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供應(yīng)鏈解決方案范文第1篇

浪潮ERP-SCM供應(yīng)鏈管理軟件是浪潮公司憑借多年的企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)充分吸取了國(guó)外企業(yè)管理軟件的管理思想，鼎立推出的一套管理集中、數(shù)據(jù)集中、決策集中的ERP

全面解決方案。

集團(tuán)型企業(yè)在企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，地域覆蓋范圍一般也在不斷地?cái)U(kuò)大，成員單位眾多，很容易出現(xiàn)信息不及時(shí)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題，給集團(tuán)物資管理上帶來(lái)了難題。

浪潮ERP-SCM供應(yīng)鏈管理軟件全面支持Internet，充分地利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)解決了集中采購(gòu)處理、異地倉(cāng)庫(kù)管理的瓶頸。

系統(tǒng)功能

浪潮ERP-SCM供應(yīng)鏈管理軟件支持集中采購(gòu)、分散采購(gòu)等多種采購(gòu)模式，可以提供多層次的物料視圖，系統(tǒng)分別從集團(tuán)、公司、庫(kù)存組織、倉(cāng)庫(kù)、貨位、工廠、采購(gòu)組織等不同的層次維護(hù)同一物料不同層面的屬性，更符合集團(tuán)管理的特征。

浪潮ERP-SCM供應(yīng)鏈管理軟件提供了詳盡的采購(gòu)主數(shù)據(jù)，包括物料、供應(yīng)商、貨源清單、采購(gòu)信息記錄等，可以支持向內(nèi)部供應(yīng)商、外部供應(yīng)商等不同類(lèi)型的供應(yīng)商采購(gòu)。

浪潮ERP-SCM供應(yīng)鏈管理軟件提供了供應(yīng)商合伙人功能，從而可以支持供應(yīng)商為一個(gè)集團(tuán)企業(yè)的多個(gè)公司進(jìn)行采購(gòu)以及結(jié)算等業(yè)務(wù)處理。

浪潮ERP-SCM供應(yīng)鏈管理軟件提供多種采購(gòu)訂單類(lèi)型，可以滿(mǎn)足不同業(yè)務(wù)流程和不同類(lèi)型物料創(chuàng)建采購(gòu)訂單的需要，同時(shí)采購(gòu)訂單可以通過(guò)手工錄入、采購(gòu)申請(qǐng)生成、采購(gòu)合同生成等多種方式創(chuàng)建。

浪潮ERP-SCM供應(yīng)鏈管理軟件提供了對(duì)收貨時(shí)過(guò)量或者欠量收貨的容差處理，以及發(fā)票檢驗(yàn)時(shí)的數(shù)量?jī)r(jià)格差異處理。

浪潮ERP-SCM供應(yīng)鏈管理軟件提供對(duì)每筆業(yè)務(wù)的管理跟蹤功能，可以跟蹤采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)發(fā)票等單據(jù)的執(zhí)行情況以及當(dāng)前狀態(tài)。

浪潮ERP-SCM供應(yīng)鏈管理軟件在設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮了物料管理的多樣性，對(duì)項(xiàng)目庫(kù)存、寄存庫(kù)存(供應(yīng)商庫(kù)存)、貨位、批次、序列號(hào)、物料擴(kuò)展項(xiàng)、庫(kù)存狀態(tài)都提供較好的支持。系統(tǒng)支持庫(kù)存可用量配置及查詢(xún)和分庫(kù)存組織核算，同一公司下不同的庫(kù)存組織(工廠)可以分開(kāi)核算。

浪潮ERP-SCM供應(yīng)鏈管理軟件還支持多種計(jì)價(jià)方式，包括：計(jì)劃價(jià)、移動(dòng)平均、月加權(quán)平均、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、個(gè)別計(jì)價(jià)。

供應(yīng)鏈解決方案范文第2篇

記者：首先請(qǐng)介紹一下曼哈頓在醫(yī)藥流通行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)及提供的服務(wù)。

Arnold Consengco：中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)主要由藥品生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷(xiāo)商組成。從傳統(tǒng)角度看，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)更注重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，而不是采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、分類(lèi)、配送、跟蹤等環(huán)節(jié)。過(guò)去主要的弱點(diǎn)在于缺乏有效的跨地區(qū)醫(yī)藥配送基礎(chǔ)設(shè)施，這無(wú)疑增加了經(jīng)營(yíng)成本的控制難度，嚴(yán)重影響了企業(yè)利潤(rùn)。

無(wú)論是中國(guó)還是美國(guó)市場(chǎng)上，我們的醫(yī)藥行業(yè)客戶(hù)皆通過(guò)曼哈頓的解決方案為他們的客戶(hù)提供了更好的服務(wù)。曼哈頓在醫(yī)藥領(lǐng)域有廣博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可以為客戶(hù)提供最適用的供應(yīng)鏈解決方案；特別是在訂單管理和庫(kù)存優(yōu)化方面，我們可以提供先進(jìn)的解決方案，幫助客戶(hù)改善產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道，平穩(wěn)快速進(jìn)入三、四級(jí)城市。

記者：近年來(lái)，曼哈頓參與了國(guó)藥的眾多物流中心項(xiàng)目，請(qǐng)介紹具體情況。

Arnold Consengco：國(guó)藥控股股份有限公司作為中國(guó)最大的藥品經(jīng)銷(xiāo)商，業(yè)務(wù)遍及中國(guó)各地。在國(guó)藥項(xiàng)目中，最大的挑戰(zhàn)在于他們需要一個(gè)伸縮自如的解決方案，用以支持隨業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而不斷擴(kuò)大的配送網(wǎng)絡(luò)。2006年，經(jīng)過(guò)深入分析和評(píng)估，國(guó)藥控股選擇曼哈頓作為其供應(yīng)鏈解決方案服務(wù)商，在國(guó)藥控股上海配送中心率先實(shí)施曼哈頓高度集成和先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案(WMS)。該系統(tǒng)通過(guò)提高庫(kù)存透視度，加強(qiáng)供應(yīng)鏈綜合數(shù)據(jù)共享，能以更高的效率進(jìn)行貨品流通管理。其特點(diǎn)在于，功能強(qiáng)大、便于配置，能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜供應(yīng)鏈中各個(gè)流程的自動(dòng)化，減少誤差，提高運(yùn)作效率，從而幫助國(guó)藥控股降低了成本。

不僅如此，曼哈頓解決方案的集中采購(gòu)和配送網(wǎng)絡(luò)整合能力還幫助國(guó)藥控股提高了供應(yīng)鏈的績(jī)效，增強(qiáng)了公司的核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也增強(qiáng)了國(guó)藥控股在中國(guó)物流配送領(lǐng)域，以及制藥廠、零售商場(chǎng)及其他下游客戶(hù)中的聲譽(yù)。

目前，曼哈頓已經(jīng)成功為國(guó)藥控股的多個(gè)配送中心提供了供應(yīng)鏈解決方案，近期國(guó)藥將其物流系統(tǒng)升級(jí)至曼哈頓SCALE及曼哈頓開(kāi)放式倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)最新版?？梢哉f(shuō)，國(guó)藥受益于功能更全面的曼哈頓解決方案。供應(yīng)鏈解決方案已成為國(guó)藥成功發(fā)展的關(guān)鍵要素，增強(qiáng)了公司在市場(chǎng)中的發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

記者：從專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商的角度，曼哈頓如何看待現(xiàn)階段中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的整合?可以提供怎樣的技術(shù)支持?

Arnold Consengco：目前中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理已成為關(guān)鍵。為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須在準(zhǔn)確、按時(shí)完成訂單的同時(shí)，實(shí)施更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)質(zhì)量控制。由于在研發(fā)領(lǐng)域投入巨大資源，曼哈頓的基本解決方案都能達(dá)到GSP規(guī)定的貨物追蹤和監(jiān)控要求。此外，曼哈頓在整合不同物料處理設(shè)備方面也具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)是至關(guān)重要的。曼哈頓解決方案還能夠在復(fù)雜的自動(dòng)化環(huán)境中管理和處理大批量的信息，同時(shí)達(dá)到政府最新的GSP標(biāo)準(zhǔn)要求。借助該方案，醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)采用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控和加快醫(yī)藥產(chǎn)品流通，提高配送效率和配送中心產(chǎn)出率。另外，我們每年都向客戶(hù)提供重要的系統(tǒng)升級(jí)和增強(qiáng)維護(hù)服務(wù)，可以幫助客戶(hù)減少軟件的總體擁有成本。

記者：曼哈頓一直致力于幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，對(duì)于醫(yī)藥流通企業(yè)而言，其供應(yīng)鏈優(yōu)化的重點(diǎn)體現(xiàn)在哪些方面?應(yīng)該如何著手?

Arnold Consengco：在中國(guó)，這個(gè)情況比較特殊。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，但是物流基礎(chǔ)設(shè)施還相當(dāng)不成熟。政府正致力于制定推動(dòng)一個(gè)全面完善的醫(yī)療保健服務(wù)體系，使三、四線城市的居民可以享受和大城市同等的醫(yī)療服務(wù)。由于需要覆蓋的地域網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)龐大，在三、四線城市提供這樣的服務(wù)面臨相當(dāng)太的挑戰(zhàn)。

在此情況下，供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)是在供應(yīng)鏈優(yōu)化中心的周?chē)?jié)點(diǎn)，如藥店、醫(yī)院和配送中心，維持相當(dāng)?shù)姆?wù)水準(zhǔn)。醫(yī)藥流通企業(yè)在一個(gè)多層次的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中必須非常注重補(bǔ)貨優(yōu)化和交付。在實(shí)際操作中需要在中央配送中心和區(qū)域配送中心間進(jìn)行安全庫(kù)存優(yōu)化和交通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。此外，如何進(jìn)行訂單管理是關(guān)鍵，如何確定交貨的先后次序、地點(diǎn)，以哪個(gè)供應(yīng)商為源頭等，都會(huì)影響到實(shí)際的服務(wù)水平。

中央配送中心應(yīng)該能夠在一個(gè)多層次的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行補(bǔ)貨優(yōu)化，確保交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)得到優(yōu)化，并減少成本，同時(shí)最大限度地提高產(chǎn)量和空間利用率，進(jìn)行庫(kù)存訂單優(yōu)化，以保證訂單可以分配到最適合的區(qū)域配送中心，擇優(yōu)選取供應(yīng)商，以一貫的服務(wù)水準(zhǔn)，準(zhǔn)確及時(shí)送達(dá)醫(yī)院、診所、藥店等最終交貨地點(diǎn)。

記者：在行業(yè)整合的大環(huán)境下，醫(yī)藥供應(yīng)鏈系統(tǒng)將呈現(xiàn)出怎樣的發(fā)展前景和趨勢(shì)?對(duì)此，曼哈頓有何發(fā)展計(jì)劃?

供應(yīng)鏈解決方案范文第3篇

方案介紹：JDA 供應(yīng)鏈計(jì)劃套件的主要?jiǎng)?chuàng)新包括：內(nèi)聯(lián)分析、流程驅(qū)動(dòng)的工作流、事件響應(yīng)知識(shí)庫(kù)、一致的需求信號(hào)以及內(nèi)存技術(shù)。這些功能將為企業(yè)在正確的時(shí)間提供正確的信息，進(jìn)而加快決策流程，提升供應(yīng)鏈性能。

內(nèi)聯(lián)分析：數(shù)據(jù)信息和可操作視圖的區(qū)別：JDA 最新的供應(yīng)鏈計(jì)劃套件推出了下一代的分析功能，能夠進(jìn)行診斷分析、判斷分析以及規(guī)則分析，為執(zhí)行決策提供原因、假設(shè)以及方案優(yōu)化等建議。通過(guò)嵌入式分析， 計(jì)劃員能夠立即響應(yīng)變化并解決問(wèn)題。與傳統(tǒng)的事后分析尋找問(wèn)題根源相比，這種方法能夠降低企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

流程驅(qū)動(dòng)的工作流：消除企業(yè)運(yùn)營(yíng)孤島，提高員工效率。JDA供應(yīng)鏈計(jì)劃套件的最新版本提供了基于角色和任務(wù)的工作流，計(jì)劃員能夠根據(jù)企業(yè)流程執(zhí)行所有任務(wù)。通過(guò)流程驅(qū)動(dòng)的工作流和統(tǒng)一的用戶(hù)界面，計(jì)劃員能夠無(wú)縫、直觀并且高效地執(zhí)行工作。JDA供應(yīng)鏈計(jì)劃套件能夠消除不同供應(yīng)鏈應(yīng)用模塊之間的運(yùn)營(yíng)孤島，提高員工的工作效率，減少培訓(xùn)時(shí)間，提升客戶(hù)服務(wù)水平。

供應(yīng)鏈解決方案范文第4篇

2004年，曼哈特正式進(jìn)入中國(guó)，并將上海作為其亞太區(qū)總部，成立了曼哈特軟件(上海)有限公司。在過(guò)去兩年多時(shí)間里，發(fā)展了上海醫(yī)藥、國(guó)藥集團(tuán)、三井物流、江蘇煙草、永樂(lè)家電、達(dá)芙妮、TNT物流、唯冠科技、賽誠(chéng)物流、康新物流、貝塔斯曼等眾多客戶(hù)。

談及企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，前不久曼哈特全球總裁兼首席執(zhí)行官Pete Sinisgalli專(zhuān)程來(lái)上海參加曼哈特的每年的盛大年會(huì)，在此次會(huì)議上，Pete概述了曼哈特的發(fā)展方向：專(zhuān)注于供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，在研發(fā)上持續(xù)高投入，深入了解不同行業(yè)的特點(diǎn)與需求，注重項(xiàng)目實(shí)施的成功率與售后服務(wù)，以及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的全球布局。曼哈特非常重視并看好中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中國(guó)員工人數(shù)也增加到近40人，其中近80％為技術(shù)實(shí)施顧問(wèn)。據(jù)悉，為了更好地服務(wù)于中國(guó)客戶(hù)，曼哈特將在中國(guó)籌建產(chǎn)品指導(dǎo)委員會(huì)，加大在軟件研發(fā)方面的資金和人力投入。

隨著近年RFID技術(shù)應(yīng)用的升溫，立足于供應(yīng)鏈解決方案的曼哈特也早已開(kāi)始了對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的探索，并推出“RFID一體化解決方案”(RFlD in a Boxr)。就其在RFID領(lǐng)域的發(fā)展，郭仁正接受了本刊的獨(dú)家專(zhuān)訪。

記者：曼哈特為什么要推出“RFID一體化解決方案”(RFID in a Boxr)?它具有哪些特點(diǎn)?

郭仁正：幾年前，曼哈特根據(jù)市場(chǎng)需求推出“RFID一體化解決方案”(RFID in a Boxr)。這是一項(xiàng)獲獎(jiǎng)的解決方案。目前，這一解決方案中包括了RFID集成平臺(tái)、RFID服務(wù)和RFID支持的應(yīng)用程序。不論何種類(lèi)型的公司，“RFID一體化解決方案”(RFID in aBoxr)都可以提供一種完全集成化的，符合EPC要求的針對(duì)RFID部署的解決方案，從而幫助客戶(hù)的標(biāo)簽，閱讀器，打印機(jī)，中間件，軟件，服務(wù)與培訓(xùn)的需求。

可以說(shuō)，這一解決方案的最大特點(diǎn)是幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)“一站式服務(wù)”，使客戶(hù)能夠快速使用RFID技術(shù)。它可提供成功部署某種目標(biāo)性或企業(yè)性RFID計(jì)劃所需要的所有元件與服務(wù)。

記者：曼哈特在“RFID－體化解決方案”的特點(diǎn)中提到，可幫助客戶(hù)解決RFID中尋找供應(yīng)商、采購(gòu)與實(shí)施等復(fù)雜流程，您認(rèn)為這是眾多企業(yè)在實(shí)施RFID時(shí)面臨的主要問(wèn)題嗎?為什么?

曼哈特供應(yīng)鏈解決方案藍(lán)圖

郭仁正：我個(gè)人認(rèn)為，RFID只是技術(shù)和工具，其運(yùn)用主要基于客戶(hù)的需求。以今年唯冠國(guó)際(PROVIEW International Limited，以下簡(jiǎn)稱(chēng)唯冠)在其位于深圳的制造廠成功實(shí)施了曼哈特的RFID解決方案為例，為了達(dá)到其零售客戶(hù)Best Buy公司提出的RFID規(guī)范要求，唯冠在其生產(chǎn)線上增加了RFID技術(shù)。

然而，不止唯冠一家公司，對(duì)于中國(guó)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，他們知道RFID技術(shù)。并看好其的發(fā)展趨勢(shì)，希望自己的公司能盡早上RFID項(xiàng)目，以領(lǐng)先于同行業(yè)的其他公司。但他們并不是很清楚了解RFID項(xiàng)目所需要的具體流程。而憑借曼哈特在RFID領(lǐng)域豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助客戶(hù)設(shè)計(jì)作業(yè)流程，提供硬件采購(gòu)的建議，以及標(biāo)簽貼放位置的測(cè)試與建議，為客戶(hù)提供跟RFID應(yīng)用相關(guān)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，這也正是曼哈特的價(jià)值所在。

記者：一直以來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)都是曼哈特的強(qiáng)項(xiàng)。這一優(yōu)勢(shì)在“RFID一體化解決方案”中是否得到體現(xiàn)?曼哈特對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理中RFID技術(shù)的使用有怎樣的理解?

郭仁正：RFID技術(shù)應(yīng)用范圍廣闊，并不僅僅只是在配送中心中應(yīng)用。當(dāng)然，如果提及在配送中心里使用RFID技術(shù)，回答當(dāng)然是肯定的，曼哈特已經(jīng)將RFID技術(shù)集成到倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中，使用曼哈特倉(cāng)庫(kù)管理軟件的客戶(hù)，未來(lái)如果要使用RFID技術(shù)，都可以在系統(tǒng)中配置后直接使用，而無(wú)需再修改程序，同行中也極少有供應(yīng)商能夠支持到這一點(diǎn)。

而我認(rèn)為RFID技術(shù)的更大的價(jià)值在于為整個(gè)供應(yīng)鏈管理提供透視度，例如當(dāng)某個(gè)貨品從生產(chǎn)線上下來(lái)，貼上RFID標(biāo)簽，得到屬于該貨品在EPC Global的全球唯一的身份號(hào)碼那刻起，到該貨品到達(dá)門(mén)店或者最終客戶(hù)的手中時(shí)，客戶(hù)都可以在我們的貿(mào)易伙伴管理(TPM)平臺(tái)上了解到該貨品的狀態(tài)，以滿(mǎn)足客戶(hù)及各貿(mào)易伙伴對(duì)供應(yīng)鏈透視度的要求，對(duì)某些行業(yè)來(lái)說(shuō)，如醫(yī)藥、高科等，更可以幫助他們實(shí)現(xiàn)對(duì)于防偽，串貨的管理要求。

記者：從目前RFID在物流領(lǐng)域的使用情況看，多數(shù)還處于試驗(yàn)階段，作為市場(chǎng)上為數(shù)不多提供“RFID一體化解決方案”提供商，曼哈特如何看待這一市場(chǎng)?

郭仁正：很多RFID項(xiàng)目處在試驗(yàn)階段，這是很正常的，也是必須的。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)試驗(yàn)，才能發(fā)掘RFID技術(shù)更多的使用價(jià)值，解決更多的技術(shù)問(wèn)題，使RFID技術(shù)更趨成熟。

目前，RFID技術(shù)在物流和供應(yīng)鏈管理方面已經(jīng)有不少實(shí)際應(yīng)用，例如大家所熟知的，一些大型的零售商如Wal Mart，Best Buy要求他們的供應(yīng)商在貨品上貼RFID的標(biāo)簽，以提高他們的作業(yè)效率。

曼哈特非?？春肦FID在中國(guó)的市場(chǎng)，我認(rèn)為當(dāng)RFID技術(shù)更加成熟，成本更加低廉之后，RFID技術(shù)在中國(guó)會(huì)有極大的市場(chǎng)。

記者：據(jù)了解，曼哈特的“RFID一體化解決方案”已經(jīng)有客戶(hù)在使用。按照行業(yè)的說(shuō)法，這一市場(chǎng)是廣闊的?，F(xiàn)階段，曼哈特如何擁有更多的客戶(hù)?接下來(lái)會(huì)進(jìn)行哪些方面的努力?

供應(yīng)鏈解決方案范文第5篇

1999年，ILOG進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，主要與一些重點(diǎn)高校合作，提供軟件和培訓(xùn)服務(wù)。2002年，ILOG北京代表處成立，并進(jìn)一步與金融機(jī)構(gòu)、電信設(shè)備廠商及大型鋼鐵冶煉企業(yè)合作。2006年，ILOG在上海成立獨(dú)資企業(yè)――藝洛軟件技術(shù)(上海)有限公司。同年，ILOG把開(kāi)發(fā)中心從新加坡轉(zhuǎn)移到上海，同時(shí)該中心也是支持全球業(yè)務(wù)的解決方案研究中心。首先請(qǐng)從整體上介紹一TILOG供應(yīng)鏈優(yōu)化產(chǎn)品的特點(diǎn)。

張加崢：ILOG的現(xiàn)有產(chǎn)品體系分為業(yè)務(wù)規(guī)則管理系統(tǒng)、優(yōu)化、可視化和供應(yīng)鏈應(yīng)用四部分。其中，供應(yīng)鏈應(yīng)用產(chǎn)品包含一組打包套件LogicTools，主要提供基于優(yōu)化技術(shù)的決策支持實(shí)現(xiàn)的解決方案，以增強(qiáng)現(xiàn)行的企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)功能。這些產(chǎn)品可以幫助企業(yè)更好、更快地做出決策，定位全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和資源策略、運(yùn)輸模型設(shè)計(jì)，以及最優(yōu)化地給出端到端供應(yīng)鏈的流向與設(shè)置。

在供應(yīng)鏈套件中，ILOG針對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、庫(kù)存分析優(yōu)化和大型流程制造業(yè)的高級(jí)排產(chǎn)，分別提供LogicNet Plus XE、Inventory Analyst和Plant-Power Ops三個(gè)產(chǎn)品。

LogicNet Plus XE是一項(xiàng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)則設(shè)計(jì)的解決方案，它將先進(jìn)的優(yōu)化技術(shù)與簡(jiǎn)單易用的圖形界面融合在一起，來(lái)管理企業(yè)復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)問(wèn)題。這種強(qiáng)有力的解決方案幫助我們迅速地分析出整個(gè)鏈路中原材料、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸模型，比較成本與服務(wù)需求之間的權(quán)衡關(guān)系，同時(shí)計(jì)算出不同成本與服務(wù)目的下的最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)配置。解決方案中的模型可以被查看、比較或者方便地導(dǎo)出到用于報(bào)告或深層分析的表格和圖形中去。LogicNet PlusXE可幫助各公司解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題包括：

1、管理業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行評(píng)估，并確定是否需要增添新設(shè)施；

2、降低供應(yīng)鏈總成本。合理配置全球分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和制造網(wǎng)絡(luò)，幫助確定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最優(yōu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)；

3、改善客戶(hù)服務(wù)。在裝運(yùn)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本以及服務(wù)水平要求之間取得最佳平衡，從而縮短產(chǎn)品交付時(shí)間；

4、兼并或收購(gòu)之后進(jìn)行整合。對(duì)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和制造網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合以降低預(yù)期成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，從而更快實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)(ROI)；

5、執(zhí)行應(yīng)急規(guī)劃。列出供應(yīng)鏈中的意外事件對(duì)成本、服務(wù)水平以及收入和利潤(rùn)的精確影響，為意外事件制計(jì)劃；

6、執(zhí)行假設(shè)場(chǎng)景分析。了解新增或拆除工廠和倉(cāng)庫(kù)對(duì)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和制造網(wǎng)絡(luò)的影響；

7、優(yōu)化生產(chǎn)外包決策。根據(jù)供應(yīng)鏈總成本分析的結(jié)果，優(yōu)化對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)或外包位置的決策。

Inventory Analyst是一項(xiàng)用于優(yōu)化庫(kù)存管理的解決方案，它利用先進(jìn)的優(yōu)化模型和計(jì)算方式，平衡供應(yīng)鏈體系中“推和拉”的策略，根據(jù)訂單、交貨期、原料供應(yīng)、設(shè)備產(chǎn)能、在途時(shí)間等各種因素，合理分布原材料、半成品、成本在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的位置和數(shù)量，幫助企業(yè)有效地控制流動(dòng)資金和運(yùn)作資金。

Plant PowerOps則是針對(duì)食品、石化、制藥、煙草等大型流程制造業(yè)客戶(hù)的解決方案，主要幫助客戶(hù)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行詳細(xì)的生產(chǎn)排程。

結(jié)合實(shí)際應(yīng)用，談?wù)刲LOG供應(yīng)鏈優(yōu)化產(chǎn)品的應(yīng)用價(jià)值。

張加崢：供應(yīng)鏈的優(yōu)化需要考慮很多因素，如供應(yīng)商、工廠、生產(chǎn)線、倉(cāng)庫(kù)位置，庫(kù)存容量對(duì)成本的影響，運(yùn)輸線路的規(guī)劃等。其目的在于降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本的同時(shí)，提高效益和服務(wù)水平。

以ILOG在中國(guó)的一個(gè)客戶(hù)為例，該客戶(hù)在全國(guó)有4個(gè)分撥中心，在北京、上海、武漢分別設(shè)有工廠制造不同的產(chǎn)品。我們通過(guò)分析得出它現(xiàn)有的物流網(wǎng)絡(luò)情況：總運(yùn)輸距離5億多公里，分撥中心到客戶(hù)的平均距離約為800公里，總物流成本是858，048，942元／年。借助LogicNet Plus產(chǎn)品進(jìn)行分析，ILOG建議該客戶(hù)在華北和華南各增建一座倉(cāng)庫(kù)，可以使物流成本總體減少11％。

庫(kù)存管理優(yōu)化的目的在于實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中原料、半成品、成品庫(kù)存的比例。對(duì)此，Inventory－Analyst可以從原料交貨準(zhǔn)確性、工廠生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行綜合計(jì)算，從而得出安全庫(kù)存量。這方面的典型應(yīng)用是一家制藥行業(yè)客戶(hù)，在該項(xiàng)目中，ILOG從原料、生產(chǎn)環(huán)節(jié)到最終成品的各個(gè)環(huán)節(jié)分析其安全庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)方式，最終得出的結(jié)論是降低現(xiàn)有庫(kù)存量，將庫(kù)存占用的資金額由原先的7500萬(wàn)美元減少到5900萬(wàn)美元。

現(xiàn)階段，企業(yè)在供應(yīng)鏈優(yōu)化方面存在哪些需求?ILOG如何滿(mǎn)足?

張加崢：簡(jiǎn)單地說(shuō)，優(yōu)化就是為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而最有效地使用有限的資源，涉及企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、資源的可用性、成本與收入、運(yùn)作的約束等因素。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)，對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化的需求是無(wú)止境的。目前，對(duì)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈優(yōu)化的需求更多地體現(xiàn)在一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃和詳細(xì)的生產(chǎn)排程上。對(duì)于流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈優(yōu)化需求則更多地體現(xiàn)在設(shè)計(jì)一個(gè)最優(yōu)的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)等方面。

無(wú)論是哪種優(yōu)化，都面臨變量眾多的問(wèn)題，要想找到最理想的方案，即在眾多變量的不同狀態(tài)中找到“最好”的答案，單靠人腦計(jì)算和經(jīng)驗(yàn)是不可能實(shí)現(xiàn)的。在幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化供應(yīng)鏈過(guò)程中，ILOG主要依靠以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：

1。世界上最先進(jìn)的優(yōu)化引擎。ILOG的優(yōu)化引擎是世界數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)領(lǐng)域公認(rèn)的絕對(duì)領(lǐng)先者，全球市場(chǎng)占有率達(dá)到75％，不光廣泛應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)也作為教學(xué)工具在高校、研究機(jī)構(gòu)大量使用；

2、熟悉優(yōu)化運(yùn)籌的建模人員。比如，引擎就像汽車(chē)?yán)锏陌l(fā)動(dòng)機(jī)，但是如果讓汽車(chē)跑得快，還需要有好的設(shè)計(jì)，包括外形、變速箱、懸掛、輪胎等。所以有了好的優(yōu)化引擎，還需要建模人員將我們面臨的業(yè)務(wù)問(wèn)題轉(zhuǎn)換成數(shù)學(xué)問(wèn)題；

3、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。全球大量的優(yōu)化案例使得ILOG和其合作伙伴有著豐富的行業(yè)積累和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，以保證有效地分析和整理業(yè)務(wù)元素，為建模提供必要和有效的支持，同時(shí)有效控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

ILOG為客戶(hù)提供供應(yīng)鏈優(yōu)化解決方案時(shí)重點(diǎn)關(guān)注哪些因素?為什么?

張加崢：現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈管理普遍存在的問(wèn)題是無(wú)法做到動(dòng)態(tài)，比如：配送中心覆蓋的范圍多是固定的，當(dāng)市場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)孺湕l上的其他環(huán)節(jié)很難及時(shí)快速地做出反應(yīng)。ILOG的LogicTools在全球的200多家客戶(hù)，幾乎都是世界500強(qiáng)企業(yè)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)越大，在

做某些決策時(shí)需要考慮的因素越多。在實(shí)際應(yīng)用中，供應(yīng)鏈的變量甚至達(dá)到上百萬(wàn)，如何抽取關(guān)鍵變量是關(guān)鍵，也是難點(diǎn)。ILOG在為客戶(hù)提供供應(yīng)鏈優(yōu)化解決方案時(shí)，會(huì)盡量根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)減少難點(diǎn)。

LogicTools項(xiàng)目的實(shí)施周期一般控制在3～6個(gè)月。首先，在幾乎成型的優(yōu)化模型基礎(chǔ)上，我們會(huì)同客戶(hù)一起整理正確的訂單信息、工廠位置以及產(chǎn)能信息、產(chǎn)品物流屬性信息、相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸信息等數(shù)據(jù)，因?yàn)閿?shù)據(jù)是保證優(yōu)化結(jié)果的前提；其次，用成熟的項(xiàng)目實(shí)施體系確保項(xiàng)目周期。項(xiàng)目實(shí)施中有一個(gè)不成文的說(shuō)法，如果項(xiàng)目周期超過(guò)了6個(gè)月，其成功概率就大大降低，因?yàn)轫?xiàng)目人員從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始會(huì)“疲憊”。如何讓他們不“疲憊”，就是讓合適的人在合適的時(shí)間介入合適的業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，同時(shí)迅速完成項(xiàng)目。

基于以上考慮，ILOG總結(jié)了一個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化解決方案的價(jià)值公式，即，領(lǐng)先的模型+優(yōu)化引擎+準(zhǔn)確數(shù)據(jù)+項(xiàng)目實(shí)施=有用的決策支持工具。

在以往ILOG參與過(guò)的項(xiàng)目中，客戶(hù)對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需求有哪些?

張加崢：在ILOG的供應(yīng)鏈優(yōu)化方案中，我們把物流作為供應(yīng)鏈的一部分，關(guān)注的是物在端到端之間的流動(dòng)過(guò)程。在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本是供應(yīng)鏈成本的“大頭”，所以客戶(hù)希望通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)化降低倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本，具體體現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)選址、庫(kù)存容量大小、庫(kù)存商品設(shè)置、運(yùn)輸模型規(guī)劃等方面。不僅如此，很多大型制造企業(yè)的老總都希望知道其供應(yīng)鏈中的物流策略究竟是怎樣的，比如是選擇自己做、全部外包還是部分外包。通常情況下，要了解其中的費(fèi)用、具體操作細(xì)節(jié)等問(wèn)題，只能憑經(jīng)驗(yàn)估算。

與企業(yè)物流不同，第三方物流會(huì)對(duì)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的效率有很高要求，以提供短時(shí)間內(nèi)物品運(yùn)達(dá)等服務(wù)。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需求主要體現(xiàn)在配送中心(DC)的建設(shè)和對(duì)運(yùn)輸調(diào)度、路徑的優(yōu)化上。眾所周知，中國(guó)第三方物流目前正處于快速整合和發(fā)展中，更加快捷的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和更低的成本無(wú)疑是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。對(duì)此，第三方物流企業(yè)需要了解現(xiàn)有的DC或RDC(地區(qū)配送中心)的設(shè)置是否符合客戶(hù)的要求，以及根據(jù)貨量、取貨送貨目的地、配送要求等客觀條件，衡量其價(jià)格和利潤(rùn)空間。

您認(rèn)為，供應(yīng)鏈優(yōu)化在技術(shù)、管理方式的應(yīng)用等方面有怎樣的趨勢(shì)?

張加崢：優(yōu)化的概念是統(tǒng)籌學(xué)、應(yīng)用數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)的結(jié)合體，現(xiàn)在正被廣泛用于決策支持當(dāng)中。它可以迅速?zèng)Q定如何最有效地分配資源、在成本和服務(wù)水準(zhǔn)中提供數(shù)據(jù)支持，協(xié)助人工制定合理的計(jì)劃和安排，幫助企業(yè)獲得更大的效率。因此，供應(yīng)鏈優(yōu)化在技術(shù)上追求的是更快、更好、更強(qiáng)，而在管理上則追求不斷創(chuàng)新。

從技術(shù)方面來(lái)看，不斷發(fā)展的優(yōu)化引擎提供了更多的算法和更快的速度。在這點(diǎn)上，ILOG始終走在業(yè)界最前端。舉個(gè)例子：ILOG最近了優(yōu)化引擎CPLEX最新版本V11，其運(yùn)算速度比前一版本提高了10倍，也就是說(shuō)，以前需要1個(gè)小時(shí)才能計(jì)算出來(lái)的優(yōu)化問(wèn)題，現(xiàn)在只需要6分鐘就能實(shí)現(xiàn)。而基于此引擎的LogicTools產(chǎn)品，也能幫助企業(yè)更快地應(yīng)對(duì)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的優(yōu)化決策問(wèn)題。

從管理方式來(lái)看，一個(gè)一流的供應(yīng)鏈優(yōu)化工具必須具備一流的業(yè)務(wù)模型，而這需要產(chǎn)品提供商在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的深厚功底和積累。LogicTools的創(chuàng)始人David Simchi-Levi就是全球公認(rèn)的供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)＜?，在麻省理工一直從事供?yīng)鏈理論研究工作，而且結(jié)合眾多的案例，不斷調(diào)整產(chǎn)品的模型，保證其在這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。