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工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文第1篇

經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

2***年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：XX住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，

為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。2***以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

2***年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目經(jīng)理；管理水平；提升；策略

在項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)過(guò)程中，需從單一職能的控制延展到相關(guān)專業(yè)范圍，最后擴(kuò)展到幾個(gè)專業(yè)的發(fā)展，同時(shí)在此過(guò)程中需要積累各方面經(jīng)驗(yàn)，包括前期的學(xué)校教育、項(xiàng)目管理能力培訓(xùn)、項(xiàng)目管理專題研究和項(xiàng)目學(xué)術(shù)的研討等。

1 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的特征

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理是在企業(yè)中擔(dān)任組織實(shí)施崗位，在施工過(guò)程中對(duì)于各方面工作進(jìn)行管理的工作人員，身份是企業(yè)的法定委托人，也是職業(yè)化的管理者。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其核心任務(wù)是帶領(lǐng)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，確保所交付的成果為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)做出有益貢獻(xiàn)。另外，這也是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的職位，因?yàn)榻M建一個(gè)高效、和諧穩(wěn)定的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。具體表現(xiàn)為：首先，建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員多是從不同職能部門抽調(diào)而來(lái)，人員背景、資歷、專業(yè)各不相同，而這在一方面會(huì)加大項(xiàng)目經(jīng)理管理的難度。其次，該職位有著內(nèi)生的“職權(quán)差距”，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員只有有限的支配權(quán)，并需要通過(guò)各種形式的影響策略來(lái)發(fā)展非正式的權(quán)利。

2 項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理水平提升的有效措施

2.1 發(fā)揮項(xiàng)目的管理能力

在項(xiàng)目管理中，部分建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)認(rèn)為自己是一個(gè)執(zhí)行者而不是計(jì)劃者，當(dāng)接受一項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)，第一個(gè)反應(yīng)就是著手解決這個(gè)問(wèn)題。然而，在建筑工程經(jīng)濟(jì)不斷國(guó)際化、全球化的今天，建筑工程項(xiàng)目的成功必須依靠技術(shù)能力與施工水平。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須要有與高層一同擬定策略、設(shè)定目標(biāo)并排列項(xiàng)目?jī)?yōu)先建設(shè)順序的能力。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還是建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師，它必須善于著眼“大畫面”的事務(wù)，例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施等，因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理須有規(guī)劃技巧。具體為：項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)入建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行之前，首先要制定一份完備的工作進(jìn)度表，對(duì)建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后的各個(gè)階段，以及在什么時(shí)間完成什么事，都要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)工作是環(huán)環(huán)相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必須“串行”，都必須認(rèn)真規(guī)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實(shí)。

此外，合理使用管理技能有助于高效的管理項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理的能力狹義上可理解為管理技能和技術(shù)技能。管理技能是指計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方面的能力；技術(shù)技能是指從事某項(xiàng)目所要求的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)知識(shí)。任何一個(gè)涉及到特定行業(yè)的項(xiàng)目，相關(guān)專業(yè)背景都是項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員進(jìn)行順利溝通的前提，因此，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)越豐富，就越有助于提高自身的專家權(quán)利，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成員也可產(chǎn)生更大的影響力。

2.2 做好項(xiàng)目中的質(zhì)量及進(jìn)度控制工作

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，因?yàn)榻ㄔO(shè)人員的素質(zhì)偏低，所以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目控制的標(biāo)準(zhǔn)盡可能的要簡(jiǎn)單明了，選擇關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，并且需對(duì)計(jì)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，通過(guò)將監(jiān)測(cè)值和計(jì)劃值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)建設(shè)中的偏差，然后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。其次，安全是項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理必須按照建筑工程實(shí)施策劃書，做好安全教育培訓(xùn)，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，設(shè)置安全文明指示牌，并進(jìn)行應(yīng)急演練，開展定期和不定期的檢查，如一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，則必須立即排除。同時(shí)進(jìn)度是項(xiàng)目建設(shè)中最大的成本。項(xiàng)目經(jīng)理需在建設(shè)中做好與人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理，以及要保證質(zhì)量并安全工作，當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要綜合考慮質(zhì)量維修成本和工期延誤成本，切不可只管進(jìn)度，避免因質(zhì)量造成返工和維修，導(dǎo)致業(yè)主投訴或者支付大筆維修費(fèi)用的后果。最后，成本管理是項(xiàng)目盈利的基礎(chǔ)。建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理一定要帶頭加強(qiáng)建設(shè)簽證，索賠和防止反索賠工作，并建立信息管理系統(tǒng)，以能夠在及時(shí)傳遞和獲得信息的同時(shí)防止信息泄露。同時(shí)，組織全員學(xué)習(xí)與合同有關(guān)的內(nèi)容，以降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理要想充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，就必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，即滿足一定的性格與能力要求。良好的性格是項(xiàng)目經(jīng)理魅力的重要來(lái)源，也是項(xiàng)目經(jīng)理贏得團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)為：項(xiàng)目經(jīng)理有使命感和責(zé)任感，對(duì)工作充滿熱情，勇于承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目不確定性和困難性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與壓力，且心胸開闊，寬容大度，具備良好的合作意識(shí)，善于人際溝通與交往，能激發(fā)項(xiàng)目成員的工作熱情，并且具備誠(chéng)信正直、堅(jiān)忍不拔的品質(zhì)，能以高尚的人格魅力凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的項(xiàng)目建設(shè)氛圍。

2.4 提高自我知識(shí)水平與經(jīng)驗(yàn)積累

項(xiàng)目管理知識(shí)就是為了實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目管理所需要的理論、技術(shù)、方法和工具。對(duì)于大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講，其優(yōu)勢(shì)是在行業(yè)及企業(yè)專業(yè)技術(shù)方面具有較強(qiáng)的能力，但劣勢(shì)往往是缺乏對(duì)管理知識(shí)的了解，特別是缺乏系統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)，而這也是項(xiàng)目管理能力提升的基礎(chǔ)。因此，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不斷參加項(xiàng)目管理知識(shí)與技術(shù)的培訓(xùn)，以及參加相關(guān)項(xiàng)目管理組織或團(tuán)體的活動(dòng)，多與同行交流與探討，同時(shí)閱讀相關(guān)專業(yè)圖書和資料，以不斷積累和豐富自己的建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)。此外，經(jīng)驗(yàn)不只是簡(jiǎn)單的經(jīng)歷和對(duì)已做過(guò)事情的“拷貝”或“再版”，有經(jīng)歷并不一定能形成經(jīng)驗(yàn)。要形成經(jīng)驗(yàn)，必須經(jīng)過(guò)親身體驗(yàn)，并對(duì)體驗(yàn)進(jìn)行反思、總結(jié)、提煉和再度成功運(yùn)用。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的提升需要擁有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)歷，沒(méi)有總結(jié)、感悟和升華的經(jīng)歷不能算作真正的經(jīng)驗(yàn)，因此這就要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有勇于自我批評(píng)、善于總結(jié)教訓(xùn)，以及不斷改正錯(cuò)誤的精神。

2.5 聯(lián)系實(shí)踐，做好本職工作

建筑工程目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需聯(lián)系建筑工程項(xiàng)目的實(shí)踐，即在項(xiàng)目的開始、建設(shè)、完工中做好自己的工作。建筑工程項(xiàng)目前期，是項(xiàng)目經(jīng)理最忙與最累的時(shí)候，因此項(xiàng)目經(jīng)理要簡(jiǎn)明扼要地對(duì)工作進(jìn)行良好的布置，并制定好各方面的驗(yàn)收考核細(xì)則。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和工程質(zhì)量和資金、物資、設(shè)備、技術(shù)各方面工作綜合來(lái)抓，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行開會(huì)討論解決，同時(shí)對(duì)于新想法的提出也應(yīng)重視并考慮其可行性。另外在建筑工程項(xiàng)目竣工的時(shí)候，做好有關(guān)人員的激勵(lì)工作，并且激勵(lì)工作要有人情味，并要接地氣，要自然，以讓員工感覺(jué)到被關(guān)心與被重視的氛圍，從而確保項(xiàng)目在最后階段的順利完成。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理各方面的素質(zhì)要求和養(yǎng)成途徑之中，最重要的是要將工作切實(shí)落到實(shí)處，認(rèn)真思考總結(jié)問(wèn)題，并不斷提高自己的管理水平，抓好各方面的管理工作，以保證建筑工程項(xiàng)目的正常建設(shè)，提高建筑質(zhì)量，并為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]劉毅.建筑工程中項(xiàng)目經(jīng)理管理工作的探討[J].科技與企業(yè)，2011（6）.

工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；建造師；項(xiàng)目經(jīng)理；相關(guān)制度

文章編號(hào)：2095-4085（2017）01-0179-02

我國(guó)建設(shè)事業(yè)的高度發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目管理中的建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的要求逐步提升。從工程項(xiàng)目建設(shè)的總體承包以及具體施工角度來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目建設(shè)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵性人物，也是工程能否順利竣工的關(guān)鍵點(diǎn)之一。而項(xiàng)目中的建造師，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中要能擔(dān)負(fù)起建造的責(zé)任，有專業(yè)性的技術(shù)能力，且具有較高素質(zhì)的綜合型人才。因此，本文對(duì)建造師以及項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系進(jìn)行了具體分析。

1.項(xiàng)目工程中對(duì)建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

1.1建造師具備超強(qiáng)的專業(yè)技能

建造師在工程建設(shè)中擔(dān)任著重要的角色，將建設(shè)目標(biāo)利用計(jì)劃有組織的進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，Y合法律法規(guī)以及先進(jìn)的技術(shù)手段等，使各方之間的利益進(jìn)行均衡，建造師在期間要適時(shí)的將各項(xiàng)問(wèn)題和矛盾進(jìn)行協(xié)商與解決，使不同的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成一致，并使其能夠構(gòu)成一只力量強(qiáng)大的建設(shè)隊(duì)伍。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理具備超強(qiáng)的管理能力和專業(yè)技能

具備非常強(qiáng)的專業(yè)技能和管理手段是項(xiàng)目工程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提出的基本要求u-。項(xiàng)目經(jīng)理屬于復(fù)合型人才，應(yīng)具備技術(shù)能力與專業(yè)管理能力。如果項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)方面的基本知識(shí)不夠扎實(shí)，技術(shù)水平落后，那么在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中遇到困難和問(wèn)題時(shí)，便不會(huì)快速、高效、有針對(duì)性的予以解決，極有可能由于處理不當(dāng)為工程帶來(lái)一定的損失。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理不但可以將項(xiàng)目的工期適當(dāng)縮短，還能確保好工程的質(zhì)量，使成本有效的節(jié)約。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行日常管理的同時(shí)，不但要注重管理的科學(xué)有效性，更要注重將自身的專業(yè)能力素養(yǎng)進(jìn)行提升，以便工程得到良好的保障。

2.正確區(qū)分建造師與項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的關(guān)系

2.1項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的位置

項(xiàng)目經(jīng)理屬于崗位職業(yè)資質(zhì)，在工程中擔(dān)任不同方面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)資質(zhì)雖然沒(méi)有考試，但應(yīng)具備相關(guān)的上崗條件，例如：需要執(zhí)業(yè)資格證書、一定的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)等。項(xiàng)目經(jīng)理這一職能是企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要設(shè)置，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決定與聘用的，屬于工程建設(shè)中一次性的管理實(shí)施人員。多次事實(shí)證明，工程的順利施工以及完工，與項(xiàng)目經(jīng)理的指揮管理有著直接關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理是工程的直接管理者，是一項(xiàng)工程項(xiàng)目的靈魂，其關(guān)鍵性、地位與重要性不言而喻。

2.2建造師在工程建設(shè)中的位置

建造師屬于從業(yè)的一項(xiàng)資格，在工程建設(shè)方面擔(dān)負(fù)著與技術(shù)相關(guān)的工作，要對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行全面的保障。在國(guó)際上，建造師的資格政策通常對(duì)非常大的責(zé)任、通用性極強(qiáng)、關(guān)乎到安全公共利益的技術(shù)工作實(shí)施市場(chǎng)準(zhǔn)入，應(yīng)具備非常高的專業(yè)技術(shù)和能力。因此，考取該項(xiàng)從業(yè)資格，需要參加我國(guó)建造師從業(yè)資格統(tǒng)一的考試，合格之后在建設(shè)行政主管部門進(jìn)行注冊(cè)，才可自行進(jìn)行建造相關(guān)事宜，依法對(duì)法律責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。

2.3建造師與項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)中的關(guān)系

建造師與項(xiàng)目經(jīng)理之間有著不同的關(guān)系定位，但從事的崗位職能皆是對(duì)工程建設(shè)的管理。對(duì)于建造師與項(xiàng)目經(jīng)理之間的管理，可以概括為以下幾點(diǎn)。

（1）實(shí)施建造師從業(yè)資格制度是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行改革的一項(xiàng)行政審核制度，并不是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職位進(jìn)行撤銷。

（2）建造師從業(yè)資格是將項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)性進(jìn)行提升，完善職能體系，提高職業(yè)素養(yǎng)的要求，更是對(duì)人才的加快培養(yǎng)，與世界進(jìn)行接軌的重要策略，而非將項(xiàng)目經(jīng)理職能進(jìn)行解除。

（3）對(duì)于取得專業(yè)性證書的建造師，雖然在專業(yè)技能上的能力非常強(qiáng)，但如果管理能力存在不足，便不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理一定要具備專業(yè)能力強(qiáng)、管理能力出眾等各項(xiàng)條件。

3.建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)制度建設(shè)解析

3.1完善建造師從業(yè)資格相關(guān)制度

目前，建造師從業(yè)資格制度還需進(jìn)一步完善，將建造師從事的主要職能進(jìn)行明確與完善。建造師的主要責(zé)任應(yīng)定位在承包方的專業(yè)技術(shù)從業(yè)準(zhǔn)證，同建筑師、工程造價(jià)師等一樣，將數(shù)量與工程建造方的等級(jí)進(jìn)行掛鉤，即擁有專業(yè)建造師的施工單位人數(shù)越多，其單位的施工等級(jí)也就越高。當(dāng)然，這是一項(xiàng)需要時(shí)間逐漸進(jìn)行總結(jié)打磨的過(guò)程，需用較長(zhǎng)時(shí)間才能夠完成。

3.2建造師的能力范圍

在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，建造師如果各項(xiàng)能力皆非常出眾，不但可以擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，還可以擔(dān)任不同的崗位管理。應(yīng)該逐步完善建造師應(yīng)具備的條件才可替代材料人員、安全員以及質(zhì)檢員等工作崗位，并對(duì)建造師的法定職能進(jìn)行適當(dāng)擴(kuò)展，使之更加符合資格自身的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)各方面能力的綜合提升。

工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文第4篇

Huang Xuejun

（China Railway ERJU 4th Engineering Co.，Ltd.，Chengdu 610300，China）

摘要：工程項(xiàng)目成本考核直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)施工過(guò)程中起著重要的作用，本文筆者對(duì)于現(xiàn)行的考核制度進(jìn)行分析，以及提出了一些完善考核制度的方案。

Abstract: The construction project cost assessment directly affects the economic efficiency of enterprises, and plays an important role in construction. This paper analyzes the current assessment system, and proposes some solutions to improve the examination system.

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本 管理 考核

Key words: project；costs；management；assessment

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）21-0065-01

0引言

近年來(lái)伴隨著房?jī)r(jià)的不斷上漲，房地產(chǎn)行業(yè)也是蓬勃發(fā)展，這就導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈。國(guó)家的宏觀調(diào)控力度在不斷的加強(qiáng)，企業(yè)的工程成本核算機(jī)制也在伴隨著時(shí)代的進(jìn)步而發(fā)展。作為施工企業(yè)，最基本的出發(fā)點(diǎn)，就是要確保包含安全、工期、質(zhì)量和成本控制在內(nèi)的項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并使業(yè)主滿意。企業(yè)是利潤(rùn)調(diào)控中心，項(xiàng)目是成本控制中心。這是現(xiàn)代化施工企業(yè)內(nèi)部管理的定位，也是搞好項(xiàng)目管理的前提。搞項(xiàng)目管理不抓責(zé)任成本做文章，項(xiàng)目管理就很難有所發(fā)展和進(jìn)步。成本控制是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大課題。項(xiàng)目部作為項(xiàng)目施工的組織者，必須有效控制成本，實(shí)施好工程項(xiàng)目的成本核算。

1工程項(xiàng)目責(zé)任成本考核的必要性

企業(yè)需對(duì)各工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行審批，根據(jù)施工過(guò)程的具體情況及時(shí)測(cè)算工程項(xiàng)目成本，即條件具備后，應(yīng)由專業(yè)的工程師和工程項(xiàng)目成本考核人員對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)容、費(fèi)用承包的范圍進(jìn)行評(píng)估，做出正確的目標(biāo)責(zé)任成本，以便于工程項(xiàng)目成本考核。在施工過(guò)程中定期和不定期的監(jiān)控工程項(xiàng)目成本，將可能超出預(yù)算的項(xiàng)目再由專業(yè)工程師進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)評(píng)估之后再做出相應(yīng)的調(diào)整。對(duì)那些嚴(yán)重的超出工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的項(xiàng)目，由專業(yè)工程師以及其他相關(guān)的工作人員組成調(diào)查小組，調(diào)查成本增加的原因，預(yù)測(cè)成本增加的后果，及時(shí)做出改進(jìn)，避免擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)損失。

在工程項(xiàng)目成本考核過(guò)程中主要是對(duì)責(zé)任成本完善情況的考核以及成本管理工作業(yè)績(jī)的考核。建立良好的工程項(xiàng)目成本考核機(jī)制能夠促進(jìn)責(zé)任成本管理的有效實(shí)施，目前多數(shù)企業(yè)在利益的分配上都是實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包的形式，工程成本考核是分析問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的一種有效途徑，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)清產(chǎn)生問(wèn)題的原因，在不斷地總結(jié)以往考核經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)考核制度不斷地進(jìn)行修改與完善，同時(shí)完善企業(yè)的工程項(xiàng)目責(zé)任制，通過(guò)認(rèn)真、準(zhǔn)確的考核，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行正確、公正的評(píng)價(jià)。

2工程項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容

2.1 對(duì)項(xiàng)目承包集團(tuán)的考核內(nèi)容①對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本需有一個(gè)切實(shí)可行的執(zhí)行計(jì)劃，并且良好的實(shí)施。②對(duì)項(xiàng)目部各部門或施工班組有可行的成本考核制度，能夠調(diào)動(dòng)其在工程項(xiàng)目成本管理中的工作積極性。③在工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中認(rèn)真貫徹落實(shí)了責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則，使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。④對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理在各個(gè)階段都有好的規(guī)劃，能夠順利的完成工程建設(shè)各個(gè)階段的成本目標(biāo)。⑤建立以承包集團(tuán)為核心的工程項(xiàng)目成本管理體制，充分發(fā)揮承包集團(tuán)的作用，落實(shí)工程成本管理責(zé)任制。

2.2 對(duì)相關(guān)部門、施工班組的考核內(nèi)容①在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求完成本部門或班組的工作。②相關(guān)部門或班組對(duì)工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制執(zhí)行的完好程度，是否嚴(yán)格完成了工程項(xiàng)目成本目標(biāo)。

3工程項(xiàng)目成本考核的具體實(shí)施

3.1 將工程項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)與工程項(xiàng)目成本考核相結(jié)合。按照工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行考核。

3.2 中間成本考核。加強(qiáng)目標(biāo)成本的過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)管理優(yōu)勢(shì)，堵住漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益。一是明確公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究和制定項(xiàng)目管理、成本核算的有關(guān)政策，對(duì)公司項(xiàng)目成本管理考核小組（成本合同部）貫徹執(zhí)行公司制定的《項(xiàng)目成本內(nèi)部管理規(guī)定》進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查和考核，負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目成本管理考核小組（成本合同部）上報(bào)的考核報(bào)告和成本臺(tái)帳報(bào)表進(jìn)行分析和審查。二是明確公司項(xiàng)目成本管理考核小組（成本合同部）負(fù)責(zé)落實(shí)公司制定的《項(xiàng)目成本內(nèi)部管理規(guī)定》及對(duì)成本核算的要求，對(duì)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行考核、指導(dǎo)，對(duì)上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)、簽字上報(bào)，結(jié)合工程特點(diǎn)制定承包合同或項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，幫助項(xiàng)目建立、健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，制定成本核算體系，建立成本核算臺(tái)帳，根據(jù)建設(shè)工程施工合同和內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行績(jī)效考核，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；三是明確項(xiàng)目經(jīng)理部是合同的管理實(shí)體和履約主體，項(xiàng)目經(jīng)理是成本核算第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，認(rèn)真落實(shí)《項(xiàng)目成本內(nèi)部管理規(guī)定》，樹立以我為主的思想，依法獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，建立成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，找出管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之與管理人員的績(jī)效掛鉤，進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部分配方案和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。

3.3 竣工成本的考核。項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后，由項(xiàng)目部提出項(xiàng)目審計(jì)和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包終結(jié)考核申請(qǐng)，經(jīng)審計(jì)監(jiān)察部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告后，成本合同部以簽訂的《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包書》為依據(jù)，結(jié)合施工過(guò)程中公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況同意調(diào)整費(fèi)用的批復(fù)報(bào)告，參照審計(jì)監(jiān)察部確認(rèn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包書》的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，嚴(yán)格按其中的獎(jiǎng)罰條款進(jìn)行逐項(xiàng)提出考核意見，交公司討論形成一致意見后，由成本合同部行文全面兌現(xiàn)。

4工程項(xiàng)目成本考核獎(jiǎng)懲制度

在工程施工過(guò)程中一般有按月考核、階段考核、竣工考核三種考核方式，在考核過(guò)程中建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度有利于監(jiān)督管理，對(duì)于未按照工程項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行管理的部門，通過(guò)監(jiān)督，督促，使其按照要求進(jìn)行管理。對(duì)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行較好，實(shí)施順利的部門給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，保障他們?cè)诠こ添?xiàng)目成本管理工作上的積極性。獎(jiǎng)懲制度可以通過(guò)合同的形式明確的提出，以保障工程項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行，并使之目標(biāo)明確，在目標(biāo)的指引下，鼓舞他們努力做好自己的工作，保持自己的工作熱情以及積極性。在對(duì)項(xiàng)目成本考核時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)，要切實(shí)考慮企業(yè)員工的基本利益，并兼顧企業(yè)的利益，使企業(yè)以及員工的利益都達(dá)到最大化。對(duì)于具體的獎(jiǎng)懲方案，在考慮員工的利益的基礎(chǔ)之上，認(rèn)真制定。

參考文獻(xiàn):

工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；通信工程；問(wèn)題分析

中圖分類號(hào)： TE46文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)加大對(duì)4G建設(shè)的投入，今年工程施工企業(yè)又迎來(lái)大發(fā)展的時(shí)期。從近期中國(guó)移動(dòng)這場(chǎng)轟轟烈烈的4G建設(shè)來(lái)看，諸多的施工企業(yè)更是迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。通信工程雖然與常規(guī)的工程一樣有著相同的生命周期和運(yùn)作流程。但不同的是通信工程具有勞動(dòng)密集型、有一定的專業(yè)技術(shù)、工期相對(duì)較短的顯著特點(diǎn)。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，會(huì)由于項(xiàng)目管理人員變更、需求變更、設(shè)計(jì)變更等外界各種因素的影響，最終會(huì)對(duì)工程的工期、質(zhì)量等產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目管理的重要性已經(jīng)成為業(yè)界共同認(rèn)識(shí)， 抓好項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要途徑。

一、當(dāng)前通信工程企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的管理模式

通信工程中的項(xiàng)目管理與日常的項(xiàng)目管理本質(zhì)是相同的，有所查閱的只是在內(nèi)容和形式上有些區(qū)別，通信工程中的項(xiàng)目管理最基本的生命周期表現(xiàn)為： 啟動(dòng)項(xiàng)目—組織與準(zhǔn)備—執(zhí)行項(xiàng)目工作—結(jié)束項(xiàng)目。在這每個(gè)單一的周期中，均有規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的循環(huán)管理過(guò)程，也即是平時(shí)所說(shuō)的PDCD過(guò)程。

二、通信工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

普遍性：通信工程中的項(xiàng)目分別有不同價(jià)款的項(xiàng)目，有干線工程、重大工程、一般工程、小工程等，我們從事施工最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)都是通過(guò)項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，因此由于項(xiàng)目的普遍性存在，導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的普遍性。通信工程項(xiàng)目管理的普遍性主要是體現(xiàn)在干線工程、重大工程、一般工程。

目的性：學(xué)過(guò)建造師項(xiàng)目管理的人都知道項(xiàng)目管理的目的實(shí)際上就是使“項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過(guò)項(xiàng)目相關(guān)方的需要和期望”，這就表明項(xiàng)目管理的所有工作都是圍繞這一最終目標(biāo)展開的。 因此對(duì)于工程目的的實(shí)現(xiàn)不僅是交付高質(zhì)量的工程，更是需要提升對(duì)客戶的滿意度。

靈活性：由于工程的過(guò)程中，工程變更是經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題，這主要是由于設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況未做充分全面的考慮或者是由于局方對(duì)機(jī)房建設(shè)規(guī)劃或改造等一些情況造成的。因此工程的變更則導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的靈活性。

集成性：因項(xiàng)目管理要貫穿項(xiàng)目全部進(jìn)程的不同階段、項(xiàng)目參與不同的部門、項(xiàng)目的各種不同的資源調(diào)配，需要多種專業(yè)的管理：如財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理等，項(xiàng)目管理要對(duì)所有的管理手段進(jìn)行協(xié)調(diào)、不同的部門進(jìn)行溝通，最終實(shí)現(xiàn)QCD指標(biāo)，這就決定了它具有集成特性。

三、目前通訊工程企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作管理模式存在的問(wèn)題及分析

1、 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定不夠?qū)徤鳎芾聿块T指導(dǎo)不到位

項(xiàng)目管理計(jì)劃是否有效、是否可行是實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理計(jì)劃涉及較多的的知識(shí)領(lǐng)域，以界定項(xiàng)目范圍、分解結(jié)構(gòu)、制定預(yù)算、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、人力資源的管理計(jì)劃最為重要。通常很多通訊施工企業(yè)在制定計(jì)劃的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和公司管理人員、運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理人員溝通不到位的現(xiàn)象，甚至是為應(yīng)付工作草草了事。這樣以至于在后續(xù)項(xiàng)目管理過(guò)程中，出現(xiàn)人員緊張、進(jìn)度滯后、成本超支等一些普遍現(xiàn)象。

2、項(xiàng)目執(zhí)行中進(jìn)度不匹配，成本超支

在此項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，雖然各種資源（如軟硬件工程師、車輛、資金等）到位的都比較及時(shí)，但是仍然會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)工期延后、成本超支的現(xiàn)象。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象我認(rèn)為最根本的原因主要有以下三點(diǎn)：

1）不能有效管理項(xiàng)目干系人的期望。識(shí)別干系人是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，雖然有難度，但是如果忽視消極干系人，那么工期延后、成本超支的可能性將大大增加。

2）項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃缺失，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理同運(yùn)營(yíng)商基層的項(xiàng)目管理人員缺乏有效的溝通方面，溝通應(yīng)是全方位的溝通，否則最終將導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)返工現(xiàn)象，不僅會(huì)影響工程進(jìn)度，更會(huì)增加成本支出。

3）與運(yùn)營(yíng)商的項(xiàng)目管理人員不能建立良好的溝通合作關(guān)系，因此出現(xiàn)配合度不夠，工程師不能利用運(yùn)營(yíng)商的有效資源，加大了不必要的成本支出。

3、項(xiàng)目監(jiān)管過(guò)程存在著不到位現(xiàn)象

1）工程進(jìn)度上報(bào)數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映工程的實(shí)際進(jìn)度。出現(xiàn)這種情況的原因主要是公司實(shí)施上報(bào)的制度，并無(wú)法真正對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，即使在抽檢的過(guò)程也只能是對(duì)重大工程的抽檢，不可能覆蓋所有項(xiàng)目，客觀上也存在著一定的偏差。另外專業(yè)公司為提前取得更多的施工成本必然夸大進(jìn)度從而提前支取成本。

2）工程質(zhì)量提升仍有較大空間

公司質(zhì)量檢查很多時(shí)候只能對(duì)一些重大工程的檢查，并不能通過(guò)檢查提升分公司的整體質(zhì)量水平。雖然每個(gè)季度總公司也進(jìn)行質(zhì)量的互檢互查，但是形式大于內(nèi)容，并不能真正的提升公司的總體工程質(zhì)量水平。另外分公司管理層的理念直接影響著工程質(zhì)量水平，必須強(qiáng)化全員參與，持續(xù)改進(jìn)的思想。無(wú)論工程大小，所有的施工人員都有著做出精品工程的理念，如果這樣的話公司的總體工程質(zhì)量必然會(huì)有很大的提升。

4、結(jié)束項(xiàng)目階段經(jīng)驗(yàn)總結(jié)仍然有待完善

工程行業(yè)現(xiàn)在對(duì)重大項(xiàng)目的后評(píng)估越來(lái)越重視，對(duì)于成熟的項(xiàng)目經(jīng)理而言如何能培養(yǎng)更多后備人才，整理出項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)是很好的教程。因此項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目管理人員必須進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是項(xiàng)目管理提升的必要條件，也是項(xiàng)目管理人員自身能力提升的重要條件。同時(shí)歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)將會(huì)對(duì)后續(xù)類似的項(xiàng)目運(yùn)作很好的指引作用。

四、加大應(yīng)用型項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的定位。對(duì)于大中型的企業(yè)而言，特別是國(guó)有大中型的通信工程企業(yè)。雖然項(xiàng)目經(jīng)理看似有著很高的權(quán)利，但是由于企業(yè)職能管理部門較多，管理流程的節(jié)點(diǎn)流程也較為繁瑣，因此項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利并不對(duì)等，受到公司的支持也較弱。解決這一現(xiàn)象，最好建立項(xiàng)目管理中心，部門經(jīng)理可直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理只需向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。同時(shí)企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行認(rèn)證，分出相應(yīng)等級(jí)。

2、項(xiàng)目管理人員的選擇儲(chǔ)備。對(duì)于項(xiàng)目管理人員的儲(chǔ)備方面，必須以德優(yōu)先。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，必須有很強(qiáng)的責(zé)任心和正直的態(tài)度，這樣項(xiàng)目經(jīng)理在運(yùn)作項(xiàng)目的過(guò)程中才會(huì)公平、公正、踏實(shí)、肯干。其較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力不行的話，那么他執(zhí)行的項(xiàng)目肯定不會(huì)很好的達(dá)成原有目標(biāo)。