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公司獎懲的管理制度范文第1篇

公司制度是公司為方便管理公司、維持公司秩序而制定的條例規(guī)章；

公司制度一般有考勤制度、財務(wù)制度、人事制度、印鑒使用制度、考核獎懲制度、行政制度、各業(yè)務(wù)流程制度、各崗位和各職能部門崗位職責(zé)制度等；

每個制度還會根據(jù)公司狀況細分，例如人事制度還包括考勤管理制度、加班調(diào)休管理制度、試用期考核制度等，行政制度包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

公司獎懲的管理制度范文第2篇

紀委作為公司中的執(zhí)法監(jiān)督機構(gòu)，如何通過發(fā)揮其監(jiān)督保證作用，深入扎實開展專項監(jiān)督檢查工作，認真履行監(jiān)督檢查職能，進一步推進效能監(jiān)察工作，為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)提供紀律作風(fēng)保障。

一、建立健全工作體制機制

發(fā)揮監(jiān)督檢查，就是要建立和完善有效的監(jiān)督制約機制。從生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)入手，深入開展監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞經(jīng)營管理中的漏洞，建立健全各項管理制度，增強職能部門及其工作人員的工作責(zé)任心和效率意識。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，不斷加強完善現(xiàn)場管理，對已出臺的管理制度加強日常監(jiān)督檢查，在實際工作當(dāng)中不斷總結(jié)和更新，建立健全工作體制機制。

在促進公司降本增效的監(jiān)督檢查工作中，督促其相關(guān)部門，建立起有利于提高效率、增產(chǎn)節(jié)支的管理制度和工作機制。通過強化管理，理順程序，規(guī)范管理，建立起責(zé)、權(quán)、利明確、運轉(zhuǎn)高效的管理體系；從源頭上分解管理職能，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，構(gòu)建權(quán)力制衡機制；強化制度建設(shè)，嚴格考核追究，建立起有效的監(jiān)督制約機制。同時，通過開展監(jiān)督檢查，提高降本增效制度的執(zhí)行力。

二、增強監(jiān)督意識 是發(fā)揮監(jiān)督保證作用的前提

今年以來，黨群工作部按照公司工作安排和要求，加大了監(jiān)督檢查力度，將此項工作作為提升管理降本增效的一個重要工作來抓。要搞好監(jiān)督工作，監(jiān)督意識則是發(fā)揮監(jiān)督保證作用前提和基礎(chǔ)，監(jiān)督意識的強弱直接關(guān)系到監(jiān)督的力度和監(jiān)督的成效。因此，增強監(jiān)督意識，是發(fā)揮監(jiān)督保證作用的關(guān)鍵。

首先強化各處室的被監(jiān)督意識。每月黨群工作部會制定監(jiān)督檢查工作計劃和重點，黨群工作部定期的對被監(jiān)督的職能部門進行監(jiān)督檢查，形成長效監(jiān)督工作模式，讓各職能部門形成被監(jiān)督的意識，自覺地接受監(jiān)督。其次，提升本部門工作人員素質(zhì)，主動接受其它部門的監(jiān)督，樹立起“疏于監(jiān)督是失職，不善于監(jiān)督是不稱職的責(zé)任觀念” ， 增強對監(jiān)督工作的責(zé)任感。每次監(jiān)督檢查嚴格按照層序辦事、按制度辦事思想，做到履職盡責(zé)，不賣人情賬，積極主動地實施監(jiān)督，為公司降本增效工作保駕護航。

三、規(guī)范管理，堵塞漏洞，增加效益

加強對經(jīng)濟領(lǐng)域和各處室制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點對管理不到位、措施落實不力的問題加強監(jiān)督檢查。針對出臺的相關(guān)管理制度進行督促檢查。通過監(jiān)督檢查，查找出管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，給領(lǐng)導(dǎo)班子決策和管理提出意見建議。

公司獎懲的管理制度范文第3篇

（一）成本管理落實不到位目前，一些企業(yè)在國際承包工程的實際成本管理工作中，沒有真正認真、切實的落實對工程成本的控制和管理，而是走（形式主義），導(dǎo)致成本管理工作有其形而無其實。具體表現(xiàn)為：⒈沒有切實的落實和執(zhí)行制定的國際承包工程相關(guān)的成本管理制度規(guī)章，導(dǎo)致企業(yè)對國際承包工程在成本管理方面的規(guī)劃和制度浮于表面，流于形式。⒉在國際承包工程成本管理的具體步驟方面的落實不到位導(dǎo)致工作效率的低下，無法滿足國際競爭的需求。（二）成本管理的制度體系不健全目前，我國的大部分企業(yè)在國際承包工程的成本管理工作方面的制度體系還不健全、不完善，不能充分的適應(yīng)和滿足當(dāng)今國際經(jīng)濟市場中日益復(fù)雜和激烈的競爭環(huán)境及壓力，導(dǎo)致我國的企業(yè)在成本管理理念、管理方法、管理模式以及管理效果方面均低于國際同行業(yè)的企業(yè)，從而導(dǎo)致企業(yè)國際市場競爭力的低下，給承包企業(yè)造成了加大的經(jīng)濟負擔(dān)和損失。（三）缺乏系統(tǒng)、有效的成本管理獎懲機制我國的建筑安裝企業(yè)由于進入國際市場的時間不長，在企業(yè)規(guī)模和運作經(jīng)驗方面還處于劣勢地位，尤其是在國際承包工程的成本管理方面沒有形成一套系統(tǒng)、完整、有效的評估獎懲管理機制，導(dǎo)致員工的工作積極性和主動性得不到充分、有效的調(diào)動，從而降低了工作效率，增加了工程管理成本。

二、加強國際承包工程成本管理的措施

（一）加強法律維護和支持承包企業(yè)要積極的建立本企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)法律事務(wù)部門，對國際市場的行業(yè)標(biāo)準以及相關(guān)地區(qū)的法律規(guī)定進行系統(tǒng)、詳細的專業(yè)研究和分析，并定期的同財務(wù)人員進行交流和溝通，從而不斷提高企業(yè)財務(wù)人員對國際市場財務(wù)工作的認識和掌握，從而更好的提升企業(yè)在國際承包工程成本管理上的能力和水平。（二）建立健全成本管理制度體系承包企業(yè)要針對國際市場上的行業(yè)標(biāo)準以及不同工程地區(qū)的實際情況，針對性的制定科學(xué)、合理、切實、有效的工程成本管理制度體系，并根據(jù)當(dāng)?shù)匾约皣H社會的經(jīng)濟發(fā)展形勢對管理制度進行及時的調(diào)整和完善，從而使成本管理制度更好的滿足承包工程的建設(shè)需要。一般情況下，國際承包工程的成本管理制度主要包括幾個方面的內(nèi)容，即：資金采購、儲備、支出等方面的制度；財務(wù)費用的管理制度；固定資產(chǎn)的管理制度以及財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控制度等等。（三）加強財務(wù)預(yù)算和開支管理工程成本管理工作的主要內(nèi)容就是財務(wù)預(yù)算和費用控制。因此，企業(yè)要想做好國際承包工程的成本管理工作，就必須要重點加強對這兩方面工作的重視和管理。通常情況下，管理控制的內(nèi)容主要包括有：加強開支預(yù)算及應(yīng)急預(yù)案準備；加強工資支付管理；降低設(shè)備材料費用；嚴格稅費支付管理；降低匯率風(fēng)險；加強資金償貸及回籠工作等等。

三、結(jié)語

公司獎懲的管理制度范文第4篇

一、組織制度建設(shè)

根據(jù)新勞動法的實施，針對員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時組織各部門人員進行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。

二、人力資源管理方面

根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入2021年工作計劃當(dāng)中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度?；敬_立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的成功標(biāo)準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。2020年在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和財務(wù)知識、黨建知識等培訓(xùn)。

四、績效考核管理

根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法，積極制訂公司的績效考核辦法，嚴格落實考核制度。

五、工資和工資性費用管理方面

積極做好職工的工資、社保、公積金和企業(yè)年金等工資性費用的管理工作，確保2020年全年共支出工資性費用合理支出。在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使公司工資管理工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計劃從下幾個方面開展2021年度的人力資源管理工作：

1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據(jù)上級員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理制度。

2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。

3、積極推進落實2021年度培訓(xùn)計劃，進一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進一步提高一線員工的專業(yè)技能，進一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊伍。

4、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公平、公正，加強各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

六、嚴格“執(zhí)法”，有效整治了違紀

公司獎懲的管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：建立健全；財務(wù)管理；措施；執(zhí)行

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

一、引言

建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，是貫徹執(zhí)行會計法和國家統(tǒng)一的會計制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，保證財務(wù)工作合規(guī)、合法、有序進行的重要措施，是加強會計基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。國家電網(wǎng)公司制定并下發(fā)了《國家電網(wǎng)公司財務(wù)管理制度體系建設(shè)綱要》，要求各單位要高度重視財務(wù)制度建設(shè)工作，結(jié)合本單位實際情況，建立和完善公司系統(tǒng)分層的、實用的財務(wù)管理制度體系。

二、建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的必要性

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的目的在于保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常進行，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全完整與有效運用，保證各項方針政策的貫徹執(zhí)行，進而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，這和企業(yè)的基本目標(biāo)是一致的。

2.財務(wù)管理是價值形態(tài)的管理，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，財務(wù)管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個方面，在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位越來越重要。

3.國家電網(wǎng)公司制定并下發(fā)了《國家電網(wǎng)公司財務(wù)管理制度體系建設(shè)綱要》，要求各單位要高度重視財務(wù)制度建設(shè)工作，結(jié)合本單位實際情況，制定實施細則，建立和完善公司系統(tǒng)分層的、實用的財務(wù)管理制度體系。

三、建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度主要措施

1.學(xué)習(xí)、掌握國家和上級有關(guān)規(guī)章制度，促進本單位制度創(chuàng)新

近幾年，財政部、國家電網(wǎng)公司和省公司相繼出臺了很多批財務(wù)管理規(guī)章制度，是基層單位建立健全財務(wù)管理制度的依據(jù)和指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)規(guī)定的精神和原則，對照本公司實際，查找財務(wù)管理制度建設(shè)的不足，健全和完善本單位的財務(wù)管理制度。

2.注重全面規(guī)范會計工作和企業(yè)經(jīng)營行為

制度建設(shè)一是突出“全面”二字，制度建設(shè)要考慮到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)制度真空；二是突出“規(guī)范”二字，用制度規(guī)范各項會計工作，用制度規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，用制度保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常進行。

3.體現(xiàn)強化管理、細化管理要求

根據(jù)強化管理、細化管理的要求，制定修編各項制度，對資金管理的組織機構(gòu)、現(xiàn)金流量管理等進行明確規(guī)定，加強票據(jù)及印章管理、對賬管理、資金報表管理等，建立預(yù)算咨詢制度及預(yù)警機制。

4.把全面預(yù)算管理作為財務(wù)管理制度體系的重要組成部分

實行全面預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的標(biāo)志，通過制定修編預(yù)算管理制度，對相關(guān)預(yù)算指標(biāo)進行考核，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對經(jīng)濟活動的控制、整合和導(dǎo)向作用。

5.增強制度的科學(xué)性、合理性和可操作性

如何使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度科學(xué)、合理一直是企業(yè)追求的目標(biāo)，修訂財務(wù)管理制度時，就需要注重管理制度的科學(xué)性、合理性和可操作性，例如：原來的管理制度中對財務(wù)指標(biāo)的考核規(guī)定得比較簡單，只有“考核結(jié)果與單位獎金掛鉤”的內(nèi)容，但具體操作中，如何考核，如何兌現(xiàn)，不容易操作，為此，需要制定《財務(wù)指標(biāo)考核辦法》，對預(yù)算完成情況規(guī)定具體的考核標(biāo)準和獎懲額度，使財務(wù)管理制度更加科學(xué)、合理。

四、如何保證財務(wù)管理制度的執(zhí)行

1.做好財務(wù)管理制度的宣傳貫徹工作

要把相關(guān)制度貫徹到基層單位，甚至每一個職工，讓廣大職工知道應(yīng)該如何去做、為什么要這樣做，用制度規(guī)范企業(yè)職工的行為，形成一種良好的風(fēng)氣，推動企業(yè)內(nèi)部管理制度的順利實施。

2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行財務(wù)制度，不允許任何人凌駕于制度之上

公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，模范遵守財務(wù)制度，嚴格按制度辦事，起到了很好的示范作用，中層干部嚴格執(zhí)行、認真把關(guān)，使財務(wù)管理制度得到了很好的落實。

3.嚴格考核

對違反財務(wù)管理制度的行為要有相應(yīng)的處罰措施，以保證各項制度的貫徹執(zhí)行。

4.處理好內(nèi)部控制與其他工作的關(guān)系

不執(zhí)行規(guī)章制度，短時間內(nèi)可能不會出問題，但長此下去總有一天是要吃虧的，所以，要處理好內(nèi)部控制與其他工作的關(guān)系，統(tǒng)籌安排，合理分工，使各項工作協(xié)調(diào)進行。

5.充分發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)的作用

通過內(nèi)部審計機構(gòu)對管理制度是否健全以及制度的合理性和有效性進行審查和評價，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進意見和建議。

五、結(jié)語

企業(yè)要在市場競爭中求生存、求發(fā)展，就要按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全財務(wù)管理制度體系，并隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的變化和經(jīng)營管理的需要不斷補充和完善，充分發(fā)揮財務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，保證國家的各項方針政策和有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，不斷提高會計信息的質(zhì)量。

參考文獻：

[1]李怡，對建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的思考[J].新疆財經(jīng)，2011.

[2]徐小燁，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的必要性和措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012.