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建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度范文第1篇

1.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化已廣泛普及，但缺乏深層次發(fā)展和管理

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用不僅僅方便了會(huì)計(jì)核算，對(duì)會(huì)計(jì)信息工作的收集、整理和為企業(yè)提供信息等方面都提高了準(zhǔn)確度和便捷度，對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策也提供一定的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)然，由于建筑施工企業(yè)整個(gè)行業(yè)的特殊性，點(diǎn)多面廣，內(nèi)部人員整體素質(zhì)有待提高，會(huì)計(jì)電算化在實(shí)際工作中往往局限于替代以往手工賬務(wù)工作，缺乏更深層次的發(fā)展和管理。

2.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)管理工作十分薄弱

由于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總體來說基礎(chǔ)管理工作十分薄弱，總體財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)行電算化管理還是缺乏系統(tǒng)性可操作性的制度和資源。一些中小建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理十分混亂，會(huì)計(jì)電算化工作也局限于替代手工記賬，也僅僅是減輕了會(huì)計(jì)工作人員的工作量，對(duì)整體會(huì)計(jì)決策、為公司戰(zhàn)略提供信息等方面還缺乏基礎(chǔ)性信息系統(tǒng)的配合。

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在的主要問題

1.建筑施工企業(yè)缺少有適合本行業(yè)要求的電算化軟件

目前，建筑施工企業(yè)所使用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)無外乎用友、金蝶、速達(dá)、管家婆、新中大等比較主流的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，但這類綜合性的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，往往注重本軟件公司自身的開發(fā)特點(diǎn)，而且各個(gè)財(cái)務(wù)軟件相互之間不兼容，帳套數(shù)據(jù)不能有效傳輸；另一方面，由于當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的缺乏和對(duì)會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)軟件相關(guān)功能缺乏系統(tǒng)有效的應(yīng)用，影響了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)軟件對(duì)本公司財(cái)務(wù)整體決策的支持，未能有效的提供可參考性的決策信息，制約了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展。

2.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化人才的短缺

建筑施工企業(yè)由于行業(yè)自身的特點(diǎn)，往往戶外作業(yè)，作業(yè)環(huán)境相對(duì)艱苦，造成許多大中院校畢業(yè)生對(duì)建筑行業(yè)排斥，因而使整個(gè)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員知識(shí)老化，財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員斷層，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用不夠熟悉，而短期培訓(xùn)很難取得明顯效果，因此，既精通建筑行業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，又懂得電算化核算的復(fù)合型人才，對(duì)建筑施工企業(yè)來說，真的是求賢若渴。

3.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)存在安全性風(fēng)險(xiǎn)、保密性差

對(duì)任何一個(gè)行業(yè)來說，財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)往往涉及到公司的機(jī)密，很大程度上反映了公司整體狀況，關(guān)系和決定了公司的生存與發(fā)展，對(duì)建筑施工企業(yè)來說，亦是如此。但目前，建筑施工企業(yè)由于各種原因，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性不夠重視，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的保密性亦做的不夠好，存在著諸多隱患。這就需要建筑施工企業(yè)在日常工作中，重視對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體防護(hù)，做好日常數(shù)據(jù)備份，采取有效措施維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。

三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化中存在潛在風(fēng)險(xiǎn)

1.建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)

由于每個(gè)建筑施工企業(yè)配備財(cái)務(wù)人員素質(zhì)各異，加之每個(gè)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置和執(zhí)行各異，就會(huì)使得建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化在實(shí)際應(yīng)用中存在一些問題，從而增加了會(huì)計(jì)部門內(nèi)部管理的難度，對(duì)會(huì)計(jì)部門整體信息工作提出了新的問題。

2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員職責(zé)分配不完善帶來的風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)手工的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，每個(gè)過程和工序都有專人負(fù)責(zé)，內(nèi)部工作人員職責(zé)較為明確，而且相互制約，相互合作。在實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，通常授予管理員和操作員一定的權(quán)限，而在權(quán)限的授予和設(shè)置過程中，未能通盤考慮到整個(gè)財(cái)務(wù)體系，未能結(jié)合手工賬務(wù)系統(tǒng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，在權(quán)限操作和訪問設(shè)置過程中，各道工序缺乏有序的牽制和控制，給財(cái)務(wù)工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3.建筑施工企業(yè)信息存儲(chǔ)無紙化風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)實(shí)行電算化管理后，電子帳套的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于最原始的記賬憑證。除了原始憑證和報(bào)表，其他會(huì)計(jì)信息資料都儲(chǔ)存于電腦中，這其中就存在隱性的財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)。其次，在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中，各道環(huán)節(jié)之間缺乏有效的控制，輸入錯(cuò)誤或者結(jié)算錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的不正確，影響了公司正常決策。

四、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化問題的解決對(duì)策

1.建立健全建筑施工企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理制度

制度是保障。建筑施工企業(yè)要推行會(huì)計(jì)電算化管理，做好內(nèi)控環(huán)境，就必須建立一整套適合本企業(yè)模式的規(guī)章制度，以相互制約、職權(quán)分離，在安全、保密的前提下，完善一系列管理制度，包括人員管理制度、崗位責(zé)任制度、電子檔案制度、操作管理制度、數(shù)據(jù)管理制度等等，從制度上進(jìn)行規(guī)范和約束。

2.堅(jiān)強(qiáng)建筑施工企業(yè)電算化人員的道德建設(shè)

堅(jiān)持以人為本，以人才為依托，完善用人機(jī)制，改善人才待遇，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，形成了一支思想素質(zhì)高、技術(shù)素質(zhì)高的“雙高”人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的主體誠信。

3.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理的內(nèi)部審計(jì)，以保證會(huì)計(jì)信息的正確完整

建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的改革，以適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)環(huán)境。財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的重要部分，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，是企業(yè)在“謀發(fā)展、求共存”中的行為導(dǎo)向。從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，財(cái)務(wù)管理仍存在諸多的問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，建筑施工企業(yè)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，尤其是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要性、落實(shí)資金管理、成本管理等工作，都是企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的需求。

一、新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，勢(shì)必突出會(huì)計(jì)的重要性。以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體制是現(xiàn)代企業(yè)的集中體現(xiàn)，但在踐行中，卻很難落到實(shí)處。一些建筑施工企業(yè)“重工程量、輕財(cái)務(wù)”，致使財(cái)務(wù)管理處于“尷尬”的境地。

2.資金使用不合理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)而言，具有點(diǎn)多線長(zhǎng)、資金分散且占用量大等特點(diǎn)。而一些建筑施工企業(yè)在資金使用方面，缺乏科學(xué)合理性，計(jì)劃的制定不以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，而是盲目的付款，或出現(xiàn)清欠收款滯后等情況。這樣一來，建筑施工企業(yè)暴露出資金緊張的問題，影響企業(yè)工程項(xiàng)目的順利完工。

3.資金監(jiān)控不到位。建筑施工企業(yè)多半設(shè)有子公司，而子公司相對(duì)比較分散，這就造成企業(yè)資金監(jiān)控不到位的問題。由于各子公司分散在各項(xiàng)目上，導(dǎo)致企業(yè)無法具體的了解資金情況。同時(shí)，資金分散、監(jiān)控不到位，也給企業(yè)資金信息的動(dòng)態(tài)獲取帶來較大難度，極易造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，資金出現(xiàn)安全問題。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。建筑施工企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，極易受到其他方面的因素影響。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素必然存在，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而從實(shí)際來看，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)及防范措施，往往給企業(yè)的健康發(fā)展帶來較大影響。

二、新時(shí)期建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施

財(cái)務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的全面性與針對(duì)性。對(duì)此，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，需要在強(qiáng)化認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，落實(shí)資金管理、成本管理等環(huán)節(jié)工作，以切實(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重視程度。企業(yè)上下要樹立良好的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到懂得資本經(jīng)營知識(shí)、熟悉財(cái)務(wù)管理，并能夠通過有效的手段駕馭財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部，要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度與控制原則，落實(shí)以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，讓建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)行。

2.強(qiáng)化企業(yè)資金管理，強(qiáng)調(diào)資金效益。資金是企業(yè)發(fā)展的生命線，是建筑施工企業(yè)開展項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的基礎(chǔ)。在強(qiáng)化資金管理的過程中，首要任務(wù)就是解決資金緊張問題，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。首先，企業(yè)要做好相關(guān)的預(yù)算工作，科學(xué)合理的編制資金需求預(yù)算，確保資金管理有根有據(jù)；其次，企業(yè)資金要合理的利用，提高資金的利用率，也就是“錢要用到刀刃上”，有效盤活企業(yè)的積壓資金，這樣可以避免因資金閑置而出現(xiàn)的資金浪費(fèi)問題；第三，強(qiáng)化拖欠款的追討，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬的出現(xiàn)，進(jìn)而有效地減少資金的流失。

3.落實(shí)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。建筑施工企業(yè)在落實(shí)成本管理的過程中，需要強(qiáng)化企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作，切實(shí)做好成本管理各環(huán)節(jié)的工作。在全方位的成本管理下，可以有效地降低企業(yè)成本支出，減少不必要的資源浪費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效力。在全球一體化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的外部環(huán)境日益復(fù)雜化，這就強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以規(guī)避來自內(nèi)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，主要的風(fēng)險(xiǎn)由經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指全部資本中由于債務(wù)資本的還本付息所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效規(guī)避因債務(wù)資本的還本付息所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效的提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

隨著改革開放的不斷深入，我國建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展勢(shì)頭。建筑施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)的重要元素，具有行業(yè)的一定特殊性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的重要性。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍存在一定的問題，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、資金監(jiān)控不到位等問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。所以，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，以提高建筑施工企業(yè)的改革發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度范文第3篇

一、水利施工企業(yè)存在的問題

1）管理體制落后、管理措施跟不上時(shí)代的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本點(diǎn)就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以完善的管理措施適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，這就要求水利施工企業(yè)必須做到：“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、科學(xué)管理”。目前，大部分水利施工企業(yè)沒有完整的企業(yè)章程和管理措施，責(zé)、權(quán)、利不明確，給施工企業(yè)帶來了很大的負(fù)面影響。

2）施工企業(yè)發(fā)展瓶頸多。水利施工企業(yè)普遍存在的問題是資金缺乏，流動(dòng)資金嚴(yán)重不足。同時(shí)，水利施工企業(yè)因體制、機(jī)制影響，企業(yè)效益不好，職工動(dòng)力不足，積極性得不到充分發(fā)揮，發(fā)展也受到一定程度的制約。

3）水利施工企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，缺乏應(yīng)有活力。長(zhǎng)期以來，水利行業(yè)承擔(dān)國家政策性目標(biāo)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的約束，非經(jīng)營性負(fù)擔(dān)過重。同時(shí)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的統(tǒng)分統(tǒng)配的計(jì)劃就業(yè)制度，造成企業(yè)內(nèi)事實(shí)上的隱性失業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)冗員泛濫與經(jīng)濟(jì)體制的積重難返，威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。

4）水利施工企業(yè)工作流動(dòng)性較大，工作環(huán)境艱苦，水利施工企業(yè)的人才隊(duì)伍難以穩(wěn)定；同時(shí)，以往施工企業(yè)職工的補(bǔ)充主要是從農(nóng)村招用，導(dǎo)致人員整體素質(zhì)相對(duì)偏低。

二、水利施工企業(yè)發(fā)展與改革的幾點(diǎn)建議

1）要建立健全施工企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部管理制度對(duì)員工行為起著強(qiáng)化制約作用，因此，施工企業(yè)要花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部各種規(guī)章制度建設(shè)，建立起一套完善的內(nèi)部管理規(guī)章體系，用嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理辦法規(guī)范企業(yè)全體員工的各種行為。內(nèi)部管理制度可以統(tǒng)一員工的思想和行為，也可以統(tǒng)一施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理操作的尺度，從而保證施工企業(yè)按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏?？梢哉f，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)管理不可缺少的內(nèi)容。

2）要強(qiáng)化合同及項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是水利建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，是市場(chǎng)開發(fā)的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。因此，要強(qiáng)化合同及項(xiàng)目管理。首先，水利建筑施工企業(yè)要占領(lǐng)市場(chǎng)，必須堅(jiān)持遵約守信，通過嚴(yán)格履行工程承包合同和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)的知名度和社會(huì)信譽(yù)。同時(shí)，總承包施工企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外要不斷探索和完善工程項(xiàng)目管理的制度和方法，使項(xiàng)目管理逐步走向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，可以提升項(xiàng)目管理水平，提高水利建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3）依靠科技進(jìn)步，提高裝備水平，增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新中的主要形態(tài)。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高國際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想，經(jīng)過研究與開發(fā)，工程化、商業(yè)化生產(chǎn)到市場(chǎng)推廣應(yīng)用整個(gè)過程的一系列活動(dòng)的總和。而水利企業(yè)大多是以工程建設(shè)為主的服務(wù)性行業(yè)，現(xiàn)代的水利建筑業(yè)，需要用現(xiàn)代化水利科技來武裝和發(fā)展自己，把水利建筑業(yè)的發(fā)展，真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來，從新工藝、新流程、工程質(zhì)量及服務(wù)體系上進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得地位，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4）建立良好的水利施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的目的在于激發(fā)人的正確動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性與創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)。人力資源管理的目的最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，促進(jìn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，必須建立一個(gè)良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。水利企業(yè)的工作地點(diǎn)大多在野外，環(huán)境惡劣、條件艱苦，采用何種激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)水利企業(yè)所有員工的積極性、提高工作效率是值得探討的問題。水利施工企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)要考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別機(jī)制等等，真正建立起適應(yīng)水利企業(yè)特色和員工需求的激勵(lì)體系，使員工更好地為企業(yè)服務(wù)。

5）重視施工企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)建設(shè)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)的動(dòng)力，企業(yè)文化伴隨在企業(yè)各項(xiàng)工作中。隨著水利施工企業(yè)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，構(gòu)筑先進(jìn)的水利施工企業(yè)文化是歷史賦予的新使命?？梢哉f，員工創(chuàng)造性的發(fā)揮，很大程度上有賴于企業(yè)濃厚的企業(yè)文化氛圍。因此，要樹立企業(yè)文化建設(shè)的理念，從思想上重視企業(yè)文化建設(shè)，水利企業(yè)要弘揚(yáng)水利行業(yè)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、求實(shí)的水利精神，要使職工在企業(yè)文化的熏陶下提高素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神，努力培養(yǎng)具有創(chuàng)業(yè)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、不斷進(jìn)取的、符合水利企業(yè)發(fā)展要求的高效團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)集體效益充分發(fā)揮，推進(jìn)水利建設(shè)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

6）要不斷優(yōu)化水利施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。目前，水利施工市場(chǎng)日益規(guī)范，公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在逐步形成，但存在著一些問題需要進(jìn)一步優(yōu)化。一是要完善建筑市場(chǎng)監(jiān)管體系。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管體系。二是堅(jiān)定不移地推進(jìn)“三制”。嚴(yán)格履行工程建設(shè)法定程序，強(qiáng)化水利建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入清出管理，嚴(yán)格實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)審查、施工許可、質(zhì)量和安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收備案等制度。三是要繼續(xù)深入整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)，重點(diǎn)約束業(yè)主的違法違規(guī)行為。四是完善建筑市場(chǎng)信用制度，健全水利建筑市場(chǎng)各方主體和執(zhí)業(yè)人員的信用檔案，完善建筑市場(chǎng)信息系統(tǒng)。

建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工 內(nèi)部控制 重要性 問題 措施

一、企業(yè)內(nèi)部控制的含義和在建筑施工企業(yè)的重要性

（一）企業(yè)內(nèi)控制度的內(nèi)涵

企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，是為了保證早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，保障會(huì)計(jì)信息資料的可靠完整和企業(yè)資產(chǎn)安全，而采取的一種內(nèi)部管理措施。一般企業(yè)的內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以降低其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管企業(yè)整體運(yùn)行工作為目的，主要的要素包括：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，提高競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的重要措施。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制在建筑施工企業(yè)中的重要性

首先，對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行全面規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制通過對(duì)單位各部門和經(jīng)營各環(huán)節(jié)的控制、監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出相應(yīng)的解決措施，促使建筑施工企業(yè)建立安全、有效的企業(yè)環(huán)境。規(guī)范施工企業(yè)的經(jīng)營行為，按照國家規(guī)定的法律法規(guī)進(jìn)行建設(shè)施工，促進(jìn)施工過程的順利進(jìn)行。

其次，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中，必然會(huì)遇到各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制在經(jīng)營活動(dòng)之前，通過科學(xué)的管理手段，不斷對(duì)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營活動(dòng)過程中薄弱環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，提高建筑施工企業(yè)的建設(shè)施工經(jīng)營效益，保證經(jīng)營活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

最后，保證會(huì)計(jì)信息的完整，維護(hù)資產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，保證經(jīng)營效益。完整的企業(yè)內(nèi)部控制能夠?qū)Ω黝悤?huì)計(jì)報(bào)告、信息和相關(guān)的審計(jì)報(bào)告真實(shí)、完整、合法性進(jìn)行有效的監(jiān)督，真實(shí)反映施工企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際情況，為企業(yè)健康發(fā)展提供保證。監(jiān)督建筑施工各類物資的采購、計(jì)量、驗(yàn)收環(huán)節(jié)，杜絕對(duì)建筑材料的浪費(fèi)，保證物資財(cái)產(chǎn)安全。有效的企業(yè)內(nèi)部控制，通過把各部門的工作聯(lián)系在一起，進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督和考核，正確反映工作業(yè)績(jī)，配合合理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工素質(zhì)和工作熱情，提高建筑施工的工作效率，保證施工質(zhì)量，早日實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

二、現(xiàn)今建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制存在的問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻，我國的建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，并且不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，但是現(xiàn)在大多的建設(shè)施工企業(yè)在內(nèi)部控制方面還存在較多的問題，主要分為：

（一）建設(shè)施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，發(fā)展環(huán)境受到限制

現(xiàn)今仍然有很大一部分建筑施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作的重要性，認(rèn)識(shí)不足。在實(shí)施過程中缺乏科學(xué)的管理思想開展內(nèi)部控制管理工作。組織方法比較落后，建設(shè)施工企業(yè)開展內(nèi)部控制工作，僅僅局限在對(duì)建筑工程的整個(gè)施工過程中，缺乏對(duì)其他關(guān)系環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，直接造成建設(shè)施工企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行力度不足，對(duì)資金管理不到位，賬務(wù)管理等工作做的不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金緊缺，周轉(zhuǎn)不及時(shí)等一系列不利于工程建造等問題。

（二）建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部控制信息化水平不高，信息流通不暢

一般而言建筑施工企業(yè)的經(jīng)營方式主要是以粗放型經(jīng)營為主和自上而下的梳妝經(jīng)營管理模式，現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用水平比較落后。尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)算機(jī)利用率比較低，沒有建立科學(xué)的數(shù)據(jù)庫對(duì)建筑材料、人員分配、財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行信息化管理的記錄，直接造成管理者因?yàn)闆]有有效的信息系統(tǒng)的支持，不能及時(shí)掌控建筑工程進(jìn)度和財(cái)產(chǎn)利用的真實(shí)情況，不能監(jiān)督財(cái)務(wù)人員及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行及時(shí)分析和控制。采取正確的經(jīng)營決策，促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康快速發(fā)展。建筑施工企業(yè)完成一個(gè)建筑施工需要很多的部門，因此信息流通渠道十分的寬泛。現(xiàn)今在信息傳輸過程中，由于計(jì)算機(jī)利用水平不高，造成在信息流通過程中信息失真現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（三）建設(shè)施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)不完善

建設(shè)施工企業(yè)缺乏對(duì)當(dāng)今建筑市場(chǎng)的深入廣泛調(diào)查，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。一味的認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)存在是由于當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和發(fā)展環(huán)境造成的，對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部控制不足帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不考慮在內(nèi)。在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行承包之前，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，對(duì)建設(shè)單位的信譽(yù)、資金來源、項(xiàng)目工期要求、質(zhì)量要求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力進(jìn)行事先的調(diào)查。進(jìn)行全面的項(xiàng)目評(píng)估和預(yù)測(cè)，防止因?yàn)檎{(diào)查不全面，造成項(xiàng)目盲目承攬，給建設(shè)施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。但是當(dāng)前建設(shè)施工企業(yè)并沒有完善的建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，甚至有的施工企業(yè)根本就沒有設(shè)定專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)部門，形成企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)功能的缺失。

（四）企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門設(shè)置不合理，內(nèi)部控制監(jiān)督力度不完善

建設(shè)施工企業(yè)沒有建立科學(xué)有效的內(nèi)部監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，雖然大部分的施工企業(yè)專門設(shè)立的內(nèi)部的審計(jì)部門，但是審計(jì)部門的工作沒有完全落實(shí)，人員設(shè)置不專業(yè)，素質(zhì)不高，造成審計(jì)部門本應(yīng)該作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要管理部門發(fā)揮自己的重要作用。審計(jì)部門進(jìn)行工作多是以事后的檢查為主，在對(duì)工程項(xiàng)目前期和施工過程中的審計(jì)，過多留于形式，造成很多項(xiàng)目上存在的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能起到真正的內(nèi)部控制作用和有效的檢查和評(píng)估。

三、加強(qiáng)建設(shè)施工企業(yè)內(nèi)部控制的措施和建議

（一）提高認(rèn)識(shí)，健全企業(yè)發(fā)展內(nèi)部控制環(huán)境

提高建設(shè)施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，施工企業(yè)必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理預(yù)算，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，來對(duì)施工項(xiàng)目的規(guī)模和施工水平進(jìn)行明確，保證企業(yè)資金、未來收入、施工成本、建設(shè)投資和籌資相互協(xié)調(diào)，確保經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)行全面的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制預(yù)算管理，采用事先預(yù)算、事中控制、事后分析的方法，體現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過程的動(dòng)態(tài)化管理。另外建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境要重視人力的作用，加強(qiáng)人力資源管理，建立合理的人員招聘、績(jī)效評(píng)估、薪酬分配和人員培訓(xùn)制度等，真正實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值。只有人員素質(zhì)的管理思想與現(xiàn)代化的管理思想接軌，才能推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制不斷向前發(fā)展。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部控制的信息化管理水平

運(yùn)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把建設(shè)施工企業(yè)原本資本鏈條長(zhǎng)、管理跨度大、地域分布廣的分散部分集合成為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的異地收集、統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)督管理，提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部信息傳播速度和縮短了對(duì)正確信息進(jìn)行及時(shí)反饋和對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正的時(shí)間，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部控制措施的有效實(shí)施，也減少了施工企業(yè)內(nèi)部控制人為控制的影響。

（三）加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)

建筑施工企業(yè)要針對(duì)自己生產(chǎn)活動(dòng)流動(dòng)性和產(chǎn)品性的特點(diǎn)，樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立合理有效的風(fēng)險(xiǎn)控制管理系統(tǒng)。對(duì)施工項(xiàng)目事先進(jìn)行可行性研究，建設(shè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，確定合理合法的信用授予標(biāo)準(zhǔn)和審批程序。要注重合同的簽訂，重點(diǎn)分析合同中潛在的軟條款對(duì)以后施工過程中，對(duì)施工企業(yè)造成的不利影響。合同簽訂后要注重監(jiān)督按照合同開展施工工作，避免因?yàn)楣こ滩缓细?，造成事后賠付給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，施工企業(yè)要把風(fēng)險(xiǎn)防范控制當(dāng)做是日常的一項(xiàng)重要的工作，對(duì)各類的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)分類預(yù)測(cè)，得出風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，采取及時(shí)的預(yù)防措施，促進(jìn)施工目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，對(duì)建設(shè)施工單位提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)復(fù)雜多變的全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)效益具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度范文第5篇

建筑施工企業(yè)管理者主要是利用會(huì)計(jì)信息，來掌握企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，若會(huì)計(jì)信息失真，則難以真實(shí)的反映生產(chǎn)的實(shí)際情況。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息若不真實(shí)，則會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)可能會(huì)給工程項(xiàng)目運(yùn)營造成損失，因此加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題的研究，有著現(xiàn)實(shí)的意義。

一、會(huì)計(jì)信息概述

會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的主要構(gòu)成部門，是管理人員掌握與了解項(xiàng)目以及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的基本手段，也是管理決策的主要依據(jù)。建筑施工企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，主要是依據(jù)會(huì)計(jì)信息，因此會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與質(zhì)量，直接決定著工程決策的正確性。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，能夠降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，進(jìn)而獲得更高的效益。

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理問題

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題中的失真問題，即會(huì)計(jì)報(bào)告不真實(shí)，主要包括信息披露不真實(shí)、會(huì)計(jì)報(bào)告不真實(shí)等，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，并且進(jìn)行了信息披露，即散播虛假信息，則會(huì)影響公眾的信息利用情況。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題，其發(fā)生的具體表現(xiàn)如下：1.未能做好結(jié)轉(zhuǎn)核算工作。建筑施工企業(yè)在運(yùn)營工程項(xiàng)目的過程中，未能按照相關(guān)規(guī)定，收取管理費(fèi)用，或者未能做好分包轉(zhuǎn)包工作，或者未能做好結(jié)轉(zhuǎn)收入，均會(huì)使得會(huì)計(jì)信息失真。2.隱瞞交易信息。部分施工企業(yè)調(diào)整會(huì)計(jì)科目或者轉(zhuǎn)移收入，來掩蓋企業(yè)虧損事實(shí)，甚至制作假的原始憑證，提供虛假信息等?？傮w而言，造成建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量問題，主要是因?yàn)楣芾砣藛T的管理意識(shí)不夠，未能充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)信息的重要性，缺乏健全的會(huì)計(jì)信息管理制度，會(huì)計(jì)人員工作效率低下，會(huì)計(jì)信息與實(shí)際信息相脫軌，缺乏監(jiān)督管理體系，進(jìn)而使得建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在質(zhì)量問題[1]。

三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理策略

1.健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，則需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理，健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，明確會(huì)計(jì)信息管理責(zé)任，落實(shí)會(huì)計(jì)信息責(zé)任管理制度。在運(yùn)營工程項(xiàng)目的過程中，則需要充分的利用激勵(lì)機(jī)制，做到合理獎(jiǎng)懲。同時(shí)需要構(gòu)建以預(yù)算為核算的內(nèi)部管控制度，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)營全過程的會(huì)計(jì)信息管理，做好成本預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的管控，以確保工程資金能夠得到合理的利用。同時(shí)需要加強(qiáng)內(nèi)部管控，做好各部門相互監(jiān)督工作，明確部門職責(zé)，使其能夠在施工的過程中，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管控，確保施工的質(zhì)量與進(jìn)度，進(jìn)而確保工程效益。除此之外，要全面的落實(shí)會(huì)計(jì)信息管理制度，明確企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理的相關(guān)規(guī)定，利用相關(guān)法律法規(guī)，做好對(duì)會(huì)計(jì)信息管理人員的約束，對(duì)于違法行為，要加大懲罰力度，同時(shí)需要嚴(yán)懲提供虛假信息的人員。培養(yǎng)企業(yè)人員的財(cái)?展芾硪饈叮?使其能夠充分的參與到企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理工作中來，自覺的履行信息管理工作職責(zé)。

2.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)

為了能夠提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，施工企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)信息資源共享管理的重要性，基于企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，溝通企業(yè)各個(gè)部門，使其能夠及時(shí)將財(cái)務(wù)信息傳遞給財(cái)務(wù)管理部門，同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)獲取企業(yè)會(huì)計(jì)信息，做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理工作。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性，則需要設(shè)置管理權(quán)限，明確各管理人員的會(huì)計(jì)信息安全保障職責(zé)，避免財(cái)務(wù)信息泄露，影響企業(yè)的發(fā)展。借助財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，還可以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)信息的管理，通過實(shí)現(xiàn)與工程部的系統(tǒng)連接，能夠及時(shí)掌握工程運(yùn)營的實(shí)際情況，做好會(huì)計(jì)核算信息的獲取與分析，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性[2]。

3.加強(qiáng)監(jiān)督力度

除了企業(yè)自身做好內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，相關(guān)部門還需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的外部監(jiān)督工作，充分的利用監(jiān)督機(jī)制，來規(guī)范施工企業(yè)做好會(huì)計(jì)信息管理工作。明確社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制所需要承擔(dān)的，使得會(huì)計(jì)審查工作能夠有人負(fù)責(zé)，并且承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，以督促建筑施工企業(yè)做好會(huì)計(jì)信息管理工作，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。對(duì)于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管工作，需要充分的發(fā)揮財(cái)政監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督的作用，做好協(xié)調(diào)工作，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的聯(lián)合檢查工作，全面落實(shí)監(jiān)管職能。政府部門需要健全管理體制，全面的深化管理體制改革，給建筑施工企業(yè)留有管理空間，采取間接的管理方法，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的調(diào)查與監(jiān)督工作在，同時(shí)需要不斷地完善相關(guān)法律法規(guī)，為建筑施工企業(yè)提供行為準(zhǔn)則。

4.完善考核機(jī)制

建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量好壞與會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平，有著直接的關(guān)系在，對(duì)此需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，做好會(huì)計(jì)人員管理工作，嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)人員按照相關(guān)規(guī)定，做好會(huì)計(jì)信息管理工作，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性，做好信息準(zhǔn)確的搜集與核算工作，避免發(fā)生信息不準(zhǔn)確情況。同時(shí)需要做好會(huì)計(jì)人員法律教育工作與培訓(xùn)工作，使其能夠具有較強(qiáng)的法律意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，確保會(huì)計(jì)信息的可靠性以及準(zhǔn)確性，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性[3]。