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工程項(xiàng)目安全管理研究范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工安全管理；問題；策略；重要性

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

安全生產(chǎn)和安全管理是建筑項(xiàng)目施工的重要控制目標(biāo)，也是衡量建筑施工項(xiàng)目水平的重要標(biāo)志。我國建筑施工安全管理水平已有了整體的提高，但建筑工程項(xiàng)目的施工中仍存在一些不安全系數(shù)，致使建筑安全問題日益突出，對(duì)工程的成本、質(zhì)量及工期產(chǎn)生了不良影響。因此，提高建筑工程項(xiàng)目安全管理水平，是我國建筑企業(yè)生存和發(fā)展的迫切需要。

二、建筑工程項(xiàng)目施工安全管理的內(nèi)容

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)在安全生產(chǎn)和安全管理兩方面的政策，各部門實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)加大施工安全監(jiān)督力度。

2、從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，對(duì)勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病等進(jìn)行安全措施的編制，在實(shí)施過程中加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。

3、建筑工程項(xiàng)目不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)請(qǐng)并解決，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、對(duì)新工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育的安全教育，并進(jìn)行安全技術(shù)考核。

三、安全管理在建筑工程施工中的重要性

在社會(huì)進(jìn)程不斷加快的今天，我國的經(jīng)濟(jì)與科技也正呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)，我國的整體實(shí)力也因此而邁入了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。給我國市場的發(fā)展帶來了巨大的沖擊力看，既給各行各業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，卻又讓各行各業(yè)的發(fā)展面臨著更為艱巨的考驗(yàn)。如何應(yīng)對(duì)這一考驗(yàn)，已經(jīng)成為了我國各行各業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要課題。

建筑工程是一項(xiàng)大型的工程，其作業(yè)幾乎覆蓋了全國各地，且在國家現(xiàn)代化進(jìn)程的要求下，建筑工程的規(guī)模也已逐漸趨于大型化，其質(zhì)量一旦出現(xiàn)疏漏，給以整個(gè)社會(huì)造成的損失是極為巨大的。要想保證建筑工程的質(zhì)量，就必須從建筑工程的施工階段開始著手，施工階段是一個(gè)承上啟下的階段，施工質(zhì)量的是否達(dá)標(biāo)，能否滿足市場的要求，直接決定了整個(gè)工程的質(zhì)量。只有確保了施工階段的質(zhì)量，才能夠從根本上確保了整個(gè)工程的質(zhì)量。而要確保其質(zhì)量，就必須做好施工過程中的管理工作。任何的企業(yè)要想能夠立足于市場，就必須做好管理工作，管理工作是企業(yè)施工階段中的一個(gè)重點(diǎn)，只有做好了施工過程中的管理工作，才能夠從根本上控制整個(gè)工程的質(zhì)量。尤其是安全管理工作，其貫通了整個(gè)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等工作都有著極為顯著的影響。只有在做好了安全管理工作的前提下，整個(gè)施工才能更趨平穩(wěn)有效，才能更好地把握好施工的質(zhì)量，讓施工不流于形式。

四、建筑工程中的安全管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2010年上半年，全國房屋建筑施工事故共發(fā)生214起、死亡276人；較大事故l3起、死亡63人。與去年同期相比，呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。大量實(shí)踐證明，建筑工程安全事故發(fā)生的原因也是多方面的，根本原因在于安全管理，目前我國建筑工程中安全管理現(xiàn)狀表現(xiàn)如下：

1、相關(guān)部門對(duì)安全監(jiān)管的力度不夠。專職監(jiān)管人員少、缺乏安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理體系、監(jiān)督覆蓋面小并且力度不強(qiáng)。

2、部分建設(shè)單位對(duì)安全責(zé)任不夠重視，忽視安全生產(chǎn)管理。對(duì)安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，施工企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏對(duì)安全生產(chǎn)隱患的預(yù)防和及時(shí)處理。安全培訓(xùn)教育流于形式，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不能建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保證體系和安全業(yè)績?cè)u(píng)估指標(biāo)。

3、建筑工程項(xiàng)目對(duì)安全投入不足。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)為了生存和發(fā)展，往往壓縮各項(xiàng)安全支出費(fèi)用，致使施工的安全設(shè)備陳舊、老化，操作人員的自身防護(hù)用品缺乏，迫使工作人員的生產(chǎn)環(huán)境充滿各種安全隱患。

五、建筑工程中的安全管理策略

1.在施工中建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立主要包括：制定安全管理目標(biāo)和計(jì)劃并協(xié)調(diào)相關(guān)方面的檢查和處理。

(1)首先要成立安全管理的項(xiàng)目部，聘用專業(yè)的安全保護(hù)人員從事管理工作，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)條件確定安全的作業(yè)活動(dòng)、安全技術(shù)措施、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。

(2)制定安全管理目標(biāo)和計(jì)劃，對(duì)施工中可能存在的危害因素進(jìn)行有效的辨別，同時(shí)確定監(jiān)控措施。

(3)安全項(xiàng)目管理者要協(xié)調(diào)各相關(guān)方面的監(jiān)控措施和方式，并落實(shí)在生產(chǎn)過程中，對(duì)危害因素實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對(duì)突發(fā)的新的危害因素制定糾正和預(yù)防措施。

2.作好安全考核與隱患整改工作

(1)針對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部制定考核方法，定期對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員在安全崗位責(zé)任的完成和分解上進(jìn)行考核。

(2)對(duì)于考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的予以教育、培訓(xùn)、糾正、甚至處罰。

(3)項(xiàng)目部按照定人、定時(shí)、定措施原則進(jìn)行整改，并及時(shí)提交隱患整改報(bào)告書。事后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行整改效果的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，方可正常施工。

3.提高施工管理人員的施工素質(zhì)

施工管理人員是整個(gè)施工過程的主導(dǎo)者，要想做好施工過程中的任何一項(xiàng)工作，都必須從施工管理人員開始著手。就安全管理工作來說，施工管理人員對(duì)這一項(xiàng)工作的影響是極為重要的。只有讓施工管理人員意識(shí)到這一項(xiàng)工作的重要性，才能夠從根本上做好施工過程中的安全管理工作。這就需要企業(yè)在工程開展之前，對(duì)施工管理人員進(jìn)行一系列的培訓(xùn)教育，讓施工管理人員充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，讓安全管理工作不流于形式。同時(shí)，在培訓(xùn)的過程中，還應(yīng)該抓緊提高施工管理人員的施工能力，讓其熟悉安全管理工作的內(nèi)容，讓施工管理人員學(xué)會(huì)如何安全施工，便捷施工，讓施工過程更為流暢、安全。

4.建設(shè)項(xiàng)目安全文化

項(xiàng)目部要以安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理，推動(dòng)企業(yè)安全文化的建設(shè)。進(jìn)一步提高安全管理的人文凝聚力。具體方法有：定期組織宣傳安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)安全管理模式、方法、經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防施工事故。同時(shí)還可以通過人文的文化管理來實(shí)現(xiàn)安全管理。

5.加強(qiáng)在施工過程中的安全控制

施工過程中對(duì)不安全的行為和不安全狀態(tài)的控制是進(jìn)行安全管理是重點(diǎn)。

(1)對(duì)危險(xiǎn)源的控制

危險(xiǎn)源控制是安全管理中的基礎(chǔ)工作。首先要準(zhǔn)確識(shí)別危險(xiǎn)源，并事先做好安全保護(hù)技能準(zhǔn)備，確?？梢赃M(jìn)行事前有效控制，避免事故的發(fā)生。

(2)管理方向的控制

①要堅(jiān)持生產(chǎn)、安全同時(shí)管。

②要堅(jiān)持以預(yù)防為主，緊抓項(xiàng)目安全問題。

③營造文明施工、互幫互助的和諧施工環(huán)境。

(3)對(duì)設(shè)備的安全控制

在施工前對(duì)設(shè)備的規(guī)模、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全分析和安全預(yù)測。以保證有效地對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分析和操作。設(shè)備操作之前，對(duì)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行有效的控制，保證安全作業(yè)。必須進(jìn)行專業(yè)人員的模擬操作，以便識(shí)別安全隱患，作出安全對(duì)策。

六、結(jié)束語

建立科學(xué)有效的安全管理措施，才能構(gòu)建和諧社會(huì)，消除安全事故的發(fā)生。建筑工程項(xiàng)目的施工安全管理者，在長期實(shí)踐中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了令人矚目的成績。但一些項(xiàng)目施工安全管理還不完善，影響了工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，施工安全生的管理者在掌握安全理論知識(shí)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全科學(xué)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊華生．如何做好建筑工程施工中的安全管理工作分析[J]．山西建筑，2010(5).

[2]羅曉明．論建筑旌工安全管理創(chuàng)新探索[J]．工程與建設(shè)，2009，(01)．

工程項(xiàng)目安全管理研究范文第2篇

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng)；工程項(xiàng)目；安全管理

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中電力發(fā)揮著重要的作用，隨著我國電力體制改革的繼續(xù)深入，我國電網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入了新的階段，同時(shí)也正面臨著新的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)在新時(shí)期中的發(fā)展要求，需要不斷加強(qiáng)我國電網(wǎng)的建設(shè)。在整個(gè)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中都需要將安全管理作為一切工作的第一位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)和諧發(fā)展。只有加強(qiáng)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理工作，才能夠有效避免安全事故的發(fā)生，保證配電網(wǎng)工程項(xiàng)目能夠順利施工進(jìn)行，從而使得我國電網(wǎng)能夠?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的能源保證。

1 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理的重要性

在電力系統(tǒng)中，配電網(wǎng)主要是起著分配電能的作用，根據(jù)不同的分類方式，配電網(wǎng)的類型也是不同的。如果依據(jù)供電的區(qū)域進(jìn)行劃分，將可以分為城市配電網(wǎng)與農(nóng)村配電網(wǎng)。又如果是按照電壓來進(jìn)行劃分，則可以分為高壓配電網(wǎng)、中壓配電網(wǎng)以及低壓配電網(wǎng)。配電網(wǎng)工程是一項(xiàng)單個(gè)項(xiàng)目投資較少、施工點(diǎn)較為分散的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。正因?yàn)槿绱?，所以在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工的過程中，如果受到不利條件的影響，就能夠引發(fā)一系列的安全問題。因此，在建設(shè)配電網(wǎng)工程的過程中需要采取必要的措施，以此提高我國配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理水平，避免安全事故的發(fā)生，保證配電網(wǎng)工程項(xiàng)目能夠順利施工，促進(jìn)我國電網(wǎng)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供必要的能源保證。足見對(duì)我國配電網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全管理是十分必要的，具有非凡的意義。但是在實(shí)際的施工過程中，配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理方面仍然存在著諸多的問題。比如：在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)參與施工的員工安全意識(shí)較淡薄，使得安全事故頻繁發(fā)生等[1]。這些問題的存在不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，延誤工期，而且會(huì)造成電力企業(yè)損失一定的經(jīng)濟(jì)收益，更加嚴(yán)重的情況是出現(xiàn)工作員工的傷亡。綜上，對(duì)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施安全管理具有重要性。

2 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目中存在的安全問題

2.1 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目中施工人員方面的安全問題

目前從事配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的施工單位較多，但是各個(gè)單位的安全管理水平以及相關(guān)的人員素質(zhì)參差不齊，在具體的施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)諸多的問題。施工人員的安全施工意識(shí)淡薄，相關(guān)的安全施工技能較差，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。施工單位為了能夠增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少施工成本的投入，聘用的技工數(shù)量較少，在施工建設(shè)隊(duì)伍中大部分是由農(nóng)民工組成，使得施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高，這給配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)留下隱患。甚至個(gè)別施工單位在施工的過程中存在偷工減料的現(xiàn)象，工器具也會(huì)出現(xiàn)以小代大的情況，這些直接對(duì)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)安全造成威脅。

2.2 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目中管理人員方面的安全問題

在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位中存在著管理人員缺乏的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中相關(guān)的安全管理工作做得不到位。除此，在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目中管理人員方面仍舊存在以下問題。比如，相關(guān)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目安全管理人員本身的素質(zhì)就達(dá)不到相關(guān)要求；一部分的配電網(wǎng)工程項(xiàng)目安全管理人員的專業(yè)不對(duì)口，缺乏電網(wǎng)建設(shè)安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與安全管理方面不了解；在施工過程中，配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位對(duì)于安全管理不夠重視。

2.3 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目中設(shè)備和材料方面的問題

在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工過程中，加大建設(shè)力度，會(huì)出現(xiàn)部分設(shè)備、材料不能夠及時(shí)供給的現(xiàn)象，進(jìn)而會(huì)減緩工程施工的進(jìn)度，延遲了工期，相關(guān)的施工單位為了趕上工期，在工程實(shí)際施工時(shí)間出現(xiàn)大幅度縮減的情況下，必然會(huì)放松對(duì)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)安全的管理，從而影響工程建設(shè)安全。在部分設(shè)備與材料出現(xiàn)供小于求的情況時(shí)，會(huì)出現(xiàn)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)物資緊缺的情況，如果訂購的設(shè)備與材料不能夠如期到貨，就會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度，進(jìn)而會(huì)影響到工程施工的安全性。同時(shí)又會(huì)由于設(shè)備與材料出現(xiàn)急劇增加的情況，導(dǎo)致部分廠家只是一味的追求生產(chǎn)數(shù)量，忽略設(shè)備材料所需要的加工工藝，導(dǎo)致部分的材料質(zhì)量不合格，直接威脅到配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全[2]。

3 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目安全管理的具體措施

3.1 配電網(wǎng)工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

配電網(wǎng)工程項(xiàng)目這一系統(tǒng)工程的具體施工過程中常會(huì)受到諸方面因素的影響。如外界環(huán)境、施工設(shè)備的狀況、施工人員的素質(zhì)以及相關(guān)的施工管理等方面。受到這些因素的影響，在實(shí)際施工過程中常會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，在進(jìn)行配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工前相關(guān)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理人員就需要做好相關(guān)的勘察工作，并根據(jù)相關(guān)的資料以及工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全問題加以分析與預(yù)測，從而能夠?qū)⑴潆娋W(wǎng)工程項(xiàng)目的安全問題扼殺在搖籃中，從而使得配電網(wǎng)工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

3.2 增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

施工人員作為配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的重要參與者，其與工程施工安全管理有著密切的聯(lián)系。在具體的施工過程中，如果施工人員的安全施工意識(shí)不足，相關(guān)的安全施工技能較差，無法嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定與操作流程，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。所以，在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工之前就需要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)其實(shí)際操作能力進(jìn)行考核，以此提高施工人員的安全意識(shí)，提高施工人員的自我保護(hù)的能力，使其在思想上足夠重視安全問題?？傊枰獙?duì)施工人員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，從而能夠有效增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，盡可能地避免安全事故的發(fā)生。

3.3 提高全員的安全素質(zhì)

在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，為了能夠使得安全管理工作取得實(shí)際的工作效果，就必須將提高全員的安全素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)安全管理的基礎(chǔ)，這樣也能夠營造良好的安全管理氛圍。在進(jìn)行配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中，具體的施工單位需要定期對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，尤其是對(duì)在現(xiàn)場進(jìn)行施工的相關(guān)人員的安全技能的培訓(xùn)與提升。在施工單位中需要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，使得企業(yè)員工能夠充分認(rèn)識(shí)到對(duì)各類安全事故提前預(yù)防的重要性以及了解到相關(guān)安全事故應(yīng)急措施。施工單位還能夠?qū)踩芾砼c員工工資、福利等相聯(lián)系，對(duì)未出現(xiàn)安全事故的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)出現(xiàn)安全事故的部門進(jìn)行相關(guān)的懲戒，以此提高全員安全素質(zhì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部安全管理環(huán)境進(jìn)行必要的強(qiáng)化[3]。

3.4 充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能

在進(jìn)行配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，作為獨(dú)立于建設(shè)、設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理單位，其需要對(duì)整個(gè)配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收中，監(jiān)理單位需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)安全隱患需要及時(shí)通知相關(guān)的單位做出相應(yīng)的整改措施。另外，監(jiān)理單位需要妥善保存現(xiàn)場施工資料以及相關(guān)技術(shù)文件，在有條件的情況下，可以采取現(xiàn)場錄像的方式，以此能夠在事故發(fā)生后查找事故原因以及相應(yīng)責(zé)任人，確保責(zé)任到人。

3.5 加強(qiáng)安全事故的統(tǒng)計(jì)與結(jié)案工作

在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)安全事故，就絕不能輕松放過，需要加強(qiáng)安全事故的統(tǒng)計(jì)與結(jié)案工作。對(duì)于配電網(wǎng)工程項(xiàng)目中存在的有法不依、有令不行、有禁不止等現(xiàn)象，必須嚴(yán)厲懲戒相關(guān)項(xiàng)目管理責(zé)任人，避免重大安全事故的發(fā)生。在進(jìn)行安全事故統(tǒng)計(jì)與結(jié)案工作時(shí)，需要注意如下問題。首先，作為配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)施工單位法人，必須對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的安全事故進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)與分析，弄明白引起安全事故的真正原因，同時(shí)需要組織相關(guān)的人員制定出相應(yīng)應(yīng)急方案。其次，不斷完善配電網(wǎng)工程項(xiàng)目安全事故的上報(bào)制度，明確指出特大型安全事故的上報(bào)時(shí)間，對(duì)于那些妄圖瞞天過海的施工單位，必須從嚴(yán)、從重處罰。最后，在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目安全事故統(tǒng)計(jì)與結(jié)案過程中，應(yīng)該注重安全管理經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，應(yīng)該注意糾正管理制度，以此進(jìn)一步提升強(qiáng)化管理的能力。

4 結(jié)束語

綜上，電力系統(tǒng)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中有著十分重要的意義，隨著我國電力體制改革的繼續(xù)深入，我國電網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入了新的階段，同時(shí)也正面臨著新的挑戰(zhàn)，為了保證配電網(wǎng)工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，需要在配電網(wǎng)工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)、提高全員的安全素質(zhì)、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能以及加強(qiáng)安全事故的統(tǒng)計(jì)與結(jié)案工作等方面繼續(xù)改進(jìn)，解決相關(guān)問題，從而能夠我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的能源保證。

參考文獻(xiàn)

[1]聶建勛.配電網(wǎng)工程項(xiàng)目的安全管理探討[J].科技與創(chuàng)新，2014（19）：101.

工程項(xiàng)目安全管理研究范文第3篇

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝 風(fēng)險(xiǎn) 安全

目前，我國科技技術(shù)發(fā)展迅速，各大行業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求與日俱增，機(jī)電設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量有待提高。機(jī)電設(shè)備的增加，無形中增加機(jī)電安裝工程的難度，安全事故層出不窮。機(jī)電工程項(xiàng)目的施工，一旦出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)問題，不僅造成工程單位的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況還會(huì)出現(xiàn)人員傷亡，造成惡劣的社會(huì)影響。因此，機(jī)電安裝工程企業(yè)必須給予足夠的重視，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的整改制度，提高施工人員的安全意識(shí)，全面解決施工期間的安全隱患問題。

一、提高機(jī)電安裝工程安全管理意識(shí)

機(jī)電安裝成為建筑施工過程中的關(guān)鍵問題。機(jī)電安裝具有高危性，多數(shù)施工人員的安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，造成惡劣的社會(huì)影響。因此，防范機(jī)電安裝的風(fēng)險(xiǎn)問題，成為避免安全事故發(fā)生的首要問題。我國機(jī)電安裝人員多數(shù)具有專業(yè)的水平，但是建筑過程中，機(jī)電安裝卻經(jīng)常發(fā)生安全事故，其主要原因在于施工人員的安全意識(shí)較低。提高施工人員的安全意識(shí)勢(shì)在必行，建筑施工單位應(yīng)該定期培訓(xùn)施工人員安全理論知識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，確保企業(yè)的事故防范管理可持續(xù)發(fā)展。

建筑施工必然存在安全隱患問題，但是通過完善機(jī)電管理機(jī)制，加大監(jiān)督管理制度的實(shí)施，能夠有效提高施工人員的安全意識(shí)，避免機(jī)電安全事故的發(fā)生。工程施工監(jiān)督管理部門，在實(shí)施監(jiān)督管理工作的同時(shí)，應(yīng)該樹立以人為本的原則，加強(qiáng)行政執(zhí)法力度，完善工程安全管理體系。

二、加強(qiáng)機(jī)電安裝安全管理措施

1、加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)的培訓(xùn)

建筑施工人員的安全意識(shí)薄弱，直接導(dǎo)致機(jī)電安裝存在安全隱患問題，不僅對(duì)施工具有較大的影響，自身施工的安全也得不到保障，因此，建筑施工單位應(yīng)該定期組織施工人員，參加安全教育培訓(xùn)，提高自我安全防范意識(shí)，明確機(jī)電安裝的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題，確保機(jī)電設(shè)備安全管理能夠有效進(jìn)。首先，提供典型安全事故問題，通過視頻或多媒體觀看施工事故的短片，實(shí)施機(jī)電安全教育的培訓(xùn)，將安全事故進(jìn)行細(xì)節(jié)化分，促使施工人員能夠明確環(huán)節(jié)安全問題，直接造成工程的巨大損失。其次，加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳力度，高層管理部門應(yīng)該給予足夠的重視，具有針對(duì)性的進(jìn)行法制教育，促使施工人員明確國家的相關(guān)安全政策。工程施工單位可以設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，促使施工人員接受教育的積極性，并且提高工程施工的質(zhì)量，有效解決機(jī)電安裝的安全隱患問題。

建筑施工單位流動(dòng)性較大，這給施工帶來諸多問題，因此，建筑施工單位管理部門，應(yīng)該明確施工人員的專業(yè)水平及職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，能夠有效提高工程的施工質(zhì)量，構(gòu)建一支具有專業(yè)施工水平、職業(yè)素質(zhì)、施工能力的團(tuán)隊(duì)，成為建筑管理企業(yè)的核心問題。

2、完善機(jī)電安裝管理制度

建筑工程需要具有完善的內(nèi)部管理制度，監(jiān)督管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮自身管理能力，結(jié)合本建筑工程單位的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)規(guī)劃符合本企業(yè)實(shí)施的管理計(jì)劃。因?yàn)槎鄶?shù)施工人員的安全意識(shí)較為薄弱，即使發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在安全隱患問題，也不能提高自身的安全意識(shí)，提出解決方法或與管理部門溝通，久而久之，相關(guān)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)老化問題，不能得到及時(shí)的處理，引發(fā)安全事故的發(fā)生。企業(yè)管理部門應(yīng)該盡量降低成本，發(fā)揮自身管理能力，不斷更新安全管理制度。

機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)，需要定期進(jìn)行驗(yàn)收，每次的使用都要詳細(xì)的進(jìn)行記錄，做到有據(jù)可依。安排指定的工作人員實(shí)施機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備超過使用期限，或存在安全隱患問題，應(yīng)該進(jìn)行維修或報(bào)廢處理，避免施工人員誤使誤用。規(guī)劃設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的管理方案，實(shí)施工程安全責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督管理的實(shí)施，提高機(jī)電施工現(xiàn)場的防范措施，通過安全施工責(zé)任制，將安全隱患問題層層瓦解。機(jī)電安裝人員安全意識(shí)的提高，能夠有效完善管理體系，提高施工人員的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

3、提高機(jī)電設(shè)備的安全性

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為了滿足建筑行業(yè)的設(shè)備需求，機(jī)電安裝工程中的技術(shù)更新加快腳步，新設(shè)備與技術(shù)的投入，成為建筑施工中必不可少的硬件設(shè)施。新設(shè)備的安裝過程中，必須聘請(qǐng)專業(yè)的機(jī)電安裝人員，避免在安裝過程中，因?yàn)椴僮魇д`導(dǎo)致安全隱患問題的存在，機(jī)電設(shè)備安裝完成后，施工人員應(yīng)反復(fù)調(diào)試設(shè)備，確保設(shè)備能夠在施工過程中，正常投入使用，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全問題，應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系專業(yè)的機(jī)電設(shè)備安裝人員，防治設(shè)備的錯(cuò)誤使用，造成經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡。

總結(jié)

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部之間的競爭與日俱增，為了滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)內(nèi)部必須具備完善的管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理制度的實(shí)施，提高工程建筑企業(yè)的社會(huì)地位。建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開企業(yè)內(nèi)部的管理，機(jī)電安裝工程施工具有高危性，直接影響工程的施工質(zhì)量及安全問題，因此，機(jī)電安裝工程成為建筑施工的關(guān)鍵問題。建筑施工過程中，一旦出現(xiàn)安全事故，將會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況還會(huì)出現(xiàn)人員傷亡，造成惡劣的社會(huì)影響，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳凱旋.建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源及風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（18）

工程項(xiàng)目安全管理研究范文第4篇

1.引言

工程建設(shè)企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本質(zhì)量控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的目的，求得全方位的企業(yè)進(jìn)步，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。隨著資源與環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)影響的加大，強(qiáng)化安全環(huán)保管理至關(guān)重要。

2.工程項(xiàng)目建設(shè)管理安全環(huán)保方面存在的問題

目前，工程項(xiàng)目建設(shè)管理有了較大的發(fā)展，但在發(fā)展過程當(dāng)中依然存在許多問題，對(duì)于安全、環(huán)保等因素考慮不足，其具體表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 管理理念不成熟。規(guī)范項(xiàng)目管理是工程建設(shè)企業(yè)提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)由粗放型經(jīng)營向集約型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)培育企業(yè)核心競爭力，取得良好經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。在企業(yè)追求傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，安全、環(huán)保、施工人員健康等因素也是先進(jìn)管理體系所不可缺少的。然而，一些企業(yè)經(jīng)營者對(duì)此認(rèn)識(shí)不深，觀念滯后。導(dǎo)致項(xiàng)目管理無序，項(xiàng)目部各自為政，項(xiàng)目經(jīng)理只管產(chǎn)值，不管企業(yè)工程建設(shè)過程中的安全、環(huán)境、健康成本，短期行為十分嚴(yán)重。

2.2 管理體系不健全。有的工程建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目管理組織體系中沒有系統(tǒng)的項(xiàng)目控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行部，只是設(shè)了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總承包部；有的企業(yè)沒有建立包括資源支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、工作手冊(cè)在內(nèi)的項(xiàng)目管理體系。在更多的企業(yè)中，并沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。這也為工程項(xiàng)目建設(shè)的安全、環(huán)保等方面的管理增加了難度。

2.3 管理技術(shù)落后。工程項(xiàng)目建設(shè)管理是一個(gè)大系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，有大量的數(shù)據(jù)，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，需要專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施專門化的管理。而國內(nèi)的項(xiàng)目管理更多偏重于業(yè)主自行管理，以成立指揮部或類似機(jī)構(gòu)來執(zhí)行項(xiàng)目，EPC模式的優(yōu)勢(shì)還沒有被更多的人了解，僅僅在個(gè)別項(xiàng)目中得到應(yīng)用；而PMC模式對(duì)國內(nèi)大多數(shù)人來說還是一個(gè)新概念，只是在近年國內(nèi)大型合資項(xiàng)目中有所應(yīng)用，與國際通行的先進(jìn)管理技術(shù)差距很大。

2.4 管理人才缺乏。在人才質(zhì)量方面，項(xiàng)目管理者不應(yīng)僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，而應(yīng)能夠勝任更為復(fù)雜的工作，參與需求確定、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目計(jì)劃直至項(xiàng)目收尾的全過程，在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購、人力資源等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。但目前，絕大部分工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員達(dá)不到要求。在人才培養(yǎng)方面，我國的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)與資質(zhì)認(rèn)定還處于起步階段，重視程度不夠，沒有形成規(guī)模，培訓(xùn)的層次和水平都較低，更不用說安全、環(huán)保等專業(yè)人才。

3.工程項(xiàng)目建設(shè)管理綜合優(yōu)化建議

工程項(xiàng)目建設(shè)管理的優(yōu)化是一套涵蓋質(zhì)量、安全、環(huán)保、健康的復(fù)雜系統(tǒng)管理科學(xué)，需要通過實(shí)踐不斷完善及改進(jìn)。對(duì)工程項(xiàng)目綜合優(yōu)化管理提出幾點(diǎn)完善措施：

3.1 加強(qiáng)管理體系建設(shè)。工程項(xiàng)目綜合管理體系是把質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理按照系統(tǒng)工程的原則加以整合，所建立的一種三位一體的科學(xué)、系統(tǒng)、完善的管理體系，是由實(shí)施質(zhì)量、安全、環(huán)境與健康管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等構(gòu)成的整體。這一體系根據(jù)各種管理活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系和運(yùn)行規(guī)律，歸納出一系列要素，將離散無序的活動(dòng)置于一個(gè)統(tǒng)一有序的整體中來進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而形成一套結(jié)構(gòu)化的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，使質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理更加便于操作和評(píng)價(jià)，使各項(xiàng)管理內(nèi)容更加具體，并通過各種經(jīng)常性和規(guī)范化的管理活動(dòng)，指導(dǎo)企業(yè)建立和維護(hù)一個(gè)符合要求的管理體系，再通過不斷的評(píng)價(jià)、評(píng)審和體系審核活動(dòng)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)行，達(dá)到質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理水平持續(xù)提高的目的。

3.2 實(shí)施創(chuàng)新管理模式。多年來，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)體系的貫徹提高了工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)專業(yè)管理水平，業(yè)績表現(xiàn)更為突出，但工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理體系暴露出的問題和矛盾也是有目共睹的。創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建并不是要“閉門造車”，應(yīng)該實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，同國際企業(yè)接軌，將先進(jìn)的質(zhì)量—環(huán)?！踩亩嗄繕?biāo)管理思想同工程建設(shè)企業(yè)管理需求結(jié)合起來，建立和運(yùn)行文件化的管理機(jī)制，對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行測試，通過管理糾偏和效益審計(jì)，實(shí)現(xiàn)組織和員工行為的持續(xù)改進(jìn)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)。近年來，工程建設(shè)企業(yè)紛紛加強(qiáng)自身信息化建設(shè)，將信息化技術(shù)融入企業(yè)管理，保證了企業(yè)內(nèi)部控制及流程的清晰，使得企業(yè)能夠定量的分析經(jīng)營管理問題，大大提高了工作效率及管理水平。在貫徹工程項(xiàng)目綜合管理體系時(shí)，企業(yè)涉及流程重組和組織行為改善，信息化的建設(shè)過程中往往必然伴隨著一個(gè)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，而這個(gè)改進(jìn)的過程要綜合考慮時(shí)間、質(zhì)量和成本的因素，達(dá)到三者的平衡。所以，信息化設(shè)計(jì)過程都要追求優(yōu)異的流程創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)還要考慮可行的環(huán)境，通過信息的傳遞實(shí)現(xiàn)過程內(nèi)控，保障體系的成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)優(yōu)化管理。

3.4 完善考核審查機(jī)制。工程建設(shè)企業(yè)引進(jìn)和建立工程項(xiàng)目綜合管理體系后，僅靠內(nèi)部力量的自我約束和監(jiān)督是不夠的。必須通過體系的外部認(rèn)證評(píng)估過程，避免質(zhì)量、安全健康與環(huán)境管理工作中存在的各種形式主義、書面主義。只有在內(nèi)部和外部監(jiān)督力量的共同作用下，發(fā)揮綜合管理體系的“持續(xù)改進(jìn)”優(yōu)勢(shì)，才能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)由被動(dòng)執(zhí)行逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)執(zhí)行，由不完善向完善轉(zhuǎn)變，由粗放管理變?yōu)槿婕?xì)致的管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高，確保工程項(xiàng)目綜合管理體系能夠真正落到實(shí)處。

4.結(jié)語

工程建設(shè)企業(yè)建立完善的工程項(xiàng)目綜合管理體系，應(yīng)從上至下進(jìn)行維護(hù)與遵守，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的要求，也是對(duì)社會(huì)應(yīng)盡責(zé)任的體現(xiàn)。尤其是對(duì)進(jìn)行跨國發(fā)展的工程建設(shè)企業(yè)來說，與國際先進(jìn)企業(yè)管理模式接軌，更需要在工程項(xiàng)目綜合體系管理上投入更大的人力與財(cái)力，才能在競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)同社會(huì)和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅新軍. 關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目綜合管理的探討[J]. 市場研究，2012，06：39-40

[2] 尹齊心. 工程項(xiàng)目管理多目標(biāo)綜合優(yōu)化研究[D] . 華中科技大學(xué)，2011

工程項(xiàng)目安全管理研究范文第5篇

 

1.燃?xì)夤こ淌┕ろ?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

2.燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾淼目刂婆c研究

3.燃?xì)夤こ添?xiàng)目全壽命周期安全管理研究

4.總承包模式下燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度與成本管理研究

5.淺談城市燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量控制

6.燃?xì)夤こ添?xiàng)目全過程造價(jià)管理研究

7.天津R公司燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理研究

8.天津R公司燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)管理研究

9.城市燃?xì)夤こ淌┕ぜ鞍踩a(chǎn)運(yùn)營管理

10.城市燃?xì)夤こ态F(xiàn)場施工管理探討

11.燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的安全管理

12.淺談燃?xì)夤こ淌┕りP(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制

13.北京市燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度管理的研究

14.燃?xì)夤こ藤|(zhì)量控制探討

15.燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理中JIT采購的研究

16.市政燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度管理研究

17.淺談加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量成本管理的措施

18.論如何做好燃?xì)夤こ虣n案管理工作

19.淺析城市燃?xì)夤こ痰氖┕す芾?/p>

20.燃?xì)夤こ贪踩芾泶胧┨接?/p>

21.燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾砜刂铺接?/p>

22.淺談燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量管理

23.燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)質(zhì)量控制的幾點(diǎn)建議

24.港華燃?xì)庥邢薰净üこ添?xiàng)目成本管理研究

25.燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場安全管理策略初探

26.燃?xì)夤こ添?xiàng)目中燃?xì)廨斉浼夹g(shù)分析究

27.淺談燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量管理

28.談燃?xì)夤こ淌┕ぶ械馁|(zhì)量控制與安全管理

29.燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理中質(zhì)量與安全的信息化管理

30.薄壁不銹鋼管在燃?xì)夤こ虘?yīng)用中存在的問題

31.燃?xì)夤こ贪踩芾泶胧┨接懶?/p>

32.淺談燃?xì)夤こ虒?shí)施階段的造價(jià)控制

33.淺談聚乙烯管在燃?xì)夤こ讨械氖┕ひ?/p>

34.燃?xì)夤こ淌┕さ脑靸r(jià)控制與質(zhì)量管理

35.燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場安全管理措施

36.燃?xì)夤こ淘谑┕るA段的造價(jià)控制與管理探究

37.燃?xì)夤こ瘫O(jiān)管系統(tǒng)設(shè)計(jì)和應(yīng)用

38.燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場的安全管理與對(duì)策分析

39.淺析燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量控制

40.設(shè)計(jì)-建造承包模式在燃?xì)夤こ添?xiàng)目的實(shí)踐

41.燃?xì)夤こ讨惺┕ぜ夹g(shù)分析

42.燃?xì)夤こ藤|(zhì)量控制探討

43.基于流程改進(jìn)的燃?xì)夤こ添?xiàng)目進(jìn)度控制研究

44.城市高層建筑中燃?xì)夤こ淌┕ぐ踩芾硖轿?/p>

45.淺談燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量管理

46.實(shí)行依法監(jiān)管在確保燃?xì)夤こ贪踩\(yùn)行中的重要性

47.淺析燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量管理

48.芻議如何完善燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)質(zhì)量

49.城市燃?xì)夤こ态F(xiàn)場施工管理

50.淺談城市燃?xì)夤こ谭览捉ㄔO(shè)

51.淺談城市燃?xì)夤こ态F(xiàn)場施工管理

52.燃?xì)夤こ添?xiàng)目中的燃?xì)廨斉浼夹g(shù)探討

53.高層建筑燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)方法分析

54.燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量控制研究

55.淺議燃?xì)夤こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

56.燃?xì)夤こ淘靸r(jià)的動(dòng)態(tài)管理

57.淺談商業(yè)用戶燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)中的若干問題

58.升燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量管理的具體措施分析

59.淺議燃?xì)夤こ态F(xiàn)場施工管理

60.淺談燃?xì)夤こ添?xiàng)目中的燃?xì)廨斉浼夹g(shù)

61.探討企業(yè)如何做好燃?xì)夤こ坛杀竟芾砼c控制

62.燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)中存在問題及完善對(duì)策

63.淺談燃?xì)夤こ讨械娜細(xì)廨斉浼夹g(shù)

64.燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用

65.淺談市政燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理的幾點(diǎn)體會(huì)

66.提升燃?xì)夤こ淘靸r(jià)管理力度的方法

67.論實(shí)行依法監(jiān)管在確保燃?xì)夤こ贪踩\(yùn)行中的重要性

68.論燃?xì)夤こ坦艿赖陌踩O(shè)計(jì)

69.城市燃?xì)夤こ淌┕ぜ鞍踩a(chǎn)運(yùn)營管理分析

70.燃?xì)夤こ淌┕ぶ械馁|(zhì)量控制與安全管理探析

71.完善燃?xì)夤こ淘靸r(jià)管理的措施

72.談燃?xì)夤こ淌┕ぶ械馁|(zhì)量控制與安全管理

73.燃?xì)夤こ态F(xiàn)場施工的安全管理措施探討

74.城市燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量控制要點(diǎn)探討

75.加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量措施的探討

76.綠色燃?xì)夤こ绦枰G色設(shè)備監(jiān)理

77.城市燃?xì)夤こ淌┕す芾淼膸c(diǎn)探討

78.淺談燃?xì)夤こ痰脑靸r(jià)控制

79.城市燃?xì)夤こ淌┕るy點(diǎn)及對(duì)策研究

80.建環(huán)專業(yè)燃?xì)夤こ谭较蛉瞬排囵B(yǎng)的探索與實(shí)踐

81.燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作分析

82.燃?xì)夤こ添?xiàng)目中燃?xì)廨斉浼夹g(shù)淺析

83.燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場安全管理措施的探討

84.燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量管理探討”

85.城市燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)中管材的選用探討

86.非開挖技術(shù)在燃?xì)夤こ讨械膽?yīng)用

87.商業(yè)用戶燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)中有關(guān)問題的探討

88.燃?xì)夤こ绦畔⒐芾硐到y(tǒng)的特點(diǎn)與功能

89.關(guān)于燃?xì)夤こ态F(xiàn)場施工技術(shù)管理探析

90.燃?xì)夤こ炭⒐べY料的質(zhì)量管理

91.淺析燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管理

92.燃?xì)夤こ添?xiàng)目的全過程造價(jià)控制方法探究

93.燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)中存在問題及完善措施分析

94.基于質(zhì)量控制的燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)

95.探討燃?xì)夤こ讨泄艿朗┕さ馁|(zhì)量控制

96.燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)管理問題

97.燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)中存在問題及完善措施分析

98.城市燃?xì)夤こ态F(xiàn)場施工管理策略探析