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財(cái)務(wù)在工程管理中的管控點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)人員；基建工程；管理；作用

正文：

1、基建工程管理中財(cái)會(huì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的重要性

對(duì)于基建工程建設(shè)來說，會(huì)計(jì)核算在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中占有非常重要的地位，有效把控好會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，不但可以降低基建項(xiàng)目中的相關(guān)財(cái)務(wù)支出，還可以在一定程度上進(jìn)行會(huì)計(jì)核算資料的整體把控。同時(shí)，在基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的整體管理方面，基建財(cái)務(wù)管理起到了很好的監(jiān)督作用，特別是在項(xiàng)目工程結(jié)算的時(shí)候，會(huì)計(jì)核算能夠依據(jù)各階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)而統(tǒng)計(jì)出所有部門的財(cái)務(wù)收支情況，對(duì)各部門的工作效果及進(jìn)展情況進(jìn)行不斷更新和深入。還有，為了使基建工程的財(cái)務(wù)造價(jià)更加合理，業(yè)主也要不斷監(jiān)督基建工程中的各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而全面提升基建工程建設(shè)的整體效益。

2、當(dāng)下基建工程財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)管理專業(yè)性欠缺

對(duì)于整個(gè)基建工程來說，其財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的，必須確保其嚴(yán)謹(jǐn)性。而當(dāng)下，未足夠重視財(cái)會(huì)人員的專業(yè)管理和綜合素質(zhì)提升，以至于在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，相關(guān)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)較低，對(duì)于基建工程財(cái)務(wù)管理的有關(guān)業(yè)務(wù)不清楚，也就不能準(zhǔn)確掌控財(cái)務(wù)核算的相關(guān)步驟和實(shí)施，制約著工程的發(fā)展。

2.2未突出基建工程財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)

在進(jìn)行基建工程財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，其監(jiān)管力度存在明顯缺失。財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)就在于財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，所以，如果未明確規(guī)定和設(shè)置財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的管控人員、形式以及程序的話，就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的無序及松散，嚴(yán)重影響基建工程的良好發(fā)展。

2.3工程竣工決算薄弱

竣工決算是基建工程財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其有效的決算可以全面反應(yīng)出財(cái)務(wù)管理的實(shí)際使用狀況及工程建設(shè)成果。然而，在當(dāng)下基建工程的竣工決算中，卻未充分體現(xiàn)決算的作用，僅限于形式化，相關(guān)工程對(duì)于竣工決算的處理不全面、不及時(shí)，也不能準(zhǔn)確編制相關(guān)的決算資料，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性不足。

3、財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)基建工程管理的具體措施

3.1健全相關(guān)財(cái)務(wù)制度

健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于基建工程財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施至關(guān)重要，可以全面規(guī)范和監(jiān)督相關(guān)的會(huì)計(jì)核算活動(dòng)，還能夠有效解決基建工程項(xiàng)目中存在的一系列財(cái)務(wù)問題，在一定程度上防止基建工程項(xiàng)目工期拖延。另外，在基建工程財(cái)務(wù)制度的完善和改進(jìn)上，應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、資金預(yù)算、成本管控等方面，實(shí)現(xiàn)全方位管控，進(jìn)而促進(jìn)基建工程財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

3.2完善監(jiān)督機(jī)制

在進(jìn)行基建工程建設(shè)的時(shí)候，對(duì)工程全程實(shí)行全方位監(jiān)督，并及時(shí)抽查施工進(jìn)度，且在項(xiàng)目決算時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)驗(yàn)收要加大監(jiān)督力度，確保制度有效落實(shí)，而不是限于形式主義，只有全面把控和監(jiān)督基建工程各環(huán)節(jié)，才能有效促進(jìn)基建工程項(xiàng)目的順利開展。

3.3建立有效的資金管理制度

建立有效的資金管理制度對(duì)于基建工程項(xiàng)目的合理運(yùn)作非常重要，其核心就在于資金的有效使用與管控。在這個(gè)基礎(chǔ)下，科學(xué)合理地對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算，并依據(jù)基建工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的具體情況制定出相應(yīng)的資金運(yùn)作方案，防止資金使用不合規(guī)。

3.4提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)基建工程會(huì)計(jì)核算的整體質(zhì)量與財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)密切相關(guān)，因此基建工程企業(yè)要不斷強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，以及進(jìn)行必要的職業(yè)培訓(xùn)，并保證各部門、各渠道之間的溝通順暢。值得注意的一點(diǎn)，要確保財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行基建工程財(cái)務(wù)管理的時(shí)候始終保持公平公正的心態(tài)。

4、基建工程中財(cái)務(wù)核算和管理的重點(diǎn)

4.1在選擇財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目時(shí)堅(jiān)持科學(xué)合理化

在進(jìn)行基建工程財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目的選擇時(shí)，要始終堅(jiān)持科學(xué)合理化。通常在實(shí)際選擇財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目時(shí)，由于資金持續(xù)時(shí)間長、來源復(fù)雜，所以在確定項(xiàng)目時(shí)，對(duì)于核算項(xiàng)目要單獨(dú)建立，并依據(jù)相關(guān)核算制度的要求和標(biāo)準(zhǔn)編制資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤報(bào)表等。另外，資金用途、在建資產(chǎn)和資金來源等也包含在基建工程項(xiàng)目核算中，針對(duì)不同資金進(jìn)行賬戶的分類處理。

4.2健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

4.2.1對(duì)預(yù)算分析做好準(zhǔn)確把控，針對(duì)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的工作重心及相關(guān)進(jìn)度的變化，逐步調(diào)整和更新各階段的預(yù)算收支，進(jìn)而確保各階段項(xiàng)目核算的科學(xué)合理化。

4.2.2在預(yù)算制定的前提下，對(duì)于各項(xiàng)目要分別落實(shí)到位，并加大工程預(yù)算方案的審核力和執(zhí)行力，保證各項(xiàng)資金的支出合理，且有相關(guān)依據(jù)證實(shí)。

4.2.3對(duì)審批力度進(jìn)行有效控制，其核心內(nèi)容是針對(duì)相關(guān)的資金核算及支出份額進(jìn)行全面把控，保證資金支出系統(tǒng)的有效性，在一定程度上使財(cái)務(wù)管理可預(yù)判。

4.2.4對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和整合，深入分解和剖析工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化管理，找出根源所在，并進(jìn)行有效去除和緩解。同時(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，強(qiáng)化工程的風(fēng)險(xiǎn)管理。4.3強(qiáng)化基建工程財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為確?；üこ特?cái)務(wù)管理的順利實(shí)施，就要進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，相關(guān)財(cái)務(wù)部門要不斷健全監(jiān)督管理機(jī)制，并且加強(qiáng)各部門之間的財(cái)務(wù)信息溝通，對(duì)于其全過程進(jìn)行有效預(yù)算及核對(duì)。另外，相關(guān)財(cái)會(huì)人員要深入到基建工程財(cái)務(wù)管理的全過程，全面熟悉資金的使用狀況和落實(shí)程度，避免資金被挪用、轉(zhuǎn)借或截流。

總之，在基建工程的建設(shè)中，要不斷強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理，而財(cái)會(huì)人員在基建工程管理中發(fā)揮著非常重要的作用，因此基建工程企業(yè)要有效運(yùn)用財(cái)會(huì)人員資源，健全科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，不斷完善和更新監(jiān)管體制，同時(shí)還要不斷強(qiáng)化和提升財(cái)會(huì)人員的綜合素養(yǎng)，以確?；üこ探ㄔO(shè)的順利完工。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘少豐.關(guān)于基建工程財(cái)務(wù)管理的思考[J].商,2014,26:121.

[2]楊晶晶.基建財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制缺陷及改進(jìn)措施[J].管理觀察,2015,04:106-109.

財(cái)務(wù)在工程管理中的管控點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；工程管理；管理流程

1 存在的問題

集約化管理前，各縣局自主管理，對(duì)電力工程的管理標(biāo)準(zhǔn)要求不高，工程從立項(xiàng)到建設(shè)以及到最終的完工轉(zhuǎn)資產(chǎn)沒有一個(gè)完整的管理流程，工程建設(shè)部門、工程核算部門、工程物資采購部門相互溝通協(xié)調(diào)不夠，審計(jì)部門也未充分發(fā)揮其審計(jì)監(jiān)督職能，財(cái)務(wù)部門對(duì)工程的財(cái)務(wù)決算編制率幾乎為零，這一系列存在的問題導(dǎo)致對(duì)電力工程成本的核算不夠準(zhǔn)確，從而不能為領(lǐng)導(dǎo)層提供更好的決策依據(jù)。

單純就工程建設(shè)管理方面，也存在只側(cè)重于工程的建設(shè)而不注重對(duì)工程資料的完善和管理，造成每當(dāng)有內(nèi)部或外部工程方面的審計(jì)時(shí)，在提供工程資料方面有手忙腳亂的現(xiàn)象。

2 幾點(diǎn)措施和建議

2.1 轉(zhuǎn)變管理觀念

在省公司對(duì)各縣局實(shí)行了人財(cái)物集約化管理后，也積極推進(jìn)了“兩全管控”管理（全面預(yù)算管理、全面綜合計(jì)劃管理），以及在深入貫徹“三集五大”管理理念的同時(shí)，我們意識(shí)到加強(qiáng)對(duì)電力工程的精細(xì)化管理勢在必行。

2.2 將工程管理納入年度預(yù)算和全面綜合計(jì)劃管理

為準(zhǔn)確核算工程成本，確保工程所需資金及時(shí)到位；為積極推進(jìn)“兩全管控”，確保各項(xiàng)指標(biāo)的準(zhǔn)確上報(bào)，針對(duì)電力工程的投資應(yīng)和全面預(yù)算管理和綜合計(jì)劃管理緊密結(jié)合，及時(shí)上報(bào)上級(jí)單位批復(fù)。

2.3 制訂一套完整的工程管理流程及管理辦法

為確保工程的精細(xì)化管理，要將電力工程的管理放大，要意識(shí)到電力工程不僅僅是生產(chǎn)部門的工作，要設(shè)計(jì)一套集工程物資采購部門、工程建設(shè)部門、工程審計(jì)部門、工程核算部門為一體的完整的管理流程。使我們的工作人員從工程項(xiàng)目立項(xiàng)到完工轉(zhuǎn)資產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和工作節(jié)點(diǎn)，都有清晰的工作思路和參照標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程核算的質(zhì)量。

3 工程管理的積極探索

鑒于對(duì)以上工程管理的一些思考，我局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部召集與工程相關(guān)的各部室反復(fù)進(jìn)行討論，制訂了《電力工程管理辦法》，理順了工程管理流程。流程如下：

年末工程管理部門（生產(chǎn)技術(shù)部）根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)情況編制下年度工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃，將工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃上報(bào)省、市公司，待上級(jí)管理部門批復(fù)后上報(bào)我單位預(yù)算管理委員會(huì)審定，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算的資本性支出范圍。工程物資采購部門根據(jù)物資需求計(jì)劃，分批次上報(bào)ERP進(jìn)行物資采購；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)批復(fù)的工程計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)立“在建工程”進(jìn)行工程成本的核算，及時(shí)籌措和撥付資金，并對(duì)資金使用情況實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；工程竣工驗(yàn)收后，由審計(jì)部對(duì)工程費(fèi)用和施工情況進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)意見書，同時(shí)工程管理部門配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行工程成本相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部根據(jù)工程結(jié)算和審計(jì)意見書等相關(guān)資料編制工程財(cái)務(wù)決算并進(jìn)行完工轉(zhuǎn)資產(chǎn)賬務(wù)處理。

針對(duì)流程中的每一環(huán)節(jié)，管理辦法中都作出了明確的規(guī)定和考核措施，對(duì)電力工程實(shí)現(xiàn)了完整的閉環(huán)管理，有效的提升了整體管理水平。

4 總結(jié)

工程管理是一項(xiàng)非常重要的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都會(huì)造成后期階段管理的任務(wù)十分繁重，這就要求工程管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保證所有工程的施工進(jìn)度，只有這樣才能使工程項(xiàng)目施工過程得到可靠保證。

參考文獻(xiàn)

[1] 方濤；楊波；王劍；；推進(jìn)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的路徑探析[J]；商品與質(zhì)量；2010年SB期

財(cái)務(wù)在工程管理中的管控點(diǎn)范文第3篇

一、指導(dǎo)思想

按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容；以推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營和管控責(zé)任；把項(xiàng)目部打造成為成本中心、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體：將總部構(gòu)建成為利潤中心、項(xiàng)目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。

二、存在的障礙及基本對(duì)策

（一）存在的障礙

1、管理中的慣性思維，對(duì)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有一定的排斥性。

2、對(duì)強(qiáng)總部認(rèn)識(shí)不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問題。

3、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足，缺乏“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”的管控經(jīng)驗(yàn)。

4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項(xiàng)目經(jīng)營管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決。

5、少數(shù)員工有畏難心理，對(duì)強(qiáng)總部信心不足，抱懷疑、觀望態(tài)度。

（二）基本對(duì)策

1、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫，在員工中開展培訓(xùn)，營造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍。

2、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。

3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目管控模式的交替。

4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。

5、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑，推進(jìn)“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級(jí)管控，多級(jí)核算”模式；

逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理，到2013年，公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總部與市場的零距離對(duì)接。

6、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制，優(yōu)化人才配置，培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀

成員：肖云亮、路惠明、胡建偉、寧偉志、付燕、黎勝良、薛滄洋、龍鐵橋。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：

⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu)、人員總編制、有關(guān)職級(jí)職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì)。

⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項(xiàng)目部定編、定員、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)人員的競聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、分流配置等工作。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。

3、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工?？紤]到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對(duì)新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過程中，工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營與平穩(wěn)過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。

⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推進(jìn)。

四.推行實(shí)施的分項(xiàng)方案

1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議。設(shè)“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、管理審計(jì)部、市場經(jīng)營部、成本預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。

2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi)。下一步將依據(jù)集團(tuán)對(duì)各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人；

⑵黨群工作部10人；

⑶人力資源部9人；

⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人；

⑸管理審計(jì)部7人；

⑹市場經(jīng)營部12人；

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人；

⑻財(cái)務(wù)部11人；

⑼工程（技術(shù)信息）管理部9人；

⑽安全環(huán)保部6人；

⑾采購管理部5人。

3、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副。

4、硬件設(shè)施建設(shè)。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號(hào)；

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號(hào)，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。

5、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇。根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求，擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系：

⑴四川威遠(yuǎn)360O燒結(jié)項(xiàng)目，簽約量約1個(gè)億；

⑵重慶鋼廠1350m³；高爐項(xiàng)目，簽約量約1.5～2個(gè)億；

⑶北京遼寧大廈項(xiàng)目，簽約量約1.6個(gè)億；

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項(xiàng)目，簽約量約1.5～2個(gè)億。

6、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系的啟動(dòng)與考核。

⑴項(xiàng)目啟動(dòng)。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持；②明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位；③召開開工會(huì)或項(xiàng)目管理策劃交底會(huì)，統(tǒng)一思想，明確強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度。

⑵項(xiàng)目考核。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定，公司將細(xì)化考核辦法，并按照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理考核模塊，從以下11個(gè)方面擬對(duì)總部各部室及項(xiàng)目部予以考核。

①組織管理：項(xiàng)目部部門設(shè)置；項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人配置；項(xiàng)目部組建；分公司組織管理。

②項(xiàng)目策劃：市場經(jīng)營策劃編制與執(zhí)行；項(xiàng)目實(shí)施策劃編制與執(zhí)行；項(xiàng)目交竣工策劃編制與執(zhí)行。

③市場經(jīng)營支持：承接的項(xiàng)目質(zhì)量；市場經(jīng)營計(jì)劃編制與執(zhí)行；業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理；項(xiàng)目投（議）標(biāo)管理；主合同簽訂與交底；客戶關(guān)系管理執(zhí)行；市場開拓獎(jiǎng)勵(lì)方案制定與執(zhí)行。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃；項(xiàng)目部人力資源配置；定崗定編；人力資源的激勵(lì)；項(xiàng)目解散后人員分流管理。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣；總部技術(shù)信息支持。

⑥采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；采購招標(biāo)；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗(yàn)收、結(jié)算；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用；租賃招標(biāo)；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗(yàn)收、結(jié)算；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；分包計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立、更新與應(yīng)用；分包招標(biāo)；分包合同的簽訂與管理；分包隊(duì)伍的現(xiàn)場管理、考核；分包結(jié)算；分包商的評(píng)價(jià)。

⑨資金集中管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理；項(xiàng)目成本核算；資金賬戶管理；資金預(yù)算管理；資金收入管理；資金支付管理。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員管理；項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行；項(xiàng)目各項(xiàng)結(jié)算工作安排與執(zhí)行；預(yù)結(jié)算資料管理。

⑪；責(zé)任成本控制：項(xiàng)目成本管理策劃；項(xiàng)目成本控制；項(xiàng)目成本分析與考核；項(xiàng)目成本總結(jié)報(bào)告。

6.強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度建設(shè)。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源、市場營銷、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等10個(gè)管理手冊(cè)，共計(jì)100余個(gè)管理辦法。為對(duì)接集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系，以上公司管理手冊(cè)將按集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”模式予以修編，修編后的管理手冊(cè)計(jì)劃在四季度初頒發(fā)。

五、公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理運(yùn)行的路徑

1、法人管項(xiàng)目體制運(yùn)行路徑。

一是逐步推進(jìn)公司法人管項(xiàng)目體制。即從2011年9月份開始，凡公司新開工項(xiàng)目，一律納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系。并實(shí)施“兩級(jí)管控、一級(jí)核算”模式，公司總部為利潤中心、經(jīng)營成本控制中心，主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營與效益的管控；項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項(xiàng)目施工組織與責(zé)任成本的管控。

二是逐步改進(jìn)公司原有項(xiàng)目管理體制。即2011年8月份以前，凡公司在建項(xiàng)目，不納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系，依然按原有的項(xiàng)目管控模式運(yùn)行；但老項(xiàng)目終結(jié)后，其原有的項(xiàng)目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項(xiàng)目，則新項(xiàng)目一律納入公司法人管項(xiàng)目體系。

三是先行撤銷部分分公司。即從2012年開始，撤銷項(xiàng)目管理分公司，并視情組建項(xiàng)目部；撤銷物資設(shè)備租賃分公司，建議并入集團(tuán)租賃公司。

四是保留下來的安裝分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運(yùn)營按集團(tuán)的要求進(jìn)行。

2、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理各階段職能運(yùn)行路徑

⑴項(xiàng)目經(jīng)營開拓階段。

①市場經(jīng)營部：編制市場開拓計(jì)劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評(píng)審立項(xiàng)；組織市場策劃的編制。

②管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營開拓全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。

③辦公室：組織市場策劃的審議。

⑵項(xiàng)目投標(biāo)階段。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評(píng)審；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施。

②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制。

③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制。

④管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管。

⑶項(xiàng)目合同簽訂階段。

①市場經(jīng)營部：進(jìn)行合同的起草、洽談；組織合同的評(píng)審與簽訂。

⑷項(xiàng)目部組建階段。

①辦公室：歸口管理項(xiàng)目部的組建。

②人力資源部：組織項(xiàng)目經(jīng)理的競聘；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的人員配備工作。

⑸項(xiàng)目實(shí)施策劃階段。

①公司總經(jīng)理：為項(xiàng)目實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人。

②辦公室：為項(xiàng)目實(shí)施策劃的組織部門；組織項(xiàng)目策劃書的審批。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部、項(xiàng)目部編制施工方案、專項(xiàng)方案、交竣工方案等。

④市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng)。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算，總成本計(jì)劃。

⑥采購管理部：編制物資采購、租賃、分包總計(jì)劃，及相應(yīng)的成本控制計(jì)劃。

⑹施工生產(chǎn)階段。

①管理審計(jì)部：組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂。

②采購管理部：負(fù)責(zé)采購、租賃、分包工作。

③財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理。

④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。

⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作。

⑥管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。

⑨總部各部室：對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的信息或提出的需求進(jìn)行處理，及時(shí)反饋意見；工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對(duì)項(xiàng)目施工及時(shí)進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督。

⑺項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

①辦公室：組織交竣工策劃。

②工程管理部：組織工程的竣工驗(yàn)收工作。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作。

④財(cái)務(wù)部：完成工程的回款工作。

⑻項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)階段。

①管理審計(jì)部：進(jìn)行項(xiàng)目最終審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì)。

②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察。

⑼項(xiàng)目結(jié)束階段。

①工程管理部：與項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料及工程的移交，以及歸檔總結(jié)。

②人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后的人員分流工作。

③黨群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。

⑽工程回訪與維修階段。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程回訪工作。

②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修。

六、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系實(shí)施步驟、措施及時(shí)間安排

1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并于2011年9月30日前完成。

2、由辦公室牽頭，管理審計(jì)部配合，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理21個(gè)相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則，并于2011年10月30日前完成，11月頒布。

3、由人力資源部牽頭，實(shí)施強(qiáng)總部定編、定崗、定員工作，并于2011年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。

4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于2011年11月30日前完成。

5、公司各部室依照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時(shí)間完成。

6、以上實(shí)施意見若與集團(tuán)總體實(shí)施方案相左，則以集團(tuán)的為準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)在工程管理中的管控點(diǎn)范文第4篇

摘 要 農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程是國家交給我們的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，旨在進(jìn)一步改善農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施條件，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展，是一項(xiàng)政治性、政策性、和社會(huì)性都很強(qiáng)的德政工程、民心工程。為深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省、市公司新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程審計(jì)工作精神，做好公司新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的精益管理和規(guī)范管控，加強(qiáng)工程全過程管理，做好項(xiàng)目監(jiān)督和審計(jì)，形成“有人操作，有人監(jiān)督”，“有人干，有人看”的工作機(jī)制，確保管好、用好國家資金，保證投資的有效性。

關(guān)鍵詞 農(nóng)網(wǎng)工程 審計(jì) 依法治企

依據(jù)省、市公司新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程審計(jì)工作方案，嚴(yán)格按照跟蹤審計(jì)的要求，采取掌握政策，強(qiáng)化溝通，查看資料，實(shí)地驗(yàn)證相結(jié)合的方式，以工程項(xiàng)目重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)為線索，梳理以往的審計(jì)工作底稿，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、規(guī)范管理、建議執(zhí)行、效果評(píng)價(jià)體現(xiàn)在整個(gè)工作過程中，注重工作規(guī)范和工作實(shí)效，逐步做到關(guān)口前移，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程“三個(gè)安全”，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的“三項(xiàng)經(jīng)得起”。

一、嚴(yán)格程序控制，促進(jìn)審計(jì)工作規(guī)范化

（一）結(jié)合審計(jì)重點(diǎn)，制訂審計(jì)方案

根據(jù)省市公司的審計(jì)方案，結(jié)合本公司實(shí)際，進(jìn)一步明確農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)審計(jì)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)與方向，在此基礎(chǔ)上，制定完善了《國網(wǎng)偃師市供電公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程審計(jì)方案》，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批行文。

（二）編制審計(jì)記錄，力爭審計(jì)留痕

審計(jì)人員緊扣審計(jì)方案，按照方案明確的審計(jì)程序項(xiàng)逐審查，把工程的基本建設(shè)程序和資金流向作為重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，包括投資計(jì)劃執(zhí)行、資金管理、物資管理、建設(shè)施工管理、竣工決算管理等。審計(jì)率、審結(jié)率達(dá)100%。五年來共出具審計(jì)記錄89份，審計(jì)底稿73份。

（三）撰寫審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)建議

在審計(jì)底稿編制完畢后，匯總底稿中反映的問題提交主審，經(jīng)主審審核合格后，撰寫審計(jì)報(bào)告，同時(shí)反饋給相關(guān)部門，并提就報(bào)告中反映的問題提出明確要求，出具詳實(shí)的審計(jì)意見，五年來，共提出審計(jì)建議73條。

（四）監(jiān)督建議執(zhí)行，落實(shí)審計(jì)成果

在整個(gè)跟蹤審計(jì)過程中，審計(jì)部轉(zhuǎn)變了觀念，不僅注重審計(jì)過程，而且注重審計(jì)結(jié)果的落實(shí)，結(jié)合各部門的書面整改措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對(duì)審計(jì)建議的落實(shí)情況一一檢查，確保審計(jì)整改率100%，充分發(fā)揮了審計(jì)的效益性、實(shí)效性。

二、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)審計(jì)，確保審計(jì)工作質(zhì)量

（一）批復(fù)計(jì)劃的執(zhí)行與變更審計(jì)

對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)是運(yùn)用審計(jì)監(jiān)督來控制投資項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，審計(jì)部首先全面掌握發(fā)改委批復(fù)下達(dá)的資金計(jì)劃項(xiàng)目與里程碑計(jì)劃，其次審查批復(fù)計(jì)劃執(zhí)行情況，計(jì)劃變更須履行先審批后執(zhí)行程序，無上級(jí)批復(fù)不得變更計(jì)劃；

同時(shí)審查工程管理部門是否按基建程序編制各項(xiàng)工程的概預(yù)算及決算，是否按照上級(jí)批復(fù)的工程規(guī)模進(jìn)行開工、竣工、驗(yàn)收等工作程序搞好管理，對(duì)手續(xù)不完備，施工措施不到位的工程堅(jiān)決不允許開工。

（二）招投標(biāo)和合同管理審計(jì)

因農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程所有的工程物資和非物資類的招投標(biāo)，由省、市級(jí)采購，縣級(jí)供電企業(yè)只上報(bào)需求計(jì)劃，施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)也有上級(jí)單位組織招投標(biāo)，審計(jì)人員著重查看了是否存在虛報(bào)瞞報(bào)需求計(jì)劃的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）物資管理審計(jì)

物資管理是搞好農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的一項(xiàng)重要工作。針對(duì)以前審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的“領(lǐng)用材料與工程結(jié)算材料數(shù)量不符現(xiàn)象”，在審計(jì)中作為重點(diǎn)排查對(duì)象，在結(jié)算審計(jì)中嚴(yán)格審查料單，同時(shí)按照拆除計(jì)劃、回收單、實(shí)物三對(duì)照的要求，進(jìn)一步加大工程退補(bǔ)料和廢舊物資管理的監(jiān)督力度，堅(jiān)決杜絕違規(guī)領(lǐng)取工程物資，廢舊物資下落不明的現(xiàn)象。

（四）資金和財(cái)務(wù)管理審計(jì)

通過深入學(xué)習(xí)《河南省農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程資金管理和會(huì)計(jì)核算辦法》，重點(diǎn)審計(jì)了資金支出和財(cái)務(wù)決算的編制，發(fā)現(xiàn)公司在財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格按照上級(jí)下發(fā)的有關(guān)制度和辦法執(zhí)行，按照工程概算、工程進(jìn)度、承建合同的規(guī)定撥付資金，并通過匯簽制度、內(nèi)部審計(jì)制度、印鑒分人保管等一系列制度和措施，保證了農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程資金的安全使用。但也存在工程成本歸集、資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)滯后，建議財(cái)務(wù)部按照形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步的要求，及時(shí)歸集成本，結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)，并按照規(guī)定計(jì)提折舊。

（五）工程檔案資料管理審計(jì)

工程資料作為每個(gè)工程從開工到竣工過程的重要依據(jù)和后期工程管理的前提，審計(jì)部按照《農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)10KV及以下工程項(xiàng)目文件材料歸檔目錄》，針對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的資料和歸檔方式，公司組織相關(guān)部門和人員對(duì)照審計(jì)模板對(duì)工程資料新辦法進(jìn)行了統(tǒng)一的學(xué)習(xí)和研究，同時(shí)要求資料整理人員，按照工程的實(shí)際情況和真實(shí)數(shù)據(jù)整理、收集相關(guān)的檔案資料，確保各工程資料完整規(guī)范。

（六）工程賠清費(fèi)用管理審計(jì)

財(cái)務(wù)在工程管理中的管控點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；管理水平；財(cái)務(wù)控制

建設(shè)工程全壽命周期是工程造價(jià)控制理論的一個(gè)詞匯，是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始，到建成投產(chǎn)，到生產(chǎn)運(yùn)行，再到報(bào)廢淘汰即項(xiàng)目完全失去效益的整個(gè)過程時(shí)間。建設(shè)工程全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)。項(xiàng)目決策階段主要包含項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告兩個(gè)階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和保修期。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在不同的建設(shè)階段，不同部門，不同流程環(huán)節(jié)建立控制機(jī)制。

一、存在的問題

(一)財(cái)務(wù)制度不夠健全建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部控制制度或不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒有在不同的建設(shè)部門，不同的崗位，不同工作流程環(huán)節(jié)建立控制機(jī)制，沒有做到總賬和出納賬相互制約的原則，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系的賬務(wù)處理不夠簡潔明了。沒有明確崗位職責(zé)、一人多崗現(xiàn)象普遍不能做到內(nèi)部之間的制衡。財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平不高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子多注重經(jīng)營部門而輕視管理部門，造成缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，財(cái)會(huì)人員因瑣事雜事繁多大量占用了大量的精力和時(shí)間，而無法去學(xué)習(xí)鉆研更深層次的會(huì)計(jì)知識(shí)，只能做一些簡單的財(cái)務(wù)記查賬的工作，而對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理卻造成了心有余而力不足的局面。

(二)建設(shè)投資控制目標(biāo)不夠明確公司在預(yù)測建設(shè)資金總投資的時(shí)候往往只是由造價(jià)部門的人來閉門造車，參照工程量清單內(nèi)容編制建設(shè)工程總投資，而未結(jié)合建設(shè)工程實(shí)際情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用閑置資金通過銀行金融工具平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)閑置資金的增值作用從而沖減成本投入。這樣，建設(shè)投資控制目標(biāo)是不夠明確的，對(duì)建設(shè)工程投資控制沒有多大的意義。

(三)建設(shè)工程決策階段，財(cái)務(wù)人員參與度低工程決策階段主要包含項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，財(cái)務(wù)部門未能有效參與項(xiàng)目建議書的編制和項(xiàng)目的可行性研究決策。在工程建設(shè)中，由于工程建設(shè)的周期性長，投資大，影響因素多等特征造成建設(shè)單位超財(cái)力辦事、超預(yù)算開支造成資金鏈出現(xiàn)危機(jī)情況，其重要原因之一在于財(cái)務(wù)人員參與不夠，未能充分發(fā)揮其參謀、助手、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用。如在項(xiàng)目前期論證階段，未對(duì)建設(shè)資金來源的可靠性進(jìn)行論證，未進(jìn)行項(xiàng)目投資收益，投資回收期，內(nèi)部收益率等動(dòng)態(tài)指標(biāo)進(jìn)行測算，導(dǎo)致出現(xiàn)資金不足，拖欠工程款；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益論證，完工后達(dá)不到預(yù)期的投資效益。

(四)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段財(cái)務(wù)管控不嚴(yán)財(cái)務(wù)部門未參加招標(biāo)文件的編制，不能及時(shí)完全的審查招標(biāo)文件中關(guān)于合同方面的商務(wù)政策，比如合同價(jià)款的支付時(shí)間，支付方式，支付條件等，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門由于權(quán)責(zé)不明很少參與到建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、施工階段，起不到對(duì)建設(shè)資金的使用進(jìn)行事前控制、事中控制和監(jiān)督的作用，造成了工程成本的上升和建設(shè)資金的浪費(fèi)。

(五)竣工決算階段未有效參與結(jié)算及運(yùn)營效益分析在工程竣工決算時(shí)，財(cái)務(wù)部門未能積極、主動(dòng)的投入到對(duì)工程量清單，工程計(jì)價(jià)方式的審核，零星項(xiàng)目的誤差可能會(huì)造成成本計(jì)算的不精確；工程竣工驗(yàn)收后，未能及時(shí)完整地辦理資產(chǎn)交付使用手續(xù)，及時(shí)列入單位固定資產(chǎn)管理，影響固定資產(chǎn)折舊從而引起納稅風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)具有盈利能力的項(xiàng)目，很少進(jìn)行投入盈利能力分析評(píng)價(jià)。

二、相應(yīng)措施

一是建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理制度的重要性，并建立與建設(shè)單位特點(diǎn)相適應(yīng)的制度制度作為保障，為財(cái)會(huì)工作人員全面有效的介入建設(shè)工程全壽命周期控制中去形成依據(jù)。財(cái)務(wù)人員也必須更新觀念，自覺的學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能，充分依靠專業(yè)優(yōu)勢，做到能管、會(huì)管、敢管，在全壽命周期控制過程中真正起到事前參與預(yù)測和決策、事中參與控制和管理、事后進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的作用，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，提高工程投資控制水平，取得最大效益。二是選擇適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。建設(shè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管控之前，公司領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和工程建設(shè)的特點(diǎn)合理的指定工程建設(shè)全壽命周期各階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)才會(huì)有明確的控制方向，財(cái)務(wù)部才能夠制定具體的措施和方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。三是財(cái)務(wù)部參與建設(shè)工程項(xiàng)目決策測階段的工作，評(píng)價(jià)或測算建設(shè)工程內(nèi)部收益率、動(dòng)態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、凈年值、凈現(xiàn)值率等投資方案動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。財(cái)務(wù)部再進(jìn)行編制年度建設(shè)資金一覽表的時(shí)候需要充分考慮不同融資方案的設(shè)計(jì)、比選、決策。工程立項(xiàng)批復(fù)、造價(jià)工程師編制的造價(jià)文件報(bào)財(cái)務(wù)部備案。四是及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門參加招標(biāo)文件和合同中的關(guān)于經(jīng)濟(jì)條款的編制，比如合同價(jià)款的支付時(shí)間，支付方式，支付條件等。各種合同文件和預(yù)決算書需要到財(cái)務(wù)部做備案，預(yù)付款超過一定的支付比例需要及時(shí)進(jìn)行抵扣。工程項(xiàng)目部按時(shí)按照工程施工進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部根據(jù)資金使用計(jì)劃籌集資金，保證資金需求。在建設(shè)過程中，對(duì)工程款的支付財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要嚴(yán)格按照合同規(guī)定要求給付，費(fèi)用的報(bào)銷，嚴(yán)格按照審批流程，財(cái)務(wù)部定期編制建設(shè)工程支出情況表、工程管理費(fèi)用預(yù)算對(duì)比表，提出階段控制調(diào)整意見給領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行決策。五是建設(shè)工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)工程剩余物資進(jìn)行清理，對(duì)需處置的剩余物資，應(yīng)當(dāng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，收入報(bào)財(cái)務(wù)部沖減建設(shè)成本。建設(shè)工程全部結(jié)算后，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制建設(shè)工程竣工財(cái)務(wù)決算，工程管理相關(guān)部門提供有關(guān)資料。建設(shè)工程項(xiàng)目正式投產(chǎn)使用后，財(cái)務(wù)部定期對(duì)項(xiàng)目的盈利能力、清償能力、投資效益等指標(biāo)進(jìn)行分析。

三、結(jié)束語

隨著生產(chǎn)力的不斷提高，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾對(duì)居住和通行條件的要求也在不斷的上升。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人民要求，國家對(duì)建設(shè)工程的扶持力度不斷加大，由于建設(shè)工程具有建設(shè)周期長，投資額度高等特征，因此在建設(shè)工程全壽命周期中的財(cái)務(wù)控制顯得尤為重要，不能使得財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)的“現(xiàn)金會(huì)計(jì)”，而應(yīng)該發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理和決策功能，真正實(shí)現(xiàn)全方位的全時(shí)段的控制。讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)闆Q策層分憂，起到“開源節(jié)流”的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

作者:賈鋒 單位:江蘇省嘉園建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]阮仁勝《.時(shí)代金融》，2011年