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規(guī)章制度總結范文第1篇

制度是發(fā)展形勢的要求，是競爭的手段，是實現(xiàn)目標的保障，因此貫徹落實我公司的制度勢在必行。

現(xiàn)金業(yè)務是一項需要極其細微謹慎，容不得半點差錯的工作。這對于我來說既是一分挑戰(zhàn)，又是一份責任。因此就更要落實我公司對現(xiàn)金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中，有條不紊，嚴謹細致，沉著冷靜，把我公司的所有制度與實際工作更好的結合。

通過對我公司制度的學習我還明白了，要想把工作做好，必須要做好以下幾點;

1. 要做好一個工作，就必須要熱愛這個工作，精業(yè)、敬業(yè)的為全體職工服務。

2. 要養(yǎng)成良好的工作習慣，做到精益求精，工作起來就要全身心的投入，不為外界所干擾

3. 要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，在干好日常工作的前提下，我們需要不斷的充電和學習

4. 要不斷的提高自己的適應能力和應變能力，加強團隊協(xié)作精神和默契度

我想我有責任，有義務，有能力繼續(xù)學習下去，不斷的總結自己，反省自己，為公司的發(fā)展進一份綿薄之力。

通過本次制度學習，我感覺有部分員工對公司制度缺乏必要的認識，忽略了它的重要性，都有意無意違反著公司制度；同時我也體會到了加強學習公司制度的必要性和緊迫性。

“沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話，但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行，那就會導致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司營運工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化，公司才能夠做大做強。

一家企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開一個健全、合理的規(guī)章制度。制度不是為某個員工、某個職級或某件事情而制定的，健全、完善的管理制度及管理者對制度的執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們作為一個公司的基層管理者，更應該嚴于律己，以身作則，事事起到模范帶頭作用，這樣才能更有利保障團隊的建設。

沒有一個合作無間、積極進取的團隊，公司的各項工作就難以開展。此次學習，讓我深深明白到，沒有完美的個人，但有完美的團隊。一個優(yōu)秀的團隊是建立在相互支持與信賴的基礎上，并要有清晰的共同目標、相關的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。

學習時間雖然是短暫的，但只要堅持學習，我們才能不斷地進步、成長。所以，我們應報著感恩的心，努力建立一個優(yōu)秀的團隊，為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。

自開展了公司規(guī)章制度學習活動以來， 通過對 “職業(yè)技能鑒定考評管理辦法” 、 “產(chǎn)品質量安全事故（故障）管理辦法”等規(guī)章制度的學習，我更加清醒地認識 到學習規(guī)章制度，遵守規(guī)章制度的重要性和緊迫性。

下面根據(jù)學習情況，結合個人實際談談體會。

通過學習，提高了我的思想認識，增強了遵紀守法的自覺性。由于平時工作比較繁忙，我們只抱著干好每天的工作，而規(guī)章制度學習與己關系不大、可學可不學的想法，對規(guī)章制度疏于學習，在學習時也不夠深入，對內容也理解不夠全面。在這種思想支配下，就會萌生一些自由散漫的思想。

通過這次規(guī)章制度學習教育，使我深刻地認識到，不學習規(guī)章制度、不熟悉規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的員工。通過學習，使我認識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴格執(zhí)行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。 通過學習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學習規(guī)章制度深入到自己的工作中， 從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。 在工作中嚴格按照各項規(guī)章制 度履行自己的崗位職責。

通過這次學習，對照所學的制度，我意識到自己在平時的學習和工作中主要存在以下不足： 一是對公司各項規(guī)章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細致，平時不是很重視。二是每次做完工作，不善于總結工作中存在的問題和經(jīng) 驗。三是對工作中不善于自我創(chuàng)新，不進行深入的研究。 四是對自己的工作態(tài) 度方面不能夠做到很好的自我調節(jié)，導致有時工作態(tài)端不端正從而影響到工作。

針對自身存在的一些問題， 在以后的工作中我將采取如下改進措施：一是平 時應加強對公司相關的業(yè)務與規(guī)章制度的學習，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高 自身的綜合素質及各項能力。 二是認真履行工作職責，并對工作方式方法做到勤 總結勤反省， 爭取在以后的工作中做到用最短的時間內保質保量完成工作，從而 提高自己的工作效率， 做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時應多了解一 些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。 四是對于自己 的工作態(tài)度方面，應加強自我調節(jié)，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。

規(guī)章制度總結范文第2篇

近二個月，在全縣信用社開展了《湖北省農(nóng)村信用社員工違反規(guī)章制度處理辦法》學習活動，

本人通過自學和集中學習，對《處理辦法》所涉及的共四章、十九節(jié)、二百二十七條行為的詳細介紹，使我進一步提高了對授權、人事、信貸、風險、會計出納、重要空白憑證、計算機、印證、安保等工作有了一個全新的認識，使我對認真執(zhí)行各項規(guī)章制度的意識得到加強，并時刻告誡自己嚴格遵守，達到了開展此次教育活動的預期目的。下面是我對這次《處理辦法》學習的體會：

省聯(lián)社確定在全省信用社系統(tǒng)開展《員工違反規(guī)章制度處理辦法》學習活動后，我能從思想上高度重視，積極配合聯(lián)社機關搞好本次學習教育活動，認真學習有關規(guī)定，并做好筆記。通過學習，使我認識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行，是我們農(nóng)村信用社各項業(yè)務快速發(fā)展的保證，也是防止各類案件和違規(guī)問題發(fā)生的基本前提。加強《員工違反規(guī)章制度處理辦法》學習，是貫徹執(zhí)行上級聯(lián)社各項規(guī)章制度的重要工作任務，也是我們每位員工的責任。

近年來，我縣信用社雖然沒有發(fā)生大的經(jīng)濟案件和重大責任事故，但是一些違反規(guī)章制度的現(xiàn)象還不同程度存在，員工學習教育不夠深入、制度執(zhí)行不夠到位、在各項業(yè)務操作中仍然存在一些風險隱患。我們應該清醒地認識到，很多案件的發(fā)生，都是因為在執(zhí)行制度上不夠嚴格，違反了操作規(guī)程，從而釀成了案件的發(fā)生。因此，系統(tǒng)地進行學習教育顯得猶為重要，認真學習、深刻領會，強化自我保護意識，進一步明確自己的崗位職責，在實際工作中要嚴格按照各項規(guī)章制度履行崗位職責。

規(guī)章制度總結范文第3篇

出現(xiàn)這一現(xiàn)象，除了部分客戶缺乏足夠的金融知識外，銀行員工的宣傳解釋工作不到位也是原因之一。有的柜員在答復客戶對相關規(guī)章制度的疑問時，總顯得無奈：這是上級行、人民銀行或者國家的規(guī)定，我們也沒辦法。道理是對的，方式卻值得商榷。銀行員工的邏輯是：我是銀行員工，就應該按銀行的制度辦事。但這種“以我為中心”的思維方式會引來客戶同樣“以我為中心”來思考問題?？蛻魰耄何也魂P心你是否有規(guī)定，我只在乎我是否方便。各自“以我為中心”，當然很難取得相互理解。

事實上，銀行的許多規(guī)章制度，并非是客戶辦理業(yè)務的“攔路虎”，而是客戶資金的“保護神”。這些規(guī)章制度，是用無數(shù)案例換來的寶貴經(jīng)驗總結，有的盡管從表面上看只是為了控制銀行風險、維護銀行自身的權益，實質上也是從直接或間接地防范和降低客戶損失風險、保障客戶資金(人身)安全、維護客戶合法權益的角度而設置的。銀行員工對待客戶，應換個思路，變“以我為中心”為“以客戶為中心”。站到客戶的角度，把制定規(guī)章制度的目的、意義，給客戶帶來的好處講清楚，是可以得到客戶的理解與配合的。上例中，看到爭執(zhí)后，我便向客戶解釋：如果今天銀行員工讓你不出示身份證就辦理密碼掛失，那么明天別人在無任何證件的情況下拿著你的存折到銀行辦理密碼掛失，柜員同樣也可以為他辦理。道理一說，客戶點頭稱是。

從管理的效果出發(fā)，管理者要換位思考，不要總是以我為主。學會換位思考，不是停留在口頭，銀行員工自身要加強學習。首先，足夠的業(yè)務知識是作好宣傳解釋工作的基礎和保證，這樣才能言之有理，言之到位。其次，要多研究客戶心理，學習掌握“把好話說好、把好事做好”的藝術技巧。

規(guī)章制度總結范文第4篇

降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。要降低產(chǎn)品成本，一個很重要的方法就是開展成本控制活動。成本控制是利用會計所提供的各種信息資料，計算實際或預計脫離目標的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施消除不利差異，保證目標實現(xiàn)的過程。

成本的控制職能在加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益中發(fā)揮著越來越重要的作用。過去我們所采用的成本控制方法，往往側重于事中控制和事后控制，也就是在成本形成過程中采取措施降低其發(fā)生額，在事后進行分析，制定進一步控制的措施。

為了避免在成本控制中產(chǎn)生損失或將損失縮小到最低限度，在成本控制中除了要采用事中控制和事后控制外，還應同時采取防護性控制，以彌補事中控制和事后控制的不足。

成本控制中的防護性控制是指在成本控制系統(tǒng)的程序中建立若干項規(guī)章制度和約束條件，控制和預防弊端、偏差的發(fā)生。防護性控制同其他成本控制方法的不同之處主要表現(xiàn)在，它是在預先所設計的程序中就考慮到了防護的需要，從而制定了防護的措施，這在一定程度上可以減少偏差的發(fā)生。

不可忽視約束性條件

在防護性成本控制中，利用規(guī)章制度和利用約束條件所進行的控制特點不同，運用的手段也不一樣。規(guī)章制度具有強制性的特點，各單位和個人必須按照規(guī)定來執(zhí)行。所謂約束條件是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過

程中，對一些經(jīng)濟活動所進行

的限制，如哪些活動不可以做，哪些活動可以做，應該如何去做等。約束條件的強制性較弱，它是對于一些不便于制定規(guī)章制度進行強制性管理的項目進行的，各單位和人員可在一定的范圍和程度上執(zhí)行，具有一定的靈活性。兩者的有機結合，相互補充，可提高成本控制的效果。

根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)和成本管理的實際情況，結合成本控制的目標，制定出有關的規(guī)章制度和約束條件是成本控制中的一種重要方法，它能起到類似于消防隊的作用，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動實施有效的制約。在防護性控制中，制定規(guī)章制度和約束條件是一項重要的內容，它關系到防護性控制能否取得較好的效果。如果這些規(guī)章制度和約束條件制定得較好，符合企業(yè)的實際情況，便于有關單位和部門具體地實施和操作，就能起到防護的作用。

在制定規(guī)章制度和約束條件時，一般情況下，企業(yè)在進行成本管理工作中，都制定相應的規(guī)章制度。在做得比較好的企業(yè)里，這些規(guī)章制度還比較健全，對于做好成本控制起著非常重要的作用。但是約束條件在企業(yè)里制定得卻不是很多。

在成本控制中制定的規(guī)章制度和約束條件應如何與企業(yè)的其他規(guī)章制度相協(xié)調，做到相互之間不沖突，并能相互補充，共同為企業(yè)的成本管理工作服務，是一個重要的課題。要做到這一點，在制定成本控制的規(guī)章制度和約束條件時，應充分考慮企業(yè)的各種情況，熟悉其他相關的規(guī)章制度，并經(jīng)有關部門反復論證后才能實施。

在這里，應特別強調的是約束條件的問題。由于約束條件是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中某些行為的限制，所以，其強制性比規(guī)章制度要弱一些。有時約束條件并不一定制定成相應的條文，而是在生產(chǎn)實踐中大家共同遵守的一些約定俗成的行為規(guī)范。為了加強對成本管理行為的約束，可將這些規(guī)范整理、加工后，編制成大家共同遵守的行為規(guī)范，就更加規(guī)范化和制度化了。

由于防護性控制是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進行的，有些規(guī)章制度和約束條件制定得并不完善，對于有些行為可能并沒有制定相應的規(guī)章制度或約束條件，應當在實踐中不斷地總結經(jīng)驗，加以充實和完善。有時，人們對規(guī)章制度認可的程度可能大一些，而對于約束條件的認可程度大打折扣，這是人們對約束條件認識不高的一種表現(xiàn)。應當認為，并不是企業(yè)所有的工作都是通過制定相應的規(guī)章制度來進行的，因為規(guī)章制度的制定需要較長的時問，且不具有靈活性的特點，而約束條件則具有靈活性。有時行為規(guī)范比規(guī)章制度更易于被人們所接受，這也是問題的另一個方面的體現(xiàn)。

在進行防護性成本控制時，除了要有健全的規(guī)章制度和約束條件外，這些規(guī)章制度和約束條件還應比較科學、完整和實用。如果制定的規(guī)章制度和約束條件缺陷較多，不便于各單位執(zhí)行，則各單位在具體操作時難免會出現(xiàn)問題。所以，規(guī)章制度和約束條件制定得好壞，直接關系到防護性控制的效果。在管理水平較高的企業(yè)里，由于各項規(guī)章制度較嚴，在防護性成本控制過程中也能建立比較好的規(guī)章制度和約束條件。這樣就形成了良性循環(huán)，從而使成本管理工作不斷取得較好的效果。

防護性控制應“以人為本”

采用防護性成本控制不但要求其制定的規(guī)章制度或約束條件比較規(guī)范、科學，而且要求進行成本控制的人員有較高的素質，包括精神文明方面的素質。防護性成本控制在一定程度上是對人們素質的一種檢驗。成本控制是一種綜合性的工作，各方面工作的好壞最終都會在成本指標上體現(xiàn)出來，而防護性成本控制能將人們的這種素質更好地體現(xiàn)出來。

在建立防護性成本控制時，應建立完善的控制制度(或稱檢查制度)，檢查各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。檢查工作可由成本管理部門會同企業(yè)的其他職能科室共同負責完成。防護性控制由于是根據(jù)規(guī)章制度和約束條件進行的，政策性很強，因此，應對該項政策的執(zhí)行情況進行經(jīng)常的檢查。這種檢查的依據(jù)就是企業(yè)制定的各項規(guī)章制度和各項約束條件。如果出現(xiàn)問題，應檢查其出現(xiàn)問題的原因，監(jiān)督其改進。

防護性成本控制中的檢查階段與其他成本控制方法的不同之處在于，它不是通過成本控制標準與實際成本控制的結果進行對比找出偏差，評價成本控制的效果，而是通過檢查各單位或個人對成本控制制度和約束條件執(zhí)行的情況，間接地控制成本費用的發(fā)生。應當認為，只要各單位或個人認真遵守企業(yè)制定的各項規(guī)章制度和約束條件，一般就能取得較好的成本控制效果。

在進行防護性成本控制檢查時，不像其他成本控制方法那樣有比較直觀的數(shù)據(jù)資料可供對比，只能是按規(guī)章制度和約束條件規(guī)定的要求，進行深入細致地檢查。這項工作需要被查單位給予較好的配合，否則，不能取得較好的控制效果。

防護性控制檢查中對約束條件的檢查，應與規(guī)章制度的檢查相區(qū)別。由于規(guī)章制度具有強制性，各單位應當沒有折扣地貫徹執(zhí)行；而對于約束條件，由于強制性較差，應針對不同的約束條件，采取不同的方法。

對于成本控制過程中出現(xiàn)的問題，如規(guī)章制度不嚴、約束條件不合理等情況，要進行修改。對各單位執(zhí)行規(guī)章制度和約束條件情況的檢查，應給出檢查的結果，對于執(zhí)行較好的單位，應總結其先進的經(jīng)驗；而對于執(zhí)行較差

的單位，應查明造成這種結果的原因并歸屬不同的責任單位。若是規(guī)章制度和約束條件定得不合理，則應對其進行修改；若是責任單位工作上的主觀原因造成的，則應根據(jù)規(guī)定的處罰規(guī)則進行處罰。

由于防護性控制中的各項規(guī)章制度和約束條件需要管理人員來完成，成本控制的管理人員應不斷增強控制意識，自覺參與控制活動，使自己所做的各項工作都能同防護性控制聯(lián)系起來。在眾多成本控制方法中，防護性成本控制屬于利用規(guī)章制度和約束條件來進行控制的，政策性比較強，因此，要求參與此項工作的人員應掌握這些控制的原則和方法，在進行成本控制的工作中，應能自覺利用這些規(guī)章制度和約束條件來進行控制，以免使這些規(guī)章制度和約束條件變成空架子。

防護性控制是個系統(tǒng)工程

企業(yè)管理水平的高低對防護性控制的效果影響很大，在一般情況下，企業(yè)管理水平較高的，各項規(guī)章制度比較健全，對經(jīng)濟活動的約束力也比較強，這樣就為防護性控制的開展創(chuàng)造了條件。此時，采用防護性控制的效果就比較好一些。而在企業(yè)管理水平較低的企業(yè)中，就應花大力氣搞好防護性控制的基礎工作，建立健全各項規(guī)章制度和約束條件，以便為開展控制活動打下基礎。

防護性控制的反饋系統(tǒng)十分關鍵，它與其他控制方法的反饋系統(tǒng)不同，它不是將實際執(zhí)行的結果同控制目標相對比，而是根據(jù)在執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題，經(jīng)過研究之后，對規(guī)章制度和約束條件進行修改使之逐漸完善。因此，我們所設計的防護性控制系統(tǒng)應具有較強的靈敏性，也就是說它能非常及時地發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度和約束條件的不足，并能采取措施予以糾正。

防護性控制系統(tǒng)運行得如何，應通過反饋系統(tǒng)進行檢查。若該反饋系統(tǒng)能將成本控制過程中的一些問題及時、準確地收集上來，則說明該反饋系統(tǒng)還是比較靈敏的。若成本控制的相關信息不能及時、準確地取得，說明該反饋系統(tǒng)的靈敏度較差，需要進行維護或修正。

防護性成本控制的反饋系統(tǒng)包括企業(yè)成本管理人員對成本控制效果的檢查及各車間、部門成本管理人員所進行的檢查。通過檢查，能查明該系統(tǒng)中存在的問題，提出維護的意見或建議。如果不能做到這一點，防護性成本控制就不能取得預期的效果。

防護性控制可以廣泛應用于企業(yè)的成本控制中，如以材料費用的控制為例。

材料費用是企業(yè)成本費用支出中的一個最主要的支出項目。材料費用的高低，對成本水平的高低影響很大。首先要控制材料的采購成本，如果采購材料的成本就很高，日后無論采用怎樣的成本控制方法，都很難做到使成本水平大幅降低。因此，材料采購工作中的規(guī)章制度和約束條件主要內容應包括采購材料制度的制定、采購材料價格的確定、運輸方式的確定、材料入庫驗收制度的制定、材料采購地點的約束條件等。規(guī)章制度和約束條件可根據(jù)采購材料的具體情況制定，若采購材料的種類繁多、價值較高，則可制定的詳細一些，以便于進行控制。

由于采購材料時各種不確定的因素較多，如采購地點、價格、運輸方式、付款方式等都可能經(jīng)常變化，因此，比較適于制定一些約束條件來進行管理。以材料采購地點為例，其約束條件可以有供貨單位與企業(yè)的距離、交通是否方便、運輸工具是否便宜等。由于有了約束條件，采購人員在采購時，就可能根據(jù)這些條件來選擇供貨單位，避免可能出現(xiàn)的問題。

材料的發(fā)出要由專人負責，并要建立相應的憑證和賬簿進行登記。在一般情況下，應至少由兩個或兩個以上的人員負責，以便起到相互牽制的內部控制作用。材料的使用要有明確的責任制，應按定額領用，實行節(jié)約有獎的制度。建立廢料和余料退庫的制度，對于貴重稀有材料應隨領隨用，未用完的應及時入庫，以避免損失和浪費。對于一些不適宜制定消耗定額的材料，可制定其使用的一些約束條件，如在什么情況下使用，如何使用，怎樣進行消耗數(shù)量的控制等。

企業(yè)的成本管理部門要根據(jù)生產(chǎn)情況經(jīng)常檢查材料控制制度和約束條件的執(zhí)行情況，有關人員要定期或不定期地深入生產(chǎn)第一線，當發(fā)現(xiàn)規(guī)章制度沒有得到遵守或出現(xiàn)其他問題時，應會同有關部門進行協(xié)調研究，采取措施予以解決，如企業(yè)目前普遍存在的有章不循、浪費驚人的現(xiàn)象，就應通過切實可行的辦法予以排除。由于約束條件的強制性不大，而且是在一定的條件下或范圍內使用的，因而，對約束條件的檢查比較困難。

規(guī)章制度總結范文第5篇

三行車的生產(chǎn)讓我與裝配二車間結下了不解之緣，在起初之時，因剛開始生產(chǎn)車輛。所以工時小票、考勤、勞紀與日常員工的行為等規(guī)章制度并不完善，我被任職為此項的管理者，這讓我有了很大壓力，每天我反復下車間里了解一些相關情況，結合員工的生產(chǎn)工作狀況，針對車間當時的形式，最終通過自己不斷努力，我整理出工時小票規(guī)章制度和考勤規(guī)章制度，以及員工生活相關的管理制度。

工作中，我認真貫徹了配二車間的各項管理規(guī)章制度，在計劃、布置、檢查、總結評比時，完成目標。實行裝配二車間工時填寫規(guī)范標準規(guī)章制度，在剛開始員工們并不會填寫，所以我細心地一點一點的教他們，讓他們能盡快的掌握小票的填寫標準規(guī)范。在他們成熟以后，就有了一套完美的工時體系，在工作中我督促工時分配填寫員，認真落實工時的完成情況。經(jīng)過一段時間努力，我又發(fā)明了，工時大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車輛生產(chǎn)以及工時，得到了上級領導的表揚。工作中我采納好的建議，盡量秉著小票的規(guī)范易懂清晰，保證符合上級領導對小票的檢查填寫要求，對小票的擴建內容又有了進一步的改善，經(jīng)常與有關小票的管理人員交流，從而獲得改善小票的創(chuàng)新，做出決定。每個月向上級領導匯報工時考勤以及一些其他方面的工作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時小票的填寫正確，對發(fā)現(xiàn)填寫錯誤的，予以修改，并進行整改后的驗收。

每天加強對考勤工作的管理，結合車間的實際情況嚴格執(zhí)行考勤制度，要求每班的工票員班長，認真負責、努力工作，共同做好車間的后勤工作負責夜半值班安排，做好值班人員變更的上報工作協(xié)助所長做好節(jié)假日特殊運行方式的值班安排及加班上報工作幾年休假的整體安排工作我每天提前做最早的班車上班，使車間的每一位職工能按時的簽到，下班提前準備員工準時簽退。每周對公司員工的考勤情況進行總結，交人事部門審核，末、年末匯總歸檔及時按月報批考勤情況，認真做好每個月每一個班級的考勤和工時統(tǒng)計工作，為每月每位員工的業(yè)績提供依據(jù)，做到了公平公正的考勤，并且平時處理好后勤的服務工作，協(xié)助辦公室主任搞好教職工的工資報表和各種年報表的抄錄工作。