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機(jī)電設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)及難點(diǎn)范文第1篇

Abstract: Good/poor electromechanical management for turnkey housing construction project not only shows the management ability of a construction contracting company but also plays an important role in the compliance of contract for the general project contractors. Based on the fact that electromechanical management for turnkey housing construction project is currently far behind, this paper from the view of a general contractor has analyzed the problems of electromechanical management for turnkey housing construction project, brought up corresponding countermeasures for all management items of electromechanical projects, and provided the general project contractors with suggestions for turnkey contract coordination, subcontracting solutions and management.

關(guān)鍵詞：房建施工總承包項(xiàng)目 機(jī)電管理 履約

Key words: turnkey housing construction project, electromechanical management, contract compliance

1、引言

隨著科技不斷發(fā)展及房建項(xiàng)目機(jī)電功能不斷發(fā)展，項(xiàng)目機(jī)電工程造價(jià)在施工總承包項(xiàng)目所占比重已逐漸超出土建部分。在房建施工總承包管理項(xiàng)目合同中，總承包單位是工程項(xiàng)目的唯一責(zé)任主體，同時(shí)，項(xiàng)目機(jī)電管理貫穿整個(gè)總承包項(xiàng)目的管理過程，對(duì)總承包項(xiàng)目管理成功與否起到非常關(guān)鍵的作用。

本文主要從房建施工總承包項(xiàng)目機(jī)電管理在合同界面管理、深化設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量及進(jìn)度管理三個(gè)方面分析目前存在的問題，并提出一些相應(yīng)對(duì)策。

2、存在的問題

（1）合同工作界面混亂，影響施工順利開展

2001年4月18日，建設(shè)部87號(hào)令《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，對(duì)不同層次的企業(yè)就機(jī)電工程資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提出了“機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)”和“機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)”兩類。因?qū)Υ藘深愘Y質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)可承擔(dān)工程范圍的描述差異，致使產(chǎn)生了“專業(yè)承包資質(zhì)單位所承擔(dān)工程的范圍較總承包資質(zhì)單位所承擔(dān)工程的范圍更大、更明確”的非解，造成房建工程市場業(yè)主根據(jù)專業(yè)工程資質(zhì)肢解機(jī)電工程的情況[1]。另外，有些業(yè)主為避開有關(guān)法規(guī)的限制，把大工程肢解，進(jìn)行分塊、分段招標(biāo)，這種情況不利于開展施工總承包管理。

在上述房建市場環(huán)境下，往往會(huì)在同一房建總承包項(xiàng)目出現(xiàn)多個(gè)業(yè)主指定機(jī)電專業(yè)分包，同時(shí)，業(yè)主為了控制項(xiàng)目總投資預(yù)算，往往采取了基于“合同條款、工料規(guī)范、合約圖紙”的總價(jià)包干模式。在各機(jī)電專業(yè)分包單位與總承包單位及各機(jī)電專業(yè)分包單位之間會(huì)出現(xiàn)工程合同界面的遺漏、交叉、重復(fù)等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工順利開展。同時(shí)，也會(huì)造成各承建單位之間關(guān)系緊張，影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。

（2）原設(shè)計(jì)深度不夠，深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作量大

目前，諸多總承包項(xiàng)目業(yè)主方對(duì)設(shè)計(jì)的費(fèi)用支出僅僅為了通過審圖單位的確認(rèn)程序獲得設(shè)計(jì)的合法性，而不是從工程的施工角度考慮，因此造成大量的施工圖需承建商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)[2]。

在深化設(shè)計(jì)推進(jìn)過程中，會(huì)出現(xiàn)下列問題：

①機(jī)電分包對(duì)業(yè)主要求理解不一致，各機(jī)電專業(yè)之間出現(xiàn)不匹配情況；

②業(yè)主在深化設(shè)計(jì)過程中（甚至是完成后）提出變動(dòng)需求；

③因各機(jī)電分包商管理水平及重視程度不同，其深化設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量及進(jìn)度有差異；

④業(yè)主指定裝飾（家具）分包進(jìn)場時(shí)間滯后，影響機(jī)電分包末端深化設(shè)計(jì)；

⑤機(jī)電分包單位多，導(dǎo)致深化設(shè)計(jì)協(xié)同開展進(jìn)度緩慢。

上述問題，導(dǎo)致總承包單位在深化設(shè)計(jì)過程中協(xié)調(diào)管理工作相當(dāng)繁重。

（3）質(zhì)量及進(jìn)度管理制度不健全，服務(wù)機(jī)電分包不到位

在大型房建工程中，施工總承包一般為土建結(jié)構(gòu)主體施工單位。首先，從管理層級(jí)的劃分上看，諸多施工總承包單位都沒有將總承包管理團(tuán)隊(duì)自土建施工項(xiàng)目組中分離出來；其次，無論是項(xiàng)目機(jī)電管理人員數(shù)量，還是人員技術(shù)水平，都無法滿足施工總承包機(jī)電管理需求。鑒于此，總承包方在施工策劃階段無法就機(jī)電工程質(zhì)量及進(jìn)度管理方面制定有效的管理制度。

在質(zhì)量及進(jìn)度的過程管理中，總承包單位缺乏對(duì)分包單位實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、管理、監(jiān)督的能力?？偝邪鼏挝粺o法對(duì)各機(jī)電分包做好總包服務(wù)，無法樹立總包管理威信，甚至是讓總承包單位處于一個(gè)“眾矢之”的尷尬地位。

3 相應(yīng)的對(duì)策

（1）熟悉各分包合同及設(shè)計(jì)圖紙，提前協(xié)調(diào)合同界面問題

在業(yè)主進(jìn)行多個(gè)機(jī)電專業(yè)招標(biāo)階段，因設(shè)計(jì)圖紙不完善或造價(jià)咨詢單位對(duì)合同范圍劃分細(xì)致程度不夠，造成各機(jī)電專業(yè)分包在進(jìn)場伊始就存在較多合同界面分歧。作為總承包單位必須盡快熟悉各機(jī)電專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙及各分包合同，站在項(xiàng)目整體利益的角度，對(duì)即將開始的施工內(nèi)容進(jìn)行分包合同承包范圍的糾偏工作。定期召開合同界面協(xié)調(diào)例會(huì)，組織業(yè)主造價(jià)工程師或造價(jià)咨詢單位對(duì)界面分歧進(jìn)行解讀和說明，將可能出現(xiàn)的界面糾紛問題在事前進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，避免在施工開始后因工序遺漏或?qū)I(yè)缺失等情況影響項(xiàng)目整體進(jìn)展的事件發(fā)生。

（2）建立深化設(shè)計(jì)管理制度，加強(qiáng)過程總包協(xié)調(diào)工作

機(jī)電專業(yè)深化設(shè)計(jì)不僅是影響項(xiàng)目工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，也是總承包項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作?，F(xiàn)針對(duì)前述深化設(shè)計(jì)推進(jìn)過程中易出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)措施如下：

①組織各機(jī)電分包快速理解設(shè)計(jì)意圖，邀請(qǐng)業(yè)主（或項(xiàng)目使用方）在深化設(shè)計(jì)開展前提出具體要求，督促各分包根據(jù)業(yè)主要求清理需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的部位、系統(tǒng)等。根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制深化設(shè)計(jì)派生計(jì)劃，該計(jì)劃需列入深化設(shè)計(jì)“開始時(shí)間”、“報(bào)審時(shí)間”、“審核完成時(shí)間”等時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。同時(shí)，制定深化設(shè)計(jì)審核制度，明確各單位（業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)）的審核時(shí)限。通過深化設(shè)計(jì)進(jìn)程動(dòng)態(tài)跟蹤，在每周例會(huì)予以通報(bào)各深化設(shè)計(jì)所處狀態(tài)，對(duì)偏離深化設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制、審核相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行問責(zé)。如深化設(shè)計(jì)實(shí)施情況與計(jì)劃出現(xiàn)較大偏離，則應(yīng)組織各相關(guān)單位召開專題會(huì)進(jìn)行分析，制定有效措施予以糾偏。

②根據(jù)業(yè)主需求的動(dòng)態(tài)變化特點(diǎn)，需建立深化設(shè)計(jì)業(yè)主需求變更臺(tái)賬，對(duì)在深化設(shè)計(jì)中因業(yè)主需求不斷更新而影響深化設(shè)計(jì)工作開展的事件進(jìn)行專項(xiàng)記錄，為因上述事件而造成關(guān)鍵線路的工期順延提供有力依據(jù)。

③深化設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“誰施工誰深化”[3]、“誰深化誰負(fù)責(zé)”的基本原則，明確深化設(shè)計(jì)的責(zé)任主體?？偝邪鼏挝槐仨毦邆漤?xiàng)目整體掌控能力和眼光，對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行影響質(zhì)量、進(jìn)度方面的重要性分級(jí)。針對(duì)重要的深化設(shè)計(jì)指定專人予以跟蹤協(xié)調(diào)，甚至可先要求設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家對(duì)深化設(shè)計(jì)參與單位就重點(diǎn)、難點(diǎn)方面進(jìn)行交底，避免出現(xiàn)深化設(shè)計(jì)“編制審核不合格”的惡性循環(huán)。

④項(xiàng)目在施工組織總設(shè)計(jì)中應(yīng)明確裝飾單位進(jìn)場時(shí)間，該時(shí)間并非傳統(tǒng)進(jìn)場施工時(shí)間，而應(yīng)該包含機(jī)電與裝飾單位深化設(shè)計(jì)時(shí)間（即準(zhǔn)備時(shí)間）。首先，機(jī)電綜合管線的深化設(shè)計(jì)必須滿足裝飾吊頂高度、（家具）布局的要求；其次，機(jī)電各類末端（燈具、碰頭、報(bào)警探頭、廣播、監(jiān)控等）的設(shè)置必須在滿足各類系統(tǒng)功能的前提下與裝飾效果相匹配。因此，機(jī)電與裝飾專業(yè)分包之間的深化設(shè)計(jì)任務(wù)繁重。例如：30萬平米的公建項(xiàng)目，其機(jī)電與裝飾的深化設(shè)計(jì)將會(huì)持續(xù)2～3個(gè)月的時(shí)間?？偝邪鼏挝粦?yīng)要求業(yè)主指定裝飾分包與機(jī)電分包同步進(jìn)場，將上述深化設(shè)計(jì)過程置于土建主體施工階段。

⑤總承包單位應(yīng)不定期（根據(jù)深化設(shè)計(jì)推進(jìn)需要）組織各相關(guān)單位對(duì)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容、穿插順序及實(shí)施過程中遇到的問題進(jìn)行討論，避免出現(xiàn)深化設(shè)計(jì)遺漏、停滯、深度不夠等具體問題。

總承包單位除按上述措施進(jìn)行機(jī)電深化設(shè)計(jì)管理外，還應(yīng)注意與設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，確保設(shè)計(jì)審核的時(shí)效性。

（3）總包統(tǒng)籌安排，健全質(zhì)量、進(jìn)度管理制度

總承包單位為項(xiàng)目現(xiàn)場管理、實(shí)施唯一責(zé)任載體，必須承擔(dān)整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量控制的全部風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)這一角色定位，總承包單位現(xiàn)場實(shí)施組織必須包含所有專業(yè)人員，并且具備技術(shù)上管理延伸及對(duì)分包協(xié)調(diào)照管的能力。

在質(zhì)量管理方面，總承包單位應(yīng)緊扣如下要點(diǎn)進(jìn)行過程管控：

①檢查分包質(zhì)量管理體系的完整性、有效性及可行性等，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理組織構(gòu)架。

②建立質(zhì)量檢查制度,定期組織對(duì)分包進(jìn)行質(zhì)量檢查,各個(gè)專業(yè)配備相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,發(fā)揮過程管控作用。同時(shí)，質(zhì)量管控應(yīng)有輸出閉合循環(huán)，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行追蹤記錄且形成資料交圈。

③堅(jiān)持樣板引路、隱蔽會(huì)簽、工序交接、場地移交等過程管控制度，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、（半）成品保護(hù)責(zé)任。

④按合同要求，匯編材料（設(shè)備）標(biāo)準(zhǔn)（含品牌、使用部位、技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等），并組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師審批。嚴(yán)格按審批后標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施材料（設(shè)備）質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵材料（設(shè)備）應(yīng)追溯至生產(chǎn)廠商，嚴(yán)防貼牌、代工材料進(jìn)入工地現(xiàn)場。

⑤根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，匯編項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序應(yīng)實(shí)施全過程監(jiān)控。

⑥要求各分包對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、試驗(yàn)、材料（設(shè)備）進(jìn)場等過程形成影像記錄資料。每月應(yīng)開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)各分包進(jìn)行公平、公正、公開評(píng)價(jià)，形成獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)各分包自覺做好質(zhì)量過程管控工作。

在進(jìn)度管理方面，總承包單位應(yīng)起到進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)作用，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督能力。

①組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各分包間工序銜接問題，通過會(huì)議討論方式形成一致意見后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。

②根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制分包單位進(jìn)場計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、材料（設(shè)備）進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃等派生計(jì)劃。同時(shí)，記錄各分包單位進(jìn)場時(shí)間，協(xié)調(diào)并記錄業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)深化設(shè)計(jì)、材料（設(shè)備）審批進(jìn)度。

③建立各工序施工節(jié)點(diǎn)臺(tái)賬，明確土建分包與機(jī)電分包相互提供工作面的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

④對(duì)處于總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路中的關(guān)鍵工序應(yīng)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控、記錄，對(duì)造成關(guān)鍵工序進(jìn)度偏離的責(zé)任方應(yīng)按合同立即追究責(zé)任并形成書面處理意見，避免出現(xiàn)“秋后算賬”、“扯不清”等工期違約而又責(zé)任不清的隱患。

總承包管理應(yīng)本著服務(wù)優(yōu)先于管理的原則，對(duì)各分包提供良好的服務(wù)才能進(jìn)行有效管理。在總承包機(jī)電管理中，對(duì)土建分包與各機(jī)電分包之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促工作尤為重要。

4 結(jié)束語

90年代初期我國引入FIDIC條款，以及歐洲采用的建筑師負(fù)責(zé)制，使我國建筑企業(yè)對(duì)國際承包商管理的通用作法有了了解。21年的探索與發(fā)展，我國大型建筑企業(yè)的總承包管理水平逐步提高，并將企業(yè)國際化作為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

房建施工總承包管理項(xiàng)目中的機(jī)電管理，涉及到整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理全過程，成為施工總承包項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。因此，需要不斷提煉并總結(jié)總承包項(xiàng)目機(jī)電管理的方法，以此增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力及市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

機(jī)電設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)及難點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安裝質(zhì)量；影響因素；對(duì)策

0前言

隨著我國煤礦科技的發(fā)展，煤礦開采的機(jī)械化水平越來越高，很多煤礦企業(yè)已開始引入一些高性能機(jī)電設(shè)備，而礦井生產(chǎn)環(huán)境惡劣，地質(zhì)條件復(fù)雜，要想使這些機(jī)電設(shè)備的效能得到充分發(fā)揮，首先必須安裝好這些機(jī)電設(shè)備。而要想安裝好這些機(jī)電設(shè)備，有必要了解礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程特點(diǎn)，明確影響礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量的因素，掌握提高礦山機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的對(duì)策。

1礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)

當(dāng)前由于在安裝礦山機(jī)電設(shè)備時(shí)，通常需涉及機(jī)械工程專業(yè)、數(shù)控專業(yè)以及信息技術(shù)專業(yè)等多學(xué)科、多專業(yè)，因此礦山機(jī)電設(shè)備安裝相對(duì)較復(fù)雜，應(yīng)由專業(yè)安裝人員以礦井實(shí)際安裝條件為基礎(chǔ)，科學(xué)安裝。專業(yè)安裝人員一方面應(yīng)具備全面的機(jī)電設(shè)備安裝知識(shí)，另一方面應(yīng)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更好地保障礦山機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量。隨著我國機(jī)械制造水平的提高，礦山機(jī)電設(shè)備種類不斷增多，自動(dòng)化、智能化水平越來越高。這些自動(dòng)化、智能化機(jī)電設(shè)備安裝工序較復(fù)雜，不易安裝，要求安裝人員應(yīng)有較高的專業(yè)技術(shù)水平。此外，隨著礦山生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，需安裝的機(jī)電設(shè)備也會(huì)不斷增多，設(shè)備種類與數(shù)量的增多，必然會(huì)增大安裝人員工作壓力，安裝難度也會(huì)不斷增大。

2影響礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量的因素

（1）安裝監(jiān)管。由于安裝礦山機(jī)電設(shè)備不僅要用到很多專業(yè)知識(shí)，而且技術(shù)性較強(qiáng)，因此，一方面安裝施工人員專業(yè)知識(shí)應(yīng)達(dá)標(biāo)，應(yīng)有能力勝任此項(xiàng)工作，另一方面還應(yīng)做好安裝監(jiān)管工作，安裝監(jiān)管人員也應(yīng)懂安裝、會(huì)安裝。而就煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)狀而言，很多煤礦企業(yè)都不重視安裝監(jiān)管，甚至有部分礦企根本沒設(shè)置安裝監(jiān)察崗位，只靠安裝人員自行安裝，不能及時(shí)有效的管理安裝。若在礦山機(jī)電設(shè)備安裝中安裝人員責(zé)任心不強(qiáng)，安裝不認(rèn)真，圖省事簡化安裝步驟，時(shí)常會(huì)造成機(jī)電設(shè)備實(shí)際安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，以致設(shè)備在后期運(yùn)行中頻發(fā)故障嚴(yán)重影響礦井生產(chǎn)。（2）安裝設(shè)計(jì)。由于安裝設(shè)計(jì)是指導(dǎo)礦山安裝工作的重要依據(jù)，因此應(yīng)在礦山機(jī)電設(shè)備正式安裝前就應(yīng)完成相關(guān)設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行安裝設(shè)計(jì)前，應(yīng)充分了解生產(chǎn)區(qū)域?qū)嶋H情況，把機(jī)電設(shè)備安裝位置以及需用到的安裝工具、安裝技術(shù)等信息全部確定出來，以充分指導(dǎo)安裝工作。若在實(shí)際生產(chǎn)中，安裝設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不合理，不詳細(xì)，或不重視審核設(shè)計(jì)內(nèi)容，機(jī)電設(shè)備安裝工作存在設(shè)計(jì)缺陷，必然會(huì)影響安裝工作，最終安裝出的機(jī)電設(shè)備便很難滿足生產(chǎn)需求，易埋下安全生產(chǎn)隱患。（3）安裝技術(shù)難點(diǎn)。很多礦山機(jī)電設(shè)備在實(shí)際安裝時(shí)都會(huì)遇到一些技術(shù)難點(diǎn)，若處理不好這些技術(shù)難點(diǎn)，必然也會(huì)影響安裝質(zhì)量，引發(fā)安裝問題?？v觀以往的機(jī)電設(shè)備安裝情況，發(fā)現(xiàn)變頻器安裝就是一個(gè)很重要的技術(shù)難點(diǎn)。在實(shí)際安裝作業(yè)中整流橋、諧波、供電電源以及電網(wǎng)噪聲等這些因素都會(huì)干擾變頻器，引發(fā)變頻器安裝問題。如諧波的存在，會(huì)影響線路信號(hào)的正常傳遞等。另外，機(jī)電系統(tǒng)中存在的整流橋也會(huì)嚴(yán)重干擾電子、電氣設(shè)備，致使這些設(shè)備不能接受正常指令信號(hào)。（4）安裝人員。隨著礦山機(jī)電設(shè)備體積的增大，結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化與數(shù)量的增多，對(duì)安裝人員的安裝水平提出了更高要求。安裝人員要想安裝好每臺(tái)機(jī)電設(shè)備，首先要充分了解這些機(jī)電設(shè)備，并掌握必要的安裝技巧。但就當(dāng)前我國的礦山機(jī)電設(shè)備安裝現(xiàn)狀而言，很多煤礦企業(yè)都缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝人才，加之礦山機(jī)電設(shè)備數(shù)量不斷增多，安裝人員工作壓力逐步加大等，這些因素都對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

3提高礦山機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的策略

（1）重視監(jiān)管礦山機(jī)電設(shè)備安裝。礦山企業(yè)可通過設(shè)置機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)管崗，來強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)管，積極尋找機(jī)電設(shè)備安裝時(shí)存在的問題，并及時(shí)處理這些問題，以提高礦山機(jī)電設(shè)備實(shí)際安裝質(zhì)量。同時(shí)各煤礦企業(yè)還應(yīng)定期評(píng)估各安裝人員工作質(zhì)量，并考核他們的專業(yè)知識(shí)與安裝技能，以科學(xué)、合理的安排安裝作業(yè)?？傊V山企業(yè)應(yīng)重視監(jiān)管礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程，努力提高機(jī)電設(shè)備實(shí)際安裝質(zhì)量，以確保實(shí)際生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備效能得到充分發(fā)揮。（2）強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)管理。礦山機(jī)電設(shè)備的正常安裝、正常運(yùn)行離不開科學(xué)、合理的安裝設(shè)計(jì)。設(shè)備安裝人員在實(shí)際安裝礦山機(jī)電設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照安裝設(shè)計(jì)要求來確定安裝場所，選擇安裝技術(shù)，對(duì)此，礦山企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化管理礦山機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)在充分勘查實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境的前提下，再進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)。做好安裝設(shè)計(jì)后，相關(guān)部門還應(yīng)做好設(shè)計(jì)審核工作，一旦發(fā)現(xiàn)安裝設(shè)計(jì)中存在不科學(xué)、不合理內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，以免影響最終安裝質(zhì)量。（3）處理礦山機(jī)電設(shè)備變頻器干擾問題。實(shí)際在安裝礦山機(jī)電設(shè)備變頻器時(shí)若電壓值過大，為防止變頻器干擾其他電力設(shè)備，則應(yīng)單獨(dú)布置變頻器。同時(shí)機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計(jì)人員，一方面應(yīng)盡量簡化線路連接，另一方面應(yīng)確保供電系統(tǒng)電流能穩(wěn)定傳輸。除一些重要線路必須保留外如控制系統(tǒng)線路、變頻器線路等，應(yīng)科學(xué)合理的去除或適當(dāng)隔離其他線路。另外，基于變頻器諧波會(huì)嚴(yán)重干擾電網(wǎng)運(yùn)行，易縮減電網(wǎng)功率，使電網(wǎng)電壓降低等，對(duì)此，設(shè)計(jì)人員可通過給變頻器電源側(cè)加裝電抗器的方式，來減弱變頻器對(duì)電網(wǎng)的影響。（4）重視引進(jìn)與培訓(xùn)安裝技術(shù)人才。礦山機(jī)電設(shè)備的安裝主要靠這些安裝人員來完成，安裝人員安裝技術(shù)水平的高低，將直接影響到實(shí)際安裝質(zhì)量。在實(shí)際生產(chǎn)中，礦山企業(yè)要想提高本礦井礦山機(jī)電設(shè)備安裝隊(duì)伍的整體安裝水平，具體可從下列兩方面著手：①及時(shí)引進(jìn)礦山機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)人才，以確保本礦井機(jī)電設(shè)備安裝隊(duì)伍能掌握最先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備安裝技能；②礦山企業(yè)應(yīng)重視強(qiáng)化培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有安裝人員，大幅拓寬安裝人員的專業(yè)知識(shí)面，努力提高他們的安裝技能。與此同時(shí)，礦山企業(yè)還應(yīng)重視培養(yǎng)礦山機(jī)電設(shè)備安裝人員的職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)安裝人員的責(zé)任心，促使他們愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格按安裝規(guī)程作業(yè)，并想方設(shè)法的自動(dòng)提高機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量。

4結(jié)束語

總之，礦山機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞，將直接影響到后期設(shè)備運(yùn)行。為避免礦山機(jī)電設(shè)備運(yùn)行受到影響，應(yīng)在充分了解礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程特點(diǎn)的前提下，掌握影響礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量的因素，并采取相關(guān)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，如強(qiáng)化監(jiān)管安裝過程、安裝設(shè)計(jì)，重視引進(jìn)高尖端人才等，只有這樣才能提高礦山機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量，才能使機(jī)電設(shè)備的效能得到充分發(fā)揮。

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機(jī)電設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)及難點(diǎn)范文第3篇

1識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)流程改進(jìn)機(jī)會(huì)

這一階段的目標(biāo)是選擇改進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控流程。從建設(shè)管控影響度看，設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)前期工作的效果和目標(biāo)影響重大，因此設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)成為廣州地鐵內(nèi)部審計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)之一，并作為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控流程納入改進(jìn)循環(huán)。在廣州地鐵內(nèi)部，建設(shè)總部負(fù)責(zé)履行業(yè)主管理職能，設(shè)計(jì)總體總包單位負(fù)責(zé)對(duì)全線設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和把關(guān)。新線地鐵建設(shè)初期，對(duì)工點(diǎn)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)總體總包和設(shè)計(jì)咨詢的管理重點(diǎn)僅限于工程進(jìn)度和計(jì)劃，技術(shù)上的管理分散在各工點(diǎn)、各專業(yè)，沒有統(tǒng)一的歸口管理部門，導(dǎo)致各專業(yè)的接口沖突未能及時(shí)協(xié)調(diào)，引起了孔洞預(yù)留錯(cuò)誤、土建結(jié)構(gòu)與機(jī)電設(shè)備安裝結(jié)構(gòu)尺寸不符等。同時(shí)設(shè)計(jì)總體總包管理服務(wù)項(xiàng)目是城市軌道交通工程所特有的設(shè)計(jì)管理服務(wù)項(xiàng)目，其內(nèi)容已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般方案設(shè)計(jì)或施工設(shè)計(jì)范圍，包含了對(duì)總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工配合、設(shè)計(jì)總結(jié)六個(gè)階段的設(shè)計(jì)總成和技術(shù)協(xié)調(diào)工作，并提供設(shè)計(jì)輸入條件對(duì)各系統(tǒng)、工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)管理和給予技術(shù)指導(dǎo)?；谝陨显O(shè)計(jì)總體總包的特點(diǎn)和重要性，審計(jì)人員導(dǎo)入了CSA———控制自我評(píng)估的方法，專門對(duì)設(shè)計(jì)總體總包管理流程進(jìn)行了內(nèi)控審計(jì)，通過持續(xù)改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)能夠在同類問題發(fā)生前預(yù)防、提升資源利用率，輔助投資控制決策，并能提供可執(zhí)行的解決建議，促進(jìn)了設(shè)計(jì)管理水平的提高。通過CSA的應(yīng)用，審計(jì)人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理，開發(fā)相應(yīng)可重復(fù)利用的通用審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，把所有風(fēng)險(xiǎn)管理方法集成，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同效應(yīng)和過程控制。

2評(píng)價(jià)高風(fēng)險(xiǎn)流程的管理程度

在新線地鐵建設(shè)過程中，結(jié)合國際上先進(jìn)的審計(jì)理念，我們?cè)趪鴥?nèi)地鐵建設(shè)業(yè)主中率先運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的手段，對(duì)建設(shè)管理的內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)置的有效性、合理性，以及執(zhí)行的合規(guī)性、遵循性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)地鐵新線合同變更、工程管理過程存在的問題等方面進(jìn)行審計(jì)和調(diào)查，并提出可行性建議，幫助管理層了解管理流程中存在的不足，有效地防范建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)對(duì)新線地鐵建設(shè)單位內(nèi)控審計(jì)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和研究。實(shí)際上，經(jīng)過與知名專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)的合作，內(nèi)審部門借鑒建設(shè)工程“全面管理”（TotalManagement）的理念，對(duì)“全面、全過程、全方位”審計(jì)理念的認(rèn)識(shí)逐步深入，現(xiàn)已建立了符合地鐵建設(shè)實(shí)際的合同管理、設(shè)計(jì)總體總包、工程項(xiàng)目管理等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的審計(jì)流程關(guān)注點(diǎn)[2]。在工程審計(jì)實(shí)踐中，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，著重從合同條款的審核、招標(biāo)投標(biāo)情況的跟蹤與過程檢查，合同執(zhí)行情況的獨(dú)立評(píng)審，變更控制管理，資金支付安全性與合理性上，投入審計(jì)重兵防范管理風(fēng)險(xiǎn)。在審計(jì)方法上，采取事前、事中、事后介入的全過程監(jiān)控：事前———列席工程勘察、設(shè)計(jì)、施工定標(biāo)會(huì)議，預(yù)先了解項(xiàng)目特點(diǎn)與難點(diǎn)，招標(biāo)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題即刻提出，迅速解決；事中———檢查建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的完整性，跟蹤各項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況并評(píng)估實(shí)施的有效性，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更與合同變更關(guān)，抽查與普查相結(jié)合，完善管理制度，堵塞變更漏洞；事后———緊跟項(xiàng)目資金支付與工程結(jié)算，核查項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù)，杜絕項(xiàng)目超概，通過數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目招標(biāo)方式、合同模式及變更管理原則，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理控制重點(diǎn)，提升建設(shè)項(xiàng)目工程效益。

2.1招標(biāo)與合同條款審查監(jiān)督階段

加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況及合同文本的檢查。由于涉及工程規(guī)模、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量、工期、造價(jià)、設(shè)計(jì)修改與變更原則、驗(yàn)收與質(zhì)量保證等諸多方面，故而合同是維系投資控制秩序的準(zhǔn)繩。通過檢查對(duì)比合同，首先明確建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和工程洽商是否充分，補(bǔ)充協(xié)議的調(diào)整是否符合原合同原則，是否按合同結(jié)算條款進(jìn)行結(jié)算；其次，通過檢查合同本身的嚴(yán)密性、合理性、合規(guī)性，確認(rèn)被審計(jì)單位的管理水平，判斷有無為特定承包商或供應(yīng)商做傾向性條款設(shè)置[3]。例如，地鐵新線機(jī)電安裝及裝修工程施工合同采取總價(jià)包干的模式中，對(duì)招標(biāo)資料內(nèi)外工程項(xiàng)目界定不明確，未對(duì)新增工程項(xiàng)目予以定義，使所有土建工程遺漏項(xiàng)目、新增項(xiàng)目、其它項(xiàng)目和設(shè)計(jì)漏項(xiàng)的工程項(xiàng)目全部被確認(rèn)為招標(biāo)資料以外的新增工程，未達(dá)到固定總價(jià)合同的初衷。此后，審計(jì)人員提出了明確合同價(jià)格調(diào)整原則和合同變更產(chǎn)生費(fèi)用的處理原則的建議，對(duì)由投標(biāo)人自報(bào)的新增工程項(xiàng)目的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在招標(biāo)時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為競標(biāo)條件之一在評(píng)標(biāo)辦法中予以考慮，并被合同管理部門采納。又如，在設(shè)計(jì)合同原則的完善方面，通過對(duì)某車站土建工程的質(zhì)量、工程管理方面進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)總公司與設(shè)計(jì)方的經(jīng)濟(jì)合同中，未明確對(duì)設(shè)計(jì)方因設(shè)計(jì)問題造成投資增加等應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款，故缺乏追究其在該項(xiàng)目應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)。根據(jù)審計(jì)建議，合同管理部門將設(shè)計(jì)失誤造成業(yè)主投資增加的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款列入新簽合同之中，并作為設(shè)計(jì)合同范本的內(nèi)容之一加以固化，在設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)就主動(dòng)規(guī)避業(yè)主投資失效的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2合同變更與調(diào)整階段

不介入日常變更審核，將審計(jì)重點(diǎn)放置在對(duì)變更管理內(nèi)部控制當(dāng)中去，輔之以一定數(shù)量的實(shí)質(zhì)性測試，審核變更合規(guī)合理以及計(jì)價(jià)準(zhǔn)確性，對(duì)合同變更從風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)律上去發(fā)現(xiàn)其管理短板，是廣州地鐵內(nèi)審把握合同變更的核心控制點(diǎn)[4]。例如，在變更辦理時(shí)效性審計(jì)中，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)合同管理部門每月、每季的合同款支付均要審核，但實(shí)質(zhì)上該審核環(huán)節(jié)并沒有起到審核作用，經(jīng)模擬穿行測試后，提出合同管理部門退出參與月度、季度付款的中間支付環(huán)節(jié)，只參與合同預(yù)付款、合同尾款支付，使參與審批人員由原來的14人次減為10人次，從前端緩解了合同變更辦理時(shí)間過長的問題。又如，在整合多項(xiàng)變更審計(jì)成果基礎(chǔ)上，審計(jì)人員建議加強(qiáng)合同經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與內(nèi)部培訓(xùn)，根據(jù)以往出現(xiàn)異常的合同管理問題搭建起合同管理經(jīng)驗(yàn)庫，并要求項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)辦人提交合同管理總結(jié)并歸檔建庫。同時(shí)，由合同部根據(jù)總結(jié)報(bào)告，結(jié)合報(bào)告的相關(guān)建議，撰寫典型合同管理案例分析，共享合同管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)專業(yè)合同管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理定期進(jìn)行管理培訓(xùn)，提高合同異常問題的處理和解決能力。

2.3財(cái)務(wù)資金支付階段

除工程管理環(huán)節(jié)本身，內(nèi)審部門還關(guān)注工程款支付及財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。通過對(duì)公司資金管理流程的內(nèi)部控制審計(jì)，評(píng)估資金在支付、資金計(jì)劃、預(yù)測等方面的安全性與操作規(guī)范性；就資金管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，評(píng)估控制系統(tǒng)是否考慮了效率性及監(jiān)控性的平衡，并對(duì)存在的不足及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出改進(jìn)意見和建議，重點(diǎn)關(guān)注合同款申請(qǐng)支付流程、資金的計(jì)劃預(yù)測流程。檢查在各個(gè)流程是否制定了相關(guān)的制度，制度本身是否健全，在關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的設(shè)置方面是否遵循內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范及其它有關(guān)法規(guī)規(guī)定；是否按經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的發(fā)生及時(shí)進(jìn)行核算，并定期進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)；檢查資金支付周期的時(shí)間長短，評(píng)估其是否滿足目前建設(shè)高峰效率性的要求；檢查在確保資金余額的安全性方面是否及時(shí)做好資金的預(yù)測及計(jì)劃。

3分析項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題

這一階段的目標(biāo)是識(shí)別目前風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，充分利用已經(jīng)建立的審計(jì)程序等專業(yè)工具和方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行分析。并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出擬采取措施，計(jì)劃并采取適當(dāng)措施改正不規(guī)范的做法，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程進(jìn)行改正。例如，在建設(shè)資料管理方面，針對(duì)資料整理工作滯后、部分計(jì)量支付和變更申請(qǐng)材料不全的實(shí)際狀況，承包商、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、派駐合同預(yù)算部填寫工程量變更臺(tái)賬、驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)賬、驗(yàn)工計(jì)量臺(tái)賬，且每季度至少核對(duì)一次。但實(shí)際情況是合同管理部門未建立完整的臺(tái)賬體系，而是根據(jù)自我需要另立臺(tái)賬，未起到對(duì)臺(tái)賬的監(jiān)管作用。為此，審計(jì)人員提出完善后期資料收集整理工作，對(duì)計(jì)量支付和變更所需支持材料要明確歸口管理部門，及時(shí)整理，確保資料的完整性，并盡快建立資料整理收集獎(jiǎng)懲制度，相關(guān)部門嚴(yán)格按時(shí)核對(duì)臺(tái)賬，并將責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人。在新線地鐵建設(shè)中，業(yè)務(wù)部門接納了審計(jì)建議，逐步解決了資料管理的問題。

險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)

廣州地鐵內(nèi)審部門貫徹的主要思想就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要持續(xù)改進(jìn)，按計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—反饋整改（PDCA）循環(huán)的系統(tǒng)化問題解決方法，通過識(shí)別、分析、計(jì)劃、跟蹤、控制與溝通，達(dá)到降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高管理成效的目的。從根本上講，工程項(xiàng)目管理績效的提高主要依靠一線部門和業(yè)務(wù)部門的努力，內(nèi)審工作是督促、協(xié)調(diào)、信息反饋和咨詢，是幫助解決問題，而非越俎代庖。因此，在提出審計(jì)建議時(shí)，要求審計(jì)人員充分與相關(guān)管理人員進(jìn)行探討和分析，立足于“幫”和“用”，增強(qiáng)審計(jì)建議的可操作性和指導(dǎo)作用，在形式上更容易被審計(jì)單位接受，縮小審計(jì)與被審計(jì)者的距離，形成良好的互動(dòng)，提高審計(jì)成果的效用。相比而言，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)流程改進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)是通過很高的風(fēng)險(xiǎn)管理成本，從而取得項(xiàng)目的高績效和高可靠性；而在工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)資源型管理方法中，是把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作獲取收益的資源，利用審計(jì)程序和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法能夠把定性因素轉(zhuǎn)換為定量成本，最終取得較好的項(xiàng)目績效。因此，風(fēng)險(xiǎn)流程改進(jìn)就是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本的基礎(chǔ)，而持續(xù)改進(jìn)是工程審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的核心，評(píng)價(jià)采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施是否達(dá)到了審計(jì)初衷，目標(biāo)就是確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平得到維持，要確保已經(jīng)改進(jìn)的工作效果通過制定的管理流程、程序、制度、標(biāo)準(zhǔn)等成為日常工作的一部分，并可以把這一階段的規(guī)范化管理成果推廣到其他管理過程或其他新線建設(shè)中。較為典型的持續(xù)改進(jìn)操作方式是開展循環(huán)審計(jì)，提高后續(xù)審計(jì)的比例，使審計(jì)意見轉(zhuǎn)化為使審計(jì)成為動(dòng)態(tài)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、提出解決方案、有增值作用的管理改進(jìn)動(dòng)因。

5結(jié)論與建議

機(jī)電設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)及難點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑智能化工程、項(xiàng)目管理、總包管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)。

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前 言：在圓滿完成的濟(jì)南奧體中心智能化工程、圓滿完成的全運(yùn)會(huì)賽事保障與服務(wù)等工作中，我們始終緊緊圍繞建設(shè)智能化“精品工程、效益工程、形象工程”、爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的目標(biāo)，大力弘揚(yáng)“五加二，白加黑”的工作精神，科學(xué)組織，周密安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，經(jīng)受了檢驗(yàn)與考驗(yàn)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，給予了濟(jì)南奧體智能化系統(tǒng)三個(gè)零：“零故障、零差錯(cuò)、零投訴”的高度評(píng)價(jià)。受到濟(jì)南市政府、業(yè)主單位的多次通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；全組委、中央及省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，向全國人民交出了一份合格的答卷，并獲得了全組委授予的第十一屆全運(yùn)會(huì)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)證書；榮獲了魯班獎(jiǎng)。智能化系統(tǒng)是濟(jì)南奧體中心的“神經(jīng)系統(tǒng)”，成功率必須為100% 。

濟(jì)南奧體智能化系統(tǒng)由20多個(gè)子系統(tǒng)組成，是賽時(shí)的神經(jīng)系統(tǒng)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、采集與控制技術(shù)、智能化的軟件系統(tǒng)，集成了聲音、圖像、多媒體數(shù)據(jù)采集與傳輸，通過擴(kuò)聲系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、大屏幕顯示系統(tǒng)、記時(shí)記分系統(tǒng)、攝錄像系統(tǒng)、賽時(shí)電視轉(zhuǎn)播系統(tǒng)等，保障將最清楚地聲音、最清晰的畫面、最流暢的數(shù)據(jù)，及時(shí)的真實(shí)的把全運(yùn)會(huì)開幕式盛況、現(xiàn)場比賽實(shí)況等信息，通過電視廣播和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到世界各地；通過樓宇自控系統(tǒng)提供節(jié)能而舒適的比賽環(huán)境；通過高度可靠的系統(tǒng)集成，保障各場館、各子系統(tǒng)既獨(dú)立運(yùn)行又集中控制、聯(lián)動(dòng)控制；通過安保系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安檢系統(tǒng)、售檢票系統(tǒng)等，保障要人流、媒體流、裁判員流、運(yùn)動(dòng)員流、觀眾流、工作人員流等有序和安全，充分體現(xiàn)科技全運(yùn)。

濟(jì)南奧體智能化工程特點(diǎn)：

1、 影響大。是大型、重點(diǎn)全運(yùn)會(huì)工程，其政治影響遠(yuǎn)大于工程本身。

2、 投資大。智能化系統(tǒng)總投資1.2億元。

3 、技術(shù)復(fù)雜、集成度高。

4 、質(zhì)量要求高。魯班獎(jiǎng)

5 、工期緊、任務(wù)重、壓力大

7、 復(fù)雜性 ：建筑智能化是高新技術(shù)的綜合運(yùn)用，再加上奧體場館全運(yùn)會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)的體育工藝要求，使得奧體場館智能化工程比一般建筑智能化工程更加復(fù)雜。這就要求智能化系統(tǒng)必須滿足全運(yùn)會(huì)開閉幕式、重大活動(dòng)、訓(xùn)練、比賽，以及賽后運(yùn)營的要求。

8、群體建筑：建筑面積大，場館多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

9、子系統(tǒng)多：每個(gè)子系統(tǒng)既相對(duì)獨(dú)立， 20多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的智能化系統(tǒng)，又要整體協(xié)調(diào)、整體聯(lián)動(dòng)和高度集成。

10、協(xié)調(diào)難度大：技術(shù)接口多，施工群體與群體施工、參建單位多、主管部門多等獨(dú)有的特點(diǎn)。

一注重智能化總包管理，充分發(fā)揮業(yè)主助手作用

濟(jì)南奧體智能化系統(tǒng)總投資額達(dá)1.2億元，智能化系統(tǒng)參建單位達(dá)30余家，做好智能化總承包管理尤為重要。作為濟(jì)南奧體智能化系統(tǒng)總承包，作為業(yè)主助手，我們提供專業(yè)技術(shù)與應(yīng)用相結(jié)合的專業(yè)化服務(wù)的同時(shí)，更多的承擔(dān)了責(zé)任和壓力。智能化系統(tǒng)展現(xiàn)了：

“管理專業(yè)化、技術(shù)專業(yè)化、服務(wù)專業(yè)化、責(zé)任明確化”，面對(duì)當(dāng)時(shí)的嚴(yán)峻形勢(shì)，奧體項(xiàng)目班子不畏艱難，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?！罢J(rèn)識(shí)決定行動(dòng) 方法服從目標(biāo)”、“有思路就有出路有想法就有辦法”等鼓勵(lì)大家，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏。提出了：智能化總包管理八項(xiàng)要求：

編制了：總包管理方案、分包管理辦法、施工組織設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)集成方案、智能化系統(tǒng)調(diào)試方案、全運(yùn)會(huì)賽時(shí)保障方案等。

實(shí)施過程中：組織弱電系統(tǒng)專題會(huì)，及時(shí)審查批復(fù)各種工作聯(lián)系單，組織現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)加強(qiáng)調(diào)度。

事實(shí)證明：“四個(gè)到位”：思想認(rèn)識(shí)到位、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范到位、技術(shù)應(yīng)用到位、總包管理到位起到了重要作用。

當(dāng)時(shí)的總體管理思路：項(xiàng)目部制訂并明確了“認(rèn)清形勢(shì)、理順?biāo)悸?、狠抓落?shí)、決戰(zhàn)奧體”的戰(zhàn)斗口號(hào)，在四層項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)橫向推動(dòng)縱向推進(jìn)下，在“橫向到邊縱向到底，涵蓋智能化體系三層結(jié)構(gòu)”的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制下，在“5+2”“白加黑”工作時(shí)間模式下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神、精益求精的敬業(yè)精神、勇攀高峰的創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，以“敬業(yè) 創(chuàng)新 務(wù)實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，全過程全方位項(xiàng)目管理思想，“三控兩管一協(xié)調(diào)”項(xiàng)目管理思路，解決項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)為著力點(diǎn)，“做好做大做強(qiáng)”放大公司形象深入拓展市場，“做深做細(xì)做實(shí)”扎實(shí)工作方法，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，建設(shè)一流智能化工程。

1、我們?nèi)尕?fù)責(zé)對(duì)濟(jì)南奧體中心整個(gè)智能化系統(tǒng)進(jìn)行總包管理，提供滿足要求的智能系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，在施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面進(jìn)行全面管理,并對(duì)各子系統(tǒng)的專業(yè)分包商進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量把關(guān)和工程實(shí)施的全面協(xié)調(diào)管理。全面掌握工程技術(shù)要點(diǎn)，全面掌握各子系統(tǒng)每個(gè)專業(yè)、及相互間關(guān)系的各工程界面，對(duì)工程的實(shí)施做到全面控制和掌握，多次組織各個(gè)系統(tǒng)技術(shù)對(duì)接專題會(huì)，努力使整個(gè)智能化系統(tǒng)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資達(dá)到業(yè)主要求。與分包單位簽訂了三方合同、簽訂了安全管理協(xié)議，明確了責(zé)任主體，避免了責(zé)任不清、相互推諉現(xiàn)象。

2、協(xié)助招標(biāo)起草招標(biāo)技術(shù)文件，較好的協(xié)助業(yè)主進(jìn)行其他智能化子系統(tǒng)的采購招標(biāo)。完成標(biāo)前與標(biāo)后深化設(shè)計(jì)，及時(shí)與設(shè)計(jì)院對(duì)接。

3、在工程實(shí)施過程中，積極與土建單位、設(shè)備安裝單位、裝飾施工單位、幕墻施工單位、鋼結(jié)構(gòu)施工單位及其它專業(yè)施工單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，尤其對(duì)“施工接口”、“工程界面”等問題的處理，制訂了有效的措施和方法。

4、積極的配合了全組委、公安機(jī)關(guān)、武警、交警、消防、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等主管部門工作。

組織賽時(shí)保障工作。

實(shí)踐證明：濟(jì)南奧體采用的“1+N”智能化總承包管理模式，體現(xiàn)出了以下優(yōu)勢(shì)：

明確了責(zé)任

減少了業(yè)主技術(shù)管理壓力

有利于系統(tǒng)的整體規(guī)劃

有利于項(xiàng)目的開展和協(xié)調(diào)

保證了項(xiàng)目的成功

節(jié)省了項(xiàng)目投資

做到了讓業(yè)主：省心、放心、安心

二全過程全方位智能化項(xiàng)目管理

建筑智能化工程能否成功實(shí)施，項(xiàng)目管理是關(guān)鍵。項(xiàng)目管理水平的高低，直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效果等。包括：組織管理、設(shè)計(jì)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工管理、合同管理、材料管理、安全管理、信息管理等項(xiàng)目全過程全方位管理。

（1）組織結(jié)構(gòu)重要性：隨著項(xiàng)目推進(jìn)，不斷調(diào)整、充實(shí)、完善技術(shù)管理人員，確保項(xiàng)目班子高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感使命感，把奧體智能化系統(tǒng)的重要性放到思想上最高境界。

全運(yùn)會(huì)的勝利召開，是全國人民乃至全世界矚目的大事，是黨和政府關(guān)心的大事，是增強(qiáng)民族凝聚力弘揚(yáng)民族精神的重大活動(dòng)，是帶動(dòng)舉辦城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市建設(shè)發(fā)展的亮點(diǎn)與窗口工程，是對(duì)奧體建設(shè)者們辛勤勞動(dòng)的檢驗(yàn)。能夠承擔(dān)全運(yùn)會(huì)建設(shè)光榮而自豪。

智能化系統(tǒng)技術(shù)復(fù)雜程度高，施工為“一場三館一中心”群體建筑的特點(diǎn)，交叉作業(yè)面復(fù)雜，技術(shù)對(duì)接難度大，系統(tǒng)功能要求高，參建隊(duì)伍水平不一樣，各場館各子系統(tǒng)建設(shè)要求高、時(shí)間緊、任務(wù)重，智能化系統(tǒng)建設(shè)本身存在多種類型的供貨與安裝單位，12家監(jiān)理單位、6家土建總承包單位、60多家安裝單位、100多家供貨單位、12家協(xié)審單位、2家設(shè)計(jì)單位、多家分包單位，組委會(huì)、業(yè)主、管理公司、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、公安、以及政府多頭管理的實(shí)際情況，管理單位多，參建單位多，關(guān)系復(fù)雜協(xié)調(diào)難度大，施工群體和群體施工的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)難度和復(fù)雜性，服從管理接受監(jiān)督的信心和決心一定要充足。毫不放松，時(shí)刻保持清醒的頭腦、清晰的思路、堅(jiān)強(qiáng)的斗志、良好的形象、高度的責(zé)任心和使命感，更是項(xiàng)目部每位員工必備的基本素質(zhì)。

管理難點(diǎn)是協(xié)調(diào)。強(qiáng)化全過程全方位項(xiàng)目管理，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，鍛煉一支本領(lǐng)過硬的智能化團(tuán)隊(duì)，為全運(yùn)會(huì)的勝利召開做好有力的保障。建立健全組織結(jié)構(gòu)，狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)相結(jié)合：建立健全完善的組織結(jié)構(gòu)是團(tuán)隊(duì)有序高效運(yùn)行的關(guān)鍵。面對(duì)奧體智能化系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)異常艱巨，時(shí)間異常緊迫，形勢(shì)非常嚴(yán)峻的局面，形成了四層組織結(jié)構(gòu)，解決了總包管理和承擔(dān)施工任務(wù)兩個(gè)層面的現(xiàn)場需要。

通過施工層交底會(huì)、技術(shù)專題會(huì)、弱電專題會(huì)、安全專題會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、總承包例會(huì)、綜合調(diào)度會(huì)，特別是本部周例會(huì)，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，解決難點(diǎn)重點(diǎn)，相互學(xué)習(xí)互相促進(jìn)共同進(jìn)步，全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平。通過周報(bào)、月報(bào)，特別是通過提高周報(bào)質(zhì)量充實(shí)周報(bào)內(nèi)容，及時(shí)的客觀真實(shí)的反映和梳理了工作要點(diǎn)及需要協(xié)調(diào)解決的問題。通過項(xiàng)目經(jīng)理函、報(bào)告、請(qǐng)示，以及大量的工作聯(lián)系單，快速有效的解決了工程建設(shè)中需要協(xié)調(diào)解決的問題。積極主動(dòng)與各參建單位溝通與協(xié)調(diào)、和諧推進(jìn)，加快解決了大量的制約和矛盾，如：進(jìn)口設(shè)備到貨慢的制約、交叉作業(yè)面制約、配管工序制約、機(jī)房和弱電間配電接地制約、裝修制約、綜合管線制約、成品保護(hù)制約、管理面制約、技術(shù)面制約、資金面制約等。管理的難點(diǎn)是協(xié)調(diào)，不斷解決遇到的制約，有力的推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。這些做法，都取得了良好的效果，提高了團(tuán)隊(duì)綜合作戰(zhàn)能力。

（4）進(jìn)度管理工作流程：按照智能化系統(tǒng)建設(shè)的“五大工序六項(xiàng)內(nèi)容”，采用先進(jìn)的project項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，編制智能化系統(tǒng)進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并落實(shí)到月度計(jì)劃、周計(jì)劃、天計(jì)劃中。不斷提高預(yù)控預(yù)判能力，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制措施。為防止發(fā)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)，采用多方會(huì)簽進(jìn)度反饋單，為工期控制提供了依據(jù)。

質(zhì)量管理：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，強(qiáng)化“質(zhì)量是企業(yè)的生命”理念。注重過程控制，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量控制。注重“操作按流程、施工按規(guī)范、驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)”的工作方法。本著“樣板先行”的原則，制作出樣板間、樣板段、樣板箱、樣板機(jī)柜等，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、總承包、質(zhì)檢站等單位確認(rèn)后，組織技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)管理人員和施工人員，現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，然后展開大面積安裝施工，避免返工現(xiàn)象。編寫系統(tǒng)調(diào)試方案、系統(tǒng)檢測方案、質(zhì)量控制文件，如：依據(jù)規(guī)范，編寫了PDS布線技術(shù)要求、DDC控制箱安裝技術(shù)要求、HUS平臺(tái)技術(shù)要求、BMS技術(shù)要求等，及時(shí)采取組織隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、設(shè)備材料驗(yàn)收等質(zhì)量措施，確保施工質(zhì)量處在受控中。

（6）安全管理：編寫安全文明施工手冊(cè)，下發(fā)施工隊(duì)，強(qiáng)化末端管理，加大教育和現(xiàn)場檢查力度，制訂了倉庫、用電、高空作業(yè)、三寶四口等安全措施，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真排查梳理安全隱患、質(zhì)量隱患、管理隱患，重復(fù)巡查有效遏制了事故發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)文明施工。

（7）合同管理： 合同是項(xiàng)目管理的重要的依據(jù)。按合同對(duì)成本嚴(yán)格控制。按合同對(duì)工期嚴(yán)格控制。按合同對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制。

（8）材料管理：材料的分類管理；材料計(jì)劃管理；材料采購供應(yīng)管理；材料進(jìn)場管理；材料質(zhì)量控制管理； 材質(zhì)證明管理、自供材料質(zhì)量控制、對(duì)分包單位采購材料的質(zhì)量控制、對(duì)甲供材的質(zhì)量控制、甲供材的領(lǐng)取等。材料倉庫管理；材料消耗管理；工程剩余、廢舊材料管理；材料成本管理；材料資金管理；材料的統(tǒng)計(jì)工作；材料系統(tǒng)文件管理。

三 規(guī)范化的現(xiàn)場安裝

施工過程中的指導(dǎo)思想：“施工按規(guī)范驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)” 。包括：1 前端設(shè)備安裝，2 橋架排布，3 管線敷設(shè)，4 中心設(shè)備安裝，5 系統(tǒng)供電接地，6 機(jī)房布置與管理等規(guī)范化的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收。

四權(quán)威檢驗(yàn)：第三方系統(tǒng)檢測全部合格

注重工程外部質(zhì)量，更注重內(nèi)在質(zhì)量。由山東賽寶實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行的第三方系統(tǒng)檢測，歷經(jīng)近60天的現(xiàn)場檢測，濟(jì)南奧體智能化系統(tǒng)均順利通過檢測，全部合格。并通過濟(jì)南市質(zhì)檢站現(xiàn)場抽驗(yàn)，全部合格。

五 系統(tǒng)培訓(xùn)與管理移交

通過第三方檢測后，編制了詳細(xì)的系統(tǒng)培訓(xùn)手冊(cè)，組織濟(jì)南奧體物業(yè)管理人員進(jìn)行了兩周的系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從整個(gè)智能化系統(tǒng)的駕構(gòu)到各個(gè)系統(tǒng)的系統(tǒng)原理，從軟件的使用到現(xiàn)場設(shè)備的分布，系統(tǒng)操作與維護(hù)等等，培訓(xùn)結(jié)束后，各場館物業(yè)人員對(duì)我部培訓(xùn)一致好評(píng)。 系統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)束后，組織業(yè)主、體育局、監(jiān)理、土建總包、物業(yè)等各相關(guān)單位進(jìn)行了竣工驗(yàn)收和管理移交。

六 竣工資料

1、竣工資料是施工過程的記錄,也是竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

2、受質(zhì)檢站委托，我部編制了《濟(jì)南奧體智能化系統(tǒng)竣工資料編制方案》。

3、竣工資料全部依據(jù)國家及地方相關(guān)規(guī)范編制。

4、我項(xiàng)目部編制的智能化竣工資料受到魯班獎(jiǎng)專家、質(zhì)檢站、檔案館、業(yè)主等各方的高度好評(píng)。

七 濟(jì)南奧體中心大型重點(diǎn)智能化工程創(chuàng)優(yōu)管理的模式，取得的成績：

1 專業(yè)化服務(wù)的智能化總包管理模式

2 完善、高效、有力的智能化項(xiàng)目管理

3 穩(wěn)定可靠、經(jīng)濟(jì)適用、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新管理，開發(fā)和應(yīng)用了多項(xiàng)新技術(shù)：

①“ SDLG-HUS3.0綜合安防集成管理平臺(tái)”的深度開發(fā)與應(yīng)用；

② “全運(yùn)安保指揮平臺(tái)”的建設(shè)與應(yīng)用；

③BMS系統(tǒng)集成技術(shù)的可靠應(yīng)用；

④BA系統(tǒng)輔助能源管理的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：