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工程管理的重點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程管理；施工；成本控制，

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程管理的概念

在國(guó)內(nèi)，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對(duì)相關(guān)的資源、工程活動(dòng)及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲等一攬子工作的總稱(chēng)。但實(shí)際上，在國(guó)內(nèi)，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也嚴(yán)重脫離了國(guó)際一流水平。就工程管理的定義，2000年，中國(guó)工程院就明確定義：①在重大工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理；②關(guān)鍵性的具有重要意義的新型產(chǎn)品，在從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)中的管理；③比較重要的技術(shù)方面的創(chuàng)造和改進(jìn)，并與國(guó)際一流水準(zhǔn)接軌的過(guò)程中的管理；④在產(chǎn)業(yè)和科技等層面上的重要布局和發(fā)展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關(guān)于土木工程的狹義的理解。

電力施工管理的內(nèi)容具體來(lái)說(shuō)，電力工程施工管理主要包括以下五個(gè)內(nèi)容。1、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)和管理的根基和保障，同時(shí)也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。2、施工計(jì)劃管理在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計(jì)劃的管理內(nèi)容包括三部分――其一，施工范圍的劃分；其二，施工方法和施工工藝的確立；其三，將目標(biāo)服務(wù)設(shè)為施工計(jì)劃的中心。在制作施工計(jì)劃的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要充分研究相關(guān)的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對(duì)施工目的的要求、施工單位的具體情況進(jìn)行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計(jì)劃表。此外，還要基于施工的實(shí)際情況進(jìn)行酌情修改，適時(shí)調(diào)整。3、安全管理在任何工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，安全始終是企業(yè)計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施的基礎(chǔ)，尤其在電力工程施工的過(guò)程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎(chǔ)和保障，也是工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，因此務(wù)必要做好施工管理的安全保障工作。4、施工技術(shù)是指在電力工程實(shí)施過(guò)程中所采取的技術(shù)設(shè)計(jì)、流程、調(diào)試手段、測(cè)量誤差等方面，施工技術(shù)的成熟、正確與否，會(huì)影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工成本。5、施工項(xiàng)目綜合管理主要包括加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項(xiàng)目部就應(yīng)該成為建設(shè)業(yè)主單位管理的一個(gè)部門(mén)，他們的每一個(gè)施工程序都應(yīng)該在業(yè)主單位的監(jiān)控之下。業(yè)主單位必須，每周、每月對(duì)施工單位及監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行了解，做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，降低施工造價(jià)。從而切實(shí)提高電力工程項(xiàng)目的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程

在當(dāng)前各種施工中成本控制都是不可忽視的過(guò)程，不管是建筑工程還是其他各個(gè)項(xiàng)目，施工成本控制不但能夠提高工程施工的效率，增加施工質(zhì)量，更能夠更大的利用其發(fā)展效率和施工成本，增加其發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平。其主要的作用有兩點(diǎn)：

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。是當(dāng)前施工控制的重要方式和手段，是結(jié)合當(dāng)前前進(jìn)的管理技術(shù)手段進(jìn)行綜合行的處理方式和處理過(guò)程。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法，其在施工的過(guò)程中能夠增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高其市場(chǎng)占有額和工程質(zhì)量，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。在成本計(jì)算和預(yù)測(cè)的過(guò)程中，是結(jié)合當(dāng)前各種實(shí)際情況進(jìn)行分析與處理的過(guò)程，是結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化處理和預(yù)算的模式，成本多算，則利潤(rùn)少計(jì)，可分配利潤(rùn)就會(huì)減少；反之，成本少算，則利潤(rùn)多計(jì)，可分配的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益多，各種可利用資源多的模式。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，才能夠最佳的掌握當(dāng)前的狀況，實(shí)現(xiàn)良好的成本控制手段和各種資源的利用措施，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.成本控制能夠合理的制定出相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制手段，對(duì)工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的控制，提高工程質(zhì)量，增加其經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，為社會(huì)謀求福利。這既包含活的勞動(dòng)，也包含物質(zhì)的消耗過(guò)程，建筑企業(yè)為了要在此過(guò)程中獲利，就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

三、電力工程施工管理成本控制的作用

1、有效的成本控制利于企業(yè)增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心內(nèi)容之一，是施工控制的重要方式和手段。有效的成本控制方法和手段能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量，提升電力建設(shè)企業(yè)的市場(chǎng)份額。一個(gè)電力企業(yè)在工程施工管理過(guò)程中成本控制到不到位直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和所有者權(quán)益，影響著企業(yè)的后期發(fā)展和投資。如果成本控制有效，企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)增多，可分配的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和可利用的資源就會(huì)增多，如果成本控制不力，企業(yè)利潤(rùn)減少，可分配的利潤(rùn)就會(huì)減少，直接影響企業(yè)所有者權(quán)益。因此，在成本的控制過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，合理控制成本的投入，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，力求企業(yè)利益的最大化。2、通過(guò)成本控制能夠有效提高工程質(zhì)量要想進(jìn)行有效的成本控制就要制定出切實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)與控制手段，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。而這些管理過(guò)程不僅包括材料設(shè)備的審核、驗(yàn)收，也包括人員的管理、物資的消耗、工程進(jìn)度的管理，企業(yè)想要獲得一定的盈利就要對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真權(quán)衡，核算出合理的生產(chǎn)成本價(jià)格，只有這樣才能進(jìn)行有效的投資決策。此外，企業(yè)還可以根據(jù)指定的成本控制計(jì)劃、指標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)與監(jiān)督，保證工程的經(jīng)濟(jì)效果。

3 電力工程的成本控制措施

3.1 成本預(yù)測(cè)

要做好電力工程的成本控制， 首先要做好工程成本預(yù)算，確定成本控制的目標(biāo)。因?yàn)殡娏こ坛杀就度氪?、工序?fù)雜、工期長(zhǎng)， 很多工程管理人員往往對(duì)工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理較為關(guān)注， 而忽略了工程的成本造價(jià)管理， 因此要在施工初期在做好工程成本預(yù)算的基礎(chǔ)上， 確定成本控制的目標(biāo)， 從而對(duì)工程管理人員以及施工操作人員起到一定的約束作用， 幫助其樹(shù)立成本意識(shí)。具體而言，成本預(yù)測(cè)要從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始， 在設(shè)計(jì)階段要基于審查的角度做好設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)任務(wù)、施工圖等資料的檢查、驗(yàn)收，如果設(shè)計(jì)手段或者施工工藝與工程要求不符，則要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的論證；保證設(shè)計(jì)方案的有效性與實(shí)用性， 杜絕由于設(shè)計(jì)原因而導(dǎo)致的返工問(wèn)題， 真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的有機(jī)結(jié)合；此外，設(shè)計(jì)階段要對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)施工工藝的培訓(xùn)， 防止設(shè)計(jì)人員僅從設(shè)計(jì)的角度設(shè)計(jì)圖紙， 而忽略了施工工藝的實(shí)用性以及成本管理的適用性。接下來(lái)針對(duì)施工階段的重點(diǎn)工序和重點(diǎn)工藝， 將整個(gè)變電站施工階段的成本做大致的規(guī)劃和預(yù)測(cè)， 給出詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)報(bào)告， 并結(jié)合實(shí)際的施工工藝對(duì)施工階段的成本控制給出詳細(xì)的規(guī)劃建議。

3 .2 動(dòng)態(tài)性的成本控制

在完成電力工程的施工成本預(yù)測(cè)后，就要結(jié)合施工過(guò)程中實(shí)際的施工條件與施工方法， 進(jìn)行整個(gè)施工階段的成本控制與管理， 要注意該環(huán)節(jié)的成本控制要體現(xiàn)出一定的動(dòng)態(tài)性。具體而言，施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本控制的主要內(nèi)容包括人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、工程材料費(fèi)用等。通常施工過(guò)程中，人工費(fèi)用與施工機(jī)械使用費(fèi)相對(duì)固定，即使出現(xiàn)波動(dòng)也不會(huì)超過(guò)一定的幅度，而工程材料的成本是由設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、市場(chǎng)價(jià)格、施工工藝及技術(shù)水平等諸多因素決定的， 因此工程材料成本存在較多變數(shù)， 所以動(dòng)態(tài)性的成本控制主要是針對(duì)工程材料成本的管理與控制。在施工前要仔細(xì)閱讀圖紙， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出各階段材料需求詳細(xì)計(jì)劃， 集中采購(gòu)以降低成本； 施工過(guò)程中要采取合理先進(jìn)的工藝以減少浪費(fèi)， 在關(guān)鍵點(diǎn)位置必須派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員跟班作業(yè)， 防止因施工不善而返工造成人工、材料、機(jī)械的嚴(yán)重浪費(fèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之， 電力工程的施工管理需要更為先進(jìn)的科學(xué)管理措施和技術(shù)， 電力企業(yè)要想在新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要不斷的探索管理的新思路，同時(shí)加強(qiáng)軟、硬環(huán)節(jié)的同步建設(shè)。

工程管理的重點(diǎn)范文第2篇

Abstract： Highway engineering develops fast in recent years in China， and has brought great convenience to people’s travel. With the improvement of living standards， people’s requirements on highway engineering are getting higher and higher. How to ensure the quality of the project under the premise of meeting people's requirements is an urgent problem. This paper mainly discusses the importance of highway construction management and the management priorities.

P鍵詞：公路工程；施工管理；重要性；管理重點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

Key words： highway engineering；construction management；importance；management priorities；economic development

中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）22-0045-02

0 引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅猛的背景下，我國(guó)公路建設(shè)也步入了一個(gè)新的里程碑。在此過(guò)程中，人們最關(guān)心的仍舊是工程的施工質(zhì)量。當(dāng)前公路工程建設(shè)的最大問(wèn)題就是忽視對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程的管理，而片面重視經(jīng)濟(jì)效益。提升公路工程施工質(zhì)量，就必須從施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)著手。重視施工管理，并掌握施工管理的重點(diǎn)，有的放矢，做好管理工作。

1 公路工程施工管理的重要性

1.1 確保公路工程建設(shè)順利進(jìn)行

只有在公路工程建設(shè)中重視管理，進(jìn)行合理有效的管理，才能避免在工程建設(shè)中出現(xiàn)重大失誤，才能提升工程施工效率與施工質(zhì)量，才能確保工程順利進(jìn)行以及圓滿(mǎn)竣工。公路工程建設(shè)的最終目的在于投入使用，而公路工程的質(zhì)量是市場(chǎng)檢驗(yàn)的對(duì)象，因此，質(zhì)量是公路工程建設(shè)的重中之重。而工程質(zhì)量的提升則需要依靠對(duì)公路工程施工進(jìn)行有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。施工管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題，很容易引發(fā)人員健康安全問(wèn)題，監(jiān)理不到位，無(wú)法保證施工質(zhì)量，極容易出現(xiàn)“豆腐渣”工程，因此，施工管理對(duì)公路工程項(xiàng)目有著相當(dāng)重要的作用。

1.2 提升城市居民的生活質(zhì)量

眾所周知，公路工程與居民日常生活、生產(chǎn)息息相關(guān)、密不可分，品質(zhì)優(yōu)秀的公路工程在竣工投入使用后不僅方便人們?nèi)粘Ｉ?，同時(shí)也有利于居民加快日常生產(chǎn)、貿(mào)易節(jié)奏。由此可見(jiàn)，公路工程作為連接城市的重要載體，其建設(shè)質(zhì)量直接與國(guó)計(jì)民生相掛鉤。對(duì)公路工程施工進(jìn)行高效管理，能夠提升公路工程的建設(shè)質(zhì)量，在最大程度上降低道路給人們帶來(lái)的不便，方便人們出行，提升城市居民的生活質(zhì)量。高效的施工管理不僅會(huì)對(duì)我國(guó)交通行業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代化的進(jìn)程，為我國(guó)的繁榮富強(qiáng)添磚加瓦。

1.3 提升施工單位的管理能力

公路工程施工管理一方面確保了工程質(zhì)量，保證了人們?nèi)粘３鲂?、生產(chǎn)的便利性，另一方面對(duì)企業(yè)的管理能力也有著非常重要的助推作用。公路工程施工管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，兼具復(fù)雜性與系統(tǒng)化特點(diǎn)。企業(yè)在公路工程建設(shè)中積極實(shí)施施工管理能夠幫助企業(yè)于無(wú)形中不斷累積統(tǒng)籌管理的經(jīng)驗(yàn)，豐富企業(yè)管理手段，拓寬企業(yè)全局管控的眼界，大大提升了企業(yè)的管理能力，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展大有裨益。

2 公路工程施工管理的管理重點(diǎn)

2.1 做好施工前準(zhǔn)備工作

“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨”，“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，對(duì)公路工程施工管理來(lái)講，施工前的準(zhǔn)備工作也相當(dāng)重要。做好施工前準(zhǔn)備工作，是后續(xù)進(jìn)行施工管理的前提與基礎(chǔ)。施工前期的管理工作會(huì)直接影響后期施工的情況。故此，有效落實(shí)前期準(zhǔn)備工作是當(dāng)前施工企業(yè)在著手進(jìn)行施工管理時(shí)首要考慮的問(wèn)題。公路工程在進(jìn)行建設(shè)前，會(huì)提供多種不同的設(shè)計(jì)方案，這些設(shè)計(jì)方案都各有優(yōu)點(diǎn)，也各有缺點(diǎn)，施工企業(yè)必須加以重視，綜合各種施工因素，權(quán)衡審?qiáng)Z各方各面的利弊，確定最終的優(yōu)選方案。針對(duì)公路工程施工中可能會(huì)用到了各種原材料，施工企業(yè)也需要實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全方面宏觀把控，根據(jù)施工流程和施工環(huán)節(jié)針對(duì)各個(gè)不同的施工階段有可能出現(xiàn)的各種施工問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)探討，制定行之有效的緊急方案，以便于及時(shí)解決問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有夯實(shí)了公路工程前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，面面俱到，才能確保后期施工管理的有序開(kāi)展，才能提升公路工程的施工質(zhì)量，確保工程按規(guī)定圓滿(mǎn)竣工。

2.2 強(qiáng)化施工管理的科學(xué)性

進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步與發(fā)展，科技水平在各個(gè)行業(yè)、各方各面都留下了深深的烙印。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，科學(xué)性也被極力重視。科技手段的發(fā)展進(jìn)步以及運(yùn)用，極大地增強(qiáng)了現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)性。在公路工程施工管理中，施工企業(yè)要在施工管理中切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)科技水平的作用，強(qiáng)化施工管理的科學(xué)性，提升施工管理效率與質(zhì)量。在公路工程建設(shè)中運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科技手段進(jìn)行管理的其中一個(gè)最顯著的例子就是對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件的使用。工程項(xiàng)目管理軟件具有高效、容易操作、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，主要圍繞建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理展開(kāi)詳細(xì)分析。換言之，工程項(xiàng)目管理軟件無(wú)疑為企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)施工管理的信息化平臺(tái)，方便施工企業(yè)在項(xiàng)目工程管理中更好地按照相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行基礎(chǔ)性管理，提升各級(jí)管理效率，確保工程項(xiàng)目有序進(jìn)行、圓滿(mǎn)竣工。

2.3 合理配置人力資源

人力資源是公路工程施工管理中最為復(fù)雜的管理對(duì)象。有效配置人力資源在一定程度上能夠決定公路工程的施工效果。作為公路工程施工管理中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，人力資源的合理配置一直是當(dāng)前公路工程建設(shè)所面臨的巨大的挑戰(zhàn)。施工單位要綜合公路工程的施工概況、施工進(jìn)度、施工工藝、監(jiān)理情況等合理安排人力資源，務(wù)必保證人盡其用，做到激發(fā)人員的工作積極性、深層挖掘人員的潛力，切實(shí)提高工程的施工效率。要做好對(duì)勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排，根據(jù)供需要求，盡量達(dá)到勞動(dòng)力供給與公路工程項(xiàng)目不同施工環(huán)節(jié)對(duì)勞動(dòng)力的需求形成最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而確保勞動(dòng)力的需求與供給之間總體實(shí)現(xiàn)平衡，如此才能最大程度上保證人盡其用，才能達(dá)到提升施工管理質(zhì)量的目的，才能切實(shí)保障施工質(zhì)量。

2.4 做好基礎(chǔ)管理工作

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，我國(guó)公路建設(shè)也如火如荼地進(jìn)行著。公路建設(shè)速度的加快帶來(lái)了許多問(wèn)題，片面重視經(jīng)濟(jì)效益忽視質(zhì)量以及忽略對(duì)施工的管理導(dǎo)致建設(shè)效果不甚理想是當(dāng)前我國(guó)公路建設(shè)所出現(xiàn)的最大弊端。在公路工程建設(shè)中，做好基礎(chǔ)管理工作，重視項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估的作用與地位，明確測(cè)算、評(píng)估的權(quán)限，重視管理方法的科學(xué)性，切實(shí)提升管理效益與經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須從意識(shí)上重視管理基礎(chǔ)工作，重視簽合同、評(píng)估項(xiàng)目等基礎(chǔ)型工作，自覺(jué)做好項(xiàng)目測(cè)算與評(píng)估工作。同時(shí)要構(gòu)建一只強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，展開(kāi)專(zhuān)業(yè)評(píng)估。承包經(jīng)營(yíng)合同的簽訂必須有法可依，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，比如指導(dǎo)、考核、檢查與監(jiān)督均要進(jìn)行認(rèn)真對(duì)待，以此為后期施工環(huán)節(jié)的有效管理奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。

3 結(jié)語(yǔ)

在公路工程建設(shè)中，必須充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性以及施工管理中的一些管理重點(diǎn)，如此，才能確保施工有序進(jìn)行。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下，公路工程施工管理的重要性可見(jiàn)一斑，相關(guān)施工企業(yè)必須重視施工管理，確保施工安全與施工質(zhì)量。上文在分析公路工程施工管理重要性的基礎(chǔ)上探討了施工管理重點(diǎn)，以供同行參閱。

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工程管理的重點(diǎn)范文第3篇

1.1對(duì)工程進(jìn)度的有效控制

由于公路建設(shè)工作中會(huì)有許多不穩(wěn)定因素存在，其中有些因素是能夠得到控制，而其余一些因素則無(wú)法實(shí)現(xiàn)制約，例如天氣原因等。所以，導(dǎo)致公路工程的施工進(jìn)度受到一定的影響。為了使工程進(jìn)度得到有效控制，關(guān)鍵在于對(duì)各方面信息進(jìn)行全面把握，并對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行合理制定，在工程施工過(guò)程中，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整。電子化信息管理的應(yīng)用能夠全面的對(duì)工程信息進(jìn)行掌握，因此，在公路工程管理中電子化信息管理形式對(duì)工程進(jìn)度的控制起到一定的作用。

1.2對(duì)公路工程質(zhì)量的有效控制

從公路工程施工指導(dǎo)結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)工程信息量涉及相對(duì)較多。若未能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效收集，會(huì)促使工程管理出現(xiàn)混亂的局面，從而對(duì)工程質(zhì)量的控制造成影響。所以，人工信息管理的方法被電子化信息管理的方式所替代，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息收集的及時(shí)性，有效的對(duì)工程質(zhì)量控制提供參考依據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量提升發(fā)揮著一定的作用。

1.3對(duì)工程成本的合理控制

通常情況下，公路工程建設(shè)過(guò)程中的工程量相對(duì)較大，工程施工中涉及到的施工材料品種繁多且總量較大。而且在工程建設(shè)過(guò)程中所運(yùn)用的工程種類(lèi)較多，導(dǎo)致成本信息管理中出現(xiàn)多樣化的現(xiàn)象。所以，在對(duì)材料成本及人工成本進(jìn)行控制時(shí)會(huì)有一定的困難產(chǎn)生。在施工材料信息及施工人員信息進(jìn)行管理時(shí)，采用電子化信息管理的方法能夠使工程成本得到有效的控制。

二、公路工程管理中信息電子化的應(yīng)用

2.1對(duì)數(shù)據(jù)信息的組成結(jié)構(gòu)及工程數(shù)據(jù)的計(jì)量進(jìn)行分析

在對(duì)公路工程信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，由于其具有一定的特殊性，保證所分析的信息在同一數(shù)據(jù)庫(kù)存在，才能有效的對(duì)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行保障。確保數(shù)據(jù)庫(kù)的適應(yīng)性得到提升，按照施工進(jìn)度的不同對(duì)工程中各個(gè)階段進(jìn)行有效的工作分析。因此，在對(duì)電子化信息管理系統(tǒng)進(jìn)行建立時(shí)，應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行考慮，促使電子化管理方法得到有效完善。其次，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行使用及分析的過(guò)程中，運(yùn)用有紙管理辦公的方法還會(huì)導(dǎo)致工程中物力及財(cái)力得不到充分利用，從而形成浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)工程中數(shù)據(jù)有變更產(chǎn)生，在施工過(guò)程中很難及時(shí)的進(jìn)行更正。因此，在對(duì)信息電子化管理進(jìn)行使用的過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行關(guān)注：

（1）對(duì)需要計(jì)量的工程數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的收集，包括工程費(fèi)用數(shù)據(jù)信息、工程進(jìn)度數(shù)據(jù)信息及工程質(zhì)量數(shù)據(jù)信息等內(nèi)容。在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的過(guò)程中，還應(yīng)將計(jì)量中所涉及到的參考指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一收集，確保收集到的工程數(shù)據(jù)具有較高的真實(shí)性，從而促使信息管理工作得到合理發(fā)展，對(duì)數(shù)據(jù)信息構(gòu)成進(jìn)行分析，從而產(chǎn)生具有參考價(jià)值的成果，作為公路工程管理中的參考依據(jù)。對(duì)公路工程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量時(shí)，作為分析基礎(chǔ)的則是施工合同及計(jì)劃工期，其目的在于有效的從整體上對(duì)工程投入及建設(shè)工期進(jìn)行調(diào)控。

（2）對(duì)公路工程信息進(jìn)行電子化管理的過(guò)程中，還應(yīng)促使其計(jì)量效率得到有效提升，盡可能將數(shù)據(jù)收集到結(jié)果計(jì)算之間的時(shí)間進(jìn)行縮短，從工程整體對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制。為了使電子化計(jì)量的作用能夠得到最大發(fā)揮，確保計(jì)量工作在支付工作中起到參考作用，在業(yè)主單位、施工單位及監(jiān)理單位對(duì)動(dòng)態(tài)電子造價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行建立，促使質(zhì)量管理信息、造價(jià)管理信息及進(jìn)度管理信息三者得到緊密聯(lián)系，促使工程文件的變更在施工過(guò)程中得到有效的落實(shí)。

2.2在公路工程中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)其信息進(jìn)行管理

隨著信息價(jià)值的重視程度不斷加大，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到不斷發(fā)展，在公路工程信息管理中采用電子化的方式，同樣也能在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中得以應(yīng)用，在公路信息的管理過(guò)程中有問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用得以有效解決。為了使管理數(shù)據(jù)得到同步傳輸，在電子化信息管理過(guò)程中，確保實(shí)時(shí)管理及實(shí)時(shí)控制得到實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)應(yīng)保持較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，促使處理結(jié)果的準(zhǔn)確性得到保障。為了防止信息管理工作受到人為因素的影響，使其工程信息具有較高的科學(xué)性水平、良好的完整性及較強(qiáng)的真實(shí)性得到保證，通過(guò)對(duì)管理系統(tǒng)中的軟件程序進(jìn)行有效設(shè)計(jì)。計(jì)量支付工作的開(kāi)展作為公路工程施工過(guò)程中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行管理的前提，其目的在于確保施工進(jìn)度及施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。網(wǎng)絡(luò)信息管理程序的設(shè)計(jì)過(guò)程中，促使相關(guān)管理人員所提供的傳遞表格文件及數(shù)據(jù)文件的權(quán)利在該系統(tǒng)程序中得到表現(xiàn)，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳輸中數(shù)據(jù)的方式得到統(tǒng)一，確保管理人員所獲取的管理信息具有一定的有效性及真實(shí)性。其次，在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，還能使其經(jīng)驗(yàn)得到有效積累，使管理體統(tǒng)具有一定的延續(xù)性，嚴(yán)格按照公路施工的實(shí)際情況對(duì)數(shù)據(jù)信息及程序中的模塊進(jìn)行擴(kuò)展，從而將之前的經(jīng)驗(yàn)得到保留，在公路工程管理中使改程序得到有效實(shí)施。其目的在對(duì)管理信息的電子化形式進(jìn)行不斷完善，將網(wǎng)絡(luò)化信息的管理得到進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

2.3公路工程管理中運(yùn)用電子監(jiān)控系統(tǒng)

在公路工程管理中運(yùn)用電子監(jiān)控系統(tǒng)，能夠使公路工程中的路基路面施工、交通綠化及原材料的使用等進(jìn)行統(tǒng)一管理。在公路工程中運(yùn)用電子監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各選項(xiàng)信息進(jìn)行管理時(shí)，管理部門(mén)應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)的來(lái)源進(jìn)行有效擴(kuò)寬，運(yùn)用不同的途徑對(duì)工程的現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。確保監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及監(jiān)控系統(tǒng)具有較好的防護(hù)性能，促使監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的信息始終處于安全狀態(tài)。其次，在對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)公路工程中各方利益擁有者能夠給對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行獨(dú)立打印、獨(dú)立匯總及獨(dú)立查閱等條件。

三、結(jié)語(yǔ)

工程管理的重點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程管理成本控制作用措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

工程成本控制問(wèn)題已經(jīng)是當(dāng)代中國(guó)所有企業(yè)所面臨的內(nèi)部管理體系的最高挑戰(zhàn)。所有企業(yè)要把目光向投向企業(yè)內(nèi)部，不斷提高企業(yè)的管理，重新完成建立起自己的成本控制體系，不斷的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的成本的絕對(duì)控制，最終把機(jī)電安裝企業(yè)推向成本控制的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的地位，成本的控制優(yōu)勢(shì)將在21世紀(jì)中國(guó)成為不可替代的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

一、機(jī)電安裝工程施工成本管理的作用

目前，市場(chǎng)上都認(rèn)為機(jī)電安裝工程是能夠獲得較大利潤(rùn)的，由于其過(guò)去透明度并不算高，導(dǎo)致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個(gè)行業(yè)，使得安裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也因此變得越來(lái)越激烈。此情況也帶領(lǐng)著安裝市場(chǎng)步入了一個(gè)新的階段，安裝市場(chǎng)未來(lái)的趨勢(shì)，可以說(shuō)是越來(lái)越趨向于規(guī)范化及透明化的，也就意味著施工企業(yè)不能僅僅憑借著專(zhuān)業(yè)的水平和大量的經(jīng)驗(yàn)來(lái)從業(yè)主手中獲得利潤(rùn)了。那么在這樣的形勢(shì)下，施工企業(yè)就要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。下面我們來(lái)分析一下在機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中，成本管理及控制的重要作用：

（1）成本管理能夠幫助施工企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代規(guī)范化與透明化的趨勢(shì)，能使施工過(guò)程中成本控制變得更加的精細(xì)化、科學(xué)化及系統(tǒng)化。

（2）成本控制能使施工企業(yè)內(nèi)部的管理更加的規(guī)范化，同時(shí)也能夠保障安裝市場(chǎng)更加的透明化。

（3）成本管理系統(tǒng)的媒介必然少不了計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的發(fā)達(dá)能為施工企業(yè)及時(shí)的收集、傳輸、分析動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，以便于施工企業(yè)能夠更好的管理與決策。

（4）如上一點(diǎn)所說(shuō)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)不僅能夠幫助管理者做出決策，還能夠提高決策的效率，使決策過(guò)程更加簡(jiǎn)便。

（5）機(jī)電安裝工程的成本管理需要各專(zhuān)業(yè)人員各司其職、協(xié)作配合，而當(dāng)管理系統(tǒng)一旦生成，就可以減少管理流程中不必要的過(guò)程，能夠節(jié)約時(shí)間，降低管理成本。

（6）機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁┮罁?jù)，并且其過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，也就是說(shuō)既能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，也能夠幫助管理者更好的控制各項(xiàng)成本支出及獲得利潤(rùn)。

（7）利用管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理能力，能夠有效的減少管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的不可控的因素。

（8）機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)都是客觀且及時(shí)的，也就是說(shuō)能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理的公平公正。

（9）機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)能夠保存有價(jià)值的數(shù)據(jù)，能夠?yàn)楣芾碚咛峁┝己脦椭?/p>

（10）機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)也能夠?yàn)槠髽I(yè)中其他的項(xiàng)目服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)部形成管理的良性循環(huán)。

二、加強(qiáng)機(jī)電安裝工程管理中的成本控制措施

1、堅(jiān)持以人為本，把施工隊(duì)伍素質(zhì)提高作為重點(diǎn)

我們要想建設(shè)一個(gè)工程質(zhì)量高，成本價(jià)格低的機(jī)電工程．首先是離不開(kāi)一個(gè)具有素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，他們是整個(gè)機(jī)電工程施工的執(zhí)行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高質(zhì)量的創(chuàng)造者。

要想提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)應(yīng)掌握好員工的思想工作，企業(yè)要不斷的對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)、法律知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)培養(yǎng)企業(yè)員工工作的積極性，使員工自信心得到增強(qiáng)，這樣會(huì)讓他們懂得自己對(duì)工作的努力和技術(shù)技能提高會(huì)給自己帶來(lái)什么，會(huì)使他們?cè)鰪?qiáng)自覺(jué)性。

（2）企業(yè)要不斷的完善員工的培訓(xùn)體系，通過(guò)對(duì)員工的崗前的培訓(xùn)、對(duì)崗位的了解、崗位的操作示范與機(jī)電安裝基本知識(shí)的了解。企業(yè)還要把課堂教育和現(xiàn)實(shí)中的實(shí)地工作相結(jié)合。推行師帶徒制度，滿(mǎn)足提高員工對(duì)知識(shí)的渴望與需求，促使自己的不斷學(xué)習(xí)。企業(yè)也要對(duì)員工進(jìn)行施工前的技術(shù)交底、環(huán)境安全及職業(yè)健康交底、規(guī)章制度與施工紀(jì)律交底，使員工明確崗位職責(zé)，知曉企業(yè)制度，了解工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，在實(shí)踐中提高自己的現(xiàn)場(chǎng)工作能力，使員工快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，完成作業(yè)任務(wù)。

（3）企業(yè)要不斷的為員工提供自由發(fā)揮才能空間，給他們搭建成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)，在作業(yè)承包、關(guān)鍵任務(wù)安排中給予他們同等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，使他們有脫穎而出展示自己才能的機(jī)會(huì)，還要在工作中建立考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，懲罰渙散工作狀態(tài)的員工，這樣企業(yè)員工工作熱情會(huì)不斷的提高。

（4）企業(yè)還要重視施工作業(yè)人員的合理配置，要做好各個(gè)階段員工的技能結(jié)構(gòu)的合理搭配，有效的使用勞動(dòng)力。要把施工作業(yè)人員年輕化，于此同時(shí)我們還要培養(yǎng)后備力量，加大力度培養(yǎng)復(fù)合型人才，企業(yè)同時(shí)還要培養(yǎng)和弘揚(yáng)自己的企業(yè)文化，用企業(yè)文化吸引員工，凝聚員工，增強(qiáng)員工的集體意識(shí)和榮譽(yù)感，員工的才能得到更好的發(fā)揮。

2、科學(xué)性使用材料及材料經(jīng)費(fèi)

科學(xué)性使用材料及材料經(jīng)費(fèi)，控制人工費(fèi)，降低機(jī)械費(fèi)，加快工程進(jìn)度、提高工程的質(zhì)量，提高安全管理以達(dá)到降低工程成本，在整個(gè)施工過(guò)程中要把這些都貫穿到施工中去，所以我們要不斷的完善這幾點(diǎn)要求。

（1）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析，進(jìn)行成本策劃，制定成本計(jì)劃，確定控制目標(biāo)，突出控制重點(diǎn)。

進(jìn)行施工前，我們先要做成本預(yù)測(cè)，對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行整體的把握，預(yù)知成本的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和方案.

在進(jìn)施工中，我們應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行A、B、C分類(lèi)管控，加強(qiáng)A類(lèi)材料的重點(diǎn)管理， B類(lèi)材料的常規(guī)管理，C類(lèi)材料的控制管理，落實(shí)管理重點(diǎn)，突出管理關(guān)鍵，掌握全面狀況。

（2）明確成本控制的責(zé)任和分工，比照成本目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整偏差。加強(qiáng)管理監(jiān)督，成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄及考核測(cè)量，及時(shí)制定相應(yīng)措施確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工時(shí)，我們要明確責(zé)任分工，這樣遇到問(wèn)題我們就能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，最大程度上減少損失、怎么樣控制材料成本，是一個(gè)很重要的問(wèn)題。目前物價(jià)上漲飛速，各種材料費(fèi)也在上漲，我們?cè)谶x擇材料的時(shí)候，在保證質(zhì)量的同時(shí)，我們要權(quán)衡價(jià)格，選擇合適的供應(yīng)商?，F(xiàn)在人工費(fèi)增漲速度很快，

（3）企業(yè)要加大對(duì)工程成本對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用采取適當(dāng)?shù)目刂啤Ｒ獓?yán)格按照工程預(yù)算來(lái)支出，在工程中要嚴(yán)格杜絕不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格按照預(yù)算認(rèn)真核算，把成本控制預(yù)期內(nèi)，在支出時(shí)要嚴(yán)格實(shí)行審批制、限額制。同時(shí)我們還要不斷的加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提升機(jī)械設(shè)備使用率，降低其成本。機(jī)電安裝和建筑施工同時(shí)工作時(shí)，要統(tǒng)籌安排施工。

（4）企業(yè)施工中更要注意質(zhì)量的管理。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的前提，所以要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督，在工程中檢查出問(wèn)題要及時(shí)的解決，從而降低了工程返工機(jī)率和經(jīng)濟(jì)損失，避免出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量關(guān)系給公司企業(yè)造成不可收拾的重大經(jīng)濟(jì)損失，因此，機(jī)電安裝企業(yè)要不斷的提高員工的安裝技術(shù)水平，在施工中不斷地改造工藝與創(chuàng)新操作方法，必須遵循國(guó)家質(zhì)量竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定。

3、企業(yè)要不斷的改變對(duì)成本控制的理解，全面的實(shí)行成本管理在整個(gè)機(jī)電安裝工程對(duì)工程成本絕對(duì)控制．不僅僅要表現(xiàn)在對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的有效控制上，還能在施工過(guò)程的其他要素中表現(xiàn)出對(duì)工程成本的影響。例如。工程質(zhì)量管理成本、安全生產(chǎn)管理成本、工程日期成本等．如果這些成本方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損失，所以，我們要對(duì)他們進(jìn)行全方面權(quán)衡的比較、也要進(jìn)行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產(chǎn)管理方面要進(jìn)行加大資金投入，同時(shí)企業(yè)還要不斷的對(duì)職工進(jìn)行安全教育講課、施工前的安全技術(shù)交底以及施工前中后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)清除隱患，防止和降低發(fā)生人身的事故，除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的社會(huì)保障制度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)．最終達(dá)到工程成本的降低。

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工程管理的重點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程；目標(biāo)管理；造價(jià)；控制目標(biāo)

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展對(duì)電力資源需求量的日益增加，我國(guó)電力工程規(guī)模逐步加大。在我國(guó)大力推行建設(shè)環(huán)境節(jié)約型社會(huì)的背景下，電力工程必須將節(jié)能減排作為重要目標(biāo)之一，在經(jīng)濟(jì)投入最少的情況下最大化地提升工程建設(shè)效力。電力工程建作為一項(xiàng)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要工程，如何在確保建設(shè)工期和工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程造價(jià)，是電力基本建設(shè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題，工程造價(jià)水平已成為影響電力建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。自目標(biāo)管理理念誕生以來(lái)，業(yè)界對(duì)目標(biāo)管理在工程造價(jià)領(lǐng)域的運(yùn)用也有不少探索和實(shí)踐，為工程造價(jià)的管控提供了新的實(shí)現(xiàn)路徑。

一、目標(biāo)管理的基本概況

1、目標(biāo)管理的主要內(nèi)容

“目標(biāo)管理”一詞最早由美國(guó)管理大師彼得?德魯克提出，他認(rèn)為先有目標(biāo)后有工作責(zé)任劃分，上級(jí)通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，下級(jí)在總體目標(biāo)基礎(chǔ)上確定分目標(biāo)，并把目標(biāo)完成情況與個(gè)人考核和評(píng)價(jià)掛鉤。隨之“目標(biāo)管理”在美國(guó)流行，特別是在二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期，效果顯著，后來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展得到廣泛應(yīng)用。

目標(biāo)管理是一種“以目標(biāo)為導(dǎo)向、以人為核心、以成果為標(biāo)準(zhǔn)”的管理模式，也叫“成果管理”，是“整體目標(biāo)確定部分目標(biāo)，部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)”的過(guò)程，即自上而下目標(biāo)管理模式。它主要分為三個(gè)部分，第一部分為確定目標(biāo)；第二部分為落實(shí)目標(biāo)管理；第三部分為目標(biāo)管理結(jié)果評(píng)定。

2、目標(biāo)管理的特點(diǎn)

2.1 重視人的因素

目標(biāo)管理是員工參與管理的一種形式，從上到下的自我控制、民主的管理制度，上下級(jí)之間維持的是總重、平等、相互依賴(lài)與支持的關(guān)系，下級(jí)在承諾和被授權(quán)目標(biāo)時(shí)自覺(jué)、自主、自治的管理。

2.2 建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系

目標(biāo)管理是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)過(guò)程，將整個(gè)工程目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)的細(xì)化分解，轉(zhuǎn)換為以各單位、各員工為主的分目標(biāo)。從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)，再到部門(mén)目標(biāo)，直至到個(gè)人的目標(biāo)。在整個(gè)目標(biāo)分解細(xì)化的過(guò)程中，必須要將權(quán)、責(zé)、利三者明確，并且相互對(duì)稱(chēng)。目標(biāo)管理的方向必須一致，且環(huán)環(huán)相扣，相互配合，構(gòu)成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的目標(biāo)體系。只有每個(gè)員工都認(rèn)真完成自己的分項(xiàng)目標(biāo)，那么整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才能得以完成。

2.3 重視成果

目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn)，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù)，成為評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)志。至于完成目標(biāo)的具體過(guò)程、途徑和方法，上級(jí)并不過(guò)多干預(yù)。所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng)。

二、目標(biāo)管理在電力工程造價(jià)中的應(yīng)用

圖1 造價(jià)目標(biāo)管理的程序

1、明確工程造價(jià)的控制目標(biāo)

電力工程的建設(shè)涉及的內(nèi)容很廣，建設(shè)時(shí)需要耗費(fèi)大量時(shí)間，所以在進(jìn)行施工工作時(shí)很難對(duì)其中的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)制定目標(biāo)。電力施工要想降低施工成本，保證工程施工的質(zhì)量，就必須要針對(duì)不同階段的施工要點(diǎn)及施工內(nèi)容制定相應(yīng)的控制目標(biāo)。目前，我國(guó)電力工程投資階段是對(duì)造價(jià)影響最大的階段，因而必須要將目標(biāo)管理的重點(diǎn)放在投資階段，嚴(yán)格分析該階段的各項(xiàng)支出，并提出相應(yīng)的管理措施。

1.1 做好立項(xiàng)決策階段的目標(biāo)管理工作

項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段的目標(biāo)管理成效對(duì)于后續(xù)的整個(gè)造價(jià)管理工作有著極大的影響力，它是電力工程造價(jià)的起始階段。因而，在這一階段應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的原材料進(jìn)行深入的分析調(diào)查，搜集相關(guān)的資料，確定廠址，將設(shè)備類(lèi)型、設(shè)備參數(shù)、工程效益等資料進(jìn)行分析整理，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上做到嚴(yán)格的技術(shù)論證，篩選出最佳的技術(shù)方案。

1.2 做好設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)管理工作

設(shè)計(jì)工作是影響電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，在決策完成之后就要對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)可分為三個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段以及施工圖紙的設(shè)計(jì)階段，針對(duì)一些中小型的電力工程項(xiàng)目，可以根據(jù)初步設(shè)計(jì)階段和技術(shù)設(shè)計(jì)階段來(lái)進(jìn)行施工，而大型施工工程必須要嚴(yán)格按照三步走的策略來(lái)進(jìn)行。

電力工程設(shè)計(jì)包含初步的施工設(shè)計(jì)與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。從施工設(shè)計(jì)開(kāi)始就對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，是加強(qiáng)工程造價(jià)控制的重要重要步驟。首先，要為電力項(xiàng)目選擇最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，為真正落實(shí)和確保設(shè)計(jì)對(duì)工程的全面均衡的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。這樣做也有利于加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的合理競(jìng)爭(zhēng)，從而集思廣益，取眾家之所長(zhǎng)，極大的優(yōu)化工程造價(jià)。其次，加強(qiáng)調(diào)研工作的力度，積極搜集有關(guān)資料，從而保證設(shè)計(jì)的深度及質(zhì)量。對(duì)于設(shè)計(jì)出來(lái)的方案必須進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免因設(shè)計(jì)深度不夠造成設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響。設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要將項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的各種情況都考慮在內(nèi)，真正發(fā)揮設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響作用，為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。

1.3 做好實(shí)施階段的目標(biāo)管理工作

電力工程的實(shí)施階段是整個(gè)工程項(xiàng)目成型的階段，同樣是資源損耗最大的階段，該階段的實(shí)施時(shí)間比較長(zhǎng)，且施工涉及的范圍廣，施工難度大，因而在施工中影響造價(jià)的因素也會(huì)很多，在進(jìn)行施工時(shí)管理人員必須要對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理，做到防患于未然，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)將施工成本降低到最小化。

1.4 做好竣工驗(yàn)收階段的目標(biāo)管理工作

竣工驗(yàn)收階段是電力工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是驗(yàn)收工程質(zhì)量，確定投資情況的重要環(huán)節(jié)，該階段的造價(jià)控制目標(biāo)就是將前面結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)的支出費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算驗(yàn)收，對(duì)于包括材料代換代用費(fèi)用、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、水電費(fèi)用等在內(nèi)的，因驗(yàn)收不合格而產(chǎn)生的額外費(fèi)用必須要嚴(yán)格實(shí)施簽證制度，保證工程費(fèi)用建設(shè)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

三、落實(shí)好工程造價(jià)的控制目標(biāo)

針對(duì)電力工程造價(jià)的管理控制，重點(diǎn)應(yīng)在決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施的階段，但是目標(biāo)管理屬于管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段電力建設(shè)的造價(jià)控制方式主要是目標(biāo)管理控制。我國(guó)電力事業(yè)在國(guó)家宏觀調(diào)控政策的支持下發(fā)展迅猛，各類(lèi)電力工程的投資也逐漸增大。因此，必須要做好電力工程成本的控制，下面將從幾方面對(duì)工程造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行分析。

1、落實(shí)好目標(biāo)控制責(zé)任的主體

電力工程在建設(shè)過(guò)程中，必須要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制，明確好工程建設(shè)各個(gè)階段的目標(biāo)控制主體，保證各個(gè)階段的造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

2、落實(shí)好目標(biāo)保障的條件

控制目標(biāo)的落實(shí)需要有四個(gè)條件支持，即經(jīng)濟(jì)的保障、組織的保障、同制度的保障以及施工技術(shù)的保障，管理人員必須要將這四個(gè)條件落到實(shí)處，保證目標(biāo)管理工作能夠有效進(jìn)行。

四、做好目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的目標(biāo)控制工作

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)控制，根據(jù)設(shè)計(jì)單位的實(shí)際情況，并按照任務(wù)書(shū)的要求做好收集整理工作，再進(jìn)行招標(biāo)。項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，要制定好完善的施工管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)階段的監(jiān)理，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，在保證工程質(zhì)量和材料供應(yīng)質(zhì)量的前提下，適當(dāng)?shù)慕档凸こ淘靸r(jià)。

五、注重造價(jià)控制結(jié)果的評(píng)價(jià)

造價(jià)控制結(jié)果的評(píng)價(jià)是目標(biāo)管理在電力工程造價(jià)中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，電力建設(shè)造價(jià)控制的目標(biāo)管理能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行全方位的比較分析，有效地反應(yīng)出目標(biāo)控制的結(jié)果，幫助管理人員和施工人員對(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)行匯總、篩選、分類(lèi)，并將資料進(jìn)行保存。這些資料的內(nèi)容包括工程的實(shí)際情況、工程的構(gòu)造、工程量、單位工程、設(shè)備與材料的用量等等，將這類(lèi)資料匯集起來(lái)，這也能夠?yàn)楹罄m(xù)的工程施工提供科學(xué)合理的參考，也可以有效的提升施工企業(yè)的水平。此外，為了優(yōu)化目標(biāo)管理在電力工程造價(jià)中的應(yīng)用效果，電力企業(yè)管理人員需要做好對(duì)普通員工的培訓(xùn)與教育工作，不斷提升他們的專(zhuān)業(yè)技能水平和責(zé)任意識(shí)，如果條件許可，可以送員工參與一些普通的培訓(xùn)工作，讓他們意識(shí)到目標(biāo)管理工作的重要性，并積極的將目標(biāo)管理工作貫徹落實(shí)到日常的工作過(guò)程之中，這不僅能夠有效優(yōu)化目標(biāo)管理在電力工程造價(jià)中的應(yīng)用效果，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展也有著十分積極的效果。

結(jié)束語(yǔ)

在電力工程建設(shè)造價(jià)成本控制中，通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理技術(shù)的應(yīng)用，使其在造價(jià)控制工作中起到了非常關(guān)鍵的作用，從中我們也看到了先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用所取得的良好的成效，所以隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，我們應(yīng)更好的利用先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)加強(qiáng)電力工程建設(shè)的造價(jià)控制水平，從而使電力行業(yè)得以持續(xù)和健康發(fā)展。

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