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施工采購方案范文第1篇

一、指導思想和基本原則

（一）指導思想。認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以推進社會主義新農村建設為目標，積極探索建立“政府資助、農民參與、社會支持”的村級公益事業(yè)建設新機制。

（二）基本原則。一是民主決策，籌補結合。實施一事一議財政獎補項目，必須嚴格執(zhí)行《寶豐縣村民一事一議籌資籌勞實施意見》的有關規(guī)定，以村民民主政策、自愿籌資籌勞為前提，政府給予獎勵補助，政府投入和村民出資出勞相結合，共同推進村級公益事業(yè)建設。二是村民受益，注重實效。實施一事一議財政獎補，必須考慮村民、村級集體經濟組織的承受能力，重點支持村民需求最迫切、反映最強烈、利益最直接的村級公益事業(yè)項目，注重項目的實際效果，防止盲目攀比。三是全面推進，重點投入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要因地制宜，搞好一事一議財政獎補項目總體規(guī)劃，選擇工作基礎較好、村民一事一議籌資籌勞積極性高的村給予重點支持。四是加強管理，陽光操作。建立健全各項制度，確保籌資籌勞項目的方案制定、議事和審批過程、財政獎補資金的審報、資金和勞務的使用管理公開透明，實現(xiàn)管理的精細化和科學化，自覺接受村民監(jiān)督。

二、一事一議財政獎補的范圍和標準

（一）一事一議財政獎補范圍。一事一議財政獎補范圍主要包括以村民一事一議籌資籌勞為基礎、目前支農資金沒有覆蓋的村內水渠（灌溉區(qū)支渠以下的斗渠、農渠）、堰塘、橋涵、機電井、小型提灌或排灌站等小型水利設施，村內道路(行政村到自然村和居民點)和戶外村內安全飲水工程、村容村貌整治、植樹造林以及村民認為需要興辦的其他集體生產生活等村內公益事業(yè)項目。對整合各類資金投入農村公益事業(yè)和列入扶貧開發(fā)整村推進村、新農村建設示范村等涉農資金支持范圍的項目，優(yōu)先列入一事一議財政獎補范圍。對不符合《河南省村民一事一議籌資籌勞管理辦法（試行）》規(guī)定的范圍和程序、舉債等興辦的村內公益事業(yè)項目，不予獎補。

（二）一事一議財政獎補標準。一事一議財政獎補實行補助與獎勵相結合的方式。一是補助。政府按當地村民一事一議籌資籌勞總額的50%給予補助，補助金額由各級財政按比例承擔，其中：中央財政40%，省財政30%，市、縣財政30%。二是獎勵。對開展村級公益事業(yè)建設一事一議籌資籌勞工作成效顯著、“兩委”班子公信力強的行政村和村民積極參與籌資籌勞、所議項目是村民急需的公益事業(yè)項目，實行獎勵；同時，倡導社會各界捐贈、贊助、投資村內公益事業(yè)。

三、一事一議財政獎補工作程序

一事一議財政獎補資金的申報實行自下而上、先批后建、先補后建、先建后補、獎補結合、分級負責的則。先補后建和先建后補是補助項目的兩種方式。先補后建項目是指行政村需要政府補助后才能建設的項目。先建后補項目是指建設前不需要政府支持即可自行建設的項目。

（一）項目審批。由擬開展一事一議籌資籌勞的行政村通過所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府向縣農民負擔監(jiān)督管理部門（以下簡稱農監(jiān)辦）提出一事一議項目申請（對1次籌集2年資金的議事項目，報省農業(yè)、財政部門審核批準），項目申請應包括項目建設內容、民主決策過程、投資組成等，縣農監(jiān)辦批準籌資籌勞方案后，対先建后補項目即可組織實施；對先補后建項目，應報上級部門批準補助資金后組織實施。

（二）設立資金專戶?？h財政部門設立一事一議財政獎補資金專戶，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所設立一事一議籌資專戶，分村核算，確保一事一議資金專款專用。

（三）資金監(jiān)管。按照“村財鄉(xiāng)監(jiān)”的原則，村民委員會根據縣農監(jiān)辦批準的籌資籌勞方案，收繳籌資，組織籌勞等。村民委員會收繳村民的籌資要全額交存所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一事一議籌資專戶，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府監(jiān)督村使用管理。

（四）獎補資金申請

1.補助資金申請。先補后建項目的資金申請：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位向縣財政、農監(jiān)辦提出補助申請，縣財政、農監(jiān)辦按職責分工進行審核后逐級報省級財政、農業(yè)部門審批或備案。先建后補項目的資金申請：項目建成竣工并經縣財政、農監(jiān)辦驗收合格后，可由縣財政、農監(jiān)部門按上述程序申請補助資金。

2.獎勵資金申請。根據當地村內公益事業(yè)建設情況，由縣財政部門提出獎勵申請，經平頂山市財政部門審核匯總后報省級財政部門審批。省級財政部門將按每個縣（市、區(qū)）不超過3個行政村的范圍進行獎勵。

（五）資金撥付。各級財政部門按省級審定的一事一議獎補項目，將財政獎補資金按規(guī)定標準和程序逐級撥付到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政所。

（六）項目實施。對補助項目，村民委員會根據核定的數額，制定實施方案并進行公示；公示后的實施方案報鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據村民籌資、村集體投入、社會捐贈資金到賬情況等進行審核，審核同意后下達書面開工通知。對獎勵項目，村民委員會根據省審批的獎勵資金數額，按照民主議事程序，明確資金用途，制定具體實施方案，經鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府核準后組織實施。

（七）資金支付。獎補資金的支付一律實行報賬制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所按工程進度，由村民委員會提出申請后支付資金。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財稅所可按照不超過項目投資總額的10%的比例預留質量保證金，待項目竣工驗收合格后支付余款。

四、一事一議財政獎補相關配套措施

（一）建立健全一事一議民主議事機制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道開展一事一議籌資籌勞，要按照《寶豐縣村民一事一議籌資籌勞實施意見》的要求，嚴格議事程序，嚴格籌資籌勞范圍，嚴格限額管理，規(guī)范籌資籌勞行為，切實做到民主議事、民主決策、民主管理，不得以行政命令方式下達籌資籌勞任務，不得強行以資代勞，不得搭車收費，防止將一事一議籌資籌勞變成加重農民負擔的口子。

（二）實行一事一議財政獎補項目公示制。全面公開一事一議財政獎補政策、實施辦法、辦事程序和服務承諾，由村民代表對一事一議財政獎補項目進行全程監(jiān)督和管理。已建成的一事一議財政獎補項目，村民委員會要將籌資籌勞的數量、項目資金（實物）的安排使用等情況進行公示，得到村民認可，提高財政獎補工作的透明度和有效性。

（三）建立一事一議財政獎

項目建設監(jiān)管制度。進一步建立健全財務公開制度。一事一議財政獎補項目建設的內容、籌資籌勞的數量、獎補金額等應作為村級財務公開內容，及時向村民公布。建立檔案管理制度。村民一事一議籌資籌勞的會議記錄、村民簽字、籌資籌勞方案、項目獎補資金申請、竣工驗收報告等相關原始材料要一式5份，縣財政、農監(jiān)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所和開展一事一議財政獎補項目建設的村各留存1份，實行檔案化管理。建立監(jiān)督檢查制度?？h財政、農監(jiān)、糾風等部門要定期組織對一事一議獎補項目及資金使用的合規(guī)性、真實性和有效性進行檢查，對違規(guī)操作、截留挪用、騙取村民籌資和獎補資金的，要責令糾正，追回資金，并按有關規(guī)定追究相關當事人的責任。

（四）建立村級公益事業(yè)設施管理和養(yǎng)護制度。建設一事一議財政獎補項目形成的資產歸該村（村民小組）村民集體所有，按照“誰議事、誰受益、誰所有、誰養(yǎng)護”的原則，落實管護責任，完善養(yǎng)護機制?？梢猿闪⑾鄳霓r民專業(yè)合作組織，承擔項目的日常管理養(yǎng)護責任。鼓勵社會各界投資農村公益事業(yè)。對農村小型公益設施，可通過承包、租賃等形式實行市場化運作，提高項目的使用效率和養(yǎng)護水平，發(fā)揮資產的長期效用。

施工采購方案范文第2篇

[關鍵詞]行業(yè)需求　糧食工程　培養(yǎng)方案

[中圖分類號]G642　[文獻標識碼]A　[文章編號]1005-5843(2012)04-0092-03

專業(yè)人才培養(yǎng)方案是學校實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的總體計劃和實施綱領，是學校辦學理念和辦學特色的具體體現(xiàn)，對人才培養(yǎng)質量的提高具有重要導向作用。科學合理、操作性強的專業(yè)人才培養(yǎng)方案是保證人才培養(yǎng)質量的基礎。糧食工程專業(yè)要高度重視教學整體設計，緊密結合地方經濟建設對人才的特殊需求，不斷改革完善本科專業(yè)人才培養(yǎng)方案，這樣，培養(yǎng)的人才才能很好地適應經濟社會發(fā)展需要，受到用人單位的歡迎。

一、分析行業(yè)人才需求形勢，確立人才培養(yǎng)方案的總體思路

目前，世界糧食安全問題突出，糧食生產加工與質量控制是當今需要解決的重要問題之一。以工業(yè)化思維謀劃農業(yè)生產，以玉米、大豆、水稻等糧油深加工為突破口，延伸產業(yè)鏈條，是實現(xiàn)農業(yè)現(xiàn)代化的重要任務，糧油精深加工已成為高新技術與傳統(tǒng)產業(yè)結合的典范產業(yè)。然而，糧油加工產業(yè)存在技術裝備落后、科技創(chuàng)新能力弱、深加工潛力挖掘不足、產業(yè)鏈條較短等問題。特別是熟悉糧油生產與質量安全控制全過程、熟悉一線生產技術，善于發(fā)現(xiàn)與解決生產中存在的問題、善于捕捉和利用新技術、新信息的應用型專業(yè)人才十分緊缺。

糧食工程專業(yè)是教育部專業(yè)目錄規(guī)定的試辦專業(yè)，目前全國僅在幾所院校開辦。由于各個學校依托的專業(yè)優(yōu)勢不同，各校的人才培養(yǎng)模式、課程體系和專業(yè)方向均不同，因而沒有統(tǒng)一的規(guī)范可依。如何構建新的課程體系進而形成適應新形勢的教學體系和人才培養(yǎng)方案，使人才培養(yǎng)能夠適應不斷發(fā)展的行業(yè)和社會需求，是目前亟待解決的問題。

本著“優(yōu)勢突出、特色鮮明、新興交叉、社會急需”的原則，要以社會需求為導向，以專業(yè)特色求發(fā)展，突出工程實踐能力，注重個性全面發(fā)展，以校企合作辦學模式為體制基礎，以工學結合人才培養(yǎng)模式為平臺，以學科專業(yè)建設為龍頭，以課程體系改革為關鍵，改革和創(chuàng)新本科糧食工程專業(yè)人才培養(yǎng)方案。要堅持校企“六融合”，即人才培養(yǎng)與企業(yè)需求相融合，專業(yè)教師與企業(yè)工程師相融合，教學內容與工作任務相融合，理論教學與技能培訓相融合，能力考核與技能鑒定相融合，校園文化與企業(yè)文化相融合，最大限度拓展學生的動手能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力和專業(yè)延伸能力，實現(xiàn)德智體美和職業(yè)能力諸方面的全面協(xié)調發(fā)展，使培養(yǎng)的人才更好地適應行業(yè)經濟社會發(fā)展的要求，實現(xiàn)糧食工程專業(yè)特色鮮明、人才培養(yǎng)質量優(yōu)、畢業(yè)生就業(yè)率高、社會聲譽好的建設和人才培養(yǎng)目標。

二、基于行業(yè)特色，確定新的糧食工程本科專業(yè)人才培養(yǎng)方案

(一)培養(yǎng)目標與培養(yǎng)規(guī)格

要以培養(yǎng)適應糧油加工行業(yè)急需的，具有化學、生物學、工程學和糧食科學知識，能在糧食、油脂、糧油深加工、糧油儲檢、飼料相關領域從事新產品開發(fā)、新技術應用、工程設計與實施、產品質量與安全控制、技術管理、產品營銷和技術服務等方面工作的糧食科學與工程應用型專門人才為目標，培養(yǎng)不僅掌握本行業(yè)現(xiàn)代先進技術，熟悉本行業(yè)未來科技發(fā)展方向，了解相關進展，還具有較強的理解、消化、利用、推廣新技術能力和項目組織及管理能力，能夠應用專業(yè)知識和技術解決工程實際問題的專業(yè)人才。

(二)培養(yǎng)模式與人才特色

建立以行業(yè)需求為導向、項目為支撐、企業(yè)院校共同培養(yǎng)的“理論——實踐——理論——實踐”、工學交替式人才培養(yǎng)模式。人才特色是：以“糧食安全”為主線，“通專業(yè)、懂技術、會管理、善協(xié)調、能營銷”的“一條龍式”糧油工程應用型專業(yè)人才。他們應熟悉糧油生產工藝設備過程技術，會產品質量與安全控制，能夠進行技術管理和經營管理，善于產品銷售和技術服務，具有團結協(xié)作精神和勞動精神、分析和解決實際問題能力、組織協(xié)調能力、創(chuàng)新能力和自我提升能力。

(三)培養(yǎng)方案的制定與實施

人才培養(yǎng)方案應由學校教師與企業(yè)專家共同起草，經教育研究與改革部門會同行業(yè)、企業(yè)共同組成的本科教育指導委員會審定。要采取“校企聯(lián)合、共同育人的雙導師制”的教學方式，理論教學以學校為主，實踐教學以企業(yè)為主，走在校學習和工程實踐并重、校企聯(lián)合共同培養(yǎng)的途徑，由基礎課專業(yè)基礎課專業(yè)課工程實踐，循序漸進地安排教學課程。通過校內實訓和企業(yè)實踐的有機結合，使學生能夠運用所掌握的專業(yè)理論知識和技術，完成工程專項課題的研究與實施工作。

三、基于行業(yè)需求，形成方案特色

(一)探索本科分類模塊培養(yǎng)模式，構建新的“平臺+模塊”課程體系

施工采購方案范文第3篇

關鍵詞：房地產公司；采購成本；控制

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

房地產行業(yè)是一個綜合性的產業(yè)，它的采購活動從項目前期的產品規(guī)劃、項目策劃、設計、勘察、施工、設備、材料、園林綠化、廣告宣傳、裝飾等均需要采購，是一個資源整合的行業(yè)，因而采購活動在房地產占據了重要的位置，對采購活動管理的成熟度，直接影響到產品的品質和成本，企業(yè)因采購環(huán)節(jié)管理不到位，造成遲遲不能交房的也不乏其例，因此房地產采購管理是非常重要的環(huán)節(jié)。

一、采購成本控制各過程的意義

隨著市場經濟的發(fā)展、技術的進步、競爭的日益激烈，采購已由單純的商品買賣發(fā)展成一種職能，降低采購成本已經成為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤、獲取服務的來源。降低采購成本，刻不容緩。

1.采購預算和估計成本的意義

公司在采購時，通常會有多種選擇，而采購資源是有限的，故事先制定采購預算則可讓公司選擇一種最優(yōu)的采購方案或組合，可使采購資源得到有效的配置，提高資金的使用價值。同時，制定采購預算，也可時時監(jiān)控采購資金使用情況，對計劃外的采購行為及時發(fā)現(xiàn)，及時核實，有效的控制采購資源的使用情況，這樣，便可對采購成本進行有效的控制。

2.供應商選擇與管理的意義

（1）帶來直接成本利益

選擇供應商并與之建立長期穩(wěn)定的合作關系對采購方來說是具有很大現(xiàn)實意義的。采購方與供應商雙向選擇，雙方“利益共享、風險共擔”，建立起的是一個共贏的業(yè)務關系。

（2）保證及時供貨，提高工程效率

在與供應商建立長期合作的同時，也要對供應商進行管理，對同類供應商進行對比，選擇最優(yōu)供應商進行合作。在實際操作時，可建立供應商績效管理平臺，設立相關指標把同類供應商進行量化對比，這樣，便可利用量化的結果選擇出最有利用于采購方公司利益的供應商。

3.采購環(huán)境的意義

建立良好的市場信息機制，充分了解采購環(huán)境并將之有效的利用是采購方獲得最低采購成本必做的功課。通過對采購環(huán)境的了解，采購方便可知已知彼，在采購時于有利地位，尋求物美價廉的貨品，有效降低成本。

二、案例分析

本人曾在工作一家公司工作，該公司情況如下：公司共分為三個大部，每個部生產一個種類的產品，每個部自設計劃部、采購部和生產部，只有財務在一處統(tǒng)一核算。以下是該公司某個月的入庫單的一部分

由上表可以看出，三個部同樣要購買電流互感器，橫向觀察，從每個部門的角度看，一部在三家公司購買了互感器，二部是兩家，三部是五家；縱向觀察，三個部門的供應商有交叉的部分。

該公司的管理就存在以下幾個問題：1、采購部門不唯一，沒有實現(xiàn)歸口管理；2、采購分工不合理，同一種物料卻要分部門采購；3、沒有實現(xiàn)集中批量采購。同一種物料，每個部門需要使用的時候都分別采購，便加大了采購的人工成本，而同一種物料分批采購便不能獲得集中大量采購可得到的優(yōu)惠，大大加大了整個公司的采購總成本。

三、堅持降低采購成本的六項措施

綜合考慮采購成本優(yōu)化采購方案、加強采購管理、控制采購成本，實現(xiàn)“降費節(jié)支”，是房地產物資部門圍繞公司開展責任成本管理和加強物資管理的重要內容。

1. 采購基本原則：實現(xiàn)歸口管理

工程施工企業(yè)盡管有“點多、線長、不便管理”的特點，但“歸口管理”的原則必須堅持。物資采購只有歸口物資部門管理，才能為實現(xiàn)集中批量采購打下基礎。物資歸口管理、統(tǒng)一采購具有以下幾點優(yōu)勢：

（1）符合市場經濟的價格機制。集中統(tǒng)一采購能比分散購置，取得較多的價格優(yōu)惠；由于數量集中可直接到生產廠家批量訂貨，所以能取得更大的折扣，同時也穩(wěn)定了供貨渠道。

（2）符合市場經濟的競爭機制。專職采購隊伍能選擇相對穩(wěn)定的供貨渠道，比較了解生產廠家的生產能力、產品質量、價格浮動、售后服務等狀況，從而使購進的產品質量相對穩(wěn)定，并具有良好的售后服務。

（3）符合市場經濟的供求機制。物資管理部門應根據市場供應的難易和各類產品供貨時間的長短，及時調整采購數量，做到供求平衡，既防止因物資脫節(jié)而影響工程進度，又避免庫存物資數量過大而造成積壓。

2. 批量采購基礎：科學的采購分工

根據ISO9002標準和公司發(fā)展的需要，房地產公司將日常所需消耗的材料分為三類，按三類的等級分別由總公司、子公司、項目實施部來進行分級采購。在采購過程中，把ISO9002標準和分工采購相結合，制定嚴格的采購程序和預算，清晰的采購流程，合理分工，責任到部門、責任到人，這樣在不影響日常施工的前提下，做到了集中批量采購，通過批量采購降低了成本。

3.降價節(jié)支前提：集中批量采購

市場經濟初期，中國的多數企業(yè)摒棄計劃經濟時期的統(tǒng)購統(tǒng)分政策，實行分散采購。這種采購方式不僅需要大量的采購從業(yè)人員，在采購效率與采購成本的控制上也不盡如人意。集中采購是指同一企業(yè)內部或同一企業(yè)集團內部的采購管理集中化的趨勢，即通過對同一類材料進行集中批量采購來。

4. 確保低價手段：進行料源渠道管理

同種物資的供應商不止一個，采購環(huán)境為采購方的物資采購提供了很大的選擇空間，這時，采購方就應尋求成本最低的料源渠道，建立主渠道和多條輔渠道相結合的采購方式。

5.降低進料成本措施：制訂合理的采購方案

因供應商、材料價格、運輸方式與運費等的多樣化，故降低采購成本的有效措施之一是制定合理有效的采購方案。在制定采購方案時，采購人員需根據材料的人力成本、運輸方式、采購方需承擔的運費、時間成本、到站情況等計算材料到達可使用狀態(tài)的總成本，然后以實際總成本作為依據，利用采購成本比較法確定最優(yōu)采購方案。

6. 降低成本重要保障：建立供應商績效考核機制和組建采購價格信息網絡

降低成本的重要保障是建立供應商績效考核機制和組建采購價格信息網絡。采購市場中的采購渠道是多種多樣的，價格的也因供應商不同而不同，時間的變化而變化，這些都要求采購方建立供應商采購價格考核激勵制度和價格信息網絡，這樣，既有利于降低采購成本，又有利于采購工作的健康開展。

四、結語

采購對房地產行業(yè)來說是一個十分關鍵的環(huán)節(jié)，想要從采購入手，控制項目成本，首先要做好采購預算，將要發(fā)生的現(xiàn)金流出做好統(tǒng)籌安排，并做好融資準備等。采購時，除了要考慮公司內部情況之外，整個國家甚至是全球的經濟狀況都要包括在考慮范圍之內，關注采購環(huán)境也是采購過程需要關注的重要議題之一。為控制成本，只關注成本控制的某一個方面是不夠的，需要有全局的眼光，從全局的角度對各個環(huán)節(jié)進行成本管理，這樣才能使成本控制在理想范圍之內。

參考文獻：

[1]李光玉.房地產開發(fā)企業(yè)財務管理研究[D]西南財經大學.2007.06-08

施工采購方案范文第4篇

【關鍵詞】全油回收裝置；管理；控制；總結

全油回收裝置的順利研發(fā)投產，對鋁加工行業(yè)進一步優(yōu)化軋制工藝、改善產品結構、節(jié)能環(huán)保、爭取效益最大化將產生重大積極影響。通過全油回收裝置項目管理工作有如下認識：

1設計

盡力使設計人員在保質保量完成設計工作以外，還能夠積極、深入地配合設備、材料的招標工作及現(xiàn)場施工管理工作，充分發(fā)揮設計的主體和核心作用，工程總承包的優(yōu)勢才能最大限度地發(fā)揮出來。同時嚴格控制設計變更及材料代用，保證工程設計質量。設計應注意的問題：設備選型時應將特殊工況與業(yè)主使用方和設備制造廠家進行詳細技術交流，形成書面條件，且應附在合同技術附件或會議紀要中。

2采購

2.1項目特點及采購方式項目特點：項目環(huán)節(jié)多、難度大，采購工作高效運行困難。屬于典型的工期驅動型，項目“短、平、快”特點，導致材料品種多，數量少；設計、采購、施工之間齊頭并進，工作深度交叉，采購工作貫穿全過程。采購方式：總部參與+本部集中采購+現(xiàn)場零星采購。在項目部和采購部積極參與配合下，采用同時、集中、交叉采購方式，及時進入采購工作程序。集中采購，采取限額價內議標中標方式。2.2認識與收獲成功的項目，是合作各方規(guī)范運作、周密謀劃的結果，是實現(xiàn)互利共贏的結果。采購工作在總承包項目中的地位及重要性；敬業(yè)精神與團隊精神是項目人員的必備條件，是搞好團隊建設的基礎條件；加強溝通與理解、協(xié)調與合作，從全局出發(fā)、落實細節(jié)、增強凝聚力；設計是采購工作的源頭，是采購增加效益重要的因素。設計應有全局觀念，為確保采購、施工進度創(chuàng)造條件；采購納入設計程序。請購、廠家技術資料的確認、技術評標是設計人員的職責。設計專業(yè)之間關于設備訂貨返回信息的溝通，是確保現(xiàn)場安裝成龍配套的關鍵；“總部參與+本部集中采購+現(xiàn)場零星采購”模式是實施總承包采購的有效方式；本部集中采購有利于對供貨商的業(yè)績、質量、服務等檔案管理；本部集中采購有利于人力資源充分利用；本部集中采購有利于產生名牌效應，具有價格優(yōu)勢；本部集中采購有利于項目之間材料平衡的優(yōu)勢；項目采購名單中供應商是采購的潛在資源，中標供應商是我們的合作伙伴。切實保護好這種資源，與這些伙伴合作好，對采購工作進度、產品質量、適時交貨、售后服務均具有潛在的和直接的意義。2.3采購過程中應注意的問題時刻注意業(yè)主變化，提前敦促其采購配合工作，以免拖期影響工程進度。

3施工

通過本項目我們認識到，對于供貨單位應選擇信譽好、有經驗、有能力的單位，避免超低價中標。項目要盡量儲備幾家合格的供應商，具有競爭機制。保持與監(jiān)理、業(yè)主的良好關系是項目順利實施的重要條件。全油回收裝置的設計重點、難點主要是塔內件的設計和制造，其關系到產品的質量和系統(tǒng)的效率且交工期長，項目組及時對國際上的最新技術進行探討開發(fā)，改進了全油裝置的內部結構和填料選型。進口設備的選型和采購也是影響裝置交工期的瓶頸。為此設計和采購以最短的時間做好前期工作簽訂合同，保證安裝隊伍順利進駐現(xiàn)場。設備的制造安裝一定要挑選有資質的隊伍?？疾煊袎毫θ萜髦圃煸S可證且編制的塔器施工方案均應符合規(guī)范并實際可行。因此應及早安排設計人員進駐現(xiàn)場，施工圖紙會審和方案審察時業(yè)主各部門應盡早參與，使問題和業(yè)主的要求能盡早暴露。適時安排工程會戰(zhàn)，會戰(zhàn)前提是所需圖紙材料基本到位，施工單位人力機具投入滿足會戰(zhàn)要求。施工重點主次分明，抓好關鍵線路控制。全油項目施工的重點、難點就是吸收塔和解吸塔的安裝，針對吊裝距離遠，現(xiàn)場地面硬化平整度差，塔器最高分七段，高空組對焊接作業(yè)等諸多不利因素，制定詳細的專項施工作業(yè)計劃，通過合理優(yōu)化工序，增加人力機具，增加作業(yè)時間，加大安全投入等措施保證關鍵工序的按時完工。

4質量

4.1項目質量保證體系運行方面建立有效運行的質量保證體系，并適時對體系運行情況進行檢查和監(jiān)測，確保項目質量管理處于受控狀態(tài)，且能夠持續(xù)改進。4.2質量控制點控制情況項目施工開展了學習掌握有關施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準；以及本工程質量特性進行重點控制而選擇的質量控制重點部位、重點工序和重點質量因素，分專業(yè)制定A，B，C三級質量控制點。項目開工前，施工承包商必須提交施工組織計劃報批，還應分批上報各種施工方案（如大型設備吊裝方案、設備現(xiàn)場組裝方案、設備及管道試壓方案、大型機組安裝和調試方案、電纜鋪設方案、單機試車方案等），報請工程項目部、業(yè)主、監(jiān)理工程師的審批。對用于施工中的檢驗、測量和試驗設備，要求施工承包商提交清單、校準記錄和管理規(guī)定。對使用有效期和設備狀態(tài)進行抽查，確保儀器的使用精度和檢測質量。對進入現(xiàn)場的設備、原材料、構配件等，在安裝前核對質量是否符合規(guī)范、標準規(guī)定的要求。并將檢查試驗記錄和檢驗報告提交確認。保證現(xiàn)場不使用未經檢驗合格的設備、材料。對一些重要、關鍵工序的質量控制點應按照停檢點的控制程序進行報驗，對施工質量不合格品按要求限期整改、修復、返工或拆除。4.3施工技術文件、標準規(guī)范執(zhí)行情況通過內部審核，對施工技術文件、標準規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查，達到促進工程質量管理、提高項目人員質量意識、確保項目嚴格執(zhí)行國家強制性標準、行業(yè)施工及驗收規(guī)范、項目合同要求、項目施工技術文件的目的。4.4施工過程資料、記錄情況建立并完善項目施工過程資料，確保施工過程資料、記錄方面的真實性、準確性、及時性。

5HSE

5.1項目HSE整體情況（1）全油回收項目點多面廣線長，施工工種較多，給HSE管理帶來較大的難度。加之工期短、時間緊、任務重，安全文明施工形勢嚴峻，突出表現(xiàn)在腳手架的搭設和拆除、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、保溫作業(yè)、施工用電、電焊機和氣瓶的規(guī)范使用、文明施工等方面都存在著較大的風險，特別是進入冬季，施工人員加班加點，深度交叉作業(yè)、疲勞作業(yè)也嚴重地威脅著安全施工。為了確保項目安全文明施工，最大限度地避免和減少各類事故，項目各部門精誠團結、密切協(xié)作緊抓設計、采購、施工、倉庫、行政、控制、財務和HSE等環(huán)節(jié)，通過開展“安全文明施工月”活動，調動施工單位重視安全、加強管理的積極性，確保項目按計劃安全順利推進。（2）把好“五關”：資質報驗關；入廠培訓關；機具報驗關；方案審查關；票證交底關。（3）做到“五查”：一查入廠培訓證；二查安全帽、安全帶和安全網的佩戴和張掛情況；三查作業(yè)票和監(jiān)護人；四查日常安全檢查和班前講話記錄。五查文明施工。（4）堅持安全生產責任制。通過各種渠道、方式明確安全責任，通過獎勵和處罰把HSE責任制落實到位。5.2問題及原因施工現(xiàn)場個別現(xiàn)象說明，施工人員的安全意識還不夠強，施工單位安全檢查力量還不夠，總包的管理還失之過寬、過軟，處罰力度還不夠。5.3建議與體會通過經濟考核等手段，把領導干部HSE第一責任人的職責落實到位，各項工作都有必要的防范措施。HSE管理就是：規(guī)范＋經驗＋協(xié)調。規(guī)范是指必須熟悉有關安全法規(guī)、標準；經驗是指必須與實際相結合，必須善于總結管理過程中的得與失；協(xié)調是指必須有較強的交流溝通能力。HSE管理堅持在全面、全員、全過程、全天候的前提下，堅持該想到的、該講到的、該規(guī)定到的、該防范到的，必須做到。

6控制

6.1項目進度控制（1）編制項目總進度計劃。該計劃是為整個項目編制的，體現(xiàn)了總承包合同規(guī)定的主要項目進度控制點和項目各單元的控制點。（2）編制各級、各期項目進度計劃；編制、頒布并履行項目進度控制程序；檢測項目進展狀況，預測項目進展趨勢，對比實際與計劃完成情況的偏差，及時采取糾偏或調優(yōu)措施。6.2項目費用控制①項目前期強化費用意識，強化成本意識，積極轉變觀念，以滿足合格的設計質量為目的；同時制定費用控制目標和相應的措施。②費用的估算與分解。③可控成本的費用估算。④實行限額設計、限額采購。⑤嚴格控制現(xiàn)場簽證和工程聯(lián)系單。

7體會及建議

7.1設計7.1.1設計對項目投資及費用的影響設計階段是對工程技術水平和工程造價影響最大的環(huán)節(jié)，尤其是工藝設計和基礎設計階段。而在施工階段，影響項目投資的可能性僅占5～10%。因此，要精心比選優(yōu)化設計方案，包括工藝方案、布置方案、設備選型及選材標準及其它專業(yè)技術方案，實行限額設計，既保證工程技術水平和工程質量，又最大限度地降低工程費用。7.1.2設計對工程質量及進度的影響設計質量不好，設計變更勢必較多；設計進度不能滿足計劃要求，則會影響設備材料的采購、供貨進度和現(xiàn)場施工進度，引起連鎖反應，給工程實施造成非常不利的影響。7.2采購在設備材料采購方面，推行“適時、適量、適質、適地、適價”的原則，保證設備材料到貨的及時準確性，同時有效控制工程投資，增加項目收益。7.3施工嚴格控制施工費用，選擇信譽好、經驗豐富、質量和進度有保證、報價合理的長期施工分承包商。在施工過程中，要加強工程變更和現(xiàn)場簽證的管理，嚴格控制變更費用。7.4控制進度控制、費用控制和材料控制既相輔相成，又相互制約。只有以設計為主體的總承包可以在設計、采購、施工的各個階段對質量、材料、進度、費用進行統(tǒng)籌控制。

施工采購方案范文第5篇

關鍵詞：物資集采系統(tǒng)；施工企業(yè)；應用

中圖分類號：TU221 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-02

市場經濟條件下，采購管理一直是企業(yè)價值鏈管理的核心環(huán)節(jié)，控制采購成本已經成為企業(yè)盈利的重要手段之一。為實F高效率、高質量、低成本采購，國內外許多大型企業(yè)都采取了集中采購的管理模式，同時將信息技術運用到集中采購管理，建立企業(yè)集中采購管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的有效運行對采購環(huán)節(jié)進行有效的控制和管理，促進企業(yè)管理水平提升，從而達到降低成本增加效益的目的，集中采購已成為現(xiàn)代企業(yè)采購管理的一個普遍模式。

一、集中采購與集中采購系統(tǒng)

采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產及經營活動正常開展的一項企業(yè)經營活動。集中采購是指在同一企業(yè)或同一企業(yè)集團內部的采購管理集中化趨勢，即通過對同一類材料進行集中化采購來降低采購成本。

由于集中采購數量多、金額大，環(huán)節(jié)比較復雜，需要有規(guī)范嚴謹的工作流程和便捷高效的信息化平臺做支撐，這樣集中采購系統(tǒng)（亦稱電子化采購平臺）便應運而生，其科學的流程設計能有效提高采購過程的規(guī)范化，信息化平臺能夠為采購全流程提供必要的信息支持，使供應商的信息及與采購相關的歷史數據能夠及時方便的獲取。

二、物資集中采購的優(yōu)勢

1.集中采購是控制成本增加效益的有力措施

企業(yè)的集中采購，一般是由企業(yè)負責物資管理的部門組織進行的，該部門將企業(yè)內所有子公司提報的采購計劃匯總后統(tǒng)一進行采購。通過這種方式可以匯總企業(yè)內子公司的物資需求，同品類物資的采購量增大，會使企業(yè)在與供應商的談判時，具有更強的議價能力，實現(xiàn)規(guī)模效益。同時，可以控制訂貨節(jié)奏，減少交易次數，節(jié)約交易費用，從而降低采購成本，增加企業(yè)效益。

2.集中采購是促進采購管理向供應鏈管理轉型的關鍵環(huán)節(jié)

供應鏈管理是一種新的管理理念，其優(yōu)勢在于用集中化、系統(tǒng)化的思路統(tǒng)籌整個供應鏈上的各個功能，強調對供應鏈的物資流、信息流、資金流加以集成，實現(xiàn)供應鏈整體效益的最大化。從供應鏈的角度看，實施集中采購有利于加強對供應商管理。通過集中采購，企業(yè)能夠與實力強、信譽好的供應商保持長期、穩(wěn)定合作關系，建立起優(yōu)良而穩(wěn)定的供應渠道，確保物資供應質優(yōu)價廉。

3.集中采購有利于降低采購風險

通過集中采購，企業(yè)能夠動態(tài)的把握市場供需的態(tài)勢和價格走勢，從而實現(xiàn)正確決策和快速調整，有效的監(jiān)控采購資金流動，進行動態(tài)分析，增強抗風險能力。

4.集中采購有利于杜絕采購過程中的腐敗現(xiàn)象

通過集中采購，實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管，能夠克服分散采購中的不規(guī)范操作行為。在企業(yè)內部形成公平、公開、公正的采購環(huán)境，避免權力和個人意志的干擾，實現(xiàn)采購業(yè)務的決策民主、操作公開、過程設控、永久追溯，杜絕采購過程中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、物資集采系統(tǒng)的應用

水運工程施工企業(yè)施工地域廣、工程項目多且較為分散，傳統(tǒng)的物資采購模式要實現(xiàn)整個企業(yè)內部物資管理的統(tǒng)一管控難度較大，這就需要利用信息化手段，建立符合生產經營實際的集中采購管理系統(tǒng)，運用該系統(tǒng)實現(xiàn)對物資采購的集中、統(tǒng)一、有效的管理。

物資集采系統(tǒng)主要分為物資采購管理、供應商管理、合同管理、專家管理四大模塊。

1.物資采購管理模塊

物資采購管理可分為采購計劃管理、方案管理和尋源管理三個子模塊。施工項目部物資管理人員負責采購計劃和采購方案的編制工作，依據系統(tǒng)流程逐級進行上報審批，已審批通過并生效的采購計劃與采購方案涉及同種物資，可自動生成計劃和方案之間的關聯(lián)，從而實現(xiàn)計劃與方案的一一對應。項目部物資管理人員通過物資采購計劃查詢功能可以查詢到計劃的執(zhí)行情況。而通過集采系統(tǒng)，企業(yè)物資管理部門的人員可以對采購計劃進行匯總，實現(xiàn)集中管理；并通過采購計劃管理，全面掌握采購計劃的進展情況，實現(xiàn)對采購計劃執(zhí)行進程的監(jiān)管。

依據審批通過的采購計劃和采購方案進入下一步流程――采購尋源管理，對物資采購方式進行選擇。尋源管理分為：招標尋源、詢價尋源、競爭談判尋源和其他采購尋源幾種管理方式。一般采取招標尋源采購方式，包括：采購尋源、標書開啟、專家評標、監(jiān)督檢查、定標審批、定標確認幾個步驟。由企業(yè)的物資管理部門采購招標公告，供應商依據招標公告內容進行招標響應。網上詢價和報價代替了傳統(tǒng)訂貨，采購人員與供應商在網上進行商務技術交流與洽談，實現(xiàn)了采購業(yè)務的異地和電子化處理。網上采購不僅實現(xiàn)了完全的密封報價，競爭更加公平，而且使物資采購由貨比三家變?yōu)樨洷榷嗉遥员M可能合理的價格在網上實施采購，采購成本控制能力顯著提高。

通過集采系統(tǒng)，物資管理部門和需用單位可實時在網上查詢采購進度情況，監(jiān)察部門可以實時在網上跟蹤采購業(yè)務運行情況，實施網上采購監(jiān)控。

2.供應商管理模塊

供應商管理包括供應商注冊、變更和推薦幾個環(huán)節(jié)。凡具有合作意向的供應商，均需要通過物資集采系統(tǒng)的供應商門戶進行網上注冊并通過審批，納入企業(yè)供應商統(tǒng)一管理。當供應商信息發(fā)生變更時，可通過變更審核環(huán)節(jié)進行修改。對提供的商品質優(yōu)價廉，且服務優(yōu)、信譽好，有長期合作意向的供應商，可以由項目部物資管理人員向上一級單位進行推薦審批，納入企業(yè)合格供應商名錄。經過注冊并且通過審核的供應商，可以參與采購尋源相關流程。而供應商也可以通過信息查詢功能，對自己的注冊狀態(tài)進行查詢。

3.采購合同管理模塊

依據審核通過的采購計劃、采購方案和采購尋源過程中確定的供應商，項目部物資管理部門與物資供應商依據供應商中標確定的報價及項目部需要的物資供應數量簽訂物資采購合同，按照物資集采系統(tǒng)設定的審批流程逐級進行審核。審核通過的采購合同，即可進入執(zhí)行環(huán)節(jié)。企業(yè)各級分管領導和物資管理部門可通過合同查詢、執(zhí)行情況查詢兩項功能監(jiān)督采購合同的執(zhí)行情況，經過層層把關，大大降低了合同執(zhí)行過程中的風險。

4.專家管理模塊

專家管理是對評標專家進行新增和推薦的一項功能，涉及人員的專業(yè)領域較為廣泛，包括：工程技術、質量、安全、物資、監(jiān)察、財務部門等與施工生產及管理密切相關的各類專業(yè)人員。由企業(yè)的物資管理部門負責專家推薦工作，經審核通過的專家進入到專家管理庫，依據各自擅長的專業(yè)領域，參與采購尋源管理不同環(huán)節(jié)的專家評標工作。

四、結語

物資集采系統(tǒng)的運行，要求所有采購業(yè)務必須嚴格按照管理制度和統(tǒng)一的流程進行規(guī)范操作，否則各管理節(jié)點均無法通過運行，避免了業(yè)務運作中的隨意性。將信息技術運用到物資采購過程中，每項業(yè)務的工程信息及采購情況系統(tǒng)會實時記錄在案，實現(xiàn)了采購信息的高度集成和廣泛共享，真正把“操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的管理要求落到實處，使物資采購管理工作更加規(guī)范化、科學化。

參考文獻：

[1]丁寧.采購與供應商管理.清華大學出版社，北京交通大學出版社，2012，9.