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采購戰(zhàn)略方向范文第1篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)處；第三方物流；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)基本情況

大屯煤電（集團）有限責(zé)任公司供應(yīng)處擔(dān)負著公司生產(chǎn)建設(shè)需用的物資采購供應(yīng)和管理職能，二級核算單位。主要職能科室設(shè)有以鋼材、運輸膠帶采購供應(yīng)為主的材料科、公司所有設(shè)備及設(shè)備性材料采購供應(yīng)為主的設(shè)備科、以各類配件采購供應(yīng)為主的配件科、以木材、水泥、單體采購供應(yīng)為主的支護科、以汽柴油、油采購供應(yīng)為主的油脂科和以二類、三類機械電器產(chǎn)品、辦公用品采購供應(yīng)為主的二三類科。以材料使用方向、消耗控制、廢舊物資回收處理等管理職能為主的管理科。處下屬設(shè)有占地194畝的總倉庫，庫內(nèi)有鐵路專用線和各類大型裝卸機械及設(shè)施。煤礦生產(chǎn)火工品供應(yīng)實現(xiàn)了配送，直達到礦。

二、供應(yīng)處向第三方物流發(fā)展轉(zhuǎn)變的重要性

1．由于全球經(jīng)濟一體化趨勢，當(dāng)前的物流業(yè)正向全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化方向發(fā)展，使貨物與生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)以空前的速度自主流動。企業(yè)為了追求更大利潤，根據(jù)比較成本優(yōu)勢的經(jīng)濟原則，將許多貨物的原料生產(chǎn)、半成品生產(chǎn)、零部件加工、成品組裝、標志、包裝和發(fā)運銷售，分別安排在國內(nèi)外許多不同的地方進行，生產(chǎn)、流通、分配、消費過程交叉結(jié)合，從而改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式。倉儲和物資采購建立自己的物流倉庫，則可降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，供應(yīng)處應(yīng)充分意識到其重要性和意義。

2．信息化是現(xiàn)代物流的必由之路，也是傳統(tǒng)倉儲采購企業(yè)的必由之路。物流系統(tǒng)必須有良好信息處理和傳輸系統(tǒng)。使客戶可以從公司的信息平臺上獲得貨物到達的時間，貨物存儲的準確位置，可使貨物在幾乎不停留的情況下快速流動，直達目的地。良好的信息系統(tǒng)能提供極好的物流服務(wù)。

3．物流倉庫多功能是物流業(yè)發(fā)展的方向。物流發(fā)展到集約化階段，它不僅提供倉儲和運輸服務(wù)，還必須開展配貨、配送和各種提供附加值的流通加工服務(wù)項目，也可按客戶的需求提供其他服務(wù)?，F(xiàn)貨供應(yīng)鏈管理，即通過從供應(yīng)者到消費者供應(yīng)鏈的運作，使物流達到最優(yōu)化。作為一種戰(zhàn)略概念，供應(yīng)鏈也是一種產(chǎn)品，而且是可增值的產(chǎn)品，其目的不僅是降低成本，更重要的是提供超過客戶期望的增值服務(wù)。

三、供應(yīng)處向第三方物流轉(zhuǎn)型的必要性

現(xiàn)代物流是以滿足顧客的需求為目標，把制造、運輸、銷售等市場情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施，追求的是降低成本、提高效率與服務(wù)水平進而增強企業(yè)競爭力。隨著社會大生產(chǎn)的擴大和專業(yè)化分工的深化，專業(yè)化的第三方物流應(yīng)運而生。

提高服務(wù)水平，降低成本，增強企業(yè)的競爭力。第三方物流公司多功能集約化滿足了客戶對需求。供應(yīng)處只有向第三方物流公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，才能滿足現(xiàn)代企業(yè)對物流的需求和企業(yè)自身發(fā)展的要求。但是，作為煤炭傳統(tǒng)倉儲采購單位來說，供應(yīng)處究竟怎樣向第三方物流公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變？轉(zhuǎn)變方向及效果怎樣？本文擬從理論和實踐兩個方面，對供應(yīng)處戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變實踐進行探討。

四、第三方物流的概念和優(yōu)勢

（一）第三方物流的概念

第三方物流定義：所謂第三方物流，是指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理方式，因此第三方物流又成為合同制物流。我國的國家標準《物流術(shù)語》中，對于第三方物流的表述是：“由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式”。

（二）第三方物流服務(wù)的優(yōu)勢分析

與傳統(tǒng)倉儲業(yè)相比，第三方物流服務(wù)具有獨特的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：

1．集中主業(yè)

2．節(jié)省費用，減少資本節(jié)約

3．推動全球化

4．運用新技術(shù)

5．加快市場響應(yīng)

6．更好的信息處理和挖掘能力

以上種種原因，極大地推動了第三方物流的發(fā)展，使第三方物流成為21世紀國際物流發(fā)展的主流。

五、供應(yīng)處向第三方物流發(fā)展思路

大屯煤電（集團）有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)意識到當(dāng)今經(jīng)濟全球化和信息化、網(wǎng)絡(luò)化的趨勢迅猛發(fā)展，物流己成為企業(yè)在降低物質(zhì)消耗、提供勞動生產(chǎn)率以外的重要利潤源泉。產(chǎn)業(yè)競爭焦點正在逐步轉(zhuǎn)向?qū)α魍I(lǐng)域的爭奪，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日益成為企業(yè)強勁的增長點。

（一）確定物流服務(wù)導(dǎo)向思路

供應(yīng)處把自己的業(yè)務(wù)從原來的倉儲采購業(yè)務(wù)為主，轉(zhuǎn)變成為適應(yīng)市場需求的第三方物流服務(wù)的實體－物流倉庫。上級大屯煤電（集團）有限責(zé)任公司管理層必須認清推進物流服務(wù)導(dǎo)向戰(zhàn)略，向第三方物流公司過渡。使運輸和倉儲采購前后一體化的，即提供物流系統(tǒng)化服務(wù)，提高企業(yè)競爭力。

（二）找準發(fā)展物流的切入點

1．供應(yīng)處物流倉庫建立應(yīng)根據(jù)

（1）滿足并適應(yīng)客戶的管理體制；（2）與第三方協(xié)調(diào)的運作系統(tǒng)；（3）全方位服務(wù)功能；（4）廣泛的信息平臺系統(tǒng)；（5）合作伙伴之間協(xié)調(diào)。

2．根據(jù)以上幾點，在發(fā)展物流方面要進行“三個轉(zhuǎn)變”，即：由傳統(tǒng)的倉儲采購企業(yè)向物流經(jīng)營人轉(zhuǎn)變；由國內(nèi)企業(yè)向國際性企業(yè)轉(zhuǎn)變；由單一的服務(wù)向多方位、全方位的物流服務(wù)轉(zhuǎn)變。是由于客戶對服務(wù)的高層次需求。滿足客戶這種需求，是供應(yīng)處發(fā)展所必然面臨的一個臺階．

（1）以客戶滿意為中心，提供個性化服務(wù)。

（2）以“雙贏”為策略，建立合作伙伴。

（3）以“零庫存”為目標，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

（4）建立供應(yīng)鏈管理概念。

3．供應(yīng)處發(fā)展物流的突破口

（1）以物流信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，加快供應(yīng)處信息化進程。

（2）優(yōu)化供應(yīng)處組織結(jié)構(gòu)。

（3）在經(jīng)營形式上，供應(yīng)處應(yīng)根據(jù)物流的運作規(guī)則調(diào)整自己。

（4）提高服務(wù)意識，同服務(wù)對象結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

（5）加快供應(yīng)處企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變和理念創(chuàng)新。（供應(yīng)處向第三方物流發(fā)展的步驟和效果（三）具體實施步驟

實施步驟如下：

在確定向第三方物流發(fā)展的戰(zhàn)略之下，供應(yīng)處逐步開展基于第三方物流服務(wù)的功能，并在信息系統(tǒng)、人員配置、供應(yīng)處內(nèi)部外部資源上進行整合，并在管理方面及流程進行改進，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的第三方物流的需求。

（四）實施的效果

供應(yīng)處對資源的整合能力增強。供應(yīng)處在向第三方物流公司轉(zhuǎn)變后，供應(yīng)處應(yīng)在原來業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上推出下列物流服務(wù)內(nèi)容：物流服務(wù)：提供有關(guān)物流服務(wù)信息，通過其良好的網(wǎng)絡(luò)、完善的物流管理服務(wù)和最新的信息技術(shù)，將客戶的貨物通過各種合適的運輸方式及時快捷運往目的地。電子商務(wù)：提供富有創(chuàng)新性的各種倉儲運輸解決方案，包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序、以及基于互聯(lián)網(wǎng)的貨運追蹤和供應(yīng)鏈管理工具。物流管理：為制造商和經(jīng)銷商提供全球供應(yīng)鏈管理服務(wù)，并提供物流管理解決方案。最后，整合企業(yè)內(nèi)外資源，利用物流聯(lián)盟，提高了企業(yè)的物流服務(wù)水平。

參考文獻

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采購戰(zhàn)略方向范文第2篇

關(guān)鍵詞：高職；采購與供應(yīng)鏈；人才培養(yǎng)模式；人才需求

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2013）06-0031-03

全球經(jīng)濟一體化的步伐不斷加快，資源在全球范圍內(nèi)的流動和配置大大加強，生產(chǎn)和銷售活動在全球范圍內(nèi)的分布直接推動了采購和供應(yīng)鏈的全球化，對采購與供應(yīng)鏈管理人才的需求與日俱增，對采購人員的能力和素質(zhì)也提出了更高的要求。當(dāng)前，我國高等教育和職業(yè)培訓(xùn)在采購與供應(yīng)管理人才培養(yǎng)方面存在數(shù)量和質(zhì)量上的不足，嚴重滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場需求，制約了采購與供應(yīng)管理戰(zhàn)略地位的提升。因此，探索滿足市場需求的采購與供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)機制勢在必行。

采購與供應(yīng)鏈管理人才供需的結(jié)構(gòu)性矛盾

隨著經(jīng)濟全球化的加速，國際貿(mào)易日益活躍，中國正在成為全球制造業(yè)中心和國際供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，成為許多跨國企業(yè)的全球采購基地。國際采購、工商企業(yè)采購、政府采購這三大需求，已經(jīng)促使采購管理隊伍的迅速壯大，并由原來的區(qū)域性向全球性擴展。一方面，大批外資、合資企業(yè)涌入，他們對具有專業(yè)知識、技能和行業(yè)經(jīng)驗的采購人員的需求量與日俱增；另一方面，眾多國內(nèi)企業(yè)逐步認識到采購成本節(jié)約對企業(yè)經(jīng)營的重要價值，必須迅速提高自身采購人員的素質(zhì)和技能，以更好地應(yīng)對市場競爭。同時，采購與供應(yīng)管理崗位涉及面廣，無論何種性質(zhì)的企業(yè)、行政事業(yè)單位和政府部門都有采購行為，都需要采購與供應(yīng)管理方面的人才。

隨著政府財政資金使用的規(guī)范化，政府機構(gòu)加強了對采購行為的規(guī)范管理。《中華人民共和國政府采購法》自實施以來得到快速推廣，在節(jié)約財政資金、加強廉政建設(shè)方面成效顯著。通過規(guī)范的符合國際市場運行準則的采購行為增加營銷價值、獲取政府訂單、進入國際市場已成為企業(yè)提升核心價值的有效手段。改革及有序開放政府采購市場，對加速培養(yǎng)專業(yè)化和復(fù)合型政府采購人才、加強政府采購學(xué)科建設(shè)提出了新的要求。

我國采購職業(yè)人員需求巨大，高級采購職業(yè)人員短缺尤為嚴重。既具有專業(yè)理論知識，又具有豐富實踐經(jīng)驗的人才，尤其是采購計劃、采購項目管理、招標投標、談判簽約、物料監(jiān)控、成本控制等方面的專業(yè)采購人員是非常稀缺的。

高校畢業(yè)生是采購專業(yè)人才的主要來源，但我國高校的采購專業(yè)建設(shè)已經(jīng)嚴重滯后于人才市場的需求。教育部1998年公布的本科專業(yè)目錄中沒有列入采購專業(yè)，2004年教育部印發(fā)了《普通高等學(xué)校高職高專教育指導(dǎo)性專業(yè)目錄（試行）》，在財經(jīng)大類里也沒有列入采購專業(yè)。雖然一些高校嘗試在其他專業(yè)下開設(shè)采購管理方向，或者被批準為目錄外新專業(yè)，但數(shù)量不多，其所培養(yǎng)的畢業(yè)生的數(shù)量和質(zhì)量都不能滿足人才市場的需求；全國自學(xué)考試涉及采購與供應(yīng)管理專業(yè)，但覆蓋的范圍和影響力比較有限；職業(yè)培訓(xùn)主要以職業(yè)資格認證為主，而職業(yè)資格證書種類較多，認證費用高昂，良莠不齊。上述因素交匯在一起，影響了采購人才市場的規(guī)模和質(zhì)量，制約了我國采購職業(yè)的發(fā)展和采購管理水平的提高。一方面，采購人才需求的猛增，另一方面，教育滯后導(dǎo)致的人才供給不足以及人才職業(yè)素質(zhì)和能力的不足，由此產(chǎn)生了采購與供應(yīng)鏈管理人才供需的結(jié)構(gòu)性矛盾。

高職院校培養(yǎng)采購與供應(yīng)鏈管理人才的必要性

企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。專業(yè)人才與團隊的開發(fā)是采購與供應(yīng)管理發(fā)展的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)型期的采購與供應(yīng)管理，其不確定性和復(fù)雜性的增加對人才素質(zhì)的開創(chuàng)性、主動性和應(yīng)變性提出了更高的要求。目前，我國采購方面的人才總體素質(zhì)普遍很低，沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，知識覆蓋面和專業(yè)能力比較欠缺，先進的管理理念和模式在國內(nèi)沒有得到廣泛的應(yīng)用和推廣。

2009年《中國采購發(fā)展報告》顯示，我國采購管理的總體水平仍不高，表現(xiàn)為一些采購績效指標不高；采購績效與公司目標設(shè)計的結(jié)合不夠緊密；采購部門在組織中的戰(zhàn)略作用并未充分顯現(xiàn)；采購管理與供應(yīng)商管理的規(guī)范化、精細化程度不高等等。成本控制是采購對企業(yè)最重要的戰(zhàn)略貢獻，商品質(zhì)量、原材料市場和人才問題則是采購管理面臨的三大主要挑戰(zhàn)。

基于采購與供應(yīng)對企業(yè)成本的節(jié)約效用，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更加重視采購與供應(yīng)管理的戰(zhàn)略性特征，以更加開放的眼光和創(chuàng)新的思路，加快培養(yǎng)和儲備具有戰(zhàn)略思考能力的采購與供應(yīng)專業(yè)人才，構(gòu)筑更具全球性的供應(yīng)鏈管理體系。為解決采購與供應(yīng)鏈管理人才的供需矛盾，必須通過政府、企業(yè)和高校的共同努力，構(gòu)建多途徑、全方位、多層次的人才培養(yǎng)體系，以適應(yīng)全球化背景下采購與供應(yīng)管理向供應(yīng)鏈和價值鏈升級的需要。

高職院校服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，及時調(diào)整專業(yè)及培養(yǎng)方向，依據(jù)職業(yè)能力和素質(zhì)構(gòu)建匹配的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)符合市場需求的專業(yè)人才。高職院校作為高等教育的重要組成部分，有必要進行采購與供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)模式的探索與實踐，以彌補高等教育對采購專業(yè)人才培養(yǎng)的短板，推動高職院校需求導(dǎo)向的人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新。

需求驅(qū)動的高職院校采購與

供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)模式

專業(yè)定位和建設(shè)理念 （1）專業(yè)定位。以供應(yīng)鏈中的采購與供應(yīng)活動為工作內(nèi)容，以完成采購與物資供應(yīng)為任務(wù)，為工商企業(yè)、政府機構(gòu)和外資企業(yè)培養(yǎng)采購與供應(yīng)鏈管理人才，以提高采購與供應(yīng)效率，發(fā)揮采購利潤杠桿效應(yīng)，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力。（2）建設(shè)理念。以市場需求和職業(yè)資格為導(dǎo)向，以典型采購與供應(yīng)流程（工作過程）為主線，按照任務(wù)驅(qū)動模塊化設(shè)計理念，設(shè)計7個任務(wù)模塊，并提煉每個模塊對應(yīng)的職業(yè)能力，構(gòu)建融理論知識、工作任務(wù)、職業(yè)能力于一體的“工作任務(wù)驅(qū)動教學(xué)與實踐實境耦合”的人才培養(yǎng)模式。

人才培養(yǎng)目標 主要培養(yǎng)掌握現(xiàn)代采購與供應(yīng)管理的最新理論知識和技術(shù)，熟悉采購相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)境及采購與供應(yīng)業(yè)務(wù)運作流程，具有供應(yīng)商開發(fā)、采購與供應(yīng)、庫存控制等核心職業(yè)能力，并具有良好的溝通能力、組織能力、解決問題能力、計算機應(yīng)用能力及英語應(yīng)用能力，在工商企業(yè)、政府機構(gòu)和跨國企業(yè)從事需求分析、采購計劃、采購談判與招標、供應(yīng)商管理、庫存管理、物料供應(yīng)等工作的復(fù)合型、應(yīng)用型、技能型專業(yè)人才。

職業(yè)范圍和職業(yè)發(fā)展 在工商企業(yè)、政府機構(gòu)和跨國企業(yè)從事需求分析、采購計劃、采購談判與招標、供應(yīng)商管理、庫存管理、物料供應(yīng)等工作，起步崗位是從事基層操作的采購員、采購助理。隨著經(jīng)驗的積累和自身素質(zhì)的提高，可以按照采購職業(yè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃向管理級和規(guī)劃級崗位晉升，具體如表1所示。

工作任務(wù)與職業(yè)能力分析 具體如表2所示。

基于工作過程的課程體系 以典型的采購與供應(yīng)流程為主線，按照任務(wù)驅(qū)動模塊化教學(xué)設(shè)計理念，對7個流程環(huán)節(jié)對應(yīng)的工作任務(wù)進行細化和提煉，確定每個工作任務(wù)對應(yīng)的職業(yè)能力，并依據(jù)工作任務(wù)及其職業(yè)能力，設(shè)計了相匹配的12個任務(wù)模塊與課程以及相對應(yīng)的實訓(xùn)、實踐課程。為了加強對采購與供應(yīng)基礎(chǔ)理論的理解，還設(shè)置了4門基礎(chǔ)課程。由于政府采購、工商企業(yè)采購和國際采購在許多方面存在著差別，因此應(yīng)根據(jù)不同采購類型的特點設(shè)置相應(yīng)的特色課程，有針對性地開展教學(xué)和實踐活動。具體如圖1所示。

引入職業(yè)資格認證 為加快采購人才的技能培訓(xùn)，規(guī)范采購行為，統(tǒng)一操作標準，提高采購人員的職業(yè)素質(zhì)，必須對從事采購行業(yè)的人員實行資格化管理。采購職業(yè)資格認證有利于提高采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，同時應(yīng)按照采購職業(yè)資格標準整頓現(xiàn)有的采購隊伍，進一步規(guī)范采購管理，使采購人員的操作技術(shù)與技能更加趨于正規(guī)化、規(guī)范化。為了培養(yǎng)符合市場需求的采購專業(yè)人才，高職院校要做好采購職業(yè)資格的認證和對接，鼓勵學(xué)生獲取采購職業(yè)資格，將有助于畢業(yè)生職業(yè)素質(zhì)的提高，為進入采購職業(yè)奠定基礎(chǔ)；高校學(xué)歷教育與職業(yè)資格認證的對接，可使畢業(yè)生能順利地向采購職業(yè)人員轉(zhuǎn)變，而采購職業(yè)資格的知識和能力要求是構(gòu)建采購專業(yè)人才培養(yǎng)模式和課程體系的重要基礎(chǔ)。目前采購職業(yè)資格認證有三種國外證書和三種國內(nèi)證書，國外證書包括：英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會的CIPS認證；美國采購供應(yīng)協(xié)會的 CPM（注冊采購經(jīng)理）認證；國際貿(mào)易中心（ITC）的采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認證。國內(nèi)證書包括：國家人力資源和社會保障部的國家采購師職業(yè)認證；中國交通運輸協(xié)會和教育部考試中心聯(lián)合頒發(fā)的CPS證書；中國物流與采購聯(lián)合會的采購師認證。這些證書各具特色和適合范圍，有的還有實際工作經(jīng)驗和學(xué)歷方面的要求，對在校學(xué)生是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。高職院?？梢愿鶕?jù)學(xué)校資源和特色選擇符合條件的證書，并實現(xiàn)證書與教學(xué)的對接，在教學(xué)實施過程中培養(yǎng)學(xué)生的采購知識和能力，為將來的認證奠定基礎(chǔ)。

縱觀采購與供應(yīng)的戰(zhàn)略作用和發(fā)展趨勢，國際采購、工商企業(yè)采購和政府采購具有各自的特點和內(nèi)涵，要分別研究其運作流程和管理模式以及相匹配的職業(yè)能力和素質(zhì)。因此，做好采購與供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)，加強學(xué)歷教育、職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)資格認證的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，構(gòu)建多層次、優(yōu)勢互補的人才培養(yǎng)體系非常重要，這也是未來采購專業(yè)人才培養(yǎng)模式探索的方向。

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采購戰(zhàn)略方向范文第3篇

一、總部供應(yīng)管理的基本問題

1.標準管理、基于精細化管理的能源行業(yè)物資管理來講，總部供應(yīng)管理需首先確立一套主數(shù)據(jù)管理體系，以體系的約束力保障標準化工作的正常以及可持續(xù)性的發(fā)展，緊跟社會發(fā)展以及科技進步的步伐。在這個體系中主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：物資主數(shù)據(jù)管理委員會、物資主數(shù)據(jù)管理辦法、物資主數(shù)據(jù)建立原則、物資主數(shù)據(jù)編碼庫建設(shè)等。后續(xù)結(jié)合能源行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，提供行業(yè)的物資主數(shù)據(jù)標準解決方案。

2.內(nèi)部市場化、總部供應(yīng)管理采用哪種物資管控模式，應(yīng)以為能源集團帶來的整體利益最大化為標準，也只有這樣，才更具生命力。集團要強化市場意識，推行內(nèi)部市場化，而不是單純的行政管理。市場化運作是按照市場經(jīng)濟規(guī)律，供需雙方按市場行為實現(xiàn)交易，在整個交易體系體現(xiàn)價值。市場化運作，有購銷差價，有利潤，有業(yè)績，有市場化考核激勵政策，員工就有成就感，能夠調(diào)動員工的積極性，能夠激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，進而推進各項工作全面提升。

二、完善我國總部供應(yīng)管理的對策

1.職能定位的基本原則。一是要堅持“合規(guī)、合標、合情”三項基本原則。二是堅持一體化運作，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)。做到集權(quán)與分權(quán)有效統(tǒng)一，總部集中采購與權(quán)屬單位分散采購相結(jié)合，發(fā)揮上下兩個積極性。三是服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)，保障物資供給是規(guī)范采購行為，實行陽光采購，做到公開、公平、公正。

2.節(jié)約采購成本，實現(xiàn)集團效益最大化。總部供應(yīng)集中整個能源集團的年用量，實行大宗物資集中采購，同時結(jié)合企業(yè)實際不斷探索和完善大宗物資集中采購的規(guī)章制度、操作流程，有利于樹立能源集團公開、公平、公正的陽光采購形象，提升能源集團品牌影響力。

3.優(yōu)化采購渠道，凈化供應(yīng)商環(huán)境。從企業(yè)整體利益出發(fā)，堅定不移地按照生產(chǎn)廠家、合同、結(jié)算、開票“四統(tǒng)一”通過招標、談判和比價過程中的精簡優(yōu)化，供應(yīng)商由數(shù)量繁多、參差不齊向“少而優(yōu)”轉(zhuǎn)變，注重利用電子商務(wù)平臺的線上招標模塊實行電子招標，優(yōu)化集中采購物資的結(jié)構(gòu)。

4.貫徹“服務(wù)生產(chǎn)為第一”理念。總部在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上制定骨干權(quán)屬生產(chǎn)企業(yè)物資保障“綠色通道”方案，為骨干礦井提供更為快捷、高效的物資保障服務(wù)；以服務(wù)生產(chǎn)、讓利于權(quán)屬企業(yè)為出發(fā)點，嚴格控制銷售采購差價，銷售價格的確定嚴格遵循不高于原權(quán)屬企業(yè)的采購價格以及大宗物資采購價格下降部分主要由權(quán)屬企業(yè)享有。

5.促進供應(yīng)鏈貿(mào)易的深入發(fā)展。以集中采購為載體，堅持做供應(yīng)商的供應(yīng)商，延伸供應(yīng)鏈貿(mào)易，為企業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、做強做優(yōu)做出積極貢獻。集中采購能擴大總部的社會影響力，在為總部爭取金融授信、與大企業(yè)戰(zhàn)略合作等軟實力方面均發(fā)揮積極作用。同時，借助內(nèi)部供應(yīng)資源、集團品牌等無形資產(chǎn)，外部貿(mào)易獲得銀行授信，并通過貨物貿(mào)易等形式，擴大收入，增加利潤，為能源集團供應(yīng)物流做增量貢獻。

三、以基層需求為導(dǎo)向，落實“六個采購”，實現(xiàn)源頭降本

1.統(tǒng)一采購。統(tǒng)一采購是方向。按照標準化、系列化要求，提高設(shè)備的使用率。分析不同井型、地理位置、生產(chǎn)廠家技術(shù)性能，積極配合相關(guān)技術(shù)人員提出貨物采購的流程、技術(shù)要求，制定統(tǒng)一標準、規(guī)范，盡可能使用標準產(chǎn)品，控制同類設(shè)備廠家數(shù)量，實現(xiàn)采購的協(xié)調(diào)性、通用性和互換性。

2.集中采購。集中采購是有效載體。通過實施集中采購，整合能源集團采購資源，避免低效率的多頭分散采購，充分發(fā)揮能源集團的規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本。

3.規(guī)模采購。規(guī)模采購是重要手段。對常用性通用貨物做好年度消耗總量的統(tǒng)計，作為年度計劃進行年度集中招標，與入圍廠家簽訂框架協(xié)議，確定最高限價。借鑒“團購”模式，與資信好的單位建立采購聯(lián)盟，降低貨物采購價格，嘗試與其他具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的能源集團聯(lián)合采購?fù)ㄓ秘浳铩?/p>

4.區(qū)域采購。區(qū)域采購是建立差異化需求、實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的重要措施，具有滿足工期、符合井型、節(jié)省運費等優(yōu)勢。實行“一企一策”，一是對整體扭虧無望的權(quán)屬企業(yè)下放貨物供應(yīng)權(quán)；二是對扭虧無望的使用單位下放貨物供應(yīng)權(quán)；三是對無產(chǎn)權(quán)關(guān)系的使用單位不再納入供應(yīng)統(tǒng)管范圍。

5.協(xié)同采購。協(xié)同采購是整合內(nèi)部資源、提高市場話語權(quán)、培育市場競爭力的有力武器，可以推進戰(zhàn)略合作關(guān)系的開展，開放各自市場，實現(xiàn)資源共享、合作共贏。一是與品牌企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，與國內(nèi)主流的生產(chǎn)廠家建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；二是梳理能源集團現(xiàn)有戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極落實義務(wù)和權(quán)利。

6.低價位儲備采購。低價位儲備采購是在研判市場基礎(chǔ)上做出的迅速反應(yīng)和跟進，有效利用市場規(guī)律降低采購成本的法寶。通過對國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢分析，研究行業(yè)發(fā)展的變化趨勢，對市場價格進行科學(xué)分析、研判，合理預(yù)測貨物消耗。利用好能源集團中心庫，在市場價格低位時批量采購，超前儲備，降低采購成本。

采購戰(zhàn)略方向范文第4篇

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈 采購合同 規(guī)避風(fēng)險

當(dāng)今的市場競爭已不是單個企業(yè)間的競爭,而是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈之間的競爭。全球化、技術(shù)發(fā)展、信息爆炸以及新經(jīng)濟體的出現(xiàn)使得企業(yè)之間必須要更密切地合作和信息資源共享以便提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。這使得采購活動將在企業(yè)間更多、更廣泛的競爭。特別那些對采購價格依賴程度較高、生產(chǎn)周期較長的企業(yè),有時其產(chǎn)品還沒有出廠,就由于原料采購價格的大幅變動,使得企業(yè)蒙受巨大損失。通過采購合同的形式對于企業(yè)采購活動進行科學(xué)的管理,是當(dāng)今采購合同的主要發(fā)展方向。

1 采購合同基本特性

采購合同是采購方與供應(yīng)方雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的調(diào)整供需關(guān)系的協(xié)議。采購合同是雙方解決糾紛的依據(jù),也是法律上雙方權(quán)利和義務(wù)的證據(jù),雙方當(dāng)事人都應(yīng)遵守和履行采購合同。采購合同的特征:(1)當(dāng)事人雙方訂立的采購合同,是以轉(zhuǎn)移財產(chǎn)所有權(quán)為目的。(2)采購人取得合同約定的標的物,必須支付相應(yīng)的價款.(3)采購合同是雙務(wù)、有償合同。雙方互有義務(wù),供貨人應(yīng)當(dāng)保質(zhì)、保量、按期交付合同訂購的標的物,采購人應(yīng)當(dāng)按合同約定的條件接收標的物并及時支付貨款.(4)買賣合同是諾成合同。除了法律有特殊規(guī)定的情況外,當(dāng)事人在合同上簽字蓋章合同即成立,并不以實物的交付為合同成立的條件。

2 采購在供應(yīng)鏈中的重要地位和作用

高效的采購對于企業(yè)優(yōu)化運作、控制成本、提高質(zhì)量以及持續(xù)性盈利等方面至關(guān)重要。專業(yè)生產(chǎn)能夠更加發(fā)揮其巨大的作用,企業(yè)越來越關(guān)注于自己的核心業(yè)務(wù),而將非核心業(yè)務(wù)外包,從而增加了企業(yè)采購的比重,使得采購及其管理的作用越來越重要。

2.1 采購在供應(yīng)鏈供應(yīng)關(guān)系中的作用

任何企業(yè)的最終目的都是為了滿足客戶的需求并獲得最大的利潤,企業(yè)要獲取較大的利潤需要采取很多措施,如降低管理費用、提高工作效率,加快物料和信息的流動,提高生產(chǎn)效率、縮減交貨周期等,因此,企業(yè)可選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商,同時將供應(yīng)商納入自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程,將采購及供應(yīng)商的活動看作是自身供應(yīng)鏈的一個有機組成,形成合作伙伴關(guān)系,進一步實現(xiàn)信息共享策略。

2.2 采購在供應(yīng)鏈成本中的作用

由于信息發(fā)達和世界經(jīng)濟高度自由化的結(jié)果,過去企業(yè)借助技術(shù)領(lǐng)先,市場壟斷等所塑造的超額制造或銷售利潤正快速消失,加上消費者主義風(fēng)起云涌,偏高的產(chǎn)品售價,將在保護弱者的呼聲下逐步退讓,終于導(dǎo)致企業(yè)必須以降低采購成本,來代替提高售價,達到提升利潤的目的。

3 供應(yīng)鏈風(fēng)險是當(dāng)今企業(yè)面臨的最主要風(fēng)險

供應(yīng)鏈風(fēng)險是指供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)和物流要素給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失,包括采購、庫存、分銷、配送等風(fēng)險源。供應(yīng)鏈風(fēng)險直接影響企業(yè)的運營效率,對企業(yè)的業(yè)績和競爭力產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險有供應(yīng)風(fēng)險、價格風(fēng)險、庫存風(fēng)險、需求風(fēng)險、運輸風(fēng)險以及金融產(chǎn)品風(fēng)險等等?，F(xiàn)代企業(yè)必須具有供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的能力。

在全球化競爭使產(chǎn)品的生命周期不斷縮短,技術(shù)創(chuàng)新日新月異,顧客需求的及時性不斷提高,這些原因使得供應(yīng)鏈的不確定性不斷增加。隨著技術(shù)不斷進步和各種新型經(jīng)濟體的不斷涌現(xiàn),供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的重要性以及難度都將同時增加。供應(yīng)鏈的安全、穩(wěn)定、效率等問題已成為決定企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。經(jīng)過供應(yīng)鏈成員的多重博弈,在競爭與合作并存的大環(huán)境之下,如何快速地搜索、挖掘、配置所有可利用的資源,是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的關(guān)鍵要素。

4 供應(yīng)鏈采購合同是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的新方向

供應(yīng)鏈采購合同是指應(yīng)用各種管理思想、理論方法,設(shè)計組合、執(zhí)行和管理一批不同采購合同(如定量合同、期權(quán)合同、柔性合同或現(xiàn)貨市場采購等)中合同的參數(shù),以使采購企業(yè)實現(xiàn)降低供應(yīng)鏈風(fēng)險、降低成本和提高服務(wù)服務(wù)水平的目標。

4.1 研究供應(yīng)鏈采購合同的重要意義

企業(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)運作過程和項目的開發(fā)通過同采購合同緊密聯(lián)系起來,使得企業(yè)能夠根據(jù)合同需要分配企業(yè)的資源;供應(yīng)鏈采購合同使得企業(yè)能根據(jù)已有合同基礎(chǔ),評價增加一個新合同對公司總體利益和風(fēng)險的影響;供應(yīng)鏈采購合同使得整個風(fēng)險分析能夠同企業(yè)目標和風(fēng)險管理實踐緊密聯(lián)系在一起。

4.2 供應(yīng)鏈采購合同可以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險

基于產(chǎn)品組合管理的采購合同戰(zhàn)略管理為企業(yè)提供了一個非常清晰的供應(yīng)商組合,可以使得采購商有效配置企業(yè)資源、有效控制供應(yīng)鏈存在的一些戰(zhàn)略風(fēng)險,如供應(yīng)風(fēng)險、庫存風(fēng)險等。

4.3 供應(yīng)鏈采購合同管理決策

供應(yīng)鏈采購合同管理決策是一門嶄新的決策技術(shù)。傳統(tǒng)的采購人才已經(jīng)不能適應(yīng)新時期的采購管理。對采購人員不僅要求有運營方面的知識,還要求具備金融領(lǐng)域的知識,因為采購合同組合管理已經(jīng)成為采購管理和金融管理相結(jié)合的產(chǎn)物。為更有效地指導(dǎo)企業(yè)提升采購合同管理決策的能力,必須明確供應(yīng)鏈采購合同管理決策的主要功能和決策方法。該功能架主要包括數(shù)據(jù)管理和編輯、優(yōu)化和決策支持等3部分功能。在決策中,績效目標主要指財務(wù)目標、運營目標、顧客關(guān)系目標和風(fēng)險忍受度等;資源可用性主要指企業(yè)產(chǎn)能、庫存水平、資源限制等;現(xiàn)有合同指當(dāng)前存在合同的合同義務(wù)和重要事件等;單個合同的影響指收益預(yù)測和收益概率分布等;組合合同的影響指對其它合同的影響、風(fēng)險指示等;最優(yōu)合同策略指合同期限、價格、服務(wù)水平分析、期權(quán)、懲罰條款、再談判條件等。決策方法主要有,第一、期權(quán)合同和長期合同采購組合管理決策。主要指采購商通過期權(quán)合同和長期合同組合向同一供應(yīng)商采購物品,綜合控制價格風(fēng)險、庫存風(fēng)險和顧客服務(wù)風(fēng)險等的決策策略。第二、期權(quán)合同與現(xiàn)貨市場采購組合管理決策。采購商對非戰(zhàn)略采購物品選擇現(xiàn)貨市場采購,將面臨成本風(fēng)險和需求風(fēng)險,所以采購商可能選擇應(yīng)用期權(quán)合同與現(xiàn)場市場采購的組合進行采購。第三、多個期權(quán)合同采購組合管理決策。在非戰(zhàn)略采購問題中,采購商會面對多個供應(yīng)商提供多個期權(quán)合同的采購問題,并且不同供應(yīng)商會提供不同期權(quán)價格和不同執(zhí)行價格。

總之,現(xiàn)代企業(yè)為提高競爭能力和生產(chǎn)效率不斷精瘦供應(yīng)鏈的庫存,這使得供應(yīng)鏈自身的風(fēng)險不斷增加。因此供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的決策技術(shù)和方法顯得尤為重要。而企業(yè)的采購風(fēng)險包涵了絕大部分的供應(yīng)鏈風(fēng)險,因而科學(xué)采購管理決策可以有效降低供應(yīng)鏈風(fēng)險、提高供應(yīng)鏈效率。本文提出的基于供應(yīng)鏈采購合同研究,使得企業(yè)可以同時考察不同來源的風(fēng)險和不確定性,以期達到使用供應(yīng)鏈采購合同來控制企業(yè)的總體風(fēng)險的目的。

參考文獻

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采購戰(zhàn)略方向范文第5篇

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

不管是生產(chǎn)成本還是銷售成本，都是企業(yè)發(fā)展的最大競爭因素。石油銷售企業(yè)隨著國際經(jīng)濟格局的變化面臨著重大的挑戰(zhàn)。石油銷售企業(yè)只有認清形勢，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展方向，深入探析戰(zhàn)略成本管理的意義，加強石油銷售企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所謂戰(zhàn)略成本是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)，以為具體的單項企業(yè)成本為表現(xiàn)形式，通過降低單項企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相輔相成的。通過管理企業(yè)的各個階段的成本，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標。實施戰(zhàn)略成本管理可以加快石油銷售企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高石油銷售企業(yè)的利益，提升石油銷售企業(yè)的核心競爭力。

二、石油銷售企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

中國石油銷售企業(yè)盤子大，范圍廣，成本管理難度大。要實現(xiàn)中國石油銷售企業(yè)成本管理根本性的轉(zhuǎn)變，只有認真分析中國石油銷售企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀。

（一）企業(yè)成本管理外部適應(yīng)能力不強

中國石油銷售公司各分公司財務(wù)相對比較獨立，處事方法比較簡單。各級財務(wù)只是簡單執(zhí)行上一級公司財務(wù)下達的預(yù)算。部門與部門之間，各司其職，談不上任何的協(xié)作。運輸成本管理，儲備石油管理等等方面都缺乏行之有效的管理方法。企業(yè)成本管理外部適應(yīng)能力不強，彈性不足，不能適應(yīng)石油銷售公司的戰(zhàn)略發(fā)展思想。

（二）企業(yè)成本管理意識淡薄

中國石油銷售公司大多數(shù)員工認為企業(yè)成本管理是財務(wù)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)部門與領(lǐng)導(dǎo)之間的事。預(yù)算的多少與普通員工沒有多大關(guān)系。這種成本管理意識非常淡薄，當(dāng)一項財務(wù)制度需要落實時，因為缺乏對這種制定的認識往往會出現(xiàn)阻力大、甚至落空。應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)與普通員控制成本的思維，實現(xiàn)主動節(jié)約，進一步實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）企業(yè)成本管理范圍模糊

中國石油銷售公司管理機構(gòu)復(fù)雜，各分公司與子公司之間往來比較頻繁。經(jīng)濟往來過程中各分公司或子公司只強調(diào)自身利益，忽略集團公司利益或戰(zhàn)略意義。企業(yè)成本管理范圍模糊，沒有從石油銷售公司的全產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，沒有從集團公司的最小化成本角度考慮問題。

（四）企業(yè)成本管理應(yīng)用經(jīng)驗缺乏

戰(zhàn)略成本法是從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)降低管理成本的一種財務(wù)制度。戰(zhàn)略成本法在石油銷售企業(yè)中的應(yīng)用有利于企業(yè)的成本管理，有利于企業(yè)的管理創(chuàng)新。但中國石油銷售公司只是單純從理論上來理解和使用戰(zhàn)略成本管理，沒有完全的利用好戰(zhàn)略成本管理的各手段，應(yīng)用經(jīng)驗缺乏或不成熟。中國石油銷售公司沒有將這種方法真正應(yīng)用于石油的銷售、儲運和管理過程中，還存在許多這樣那樣的問題，沒有實現(xiàn)石油銷售企業(yè)的戰(zhàn)略意義。

（五）企業(yè)成本管理信息不全

傳統(tǒng)的財務(wù)報表都是基于預(yù)算模塊或預(yù)算經(jīng)費來制定的。企業(yè)的成本都是從財務(wù)報告中總結(jié)，這種方法不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，無法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的信息。中國石油銷售公司也只是按照傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)報表方法進行財務(wù)數(shù)據(jù)的加工和篩選，沒有真實、完整的反應(yīng)企業(yè)的銷售情況，沒有提供全面的財務(wù)數(shù)據(jù)。這種成本管理信息不全面，不能為企業(yè)決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持。

三、新形勢下石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的提高策略

（一）加強企業(yè)成本管理信息分析

要建立新型的戰(zhàn)略成本管理策略，就必須充分使用現(xiàn)代化的信息分析工具，諸如計算機、及時通訊軟件，實現(xiàn)更全面，更深入的成本信息收集，同時改進信息收集的方式，實現(xiàn)石油銷售生過程中的成本信息收集。通過產(chǎn)業(yè)全價值鏈的過程監(jiān)督與信息收集，及時挖掘各個環(huán)節(jié)的價格優(yōu)勢。另外，可以收集影響企業(yè)成本的有效動因，通過調(diào)整經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營方向，及時優(yōu)化成本管理，實現(xiàn)最佳企業(yè)價值鏈管理。企業(yè)以目標成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會計核算所提供的會計信息、成本核算資料，對各成本中心目標、成本執(zhí)行的工作成果進行分析、考核。

（二）充分發(fā)揮先進科技的增效能力

石油的戰(zhàn)略成本價格與石油的勘探開發(fā)和煉油技術(shù)成很大的關(guān)聯(lián)。石油生產(chǎn)過程中對石油開發(fā)工具和石油生產(chǎn)裝備都提出了非常嚴格的要求。石油銷售企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮先進科技的增效能力，將新工藝轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效。一方面，企業(yè)應(yīng)將發(fā)展石油科技放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度，積極研究與開發(fā)、引進石油企業(yè)所需要的先進科學(xué)技術(shù)以及先進方法，大幅度降低勘探開發(fā)成本和風(fēng)險，大幅度提高煉制和化工生產(chǎn)效果及產(chǎn)品附加價值，不斷提高科技成果向經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)化率，不斷降低成本。另一方面，從組織上實現(xiàn)以經(jīng)營管理人員控制為主轉(zhuǎn)化為以生產(chǎn)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員為主，企業(yè)員工共同參與的全員成本控制，真正從成本源頭上進行控制。

（三）全面實施成本費用控制戰(zhàn)略

成本考核是每家企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的行之有效的措施，中國石油銷售公司只有全面實施成本費用控制戰(zhàn)略，加強戰(zhàn)略成本管理，根據(jù)分級管理、分級核算的原則，建立和完善成本目標責(zé)任體系，并要求責(zé)任單位制定成本控制方案，明確每項成本指標控制的具體辦法和措施，將物耗指標、能耗指標等層層細化，具體落實到每一個車間、每一個科室，甚至是每一個員工身上，做到明確個人的職責(zé)所在，將企業(yè)員工的個人利益與企業(yè)的整體效益緊密結(jié)合。加強對員工的成本教育工作，力爭讓每位員工從思想上重視成本控制，把節(jié)約成本作為自己的自覺行動。

（四）控制庫存、調(diào)整儲備成本

石油的儲備成本一直是中國石油銷售公司的重頭。石油儲備成本一般包括采購成本控制、儲存成本控制、動用成本控制。為控制采購成本，采購部門應(yīng)該準確分析國際原油的走勢，盡量做到原油市場低迷時采購，并且通過公司內(nèi)部嚴格的采購程度采購，避免出現(xiàn)盲目采購，以免出現(xiàn)庫存壓力過大。為控制儲存成本，石油倉儲企業(yè)應(yīng)該及時了解銷售量和銷售規(guī)律，做到及時輪換更新。鼓勵和倡導(dǎo)倉庫與石油市場相結(jié)合，實現(xiàn)儲備油與市場真正的完美結(jié)合。石油儲備動用時原則上采用競價銷售，通知相關(guān)企業(yè)參加競購。儲備管理中心向石油公司招標，再由石油公司按市場價格銷售，回收資金交財政部的石油儲備基金專門賬戶，用來補充石油儲備。