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網(wǎng)絡(luò)集中采購范文第1篇

關(guān)鍵詞：BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)；中小企業(yè)板；預(yù)警理論

一、引言

中小企業(yè)板塊市場自從2004年5月成立以來，相繼發(fā)生了瓊花事件、威爾事件、高新張桐等事件。這明確地給管理者、投資者及相關(guān)部門發(fā)出了不好的信號(hào)。所以企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須能夠及時(shí)預(yù)測、規(guī)避各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，尤其極易導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)失敗的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，擁有一個(gè)有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，提前預(yù)測出其未來可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，避免公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、樣本選取和指標(biāo)的選取及優(yōu)化

通過對(duì)2007―2010年上市公司年度報(bào)告查找分析，剔除數(shù)據(jù)不完整的公司，符合本文財(cái)務(wù)危機(jī)定義的公司為33家。并隨機(jī)選取的33家健康公司按一一配對(duì)原則組成訓(xùn)練組，用其發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)前一年的數(shù)據(jù)構(gòu)建BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型。

本文初步確定財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的17個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，這些指標(biāo)分別代表企業(yè)的償債能力、成長能力、現(xiàn)金流量能力、盈利能力、營運(yùn)能力。本文通過因子分析，找到幾個(gè)能夠代表數(shù)據(jù)的基本結(jié)構(gòu)、反映原始信息本質(zhì)特征的因子，然后再用這些因子建立BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型。然后在對(duì)樣本做因子分析和方差解釋后，再利用因子得分系數(shù)矩陣，得到各個(gè)預(yù)警因子的表達(dá)式，進(jìn)而得到各個(gè)樣本5個(gè)預(yù)警因子的具體數(shù)值。

三、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型的構(gòu)建

將由33家財(cái)務(wù)危機(jī)公司和33家健康公司通過因子分析得到的相關(guān)數(shù)據(jù)成的訓(xùn)練組導(dǎo)入前文構(gòu)建的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型中。

通過對(duì)訓(xùn)練組樣本公司檢驗(yàn)結(jié)果分析可知，構(gòu)建的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)公司預(yù)測的準(zhǔn)確率為81.82%,對(duì)健康公司預(yù)測準(zhǔn)確率為84.85%；實(shí)踐證明BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型具有一定的有效性，適用于中小企業(yè)板上市公司對(duì)其財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測。

企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)是財(cái)務(wù)狀況逐步變壞的過程，通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況周期性的監(jiān)測，企業(yè)的管理人員可以發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)上的弊端。

1.舉債規(guī)模過大。通過對(duì)訓(xùn)練組樣本公司的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)健康公司的平均資產(chǎn)負(fù)債率為0.44078，財(cái)務(wù)危機(jī)公司的平均資產(chǎn)負(fù)債率為0.38301，對(duì)比我們可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)危機(jī)公司比健康公司的資產(chǎn)負(fù)債率要高出15.08%。

2.現(xiàn)金流量不足。資金短缺是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的一個(gè)最直接的原因。分析訓(xùn)練組樣本公司的每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量發(fā)現(xiàn)，健康公司的平均每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量為0.6144，而財(cái)務(wù)危機(jī)公司的平均每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0.0459，很多公司每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量甚至為負(fù)。

3.應(yīng)收賬款管理不善。分析訓(xùn)練組樣本公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率發(fā)現(xiàn)，健康公司的平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為21.3191，財(cái)務(wù)危機(jī)公司的平均銀收賬款周轉(zhuǎn)率為9.9814，僅為健康公司的46.82%。這對(duì)本來資本就不充分的中小企業(yè)來說無疑是致命的傷害。（作者單位：北京物資學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]裴玉，唐文彬.應(yīng)用主成分分析法縱向構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型[J].會(huì)計(jì)之友，2007，4：24-26

[2]薛薇.SPSS統(tǒng)計(jì)分析方法及應(yīng)用[M].北京：電子出版社，2004.

網(wǎng)絡(luò)集中采購范文第2篇

域是具有管理能力的一種機(jī)制，對(duì)權(quán)限進(jìn)行分級(jí)管理。在Windows系統(tǒng)中，域是安全邊界。域管理就是通過服務(wù)器管理網(wǎng)絡(luò)上的計(jì)算機(jī)，可以在局域網(wǎng)中通過設(shè)置不同的組策略來實(shí)現(xiàn)用戶權(quán)限的集中管理，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的安全性顯著增強(qiáng)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的管理效率明顯提高，管理成本大大下降。而組策略就是不同級(jí)別計(jì)算機(jī)用戶權(quán)限分配的策略集合。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，如果不通過域來集中管理，每臺(tái)計(jì)算機(jī)用戶就將具有管理員權(quán)限，每臺(tái)計(jì)算機(jī)的用戶就會(huì)各自為政，可以任意安裝軟件、更改系統(tǒng)配置。雖有計(jì)算機(jī)管理辦法，但只是人為的約束，只能靠用戶的自覺性和個(gè)人意識(shí)，而不能從根本上實(shí)際控制每臺(tái)計(jì)算機(jī)的用戶權(quán)限。如果是在域中，可以通過設(shè)置組策略分配用戶權(quán)限，每個(gè)用戶只能在計(jì)算機(jī)上按照事先分配的權(quán)限進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在國內(nèi)一些大型企業(yè)的物資采購管理工作中，如果不歸口管理各分公司，每個(gè)分公司就可能各自為政、獨(dú)立采購，不能形成合力。下達(dá)的采購管理制度，加雜人為因素，每個(gè)分公司的執(zhí)行情況可能會(huì)不一樣，不能統(tǒng)一管理?？咳斯芾磉_(dá)不到效果時(shí)，可以引入域管理，將域管理與物資采購管理相結(jié)合。逐步將各項(xiàng)物資采購管理制度、規(guī)定嵌入采購信息系統(tǒng)中，可以排除部分人為因素，一定程度上變?nèi)斯転闄C(jī)管，不按照系統(tǒng)中的固化流程操作采購業(yè)務(wù)就進(jìn)行不下去，各分公司只能按照事先設(shè)計(jì)好的采購業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中執(zhí)行。像這樣將域管理與物資采購管理結(jié)合應(yīng)用，可以促進(jìn)物資采購管理水平的提升。

二、域管理與物資采購管理結(jié)合應(yīng)用

國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)將域管理引用到物資采購管理工作中。采購管理體制中的歸口管理、集中采購就可通過域管理的組策略實(shí)現(xiàn)。采購運(yùn)行機(jī)制中的專業(yè)化分工流程化操作就是用戶權(quán)限的組策略，在業(yè)務(wù)流程中設(shè)定不同業(yè)務(wù)人員角色的操作權(quán)限，將權(quán)力分置，并固化到采購信息系統(tǒng)中強(qiáng)制執(zhí)行。集團(tuán)化采購是域管理與物資采購管理結(jié)合應(yīng)用的很好范例。集團(tuán)化采購包括直接集中采購、組織集中采購、授權(quán)集中采購、區(qū)域協(xié)同采購，這些就是采購權(quán)限的組策略，針對(duì)不同的物資品種，劃分采購權(quán)限的層級(jí)。直接集中采購是由企業(yè)總部統(tǒng)一對(duì)外簽訂合同實(shí)施采購，完全由總部操作，組織集中采購是由企業(yè)總部牽頭組織分公司共同確定采購商名單，通過聯(lián)合談判或適度競爭的方式確定采購價(jià)格，企業(yè)總部與采購商簽訂框架協(xié)議，分公司采取訂單方式執(zhí)行框架協(xié)議。授權(quán)集中采購是由企業(yè)總部授權(quán)一部分分公司成立授權(quán)集中采購中心，組織相關(guān)分公司共同確定采購商名單，通過聯(lián)合談判或適度競爭的方式確定采購價(jià)格，授權(quán)集中采購中心與采購商簽訂框架協(xié)議，分公司采取訂單方式執(zhí)行框架協(xié)議。區(qū)域協(xié)同采購是由企業(yè)總部組織分公司成立區(qū)域協(xié)同采購小組，委托其代表企業(yè)總部對(duì)區(qū)域內(nèi)相對(duì)通用物資實(shí)施統(tǒng)一對(duì)外采購，區(qū)域協(xié)同采購組長單位組織成員單位，采取招標(biāo)或聯(lián)合談判方式，統(tǒng)一采購商，統(tǒng)一價(jià)格或定價(jià)機(jī)制，統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議，區(qū)域內(nèi)各分公司執(zhí)行框架協(xié)議項(xiàng)下的訂單采購。除了直接集中采購，在其它三種采購類型中，各分公司只能在框架協(xié)議項(xiàng)下實(shí)施具體采購操作，是框架協(xié)議的執(zhí)行者。直接集中采購是控制戰(zhàn)略物資采購權(quán)，組織集中采購和授權(quán)集中采購是控制大宗通用重要物資采購權(quán)，區(qū)域協(xié)同采購是要進(jìn)一步控制集團(tuán)化采購物資以外的分公司自行采購物資的采購權(quán)。也就是說，直接集中采購、組織集中采購、授權(quán)集中采購的物資都已經(jīng)是集團(tuán)化采購物資，區(qū)域協(xié)同采購是要將分公司自行采購中通用的物資也走集團(tuán)化采購。隨著企業(yè)總部逐步集中管理物資的采購權(quán)限，其資源獲取能力、市場議價(jià)能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力也會(huì)越來越強(qiáng)。采購策略也是域管理與物資采購管理的結(jié)合應(yīng)用。企業(yè)根據(jù)年度物資需求情況，認(rèn)真分析外部資源環(huán)境和內(nèi)部需求特點(diǎn)編制年度采購工作規(guī)劃，對(duì)全年采購工作進(jìn)行指導(dǎo)和約束。采購策略需要集成物資采購管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)整個(gè)采購業(yè)務(wù)鏈條全流程控制的組策略。事先針對(duì)不同物資品種制定好選擇供應(yīng)商的規(guī)則，選擇采購方式的規(guī)則，控制價(jià)格的規(guī)則，過程控制的規(guī)則等等，將這些規(guī)則輸入到采購信息系統(tǒng)中強(qiáng)制執(zhí)行。企業(yè)管理的理想目標(biāo)應(yīng)該是采購標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、銷售標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)采購策略標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，也就是整個(gè)物資采購工作標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，也就實(shí)現(xiàn)了采購標(biāo)準(zhǔn)化。

三、域管理與物資采購管理結(jié)合應(yīng)用展望

網(wǎng)絡(luò)集中采購范文第3篇

一、商業(yè)銀行“互聯(lián)網(wǎng)”+采購應(yīng)用現(xiàn)狀

伴隨著我國電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，商業(yè)銀行不斷拓展商品集中采購的新渠道，規(guī)范商品集中采購的流程控制。利用電子商務(wù)與現(xiàn)代快速物流協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化商品集中采購管理新模式。例如，中國建設(shè)銀行已經(jīng)嘗試辦公類用品在自建“善融商務(wù)”平臺(tái)上執(zhí)行采購結(jié)果，并在2016年榮獲了國家“2016年‘互聯(lián)網(wǎng)+’企業(yè)采購標(biāo)桿企業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)，成為全國銀行同業(yè)唯一獲此殊榮的單位。同時(shí)還有工行的“融e購”、中行的“中銀易購”、交行的“交博匯”、農(nóng)行的“e商管家”。五大行電商平臺(tái)上線后，從事電子商務(wù)的企業(yè)供應(yīng)商就可以在平臺(tái)上進(jìn)行商品、在線交易、供應(yīng)鏈融資等。此舉一方面保障商業(yè)銀行日常和營銷用品的供給，省費(fèi)用成本開支，另一方面通過各自平臺(tái)加強(qiáng)與供應(yīng)商合作，發(fā)展和拓展優(yōu)質(zhì)客戶資源。但是，商業(yè)銀行從各自的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，各自建立電商平臺(tái)，引入商家入駐平臺(tái)，平臺(tái)的開放性、入駐供應(yīng)商數(shù)量、網(wǎng)購群體的認(rèn)知度目前無法與一號(hào)店、京東、淘寶等主流電商平臺(tái)比肩，仍然屬于“各吹各號(hào)、各唱各調(diào)”狀態(tài)，沒有真正實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在全開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開展“互聯(lián)網(wǎng)”+采購模式。

二、商業(yè)銀行引入“互聯(lián)網(wǎng)”+采購模式意義

為深化商業(yè)銀行集中采購體制改革，規(guī)范采購行為，建立新型的商品采購模式，切實(shí)降低經(jīng)營成本，提高服務(wù)質(zhì)量，商業(yè)銀行引入電商實(shí)施網(wǎng)上集中采購的外部條件已具備。同時(shí)，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行商品采購的“透明”管理，商業(yè)銀行引入電商開展集中采購改革政策導(dǎo)向已明確。與傳統(tǒng)采購模式相比較，通過開放性互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息交換和實(shí)時(shí)共享，提高商業(yè)銀行商品集中采購的效率。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）能夠?qū)崿F(xiàn)高效、公平、節(jié)約運(yùn)營成本的“透明采購”

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，集中采購借助互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的信息集成優(yōu)勢，不斷規(guī)范和優(yōu)化商品集中采購行為，促進(jìn)以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的新一代信息技術(shù)與商業(yè)銀行商品集中采購高度整合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)”+采購模式不僅能夠充分滿足商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的支持保障功能，而且能夠提供成本低廉、高效供應(yīng)的“透明采購”。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，商業(yè)銀行通過互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)對(duì)采購商品的信息流、物流的有效整合實(shí)施采購，采購價(jià)格比市場價(jià)格普遍便宜1/3以上。

（二）有利于節(jié)約時(shí)間成本和解放勞動(dòng)生產(chǎn)力

商業(yè)銀行各采購參與主體操作由過去線下操作變?yōu)榫€上，需求（管理）部門可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)7×24小時(shí)發(fā)起商品采購申請(qǐng)，實(shí)時(shí)截屏，收集、整理采購過程資料，能夠節(jié)約采購時(shí)間成本。同時(shí)，采購經(jīng)理也可從采購方案起草、采購結(jié)果整理及報(bào)批、采購檔案的整理事務(wù)中解脫出來，釋放一定的勞動(dòng)生產(chǎn)力，緩解商業(yè)銀行兼職人員做采購的緊張局面，富余人員還能充實(shí)到一線業(yè)務(wù)營銷部門。

（三）實(shí)現(xiàn)“陽光采購”，從流程上規(guī)避違規(guī)行為

商業(yè)銀行將內(nèi)部控制規(guī)章制度規(guī)定量化嵌入互聯(lián)網(wǎng)采購平臺(tái)或?qū)懭氩少彶僮鲗?shí)施細(xì)則中，使采購流程在“公平、公正、公開”的環(huán)境下運(yùn)行，避免或減少人為因素的干預(yù)和控制，能有效防止采購工作中滋生的腐敗現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)“陽光采購”。

三、“互聯(lián)網(wǎng)”+采購模式采購簡要流程

“互聯(lián)網(wǎng)”+采購模式的簡要流程為網(wǎng)絡(luò)商家比選網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)報(bào)價(jià)簽訂采購合同（根據(jù)集中采購決策委員會(huì)確定的供貨商）下單驗(yàn)貨付款采購資料歸檔。

四、商業(yè)銀行引入“互聯(lián)網(wǎng)”+采購模式的前提條件

如前所述，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)為商業(yè)銀行實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)”+采購模式創(chuàng)造了外部條件。那么實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)”+采購模式的內(nèi)控制度建設(shè)就成為推動(dòng)和保障采購業(yè)務(wù)運(yùn)行的關(guān)鍵。

商業(yè)銀行現(xiàn)有的線下勞動(dòng)密集型采購流程已經(jīng)不能適應(yīng)或滿足“互聯(lián)網(wǎng)”+采購模式下采購業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，必須進(jìn)行與之相匹配的制度創(chuàng)新（突破）和流程再造。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）目標(biāo)既定，制度先行

制度是根本，執(zhí)行是關(guān)鍵。商業(yè)銀行應(yīng)將內(nèi)控制度嵌入采購系統(tǒng)平臺(tái)或操作指引中，規(guī)范采購的內(nèi)部控制。首先，商業(yè)銀行可以根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》《中華人民共和國政府采購法》及商業(yè)銀行各級(jí)采購主體出臺(tái)的集中采購商品（服務(wù)）目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)，制定和出臺(tái)適用本機(jī)構(gòu)的《集中采購管理實(shí)施細(xì)則》。

（二）建立供應(yīng)商資格審核機(jī)制

商業(yè)銀行可以依賴主流電商平臺(tái)或?qū)⒆杂衅脚_(tái)與合格供應(yīng)商平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接。前者囿于自身沒有建立自有電商平臺(tái)，而后者基于對(duì)主流電商的供應(yīng)商審核信任基礎(chǔ)上，是一種合作共贏、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式，即將供應(yīng)商的電商平臺(tái)接口和商業(yè)銀行自建平臺(tái)對(duì)接后，供應(yīng)商平臺(tái)的觸角延伸到商業(yè)銀行電商平臺(tái)。這種模式有利于商業(yè)銀行切實(shí)了解供應(yīng)商的經(jīng)營情況。同時(shí)，資金流不通過第三方賬戶監(jiān)管，增加結(jié)算客戶和客戶資金沉淀歸集。再者，通過線下合同的約束，有利于商業(yè)銀行管控采購商品的品質(zhì)。

（三）更新、完善“互聯(lián)網(wǎng)”+采購商品目錄

商業(yè)銀行由采購部門牽頭建立根據(jù)商業(yè)銀行具體需要建立完整而實(shí)用的、動(dòng)態(tài)的“商業(yè)銀行商品信息目錄”，給目錄中的每一種商品確定一一對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)信息。以商業(yè)銀行辦公耗材“互聯(lián)網(wǎng)”+采購為例，商業(yè)銀行應(yīng)建立在用辦公設(shè)備名稱及規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等目錄。這樣，在電子化采購時(shí)，不論是向電商采購談判邀請(qǐng)函，還是在主流電商平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)比價(jià)，都是必需且有效的。在采購實(shí)際操作中，由采購部門牽頭，會(huì)同需求（管理）、法律事務(wù)等部門依據(jù)主流電商市場價(jià)動(dòng)態(tài)報(bào)價(jià)，制訂采購物品的動(dòng)態(tài)基準(zhǔn)價(jià)。基準(zhǔn)價(jià)可以作為評(píng)標(biāo)及網(wǎng)上競價(jià)評(píng)審價(jià)格一項(xiàng)重要依據(jù)。

（四）配置視頻監(jiān)控設(shè)備，減少采購和評(píng)審人員工作量，實(shí)現(xiàn)“透明采購”

現(xiàn)有的線下采購模式下，采購談判小組在談判過程中的開展情況，主要通過采購談判備忘錄和采購經(jīng)理編制采購結(jié)果等文字形式，在召開集中采購決策委員會(huì)審議時(shí)向委員會(huì)成員匯報(bào)和說明，不能將評(píng)審和談判的真實(shí)過程展示給決策機(jī)構(gòu)，這樣，采購結(jié)果可能存在因人為主觀因素導(dǎo)致的不公正。在會(huì)談時(shí)啟用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，一定程度上能還原采購詢價(jià)或談判過程。網(wǎng)上詢價(jià)采購，通過截圖等可以作為采購檔案采購實(shí)時(shí)歸集而不需要事后化時(shí)間整理；談判視頻錄音系統(tǒng)能真實(shí)記錄談判過程，在制度創(chuàng)新上，可以作為采購檔案資料保存。

總之，商業(yè)銀行從制度規(guī)范性和技術(shù)操作上強(qiáng)化采購事前、事中、事后管理，加強(qiáng)執(zhí)行和監(jiān)督，創(chuàng)新商業(yè)銀行采購管理體制及信息運(yùn)行機(jī)制。秉持“互聯(lián)網(wǎng)”+采購理念，積極引入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打通市場信息資源，共享供應(yīng)商注冊(cè)信息、中標(biāo)價(jià)格信息、客戶評(píng)價(jià)和供應(yīng)商違規(guī)黑名單信息。通過透明、便捷、高效的采購流程控制，實(shí)現(xiàn)“低成本、高可控”的“互聯(lián)網(wǎng)”+采購目標(biāo)。

（作者單位為中國建設(shè)銀行江蘇省分行）

參考文獻(xiàn)

網(wǎng)絡(luò)集中采購范文第4篇

[關(guān)鍵詞]集中采購；分布式系統(tǒng)；宕機(jī)；負(fù)載均衡

[中圖分類號(hào)]G642 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1671-5918（2017）06-0108-03

一、引言

隨著大型企業(yè)集中采購范圍的不斷拓展和集中采購模式的不斷創(chuàng)新完善，大型企業(yè)集中采購正朝著專業(yè)化、集約化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。集中采購適用于大型企業(yè)、集團(tuán)或跨國公司中能夠形成一定規(guī)模優(yōu)勢的大宗、批量且標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的同類貨物和服務(wù)，如大批量主要零部件、生產(chǎn)原材料或戰(zhàn)略資源貨物。隨著反腐政策的不斷深入，政府行業(yè)預(yù)算控制日益嚴(yán)格，為了更加規(guī)范政府行業(yè)的采購行為，使之更加公開和透明，政府行業(yè)的集中采購規(guī)模將不斷加大。集中采購是政府采購的主要形式，是指由在政府設(shè)立的集中采購機(jī)構(gòu)依據(jù)政府制定的集中采購目錄，包括由中央財(cái)政部預(yù)算直接劃撥和地方省份財(cái)政預(yù)算劃撥。為實(shí)現(xiàn)集中采購模式，各集團(tuán)紛紛采用成立集中采購類的電商公司來專門運(yùn)作，并且拉入更多的集團(tuán)外公司一同提升采購量，特別是集采量，并在這個(gè)基礎(chǔ)上整理出各個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)分析等功能，為集團(tuán)提供一手?jǐn)?shù)據(jù)，提供決策能力。

二、基于集中采購的分步式系統(tǒng)提出

（一）什么是分布式系統(tǒng)

分布式系統(tǒng)（distributed system）是建立在網(wǎng)絡(luò)之上的軟件系統(tǒng)。正是因?yàn)檐浖奶匦?，所以分布式系統(tǒng)具有高度的內(nèi)聚性和透明性。因此，網(wǎng)絡(luò)和分布式系統(tǒng)之間的區(qū)別更多的在于高層軟件（特別是操作系統(tǒng)），而不是硬件。內(nèi)聚性是指每一個(gè)數(shù)據(jù)庫分布節(jié)點(diǎn)高度自治，有本地的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。透明性是指每一個(gè)數(shù)據(jù)庫分布節(jié)點(diǎn)對(duì)用戶的應(yīng)用來說都是透明的，看不出是本地還是遠(yuǎn)程。在分布式數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，用戶感覺不到數(shù)據(jù)是分布的，即用戶不須知道關(guān)系是否分割、有無副本、數(shù)據(jù)存于哪個(gè)站點(diǎn)以及事務(wù)在哪個(gè)站點(diǎn)上執(zhí)行等。

（二）集中采購行業(yè)軟件弊端

傳統(tǒng)的集中采購系統(tǒng)架構(gòu)比較簡單，采用四層設(shè)計(jì)，從上到下分別是Web瀏覽器、界面層、業(yè)務(wù)層（數(shù)據(jù)訪問層）和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層，根據(jù)實(shí)際可以是B/S模式，也可以是C/S模式。

在各個(gè)集團(tuán)成立了電商公司專門運(yùn)作集中采購系統(tǒng)，借助這個(gè)架構(gòu)的平臺(tái)，各個(gè)集團(tuán)的采購量不斷上升，系統(tǒng)運(yùn)營效果較好，但是隨著用戶量不斷增大后，系統(tǒng)出現(xiàn)宕機(jī)情況也不斷增多，即使生產(chǎn)環(huán)境的操作系統(tǒng)及JDK都升級(jí)到64位，并且擴(kuò)展了JVM管理的內(nèi)存，宕機(jī)情況有所減少，但是還是無法達(dá)到不宕機(jī)的要求，這長期困擾著集中采購的電商平臺(tái)，也極大地影響了集中采購系統(tǒng)的使用效果和推廣進(jìn)程。

在這種情況下，嘗試采用分布式系統(tǒng)架構(gòu)來滿足其日益增長的業(yè)務(wù)需求，解決宕機(jī)的困擾，真正讓電商網(wǎng)站服務(wù)于集中采購，提高采購的便捷性。

三、分布式系統(tǒng)在集中采購行業(yè)中的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

（一）分布式系統(tǒng)架構(gòu)

分布式集中采購系統(tǒng)的架構(gòu)徹底打破了傳統(tǒng)集中采購的四層設(shè)計(jì)，采用五層的系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，從上到下分別是頁面層、頁面交互層、控制層、數(shù)據(jù)交互層和持久化存儲(chǔ)層，并且通過一定的開發(fā)工具和外部技術(shù)的配合使用來實(shí)現(xiàn)分布式的優(yōu)越性能。

（二）件內(nèi)部架構(gòu)設(shè)計(jì)

頁面層：EXT-JS的不僅大而全，而且太過重量級(jí)，頁面風(fēng)格也太過單一，在網(wǎng)站端開發(fā)使用起來比較麻煩，比較適合于傳統(tǒng)企業(yè)級(jí)應(yīng)用，不適合分布式電商系統(tǒng)架構(gòu)。由于JavaScript庫里的JQUERY的開源性和共享的特點(diǎn)，使用起來會(huì)更方便，所以頁面層選用了JQUERY，主要使用了easyui、jqgrid等工具。開發(fā)報(bào)表選用了EcCade。

頁面交互層：采用Servlet接收前端數(shù)據(jù)，json作為傳遞數(shù)據(jù)的功能，自己通過過濾器實(shí)現(xiàn)安全管理，同時(shí)設(shè)計(jì)緩存借口模塊。

控制層：由于J2EE的Spring是一個(gè)輕量級(jí)的DI和AOP容器框架，并且Spring的高度可開放性，并不強(qiáng)制依賴于spring，開發(fā)者可以自由選擇spring部分或全部選用，所以控制層選用了Spring，Spring Core進(jìn)行依賴注入，Spring Aop進(jìn)行事務(wù)管理，同時(shí)設(shè)計(jì)流程管理模塊。

數(shù)據(jù)交互層：由于Hibernate簡化了持久層的開發(fā)，可以運(yùn)用面向?qū)ο蟮恼Z言操作數(shù)據(jù)庫，且具有平臺(tái)無關(guān)性開發(fā)的產(chǎn)品更具移植性。所以數(shù)據(jù)交互層選用Hibernate。設(shè)計(jì)文件存儲(chǔ)模塊。

持久化存儲(chǔ)：由于傳統(tǒng)的系統(tǒng)使用的是oracle，所以電商平臺(tái)繼續(xù)使用Oracle。由于加入了電商網(wǎng)站，需要更多的圖片存放，所以需要架設(shè)了一個(gè)Http Server，這個(gè)服務(wù)器可以展示靜態(tài)資源，其中文件存放在共享的磁盤陣列上，通過Http Server對(duì)其進(jìn)行訪問，將其訪問地址存放在Oracle數(shù)據(jù)庫中，網(wǎng)站或者內(nèi)部應(yīng)用訪問圖片等文件資源時(shí)，就直接通過地址進(jìn)行訪問即可，同時(shí)也避免了網(wǎng)站或者內(nèi)部應(yīng)用重新時(shí)，還需要備份這些文件（特別是文件太大后，根本無法備份）。數(shù)據(jù)庫連接池管理使用DBCP。

（三）外部工具

操作系統(tǒng)：由于傳統(tǒng)的系統(tǒng)是一個(gè)集中部署的系統(tǒng)，一般采用的是IBM小型機(jī)作為應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，使用AIX操作系統(tǒng)?，F(xiàn)在將系統(tǒng)修改為分步式系統(tǒng)，將原來的集中部署系統(tǒng)修改為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、第三方采購系統(tǒng)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策分析系統(tǒng)和電商網(wǎng)站（B2B）五個(gè)系統(tǒng)。而對(duì)于客戶全部購買IBM小型機(jī)可能是一個(gè)巨大的經(jīng)費(fèi)壓力，所以整個(gè)系統(tǒng)在保留傳統(tǒng)的AIX服務(wù)器的基礎(chǔ)上，增加的服務(wù)器可以全部采用RedHat Linux作為操作系統(tǒng)。

應(yīng)用服務(wù)器：由于客戶的IBM的WPS免費(fèi)服務(wù)已經(jīng)過期，續(xù)費(fèi)太貴（20萬每年）。所以放棄使用了，改用免費(fèi)版的JBOSS。由于2008年為他們部署系統(tǒng)時(shí)采用的是IBM JDK 32位，現(xiàn)在改用了64位的JDK。因?yàn)?2位JDK最多只能管理1.5G內(nèi)存，而64位JDK理論上可以管理128G的內(nèi)存。

緩存服務(wù)：采用EcCache，將原有的JVM內(nèi)部緩存移植到EcCache中。由于有多臺(tái)服務(wù)器，所以需要安裝多個(gè)EcCache，并且之間數(shù)據(jù)需要共享，可以考慮做一個(gè)EcCache集群。但是這個(gè)緩存最大的缺點(diǎn)就是緩存需要被多次拷貝，占用更多的服務(wù)器的內(nèi)存空間。

負(fù)載均衡：選擇了市場上使用的比較流行的Apache HttpServer作為負(fù)載均衡服務(wù)器，同時(shí)也可以作為靜態(tài)網(wǎng)站的服務(wù)器來使用。

（四）開發(fā)工具

由于Eclipse的程序更加面向?qū)ο?、提高了生產(chǎn)率、方便移植（修改配置文件）、無侵入性等優(yōu)點(diǎn)，開發(fā)工具選用了Eclipse，數(shù)據(jù)庫可以使用plSql。

四、分布式系統(tǒng)的好處

集中采購系統(tǒng)采用了分布式系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)后，隨著用戶量不斷增大系統(tǒng)宕機(jī)的問題徹底解決，并且具有以下好處：

（一）實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫的讀寫分離，將數(shù)據(jù)庫操作的讀操作和寫操作分離到不同的數(shù)據(jù)庫實(shí)例上面去了，即使由于數(shù)據(jù)庫讀操作的腳本執(zhí)行效率太低，也不會(huì)造成寫操作無法進(jìn)行。

（二）由于使用了負(fù)載均衡，不再僅依靠一臺(tái)JVM來實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序的內(nèi)存管理，即使是64位JDK可以管理很大的內(nèi)存，但是內(nèi)存太大會(huì)降低JVM的回收r間，拖慢系統(tǒng)的整體性能。

（三）采用了負(fù)載均衡后，應(yīng)用程序可以被部署到多個(gè)服務(wù)器上面，每個(gè)服務(wù)器上面可以部署多個(gè)應(yīng)用服務(wù)器，每個(gè)應(yīng)用服務(wù)器可以使用一個(gè)JVM，每個(gè)JVM可以設(shè)置的比較合適，從而保證系統(tǒng)的整體運(yùn)行性能。

（四）由于緩存是各個(gè)應(yīng)用服務(wù)器都會(huì)使用到的，需要一個(gè)集中的區(qū)域?qū)⒕彺婀芾砥饋?，現(xiàn)在采用JVM的外部緩存，可以將緩存數(shù)據(jù)集中管理，各個(gè)應(yīng)用服務(wù)器從一個(gè)入口獲取緩存。

（五）由于有了負(fù)載均衡，各個(gè)應(yīng)用服務(wù)器可以作為相互備份了，即使一臺(tái)服務(wù)器宕機(jī)或者性能很慢了，負(fù)載均衡服務(wù)器會(huì)通過訪問的響應(yīng)速度，將新的訪問指向到性能更優(yōu)的服務(wù)器上面。

（六）采用多服務(wù)器部署后，使得每個(gè)服務(wù)器的資源都得以充分的利用?？梢詫?dòng)態(tài)資源和靜態(tài)資源分開部署。

五、分布式系統(tǒng)的未來展望

由于分布式系統(tǒng)的優(yōu)越性能，未來大有可為，未來在以下方面將得到較大的發(fā)展：

（一）數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、應(yīng)用服務(wù)器未來免費(fèi)和開源的情況肯定會(huì)越來越多。

（二）關(guān)系型數(shù)據(jù)庫不能完全滿足業(yè)務(wù)增長的需求，未來的系統(tǒng)會(huì)是關(guān)系型數(shù)據(jù)庫和NOSQL數(shù)據(jù)庫并存。對(duì)于事務(wù)操作要求高的業(yè)務(wù)采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，對(duì)于事務(wù)要求不高的業(yè)務(wù)可以采用NOSQL數(shù)據(jù)庫。

（三）緩存技術(shù)的發(fā)展會(huì)形成不再是本地緩存，而是遠(yuǎn)程緩存，緩存還可以在多臺(tái)服務(wù)器上互相備份。

（四）未來的應(yīng)用程動(dòng)靜分離的情況會(huì)越來越多，對(duì)于系統(tǒng)中變化不多的信息，以靜態(tài)頁面展示，對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取使用動(dòng)態(tài)的應(yīng)用服務(wù)器去獲取數(shù)據(jù)信息。

（五）隨著數(shù)據(jù)量越來越大，系統(tǒng)必須引入全文檢索工具，以滿足用戶快速搜索信息的需求。

（六）由于可以連接網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備越來越多，而各種不同設(shè)置的屏幕尺寸又不統(tǒng)一，系統(tǒng)頁面需要同時(shí)滿足這些不同的屏幕展示。為了不開發(fā)多套頁面，未來的頁面將以響應(yīng)式布局為主。

網(wǎng)絡(luò)集中采購范文第5篇

政府采購的政策導(dǎo)向作用。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展的深刻變革，應(yīng)建立綜合性長效機(jī)制，形成強(qiáng)有力的保障和支撐體系。而政府采購即是這種保障和支撐體系的重要組成部分。政府采購不僅是節(jié)約資金、購買方式的轉(zhuǎn)變，其重要的功效是政策導(dǎo)向性。通過執(zhí)行采購政策和國家的有關(guān)方針政策來實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境等其他經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。要發(fā)揮好政府采購的政策功能，就要通過制定相關(guān)的法規(guī)、采購目錄、采購指南等方式來體現(xiàn)這一政策導(dǎo)向，建立統(tǒng)一的節(jié)能產(chǎn)品政府采購網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在政府采購中擴(kuò)大節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保產(chǎn)品的范圍，拓展政府采購的政策扶持功能，引導(dǎo)企業(yè)走節(jié)能降耗的綠色發(fā)展之路。

政府采購的示范效應(yīng)。政府采購不但要節(jié)約資金，還要積極落實(shí)體現(xiàn)節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策。政府機(jī)關(guān)應(yīng)不斷提高節(jié)能降耗意識(shí)和資源環(huán)保憂患意識(shí)，制訂節(jié)能降耗實(shí)施方案和能耗水耗支出標(biāo)準(zhǔn)，在政府采購中不斷擴(kuò)大節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保產(chǎn)品的范圍，在技術(shù)指標(biāo)同等條件下，優(yōu)先采購節(jié)能節(jié)水型的環(huán)保產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)節(jié)能降耗的產(chǎn)品。要建立健全節(jié)能產(chǎn)品政府采購統(tǒng)計(jì)體系，提高節(jié)能產(chǎn)品政府采購的透明度和效能，減少庫存積壓，提倡修舊利廢。在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施改造、購買和更新設(shè)備時(shí)，政府機(jī)關(guān)要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，率先垂范、厲行節(jié)約，在全社會(huì)樹立了節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的榜樣。

政府采購的規(guī)模效應(yīng)。我國政府采購制度尚處于起步階段，在政府采購制度尚未全面、規(guī)范實(shí)施的情況下，需要依法強(qiáng)制推行，應(yīng)當(dāng)大力抓好集中采購工作，走集中采購的路子。這不僅有利于強(qiáng)化政府采購意識(shí)，更能實(shí)現(xiàn)政府采購的政策功能。從中央國家機(jī)關(guān)的情況看，將一些通用商品實(shí)施集中采購，收到了良好的效果，明顯地體現(xiàn)出規(guī)模效益和節(jié)約效能。采購目錄的制定要把握適度原則，集中采購目錄則要細(xì)一點(diǎn)，盡可能多地將采購項(xiàng)目納入集中采購范圍。制定集中采購的限額標(biāo)準(zhǔn)。要實(shí)行公開招標(biāo)為主，慎用單一來源采購方式。政府采購計(jì)劃安排要趨于集中，通過集中采購實(shí)現(xiàn)其零散采購所無法實(shí)現(xiàn)的規(guī)模效應(yīng)。并可通過集中采購的規(guī)模效應(yīng)大大節(jié)約財(cái)政支出，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)自身的節(jié)約目標(biāo)。

實(shí)行節(jié)能降耗的硬約束。政府采購的政策功能不是自發(fā)發(fā)揮作用的，要有具體的采購政策來引導(dǎo)，有切實(shí)可行的采購政策的約束來保證。財(cái)政部和國家發(fā)改委曾聯(lián)合了《節(jié)能產(chǎn)品政府采購實(shí)施意見》，并以“節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單”的形式公布。旨在政府采購中貫徹國家的節(jié)能降耗政策。這標(biāo)志著我國政府開始有意識(shí)的引導(dǎo)節(jié)能消費(fèi)。節(jié)能清單又僅僅是一個(gè)推薦標(biāo)準(zhǔn)而非強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，國家相關(guān)部門應(yīng)該盡快出臺(tái)具有可操作性的強(qiáng)制性規(guī)范，如應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化采購節(jié)能產(chǎn)品的資金比例，在綜合評(píng)分法中為節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品加分，使政府采購在具體操作中有據(jù)可依。我國目前正在實(shí)施的環(huán)保、節(jié)能標(biāo)志共有4種，分別是十環(huán)標(biāo)志、環(huán)境標(biāo)志II型、節(jié)能標(biāo)志和能效標(biāo)識(shí)。每一類型的標(biāo)志側(cè)重面不同，且由不同的主管部門分別制定，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的具有權(quán)威性的標(biāo)準(zhǔn)。在環(huán)保認(rèn)證的問題上，應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)當(dāng)前各認(rèn)證主管部門，建立一套權(quán)威的國家節(jié)能環(huán)保認(rèn)證體系或者整合目前并存的多種認(rèn)證，并與國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（ISO14000等）接軌。通過制定國家節(jié)能標(biāo) 準(zhǔn)，建立權(quán)威的技術(shù)評(píng)定體系，實(shí)施節(jié)能產(chǎn)品政府采購，三管齊下，才能真正將節(jié)能政府采購落到實(shí)處。

降低采購自身的成本。在政府采購操作上應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和產(chǎn)品，積極探索和發(fā)展以信息技術(shù)為支撐的政府采購新方式，實(shí)現(xiàn)政府采購管理和操作的信息化是降低采購運(yùn)行成本的重要手段。對(duì)供應(yīng)商、采購合同實(shí)現(xiàn)信息化管理，提高透明度和管理效率。將政府采購信息媒體由報(bào)刊逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)，降低成本，增強(qiáng)時(shí)效性。增加反拍賣等信息化采購方式，增強(qiáng)政府采購的靈活性，提高采購效率。從協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購做起，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，逐步擴(kuò)展到整個(gè)政府采購領(lǐng)域，采購人需要采購貨物、工程或服務(wù)時(shí)，可通過網(wǎng)絡(luò)直接向集中采購機(jī)構(gòu)提交采購計(jì)劃，供應(yīng)商可以從政府采購網(wǎng)站免費(fèi)下載招標(biāo)文件。在政府采購資金支付上要積極推行網(wǎng)上支付。要采取各種技術(shù)的、制度的有效措施，在規(guī)范地做好節(jié)能產(chǎn)品采購工作，切實(shí)維護(hù)公開、公平、公正的原則的基礎(chǔ)上，努力降低政府采購的成本。

暢通綠色優(yōu)先制度。政府采購貫徹落實(shí)節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境基本國策，關(guān)鍵要積極推行綠色采購，把節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品，再生產(chǎn)品，簡易包裝產(chǎn)品等都納入政府采購目錄。嚴(yán)禁重形式、講排場、擺闊氣等鋪張浪費(fèi)行為。要大力倡導(dǎo)有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的消費(fèi)方式，鼓勵(lì)使用能效標(biāo)識(shí)產(chǎn)品、節(jié)能節(jié)水認(rèn)證產(chǎn)品和環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品、綠色標(biāo)志食品和有機(jī)標(biāo)志食品，減少過度包裝和一次性用品的使用。在供應(yīng)商資格條件設(shè)定上要體現(xiàn)綠色節(jié)能環(huán)保理念，讓獲得綠色認(rèn)證的供應(yīng)商優(yōu)先準(zhǔn)入。在機(jī)電產(chǎn)品、汽車、鍋爐等涉及環(huán)保和能源的采購項(xiàng)目中，要把環(huán)保作為一個(gè)硬條件，實(shí)行資格準(zhǔn)入制度。在政府采購需求標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)如辦公用紙張、各類貨物的包裝、部分裝修建材等必須明確采用循環(huán)再生材料。在評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)節(jié)能型、環(huán)保型產(chǎn)品實(shí)行額外加分，拉大與普通產(chǎn)品的得分差距。在中標(biāo)供應(yīng)商的確定上，在價(jià)格、技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)等指標(biāo)相當(dāng)?shù)那闆r下，對(duì)有節(jié)能產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品認(rèn)證的，應(yīng)優(yōu)先選擇，具體做法和標(biāo)準(zhǔn)事先在招標(biāo)文件中詳細(xì)列明。要提供各種便利條件和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓“綠色產(chǎn)品”優(yōu)先準(zhǔn)入政府采購快車道。