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公司企業(yè)文化管理制度范文第1篇

由于控股方和外資方股東均為大型的規(guī)范企業(yè)，在管理體制和文化背景，經營思想與方式等均有一定的差異。如大國企各項審報批的環(huán)節(jié)、管理程序流程長，與合資公司規(guī)范高效有差異。而外資方則生搬硬套的較多，并因其處于參股狀態(tài)，對公司初期信任度不足。管控過細，也影響效率。另外人文文化的差異造成的溝通，激勵方式，辦事方式都有差異。均需相互吸收先進文化，悉解不利因素，融合共進。第三，明確合資公司企業(yè)文化建設的方向和目標。合資公司企業(yè)文化建設的指導思想總體上是要以促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為宗旨，以人本管理為核心，以學習創(chuàng)新為動力，以母公司文化為先導，通過移植、吸收和融合各股東優(yōu)秀文化精華并結合自身體制和經營運作模式的特點，構建具有特色的企業(yè)文化體系。達到內強企業(yè)素質，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力的目的。

二、結合實際，構建體現合資公司特點的企業(yè)文化體系

在合資公司企業(yè)文化建設方向明確的基礎上，結合自身特點，構建好合資公司企業(yè)文化建設的要素內容。

（一）確立公司的精神文化。

公司的經營理念和愿景目標是公司精神文化的內容，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，并應將其貫穿于企業(yè)發(fā)展過程中。如本人所在公司成立時，控股方韶鋼的領導就要求，新設立的合資公司“要成為韶鋼對外合作的典范”。據此，公司提出的發(fā)展目標是“韶鋼嘉羊要按現代公司的要求，按精干、高效的原則建立運行機制，要依托新型的體制、機制，創(chuàng)造嘉羊管理模式，成為韶鋼對外合作的典范！成為華南地區(qū)最優(yōu)最強的新型環(huán)保建材企業(yè)”。公司均按此

企業(yè)愿景目標以及“規(guī)范高效，追求卓越”為主導的經營理念去實踐推進。經過近十年的奮斗，該公司成長為團隊優(yōu)秀，產品優(yōu)質，業(yè)績優(yōu)良，行業(yè)先進的優(yōu)秀企業(yè)。

（二）健全公司管理制度文化。

公司管理制度文化包括企業(yè)的各項管理制度、程序，標準，行為規(guī)范等。只有健全管理制度體系，有了良好的規(guī)矩和“硬”文化的基礎，才能談得上精神文化層面的內容。所謂“固化于制”就是規(guī)范企業(yè)的經營管理，達到員工意志、行為的統(tǒng)一，以利于企業(yè)團隊的建設。公司制訂管理制度要符合運作實際和規(guī)范管理要求。如韶鋼嘉羊成立時就制訂了《員工手冊》，手冊體現了文化理念與行為規(guī)范，體現了對員工的指引、激勵、鼓勵、促進等人本管理思想。企業(yè)通過建立現代管理要求的制度體系，使企業(yè)文化與加強管理融匯貫通，清晰的職責促進員工自主管理，使員工在統(tǒng)一規(guī)范行為下自我改善、自我提高。由于公司制度明確、標準規(guī)范、職責清晰、文化導向，所以部門間溝通順暢、績效明顯，而對于邊緣性的工作，都有人自覺填補空位、到位執(zhí)行，消除了“踢皮球”現象。逐步推進員工在制度之下的自主化管理，形成具有鮮明特色的管理文化。

（三）創(chuàng)建優(yōu)質的效能文化。

效能文化就是以整合管理資源，優(yōu)化管理要素，規(guī)范管理行為為主要內容，以完善績效考核為手段的管理文化。效能文化的基礎是完善的制度體系，先進的管理模式，科學合理的組織構架和崗位設置，完整清晰的部門、崗位職責。部門成員能夠自覺履行其職責。薪酬體系設計科學，考核到位，員工服理。效能文化是企業(yè)領導力以及員工執(zhí)行力的提升，運作的高效和有效。體現的是公司的年度計劃、目標能夠通過有效的組織管理和資源配置得以實現，各項指標在行業(yè)中處于先進水平，能創(chuàng)造良好的價值財富。產品質量得到用戶的充分肯定和信賴，創(chuàng)造出行業(yè)品牌，公司戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)實施，健康發(fā)展。效能文化是科學發(fā)展的具體體現，只有創(chuàng)建先進的效能文化，才能更好地實現“規(guī)范高效”的管理效率，才能促進公司“追求卓越”理念目標的實現。

（四）著力構建企業(yè)的物質文化。

企業(yè)文化是物質文明和精神文明的有機結合和統(tǒng)一。若是企業(yè)沒有良好的物質文化，精神文化就沒有支撐平臺。企業(yè)物質文化是其經營班子以其優(yōu)良的工作作風和高效經營管理能力，與全體員工一起，以艱苦奮斗，團結協作的精神，規(guī)范高效的經營，提供給顧客優(yōu)質的產品和服務，獲得良好的物質財富和社會效益。同時重視安全環(huán)保，勞動保護設施，教育培訓，文化健康設施的投入。廠區(qū)綠樹成蔭，廠容整齊清潔，6S的管理不斷完善，物品定置整齊有序。企業(yè)各處標識清楚醒目。員工在此氛圍下精神狀態(tài)良好，斗志昂揚，員工與企業(yè)和諧共進。企業(yè)形象大大得到提升。企業(yè)文化貫穿其中，促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（五）堅持以人為本的科學發(fā)展觀，實現員工與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

以人為本是企業(yè)文化建設的核心。強調以人為本，就是堅持把人作為企業(yè)管理和一切工作的中心。寶鋼提出的“八個人”的機制理念，即尊重人，了解人，關心人，提高人，規(guī)范人，激勵人，依靠人，凝聚人。這八個人機制是一個整體概念，需要整體正確理解。企業(yè)文化從本質上講是以人為主導的，由人創(chuàng)建、實施和提升的。我認為以人為本的一個重要觀點和認識就是企業(yè)要倡導員工與企業(yè)共同發(fā)展。要使員工非常清晰地認識到共同發(fā)展是雙向的。一方面員工要熱愛企業(yè)，以廠為家，奉獻企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為社會作貢獻。另一方面，企業(yè)同樣要關心、尊重員工，維護員工權益，傾聽合理訴求，保障員工合理利益，創(chuàng)造合理的福利條件，營造良好的生產工作環(huán)境。讓員工切實感受到“真誠、互信、理解”。通過營造這種工作和人文、管理環(huán)境，讓員工快樂工作，對工作有激情，對企業(yè)有感情，對團隊成員有友情，對企業(yè)目標有豪情。企業(yè)若能營造這樣的文化氛圍，那么這個企業(yè)必然充滿活力，必然能夠戰(zhàn)勝任何困難，即使企業(yè)遇到惡劣的外部環(huán)境和市場困難下造成暫時虧損，但公司只要具有高素質的員工隊伍，良好的團隊精神和深厚的文化素養(yǎng)，必然會克難制勝，再創(chuàng)輝煌，成為員工與公司共同發(fā)展的典范。

（六）用先進的理念打造凝聚力，實現企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。

公司企業(yè)文化管理制度范文第2篇

一、指導思想：以黨的十六大精神為指導，以生產經營和改革發(fā)展為中心，定出以人為本、與時俱進、緊跟公司發(fā)展形勢，構建適應市場競爭要求，具有時代特征的企業(yè)文化，為提高我廠經濟效益和競爭力，建設現代化焦化企業(yè)提供保證。

二、基本目標

1、構建具有本廠特征的管理模式，以建立現代化制度為核心，積極探索適應公司工序生產和市場競爭的管理模式，形成科學合理的制度體系，實現管理水平的整體優(yōu)化，增強競爭能力。

2、創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高職工隊伍整體素質，加強愛崗敬業(yè)，科學文化知識和專業(yè)技術的教育培訓，培育團隊精神，不斷提高職工隊伍的整體和創(chuàng)新能力。

3、開展文化活動，豐富職工生活，要通過開展大眾體育運動會、美術書法及讀書等活動，逐步豐富職工業(yè)余文化生活，陶冶職工情操，提高職工素質，增強企業(yè)凝聚，向心力和職工的自豪感、歸屬感。

4、創(chuàng)造優(yōu)美的生產、生活環(huán)境，要適應改擴建后的環(huán)境，因地制宜，做好廠區(qū)凈化、綠化、美化工作，提高清潔生產和安全環(huán)保，樹立良好地企業(yè)形象。

5、構建新形勢下的價值觀體系，為適應市場競爭環(huán)境和長遠發(fā)展要求，要在公司企業(yè)精神的指導下，研究培育具有我廠特點的經營理念，價值觀念和道德規(guī)范，形成我古物主導文化。

6、與公司同步，建立統(tǒng)一的標識系統(tǒng)，廠徽、廠旗、廠歌等應用性要逐步健全。工作服飾、胸牌、辦公環(huán)境、廠容廠貌要整齊規(guī)范，廠大門等外觀建筑要有高度的文化口位，對外形成鮮明的本廠個性，對內增強企業(yè)向心力和職工自豪感。

三、主要任務和實施措施

1、搞好宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍

今年是公司企業(yè)文化建設年，主要是打，起好步，選好突破口，全面開展企業(yè)文化建設各項工作。一是加強宣傳教育，建立必要的工作機制和管理考核制度，營造企業(yè)文化建設的良好環(huán)境；二是以紀念公司建廠60年，我廠建廠25年為主線，開展好深化公司企業(yè)精神教育的主題活動；三是發(fā)動職工施展才華，積極參加公司企業(yè)文化節(jié)；四是從棧廠實際出發(fā)，搞好形象建設，從廠大門到辦公室，都要突出本廠特點。

2、運用企業(yè)形象識別系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)文化建設活動。從理念、行為和視覺三大系統(tǒng)入手，構建規(guī)范的企業(yè)文化建設體系。

（1）理念識別系統(tǒng)。主要是探索我廠市場定位和發(fā)展取向，確定我廠應對挑戰(zhàn)的發(fā)展戰(zhàn)略、經營理念，價值觀念，對職工的價值觀念，形象觀念，行為規(guī)范等方面進行科學定位，通過我種形式的教育培訓，以及日常生產經營活動中的實施、規(guī)范、引導，逐步內化為職工的主導觀念。

（2）行為識系統(tǒng)。從決策層、經營管理層，執(zhí)行層和操作層四個層面對不同崗位的員工行為進行規(guī)范，在崗位職責、職業(yè)道德，職業(yè)紀律、法制觀念，禮儀風范等方面提出明確要求，并通過多種形式的教育培訓，成為全體職工的行為規(guī)范。

（3）視覺識別系統(tǒng)。首先能正確識別、理解公司的廠標、廠旗、廠徽。在此基礎上設計我廠標識及表現形式，并制定辦公物品，飾物用品、環(huán)境裝飾、工作服飾等方面的識別規(guī)范，并在生產經營和對外交往活動中規(guī)范使用。

3、完善制度文化，健全科學管理體系。

按照市場經濟發(fā)展要求，完善現貨企業(yè)管理制度，形成機制靈活、高效運轉的科學管理體系，使我廠生產經營和各個環(huán)節(jié)活動納入制度化軌道。

（1）認真貫徹公司的以現代企業(yè)制度為核心的各種管理制度，積極探索適應市場經濟發(fā)展要求的組織機構、人事、用工、分配制度等改革措施，研究實施適應現代化生產新的管理方式和新的管理手段。

（2）完善“層級對標”管理。適應企業(yè)發(fā)展和市場競爭形勢，不斷擴展對標范圍，深化對標內涵，完善對標方式，從企業(yè)經營策略，人力資源開發(fā)，到企業(yè)經營管理，工藝創(chuàng)新等各個領域，多角度與先進企業(yè)進行對標，從理論到實踐不斷豐富內涵，做到標準化，規(guī)范化、制度化。

（3）強化專業(yè)管理和基礎管理工作，加強生產組織、工藝紀律、安全操作規(guī)程、勞動紀委等專業(yè)管理制度的建設，嚴格貫章貫制，確保管理制度的嚴肅性和權威性。開展車間文化，班組文化建設，推動基層車間、班組各項工作的開展。

4、美化綠化生產生活環(huán)境

（1）廣泛征集不同崗位的工作格言，安全用語，質量警句，企業(yè)形象和產品廣告用語等，按統(tǒng)一的要求和規(guī)范的格式，在廠區(qū)、車間和崗位規(guī)范使用。

（2）冷軋燃料基地的各車間投產以后，對生產現場的美化綠化環(huán)境要進行整體規(guī)劃，通過努力，使凈化、綠化、美化達到公司的規(guī)劃要求。

（3）實施清潔生產，搞好能源環(huán)保工作。外排污水、粉塵含量及車間的污染治理要達到要達到國家工業(yè)衛(wèi)生標準要求。

（4）加強現場管理，創(chuàng)建文明生產現場。以“現場物流有序，內部資源整合”為主線，實現安全高效生產，生產區(qū)域定置管理，物流高效有序。

5、創(chuàng)建學習型企業(yè)，全面提高職工隊伍素質

（1）樹立終身學習的觀念。營造學習和研究氣氛，倡導創(chuàng)造型工作觀念，激發(fā)創(chuàng)新意識，廠大力倡導以學習、創(chuàng)新、超越為追求，在思想觀念，思維方法，工作方法和工作上全面新。

（2）強化專業(yè)培訓、培養(yǎng)技術人才。大力開展適應性培訓，特別是提高質量、效率，減少污染的新上項目及新工藝、新設備所需人員進行多層次、高層次的培訓。搞好群眾性技術比武、評選崗位明星、技術能手，大力推廣先進操作法，不斷提高職工的專業(yè)技術素質。

（3）加強管理和專業(yè)技術隊伍建設。提倡學習提高，強化績效考核，形成競爭機制，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻，優(yōu)秀人才脫穎而出的機制和環(huán)境，努力在主體專業(yè)中培養(yǎng)一批專業(yè)帶頭人，特別是培養(yǎng)一批懂科學、善管理的復合型高級人才，建設一支思想、業(yè)務、作風過硬的職工隊伍。

6、開展文化活動，豐富職工生活

（1）加強對文化活動的組織領導。工會、共青團要努力發(fā)現，培養(yǎng)文化骨干力量，做好活動規(guī)劃，加強組織領導。

（2）加強文化體育設施的要求，加大投入，從我廠生產經營和場地的實際出發(fā)，為職工提供良好的文化娛樂場所，如圖書室、閱覽室以及乒乓球、羽毛球活動場地等。

（3）大力開展群眾性文化體育活動，將文體活動與生產建設和改革發(fā)展有機結合，充分為各種文化體育人才展示才藝的機會，活躍職工生活、陶冶職工情操。

三、幾點要求：

1、成立領導機構，建立工作機制，廠成立由主要領導任組長，有關科室領導組成的企業(yè)文化建設領導小組，各車間也要成立相應的組織機構，負責研究部署企業(yè)文化建設工作。

公司企業(yè)文化管理制度范文第3篇

行政工作計劃怎么寫

一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。

企業(yè)文化內容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。

4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。

2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。

4、加強保位(保安)崗位責任制、完善保安崗位制度。

5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。

6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強車輛的停放工作。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協調配合工作。

三、強化安全保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質和業(yè)務水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產經營責任制。

2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓工作。

1、公司形象教育培訓。

2、員工行為禮儀教育培訓。

3、辦公職場的教育培訓。

4、安全教育培訓。

五、完成上級領導交辦的臨時工作任務。

行政工作計劃范文

一、完善公司組織架構

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應協助領導完成公司組織架構的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規(guī)范的發(fā)展

二、協助領導做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之一，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、按完成20個億的業(yè)務量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：

A、網絡招聘：這是網絡日益普及的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，后也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網上招聘的信息，如公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。

B、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。

C、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關聯性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。

三、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎工作內容細分后，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。

四、合理安排和完善公司各部門培訓制度及計劃

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。

五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設相關有推動性的建議方案

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程。

六、充分發(fā)揮工作職能

要協助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系;使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護。

七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作

公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴于律人。

八、公司項目資料的信息化管理

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。

1、必須認真協助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。

2、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。

3、對投、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。

十、積極主動的協助公司領導及其它部門同事完成工作

行政工作計劃精選

一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(根據人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等)。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

完成時限：20xx年xx月至20xx年xx月份起草各類管理制度，20xx年xx月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

三、員工的培訓與開發(fā)

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。

具體實施時間：

1、根據公司整體需要和各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃，計劃春節(jié)前完成;

2、采用培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓;購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓;爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。

3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業(yè)管理、品質管理、生產管理、財務管理、材料質量、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網絡培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習將根據業(yè)務需要和本部門工作計劃安排;組織內部VCD教學或技術交流探討會原則上一個月不得低于一次。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內部溝通機制

首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協協。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。并對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。

公司企業(yè)文化管理制度范文第4篇

一、 加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質

通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過公司內部網、互聯網以及領導、同事的介紹，學習相關行業(yè)知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準備。期間，在部門領導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》，并作為項目組成員參與編寫了《xx公司企業(yè)文化建設項目建議書》、《xx公司企業(yè)文化建設項目調研方案及調研提綱》、《xx公司企業(yè)文化建設項目調研報告提綱》等相關文件。

二、 改變思想，轉換角色，嚴于律己

一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高；二要轉換角色，盡快的進入工作狀態(tài)；三要嚴于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風融入日常工作，并嚴格執(zhí)行。

三、 體會與感悟

公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時領導的指導與支持，方法方式獨具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀察，并及時指導，但不大包大攬，親歷親為，培養(yǎng)后備人才。作為管理咨詢顧問，對于客戶企業(yè)，不是代替他們去做，而是引到思路，塑造其行為規(guī)范，并形成管理制度甚至員工習慣、企業(yè)精神。

總之，工作上雖有不足，但在公司領導及同事的關懷與呵護下，不斷提高、成長。對于接下來的工作，充分信心！

公司企業(yè)文化管理制度范文第5篇

關鍵詞：跨國公司；企業(yè)文化建設；難點；對策

跨國公司在東道國文化環(huán)境中的生存和發(fā)展，不僅取決于兩國兩種實物資源的整合，更重要的是兩種企業(yè)文化資源的融合?？鐕久媾R的各種問題，不僅有投資各方企業(yè)文化的差異，還有各種民族文化的差異。因此，如何形成有利于跨國公司發(fā)展的特有的文化，已經成為當下跨國公司在激烈競爭中取勝的關鍵。

一、跨國公司企業(yè)文化建設的難點

跨國公司在東道國面臨著與自己國家有著明顯差異的社會制度、管理風格、價值觀念、行為信仰等，這些不同會直接導致企業(yè)管理中的混亂與和沖突，成為企業(yè)文化建設中的難點。

（一）跨國公司企業(yè)文化的兩重性

1.企業(yè)員工價值觀念的多樣性和沖突性在跨國公司尤其是在合資企業(yè)，來自不同文化背景的成員，由于受不同價值觀和信念的影響，導致了他們對事物的判斷存在不同的評價標尺，由此便產生了價值觀念的多樣性，多樣性的價值觀念在某些情形之下往往又會帶來沖突。在跨國公司的高層管理中，多樣性和沖突性的價值觀念已經成為高層管理者最為頭疼和棘手的問題。價值觀念的雙重性增加了企業(yè)管理層的管理難度，更重要的是給新的企業(yè)文化的建設帶來了諸多不便和困難。2.公司內部制度體系的多樣性與沖突性在跨國公司中，受文化差異的影響，各投資方在制定和執(zhí)行經營管理制度的過程中，存在著很大的差異，這一點在合資企業(yè)表現得尤為突出，制度體系的多樣性和沖突性由此而產生。在中國，許多跨國公司在內部制度的制定和執(zhí)行上常常違背了中國國情，就是因為在理解制度方面，兩種文化存在著不同的理念和思想，兩種文化的差異性表現在制度方面，就導致了嚴重的文化沖突。3.公司員工行為習慣的多樣性與沖突性在跨國公司內部，組織及個人的行為習慣往往大同小異，有些行為習慣互為補充，有些卻相互矛盾，這是受不同民族文化影響的結果。“來自不同文化背景中的員工，各自具有不同的價值觀和信念，由此決定了他們具有不同的需要和期望，以及與此相一致的滿足其需要和實現其期望的迥然不同的行為規(guī)范和行為表現。”另一方面，跨國公司的員工來自不同的國家，在理解和執(zhí)行企業(yè)的決策和制度時，行為習慣往往會產生偏差，從而產生不同的結果。此外，來自某些文化的員工，存在一定程度的民族優(yōu)越感，對來自其他文化的員工的行為習慣不尊重甚至鄙視，從而導致兩個群體之間的沖突和糾紛。

（二）跨國公司企業(yè)文化發(fā)展的兩種態(tài)勢

1.跨國公司企業(yè)文化發(fā)展的漸進性跨國公司的企業(yè)文化建設是一個復雜的沖突和整合的過程，而不是各個企業(yè)文化的簡單相加。在企業(yè)文化的整合過程中，主觀的、積極的人為因素起了很重要的作用，新的企業(yè)文化建設過程就是一個動態(tài)的、積極的人為整合過程。此外，隨著歷史的變遷，文化也隨之變化，而且這種過程是相當緩慢的，因此企業(yè)文化的整合不可能一蹴而就，而是一個逐步漸進的過程，要使企業(yè)內部機制達到真正融合的狀態(tài)，至少需要三到五年的時間，其間一不小心還會影響到整個局面。2.跨國公司企業(yè)文化發(fā)展的逆向性跨國公司的企業(yè)文化通常表現為逆向發(fā)展的態(tài)勢，這一點在合營企業(yè)表現得尤為突出。由于合營企業(yè)享有國外優(yōu)厚的資金和優(yōu)惠的政策條件，因此在企業(yè)文化三個層面（物質文化層、制度文化層和精神文化層）中，來自物質方面的支持就比較多，最終導致物質文化和制度文化先行發(fā)展而精神文化后續(xù)發(fā)展的狀況。與此相反的是，一般企業(yè)文化通常是企業(yè)的精神文化先行發(fā)展，繼而發(fā)展成為制度文化，最終才形成一定的物質文化。如果企業(yè)員工從物質文化中積淀一定的創(chuàng)造力和活力，這又為新的精神文化的產生奠定了基礎。

（三）跨國公司企業(yè)文化建設的利與弊

1.跨國公司文化建設的有利性跨國公司的各投資方為了自身事業(yè)的發(fā)展壯大，在營造企業(yè)文化的氛圍和經營理念過程中，為了達到不同文化融合的目的以及獲取企業(yè)競爭中的優(yōu)勢地位，紛紛利用自己的文化或原有文化的選擇物去整合和同化對方的文化。在雙方相互競爭、相互同化的過程中，各種文化達到優(yōu)勝劣汰，積極向上的企業(yè)文化因素被繼承發(fā)展下來。同時，投資各方為了謀求事業(yè)擴大和長遠發(fā)展而有意識地促進各方文化的不斷融合，營造共同的經營觀和企業(yè)文化。這種超越民族文化、優(yōu)勢互補的心態(tài)有利于構建新的企業(yè)文化。2.跨國公司文化建設的弊端由于各投資方本國文化的差異性，本土管理人員和東道國管理人員難免會發(fā)生文化摩擦和沖突，因為雙方在一定程度上都存在民族優(yōu)越感和以本族文化為中心的心態(tài)。這種文化的差異性所造成的沖突致使雙方不能正確、客觀地看待對方的文化因素，從而產生了于企業(yè)發(fā)展不利的因素，由此加大了跨國公司文化建設的難度。

二、跨國公司進行企業(yè)文化建設的對策

跨國公司要在國外很好生存和發(fā)展，應該將本國文化慢慢滲透到東道國文化中去；以本國文化為中心，凌駕于東道國文化之上的做法是不可取的。筆者認為，要使本國文化與東道國文化相融合，必須做到以下幾點。

（一）尊重文化差異，增強不同文化的認同感

跨國公司內部文化的多元性要求其管理者采取有效措施來加強不同文化的認同感。由于不同國家或地區(qū)文化的差異性，對于管理者來說最重要的做法是要允許百家爭鳴、百花齊放，尊重不同國家和民族文化差異性，從而實現各民族文化之間的逐步融合，達到兼容并蓄、包容開放的目的，促進跨國公司內部員工有效的溝通和交流。

（二）有效實施跨文化培訓，促進員工之間的理解和溝通

跨文化培訓的內容廣泛而豐富，包括了解雙方文化的差異性，培訓文化的敏感性和適應性、培訓跨文化解決沖突的能力以及先進管理理念的學習等等。培訓的目的是為了加強員工對不同文化的敏感性和適應能力，促進不同文化背景下人們之間的相互理解和溝通，解決由于文化差異而引起的沖突和矛盾，達到員工之間團結和諧、協作共贏的目的，也是增強公司凝聚力、推動公司持續(xù)發(fā)展的有效舉措。

（三）吸收本土文化的精華，形成跨國公司獨有的文化特色

跨國公司要形成自己的特色文化，就必須在跨文化交流和溝通的基礎上做進一步的選擇。“一個跨國公司必須首先堅持自己的核心文化，在此基礎上再考慮對當地文化的適應性?！蔽幕倪x擇要慎重。首先，要尊重對方的文化；其次，要選擇與跨國公司自身相符合的文化因子。值得注意的是，尊重并非對本土文化妥協，也并非全盤接納，而是要吸納對跨國公司有利的成分和精華部分，達到各種文化的優(yōu)勢互補。此外，文化選擇也不是一次性就完成，而是一個反復選擇的過程。只有這樣，才能最終形成跨國公司特有的整體文化。

（四）挖掘優(yōu)秀管理人才，實行本土化管理

跨國公司的管理需要優(yōu)秀的人才，特別需要優(yōu)秀的管理人員，這也是跨國公司發(fā)展的關鍵要素之一。要避免或消除文化沖突，最有效的方法是在管理階層中納入一定比例的本土優(yōu)秀人才，培訓和提高他們的管理能力，讓他們參與到各種管理活動中來，從而實現公司的本土化管理。實現管理本土化的優(yōu)點是，東道國的管理人員從事業(yè)務經營管理時，由于他們熟悉本國傳統(tǒng)文化和員工的思維方式、行為方式，因此在與員工的合作、溝通和交流方面能起到很好的橋梁和紐帶作用；另一方面，跨國公司管理人員本土化，對于解決文化沖突、促進有效合作起到有力作用。實行有效的、成本較低的本土化管理方式也逐漸成為一種趨勢。

（五）創(chuàng)造有利條件，加強員工之間文化交流和對話

文化差異是跨國公司所面臨的一個客觀事實，要實現不同文化背景下員工的有效溝通和交流，加強文化之間的交流和對話成為一種必然的選擇。“跨文化理解的關鍵就是對話……對話是一種更加低調的‘圍繞篝火促膝談心’的方式，它提供了充裕的時間，并鼓勵反思性的交流，而不是那種對質性的對話?！笨鐕敬龠M文化交流的方式可以是多樣化的，如舉行公司節(jié)日活動、為公司員工慶祝生日、舉辦各種文娛活動等，增強員工彼此的信任感和歸屬感，為公司員工之間的交流和溝通創(chuàng)造有利條件。綜上所述，跨國公司的文化整合是跨國公司企業(yè)文化建設的首要問題。在企業(yè)文化重組和整合的過程中，無論全球形勢如何變化，文化整合的主體既不可能是東道國文化，也不可能是全球文化，只能是本土文化。其次，文化的整合有主有從，應注重逐步消化吸收和融合，而絕不是各種文化簡單的組合或疊加。另外，文化的重組過程是一個動態(tài)發(fā)展的過程，而不是一次性就可以完成的。在這個動態(tài)發(fā)展的過程中，各種文化因素地位不斷提升，作用不斷得到發(fā)揮，進而產生了新的文化因子，跨國公司的文化建設在這個整合過程中不斷得到加強。

參考文獻：

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