前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇冶金工程監(jiān)理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

冶金工程監(jiān)理范文第1篇

對監(jiān)理的責任不明確在監(jiān)理行業(yè)有這樣一個代名詞，監(jiān)理就是夾心餅干，工程一旦出現(xiàn)問題，業(yè)主首先就將責任全部歸咎于監(jiān)理人員。他們認為，建設項目既然委托了監(jiān)理，出了問題就應該是監(jiān)理的責任。其實，工程質(zhì)量是施工單位干出來的，而不是單靠監(jiān)理的“監(jiān)”或“檢”出來的。如果是由于工程監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理人員的不作為、失職或瀆職行業(yè)造成工程質(zhì)量事故或其他責任事故的，應依法承擔相應的責任。

監(jiān)理的范圍過于局限性

目前，很多業(yè)主對設計階段監(jiān)理工作的重要性的認識還不夠，為了節(jié)約成本，只是在施工階段委托聘請了監(jiān)理，而設計階段的監(jiān)理往往被省去。從目前我國有關建設監(jiān)理相關法律、法規(guī)來看，主要是針對施工階段的監(jiān)理，而對設計階段的監(jiān)理工作并沒有明確監(jiān)理規(guī)范。在很多實際操作中，絕大多數(shù)建設單位僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”，投資上基本由建設單位操控，很少項目真正地給予監(jiān)理實行“三控”。比如說在申報工程進度款時，未經(jīng)監(jiān)理審核，業(yè)主便在報表上簽字認可；其次是承包商拿工程款時根本就不經(jīng)過監(jiān)理批準就能拿得到錢，這樣使得工程處于失控狀態(tài)。

監(jiān)理人員總體素質(zhì)不高

首先，監(jiān)理從業(yè)人員中，大多數(shù)末能通過國家注冊監(jiān)理工程師考試，有些甚至末通過培訓就上崗，真正通過考試的并沒有從事監(jiān)理工作。例如一些設計院工作人員及院校老師等取得注冊監(jiān)理工程師僅僅在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事監(jiān)理工作。造成企業(yè)注冊監(jiān)理工程師與實際工作人員完全脫鉤。其次，多年來監(jiān)理取費過低也造成著我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展緩慢和監(jiān)理人員素質(zhì)低。一些業(yè)主為了減少投資，將監(jiān)理取費一降再降，一些監(jiān)理企業(yè)為了能夠爭取到更多項目，愿意接受這樣的不合理取費。這種現(xiàn)象在房地產(chǎn)項目更是顯而易見。目前實行的監(jiān)理取費仍執(zhí)行由建設部和國家物價局于1992年聯(lián)合的《工程建設監(jiān)理收費標準》，這很明顯與目前物價上漲的速度不相匹配，雖然在2009年，建設部曾下發(fā)過要求提高建設工程監(jiān)理取費的方面的文件。但是并未得到有效的實施。監(jiān)理費率的過低必然會影響一些優(yōu)秀的高學歷的、高職稱的、高水平的復合型人才的加入。因為監(jiān)理人員的收入低，所以監(jiān)理質(zhì)量也不會高，這是一個很明顯的惡性循環(huán)的后果。

監(jiān)理企業(yè)的管理不規(guī)范

在我國，很多監(jiān)理企業(yè)都是掛靠的，就是所謂的皮包公司，正是因為企業(yè)是掛靠的，就存在著企業(yè)管理機構不健全，管理程序不完善，沒有一套完整的企業(yè)管理規(guī)章制度。有業(yè)務的時候就到處招人，沒業(yè)務的時候就大量地辭退員工。這樣企業(yè)里員工的素質(zhì)相對較低；同時，企業(yè)支付給員工的薪酬相對也是很低的，福利得不到保障，員工工作的積極性也就不高，有事的時候就來工地，沒事就不來工地。這給施工單位造成了很多不便，需要找監(jiān)理簽字或驗收的時候，找不到監(jiān)理，這種現(xiàn)象也常見。

對監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的建議

首先，提高監(jiān)理法律意識，正確定位工程監(jiān)理近年來，國家已相繼頒布實施了《建筑法》、《招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等法律法規(guī)，工程建設有章可循、有法可依。業(yè)主和施工單位應學習工程監(jiān)理有關法律法規(guī)，提高法律意識，熟悉監(jiān)理工作程序，以便監(jiān)理工程師工程在T作中嚴格按監(jiān)理程序操作，令出必行，提高監(jiān)理權威，提高監(jiān)理社會地位和工作地位，真正公正、獨立地開展監(jiān)理工作。

其次，加強監(jiān)理企業(yè)管理監(jiān)理企業(yè)應居安思危，提高對即將到來的國際咨詢監(jiān)理工作意識和目前狀態(tài)的動力。監(jiān)理企業(yè)的競爭，其本質(zhì)就是人才的競爭，留住人才、培養(yǎng)人才、集聚人才，建立具有高素質(zhì)的、穩(wěn)定的職業(yè)監(jiān)理隊伍。對專業(yè)素質(zhì)過硬又懂管理或經(jīng)濟的中青年加以重點培養(yǎng)，提高待遇，以使其全身心投入監(jiān)理工作，為今后的市場競爭儲存優(yōu)秀人才，增加行業(yè)綜合能力。為保證監(jiān)理咨詢行業(yè)持續(xù)性發(fā)展，監(jiān)理咨詢企業(yè)還應當盡快吸納和培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的高層次人才，將單一的施工過程監(jiān)理服務拓展為項目建設的全方位服務，使得企業(yè)具備更大的發(fā)展空間。

冶金工程監(jiān)理范文第2篇

關鍵詞：新型工業(yè)化 ；工程管理；學科建設

工程管理教育的發(fā)展為社會經(jīng)濟進步提供了重要支持，是復合型人才的基礎性教育。在新型工業(yè)化的快速發(fā)展下，我國為其發(fā)展建設投入了大量的資金。但是由于一些因素的限制，新型工業(yè)化發(fā)展的過程中也存在比較嚴重的浪費問題，比如工程管理學科建設發(fā)展跟不上時展需求。為了提升工程管理學科的社會適應性，需要加快培養(yǎng)工程管理學科人才，并結合工程管理學科人才培養(yǎng)要求對工程管理學科建設問題進行更深一步的研究探討。

一、工程管理人才發(fā)展現(xiàn)狀

（一）工程管理人員現(xiàn)狀

新型工業(yè)化發(fā)展中，企業(yè)對工程管理人才需求較大，但是現(xiàn)階段企業(yè)中高層工程管理人員比較缺乏。工程管理人員發(fā)展存在以下幾個問題：第一，基本素質(zhì)不高。首先，工程管理人員人文素質(zhì)不高，表現(xiàn)在在工程中缺乏自信心、責任心，不能夠正確認識自己的錯誤。其次，個人閱歷不足。工程管理人才的年齡較低，大多在二十多歲左右，不具備工程管理閱歷。第二，技術素質(zhì)不高。大多數(shù)的工程管理人員技術掌握的較為廣泛，但是對于每一門技術都缺乏精通和深入的研究。第三，管理素質(zhì)。工程管理人員缺乏溝通能力、系統(tǒng)性的管理理念、對資金的運作能力。

（二）企業(yè)發(fā)展對工程管理人才的需求

隨著工業(yè)化進程發(fā)展下，各個企業(yè)對工程管理人員的需求都在不斷增長。工程管理人才成為市場緊缺人才。和這個問題相關的是我國工程管理人才結構失衡，表現(xiàn)在低層次的工程管理人才較多，但是高層次的管理人才較少以及工程管理隊伍結構的不合理。

二、工程管理教育學科發(fā)展建設現(xiàn)狀

我國現(xiàn)階段工程管理教育學科的特點是管理知識和工程技術的結合，重視工業(yè)基礎好、就業(yè)靈活、懂管理、懂操作綜合型人才的培養(yǎng)。我國工程管理教育學科的發(fā)展現(xiàn)狀是缺少對針對不同層次工程管理人才的差別化培養(yǎng)教育培養(yǎng)機制。同時，工程管理教育學科建設缺乏高素質(zhì)教師，在教育專業(yè)的設置上，本科層次工程管理大多集中在土木、建筑院校上，其他院校很少開設工程管理學科。工程管理教育學科建設發(fā)展存在的問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）教育部門對工程管理學科建設重要性認識不夠

在新型工業(yè)化的發(fā)展下，我國工程管理學科管理建設效率不高，缺乏專業(yè)的工程管理人才。在國內(nèi)，大多數(shù)的工程管理人才都是技術類人才，缺乏管理知識。教育部門和高校也片面的認為工程管理學科就是技術類學科，沒有認識到管理在這門學科中的重要作用，對工程管理學科的內(nèi)涵把握不科學。

（二）工程管理學科層次結構不合理

工程管理學科的發(fā)展定位應該是研究、解決工程技術發(fā)展中的計劃、組織、資源配置等管理問題的學科，是技術和管理的結合，強調(diào)對社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需求的滿足。但是現(xiàn)階段工程管理技術人才的學歷大多是?？疲瑢W科設置雖然也由專業(yè)技術和管理課程組成，但是受多種因素的限制，工程管理專業(yè)技術課程設置無法達到理想水平。

（三）工程管理學科的教育內(nèi)容界定不清晰

工程管理被設置成一個專業(yè)的時間補償，在對工程管理的理解和認識上，在技術結構為中心還是以知識管理結構中心上存在很大的分歧。由此導致一些學校的工程管理定位不準確，教學內(nèi)容缺乏系統(tǒng)化，不利于工程管理學科的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（四）工程管理學科的內(nèi)容設置不合理

工程管理學科教育不是將工程教育和工程管理簡單的相加，而是一種綜合性的融合。但是現(xiàn)階段工程管理教育學科課程內(nèi)容設置存在一些問題，具體體現(xiàn)在從業(yè)人員身上，表現(xiàn)在工程管理從業(yè)人員往往具備一種單一的技術能力，卻缺乏支撐技術能力的技術知識，導致很多工程管理教育人員的知識面比較狹隘，對創(chuàng)新性的工程管理教育缺乏認識，不利于工程管理學科教育發(fā)展。

三、工程管理學科建設完善策略

（一）明確工程管理學科設置層次，優(yōu)化培養(yǎng)結構

專科層次的工程管理學科設置普遍不合理，教學方法、內(nèi)容和形式上比較單一、落后，不符合社會發(fā)展對工程管理人才的需求。加上專科學生的學習素質(zhì)、學習習慣、學習能力較差，不適合開展復合型工程管理學科教育。為此，工程管理學科建設可以適當取消對專科生的招收。與此同時，工程管理學科教育需要加強對本科生的招收，并結合工程管理學科建設現(xiàn)狀適當?shù)目s小學科規(guī)模。對于學習能力較強的碩士生，則是需要擴大對其開展的工程管理學科教育規(guī)模，引導碩士生將所學的工程管理學科知識轉變?yōu)閷嶋H操作應用。

（二）加大對工程技術各專業(yè)管理教育的普及，動員社會力量開展工程管理培訓

1、普及工程技術專業(yè)的管理教育

對于主修工程技技術專業(yè)的在校學生，在其工程技術學科教育中要增加工程管理類的課程，在課程的設置上采取由淺入深的教育方式，并在教學中向?qū)W生滲透這些學科學習的重要性。同時，在其他課程的選擇上要注重選擇實踐性強的工程管理課程。

2、加大力度發(fā)展在職教育

工程管理從業(yè)人員分為兩類，一種是有技術背景的工程師，一種是從事管理實踐的人才。這兩種人才在實際的管理中技能、知識存在很大的差距，為此需要對其開展專業(yè)的培訓。對于技術管理背景的工程人員要鼓勵他們到高校學科更多的工程管理理論課程，讓他們指導高校的實際教學。對于具有管理背景的工程人員，則是引導他們 多參與企業(yè)舉辦的專業(yè)技術管理培訓，提升他們職業(yè)技術能力。

（三）強化工程管理人員的道德教育

工程管理人員培訓要滿足素質(zhì)人才裴延要求，在強調(diào)知識技能、科學技術的同時培養(yǎng)工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)，開設人文、道德類課程。通過這些課程的開設提升工程管理人員的工作責任心，增強他們的工作自信心，同時減少社會發(fā)展建設中不良風氣對工程管理人員的不利影響。

（四）建立工程管理一級學科，完善學科體系

首先，基于社會發(fā)展下，人們對工程管理的重視。為了實現(xiàn)對工程管理學科資源的充分利用，減少學科資源損失，需要有關人員改進現(xiàn)階段的工程管理發(fā)展現(xiàn)狀，提升工程管理人才的社會適應力和工作勝任力。未來工程管理學科教育發(fā)展要更加注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。其次，實現(xiàn)對工程管理學科專業(yè)的科學設置。工程管理作為一級學科，在發(fā)展的過程中還可以進一步劃分成工程建設管理、項目管理、物流工程、工程經(jīng)濟等多個二級學科。

 

結束語

綜上所述，在新型工業(yè)化的大規(guī)模發(fā)展下，工程管理學科的發(fā)展需要實行進一步的改革，具體要求結合實際，將工程管理從管理科學和工程的一級學科中有效分離出來，將其發(fā)展為獨立的一門學科，并結合實現(xiàn)規(guī)范工程管理學科的內(nèi)容，更好的促進管理學科發(fā)展。為此，在新型工業(yè)化發(fā)展下，需要各個學位委員會成員和教育部門對工程管理學科做出更深入的分析和思考，提升這門學科的社會適應性。

 

【參考文獻】

[1]中國工程院課題組. 中國新型工業(yè)化進程中的工程管理教育問題研究(上)[J]. 高等工程教育研究,2010,04:1-9+63.

冶金工程監(jiān)理范文第3篇

關鍵詞：工業(yè)建筑；施工進度；管理

工程施工進度管理是一項復雜程度高的系統(tǒng)性工程，決定著企業(yè)的生命。目前許多地方工業(yè)建筑施工現(xiàn)場管理混亂落后，進度拖延，制約了施工企業(yè)的生存發(fā)展。所以有必要對提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，對工業(yè)建筑施工進度管理中的常見問題與解決措施加以探討。

1. 影響工業(yè)廠房建設項目進度的原因分析

由于工業(yè)建筑工程項目的特點，一般工程規(guī)模較大、投資較高、系統(tǒng)復雜，但又工期要求短，影響其進度的因素較多。編制計劃和執(zhí)行進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響。使施工進度盡可能按計劃進行，當出現(xiàn)偏差時，應考慮有關影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：

1.1 相關主管單位及協(xié)作單位的影響

可以分為項目外部與項目內(nèi)部兩方面的影響，業(yè)主、設計顧問，水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給廠房建設造成困難而影響施工進度，如有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素，從內(nèi)部來講，對分包商的管理協(xié)調(diào)，任何一個專業(yè)分包商的延誤都可能影響整個工期的落后。

1.2工業(yè)建筑項目資金短缺

本來工業(yè)建筑項目立項時就應該充分考慮的問題，但往往在廠房建設開始后，后續(xù)資金無法到位，而造成項目部分停工或完全停工。

1.3施工現(xiàn)場條件的變化因素

地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞，雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高，但一旦發(fā)生就會嚴重影響進度。

1.4技術失誤對進度的影響

對項目中應用新技術、新材料，尤其要重視，如采用技術措施不當，而造成質(zhì)量事故等，會嚴重影響施工進度。

1.5組織管理差對進度的影響

施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、設備材料供應不及時、施工動線安排不合理等都將影響施工計劃的執(zhí)行。

2. 工業(yè)建筑施工進度管理中存在的問題

2.1制約因素多，管理不到位。工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，預控措施，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現(xiàn)象嚴重，導致執(zhí)行能力很差。項目成員只關注自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。

2.2 進度、成本、質(zhì)量之間的關系沒有把握好。工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質(zhì)量的關系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質(zhì)量，要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。

2.3計劃與實際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區(qū)，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

3. 加強工業(yè)建筑進度管理的實效措施

3.1 建高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現(xiàn)。

3.2 高度重視工程項目施工準備。工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間等方面的統(tǒng)籌安排，是土建施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的各種準備，對合理供應資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽有重要作用。要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。

3.3 按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃。按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。

以進度計劃為主，制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應與支付計劃等。

3.4 完善例會制度建立溝通渠道

每周由項目經(jīng)理組織召開一次由項目相關各單位負責人、主要項目人員參與的項目工程例會，通報項目進展情況，及時解決項目中出現(xiàn)的重要問題。每天由工程經(jīng)理組織召開一次項目現(xiàn)場調(diào)度會，通報有關項目的安全、進度、質(zhì)量、困難、問題等方面的情況，并安排第二天各專業(yè)單位的施工任務。由業(yè)主代表負責建立整個項目進度管理體系成員的聯(lián)系總表，及時進行溝通、反饋、預警等工作交流。

3.5強化質(zhì)量和安全管理

工程質(zhì)量的好壞不僅關系裝置能否一次順利投產(chǎn)試車成功，而且直接關系著裝置長周期運行。要始終嚴把工程質(zhì)量關，不僅對全部到貨設備、材料進行檢驗，檢驗合格的才能投入使用，而且組織進行了多次各種形式的質(zhì)量大檢查活動，通過各種措施，抓質(zhì)量、促進度，保證了工程建設的質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)。

項目的安全管理工作不僅直接影響著工程能否順利進行，而且直接關系著生命財產(chǎn)的安全。一方面要制定非常詳細的安全施工方案，對具體細節(jié)親自確認現(xiàn)場，另一方面嚴格按照公司的安全程序執(zhí)行各種特種作業(yè)審批，并實時每天多次現(xiàn)場巡查，糾正及時與施工人員溝通，促使現(xiàn)場施工始終將安全工作放在首位。

總之，施工進度控制是技術性要求較強的工作，要求施工管理人員要深刻認識建筑工程施工進度管理的重要意義，要掌握施工各專業(yè)知識及相關規(guī)范、定額、《合同法》等，另外還要求細心收集和整理有關設計變更、現(xiàn)場簽證、自然災害等資料。依據(jù)企業(yè)實際來制定施工進度計劃，把進度管理落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)之中，保證工期目標的實現(xiàn)，從而切實提升建筑工程施工能力以及核心競爭力。

參考文獻：

[1]盧立華，丁國棟.淺談建筑工程的施工管理與進度控制[J].四川建材.2010（01）

冶金工程監(jiān)理范文第4篇

對于剛剛參加工作的新人來說，從事機電安裝及金屬結構制作安裝工作是機遇也是挑戰(zhàn)。，在剛剛開始工作的時間里，盡快適應了工作的環(huán)境，融入到公司這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習機電安裝及水工金屬結構制造安裝知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學習了《水利水電工程鋼閘門制造及安裝驗收規(guī)范》、《焊縫無損檢測超聲波無損檢測技術、檢測等級和評定》、《金屬熔化焊接接頭射線照相》、《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》等等，特別是對于鋼結構制造安裝的理念，由初步的認識上升到更高層次的水平。

通過不斷的努力學習機電安裝及金屬結構制造安裝的和無損檢測的相關知識，通過做這些工作，對機電安裝及金屬結構的制造安裝的認識逐步提高，各構件的安裝及焊接變形控制更加合理、無損檢測合格率相對也有了很大程度的提高。在此期間，通過水利部水工金屬結構質(zhì)檢中心學習培訓先后取得了水利水電工程質(zhì)檢員資格證書、超聲波II級、防腐蝕質(zhì)檢員、射線II級無損檢測專業(yè)資格證書，整理個環(huán)節(jié)質(zhì)檢的資料，出具無損檢測報告，鍛煉了耐性，認識到做任何工作都必須要要認真、負責、細心、嚴謹，同時處理好同事間的關系，與公司各部門之間聯(lián)系的重要性。通過不斷學習與實踐，將所學的理論知識加以應用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領會質(zhì)檢工作的核心，本著“科學，準確，公正，合理”的質(zhì)量檢測宗旨，積極響應、倡導“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為公司的發(fā)展多做貢獻。

通過這些年的實際工作掌握了也些無損檢測方面的知識，這些對我在從事的金屬結構無損檢測工作過程中提供了很大的幫助.通過這幾年在對水工金屬結構制造安裝的檢測工作的檢測過程中,是我在實際工作中,得到了很好的鍛煉,同時也學到了更多的關于金屬結構無損檢測檢測方面的工作經(jīng)驗,使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的實際工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

我們的部門是公司的窗口服務部門，工作就是跟業(yè)主打交道，服務上如果上不去就會影響公司的形象，讓業(yè)主對公司產(chǎn)生不良的印象。全心全意為業(yè)主服務，在2007年全職從事無損檢測工作以來，經(jīng)過古城，苗家壩、以及蘇丹阿特巴拉水電站的機電安裝的無損檢測工作，得到國內(nèi)外業(yè)主監(jiān)理的一致好評，這樣也督促我使我在工作上要更加精益求精，在服務態(tài)度上要求自己更加認真、負責但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，質(zhì)檢工作是相對比較艱苦和枯燥的工作，在工作中將邊學習邊實踐，要多動腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉制造安裝驗收設計規(guī)范；

第二，自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐。在以后的工作與學習中，自己決心認真提高專業(yè)知識水平，加強責任心，為公司的快速發(fā)展，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。

第三，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識與相關的經(jīng)驗，多向領導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強無損檢測專業(yè)方面的專業(yè)技能的學習、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù)；

第四，本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉；

冶金工程監(jiān)理范文第5篇

關鍵詞：大慶建安；土建；工程

我國現(xiàn)代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。施工單位的盈虧更與技術管理水平有著密切的聯(lián)系。為此，要求從事技術管理的人員不僅應具有建筑專業(yè)上的技術知識和技術創(chuàng)新能力，而且還應具有系統(tǒng)管理能力以及成本核算等專業(yè)知識和才能.

1、技術管理的概念和內(nèi)涵

1.1　技術管理的概念

建筑施工企業(yè)的技術管理，是指施工企業(yè)運用科學管理方法.對工過程各項技術活動和施工技術的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)(即進行科學管理)的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術活動”，包括了從熟悉與會審圖紙、編制施工組織設計開始，到施工過程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗.直至工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。而施工技術的各項要素，則是指用于技術管理活動賴以進行的企業(yè)技術人才、技術裝備、技術情報、技術標準與規(guī)程及技術責任制等一系列實施技術管理的基本技術因素。

建筑工程施工是一個復雜的綜合過程，需要諸多工種的通力合作和多項配套施工技術的綜合應用，而施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。技術管理所強調(diào)的是對整個技術工作的管理.而并非“技術”本身.因此它來源于技術但又高于純技術對項目的駕馭能力。

1.2　技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法.去促進技術工作的開展，使施工中正確貫徹國家的技術政策和lE級有關技術工作的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程。以達到高質(zhì)量的全面完成施工任務的目標。技術管理在整個企業(yè)的管理中的作用，主要有以下幾方面：

1.2.1　尊重科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律，保證施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進行，決不顛倒工序，破壞施工規(guī)律。

1 2.2　通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術素質(zhì)，能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故的隱患消滅在發(fā)生之前從而達到不斷提高工作質(zhì)量的目的。

1.2 3　充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和攻關活動，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)營效果。

1.2.4　通過技術管理，積極研究與推廣新技術，促進技術現(xiàn)代化，提高企業(yè)競爭力。

1.3　技術管理的內(nèi)容為了切實搞好技術管理工作，有關部門根據(jù)多年的施工經(jīng)驗與體會，將建材施工企業(yè)技術管理工作的主要內(nèi)容，通過歸納、分析與總結，編成技術管理制度和規(guī)定，作為技術工作的準則。盡管各地具體情況有所不同，但其主要內(nèi)容和基本準則是一致的。現(xiàn)將建筑工程施工技術管理制度(土建部分)的主要內(nèi)容列舉如下：①圖紙熟悉、審查和會審制度；②施1：圖紙設計交底制度③工程技術變更治商管理制度；④施?。航M織沒計與施工總平面圖管理制度⑤技術交底制度；⑥施工試驗管理制度，⑦材料及半成品試驗、檢驗制度；⑧隱蔽工程檢查、驗收與工程預檢制度；⑨工程質(zhì)量檢驗與許定制度；⑩工程結構檢查，驗收與竣工驗收制度；(11)工程技術檔案與竣工圖管理制度；(12)各級技術人員技術責任制。

2、如何做好技術管理工作

2.1　明確技術管理的職責提升注重技術水平的

2.1.1　以法治企.強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責仃制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術十部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.1.2　學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。小斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務索質(zhì)。從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.1.3　發(fā)揚技術民主，鼓勵技術革新、發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，技術瓶頸。

2.1.4　通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.2　認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度，②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變史聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

2.3　搞好經(jīng)濟成本核算，是加強技術管理的核心

施工單位通過向建設單位承包建筑工程任務.并且完成任務中獲得合法的盈利，是施工單位賴以生存的條件。企業(yè)效益來源于項目管理，落實經(jīng)濟項目成本核算管理既是加強項目管理核心，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。為此，企業(yè)在加強經(jīng)濟成本核算管理中一定要抓好以下三個方面工作：

2.3.1　切實轉變觀念，強化成本意識。企業(yè)要高度重視，技術管理人員要參與施工全過程并控制成本費用。

2.3.2　技術管理人員要及時編制施工預算，依據(jù)工程承包合同、施工組織設計、技術節(jié)約措施、現(xiàn)場條件和市場價格編制計劃成本。對于人工費、材料費和周轉材料費等項目成本的重點控制對象，采取針對性措施，實行重點管理。在人工費控制上，可采取執(zhí)行定額單價，控制人工費支出；在材料費控制匕，除了加強限額領料管理，可對主要材料的供應商應行競標比價。降低采購成本，同時制定出部分材料實額消耗的施工班組包干；周轉材料要立足于降低消耗，可由施工隊包干周轉材料損耗率，節(jié)獎超罰。

2.3.3　落實工程成本核算月分析制度，每月末技術管理部門要編制成本核算報表，依據(jù)預算人工費、材料費、機械費和其他費用與工地實際發(fā)生的相應費用，進行對比分析，對于發(fā)生的成本虧損要及時查明原因，采取措施。成本分析的目的是為了更好地進行成本管理，找出影響成本升降的因素，使成本管理越來越科學化、合理化、制度化。

2.4　抓好建筑工程移交手續(xù)和資料歸檔，建立完整的擋案管理制度

工程預驗合格后，組織建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等有關人員共同驗收，填寫竣工驗收證明書。共同簽證，辦理移交手續(xù)。技術擋案是企業(yè)全部擋案的組成部分，是從事基建工作不可缺少的重要資料，應做為永久性的資料進行保管和貯存，并建立一套完整的管理制度。