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新媒體運營匯報范文第1篇

近來年，在市委、市政府的正確領導下，市工商局大力推進政務新媒體建設?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

我局現(xiàn)有@河源市工商局騰訊微博賬號1個，共有粉絲4.5萬人；“河源工商”微信公眾號1個，有2000多網(wǎng)友關注。微博和微信公眾號賬號均委托第三方公司運維管理，主要是發(fā)揮微信公眾平臺方便快捷的優(yōu)勢，提升工商部門對外宣傳影響力，為公眾提供便捷的辦事渠道，工商政策資訊，提供利企便民、消費維權服務，并將通過開展豐富多彩的活動，加強互動交流。

我局在政務新媒體運營過程中，注重把握時代動態(tài)，為廣大社會公眾推送市場主體年報、工商登記、消費者權益保護等市場監(jiān)管政策和動態(tài)。2018年上半年在@河源市工商局上微博29余條，在河源工商微信公眾號上各類信息75條，閱讀量超過五千余次。

當前，雖然我局取得一定成績，但是在運營中發(fā)現(xiàn)一些問題，需要在下一步工作中加強。一是編輯制作內(nèi)容嚴謹、較為專業(yè)的文章能力稍顯不足。二是信息基礎薄弱。對外信息的數(shù)量及質(zhì)量，受市局內(nèi)網(wǎng)信息報送影響較大。三是對外影響力還應加強，各類平臺粉絲的質(zhì)量、數(shù)量都還有很大的提升潛力。下一步，我局將繼續(xù)深挖素材來源，爭取制作更多內(nèi)容嚴謹，語言活潑的信息，進一步擴大影響力，更好的為工商工作服務。

建議：能否將各部門的微博和微信公眾號統(tǒng)一集約化在“河源”官方微博和微信公眾號里面，給各部門開一個子鏈接，由各部門負責各自消息內(nèi)容。

新媒體運營匯報范文第2篇

2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，上海報業(yè)發(fā)展進入關鍵時期，用三個關鍵詞來概括2011年的上海報業(yè)，就是“創(chuàng)新經(jīng)營、品牌營銷、穩(wěn)中求進”。據(jù)筆者調(diào)查分析，上海報業(yè)進入后世博時代后，以創(chuàng)新經(jīng)營為抓手，以品牌營銷促發(fā)行，在保持既有優(yōu)勢的基礎上穩(wěn)中求進，廣告和發(fā)行都沒有出現(xiàn)衰退的跡象，反而呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。在2010～2011年中國報刊廣告投放價值排行榜中，《解放日報》進入省級日報10強，《新聞晨報》排在都市報30強中的第4位；《新民晚報》連續(xù)八屆入選《中國500最具價值品牌》，2011年度的品牌價值為92．32億元，位居榜單第134位。

總體看來，目前上海共有公開發(fā)行的報紙100種，上海報業(yè)資產(chǎn)規(guī)模約200億元，綜合實力名列全國前茅。解放日報報業(yè)集團和文匯新民報業(yè)集團是上海報業(yè)市場的兩大“龍頭”，圍繞兩大集團，上海已經(jīng)形成了以黨政類報紙為核心，市場化報紙為主流，其他報紙包括行業(yè)報和外來報紙等為輔助的多層次報業(yè)生態(tài)格局。

其中，黨政類報紙如《解放日報》注重城市覆蓋和市場影響力，保持著特殊的主流媒體地位，《文匯報》在受眾忠誠度和對高端客戶的影響力等方面保持著絕對優(yōu)勢。同時，在上海，市場化報紙數(shù)量眾多，如《新民晚報》、《新聞晨報》、《新聞晚報》、《東方早報》、《第一財經(jīng)日報》、《申江服務導報》等，而且競爭最為激烈。盡管有《揚子晚報》、《國際金融報》、《每日經(jīng)濟新聞》等外來報紙的滲透與沖擊，但本地市場化報紙創(chuàng)新經(jīng)營，亮點頻頻，在競爭中占有不可動搖的主導地位。此外，行業(yè)報如《勞動報》、《上?？萍紙蟆返日诜€(wěn)步推進轉(zhuǎn)企改制，上海專門成立了市報協(xié)行業(yè)報委員會以推動行業(yè)報改制轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，行業(yè)報通過轉(zhuǎn)企改制有望成為上海報業(yè)又一支頗具發(fā)展?jié)摿Φ纳姟?/p>

發(fā)力社區(qū)報 做深做透本地市場

2011年，上海報紙繼續(xù)展開社區(qū)“圈地運動”，社區(qū)報競爭呈現(xiàn)加劇趨勢。繼《新民晚報》、《城市導報》發(fā)行社區(qū)報后，解放日報報業(yè)集團的《新聞晨報》創(chuàng)辦全新社區(qū)報。新聞晨報社區(qū)傳媒有限公司于2011年3月正式成立，標志著《新聞晨報》社區(qū)報項目進入公司化運營階段。《新聞晨報》社區(qū)報旨在將社區(qū)居民的供需信息、為民利民的實事工程、鄰里間的和諧事跡，以及各種服務類資訊進行統(tǒng)一編撰，通過合作街道的全覆蓋投遞，實現(xiàn)精準發(fā)行，做到有效宣傳。2011年3月已拓展至12個街道，覆蓋本市近400個居民小區(qū)，4月25日發(fā)行的《新聞晨報》社區(qū)報單期廣告收入突破百萬。

而上海最早推出的《新民晚報》社區(qū)報更“強調(diào)內(nèi)容的差異化，強調(diào)發(fā)行通路的分眾性”，不斷調(diào)整發(fā)展策略，根據(jù)商圈選擇相應社區(qū)發(fā)行，努力打造上海中高端消費人群的“社區(qū)資訊管家”。隸屬東方網(wǎng)的《城市導報》則將自己的社區(qū)報定位于全市近200張區(qū)（縣）報和街（鎮(zhèn)）報的“媒體支持”者。

由此可見，在上海，社區(qū)報已經(jīng)成為各家報業(yè)集團角逐的一大熱點。但值得注意的是，由于我國社區(qū)報以社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一為目標，在服務社區(qū)的同時要獲取相應的經(jīng)濟回報，但在現(xiàn)階段，社區(qū)報能夠取得經(jīng)濟回報的畢竟是少數(shù)，這一形態(tài)的報紙要找到合適的盈利模式尚需時日。

整合資源 加強報紙品牌營銷

報紙要立足和發(fā)展，必須找準定位、辦出特色、樹立品牌。2011年，《新聞晚報》以“新上海人”為目標人群，報紙從內(nèi)容、形式、內(nèi)在流程設計等方面不斷變革?！肚嗄陥蟆穭t從2011年3月30日啟動改版工作，堅守青年定位，豐富報道手法，貼近青年生活，獲得青年讀者的青睞?！渡杲諏蟆芬浴案最I、更時尚、更海派”為目標，完成了2011年度秋季升級改版工作，在紙張類型、欄目設計、版面編排等方面進行了改進和升級。《浦東時報》更從2011年開始由周二刊改為周三刊，以實現(xiàn)向財經(jīng)類媒體的轉(zhuǎn)型。

與此同時，自2011年以來，青年報社架構(gòu)進行了部分調(diào)整，成立了發(fā)行印務中心，以整合各品牌印務發(fā)行資源。青年報社的《學生導報》推行品牌聯(lián)席會議，加強采編與經(jīng)營的良性互動，以有效整合資源，集結(jié)品牌之力。

此外，上海市報紙行業(yè)協(xié)會積極開展報社品牌活動，以多種形式提升報紙的品牌價值，擴大報紙影響。2011年，通過開展報社品牌活動的征集、調(diào)研工作，已經(jīng)評選產(chǎn)生了特別有影響的十項報社品牌活動，它們分別是：解放日報報業(yè)集團“文化講壇”、《文匯報》“文匯講堂”、《新民晚報》“夏令熱線”、《新聞晨報》“東灘論壇”、《第一財經(jīng)日報》“中國企業(yè)社會責任榜”、《青年報》“學生記者團”活動、《上海老年報》“真情為老服務社會”讀者咨詢活動、《上?？萍紙蟆贰按蟊娍茖W獎”、《青少年科技報》“金鑰匙”科技活動、《上海壹周》“地球一小時”環(huán)保低碳主題活動。

推動有效發(fā)行 提高報紙滲透率

報紙有效發(fā)行是指在報紙的行銷過程中，能夠有效地擴大報紙的市場占有率、閱讀率和影響力，并能直接帶來廣告回報或?qū)V告有吸附力的發(fā)行。報紙有效發(fā)行不但能夠擴大市場占有率和滲透率，而且意味著更多的廣告資源，對報紙經(jīng)營的重要性不言而喻。2011年，上海報人在占領有效發(fā)行市場上也是各盡所能。

突出重點領域，抓好有效發(fā)行。在《文匯報》的發(fā)行上，上海教育系統(tǒng)一直對教師訂閱《文匯報》給予多方照顧和支持，因而該報長期以來在報道和發(fā)行上倚重教育領域。《解放日報》為了擴大發(fā)行面，既按照老辦法依靠組織優(yōu)勢搞發(fā)行，又跳出組織，推出《兩新天地》、《兩新星空》專版，在非公經(jīng)濟組織和快遞企業(yè)領域擴大發(fā)行，發(fā)行方法正從粗放型向精準型轉(zhuǎn)變?！稏|方城鄉(xiāng)報》以上海郊區(qū)農(nóng)村為主要服務領域，以市郊村鎮(zhèn)為報紙發(fā)行的重點領域。而《第一財經(jīng)日報》的發(fā)行走高端路線，著重覆蓋機場、航班、賓館、會所等各高層次服務窗口。文新報業(yè)集團的《行報》在發(fā)行上采用定點跟蹤的方法，提高銷售率和傳閱率，該報在杭州發(fā)行，采取精確發(fā)行、定點跟蹤的方式，報紙到位率較高。

培育年輕讀者，力推品牌活動?！缎旅裢韴蟆窞榱藘?yōu)化讀者結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)年輕受眾，推出了每周四天的《新民晚報》大學生版，免費派送到全市20多所大學，對大學生宿舍實現(xiàn)全覆蓋，大學生版的多數(shù)稿件，都是由學生自己提供和編排。不僅使大學生親近這張報紙，更逐步養(yǎng)成大學生讀報習慣，培養(yǎng)起報紙的“未來讀者群”。此外，《青少年科技報》主辦的“金鑰匙”中小學生科技競賽活動，已開展21年，是該報社的品牌活動，不僅為該報注入了新的活力，辦出了報紙的特色和亮點，更培養(yǎng)了一大批中小學生讀者，有效地帶動了報紙的發(fā)行。

強化精準服務，促進報紙發(fā)行。在上海眾多生活服務消費類報紙中，大部分讀者定位是交叉的?！渡虾Ｒ贾堋返亩ㄎ皇?0歲至35歲之間的城市白領，該報非常細致地為讀者提供各種服務和資訊；《東方航空報》更是宗旨明確：服務企業(yè)，服務員工，服務航空主業(yè)；《浦東時報》則是在創(chuàng)新發(fā)行工作方面，提出了“特定信息的有效傳遞”的理念，不定期地增發(fā)賓館報、班車報、企業(yè)報、窗口報，及時送達相關客戶。

報網(wǎng)融合 多元化經(jīng)營促轉(zhuǎn)型

2011年，上海報業(yè)大力推動報網(wǎng)融合，探索報紙新產(chǎn)品，為報業(yè)發(fā)展拓展新渠道。兩大“龍頭”報業(yè)集團在新媒體應用和拓展方面做了很多努力，各報都推出了媒體網(wǎng)絡、手機報、微博等，多份報紙登陸iPad應用程序商店。解放日報報業(yè)集團部分新媒體產(chǎn)品獲得了一定的經(jīng)濟效益。文匯新民報業(yè)集團在統(tǒng)一技術平臺上進行的高度IT整合在行業(yè)中名列前茅，特別是該集團“報業(yè)新聞信息及采編流程整合管理平臺”項目通過鑒定，在報業(yè)轉(zhuǎn)型中為探索“報網(wǎng)互動、報網(wǎng)融合”創(chuàng)造了新模式。此外，《新民晚報》不斷推動晚報和新民網(wǎng)的融合，《上海壹周》則于2011年11月7日推出全媒體數(shù)字產(chǎn)品“壹周全媒體資訊平臺”，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中努力實現(xiàn)從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型、從平面媒體向多媒體融合轉(zhuǎn)型。不過，除了少數(shù)報紙新產(chǎn)品有一定的經(jīng)濟回報外，上海絕大多數(shù)報紙的新媒體產(chǎn)品都還處在探索階段，并未找到適合自己的盈利模式，要取得經(jīng)濟效益還有很長的路要走。

除了開發(fā)新媒體產(chǎn)品外，上海報業(yè)在做好主業(yè)的同時，還在努力探索多元化發(fā)展，包括進軍文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。解放日報報業(yè)集團在上海市委和市委宣傳部的領導支持下，實施“騰籠換鳥”戰(zhàn)略，在閔行莘莊建設解放大廈。一方面通過搬遷至閔行莘莊地區(qū)，為集團和《解放日報》的進一步發(fā)展獲取了更為廣闊的空間；另一方面通過將位于市中心黃金地段的樓群出租獲取租金，支撐報業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2011年9月3日，《解放日報》15個采編部門按照預定計劃，完成從漢口路300號老樓至閔行莘莊解放大廈的搬遷任務。

文匯新民報業(yè)集團積極進軍文化產(chǎn)業(yè)，2011年6月2日集團和閔行區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將合力打造文新傳媒谷、共建文化創(chuàng)意園。協(xié)議明確，雙方將按照“資源共享、優(yōu)勢互補、產(chǎn)業(yè)對接、互利共贏”的原則，共同推進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。這對文匯新民集團實現(xiàn)從傳統(tǒng)報業(yè)集團向國際知名、國內(nèi)一流的現(xiàn)代傳媒集團轉(zhuǎn)型將起到推動作用。

目前，報業(yè)的主流地位雖然沒有發(fā)生改變，但從發(fā)展趨勢看，伴隨著電子媒體特別是新媒體的沖擊，以及報業(yè)市場化程度的不斷加深，行政保護優(yōu)勢趨弱，報業(yè)面臨著巨大的市場沖擊和競爭壓力，向規(guī)?；?、集約化、市場化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變是必然的趨勢。上海報業(yè)也不例外，亟須未雨綢繆，才能走上可持續(xù)發(fā)展之路。

現(xiàn)階段，由于進入門檻較高、管理嚴格，上海報紙競爭并不充分，普遍存在同質(zhì)化問題，特別是綜合性都市報從定位到內(nèi)容、形式甚至廣告都有趨同的現(xiàn)象，所以上海報紙需要錯位競爭、差異化辦報，體現(xiàn)各自讀者群和市場的差異，不斷在同質(zhì)化競爭中“求異”。

此外，上海報紙還應不斷增強對“外”傳播能力，這個“外”主要指上海以外的國內(nèi)其他地區(qū)，積極跨地域合作辦報，而上海的報紙除了少數(shù)外，大部分報紙基本局限在上海及周邊地區(qū)，對外開拓市場能力不強。

回顧2011年上海報業(yè)市場的整體發(fā)展狀況，仍是“穩(wěn)”字當頭。 進入2012年，歷來發(fā)展較為“平靜”卻被業(yè)界稱為“暗流洶涌”的上海報業(yè)市場值得每一個報紙從業(yè)者進行關注。

作者系上海建橋?qū)W院新聞傳播學院

新媒體運營匯報范文第3篇

7月9日至7月20日，在武漢德商物資有限公司已經(jīng)實習兩周時間，期間通過自己的主動學習和請教，在魯哥，桂經(jīng)理和余姐的指導下，對公司主要運營模式，經(jīng)營理念和經(jīng)營產(chǎn)品有了更為詳細的了解和深層次的認識。

作為一名實習生，公司安排我主要負責德商公司電子商務網(wǎng)絡推廣這一方向，因為大學期間學的專業(yè)就是鋼鐵冶金，在校期間先后到武鋼大型廠、熱軋廠、冷軋廠、重軌車間實習過兩個月，所以對鋼鐵冶煉的整個工藝流程都比較熟悉，對各種板帶型線材的規(guī)格、尺寸、型號、材質(zhì)也是比較了解。鋼鐵專業(yè)的特殊對口知識背景，再加上之前參加過湖北省大學生B2C電子商務平臺的網(wǎng)絡營銷大賽，所以在電子商務網(wǎng)絡營銷推廣上，我主要通過公司主頁，我的鋼材網(wǎng)、中國現(xiàn)貨資源網(wǎng)、中國鋼鐵營銷網(wǎng)等各大鋼鐵主流網(wǎng)站平臺，大力宣傳武漢德商公司“以德經(jīng)商，誠信為本”的經(jīng)營理念；積極推廣德商公司依托武鋼產(chǎn)品的品牌及資源優(yōu)勢所經(jīng)營的各種冷軋板、熱軋板、中厚板、型材、線材、各種專用鋼等品種，從而尋找建立有效的目標客戶，實現(xiàn)公司經(jīng)營產(chǎn)品的銷售。

實習的兩周時間里，我主要是在各大主流鋼鐵網(wǎng)站上供貨信息，收集、整理、分析內(nèi)部和外部信息，通過對當前鋼鐵市場環(huán)境分析和目標客戶定位和分析，我制定并實施了相應的有針對性的推廣方式：

按照潛在目標客戶的習慣及行業(yè)特點選擇目標網(wǎng)站：

通過對潛在目標客戶群體的分析，網(wǎng)絡作為一個大的平臺具有無可比擬的優(yōu)勢，我在新浪微博平臺建立公司主頁，并在各大鋼鐵貼吧、天涯社區(qū)、論壇信息和資源，盡可能的讓德商品牌出現(xiàn)在百度、谷歌的搜索關鍵詞里面，同時，我積極尋找發(fā)現(xiàn)了一些新的鋼鐵主流媒體，并把公司的信息到中國鋼鐵營銷網(wǎng)首頁，以便客戶及時的了解知道我們公司主要的營銷產(chǎn)品和營銷理念，工作重心集中在公司品牌、形象和理念的推廣。

熟悉和掌握各專業(yè)網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)、特點、公司信息：

通過兩周對搜搜鋼電子商務網(wǎng)，中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)，武鋼營銷系統(tǒng)，益達鋼材信息，中國鋼鐵論壇，慧聰網(wǎng)，中國鋼企網(wǎng)，鋼之家等主流專業(yè)鋼鐵網(wǎng)站的了解，現(xiàn)在我每天已經(jīng)能夠很熟練的按魯哥的安排，通過以上各專業(yè)網(wǎng)站收集、分析、整理、現(xiàn)貨資源和尋找潛在目標客戶群體，進行篩選整理后到公司主頁上，并與有價值的目標客戶通過電話，QQ，電子郵件等取得聯(lián)系和進一步溝通。

生活中的我喜歡挑戰(zhàn)，愛好營銷，踏實認真，思維活躍，但是在實習工作的過程中，因為對整個鋼材貿(mào)易運營、采購、財務、貨運、交易流程不是很熟悉，缺乏感官和實地經(jīng)歷學習的機會，所以有時感覺自己的電子商務推廣這一方向，環(huán)境分析和目標群體定位不夠全面，很感謝上周在桂經(jīng)理的建議下隨魯哥一起去丹水池661市場實地了解學習的機會，那次讓我看到了現(xiàn)實的交易市場和基本流程，希望以后能得到更多這樣的機會，陪同公司員工一起去交易市場實地學習，盡快的把網(wǎng)絡平臺推廣和現(xiàn)貨市場貿(mào)易結(jié)合起來，形成全面的目標群體和環(huán)境分析，從而更有針對性的開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳推廣武漢德商物資有限公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營產(chǎn)品。

新媒體運營匯報范文第4篇

關鍵字：項目教學；職業(yè)核心能力；培養(yǎng)

1 項目教學的概念

項目教學是一種基于企業(yè)產(chǎn)品設計與研發(fā)、生產(chǎn)管理與運營，在教學中注重教學內(nèi)容與實踐工作過程相對接的教學方法。項目教學法在教學中將普適功能教育目標，如合作交流能力、自主學習能力、團隊合作能力、責任感等突出表現(xiàn)出來。項目教學實現(xiàn)了以學生為主體、以教師為主導、以實踐為目標的開放式教學，使學生積極豐動地參與到課程創(chuàng)新、學習與實踐的全過程中，運用新學習的知識，通過實際項目檢驗，來解決實踐過程中遇到的問題。從以上述內(nèi)容就可以看出，項目教學法是最具有代表性和典型性的職業(yè)核心能力培養(yǎng)的教學方法。

2 項目教學培養(yǎng)職業(yè)核心能力的實施

職業(yè)核心能力培養(yǎng)的項目教學法主要關注這樣幾個關鍵要素：學生學習的自主性、行動的計劃性和可行性、解決問題的過程、相應的社會情境，并注重將ODPAE五步教學法貫穿融入到培養(yǎng)過程的始終。

2.1 階段1：項目的準備

在進行項目教學之前，要做好對班級同學情況的摸底，特別重要的是學生的分組和組長的選擇，一般情況，先讓學生自由組合，這種選擇的結(jié)果往往是組員從性別、愛好、性格、寢室?guī)讉€方面高度集中，這種集中，組員之間因為熟悉和有感情因素，往往個別同學的依賴性會被放大，從實踐中看，是不利于項目教學，特別是與人交流能力的提升的。在教學實施中，本人刻意將這種分組完全打亂，使得自由組合的組員任意兩個人都不會再新組里面，這種相對陌生的環(huán)境，學生的積極性和自主性會得到一定程度的提高，選舉出的組長的責任心也會增強。

2.2 階段2：項目的選擇

與人交流能力（中級）的測評能力點共有15個并需要提供相關的證據(jù)材料，這就要求選擇的項目需要能夠涵蓋全部的15個能力點，項目選擇的太小太簡單，可能無法覆蓋所有的能力要求，項目選擇的太大太復雜，可能沒有辦法在2-3個月中按時完成。這個階段主要由各組按照測評包要求自行選擇一個項目，充分發(fā)揮組員的自主性，并由小組指定一人當眾演講，明確項目。指導老師在這個階段要注意自己的角色，是一個指導者或者是建議者而非決策者，要及時提醒項目的可行性和項目進行中注意的問題。

2.3 階段3：項目計劃的制定

這個階段也可以分為 “項目計劃和決策”兩個分階段。各小組開發(fā)項目計劃，根據(jù)已經(jīng)確定的項目目標以及相關條件，如時間、經(jīng)費、場地、設備等，自己做好本組的計劃，并在班級內(nèi)演講，這是一個要求創(chuàng)新精神的動態(tài)過程，需要在頭腦中模擬執(zhí)行未來的工作。其他組和指導老師可以對自己的疑惑進行提問，并對可能存在的問題給組員以提醒并協(xié)助整改。

2.4 階段4：項目的執(zhí)行

在本階段中，各小組按照項目計劃實施，自主工作，并定期的按小組在班級內(nèi)匯報工作進度，在匯報工作進度時需要提供原始的證據(jù)材料，接受指導老師和其他小組的檢查和監(jiān)督。在這個過程中，要注意時間節(jié)點，并及時記錄成績，如確有必要，可以允許各小組對工作計劃做小范圍調(diào)整，并及時指出在項目執(zhí)行中存在的問題，限定時間進行改正并重新匯報。對卻因特殊情況無法按預期完成的項目，要敢于割舍，重新選擇或指定一個新的項目，并將項目難度適當降低，但必須達到能力標準最低要求。

2.5 階段5：項目結(jié)束，評價反思和總結(jié)

項目結(jié)束時，各小組要做好演講準備，選取一名代表利用多媒體等輔助手段總結(jié)匯報整個項目的完成情況，對收集的證據(jù)進行整理、歸類，特寫要注重證據(jù)的真實性和針對性，指導老師和其他小組成員可以對匯報小組提問，由該小組負責該項任務的組員回答，以檢驗每位成員在小組內(nèi)承擔工作的真實性。項目的匯報不僅限于對實施過程的講述，要強調(diào)學生的感悟和反思，注重經(jīng)驗教訓的總結(jié)和交流，并通過學生自己的體會和領悟，提高其對職業(yè)核心能力的認識和理解，為以后有意識的增強職業(yè)核心能力奠定思想基礎。指導老師在此階段要注意保持學生的主體身份，不輕易下任何結(jié)論，不能犯教條主義錯誤，更多的引導學生自己去思索，自己去領會。

新媒體運營匯報范文第5篇

青島日報報業(yè)集團的“報刊發(fā)行綜合業(yè)務管理信息系統(tǒng)”已經(jīng)運行了10年。在這10年里，系統(tǒng)不斷完善、版本不斷更新。隨著發(fā)行業(yè)務的全面推進，管理水平的不斷提高，管理軟件也在上層次、上水平?？傮w說來，它的運行一直是穩(wěn)定、安全、可靠的。它集計算機技術、網(wǎng)絡技術、通信技術于一體，實現(xiàn)了報刊發(fā)行業(yè)務管理的信息化、網(wǎng)絡化和自動化。

青島日報報業(yè)集團在發(fā)行工作中加快推進信息化建設，為我們帶來的好處是明顯的。大體說來，主要有以下幾個方面：

1、提高了管理水平。從傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)管理模式實現(xiàn)了向扁平化管理模式的轉(zhuǎn)變。這種改變很大程度上得益于信息化建設為我們提供的技術上的支持。

2、信息化建設使得能夠更好地服務于客戶，不僅讓我們從中受益匪淺，更讓客戶感到方便快捷。取得了顯著的社會效益。

3、節(jié)省了大量的人力和物力，提高了工作效率，從而，取得了顯著的經(jīng)濟利益。

信息化建設與扁平化管理

20世紀80年代末期，湯姆?彼得斯提出了扁平化管理的管理理念。時下，“扁平化管理”一詞頻繁出現(xiàn)在媒體、企業(yè)的視野之內(nèi)。甚至有人認為，企業(yè)不實行“扁平化管理”就是死路一條。隨著信息化建設的快速推進，在發(fā)行領域，特別是大中型城市的自辦發(fā)行隊伍已經(jīng)大面積地引入了這種管理理念。

在傳統(tǒng)的“組織結(jié)構(gòu)”理論中，企業(yè)的高層、中層和基層管理者組成了一個“金字塔”狀的層級結(jié)構(gòu)。董事長和總裁處于“金字塔”的頂端，其指令通過各級管理層，逐層下達到基層：基層信息則經(jīng)過逐層過濾，最終上傳至最高決策者。

無論是“層層傳達”，還是“層層匯報”。信息都會在有意和無意之中有所“耗散”，這種“耗散”在管理上就可能造成信息的失真。在這種管理模式下，運營企業(yè)只要想擴大組織規(guī)模，只能增加管理層次。因為，一般的傳統(tǒng)管理理論認為：最優(yōu)化、最有效的管理是5―7人。應該說，這種層級結(jié)構(gòu)在市場環(huán)境相對穩(wěn)定、銷售渠道相對簡單、網(wǎng)絡經(jīng)濟尚未興起的情況下，的確是一種效率較高的組織形式。但到了新經(jīng)濟時代，面對瞬息萬變的市場形勢和稍縱即逝的市場機遇，迫切需要企業(yè)的高層決策者加快決策速度，實現(xiàn)快速決策，以便搶占先機，贏得生存和發(fā)展。在這種情況下，傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)日漸顯現(xiàn)出不能適應的態(tài)勢，“扁平化管理”思想也就應運而生，并在高科技手段和信息技術的支持下，得以不斷發(fā)展，。逐步完善。信息化管理在發(fā)行領域的運用