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財(cái)務(wù)共享的價(jià)值范文第1篇

財(cái)政部對(duì)于價(jià)值計(jì)量模式的探討使得上市公司的會(huì)計(jì)信息造成了很大的影響，尤其是對(duì)于資產(chǎn)的負(fù)債表和利潤(rùn)表之間的關(guān)系，這無疑體現(xiàn)了公允價(jià)值計(jì)量模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的利弊。公允價(jià)值作為金融工具最具有影響力的計(jì)量屬性，其最大的優(yōu)勢(shì)是能夠反映所產(chǎn)生的利潤(rùn)得失的重要參考，從而更好地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以利于企業(yè)更好的采取措施從而獲得更多的利潤(rùn)。

【關(guān)鍵詞】

公允價(jià)值;財(cái)務(wù)報(bào)表;影響

一、公允價(jià)值的相關(guān)理論概述

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了同國(guó)際形勢(shì)相接軌，我國(guó)在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中引入公允價(jià)值計(jì)量模式。公允價(jià)值的概念界定不一，但是我國(guó)財(cái)務(wù)部在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———基本準(zhǔn)則》中表示，在公允價(jià)值的計(jì)量下，資產(chǎn)和負(fù)債能夠在公平交易的過程中，通過熟悉情況的交易雙方，從而能夠資源的進(jìn)行資產(chǎn)的交換清償?shù)慕痤~計(jì)量。這一概念的界定表示，交易的雙方必須是能夠在自愿的原則基礎(chǔ)上實(shí)施的，并能夠充分的熟悉對(duì)方的財(cái)務(wù)環(huán)境。這樣就使得我國(guó)在財(cái)政方面能夠體現(xiàn)了公平交易的原則，從而完善了我國(guó)的金融市場(chǎng)環(huán)境。上市公司一般會(huì)根據(jù)嚴(yán)格規(guī)定的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性來計(jì)算，從而確定相關(guān)的數(shù)據(jù)金額。而計(jì)量屬性主要體現(xiàn)了會(huì)計(jì)要素中金額的確定基礎(chǔ)，這不僅僅包括公允價(jià)值，還體現(xiàn)在歷史成本、現(xiàn)值、可變現(xiàn)凈值以及重置成本上。但是，在相關(guān)聯(lián)的概念中，公允價(jià)值主要是以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，能夠在一定程度上反映出物價(jià)以及利率的變動(dòng)，從而引起的貶值對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值的影響。從這層面上講，公允價(jià)值并不是作為一種單一的計(jì)量模式，同時(shí)也以其他的模式作為自己的參考基礎(chǔ)，從而更能有效的反映出資產(chǎn)負(fù)債價(jià)值的動(dòng)態(tài)變化。

二、公允價(jià)值對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的影響

第一，公允價(jià)值對(duì)于上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表的影響，體現(xiàn)在各個(gè)方面。尤其是對(duì)于金融工具的確認(rèn)和將上。公允價(jià)值能夠使得公司的財(cái)務(wù)信息人員對(duì)于該公司的財(cái)務(wù)或者風(fēng)險(xiǎn)的把握上都能夠具有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，尤其是能夠更好地反映金融工具的市值。因此，把公允價(jià)值作為計(jì)量能夠分辨出在財(cái)務(wù)變動(dòng)的過程中當(dāng)期損益的程度，從而更好地采取應(yīng)對(duì)措施，一時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小的程度。而在處置該金融資產(chǎn)的錯(cuò)中，可以將處置的公允價(jià)值與開始入賬的金額進(jìn)行對(duì)比，從而有效的得出投資的收益。

第二，公允價(jià)值對(duì)于投資性房地產(chǎn)的影響。而對(duì)于這一規(guī)定，采用公允價(jià)值作為計(jì)量單位，必須滿足兩個(gè)前提條件。一方面是該地區(qū)具有一定的活躍的房地產(chǎn)交易市場(chǎng)，才能夠更好地分析數(shù)據(jù)。另一方面，企業(yè)能夠在房地產(chǎn)的交易市場(chǎng)上得到相關(guān)的房地產(chǎn)信息或者與房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值相類似的數(shù)據(jù)。只有這樣，才能夠使得公允價(jià)值明確的體現(xiàn)出來。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定以及我國(guó)投資性房地產(chǎn)企業(yè)的增多，如果盲目的使用公允價(jià)值，就是使得公允價(jià)值不能夠發(fā)揮自己的作用，從而不利于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展以及投資者的利益。使用者不能從中獲得可靠且相關(guān)的決策信息，這樣勢(shì)必有違財(cái)務(wù)報(bào)告為利益相關(guān)者提供決策有用信息這一根本目標(biāo)。

第三，公允價(jià)值對(duì)非貨幣性資產(chǎn)交換的影響主要體現(xiàn)在，如果投入的資產(chǎn)與換出的資產(chǎn)不同，公允價(jià)值的計(jì)量是對(duì)于報(bào)表的影響也就不同。這其中分為如果換出的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)時(shí)，按照公允價(jià)值和賬面的價(jià)值來計(jì)算經(jīng)營(yíng)額的收益，則就會(huì)影響利潤(rùn)表。但是，如果公允價(jià)值是賬面的價(jià)值，相反，則不會(huì)影響利潤(rùn)表。因此，可以看出，公允價(jià)值是根據(jù)市場(chǎng)的報(bào)價(jià)來進(jìn)行評(píng)定的，然而這產(chǎn)生的不利影響主要就是針對(duì)上市公司可以間接的偽造公司的業(yè)績(jī)，從而使得消費(fèi)者盲目的相信。

三、如何有效的規(guī)范公允價(jià)值計(jì)量下的市場(chǎng)環(huán)境

第一，為了更好地使得上市公司能夠有個(gè)完善的公允價(jià)值的計(jì)量環(huán)境，首先要提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。尤其在是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)受到內(nèi)部和外部的影響，使得上市公司發(fā)生了更多的變動(dòng)。這在完善我國(guó)上市公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)之外，使得適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更重要的是讓投資者在參與市場(chǎng)的過程中，能夠利用公允價(jià)值的計(jì)量模式，從而更好地減少對(duì)于中小股東的利益，以此來對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，把握好市場(chǎng)的基本信息，為企業(yè)的投資者做出明確的選擇。

第二．為公允價(jià)值提供合適的市場(chǎng)環(huán)境。在復(fù)雜的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，受到外部環(huán)境的影響，我國(guó)的金融行業(yè)需要一個(gè)合適的市場(chǎng)條件，才能夠使得公允價(jià)值的計(jì)量得到合理的利用。尤其是在我國(guó)的證券市場(chǎng)上，如果沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而由于市場(chǎng)報(bào)價(jià)的多樣化就會(huì)使得公允價(jià)值難以客觀的反映市場(chǎng)的基本信息。因此，為了更好地獲得可靠的數(shù)據(jù)資源，需要為我國(guó)的上市公司提供一個(gè)合理的發(fā)展空間，才能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

第三，要發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督部門的作用。這就需要發(fā)揮國(guó)家的宏觀調(diào)控作用，通過定期的針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表做出一定的檢查和監(jiān)控工作，能夠發(fā)揮注冊(cè)會(huì)計(jì)師的基本作用，在各種豐富經(jīng)驗(yàn)的前提下，發(fā)揮自己的職業(yè)怕段，從而在監(jiān)督的過程中找出問題的所在。這就能夠有利于公允價(jià)值在評(píng)估時(shí)做出客觀而真實(shí)的判斷，從而能夠防止企業(yè)財(cái)務(wù)信息的偽造以及規(guī)范市場(chǎng)的秩序，以此為投資者提供一個(gè)公正的金融環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

［1］黃世忠．公允價(jià)值會(huì)計(jì)的順周期效應(yīng)及其應(yīng)對(duì)策略［J］．會(huì)計(jì)研究，2009(11)

［2］葛家澍．公允價(jià)值計(jì)量面臨全球金融風(fēng)暴的考驗(yàn)［J］．上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009(1)

［3］劉紅霞，吳艷琴．我國(guó)上市商業(yè)銀行公允價(jià)值計(jì)量會(huì)計(jì)收益的波動(dòng)性研究［J］．投資研究，2010(5)

財(cái)務(wù)共享的價(jià)值范文第2篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 公允價(jià)值 財(cái)務(wù) 影響

2006年，我國(guó)在原有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上對(duì)其中內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整與改進(jìn)，頒布了《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，在該規(guī)定中明確了公允價(jià)值的定義，并將其計(jì)量屬性引入，有效的提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，這就為決策者的決策提供了有利的條件。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，公允價(jià)值計(jì)量屬性的引入有效的促進(jìn)了會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，提高了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳步。但是我們也必須要清楚的知道，公允價(jià)值不僅僅會(huì)給我國(guó)企業(yè)以及會(huì)計(jì)事業(yè)帶來積極的影響，其也具有一定的缺點(diǎn)，因此在實(shí)際工作中，需要我們對(duì)其進(jìn)行全面分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、公允價(jià)值的概述

1.公允價(jià)值的內(nèi)涵。所謂公允價(jià)值也就是在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債兩個(gè)方面進(jìn)行計(jì)算。其中，資產(chǎn)的公允價(jià)值也就是在未清算的交易當(dāng)中，交易雙方自愿實(shí)行的一種資產(chǎn)限時(shí)價(jià)值；而負(fù)債方面的公允價(jià)值也就是在未清算的交易工作中，交易雙方發(fā)生補(bǔ)償付費(fèi)而形成的一種限時(shí)價(jià)值。在當(dāng)前的會(huì)計(jì)行業(yè)中，公允價(jià)值是最為常見的一種計(jì)量屬性，其基本原則是公平、公正與自愿，并且這一屬性具有可觀察性特點(diǎn)。假如公允價(jià)值屬性不具有可觀察性特點(diǎn)，那么此時(shí)會(huì)計(jì)人員則需要采用其他相對(duì)較為合理的方式對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)以及負(fù)債兩個(gè)方面進(jìn)行計(jì)算，最終當(dāng)做公允價(jià)值的計(jì)量金額。

2.公允價(jià)值計(jì)量分析。從我國(guó)現(xiàn)行的規(guī)定中可以看出，在公允價(jià)值計(jì)量屬性的條件下，企業(yè)交易雙方了解其交易流程，并對(duì)其資產(chǎn)、負(fù)債兩個(gè)方面進(jìn)行計(jì)算，簡(jiǎn)而言之，公允價(jià)值計(jì)量也就是對(duì)市場(chǎng)價(jià)值或者企業(yè)還沒有出現(xiàn)資金流量的一種資產(chǎn)計(jì)量屬性。當(dāng)交易雙方在公平、公正、自愿的情況下對(duì)物品價(jià)格的確定，或者沒有任何關(guān)聯(lián)的雙方在公平交易的基礎(chǔ)上對(duì)物品的成交價(jià)格進(jìn)行商定并調(diào)節(jié)，這就是公允價(jià)值計(jì)量屬性。

3.公允價(jià)值的特點(diǎn)。在當(dāng)前的會(huì)計(jì)事業(yè)中，公允價(jià)值是最為常見的一種計(jì)量屬性，其具有公允性、廣泛性、公平性、時(shí)效性、估計(jì)性等特點(diǎn)。

二、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公允價(jià)值引入的實(shí)際意義

1.通過公允價(jià)值的引入，有利于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。過去，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于受到各種條件的限制，會(huì)計(jì)人員只是憑借歷史成本來對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量。但是在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，社會(huì)中出現(xiàn)了各種新興產(chǎn)業(yè)，如果會(huì)計(jì)人員依然采用歷史成本對(duì)其進(jìn)行計(jì)量顯然是不夠合理的，尤其是隨著金融行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，遠(yuǎn)期合同、期貨合同等各種產(chǎn)品的產(chǎn)生，如果會(huì)計(jì)人員仍然按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度對(duì)其進(jìn)行計(jì)量顯然是不符合實(shí)際的。因此，迫切需要在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中引入公允價(jià)值計(jì)量方式。

2.通過公允價(jià)值的引入，有利于縮短與國(guó)際的差距。在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，決策者、信息使用者對(duì)于會(huì)計(jì)信息提出了更高的要求，為了提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，這就需要我們引入公允價(jià)值計(jì)量屬性。另外，國(guó)外大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家都開始將公允價(jià)值盡量屬性應(yīng)用在企業(yè)資產(chǎn)核算當(dāng)中，為了與國(guó)際結(jié)果，我國(guó)也必須要在會(huì)計(jì)核算方面進(jìn)行改革，縮小與國(guó)際的差距。

3.通過公允價(jià)值的引入，有利于保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，公允價(jià)值的計(jì)量方法都是以同一個(gè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，通過計(jì)量可以明確的了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的實(shí)際情況，獲取更加準(zhǔn)確可靠的會(huì)計(jì)信息，從而為決策者的決策提供有利的條件。

三、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公允價(jià)值的引入對(duì)財(cái)務(wù)的影響

1.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公允價(jià)值的引入對(duì)金融工具計(jì)量的影響。在企業(yè)金融工具中，交易雙方的資產(chǎn)以及負(fù)債都需要采用公允價(jià)值計(jì)量屬性進(jìn)行計(jì)量，這是當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，另外還規(guī)定為了加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債在確認(rèn)以及計(jì)量過程中的一致性，企業(yè)可直接指定企業(yè)中涉及到的某一些資產(chǎn)或者負(fù)債進(jìn)行計(jì)量。此時(shí)所計(jì)量的價(jià)值以及變動(dòng)情況，會(huì)計(jì)人員可直接將其記入到當(dāng)期的損益賬目中。也就是說，如果企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一定的調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)執(zhí)行工作，那么所記入到當(dāng)期損益的也就會(huì)不斷增多，其利潤(rùn)也會(huì)不斷增加；如果企業(yè)沒有對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行全面的分析與掌握，那么其發(fā)展過程中產(chǎn)生的利潤(rùn)也會(huì)相應(yīng)減小。但是我們還需要清楚的知道，企業(yè)金融工具中引入公允價(jià)值還存在著一定的缺點(diǎn)，極容易使會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行操作。通過對(duì)其變動(dòng)來提高企業(yè)的利潤(rùn)，這只是企業(yè)短期的利潤(rùn)，必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公允價(jià)值對(duì)投資性房地產(chǎn)計(jì)量過程中產(chǎn)生的影響。所謂投資性房地產(chǎn)也就是為了開發(fā)商為了賺取租金將房屋出租的建筑物，或者等到房?jī)r(jià)上漲之后在銷售出去賺取利益的房地產(chǎn)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定，如果企業(yè)具有采用公允價(jià)值對(duì)投資性房地產(chǎn)計(jì)量的條件，那么我們就可以采用公允價(jià)值計(jì)量方法進(jìn)行計(jì)量。在采用公允價(jià)值計(jì)量方法在對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量的過程中，會(huì)計(jì)人員一般會(huì)嚴(yán)格按照企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債兩個(gè)方面的公允價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差額進(jìn)行分析，然后適當(dāng)對(duì)其賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整，最終記入到當(dāng)期變動(dòng)損益當(dāng)中，以此來有效的提高企業(yè)的利潤(rùn)。在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，我國(guó)房?jī)r(jià)不斷上漲，很多投資性房地產(chǎn)企業(yè)通過當(dāng)期變動(dòng)損益的計(jì)入來提高其利潤(rùn)，使這一類企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)地位。

3.公允價(jià)值計(jì)量對(duì)非貨幣換的影響。新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》第七號(hào)——非貨幣性資產(chǎn)交換第三條規(guī)定：非貨幣性資產(chǎn)交換同時(shí)滿足下列條件：一是該項(xiàng)交換具有商業(yè)實(shí)質(zhì)；二是換入資產(chǎn)或換出資產(chǎn)的公允價(jià)值能夠可靠地計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)以公允價(jià)值和應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)作為換入資產(chǎn)的成本，公允價(jià)值與換出資產(chǎn)賬面價(jià)值的差額計(jì)入當(dāng)期損益。也就是說，非貨幣換可以增加或減少企業(yè)當(dāng)期的利潤(rùn)。那么，企業(yè)就可能在企業(yè)出現(xiàn)虧損或者是為了維護(hù)公司業(yè)績(jī)或者配股的需要，就是通過非貨幣性資產(chǎn)交換，用優(yōu)良的資產(chǎn)換取劣質(zhì)的資產(chǎn)，從而改變企業(yè)當(dāng)期的利潤(rùn)，達(dá)到從操縱利潤(rùn)的目的。

4.引入公允價(jià)值計(jì)量對(duì)稅收的影響。在稅收處理上，如果按照以前成本的計(jì)量的方式，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法的處理基本上是一致的，但是如果采用公允價(jià)值計(jì)量的模式，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)稅收的處理與稅法上規(guī)定的處理上存在很大的差異。如說按照公允價(jià)值計(jì)量的投資性房地產(chǎn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上規(guī)定，按照公允價(jià)值與賬面的差額計(jì)入當(dāng)期損益，而不計(jì)提折舊和減值準(zhǔn)備，而稅法上則不同，目前要求仍按計(jì)提折舊處理，并不確認(rèn)當(dāng)期損益。在公允價(jià)值模式下，如果資產(chǎn)的估值是上升趨勢(shì)則其基本失去了這層抵稅效果。企業(yè)應(yīng)該權(quán)衡兩種計(jì)量模式下給企業(yè)帶來收益之間的利益關(guān)系而做出選擇。

四、公允價(jià)值計(jì)量方法未來發(fā)展的具體措施

在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，通過公允價(jià)值計(jì)量屬性的引入，對(duì)于企業(yè)以及會(huì)計(jì)事業(yè)具有至關(guān)重要的作用，但是其也具有一定的缺點(diǎn)，因此，我們?cè)趯?shí)行并推廣公允價(jià)值計(jì)量方法的過程中，必須要做到以下兩點(diǎn)：

1.要求了解公允價(jià)值計(jì)量屬性，并合理的運(yùn)用。要求合理利用公允價(jià)值計(jì)量屬性應(yīng)注意以下兩個(gè)方面：首先，會(huì)計(jì)人員不可將企業(yè)所有的資產(chǎn)都采用公允價(jià)值計(jì)量方法進(jìn)行計(jì)算，仍然需要會(huì)計(jì)人員在歷史成本計(jì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)量；其次，在采用公允價(jià)值計(jì)量方法的過程中，會(huì)計(jì)人員還需要根據(jù)實(shí)際情況來制定限制條件，避免企業(yè)利潤(rùn)被人為操縱。目前，有一些企業(yè)在運(yùn)用公允價(jià)值的過程中已經(jīng)將其限制在貨幣換等各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，但是從整體上看，其仍不夠細(xì)分化，這需要相關(guān)會(huì)計(jì)人員重點(diǎn)關(guān)注。

2.加大企業(yè)應(yīng)用公允價(jià)值計(jì)量屬性的監(jiān)督力度。由上可知，在企業(yè)資產(chǎn)計(jì)量過程中，通過公允價(jià)值計(jì)量方法的引入，雖然有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，但是也存在著一定的缺陷，致使企業(yè)利潤(rùn)被人為操縱。這就需要監(jiān)管部門加大對(duì)其監(jiān)督力度，以保證公允價(jià)值計(jì)量屬性在充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在制定規(guī)定時(shí)，我們可以總體上規(guī)定公允價(jià)值計(jì)量，在具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上，有針對(duì)性地使用。與此同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，這對(duì)于準(zhǔn)確按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算事關(guān)重要。我們都知道，在應(yīng)用公允價(jià)值計(jì)量時(shí)，需要會(huì)計(jì)人員及時(shí)準(zhǔn)確的確定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，如果采用估價(jià)技術(shù)，也必須嚴(yán)格的按照技術(shù)要求，準(zhǔn)確估值。

五、結(jié)束語

目前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐不斷加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平也有了顯著的提高。為了縮小與國(guó)際的差距，與國(guó)際接軌，我國(guó)引入了公允價(jià)值計(jì)量屬性，這就打開了國(guó)際大門，使我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)中占有一片天。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)共享的價(jià)值范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)　工程項(xiàng)目　財(cái)務(wù)控制

一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的必要性

財(cái)務(wù)控制從廣義的解釋應(yīng)是出資人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合、全面的管理。就控制主體而言，既包含所有者（出資人）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制，又包含經(jīng)營(yíng)者之間不同層次的控制；財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)各個(gè)層次上的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的約束和監(jiān)督，包括企業(yè)籌資、投資資金營(yíng)運(yùn)及收益分配。一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系，實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。反過來，財(cái)務(wù)控制的創(chuàng)新和深化也將促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立與公司治理結(jié)構(gòu)的完善。

管理科學(xué)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，重視和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，從嚴(yán)治企，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，是國(guó)有施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。從總體上講，我國(guó)施工企業(yè)的管理水平同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還有很大的差距。如經(jīng)營(yíng)觀念陳舊、管理基礎(chǔ)薄弱、管理水平低下的狀況還沒有完全改變；財(cái)務(wù)賬目不實(shí)、采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)“暗箱操作”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程“跑冒滴漏”等問題仍然很嚴(yán)重。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在加強(qiáng)企業(yè)管理方面進(jìn)行積極探索，盡快建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)報(bào)告的管理方式。

財(cái)務(wù)控制的重要性是保障現(xiàn)代企業(yè)制度順利實(shí)施的核心機(jī)制。首先，對(duì)企業(yè)所有者來說，他最關(guān)心的是其投入資本的安全性和收益性，即實(shí)現(xiàn)資本保值、增值目標(biāo)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有有效的財(cái)務(wù)控制做保證。其次，對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，財(cái)務(wù)控制是其履行受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化目標(biāo)的重要保證。再者，財(cái)務(wù)控制能夠協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突，使控制雙方建立起相互信任的關(guān)系，從而保證現(xiàn)代企業(yè)制度的順利實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，其主要作用如下：一是有助于管理層改善經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二是保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失和損害；三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性；四是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性?？梢?，財(cái)務(wù)控制既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)的一種責(zé)任和義務(wù)。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及原因

1.責(zé)、權(quán)、利失衡。由于長(zhǎng)期以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，施工企業(yè)的改制進(jìn)行不夠徹底，特別是工程項(xiàng)目承包機(jī)制和人事任用制度改革的力度不夠，造成責(zé)、權(quán)、利失衡，責(zé)、利不能同時(shí)到位。主要表現(xiàn)在：一是權(quán)力過于集中；二是成本在手中，效益不在心中；三是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)盈不負(fù)虧。

2.“管”則死，“放”則亂。權(quán)力過度回收企業(yè)層，不能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的積極性和主動(dòng)性；權(quán)力下放過大，則難以有效控制，必然引發(fā)濫用權(quán)力的負(fù)面效應(yīng)，這是目前施工企業(yè)授權(quán)管理普遍遇到的尷尬局面。

3.內(nèi)部控制觀念陳舊。由于施工企業(yè)的改制不徹底，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制存在很多缺陷，許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還局限于內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部控制制度或內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段，甚至有些企業(yè)以為內(nèi)部控制就是俗稱的內(nèi)部監(jiān)督，這種認(rèn)識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)的要求顯得格格不入。

4.委派會(huì)計(jì)人員監(jiān)督不力，會(huì)計(jì)信息失真。

三、加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制的對(duì)策建議

1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)授權(quán)管理的控制。授權(quán)控制是一種事前控制，是在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前，按照既定的程序?qū)ζ湔_性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生所進(jìn)行的控制。這里指在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理行使管理權(quán)限的范圍及內(nèi)容加以核準(zhǔn)所進(jìn)行的控制。授權(quán)管理控制的方式是通過書面授權(quán)書（或正式文件）來明確授權(quán)事項(xiàng)，授權(quán)管理的原則是對(duì)在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任，但對(duì)授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。

授權(quán)控制按實(shí)施形式可分為一般授權(quán)和特別授權(quán)兩種。對(duì)工程項(xiàng)目部的一般授權(quán)應(yīng)包括：在保證總工期的前提下有權(quán)對(duì)自行施工項(xiàng)目及負(fù)有管理責(zé)任的分包項(xiàng)目的施工工期進(jìn)行安排和調(diào)整；有權(quán)制定自行施工項(xiàng)目的作業(yè)承包方案；有權(quán)建議選用或辭退分包隊(duì)伍；有權(quán)自行決定選用經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；有權(quán)直接向項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)量變更、索賠等事項(xiàng)的簽證和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)自己的跟蹤中標(biāo)的工程項(xiàng)目有優(yōu)先承包權(quán)；在符合國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)管理制度的前提下，有權(quán)決定項(xiàng)目可控成本的支出。對(duì)于分包項(xiàng)目的確定、分包隊(duì)伍的選用、分包合同的簽訂、分包工程結(jié)算、分包工程款的支付、大宗材料的采購(gòu)、大型施工機(jī)械的租用、非生產(chǎn)性開支、項(xiàng)目資金的借貸和分配等必須符合國(guó)家法規(guī)規(guī)定和企業(yè)管理制度，并得到上級(jí)特別授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理才能行使相應(yīng)的權(quán)力。就施工企業(yè)流動(dòng)性大、管理跨度無限延伸的特點(diǎn)，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的明確授權(quán)控制是必不可少的管理手段之一。

總之，授權(quán)控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目部的所有人員不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使相應(yīng)的權(quán)力；不經(jīng)合法授權(quán)，任何人不得審批。（2）所有業(yè)務(wù)未經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行。（3）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的控制。預(yù)算管理在西方可以說是流行的財(cái)務(wù)管理方式，在我國(guó)以寶鋼為代表的一批大型國(guó)有企業(yè)都實(shí)踐以預(yù)算管理作為企業(yè)管理一種新的控制機(jī)制。這里所指的預(yù)算管理是工程項(xiàng)目施工以預(yù)算管理，是工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃文件，它指明了施工階段項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而采取的必要措施，是整個(gè)施工企業(yè)全面預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分。預(yù)算管理控制必須在授權(quán)管理控制的制約下，上升為事前及施工過程等一系列細(xì)化的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。根據(jù)工程的預(yù)算情況結(jié)合本企業(yè)的定額水平將工、料、機(jī)，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系落實(shí)到各部門、各工序乃至每個(gè)員工，將項(xiàng)目成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本兩類。變動(dòng)成本（主要指工、料、機(jī)）中的數(shù)量部分為作業(yè)層的可控成本，實(shí)行定額控制；單價(jià)部分為項(xiàng)目管理層或公司職能部門的可控成本，實(shí)行預(yù)算和市場(chǎng)孰低原則控制。固定成本（主要指間接費(fèi)用、管理費(fèi)、利息支出）實(shí)行總額控制，將項(xiàng)目計(jì)劃總費(fèi)用按計(jì)劃工期分配到各職能部門的每月中進(jìn)行控制或包干使用，使之明確他們各自的權(quán)限空間、責(zé)任區(qū)域和責(zé)任成本以及相應(yīng)的獎(jiǎng)節(jié)罰超配套措施。實(shí)施工程項(xiàng)目全方位、全過程、全員的預(yù)算管理，強(qiáng)化工程預(yù)算的財(cái)務(wù)控制功能，便于在施工過程對(duì)項(xiàng)目成本和資金使用的監(jiān)控與考核，以利于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)成本水平的偏差，及時(shí)調(diào)整決策。施工過程的成本水平真實(shí)與否來自會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，如何控制會(huì)計(jì)信息在過程中一貫真實(shí)可靠，是有效實(shí)施預(yù)算控制，防止寅吃卯糧、項(xiàng)目前盈后虧的關(guān)鍵所在。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金管理的控制。完善企業(yè)的資金內(nèi)部控制，必須有完善的相關(guān)內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，集中管理內(nèi)部單位的現(xiàn)金收付；監(jiān)控貨幣資金的使用方向；統(tǒng)一對(duì)外籌資，確保整個(gè)企業(yè)的資金需要；辦理內(nèi)部各單位（分公司、項(xiàng)目部）之間的往來結(jié)算；實(shí)施財(cái)務(wù)控制等。

4.改進(jìn)項(xiàng)目會(huì)計(jì)主管委派制。實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目部委派會(huì)計(jì)主管，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的前提保證。上級(jí)委派會(huì)計(jì)主管確定了會(huì)計(jì)監(jiān)督者的地位，在會(huì)計(jì)工作中建立一個(gè)約束工程項(xiàng)目部權(quán)力的關(guān)口，有效實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日常及過程監(jiān)督控制，防止經(jīng)營(yíng)承包者利用占有和掌握著會(huì)計(jì)信息資源，按照自己的意圖去決定會(huì)計(jì)信息的生成和利用、粉飾會(huì)計(jì)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)短期的個(gè)人價(jià)值最大化。

5.不斷完善內(nèi)部考核、激勵(lì)機(jī)制。授權(quán)控制、預(yù)算管理、資金控制、委派會(huì)計(jì)主管等約束措施并不能完全有效地禁止經(jīng)營(yíng)承包者的投機(jī)行為。企業(yè)對(duì)屬下的工程項(xiàng)目經(jīng)理能夠做到合理的設(shè)計(jì)“約束+激勵(lì)”控制方式，去引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)承包者的行為，使其發(fā)生投機(jī)行為的可能性減少或可以預(yù)期。即應(yīng)該讓經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)付出的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)獲得“滿意”的回報(bào)（包括經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬和名譽(yù)地位的滿足），但是僅此還不能阻止經(jīng)營(yíng)者會(huì)想方設(shè)法去獲取報(bào)酬之外的收入。因此必須在制度上規(guī)范管理程序和設(shè)計(jì)控制方式去禁止經(jīng)營(yíng)者的投機(jī)行為，以及一旦發(fā)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)越軌行為”所采取的嚴(yán)厲懲罰性措施，使得經(jīng)營(yíng)者能夠在得失之間進(jìn)行理智的權(quán)衡，引導(dǎo)他們放棄“非分之想”，心安理得、穩(wěn)定地獲得“滿意”的報(bào)酬。

財(cái)務(wù)控制是企業(yè)治理控制權(quán)的一種體現(xiàn)，有效的財(cái)務(wù)控制有賴于完善的、良好的控制環(huán)境。在現(xiàn)代企業(yè)中，委托人擁有財(cái)務(wù)資本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員擁有管理企業(yè)的知識(shí)和能力資本，工人擁有人力資本，可以說企業(yè)是各種生產(chǎn)要素所有者為了自身利益的最大化而達(dá)成的一種契約。同時(shí)，由于企業(yè)是一個(gè)不完備的契約，它不能消除每個(gè)要素所有者行為所具有的外部性，個(gè)人價(jià)值最優(yōu)化的選擇一般不等于從企業(yè)整體角度考慮的價(jià)值最優(yōu)化選擇。所以，筆者認(rèn)為，最優(yōu)的內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效果。實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值最大化”。而使一個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)能夠使企業(yè)每個(gè)參與人行為的外部效應(yīng)最小化。為了消除個(gè)體行為的外部性，在內(nèi)部控制建設(shè)中也必須貫徹剩余索取權(quán)和控制權(quán)相對(duì)應(yīng)的原則，只有實(shí)現(xiàn)這種對(duì)應(yīng)，才會(huì)形成一種動(dòng)態(tài)的內(nèi)部制約機(jī)制，才能真正有效地起到控制的作用。

參考文獻(xiàn)：

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2.石本仁。公司治理與中國(guó)會(huì)計(jì)改革。廣東人民出版社，2000

3.劉炳瑛。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)論綱。中央黨校出版社，2001

4.李興山。宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與調(diào)控。當(dāng)代世界出版社，2001

財(cái)務(wù)共享的價(jià)值范文第4篇

關(guān)鍵詞：EVA；公司財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诳剂科髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，一般情況下都會(huì)在資產(chǎn)規(guī)模和利潤(rùn)規(guī)模中的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考量，例如總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率甚至應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等進(jìn)行組合，并且評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)值一定是要適合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的，將一個(gè)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的評(píng)價(jià)體系建立起來，最后再用企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較這樣的指標(biāo)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終評(píng)價(jià)的出來。這種評(píng)價(jià)體系，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高中有著尤為重要的作用。在這種評(píng)價(jià)體系中，一個(gè)很重要的指標(biāo)就是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)。

最近幾年中，EVA已經(jīng)是財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核中不可或缺的概念，并且成為了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和業(yè)績(jī)考核進(jìn)行衡量的重要指標(biāo)。

一、EVA的基本概念

在EVA理論中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)通常都是企業(yè)在對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)所采取的指標(biāo)，但是同時(shí)也會(huì)有缺陷存在，對(duì)于企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況是很難反映出來的，因?yàn)樗鼘⒐蓶|資本的機(jī)會(huì)成本有所忽視，他們認(rèn)為只有在盈利高于其全部資本成本的時(shí)候，企業(yè)才能是股東創(chuàng)造價(jià)值。所以，EVA對(duì)今后會(huì)帶給企業(yè)利潤(rùn)的所有資金成本進(jìn)行了重點(diǎn)考慮。

EVA的基本計(jì)算公式為:EVA=NOPAT-C%×TC

其中，稅后凈經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就是NOPAT，加權(quán)資本成本是C%，占用的資本是TC（包括股權(quán)資本和債務(wù)資本），上面的公式中NOPAT是以會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)作為依據(jù)，然后進(jìn)行調(diào)整得到。

二、EVA與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的區(qū)別

公認(rèn)會(huì)計(jì)原則是會(huì)計(jì)收益用來極端歸屬企業(yè)所有者剩余所采取的方法。分析企業(yè)所有者，GAAP要求從收入中將支付給比股東具有優(yōu)先權(quán)的其他相關(guān)者的費(fèi)用扣除掉，將會(huì)計(jì)收益用以衡量收入中屬于所有者的部分計(jì)算出來。將股權(quán)在內(nèi)的所有資本成本扣除掉之后，所沉淀的利潤(rùn)就是EVA，而會(huì)計(jì)利潤(rùn)其中還是包括資本成本的。股權(quán)資本成本是機(jī)會(huì)成本，而并不是會(huì)計(jì)成本。

它不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)算剩余的收益，EVA在計(jì)算過程中，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中因謹(jǐn)慎性原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制的運(yùn)用而對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)有所扭曲的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了調(diào)整,包括對(duì)資本的調(diào)整和對(duì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的調(diào)整兩個(gè)方面。對(duì)資本的調(diào)整主要針對(duì)出于謹(jǐn)慎性原則,將一些實(shí)質(zhì)上的資本支出予以費(fèi)用化處理的項(xiàng)目由費(fèi)用向資本的調(diào)整,使企業(yè)管理者更注重長(zhǎng)期業(yè)績(jī),從而真正做到從股東的利益出發(fā)。對(duì)于基于權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)的調(diào)整,能防止管理者出于個(gè)人利益或者公司的融資需要而進(jìn)行各種盈余管理,從權(quán)責(zé)發(fā)生制向現(xiàn)金制的調(diào)整能從一定程度上控制利潤(rùn)的人為操縱。

三、EVA對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

1、收益的重新度量

通常會(huì)計(jì)利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)和相對(duì)資產(chǎn)規(guī)模的收益率是財(cái)務(wù)管理中尤為重要的內(nèi)容，而將EVA理論作為依據(jù)，第一就要對(duì)獲得的收益能不能將投資的資本成本彌補(bǔ)進(jìn)行考慮。只有能夠?qū)ν顿Y成本利潤(rùn)有所彌補(bǔ)的才能對(duì)股東價(jià)值進(jìn)行增加。

2、報(bào)酬計(jì)劃的基準(zhǔn)

將EVA理論作為依據(jù)，企業(yè)給予報(bào)酬和激勵(lì)都應(yīng)該實(shí)在EVA的基礎(chǔ)之上形成的，公司經(jīng)理人要想有較高報(bào)酬獲得，就應(yīng)該將更多的EVA貢獻(xiàn)出來。

3、分支機(jī)構(gòu)的評(píng)估

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理根本就不能評(píng)價(jià)像培訓(xùn)部門這樣的公司分支機(jī)構(gòu)，而將EVA作為依據(jù)，盡可能細(xì)化公司的活動(dòng)，才能夠更為明顯地突出每個(gè)部門的相對(duì)績(jī)效。若是某一個(gè)部門的價(jià)值正在不斷損失中，并且還沒有任何辦法進(jìn)行糾正，那么取消是最好的選擇。EVA的獎(jiǎng)勵(lì)與部門大小沒有任何關(guān)系，價(jià)值才是其更為重視的內(nèi)容，規(guī)模對(duì)其而言并沒有那么重視。

4、現(xiàn)金的管理

    將EVA作為依據(jù)，只有當(dāng)現(xiàn)金能夠獲得收益并且收益率高于風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的貼現(xiàn)率時(shí)，才應(yīng)該用現(xiàn)金進(jìn)行投資。若是針對(duì)這一點(diǎn)我們無法預(yù)測(cè)，那么就應(yīng)該通過股票回見或者將股利進(jìn)行增加的方式把現(xiàn)金交給股東?，F(xiàn)金過于多，肯定會(huì)造成公司價(jià)值減少。

5、資本成本的考慮

若是風(fēng)險(xiǎn)沒有改變，成本就一定會(huì)降低，價(jià)值也就有可能增加了。這是EVA股利進(jìn)行負(fù)債餓權(quán)益籌資的因素之一。因?yàn)?，一種有很低成本的資金來源就是負(fù)債，并且還可以抵稅，所以，負(fù)債越多，平均資本成本就被降低的越多。當(dāng)然，只有當(dāng)權(quán)益持有者將更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)下來之后而要求對(duì)更多收益進(jìn)行獲得，并且還不會(huì)對(duì)較低的負(fù)債成本進(jìn)行降低，負(fù)債才能夠增加，同時(shí)將平均資本成本降低。

與此同時(shí)，因?yàn)槔⑹切枰谪?fù)債的時(shí)候進(jìn)行支付的，從而對(duì)經(jīng)理人員浪費(fèi)資金和冒經(jīng)營(yíng)失敗風(fēng)險(xiǎn)的可能進(jìn)行降低，所以，其實(shí)負(fù)債就是EVA的一個(gè)形式。因?yàn)橹Ц豆衫呢?zé)任是不存在的，經(jīng)理人員在進(jìn)行決策的時(shí)候，權(quán)益籌資是他們更為喜歡的。

6、EVA的不足

雖然EVA針對(duì)上述的優(yōu)勢(shì)它全部都具備，但是相關(guān)的實(shí)證研究成果，卻沒有將與公司價(jià)值高度的價(jià)值相關(guān)性的出來。國(guó)外研究表明，雖然在經(jīng)營(yíng)收益、剩余收益基礎(chǔ)上，EVA都具有增量信息，但是與剩余收益相比，它的信息增量明顯很小，同時(shí)，在三者中相對(duì)信息含量，也就是價(jià)值相關(guān)性是最低的，有最高的經(jīng)營(yíng)效益。研究指出可能的原因，第一，沒有經(jīng)過審計(jì)的剩余收益和EVA等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不能得到市場(chǎng)對(duì)經(jīng)過審計(jì)的會(huì)計(jì)收益指標(biāo)同樣的認(rèn)可；第二，EVA雖然具備很多優(yōu)點(diǎn)，但是因?yàn)樗臅?huì)計(jì)調(diào)整和資本成本計(jì)算中存在著很多問題，促使其在運(yùn)用中得不償失。另外，因?yàn)镋VA對(duì)于投資資本是比較重視的，對(duì)于現(xiàn)金卻不是如此，所以，受到批評(píng)是難免的。

參考資料：

[1].呂雪蕾.淺談EVA考核對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)2011，（07）.

[2].趙軍.經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）在長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃中的作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化2005，（06）.

財(cái)務(wù)共享的價(jià)值范文第5篇

摘 要 隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院整體的經(jīng)營(yíng)管理中的重要性日益突出，如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，使醫(yī)院在新形勢(shì)下穩(wěn)步、良性地持續(xù)發(fā)展，成了醫(yī)院管理者，特別是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極探索的一個(gè)重要課題。

關(guān)鍵詞 醫(yī)改 公立醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理

日益深入的醫(yī)療體制改革、漸趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)，使醫(yī)院未來的發(fā)展將更加具有競(jìng)爭(zhēng)力并富有挑戰(zhàn)性，雖然政府也在逐步加大對(duì)公立醫(yī)院投入，完善對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策，但是，新醫(yī)改方案對(duì)公立醫(yī)院的功能定位、管理創(chuàng)新等將公立醫(yī)院推向了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮，因此，如何降低成本、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，使公立醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，筆者認(rèn)為要從以下方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

一、調(diào)整業(yè)務(wù)重心與結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，推陳創(chuàng)新，挖掘新的收入增長(zhǎng)潛力

（一）調(diào)整業(yè)務(wù)重心與結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路

新醫(yī)改將大型公立醫(yī)院的主要功能定位在急、危、重癥和疑難病癥的診療、醫(yī)學(xué)教育和科研、指導(dǎo)和培訓(xùn)基層衛(wèi)生人員等方面發(fā)揮重要作用，建立與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的分工協(xié)作機(jī)制，通過技術(shù)支持、人員培訓(xùn)等方式，帶動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到學(xué)科建設(shè)及解決疑難重癥的軌道上來。通過調(diào)整業(yè)務(wù)重心和結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)對(duì)一般診療任務(wù)“下沉”基層的趨勢(shì)，迅速轉(zhuǎn)變過去那種“大而全”的發(fā)展思路，建立“小病到社區(qū)，大病到醫(yī)院”的就醫(yī)發(fā)展趨勢(shì)。

（二）推陳創(chuàng)新，挖掘新的收入增長(zhǎng)潛力

《新醫(yī)改方案》明確指出：推進(jìn)公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革，加大政府投入，完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策，逐步解決以藥養(yǎng)醫(yī)問題。目前，公立醫(yī)院的補(bǔ)償由醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、財(cái)政補(bǔ)助收入、藥品加成收入3個(gè)渠道組成。新醫(yī)改將取消藥品15%的加成，在收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)上還將實(shí)現(xiàn)“一增四降一升”即：增加藥事服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目、降低虛高藥價(jià)、降低醫(yī)院藥品15%的加價(jià)、降低大型醫(yī)療設(shè)備檢查費(fèi)用、降低高值耗材費(fèi)用及提高醫(yī)務(wù)人員的勞務(wù)價(jià)值收費(fèi)。因此，要增加醫(yī)院的收入，就必須在體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值上下工夫，注重加強(qiáng)對(duì)急、危、重疾病的探索與研究及特色、重點(diǎn)、新興學(xué)科建設(shè)；密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外最新醫(yī)療技術(shù)成果，尋找空白點(diǎn)，增加新亮點(diǎn)，依靠新技術(shù)、新設(shè)備的效用帶動(dòng)新業(yè)務(wù)的開展。建立起人無我有、人有我精的特色醫(yī)院，以吸引更多的重病、疑難病患者前來就診，進(jìn)而增加醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入。

二、創(chuàng)建合作化經(jīng)營(yíng)模式，建立全成本核算體系，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本

（一）通過合作化經(jīng)營(yíng)，降低醫(yī)院服務(wù)成本

醫(yī)改方案實(shí)施后，公立醫(yī)院可與專科醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院積極合作，通過合作化經(jīng)營(yíng)，雙方建立技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的雙重捆綁關(guān)系，最大范圍、最大限度地占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)，同時(shí)有助于醫(yī)院整合資源，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，鞏固在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位，降低經(jīng)營(yíng)成本，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升公立醫(yī)院價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)雙方在人才、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)醫(yī)療、科研方面能力，進(jìn)而全面提高公立醫(yī)院管理水平、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我院與省中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、蘭泰醫(yī)院的合作，已經(jīng)充分證明了該模式的可行性。

（二）建立全成本核算體系

目前，我院的成本核算非完全意義的成本核算，成本核算科只是將各科室或治療組所發(fā)生的直接費(fèi)用納入核算體系，而醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生的間接費(fèi)用尚未分?jǐn)偟较鄳?yīng)科室或治療組，這就造成成本核算科分?jǐn)偝鋈サ某杀九c財(cái)務(wù)科成本不一致。搞好全成本核算工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院成本管理的核心和關(guān)鍵，只有對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)、多層次的核算，才能挖掘出潛在的利潤(rùn)，使自身更具競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)進(jìn)行全成本核算，可以深化醫(yī)院內(nèi)部管理，使全體成員共同進(jìn)行成本控制，并建立健全成本考核指標(biāo)體系，關(guān)注成本發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高度統(tǒng)一，走內(nèi)涵發(fā)展的道路。

三、加強(qiáng)醫(yī)療應(yīng)收賬款回收管理

醫(yī)療應(yīng)收款是指在醫(yī)療服務(wù)過程中由醫(yī)院為病人墊付的各項(xiàng)開支，在結(jié)算時(shí)應(yīng)收回的款項(xiàng)，主要表現(xiàn)為醫(yī)保病人醫(yī)藥費(fèi)撥款不及時(shí)造成、無主病人、死亡病人、醫(yī)療糾紛病人欠費(fèi)及醫(yī)院內(nèi)部管理不善造成醫(yī)院欠款等。目前，醫(yī)療欠費(fèi)是困擾醫(yī)院的一大難題，在國(guó)家還沒有設(shè)立醫(yī)療欠費(fèi)補(bǔ)償基金的情況下，醫(yī)院只有通過自身努力減少欠費(fèi)。一方面，醫(yī)院不能一味追求經(jīng)濟(jì)利益，要根據(jù)患者經(jīng)濟(jì)狀況和疾病程度合理制定治療方案，減輕患者負(fù)擔(dān)，減少欠費(fèi)的發(fā)生；另一方面，醫(yī)院把欠費(fèi)指標(biāo)落實(shí)到病區(qū)并加以考核，作為病區(qū)的日常管理工作之一，盡量減少患者拖欠費(fèi)用。對(duì)搶救無主病人和重大傷亡事故病人發(fā)生的醫(yī)療欠費(fèi)，應(yīng)向主管部門及財(cái)政部門報(bào)告,申請(qǐng)給予補(bǔ)助。 對(duì)醫(yī)療糾紛病人欠款，要走司法途徑、請(qǐng)求法院給予法律支持。醫(yī)保病人及外地新農(nóng)合病人欠款，有的則是由于撥款不及時(shí)造成的，我院屬省直大型公立醫(yī)院，承擔(dān)著當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民及離休老干部的醫(yī)療保健及救治任務(wù)，結(jié)算方式實(shí)行定額內(nèi)次月?lián)芨?，?duì)超過定額部分費(fèi)用，社保機(jī)構(gòu)拒付，由醫(yī)院先墊支，年末考核下年初部分撥付的方式，整整占用我院近一年的資金，制約著我院發(fā)展；有的則是醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)保政策掌握不清，在用藥及檢查治療上有不合理行為，造成醫(yī)院墊付出去的資金收不回來，這種情況建議醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部醫(yī)療質(zhì)量管理，注重合理用藥、合理檢查，加大對(duì)醫(yī)保政策的宣傳力度，完善醫(yī)療保險(xiǎn)質(zhì)量的考核制度，加快醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，注重以人為本的素質(zhì)教育管理，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)生用藥的培訓(xùn)和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員診療行為，盡量減少醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)及欠帳損失。

四、加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

醫(yī)院信息化建設(shè)工作是完成和完善流程優(yōu)化的一個(gè)重要手段，是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、降低資源消耗和節(jié)約醫(yī)療成本的有效方式，是醫(yī)院自身適應(yīng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革可挖掘的重要潛能,也是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要舉措。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以廣泛應(yīng)用于醫(yī)院管理的方方面面，如成本核算、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理、物流、績(jī)效考核、工資獎(jiǎng)金分配、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及預(yù)算等。在財(cái)務(wù)管理要求上，要完善及規(guī)范財(cái)務(wù)管理就必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化工作，做到財(cái)務(wù)管理信息化。如：利用成本核算系統(tǒng)可以細(xì)化醫(yī)院成本核算的種類，一次性輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，就可以得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層決策所需各種數(shù)據(jù)；了解各責(zé)任單位即科室（部門）成本，對(duì)科室的經(jīng)營(yíng)做出預(yù)測(cè)和決策，對(duì)床位利用率不高的科室予以合并或撤銷；了解各個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目的成本，可以考察各醫(yī)療項(xiàng)目的盈虧，是否投入資金加大項(xiàng)目開展及取消某個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目的投入；了解各個(gè)病種成本，即可以對(duì)某病種治療所耗費(fèi)的資金總和做到心中有數(shù)，也可以為物價(jià)部門提供定價(jià)依據(jù)。

五、拓寬拓優(yōu)公立醫(yī)院籌、融資渠道

實(shí)行醫(yī)改后，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)及醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備的日新月異要求醫(yī)院加速發(fā)展，醫(yī)院對(duì)資金的需求很大，完全靠自籌財(cái)力有限，全部靠財(cái)政撥款就目前來說可能性不大，因此，對(duì)公立醫(yī)院來說貸款是不可避免的。但是，在當(dāng)前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與醫(yī)院外部環(huán)境和條件發(fā)生深刻變化下，醫(yī)院應(yīng)解放思想，拓寬籌資渠道，結(jié)合本身實(shí)際情況多形式、多渠道去籌措資金，解決醫(yī)院資金短缺的問題。

（一）直接貸款

公立醫(yī)院直接貸款的形式主要是銀行貸款，銀行貸款籌資程序較為簡(jiǎn)易，但銀行審批把關(guān)很嚴(yán)，申請(qǐng)比較困難，要有詳細(xì)的可行性研究報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)表。外國(guó)政府貸款的特點(diǎn)是用款期限長(zhǎng)、利率低，有的期限可達(dá)30年～50年，利率約為0.2%～3%，還有無息的，但貸款大多與項(xiàng)目相聯(lián)系，且專款專用，有時(shí)限制購(gòu)買條款。這種方式是醫(yī)院利用外資的最便捷的方式。

（二）融資租賃

融資租賃是醫(yī)院和設(shè)備投資公司之間的交易，按照醫(yī)院選擇的設(shè)備和供應(yīng)商，投資公司從設(shè)備供應(yīng)商購(gòu)買設(shè)備，并租借給醫(yī)院使用，醫(yī)院在約定的租賃期內(nèi)支付全部資金（本金和利息），每期支付租金的時(shí)間間隔和數(shù)額可以由雙方協(xié)商而定。醫(yī)院償還完全部資金后，租賃公司以合適的轉(zhuǎn)讓價(jià)格將設(shè)備所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給醫(yī)院。我院通過融資租賃引進(jìn)了當(dāng)前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的Elekta醫(yī)用直線加速器，不僅留住了本院需放療的病人，同時(shí)還能接收外院需放療的病人，一年能為醫(yī)院增加醫(yī)療收入達(dá)600余萬元。

（三）吸收社會(huì)資本

實(shí)行醫(yī)改后,公立醫(yī)院可進(jìn)一步擴(kuò)大融資渠道,在保持國(guó)有資產(chǎn)主導(dǎo)地位和非營(yíng)利性質(zhì)的前提下,鼓勵(lì)社會(huì)資本參與公立醫(yī)院的合作建設(shè),并允許合作者取得合理回報(bào),允許有條件的醫(yī)院探索投資主體多元化的改革。這種籌資形式在我院體檢中心的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中已經(jīng)得到體現(xiàn)，并已取得一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。

六、深化醫(yī)院財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)管理職能，及時(shí)為院領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)

財(cái)務(wù)分析是發(fā)揮財(cái)務(wù)工作效能的一項(xiàng)重要的工作。搞好財(cái)務(wù)分析，是財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，也是財(cái)務(wù)人員參與管理、決策，提高財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的地位的重要手段。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的客觀要求，是保證醫(yī)院投入產(chǎn)出效益的重要手段，是醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的客觀需要。實(shí)行新醫(yī)改以后，對(duì)公立醫(yī)院來說有不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，作為經(jīng)濟(jì)決策的重要支撐系統(tǒng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，要做到月度收支分析、季度全面分析、年度分析要在季度分析基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，包括：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、資產(chǎn)狀況、現(xiàn)金流量情況、內(nèi)部成本核算情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、醫(yī)院償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力及可持續(xù)能力分析。對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中異常財(cái)務(wù)指標(biāo)重點(diǎn)分析，找出異常的真正原因，并建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)預(yù)案，及時(shí)為院領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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