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財(cái)務(wù)共享的利弊范文第1篇

關(guān)鍵詞：公司治理；財(cái)務(wù)舞弊；股東會(huì)；董事會(huì)；監(jiān)事會(huì)

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）01-0103-04

一、問(wèn)題提出

財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)對(duì)外報(bào)告的反映企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的文件。在證券市場(chǎng)中，投資者進(jìn)行投資決策皆以公司對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告作為決策的重要參考，可見(jiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)于證券市場(chǎng)的良好發(fā)展具有重要作用。然而在中國(guó)發(fā)展還不長(zhǎng)的證券市場(chǎng)中已經(jīng)頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告造假舞弊的行為，屢禁不止，對(duì)證券市場(chǎng)的健康發(fā)展造成了極其不利的影響。

經(jīng)過(guò)大量的中外研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)舞弊的成因是多元化的，并且舞弊的手段也是越來(lái)越高明，如今財(cái)務(wù)舞弊成因的研究已經(jīng)擴(kuò)展到公司治理這一企業(yè)制度層次。公司治理結(jié)構(gòu)，指為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基于委托責(zé)任而形成相互制衡關(guān)系的結(jié)構(gòu)性制度安排。公司治理優(yōu)勢(shì)在于明確劃分股東、董事會(huì)、經(jīng)理和監(jiān)事會(huì)各自的權(quán)力、責(zé)任和利益，良好的公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)于公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和高效經(jīng)營(yíng)起著決定性的作用。換言之，合理的公司治理結(jié)構(gòu)能有效抑制財(cái)務(wù)舞弊的發(fā)生，因此對(duì)公司治理和財(cái)務(wù)舞弊的關(guān)系研究具有重要意義。

二、理論分析與研究假設(shè)

（一）股東大會(huì)會(huì)議次數(shù)對(duì)財(cái)務(wù)舞弊的影響

股東追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是股東利益最大化，而在公司治理中股東不參與經(jīng)營(yíng)，為了關(guān)注公司的運(yùn)營(yíng)狀況，監(jiān)督管理層是否以股東利益最大化為目標(biāo)，股東會(huì)用投票權(quán)來(lái)進(jìn)行約束。股東參與公司治理的積極性越高，公司財(cái)務(wù)舞弊被發(fā)現(xiàn)的可能性越大，財(cái)務(wù)舞弊也會(huì)在一定程度上得到遏制。本文以股東大會(huì)會(huì)議次數(shù)來(lái)衡量股東參與公司治理的積極性程度。因此，提出第一個(gè)假設(shè)：

H1：股東大會(huì)會(huì)議次數(shù)越多，發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的概率越低。

（二）董事會(huì)特征對(duì)財(cái)務(wù)舞弊的影響

董事會(huì)作為代表股東的公司最高決策機(jī)構(gòu)，既是股東會(huì)的人，又是經(jīng)理層的委托人，在公司治理中處于承上啟下的核心地位，具有戰(zhàn)略決策職能和監(jiān)督職能，其中之一即為確保公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告制度的完整性與準(zhǔn)確性。董事會(huì)特征主要包括董事會(huì)規(guī)模、董事會(huì)會(huì)議次數(shù)和獨(dú)立董事比例等特征。

在董事會(huì)規(guī)模方面，Jensen（1993）認(rèn)為，相比大規(guī)模的董事會(huì)，小規(guī)模的董事會(huì)在信息溝通方面有著比較優(yōu)勢(shì)，因此能更有效地控制經(jīng)理人的財(cái)務(wù)舞弊行為。Yermark（1996）的研究也表明小規(guī)模的董事會(huì)對(duì)公司的發(fā)展更有利。然而Core（1999）卻認(rèn)為公司董事會(huì)規(guī)模與公司業(yè)績(jī)沒(méi)有明顯的關(guān)系。

在董事會(huì)會(huì)議次數(shù)方面，與股東大會(huì)類似，在一定程度上，董事會(huì)會(huì)議次數(shù)代表著董事成員的勤奮程度，會(huì)議次數(shù)越多，董事會(huì)成員之間有更多的機(jī)會(huì)來(lái)討論并完善公司的內(nèi)部管理制度，進(jìn)而可以減少財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)生；而董事會(huì)意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制人可能發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊行為時(shí)，董事會(huì)會(huì)議次數(shù)通常較多，目的是糾正已經(jīng)發(fā)生的舞弊行為。

在獨(dú)立董事比例方面，按照董事與公司的關(guān)系劃分，一般將董事分為內(nèi)部董事、有關(guān)聯(lián)的外部董事和無(wú)關(guān)聯(lián)的外部董事（也稱獨(dú)立董事）。Fama and Jensen（1983）認(rèn)為在董事會(huì)規(guī)模既定的情況下，董事會(huì)的獨(dú)立性是保證董事會(huì)監(jiān)督職能的關(guān)鍵因素。獨(dú)立性之所以關(guān)鍵，是因?yàn)樗梢源_保董事會(huì)在利益相關(guān)者做最佳利益行動(dòng)時(shí)保持足夠的客觀性。Beasley（1996）研究發(fā)現(xiàn)，未發(fā)生財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的公司比發(fā)生財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的公司有更大比例的外部董事。Dechow，Sloan and Sweeney（1996）、Persons（1996）和Sharma（2004）等實(shí)證研究表明，董事會(huì)中內(nèi)部董事占多數(shù)的公司更可能發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊，獨(dú)立董事的介入有助于抑制經(jīng)理人的財(cái)務(wù)舞弊行為，而且隨著獨(dú)立董事數(shù)量的增加，公司發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的概率就會(huì)下降?；诖?，提出如下假設(shè)：

H2：董事會(huì)規(guī)模越大，發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的概率越高。

H3：董事會(huì)會(huì)議越多，發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的概率越低。

H4：獨(dú)立董事比例越大，發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的概率越低。

公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)結(jié)構(gòu)是指公司的董事長(zhǎng)與總經(jīng)理是否由一個(gè)人兼任。Molz（1988）認(rèn)為兩權(quán)合一會(huì)削弱董事會(huì)的監(jiān)控功能，公司傾向于隱瞞對(duì)自己不利的信息，從而降低了公司的透明度。Beasley（1996）和Persons（2006）實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，兩職合一影響內(nèi)部監(jiān)控和信息披露質(zhì)量，兩職合一與公司信息披露質(zhì)量負(fù)相關(guān)，與財(cái)務(wù)舞弊正相關(guān)。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職合一意味著總經(jīng)理自己監(jiān)督自己，這與防止總經(jīng)理自利的目的相違背，會(huì)削弱董事會(huì)的監(jiān)督職能，增加舞弊發(fā)生的概率。因此，提出如下假設(shè)：

H5：董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩職合一，發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的概率越高。

（三）監(jiān)事會(huì)特征對(duì)財(cái)務(wù)舞弊的影響

監(jiān)事會(huì)不僅對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督，還對(duì)董事會(huì)成員等企業(yè)高級(jí)管理人員的履職情況進(jìn)行審查，這可以防止董事與經(jīng)理人之間的合謀。類似于董事會(huì)的監(jiān)督效率，監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督效率受到監(jiān)事會(huì)規(guī)模、監(jiān)事會(huì)會(huì)議次數(shù)的影響。一般地，規(guī)模較大的監(jiān)事會(huì)在專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、信息等方面可以互補(bǔ)，也不容易被強(qiáng)勢(shì)的董事會(huì)、經(jīng)理人員所牽制，這有利于發(fā)揮監(jiān)督作用；活躍的、積極的監(jiān)事會(huì)有更多的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人、董事成員的不當(dāng)行為，能夠更有效地監(jiān)管管理層；激勵(lì)機(jī)制可將監(jiān)事會(huì)成員的利益與股東利益緊密聯(lián)系在一起，激勵(lì)強(qiáng)度大的監(jiān)事會(huì)有更強(qiáng)的動(dòng)力維護(hù)自己利益和股東利益。因此，提出如下假設(shè)：

H6：監(jiān)事會(huì)規(guī)模越大，發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的概率越低。

H7：監(jiān)事會(huì)會(huì)議越多，發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的概率越低

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源

本文選取了2009—2010年因財(cái)務(wù)舞弊而受到證監(jiān)會(huì)、上交所和深交所行政處罰、通報(bào)批評(píng)和公開(kāi)譴責(zé)的上市公司為樣本，并分為財(cái)務(wù)舞弊公司和非財(cái)務(wù)舞弊公司。

財(cái)務(wù)舞弊公司是因財(cái)務(wù)舞弊而受到證監(jiān)會(huì)、上交所和深交所行政處罰、通報(bào)批評(píng)和公開(kāi)譴責(zé)的上市公司。剔除了金融保險(xiǎn)行業(yè)的公司、資料不全的上市公司和未找到配對(duì)樣本的上市公司。

對(duì)于非財(cái)務(wù)舞弊的配對(duì)公司，按照如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇：（1）配對(duì)樣本必須為沒(méi)有受到滬深交易所、證監(jiān)會(huì)譴責(zé)，所選用財(cái)務(wù)年度的審計(jì)報(bào)告為標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。（2）應(yīng)與財(cái)務(wù)舞弊公司處于同一上市地（上交所或深交所）。（3）與財(cái)務(wù)舞弊樣本處于同一行業(yè)（證監(jiān)會(huì)的CSRC 行業(yè)代碼）。（4）總資產(chǎn)與財(cái)務(wù)舞弊樣本公司的總資產(chǎn)相當(dāng)。合計(jì)總樣本為96家上市公司。本文數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)泰君安數(shù)據(jù)庫(kù)及證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站、上交所網(wǎng)站和深交所網(wǎng)站。

（二）變量解釋

四、實(shí)證分析

以上兩個(gè)表格對(duì)財(cái)務(wù)舞弊公司和非財(cái)務(wù)舞弊公司樣本各指標(biāo)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的描述性統(tǒng)計(jì)。兩組樣本的總資產(chǎn)均值幾乎相同，體現(xiàn)了樣本挑選的標(biāo)準(zhǔn)。董事會(huì)人數(shù)、董事會(huì)會(huì)議次數(shù)、公司規(guī)模和凈資產(chǎn)收益率都存在顯著差異?？梢?jiàn)中國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)的不合理，董事會(huì)人數(shù)和董事會(huì)會(huì)議次數(shù)反映了董事積極溝通并參與公司的治理，溝通次數(shù)越少舞弊發(fā)生的可能性越大。

（二）回歸結(jié)果分析

從上面的回歸結(jié)果看出，股東大會(huì)會(huì)議次數(shù)和董事會(huì)會(huì)議次數(shù)在10%的水平上顯著，可見(jiàn)當(dāng)公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊狀況時(shí)，股東會(huì)采取積極的措施來(lái)整頓公司出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，通過(guò)增加會(huì)議次數(shù)來(lái)增加股東溝通次數(shù)，次數(shù)越多越有可能商討出制止公司財(cái)務(wù)舞弊行為的對(duì)策，使公司步入正軌，防止其侵害股東利益。而其他解釋變量都不顯著，這說(shuō)明這些指標(biāo)不能成為解釋上市公司財(cái)務(wù)舞弊的因素。在控制變量中，公司規(guī)模在1%的水平上顯著，說(shuō)明公司規(guī)模越大越不可能發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊，這可能是因?yàn)楣疽?guī)模越大，各種規(guī)章制度比較全面，約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制比較完善，公司越不容易發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊。

五、結(jié)論、建議及局限性

本文通過(guò)對(duì)中國(guó)上市公司公司治理和財(cái)務(wù)舞弊的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析，形成的結(jié)論主要有：股東大會(huì)會(huì)議次數(shù)與財(cái)務(wù)舞弊之間是顯著負(fù)相關(guān)，董事會(huì)會(huì)議次數(shù)與財(cái)務(wù)舞弊顯著負(fù)相關(guān)。

結(jié)合本文的研究結(jié)論，提出以下對(duì)策來(lái)防范財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)。（1）保證股東大會(huì)次數(shù)，降低中小股東的監(jiān)督成本。中小股東由于持股數(shù)量少，用手投票所得到的利益與其對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督所負(fù)擔(dān)的成本嚴(yán)重不對(duì)稱，因此更愿意搭便車來(lái)分享其他股東監(jiān)督所帶來(lái)的利益而不用承擔(dān)任何成本，因此降低中小股東的監(jiān)督成本可以通過(guò)一些方式來(lái)進(jìn)行，比如，發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者，使中小投資者通過(guò)投資基金對(duì)上市公司進(jìn)行監(jiān)督。召開(kāi)股東大會(huì)必然會(huì)產(chǎn)生不小的成本，因此為了保證股東大會(huì)的次數(shù)，我們要改革上市公司的投票表決制度，采用成本更低廉的投票方式，如網(wǎng)絡(luò)股東大會(huì)與電子投票權(quán)。這樣不僅可以降低股東大會(huì)的會(huì)議成本，而且可以保證股東大會(huì)的次數(shù)，從而降低財(cái)務(wù)舞弊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。（2）進(jìn)一步提高董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督效率。從本文的研究結(jié)果看，無(wú)論是獨(dú)立董事還是監(jiān)事會(huì)在抑制公司財(cái)務(wù)舞弊上都沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。將財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)同時(shí)賦予兩個(gè)監(jiān)督主體可能是公司內(nèi)部監(jiān)督體系效率低的重要原因。實(shí)際上，由于獨(dú)立董事聘用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等原因，他們沒(méi)有激勵(lì)來(lái)監(jiān)督非獨(dú)立董事與管理層、監(jiān)事會(huì)成員的履職情況，對(duì)公司監(jiān)督體系效率的改善幾乎沒(méi)有績(jī)效。可以考慮不將監(jiān)督職責(zé)賦予給獨(dú)立董事，而只發(fā)揮其專業(yè)咨詢功能，在公司中建立以監(jiān)事會(huì)為核心的監(jiān)督體系，以在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人之間形成良好的內(nèi)部制衡機(jī)制。

由于公司治理特征包括多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)有多方面的特征，本文只是選取了主要環(huán)節(jié)的主要方面的指標(biāo)開(kāi)展研究，未能完整反映公司治理結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)舞弊的影響。且在公司治理指標(biāo)收集上存在一定的困難，還有作者統(tǒng)計(jì)水平有限，因此回歸結(jié)果沒(méi)有預(yù)期那么顯著。

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財(cái)務(wù)共享的利弊范文第2篇

一、對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控中面臨的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)對(duì)部分央企集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)調(diào)研，目前對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控工作主要面臨以下幾方面問(wèn)題：

財(cái)務(wù)全盤管控意識(shí)尚顯不足。公司總部對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控處于完成規(guī)定動(dòng)作狀態(tài)，上傳下達(dá)，被動(dòng)狀態(tài)明顯，全面管控意識(shí)在財(cái)務(wù)工作方面尚未完全貫徹落實(shí)。

財(cái)務(wù)管控手段不足。目前公司管控手段主要依托行政信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，且信息系統(tǒng)存在覆蓋不全面、應(yīng)用效果不佳、與公司整體業(yè)務(wù)契合度不高的情況。

現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控效果不佳。目前仍存在信息傳遞層層衰減、上情不能下達(dá)等情況，導(dǎo)致落實(shí)不到位，管控不徹底的現(xiàn)象。例如，有的子公司在原始憑證、員工報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算及成本管理等方面未能嚴(yán)格落實(shí)公司總部要求。

子公司財(cái)務(wù)部門在人員配備、人員素質(zhì)方面還有不足，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，且1人多崗現(xiàn)象比較普遍。

鑒于上述情況，集團(tuán)公司亟需加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管控，需要在原有財(cái)務(wù)管理和信息化手段基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和財(cái)務(wù)管理體系調(diào)整等方面進(jìn)行優(yōu)化。

二、加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管控的幾種模式

（一）財(cái)務(wù)人員委派制

保留子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)子公司財(cái)務(wù)人員委派制，由公司總部統(tǒng)一調(diào)配各單位財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員管理、考核等權(quán)限集中于公司總部財(cái)務(wù)部門。通過(guò)公司總部與各子公司的人員調(diào)換、崗位輪換以及向子公司委派財(cái)務(wù)經(jīng)理和關(guān)鍵崗位財(cái)務(wù)人員等手段，達(dá)到提高子公司財(cái)務(wù)管理水平和強(qiáng)化對(duì)子公司管控能力的目的。

1、優(yōu)勢(shì)

一是法律相關(guān)的會(huì)計(jì)責(zé)任仍保留在子公司，與實(shí)際管理責(zé)任相吻合；二是組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)不大，對(duì)子公司管理方式和業(yè)務(wù)模式觸動(dòng)較小，實(shí)施障礙較??；三是預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算及其他管理工作與業(yè)務(wù)在各單位層面銜接較緊密。

2、不足

一是部分財(cái)務(wù)人員由公司總部調(diào)配，但人數(shù)無(wú)法增加，短期內(nèi)無(wú)法解決人員短缺和人員素質(zhì)問(wèn)題；二是財(cái)務(wù)管控雖得到加強(qiáng)，但管控力度相對(duì)較弱，容易發(fā)生委派財(cái)務(wù)人員被子公司同化的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立會(huì)計(jì)集中核算中心

會(huì)計(jì)集中核算中心是國(guó)際上廣泛使用的大型企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理組織形式。在這種核算模式下，企業(yè)的核算工作集中在一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)地區(qū)。

1、優(yōu)勢(shì)

一是會(huì)計(jì)核算集中管理，可提高工作效率，保證會(huì)計(jì)政策、相關(guān)制度執(zhí)行上下統(tǒng)一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；二是大型跨國(guó)公司通過(guò)核算業(yè)務(wù)集中以及在人力成本較低的地區(qū)設(shè)立集中核算中心，能夠有效地降低核算工作的管理費(fèi)用；三是部分財(cái)務(wù)人員由公司總部統(tǒng)一調(diào)配，解決財(cái)務(wù)人員短缺或相關(guān)崗位不相容問(wèn)題，同時(shí)提高總部對(duì)下屬單位業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控能力。

2、不足

一是集團(tuán)公司整個(gè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)需要變動(dòng)，可能觸動(dòng)子公司管理層利益，有一定實(shí)施障礙；二是財(cái)務(wù)部門日常協(xié)調(diào)工作量增加，要面對(duì)所有子公司的所有部門；三是如果子公司業(yè)務(wù)各不相同，由于業(yè)務(wù)未實(shí)現(xiàn)一體化管理，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合性不強(qiáng)；四是法律相關(guān)的會(huì)計(jì)責(zé)任集中在公司總部，使總部負(fù)責(zé)人承擔(dān)了子公司法律相關(guān)的會(huì)計(jì)責(zé)任，與實(shí)際管理責(zé)任不吻合。

（三）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，是會(huì)計(jì)集中核算中心深度演變后形成的一種財(cái)務(wù)徹底集中的管理模式，子公司財(cái)務(wù)部門徹底剝離，使子公司財(cái)務(wù)管理的所有職能歸并到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心承擔(dān)全集團(tuán)公司共同的、簡(jiǎn)單的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理。

1、優(yōu)勢(shì)

一是財(cái)務(wù)管理水平與效率提高。對(duì)所有子公司采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，廢除冗余的步驟，對(duì)子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)匯總、分析更容易做到跨地域、跨部門整合；二是運(yùn)作成本降低。這主要通過(guò)減少人員數(shù)量和壓縮中間管理層級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)；同時(shí)降低了對(duì)子公司財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)、監(jiān)督等的管理成本；三是有效地控制了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)化的流程，強(qiáng)化了公司總部對(duì)子公司的管控力度，有利于降低公司整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；四是有利于提升財(cái)務(wù)的決策支持能力。財(cái)務(wù)人員從大量、具體、繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和決策提供更有力的支持。

2、不足

一是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都集中在共享平臺(tái)中，這對(duì)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性提出了很高要求，信息系統(tǒng)的微小缺陷有可能會(huì)影響整個(gè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；二是財(cái)務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)人員不再與公司的業(yè)務(wù)人員直接接觸，系統(tǒng)中的數(shù)字往往無(wú)法確切表達(dá)公司目前所面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況；三是共享中心財(cái)務(wù)人員尤其是審核會(huì)計(jì)的工作量增加。每個(gè)核算組都要處理多個(gè)子公司的不同業(yè)務(wù)，這對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)人員的核算管理水平和核算人員的水平提出了更高的要求。

三、不同發(fā)展階段采用不同管控模式

鑒于每種模式各有利弊，且每種模式適合企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理階段，建議結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，采取循序漸進(jìn)、分階段分模式的方式，具體為：

在集團(tuán)公司發(fā)展的初期階段，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)人員配備及崗位設(shè)置問(wèn)題，同時(shí)兼顧穩(wěn)定，可以參考模式一，采用向子公司委派總會(huì)計(jì)師和關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員輪崗方式。同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作水平。同時(shí)為保證輪崗平穩(wěn)進(jìn)行，需要子公司管理層配合，避免輪崗流于形式。

財(cái)務(wù)共享的利弊范文第3篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)化；財(cái)務(wù)管理

1 網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵及特點(diǎn)

1.1 網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

1、信息集中管理。（1）信息的集中。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)就是信息的集中，集中不是事后的集中，而是動(dòng)態(tài)集中。通過(guò)信息的高度集中，達(dá)到信息共享、信息透明的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“把集中的權(quán)利分解，把分解的權(quán)利集中”的信息化革命。通過(guò)信息的集中，將分散在各個(gè)部門的信息集中起來(lái)，作為信息資源供有關(guān)的部門享用。通過(guò)信息共享將分散的權(quán)利集中，強(qiáng)調(diào)的是信息集中，而非權(quán)力集中。通過(guò)將集中后的數(shù)據(jù)反饋到相關(guān)的職能部門，使各部門各盡其責(zé)，通過(guò)信息流達(dá)到將集中的權(quán)利分解的目的。（2）管理的集中。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，企事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理，有利于整合企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資源，全面提高企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)型企事業(yè)單位可能利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配。

2、相互協(xié)同業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同一直是企事業(yè)單位管理工作中的一個(gè)重要命題。在互聯(lián)網(wǎng)之前財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在諸多困難。特別是對(duì)于那些擁有許多下屬機(jī)構(gòu)，而這些下屬機(jī)構(gòu)又呈復(fù)雜結(jié)構(gòu)且行為多種多樣的集團(tuán)型企事業(yè)單位，如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同更是困擾企業(yè)界、財(cái)政主管部門、會(huì)計(jì)界的重大難題。由于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)Internet、內(nèi)部網(wǎng)以Internet及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動(dòng)，它的發(fā)展使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能，包括與組織內(nèi)部各部門的協(xié)同、與供應(yīng)鏈的協(xié)同以及與社會(huì)相關(guān)部門讓的協(xié)同等功能。

1.2 網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)將得到廣泛運(yùn)用。預(yù)測(cè)是企業(yè)日常管理的信息依據(jù)，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日益復(fù)雜，資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)將得到廣泛應(yīng)用。

2、財(cái)務(wù)決策數(shù)量化。企業(yè)籌資規(guī)模、資金成本、資金結(jié)構(gòu)的確定以數(shù)量為依據(jù)。日常管理的預(yù)測(cè)、控制將運(yùn)用數(shù)學(xué)模型；投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定及最優(yōu)方案確定將運(yùn)用計(jì)量模型和經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法。

3、注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)分析。將風(fēng)險(xiǎn)因素作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策的主要參數(shù)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度做出比較準(zhǔn)確的計(jì)量和評(píng)估。

2 完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作

2.1 在較大程度上消除財(cái)務(wù)管理工作的“時(shí)滯性”

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，由于包括會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的各種企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)信息傳遞的緩慢性，導(dǎo)致了企事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作也相應(yīng)遲緩，而由此作出的財(cái)務(wù)決策也就往往滯后于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的迅速變化，所以財(cái)務(wù)決策的價(jià)值會(huì)在一定程度上受到影響。而在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式下，由于包括會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)信息能夠在很短的時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到整個(gè)企事業(yè)單位組織并對(duì)其進(jìn)行迅速處理，因此企事業(yè)單位就能夠根據(jù)最新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及時(shí)作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策，從而使企事業(yè)單位獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.2 使財(cái)務(wù)管理工作向“流程財(cái)務(wù)”機(jī)制轉(zhuǎn)變

許多企事業(yè)單位機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制實(shí)行的是職能控制，這種財(cái)務(wù)控制機(jī)制本質(zhì)上是一種結(jié)果管理，具有事后性。而在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式下，由于信息傳遞的連續(xù)性和及時(shí)性，流程財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以得到很好的應(yīng)用，這種財(cái)務(wù)控制機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是對(duì)過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一管理，具有事后性。而在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理模式下，由于信息傳遞的連續(xù)性和及時(shí)性，流程財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以得到很好的應(yīng)用，這種財(cái)務(wù)控制機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是對(duì)過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一管理，所以可以在很大程度上防止舞弊行為的發(fā)生和管理效率的降低。

3 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的利弊

何謂網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，通常理解是“以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決策和監(jiān)督等的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新模式”。它將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理技術(shù)有機(jī)結(jié)合，標(biāo)志著一個(gè)高科技含量的財(cái)務(wù)管理時(shí)代的到來(lái)。

3.1 有利的方面

（1）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)加快了財(cái)務(wù)管理時(shí)效?；诰W(wǎng)絡(luò)資源高度共享特性的互聯(lián)網(wǎng)在打破了物理距離限制的同時(shí)還打破了時(shí)間的限制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速。（2）消除了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)用，企業(yè)各職能部門之間信息得以相互連接，彼此共享，從根本上改變了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互不對(duì)稱的滯后現(xiàn)狀，企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動(dòng)作協(xié)調(diào)同步，有利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。這種協(xié)同包括與企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同如業(yè)務(wù)部門的網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上銷售與財(cái)務(wù)部門的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)行；與供應(yīng)鏈的協(xié)同，如財(cái)務(wù)部門的網(wǎng)上詢價(jià)、網(wǎng)上催賬與供應(yīng)商的網(wǎng)上服務(wù)，網(wǎng)上銷售相協(xié)同；與社會(huì)部門的協(xié)同。如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等。（3）財(cái)務(wù)信息的即時(shí)生成，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)管理的跨越。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理是實(shí)時(shí)的，這是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的一大特點(diǎn)。無(wú)論業(yè)務(wù)發(fā)生在企業(yè)的外部還是內(nèi)部，一旦確認(rèn)都將存入相應(yīng)的服務(wù)器并主動(dòng)送到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)隨即檢測(cè)，業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化且自動(dòng)生成，反映各種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)報(bào)表和報(bào)告財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)和日?qǐng)?bào)即時(shí)生成，雖然有悖于“會(huì)計(jì)期間”的假說(shuō)理論，但財(cái)務(wù)核算則由事后的表態(tài)發(fā)展到事中的動(dòng)態(tài)反映和監(jiān)控。財(cái)務(wù)信息使用者可以隨時(shí)了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)管理者運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息作出決策，其準(zhǔn)確性、時(shí)效性、風(fēng)險(xiǎn)可控性將顯而易見(jiàn)。

財(cái)務(wù)共享的利弊范文第4篇

關(guān)鍵詞：物流 網(wǎng)絡(luò)化 利弊分析

一、現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)

（一）物流管理系統(tǒng)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的設(shè)置

隨著二十世紀(jì)后半葉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，人類社會(huì)在經(jīng)濟(jì)、政治、教育等各方面生活內(nèi)容上發(fā)生了巨大而顯著的變革。計(jì)算機(jī)促進(jìn)全球信息的資源共享，同時(shí)也催生了現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)在各行各業(yè)中的廣泛覆蓋。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)既是物流服務(wù)建立、展開(kāi)的基礎(chǔ)平臺(tái)，也是促進(jìn)其長(zhǎng)足發(fā)展的軟性動(dòng)力源。目前我國(guó)一部分物流公司已依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立了信息交互管理系統(tǒng)，大部分的物流企業(yè)都擁有本公司的宣傳網(wǎng)站及內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)物流各個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)控；個(gè)別大中型物流企業(yè)還采用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)來(lái)遠(yuǎn)程監(jiān)控物流體系的節(jié)點(diǎn)運(yùn)作情況。幾乎所有的物流公司都為便捷客戶查詢而建立了網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)的信息交互與信息共享，來(lái)發(fā)揮現(xiàn)代物流的自身價(jià)值。

（二）網(wǎng)絡(luò)化作為物流企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略

由于物流業(yè)獨(dú)特的自身行業(yè)特性，離不開(kāi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給以的技術(shù)支撐。在物流業(yè)的發(fā)展中，信息共享和信息交互是決定服務(wù)開(kāi)展的最重要前提。我國(guó)政府在2009年3月下發(fā)了《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，其中提出要提高現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展腳步，明確要“以先進(jìn)技術(shù)為支撐，以物流一體化和信息化為主線”，“提高物流信息化水平”，建設(shè)“物流公共信息平臺(tái)工程?！睂?duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于在實(shí)際開(kāi)展的工作中，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不但是其建立、完善自身管理系統(tǒng)的重要基地，也是其開(kāi)展業(yè)務(wù)、深入發(fā)展、完善產(chǎn)業(yè)鏈條的重要渠道之一，像B2B形式的網(wǎng)絡(luò)化物流業(yè)務(wù)目前已被眾多的物流企業(yè)當(dāng)成首要的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)展開(kāi)。

二、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)現(xiàn)代物流的利弊影響

（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加快物流信息化建設(shè)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代物流最大的促益，是加快了物流信息化的建設(shè)過(guò)程。物流信息化是現(xiàn)代物流的核心靈魂，發(fā)展物流業(yè)即是加快物流信息化的建設(shè)。發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為EDI信息系統(tǒng)和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)提供了充分發(fā)揮作用的可能，物流人員之間的協(xié)作、貨物轉(zhuǎn)程的軌途得到了信息化、數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)記錄和及時(shí)溝通。利用這種便捷、即時(shí)的信息交流，一方面提高了物流服務(wù)的效率，另一方面增加了物流行業(yè)的透明度和規(guī)范度，減少客戶對(duì)物流企業(yè)的質(zhì)疑，為企業(yè)提升業(yè)務(wù)質(zhì)量、提高業(yè)內(nèi)口碑打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)這種便利的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，還可以為企業(yè)節(jié)省人力資源成本，減少傳統(tǒng)物流運(yùn)輸中費(fèi)時(shí)費(fèi)力的中間環(huán)節(jié)、車輛人馬的必要投入，以低廉、實(shí)惠的網(wǎng)絡(luò)化物流信息傳遞來(lái)取代高成本的人工管理費(fèi)用，無(wú)形中增加了物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)以最少的資金投入換取最大回報(bào)的商業(yè)價(jià)值。

（二）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給物流業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響

任何事物都是一把雙刃劍，有其過(guò)人之處，也有不當(dāng)?shù)谋锥恕Ｓ?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于物流業(yè)發(fā)展的影響也是如此，既存在著巨大的促進(jìn)意義，同時(shí)也暗含著絆人的陷阱。

網(wǎng)絡(luò)科技對(duì)物流業(yè)的深入滲透所帶來(lái)的最大負(fù)面影響，是加劇了企業(yè)管理和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)性。由于網(wǎng)絡(luò)科技所存在的技術(shù)缺陷，給黑客留下了各種后門和攻擊路徑，一旦依托于網(wǎng)絡(luò)所建立的物流數(shù)據(jù)庫(kù)和信息交互平臺(tái)遭到破壞，物流服務(wù)的整個(gè)環(huán)節(jié)將陷入癱瘓，為企業(yè)造成不可估量的損失。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立依靠大量的計(jì)算機(jī)群組，外在的客觀物理原因如意外停電、計(jì)算機(jī)突然死機(jī)等，也會(huì)滯延、制約著整個(gè)物流服務(wù)環(huán)節(jié)的通暢順利，使其脫離人工掌控的可能范圍之外。另外，物流網(wǎng)絡(luò)化的信息時(shí)代也為畸形的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)可能，竊取數(shù)據(jù)庫(kù)資料或者是攻擊對(duì)手的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)利益，在物流行業(yè)中也屢見(jiàn)不鮮。總而言之，網(wǎng)絡(luò)化為物流業(yè)的安全發(fā)展增加了不可避免的強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)性。

三、當(dāng)前物流網(wǎng)絡(luò)化弊端的解決方案

（一）完善物流相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)是現(xiàn)代物流業(yè)飛速、高效發(fā)展的前提基石，現(xiàn)代物流業(yè)離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所帶來(lái)的商務(wù)信息交換升級(jí)、過(guò)程環(huán)節(jié)控制便捷便利。因此，在現(xiàn)在及將來(lái)的物流運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)上，自身具有強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)性的網(wǎng)絡(luò)媒體永遠(yuǎn)都不可能退出物流行業(yè)發(fā)展的主流舞臺(tái)。

要控制、降低網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)給物流業(yè)帶來(lái)的意外風(fēng)險(xiǎn)，首先需要完善物流相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在強(qiáng)大高端的計(jì)算機(jī)技術(shù)支撐下，建立平穩(wěn)運(yùn)行的信息交互平臺(tái)和內(nèi)部管理系統(tǒng)；同時(shí)完善物流控制各環(huán)節(jié)中的信息化平臺(tái)建設(shè)，如“運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）、配送管理系統(tǒng)（DMS）、電子報(bào)關(guān)系統(tǒng)、網(wǎng)上跟蹤查詢系統(tǒng)、貨主企業(yè)與第三方物流企業(yè)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接平臺(tái)等，以及各種通用的信息系統(tǒng)，如OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等?！?/p>

（二）促進(jìn)物流網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；l(fā)展

要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，促進(jìn)物流一體化的公共信息工程建設(shè)，規(guī)?；l(fā)展物流網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)經(jīng)營(yíng)。目前我國(guó)真正投入到網(wǎng)絡(luò)化綜合管理平臺(tái)使用的物流企業(yè)數(shù)量還比較稀少，系統(tǒng)地建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的企業(yè)不足百分之五，可見(jiàn)，我國(guó)物流業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展空間巨大。受眾面不廣的物流網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)方式會(huì)引起物流業(yè)整體發(fā)展的體制不端、企業(yè)與企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)與獨(dú)頭壟斷，造成行業(yè)發(fā)展的傾斜。因此，國(guó)家應(yīng)制定、完善物流網(wǎng)絡(luò)化的相關(guān)法規(guī)，并加大投資力度，以促就網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；l(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一項(xiàng)高度強(qiáng)調(diào)信息化的高端科技，這與現(xiàn)代物流的發(fā)展要求不謀而合。但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)自身所具備的利弊雙方，揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]梁海麗.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)物流信息化的影響[J].中國(guó)商貿(mào)2011（9）

財(cái)務(wù)共享的利弊范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)電算化 會(huì)計(jì)信息化

當(dāng)前西方大多數(shù)國(guó)家會(huì)計(jì)電算化已走過(guò)了電子數(shù)據(jù)處理（EDP）階段和管理信息系統(tǒng)（MIS）階段，正在步入高級(jí)的決策支持系統(tǒng)（DSS）階段。而我國(guó)大多數(shù)已實(shí)行電算化的企業(yè)只處于EDP階段，局限于對(duì)手工的模仿，只有極少數(shù)單位開(kāi)發(fā)出包括會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在內(nèi)的一體化的MIS，能用DSS的基本沒(méi)有。而且國(guó)內(nèi)很多中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都僅停留在會(huì)計(jì)電算化階段，會(huì)計(jì)流程未能與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管理流程相銜接。因此，在大多數(shù)西方國(guó)家的會(huì)計(jì)行業(yè)已逐步走向信息化的今天，我國(guó)的會(huì)計(jì)行業(yè)也開(kāi)始面臨這樣的挑戰(zhàn)，尤其是在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)逐步發(fā)展壯大時(shí)，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變更是緊迫。

究竟會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化的區(qū)別何在，如何從電算化向信息化轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)職能又將如何隨之轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過(guò)程中會(huì)遇到什么樣的困難呢？面對(duì)這一系列問(wèn)題，會(huì)計(jì)工作者又將如何應(yīng)對(duì)呢？

一、為何要從會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)變

1、會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)信息化的區(qū)別。會(huì)計(jì)電算化，可以說(shuō)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是人工會(huì)計(jì)的模擬系統(tǒng)。盡管通過(guò)會(huì)計(jì)電算化提高了會(huì)計(jì)工作的效率和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，但會(huì)計(jì)處理程序和方法基本上是把手工的一套移到電腦上去。財(cái)務(wù)軟件的功能僅是減輕了會(huì)計(jì)人員的計(jì)算工作，解決了企業(yè)一個(gè)部門的某個(gè)問(wèn)題。

會(huì)計(jì)信息化，是采用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模型進(jìn)行重整，并在重整的現(xiàn)代會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，建立信息技術(shù)與會(huì)計(jì)學(xué)科高度融合的、充分開(kāi)放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。這種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)將全面運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)處理高度自動(dòng)化，信息高度共享，能夠進(jìn)行主動(dòng)和實(shí)時(shí)報(bào)告會(huì)計(jì)信息，它不僅是信息技術(shù)運(yùn)用于會(huì)計(jì)上的變革，更代表的是一種與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)思想。

2、從會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)變的必要性?，F(xiàn)今，在會(huì)計(jì)電算化實(shí)施過(guò)程中，我們所面臨的一大問(wèn)題就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能共享互通，致使財(cái)務(wù)軟件只有財(cái)務(wù)部門在使用，與企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門也沒(méi)有很好地連接。財(cái)務(wù)人員錄入的數(shù)據(jù)，基本上只是單純地為了記賬，完成事后對(duì)業(yè)務(wù)的反映工作。會(huì)計(jì)電算化實(shí)施中還存在另一大問(wèn)題就是與企業(yè)外部的信息系統(tǒng)隔離。其實(shí)，以上兩個(gè)問(wèn)題都反映了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地提供管理者關(guān)心的財(cái)務(wù)信息?？梢?jiàn)從會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)變是我國(guó)企業(yè)目前不得不解決的問(wèn)題之一。E時(shí)代信息技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮沖擊著世界的各個(gè)角落，對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響，中國(guó)面臨的挑戰(zhàn)將會(huì)更加嚴(yán)峻。而且，隨著我國(guó)加入WTO，面臨國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)隨之加劇，中小企業(yè)更是首當(dāng)其沖，如果我們不能在最短的時(shí)間內(nèi)盡快改善自身存在的問(wèn)題，那樣也就無(wú)法與國(guó)際接軌，更無(wú)法與強(qiáng)敵競(jìng)爭(zhēng)了。

二、如何從會(huì)計(jì)電算化向會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)變

1、領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的轉(zhuǎn)變。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，他的決策會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能意識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的重要性，那么這個(gè)企業(yè)的信息化進(jìn)程必然會(huì)加快，反之這個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)水平便只能停留在電算化的階段。

2、硬件設(shè)施的準(zhǔn)備。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件系統(tǒng)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的硬件平臺(tái)，由于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化是建立在會(huì)計(jì)電算化實(shí)施的基礎(chǔ)之上的，那么，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的時(shí)候計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)是已經(jīng)準(zhǔn)備好的。而在軟件系統(tǒng)的選擇上企業(yè)會(huì)有兩個(gè)選擇：⑴自行開(kāi)發(fā)；⑵外購(gòu)。兩個(gè)選擇都各有利弊，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、作出最有利于企業(yè)的選擇，則需要具體問(wèn)題具體分析。

3、軟件設(shè)施的建設(shè)。軟件設(shè)施建設(shè)則包括以下幾個(gè)方面：⑴財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)信息化使會(huì)計(jì)人員從繁瑣的賬務(wù)工作中擺脫出來(lái)，從而把更多的精力投入到信息分析和利用、預(yù)測(cè)決策等創(chuàng)造性的工作中來(lái)，成為名副其實(shí)的管理者，這也是未來(lái)會(huì)計(jì)的主要責(zé)任。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須盡快適應(yīng)這一角色轉(zhuǎn)換；⑵將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)相連，使信息可以共享，加快數(shù)據(jù)的交流與分析，從而達(dá)到降低成本、強(qiáng)化資金管理與財(cái)務(wù)管理等至關(guān)重要的目標(biāo)。

三、會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)

會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)工作未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。一方面，會(huì)計(jì)信息化可加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能，引導(dǎo)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而幫助企業(yè)降低成本，增加利潤(rùn)。在財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，由于網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的發(fā)展和融合，以往耗費(fèi)時(shí)間的交易記錄將大為減少，作為這一轉(zhuǎn)變過(guò)程的結(jié)果，財(cái)務(wù)資源會(huì)被重新配置，成本也會(huì)降低。另一方面，如果中小企業(yè)無(wú)視現(xiàn)有的發(fā)展需求，那么企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)就只能停留在原有的水平，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展，而被市場(chǎng)所淘汰。隨著管理技術(shù)、信息處理能力的發(fā)展，各種信息職能之間的統(tǒng)一使信息職能與決策職能之間的界限趨于模糊，使得會(huì)計(jì)人員參加管理和決策成為可能。會(huì)計(jì)信息化向會(huì)計(jì)人員提出了新挑戰(zhàn)，同時(shí)也給會(huì)計(jì)人員提供了機(jī)遇。

我們應(yīng)在這轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，使自己適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，從單純的核算者向管理決策者轉(zhuǎn)變，把握機(jī)遇，成為企業(yè)的管理決策者。

參考文獻(xiàn)

1 張新慧.淺談新舊會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院會(huì)計(jì)核算的差異.財(cái)經(jīng)界.2011

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