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財務(wù)共享解決方案范文第1篇

12月4日，浪潮集團在京舉行“柔性共享精細管控――浪潮管控服務(wù)型財務(wù)共享方案會”，業(yè)內(nèi)首提“管控服務(wù)”理念。該方案是浪潮繼2013年率先定義財務(wù)云之后又一洞察集團企業(yè)精細管控需求、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢的扛鼎之作。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大環(huán)境下，云計算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新速度與日俱增，管控服務(wù)型財務(wù)共享是大型集團性企業(yè)財務(wù)共享中心戰(zhàn)略的必然選擇，也是浪潮加速推進云戰(zhàn)略落地、加快產(chǎn)品云化升級、促進企業(yè)云應(yīng)用、持續(xù)引領(lǐng)高端的重要舉措。

浪潮國際副總裁魏代森在《“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動財務(wù)管理模式創(chuàng)新》主題報告中詳細介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)的創(chuàng)新與變革及“中國制造2025”對財務(wù)管理提出的新挑戰(zhàn)，闡述了“浪潮管控服務(wù)型財務(wù)共享方案”的定義和價值。

據(jù)介紹，相對于傳統(tǒng)財務(wù)共享專注于提升效率、降低運營成本，局限于服務(wù)、效率和規(guī)模三個方面，新型的“管控服務(wù)型”財務(wù)共享解決方案以“借助共享模式、加強財務(wù)管控”為核心，打造“柔性共享、剛性管控、業(yè)財一體”的新模式，幫助集團企業(yè)實現(xiàn)共享中心與財務(wù)管控之間的深度融合。方案所擁有的業(yè)財一體、移動應(yīng)用、精細智能運營、影像電子雙檔案等亮點，將為客戶帶來集中管控、降本增效、流程標準化和跨區(qū)域多元化等四方面價值，成為大型企業(yè)優(yōu)化提升、管控升級的全新全面的解決方案。

浪潮財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的標桿企業(yè)――中國交通建設(shè)股份有限公司現(xiàn)場分享了應(yīng)用成果。同時，該解決方案還在中國鐵塔股份有限公司、中國交通建設(shè)股份有限公司、中海石油氣電集團有限責任公司、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司、山東省商業(yè)集團有限公司等大型集團企業(yè)取得了良好的應(yīng)用實踐，獲得一致認可。

未來的財務(wù)共享中心是業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的共享中心，不僅涵蓋財務(wù)業(yè)務(wù)，人力資源、集中采購、市場管理、信息技術(shù)等都將納入共享中心的管理范疇。這是企業(yè)管控的發(fā)展趨勢，更是發(fā)展中蘊藏的機會，浪潮將充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，不斷提升研發(fā)與創(chuàng)新能力，助力企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，與中國企業(yè)共同成長。

財務(wù)共享解決方案范文第2篇

[關(guān)鍵詞]科研項目；全過程財務(wù)管理；信息化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.024

[中圖分類號]G644 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-01

1 研究背景

隨著我軍軍事現(xiàn)代化進程的加快，裝備和技術(shù)科研項目數(shù)量增多、難度加大，我公司軍品市場的規(guī)模在逐年穩(wěn)步增長。民品是國民經(jīng)濟建設(shè)的主戰(zhàn)場，也是我公司充分發(fā)揮國家投入效益的重要途徑，發(fā)展和壯大民品產(chǎn)業(yè)，才能真正做到持續(xù)發(fā)展，軍工的發(fā)展才有雄厚的基礎(chǔ)。軍品民品市場的發(fā)展，我公司需要管理的項目從原來數(shù)量少、類型少，轉(zhuǎn)化為數(shù)量繁多、類型復(fù)雜，項目財務(wù)管理的壓力凸顯，項目的財務(wù)管理單靠財務(wù)軟件里以記賬、報表為主的財務(wù)核算型模式已無法滿足我公司對項目管理的需要。近年來總裝備部與國防科工局加大了審計監(jiān)督工作的力度，擴大對承擔重點工程任務(wù)單位建設(shè)項目的監(jiān)督檢查覆蓋面；加大財務(wù)決算的審計力度與處罰力度。如果重點項目前期預(yù)算不合理規(guī)劃，中間過程沒有監(jiān)督控制，最后的決算審計很容易出現(xiàn)問題。

“十二五”規(guī)劃綱要指出，要繼續(xù)推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整，健全國有資本有進有退、合理流動機制，促進國有資本向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，探索實行公益性和競爭性國有企業(yè)分類管理。國企改革發(fā)展永無止境不僅要求我公司需要科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新也要跟的上，讓我公司在激烈的市場競爭中抓住機會，降低風險。

科學的項目財務(wù)管理體系不僅對保障企業(yè)項目管理流程的順暢起到重要作用，更為重要的是，可以為管理者提供有用的財務(wù)信息，有效控制項目管理風險，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中，科學取舍，立于不敗之地。

2 解決問題

項目全過程財務(wù)管理要解決的問題包括兩個方面。

解決外部需求：審計、審價、財務(wù)驗收、稅務(wù)檢查等各類檢查的壓力。

解決內(nèi)部需求：成本控制、決策支撐、風險預(yù)警，如應(yīng)收賬款管理，我公司對項目應(yīng)收賬款進行全過程進行管理控制，加大催收力度，建立完善的管理機制。對應(yīng)收賬款的管理應(yīng)從應(yīng)收賬款的防范機制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。建立客戶信用等級評價系統(tǒng)，根據(jù)客戶情況、完工程度、謹慎開具發(fā)票；對于存在的逾期應(yīng)收賬款，單位應(yīng)成立專門機構(gòu)進行催討，對重大的逾期應(yīng)收賬款，可通過訴訟等方式解決，爭取收回款項，降低壞賬風險。

3 項目財務(wù)管理構(gòu)建方案

根據(jù)項目研制周期進行項目全過程財務(wù)管理，控制過程如下。

第一，項目前期預(yù)算管理。項目前期編寫項目建議書、可行性研究階段、簽訂合同階段參與成本籌劃，提供決策支撐，提高預(yù)算效率和質(zhì)量。

第二，項目中期動態(tài)預(yù)警控制。數(shù)據(jù)共享平臺，相關(guān)部門和人員可實時動態(tài)監(jiān)控項目財務(wù)情況，自動預(yù)警信息，根據(jù)預(yù)警信息提醒項目承擔部門合理歸集成本，有效規(guī)避后期檢查風險。

第三，項目后期各類檢查，審計、財務(wù)驗收等。建立信息共享平臺，將相關(guān)制度、文號、審計問題經(jīng)驗等信息上傳共享平臺。

第四，項目財務(wù)分析。項目財務(wù)管理執(zhí)行情況分析、盈利情況分析、不同類型項目成本結(jié)構(gòu)分析、經(jīng)驗總結(jié)，提升財務(wù)管理水平，反哺前期預(yù)算和過程控制。

4 項目財務(wù)管理構(gòu)建效果

為了能根據(jù)項目研制周期進行項目全過程財務(wù)管理，構(gòu)建了兩個框架，項目財務(wù)管理理論體系框架和信息化解決方案框架，理論體系框架梳理各類型項目在項目研制周期的期間財務(wù)管理職能、各部門財務(wù)管理職責和具體實施方案，信息化解決方案是將理論體系框架固化到其中，改善資源配置，實現(xiàn)帕累托改進，效果如下。

首先，項目預(yù)警控制手段提升，控制目標明確，控制范圍放大，控制效果顯著。

其次，建立人性化的共享數(shù)據(jù)平臺，相關(guān)人員可以自行調(diào)取需要數(shù)據(jù)與模板，工作效率提升。

再次，提供共享經(jīng)驗平臺、自助表格查詢等功能可以有力的保障審計、財務(wù)驗收工作的順利通過。

最后，加入后期財務(wù)分析職能，為決策支撐提供依據(jù)，又可反哺前期預(yù)算、審價工作。

信息化平臺構(gòu)建，將以上職責分工和財務(wù)管理職能要求固化到信息化平臺，搭建一個集項目預(yù)算管理、成本管理、成本預(yù)警控制、財務(wù)、審計政策及項目管理辦法管理等功能為一體的共享監(jiān)控信息化平臺，提高項目管理效率，提升我公司項目預(yù)算管理水平，對項目成本支出實施有效控制。

5 結(jié) 語

通過構(gòu)建項目全過程財務(wù)管理系統(tǒng)，將有效提高項目精細化管理水平，提高財務(wù)決策支撐作用，合理有效規(guī)避項目財務(wù)風險。項目全過程財務(wù)管理是一個系統(tǒng)的工程，還需要將各個研制階段的需求不斷細化，定量處理，后期建議引入評價模型（如基于標桿管理的層次分析法），將項目全過程財務(wù)管理系統(tǒng)不斷優(yōu)化。

財務(wù)共享解決方案范文第3篇

Part 1 區(qū)域及企業(yè)平臺類

臨床數(shù)據(jù)倉庫

IntelliSpace Clinical

Data Repository

企業(yè)級臨床數(shù)據(jù)倉庫

通過建立臨床數(shù)據(jù)倉庫與臨床數(shù)據(jù)集成平臺，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)不同部門之間的、異構(gòu)信息系統(tǒng)間的臨床交換、共享、互操作和統(tǒng)一管理。

同時，臨床業(yè)務(wù)和臨床用戶的需求與臨床數(shù)據(jù)的智能化應(yīng)用相結(jié)合，為醫(yī)院提供智能化臨床數(shù)據(jù)瀏覽的臨床醫(yī)生門戶、臨床管理數(shù)據(jù)分析門戶、臨床科研門戶以及患者健康門戶。

心血管專業(yè)臨床數(shù)據(jù)倉庫

用于電子記錄患者個人心血管數(shù)據(jù)的中央數(shù)據(jù)庫，通過對不同數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的信息互通互聯(lián)，以減少數(shù)據(jù)冗余；而直觀和易于操作的Web設(shè)計，為用戶提供輕松、高效和集中式的心血管注冊數(shù)據(jù)訪問。同時，系統(tǒng)能夠通過數(shù)據(jù)分析工具對全程診療信息進行智能數(shù)據(jù)挖掘，充分滿足醫(yī)護人員對數(shù)據(jù)注冊、臨床研究和醫(yī)療質(zhì)量管理的需求。

區(qū)域醫(yī)療解決方案

IntelliSpace Regional Health

Information Network（RHIN）

區(qū)域醫(yī)療協(xié)同平臺

通過建立高效可靠的區(qū)域醫(yī)療信息交換平臺以及標準化的區(qū)域臨床數(shù)據(jù)倉庫CDR，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一醫(yī)療信息交換、共享和管理。通過此平臺共享的數(shù)據(jù)包括居民健康檔案、門診和住院就診摘要、體檢、婦幼保健等。此平臺包括了臨床數(shù)據(jù)倉庫、醫(yī)療文檔與圖像倉庫、患者主索引管理、醫(yī)療機構(gòu)與人員注冊、術(shù)語（字典）注冊、臨床數(shù)據(jù)交換平臺、臨床醫(yī)生門戶、轉(zhuǎn)診與轉(zhuǎn)檢、疾病智能輔助診斷、患者健康門戶、醫(yī)療數(shù)據(jù)挖掘門戶、醫(yī)學教育門戶等在內(nèi)的多個重要模塊，可支撐區(qū)域范圍內(nèi)各級醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)醫(yī)療信息互操作及醫(yī)療協(xié)作流程。

區(qū)域影像平臺

實現(xiàn)集團醫(yī)院、醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生中心等機構(gòu)之間，對影像的同步、傳輸、訪問、診斷和管理。提供靈活的架構(gòu)設(shè)計，高效整合各類異構(gòu)系統(tǒng)，建立起各醫(yī)療機構(gòu)、各科室間在影像管理方面高效一致的溝通。

Part 2 臨床IT解決方案類

影像IT解決方案

IntelliSpace Imaging

Management IT Solution

影像PACS解決方案

（企業(yè)級，科室級，單機版工作站）

構(gòu)建了一個面向未來的智能醫(yī)療影像信息平臺，實現(xiàn)高效、快速的影像處理和共享，提供強大的并行處理系統(tǒng)運算性能以及穩(wěn)妥的多冗余數(shù)據(jù)安全保障設(shè)計。

區(qū)域影像平臺

實現(xiàn)集團醫(yī)院、醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生中心等機構(gòu)之間，對影像的同步、傳輸、訪問、診斷和管理。提供靈活的架構(gòu)設(shè)計，高效整合各類異構(gòu)系統(tǒng)，建立起各醫(yī)療機構(gòu)、各科室間在影像管理方面高效一致的溝通。

高級3D影像后處理云平臺

IntelliSpace Portal

擁有飛利浦獨有的并行重建技術(shù)，突破傳統(tǒng)多臺終端同時操作影像后處理在速度上的瓶頸。提供目前業(yè)內(nèi)最為豐富的高級臨床應(yīng)用功能，實現(xiàn)全方位的影像后處理及診斷。

遠程三維影像會診平臺

基于網(wǎng)頁瀏覽器的臨床互動工具平臺，不僅實現(xiàn)同時、同一圖像、同一操作的臨床互動，還可以進行2D、Slab、3D容積重建等多種圖像后處理，為放射科和臨床醫(yī)生疑難病例會診和手術(shù)規(guī)劃提供了全新的實時、遠程診療工具，實現(xiàn)影像與臨床高效互動。

心血管IT解決方案

IntelliSpace Cardiovascular

IT Solution

心血管專業(yè)影像PACS解決方案

用于收集、整合、保存心血管科患者就診期間的所有檢查影像并傳輸?shù)脚R床部門完成信息共享。醫(yī)生通過任意一臺工作站即可查看所有檢查的影像和波形，其中包括ECG、超聲、核醫(yī)學、ICE、IVUS、MR、CT、胸部X光、導(dǎo)管檢查、以及電生理記錄信號。

導(dǎo)管室IT解決方案

專業(yè)的心導(dǎo)管室信息管理解決方案，系統(tǒng)提供心導(dǎo)管室預(yù)約、手術(shù)排班、手術(shù)記錄、報告、圖像調(diào)閱、耗材庫存管理以及智能化數(shù)據(jù)管理等日常工作所必要的模塊。最主要的目的是幫助科室梳理工作流程，并通過數(shù)據(jù)的無縫集成和傳輸，幫助用戶在手術(shù)實時過程中一次性采集數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余輸入或二次錄入，幫助心血管醫(yī)生簡化工作流程，加快臨床決策過程。通過統(tǒng)計、分析、數(shù)據(jù)挖掘等科研工具，提升科研教學水平，并幫助管理者提高管理水平。

心電圖管理解決方案

可實現(xiàn)心電圖訊息的實時遠程傳輸及院內(nèi)共享，即使臨床醫(yī)生不在身邊，也可透過互聯(lián)網(wǎng)的傳輸，隨時獲取并分析患者心電數(shù)據(jù)。為心臟疾病的診斷爭取寶貴的時間。

心動超聲IT解決方案

用于對心動超聲影像及報告的有效管理方案，可針對超聲科室的需要提供檢查預(yù)約，圖像瀏覽調(diào)閱，報告書寫等模塊。此系統(tǒng)利用專業(yè)的心血管超聲圖像瀏覽工具、可自定義的掛片協(xié)議、離線心臟超聲測量工具，室壁運動計分工具、兒科心動超聲Z core數(shù)據(jù)庫。

另外，系統(tǒng)配備美國ASE超聲的結(jié)構(gòu)化報告模板，讓超聲醫(yī)生輕易的完成一份專業(yè)的心動超聲圖文報告。除此以外，內(nèi)嵌的QLab是專為飛利浦 iE33提供的高級定量分析工具。

專業(yè)的實施團隊提供系統(tǒng)之間的集成服務(wù)（HIS、EMR系統(tǒng)集成），實現(xiàn)以患者為基本單位的全醫(yī)學影像信息的電子檔案管理。

重癥監(jiān)護IT解決方案

IntelliSpace Critical

Care IT Solution

重癥監(jiān)護IT解決方案

將床旁設(shè)備、院內(nèi)信息系統(tǒng)信息全面整合，通過臨床數(shù)據(jù)呈現(xiàn)及分析、智能臨床決策引擎及集束化治療方案，幫助醫(yī)護人員快速準確做出臨床決策，規(guī)范執(zhí)行治療方案。強大的數(shù)據(jù)分析及報表功能，為科室管理和臨床科研提供強大助力。

手術(shù)麻醉IT解決方案

IntelliSpace Anesthesia

IT Solution

財務(wù)共享解決方案范文第4篇

創(chuàng)行業(yè)一流連鎖品牌，基業(yè)常青百年，一直是南京中商長期的戰(zhàn)略性目標?；诖?，南京中商確立了持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展的新坐標，而且正在全力推進集團化、連鎖化、社會化建設(shè)的進程，努力打造具有較強實力的現(xiàn)代化商業(yè)集團公司。

急需整合信息化孤島

南京中商的信息化系統(tǒng)已經(jīng)歷過多年的建設(shè)歷程，但是受限于當時市場上的軟件產(chǎn)品和信息化理念，缺乏能夠?qū)崿F(xiàn)全業(yè)務(wù)流程貫通的解決方案。南京中商內(nèi)部的信息化應(yīng)用，分別采用了幾家不同廠商的解決方案，實現(xiàn)ERP、CRM、財務(wù)和人力資源管理的功能。各個信息化系統(tǒng)之間互相獨立，形成了很多信息孤島。不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)溝通和對接，只能憑借人工手段，進行數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出和格式轉(zhuǎn)換。這種方式看似靈活，但在工作效率、數(shù)據(jù)安全和流程控制方面存在一系列的問題，更無法滿足高速發(fā)展中的零售企業(yè)對集成化、集約化經(jīng)營管理，全流程管控，以及實時數(shù)據(jù)分析和決策支持的要求。

作為一家跨地域經(jīng)營的連鎖型企業(yè)，南京中商迫切需要解決這些問題，通過主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和集成化企業(yè)信息平臺的建立，實現(xiàn)各分子公司、不同門店、不同部門、不同IT系統(tǒng)間的信息集成。考慮到數(shù)據(jù)集成在未來信息化建設(shè)中的重要作用，南京中商在項目一期中主要實現(xiàn)基本數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，解決其財務(wù)、業(yè)務(wù)和管理一體化的問題，希望通過一期項目建設(shè)，搭建一個強健、穩(wěn)定的信息化平臺，為二期項目中的人事、績效考核、財務(wù)及業(yè)務(wù)管理等項目建設(shè)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。

在新的歷史時期，企業(yè)信息化建設(shè)的著眼點，不僅要支撐日常業(yè)務(wù)的運行，還要承擔業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)變革的重任，因此南京中商在新項目的系統(tǒng)選型中，對信息化系統(tǒng)的架構(gòu)、成熟度、集成性、穩(wěn)定性和擴展能力都有了更高的要求，明確了先建立集成化、全流程貫通的企業(yè)信息平臺，搭好框架，再逐步實現(xiàn)和改進各業(yè)務(wù)功能模塊的思路。

根據(jù)這一思路，南京中商對市場上不同的方案進行了考察。只有少數(shù)幾家能夠提供企業(yè)級解決方案的廠商，有的整體架構(gòu)更好，有的缺乏整合性但在特定模塊上更有優(yōu)勢。不同解決方案在后期維護成本上，也大相徑庭。

打造強健企業(yè)信息中樞

南京中商通過對比和調(diào)查研究，決定上線一系列企業(yè)級信息化解決方案。南京中商采用第三方解決方案提供商的信息化架構(gòu)作為平臺，與零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公自動化應(yīng)用進行集成 ，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理。

南京中商的商業(yè)房地產(chǎn)管理模塊，利用內(nèi)嵌的第三方解決方案實現(xiàn)了可視化的動態(tài)評效系統(tǒng)。該應(yīng)用結(jié)合三維空間視圖，以虛擬和可視化的方式，展現(xiàn)了零售商場中不同位置、不同樓層、不同柜組柜位的業(yè)務(wù)績效，實現(xiàn)了CAD圖紙和系統(tǒng)的集成，使特定商業(yè)地產(chǎn)資源的經(jīng)營業(yè)績和銷售毛利可以一目了然地反映到信息系統(tǒng)中。另外，項目小組還為南京中商的管理者層部署了Sybase Unwired Platform應(yīng)用，包括審批流程和實時報表等。管理人員最快可以看到三分鐘以內(nèi)的數(shù)據(jù)報表。

BW模塊的實施，解決了業(yè)務(wù)部門不能實時看到毛利的問題，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。零售方面的功能實現(xiàn)，也充分考慮了業(yè)務(wù)部門對靈活性的需求，在信息化架構(gòu)內(nèi)部，實現(xiàn)了促銷管理的功能。

其中，該項目的新財務(wù)解決方案，基于中國市場本地化的開發(fā)，使用戶界面更加友好，提升了財務(wù)用戶的體驗，提高了工作效率，實現(xiàn)了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息互通，有效加強ERP系統(tǒng)的整體使用效率，增強財務(wù)管控能力。

南京中商通過實施的銀企直連解決方案，實現(xiàn)付款申請、支付審批及銀行對賬操作的全電子化管理，加快了資金運作效率，杜絕了資金管理中的漏洞。

完成多模塊多門店部署實施

具體實施過程中，南京中商和第三方方案供應(yīng)商組成了項目小組，共同完成了項目實施。為了在較短時間內(nèi)實現(xiàn)多個模塊的實施，公司從門店和集團信息部抽調(diào)了精兵強將，參與到項目的實施中。各參與方對實施進度進行了嚴格的把控，以確保項目能夠按照完成。

項目實施從2012年五月中旬開始，截止2012年12月份，已經(jīng)有幾個模塊提前上線，包括人力資本模塊等。2012年12月，陸續(xù)有三家門店正式上線，規(guī)模最大的新街口店也在今年三月份成功上線。其中上線的聯(lián)合營銷公司，是公司未來財務(wù)共享中心的一個雛形，相當于一個集中統(tǒng)購統(tǒng)銷的公司。

項目上線后，經(jīng)過一段時間的運行，大家普遍認為新系統(tǒng)的功能、一體化程度和數(shù)據(jù)實時性都有了大幅提高，在內(nèi)部管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)協(xié)同和業(yè)務(wù)的連貫性等方面有很大進步。

信息化助業(yè)務(wù)創(chuàng)新和快速發(fā)展

通過該項目的實施，南京中商對152種業(yè)務(wù)流程進行了重新梳理、整理、優(yōu)化和固化，打通了業(yè)務(wù)、財務(wù)和人力資源等內(nèi)部管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了與供應(yīng)鏈合作伙伴的有效對接。

項目實施中，建立了40多張BW報表，定制開發(fā)的報表更多，滿足了業(yè)務(wù)部門的各種分析和報表需求。項目實施后，數(shù)據(jù)的實時性大幅提升，數(shù)據(jù)更新速度最快為三分鐘。OA、ERP、財務(wù)和供應(yīng)商管理模塊的集成化也更高，提升了企業(yè)的信息化水平和業(yè)務(wù)管理能力，為未來的業(yè)務(wù)創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。

通過該項目的建設(shè)，南京中商實現(xiàn)了用戶積分的財務(wù)化。項目實施前，南京中商的積分和財務(wù)體系是各自獨立的，積分規(guī)則和兌換規(guī)則非常復(fù)雜，無法進行量化并與財務(wù)進行對接。在本次項目的實施中，南京中商對其相關(guān)的規(guī)則進行了統(tǒng)一，在系統(tǒng)中實現(xiàn)了積分的財務(wù)化，以及積分管理與財務(wù)管理的對接。

另外，南京中商還實現(xiàn)了可視化的動態(tài)評效系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用基于虛擬三維展示技術(shù)的信息管理方案，直觀展現(xiàn)了特定商業(yè)資產(chǎn)的營利情況，方便了管理決策或發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營中可能存在的問題，是一種具有創(chuàng)新價值的應(yīng)用。

在促銷管理方面，南京中商也引入了一些先進的功能，包括在該平臺中實現(xiàn)了利用促銷代碼進行促銷績效管理的功能。銀企直連解決方案幫助南京中商實現(xiàn)了資金大集中，建立了財務(wù)共享中心，把各個分子公司的財務(wù)和核算都集中到集團本部進行管理，提高了企業(yè)的管理水平。

信息化建設(shè)和管理水平雙提升

財務(wù)共享解決方案范文第5篇

而益海嘉里投資有限公司（以下簡稱“益海嘉里”）則是豐益國際在中國的投資公司，業(yè)務(wù)涉及糧油加工、倉儲物流、內(nèi)外貿(mào)易等，集煤炭經(jīng)營、清潔能源開發(fā)、房地產(chǎn)等，擁有諸多著名品牌，其中最為公眾熟悉的是金龍魚系列食用油，在中國有龐大的消費群體。糧油行業(yè)規(guī)模大，毛利率低，受上游原材料價格波動影響大，分銷鏈條較長等特點，決定了其信息化的重點集中在集團化管控、供應(yīng)鏈管理、營銷/分銷渠道管理等幾個領(lǐng)域。

為此《首席財務(wù)官》特別專訪了豐益國際集團CIO許偉源先生和益海嘉里投資有限公司CFO陸玟妤女士，對豐益國際的IT架構(gòu)、規(guī)劃布局以及益海嘉里的財務(wù)共享中心建設(shè)進行了深入訪談。

IT轉(zhuǎn)型

作為豐益國際CIO，許偉源主要負責企業(yè)的IT戰(zhàn)略及全面運維，許偉源在全球IT團隊建設(shè)及解決方案開發(fā)方面有著極其敏銳的商業(yè)洞見及行之有效的管理經(jīng)驗，不僅助力豐益國際大幅提升其全球經(jīng)營業(yè)績，更有效降低了企業(yè)的運營成本。此外許偉源還積極推動并主導(dǎo)了IT組織的全面轉(zhuǎn)型，將原先分散的、基于成本的IT部門徹底整合為高度市場化、以流程和服務(wù)為導(dǎo)向的IT部門。

據(jù)許偉源介紹，豐益國際的信息化經(jīng)歷了一個快速的發(fā)展階段，整個IT隊伍的規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到了將近600人，集團IT架構(gòu)有七個主要支柱：第一，業(yè)務(wù)流程管理，負責需求對接、項目驗收、應(yīng)用價值評估等；第二，統(tǒng)一而謹慎的集團層面的IT規(guī)劃；第三，以SAP為主軸的應(yīng)用；第四，傳統(tǒng)應(yīng)用；第五，基礎(chǔ)建設(shè)；第六，項目管理；第七，布局全球的運營中心。

讓許偉源頗為自豪的是豐益國際IT發(fā)展的階段逐步從“IT驅(qū)動”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)驅(qū)動”，即用戶已經(jīng)對IT有很強的認識和依賴，會主動提出大量的IT需求。集團管理層也認識到，各業(yè)務(wù)部門應(yīng)該對IT應(yīng)用價值做出評估，從而真正對I T需求負責；另外一方面，IT部門轉(zhuǎn)型為專業(yè)的IT公司，更有利于提升項目交付以及運維支持方面的效率，同時兼顧對集團外的IT服務(wù)業(yè)務(wù)，有利于降低集團在IT方面的投入。在參與市場競爭的方面，原本對內(nèi)的部門要轉(zhuǎn)為對外，并非易事，因此集團管理層在組建IT公司時，就戰(zhàn)略性的引入了兩位有豐富外部市場經(jīng)驗的股東，以達到快速接入市場、補充和完善IT公司的業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容。

所謂“IT部門轉(zhuǎn)型為專業(yè)的IT公司”是指豐益國際集團控股的豐益咨詢集團（WCS）。豐益咨詢提供IT產(chǎn)品和解決方案、外包和人力資源管理咨詢等服務(wù)，技術(shù)團隊具有10年以上SAP全球?qū)嵤┙?jīng)驗和豐富的專業(yè)知識，不僅能力卓越，而且經(jīng)驗豐富，在糧食、食品、化工、汽車、制造、石化、通信、金融、貿(mào)易、地產(chǎn)、制藥、醫(yī)療和高科技等眾多行業(yè)積累了大量成功案例，目前已為全球超過190家客戶成功實施SAP，實施地點超過250個。許偉源不僅擔任豐益國際CIO一職，同時兼任WCS的首席運營官。在加入豐益國際之前，許偉源擁有長達20年的IT管理經(jīng)驗，曾任中國醫(yī)院信息公司首席執(zhí)行官五年，繼而擔任新加坡電腦系統(tǒng)集團執(zhí)行副總裁近10年。

許偉源介紹，集團對IT獨立出來以后的目標非常明確：第一，要把豐益國際集團的IT管理水平達到國際認可的標準；第二，通過WCS這個對外窗口，形成好的制度，吸收并留住人才；第三，使整個企業(yè)的IT投入成本得到有效控制?！半m然加入豐益國際的時間不過兩三年，但我能感覺到集團是以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的、高效決策型企業(yè)，配合快速的業(yè)務(wù)發(fā)展要有強大的后臺支持，這是很大的挑戰(zhàn)。在業(yè)界我們要把豐益咨詢的招牌打響。內(nèi)外結(jié)合，力爭達到以上這三個目標?！盜T部門獨立后，與集團的成員企業(yè)是完整意義上的甲方和乙方合同關(guān)系，是完全的自負盈虧。許偉源談到，“以往IT部門被看作是花錢的成本部門，如今把內(nèi)部IT資源完全轉(zhuǎn)到市場化的路徑，進而轉(zhuǎn)型為有價值的效益部門，能更好地調(diào)配資源，集團內(nèi)部用戶也會更加負責任、審慎的提出IT需求?！?/p>

雙重挑戰(zhàn)

豐益國際的很多IT項目是先找“試點”，再逐步推廣的模式。各個國家的經(jīng)濟發(fā)展速度不同，中國是一個很強大的經(jīng)濟體，一些新的IT項目會先在中國做試點，財務(wù)共享中心便是一例。

益海嘉里公司總部設(shè)在上海，業(yè)務(wù)覆蓋全國，它不僅僅是一個農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司，也是一個全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的公司。陸玟妤是益海嘉里的CFO， 2003年她從新加坡被派到中國，參與了益海嘉里財務(wù)團隊的籌建及財務(wù)流程的梳理等工作。如今不到10年的時間，益海嘉里在國內(nèi)已經(jīng)有七八十家加工廠等經(jīng)營單位。在業(yè)務(wù)迅猛擴張的同時，益海嘉里很快發(fā)現(xiàn)企業(yè)的信息化建設(shè)和財務(wù)系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)。首先，公司財務(wù)人員的數(shù)量以幾何倍數(shù)增長，人力、辦公成本激增。同時新增加的財務(wù)人員的工作量僅僅集中在基礎(chǔ)核算、分析、預(yù)測、管控等基礎(chǔ)工作上，并不能給公司的核心價值和業(yè)務(wù)價值帶來提升，財務(wù)人員的整體素質(zhì)有待加強，健全、有序、高效的工作體系亟待建立。其次，由于涉及業(yè)務(wù)較多、地域較廣，公司產(chǎn)品線過多，缺少標準統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，缺少實操性指引手冊，無法保障基礎(chǔ)核算口徑和作業(yè)流程一致。第三，新建、收購以及并購的企業(yè)，無法快速植入財務(wù)管理模式，由此帶來管理成本上升。第四，尚未形成大信息系統(tǒng)，系統(tǒng)架構(gòu)不清晰，技術(shù)應(yīng)用缺乏。

以財務(wù)為導(dǎo)向，推動企業(yè)的業(yè)務(wù)模式發(fā)展，始終是益海嘉里的定位。陸玟妤介紹，益海嘉里已使用SAP建立其核心財務(wù)系統(tǒng)，但是益海嘉里所收購的眾多本地油品生產(chǎn)商，使用的是不同的財務(wù)系統(tǒng)。如何維護數(shù)百萬的掃描財務(wù)文檔以支持公司財務(wù)的日常工作？如何建立企業(yè)級的以內(nèi)容為中心的業(yè)務(wù)流程管理平臺以支持其所有與財務(wù)相關(guān)的工作流，使其能夠輕松整合他們的財務(wù)系統(tǒng)――SAP？如何提取業(yè)務(wù)規(guī)則，提供給財務(wù)相關(guān)人員，并且輕松地與工作流整合？為了實現(xiàn)財務(wù)的集中式控制及管理、減少財務(wù)開支、提高財務(wù)效率，企業(yè)管理層決定集團必須建立統(tǒng)一有效的產(chǎn)品線管理模式，即通過搭建財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)減員增效、防范風險的目標。

經(jīng)謹慎選型考察，益海嘉里于2011年7月最終選擇IBM企業(yè)內(nèi)容管理解決方案（ECM）搭建財務(wù)共享服務(wù)中心，以期實現(xiàn)減員增效、防范風險的實施目的，并進一步向以財務(wù)推進業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)定位邁進。

審慎抉擇

許偉源透露，益海嘉里在ECM上的投資額是3000萬元，在做出這個決策之前，要明確業(yè)務(wù)需求、目標、投資回報，集團的整個IT戰(zhàn)略是配合全球業(yè)務(wù)需求的，避免重復(fù)開發(fā)和浪費，往往是從用戶方（用戶是指財務(wù)部、物流部、人事部等）推動，共同對項目需求做出規(guī)劃、并定期評估。評估過程是非常漫長的，而一旦確定實施，就不會輕易改變。許偉源指出，項目實施的核心問題是要明確需求，所以評估過程中大量的調(diào)研非常重要?！白铍y控制的就是需求，如果代表性很強的話，后續(xù)需要變更的機會就比較少，我們在IT推廣方面有一套非常完善的機制。尤其是做跨國IT項目時，明確需求更加重要。因為你不可能反復(fù)培養(yǎng)資源，這成本是非常高的。前期調(diào)研是非常漫長的過程，在大方向正確的前提下逐漸優(yōu)化。”

“公司在做大的投資決策時以下幾方面是非常重要的，首先是合作伙伴，必須長期持續(xù)共同發(fā)展，不能選小公司；第二，后臺有許多重要的系統(tǒng)，疊加起來就是底層架構(gòu)的東西，這些是看不見的，但是對整個技術(shù)架構(gòu)的打造來說是非常重要的，需要嚴格把握。”

IBM為益海嘉里提供的高級案例管理解決方案可以有效管理與財務(wù)相關(guān)的文檔及影像的完整生命周期；功能齊備的業(yè)務(wù)流程管理與企業(yè)規(guī)則引擎相集成，協(xié)調(diào)了財務(wù)相關(guān)的工作流和規(guī)則；此外，強大的集成能力，完美實現(xiàn)了與財務(wù)系統(tǒng)SAP的集成。此外流程將能得到優(yōu)化，具體包括：流程分析、業(yè)務(wù)活動監(jiān)控、員工KPI。

陸玟妤介紹，益海嘉里首先上線的是應(yīng)付和費用兩大模塊。在實施之前，益海嘉里的應(yīng)付和費用系統(tǒng)面臨單據(jù)統(tǒng)一性差、審核要點不明確、手工處理效率低下、會計核算差異化、信息披露不及時、流程和審批層級存在差異、手冊缺乏等幾個問題。經(jīng)過財務(wù)共享中心這兩個模塊的應(yīng)用上線，實現(xiàn)了統(tǒng)一單據(jù)管理、審核規(guī)范化，將風險從事后彌補改善到事中監(jiān)察、事前預(yù)測，有效提升了風險管理。

基于IBM高級案例管理解決方案搭建的財務(wù)共享中心，可以幫助集團執(zhí)行標準核算作業(yè)動作、監(jiān)督制度準則落地，及時向集團反饋工廠問題；在工廠方面，也可以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，梳理業(yè)務(wù)模塊和業(yè)務(wù)信息，制定內(nèi)部工廠標準。財務(wù)共享中心上線之后，集團管理將專注于管控指導(dǎo)和績效考核等；總賬共享服務(wù)將致力于提供專業(yè)的會計核算和報表服務(wù)；當?shù)刎攧?wù)將轉(zhuǎn)向財務(wù)分析和高級戰(zhàn)略決策支持職能。財務(wù)管理由此面臨革新，企業(yè)將加大核心財務(wù)人員的投入，有效節(jié)省人力成本。

財務(wù)共享中心建立后，許多優(yōu)秀的財務(wù)人員能夠從基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)中解脫，投入到更多支持經(jīng)營決策的分析管理工作，但如何實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，尤其是轉(zhuǎn)型過程中人才結(jié)構(gòu)的搭建也是不容忽視的問題。陸玟妤強調(diào)，得益于益海嘉里的快速發(fā)展，由共享中心的建立而發(fā)生的人員變動完全可以安排到新的項目里，所以公司很少出現(xiàn)裁員的安排?！拔覀兪窍敫淖児ぷ髻|(zhì)量，而不是單純的降低人員成本，我們從基礎(chǔ)財務(wù)工作轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策分析、報表分析等工作中，實現(xiàn)成本節(jié)約。確實有些人對財務(wù)共享中心的概念還停留在裁員，所以在項目實施前，我們就與員工積極溝通，清楚的表達公司的目標，讓大家不要有心理負擔，在這種狀態(tài)下實施會比較好。”

許偉源也強調(diào)，“實施財務(wù)共享中心不是裁員，而是分工。每個工作經(jīng)過細分，通過技術(shù)手段進行隔離，把低端工作拆分出來，釋放了財務(wù)人員，更加體現(xiàn)他們的價值所在。他們本來就應(yīng)該將精力集中在分析上。大部分高端人才，如果沒有系統(tǒng)的幫助，他們做分析的時間會少很多。從全球來看，人才是可以互相流動的。有系統(tǒng)的話，可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)無縫鏈接轉(zhuǎn)移，這是共享中心很大的價值之一?！?/p>

通過財務(wù)共享服務(wù)中心的實施，企業(yè)財務(wù)流程的分工更加專業(yè)化――主要核算工作規(guī)范設(shè)立在共享服務(wù)中心，使得本地財務(wù)人員集中精力于決策支持與業(yè)務(wù)發(fā)展工作，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)合作伙伴，幫助業(yè)務(wù)持續(xù)改善。

從上至下的支持

企業(yè)從傳統(tǒng)的運作模式向共享服務(wù)轉(zhuǎn)型是一項長期、復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)的變革，在設(shè)計、實施、部署和管理方面不可避免的會遇到很多難題。對此陸玟妤坦言，作為一個全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營公司，財務(wù)如何統(tǒng)一是最大的挑戰(zhàn)。比如收購農(nóng)產(chǎn)品和做小包裝食用油的差異就很大，財務(wù)怎樣平衡折中統(tǒng)一化？大宗商品的價格變化很快，財務(wù)如何適應(yīng)這種變化？而最關(guān)鍵的解決方案就是多和其他業(yè)務(wù)部門溝通，提出明確的需求讓IT部門去解決?！盁o論是IT還是財務(wù)，其對業(yè)務(wù)的深入了解程度都非常重要?，F(xiàn)在財務(wù)分幾大部門：資金部、產(chǎn)線部、會計管理部、內(nèi)審部、項目部、法務(wù)部，財務(wù)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)組織架構(gòu)是相關(guān)聯(lián)的。每個部門、產(chǎn)線有自己的總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理對接產(chǎn)線去溝通合作，不純粹是看報表去分析業(yè)績，還要了解問題所在、如何改進、流程是否需要優(yōu)化，都要做到有效溝通。目前產(chǎn)線、業(yè)務(wù)方面實行雙線匯報，既向財務(wù)總監(jiān)匯報，又要向業(yè)務(wù)等部門總監(jiān)匯報，財務(wù)向業(yè)務(wù)延伸的深度逐步強化?！标戠滏パa充道。

對于財務(wù)共享中心的下一步規(guī)劃，許偉源表示，第一步是控制好整個市場環(huán)境，目前已經(jīng)達到初步的預(yù)期效果。接下來需要整合后臺建設(shè)，最重要的是數(shù)據(jù)和管理，每個國家對產(chǎn)品和客戶及供應(yīng)商都有不同的名稱、稱號和編碼，怎樣整合全球后臺數(shù)據(jù)也是一大挑戰(zhàn)?！癐T最重要的價值就是數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)分析能力是一種競爭力?！?/p>

在許偉源看來，項目取得預(yù)想效果的關(guān)鍵是“從上至下的支持”。他強調(diào)，雖然改變?nèi)说乃季S很難，但一定要讓大家明白，一個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，有些事情是必須要做的，從長遠角度考慮如何去改變，我們主要的工作是做人的工作。集團有責任去幫助員工規(guī)劃好職業(yè)未來，自上而下的支持非常重要。

創(chuàng)造價值