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視而不見聽而不聞范文第1篇

“我有一個家，一個幸?？鞓返募?hellip;…”當(dāng)這首膾炙人口的音韻響起，唱出我內(nèi)心真摯的心聲。

您們對我的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)心時刻暖我心，我卻沒有學(xué)會愛的語言，所以請?jiān)徫业哪瑹o語，我會用行動來訴說我對您們的愛。同您們經(jīng)歷過十四個春秋，我們攜手共進(jìn)，面對生活上的困難我們從未說放棄，因?yàn)槲覀冇羞@個其樂融融的家，其中的歡聲笑語是我們向前沖的動力。每一次我頹廢時，您們都會不顧勞累的把我拉起，引導(dǎo)我走出那煙霧密林；每一次我迷茫時，您們都會給我指明正確的方向，通向成功的彼岸；每一次我失敗時，您們都會點(diǎn)燃我的勇氣，給了我再戰(zhàn)的信念。

青春期是我最叛逆的時期，貪求所謂自由我，時常不顧您們的心理感受，不知羞恥的頂嘴，還嫌您們羅里吧嗦，口水多過茶，甚至對您們產(chǎn)生厭惡，面對您們的含辛付出，我視而不見聽而不聞，沉迷上網(wǎng)的我執(zhí)迷不悟，耽誤了學(xué)業(yè)也荒廢了時間。我的無理取鬧沒有使您們放棄我，仍然對我照顧有加，帶我去游山玩水，享受那清凈怡人的景色，帶走出網(wǎng)絡(luò)的虛擬世界，給我講人生道理，教我學(xué)會判斷對錯。至今我還記得嚴(yán)肅的爸爸循循善誘，日夜操勞的媽媽對我關(guān)心之至，面對我的無理態(tài)度坦之釋然。想起以前的斑斑錯績，不僅后悔不已?。?/p>

現(xiàn)在，我終于長大！懂得珍惜，珍惜這溫暖的港灣，所以我不會讓您們失望，傷心，會努力的展翅飛翔，飛向那湛藍(lán)的天空……

四年級:劉東

視而不見聽而不聞范文第2篇

我當(dāng)然不敢說辦公室戀情是沒有的。不過，就我目力所及，真沒怎么見過辦公室戀情，倒是常常見識辦公室起膩。

起膩是北京話。準(zhǔn)確的名詞解釋不容易找，似乎是取“起”字的建立之意，取“膩”字的黏糊之意，大約是建立一種黏黏糊糊的、故示親昵的關(guān)系。 “故示”兩個字很重要。真的親昵，可能就成其為所謂辦公室戀情了，故示，是讓關(guān)系顯得比實(shí)際的樣子要黏糊一些，不清不楚一些。例如在眾目睽睽之下，以傾訴衷腸的口氣說：“我會想你的”，以及此類影視劇常用對白。果真如此，早找沒人的地方執(zhí)手唏噓去了，誰耐煩在這兒熱辣出演。 說的人作情深款款狀，眾聽者無不跟著哄樂，起膩唄。

起膩之所以容易在辦公室發(fā)生，而不是在工地，是因?yàn)榇蠹叶际苓^相對高的教育，會掌握分寸，遣詞用句止于“雅謔”，聽上去不至于像“流氓”。那些無傷大雅的玩笑，盡量迷離的眼波，溫文爾雅的調(diào)情，基本停留于打情罵俏階段。據(jù)說這可以調(diào)劑工作情緒，屬于“男女搭配，干活不累”中的技術(shù)手段之一。

在男人，或許是。女人就比較為難，因?yàn)椴荒芗?，羞澀和翻臉都會顯得你特當(dāng)真，傻大姐一樣。人家分明是開玩笑，偏你給根棒槌就認(rèn)針（真），顯得智商低下。不翻臉，笑納了，又好像太隨便，不夠三貞九烈。在職業(yè)場上，智商低是大忌，所以女人多半只好兩害相權(quán)，取其輕。要當(dāng)職業(yè)人，就不能太靦腆。

更要命的是，女性對起膩的忍耐和容讓，很多時候居然被男人自我感覺良好地認(rèn)為是“喜歡”，自鳴得意，進(jìn)而變本加厲地起膩。也許真的有女人喜歡這種起膩，把它假想成一種傾心或追求而滿足而得意，但應(yīng)該是百不有一——大家一路考試公平競爭上來的，哪里就那么容易找著傻到這個份兒上的？

不過，職業(yè)女性應(yīng)對辦公室起膩，方法確實(shí)有限。在不翻臉的前提下，無非兩種：一是面部保持微笑，視而不見聽而不聞，眼觀鼻鼻觀口口觀心，只當(dāng)入定。當(dāng)然這會顯得比較木訥；一是兵來將擋水來土掩，參與游戲，看誰先嚇跑誰。那需要個性豪放，經(jīng)驗(yàn)老到，渾不吝。

辦公室起膩的心理淵源，頗不可考。我猜，和虛榮心有關(guān)。把女同事叫成美女，不是花瓶也像花瓶，是不是可以令男性獲取更多職業(yè)上的優(yōu)越感？當(dāng)他跟自己強(qiáng)調(diào)你是靠臉蛋混的時候，才有把握居高臨下。

再就是追求親似一家的效果，幽默不好瞎幽默，以為起膩可以顯得風(fēng)流倜儻平易可親，忘了還有所謂“畫虎不成反類犬”。

還有一個原因，恕我妄揣——這個世界再沒有三妻四妾的機(jī)會，真的穿梭在老婆和情人之間，又辛苦至極。女同事是距離最近的女性，跟她們有上一點(diǎn)牽絲拉藤的關(guān)聯(lián)，哪怕是假裝呢，在自己和眾人的想像中有某種發(fā)展的可能，屬于一種自娛自樂——客氣一點(diǎn)，就不說是了。你還可以把認(rèn)識的女性都想像成自己的三宮六院呢，自己不赫然就成了皇上？過癮啊，感覺好??！曾經(jīng)有過一個心理學(xué)流派有理論叫做“假裝它是真的”，說充分發(fā)揮想像可以補(bǔ)現(xiàn)實(shí)之不足，是人自我調(diào)節(jié)的妙著。辦公室起膩，也不過就是“假裝它是真的”吧？

視而不見聽而不聞范文第3篇

2、人要有一個好的心態(tài)，才能活得輕松自在。

3、人生百態(tài)，各具千秋，如同蹩腳的喜劇，什么角色都缺少不了，應(yīng)持“平常心”。別人說得對。你認(rèn)真接受，說得不對。你就當(dāng)他是背臺詞，視而不見聽而不聞，不要放在心上。

4、講誠信，有責(zé)任心，懂得感恩，與人為善，博愛的胸懷，樂觀的心態(tài)，將會給每一個并不出眾的人，在心靈上裝扮成一份豐厚的回報

5、哭，也是一天；笑，也是一天，讓我們用最美的心情迎接每一天吧！

6、快樂一點(diǎn)，珍惜自己的生活，珍惜自己的生命，享受自己的人生，過去的就讓它永遠(yuǎn)的成為過去吧，希望總在未來，做人就快樂一點(diǎn)，讓心自由的飛翔，忘記所有的痛與愛，做一個快樂的自己。

7、人到中年，也是人生長河中的中流，不急也不緩，沒有翻江倒海的怒潮，也激不起狂颼式的漩渦。

8、人類是不是應(yīng)該彼此欣賞，而不是彼此戒備，大家都重視所謂的門面，深怕說錯了話被人看不起，所以說話行事就是一副冷淡自持的樣子，什么味道也沒有，既不辣、也不甜，反而只是一種食之無味、棄之可惜的勉強(qiáng)，這種氛圍一產(chǎn)生，你就是有天大的好笑也不敢說出來，因?yàn)檫@個太過正經(jīng)而且乏味至極的世界。

9、健康做為我們的生命之本，是最重要的準(zhǔn)則之一，沒有了健康的身體，家庭，財(cái)富，名利，快樂，幸福將都是水中花，鏡中月。

10、健康第一，活得糊涂一點(diǎn)，活得瀟灑一點(diǎn)，活得快樂一點(diǎn)。

11、人在一生中要學(xué)會「舍得、放下多余的東西，學(xué)習(xí)短暫的失憶，學(xué)習(xí)遺忘；將那些不必要的傷痛、負(fù)累拋棄，才能輕輕松松、快快樂樂地上路。

12、人最大的敵人就是你自己，所以和別人比不如和自己比，只有和自己比，才有知足感，增加自信心。不要拿別人的標(biāo)準(zhǔn)，總來衡量折磨自己，這樣只會助長他人威風(fēng)，貶低自己實(shí)力。遇到別人不公正的評論，只要不傷及到你個人的尊嚴(yán)，那就讓他說去吧！

13、如果人生是一道流水，那中年是瀑布和激流匯集的地方，呈現(xiàn)跌宕騰挪后的和緩。因此，人生和事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)往往是從這里開始，這往往是劇變后的轉(zhuǎn)折。

14、做一個快樂的人！做一個幸福的人！做一個知足的人！

15、在美好而愜意的冬日傍晚，一首音樂，一杯茉莉茶，一縷清香，在淡淡的茶香里，梳理沾染灰塵的心情，安撫疲憊的心靈。一種淡淡的思緒，如同杯中淡淡的茶水，淡淡的惦念，淡淡的問候。

16、有多寬廣的世界，就有多復(fù)雜的人心。有多復(fù)雜的人心，就有多叵測的想法。不要糾纏在別人的情緒中，更不要拿別人來折磨自己。

17、有的人，內(nèi)心家園的疆域都很小很小，小到只有自己。這樣的人，不遷就，不湊合，一輩子都在心底里高貴地突圍著，決絕地在這個世界，尋找著另一個自己。

18、一生中順境與逆境，路上無論有多直、有多少個彎、道路是那么的崎嶇、生活是這般的順境或是那般的逆境、我依然會咬著牙根繼續(xù)往前走。無論是甜、是酸、是苦或是辣、我都會細(xì)細(xì)的品嘗，咀嚼，這樣才可以訓(xùn)練我的意志渡過難關(guān)。

19、心境豁達(dá)，就會明白：放下一些不必要的東西，就是淡泊。人在淡泊中、享受那輕松、自由、精神奕奕、令生活也融入無驅(qū)無束的輕松和快樂中！

20、無論順境與逆境，生活是過程；是品嘗、是體會。有體會，腦筋就會隨著生活中發(fā)生的事在不斷的思考、分析，歸納、總結(jié)；認(rèn)清好與壞、分析對與錯、辨別是與非、黑與白、認(rèn)清前路努力以赴向前進(jìn)！

21、忘記年齡，不要讓自己的年齡成為自己變老的理由，不管我們多老，只要有一個好的心理，只要我們自己不覺得老，別人怎么看是他們的事。

22、是的，人生就像是一杯茶，需要一份悠閑的心，靜坐品茗，悠閑的時光，安靜的坐下來，細(xì)細(xì)品味茶中滋味，才能品出歲月中歷久彌新的溫馨味道。

23、世事：世間的事情既復(fù)雜又簡單，你自己簡單，世界就簡單?；畹脼t灑、輝煌就要承受痛苦，任何事物都具有兩面性或多面性，對和錯有時候真難以說清，你自己喜歡的，很可能正是別人所厭惡和唾棄的。世界和自然不以你自己的意愿而發(fā)展或毀滅。

視而不見聽而不聞范文第4篇

首先，為什么要選用寬基指數(shù)？早期的分級指基的確跟蹤的都是寬基指數(shù)，但是，2014年年末的市場行情表明，投資者真正喜歡的是基于跟蹤行業(yè)指數(shù)基礎(chǔ)上的分級基金。目前，很多公司報會的此類產(chǎn)品，絕大多數(shù)是行業(yè)指數(shù)分級，為什么國海富蘭克林基金公司對此視而不見聽而不聞呢？2014年年末，我還曾經(jīng)在京、滬、深三地做過巡講，大力推薦行業(yè)指數(shù)分級基金，并建議大家要加快發(fā)行速度，要搞“批發(fā)”，即多只行業(yè)分級指基一起發(fā)行。

其次，為什么是指數(shù)增強(qiáng)型產(chǎn)品？我一貫建議，產(chǎn)品的特性要純潔，不要四不像，不要十三不靠。在權(quán)益類產(chǎn)品方面，要么是股票基金、混合基金，要么是標(biāo)準(zhǔn)指基、ETF。指數(shù)增強(qiáng)型產(chǎn)品，既沒有純粹的被動投資特征，也沒有完全的主動投資特征，僅僅只是在大量被動的基礎(chǔ)上，略加一點(diǎn)增強(qiáng)，有意義嗎？看看中國的市場：第一，增強(qiáng)型指基的數(shù)量有多少？發(fā)展起來了嗎？第二，那區(qū)區(qū)幾只產(chǎn)品，績效表現(xiàn)做出來能增強(qiáng)效果嗎？在多數(shù)情況下，大多數(shù)產(chǎn)品都是在做“增弱”。

再次，為什么要設(shè)定“五年”的運(yùn)作周期？ 只要稍微用大數(shù)據(jù)分析一下現(xiàn)有的分級基金，就可以很輕易地發(fā)現(xiàn)，無論是早期，還是現(xiàn)在，有明確運(yùn)作周期的產(chǎn)品都不受投資者歡迎。為什么？如此簡單的道理，我就懶得嗦了。

第四，為什么打算五年后轉(zhuǎn)型為LOF？這是不是在故意自尋死路呢？在搞場內(nèi)基金的交易探索方面，LOF的失敗一直是深交所的一大塊心病，實(shí)踐多年之后，終于找到了分級基金這個突破口，取得了良好的市場效果。

最后，為什么不定期折算的上折點(diǎn)是2.00元？早期分級基金的上折點(diǎn)都是2.00元，但這個標(biāo)準(zhǔn)的制定并不嚴(yán)謹(jǐn)，市場檢驗(yàn)之后的效果很不好。于是，2013年3月6日，信誠基金管理公司《關(guān)于修改信誠滬深300指數(shù)分級證券投資基金基金合同有關(guān)事項(xiàng)的議案》提出：“鑒于分級基金的主要優(yōu)勢與特點(diǎn)之一在于B份額的實(shí)際杠桿率，而隨著基礎(chǔ)份額凈值的增長，B份額的實(shí)際杠桿率不斷下降，分級基金的吸引力不斷降低。通過不定期折算的上折算來恢復(fù)實(shí)際杠桿率以恢復(fù)杠桿級的杠桿率，具有很強(qiáng)的必要性。因此，提議增加母份額凈值達(dá)到或超過1.500元時，進(jìn)行不定期折算的情形。”4月10日，該公司公告，持有人大會通過了上述議案。這是一次在分級基金發(fā)展史上具有重大意義的會議，它的積極影響不僅僅體現(xiàn)在信誠滬深300這只產(chǎn)品上，更是波及全體分級基金。此次市場上多只分級基金能夠快速上折、快速恢復(fù)較高的原始杠桿倍率，保持市場活力，就得益于此。

當(dāng)然，富蘭克林國海中證100指數(shù)增強(qiáng)分級基金的產(chǎn)品設(shè)計(jì)并非毫無亮點(diǎn)，在其招募說明書第十二部分“基金的投資”方面，對未來的投資范圍，該基金有這樣的敘述：“本基金所持有的股票市值和買入、賣出股指期貨價值，合計(jì)（軋差計(jì)算）占基金資產(chǎn)凈值的比例為90%-95%，其中投資于股票資產(chǎn)的比例不低于基金資產(chǎn)凈值的90%?！彪S著市場的發(fā)展，在指數(shù)增強(qiáng)型基金中微量使用股指期貨，是該基金的特色之一。但是，這個能有多少用處呢？并且，做期貨對專業(yè)性要求很強(qiáng)，否則，就不會有那么多的期貨公司了。當(dāng)前市場上有幾只較多使用股指期貨的混合基金，其業(yè)績對投資者而言似乎沒有吸引力。

2015年以來，新基金發(fā)行數(shù)量已超80只。國海富蘭克林發(fā)行了兩只，上一只是市場中唯一的股票QDII。該公司的特立獨(dú)行令人無法理解。

視而不見聽而不聞范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)危機(jī)

一、當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀

眾所周知，中小企業(yè)在浙江甚至于全國都占據(jù)著非常大的比重，而且不管企業(yè)大小都有一個或者幾個財(cái)務(wù)人員，且目前大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的角色和能力還處于會計(jì)核算的層面。會計(jì)核算只是一種事后監(jiān)督，不能反映事前和事中的成果。

（一）小型企業(yè)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀分析

小型企業(yè)，規(guī)模比較小，配備1名以上財(cái)務(wù)人員，會計(jì)核算不健全，財(cái)務(wù)管理理念無，沒有內(nèi)控的概念，認(rèn)為配備了財(cái)務(wù)人員就解決財(cái)務(wù)問題了。事前沒預(yù)算、事中沒把握、事后沒反映。

1.財(cái)務(wù)人員工作現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)人員每個月月初會根據(jù)前一個月的業(yè)務(wù)發(fā)生情況，用10天左右的時間完成對上個月的會計(jì)核算，除負(fù)責(zé)報稅外，不再向管理者提供上個月的財(cái)務(wù)報表。即使在管理者問財(cái)務(wù)人員的時候，有些財(cái)務(wù)人員也只會選擇性地告訴管理者現(xiàn)在還剩多少錢，應(yīng)收應(yīng)付還有多少，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)人員的觀念中管理者關(guān)心的就是這兩個結(jié)果。存貨不能做到月月盤點(diǎn)，固定資產(chǎn)的毀損報廢情況更是無從得知，每個月的銷售情況及合同訂單情況也不會去關(guān)注，成本核算的結(jié)果更覺得無關(guān)緊要。

2.管理者觀念分析

管理者以不懂財(cái)務(wù)為借口，認(rèn)為只要知道還剩多少錢和還有多少應(yīng)收應(yīng)付這種最古老的家庭式理財(cái)方式，就了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況了，認(rèn)為最初原始投資和中間的固定資產(chǎn)投資是不需要計(jì)算資金成本率和計(jì)提折舊的。管理者這些基本財(cái)務(wù)管理理念缺失嚴(yán)重。

（二）中型企業(yè)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀分析

中型企業(yè)，財(cái)務(wù)人員配置也比較齊全，基本上會有一個主管以上的職務(wù)了，會計(jì)核算也比較健全，內(nèi)控執(zhí)行性也不錯，能比較全面反映企業(yè)的基本會計(jì)核算結(jié)果，但事前沒預(yù)算、事中把握不夠、事后反映不及時全面。

1.財(cái)務(wù)人員工作現(xiàn)狀分析

能在約定的時點(diǎn)正確提供每個月的財(cái)務(wù)報表，財(cái)務(wù)報表的結(jié)果也能真實(shí)反映財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)流程設(shè)定也比較完整，與銷售、采購等各個部門溝通也非常順暢，事后的會計(jì)核算做的非常不錯，反映詳細(xì)明朗，但是沒有對結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，沒有給管理者應(yīng)有的提醒，雖然有些財(cái)務(wù)主管也具備一定的分析能力，在開始時也有提醒但在沒有得到管理者重視或得到的重視不夠甚至被否定后積極性下降，久而久之就不做，這最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能喪失。

2.管理者觀念分析

不懂看報表，只憑對商業(yè)的敏感度和對未來的滿懷希望和對朋友的信任，盲目進(jìn)行對外投資，盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，比如對高級管理人員的招聘、銷售網(wǎng)點(diǎn)辦事處的設(shè)置、設(shè)備的投入、廠房的建設(shè)等都是憑主觀的喜好和單方面的主觀臆斷做出的決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對他來說都過去了，無關(guān)未來。而且面對具有財(cái)務(wù)分析能力的財(cái)務(wù)人員的提醒視而不見聽而不聞，待發(fā)現(xiàn)不對的時候所有的決定都木已成舟，殊不知自認(rèn)為健全的會計(jì)核算也彌補(bǔ)不了財(cái)務(wù)管理理念的缺失。

二、財(cái)務(wù)管理理念的重要性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等，各項(xiàng)工作是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時又有科學(xué)的分工，具有各自的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個分支，是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它通過對資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域，是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)、關(guān)聯(lián)性非常大、反映非常迅速的管理工作，它包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤分配管理等。正因?yàn)樨?cái)務(wù)管理具有如此重要的管理職能，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該是非常受重視的一項(xiàng)活動，但是，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)財(cái)務(wù)人員主觀意識上的欠缺導(dǎo)致一直被閑置，不懂運(yùn)用。

三、重視財(cái)務(wù)管理理念是緩解和避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵因素

基于上述分析，中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算只對會計(jì)核算的重視以及財(cái)務(wù)管理理念的缺乏等原因?qū)е缕髽I(yè)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，再對比分析財(cái)務(wù)管理理念的重要性，筆者認(rèn)為重視財(cái)務(wù)管理理念是緩解和避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，并從自身原因出發(fā)尋找解決問題的關(guān)鍵因素。具體提出如下建議：

（一）給中小型企業(yè)的建議

第一，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理理念學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識，不能只停留在會計(jì)核算的基礎(chǔ)上自我滿足，并且要把學(xué)習(xí)到的財(cái)務(wù)管理知識及時運(yùn)用到實(shí)際工作中，提高自我主觀能動性，同時要積極引導(dǎo)身邊的同行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念認(rèn)識，積極引導(dǎo)管理者往財(cái)務(wù)管理意識靠攏，努力使財(cái)務(wù)人員自身可以依據(jù)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)參與經(jīng)營決策，并努力提升實(shí)際應(yīng)用能力，做到事前事中事后參與控制。

第二，管理者應(yīng)提升自身的財(cái)務(wù)意識，破除會計(jì)核算就代表財(cái)務(wù)核算本身的局限意識，要懂得要求財(cái)務(wù)人員提升財(cái)務(wù)管理能力，要懂得尊重和利用財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理分析結(jié)果，積極認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)意見，并有意識地招聘擁有財(cái)務(wù)管理能力的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)服務(wù)。在積極提倡財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提供必要的后續(xù)培訓(xùn)，使真正擁有財(cái)務(wù)管理能力的財(cái)務(wù)人員為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)整個財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的良性循環(huán)，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算體系的完善。

第三，企業(yè)應(yīng)吸取失敗的經(jīng)驗(yàn)，尋找失敗的真正原因，正確理解會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的重要作用，努力彌補(bǔ)對社會造成的損失，走上真正的企業(yè)管理之路，造福于社會。

（二）給政府的建議

政府的社會職能不言而喻，在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)四伏、市場經(jīng)營不易的緊要關(guān)頭，除運(yùn)用強(qiáng)大職能進(jìn)行市場大環(huán)境和宏觀面的操作，幫助企業(yè)家渡過難關(guān)外，也要讓企業(yè)意識到企業(yè)自身財(cái)務(wù)危機(jī)形成的真正原因是企業(yè)家自身的盲目造成的，而這個盲目的關(guān)鍵因素是缺乏財(cái)務(wù)管理的理念，站在企業(yè)的立場以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展層面幫助企業(yè)共同解決當(dāng)前或即將面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，引導(dǎo)企業(yè)走向理性科學(xué)的財(cái)務(wù)核算之路。同時，通過政府的公共平臺對社會各界宣導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理念，引導(dǎo)人力資源管理部門在人才引進(jìn)和人才招聘環(huán)節(jié)向財(cái)務(wù)管理方向傾斜。