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礦山企業(yè)管理制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè)；財(cái)務(wù)監(jiān)督；建議

財(cái)務(wù)監(jiān)督是運(yùn)用單一或系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的觀察、判斷、建議和督促。它通常具有較明確的目的性，能督促企業(yè)各方面的活動(dòng)合乎程序與要求，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的合法化、管理行為的科學(xué)化。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極其重要的作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督要素的構(gòu)成

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督主要包含五個(gè)方面：內(nèi)部環(huán)境、信息溝通、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督反饋、監(jiān)控運(yùn)作。

1.內(nèi)部環(huán)境。在企業(yè)運(yùn)行內(nèi)部，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)制定的發(fā)展方針形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)境，并建立相應(yīng)的監(jiān)督管理架構(gòu)，包括對(duì)于人員的調(diào)動(dòng)、選拔、分配等，可以有效保證整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.信息溝通。企業(yè)的信息溝通是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，在這個(gè)過程中要保證及時(shí)、準(zhǔn)確的將收集到的信息進(jìn)行有效的上傳下達(dá)，實(shí)現(xiàn)信息資源的有效溝通和正確應(yīng)用。財(cái)務(wù)監(jiān)督可以有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果、財(cái)務(wù)活動(dòng)的可靠性以及可以根據(jù)最新的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行問題的總結(jié)和溝通，保證企業(yè)溝通的有效性和可靠性。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督要具有更廣闊的視野和更完善的體系，以充分預(yù)估財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，使企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作更加合理、平穩(wěn)。

4.監(jiān)控作業(yè)。企業(yè)在進(jìn)行整體規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分考慮到自身的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督政策，制定出符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和監(jiān)控措施，并加強(qiáng)業(yè)績(jī)的考核和激勵(lì)，以形成完善的監(jiān)督控制體系。

5.監(jiān)督反饋。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)也要建立相應(yīng)的監(jiān)督反饋機(jī)制，既要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)督，同時(shí)也要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，以及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)制度的合理化、科學(xué)化。

二、礦山企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中出現(xiàn)的問題

1.管理模式的僵化導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督難度增大。管理模式是整個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制的關(guān)鍵，只有做好管理模式的制定才能提高企業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的管理模式中，礦山企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，管理者就是生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者。因此，就會(huì)給礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督造成一定的阻礙。一方面礦山企業(yè)并沒有將財(cái)務(wù)監(jiān)督納入企業(yè)整體管理中，礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制成本就存在一定程度的脫節(jié)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)監(jiān)督在企業(yè)的整體管理中并不受重視，也就是造成了財(cái)務(wù)監(jiān)督被忽視。另一方面，礦山企業(yè)的特殊性也使企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象過于集中，缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，也就往往使管理者忽視了財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，造成企業(yè)的整體成本控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督相脫節(jié)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，阻礙企業(yè)發(fā)展。

2.企業(yè)的內(nèi)部信息溝通存在問題。要想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效監(jiān)控管理，就要使整個(gè)企業(yè)可以進(jìn)行有效的溝通。然而，當(dāng)前礦山企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督政策卻并不能得到很好的執(zhí)行。一方面，管理人員和員工并不能正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，對(duì)于財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題也不能正確看待。另一方面，員工作為基層工作人員在工作中也不能及時(shí)將財(cái)務(wù)中存在的問題進(jìn)行反饋，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督因?yàn)槊撾x實(shí)際并不能達(dá)到真正的效果，反而可能會(huì)給企業(yè)帶來極大的損失。

3.缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。作為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者每個(gè)企業(yè)都面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有的來自自身管理，有的來自市場(chǎng)沖擊，因此，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和制度，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。但是長(zhǎng)期以來，礦山企業(yè)的管理人員和員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于市場(chǎng)上出現(xiàn)的問題不進(jìn)行充分分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也存在一定誤區(qū)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無法得到有效解決。對(duì)礦山市場(chǎng)來說，并不是任何時(shí)候都能取得良好的銷售效果，一些企業(yè)便為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，采用賒銷的手法進(jìn)行產(chǎn)品銷售，長(zhǎng)期便會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加，如果賬款不能及時(shí)收回還會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)，也就會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行不到位。很多礦山企業(yè)的管理人員已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要性，并制定了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、體系，但是卻在執(zhí)行時(shí)遇到了問題。傳統(tǒng)企業(yè)管理中并不重視對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行的加強(qiáng)，導(dǎo)致員工思想比較倦怠，認(rèn)為財(cái)務(wù)監(jiān)督只與財(cái)務(wù)人員有關(guān)，于是制度下來了，但是執(zhí)行力卻上不去。所以，要建立相應(yīng)的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督中來，將財(cái)務(wù)監(jiān)督制度落實(shí)到實(shí)處，以保證財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的良好實(shí)施。

三、提高礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變管理人員的管理觀念，營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)在面臨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)要積極改變管理態(tài)度和管理觀念，管理人員轉(zhuǎn)變管理觀念才能完善企業(yè)的管理方式。作為礦山企業(yè)，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理模式，引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的信息化、知識(shí)化，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的科學(xué)性。同時(shí)，也要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的透明度，使員工積極參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督中來，實(shí)現(xiàn)更加公平透明的財(cái)務(wù)監(jiān)督。另外還要充分加強(qiáng)對(duì)于人才的重視，新形勢(shì)下，礦山企業(yè)的發(fā)展要由粗放型轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)，因此更要吸收更高素質(zhì)的人才進(jìn)行企業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育和能力素質(zhì)的培養(yǎng)，使每個(gè)員工都有參與財(cái)務(wù)監(jiān)督的積極性，才能從根本上營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)部環(huán)境，才能使財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)更加有效。最后還要重視績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行考核并不只是針對(duì)財(cái)務(wù)人員，還要針對(duì)管理人員，考核管理人員的發(fā)展思想、發(fā)展理念是否能滿足企業(yè)發(fā)展要求，管理人員思想跟上時(shí)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展。

2.推行全面財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)要求財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅僅涉及到財(cái)務(wù)管理，還包括整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略目標(biāo)、人員調(diào)配、成本控制等。所以，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)于礦山企業(yè)的根本財(cái)務(wù)監(jiān)督就要將財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，推動(dòng)全員參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督中，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。首先，要做到內(nèi)容上的全面，這就要求財(cái)務(wù)監(jiān)督不僅著眼于財(cái)務(wù)管理建設(shè)，也要注重礦山企業(yè)的整體發(fā)展，包括成本分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，將財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。其次要做到全程監(jiān)控，這要求將財(cái)務(wù)監(jiān)督貫穿到礦山企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，從計(jì)劃的制定到實(shí)施再到信息的反饋每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)財(cái)務(wù)監(jiān)督制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能及時(shí)進(jìn)行解決，將企業(yè)損失降低到最小。

3.從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行。礦山企業(yè)管理者要從自身實(shí)際情況出發(fā)，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)建設(shè)管理中存在的問題，并運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的改革。在改革行動(dòng)落實(shí)方面也要給予重視，要做好財(cái)務(wù)監(jiān)督必須要將財(cái)務(wù)監(jiān)督融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中來，從企業(yè)的設(shè)備應(yīng)用、開采技術(shù)到生產(chǎn)、銷售方面都要有財(cái)務(wù)監(jiān)督，體現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的全面性。同時(shí)企業(yè)管理人員也應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)人員進(jìn)行約束和監(jiān)管，以確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)施，只有真正將財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處，才能進(jìn)一步提高礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，才能使礦山企業(yè)在財(cái)務(wù)監(jiān)督中獲益。

4.優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)體系，建立相應(yīng)評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系的建立有利于信息的反饋收集，也有利于完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。首先要設(shè)定一定的監(jiān)控目標(biāo)，將監(jiān)控目標(biāo)作為工作方向的指引，使財(cái)務(wù)監(jiān)督真正落實(shí)到實(shí)處。其次，也要調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性，建立一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行的更加有序，從而提高財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí)也要優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，通過專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等使財(cái)務(wù)人員具有前瞻意識(shí)和大局意識(shí)，能夠滿足礦山企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需要，跟上財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展步伐，只有這樣，才能在真正實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

四、結(jié)語

礦山企業(yè)作為國(guó)家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在能源建設(shè)方面有著重要的作用，加強(qiáng)礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)礦山企業(yè)發(fā)展有一定的現(xiàn)實(shí)作用。我國(guó)礦山企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督政策和措施還不夠完整，因此，礦山企業(yè)的生產(chǎn)、管理者更應(yīng)該吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李衛(wèi)華.淺談礦山企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及規(guī)范管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（2）

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[3]梅雨.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督問題解析[J].中國(guó)管理信息化，2009（9）

礦山企業(yè)管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè) 管理模式 安全

礦山的施工開采勞作是在具有眾多危險(xiǎn)因素的自然環(huán)境下進(jìn)行的，存在客觀的危險(xiǎn)源，不過這些危險(xiǎn)因素的出現(xiàn)是有一定的規(guī)律性的，而礦山的開采是一種人為的、有意識(shí)性的活動(dòng)，可以借助一些先進(jìn)的科技手段，提前對(duì)開采礦山過程中可能發(fā)生的災(zāi)難事故做出預(yù)防和準(zhǔn)備。近些年，在礦山開采的時(shí)候經(jīng)常發(fā)生一些重大事故，縱觀事故的原因，盡管這與人們?cè)趯?duì)其的認(rèn)識(shí)上還有著局限性以及不夠先進(jìn)的技術(shù)有一定的關(guān)系，但這都不是最主要的原因，主要原因是礦山這一行中存在著太多不良的操作行為，如不按規(guī)章制度作業(yè)、不按規(guī)章制度指揮、不具備足夠的安全意識(shí)等，這些行為與安全事故的發(fā)生有著密不可分的聯(lián)系。為了減少礦山安全事故頻頻發(fā)生的現(xiàn)象，不僅需要加大對(duì)礦山發(fā)生的安全事故的研究力度，還要最大程度地規(guī)范礦山施工人員的操作行為 [1]。

1 礦山的安全管理概念

借鑒管理學(xué)方面有關(guān)的相似概念，礦山的安全管理實(shí)際上是指管理人員在礦山施工開采之前，對(duì)其進(jìn)行一系列的組織、計(jì)劃、控制、指揮、協(xié)調(diào)等活動(dòng)，確保開采人員作業(yè)時(shí)的人身安全，確保集體、國(guó)家的財(cái)產(chǎn)不受到任何的損害，保障開采項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高企業(yè)的效益。換句話說，礦山的安全管理最重要的就是保障好安全，在安全的基礎(chǔ)之上進(jìn)行計(jì)劃、組織、決策等相關(guān)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、預(yù)測(cè)、解決在生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的各種各樣危險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生，減少生產(chǎn)活動(dòng)中的損失，使開采人員的人身安全得到保障，使企業(yè)生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行 [2]。

2 礦山的安全管理目前存在的不足

（1）生產(chǎn)過程中不重視安全。安全對(duì)于礦山企業(yè)來說是非常重要的，所以，企業(yè)的有關(guān)管理人員必須知道安全生產(chǎn)的重要性以及必要性。對(duì)礦山開采的安全保障加大投入力度，這樣才可以從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度一步步地完善，大部分礦山的企業(yè)對(duì)管理體制都采取了改革措施，經(jīng)歷過改革的礦山企業(yè)都成為了私營(yíng)企業(yè)，這將會(huì)影響對(duì)非私營(yíng)企業(yè)的資金投入量，安全生產(chǎn)的資金投入被大部分企業(yè)所忽視，這已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。

（2）問題頗多的企業(yè)辦社會(huì)。因?yàn)榈V山的企業(yè)大部分都設(shè)立于偏遠(yuǎn)地區(qū)，所以這些企業(yè)就得建立起獨(dú)立的生產(chǎn)生活系統(tǒng)，這樣才可以確保企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)日常的生產(chǎn)。前幾年，我國(guó)出臺(tái)了專門針對(duì)企業(yè)辦社會(huì)的政策，不過在自然環(huán)境多變的情況下，企業(yè)辦社會(huì)發(fā)展的并沒有預(yù)期那樣迅速，加上后勤服務(wù)沒有跟上步伐，使得主輔分離發(fā)展的也很緩慢。近些年，礦山企業(yè)也慢慢地被推向市場(chǎng)，在生產(chǎn)安全方面投入的精力、時(shí)間也會(huì)隨著負(fù)債高、人數(shù)多等隨之而來的種種問題而受到影響，企業(yè)中員工的關(guān)注點(diǎn)也會(huì)隨之被分散。

（3）陳舊落后的管理方式?，F(xiàn)如今，在我國(guó)許多礦山的企業(yè)依舊使用原始的管理體制和模式，由國(guó)家監(jiān)督，企業(yè)實(shí)行對(duì)自身的管理，對(duì)企業(yè)自身的種種行為負(fù)全部責(zé)任，同時(shí)人民群眾也可以實(shí)行自己的權(quán)利監(jiān)督各礦山企業(yè)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，原始的方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的管理需求，它并不能很好地調(diào)動(dòng)員工們的參與性和積極性。

（4）員工整體素質(zhì)不高。因?yàn)殚_采礦山的施工環(huán)境是非常艱苦的，還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以招聘到的開采礦山的工作人員素質(zhì)整體來說并不高。具有專業(yè)技術(shù)的施工人員非常短缺，企業(yè)管理方面的水平和層次也難以提高?，F(xiàn)如今，我國(guó)的礦山企業(yè)中開采礦山的施工人員大部分是臨時(shí)工和農(nóng)民工，他們并沒有非常精通采礦的專業(yè)技術(shù)，具有的文化水平不高，并且團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)、主人翁意識(shí)也很淡薄。盡管目前許多礦山企業(yè)已經(jīng)慢慢地意識(shí)到員工高素質(zhì)的重要性，但是對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)也只是走形式而已，無法從本質(zhì)上提高員工的素質(zhì)，進(jìn)而無法加快企業(yè)生產(chǎn)的步伐。

（5）解決突發(fā)事件的能力差。一些礦山企業(yè)在礦山開采之前沒有進(jìn)行深度的、全方位的地質(zhì)勘測(cè)，這樣一來，在工人實(shí)際作業(yè)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)很多無法預(yù)料的問題，施工人員沒有做好準(zhǔn)備，自然無法應(yīng)對(duì)這些突發(fā)事件。隨著我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度不斷地進(jìn)行改革，企業(yè)管理的工作也在逐漸地被弱化，礦山企業(yè)也并不都具有排查事故的意識(shí)以及能力。要是無法有效地解決這些問題，那么就無法科學(xué)、高效地開展安全管理方面的工作，進(jìn)而會(huì)影響到管理的質(zhì)量。

3 礦山安全管理的特性

（1）階段性。每一種礦山災(zāi)害問題都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)周期，從孕育到產(chǎn)生，從產(chǎn)生到發(fā)展，從發(fā)展到激化，從激化再到治理，每個(gè)階段所用到的管理手段都是不一樣的。宣傳教育的手段、法律的手段等可以在一定程度上防止礦山事故的發(fā)生，尤其在分析災(zāi)害發(fā)生的原因方面能起到非常重要的作用，不過，在災(zāi)害防治方面所起到的作用就沒有那么巨大了，反而是科技手段起著非常重要的作用。

（2）綜合性?？茖W(xué)、法律、經(jīng)濟(jì)、教育、技術(shù)、宣傳等因素綜合發(fā)揮著一定的作用。需要將科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、礦山實(shí)際環(huán)境等系統(tǒng)當(dāng)作有機(jī)的一個(gè)整體，注重各自行為的約束，統(tǒng)一進(jìn)行考慮，從而使之發(fā)展保持動(dòng)態(tài)平衡。

（3）間接性和直接性。對(duì)于礦山的各種災(zāi)害來說，管理手段對(duì)其安全的管理不僅能夠起間接的作用，還能夠起到直接的作用，這都取決于災(zāi)害的性質(zhì)與類型。教育、宣傳的手段可以改變?nèi)藗兊男睦?、態(tài)度以及認(rèn)識(shí)，通過改變?nèi)藗兊男袨?，可以間接性的對(duì)礦山安全問題起到作用?？萍嫉姆N種手段可以完善工程的設(shè)施、提高工程設(shè)備的質(zhì)量、對(duì)工藝進(jìn)行改革，這些都將對(duì)礦山的災(zāi)害防治問題起到直接的作用。

（4）可調(diào)劑性和無法替代性。在實(shí)施礦山安全手段措施時(shí)，當(dāng)某種管理的手段在特定條件下無法發(fā)揮其作用的時(shí)候，則可以找到相似的管理方法來彌補(bǔ)，具有可調(diào)劑性。有很多手段可以用于礦山的安全管理，每種手段都有它們自身的特點(diǎn)以及適用范圍，在實(shí)施的時(shí)候缺少任何一個(gè)都不行，它們的重要性是相等的。舉例來說，法律手段無法代替經(jīng)濟(jì)手段，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)手段注重的是公平與公正，如果只是追求公平與公正，而不顧管理的效率，也無法發(fā)揮有效地作用；法律手段同樣也無法代替教育的宣傳手段，要是沒有了教育的手段，法律則起不到自身的作用。

4 管理方面的五種模式

（1）組織機(jī)構(gòu)的管理模式。礦山的安全機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)當(dāng)科學(xué)，機(jī)構(gòu)的職能分工應(yīng)當(dāng)合理，使管理的體制能夠高效、自主的發(fā)展，使安全事故的發(fā)生率減到最低。

（2）專業(yè)人員的管理模式。保證專業(yè)人員的機(jī)制，設(shè)置工程師的職稱，發(fā)展學(xué)歷的教育，對(duì)礦山專業(yè)安全人員的任職做出嚴(yán)格要求；可建立起管理人員安全的網(wǎng)絡(luò)兼職系統(tǒng)：礦山企業(yè)從內(nèi)到外都要全面、系統(tǒng)地設(shè)置管理組織的安全網(wǎng)絡(luò)。

（3）安全投資模式。在礦山進(jìn)行安全管理時(shí)，必須弄清楚礦山的投資結(jié)構(gòu)關(guān)系，研究事后整改的投入與預(yù)防投入間的關(guān)系，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的安全理論來對(duì)礦山的管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化 [3] 。

（4）國(guó)家安全的管理模式。建立起職工、企業(yè)、國(guó)家這三方面的生產(chǎn)安全管理體制，建立起企業(yè)自律、行業(yè)協(xié)調(diào)、工會(huì)監(jiān)管、國(guó)家檢查這四個(gè)方面的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

（5）協(xié)作配合的管理模式。礦山災(zāi)害是世界上各個(gè)國(guó)家都需要面對(duì)的共同問題，所以需要各國(guó)間進(jìn)行密切協(xié)作與配合，礦種與礦區(qū)之間保持好隨時(shí)聯(lián)系，這樣一來，才可以更好地學(xué)習(xí)礦山安全管理最為有效的方式與方法。

5 五種管理手段

（1）經(jīng)濟(jì)手段。為了讓采礦的施工人員自覺遵守安全方面的規(guī)章制度以及履行相關(guān)的安全職責(zé)，可以適當(dāng)進(jìn)行一些經(jīng)濟(jì)上的懲罰，從而降低礦山事故的發(fā)生頻率。

（2）行政手段。該手段指的是國(guó)家有關(guān)行政機(jī)構(gòu)利用自己的權(quán)力對(duì)開采礦山和對(duì)礦山的安全管理實(shí)施行政方面的預(yù)防措施，對(duì)于解決敏感度較高的礦山開采問題來說，運(yùn)用行政手段是非常有效的。

（3）法律手段。該手段的目的是讓人們了解怎么樣做，它著重于對(duì)公正、效力等問題的解決，是一種強(qiáng)制性的手段。礦山的法制建設(shè)，從沒有到有，從零到整，現(xiàn)如今已建立起初步的法律規(guī)范，它符合國(guó)情，具有約束效力，能夠?qū)崿F(xiàn)有章可循、有法可依。

（4）科技手段。科技的迅速發(fā)展給礦山的安全生產(chǎn)帶來了一縷曙光，它為其提供了最新、最優(yōu)的條件。除此之外，礦山企業(yè)還應(yīng)該把新技術(shù)、新的管理制度應(yīng)用于其安全生產(chǎn)領(lǐng)域。

（5）安全教育手段。該手段的目的是讓人們了解要做些什么，它著重于對(duì)認(rèn)識(shí)等問題的解決。安全教育不僅能讓礦山施工人員學(xué)到安全生產(chǎn)方面的專業(yè)知識(shí)，提高操作技能，保障安全生產(chǎn)，還可以增強(qiáng)員工們對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)，貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法制法規(guī) [4]。

6 加強(qiáng)安全管理的三種方法

（1）加大檢查力度。在對(duì)礦山進(jìn)行開采之前，專業(yè)人員沒有對(duì)礦山的安全做全面、徹底地檢查，沒有從根本上落實(shí)操作行為的規(guī)范，這是使得礦山安全事故經(jīng)常發(fā)生的重要原因。礦山企業(yè)必須重視對(duì)施工前各項(xiàng)工作的安全檢查，檢查務(wù)必要反復(fù)徹底，還應(yīng)該使檢查的方法手段多樣化，這樣才可以降低安全事故的發(fā)生頻率。此外，在節(jié)假日休息的時(shí)候也必須有專人值班檢查安全，不可掉以輕心。同時(shí)，還可以建立專門管理安全的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)的安全管理工作變得更科學(xué)、更完善。

（2）對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。礦山開采的時(shí)候，當(dāng)實(shí)施放置炸藥之類危險(xiǎn)性非常高、且專業(yè)性非常強(qiáng)的任務(wù)時(shí)，由于操作人員的專業(yè)技術(shù)不夠嫻熟，再加上他們并沒有遵循專業(yè)的操作規(guī)范，就導(dǎo)致礦山上安全事故時(shí)常發(fā)生，給施工人員帶來巨大的傷害，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)需要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、安全操作等有關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，員工們還要完成與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的考試與測(cè)驗(yàn)，來檢查他們是否真正把書本上的知識(shí)裝進(jìn)自己的腦袋里，只有測(cè)試合格的員工才可以上崗工作。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高他們?cè)诠ぷ髦袑?duì)安全的認(rèn)識(shí)，自覺總結(jié)并應(yīng)用于實(shí)際操作中，使施工安全得到一定程度的保障。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的檢查力度，組織專業(yè)人員定時(shí)定期地檢查采礦設(shè)備的安全性能，保證實(shí)際操作時(shí)的安全，確保企業(yè)安全管理方面的工作能夠合理有序地開展。

（3）先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)。為了提高礦山企業(yè)自身安全管理的水平，應(yīng)該給管理的機(jī)制實(shí)行有效地改革，通過改變管理對(duì)策和措施，來提高管理的質(zhì)量與水平，提升管理的效率，豐富管理的手段，完善管理的機(jī)制。為了減低礦山上突發(fā)事故的發(fā)生頻率，減少施工人員實(shí)際操作時(shí)的危險(xiǎn)性，企業(yè)應(yīng)該專門制定針對(duì)礦山開發(fā)的相關(guān)計(jì)劃，并在實(shí)際開采時(shí)使用先進(jìn)的開采方式與技術(shù)。傳統(tǒng)的采礦工作的支架都是使用的木結(jié)構(gòu)，它的穩(wěn)定性、支撐性都不夠好，因此也會(huì)導(dǎo)致安全事故，現(xiàn)如今，礦山企業(yè)要是在開采工作中使用新型的錨桿桁架的技術(shù)，就能大大提高施工的安全性。這項(xiàng)技術(shù)目前在海外應(yīng)用比較廣泛，我國(guó)的礦山企業(yè)也在慢慢地對(duì)其進(jìn)行引進(jìn)與嘗試。

結(jié)語

做好礦山安全管理方面的工作是預(yù)防礦山災(zāi)害的發(fā)生和促進(jìn)礦山企業(yè)發(fā)展的有效對(duì)策。礦山上災(zāi)害事故頻發(fā)的原因除了因?yàn)槭┕と藛T自身不安全的行為之外，還因?yàn)榈V山開采的環(huán)境是處于一種不安全的狀態(tài)之下，不過這些還不是最根本的原因，根本原因就是礦山的安全管理出了問題。為了最大程度保障作業(yè)人員的人身安全，減少礦山事故發(fā)生的頻率，最簡(jiǎn)單有效的還是從礦山的安全管理入手，企業(yè)管理人員必須意識(shí)到安全管理在管理工作中的重要性，從而改進(jìn)企業(yè)原有的管理模式。想要促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，管理人員就得實(shí)事求是地落實(shí)安全管理方面的工作，保障員工的人身安全，改善員工的采礦作業(yè)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]趙廣金.基于熵理論的礦山企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平研究[J].2012.

[2]景國(guó)勛，楊玉中.安全管理學(xué)[J].2012.

礦山企業(yè)管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 工裝設(shè)備 專業(yè) 管理

工裝設(shè)備是企業(yè)內(nèi)至關(guān)重要而不可缺少的施工工具，專業(yè)是企業(yè)的重中之重，不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，還要為企業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)服務(wù)和貢獻(xiàn)。同時(shí)提高工裝設(shè)備的專業(yè)管理水平和有效地預(yù)防專業(yè)事故的發(fā)生，抓好企業(yè)工裝設(shè)備專業(yè)工作的管理，對(duì)企業(yè)整體形象具有重要的實(shí)現(xiàn)意義。

要做好企業(yè)工裝設(shè)備的專業(yè)管理工作，主要涉及以下三個(gè)方面：一是清楚企業(yè)工裝設(shè)備專業(yè)管理工作存在的問題；二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際是做好建立、落實(shí)專業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制；三是持續(xù)改善工作。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出加強(qiáng)工裝設(shè)備檢修專業(yè)管理的一些建議，下面將會(huì)提到如何執(zhí)行這些工作步驟。

一、企業(yè)工裝設(shè)備專業(yè)管理工作存在的問題

由于能源的需求量越來越大，加之各類企業(yè)生產(chǎn)條件、環(huán)節(jié)的越來越復(fù)雜化，機(jī)電工裝設(shè)備的使用種類和范圍也越來越大，那么事故、風(fēng)險(xiǎn)、隱患也相之覆蓋擴(kuò)大。根據(jù)專業(yè)文化網(wǎng)和專業(yè)文化論壇等網(wǎng)絡(luò)信息查詢的全國(guó)各類生產(chǎn)型企業(yè)工裝設(shè)備管理過程中發(fā)生的一些事故分析，結(jié)合本人在企業(yè)從事多年的工裝設(shè)備專業(yè)管理工作中存在的一些問題，總結(jié)了目前企業(yè)工裝設(shè)備專業(yè)管理工作中存在的一些問題：

（一）采用守舊的工裝設(shè)備管理理論與方法，導(dǎo)致專業(yè)隱患

由于企業(yè)管理制度不規(guī)范、不完善、缺乏預(yù)防性維護(hù)檢查，僅限于工裝設(shè)備的局部或片面的管理，對(duì)工裝設(shè)備專業(yè)管理不重視，工裝設(shè)備陳舊、異常、老化的現(xiàn)象日益急劇，工裝設(shè)備存在著極大的隱患，埋藏著引發(fā)事故的禍根。

（二）企業(yè)工裝設(shè)備管理技術(shù)人員專業(yè)管理理念差、意識(shí)淡薄

企業(yè)內(nèi)的工裝設(shè)備管理工程技術(shù)人員的技術(shù)比較精湛，經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，但是嚴(yán)重缺乏工裝設(shè)備檢修現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)管理理念，專業(yè)管理意識(shí)淡薄，特別是現(xiàn)場(chǎng)組織維護(hù)保養(yǎng)及突發(fā)性搶修工作時(shí)，經(jīng)驗(yàn)主義現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

（三）企業(yè)工裝設(shè)備管理技術(shù)人員對(duì)專業(yè)管理理念理解不充分、不支持、不理解

一些技術(shù)比較精湛還有經(jīng)驗(yàn)也非常豐富的企業(yè)內(nèi)工裝設(shè)備管理工程技術(shù)人員存在僥幸心理，往往會(huì)認(rèn)為自己工作那么久從來都沒有發(fā)生過事故、沒有出生過任何問題，而且會(huì)加深厭惡專業(yè)管理。這樣不僅不利于企業(yè)內(nèi)的專業(yè)管理，還不利于企業(yè)的專業(yè)管理的宣傳。

（四）企業(yè)未建立工裝設(shè)備專業(yè)管理體系

一些企業(yè)的高層管理者為了追求生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)收益，淡忘了專業(yè)管理工作，從而無法建立專業(yè)管理體系，無法妥善、有效地發(fā)現(xiàn)、控制、管理這些專業(yè)問題，更無法去排除、改善這些專業(yè)問題。要抓好企業(yè)內(nèi)的工裝設(shè)備專業(yè)管理工作，落實(shí)好專業(yè)管理制度，須采取制度化，科學(xué)化，規(guī)范化，人性化的管理方式，才能真正地做好專業(yè)管理工作。

二、結(jié)合企業(yè)實(shí)際是做好建立、落實(shí)專業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制

（一）建立工裝設(shè)備、現(xiàn)代化的專業(yè)管理體系、制度

工裝設(shè)備是企業(yè)內(nèi)至關(guān)重要而不可缺少的施工工具，選用功能質(zhì)量?jī)?yōu)良的工裝設(shè)備是工裝設(shè)備綜合管理的基礎(chǔ)，使工裝設(shè)備的故障率將大大降低，還會(huì)使突發(fā)性搶修的幾率的降，同時(shí)檢修維護(hù)工作量會(huì)相對(duì)減少、提高了工裝設(shè)備的使用率等都會(huì)有利于專業(yè)生產(chǎn)。

在設(shè)計(jì)咨詢、采購(gòu)前，工裝設(shè)備、設(shè)施管理部門應(yīng)對(duì)所有工裝設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，需對(duì)工裝設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)改善，降低風(fēng)險(xiǎn)，在試用過程中持續(xù)改善，使其的使用風(fēng)險(xiǎn)最小化，工裝設(shè)備缺陷的管理不能松懈。

對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵工裝設(shè)備要設(shè)定定期工裝設(shè)備檢查表，加強(qiáng)對(duì)工裝設(shè)備專業(yè)保護(hù)設(shè)施的監(jiān)測(cè)，同時(shí)對(duì)工裝設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，保證工裝設(shè)備專業(yè)運(yùn)行，減少工裝設(shè)備事故的發(fā)生。

制約工裝設(shè)備運(yùn)行時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的故障點(diǎn)。通過有效的檢測(cè)手段和工裝設(shè)備設(shè)施維護(hù)活動(dòng)檢測(cè)出這些故障點(diǎn)，并排除這些故障點(diǎn)，同時(shí)利用停機(jī)時(shí)機(jī)采取相應(yīng)的措施檢修工裝設(shè)備的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，工裝設(shè)備設(shè)施維護(hù)活動(dòng)可包括：工裝設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)，活動(dòng)部分的，制動(dòng)器的調(diào)試，易損部件的修復(fù)或更換等，工裝設(shè)備的保護(hù)功能系統(tǒng)檢查，不可擅自屏蔽、拆除。

（二）促進(jìn)企業(yè)工裝設(shè)備管理

牢固樹立以人為本、優(yōu)秀人才結(jié)合先進(jìn)管理是第一資源的觀念，應(yīng)“以人為本，重在管理”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，是工裝設(shè)備專業(yè)管理現(xiàn)代化的靈魂。充分認(rèn)識(shí)管理的價(jià)值和充分發(fā)揮員工的才能，建立對(duì)工裝設(shè)備一生的全系統(tǒng)﹑全過程﹑全員的綜合管理思想，樹立經(jīng)營(yíng)決策觀念﹑競(jìng)爭(zhēng)觀念﹑市場(chǎng)觀念，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，有力調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，在開展專業(yè)文化中，我們充分認(rèn)識(shí)到結(jié)合全員參與去創(chuàng)建專業(yè)文化是企業(yè)文化與企業(yè)專業(yè)管理工作新的最佳結(jié)合點(diǎn)，員工和制度為企業(yè)忠誠(chéng)地效力。

（三）持續(xù)改善工作

通過以往的管理經(jīng)驗(yàn)，可以看出，在深入熟悉工裝設(shè)備專業(yè)管理的有效實(shí)施后，我們也可以幫助企業(yè)做好企業(yè)工裝設(shè)備專業(yè)管理改善的工作，但我們還需和各部門一起努力，維護(hù)穩(wěn)定的工裝設(shè)備運(yùn)行狀況。要持續(xù)定期工裝設(shè)備停機(jī)檢查機(jī)械工裝設(shè)備運(yùn)行狀況和作業(yè)環(huán)境，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁工裝設(shè)備“帶病”運(yùn)行，嚴(yán)防生產(chǎn)設(shè)施失靈等問題。督促企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化專業(yè)管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)效益。

三、結(jié)語

企業(yè)也在不斷地進(jìn)步，通過有效地控制管理可以為企業(yè)帶來各種效益。經(jīng)濟(jì)效益最為顯著，企業(yè)要針對(duì)自己的實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部建立和完善的企業(yè)工裝設(shè)備專業(yè)管理體系，通過合理的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，真正做到“預(yù)防為主”，不僅可以實(shí)現(xiàn)為我們生產(chǎn)有效地服務(wù)的目的，也杜絕了重大工裝設(shè)備事故的發(fā)生，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的自身價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：