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電工合同范文第1篇

乙方：

身份證號(hào)碼：

為加強(qiáng)學(xué)校用電管理，提高用電管理人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率，確保師生正常用電的安全和需求，最大限度地減少用電的浪費(fèi)，甲方聘請(qǐng)乙方為學(xué)校兼職電工，經(jīng)雙方協(xié)商，乙方同意在甲方工作。為此，雙方簽訂本合同。

一、原則

1.甲方承諾按乙方工作累計(jì)時(shí)間付一定的工資報(bào)酬。

2.乙方必須遵守學(xué)校一切規(guī)章制度，忠于職守，愛崗敬業(yè)，按照學(xué)校的需求隨時(shí)為學(xué)校提供服務(wù)。

二、要求

1.乙方必須持證上崗，特別是要具有牢固的安全意識(shí)，對(duì)突發(fā)事故要用應(yīng)變措施。

2.在設(shè)備正常的情況下，要保證全校用電供應(yīng)暢通。

3.要對(duì)全校的用電線路的分布情況一目了然，經(jīng)常檢修可能出現(xiàn)問題的線路。對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)修理，重大問題要及時(shí)向總務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.凡校內(nèi)的用電線路出現(xiàn)的問題（除重大問題外）都應(yīng)由乙方解決。（重大問題要應(yīng)經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后可請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)校維修）。

5.乙方在工作過程中應(yīng)規(guī)范操作，認(rèn)真落實(shí)水電工工作安全責(zé)任條例，在排除各種安全隱患的工作中如出現(xiàn)安全事故，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。如乙方因安全事故喪失工作能力或犧牲生命，甲方則同時(shí)終止與乙方的聘用關(guān)系。

三、待遇

按乙方工作累計(jì)時(shí)間付一定的工資報(bào)酬。

四、聘用時(shí)間

自 年 月 日至 年 月 日止。

五、其它事項(xiàng)

1.此合同一經(jīng)簽訂即具效力，雙方均不得違約。

2.此合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

甲方簽字：

電工合同范文第2篇

核電工程中的采購合同總體上包括四部分簽訂合同、履行合同、解除或轉(zhuǎn)讓合同、關(guān)閉或終止合同，這四個(gè)部分是一脈相承，環(huán)環(huán)相扣的整體，從設(shè)備采購的前期談判到簽約執(zhí)行，采購的合同管理是處于核心地位的。尤其在合同簽訂和履行階段，合同簽訂前需要專門的合同管理人員對(duì)采購合同進(jìn)行全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，在采購過程中防止追求利益最大化的商業(yè)經(jīng)營(yíng)者占空子；由于核電工程的設(shè)備物項(xiàng)繁雜、供貨周期長(zhǎng)等原因，合同在履行階段最易出現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)。要通過過程控制嚴(yán)格抓好合同管理，保證供貨范圍、技術(shù)規(guī)范和設(shè)備品牌、設(shè)備編碼、標(biāo)牌、銘牌、設(shè)備配件、技術(shù)資料的提交的完整性，備品配件、設(shè)備油、設(shè)備等方面來仔細(xì)檢查執(zhí)行合同。

2.核電工程合同管理的內(nèi)容

2.1保證供貨內(nèi)容全面、詳細(xì)、完整

當(dāng)前核電工程中的設(shè)備采購大多采用系統(tǒng)打包采購的方式，這樣的方式在充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的同時(shí)對(duì)采購合同的擬定也提出了更為嚴(yán)格的要求。打包采購的中全面系統(tǒng)性強(qiáng)，對(duì)所有設(shè)備、支架、相關(guān)附件、整個(gè)工藝工程中的所需要的儀表、硬件軟件整體打包。進(jìn)行采購合同擬定時(shí)需要對(duì)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行明確規(guī)定，如安裝的配套附件、專用工具、預(yù)埋件以及各系統(tǒng)之間接口的約定，全面規(guī)定供貨的邊界，采購合同內(nèi)容要求全面、詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、完整。

2.2全面規(guī)范技術(shù)設(shè)備和選擇品牌

要控制設(shè)備的質(zhì)量，保證設(shè)備性能，對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行全面規(guī)范很重要。當(dāng)前采用的采購打包系統(tǒng)可能在對(duì)核心設(shè)備進(jìn)行規(guī)定的同時(shí)對(duì)一些安裝配件重視不足，材料采購上規(guī)定不夠明晰，如球閥、排污閥、電池閥、隔離閥等配件沒有明確要求，螺栓類的材料有不銹鋼材料、碳鋼材料之分，這個(gè)不同材料用起來差別都很大。品牌選擇上也有很大講究，不同廠家由于制造水平差異設(shè)計(jì)制造的不同品牌的設(shè)備性能差異明顯，產(chǎn)地不同的同一品牌設(shè)備，質(zhì)量也因地域差異而有所區(qū)別，國(guó)產(chǎn)品牌設(shè)備與進(jìn)口品牌設(shè)備一定要清楚地做出描述。當(dāng)前全球化的發(fā)展設(shè)備制造業(yè)也日益國(guó)際化，我國(guó)核電工程的發(fā)展對(duì)這方面的設(shè)備需求也越來越多，一些進(jìn)口產(chǎn)品制造商借機(jī)打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)設(shè)置了工廠和制造基地，利用國(guó)內(nèi)的人力、場(chǎng)地節(jié)省了費(fèi)用獲得更多的盈利，但這些國(guó)產(chǎn)化后的相關(guān)設(shè)備價(jià)格出現(xiàn)差異時(shí)其質(zhì)量也會(huì)不同或是質(zhì)量下降。有的進(jìn)口設(shè)備性能在使用上明顯優(yōu)于國(guó)產(chǎn)的，但出于盈利考慮一些供貨方就會(huì)在未明確規(guī)定的情況下選擇價(jià)格相對(duì)低廉的國(guó)產(chǎn)設(shè)備。在品牌選擇上，要根據(jù)實(shí)際情況選擇3、4家實(shí)力均衡的廠家對(duì)比，不要急于簽訂合同，這樣做可以有效避免某些廠家因設(shè)備故障無法正常提供品牌設(shè)備的供貨，或者因訂單飽和無法及時(shí)排產(chǎn)的情況而耽擱工程的進(jìn)展對(duì)項(xiàng)目帶來不利影響的情況，廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)帶來同一品牌不同廠家的價(jià)格不同，在合同最后簽訂時(shí)一定要保證產(chǎn)品性能，采購合同中一定要做出明確規(guī)定，避免供貨發(fā)趁機(jī)牟利而使設(shè)備質(zhì)量無法保證后期影響工程的進(jìn)度。

2.3有序編碼

采購的設(shè)備進(jìn)行編碼并在出廠前進(jìn)行核實(shí)，保證設(shè)備有序也是采購合同的技術(shù)文件中需要體現(xiàn)出來的。因編碼要求籠統(tǒng)、管理不嚴(yán)、程序缺乏等狀況導(dǎo)致的編碼混亂而影響工程的情況也時(shí)有發(fā)生，合同中要規(guī)定要求供貨方根據(jù)合同要求進(jìn)行編碼、標(biāo)牌和銘牌。為保證標(biāo)牌統(tǒng)一有序，對(duì)標(biāo)牌的形式、規(guī)格做出明確規(guī)定，在名牌填寫上要求規(guī)范，設(shè)備編碼位號(hào)一致。

2.4備品配件進(jìn)行清單管理

采購合同中要將備品配件的型號(hào)、規(guī)格、圖樣詳細(xì)信息進(jìn)行描述，便于采購?fù)瑫r(shí)也有效彌補(bǔ)打包采購的缺陷。打包采購時(shí)供貨商一般主要考慮提供主設(shè)備未統(tǒng)籌考慮系統(tǒng)配置內(nèi)的備件和材料。需要在采購合同中以清單的形式盡量全面的列出備件，包括備件數(shù)量、比例、類型。

2.5提交具體設(shè)備的資料

在打包采購中要注重單個(gè)設(shè)備的技術(shù)規(guī)格和技術(shù)描述，目前一些完工資料中只能查詢到機(jī)械部分的備件，對(duì)軸承的型號(hào)、尺寸圖的信息都不明確，為避免對(duì)后續(xù)管理、設(shè)備造成不利影響尤其在完工資料中要對(duì)一些設(shè)備如泵的構(gòu)造圖、配備圖進(jìn)行資料完善，提供具體設(shè)備的資料。

2.6變更規(guī)范

減少后續(xù)擴(kuò)建、異常情況的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，不宜太早簽訂采購合同，因?yàn)樵O(shè)備采購階段還是初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案可能需要變更，變更嚴(yán)格按照規(guī)范來，供貨廠家可能為了追求最大利益以優(yōu)化設(shè)計(jì)為由節(jié)省材料、設(shè)備，這些對(duì)后續(xù)擴(kuò)建異常情況的處理都是非常不利的。材料設(shè)備變更要嚴(yán)格控制，之前就有商家為了獲得差價(jià)利潤(rùn)，會(huì)提出各種理由來更改一些部件或配件的數(shù)量、規(guī)格，比如設(shè)備批次不同原設(shè)備部件停產(chǎn)、或訂單飽和的說辭；交貨時(shí)間變更需進(jìn)行提前約束，尤其是一些重要核心設(shè)備的供貨一定要嚴(yán)格規(guī)定供貨時(shí)間拒絕變更，尤其在臨近交貨期不得因工程的需求迫切就降低標(biāo)準(zhǔn)。

2.7規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)

在工程開始以前設(shè)備還需經(jīng)過調(diào)試，調(diào)試階段設(shè)備會(huì)處于一種停備用狀態(tài)，這個(gè)時(shí)候的保養(yǎng)不到位就會(huì)導(dǎo)致生銹腐蝕等問題的出現(xiàn)，尤其是在核電工程中，設(shè)備大多會(huì)存放在工程附近，這些工程大多位于海邊或是一些開闊的地方，位于海邊的設(shè)備極其容易受到濕潤(rùn)而鹽度高的海風(fēng)的侵蝕，保養(yǎng)不周等工程開始以后設(shè)備系統(tǒng)就無法正常運(yùn)行。工程開始后對(duì)于一些不常用的設(shè)備的養(yǎng)護(hù)也很重要。養(yǎng)護(hù)需要一定的油及其他養(yǎng)護(hù)設(shè)備，設(shè)備規(guī)格不同養(yǎng)護(hù)設(shè)備就不同，這些設(shè)備都需要供貨商配套配備，以免后期工程開始后購買不便。

2.8設(shè)備采購驗(yàn)收

采購設(shè)備包裝出廠前，合同中需申明要進(jìn)行專門的驗(yàn)收減少后期麻煩。

3.結(jié)語

電工合同范文第3篇

【關(guān)鍵詞】水電工程；施工合同；變更與索賠

由于水利水電工程一般都具有水文地質(zhì)情況復(fù)雜和結(jié)構(gòu)的單個(gè)性，加上施工工期長(zhǎng)且涉及的專業(yè)多，故在施工期不可預(yù)見的因素很多，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、施工條件變化、工期調(diào)整是常有的事，因此變更與索賠是企業(yè)經(jīng)常要遇到的管理工作。

一、變更與索賠的內(nèi)涵

1.變更和索賠的概念。變更是指施工合同成立后當(dāng)事人又在原合同的基礎(chǔ)上對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行修改或者補(bǔ)充，是雙方新的要約和承諾。變更不是指對(duì)合同的實(shí)質(zhì)性變化，而是如FIDIC合同條件和水利水電施工合同范本中所指的如下情形：（1）增加或減少合同的工作量；（2）省略工程；（3）更改工程的性質(zhì)、質(zhì)量或類型；（4）更改一部分工程的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；（5）工程完工后需要進(jìn)行的附加工作；（6）改動(dòng)部分工程的施工順序或施工時(shí)間；（7）增加或減少合同的工程項(xiàng)目。索賠是合同雙方因一方違約未履行合同規(guī)定的義務(wù)、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)而使另一方遭受損失時(shí)，由受損方向責(zé)任方索取費(fèi)用和工期補(bǔ)償?shù)氖录９こ趟髻r的種類可按索賠對(duì)象或索賠內(nèi)容來劃分：（1）按索賠對(duì)象可劃分為：一是因承包者違約造成工程質(zhì)量缺陷、工期延誤和損害業(yè)主的設(shè)備等，使業(yè)主受損時(shí)業(yè)主向承包者提出的違約索賠；二是因業(yè)主違約或非承包者的責(zé)任而造成承包者受損時(shí)承包者向業(yè)主提出的索賠。（2）按索賠內(nèi)容可劃分為：費(fèi)用索賠、工期索賠、費(fèi)用和工期索賠。

2.索賠和變更的關(guān)系。變更和索賠，都是由于承包商完成了工程量清單中以外的工作或在施工過程中發(fā)生了意外事件時(shí)按照合同的有關(guān)規(guī)定給予承包商一定的補(bǔ)償，變更中有時(shí)會(huì)隱含有索賠。索賠和變更的區(qū)別是：變更是原合同規(guī)定的情況發(fā)生變化后，業(yè)主和承包商共同協(xié)商確定一個(gè)補(bǔ)償額付給承包商；索賠是指承包商根據(jù)法律和合同規(guī)定有權(quán)得到的權(quán)益主動(dòng)向業(yè)主索要的過程，其中包括應(yīng)得的利益而未曾取得的情況，也可能包括雖已取得但認(rèn)為仍不足以補(bǔ)償損失的情況。

二、做好變更索賠工作的對(duì)策和建議

1．強(qiáng)化全員管理意識(shí)。變更索賠工作是一項(xiàng)由全員參與的工作，其涉及面廣，不是僅依靠哪個(gè)部門或個(gè)人就能把這項(xiàng)工作做好的。因此，全體管理層包括企業(yè)負(fù)責(zé)人，都應(yīng)該有變更索賠管理的觀念和知識(shí)，要達(dá)到此目的，進(jìn)行教育培訓(xùn)是一種簡(jiǎn)單有效的方法。經(jīng)過經(jīng)常性的培訓(xùn)和思想灌輸，職工對(duì)變更索賠事件的敏感性可以得到較大的提高。

2.加強(qiáng)變更索賠隊(duì)伍建設(shè)。變更索賠人員不但要具有工程、經(jīng)濟(jì)、法律方面的知識(shí)，還要求有良好的公關(guān)能力；既能與業(yè)主、監(jiān)理有良好的共事關(guān)系，必要時(shí)也要敢于據(jù)理力爭(zhēng)維護(hù)施工企業(yè)的應(yīng)得利益。為此，要著力建設(shè)一支既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的變更索賠隊(duì)伍，選擇那些業(yè)務(wù)素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、知識(shí)面廣、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)變更索賠隊(duì)伍。

3．完善變更索賠管理制度。從變更索賠管理的角度來看，合同部與工程部的相對(duì)獨(dú)立會(huì)使合同部信息采集滯后，不利于合同部對(duì)變更索賠項(xiàng)目的跟蹤，從而影響變更索賠的基礎(chǔ)工作。變更索賠管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它必須融合于整個(gè)工程項(xiàng)目管理之中。合同部要與其他管理職能部門如計(jì)劃管理、技術(shù)管理、物資管理及信息管理等密切結(jié)合，完善變更索賠管理制度，促進(jìn)部門之間的橫向協(xié)作，使合同部門能夠及時(shí)準(zhǔn)確的了解施工項(xiàng)目中的各種信息，為做好變更索賠工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

4．采取恰當(dāng)?shù)淖兏髻r策略。變更索賠策略也是影響變更索賠工作能否順利進(jìn)行的重要因素，以下策略可以使變更索賠工作事半功倍：（1）時(shí)間策略：當(dāng)工程項(xiàng)目具有變更索賠的條件時(shí)，要有計(jì)劃的開展變更索賠項(xiàng)目的審報(bào)工作，這是變更索賠能否成功的開端，即變更索賠項(xiàng)目的審報(bào)工作應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度及與業(yè)主的溝通情況選擇合適的時(shí)機(jī)逐步進(jìn)行。（2）不平衡報(bào)價(jià)策略：施工企業(yè)在投標(biāo)階段可采取不平衡的報(bào)價(jià)策略，為將來變更索賠做好鋪墊工作。一般意義上的不平衡報(bào)價(jià)是指：經(jīng)過專家估計(jì)或工程量核算，在報(bào)價(jià)中將工程量會(huì)增加的項(xiàng)目單價(jià)適當(dāng)提高，這樣結(jié)算時(shí)可多獲利；將工程量可能會(huì)減少的項(xiàng)目單價(jià)降低，這樣結(jié)算時(shí)損失不大。但是，針對(duì)變更索賠所進(jìn)行的不平衡報(bào)價(jià)的概念則與此不同，它與工程的風(fēng)險(xiǎn)分析密不可分，是指在投標(biāo)階段就要找出那些可能存在變更索賠的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而提高將來可能影響到變更索賠費(fèi)用的基礎(chǔ)項(xiàng)目的單價(jià)、降低對(duì)變更索賠費(fèi)用影響很小的基礎(chǔ)單價(jià)，為以后提高變更索賠項(xiàng)目的費(fèi)用打下埋伏。

參考文獻(xiàn)

[1]龔維麗主編．工程造價(jià)的控制．中國(guó)計(jì)劃出版社，2000（3）

電工合同范文第4篇

關(guān)鍵詞:水利水電工程 合同管理問題 分析

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

水利水電工程合同管理的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展 ，我國(guó)水利水電工程的發(fā)展也邁向了新的一個(gè)臺(tái)階，我國(guó)水電企業(yè)為國(guó)家的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是隨之而來，在水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中卻存在很多的問題。水電工程項(xiàng)目都是在簽訂合同之后，才能開始進(jìn)行施工建設(shè)的，合同的簽訂就標(biāo)志著施工的開始，也是進(jìn)行施工的第一道工序。合同管理作為水利水電工程的重要組成部分，對(duì)水電企業(yè)管理水平提高起著關(guān)鍵作用。水電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，做好合同管理工作，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2. 我國(guó)水利水電工程合同管理中存在的問題

2.1缺乏合同管理意識(shí)，遇到合同管理問題，問題不能及時(shí)、有效的解決。

2.2我國(guó)水電企業(yè)在工程合同索賠上的管理和控制還不足，索賠執(zhí)行力度較弱、未對(duì)工程索賠依據(jù)進(jìn)行取證，未及時(shí)進(jìn)行追蹤，導(dǎo)致工程索賠無據(jù)可依。

2.3管理人員對(duì)合同文件和檔案管理不善，未對(duì)工程檔案、雙方來往信函、合同文件等資料進(jìn)行收集、整理和保存，導(dǎo)致后期存在的工程索賠問題無據(jù)可依，對(duì)水電企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4合同管理機(jī)構(gòu)體制不完善。不重視合同管理體系和制度建設(shè)，一有些水電工程項(xiàng)目不重視合同管理體系建設(shè)，合同分級(jí)管理、歸口管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同誰都可以簽，管理程序不明確。有的則是不嚴(yán)格按制度執(zhí)行，缺少必要的審查評(píng)估，缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督。

2.5合同管理機(jī)構(gòu)及人員的素質(zhì)還有待提高。缺乏專業(yè)合同管理人才一些建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)缺少專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行合同管理，或者是缺少對(duì)合同管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，將合同管理視為一種事務(wù)性工作。甚至則是領(lǐng)導(dǎo)直接規(guī)定由一般人員管理，而發(fā)生合同糾紛后則缺少必要的法律支援。

3.解決工程合同管理問題的對(duì)策

為了提高水利水電工程項(xiàng)目合同管理的質(zhì)量，使得合同管理更加的系統(tǒng)化、規(guī)范性，適應(yīng) 水利水電工程合同管理的需求，避免工程合同管理問題的出現(xiàn)，水電企業(yè)在合同管理過程中，必須做到以下幾點(diǎn)要求：

3.1樹立正確的合同管理意識(shí)。

在水利水電工程合同管理過程中，要求工程項(xiàng)目者必須樹立正確的合同管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目合同的管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目合同存在的問題，采取合理的處理方法，避免合同糾紛的產(chǎn)生。正確的合同管理意識(shí)主要表現(xiàn)在“做或不做”上。例如：在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中，若設(shè)計(jì)優(yōu)化質(zhì)量有所保障，并對(duì)企業(yè)有利，那么項(xiàng)目管理者應(yīng)該積極的去爭(zhēng)取，但是必須對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化存在的影響因素進(jìn)行有效的控制。又如在工程項(xiàng)目變更過程中，雖然企業(yè)有義務(wù)去執(zhí)行和實(shí)施，但是如果對(duì)企業(yè)不利，我們則可用巧妙的方法來讓項(xiàng)目業(yè)主將工程變更任務(wù)取消，例如表明項(xiàng)目變更存在的風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)成本的提高等。面對(duì)工程項(xiàng)目合同管理存在的問題，項(xiàng)目管理者要積極開闊思維，以做好工程項(xiàng)目的合同管理工作，促進(jìn)水電企業(yè)的發(fā)展。

3.2項(xiàng)目合同的理解與運(yùn)用。

水電企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目合同管理的過程中，常常由經(jīng)驗(yàn)不足，而出現(xiàn)盲目簽訂合同的問題，導(dǎo)致合同糾紛的產(chǎn)生。因此，水電企業(yè)在簽訂合同條款之前，必須對(duì)工程項(xiàng)目的合同條款法律依據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的認(rèn)識(shí)和掌握，并對(duì)合同條款進(jìn)行深入的理解，避免盲目性合同條款的產(chǎn)生，減少工程合同管理問題的出現(xiàn)。再者，合同管理人員在掌握合同條款內(nèi)容的同時(shí)，必須對(duì)合同條款進(jìn)行充分的運(yùn)用。因?yàn)?，合同條款貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理起著至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)需對(duì)合同管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，加深合同管理人員對(duì)工程合同管理的認(rèn)識(shí)，提高合同管理人員的工程合同管理能力。

3.3加強(qiáng)各部門的溝通合作。

合同管理是一個(gè)溝通合作的過程，只有加強(qiáng)合同管理部門與各個(gè)部門的溝通合作，才能避免合同糾紛的產(chǎn)生。各個(gè)部門可以通過會(huì)議討論或者書面對(duì)話的方式來進(jìn)行溝通，以縮短工程人員與工程項(xiàng)目業(yè)主的距離感，對(duì)工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、工程價(jià)格的調(diào)整、合同協(xié)議的修改等都具有重要的意義。因此企業(yè)應(yīng)該建立各種溝通渠道，對(duì)內(nèi)采取有效的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極反映合同管理存在的問題，并針對(duì)存在問題提出有效的解決對(duì)策。對(duì)外采取良好的溝通機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目合同管理信息進(jìn)行及時(shí)的捕捉，將有利于合同風(fēng)險(xiǎn)防范及工程索賠的控制。

3.4合同管理機(jī)構(gòu)建立和完善。

根據(jù)我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理要求，合同管理部門職責(zé)主要有工程項(xiàng)目的對(duì)內(nèi)結(jié)算、對(duì)外結(jié)算等管理，強(qiáng)調(diào)合同計(jì)劃。合同管理部門必須具有工程計(jì)量、工程計(jì)價(jià)、工程索賠、工程變更、工程進(jìn)度及工程計(jì)劃等職能，才能保證工程項(xiàng)目合同管理的時(shí)效性和全面性。合同管理部門管理制度必須建立在對(duì)工程項(xiàng)目工作效率及連續(xù)性不受影響的基礎(chǔ)上，并按照項(xiàng)目階段性特征進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，在界定合同管理部門職能時(shí)，必須對(duì)其工作性能及部門交流合作等因素進(jìn)行充分考慮。再者，對(duì)合同管理部門人員權(quán)力及職責(zé)進(jìn)行明確分工，并加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通和交流，以提高合同管理水平及合同問題處理效率。

3.5合同文檔的有效管理。

在工程項(xiàng)目合同實(shí)施的過程中，合同文檔的管理十分的重要，因?yàn)樗枪こ趟髻r和工程變更的重要依據(jù)。一些施工單位為了實(shí)行工程索賠的目的，往往會(huì)將合同文件及相關(guān)檔案來作為工程索賠的依據(jù)，以獲取合理的索賠金額。工程項(xiàng)目合同索賠文檔主要包括工程招標(biāo)文件、工程投標(biāo)文件、合同簽訂書、來往信函、會(huì)議記錄、施工氣象、地質(zhì)狀況、 法律文件等。對(duì)這些合同文檔進(jìn)行收集和整理，以為工程變更及工程索賠提供重要的依據(jù)，有利于工程索賠處理工作的有效開展。

3.6聘用專業(yè)合同管理人才

合同管理人員的管理素質(zhì)要求很高，要求具備相關(guān)的法律知識(shí)和造價(jià)分析能力，要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)，做好合同管理人才培養(yǎng)，實(shí)行合同管理人員持證上崗，對(duì)于合同管理人員要定期進(jìn)行考核和培訓(xùn)，只有這樣才能保證合同管理任務(wù)的順利進(jìn)行，保障高質(zhì)量的完成建筑工程項(xiàng)目。這也是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理的有效舉措。

結(jié) 語

綜上所述，合同管理是貫穿整個(gè)于水利水電工程項(xiàng)目的全過程，水電企業(yè)合同管理的好壞直接關(guān)系到水電工程是否能順利進(jìn)行，對(duì)水電工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資有重大影響，項(xiàng)目管理者必須樹立正確的合同管理意識(shí)，健全合同管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各部門的溝通合作，做好合同文檔管理工作，提高水利水電工程項(xiàng)目合同管理水平，促進(jìn)我國(guó)水電工程的發(fā)展。

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電工合同范文第5篇

【關(guān)鍵詞】核電工程；施工合同管理；

1 施工合同管理的重要性

核電工程的建設(shè)，往往十分復(fù)雜，涉及到的范圍很廣，并且施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及對(duì)于安全性的控制等工作都會(huì)嚴(yán)重的影響工程的建設(shè)。而近幾年，核電工程建設(shè)中存在的問題導(dǎo)致了各類質(zhì)量和安全事故發(fā)生，因此必須引起工程建設(shè)人員在這方面的重視，并加強(qiáng)工程建設(shè)中質(zhì)量、安全等方面的工作。而在整個(gè)核電工程建設(shè)過程中，施工合同能夠?qū)κ┕み^程起著明確的規(guī)范及控制作用。簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤⑶覈?yán)格按照合同執(zhí)行，能夠使核電工程中的質(zhì)量、安全和進(jìn)度得到有效控制，使工程建設(shè)的管理工作更加的完善。

所以在核電建設(shè)的施工階段，一定要嚴(yán)格按照合同來執(zhí)行，按照合同條款的規(guī)定來避免相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身的利益。

2 施工合同管理的問題及解決辦法

2.1 加強(qiáng)執(zhí)行力

目前，核電工程的施工合同的管理過程中存在的首要的問題就是，人們對(duì)于施工合同的管理沒有特別的重視，在施工的時(shí)候合同難以得到有效的執(zhí)行，這導(dǎo)致即使合同的管理方案很明確可是難以得到實(shí)施，依舊不存在意義。這個(gè)問題主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

首先，對(duì)于合同的交底不夠詳細(xì)，因此在施工的現(xiàn)場(chǎng)，施工人員對(duì)于工作的責(zé)任方?jīng)]有一個(gè)明確的認(rèn)知。由于責(zé)任方的不明確，可能會(huì)導(dǎo)致施工的時(shí)候施工人員不負(fù)責(zé)的情況發(fā)生，這樣施工的質(zhì)量很難得到保證。所以，在交底的時(shí)候一定要詳細(xì)，所有的人員都必須仔細(xì)的學(xué)習(xí)合同的內(nèi)容，對(duì)于它有著明確的認(rèn)識(shí)，并且你能夠給深入的理解，防止由于對(duì)合同的不理解而導(dǎo)致施工的不完善的情況發(fā)生。

其次，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員對(duì)于合同的不重視，也是施工合同的管理過程中一個(gè)問題。有的時(shí)候，即使合同已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的交底工作，相關(guān)人員對(duì)于合同也有著深入的了解，可是他們對(duì)于合同并沒有應(yīng)有的重視，在施工的時(shí)候按照自己的想法與經(jīng)驗(yàn)，不尊重合同的規(guī)定與內(nèi)容，依舊我行我素的進(jìn)行施工，這樣進(jìn)行的工程其質(zhì)量很難得到保證。所以相關(guān)的人員應(yīng)該對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行一定的教育，使他們認(rèn)識(shí)到施工合同的重要性，并且督促他們對(duì)于合同的學(xué)習(xí)。除此之外，在施工的時(shí)候，應(yīng)該做好合同的跟蹤工作，把現(xiàn)場(chǎng)的一些問題及時(shí)的反映給有關(guān)的部門，使問題得到及時(shí)的處理，從而保證施工的質(zhì)量。

2.2增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性

合同是工程的雙方交流的一個(gè)紐帶，兩方都需要對(duì)合同負(fù)責(zé)，并且按照其規(guī)定執(zhí)行任務(wù)?？墒窃谟行┕こ讨?，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工方不按照施工合同辦事。對(duì)其進(jìn)行深入的探究，會(huì)發(fā)現(xiàn)這是因?yàn)楹穗娦袠I(yè)存在很嚴(yán)重的壟斷行為，這就導(dǎo)致那些承辦單位有恃無恐，所以在施工的時(shí)候可以為所欲為。因此，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性是很重要的，能夠有效的避免此類事件的發(fā)生。當(dāng)對(duì)于核電工程的市場(chǎng)進(jìn)行了一定的培育，增加了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)性以后，核電工程的施工單位之間存在競(jìng)爭(zhēng)，他們就會(huì)存在一定的危機(jī)意識(shí)，所以在施工的時(shí)候就會(huì)嚴(yán)格的按照施工合同來進(jìn)行以防止自己的施工出現(xiàn)問題從而影響本單位的利益。因此，總承包單位可以通過適當(dāng)?shù)姆龀郑瑏韼椭嗟慕ㄔO(shè)單位迅速的成長(zhǎng)起來，從而避免在核電工程的施工中，土建或者安裝都是由一家單位承包商承擔(dān)的情況發(fā)生。因此，在未來的核電建設(shè)過程中，應(yīng)該吸取這種一家獨(dú)大的情況的教訓(xùn)，在工程的建設(shè)過程中總包方要注意選擇合適的數(shù)量的單位參與工程的建設(shè)，使得施工的質(zhì)量得到提升。

2.3 增強(qiáng)合同法律意識(shí)

如今的的核電工程建設(shè)中，施工的合同的簽訂過程很多都是在沒有進(jìn)行詳細(xì)的考察就草率的簽訂了，因此這樣的合同很可能存在一定的法律漏洞，往往很容易引起糾紛。這主要是因?yàn)楹炗喓贤碾p方對(duì)于法律缺少正確的了解，對(duì)于合同也缺少一定的意識(shí)。這種情況對(duì)于施工的質(zhì)量有著很大的影響，由于合同中對(duì)于一些可能出現(xiàn)的違約情況沒有做出詳細(xì)的后果介紹，所以導(dǎo)致后期的糾紛情況難以得到解決。

所以，在對(duì)于合同的簽訂過程中，簽約的雙方一定要對(duì)于合同的合法性、以及合同的嚴(yán)密性進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)于工程后期可能出現(xiàn)的糾紛情況作出詳細(xì)的介紹，避免以后出相關(guān)的問題，將一切可能出現(xiàn)的問題控制在最低的范圍之內(nèi)，從而保證合同的順利執(zhí)行，以及施工的工程的質(zhì)量。這就要求簽訂合約的雙方都需要具備一定的法律意識(shí)，對(duì)于建筑行業(yè)的法律、法規(guī)以及相關(guān)的規(guī)范都有著深入的了解，所以簽訂合約的雙方必須學(xué)習(xí)法律相關(guān)的知識(shí)，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，并且結(jié)合實(shí)際的情況對(duì)合同做出創(chuàng)新性的管理與改進(jìn)，全面的對(duì)合同施加控制，使核電工程的施工能夠更加的系統(tǒng)化、規(guī)范化。

2.4加強(qiáng)合同、資料管理

合同的文本、以及相關(guān)的一些資料都屬于重要的法律文件，必須得到嚴(yán)格的保護(hù)。可是在合同管理的過程中，很容易出現(xiàn)這樣一種情況：人們重視對(duì)于合同的管理，卻忽視的對(duì)于相關(guān)的文檔、資料的保管。而核電工程是一個(gè)長(zhǎng)期的施工過程，它涉及到很多的專業(yè)，面臨著各種情況，任何一個(gè)因素發(fā)生了改變都需要在施工的時(shí)候做出相應(yīng)的變化，而這些問題需要靠這些相關(guān)的資料來進(jìn)行解決。所以對(duì)于這些資料相關(guān)的部門必須予以重視，要像保護(hù)合同一樣對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。

工程中合同雙方的溝通問題，需要在書面形式上寫出來做出規(guī)定，形成制度，這樣才能夠保證一旦施工中出現(xiàn)任何的糾紛問題，都可以保證有據(jù)可依。即使日后發(fā)生訴訟的時(shí)間，也能夠清楚地知道訴訟的責(zé)任方在于誰。所以，這些文檔必須要進(jìn)行認(rèn)真的管理，這樣可以使合同的監(jiān)督、跟蹤和履行能夠正常的進(jìn)行下去，而且有利于及時(shí)的、正確的進(jìn)行決策，在發(fā)生糾紛時(shí)也能及時(shí)地提供證據(jù)，對(duì)于以后的正確決策有著很重要的決定性意義。

2.5 完善經(jīng)驗(yàn)反饋工作

相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要認(rèn)真的、經(jīng)常性的去學(xué)習(xí)合同、解釋合同，對(duì)于合同的中規(guī)定的一些問題進(jìn)行深入的分析，對(duì)于一些特殊的問題要能夠擴(kuò)展性的分析，并且能夠把這些都做好記錄，從而為之后需要進(jìn)行的項(xiàng)目做好經(jīng)驗(yàn)反饋項(xiàng)目。進(jìn)行這樣的合同管理，能夠使得下次的項(xiàng)目的建設(shè)過程中有一定的借鑒方案，防止一些已經(jīng)發(fā)生過的錯(cuò)誤再次發(fā)生，能夠有效地提升下次項(xiàng)目施工效率。

3結(jié)束語

所謂合同管理，就是把合同作為基礎(chǔ)，對(duì)工程的施工事項(xiàng)全方位的、科學(xué)的管理，這種管理會(huì)涉及到施工的過程的方方面面，與施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、以及施工的效益等都息息相關(guān)，所以對(duì)于施工合同的管理應(yīng)該予以重視。近年來，核電工程得到了迅速的發(fā)展，因此本文主要針對(duì)新形勢(shì)下核電工程的施工管理合同進(jìn)行了探析，分析了其存在的不足，并且針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決方案。只有將核電工程中的施工合同進(jìn)行了正確的管理，才能夠使得核電工程的建設(shè)有著更高的質(zhì)量，從而給人們帶來更多的效益。

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