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科室應(yīng)急管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：護(hù)士分層管理；婦科；護(hù)理質(zhì)量；滿意度

近年來，人們對護(hù)理工作也提出了更高的要求[1]。婦產(chǎn)科是一個較大的科室，患者特別多，病情也較為多樣化，給護(hù)理人員的工作帶來了較大的壓力[2]。從2014年1月～12月我院根據(jù)醫(yī)院婦科的實際情況，在科室人員不變的情況下采取了護(hù)士分層管理模式，不但有效提高了護(hù)理效率和護(hù)理質(zhì)量，而且還提高了患者對護(hù)理工作的滿意度。

1 資料與方法

1.1一般資料 我院2013年1月～2014年12月婦科收治的484例患者和34例護(hù)理人員作為調(diào)查對象，期間護(hù)理人員不變，年齡22～48歲，平均（34.1±11.2）歲，職稱包括副主任護(hù)師、主管護(hù)師、護(hù)師以及護(hù)士等。2013年1月～12月我院采取了常規(guī)護(hù)理管理措施，242例患者，年齡19～69歲，平均年齡（32.9±24.3）歲。2014年1月～12月采取了護(hù)士分層管理模式，242例患者，年齡18～68歲，平均年齡（31.7±23.6）歲。兩組患者組間差異無統(tǒng)計學(xué)意義，P>0.05，具有可比性。

1.2方法 對照組采用常規(guī)護(hù)理管理措施，觀察組采用護(hù)士分層管理模式，具體措施為：根據(jù)護(hù)理人員的年資、職稱、學(xué)歷及業(yè)務(wù)能力等方面設(shè)立不同的護(hù)士層級，并制定各層級相應(yīng)的崗位職責(zé)。具體管理模式為"護(hù)士長-護(hù)理組長-責(zé)任護(hù)士-助理護(hù)士"層級管理模式[3]。每個病區(qū)配置1名護(hù)士長，設(shè)為2個護(hù)理大組，各配置1名護(hù)理組長；每個護(hù)理大組分為2個護(hù)理小組，各配置1名責(zé)任護(hù)士及1名助理護(hù)士。各層級護(hù)士崗位職責(zé)：護(hù)士長負(fù)責(zé)相關(guān)行政和業(yè)務(wù)管理工作，確保全科護(hù)理質(zhì)量安全有效地良性運行，協(xié)調(diào)大組內(nèi)護(hù)理工作的分工，負(fù)責(zé)6～8例患者護(hù)理工作的同時，對下級護(hù)士工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助解決危重、疑難的護(hù)理相關(guān)問題。5年至10年婦科護(hù)理工作經(jīng)驗的護(hù)士擔(dān)任責(zé)任護(hù)士，主要負(fù)責(zé)小組內(nèi)患者的各項治療、病情觀察、健康教育及康復(fù)指導(dǎo)等工作，參加A、P、N班次倒班，指導(dǎo)下級護(hù)士部分業(yè)務(wù)工作，按計劃對下級護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。5年以下婦科護(hù)理工作經(jīng)驗的護(hù)士擔(dān)任助理護(hù)士，在責(zé)任護(hù)士的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)病情較輕患者的檢查指導(dǎo)、生活護(hù)理及無創(chuàng)技術(shù)操作、出入院辦理等護(hù)理工作，新畢業(yè)護(hù)士工作滿2年后，經(jīng)考核合格可參加A、P、N班次倒班。護(hù)理部及科室根據(jù)不同層級護(hù)士的能力要求制定并實施相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，由高年資護(hù)理人員定期對低年資護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核。

1.3統(tǒng)計學(xué)分析 所有研究數(shù)據(jù)均采用SPSS17.0統(tǒng)計學(xué)軟件包進(jìn)行統(tǒng)計分析，計量資料以（x±s）表示，并采用t檢驗；計數(shù)資料以百分率表示，χ2檢驗進(jìn)行分析。P

2結(jié)果

2.1兩組患者的護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)率比較 觀察組護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)考核、基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離以及護(hù)理文書等護(hù)理達(dá)標(biāo)率均明顯高于對照組護(hù)理人員，組間差異均具有統(tǒng)計學(xué)意（P

2.2 兩組患者對護(hù)理的滿意度比較 觀察組患者對護(hù)士態(tài)度、護(hù)理技術(shù)、健康宣教及心理護(hù)理等滿意度均明顯高于對照組患者，且差異具有明顯統(tǒng)計學(xué)意義（P

3討論

婦產(chǎn)科住院患者特別多，而且病床周轉(zhuǎn)較快，使得護(hù)理人員的工作量特別大，一名護(hù)理人員有時要同時護(hù)理10個以上患者[4]，難以避免一些工作遺漏。此外，部分低年資的護(hù)理人員其護(hù)理經(jīng)驗不足，往往容易導(dǎo)致一些護(hù)患糾紛。

本研究結(jié)果顯示，實施護(hù)士分層管理后，觀察組護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)考核、基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離以及護(hù)理文件書寫等護(hù)理達(dá)標(biāo)率均明顯高于對照組護(hù)理人員，觀察組患者對護(hù)理工作的滿意度也明顯高于對照組患者，組間差異均具有統(tǒng)計學(xué)意義。護(hù)士分層管理模式的思想核心為因材施用，確保每名護(hù)士充分發(fā)揮自身的技能，并可大大提高護(hù)理人員的進(jìn)取精神。采用護(hù)士分層管理模式后，患者有了固定的護(hù)士醫(yī)師，加強(qiáng)了護(hù)患溝通，減少了護(hù)患糾紛的發(fā)生。

綜上所述，護(hù)士分層管理對提高護(hù)理質(zhì)量和患者的滿意度均具有十分重要的作用，有利于護(hù)士的合理利用，提高護(hù)理人員的專業(yè)技術(shù)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]YoneyamaK，IkedaJ.The effects of dietary calcium and protein in take on changes in bone mineral density during early and latestages of pregnancy[J].Nihon Koshu Eisei Zasshi，2010，57（10）：871-878.

[2]劉歡，張小林，曹艷華，等.無陪護(hù)護(hù)理模式對婦科患者基礎(chǔ)護(hù)理合格率和護(hù)理服務(wù)滿意度的影響[J].齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院學(xué)報，2013，34（3）：435-436.

科室應(yīng)急管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：檢驗科  醫(yī)院等級  評審

我院檢驗科下設(shè)5個臨床檢測專業(yè)實驗室，在院領(lǐng)導(dǎo)全方位的大力支持和科室全體成員團(tuán)結(jié)一致的努力下，依據(jù)甘肅省二、三級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及臨床實驗室質(zhì)量督查細(xì)則的相關(guān)規(guī)定，終于通過了省衛(wèi)生廳醫(yī)院等級評審組的評審?，F(xiàn)就我科在這次評審工作中的經(jīng)驗與體會介紹如下，以與同仁分享。

1甘肅省二、三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)中臨床檢驗部分從科室任務(wù)、科室管理、實驗室管理、室內(nèi)及室間質(zhì)控、組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)水平、教學(xué)科研、實驗室防護(hù)等方面考核實驗室的綜合能力，從而評價能否達(dá)到三級醫(yī)院對實驗室的要求。

1．1技術(shù)水平的儀器設(shè)備方面，我院在2004年為檢驗科增添包括HITACH7080全自動生化儀、法國梅里埃細(xì)菌鑒定儀及德國LUMINU化學(xué)發(fā)光儀等大型儀器，從而在硬件方面完全達(dá)到了考核要求。

1．2科室管理中，我科編寫了全科的管理性文件系統(tǒng)(GOP)和各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作文件系統(tǒng)(SOP)，其中GOP包括急診制度、標(biāo)本管理制度、預(yù)防醫(yī)院感染制度、儀器管理制度、試劑管理制度、繼續(xù)教育培訓(xùn)制度與臨床溝通信息反饋制度及事故登記制度等共2O個文件，并且每個制度有落實的記錄。SOP包括每臺儀器、開展的每個項目都有詳盡具體的標(biāo)準(zhǔn)操作，而且不斷根據(jù)具體情況做改進(jìn)和更新。每月進(jìn)行兩次與臨床科室隨訪及征詢意見工作，并在每月的總結(jié)會中分析解決，并分為三級：A當(dāng)前立亥4能改進(jìn)的；B通過努力可改進(jìn)的；C通過努力不可改進(jìn)但在以后的發(fā)展中才能改進(jìn)的。對A事件責(zé)任到人，當(dāng)即改進(jìn)并向臨床通報；對B事件在規(guī)定的期限內(nèi)責(zé)成相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決并在改進(jìn)后通報臨床；對C事件向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門報告，時時關(guān)注改進(jìn)的可能性，在條件允許后改進(jìn)并通報臨床。

1．3實驗室管理中，我科從人員資質(zhì)、科室各專業(yè)分組管理、儀器試劑的性能評價、檢驗報告單的審核、標(biāo)準(zhǔn)化及發(fā)放、質(zhì)量控制等方面人手，遵循“高標(biāo)準(zhǔn)、精技術(shù)、優(yōu)質(zhì)量、親服務(wù)”的精神。特別是在質(zhì)量控制方面，以質(zhì)量控制為核心，建立健全的全程質(zhì)量控制管理制度、質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)、檢驗質(zhì)量抽查制度、質(zhì)量控制失控處理程序等16個管理文件，切實落實室內(nèi)外質(zhì)控工作，對科內(nèi)開展的各個項目，有商品質(zhì)控物的項目使室內(nèi)質(zhì)控成為每天報告結(jié)果真實可信的基礎(chǔ)和前提；對無商品質(zhì)控物的項目以試劑標(biāo)準(zhǔn)校準(zhǔn)儀器或進(jìn)行定期的室間比對監(jiān)測措施，從而保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。

科室應(yīng)急管理制度范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆五中會議精神為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》，堅持“預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以開展創(chuàng)建平安校園活動為抓手，完善安全制度規(guī)范安全行為，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，深化安全隱患整改，營造安全、穩(wěn)定、和諧的育人環(huán)境。

二、工作措施

1、調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，落實安全工作責(zé)任制。由于人員調(diào)動，調(diào)整安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全工作第一責(zé)任人唐校長任組長，分管安全工作的副校長王學(xué)聘為副組長，負(fù)責(zé)學(xué)校安全日常工作。嚴(yán)格實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的“一崗雙責(zé)”、學(xué)校安全責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書，把各項制度落實到崗，落實到人。

2、健全安全管理制度。各科室要立足“預(yù)防為主”的方針，修訂完善所轄科室的安全管理制度，應(yīng)急預(yù)案，特別是門崗管理制度，寢室安全管理制度、食堂安全管理制度、體育課安全管理制度、大型戶外活動安全制度等，要切實增強(qiáng)安全管理制度的規(guī)范性、針對性、科學(xué)性和實效性。

3、貫徹安全預(yù)防為主的方針。“安全重于泰山。”做好學(xué)校安全工作，關(guān)鍵是防患于未然。我校將實行定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。每天的績效考核值班組都負(fù)有安全管理的責(zé)任，嚴(yán)把學(xué)生進(jìn)校關(guān)。晚自習(xí)后要配合保衛(wèi)人員做好巡邏防盜、防打架事故等安全工作。放學(xué)時維護(hù)好門通秩序，嚴(yán)禁車輛堵門或未經(jīng)同意進(jìn)校。加大對門口周邊的整治力度，尤其是不讓商販在大門口擺攤設(shè)點，確保門口主路減速帶能正常使用，保證師生人身安全。

4、加強(qiáng)安全防范教育，加大安全管理力度。安全教育首先是對教師的安全教育，要讓教師意識到抓好學(xué)生的安全保護(hù)工作，是做好教育教學(xué)工作的前提，教師要有強(qiáng)烈的安全意識，安全工作人人有責(zé)，這樣才能有一個安全穩(wěn)定的教育教學(xué)環(huán)境。每學(xué)期的班主任工作培訓(xùn)要有一定的安全工作內(nèi)容，每次的教職工例會要強(qiáng)調(diào)安全教育。教師不僅要注意自身安全，還要兼負(fù)對學(xué)生的安全教育責(zé)任，要利用班會時間進(jìn)行安全教育，課外活動時間，在組織學(xué)生開展活動時，制定安全預(yù)案，做好安全防范，校運動會取消不安全項目。

加強(qiáng)安全管理。對寢室、教室、各類用電器材等硬件設(shè)施每月進(jìn)行安全隱患排查，并以書面形式報學(xué)?？倓?wù)處整改，同時上報教育局安全辦。每年春夏秋冬對水電等都要進(jìn)行季節(jié)性檢修，對損壞體育器材的要及時更換，消除一切安全隱患。

學(xué)校制定大型活動報批制度，對師生參加的大型活動要嚴(yán)密的組織安排，要有臨時的安全措施。學(xué)校與寢室、食堂、科室、班級都要簽訂“安全責(zé)任書”，明確各自責(zé)任，寒暑都要發(fā)給全體家長《致學(xué)生家長的一封信》，讓家長教育孩子，注意假期安全。

學(xué)校是育人場所，一定要文明衛(wèi)生。要加強(qiáng)衛(wèi)生安全管理，開展愛國衛(wèi)生運動，創(chuàng)造良好的衛(wèi)生安全環(huán)境。每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，并進(jìn)行檢查評比，各科室也要定期打掃，做到窗明幾凈，環(huán)境宜人。醫(yī)療室要根據(jù)季節(jié)宣傳衛(wèi)生知識，防止流行病發(fā)生。加強(qiáng)食堂食品的衛(wèi)生安全管理，杜絕食物中毒等惡性案件發(fā)生。

職業(yè)中學(xué)學(xué)生文化課基礎(chǔ)偏差，學(xué)習(xí)興趣不高，難以管理，要把法制教育，安全教育、紀(jì)律教育相結(jié)合起來，請法制副校長，根據(jù)學(xué)生思想情況每期進(jìn)行一次法制教育。政教處對違規(guī)違紀(jì)學(xué)生要處理到位，但不能體罰學(xué)生，使學(xué)生心服口服，加強(qiáng)學(xué)生特別畢業(yè)班學(xué)生的心理健康教育，努力培養(yǎng)學(xué)生成才成人。

5、通過各項活動提高師生的自我防范技能

科室應(yīng)急管理制度范文第4篇

醫(yī)院是提供醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，人員高度集中不可避免。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員及時疏散困難，這既是醫(yī)院高層建筑消防安全管理的特點，也是其管理的難點。

1）人口密度大。對于醫(yī)院的高層建筑一般是門診樓和住院部，建筑單體面積大。在醫(yī)院的人員中有就診、治療、陪護(hù)、探望的各類人員，同時還有醫(yī)院工作醫(yī)護(hù)人員，機(jī)關(guān)后勤人員，一旦發(fā)生火災(zāi)，人員疏散困難。

2）弱勢群體多。醫(yī)院里常駐人員更多的當(dāng)然是病人及護(hù)理家屬，而這些病人自理能力差，自我保護(hù)能力低，一旦發(fā)生火災(zāi)，很容易出現(xiàn)摔傷、踩踏、燒傷甚至死亡等危害。

3）醫(yī)療設(shè)備多。為了滿足人們?nèi)諠u增長的醫(yī)療保健需求，為了提高醫(yī)院的診療水平，醫(yī)院引進(jìn)的國內(nèi)、國外先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備愈來愈多。這些設(shè)備的價格昂貴，一旦發(fā)生火災(zāi)，重型醫(yī)療設(shè)備搶救困難，將會給醫(yī)院造成巨大的財產(chǎn)損失。

2加強(qiáng)醫(yī)院高層建筑消防安全管理工作的必要性

1）消防隱患大。醫(yī)院建筑為了滿足醫(yī)療需要，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，診療電器設(shè)備多樣，在診療過程中多種易燃易爆物品被大量使用，某些醫(yī)療設(shè)備特殊，要求長時間（24小時）接電運行，加之資金投入不夠，導(dǎo)致消防安全管理工作運行受到制約。任何好的管理運行模式都離不開充足的資金保障。由于，醫(yī)院擴(kuò)建，病床和人數(shù)不斷增加，資金缺口較大，導(dǎo)致消防管理“無米下炊”，使得消防管理的正常運行受到制約，這樣就存在發(fā)生火災(zāi)的隱患。

2）人員疏散困難。一旦發(fā)生火災(zāi)，如何在較短的時間內(nèi)緊急疏散人員至關(guān)重要的。醫(yī)院人員集中、病員大多行動困難，醫(yī)院高層建筑疏散距離長，建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，從而加大了疏散轉(zhuǎn)移難度，很容易出現(xiàn)摔傷、踩踏、燒傷甚至死亡等危害。

3）火勢蔓延迅速。高層建筑由于結(jié)構(gòu)需要，通常會存在豎直連通的樓梯間、電梯井、管道井、風(fēng)道、電纜井等豎向井道，如果發(fā)生火災(zāi)，防火門未及時關(guān)閉，豎向井道就會形成煙囪效應(yīng)，煙氣最大可達(dá)6－8m／s，使火勢各層迅速蔓延，會導(dǎo)致嚴(yán)重結(jié)果。

3加強(qiáng)醫(yī)院高層建筑消防安全管理工作的對策

醫(yī)院消防安全關(guān)系到患者及醫(yī)院職工的生命財產(chǎn)安全，醫(yī)院一定要采取得力的消防安全管理措施，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，防患于未然。

3．1健全制度，強(qiáng)化落實

強(qiáng)化管理制度，抓好預(yù)防工作，把其提升到安全管理工作的重要部分，將其作為醫(yī)院績效考核指標(biāo)之一，使消防安全工作常態(tài)化、制度化，做到人人管、層層管，“消”和“防”結(jié)合的好局面。其一，健全落實“四級”管理制度。醫(yī)院各科室實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，同時進(jìn)行“四級”管理制度，也就是醫(yī)院、科室、班組、個人四級。在管理制度的執(zhí)行上，做到醫(yī)院主管安全領(lǐng)導(dǎo)每月組織一次相關(guān)職能科室對全院的安全大檢查，科室責(zé)任人每周對本科室至少進(jìn)行一次安全自查，班組負(fù)責(zé)人每天對責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，個人每日每班交接對自己責(zé)任內(nèi)的如物資、設(shè)備、電源關(guān)閉情況進(jìn)行安全檢查。其二，健全完善日常巡查制度。注重日常檢查，日常工作中，加強(qiáng)定期與不定期的巡查力度，對在消防安全工作檢查中，要求檢查人員做好檢查記錄，提取好影像資料，做好各項取證收集工作。發(fā)現(xiàn)的隱患，協(xié)調(diào)相關(guān)部門整改，要落實整改人、整改時間、落實整改結(jié)果檢查人。其三，建立健全消防設(shè)施定期保修保養(yǎng)制度。確保消防設(shè)施的完好性，使其能正常運轉(zhuǎn)，是消防管理工作的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院高層建筑及其附屬設(shè)施不斷折扣變舊，對于其消防設(shè)施，應(yīng)定期檢查及時維修。特別是火災(zāi)自動報警和噴淋系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急疏散系統(tǒng)、防火門、防火卷簾和消火栓等，都應(yīng)該有專業(yè)、有資質(zhì)的消防公司進(jìn)行周、月、季、年定期的嚴(yán)格檢查，同時將檢查結(jié)果上報醫(yī)院安全保衛(wèi)部門，發(fā)現(xiàn)的隱患要及時進(jìn)行維修，建立檔案記錄每次檢查情況，確保系統(tǒng)設(shè)備正常運行。

3．2做好培訓(xùn)，提升技能

其一，做好消防知識宣傳教育，增強(qiáng)消防安全意識。宣傳教育是增強(qiáng)消防安全意識的重要途徑，應(yīng)利用各種媒介立體地進(jìn)行宣傳，做到貼近實際、貼近生活、貼近群眾、貼近實際、突出針對性；貼近生活，突出豐富性；貼近群眾，突出實效性。其二，重視崗位技能培訓(xùn)。根據(jù)《中華人民共和國消防法》的相關(guān)條款規(guī)定，消防控制室的操作人員必須經(jīng)過消防專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格，取得合格證，才能持證上崗；消防工作人員要熟悉各類消防器材，如滅火器、滅火槍等的基本原理、性能和使用方法，熟練掌握其操作技術(shù)，懂得排除其一般性故障，保證設(shè)備的正常使用。其三，重視義務(wù)消防人員的演練。重視義務(wù)消防隊伍的建立，落實人員，對義務(wù)消防隊員進(jìn)行應(yīng)急疏散的培訓(xùn)和演練，讓每個義務(wù)消防隊員熟悉預(yù)案程序，明確自身的職責(zé)和義務(wù)，會引導(dǎo)病人疏散，會撲滅初起火災(zāi)。如，以國內(nèi)外醫(yī)院的重大火災(zāi)事故作為反面教材，開展警示教育，通過宣傳教育使醫(yī)護(hù)人員從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我會安全”從而有效地減少和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

3．3制定預(yù)案，設(shè)定措施

醫(yī)院要組織相關(guān)人員編制消防應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案中重點突出應(yīng)急疏散預(yù)案，并組織專家對預(yù)案進(jìn)行評審，形成成熟并切實可行的預(yù)案。在制定應(yīng)急疏散預(yù)案時，一定要考慮病人的行動能力。具體來說，預(yù)案的主要內(nèi)容有：其一，標(biāo)明標(biāo)識指示牌，在各房間內(nèi)、每層的疏散通道明顯位置設(shè)置疏散路線指示圖，標(biāo)明火災(zāi)發(fā)生時的疏散方向，同時各層指向標(biāo)志完全，應(yīng)急照明能開啟。其二，科學(xué)設(shè)定疏散程序。加強(qiáng)入院病患、陪護(hù)人員的消防疏散程序宣教。如發(fā)生緊急情況時，對于不能正常行走病人應(yīng)在醫(yī)護(hù)人員的組織下進(jìn)入樓層避難區(qū)暫時躲避，等待救援，并安撫病人情緒；對于能正常行走的病人應(yīng)在醫(yī)護(hù)人員的帶領(lǐng)下，有序地從疏散樓梯進(jìn)行疏散。其三，加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員和義務(wù)消防人員的應(yīng)急疏散預(yù)案程序的培訓(xùn)和演練，讓每個醫(yī)護(hù)人員熟悉預(yù)案程序，明確自身的職責(zé)和義務(wù)，會引導(dǎo)病人疏散，會撲滅初起火災(zāi)。其四，合理分工。建立消防應(yīng)急組織體系，落實指揮小組、行動小組、救援小組、聯(lián)絡(luò)小組、后勤保障小組，各小組進(jìn)行合理分工，明確職責(zé)。

4結(jié)束語

科室應(yīng)急管理制度范文第5篇

一、工作目標(biāo)

㈠醫(yī)院不發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

㈡醫(yī)療事故、重大影響醫(yī)療糾紛發(fā)生率較上年度下降，控制處理及時率達(dá)100%。

㈢特種設(shè)備定檢率100%，憑證運行率100%，特殊工種操作人員培訓(xùn)率100%，持證率100%。

㈣認(rèn)真依法開展職業(yè)病防治工作，急性職業(yè)中毒死亡人數(shù)控制在0以內(nèi)。

㈤按省企業(yè)生產(chǎn)級別評定標(biāo)準(zhǔn)（二級）940分以上。

二、工作措施

㈠進(jìn)一步提高全院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。安全生產(chǎn)工作關(guān)系到廣大人群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系社會穩(wěn)定，是建設(shè)和諧社會的迫切需要，醫(yī)療安全關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，全體醫(yī)務(wù)人員應(yīng)充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識，認(rèn)識做好各項工作，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

㈡進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室要把安全生產(chǎn)納入日常工作，建立和完善安全生產(chǎn)工作制度，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度要召開1次安全生產(chǎn)工作例會，安排部署安全生產(chǎn)工作，分析、研究和解決存在的安全生產(chǎn)問題；同時，每季度對水電、消防等重點工作開展1次工作檢查，及時自查自糾和整改安全問題。為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實責(zé)任，醫(yī)院與各科室負(fù)責(zé)人要分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使職責(zé)明確，責(zé)任到人。將醫(yī)院安全生產(chǎn)納入各科室的季度考核，并直接影響到當(dāng)月的獎金，要求各科室每季度召開工作會議，分析查找不穩(wěn)定、不安全因素，針對問題制定出相應(yīng)的解決措施，及時消除安全隱患。

㈢進(jìn)一步健全和落實各項安全管理制度。根據(jù)誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，努力做好安全生產(chǎn)的檢查工作。各科室結(jié)合實際情況，健全、完善、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)例會制、安全生產(chǎn)檢查事故隱患整改制、安全生產(chǎn)審批制、安全生產(chǎn)事故緊急處理預(yù)案等“五項”制度，健全、完善、落實門診、住院、財務(wù)、保密、車輛、防火防盜、毒麻藥品、放射物品、高壓容器、建筑工地、實驗室等方面的管理制度，采取有力措施，定人定崗，明確崗位責(zé)任制，制定獎懲措施。

㈣進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。充分利用每年全國開展的安全生產(chǎn)月活動，采取一系列創(chuàng)新宣傳手段和方式，突出“以人為本、安全生產(chǎn)”理念，做好以《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動，普及安全生產(chǎn)知識。積極組織開展2次以上安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、政策以及基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，邀請社會上相關(guān)專業(yè)人員到我院開展安全講座，不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識，認(rèn)真做到人人過關(guān)，擴(kuò)大職工群眾安全生產(chǎn)工作的參與面，提高自我防范意識，培養(yǎng)全院做好醫(yī)療安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)勁氛圍，形成安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。

㈤進(jìn)一步做好各項安全生產(chǎn)工作。

1.加強(qiáng)對醫(yī)療檢查、治療儀器設(shè)備，氧氣瓶、高壓氧艙、鍋爐、消毒壓力鍋等壓力容器、壓力管道，配電室、電梯等水、電、氣設(shè)備，易燃易爆、劇毒化學(xué)物品、放射源、毒麻藥品、生物制品等重點行業(yè)、重要部門的安全管理，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制，完善重大隱患、重大危險源的監(jiān)督卡制度，確保操作人員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行保管、使用、登記、檢查、維護(hù)等各項規(guī)定，做到一患一卡，整治到位，一險一卡，監(jiān)控到位，及時排查各類事故隱患。

2.加強(qiáng)消防安全管理。醫(yī)院將以消防安全工作為重點，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國消防法》，健全和完善消防安全管理制度，對全體干部職工進(jìn)行消防安全知識、消防器材使用知識的培訓(xùn)，保持消防通道、綠色通道通暢，配備相應(yīng)數(shù)量的消防器材、安全設(shè)施、安全標(biāo)志并做好檢查維護(hù)工作。

3.加強(qiáng)門診、住院、醫(yī)技等辦公用房及職工宿舍等房屋設(shè)施、建筑工地的安全管理，及時排查各類事故隱患。

4.加強(qiáng)車輛的安全管理。健全和完善救護(hù)車及公務(wù)用車的車輛管理制度，加強(qiáng)公務(wù)用車、救護(hù)車的安全管理，加強(qiáng)對駕駛員的安全教育，確保用車安全。

5.加強(qiáng)醫(yī)療安全管理。繼續(xù)加強(qiáng)以病歷質(zhì)量為重點的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)與規(guī)章制度，規(guī)范執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理技術(shù)常規(guī)，落實醫(yī)療風(fēng)險防范措施，確保醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量和醫(yī)療安全。繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為管理，嚴(yán)格按照審批的診療科目及診療條件行醫(yī)，加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的從業(yè)人員資格進(jìn)行審核，嚴(yán)把醫(yī)師、護(hù)士準(zhǔn)入關(guān)，取締非法行醫(yī)。

6.醫(yī)院將結(jié)合院長責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)觀察落實《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，依法開展職業(yè)病防治工作，認(rèn)真做好職業(yè)病危害監(jiān)測、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”審查、職業(yè)健康體檢和監(jiān)護(hù)等工作。

7.加強(qiáng)疾病預(yù)防控制和醫(yī)療救援工作。健全完善各類疾病預(yù)防控制和醫(yī)療救援應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，提高重大疾病控制和醫(yī)療救援水平。積極協(xié)助政府和有關(guān)部門對各類重大突發(fā)事故進(jìn)行緊急醫(yī)療救助，防范和降低人員傷亡。

三、工作要求

1.各科室要結(jié)合院部文件，根據(jù)科室實際制定安全生產(chǎn)工作計劃，明確本科室安全生產(chǎn)工作重點，積極推進(jìn)科室安全生產(chǎn)工作順利開展。同時，于1月20日前將本科室安全生產(chǎn)工作計劃報安全生產(chǎn)辦公室備案。

2.請各科室每季度末（20日前）將安全生產(chǎn)自查情況上報院辦；同時于6月20日和1月20日前將安全生產(chǎn)工作半年總結(jié)和年終總結(jié)上報安全生產(chǎn)辦公室。