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電商運營公司規(guī)章制度范文第1篇

上半年，公司在集團的周密部署下，在集團領導的大力支持下，通過公司各部門團結(jié)協(xié)作、全體職工共同努力，公司業(yè)務順利展開，穩(wěn)步發(fā)展。公司以提高經(jīng)濟效益為前提、規(guī)范運營管理為中心、加強安全生產(chǎn)管理為保障，在避暑山莊景區(qū)商業(yè)攤點經(jīng)營管理、增加旗艦店經(jīng)營服務項目、開發(fā)，推廣自主品牌產(chǎn)品等方面下大功夫。

一、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。

上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。截止至6月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入**元，完成年計劃**萬元的**%，其中營業(yè)收入為**元較去年同期增長**%。

二、經(jīng)營能力得到增強。

在**景區(qū)商業(yè)攤點經(jīng)營管理上，公司通過研究市場規(guī)律，消費者在景區(qū)內(nèi)購買習慣，增加商品銷售種類、合理制定商品價格、科學擺放商品位置。在旗艦店經(jīng)營管理上，合理布局經(jīng)營場所、增加經(jīng)營服務項目、提高商品文化品味、加大宣傳推廣力度。在自主品牌產(chǎn)品經(jīng)營上，對內(nèi)通過一系列營銷辦法加大自營店、旗艦店銷售力度。對外積極發(fā)展運營商客戶，與多家旅游超市、商業(yè)攤點達成合作意向并簽訂了“商品委托銷售協(xié)議書”進而擴大銷售渠道。以上舉措使公司經(jīng)營能力得到顯著增強，綜合銷售較去年同期均有明顯提升。

三、自主品牌產(chǎn)品開發(fā)

為豐富自主品牌產(chǎn)品種類多元化，打造**地域特色旅游產(chǎn)品。在經(jīng)過市場前期調(diào)研后，加大招商合作力度、積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，與國內(nèi)知名企業(yè)承德**公司、河北**公司合作，新增開發(fā)自主品牌系列產(chǎn)品：休閑食品類、養(yǎng)生保健類、茶葉類、文化商品類、共計四大類別36款產(chǎn)品。

運營管理水平穩(wěn)步提升。

1、工作計劃表格化。為清晰工作思路、明確工作目標、公司運營管理工作能夠高效、落實，二月初，從公司到各部門制定工作計劃落實到表格上，具體到時間上，保質(zhì)保量按照進度完成每項工作任務。

2、每周周一例會制度?？偨?jīng)理聽取各部門近期工作匯報和工作安排，討論研究公司每周工作安排和近期出現(xiàn)的重要問題，研究協(xié)調(diào)各部門重要請示和報告事項，研究協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，檢查上周工作落實情況布置下一步工作任務。

3、完善公司各項規(guī)章制度。為強化公司運營管理工作，完善明確一系列規(guī)章制度，開業(yè)前在原有制度建設基礎上完善了各部門，各崗位的管理制度、崗位職責、操作流程、考勤、請銷假制度。明確崗位職責人員分工，力求做到按章辦事，管理制度化、科學化、規(guī)范化。

4、健全檔案資料管理工作。根據(jù)公司各項工作、業(yè)務，井然有序的分類管理檔案資料，具體分為：上級下發(fā)文件類、安全管理類、協(xié)議合同類、人事信息類、工資薪酬類、合作廠家資質(zhì)、產(chǎn)品檢驗報告類等，對重要檔案資料進行備份防止遺失。

5、加強員工隊伍建設。3月初啟動季節(jié)用工人員招聘工作，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理嚴把面試關，層層篩選、擇優(yōu)錄取了一批具有相關從業(yè)經(jīng)驗的派遣職工。在上崗前，針對服務規(guī)范、業(yè)務流程、崗位職責、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)等方面組織了3次職工培訓會議，所有銷售員和收銀員統(tǒng)一辦理了健康證，整體職工素質(zhì)較往年有很大提高。在派遣職工薪酬上針對不同崗位合理制定了工資結(jié)構(gòu)，通過績效掛鉤、考核掛鉤激發(fā)職工的工作熱情，提高職工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。在職工思想品德方面，6月份就出現(xiàn)了兩件好人好事：一件是員工**拾金不昧，店長**發(fā)動所有同事積極尋找失主，最終將裝有各類證件及現(xiàn)金1700元的背包原璧歸趙。另外一件是經(jīng)營一部**、經(jīng)營二部**、**在**內(nèi)救助患有抑郁癥的女大學生，經(jīng)過妥善安排直至聯(lián)系到女大學生的父親順利將其接回，以上員工的先進事跡充分展現(xiàn)了集團人的精神風貌與道德情操。

四、加強安全生產(chǎn)管理。

1、完善安全管理制度，明確崗位安全職責。為健全完善公司各項安全管理制度，按照相關法律法規(guī)，根據(jù)公司實際情況編制了《**公司安全工作制度匯編》內(nèi)容具體到公司每個部門、每個崗位涉及到的各項安全管理制度、安全操作規(guī)程、崗位安全職責等方面。

2、認真落實旅游集團“一崗雙責”責任體系，把安全生產(chǎn)管理作為一項常抓不懈的工作，進一步明確各級工作人員安全生產(chǎn)責任，公司從總經(jīng)理到基層員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，在4月11日公司組織召開了全體職工安全培訓會議，內(nèi)容包括學習安全消防知識、消防器材使用、明確崗位安全職責、組織消防演練等，通過以上舉措大大提高了全體干部職工的安全意識與責任感。

3、為進一步加強**景區(qū)旗艦店合作商和對外承租的經(jīng)營場所、酒店、經(jīng)營攤點的各項安全管理工作，結(jié)合每處的實際情況制定了安全生產(chǎn)責任狀與承諾書在開業(yè)前與各商家簽訂，通過組織召開安全培訓會議、定期安全檢查加強安全生產(chǎn)管理力度。

4、組織安全大排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4月28日由總經(jīng)理、副總經(jīng)理帶隊，所有部門負責人參加，對公司所有轄區(qū)做了一次全面安全排查，重點對消防器材、監(jiān)控設備、用電安全等方面進行排查。對排查發(fā)現(xiàn)的消防、用電、防盜、防破壞等安全隱患進行了及時整改，最大程度上預防安全事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)。

5、加強食品衛(wèi)生安全管理力度。公司制定了食品衛(wèi)生安全管理規(guī)定，首先在產(chǎn)品質(zhì)量和進貨渠道上嚴格把關，所有產(chǎn)品均由正規(guī)廠家生產(chǎn)、正規(guī)渠道供貨，要求廠家、供貨商必須提供營業(yè)執(zhí)照、食品生產(chǎn)許可證、檢驗合格報告，再由公司生產(chǎn)部核對、登記、存檔、檢驗合格后方可投入銷售。所有銷售人員必須持健康證上崗，嚴格遵守食品制作及銷售流程。公司對所有在售的預包裝食品、飲品及散裝食品、飲品、食材定期檢查，嚴格要求，確保不發(fā)生食品衛(wèi)生安全事故。

五、目前存在的困難、問題和下一步工作思路、具體措施。

盡管在集團的領導下公司各項工作取得了一定成績，但影響和制約公司發(fā)展的問題仍不可回避。

1、**商業(yè)攤點、**部分商業(yè)攤點、**商業(yè)攤點、**商業(yè)攤點、**商店遺留問題仍未得到有效解決，對公司現(xiàn)有經(jīng)營管理的商業(yè)攤點、旗艦店形成沖擊，影響公司整體經(jīng)營布局，制約公司經(jīng)營發(fā)展。

2、旗艦店現(xiàn)有經(jīng)營模式、經(jīng)營內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，盈利能力較差，為此今年拿對山齋作為經(jīng)營調(diào)整試點已初見成效，同比去年的經(jīng)營模式在經(jīng)營收入上有了很大改觀。下半年公司將繼續(xù)做好市場調(diào)研、摸索經(jīng)驗、調(diào)整思路，為明年的旗艦店經(jīng)營調(diào)整打好堅實基礎。

電商運營公司規(guī)章制度范文第2篇

關鍵詞：熱電企業(yè)；內(nèi)部控制；改善策略

一、引言

在當前發(fā)展階段，隨著能源經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在國際市場中石油價格不斷降低，在國內(nèi)市場中熱電企業(yè)生產(chǎn)力過剩，我國熱電企業(yè)處于一個內(nèi)憂外患的位置面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。在我國的科學發(fā)展方針的推動下熱電企業(yè)在某一時間階段得到了一定的發(fā)展，但是由于政府對于熱電企業(yè)的相關扶持政策的缺失使得熱電企業(yè)的經(jīng)濟效益上升不大。熱電企業(yè)想要在競爭本來就相當殘酷的能源產(chǎn)業(yè)中獲取生存和發(fā)展的空間，就需要積極地對企業(yè)內(nèi)部進行控制管理，加強企業(yè)的財務控制和管理控制等相關工作。通過對企業(yè)內(nèi)部控制的嚴格管理，實現(xiàn)企業(yè)財務信息化建設、內(nèi)控體系建設為企業(yè)謀求發(fā)展空間。

二、熱電企業(yè)內(nèi)部控制存在問題

1.內(nèi)部會計控制不夠深入

我國經(jīng)濟發(fā)展起步比較晚，企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制管理工作的認識仍然處于發(fā)展比較落后的階段。在我國的熱電企業(yè)中大部分的企業(yè)管理者對于企業(yè)內(nèi)部控制管理還得不到充分的認識，特別是在很多熱電企業(yè)內(nèi)部會計控制中還存在很多體系、結(jié)構(gòu)不夠完善的狀況。（1）現(xiàn)階段的熱電企業(yè)在內(nèi)部會計控制中由于會計核算工作的中心還簡單地停留在財務賬目是不是符合規(guī)范準則，造成企業(yè)對會計內(nèi)部控制力度的大幅降低。在我國的內(nèi)部會計控制工作中還存在財務信息化建設落后的問題，這一問題將會影響到企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，使企業(yè)管理者對于內(nèi)部會計控制工作的管理和普通會計工作的管理混淆不清，從而不能對企業(yè)內(nèi)部會計控制進行良好的管控。（2）我國熱電企業(yè)由于行業(yè)因素導致企業(yè)資產(chǎn)種類較多，各種資源設備在企業(yè)各部門中交叉使用，資源流動范圍十分廣泛。在熱電企業(yè)中企業(yè)設備資產(chǎn)相對于其他行業(yè)資產(chǎn)比較密集，資產(chǎn)管理難度很大，因此在熱電企業(yè)內(nèi)部會計控制管理中對于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管理工作容易出現(xiàn)問題。（3）在我國的熱電企業(yè)中，由于企業(yè)的財務審計部門和監(jiān)事會等相關的監(jiān)督部門和執(zhí)行部門在同一個企業(yè)中，缺乏在工作中的獨立性。企業(yè)監(jiān)督審計部門不能對企業(yè)工作進行有效的評價失去部門的設立意義，導致我國企業(yè)內(nèi)部會計控制工作不能實現(xiàn)其真正的作用，使企業(yè)管理者對企業(yè)日常財務運營狀況失去應有的控制權，不能在企業(yè)面臨財務危機時及時采取應對措施。

2.內(nèi)部管理控制強度不足

在我國的熱電企業(yè)運營過程中，由于熱電企業(yè)中存在的業(yè)務內(nèi)容繁多，需要設立多個部門完成相應工作，各部門之間存在緊密的聯(lián)系，并且各部門之間分布廣泛，這些企業(yè)特性使得熱電企業(yè)的管理工作面臨著很大的難題。對于大多數(shù)發(fā)展中的熱電企業(yè)來說，在內(nèi)部管理控制的認識和相關措施的實施上都出現(xiàn)過一些問題。（1）在熱點企業(yè)中相關領導者對于企業(yè)內(nèi)部控制管理的認識不夠，將內(nèi)部控制簡單地認為是制定相關的規(guī)章制度，防止各部門相關工作人員利用工作便利對企業(yè)資金進行貪污、舞弊等不規(guī)范行為損害企業(yè)利益。（2）在熱電企業(yè)部門組成中，企業(yè)管理者為了加強企業(yè)內(nèi)部控制特別設立了以監(jiān)督、評價為目的的相關機構(gòu)，例如：審計部門等機構(gòu)。但是大多數(shù)熱電企業(yè)的監(jiān)管部門都嚴重的缺乏部門的獨立性，總是在實行監(jiān)管工作過程中受到企業(yè)高級領導的干涉失去設立監(jiān)督機構(gòu)的意義。（3）在熱電企業(yè)中管理者不能將內(nèi)部控制和企業(yè)發(fā)展方向有機結(jié)合在一起。許多熱電企業(yè)在內(nèi)部控制規(guī)章制度的完善和執(zhí)行工作得不到平衡，使得內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制得不到想要的效果，不利于管理者對于企業(yè)進行戰(zhàn)略性發(fā)展方向的確定。

三、改善熱電企業(yè)內(nèi)部控制的策略

1.加強熱電企業(yè)內(nèi)部會計控制

熱電企業(yè)的內(nèi)部會計控制是企業(yè)管理者對企業(yè)進行控制管理的核心，企業(yè)管理者主要通過企業(yè)內(nèi)部會計控制對企業(yè)的日常運營情況進行監(jiān)控，為管理者在企業(yè)發(fā)展過程中面臨的風險及時作出相應的應對策略。（1）在完善內(nèi)部財務控制體系過程中，企業(yè)管理者需要將財務信息化建設、企業(yè)當前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展的方向目標等多方面信息進行系統(tǒng)性分析，對發(fā)展進程進行詳細的階段性劃分，明確各個階段的工作內(nèi)容。在對內(nèi)部財務管理的體制進行完善過程中要重點對財務的預算、決策、管理等方面內(nèi)容對企業(yè)財政信息進行統(tǒng)一化管理，便于企業(yè)管理者實時的對企業(yè)財務信息進行分析和監(jiān)控。（2）我國熱電企業(yè)的資產(chǎn)相對于其他企業(yè)較為密集，但是熱電企業(yè)資產(chǎn)又具有設立部門多，部門分散范圍廣泛，生產(chǎn)資源各部門之間混合交叉使用，所以對生產(chǎn)資源的運用管理對于企業(yè)內(nèi)部管理控制十分重要。管理者需要對企業(yè)內(nèi)部資源進行登記核算，對各部門生產(chǎn)設備進行定期的審查清算，保證企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)范使用和保全資源的真實有效。在企業(yè)運營過程中加強對資金的監(jiān)督和管理，制定企業(yè)的相關借貸條例，強化企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部資金的控制。（3）在熱電企業(yè)內(nèi)部財務控制機構(gòu)中的財務監(jiān)督管理部門，如內(nèi)部審計部門、監(jiān)事會等設立機制的獨立性直接關系內(nèi)部財務控制工作的有效性，對于企業(yè)經(jīng)濟的監(jiān)督和控制具有十分重要的作用。在當前的經(jīng)濟發(fā)展中，加強監(jiān)督管理部門在企業(yè)運營中的獨立性機構(gòu)設立，如在董事會領導下的和在總經(jīng)理領導下的各職能部門。加強領導者對財務監(jiān)管部門的民主監(jiān)督，完善企業(yè)管理制度。

2.加強熱電企業(yè)內(nèi)部管理控制

熱電企業(yè)的內(nèi)部管理控制關系到企業(yè)規(guī)章制度建設、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設等是一個涉及面十分廣泛的系統(tǒng)性工程建設。（1）在熱電企業(yè)中要加強企業(yè)內(nèi)部管理控制就必須對企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境進行系統(tǒng)性建設。對于熱電企業(yè)而言保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎內(nèi)容，是管理者對企業(yè)內(nèi)部控制的首要條件。企業(yè)需要加強內(nèi)部控制首先需要對企業(yè)管理層和所有員工進行內(nèi)部控制作用的統(tǒng)一性認識，采用完善的規(guī)章制度對企業(yè)內(nèi)部各部門進行規(guī)范化的體制管理，讓各部門工作人員相互協(xié)作，最終通過企業(yè)內(nèi)部管理的有效控制實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標。（2）要保證熱電企業(yè)實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，需要保證企業(yè)內(nèi)部控制能夠?qū)崿F(xiàn)對各部門運營情況的監(jiān)督審查。在企業(yè)管理工作中，許多企業(yè)設立了審計、檢查等監(jiān)督管理性部門，規(guī)范企業(yè)制度。通過監(jiān)督評價各個部門對相關規(guī)章制度的遵行情況來加強企業(yè)內(nèi)部管理控制，讓管理者可以在企業(yè)出現(xiàn)危機時及時作出相應的應對措施。由于熱電企業(yè)各部門擁有不同的業(yè)務特點，所以在制定相關規(guī)章制度的時候，還需要注意結(jié)合業(yè)務特點對企業(yè)考核規(guī)章制度進行科學的評價，提高內(nèi)部管理控制效率。（3）在熱電企業(yè)發(fā)展過程中為保證監(jiān)督管理工作中發(fā)揮對企業(yè)內(nèi)部管理控制的作用，需要加強審計部門、檢查部門等工作的部門獨立性，完善企業(yè)內(nèi)部部門結(jié)構(gòu)框架。要加強企業(yè)監(jiān)督管理部門的工作能力的培養(yǎng)，定期對相關內(nèi)部管理控制工作人員進行法律、審計等相關知識的培訓，讓工作人員在法律章程中積極按照相關規(guī)定進行獨立運行。在熱電企業(yè)中只有保證了各監(jiān)管部門的獨立性才能使企業(yè)各部門按照各自的規(guī)章制度進行運營，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

四、結(jié)論

目前經(jīng)濟環(huán)境下，熱電企業(yè)面臨著極為惡劣的競爭環(huán)境，需要對熱電企業(yè)進行內(nèi)部控制的管理才能使企業(yè)在競爭中得到生存和發(fā)展。熱電企業(yè)作為一個具有業(yè)務特性的特殊型企業(yè)，需要對自身業(yè)務內(nèi)容進行深入分析，建立與業(yè)務內(nèi)容相結(jié)合的內(nèi)部控制規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)科學化管理目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定理論基礎。

作者:鄭富霞 單位:濟南龍力熱電開發(fā)有限公司

參考文獻:

[1]賈麗.淺析熱電企業(yè)財務管理存在的問題與控制措施[J].經(jīng)營管理者，2010，（12）：94.

電商運營公司規(guī)章制度范文第3篇

學習教育做“加法”貫穿始終

為集中整治活動建設奠定良好的基礎，推動業(yè)務經(jīng)營更上新臺階，吉安縣支行召開了“除隱患、提能力”為主題的集中整治活動的啟動大會，全面啟動集中整治活動。首先抓好動員學習，縣支行統(tǒng)一組織機關全體人員和各個網(wǎng)點的全員開展集中學習，并要求在學習所有內(nèi)容的基礎上，做到學習有內(nèi)容、有記錄、有筆記、有體會、有檢查、有總結(jié)。其次通過廣泛深入的學習動員，引導廣大員工深刻領會開展集中整治活動的重要意義，奠定開展集中整治活動的思想基礎，對于開展好“集中整治活動”活動后續(xù)各項工作，對于縣支行各級員工嚴格落實監(jiān)管要求、依法開展經(jīng)營和管理工作具有重要意義，并將一直貫穿活動始終。

風險隱患做“減法”逐個排除

縣支行積極組織，圍繞支行組織領導、信貸管理、運營管理、品牌聲譽、安全保衛(wèi)、法律合規(guī)、財務管理、信息科技等方面查找重點問題，分析原因、解剖問題、化解隱患，實現(xiàn)排除隱患的效果。對目前各條線存在的風險隱患進行深入討論和認真剖析，其核心是落實《中國郵政儲蓄銀行員工行為十條禁令》，開展八個領域的集中整治，包括：

一是組織領導集中整治，重點圍繞領導班子建設、員工隊伍建設、風險防控體系建設等開展；

二是信貸管理集中整治，重點圍繞貸前審查、貸款發(fā)放、貸后管理、抵制押物管理、逾期貸款管理、資產(chǎn)保全等開展；

三是運營管理集中整治，重點圍繞集中授權、公司結(jié)算、柜面現(xiàn)金、重要單證與印章管理、代收付業(yè)務、業(yè)務庫運行、會計稽核、中央預算業(yè)務、商易通、POS收單、理財產(chǎn)品銷售、存款實名制以及“老存單”兌付管理等開展；

四是品牌聲譽集中整治，重點圍繞新聞輿情應對客戶糾紛、網(wǎng)點服務、保險、電話銀行客戶服務等開展；

五是安全保衛(wèi)集中整治，重點圍繞員工安全意識、安全規(guī)章制度、監(jiān)控和報警設備使用管理、自助設備、突發(fā)事件處置、業(yè)務庫管理等開展；

六是法律事務集中整治，重點圍繞合同管理、訴訟管理以及司法協(xié)助工作的規(guī)范性等開展；

電商運營公司規(guī)章制度范文第4篇

XXX辦公室：

今年以來，我公司根據(jù)全縣深化改革的總體部署，堅持以深化投融資體制改革為動力，以建立“借、用、管、貸、還”一體化企業(yè)實體“XXX投資運營集團有限公司”為載體，認真分析和研究國有資產(chǎn)管理改革任務推進落實中的新情況、新問題，并針對這些新情況和新問題，采取積極有效的措施，強化國有資產(chǎn)管理改革任務的推進和落實，取得了顯著效果。

——國有資產(chǎn)清理取得新突破

XX公司按照XX縣有關政策和集團公司的職責出臺了《行政事業(yè)單位業(yè)務用車使用管理辦法》《行政事業(yè)單位通用辦公家具、設備配置標準》等政策措施，認真開展產(chǎn)權界定、清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估，累計清查行政事業(yè)單位公務用車441輛，資產(chǎn)總額6672萬元；核查房地產(chǎn)11.8億元、設備2.75億元、文物和陳列品183萬元、圖書檔案661萬元、家具物品4468萬元、無形資產(chǎn)36萬元、經(jīng)營性資產(chǎn)1.22億元，資產(chǎn)總額達到15.1億元，基本摸清了全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)家底。

——國有資產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新突破

xx公司對國有資產(chǎn)進行了界定，多次對國有資產(chǎn)進行了清查核實，對全縣經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)實施分類管理。全縣由政府投資形成的經(jīng)營性國有資產(chǎn)全部劃歸xx投資運營有限公司統(tǒng)一經(jīng)營管理，根據(jù)用途逐步將部分行政事業(yè)單位的閑散辦公用房變性為經(jīng)營性資產(chǎn)，劃歸xx公司，實行市場化公開競租，確保實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。目前，xx公司已整合xx代建交易大棚、親水嘉苑政府代建商品房等30余處國有經(jīng)營性資產(chǎn)，資產(chǎn)總額30多億元，實行市場化經(jīng)營，有效盤活了國有資產(chǎn)、激活了國有資本。

——國有資本運營實現(xiàn)新突破

xx公司組建全資子公司xx公司，整合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基、勞動創(chuàng)業(yè)擔?；?、婦女創(chuàng)業(yè)擔?；?、科技扶持基金等各類擔保資金5000多萬元，擴大規(guī)模，多元使用，集中力量，重點解決“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中小企業(yè)融資等瓶頸問題。組建全資子公司xx服務有限公司，出臺《城市公共停車場、交通劃定車位市場化經(jīng)營改革方案》，分期注資200萬元，對全縣公共停車場及城市市區(qū)街道路段交通劃定車位實行市場化經(jīng)營管理。重組供水服務有限公司，按照投資建設和經(jīng)營管理分離的原則，對賀蘭山東麓葡萄長廊供水工程實行企業(yè)化經(jīng)營。逐步推進行政事業(yè)單位辦公用房租賃使用制度，將全縣行政機關事業(yè)單位辦公用房全部劃歸xx公司，轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)，實行租賃經(jīng)營，有償使用，實現(xiàn)國有資產(chǎn)向資本轉(zhuǎn)化。購買陜商總部大廈，與浙江義烏幸福里市場開發(fā)有限公司簽訂義烏幸福里跨境電商園品牌特許經(jīng)營（加盟）合作協(xié)議書、招商協(xié)議，組建全資子公司中阿幸福里跨境電商產(chǎn)業(yè)園運營有限公司，負責產(chǎn)業(yè)園招商、宣傳、運營、管理、組織項目論證、審定入園項目等。目前，中阿幸福里跨境電商產(chǎn)業(yè)園以投入運行。

——國有資產(chǎn)融資實現(xiàn)新突破

xx公司積極發(fā)揮平臺作用，努力開展多元化政府融資，為重點項目建設提供資金保障。以推進“棚戶區(qū)改造項目”為重點，加強聯(lián)系協(xié)調(diào)，扎實做好基礎資料工作，10月份完成了“洪廣鎮(zhèn)洪鑫苑”、“習崗鎮(zhèn)和平社區(qū)”5.37億元棚改項目融資，已完成支付2.6億元；“金貴鎮(zhèn)江南中心村4.5億元棚改項目”已通過國家開發(fā)銀行評審，正在進入國家開發(fā)銀行評審階段；購買“陜商總部大廈”按揭貸款1.5億元已與回商銀行簽訂借款合同，正在辦理抵押登記、房產(chǎn)過戶等工作；“賀蘭縣農(nóng)村道路連接工程1億元融資項目”已完成基礎資料上報工作，正在協(xié)調(diào)落實抵押物；寧夏生態(tài)紡織產(chǎn)業(yè)園廠房建設3000萬元流動資金貸款已落實并發(fā)揮了經(jīng)濟效益；自治區(qū)財政廳寧夏銀行1500萬元貸款轉(zhuǎn)債券已落實到位；完成地方債融資1億元。截止10月底共申報項目6個，申報融資總額13.82億元，已落實融資6.82億元，超額4.82億元完成全年融資任務指標。

——國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新實現(xiàn)新突破

公司嚴格落實《公司法》和公司章程，認真執(zhí)行縣委、縣人民政府制定的《國資公司專項資金（含國債、地方債資金）審核支付流程》《國資公司融資項目申報制度》《國資公司項目督察制度》等規(guī)章制度。在公司管理運行管理方面，制定并落實《公司例會制度》、《重大事項請示匯報制度》以及財務管理、財務審批、資金撥付、會計核算、設備采購、資產(chǎn)運管、收支管控、審計核查等制度，堅持“集中管控、?？顚Ｓ?、審核報批、審計監(jiān)督、增收節(jié)支、保障運行”的管控原則，為公司步入正常運行軌道，發(fā)揮國有資產(chǎn)管理、運營、融資職能提供了制度保障。

電商運營公司規(guī)章制度范文第5篇

摘 要：本文通過闡述我國核電業(yè)企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，指出了核電企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和為此采取的措應對措施，通過對國外與國內(nèi)核電企業(yè)采購管理現(xiàn)狀的研究，分析了核電企業(yè)采購成本管理創(chuàng)新的必要性，并對核電企業(yè)采購成本的管理模式提出了創(chuàng)新性的研究。

關鍵詞：核電企業(yè)；采購成本；管理；創(chuàng)新

一、我國核電企業(yè)的發(fā)展面臨著機遇和挑戰(zhàn)

我國的核電是新興的電力企業(yè)，只有短短的十幾年的發(fā)展時間。通常情況下我國核電站的發(fā)展需要大量的投資，需要消耗大量的時間，同時還需要引進國外的技術和設備，所以很難形成規(guī)模式的發(fā)展，造成初始電價較高，在競爭時處于不利地位。

1.核電企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1核電站的投資大，周期長，成本高。核電站是一個復雜的工程，5年左右才能建立起一個雙堆核電站，更是要耗費40億美元，這對電價的影響非常大。

1.2現(xiàn)如今電力改革不斷深入，廠網(wǎng)分家、競價上網(wǎng)已經(jīng)迫在眉睫。以往是國家根據(jù)電廠投資和建設情況核定電價，現(xiàn)在電站都在相對公平的市場中相互競爭，競爭情況日趨激烈，因此需要深入發(fā)掘自身的潛力，千方百計降低成本，以此達到一個具有競爭力的電價。

1.3世界的經(jīng)濟形勢和能源供求關系的變化加大了核電企業(yè)運營成本的壓力。由于我國并未全面的掌握核電技術，對于國外的技術和設備依靠性較大。同時，在全球經(jīng)濟危機下通貨膨脹加劇，公司各方的采購價格都在提高，這使得核電站的運營成本逐年遞增。

1.4核電站建設和運營都需要大量的人才，但是人才的培養(yǎng)同樣需要大量的投入，同時人才的流動性比較大，這也在一定程度上增加了公司的管理成本。

1.5核電站的采購成本一直居高不下，核電企業(yè)是新興的企業(yè)，發(fā)展時間短，因此沒有形成固定大量的供應商，采購的渠道相對單一，很容易形成較長時間的采購周期和大量的庫存，造成資金運轉(zhuǎn)不靈。這些因素，對核電站的建設運營產(chǎn)生了很大的成本壓力，這就對公司的成本管理和精細化管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

2.我國核電企業(yè)應對機遇和挑戰(zhàn)的措施

2.1采用統(tǒng)一標準規(guī)?；暮穗娂夹g

折舊費在核電站發(fā)電成本中占有一大部分，因此必須在建設期就開始進行進行成本的控制。而成本控制的一個最好的方法就是采用統(tǒng)一標準化的設備技術，只有設備統(tǒng)一才能進行核電站設備的資源共享；只有形成規(guī)模效應，才能在技術服務、設備采購等方面形成集約效應。

2.2采用國內(nèi)的設備備件，大力發(fā)展國內(nèi)技術

我國秦山核電一期是屬于國產(chǎn)技術原型堆外，大亞灣核電站、嶺澳一期、秦山二期核電站都是基于法國第二代壓水堆的技術基礎上建設的，主要設備在歐洲生產(chǎn)和采購，技術服務由AREVA-NP和EDF提供。嚴重的依賴國外的后果就是成本高。因此，進行核電設備制造、備件生產(chǎn)國產(chǎn)化，技術服務國內(nèi)化是減少初始投資，縮短建造周期，降低造價的必然選擇，更是核電站運營時運營成本降低的必經(jīng)之路。

2.3核電站檢查修理由國外負責到國內(nèi)負責

我國核電站的發(fā)展相比國外還比較落后，為了保證前期建設的質(zhì)量與效果，都是采用國外的技術和設備。因此，設備的檢查與修理同樣需要外國的專家，而啟用國外的專家耗費的成本是相當高的。為了降低成本，增強市場競爭力，我國應該培養(yǎng)大量的相關人才，使核電站檢查修理由國外負責到國內(nèi)負責。

二、核電企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀

1.國外核電企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀

核電產(chǎn)業(yè)在歐美等國已經(jīng)發(fā)展了多年，如今已經(jīng)形成了一個比較規(guī)范的供應市場。一方面供應質(zhì)量比較穩(wěn)定，通過相應的質(zhì)量管理體系來約束供應商，有些國家還通過法律來保證核電站設備的質(zhì)量；另一方面價格比較穩(wěn)定，供應渠道比較穩(wěn)定，通常只要不發(fā)生特殊情況，協(xié)商好一定的交貨期，都能保證核電站的供貨。因此，項目采購比較容易實現(xiàn)按部件采購管理模式，相應的采購費用也不會太高，質(zhì)量也可得到保證，工期也可得到控制。

2.國內(nèi)核電企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀

我國的核工業(yè)起步晚、規(guī)模小，目前國內(nèi)核電站的供應市場很有限，無法形成有效的市場競爭，因此采購主要是從國外成套采購。核電站項目采購管理國內(nèi)尚無按部件采購管理模式的成功經(jīng)驗。

三、核電企業(yè)采購成本管理的創(chuàng)新

1.企業(yè)采購成本管理的創(chuàng)新

1.1 做好采購的預算。采購的成本控制要開始于采購成本的預算，這有助于及時的了解采購的成本。采購人員要依據(jù)所采購的物資材料的供應商價格，物資材料的運輸成本等，分項列出采購成本，形成采購總成本，以此作為成本價格的依據(jù)，最后用采購成本比較法進行對比核算，最終確定出合理方案。同時要注意把握好采購的時機，利用好供求，季節(jié)等因素。

1.2 建立健全采購成本管理制度。健全和完善的采購管理相關制度，能夠達到事半功倍的效果。因此一方面要學習和掌握相關的法律法規(guī)：另一方面要加強采購人員遵紀守法的意識，培養(yǎng)采購人員的主人翁意識，發(fā)揮制度本身的約束作用，用制度去警示人、教育人。

1.3 實行統(tǒng)一的采購。企業(yè)實行材料設備的統(tǒng)一采購，可以提高采購的效率。與固定的供應商建立良好的合作關系，通過大數(shù)額的采購方式，可以與供應商達成一個有利于企業(yè)自身發(fā)展的采購價格，并能得到供應商的良好的服務。這樣一方面降低了采購成本，另一方面提高了采購的效率，有利于企業(yè)采購陳本的控制與管理。

1.4 在采購環(huán)節(jié)中創(chuàng)新性的應用招標手段。采購招標是競爭采購的科學方法，它是在市場經(jīng)濟發(fā)展中逐漸發(fā)展起來的，相比傳統(tǒng)采購它具有公開化與透明化的特點。

1.5 對采購人員實行績效考核制。采購過程中，采購人員素質(zhì)的高低將影響最終的采購效果。要建立采購人員績效考核制，以此來規(guī)范和約束采購人員的行為。另一方面，當今市場上采購渠道多種多樣，采購的價格具有很強的變動性，因此一個號的績效考核制度可以降低采購成本，有助于材料與設備采購工作的良性發(fā)展。

2.核電企業(yè)采購成本管理的創(chuàng)新

2.1建立健全全面采購預算管理制度，控制核電企業(yè)的成本

核電站的成本管理需要全面采購預算管理制度的支持，全面采購預算管理制度因其具有全面性和先見性，對于核電站的成本具有有效性的控制力。采用全面預算管理制度的同時要依據(jù)基本的控制原則；采購預算只是一個控制數(shù)，而不是支出的最終數(shù)值；要按需授權，按授權批準，一切管理走程序。

2.2建立供應商聯(lián)合協(xié)會，提高設備采購和行業(yè)服務的效果

目前，我國核電站建設與發(fā)展過程中所需要的設備材料種類繁多，而相對的數(shù)量卻不大，因而很難形成規(guī)模化的采購模式。這就需要在國內(nèi)培養(yǎng)一些核電企業(yè)設備制造商，同時建立供應商聯(lián)合協(xié)會，通過聯(lián)合協(xié)會的約束力來提高采購設備的質(zhì)量，提升核電企業(yè)采購行業(yè)的服務質(zhì)量。

2.3建立完善的信息化管理系統(tǒng)，推廣現(xiàn)代采購模式的應用

傳統(tǒng)采購市場信息不靈、庫存量大、資金占用多、庫存風險大，經(jīng)常出現(xiàn)供不應求，或者庫存積壓，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代采購模式能有效地解決信息不對稱的問題，避免過失而導致浪費，增加企業(yè)效益。在企業(yè)采購管理過程中應用信息化管理系統(tǒng)，可以有效的提高管理效率，控制采購的成本。

2.4規(guī)章制度的不斷創(chuàng)新，提高物資采購的管理水平

當今社會，企業(yè)都在制度上不斷的尋找自我突破，以達到自身管理上的成長。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度就是其中一個具體的方法，現(xiàn)代企業(yè)制度可以有效的解決企業(yè)管理上的一些問題，同時可以加強自身的監(jiān)督和約束。注重企業(yè)的物資采購規(guī)章和制度，要不斷的建立健全企業(yè)的規(guī)章和制度，提高企業(yè)的采購管理水平。這就需要企業(yè)一方面要建立健全并嚴格執(zhí)行申購管理規(guī)定和采購程序管理規(guī)定，以此實現(xiàn)采購管理全過程各環(huán)節(jié)的制度化。另一方面要加強采購的監(jiān)審工作，嚴明紀律，千方百計采取多渠道，少環(huán)節(jié)降低采購成本，保證公司生產(chǎn)和工程的物資需要。（作者單位：國核工程有限公司）

參考文獻：