(shí)困境及未來走向

現(xiàn)階段，新舊媒體的并存和融合是必然趨勢。傳媒組織行為的融合、媒體行政管制的突破以及媒介融合的終端出口――“三網(wǎng)融合”進(jìn)程的不斷加速，都為建立起擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型傳媒集團(tuán)提供了可能。然而，縱觀我國目前的媒介發(fā)展?fàn)顩r，傳媒集團(tuán)“一體發(fā)展”與“深度融合”的真正實(shí)現(xiàn)仍存在著諸多困境。

3.1 現(xiàn)實(shí)困境

（1）電信業(yè)被管道化。以O(shè)TT（Over The Top）業(yè)務(wù)為代表的開放互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的興起，不可避免地對電信業(yè)帶來了巨大的沖擊。大量的應(yīng)用雖然借助運(yùn)營商的管道，卻不再與運(yùn)營商發(fā)生聯(lián)系，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的黏性被弱化，運(yùn)營商的角色變成單純的“管道”。在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的利益格局中，電信運(yùn)營商所能夠分食的“利益蛋糕”越來越小，其面臨著為互聯(lián)網(wǎng)OTT服務(wù)商“做嫁衣”的窘境。

（2）集團(tuán)化為行政推動而非市場選擇。在我國的改革實(shí)踐中，傳媒的集團(tuán)化多為行政強(qiáng)力推動而非市場自發(fā)行為，由此，地方保護(hù)主義滋生，全國性的廣電市場被割裂。“產(chǎn)事分隔”“員工身份多元化”“內(nèi)部運(yùn)作外部化”等畸形變局，亟待傳媒領(lǐng)域內(nèi)部的組織重構(gòu)與整體轉(zhuǎn)制。

（3）利益分配不均。數(shù)網(wǎng)融合的最大阻礙當(dāng)屬行業(yè)體制的不同引發(fā)利益分配的不均。廣電所擁有的技術(shù)手段無法滿足受眾的多元需求，當(dāng)視頻網(wǎng)站等大舉搶占市場份額之際，傳統(tǒng)廣電業(yè)甚至還尚未整合一張足夠大的網(wǎng)格來應(yīng)對進(jìn)入寬帶通信和互聯(lián)網(wǎng)市場后的后臺管理及運(yùn)營。于是行政性的牌照發(fā)放和行業(yè)準(zhǔn)入，更多時候成為廣電抗衡電信運(yùn)營商和OTT服務(wù)商的最后一道“防線”。

3.2 未來走向

（1）開放的市場是融合的基礎(chǔ)。在廣電網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，基于數(shù)字電視網(wǎng)的需要而開發(fā)新的產(chǎn)品與服務(wù)，并非是廣電一家能提供的，它必須引入其他力量。廣電網(wǎng)越開放，越能吸引到終端制造商、內(nèi)容提供商、電子商務(wù)經(jīng)營者等各個方面的加入。與此同時，充分尊重以市場為導(dǎo)向和決策的最終依歸，克服混亂無序的集團(tuán)整合，將集團(tuán)化納入規(guī)范的市場競爭，其平臺上的產(chǎn)品與服務(wù)才能不斷創(chuàng)新、優(yōu)化，平臺才能不斷發(fā)展壯大，最終實(shí)現(xiàn)NGB與移動互聯(lián)網(wǎng)的互通。

（2）內(nèi)容特色化，傳播精準(zhǔn)化。未來，媒體信息和內(nèi)容服務(wù)會是一場價值引領(lǐng)和需求導(dǎo)向的競爭。傳統(tǒng)廣電媒體在強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容認(rèn)知的基礎(chǔ)上，秉持生產(chǎn)權(quán)威、深入、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不變的前提下，應(yīng)進(jìn)一步將海量的內(nèi)容優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為面向電信運(yùn)營商和OTT服務(wù)商“聚合平臺”的內(nèi)容提供能力。在渠道、服務(wù)上靠攏市場新生力量，在內(nèi)容、版權(quán)上保持自主獨(dú)立。利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一云多屏的目標(biāo)，滿足受眾的個性需求，進(jìn)行精準(zhǔn)化的內(nèi)容生產(chǎn)。

（3）平臺一體化。目前，我國雖然對于傳媒改革有一定的政策扶持，但廣電和電信仍然是兩個相對獨(dú)立的高度壟斷行業(yè)。競爭體制的缺失，一定程度上在媒體內(nèi)部產(chǎn)生了消極因素，也影響了平臺化的構(gòu)建。然而，隨著三網(wǎng)融合進(jìn)程的不斷加速，平臺一體化發(fā)展是媒體融合的內(nèi)在要求和基本方向。以數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為生產(chǎn)平臺，爭奪最大的受眾注意力，最大范圍地建立與受眾的接觸點(diǎn)，圍繞優(yōu)勢資源，打造集成平臺，是未來新三網(wǎng)融合的發(fā)展方向。因此，廣電業(yè)需要打破固有思維，積極推進(jìn)三網(wǎng)融合進(jìn)程中的雙向進(jìn)入，才能在未來的競爭格局中獲得更大的利益。

4 結(jié)語

在移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展普及的今天，媒介技術(shù)仍在以前所未有的速度深度變革。作為我國文化產(chǎn)業(yè)中核心組成部分的傳媒業(yè)，擔(dān)當(dāng)著推進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大使命。如果繼續(xù)固守現(xiàn)有市場格局中的利益，勢必和社會發(fā)展進(jìn)程脫節(jié)，更遑論傳媒守望社會、公眾的使命。在中央重點(diǎn)推行全面深化改革進(jìn)程、媒體融合已被提升到全新戰(zhàn)略高度的今天，我國傳媒業(yè)更應(yīng)乘著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與移動通訊技術(shù)迅猛發(fā)展的東風(fēng)，走向高速發(fā)展的“快車道”，進(jìn)而在未來徹底改變我國的傳媒格局。

參考文獻(xiàn)：

[1] 彭蘭.從老三網(wǎng)融合到新三網(wǎng)融合：新技術(shù)推動下三網(wǎng)融合的重定向[J].國際新聞界，2014（12）：130-148.

[2] 許穎.互動?整合?大融合――媒體融合的三個層次[J].國際新聞界，2006（7）：32-36.

[3] 周宇豪.傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的現(xiàn)狀與困境[J].青年記者，2014（28）：56-57.

[4] 章平.產(chǎn)業(yè)融合背景下的傳媒集團(tuán)化再思考――兼論動態(tài)環(huán)境中媒體集團(tuán)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建[J].新聞傳播，2011（3）：19-23+221.

新媒體運(yùn)營方向范文第2篇

實(shí)際上，衡量報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型是否成功，筆者認(rèn)為應(yīng)該不再糾結(jié)于采用什么傳播介質(zhì)，通過什么傳播路徑，使用什么接收終端，而是報(bào)業(yè)集團(tuán)作為一個現(xiàn)代化的傳播集團(tuán)，建立起規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，培育起利潤內(nèi)生機(jī)制，在輿論場和信息場上能夠發(fā)揮議程設(shè)置作用，彰顯出影響力和公信力，并基于上述標(biāo)準(zhǔn)來衡量報(bào)紙轉(zhuǎn)型是否成功。那么，什么是能夠使報(bào)紙于懸崖邊自救、促使報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型成功的“道”呢？筆者認(rèn)為，非資本運(yùn)營莫屬。

從案例看資本運(yùn)營之“道”

目前，幾個報(bào)業(yè)集團(tuán)在資本運(yùn)營方面的成功實(shí)踐，給我們帶來了希望和鼓舞。比如浙報(bào)傳媒提出了由報(bào)紙讀者向多元用戶轉(zhuǎn)變，由大眾化傳播向分眾化傳播轉(zhuǎn)變，由提供單一新聞資訊向以綜合文化服務(wù)為主的互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)變，及打造新聞傳媒、互動娛樂、影視和文化產(chǎn)業(yè)投資的“3+1平臺”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，舉措之一是收購了杭州邊鋒100%股權(quán)和上海浩方100%股權(quán)，兩家公司2013年、2014年、2015年歸屬于母公司所有者的預(yù)測凈利潤合計(jì)分別為25443.46萬元、32127.31萬元、37933.98萬元。未來幾年，上述新媒體業(yè)務(wù)利潤有望超過傳統(tǒng)報(bào)業(yè)利潤，這預(yù)示著浙報(bào)傳媒作為一個傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)，必將擺脫江河日下的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的羈絆，成長為一個能夠自我生存自我發(fā)展的新型傳媒集團(tuán)，那時候，你能說它轉(zhuǎn)型不成功嗎？比如上海報(bào)業(yè)集團(tuán)，2013年10月成立后，通過資本運(yùn)作，和業(yè)外資本合作了兩個大項(xiàng)目“澎湃”和“界面”，前者號稱將達(dá)到5億美元的投資規(guī)模，后者也會有1億美元的投入，運(yùn)營的資本并沒有投入到傳統(tǒng)報(bào)業(yè)，而是投入到了對報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要的具有探路者和先遣者意義的新媒體上，為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型成功播下了希望的種子。

和前些年報(bào)紙名不正言不順的從業(yè)外融點(diǎn)資抒危解困或業(yè)內(nèi)幾個媒體出資辦一張新報(bào)獲得一些投資收益不同（如《光明日報(bào)》與《南方日報(bào)》合辦的《新京報(bào)》），現(xiàn)在的報(bào)業(yè)資本運(yùn)營進(jìn)入到了一個新的層次，上升到了新的高度，開始真正具備了“道”的意義。

資本運(yùn)營為報(bào)紙轉(zhuǎn)型成功提供堅(jiān)強(qiáng)后盾

報(bào)業(yè)集團(tuán)本身開始成為資本運(yùn)營的主體并正在向財(cái)團(tuán)化方向發(fā)展，將為報(bào)紙轉(zhuǎn)型成功提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

以前，說到報(bào)業(yè)的資本運(yùn)營，基本上就是指一家報(bào)社從業(yè)外企業(yè)拿到一筆錢，建立起一個換湯不換藥的所謂新機(jī)制，在報(bào)紙編采上提提待遇，在報(bào)紙版面和內(nèi)容上翻翻新，在發(fā)行上造造勢，在經(jīng)營上鼓鼓勁，實(shí)際上都是表面熱鬧，并沒有解決什么實(shí)質(zhì)性的問題，結(jié)果，有的不歡而散，有的苦撐苦捱，有的血本無歸。

再看當(dāng)今資本運(yùn)營比較成功的報(bào)業(yè)集團(tuán)，如廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)、華聞傳媒，等等，無一不是自身已經(jīng)成長為能夠自主投資的主體，收購兼并投資活動以自己為主，而且正在向控股投資公司也就是財(cái)團(tuán)化的方向演變。比如華聞傳媒，它的全稱“華聞傳媒投資集團(tuán)股份有限公司”說明了它實(shí)質(zhì)上就是一家投資控股公司，旗下除了《華商報(bào)》，還有國際廣播電臺，它的資本運(yùn)營的具體操作手法是小額而快速的收購，然后將收購來的實(shí)體的利潤并表，在二級市場上推高股價，如今總市值已經(jīng)達(dá)到幾百億元人民幣的規(guī)模。再比如浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，以浙報(bào)傳媒上市公司為依托，旗下從傳媒夢工場，到VC/PE東方星空，到做MA的浙報(bào)傳媒，再到收購來的網(wǎng)游公司，加上一個從事財(cái)務(wù)投資的新干線，一個體量不輕的財(cái)團(tuán)呼之欲出。再比如一向保守的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)，其在資本運(yùn)營的道路上也突然加快了腳步，聯(lián)合了聯(lián)想弘毅等多家外部資本，一口氣孵化了兩個對未來報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型具有重要戰(zhàn)略意義的大項(xiàng)目。

可以說，一旦報(bào)業(yè)集團(tuán)在資本運(yùn)營上具備了上述報(bào)業(yè)集團(tuán)的眼光和實(shí)力，那么，在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型中，它就能夠承受轉(zhuǎn)型過程中不可避免的試錯成本，能夠承受轉(zhuǎn)型投資回收期到來前的當(dāng)前成本，能夠承受轉(zhuǎn)型過程中打造新的產(chǎn)業(yè)鏈、融合新的生產(chǎn)要素所必要的投資，從而為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。同時，也可以毫不夸張地說，在當(dāng)今時代，沒有強(qiáng)大資本實(shí)力和高超資本運(yùn)營手段支持的報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型，其思路將是空想，其做法必是蠻干，是注定沒有前途和希望的。

資本運(yùn)營為報(bào)紙轉(zhuǎn)型成功提供資本支持

報(bào)業(yè)資本運(yùn)營的模式日趨多元化和多樣化，將在有效分散風(fēng)險的前提下為報(bào)紙轉(zhuǎn)型成功提供必要的資金支持。縱觀目前報(bào)業(yè)資本運(yùn)營的模式，除了常見的收購兼并和盤活原有內(nèi)部資產(chǎn)外，還出現(xiàn)了以下幾種頗具亮點(diǎn)的新模式。

一是趁著國家大力扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，運(yùn)作文化產(chǎn)業(yè)投資基金。浙報(bào)傳媒、華聞傳媒、博瑞傳播等都已率先打造起了專業(yè)投資平臺，擔(dān)當(dāng)起文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者的角色，且已取得了豐厚的投資回報(bào)。浙報(bào)傳媒旗下的東方星空文化基金是國內(nèi)傳媒企業(yè)最成功的投資平臺之一，不但在數(shù)字電視、演藝旅游、教育多媒體、數(shù)字媒體營銷、數(shù)據(jù)庫安全等領(lǐng)域進(jìn)行了股權(quán)投資，并涉足影視劇、動漫領(lǐng)域。華聞傳媒借助北京盈通、上海鴻立等投資平臺，近幾年也是加大了股權(quán)投資力度，獲取了豐厚的投資回報(bào)。

二是開發(fā)運(yùn)營文化產(chǎn)業(yè)園。如博瑞傳播累計(jì)投資4.79億元建設(shè)的“博瑞?創(chuàng)意成都”項(xiàng)目，吸引了包括巴斯夫、島津等世界500強(qiáng)企業(yè)入駐和文化創(chuàng)意服務(wù)企業(yè)的加盟，充分發(fā)揮了文化產(chǎn)業(yè)聚集平臺的功能。此外，華聞傳媒在建設(shè)華商文化產(chǎn)業(yè)園方面也早有動作。

三是涉足金融服務(wù)領(lǐng)域。博瑞傳播發(fā)起設(shè)立了博瑞小額貸款公司，主要依托于成都本地的業(yè)務(wù)資源及客戶資源進(jìn)行運(yùn)營，滿足中小商戶的需求，目前運(yùn)行穩(wěn)健，效益良好?；泜髅健⑿氯A傳媒主要采取參股投資方式也介入了小額貸款業(yè)務(wù)。試水金融并非上市傳媒集團(tuán)的專利，河南日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)早前對信陽銀行增資入股4.4億元，占其20%股權(quán)，成了該行第一大股東，此舉創(chuàng)新了國有文化傳媒企業(yè)投融資模式，也提高了報(bào)業(yè)集團(tuán)的抗風(fēng)險能力。報(bào)業(yè)多元化和多樣化的資本運(yùn)營模式，不但有效地規(guī)避了將雞蛋放在一個籃子里的風(fēng)險，而且，豐厚的業(yè)外收益也將為報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型成功提供急需的資金支持。

資本運(yùn)營為報(bào)紙轉(zhuǎn)型成功提供系統(tǒng)支撐

報(bào)業(yè)集團(tuán)通過資本運(yùn)作，縱向整合傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，橫向并購多種新媒體平臺（包括接收終端和傳播通路），將為報(bào)紙轉(zhuǎn)型成功提供必不可少的平臺保障與系統(tǒng)支撐。說到報(bào)紙轉(zhuǎn)型成功，必定是平臺化體系化的轉(zhuǎn)型成功，而在這種轉(zhuǎn)型過程中，沒有整個傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的上下貫通，沒有多種傳播平臺、傳播通路、傳播終端的融合，報(bào)紙的成功轉(zhuǎn)型將是不可想象的。然而，舉目四望，有誰能擔(dān)當(dāng)貫通融合的重任呢？唯有高水平大手筆的資本運(yùn)營。

這里比較典型的例子是浙報(bào)傳媒，它通過推出國內(nèi)媒體領(lǐng)域首個孵化器――傳媒夢工場，為我們描述了這樣一幅圖景：浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)將實(shí)行全媒體戰(zhàn)略行動計(jì)劃，未來幾年將以各種融資方法投入20億元，實(shí)施集團(tuán)的全媒體轉(zhuǎn)型，即以新媒體為核心，通過內(nèi)部發(fā)展轉(zhuǎn)型、外部聯(lián)合擴(kuò)張和積極孵化未來三者并舉，建立500萬讀者數(shù)據(jù)庫及增值服務(wù)平臺，推出一整套媒體孵化計(jì)劃，搭建吸納傳播技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的“工場”，打造基于移動互聯(lián)網(wǎng)的終端服務(wù)平臺等。這一構(gòu)想很快激起了各路社會資本的濃厚興趣，吸引了復(fù)星集團(tuán)、阿里巴巴等積極參與，通過資本導(dǎo)致的資源集聚，勢必產(chǎn)生強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)。

基于對互聯(lián)網(wǎng)“開放分享、用戶中心”這一基本運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識，浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)明確了用戶是轉(zhuǎn)型的核心資源，也是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和條件。然而，在推進(jìn)全媒體轉(zhuǎn)型的過程中，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊不足以支撐轉(zhuǎn)型所需的用戶、技術(shù)、平臺等資源要素，那么怎么辦呢？布局文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，通過資本運(yùn)營方式，以市場途徑收購和整合這些要素資源，便成為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的不二之選。資本運(yùn)營對產(chǎn)業(yè)鏈的貫通能力和各平臺的融合能力，這里僅以它在集聚、激活報(bào)紙媒體轉(zhuǎn)型成功所必需的用戶資源方面顯示的能量舉例。浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的傳統(tǒng)媒體經(jīng)過數(shù)十年的積累，雖已擁有500多萬讀者，但這對于它的轉(zhuǎn)型成功是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而通過收購邊鋒公司，一下就新增了2000多萬互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶，這便是資本運(yùn)營的魔力。

在未來幾年中，浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)還將以資本運(yùn)營為手段和紐帶，努力完成由報(bào)紙讀者向多元用戶轉(zhuǎn)變，由大眾傳播向分眾傳播轉(zhuǎn)變，由提供單一新聞資訊向以綜合文化服務(wù)為主的互聯(lián)網(wǎng)樞紐型傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)變，在滿足用戶形式多樣的文化娛樂服務(wù)需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)傳媒集團(tuán)的價值傳播理想。

據(jù)了解，在通過資本運(yùn)營的手段和方式來打通傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型所必需的全媒體上下游產(chǎn)業(yè)鏈，培育、整合和集聚傳統(tǒng)報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型所必需的產(chǎn)業(yè)平臺和生產(chǎn)要素方面，其他一些大型報(bào)業(yè)集團(tuán)也有類似的舉措。

新媒體運(yùn)營方向范文第3篇

1.3G時代對手機(jī)報(bào)的影響

在3G時代手機(jī)報(bào)的用戶中,大部分用戶仍然選擇使用手機(jī)報(bào),但3G依然會搶占手機(jī)報(bào)的部分市場。同時,在3G時代,伴隨著更多的人用手機(jī)上網(wǎng),手機(jī)閱讀習(xí)慣的形成將為手機(jī)報(bào)保持更多的老用戶,也會搶占一部分用戶。但是,就像網(wǎng)絡(luò)時代的報(bào)紙,雖然互聯(lián)網(wǎng)可以提供無限多的新聞,但人們更加偏向于經(jīng)過整理的新聞和經(jīng)過過濾的信息,因此,手機(jī)報(bào)這種經(jīng)過篩選的信息也有其發(fā)展的空間和市場。

3G時代到來,是否會繼續(xù)使用手機(jī)報(bào)

雖然傳統(tǒng)媒體尤其是報(bào)紙普遍提價,但大多數(shù)用戶仍然選擇用傳統(tǒng)媒體,因?yàn)椤皞鹘y(tǒng)媒體信息更豐富”,在這種情況下,手機(jī)報(bào)搶占了傳統(tǒng)媒體32.6%的市場,因?yàn)椤笆謾C(jī)報(bào)費(fèi)用更低”。而在3G時代,大部分人選擇用3G業(yè)務(wù),認(rèn)為形式的提高可以增強(qiáng)競爭力。然而,也有人認(rèn)為3G時代不影響對手機(jī)報(bào)的使用,因?yàn)橛脩舾幼⒅氐氖切畔?nèi)容,而非媒介形式。還有一部分人根據(jù)收費(fèi)情況而定。

2.手機(jī)報(bào)中多媒體的使用

對手機(jī)報(bào)的發(fā)展方向,越來越多的學(xué)者建議向多媒體方向發(fā)展。因此,我們對手機(jī)報(bào)用戶進(jìn)行了一次手機(jī)報(bào)中必備的多媒體調(diào)查。從統(tǒng)計(jì)圖中可以看出,認(rèn)為手機(jī)報(bào)中必備音頻和視頻的用戶較少,而大部分用戶對于現(xiàn)在的狀況很滿意,認(rèn)為圖片是主要的,甚至一部分認(rèn)為手機(jī)報(bào)中不需要多媒體。

目前,一般手機(jī)報(bào)中同時有文字和圖片,只有像《China Daily》等少數(shù)英文版手機(jī)報(bào)為方便學(xué)生練習(xí)英語聽力,而在其中一個版面配有音頻。

在對手機(jī)報(bào)文字圖片比例的調(diào)查中,78.8%的用戶認(rèn)為手機(jī)報(bào)應(yīng)該圖文并茂,13.2%的讀者認(rèn)為應(yīng)該以文字為主,這說明多媒體是手機(jī)報(bào)的發(fā)展趨勢,但是人們習(xí)慣于接受已經(jīng)形成的多媒體,而不太習(xí)慣于沒有出現(xiàn)的。

伴隨著3G時代的到來,手機(jī)中多媒體技術(shù)的提高以及應(yīng)用的普及,更有利于人們接受用手機(jī)看或者聽多媒體音視頻的形式,形成使用手機(jī)多媒體的習(xí)慣,手機(jī)報(bào)可借此機(jī)遇增加多媒體內(nèi)容,提高競爭力。但是,目前手機(jī)報(bào)受每期文件大小和人們手機(jī)功能、容量的限制,無法增添大量的新形式。

在手機(jī)報(bào)中添加多媒體,是一個不錯的發(fā)展方向,但受手機(jī)更新?lián)Q代的影響和壓縮大容量媒體技術(shù)的限制,從短期看還無法實(shí)現(xiàn)。但從長期發(fā)展看,是必將形成的趨勢。

必要的多媒體

3.手機(jī)報(bào)與廣告

對于手機(jī)報(bào)的盈利模式,一些學(xué)者提出了可以利用廣告收入增加手機(jī)報(bào)盈利收入,然而調(diào)查顯示,超過一半的手機(jī)報(bào)用戶介意在手機(jī)報(bào)中增加廣告,剩下的用戶大部分認(rèn)為應(yīng)該依廣告內(nèi)容和廣告數(shù)量而定。手機(jī)是一項(xiàng)私人物品,如果運(yùn)營商或者媒體隨意在手機(jī)報(bào)中增加廣告,可能會引起用戶反感而放棄使用。目前,大部分手機(jī)報(bào)中沒有廣告,只有一些如商場打折、電影優(yōu)惠券等廣告。

24.3%用戶贊成依廣告內(nèi)容而定,可以得出一部分用戶希望得到對自己有用的產(chǎn)品的廣告信息。還有一部分用戶依廣告數(shù)量而定,可以看出只要廣告投放數(shù)量和內(nèi)容恰當(dāng),用戶并不十分反感廣告?，F(xiàn)在一部分手機(jī)報(bào)針對不同的用戶群采取分眾傳播的策略,廣告的投放率較高,可以成為以后的發(fā)展方向。

結(jié)論與思考

本研究通過對抽樣調(diào)查資料的統(tǒng)計(jì)分析,從頻率、內(nèi)容、量表等方面描述了手機(jī)報(bào)在武漢地區(qū)的發(fā)展以及發(fā)展趨勢,對手機(jī)報(bào)的認(rèn)知使用度、滿意度進(jìn)行了分析,并且聯(lián)系時局從3G、多媒體和廣告的盈利模式對手機(jī)報(bào)發(fā)展前景作了一定的預(yù)測。從以上的分析結(jié)合一些學(xué)術(shù)研究,可以得出一些結(jié)論:一是武漢市民對手機(jī)報(bào)的認(rèn)知度較高,而愿意自費(fèi)訂閱手機(jī)報(bào)的比例卻不高;二是武漢市民對手機(jī)報(bào)的滿意度處于平均水平,有更好的信息替代品,對手機(jī)報(bào)的需求并不高;三是手機(jī)報(bào)作為一種新的傳播方式在一定程度上占領(lǐng)了傳統(tǒng)媒體的市場,3G的推廣對手機(jī)報(bào)也是一次挑戰(zhàn)。

調(diào)查研究的結(jié)論固然有一定的意義,然而本次調(diào)查更有意義的目的是提出問題和分析問題,以便在應(yīng)用中更好地解決問題。筆者由本調(diào)查思考到以下幾點(diǎn):

首先,手機(jī)報(bào)發(fā)展的動力在于運(yùn)營商而非內(nèi)容服務(wù)商。手機(jī)報(bào)作為一種邊際效應(yīng)大的產(chǎn)品,因?yàn)檫€沒有增添廣告,發(fā)行量是其盈利與否的關(guān)鍵因素,因此推廣是重中之重。從手機(jī)報(bào)的推廣方式可以看出,作為手機(jī)報(bào)內(nèi)容服務(wù)商的媒體投入的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及運(yùn)營商,并且效果也不甚理想。手機(jī)報(bào)作為一種新媒體傳播信息,能否盈利是決定其繼續(xù)經(jīng)營與否的關(guān)鍵因素。而在手機(jī)報(bào)的利益分配中,由運(yùn)營商、內(nèi)容提供商和服務(wù)提供商三家分配。由于內(nèi)容提供商只能獲得很小的一部分,因此宣傳制作的原動力不足,這在一定程度上影響著信息內(nèi)容的質(zhì)量。

其次,3G業(yè)務(wù)的發(fā)展對手機(jī)報(bào)的沖擊是“?！币彩恰皺C(jī)”。從調(diào)查中可以看出,3G業(yè)務(wù)在相當(dāng)程度上搶占了手機(jī)報(bào)的市場,同時,在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn),手機(jī)報(bào)發(fā)展一定程度上受到閱讀習(xí)慣的制約,也與閱讀舒適度有著顯著的關(guān)系。3G業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中,伴隨著手機(jī)的更新?lián)Q代,強(qiáng)化了人們把手機(jī)作為一種媒介的使用習(xí)慣,這大大提高了人們利用手機(jī)接收彩信的便利程度和閱讀舒適度,培養(yǎng)了人們的手機(jī)閱讀習(xí)慣,一定程度上消除了曾制約手機(jī)報(bào)發(fā)展的不利因素。信息經(jīng)過篩選和過濾的手機(jī)報(bào),如同互聯(lián)網(wǎng)時代的報(bào)紙,在未來的幾年內(nèi),仍然有較大的存在和發(fā)展空間。然而從長遠(yuǎn)來看,伴隨著3G發(fā)展帶來的媒介融合,3G最終成為市場的主導(dǎo),手機(jī)報(bào)將向多媒體方向發(fā)展,WAP版手機(jī)報(bào)會成為主流,媒介環(huán)境將產(chǎn)生新一代的變革。

另外,對于一些學(xué)者曾提到的手機(jī)報(bào)的多媒體發(fā)展方向,雖然在本次調(diào)查中,這種趨勢還不明顯,但是從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看,手機(jī)報(bào)的多媒體方向已經(jīng)開始在人們心中萌芽,并可能隨著3G的發(fā)展而普及。這同時也在一定程度上顯示,技術(shù)的發(fā)展一定程度上影響著人類的思維和需求,人們對于沒有存在的東西期望值較小,而對可以想象得到的東西有著較高的期望值。因此,創(chuàng)新是產(chǎn)品存在和發(fā)展的原動力,手機(jī)報(bào)的發(fā)展也必須走在時代的前列,在實(shí)用的基礎(chǔ)上想人之未想,緊跟技術(shù)變化并做好內(nèi)容來保持它的生命力。

最后需要指出的,本研究的樣本特征會對研究結(jié)論的推廣范圍有一定的限定作用。從樣本調(diào)查的范圍來看,在地區(qū)上僅僅局限在武漢城區(qū)中心地帶,并且抽樣的范圍絕大部分為年輕人。由于老年人對于新興事物的敏感程度不及年輕人,而大部分年齡偏小的孩子沒有手機(jī),因此年輕人為手機(jī)報(bào)主要的消費(fèi)群體,本次樣本范圍多在年輕人中,并且以學(xué)生和工作不久的白領(lǐng)為主,他們對手機(jī)報(bào)的認(rèn)知度和使用行為也高于武漢市民的平均水平。另外,由于相當(dāng)一部分人并沒有接觸過手機(jī)報(bào),在問卷設(shè)計(jì)中要求直接放棄問卷,因此相對于回答本研究的中心問題來說,本研究的樣本規(guī)模偏小,這一缺陷也會在一定程度上影響結(jié)論的可推廣性。

新媒體運(yùn)營方向范文第4篇

關(guān)鍵字:新媒體;動畫;人才培養(yǎng);教學(xué)

媒體作為人類社會中信息傳播與記錄的必備機(jī)制,始終隨著人類社會的發(fā)展而發(fā)展。新媒體,主要是指建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)以及移動通信技術(shù)等高新技術(shù)基礎(chǔ)上的新型的信息傳播媒介。而隨著動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,動畫娛樂性促使動畫開始在網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)等新媒體平臺上大行其道,“新媒體+動畫”的全新組合也顯露出勃勃生機(jī),新媒體的出現(xiàn)給動畫產(chǎn)業(yè)提供了新的機(jī)會。

在網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)等新媒體沒有出現(xiàn)之前,動畫只能通過電視或電影等傳統(tǒng)媒體播出,但制作動畫不是一件簡單的事。而新媒體的出現(xiàn)和發(fā)展使動畫的制作在精度和準(zhǔn)度上有了新的標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)生了不同于傳統(tǒng)影視動畫的全新的審美效果。此外,由于新媒體動畫制作周期短、成本低,動畫的播出平臺拓展到了網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體平臺。觀眾可以適時、互動地點(diǎn)播新媒體動畫。

一、新媒體動畫的發(fā)展及人才培養(yǎng)

不同于傳統(tǒng)的動畫運(yùn)營模式,新媒體動畫的運(yùn)營模式使得動畫的銷售渠道更加多元、播出渠道更加廣闊。同時,新媒體動畫在制作成本和周期上都較傳統(tǒng)動畫更為節(jié)省,因此,網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)運(yùn)營商也在密切關(guān)注新媒體動畫這個新的市場盈利點(diǎn),積極為新媒體動畫的傳播提供互動開放的平臺。

目前,我國已經(jīng)逐漸成為一個動畫產(chǎn)品消費(fèi)大國,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到1.23億、手機(jī)用戶達(dá)到近5億的情況下,沒有人能否認(rèn)新媒體動畫已醞釀出一個龐大的消費(fèi)市場。

突增的、巨大的消費(fèi)市場使得從事新媒體動畫的創(chuàng)制人才形成了巨大缺口。為了適應(yīng)市場的需要,各大高校紛紛開設(shè)了新媒體動畫專業(yè)或與之相關(guān)的課程。然而,從動畫自身的特點(diǎn)來講,成為動畫行業(yè)的高級人才,需要既懂策劃又懂市場,既懂技術(shù)又懂藝術(shù)。而新媒體與動畫的結(jié)合對動畫人才的標(biāo)準(zhǔn)提出了新的要求,它更加強(qiáng)調(diào)掌握相應(yīng)交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科知識。與此同時,對于原本就缺乏動畫創(chuàng)作和經(jīng)營人才的中國動畫產(chǎn)業(yè)來說,新媒體動畫人才愈發(fā)顯得緊缺,新媒體動畫的運(yùn)營人才培養(yǎng)依然處在摸索階段。

現(xiàn)階段,高校新媒體動畫專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)主要著重于新媒體動畫的制作人才,而大部分新媒體動畫的創(chuàng)意與運(yùn)營人才則需要從實(shí)踐中得到培養(yǎng)和成長。因此在一定程度上,新媒體動畫存在著人才培養(yǎng)與社會產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)、課程設(shè)置與新媒體藝術(shù)特性不符等問題。隨著新媒體動畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,新媒體動畫的課程設(shè)置、教學(xué)方式也需要做出相應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們應(yīng)該大力培養(yǎng)“訂單”式的人才,也就是說,市場需要什么人才,學(xué)校就該培養(yǎng)什么人才。

二、當(dāng)前教學(xué)實(shí)踐與人才培養(yǎng)中存在的主要問題

由于當(dāng)前新媒體動畫專業(yè)開設(shè)時間較短,且新媒體動畫是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的交叉學(xué)科,因此,各高校普遍在本專業(yè)的定位和教學(xué)中存在一些問題。結(jié)合近兩年我校新媒體動畫專業(yè)的教學(xué)實(shí)踐與兄弟院校相關(guān)專業(yè)的教學(xué)情況,我們將這些問題做了如下歸納:

首先,新媒體動畫專業(yè)具有多學(xué)科交叉性的特點(diǎn)。新媒體動畫專業(yè)的教學(xué)中不僅要系統(tǒng)講授關(guān)于傳統(tǒng)動畫理論基礎(chǔ)知識及制作技術(shù),還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)生對整個新媒體動畫產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營模式、網(wǎng)絡(luò)及移動通訊平臺等相關(guān)背景知識的了解。而目前大多數(shù)高校的相關(guān)專業(yè)在教學(xué)中,往往只注重對前者的教學(xué)實(shí)踐活動,而忽視了學(xué)生對行業(yè)和市場的了解。這樣往往造成學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中處于盲目的被動學(xué)習(xí)局面,不能及時根據(jù)市場的需要對自身發(fā)展進(jìn)行定位和調(diào)整,在一定程度上加重了人才培養(yǎng)與市場需要之間的脫節(jié)。

其次,新媒體動畫屬于文化產(chǎn)業(yè)部分,“創(chuàng)意先行”是其發(fā)展與振興的核心部分,這也是動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本問題。目前,從行業(yè)發(fā)展來看,雖然新媒體動畫市場的發(fā)展迅猛,前景廣闊,但是,如果缺乏好的形象和作品,很難吸引消費(fèi)者產(chǎn)生消費(fèi)行為,從而也就沒有足夠的動力促進(jìn)新媒體動畫市場健康強(qiáng)勁地發(fā)展。如何讓我們培養(yǎng)的人才具有高水準(zhǔn)的原創(chuàng)力,并在市場上具有競爭力?提高學(xué)生的原創(chuàng)能力是我們在教學(xué)過程需要解決的重要問題。

再次,實(shí)踐環(huán)節(jié)是提高學(xué)生動手能力的重要教學(xué)組成部分。尤其是對于新媒體動畫這樣實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科來講,實(shí)踐環(huán)節(jié)的重要性就不言而喻了。結(jié)合我們近兩年對本專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的總結(jié)以及對相關(guān)高校的考察可以得出:目前,各高校新媒體動畫在實(shí)踐教學(xué)方面還未形成一個行之有效的體系。新媒體動畫的實(shí)踐教學(xué)成為課程體系中一個薄弱的環(huán)節(jié),實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容與行業(yè)對人才的需求相比存在一定的偏差。

三、新媒體動畫專業(yè)教學(xué)實(shí)踐與人才培養(yǎng)的理想訴求

近幾年的教學(xué)實(shí)踐中,我校的動畫專業(yè)在教學(xué)及建設(shè)方面取得了令人矚目的成果。在國家大力發(fā)展下,動漫行業(yè)有了飛速的發(fā)展。與此同時,我們順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢,適時地對動畫專業(yè)進(jìn)行了改革,建立了新媒體動畫專業(yè)方向,并在專業(yè)建設(shè)和教學(xué)環(huán)節(jié)中摸索總結(jié)出了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。然而,面對發(fā)展的新媒體動畫專業(yè),我們沒有理由停下前進(jìn)的腳步。只有不斷完善新媒體動畫專業(yè)建設(shè),有效解決本專業(yè)教學(xué)實(shí)踐與人才培養(yǎng)中的上述問題,才能使我校在新媒體動畫專業(yè)方向的發(fā)展能夠緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢,并走在全國的前列。

專業(yè)方向要科學(xué)合理的開設(shè)和建立,要從學(xué)理入手。我們既要考慮新媒體動畫的學(xué)科原理、課程設(shè)置及教學(xué)實(shí)踐方法,又不能忽略新媒體動畫的行業(yè)發(fā)展和市場需求。

新媒體動畫是建立在以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)以及移動通信技術(shù)等新型信息傳播媒介的平臺之上的,而動畫學(xué)科本身又是一門對技術(shù)性操作性要求較高的應(yīng)用型學(xué)科。這些基礎(chǔ)決定了新媒體動畫專業(yè)是科技型、技術(shù)型的學(xué)科。因此,我們在課程設(shè)置方面著重加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行電腦軟件學(xué)習(xí)和技能的培養(yǎng)是有一定的科學(xué)依據(jù)的,這也是目前大多數(shù)開設(shè)此類專業(yè)的院校的教學(xué)重點(diǎn)。

然而,正如上文我們提到的:從動畫的自身特點(diǎn)來講,成為動畫行業(yè)的高級人才,需要既懂策劃又懂市場,既懂技術(shù)又懂藝術(shù)。而新媒體與動畫的結(jié)合對動畫人才的標(biāo)準(zhǔn)提出了新的要求,更加強(qiáng)調(diào)要掌握相應(yīng)交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科知識。此外,新媒體屬于新興事物,其依托技術(shù)在不斷地發(fā)展,新媒體動畫技術(shù)也因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)及各種軟、硬件的不斷開發(fā)而提升,這使得我們無論是在教學(xué)設(shè)備的配置上還是在教學(xué)課程的設(shè)置上,都無法緊趕上瞬息萬變的行業(yè)變化和市場需求?？梢?單一偏重從技術(shù)角度進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐和人才培養(yǎng)是造成學(xué)校專業(yè)教育和市場人才需求脫節(jié)的主要原因之一。這也是我們進(jìn)行本課題的研究及對上述問題解決方案的主要切入點(diǎn)。

新媒體運(yùn)營方向范文第5篇

【關(guān)鍵詞】云計(jì)算 VDC 通信展

“創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,融合成就未來”是2010年通信展的主題,各設(shè)備廠家和運(yùn)營商都盡顯其在網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)和服務(wù)上的最新創(chuàng)新成果。通觀整個展會,本屆展會不再僅僅是新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣,新業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)展會的重要位置,層出不窮的業(yè)務(wù)和服務(wù)成為未來運(yùn)營商和設(shè)備商向ICT綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。作為創(chuàng)新性業(yè)務(wù)應(yīng)用,云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合這三個近年來炙手可熱的話題,設(shè)備廠家和運(yùn)營商在本屆通信展上進(jìn)行了全方面、多角度地展示,給出各自的解決方案,為人們描繪即將到來的美好數(shù)字化生活。其中,云計(jì)算作為物聯(lián)網(wǎng)和三網(wǎng)融合發(fā)展的基石,在整個ICT未來發(fā)展上具有重要的地位,云計(jì)算構(gòu)架在互聯(lián)網(wǎng)之上,而物聯(lián)網(wǎng)和三網(wǎng)融合主要依賴互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)有效延伸,因此,云計(jì)算模式可以支撐具有業(yè)務(wù)一致性的物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合實(shí)現(xiàn)集約化運(yùn)營。特別是運(yùn)營商,通過云計(jì)算的發(fā)展,才能從通道服務(wù)中獲得更多的投資回報(bào),在高附加值的信息服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。

1 眾企業(yè)開啟云計(jì)算之門

中國聯(lián)通展示了VDC(虛擬數(shù)據(jù)中心)業(yè)務(wù)和“云超市”的概念,也就是說,可以讓用戶像去超市買東西一樣,只需要挑選自己需要的CPU數(shù)量、內(nèi)存、帶寬和租期等,就可以直觀的看到價格,提交即可獲得服務(wù),簡潔快速地得到自己想要的云計(jì)算產(chǎn)品,并且可根據(jù)智能云開發(fā)環(huán)境,開發(fā)行業(yè)和企業(yè)應(yīng)用。同時,智能云終端+VDC成為應(yīng)用的新潮流,終端無需安裝龐大的軟件,即可輕松使用各種新業(yè)務(wù)。在展覽會上,VDC演示環(huán)節(jié)清晰、功能新穎、特點(diǎn)突出、性能可靠,講解清晰,演示展臺吸引了眾多高層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員長時駐足觀看、問詢和熱烈討論。

華為在本屆通信展中云計(jì)算的主題是“云-管-端:信息服務(wù)的新架構(gòu)”,以“云”的方式進(jìn)行現(xiàn)場演示,展臺上的“瘦終端”借助公共網(wǎng)絡(luò)這個“管道”連接到深圳總部的“云”服務(wù)器實(shí)現(xiàn)信息和資源的調(diào)用。提出“云-管-端”也代表著華為開始努力與運(yùn)營商一起探索運(yùn)維變革之路。

中國移動展示了“大云計(jì)劃”,自2007年3月確定“大云”研究方向后,中國移動在2010年5月正式了“大云計(jì)劃”1.0版本,利用開源Hadoop系統(tǒng)搭建起云計(jì)算的研究環(huán)境,目前,該云計(jì)算平臺已經(jīng)擴(kuò)容至1024個節(jié)點(diǎn)?！按笤朴?jì)劃”是中國移動研究院針對云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行的關(guān)鍵技術(shù)研究和原型系統(tǒng)開發(fā),其目的一方面是為了滿足企業(yè)內(nèi)部IT支撐高性能、低成本、可擴(kuò)展、高可靠性的計(jì)算和存儲需求;另一方面遵從國際化標(biāo)準(zhǔn)、開放所有API能力,以此構(gòu)建一個面向公共網(wǎng)絡(luò)的開放式平臺,更好地提供針對互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)和服務(wù)。

2 云計(jì)算發(fā)展方向

縱觀各廠家和運(yùn)營商提出的云計(jì)算解決方案,都是為了適應(yīng)電信未來商業(yè)模式轉(zhuǎn)型而提出的,從主流電信運(yùn)營策略來看,主要有以下幾種方式:

(1)向“通信+商業(yè)渠道”的轉(zhuǎn)型,優(yōu)化通道掌控、應(yīng)用匯聚、終端體驗(yàn),尤其是客戶需求分析,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)與需求價值匹配,形成規(guī)模經(jīng)營、快速交付、精確營銷的新型渠道能力。

(2)向“通信+媒體廣告”的轉(zhuǎn)型,利用豐富的客戶需求信息資源,創(chuàng)建數(shù)據(jù)挖掘分析能力,利用通道與終端交付能力,形成“泛終端”、“富媒體”分眾立體式廣告模式。

(3)向“通信+信息服務(wù)”的轉(zhuǎn)型,利用公眾通信網(wǎng)的基礎(chǔ)性和安全可信的運(yùn)營能力,基于寬帶通信與云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展,形成信息設(shè)施、信息生產(chǎn)、信息應(yīng)用的服務(wù),即“云計(jì)算”服務(wù)。

(4)向“前+后”收費(fèi)模式的轉(zhuǎn)型,基于渠道、媒體特征開發(fā)后向收費(fèi)模式,通過降低用戶通信與信息費(fèi)的方式,加快用戶發(fā)展(快速聚合)、增加使用時間(提高瀏覽量),增強(qiáng)渠道和媒體效用,提高費(fèi)、廣告費(fèi)等創(chuàng)收能力。

(5)建立以“客戶價值為核心”的運(yùn)營構(gòu)架,在原運(yùn)營構(gòu)架基礎(chǔ)上,增加“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)BDCS”為重要的核心運(yùn)營系統(tǒng),以構(gòu)成電信運(yùn)營商新的運(yùn)營構(gòu)架。

電信企業(yè)云計(jì)算業(yè)務(wù)服務(wù)應(yīng)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和客戶優(yōu)勢,轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)務(wù)、平臺、客戶、界面等商業(yè)資源的運(yùn)營。為了適應(yīng)向“通信+商業(yè)渠道+媒體廣告+信息服務(wù)”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,在原來通信網(wǎng)絡(luò)傳送、平臺接入能力的聚合能力和業(yè)務(wù)交付、服務(wù)支持的運(yùn)營能力的基礎(chǔ)上,需要增加一個重要的核心運(yùn)營系統(tǒng),即業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心。從以網(wǎng)絡(luò)為中心的運(yùn)營轉(zhuǎn)型為以客戶為中心的運(yùn)營,而通信網(wǎng)絡(luò)只是實(shí)現(xiàn)客戶接入業(yè)務(wù)的通道和用戶聚合的手段,各種新商業(yè)模式的運(yùn)營都將基于數(shù)據(jù)中心對用戶信息挖掘,通過特征數(shù)據(jù)庫和商業(yè)智能的分析后,通過公眾計(jì)算通信網(wǎng)絡(luò)以個性化分眾服務(wù)的方式傳送給客戶,使客戶得到良好的終端體驗(yàn)。

因此,在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)日益趨向于信息服務(wù)、信息管理服務(wù)的背景下,業(yè)務(wù)的提供需要大量的計(jì)算能力的支持,隨著網(wǎng)絡(luò)帶寬的變大,計(jì)算能力遍布到整個網(wǎng)絡(luò)之中,通信技術(shù)與業(yè)務(wù)正在趨向計(jì)算技術(shù)與應(yīng)用技術(shù),計(jì)算技術(shù)與應(yīng)用正在趨向網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)的提供,未來的云計(jì)算的發(fā)展架構(gòu)應(yīng)該具有分布式、智能、開放、統(tǒng)一化的系統(tǒng)特性,能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)智能管理、業(yè)務(wù)智能開發(fā)以及服務(wù)智能提供。

3VDC:云計(jì)算的核心

隨著IT架構(gòu)正在經(jīng)歷從“以網(wǎng)絡(luò)為核心”向“以數(shù)據(jù)為核心”的轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心成為重要的核心運(yùn)營系統(tǒng),在互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用的大背景下,各行業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)類型正在發(fā)生著巨大的變化,IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)也正向VDC(虛擬數(shù)據(jù)中心)轉(zhuǎn)變。同時,大量數(shù)據(jù)的綠色存儲被提升到前所未有的位置,存儲系統(tǒng)作為IT架構(gòu)核心組成的地位得到空前強(qiáng)化,成為海量數(shù)據(jù)存儲的基礎(chǔ)載體。如何高效管理數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)、輕松實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的訪問、同時又能保證數(shù)據(jù)的安全是所有數(shù)據(jù)中心管理者關(guān)心的問題。

VDC是指采用了虛擬化技術(shù)的數(shù)據(jù)中心。當(dāng)前,虛擬化在數(shù)據(jù)中心發(fā)展中占據(jù)越來越重要的地位,虛擬化概念已經(jīng)延伸到I/O、桌面、統(tǒng)一通信等領(lǐng)域,不僅僅包括傳統(tǒng)的服務(wù)器和存儲的虛擬化,還囊括I/O虛擬化、桌面虛擬化、統(tǒng)一通信虛擬化。

數(shù)據(jù)中心的虛擬化有很多的技術(shù)優(yōu)點(diǎn):可以通過整合或者共享物理資產(chǎn)來提高資源利用率。調(diào)查公司的結(jié)果顯示,全球多數(shù)的數(shù)據(jù)中心的資源利用率在 15%～20%之間,通過整合、虛擬化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)50%～60%的利用率;通過虛擬化技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能高效的綠色數(shù)據(jù)中心,如可以減少物理設(shè)備、電纜,空間、電力、制冷等的需求;可以實(shí)現(xiàn)對資源的快速部署及重部署以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

數(shù)據(jù)中心的資源,包括服務(wù)器資源、I/O資源、存儲資源組成一個資源池,通過上層的管理、調(diào)度系統(tǒng)在智能的虛擬化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)將資源池中的資源根據(jù)應(yīng)用的需求分配到不同的應(yīng)用處理系統(tǒng)。虛擬化數(shù)據(jù)中心可以根據(jù)應(yīng)用的需求讓數(shù)據(jù)中心的物理IT資源流動起來,更好地為應(yīng)用提供資源調(diào)配與部署。

相對于傳統(tǒng)IDC業(yè)務(wù),VDC的應(yīng)用將帶來以下變化:

(1)建設(shè)模式上的變化:傳統(tǒng)IDC以物理節(jié)點(diǎn)為單位建設(shè),VDC可以分步在不同的物理節(jié)點(diǎn);

(2)業(yè)務(wù)模式上的變化:傳統(tǒng)IDC以出租資源為主流業(yè)務(wù),VDC以服務(wù)和能力出租為主;

(3)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu):VDC密度高,并發(fā)流量大,對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)承載能力提出了更高的要求,是ICT基礎(chǔ)資源一體化服務(wù)的典型應(yīng)用場景。

因此,以VDC為核心的云計(jì)算解決方案,能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施“集約化”,業(yè)務(wù)管理“專業(yè)化”,業(yè)務(wù)提供“社會化”,服務(wù)提供“個性化”,實(shí)現(xiàn)“T”形服務(wù)能力輸出,即水平方向代表由資源集中、能力開放帶來的廣泛的服務(wù)覆蓋能力,垂直方向代表專業(yè)的業(yè)務(wù)管理和針對性的精準(zhǔn)服務(wù)提供能力。

4 結(jié)束語

作為未來信息服務(wù)發(fā)展方向的云計(jì)算架構(gòu),不僅是ICT的基礎(chǔ)架構(gòu),更是電信企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)。在原有運(yùn)營構(gòu)架基礎(chǔ)上,增加VDC作為重要的核心運(yùn)營系統(tǒng),通過分布式和虛擬化資源提供方式,構(gòu)成電信運(yùn)營商新的運(yùn)營構(gòu)架,從基于網(wǎng)元的運(yùn)維向基于業(yè)務(wù)的端到端運(yùn)維轉(zhuǎn)變,整合研究開發(fā)、產(chǎn)品制造、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用開發(fā)和服務(wù)提供等各方面,構(gòu)建更加開放的生態(tài)體系和商業(yè)模式。

參考文獻(xiàn)

[1] 童曉渝,張?jiān)朴?戴元順. 公眾計(jì)算通信網(wǎng)架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)[J]. 通信學(xué)報(bào),2010,31(8).

[2] 童曉渝,吳鋼,張?jiān)朴?等. 后電信時代[M]. 北京:人民郵電出版社,2010.

[3] 房秉毅,張?jiān)朴?程瑩,徐雷. 云計(jì)算國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀分析[J]. 電信科學(xué),2010(S1).

【作者簡介】