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生產(chǎn)經(jīng)營活動范文第1篇

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng) 會計監(jiān)督 鋼鐵企業(yè)

會計監(jiān)督是會計的重要職能，我國《會計法》雖然經(jīng)過兩次修改，但對會計職能的定位始終是核算和監(jiān)督。會計在現(xiàn)代企業(yè)制度中的監(jiān)督主要表現(xiàn)在以下三個方面：對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動在反映的基礎(chǔ)上進行監(jiān)督；對經(jīng)營管理者業(yè)績進行考核、監(jiān)督與評價；對物質(zhì)利益分配的執(zhí)行進行監(jiān)督。本文，筆者主要論述一下鋼鐵企業(yè)實施ERP系統(tǒng)前后，會計對采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)督與控制。

一、實施ERP系統(tǒng)前會計監(jiān)督存在的不足

目前，中國很多鋼鐵企業(yè)都實行財務(wù)一級核算，二級分廠不再設(shè)立單獨的財務(wù)科，分廠成為純粹的成本中心。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，財務(wù)部門制定了系統(tǒng)、全面的預算考核體系，每月下達生產(chǎn)經(jīng)營預算，每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對分廠成本完成情況進行了有效的會計監(jiān)督。

但是，在物料領(lǐng)用消耗環(huán)節(jié)和銷售庫存環(huán)節(jié)，由于信息數(shù)據(jù)不共享，會計監(jiān)督職能并未有效發(fā)揮。在領(lǐng)用消耗環(huán)節(jié)，各分廠為了掌握每月成本完成情況、完成集團公司下達的各項預算指標，又各自成立了成本科或計劃科，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、控制各車間成本、費用。集團公司財務(wù)部門的材料、成本、費用核算人員做賬時收到的原始單據(jù)，已經(jīng)是二級分廠根據(jù)自己的成本完成情況，在月底加工、調(diào)整后的數(shù)據(jù)，由于成本消耗數(shù)據(jù)不是實時傳送、實時掌控，就給了分廠在月底調(diào)整的機會，會計核算業(yè)務(wù)最前端出現(xiàn)了會計監(jiān)督職能缺失。

在銷售庫存環(huán)節(jié)，財務(wù)賬面數(shù)據(jù)與銷售部門庫存數(shù)據(jù)總量能夠核對無誤，但是明細品種數(shù)據(jù)基本上是對不起來，這就為形成潛虧留下了隱患。出現(xiàn)這種情況，主要有以下三點原因：銷售鋼材的品種、鋼號、規(guī)格成千上萬，單一賬務(wù)系統(tǒng)沒有與銷售系統(tǒng)連接，無法查詢銷售信息，賬務(wù)系統(tǒng)庫存商品數(shù)據(jù)是按產(chǎn)線按車間按品種的一個小匯總的信息，沒有和業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)一一對應(yīng)，庫存數(shù)據(jù)完全對應(yīng)也就成為不可能；軋材廠產(chǎn)成品入庫后，財務(wù)賬面數(shù)據(jù)就已經(jīng)確定。但銷售部門會根據(jù)實際情況改判，甚至退庫，由于兩個系統(tǒng)不連接、信息不共享，財務(wù)賬面數(shù)據(jù)并沒有及時更新；有些鋼材品種沒有形成一個固定的名稱，而是有多個叫法，例如最常用的普碳，有的單位稱為Q235，還有的單位卻叫做AZ；二級螺紋有的部門叫做HRB335，有的部門卻稱為20MnSi。沒有一套統(tǒng)一且唯一的物料編碼，容易導致人為分類錯誤。

二、使用ERP系統(tǒng)的好處和可能會出現(xiàn)的問題

ERP系統(tǒng)一旦上線，鋼鐵企業(yè)的大量基礎(chǔ)業(yè)務(wù)均有業(yè)務(wù)人員錄入，財務(wù)系統(tǒng)模塊與業(yè)務(wù)模塊相銜接，財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息高度統(tǒng)一，財務(wù)人員能及時查詢到相關(guān)業(yè)務(wù)信息。該特性使得在ERP平臺上工作的人們用一個聲音說話，他們所面對的是一套源頭、唯一的數(shù)據(jù)，只要擁有相應(yīng)的權(quán)限，所有財務(wù)數(shù)據(jù)都能查詢到相應(yīng)的最前端業(yè)務(wù)信息。業(yè)務(wù)信息的公開，就是對業(yè)務(wù)最大的牽制，對發(fā)揮會計監(jiān)督是一個大大的利好，以上列舉的在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和庫存管理中存在的不足也會得到很好解決。但伴隨而來的，也可能會出現(xiàn)新的問題。

首先，財務(wù)人員不再錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)了，該項工作轉(zhuǎn)移到最前端的業(yè)務(wù)人員手中，因此，對業(yè)務(wù)人員會計信息質(zhì)量的監(jiān)督必須加強。

其次，ERP系統(tǒng)強調(diào)標準化管理，鋼鐵企業(yè)各種原燃物料、庫存鋼種紛繁復雜。在物料管理方面，設(shè)置了幾萬甚至幾十萬個物料編碼，所以，生成的會計憑證可能是原來的幾百倍、甚至上千倍，這些憑證需不需要打印、怎樣審核監(jiān)督都是很大的問題。

最后，原有企業(yè)管理模式是職能部門管理，ERP系統(tǒng)上線后，需要轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務(wù)流程管理，企業(yè)原有的管理思想、管理理念都需要發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變。

三、鋼鐵企業(yè)如何解決ERP系統(tǒng)上線后的出現(xiàn)問題

（一）要實現(xiàn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)換，強化財務(wù)部門考核

鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)上線之后，要打破原有的職能部門管理體制，建立以流程管理為主的管理體制，財務(wù)部門要加強對最前端提供會計信息業(yè)務(wù)部門的考核監(jiān)督。對于提供會計信息的業(yè)務(wù)部門，應(yīng)該設(shè)置兩個不相容崗位：一個是會計信息填制，一個是監(jiān)督復核。對于這兩個崗位，也應(yīng)該打破職能部門管理體制，納入財務(wù)部門考核。總而言之，要想保證會計信息質(zhì)量，必須要賦予財務(wù)部門更多考核權(quán)限。

（二）財務(wù)部門要指導業(yè)務(wù)部門，使其提供的會計信息真實、合規(guī)

鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)上線之后，會計基礎(chǔ)信息的錄入工作也相應(yīng)的從財務(wù)部門轉(zhuǎn)移到前端業(yè)務(wù)部門，但是相關(guān)業(yè)務(wù)人員以前并沒有這方面的工作實踐和經(jīng)驗，為了使會計基礎(chǔ)信息更加準確、合理、合規(guī)，財務(wù)人員需要給予相關(guān)業(yè)務(wù)人員以指導，實現(xiàn)最前端業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控。

生產(chǎn)經(jīng)營活動范文第2篇

【關(guān)鍵詞】火電廠；熱能動力；生產(chǎn)經(jīng)營

在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，我國的經(jīng)濟也得到了較好的發(fā)展，電力能源是經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，因此電力能源也得到了較好的發(fā)展?？梢哉f國家經(jīng)濟的發(fā)展促進了電力能源的發(fā)展，電力能源的主要來源包括火電廠、水電站以及風力發(fā)電、光伏發(fā)電三個方面，這其中火電廠所生產(chǎn)的電力能源占據(jù)絕大部分。火電廠是利用煤、石油、天然氣作為燃料生產(chǎn)電能的工廠，它的基本生產(chǎn)過程是：燃料在鍋爐中燃燒加熱水使其成為蒸汽，將燃料的化學能轉(zhuǎn)變成熱能，蒸汽壓力推動汽輪機旋轉(zhuǎn)，熱能轉(zhuǎn)換成機械能，然后汽輪機帶動發(fā)電機旋轉(zhuǎn)，將機械能轉(zhuǎn)變成電能?；痣姀S的電力來源主要是熱能動力，因此管理熱能動力就變得非常重要，熱能管理的好壞將直接影響火電廠的經(jīng)濟效益。本文將詳述火電廠熱能動力發(fā)展方向、火電廠的生產(chǎn)經(jīng)營以及其改進方向。

1 火電廠熱能動力發(fā)展方向

火電廠在發(fā)電過程中會使用較多的一次性消耗能源物質(zhì)，而且還會產(chǎn)生有害氣體等，所以要對火電廠熱能動力進行相關(guān)的改進和工藝提升，目前主要是通過提高蒸汽參數(shù)、改進燃燒方式、提高自動化水平、加大環(huán)保投入和改進環(huán)保工藝來減少排放污、以及加強對燃燒廢渣的綜合利用等來發(fā)展火電廠熱能動力。

1.1 提高蒸汽參數(shù)

目前，我國的火電廠蒸汽機所采用的蒸汽參數(shù)偏小，大部分的蒸汽參數(shù)的臨界壓力在17兆帕和540℃之間，這樣火電廠所產(chǎn)生的熱能動力將無法得到有效的利用，除此以外還有的蒸汽機臨界壓力達到了22.6兆帕和570℃之間，那么火電廠所產(chǎn)生出的熱能動力將得到更好的利用，如果蒸汽參數(shù)可以進一步的提高將可以使得火電廠所產(chǎn)生出的熱能動力得到更好的利用?，F(xiàn)今正在研制臨界壓力達到35兆帕和600℃左右的蒸汽機組，這樣無疑會使得熱能動力得到更加有效的利用。

1.2 改進燃燒方式

我國的火電廠多數(shù)采用的煤燃燒作為熱能動力，但是煤在燃燒過程中受到多種因素的影響，分別是氧氣的濃度、溫度以及煤粒的大小，這些因素影響了煤燃燒的效率，在條件不成熟的情況下煤得不到充分的燃燒，那么就會浪費反應(yīng)物?，F(xiàn)今為了提高煤的燃燒效率就采用了排查爐和旋風爐，這樣不僅提高了煤的燃燒效率而且還提高了反應(yīng)時間。目前科研人員正在研究飛能燃燒鍋爐、微正壓燃燒鍋爐，這些鍋爐將能夠更大限度的提高煤的燃燒效率。

1.3 自動化水平提高

現(xiàn)今大多數(shù)火電廠是采用計算機來控制火力發(fā)電，計算機將控制熱能動力裝置，通過計算機技術(shù)來控制火力發(fā)電無疑會提高煤的燃燒效率，并盡可能的節(jié)省煤的使用量。而且通過計算機技術(shù)可以將煤最佳燃燒條件設(shè)定，那么熱能動力也處于最佳的運行狀態(tài)。在達到相應(yīng)的熱能壓力值之后就會自動控制煤的投入量，使得煤得到最大限度的利用。并利用計算機技術(shù)計算其所能產(chǎn)生的熱能動力，這樣就可以更加方便的掌握煤的使用效率。

1.4 加大環(huán)保，減少排放污染

火電廠的運行必然會使用較多的能源物質(zhì)，相應(yīng)的也會產(chǎn)生一些對環(huán)境有害的物質(zhì)，如果火電廠不是使用環(huán)保物質(zhì)進行發(fā)電，那么燃燒就會產(chǎn)生煙塵而嚴重污染空氣。在降低燃燒煙塵方面火電廠主要采用的是除塵器，利用除塵器來吸收燃燒所產(chǎn)生的有害物質(zhì)。另外火電廠也采用高煙囪來降低空氣污染，并稀釋燃燒中所產(chǎn)生的二氧化硫以及有害氣體。目前火電廠對高煙囪進行改良，發(fā)明了多管組合式煙囪，這樣可以降低火電廠運行對空氣質(zhì)量的影響，增加對有害氣體的吸收。

1.5 加強對燃燒廢渣的綜合利用

火電廠的生產(chǎn)運行必然會產(chǎn)生較多的燃燒廢渣，這些燃燒廢渣的含碳量已經(jīng)非常低了，但是其具備一定的硬度，那么在建筑施工中就可以將其進行填埋。反應(yīng)物燃燒所產(chǎn)生的飛灰含碳量非常高，但是其水硬活性并不是非常理想，如果對其進行飛灰造?；厝疾⑦M行水化反應(yīng)就可以作為水泥的原料，而且還可以對其進行土壤改良。還有一種方法就是對飛灰進行二次加工，使其成為粉煤灰加氣切塊磚。

2 火電廠生產(chǎn)經(jīng)營

2.1 明確熱能動力對火電廠生產(chǎn)經(jīng)營的重要性

熱能動力科學技術(shù)的進步將大幅度提高火電廠的經(jīng)濟效益，全面推動火電廠的發(fā)展進步。在火電廠運行的過程中點火技術(shù)也是非常重要的，不同的點火方式所產(chǎn)生的效益也有較大的差別，如果對點火技術(shù)進行改良將能夠提高設(shè)備的運行效率。目前新型的點火方式有少油點火，這種點火方式更加經(jīng)濟環(huán)保，目前不少火電廠都采用這種點火方式來提高企業(yè)的效益。

2.2 普及技術(shù)人員的經(jīng)濟學知識

目前大多數(shù)火電廠都只注重生產(chǎn)經(jīng)營以及技術(shù)引進，而忽視了員工的經(jīng)濟意識，那么員工在工作中就很難將經(jīng)濟意識較好的掌握?；痣姀S的運行會涉及到較多的經(jīng)濟學問題，技術(shù)與經(jīng)濟是相互制約相互促進的。通過對工作人員普及經(jīng)濟學知識將會敦促工作人員將經(jīng)濟學融入到日常工作中，那么就可以更大限度的節(jié)省火電廠運行所需要的成本。此外還要設(shè)立專門的管理部門，依據(jù)電價和燃料成本來確定生產(chǎn)方案，實現(xiàn)火電廠由勞動力生產(chǎn)型向技術(shù)經(jīng)營性的轉(zhuǎn)變。

2.3 建立熱能動力經(jīng)營和生產(chǎn)相統(tǒng)一的指標體系

要分層次的建立經(jīng)營指標和生產(chǎn)指標，使得經(jīng)營指標和生產(chǎn)指標緊密相連，這樣就不會造成資源的浪費，促使所產(chǎn)生的電能得到最大限度的利用。

3 改進方向

3.1 建立新型的工作流程

火電廠熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營需要進行數(shù)字化、虛擬化的建設(shè)，并將其運用于火電廠熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營中，通過引進國內(nèi)外先進的管理體系來提高信息集成應(yīng)用，使得火電廠熱能動力管理與時俱進、全面管理，促進熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營工作長遠發(fā)展。

3.2 以信息化帶動管理現(xiàn)代化的建設(shè)

企業(yè)的信息化涉及到許多方面，對于企業(yè)的全面性發(fā)展有著較大的影響。信息化管理將促進火電廠更好的發(fā)展，火電廠工作信息化建設(shè)可以推動發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，將火電廠的生產(chǎn)經(jīng)營面向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。此外還要在火電廠熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營中建立企業(yè)價值鏈運行模式，優(yōu)化火電廠熱能動力生產(chǎn)經(jīng)營全部過程。有效提高火電廠的綜合管理能力，實現(xiàn)高效、科學性的經(jīng)營管理。

火電廠作為我國電力的主要來源需要重視其熱能動力與生產(chǎn)經(jīng)營，這樣就可以更大限度的提高火電廠原料的利用率，并且節(jié)省火電廠運行中所需要消耗的能源物質(zhì)，使得火電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻：

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生產(chǎn)經(jīng)營活動范文第3篇

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)生產(chǎn)建筑；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)

本人從事民用建筑施工管理已有近6年，對民用建筑工程中自動化應(yīng)用有一定的研究。就本文，我對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的發(fā)展情況及更換改造的實施方式進行一些分析，與大家一起探討。

隨著計算機技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)從上世紀80年代在我國出現(xiàn)開始，到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了若干代產(chǎn)品。隨著時間的推移及產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有部分投入使用十幾年的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)已經(jīng)到了使用壽命期，其故障率的增加以及替換備件的短缺，為保證物業(yè)運行及管理安全性，使得許多建筑的維護管理公司都將原有的火災(zāi)報警系統(tǒng)的更換改造提入議程。本人就火災(zāi)自動報警系統(tǒng)改造實踐中的體會與廣大同行一起探討。

一、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的發(fā)展情況

消防行業(yè)是關(guān)系到公共安全的特殊性行業(yè)，在我國改革開放經(jīng)濟快速增長的前提下及對外引進資金加大生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的帶動下，消防行業(yè)發(fā)展迅速，特別是火災(zāi)自動化報警系統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)更是有了飛躍式的發(fā)展。火災(zāi)自動報警系統(tǒng)是民營企業(yè)生產(chǎn)建筑中設(shè)置的重要的消防設(shè)施之一，是人們?yōu)榱思霸绨l(fā)現(xiàn)和通報火情，并能及時采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)而設(shè)置在建筑物內(nèi)或其他生產(chǎn)場所的一種消防系統(tǒng)。是智能化建筑必不可少的重要組成部分。

火災(zāi)自動報警系統(tǒng)發(fā)展至今，大致可分為四個階段：

1．多線制開關(guān)量式火災(zāi)探測報警系統(tǒng)，這是第一代產(chǎn)品，目前國內(nèi)基本沒有廠家再生產(chǎn)了，它已處于被淘汰的狀態(tài)。

2．總線制可尋址開關(guān)量式火災(zāi)探測報警系統(tǒng)。尤其是二總線開關(guān)量式探測報警系統(tǒng)目前不少舊的建筑仍在使用。

3．模擬量傳輸式智能火災(zāi)報警系統(tǒng)，這是第三代產(chǎn)品，目前在我國使用率最高的應(yīng)該就是這一代產(chǎn)品了。

4．數(shù)字式分布智能探測系統(tǒng)，分布智能系統(tǒng)是在保留智能模擬量探測系統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上形成的，探測器與控制器是通過總線進行雙向信息交流的，不僅控制器實行智能處理，連探測器也具有一定的智能分析能力。這種數(shù)字式分布式智能報警系統(tǒng)將成為火災(zāi)報警技術(shù)發(fā)展的主導方向。

目前市場上，需要對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進行改造基本上是前兩代的產(chǎn)品，通常使用這兩代的產(chǎn)品的建筑通常基本上是建于八十年代中期到九十年代中期的，而這些早期的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計使用壽命一般為10~20年。使用至今也正是到了故障高發(fā)，誤報頻繁的階段，而廠家產(chǎn)品早已進行更新?lián)Q代，舊系統(tǒng)的備件也逐步停產(chǎn)，供求短缺的矛盾也必然導致系統(tǒng)的維修成本大大增加。從而導致對舊系統(tǒng)的改造要求越發(fā)強烈。

二、更換改造的實施方式探討

由于工作性質(zhì)，我在工作過程中也接觸不少的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)改造、建設(shè)工程，通常改造的實施方式有三種，分別是：全改造方式、半改造方式及逐步改造方式。以下我們分別探討一下各種實施方式的情況：

（一）全改造

全改造的實施方式是把原有的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)全部更換，包括原先敷設(shè)的所有信號線及控制線。其實這種方式相當于重新安裝一個新的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，與新建的建筑相比，不同之處在于全改造方式的線路敷設(shè)只能是明管敷設(shè)，不能實行預埋敷設(shè)。這種全改造的方式通常伴隨建筑的整體裝修計劃一起實施。通常這種方式的改造費用較高，但也是改造的最徹底，施工最方便，對后續(xù)維護保養(yǎng)工作最有利的方式。由于和新建建筑的火災(zāi)自動報警安裝差別不大，在此就不詳細敘說了。南寧合成纖維廠聯(lián)苯加熱車間2005年火災(zāi)自動報警系統(tǒng)改造就是采用全改造方式的。改造面積1500m2，改造時間2個月，工作人員為全體電儀工段人員及設(shè)備廠長、技術(shù)員，造價約合人民幣45萬，為設(shè)備總投資3.4%。

（二）半改造

半改造的實施方式是只更換火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的報警及控制設(shè)備（包括感煙探測器、感溫探測器、監(jiān)視模塊、控制模塊及控制系統(tǒng)主機等），保留原有的信號和控制線路（如果線路敷設(shè)質(zhì)量較好，線路通?？梢杂脦资甓紱]有問題）。該方式適用于原來火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工安裝質(zhì)量較好的建筑。采用該方式時，前期分析檢查線路的工作量相對較大，對施工人員的技術(shù)要求相對較高。此外，這種方式在選擇新的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)時，范圍相對較少，必需要求新的系統(tǒng)與舊系統(tǒng)布線方式相差不大，否則就與全改造的方式相差不大，改造費用也會因此而增加。我根據(jù)技改投資資金情況，分析南寧合成纖維廠短纖生產(chǎn)車間現(xiàn)場及維護施工人員素質(zhì)情況（1992年建設(shè)，1994年投產(chǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場透氣性好，原有設(shè)備及線路敷設(shè)質(zhì)量較好及運行維護到位，原火災(zāi)自動報警系統(tǒng)仍然在使用中），決定在原有火災(zāi)報警系統(tǒng)基礎(chǔ)上，更換敏感度更好的感煙探測器、控制模塊及現(xiàn)有的更先進的控制系統(tǒng)主機，完成了2006年年初技改工作。僅這一項，與全改造方式相比，就為公司是節(jié)省了近25萬元的線路敷設(shè)的費用。

（三）逐步改造

逐步改造的實施方式是分批分次對系統(tǒng)設(shè)備進行更換，根據(jù)實際情況制定逐年更換計劃，按計劃實施，直至系統(tǒng)更換完畢。同時可以根據(jù)原有線路的情況，選擇性對線路進行改造。逐年更換計劃的跨度通常是2~5年，每年更換的設(shè)備可以根據(jù)樓層劃分，也可以根據(jù)系統(tǒng)的回路（通常一套火災(zāi)報警系統(tǒng)會劃分為若干個回路，每個回路相應(yīng)連接若干個設(shè)備）劃分。逐步改造方式在更換過程中是不可避免的會存在兩套系統(tǒng)同時運行，實行監(jiān)控。這樣會不會出現(xiàn)兩套系統(tǒng)不兼用的問題呢？其實，在一棟大樓兩套同時運行火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的監(jiān)測部分（包括感煙探測器、感溫探測器、監(jiān)視模塊）是完全可以分別獨立運行的，不存在兼用問題，需要解決的是聯(lián)動控制的問題。通常不同的系統(tǒng)是有本身適用的控制模塊，而根據(jù)自動控制原理，不同系統(tǒng)的控制模塊可以通過相關(guān)控制切換技術(shù)實行相互切換控制，目前市場上銷售的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)都可以通過該技術(shù)實行聯(lián)動兼用控制，解決以上問題，實際上兩套不同的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)并行運行是完全可行的。逐步改造方式有兩大優(yōu)點：其一，把系統(tǒng)改造分批次實行，可以將改造總費用逐年分攤。其二，更換下來舊系統(tǒng)的設(shè)備可以作為舊系統(tǒng)故障設(shè)備的更換備件，減少舊系統(tǒng)的故障率，從而使系統(tǒng)穩(wěn)定運行。我們在短纖車間消防技改時拆卸的零配件，也投放給其他二線生產(chǎn)車間，有效節(jié)省了廠內(nèi)維修成本。

生產(chǎn)經(jīng)營活動范文第4篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)調(diào)度；石化企業(yè)；作用

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-00-01

生產(chǎn)調(diào)度作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著舉足輕重的作用。目前，企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作隨著經(jīng)濟體制改革的深化和發(fā)展，不應(yīng)僅僅停留在只抓生產(chǎn)的階段，而應(yīng)在強化調(diào)度指揮、健全調(diào)度系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)濟效益為目標，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，使生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程通過協(xié)調(diào)平衡達到銜接配合，消除生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中出現(xiàn)的偏差，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營型的調(diào)度管理。生產(chǎn)調(diào)度實際上是執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)理的指揮權(quán)，尤其到了夜晚調(diào)度員是最高指揮者，調(diào)度員哪里有事哪里到。

油品儲運廠承擔著原油接卸、成品油調(diào)合輸轉(zhuǎn)等重任，擁有復雜的技術(shù)裝備，先進的工藝技術(shù)，具有工藝繁多復雜、設(shè)備繁多、高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的物質(zhì)多、自動化程度高、連續(xù)生產(chǎn)等特點。而生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)指揮的中心，負責組織原油進廠接卸、成品油調(diào)合、輸轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)人財物，銜接各專業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)等各方面，對企業(yè)的生產(chǎn)運行起著至關(guān)重要的作用。在組織指揮生產(chǎn)方面有著相當?shù)臋?quán)威。如果在生產(chǎn)崗位有兩臺正常運行的機泵，突然一臺發(fā)生故障停機，可能造成給煉廠輸油出現(xiàn)問題，如果沒有人及時安排處理，可能會造成煉廠重要裝置生產(chǎn)癱瘓。這時，如果生產(chǎn)調(diào)度沒有權(quán)威，立即安排另外的機泵接替工作，同時責成車間立即修復機泵，那么勢必打亂全廠運行秩序，因此，生產(chǎn)調(diào)度在企業(yè)生產(chǎn)占著無可取代的位置。

生產(chǎn)調(diào)度管理是指對生產(chǎn)調(diào)度的計劃、實施、檢查、總結(jié)（PDCA）循環(huán)活動的管理；而生產(chǎn)調(diào)度工作狹義上是指生產(chǎn)調(diào)度管理方面的技術(shù)性工作，其內(nèi)容是指生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)的了解、掌握、預防、處理以及對關(guān)鍵部位的控制和部門間的協(xié)調(diào)配合。概括地說，生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)調(diào)度管理的具體表現(xiàn)，它的完成是生產(chǎn)調(diào)度管理在實際上完成的具體表現(xiàn)。

在企業(yè)內(nèi)部，一般按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則，將企業(yè)的管理層次分為三級，形成一個生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，使其由下而上和上下一致都具有生產(chǎn)經(jīng)營目標。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)實行集中統(tǒng)一領(lǐng)導下的分權(quán)管理，能夠隨時掌握生產(chǎn)活動的各種信息，并對所發(fā)生的問題做出及時果斷的處理，進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理，從而層層保證逐級目標匯總起來的總目標得以實現(xiàn)。

調(diào)度管理具有組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的職能，建立合理的調(diào)度管理組織體系，把生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素和各個環(huán)節(jié)有機的組織起來，按照確定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織工作，使生產(chǎn)經(jīng)營活動有效進行。同時，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中隨時收集信息和掌握進度與情況，及時有效地處理各種問題，同時，在組織實施生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行有效交流，從而使各級各類人員按照生產(chǎn)經(jīng)營目標協(xié)調(diào)配合。

協(xié)調(diào)是調(diào)度的職能之一。生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)化管理過程中，動態(tài)平衡是規(guī)律，協(xié)調(diào)就是維護動態(tài)平衡，保證生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的暢通，保證所有生產(chǎn)經(jīng)營組成部分同步運行。這就是調(diào)度所發(fā)揮的中心作用。

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求來組織企業(yè)日常的生產(chǎn)活動?？梢姡a(chǎn)計劃是生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)，通過調(diào)度職能，運用調(diào)度手段來具體組織實施生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)。

調(diào)度會議是一種工作方法和管理手段。召開調(diào)度會議，可廣泛進行信息交流和了解情況，是各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)指揮員相互聯(lián)系的好時機。通過調(diào)度會議可協(xié)調(diào)行動、平衡任務(wù)、解決糾紛、貫徹領(lǐng)導意圖、安排計劃、檢查評比等。

企業(yè)體制的改變必然帶來管理觀念職能方法的改變。作為企業(yè)管理生產(chǎn)活動的指揮中樞—生產(chǎn)調(diào)度，也要隨著企業(yè)管理模式的變化，由生產(chǎn)型調(diào)度轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型調(diào)度。

生產(chǎn)經(jīng)營活動范文第5篇

一、財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

1.財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的含義

財務(wù)報表主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、資金流動等方面內(nèi)容，能夠提供各種企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營信息。財務(wù)報表不僅包含企業(yè)的經(jīng)營利潤、產(chǎn)品銷售、資金流動等方面信息，而且包含企業(yè)的資產(chǎn)、負債情況、資本結(jié)構(gòu)、資本變動狀況。財務(wù)報表分析通過整理各種財務(wù)信息，對這些財務(wù)信息進行精準的量化分析，指出企業(yè)經(jīng)營中存在的漏洞與不足之處，來指導企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)高管在參考財務(wù)會計報表后，針對財務(wù)會計報表出現(xiàn)的問題進行治理，以保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利發(fā)展。會計部門主要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、資金流動狀況，進行詳細的記錄和計算，財務(wù)報表分析能夠保障企業(yè)資金的準確性與安全性。財務(wù)部門從不同的角度，對企業(yè)的財務(wù)報表進行全面準確分析；還運用單位變量確定法，對企業(yè)的單一變量所造成的影響進行分析。

企業(yè)的經(jīng)營決策首先要制定出一套完善的企業(yè)經(jīng)營方案，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方案開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，來達到既定的生產(chǎn)目標與經(jīng)濟利潤。企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)該制定一套完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)經(jīng)營管理方法，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案能夠引導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)經(jīng)營管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)流程、資金流向進行有效監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)資金的安全與透明。

2.財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

會計部門需要對企業(yè)的各項財務(wù)經(jīng)營狀況進行記錄和計算，并將其記錄形成簡潔的財務(wù)報表。財務(wù)報表需要運用文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表的形式進行表示，以達到簡潔易懂的效果。財務(wù)報表提供的信息要能夠被企業(yè)管理者理解，企業(yè)管理者在瀏覽財務(wù)報表后，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行改革與調(diào)整。財務(wù)報表需要能夠明確反映企業(yè)的資金總量、流動資金數(shù)額、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品銷量等一系列信息，為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供相應(yīng)指導。

二、財務(wù)報表分析的內(nèi)容和流程

1.財務(wù)報表分析的內(nèi)容

財務(wù)報表分析主要對企業(yè)的經(jīng)營利潤、商業(yè)經(jīng)營能力、管理狀況進行統(tǒng)計分析。

企業(yè)的經(jīng)營利潤指的是企業(yè)在短時間內(nèi)各項經(jīng)營所獲得的總利潤，企業(yè)經(jīng)營利潤主要包括：產(chǎn)品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理獲得利潤。企業(yè)財務(wù)報表的經(jīng)營利潤分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理問題。通過對企業(yè)的營利狀況、管理情況進行分析，找出企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的問題，并采取措施進行解決。

企業(yè)的經(jīng)營能力指的是在市場環(huán)境競爭激烈的情況下，企業(yè)通過內(nèi)部生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合，來完成企業(yè)經(jīng)濟利潤的增長。企業(yè)的經(jīng)營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業(yè)管理的加強，企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合；另一方面來自于企業(yè)資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。資金與產(chǎn)品的快速交易轉(zhuǎn)換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業(yè)資本的重新利用與利潤的不斷產(chǎn)出。

企業(yè)的財務(wù)分析需要對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、管理狀況、資金流動情況，進行全面詳細的分析。單一指標的企業(yè)財務(wù)分析，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作出準確判斷，也就不能達到指導企業(yè)經(jīng)營的目的。

2.財務(wù)報表分析的流程

財務(wù)報表分析的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）確定分析標準與目標。企業(yè)會計部門需要根據(jù)財務(wù)報表的不同用途，運用不同的分析標準與分析方法，進行企業(yè)各種經(jīng)營因素的分析。在進行財務(wù)報表分析的過程中，企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)因素分析結(jié)果，與國家制定的生產(chǎn)因素標準進行對比分析。通過對比發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)因素存在的問題，并采取相應(yīng)措施進行問題治理。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，主要存在企業(yè)債務(wù)沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。

（2）策劃分析方案。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況，但財務(wù)數(shù)據(jù)不能對企業(yè)未來的經(jīng)營情況進行合理規(guī)劃。而企業(yè)高層需要在瀏覽各項財務(wù)數(shù)據(jù)后，制定出詳細的企業(yè)問題解決方案、企業(yè)生產(chǎn)指標方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案與企業(yè)資金流動方案。只有之當初準確合理的企業(yè)發(fā)展方案，才能推動企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的逐漸增長。

（3）整理核實信息。在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息進行分析后，需要對各種信息的真實性進行審查與確定。只有保障企業(yè)經(jīng)營信息的真實性，才能夠順利開展接下來的發(fā)展工作。

（4）得出結(jié)論。在完成財務(wù)報表分析、財務(wù)數(shù)據(jù)核實后，需要對企業(yè)的發(fā)展做出整體評價，包括：企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢之處、企業(yè)發(fā)展中的不足之處、需要改進的發(fā)展項目等。

三、財務(wù)報表分析對企業(yè)經(jīng)營決策的影響與局限性

1.財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

企業(yè)在對各種生產(chǎn)因素的財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行分析后，能夠得出企業(yè)在一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的問題。其次財務(wù)報表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動情況進行統(tǒng)計，得出企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營范圍、資金損失狀況。企業(yè)管理者在獲得相應(yīng)的資金流動信息后，能夠根據(jù)資金的流動方向，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行適當調(diào)整。財務(wù)報表分析能夠提供眾多的企業(yè)管理信息，在減少企業(yè)管理與成本支出的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。財務(wù)報表分析也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營利潤進行分析，企業(yè)的經(jīng)營利潤包括企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理利潤等。財務(wù)報表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本、損耗成本進行統(tǒng)計，通過企業(yè)生產(chǎn)總成本、經(jīng)營利潤的對比，可以得出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。通過對各種問題進行梳理，針對主要問題采取適當?shù)拇胧┯枰越鉀Q。最后財務(wù)報表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動資金數(shù)額進行統(tǒng)計分析，通過分析能夠得出企業(yè)的資金流向。企業(yè)的不合理的投資活動，會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資本流向產(chǎn)生嚴重影響。企業(yè)失敗的投資活動會產(chǎn)生眾多的企業(yè)經(jīng)營風險，也會損失大量的發(fā)展資金。因此財務(wù)報表分析一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行記錄，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況；另一方面也能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的各種風險進行監(jiān)督，避免各種風險所帶來的資金損失。

2.財務(wù)報表分析的局限性

財務(wù)報表分析在對企業(yè)生產(chǎn)成本、損耗成本、經(jīng)營利潤、資金流動狀況、資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動資金數(shù)額等因素進行分析的過程中，會受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，與實際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生較大差別。財務(wù)報表分析主要包括以下幾方面的局限性：

（1）企業(yè)財務(wù)報表是對企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經(jīng)濟的日益復雜，企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)都會發(fā)生不確定的變化。特別是在國家宏觀調(diào)控政策的前提下，企業(yè)財務(wù)報表會與真實生產(chǎn)經(jīng)營情況存在一定的差異。

（2）其次企業(yè)財務(wù)分析所運用的比率分析法，是對企業(yè)各種生產(chǎn)因素進行財務(wù)分析。企業(yè)選取不同的財務(wù)經(jīng)營時間段，會具有不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)。而對不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行比率分析法的分析，會得到不同的企業(yè)財務(wù)分析結(jié)果。

（3）企業(yè)的財務(wù)人員大多具有專業(yè)的技術(shù)水平與知識素養(yǎng)，但它們通常以企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)作為財務(wù)分析的主要角度，而不會從企業(yè)經(jīng)管理角度進行企業(yè)財務(wù)分析。

四、財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題

1.思想與管理的脫節(jié)

財務(wù)報表分析主要為企業(yè)提供可靠的生產(chǎn)經(jīng)營信息，以指導企業(yè)未來的經(jīng)營活動。但目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)報表分析指作為參考數(shù)據(jù)，而不能決定企業(yè)未來的經(jīng)營方向。由于企業(yè)高層故意忽視財務(wù)報表分析結(jié)果，自主操控企業(yè)的經(jīng)營模式與發(fā)展方向，導致財務(wù)報表成為企業(yè)經(jīng)營中的擺設(shè)。很多企業(yè)經(jīng)營者一味追求企業(yè)的虛假宣傳、面子工程，而將企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟效益放置一邊，最終導致企業(yè)陷入發(fā)展困境。

2.報表分析的片面性

財務(wù)報表分析還會存在分析片面性的問題，分析片面性與財務(wù)報表分析人員思想的片面性有較大關(guān)系。企業(yè)財務(wù)人員在進行財務(wù)報表分析過程中，會由于自身思想的片面與技術(shù)的生疏，導致財務(wù)報表分析結(jié)果與實際情況的差異。不同的財務(wù)會計具有不同的專業(yè)認知與發(fā)展方向，在進行各種財務(wù)報表分析時候，難免會出現(xiàn)不同程度的疏漏情況。各種財務(wù)會計性格、專業(yè)方向的差別，會導致財務(wù)報表統(tǒng)計分析結(jié)果的差異。

3.虛假財務(wù)報表問題

企業(yè)會計部門主要運用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對企業(yè)各種生產(chǎn)要素進行財務(wù)分析。而企業(yè)中的虛假財務(wù)報表問題，是財務(wù)報表分析存在的主要問題之一。會計部門所進行的虛假財務(wù)報表分析，會得出錯誤的企業(yè)財務(wù)信息。企業(yè)利用錯誤的財務(wù)信息作為指導，會使企業(yè)未來的經(jīng)營管理遭受嚴重危害。

五、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)報表分析的改革思考

首先要根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表的相關(guān)要求，運用不同的分析方法對不同對象進行財務(wù)報表分析。在財務(wù)報表分析的過程中，會計部門要掌握一系列的財務(wù)報表分析流程，根據(jù)相應(yīng)的流程開展具體的分析工作，各個流程工作人員的職責要分配清楚。

其次在財務(wù)報表分析前，需要對相關(guān)的會計人員進行專業(yè)技術(shù)培訓，需要時他們掌握專業(yè)的財務(wù)分析知識，以保證其能順利完成財務(wù)分析工作。同時在運用現(xiàn)代科技印象財務(wù)報表分析的時候，需要對各種數(shù)據(jù)進行準確分類，根據(jù)不同的類別分層次進行分析處理，以保證分析結(jié)果的準確與全面。

然后財務(wù)報表的分析要對各種賬目進行準確統(tǒng)計，以保證賬目的真實可靠；隨后要運用定量、定性的財務(wù)分析方式，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、外來債務(wù)的具體分析。特別是要對各種客觀不確定因素進行數(shù)據(jù)分析，例如：市場經(jīng)濟狀況、國家宏觀調(diào)控情況等。企業(yè)要根據(jù)不同的經(jīng)濟狀況，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、未來發(fā)展規(guī)劃進行不斷的改革調(diào)整。

除此之外綜合績效評價法、價值評估法的引入，能夠使企業(yè)的各種財務(wù)生產(chǎn)因素的分析更加全面化、準確化；最后要對企業(yè)的財務(wù)信息進行不定時公開，以保障財務(wù)信息的透明。