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新媒體運(yùn)營方案總結(jié)范文第1篇

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、談判能力及文字表達(dá)能力;以下是小編精心收集整理的產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)11、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)規(guī)劃紙黃金產(chǎn)品年度經(jīng)營計劃，擬定并實施營銷方針和銷售策略;

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線上線下運(yùn)營管理，產(chǎn)品上架、營銷推廣、流量轉(zhuǎn)化等系統(tǒng)工作

3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品專題、熱點(diǎn)活動的營銷策劃案，并推動執(zhí)行;

4、協(xié)同其他團(tuán)隊共同完成任務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品運(yùn)營相關(guān)事務(wù)。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)21.負(fù)責(zé)項目品牌建設(shè)和營銷策劃方案的制訂與實施;

2.完成活動策劃、執(zhí)行方案的撰寫，執(zhí)行方案的順利達(dá)成;

3.尋找營銷活動所需要的各類資源、合作，進(jìn)行商務(wù)洽談等;

4.總結(jié)分析各種推廣活動的數(shù)據(jù)資料，做出評價并提出優(yōu)化方案;

5、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃;

6、準(zhǔn)確掌握市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶反饋等方面的信息，為公司決策提供及時、有效的信息。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)市場洞察和用戶研究，并結(jié)合品牌用戶畫像，進(jìn)行“指北生活”(APP/小程序)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃與運(yùn)營，其中包含積分、酒店、餐飲等模塊的整體用戶體驗;

2、規(guī)劃管理平臺運(yùn)營資源，通過用戶運(yùn)營、活動運(yùn)營、商品運(yùn)營等方式，確保用戶持續(xù)增長、有效留存，提升用戶活躍和粘度，促進(jìn)用戶付費(fèi);

3、對市場和消費(fèi)者進(jìn)行分析，挖掘“指北生活”商品機(jī)會，打造爆款活動，驅(qū)動BU對產(chǎn)品、商品進(jìn)行改造或定制，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu);

4、對產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤與研究，分析運(yùn)營效果，并優(yōu)化運(yùn)營策略。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)41.制定產(chǎn)品需求計劃：結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)行公司品牌和產(chǎn)品整體規(guī)劃、構(gòu)建產(chǎn)品體系，進(jìn)行原材料發(fā)掘，市場趨勢和產(chǎn)品可行性分析及設(shè)計(需要具體案例);

2.制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)范：整理完善產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容;

3.跟進(jìn)產(chǎn)品銷售、客戶反饋，進(jìn)行產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析，研究了解行業(yè)競品發(fā)展動態(tài)及客戶需求及行業(yè)市場前景;

4.提出營銷策略產(chǎn)品迭代和新產(chǎn)品開發(fā)的建議，協(xié)助推進(jìn)產(chǎn)品的市場占有率;

5.部門工作管理安排和溝通協(xié)調(diào)。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)51、通過數(shù)據(jù)和用戶反饋，分析用戶需求、行為，引導(dǎo)和維護(hù)核心用戶，提升用戶留存;

2、面向應(yīng)用市場用戶進(jìn)行需求調(diào)研，理解用戶對應(yīng)用和服務(wù)的需求，引導(dǎo)用戶在應(yīng)用市場完成應(yīng)用的下載和使用;

3、根據(jù)App運(yùn)營目標(biāo)，制定APP運(yùn)營策略并執(zhí)行，提升用戶活躍度;

4、組織產(chǎn)品公測、內(nèi)測，收集數(shù)據(jù)與問題，

對運(yùn)營數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析和挖掘，并整理和總結(jié)產(chǎn)品運(yùn)營策略，提升運(yùn)營質(zhì)量。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)社交平臺的新增、激活、留存、轉(zhuǎn)化工作，制定平臺整體運(yùn)營規(guī)劃，包括新媒體運(yùn)營、品牌運(yùn)營、社群運(yùn)營、用戶運(yùn)營等;

2、通過數(shù)據(jù)挖掘制定用戶運(yùn)營策略并推進(jìn)執(zhí)行，對核心社交功能模塊進(jìn)行日常維護(hù)和數(shù)據(jù)監(jiān)控，定期分析運(yùn)營效果，跟蹤用戶行為，優(yōu)化用戶體驗，提升用戶數(shù)、活躍度、轉(zhuǎn)化率等;

3、分析線上及線下推廣渠道，市場環(huán)境，競爭品牌，政策風(fēng)險及其他風(fēng)險要素，制定出產(chǎn)品定位，價格策略，品牌定位;

4、負(fù)責(zé)社交平臺的活動策劃、線上和線下推廣，策劃、組織推廣活動，并進(jìn)行分析和效果評估，觀察并復(fù)盤活動數(shù)據(jù)，優(yōu)化活動策略，不斷提升社交平臺用戶量和活躍度;

5、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品平臺的所有運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化運(yùn)營策略，實現(xiàn)運(yùn)營目標(biāo);

6、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營團(tuán)隊的管理，帶領(lǐng)部門員工按時按質(zhì)完成項目運(yùn)營任務(wù),

建立有效的運(yùn)營機(jī)制，對流量、用戶數(shù)及轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé);

7、根據(jù)項目總體發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境，制定項目整體運(yùn)營管理策略，明確相應(yīng)運(yùn)營方案、計劃，并監(jiān)管上述策略及方案的執(zhí)行。

產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)7A.全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的運(yùn)營工作，并組織團(tuán)隊進(jìn)行實施;

B.確定產(chǎn)品運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、盈利模式以及運(yùn)營指標(biāo)等;

C.編制和完善運(yùn)營相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理體系等;

D.與推廣、營銷等部門合作，通過線下節(jié)假日等活動策劃、商家運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營等方式提升產(chǎn)品活躍用戶量、產(chǎn)品市場影響力及用戶粘度;

E.構(gòu)建用戶精準(zhǔn)營銷體系，對運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提升運(yùn)營效能，挖掘新的商機(jī)和運(yùn)營模式，推動業(yè)務(wù)增長;

F.分析線上及線下推廣渠道、市場環(huán)境、競爭品牌、政策風(fēng)險及其他風(fēng)險要素，制定出產(chǎn)品定位、價格策略、品牌定位;

新媒體運(yùn)營方案總結(jié)范文第2篇

應(yīng)投稿者要求匿名對于大部分比較大的品牌來說，也許是因為傳統(tǒng)和習(xí)慣，通常都會找專業(yè)的公司來負(fù)責(zé)營銷推廣的業(yè)務(wù)。再加之社會化媒體日新月異變化太快，即使是將社會化在公司內(nèi)部推行比較快的品牌也會找個外援來一起推進(jìn)這個事情，畢竟公司們專注在這個事兒上?，F(xiàn)在越來越多的品牌內(nèi)部建立了social media部門，但內(nèi)部的投入也不會太多，基本就是幾人小team來跟公司合作，投入再多些的可能還會買套分析管理工具，監(jiān)測效果，內(nèi)部協(xié)作等。外部的投入是大頭兒，也是眾多品牌比較糾結(jié)的問題。幾方面來分析一下這個事情。

現(xiàn)在的社會化營銷費(fèi)用不比兩年前，就只是微博管理的費(fèi)用。目前，想做好一個品牌的社會化，代運(yùn)營服務(wù)、做活動做戰(zhàn)役、數(shù)據(jù)分析、管理咨詢、產(chǎn)品技術(shù)支持等等，每一項都伴隨著不菲的支出，想理出頭緒，做出取舍，必須對這個行業(yè)做一個充分的了解。而這其中最為重要、也是花銷最大的關(guān)鍵點(diǎn)，就是對運(yùn)營服務(wù)公司的選擇。品牌的社會化是個慢功夫，因此很長一段時間內(nèi)，多數(shù)品牌都會和自己所選擇的運(yùn)營服務(wù)公司攜手共進(jìn)，其重要性自然不言而喻，總得來看，目前行業(yè)內(nèi)主要的專業(yè)服務(wù)公司可以分為四類：

1，老牌廣告公司開辟的社會化新業(yè)務(wù)：以4A及公關(guān)公司為主，代表就是奧美或者藍(lán)標(biāo)，傳統(tǒng)意義上的正規(guī)軍，有底蘊(yùn)、有歷史、有實力。這類公司的主要優(yōu)勢在于方案能力、創(chuàng)意能力和傳統(tǒng)媒體資源豐富。但其實也存在比較大的風(fēng)險：1、價格昂貴(甚至按小時計費(fèi))，買來一份漂亮的方案，但最終是甩單出去給一個十幾人的小團(tuán)隊做執(zhí)行。據(jù)說靠4A存活的小公司不在少數(shù)；2、服務(wù)單一，沒有技術(shù)和數(shù)據(jù)能力。如果你想做個APP、做個數(shù)據(jù)監(jiān)測那就還得找其他公司?？偟脕碚f還是脫離不了傳統(tǒng)公關(guān)的路子，微博運(yùn)營以消息為主，互動不足。

2，新興的專業(yè)營銷服務(wù)公司：即社會化媒體營銷公司，其實就現(xiàn)在來看，這部分公司的數(shù)量也不少了，主要集中在北京和上海。最近新浪微博也在做服務(wù)商平臺，聚集了不少這類型的公司，但規(guī)模比較大和有實力的也不算多。與傳統(tǒng)的4A公司相比，這些專注在社會化營銷領(lǐng)域的公司實力有可能會更強(qiáng)，通常他們姿態(tài)也比較低而且比較認(rèn)真和專注。從去年到今年來看，部分公司在技術(shù)方面也不斷投入，開發(fā)工具、開發(fā)APP等。這一點(diǎn)也是我個人比較看好的。前兩年總覺得國外的案例好，然后發(fā)現(xiàn)精彩的案例總是有技術(shù)的支撐，苦于國內(nèi)這方面的能力還欠缺太多。但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)越來越多國內(nèi)的品牌在通過技術(shù)產(chǎn)品做營銷的創(chuàng)新，當(dāng)然我自己也是勇于嘗試的先行者。

3，草根大號公司：草根大號也是火及一時啊，做活動時還真少不了他們。但水分也太大，效果無法評估，漫天要價，公司報過來的價格都要幾千發(fā)一條…現(xiàn)在出現(xiàn)了微任務(wù)和微博易，這個市場應(yīng)該還是會規(guī)范一些。如果可以去很好的評估這些KOL的價值并且價格合理，這一力量還是不可缺少的，畢竟微博上傳播的形式有限。

4，賣培訓(xùn)的公司：嘗試去聽過一些所謂專家的授課，但這些專家通常都是缺少實踐。我一直也相信社會化營銷是門實踐學(xué)科，想了解最新的趨勢、動態(tài)、方法，不如找家好點(diǎn)兒的公司定期workshop一下。

總得來看，從幾千塊到幾十萬甚至百萬，任何價位都能尋覓到社會化營銷的服務(wù)商，據(jù)說僅在廣州，就有大大小小數(shù)百家公司，這里就會有問題了，為什么價格的差異會如此巨大？這背后對效果的影響又是怎樣的？要解答這些問題，必須先明確你要在社會化媒體上做哪些事兒，就大致會知道支出都有哪幾類了。

一、基礎(chǔ)運(yùn)營費(fèi)用：這部分花費(fèi)無法避免，畢竟社會化媒體運(yùn)營是一項長期工作。但運(yùn)營的好壞也是差別挺大的。要想日常內(nèi)容質(zhì)量不錯，時常有些亮點(diǎn)，節(jié)假日有個創(chuàng)意活動，基本就得5-8人團(tuán)隊了，正規(guī)團(tuán)隊的分工還是比較明確地：想創(chuàng)意搞活動，寫內(nèi)容提方案，互動聆聽，數(shù)據(jù)報告，都需要人來完成。所以有時間還是可以跟你的商團(tuán)隊一起吃個飯，去公司看看，別最后方案里告訴你8人團(tuán)隊服務(wù)你，最后公司就20個人…還是要跟服務(wù)商共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步的，也好對其有絕對的控制力。

二、Campaign和APP的費(fèi)用。這是浮動比較大的一部分支出，無論從投入還是效果評估上來看，同一個項目在不同乙方的提案里報價相距甚遠(yuǎn)，真正執(zhí)行起來，效果差異也很大。我也曾被造假、刷效果的公司坑害過，到最后為了交差也就只能如此作罷。關(guān)于這一點(diǎn)，可能唯一能夠做的，就是在事前做好充分的考察，拿做過的案例來說話，去看看效果是否真實，去評估一下是否真的有開發(fā)和運(yùn)營的能力。這個時候，選對了供應(yīng)商可能比價格要重要的多，不過前提也是你真的打算堅持要做這樣的創(chuàng)新。

三、社會化廣告的投入。雖然也有過一些嘗試，但國內(nèi)模式尚不成熟，還需要再觀望一下。而且這是筆不小的費(fèi)用，如何去精準(zhǔn)的衡量ROI并且不影響受眾的體驗是關(guān)鍵問題。

新媒體運(yùn)營方案總結(jié)范文第3篇

TD-SCDMA是中國電信業(yè)百年來第一個自主創(chuàng)新的完整的通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對于實現(xiàn)國家的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略具有重要的意義。2009年是中國3G元年,隨著3G的發(fā)牌,在全業(yè)務(wù)競爭趨勢下面對中國龐大的固話市場,作為全球最大的移動運(yùn)營商的中國移動已經(jīng)開始了行動:推出了TD無線固話業(yè)務(wù)。中國移動主推的TD終端“3+1方案”,其中,“3”分別是3G數(shù)據(jù)卡、上網(wǎng)本和無線固話(包括家庭手機(jī)、家庭網(wǎng)關(guān)和家庭信息機(jī)),“1”指TD手機(jī)。今年的重點(diǎn)產(chǎn)品是除3G手機(jī)之外的另外三大類產(chǎn)品,尤其是無線固話。無線固話形式上類似于家庭中的固定電話,通過TD網(wǎng)絡(luò)提供固定通信服務(wù),一般放置于家庭中,資費(fèi)比照固定電話。該服務(wù)可實現(xiàn)短號碼呼叫、家庭成員多方通話等傳統(tǒng)固話功能。此外,移動還通過TD網(wǎng)絡(luò)和上網(wǎng)卡提供家庭高速上網(wǎng)業(yè)務(wù),利用3G網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn),實現(xiàn)無線移動寬帶上網(wǎng)。在TD網(wǎng)絡(luò)的支持下,手機(jī)電視等各種流媒體數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)也將在家庭領(lǐng)域出現(xiàn)。

2高性能的無線固話基帶芯片

展訊公司是目前TD無線固話解決方案市場的最大供應(yīng)商?；谡褂嵍嗄暝贕SM市場商用以及TD產(chǎn)業(yè)耕耘的經(jīng)驗,展訊在08年迅速抓住市場需求,推出了基于SC8800D的無線固話解決方案,該方案可支持TD-SCDMA LCR規(guī)格的無線固話產(chǎn)品;為了進(jìn)一步提升無線固話產(chǎn)品的競爭力,展訊公司又于09年推出了基于SC8800S芯片的無線固話解決方案。圖1展示了采用SC8800S芯片的無線固話系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

圖1中,黑色方框部分為本方案的核心芯片,其中SC8800S是TD-SCDMA的基帶芯片并集成了ARM-926EJS處理器,實現(xiàn)應(yīng)用軟件處理功能;QS3200為展訊公司推出的支持GSM/EDGE/TD-SCDMA/HSDPA功能多模射頻芯片,與競爭對手產(chǎn)品先比,該方案在產(chǎn)品的集成度上優(yōu)勢明顯,圖2展示了展訊SC8800S方案與競爭對手方案在復(fù)雜度上的一個對比。

此外,展訊方案也充分考慮了其它功能的擴(kuò)展,如對藍(lán)牙芯片的支持,可以實現(xiàn)該無線固話與其它支持藍(lán)牙功能的設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)交換;通過外加展訊公司生產(chǎn)的CMMB解調(diào)芯片,實現(xiàn)對CMMB功能的支持,同時,通過外加該芯片,可擴(kuò)展對MP3/MPEG4/H.264等多種音視頻解碼器的支持,增強(qiáng)該方案的多媒體表現(xiàn)力。

由于采用掌握了BB與PMU,GSM與TD射頻的集成技術(shù),使得該方案在大大降低系統(tǒng)的技術(shù)復(fù)雜度的情況下,方案成本也達(dá)到了業(yè)界最低的水平。該方案的eBom器件數(shù)低于200個。

3應(yīng)用方案靈活性強(qiáng)

展訊公司提供的基于SC8800S芯片設(shè)計的無線固話方案可提供下行1.6Mbps和上行384kbps的寬帶接入,其接入速度已基本達(dá)到目前ADSL的水平,同時,通過對Java等應(yīng)用平臺的支持,為未來適合家庭市場的應(yīng)用開發(fā)提供了一個開放的環(huán)境。由于國內(nèi)的3G剛開始運(yùn)營,而且家庭產(chǎn)品是一個新興的市場,適合這一市場消費(fèi)需的應(yīng)用都在開發(fā)和探索中,因此,展訊作為這一市場的方案供應(yīng)商,立足于寬帶接入和應(yīng)用平臺(包括軟件)的可擴(kuò)展性,以實現(xiàn)對未來潛在應(yīng)用的支持。

通過終端設(shè)備進(jìn)入家庭,為運(yùn)營商從傳統(tǒng)的管道提供商向業(yè)務(wù)(服務(wù))提供商的轉(zhuǎn)變提供了支持,通過家庭設(shè)備作為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的入口及新業(yè)務(wù)推廣的渠道,為運(yùn)營商新業(yè)務(wù)的推廣提供了便利。

新媒體運(yùn)營方案總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】固網(wǎng)融合 IMS IP承載

1 引言

2008年我國電信業(yè)重組以來，三大電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)全面實施升級和轉(zhuǎn)型，特別是在移動網(wǎng)絡(luò)以及有線寬帶領(lǐng)域，而移動、固定、寬帶的捆綁營銷也是全業(yè)務(wù)運(yùn)營中的重要舉措。但是在轟轟烈烈的重組中，鐵通固網(wǎng)似乎成了被遺忘的一個角落。未來如何面向鐵通固網(wǎng)的一千多萬客戶提供更加豐富的業(yè)務(wù)體驗或者移固融合業(yè)務(wù)，內(nèi)部又如何降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本，都需要考慮鐵通固網(wǎng)的發(fā)展走向。基于此，本文提前從技術(shù)層面考慮鐵通固網(wǎng)的融合方案，目標(biāo)是建設(shè)移動固定融合的統(tǒng)一控制的核心網(wǎng)。

2 鐵通固網(wǎng)現(xiàn)狀及融合的必要性

2.1 鐵通固網(wǎng)現(xiàn)狀

鐵通固網(wǎng)采用傳統(tǒng)的TDM（Time Division Multiplexing，時分復(fù)用）和NGN（Next Generation Network，下一代網(wǎng)絡(luò)）混合組網(wǎng)，傳統(tǒng)的TDM設(shè)備由長途匯接局（DC1）、本地匯接局（DC2）/關(guān)口局、本地網(wǎng)端局和遠(yuǎn)端模塊局組成，部分省網(wǎng)在省中心集中設(shè)置一對軟交換，實現(xiàn)全省PON（Passive Optical Network，無源光纖網(wǎng)絡(luò)）用戶接入，同時和各本地網(wǎng)的匯接局、長途匯接局設(shè)置直連話路，如圖1所示。鐵通現(xiàn)網(wǎng)開展的業(yè)務(wù)主要有固定電話、預(yù)付費(fèi)、彩鈴、智能網(wǎng)等業(yè)務(wù)。

而中國移動已經(jīng)在全國按照“27+1”模式建設(shè)了一張全國性質(zhì)的IMS（IP Multimedia Subsystem，IP多媒體子系統(tǒng)）商用試驗網(wǎng)，為鐵通固網(wǎng)融合奠定了良好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段移動新建IMS試點(diǎn)接入了少量的集團(tuán)客戶語音業(yè)務(wù)。移動IMS、鐵通PSTN（Public Switched Telephone Network，公共交換電話網(wǎng)）、NGN并存和互通，如圖2所示。

2.2 鐵通固網(wǎng)融合的必要性

鐵通固網(wǎng)融合的必要性體現(xiàn)在以下方面：

（1）從用戶的角度看，通過網(wǎng)絡(luò)融合可以面向用戶提供更豐富的業(yè)務(wù)體驗，包括：向用戶提供移動、固定融合業(yè)務(wù)，如群內(nèi)統(tǒng)一短號互撥、融合一號通等；向用戶提供更加豐富的媒體業(yè)務(wù)體驗，如視頻通話、多媒體會話、多媒體彩鈴、多媒體會議、點(diǎn)擊撥號等。

（2）從鐵通的角度看，通過網(wǎng)絡(luò)融合可以解決當(dāng)前單點(diǎn)隱患和設(shè)備老化帶來的擴(kuò)容升級困難、廠家售后服務(wù)及技術(shù)支撐不到位等問題，并且也為后續(xù)的運(yùn)營升級提供了基礎(chǔ)。

（3）從移動的角度看，雖然近幾年固定電話處于負(fù)增長趨勢，但減速已經(jīng)趨于平緩，并且固定電話在很多企業(yè)都是剛需的部分，移動鐵通固網(wǎng)的融合可以更易于面向全業(yè)務(wù)深度聯(lián)合運(yùn)營的需要。一張網(wǎng)也有利于實現(xiàn)內(nèi)部資源的共建和共享，避免重復(fù)投入。

3 鐵通固網(wǎng)融合方案及實施步驟

3.1 鐵通固網(wǎng)融合實施目標(biāo)及方案分析

鐵通固網(wǎng)融合的終極目標(biāo)是建設(shè)移動固定融合的一張網(wǎng)，實現(xiàn)統(tǒng)一支撐、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一承載，支撐全業(yè)務(wù)運(yùn)營。但是鐵通固網(wǎng)融合具體方案的選擇，還需要綜合鐵通網(wǎng)絡(luò)目前的智能化程度、核心層設(shè)備、接入層設(shè)備等因素。

根據(jù)對鐵通現(xiàn)網(wǎng)的調(diào)研，核心網(wǎng)存在TDM交換機(jī)和NGN軟交換兩種制式，接入設(shè)備存在遠(yuǎn)端模塊局、基于窄帶的ONU+OLT的V5接入、TDM-PBX、PON，或者還存在少量的IP-PBX接入模式。針對這些接入模式，立足在通過IMS作為統(tǒng)一的核心網(wǎng)基礎(chǔ)上，鐵通固網(wǎng)分成以下三種場景，并提出對應(yīng)的解決方案。

（1）原遠(yuǎn)端模塊局或者基于窄帶ONU+OLT的V5接入用戶（接入到傳統(tǒng)TDM端局）

在這種場景下，可以保留用戶的銅線接入部分，存在以下兩種方案，其中方案一適宜近期的小范圍改造。

方案一：使用AG或者IAD設(shè)備進(jìn)行接入側(cè)設(shè)備替換，接入IMS網(wǎng)絡(luò)；

方案二：將核心網(wǎng)的傳統(tǒng)TDM端局整體替換成AGCF+TG設(shè)備接入到IMS網(wǎng)絡(luò)。

（2）（部分企業(yè)或者呼叫中心）采用TDM-PBX接入的用戶（接入到傳統(tǒng)TDM端局）

方案一：在TDM-PBX和核心網(wǎng)中間增加SIP GW設(shè)備，接入IMS網(wǎng)絡(luò)；

方案二：將TDM-PBX替換成IP-PBX設(shè)備接入到IMS網(wǎng)絡(luò)；

方案三：將核心網(wǎng)的傳統(tǒng)TDM端局整體替換成AGCF+TG設(shè)備接入到IMS網(wǎng)絡(luò)。

考慮當(dāng)前SIP GW設(shè)備支持的最大容量普遍較小，方案一適合用在規(guī)模較小的場景；方案二在技術(shù)上可行，投資和經(jīng)濟(jì)性要根據(jù)具體的環(huán)境進(jìn)行核算；方案三適合于大規(guī)模的替換和整體改造。因此，初期主要建議方案一，長遠(yuǎn)看仍需要推進(jìn)方案三，以提升效率和經(jīng)濟(jì)性。

（3）當(dāng)前客戶側(cè)使用IP-PBX或者PON（內(nèi)置IAD）接入NGN網(wǎng)絡(luò)模式

方案一：IP-PBX和PON目前主要采用H.248協(xié)議接入到NGN網(wǎng)絡(luò)，這些設(shè)備均可以升級支持SIP，直接接入到IMS網(wǎng)絡(luò)；

方案二：現(xiàn)有的軟交換升級支持AGCF，通過AGCF接入到IMS網(wǎng)絡(luò)。

3.2 鐵通固網(wǎng)融合實施步驟

鐵通固網(wǎng)融合改造可以分成以下三個階段實施過渡的目標(biāo)狀態(tài)：

第一階段：進(jìn)行關(guān)口局的融合改造。目前鐵通關(guān)口局普遍是單節(jié)點(diǎn)設(shè)置，不符合互聯(lián)互通的有關(guān)安全規(guī)定，而移動關(guān)口局在實施IP軟交換改造后普遍造成了TDM的端口資源冗余?；谫Y源共享、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞乃悸罚ㄗh鐵通固網(wǎng)可以共用移動的IP軟交換關(guān)口局作為統(tǒng)一關(guān)口局與其他運(yùn)營商互聯(lián)。如圖3所示：

第二階段：化整為零。即在初期階段暫不考慮全網(wǎng)的升級和改造，只對部分具備改造條件且有業(yè)務(wù)升級要求的，從接入側(cè)設(shè)備進(jìn)行整改或者替換割接，逐步實現(xiàn)所有設(shè)備割接和用戶遷移。同時鐵通固網(wǎng)不再實施擴(kuò)容，逐步退出服務(wù)。在接入側(cè)可根據(jù)實際的情況選擇新建ONU（內(nèi)置IAD）、IP-PBX設(shè)備替換原有遠(yuǎn)端模塊接入或者利用原有ONU設(shè)備升級支持SIP接入SBC。在承載方式上，可以根據(jù)實際資源情況、客戶關(guān)系管理優(yōu)先選擇移動城域網(wǎng)或者鐵通城域網(wǎng)承載，如圖4所示。

這一階段適宜在政策上對于移動、鐵通固網(wǎng)融合尚沒有明確的指導(dǎo)意見時，主要實施場景包括：

（1）新增固定語音用戶直接接入IMS（新的千字群號段下發(fā)展）；

（2）對移動、固定融合業(yè)務(wù)有需求的行業(yè)或者家庭客戶，特別是行業(yè)客戶，可以考慮實施成本，實施接入側(cè)設(shè)備割接或者替換割接的方案。

第三階段：中心端整體升級改造，末端逐步優(yōu)化跟進(jìn)。即將鐵通現(xiàn)有NGN在設(shè)備具備升級條件的前提下，可適時升級為AGCF，作為IMS的網(wǎng)元接入IMS網(wǎng)絡(luò)。在這一階段中，考慮現(xiàn)網(wǎng)NGN設(shè)備的服務(wù)年限以及后續(xù)擴(kuò)展能力，也可以采用新建基于刀片或者ATAE新平臺的設(shè)備作為AGCF。融合后的組網(wǎng)圖如圖5所示。

3.3 實施要素

鐵通固網(wǎng)融合實施過程中，還需重點(diǎn)考慮融合中業(yè)務(wù)實現(xiàn)情況以及對網(wǎng)管和業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)的改造要求。

（1）業(yè)務(wù)實現(xiàn)方案

在鐵通固網(wǎng)和IMS網(wǎng)絡(luò)融合時，要盡量保留鐵通原有客戶的業(yè)務(wù)體驗。IMS對鐵通原有業(yè)務(wù)的兼容情況和建議支持方案如表1所示。

（2）對支撐系統(tǒng)的要求

1）網(wǎng)管支撐系統(tǒng)

總體來說，鐵通固網(wǎng)和IMS融合后的網(wǎng)管將跨越以下兩個階段：

第一階段：基本上遵循“誰建設(shè)誰管理”的原則，要求打通相關(guān)接口，實現(xiàn)端到端的長流程業(yè)務(wù)開通和處理流程，主要包括：

移動主要負(fù)責(zé)IMS核心網(wǎng)設(shè)備（含AGCF和TG）的管理維護(hù)；

接入設(shè)備的管理存在兩種模式，一種是鐵通建設(shè)接入設(shè)備網(wǎng)管平臺，統(tǒng)一負(fù)責(zé)接入網(wǎng)（設(shè)備）管理和維護(hù)，另一種是立足現(xiàn)網(wǎng)的情況，移動、鐵通均有接入網(wǎng)設(shè)備的網(wǎng)管平臺，按照“誰建設(shè)誰管理”的原則界定維護(hù)界面，同時雙方都開放用戶號碼開通、業(yè)務(wù)簽約數(shù)據(jù)寫入和修改的功能。

按照以上維護(hù)界面和運(yùn)營要求，初步打通IMS網(wǎng)管和接入網(wǎng)管的接口，建立雙方的管理分工、溝通機(jī)制和流程，實現(xiàn)網(wǎng)管信息的流動，支撐運(yùn)維工作的需要，支持客戶服務(wù)和投訴等工作處置流程的流轉(zhuǎn)。

第二階段：需要中國移動統(tǒng)一梳理組織架構(gòu)、職能的基礎(chǔ)上細(xì)化IMS和用戶接入模塊（接入設(shè)備）的分工，如移動負(fù)責(zé)IMS核心網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)；原鐵通負(fù)責(zé)用戶接入模塊（接入設(shè)備）的維護(hù)，接入網(wǎng)網(wǎng)管和IMS均納入到綜合話務(wù)網(wǎng)管、綜合資源網(wǎng)管系統(tǒng)，各省中心集中進(jìn)行局?jǐn)?shù)據(jù)、資源等的調(diào)配和管理。

2）業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)

建議鐵通固網(wǎng)和IMS融合后的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)按照以下兩個階段進(jìn)行建設(shè)：

第一階段：暫不考慮現(xiàn)有IMS用戶以及鐵通域名用戶網(wǎng)間結(jié)算辦法的調(diào)整，但是融合關(guān)口局話單將作為網(wǎng)間結(jié)算的依據(jù)，除了融合關(guān)口局需滿足提供固網(wǎng)話單的要求之外，還要打通移動和鐵通的業(yè)務(wù)支撐接口，支持以下功能：

通過互通接口，實現(xiàn)由移動業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)對鐵通IMS用戶的業(yè)務(wù)開通、變更等流程；

移動業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)要求改造支持按域名進(jìn)行話單分揀，送至鐵通業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，由鐵通業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)負(fù)責(zé)計費(fèi)賬務(wù)等流程；

建立相關(guān)客服系統(tǒng)的跨網(wǎng)投訴流程。

第二階段：需要相關(guān)部門統(tǒng)一考慮結(jié)算辦法等的調(diào)整，進(jìn)行業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的全面融合。逐步取消鐵通的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)，其各模塊、功能逐步遷移到移動業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)下的整體框架中。

4 總結(jié)

本文在分析鐵通固網(wǎng)現(xiàn)狀和融合必要性的基礎(chǔ)上，詳細(xì)論述了鐵通固網(wǎng)融合方案和實施步驟。但是，移動和鐵通固網(wǎng)融合涉及很多組織架構(gòu)、人員去留等方面的考慮，為簡化方案研究的范圍，筆者只是從技術(shù)層面來考慮可操作性，并不涉及由此引起的組織架構(gòu)、維護(hù)界面、結(jié)算辦法等的調(diào)整。

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新媒體運(yùn)營方案總結(jié)范文第5篇

平臺運(yùn)營總監(jiān)需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、上進(jìn)心和事業(yè)心和統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)能力，較好的規(guī)劃和執(zhí)行落地能力，以下是小編精心收集整理的平臺運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

平臺運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)11、承擔(dān)并參與園區(qū)平臺體系策劃與實施，包括生物醫(yī)藥公共技術(shù)共享平臺、公共服務(wù)平臺等。

2、負(fù)責(zé)與平臺建設(shè)及合作單位的日常溝通、管理、維護(hù)、協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)平臺孵化器的招商宣傳、品牌推廣、項目引進(jìn)、洽談合作、企業(yè)入住等工作。

4、負(fù)責(zé)平臺建設(shè)和品牌宣傳工作，聯(lián)絡(luò)、參與行業(yè)相關(guān)活動;

負(fù)責(zé)聯(lián)盟品牌會展的宣傳推廣、招商、會務(wù)組織等工作。

5、開展國內(nèi)外生物醫(yī)藥項目、客戶信息的搜集、挖掘、整理與跟蹤;

6、平臺活動的策劃組織、招商推介及會務(wù)工作;

7、負(fù)責(zé)建立和完善部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章管理制度和工作流程。

負(fù)責(zé)各項制度的落實執(zhí)行，履行監(jiān)督管理工作。

平臺運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)直播業(yè)務(wù)團(tuán)隊的組建、管理、考核等事項;

2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊制訂直播業(yè)務(wù)的運(yùn)營、產(chǎn)品、營銷、培訓(xùn)、商務(wù)合作策略并落地執(zhí)行;

3、對團(tuán)隊日常直播數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，給予主播和客戶直播建議和解決方案，對直播GMV負(fù)責(zé);

4、定期與直播平臺、MCN機(jī)構(gòu)及招商部門進(jìn)行交流與反饋工作，對直播提出持續(xù)改進(jìn)意見并協(xié)調(diào)跟進(jìn)相關(guān)改善，提升用戶體驗;

5、根據(jù)規(guī)劃制訂具體的執(zhí)行策略和行動計劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成公司直播業(yè)務(wù)既定經(jīng)營目標(biāo);

平臺運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)31、根據(jù)公司整體運(yùn)營戰(zhàn)略及組織目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營工作，制定總體用戶運(yùn)營計劃，搭建運(yùn)營體系及運(yùn)營模式，負(fù)責(zé)建立SaaS平臺各項運(yùn)營規(guī)則;

2、SaaS平臺的建設(shè)、優(yōu)化、不斷完善(平臺為用戶及服務(wù)提供者之間搭建了橋梁);

3、SaaS平臺前端用戶行為分析，數(shù)據(jù)挖掘，流程優(yōu)化，具體有用戶量、交易量、交易額、ARPU值等數(shù)據(jù)維度;

4、SaaS平臺后端服務(wù)提供者的服務(wù)管理、優(yōu)化、合作等;

5、SaaS平臺的日常維護(hù)，咨詢、投訴、售后服務(wù)、反饋等;

平臺運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)41、針對新媒體和市場狀況制定運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司所有的用戶運(yùn)營、活動運(yùn)營、數(shù)據(jù)運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營等工作;

2、制定并完善產(chǎn)品營運(yùn)部門的制度體系、業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)范、高效的部門管理體系;

3、通過運(yùn)營策略帶動核心指標(biāo)的提升，挖掘幫助用戶成長與幫助用戶方案制定，提升用戶的成長空間，運(yùn)用各種推廣策劃及落實，有效增加開放平臺的用戶使用數(shù)量，組織和管理用戶體驗、業(yè)務(wù)流程等的分析和改進(jìn)。

平臺運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)51.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌設(shè)計IVD行業(yè)B2B平臺的規(guī)劃與建設(shè)。

2.全面負(fù)責(zé)平臺運(yùn)營模式與搭建平臺運(yùn)營體系，推動平臺品牌形象建設(shè);

3.主導(dǎo)平臺推廣方案與內(nèi)容、活動及產(chǎn)品運(yùn)營，整合內(nèi)外部資源推動平臺發(fā)展;

4.負(fù)責(zé)運(yùn)營團(tuán)隊的管理及人才梯隊建設(shè)。

平臺運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)61、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及運(yùn)營計劃，制定營銷、推廣等活動方案，監(jiān)督執(zhí)行并評估效果;

2、實時掌握2B行業(yè)動態(tài)，針對市場環(huán)境提出有效的營銷運(yùn)營策略，

3、監(jiān)督并指導(dǎo)團(tuán)隊完成平臺策劃推廣、運(yùn)營等相關(guān)工作;

4、善于總結(jié)分析各項運(yùn)營數(shù)據(jù)，挖掘運(yùn)營點(diǎn)，優(yōu)化平臺現(xiàn)行方案;

5、負(fù)責(zé)部門人員的管理與培養(yǎng)，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè);

平臺運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)71.負(fù)責(zé)自有電商平臺的日常運(yùn)營管理工作，做好內(nèi)部單位福利服務(wù)外，對外積極拓客創(chuàng)收，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成銷售目標(biāo)。

2.結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定平臺全年運(yùn)營方案并推進(jìn)執(zhí)行，分解到月度、季度、全面目標(biāo)任務(wù)的完成。

3.負(fù)責(zé)平臺總體運(yùn)營，激活和管理現(xiàn)有會員，做好社群營銷，提高平臺瀏覽量和轉(zhuǎn)化率，不斷優(yōu)化產(chǎn)品SKU和詳情頁。

協(xié)助技術(shù)供應(yīng)商做好平臺技術(shù)維護(hù)和優(yōu)化。

4.在集團(tuán)指導(dǎo)下，開拓和管理供應(yīng)商和合作商渠道，豐富平臺上架商品的數(shù)量和品種等。

5.定期對產(chǎn)品、銷售、營銷、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的方針策略。