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生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法范文第1篇

1、項(xiàng)目具有良好的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化前景，產(chǎn)品市場(chǎng)需求廣闊，有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，能在較短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)優(yōu)化全省產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有帶動(dòng)作用；

2、項(xiàng)目產(chǎn)品符合國(guó)家技術(shù)和產(chǎn)業(yè)政策，屬于電子信息、生物工程、新材料、新能源、高效節(jié)能與環(huán)保、用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)等國(guó)家和省重點(diǎn)發(fā)展的高新技術(shù)領(lǐng)域；

3、項(xiàng)目有一定的工作基礎(chǔ)，已完成研究開(kāi)發(fā)，技術(shù)成熟，具備產(chǎn)業(yè)化條件；

4、優(yōu)先考慮能增加出口或替代進(jìn)口的項(xiàng)目。

第二條重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)以企業(yè)為主體承擔(dān)，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。承擔(dān)單位有較高的管理水平和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，運(yùn)行機(jī)制靈活、高效，企業(yè)資信狀況好：領(lǐng)導(dǎo)班子科技意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

第三條重點(diǎn)項(xiàng)目的申報(bào)工作由承擔(dān)單位所在市地科委、國(guó)家級(jí)高新區(qū)管委會(huì)或省直有關(guān)委辦廳局負(fù)責(zé)。申報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目要充分聽(tīng)取當(dāng)?shù)赜?jì)委、經(jīng)貿(mào)委及有關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的意見(jiàn)。

第四條項(xiàng)目承擔(dān)單位需填報(bào)《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)書》（見(jiàn)附件一）、可行性研究報(bào)告以及其他有關(guān)材料，經(jīng)所在市地科委、高新區(qū)管委會(huì)或有關(guān)省直委辦廳局嚴(yán)格把關(guān)，并簽署推薦意見(jiàn)后報(bào)送省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室設(shè)在省科委，省計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政廳派員參加辦公室工作。

第五條省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審后，分領(lǐng)域組織相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理方面的專家組成重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)審組，對(duì)通過(guò)初審的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合平衡后，分批提出重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃建議。

第六條省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建議的重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審定，交由省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下達(dá)執(zhí)行，并向有關(guān)方面。

第七條經(jīng)認(rèn)定的重點(diǎn)項(xiàng)目享受《##省扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》（豫政[1998]60號(hào)文）的有關(guān)優(yōu)惠政策（除第七條外）。其中部分項(xiàng)目可獲得省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金貼息支持。專項(xiàng)資金管理辦法另行制訂。

第八條省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃編制、合同審查、進(jìn)度檢查、中期評(píng)估、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作。

第九條組織項(xiàng)目申報(bào)的市地和有關(guān)委辦廳局負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)展。項(xiàng)目承擔(dān)單位要按要求及時(shí)向省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和組織申報(bào)部門提交項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表；向有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)和監(jiān)察部門報(bào)送資金使用情況報(bào)告。

第十條重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)者，要限期改進(jìn)，逾期仍不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)者，中止對(duì)項(xiàng)目的支持，并撤銷其重點(diǎn)項(xiàng)目資格，停止享受有關(guān)優(yōu)惠政策。

第十一條重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收的程序如下：

1、由項(xiàng)目承擔(dān)單位填寫《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收審批書》（見(jiàn)附件二），并提交項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告及相應(yīng)的證明材料，經(jīng)組織申報(bào)單位申報(bào)簽署意見(jiàn)后報(bào)省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)專家對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格者，頒發(fā)《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收合格證》，獲得合格證者，可視為已投產(chǎn)，開(kāi)始享受《##省扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》（豫政[1998]60號(hào)文）第七條規(guī)定的稅收優(yōu)惠政策；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，分別予以責(zé)成整改或取消重點(diǎn)項(xiàng)目資格的處理。驗(yàn)收結(jié)果及處理意見(jiàn)報(bào)告省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。

第十二條建立省高新技術(shù)專家委員會(huì)。專家委員會(huì)每半年或一年舉行一次全體會(huì)議，對(duì)前段重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況、下段##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向及其他重大問(wèn)題提出咨詢意見(jiàn)。

第十三條對(duì)取得顯著效益的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)從項(xiàng)目所獲利潤(rùn)中拿出一定比例獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的人員。

第十四條本辦法由省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法從之日起實(shí)施。

生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法范文第2篇

一、關(guān)于商品房屋建設(shè)的計(jì)劃管理

商品房屋是指由開(kāi)發(fā)公司綜合開(kāi)發(fā)，建成后出售的住宅、商業(yè)用房以及其它建筑物。凡是自建或者委托施工單位建設(shè)或者參加統(tǒng)建，又是自己使用的住宅和其它建筑物，不屬于商品房屋范圍。

國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)（86）74號(hào)《關(guān)于控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模的若干規(guī)定》明確指出：“不論是全民所有制單位還是集體所有制單位，凡購(gòu)置的商品房屋或其它商品建筑，都必須納入各自的投資計(jì)劃規(guī)?！?。各級(jí)計(jì)劃、城建、統(tǒng)計(jì)部門以及專業(yè)銀行分支行，都要嚴(yán)格執(zhí)行這一規(guī)定。

為了有效地指導(dǎo)商品房屋建設(shè)，從1987年開(kāi)始，各地區(qū)的商品房屋建設(shè)均納入國(guó)家計(jì)劃。

商品房屋計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃兩部分組成。

商品房屋生產(chǎn)計(jì)劃，包括計(jì)劃期建設(shè)總規(guī)模、施工面積、新開(kāi)工面積、竣工面積等指標(biāo)。

商品房屋銷售計(jì)劃，包括計(jì)劃期預(yù)計(jì)竣工面積、銷售面積、購(gòu)房單位、購(gòu)房資金來(lái)源等指標(biāo)。

商品房屋建設(shè)，要搞好綜合平衡，貫徹以銷定產(chǎn)的原則。生產(chǎn)計(jì)劃所需資金、材料必須自行落實(shí)。銷售計(jì)劃必須同固定資產(chǎn)投資計(jì)劃相銜接。

商品房屋計(jì)劃，由各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列省轄市和中國(guó)房屋建設(shè)開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)編制，并上報(bào)國(guó)家計(jì)委，抄報(bào)建設(shè)部。國(guó)家計(jì)委會(huì)同有關(guān)部門審核后，下達(dá)全國(guó)的商品房屋生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃。

商品房屋計(jì)劃作為指導(dǎo)性計(jì)劃進(jìn)行管理。在計(jì)劃執(zhí)行中，各地區(qū)根據(jù)資金、物資的落實(shí)情況以及需求變化情況，可以自行調(diào)整商品房屋的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃指標(biāo)，但要報(bào)國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部備案。同時(shí)，銷售計(jì)劃中出售的商品房屋必須納入購(gòu)買單位的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，即全民所有制單位購(gòu)買商品房屋要分別納入基本建設(shè)計(jì)劃和更新改造計(jì)劃，集體單位購(gòu)買要納入集體所有制單位投資計(jì)劃。

二、關(guān)于加強(qiáng)對(duì)商品房屋開(kāi)發(fā)公司的管理

各地區(qū)的商品房屋開(kāi)發(fā)公司應(yīng)是具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)單位，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。商品房屋建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，如征地、搬遷、安置勞動(dòng)力等項(xiàng)工作由各該地區(qū)政府部門負(fù)責(zé)。

各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列省轄市要對(duì)已成立的各類商品房屋開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行一次認(rèn)真的資格審查。開(kāi)發(fā)公司必須具有一定數(shù)量的合格的工程技術(shù)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員、財(cái)務(wù)人員和與開(kāi)發(fā)規(guī)模相適應(yīng)的自有資金。今后，未經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府指定有審批權(quán)的機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，未在工商行政管理部門注冊(cè)登記的開(kāi)發(fā)公司，不準(zhǔn)從事商品房屋的開(kāi)發(fā)建設(shè)。

三、關(guān)于商品房屋建設(shè)的資金來(lái)源

商品房屋建設(shè)資金可以用開(kāi)發(fā)公司自有資金，發(fā)揮住宅建設(shè)債券、向銀行申請(qǐng)貸款以及預(yù)收一定數(shù)額的購(gòu)房款等方式解決。

為了促使開(kāi)發(fā)公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，商品房屋建設(shè)開(kāi)發(fā)周轉(zhuǎn)資金中應(yīng)有不低于20％的自有資金。隨著開(kāi)發(fā)公司自我積累的增加，自有資金所占比重應(yīng)逐步提高。

向購(gòu)房單位預(yù)收購(gòu)房款，在商品房屋開(kāi)工建設(shè)前，不得超過(guò)全部售價(jià)的50％

四、關(guān)于商品房屋的銷售價(jià)格

目前，各地的商品房屋銷售價(jià)格普遍偏高，一定程度上影響了商品房屋的建設(shè)和發(fā)展。商品房屋的銷售價(jià)格按相同口徑比較，一般不應(yīng)高于同類標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)建、自建房屋的價(jià)格。各省、自治區(qū)、直轄市和計(jì)劃單列省轄市計(jì)委要會(huì)同同級(jí)城建部門、建設(shè)銀行和物價(jià)部門研究制定本地區(qū)的商品房屋價(jià)格管理辦法。

五、關(guān)于商品房屋的統(tǒng)計(jì)

為了準(zhǔn)確反映商品房屋投資和商品房屋生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，從1987年起，建立和改進(jìn)商品房屋投資統(tǒng)計(jì)和商品房屋生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)制定。

生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法范文第3篇

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)森林法》和文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)森林資源采伐限額計(jì)劃管理，理順和規(guī)范林區(qū)木竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，切實(shí)保護(hù)好森林資源，促進(jìn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)就2009年木竹采伐計(jì)劃分配及林政管理工作通知如下：

2012年木竹生產(chǎn)計(jì)劃分配原則：

1、縣政府下達(dá)我鎮(zhèn)商品材采伐計(jì)劃1600立方米，其中：杉木1200立方米、松木400立方米、毛竹采伐計(jì)劃3萬(wàn)根，商品材柴火采伐計(jì)劃2500噸。

2、木竹采伐計(jì)劃的分解落實(shí)按《祁門縣森林采伐管理辦法》和文件規(guī)定執(zhí)行，采伐計(jì)劃分配要相對(duì)集中，不得按村、組和人口均分，可以采取村、組輪流的方式，到戶時(shí)的最小量不得小于1立方米。

3、規(guī)范中板原料的采伐管理，堅(jiān)持生態(tài)公益林，胸徑大于8cm以上林木，沒(méi)有作業(yè)設(shè)計(jì)的“三不砍”原則。

4、確定采伐限額，各村、組要根據(jù)本地的實(shí)際情況，合理確定采伐期，要求林農(nóng)在規(guī)定的采伐期內(nèi)申請(qǐng)辦理采伐手續(xù)和實(shí)施采伐作業(yè)，防止出現(xiàn)林農(nóng)常年采伐商品材，造成源頭管理混亂。

加強(qiáng)源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行憑證采伐制度

嚴(yán)格按照《祁門縣森林采伐管理辦法》和文件的規(guī)定，核發(fā)采伐證，并且將第二、三聯(lián)全部發(fā)到采伐單位和林農(nóng)手中，從今年起，凡采伐林木必須憑新發(fā)的林權(quán)證進(jìn)行申請(qǐng)，并且在申請(qǐng)表和采伐證上登記林權(quán)證號(hào)碼，凡一次性采伐面積10畝以上或積蓄20立方米以上者都必須進(jìn)行伐前作業(yè)設(shè)計(jì)，編制伐區(qū)采伐作業(yè)設(shè)計(jì)書，同時(shí)要強(qiáng)化伐前設(shè)計(jì)、伐中監(jiān)督和伐后驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理，確保憑證采伐工作落到實(shí)處，為了加強(qiáng)源頭管理，規(guī)范林木采伐，保護(hù)森林資源打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)縣內(nèi)流通管理，堅(jiān)持憑證檢尺收購(gòu)

1、堅(jiān)持憑證尺收購(gòu)制度，林農(nóng)和采伐單位憑證采伐木材，林業(yè)站嚴(yán)格按照采伐證核批的樹(shù)種和數(shù)量，憑第三聯(lián)按“國(guó)標(biāo)”逐根檢尺打印，據(jù)實(shí)制作檢尺碼單。

2、堅(jiān)持憑證收購(gòu)制度，加工企業(yè)一律憑經(jīng)營(yíng)加工許可證收購(gòu)木材，嚴(yán)禁無(wú)經(jīng)營(yíng)加工許可證的單位和個(gè)人私自收購(gòu)木材，以減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)行產(chǎn)銷見(jiàn)面。

3、實(shí)行縣內(nèi)短運(yùn)證制度，縣內(nèi)木材（竹）一律憑縣內(nèi)短運(yùn)證流通，林業(yè)站開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)為企業(yè)辦理縣內(nèi)短途運(yùn)輸證，積極協(xié)助企業(yè)建好木材縣內(nèi)收購(gòu)銷售臺(tái)帳，監(jiān)督本轄區(qū)的木材裝車?yán)\(yùn)，加工企業(yè)憑檢尺碼單和短途證運(yùn)輸木材進(jìn)廠。

木竹經(jīng)營(yíng)管理

1、繼續(xù)控制原材（竹）出口，鼓勵(lì)深加工，為實(shí)現(xiàn)森林資源增值增效，促進(jìn)林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展。

2、扶優(yōu)扶強(qiáng)，優(yōu)先保障規(guī)模企業(yè)的原料供應(yīng)，為壯大林產(chǎn)工業(yè)。促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，按照市場(chǎng)運(yùn)行模式，積極主動(dòng)地將林農(nóng)和生產(chǎn)單位的木材（竹）向規(guī)模企業(yè)和稅收大戶集中的供應(yīng)，同時(shí)規(guī)模企業(yè)要積極主動(dòng)地參與競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)禁將木、竹計(jì)劃擅自倒賣給無(wú)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的單位和個(gè)人。

3、為合理兼顧加工企業(yè)與生產(chǎn)單位和林農(nóng)的利益，放開(kāi)搞活縣內(nèi)的木材市場(chǎng)，提高商品材的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)聯(lián)合林場(chǎng)和集體林場(chǎng)木材銷售一律實(shí)行招投標(biāo)管理。

統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)切實(shí)加強(qiáng)森林資源的管理

森林資源是促進(jìn)我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用，加強(qiáng)森林資源的保護(hù)，顯得尤為重要，從保護(hù)生態(tài)環(huán)境的高度出發(fā)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，采取強(qiáng)有力的措施。嚴(yán)格依法管理，嚴(yán)重打擊砍壞森林資源違法行為，杜絕超額和無(wú)證采伐行為，全鎮(zhèn)上下形成合力，齊抓共管，使我鎮(zhèn)森林資源管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。

注意事項(xiàng)

1、采伐證辦理以戶為單位提出申請(qǐng)，經(jīng)組、村簽字報(bào)林業(yè)站審核，上報(bào)鎮(zhèn)政府簽意見(jiàn)后方可辦理采伐證。

生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法范文第4篇

（1）改造前明確客戶基礎(chǔ)檔案表單。（2）改造過(guò)程中對(duì)所有改造表計(jì)拍照記錄。（3）改造過(guò)程中，供電所配合做好臺(tái)區(qū)用戶變戶關(guān)系的梳理，理清變戶關(guān)系，避免在系統(tǒng)建檔后變戶關(guān)系錯(cuò)誤抄不到數(shù)據(jù)。（4）加強(qiáng)客戶檔案資料的管控。物資供應(yīng)方面。物資供應(yīng)是保證項(xiàng)目順利開(kāi)工、竣工的前提條件，物資采購(gòu)計(jì)劃又是幾個(gè)環(huán)節(jié)中最為重要的環(huán)節(jié)。為防止造成物資供應(yīng)工作被動(dòng)，在編制計(jì)劃時(shí)要有依據(jù)、有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲(chǔ)備量進(jìn)行編制，力求準(zhǔn)確，在保證滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和工程順利進(jìn)行的條件下及節(jié)省成本。物資采購(gòu)過(guò)程存在計(jì)劃上報(bào)審批、招投標(biāo)、合同簽訂等程序，物資的需求及采購(gòu)計(jì)劃要提前制定。根據(jù)《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資計(jì)劃管理辦法》規(guī)定，物資倉(cāng)儲(chǔ)配送站要制定公司年度物資需求預(yù)測(cè)計(jì)劃，并按上級(jí)部門時(shí)限要求及時(shí)上報(bào)年度、季度需求計(jì)劃。物資需求部門提出全年需求計(jì)劃，經(jīng)物資部門平衡利庫(kù)后（產(chǎn)生利庫(kù)需求計(jì)劃），逐級(jí)上報(bào)至省公司物資部，形成采購(gòu)需求計(jì)劃。載波方案的選擇問(wèn)題。在設(shè)備選型時(shí)，注意集中器與載波電能表需要選擇同一廠家同一型號(hào)的載波芯片（模塊）。數(shù)據(jù)采集。在項(xiàng)目施工前期做好現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，提前與提供移動(dòng)信號(hào)的單位做好溝通協(xié)調(diào)，保證信號(hào)的通暢?？赏ㄟ^(guò)增加“GSM室內(nèi)分布系統(tǒng)”或者選擇移動(dòng)公司建設(shè)“網(wǎng)優(yōu)”（無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）來(lái)增加信號(hào)。觀察集中器顯示屏上的信號(hào)強(qiáng)度指示，檢查是否天線接觸不良或者天線本身?yè)p壞。如果是集中器地點(diǎn)信號(hào)問(wèn)題，需考慮更換安裝位置。如更換安裝位置還無(wú)信號(hào)，需考慮更換通信渠道。移動(dòng)公司SIM卡問(wèn)題。設(shè)專組專員負(fù)責(zé)SIM卡的開(kāi)卡、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、費(fèi)用支付等問(wèn)題，保證SIM卡的正常運(yùn)行，一旦出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、有效解決。安裝問(wèn)題。開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，對(duì)集中器及表計(jì)接線原理、接線工藝進(jìn)行講解，并實(shí)際動(dòng)手操作，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)接線錯(cuò)誤的問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)安裝后，主站無(wú)法與集中器通訊，可能出現(xiàn)的原因?yàn)镾IM安裝與集中器卡槽接觸不良，應(yīng)重新取出安裝；還有可能是天線松動(dòng)，應(yīng)重新安裝天線。參數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤。集中器到貨后，對(duì)集中器進(jìn)行校驗(yàn)及調(diào)試，將相關(guān)參數(shù)設(shè)置好，并經(jīng)測(cè)試能正常上線。

2戶表集抄改造工作的特點(diǎn)要求

在具體實(shí)施之前，必須明確工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案，以保證工作的順利進(jìn)行明確工作內(nèi)容，即包括工作完成時(shí)間、工作管轄區(qū)、工作量、工作目標(biāo)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案，即根據(jù)建設(shè)成本、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、信道容量、信息安全、通信可靠性、通信的實(shí)時(shí)性以及影響通信質(zhì)量的因素確定遠(yuǎn)程通信方式、確定設(shè)備型號(hào)。其中，購(gòu)買設(shè)備，規(guī)約必須符合QG/YW-YX-06-2009《云南電網(wǎng)公司電能表通信協(xié)議》。系統(tǒng)建設(shè)須嚴(yán)格按照《云南電網(wǎng)公司四合一計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)方案》實(shí)施，按照省網(wǎng)、市、縣級(jí)三級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)的要求，從上而下分為省級(jí)主站、地市級(jí)主站和縣級(jí)主站三個(gè)層次。

3戶表集抄改造是一項(xiàng)需要各方團(tuán)結(jié)合作的工作

團(tuán)結(jié)合作才能保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，因此各工作崗位安排合適的人員，發(fā)揮正面作用，成立各種項(xiàng)目專業(yè)組，并且與涉及到的物資供應(yīng)商、移動(dòng)信號(hào)提供方、主要施工方保持良好的溝通，確保工作順利進(jìn)行（1）生產(chǎn)技術(shù)部作為項(xiàng)目的牽頭組織者，負(fù)責(zé)與各配合施工方聯(lián)系；編制、協(xié)調(diào)執(zhí)行月度生產(chǎn)計(jì)劃。（2）施工方，負(fù)責(zé)聯(lián)系解決施工、產(chǎn)品等問(wèn)題，聯(lián)系協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃及處理施工中遇到的問(wèn)題及施工費(fèi)用支付。（3）市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)聯(lián)系建設(shè)移動(dòng)專網(wǎng)、開(kāi)通SIM卡，系統(tǒng)上線移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)試等。（4）各供電所負(fù)責(zé)聯(lián)系解決施工中存在的問(wèn)題，如生產(chǎn)計(jì)劃、缺陷的上報(bào)，集抄檔案的建立，調(diào)試，用戶拒絕安裝集抄表計(jì)等問(wèn)題。（5）公司辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系移動(dòng)公司支付SIM卡月租費(fèi)用。

4結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工成本；控制；效益

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)”和“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”同等重要，而項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑，高速公路的施工成本控制是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程全方位的控制。搞好工程成本控制，關(guān)鍵在于科學(xué)施工、精心管理，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手。

1采用先進(jìn)的施工工藝和流程

這一點(diǎn)對(duì)于降低成本尤為重要，一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì)，必須是在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標(biāo)。并據(jù)此制定實(shí)施細(xì)則，選擇先進(jìn)的施工方案，合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施和工藝流程。如便道的選線，棄土場(chǎng)的設(shè)置等，要使車輛運(yùn)距減?。活A(yù)制場(chǎng)的設(shè)置，要充分考慮預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制方便、運(yùn)輸方便、運(yùn)距縮短等。采用先進(jìn)的施工工藝有利于縮短工期，提高設(shè)備利用率，減少管理費(fèi)開(kāi)支，降低成本。

2嚴(yán)密合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

①加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理組織人機(jī)料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開(kāi)工之前要編制好合理的總體施工計(jì)劃，在開(kāi)工后無(wú)特殊情況嚴(yán)格按照總體施工計(jì)劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計(jì)劃的現(xiàn)象，有可能造成機(jī)械人員的窩工，降低工效，也可能導(dǎo)致后期由于工期原因進(jìn)行不必要的搶工。這樣勢(shì)必增加人財(cái)物的投入，降低了工效，增加了成本。

②嚴(yán)格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補(bǔ)。由于質(zhì)量問(wèn)題而出現(xiàn)的返工對(duì)降低成本相當(dāng)不利。如路基因質(zhì)量問(wèn)題返工，灌注樁因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的補(bǔ)樁，都會(huì)使成本成倍甚至成幾倍的增加。

同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成品及半成品的保護(hù)，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護(hù)措施，避免吊車或運(yùn)輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預(yù)防銹蝕；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量。

③加強(qiáng)技術(shù)管理。每個(gè)工程都有自己的技術(shù)特點(diǎn)，針對(duì)這些特點(diǎn)，我們有重點(diǎn)的進(jìn)行分析，對(duì)施工過(guò)程中的計(jì)算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開(kāi)挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開(kāi)挖費(fèi)用，而且還必須進(jìn)行修補(bǔ)，增加了雙向成本。所以就要求開(kāi)挖邊線要計(jì)算準(zhǔn)確，施工放樣也要精確，并且在施工過(guò)程中不斷控制。

3加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、消耗過(guò)程成本控制

①材料計(jì)劃控制。根據(jù)《采購(gòu)管理程序》，由項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和施工預(yù)算編制《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》，由項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對(duì)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》進(jìn)行評(píng)審、研究，要求計(jì)劃要有準(zhǔn)確性、時(shí)間性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量。

②產(chǎn)品采購(gòu)控制。供應(yīng)科根據(jù)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》編制《產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)五大材要按照《比價(jià)采購(gòu)管理辦法》的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購(gòu)，以達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。對(duì)于地方材料，要廣渠道聯(lián)系貨源，在分析質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距的基礎(chǔ)上確定購(gòu)貨渠道和價(jià)格。避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個(gè)供應(yīng)商供貨，導(dǎo)致出現(xiàn)由于壟斷而亂抬材料價(jià)的現(xiàn)象。

對(duì)于采購(gòu)的材料要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴(yán)格控制，既要保證質(zhì)量，又要保證數(shù)量，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場(chǎng)和二次進(jìn)場(chǎng)，還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫(kù)數(shù)量的不符，而造成的損失。

③材料消耗的控制。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)。增強(qiáng)工人的責(zé)任感和節(jié)約意識(shí)，從根本上減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。

4對(duì)勞動(dòng)力消耗的控制

根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)施工人員實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

5施工機(jī)械的控制

①保證機(jī)械完好率和利用率，合理調(diào)配，減少調(diào)遣費(fèi)。機(jī)械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率，這一點(diǎn)對(duì)于降低成本很重要。同時(shí)各種機(jī)械的合理搭配有利于提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

在總體施工組織設(shè)計(jì)中要有一個(gè)詳細(xì)設(shè)備調(diào)遣計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃一定要合理，根據(jù)施工中的不同階段，需要調(diào)入調(diào)出什么設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要調(diào)遣什么設(shè)備，必須詳細(xì)清楚。對(duì)施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機(jī)械調(diào)遣計(jì)劃，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備。

②合理組織計(jì)劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)不合理的機(jī)械停、窩工。

6加大索賠和清欠力度

現(xiàn)在高速公路施工基本上按菲迪克條款實(shí)施。如果發(fā)生索賠事件，施工單位有權(quán)根據(jù)有關(guān)條款按照有關(guān)程序?qū)I(yè)主進(jìn)行索賠。索賠款作為直接利潤(rùn)，對(duì)于降低施工單位的成本、提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。

要提高索賠的成功率，首先必須吃透菲迪克條款、招標(biāo)文件和合同文件，做到心中有數(shù)。其次，當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)必須作好現(xiàn)場(chǎng)記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監(jiān)理或有關(guān)人員簽字認(rèn)可，為索賠提供強(qiáng)有力的證據(jù)。第三，要按招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行。索賠工作不單單是哪個(gè)人的事，它需要項(xiàng)目部全體人員建立索賠意識(shí)，全員參與，善于發(fā)現(xiàn)索賠事件，爭(zhēng)取最多的索賠事項(xiàng)和最多的索賠款。

7合理處理同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系

搞好同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對(duì)工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的，對(duì)癥下藥，取得事半功倍的效果。

工程施工肯定或多或少的牽扯到當(dāng)?shù)鼐用竦母鞣N利益，不可避免的同他們發(fā)生這樣那樣的矛盾，我們必須善于發(fā)現(xiàn)和面對(duì)這些矛盾，決不可消極地一味回避，根據(jù)不同的情況采取不同的方法，爭(zhēng)取他們?yōu)槲宜谩?/p>

8加強(qiáng)科技攻關(guān)，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益