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施工管理合理化建議范文第1篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工管理 質(zhì)量 安全

中圖分類號(hào)：S772 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：S 文章編號(hào)：1009914X（2013）34014601

建筑工程施工管理就是通過加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來提高施工效率和質(zhì)量、避免發(fā)生安全事故，通過成本控制合理的利用資源，提高工程效益。目前我國很多建筑工程施工管理中還存在一些問題，尤其是安全問題，安全事故頻頻發(fā)生；另外是由于施工人員操作不規(guī)范、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、設(shè)備使用不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致了工程質(zhì)量存在不足。這些問題必須要引起施工單位的注意，在施工過程中采取相應(yīng)的措施予以優(yōu)化。

一、建筑工程施工管理存在的問題

（一）施工安全問題。安全意識(shí)是建筑工程施工工作的關(guān)鍵，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。很多工程施工的人員對(duì)這點(diǎn)并沒有充分的認(rèn)識(shí)，缺乏安全意識(shí)，責(zé)任安排不明確，尤其是一些單位為了減少成本，在施工材料的選擇上一味的選擇價(jià)格低廉的產(chǎn)品，還有一些為了趕工程的進(jìn)度，而一味的將工作重心放在效率上，無視質(zhì)量的控制，在進(jìn)行施工的時(shí)候并沒有把建筑工程的質(zhì)量擺在重要的位置。沒有對(duì)相關(guān)的安全生產(chǎn)以及建筑法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，所以不能將安全意識(shí)的相關(guān)內(nèi)容及時(shí)地貫徹落實(shí)到建筑施工的安全管理和控制，致使建筑施工操作人員的安全意識(shí)比較薄弱。

（二）人員管理問題。建筑工程施工的操作都具有勞動(dòng)力較為密集的性質(zhì)，投入大量的勞動(dòng)生產(chǎn)力，人員流動(dòng)性大，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員全面的掌控。在建筑施工過程中因?yàn)閭€(gè)別操作人員進(jìn)行違規(guī)的操作，而導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題這種現(xiàn)象已經(jīng)不勝枚舉了，而企業(yè)對(duì)質(zhì)量問題的后期處理，需要付出巨大的代價(jià)。所以說，實(shí)現(xiàn)全面掌控操作人員對(duì)建筑工程質(zhì)量管理與控制來說很重要。

（三）設(shè)備管理問題。目前，一些施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用規(guī)范不明確，事故的高發(fā)期就是在施工的過程中，應(yīng)該在施工前向操作人員講解施工設(shè)備使用的規(guī)范，特別是臨時(shí)用電設(shè)備使用的規(guī)范。但是某些企業(yè)為對(duì)自身的成本和工期進(jìn)行節(jié)省和壓縮，缺乏對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)于操作的流程是似懂非懂的狀態(tài)，這又是對(duì)施工過程的設(shè)備進(jìn)行錯(cuò)誤操作而引起事故多發(fā)的誘因。除此之外，在施工的現(xiàn)場(chǎng)使用的都是工業(yè)用電，電壓相當(dāng)?shù)母撸坏┌l(fā)生了觸電輕則使得整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)斷電，重則發(fā)生火災(zāi)威脅到操作人員的生命安全。

（四）成本管理問題。建筑工程通常都是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、規(guī)模大的工程，在建設(shè)的過程中需要大量的人力和財(cái)力。首先是建筑本身需要大量的建筑材料；其次是在施工過程中需要大量的人力，還需要各種施工設(shè)備、水、電、交通、通訊等等，這些都是建筑工程的成本。在保證質(zhì)量的前提下盡可能的節(jié)約成本對(duì)于企業(yè)乃至整個(gè)國家都是非常重要的意義。而目前很多建筑企業(yè)在成本預(yù)算和控制中還不盡合理，預(yù)算的方式不夠科學(xué)合理，不僅降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也造成了大量的材料浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。建筑工程施工管理的前提是保證安全管理，因此，首先是要加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，可以對(duì)每個(gè)操作人員進(jìn)行三級(jí)的安全教育，讓他們清楚的認(rèn)識(shí)安全的重要性；形成懂安全、會(huì)安全、能安全的全質(zhì)型人員。提高建筑施工過程的安全管理和文明施工的意識(shí)，以安全無小事作為目標(biāo)，將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全作為重心進(jìn)行安全管理。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實(shí)安全施工管理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。

（二）加強(qiáng)施工人員的管理。施工人員是做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的決定因素，施工人員是參與建設(shè)的指揮者以及操作者，所以要不斷對(duì)施工人員進(jìn)行思想政治教育、安全意識(shí)以及職業(yè)道德的教育，使員工明白工程質(zhì)量、安全的重要性，只有通過管理才能產(chǎn)生精品、才能出效益。成立建筑工程施工管理的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，制定出各項(xiàng)可行和有效的制度措施。定時(shí)培訓(xùn)工程技術(shù)人員和操作工人，保證每個(gè)崗位配備的人員都是經(jīng)過培訓(xùn)合格的員工，提升施工工程管理的整體水平。

（三）對(duì)施工操作進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督。安全的監(jiān)督管理沒有落實(shí)也是發(fā)生施工安全事故的主要原因，所以務(wù)必要加大要建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的力度。監(jiān)管人員必須依照法律法規(guī)以及技術(shù)操作的規(guī)范要求，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)的檢查和指導(dǎo)，使得建筑施工過程每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行操作的規(guī)程，進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程的防護(hù)以及文明施工。對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作進(jìn)行嚴(yán)懲，以儆效尤。出現(xiàn)安全隱患的部門，責(zé)令限期整改或者是停工進(jìn)行整頓，堅(jiān)決的杜絕因?yàn)椴僮魅藛T的技術(shù)操作不合理，而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（四）創(chuàng)造良好的建筑施工環(huán)境。施工環(huán)境也是影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要因素，操作人員在惡劣的環(huán)境中進(jìn)行施工很容易出現(xiàn)安全事故。所以說，我們要?jiǎng)?chuàng)造出良好的施工環(huán)境。在高空進(jìn)行施工作業(yè)的時(shí)候，要做好充分的安全防護(hù)措施以保障操作人員的生命安全。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)使用合理的色彩，使操作人員在施工的過程中容易辨識(shí)，減少眼睛和身體的疲勞度。同時(shí)，還要對(duì)噪聲和粉塵進(jìn)行控制，減少對(duì)操作人員產(chǎn)生影響。

（五）發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)作出整改。建筑施工過程的管理者要善于總結(jié)教訓(xùn)，找出問題并及時(shí)的制定整改的相關(guān)措施。在日常的建筑施工中，發(fā)現(xiàn)安全隱患要馬上進(jìn)行原因的分析，及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)于預(yù)防的措施應(yīng)該進(jìn)行跟蹤并驗(yàn)證，將驗(yàn)證的記錄保存起來。同時(shí)還要建立獎(jiǎng)懲制度，以經(jīng)濟(jì)的手段輔助建筑施工的安全。

（六）加強(qiáng)成本控制，建筑工程施工管理中應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下加強(qiáng)成本控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益。要在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工過程中，從工程投資預(yù)算階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段這四個(gè)方面來加強(qiáng)成本控制。

三、結(jié)束語

建筑工程的生命線就是在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)的管理，這和廣大的人民群眾有著切身的利益，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷前進(jìn)，國家對(duì)于建筑工程施工的管理給予高度的重視，我們要采取切實(shí)可行的計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到位并進(jìn)行強(qiáng)化的監(jiān)管，努力將建筑施工的管理工作做到最好，提高建筑工程的質(zhì)量，杜絕安全事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

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[4]陳德輝.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究[J].建材與裝飾：中旬，2013（2）：182-184.

施工管理合理化建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；工程建筑；安全管理

中圖分類號(hào)：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著社會(huì)的發(fā)展，生活質(zhì)量不斷提高，人們對(duì)于住房的要求也越來越高，從而推動(dòng)著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。近年來建筑工程呈現(xiàn)出需求量大、高層建筑增多、施工工藝復(fù)雜、施工難度加大等特點(diǎn)。另一方面,由于建筑施工固有的露天作業(yè)多,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,手工操作體力消耗大、高空作業(yè)和交叉施工多,施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素多等特點(diǎn),生產(chǎn)安全事故難以完全杜絕。施工安全問題至始至終是困擾建筑業(yè)，也是工程建設(shè)難點(diǎn)，雖然建筑科技的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備被應(yīng)用到生產(chǎn)建設(shè)中，大大減少人力資源的投入和繁重體力勞動(dòng)，但是，并不能替代人力資源，而對(duì)勞務(wù)人員文化水平低、安全意識(shí)差、素質(zhì)低下、隨意性大、管理困難，從安全生產(chǎn)五要素人、機(jī)、料、法、環(huán)，人的不安全行為依然是當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)事故的主要誘發(fā)原因，本文以施工過程中存在的安全生產(chǎn)問題作為切入點(diǎn)，對(duì)提高施工安全管理的相關(guān)措施做以前要的分析，為工程的安全施工提出一些微薄之見。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問題分析

1、當(dāng)前建筑市場(chǎng)活動(dòng)中存在著各類不規(guī)范行為

建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不規(guī)范行為：從招投標(biāo)環(huán)節(jié)看，既有建設(shè)單位規(guī)避招標(biāo)，肢解工程和直接指定施工單位等行為；又有投標(biāo)單位弄虛作假、騙取中標(biāo)，圍標(biāo)、串標(biāo)，陰陽合同，低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)結(jié)算等違法違規(guī)行為；還有招投標(biāo)機(jī)構(gòu)“中介不中”，與招標(biāo)、投標(biāo)單位合謀圍標(biāo)、串標(biāo)等行為。從承發(fā)包環(huán)節(jié)看，還存在轉(zhuǎn)包、違法分包等違法違規(guī)行為。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理看，由于建筑市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)惡意壓價(jià)，壓縮合理工期、降低標(biāo)準(zhǔn)；從企業(yè)資質(zhì)、注冊(cè)人員資格管理看，有的弄虛作假，有的出借、出租，有的資質(zhì)掛靠，有的隱瞞不良行為、隱瞞安全事故。以上這些大量的違法違規(guī)行為，給我們的安全生產(chǎn)埋下了大量的隱患，帶來了極大的危害。

2、部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理還重視不夠，安全投入不足

在建筑企業(yè)和項(xiàng)目管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)層思想不重視，安全責(zé)任不落實(shí)；通常只是應(yīng)付上級(jí)安全檢查走過場(chǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)管理的重要性、長(zhǎng)期性、艱巨性認(rèn)識(shí)不到位，在施工過程中重視利益而輕安全，殊不知安全生產(chǎn)事故，不僅有經(jīng)濟(jì)效益的一面，更有社會(huì)效益的一面，造成安全生產(chǎn)投入不足，形成安全防護(hù)不到位；重視經(jīng)營(yíng)而輕安全，通常說：經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭說沒有任務(wù)怎么說生產(chǎn)更談不上安全生產(chǎn)了，殊不知沒有安全管理的生產(chǎn)是不可能有好的收益的，2012年9月13日,武漢市東湖景園工地升降機(jī)墜落事故,升降機(jī)內(nèi)19名民工無一幸免,震驚全國。也說明了沒有安全的生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來說是沒有意義的；重視工程進(jìn)度而輕安全，認(rèn)為沒有進(jìn)度就沒有效益，然而，殊不知工程進(jìn)度是要有質(zhì)量和安全作保障的，沒有質(zhì)量和安全進(jìn)度是沒有意義的。

3、施工組織設(shè)計(jì)（安全專項(xiàng)方案）在落實(shí)過程中達(dá)不到應(yīng)有的效果

施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案等相關(guān)的文件是施工過程中具有法律性質(zhì)的重要文件，然而在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中并沒有按照施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的技術(shù)措施和安全專項(xiàng)方案要求進(jìn)行施工，使施工組織設(shè)計(jì)安全專項(xiàng)方案失去了相應(yīng)的效用，有的根本就不編安全專項(xiàng)方案以經(jīng)驗(yàn)施工，導(dǎo)致施工過程的經(jīng)驗(yàn)性、盲目性以及無序性，10、10柳林模架坍塌事故也說明了這一點(diǎn)。使安全防護(hù)措施得不到有效的落實(shí)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)置和對(duì)物的安全管理還滿足不了施工的需要

施工現(xiàn)場(chǎng)存在著大量的施工隱患，住建部要求施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立危險(xiǎn)源告知和安全交底制度意在提醒告知施工人員已引起作業(yè)人員的重視，從而提高施工人員的安全意識(shí)，《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中從安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支撐、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝、施工機(jī)具；注重了對(duì)物的安全性的管理，但是安全責(zé)任最終還是要落實(shí)到人的身上，安全設(shè)施的配置還不完善，職工本身也缺少自我保護(hù)意識(shí)。更不用說做到“四不傷害”，給施工留下了安全隱患。

注“四不傷害”―不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、不讓別人傷害別人。

前三者均與自己有關(guān)，第四是屬于人人參于安全管理，制止違章和傷害。

安全檢查監(jiān)管不到位。法律、法規(guī)、制度建設(shè)建設(shè)落實(shí)不到位。雖然我們已經(jīng)做很多工作，但對(duì)照法律法規(guī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們見到的、聽到的和親身經(jīng)歷過的生產(chǎn)安全事故，值得我們反思。根據(jù)我們對(duì)事故情況的統(tǒng)計(jì)，我們的監(jiān)管，我們的處罰，我們的帶班制度落實(shí)還很不到位。

提高施工過程安全管理的有效措施

安全生產(chǎn)不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更容不得一絲一毫的松懈和僥幸， “安全來自長(zhǎng)期警惕，事故出自瞬間麻痹”。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，安全生產(chǎn)工作在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中的重要性日益凸顯出來，安全生產(chǎn)氛圍不濃、安全意識(shí)不高、安全知識(shí)匱乏等仍是一個(gè)建筑業(yè)普遍存在的社會(huì)現(xiàn)象，就我單位而言，同樣存在著安全生產(chǎn)走過場(chǎng)，不重視的現(xiàn)象。其實(shí)認(rèn)真理順安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系，加大安全生產(chǎn)的投入，健全安全生產(chǎn)機(jī)制，開闊廣大干部職工的眼界，提高安全工作理論水平和安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，對(duì)促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響是有目共睹的。全面建成小康社會(huì)是我黨提出近期目標(biāo)，今后10年是建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，也是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的攻堅(jiān)時(shí)期。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化的高速推進(jìn)，我國固定資產(chǎn)投資仍將快速增長(zhǎng)。針對(duì)以上存在的問題，分析查找原因，促進(jìn)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)我們要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：（一）企業(yè)要樹立嚴(yán)格遵行法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，就可以大幅度減少事故的發(fā)生。把能力和精力放在企業(yè)管理上、放在提高企業(yè)的質(zhì)量安全管理水平和技術(shù)水平上，放在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上，提高企業(yè)誠信度上拿項(xiàng)目，用武進(jìn)建安公司的工作方式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰法則，真正引導(dǎo)市場(chǎng)、引導(dǎo)業(yè)主選用那些誠信的企業(yè)，選用質(zhì)量安全好的企業(yè)。

(二)不斷完善安全生產(chǎn)的法規(guī)制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，加大安全生產(chǎn)投入，深入落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，按照國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。結(jié)合建筑安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度，加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)帶班對(duì)于及時(shí)消除隱患、排除險(xiǎn)情很有好處。二是安全檢查和重大隱患督辦制度。要經(jīng)常性開展安全隱患排查，對(duì)深基坑、高大模板、腳手架、建筑起重機(jī)械設(shè)備等重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查和治理，真正及時(shí)消除隱患。確保對(duì)重大隱患消除。杜絕安全檢查、隱患排查治理不認(rèn)真、不徹底，防止使隱患變成險(xiǎn)情，使險(xiǎn)情變成事故出現(xiàn)。三是加大生產(chǎn)安全事故處罰力度，不論是重傷還是輕傷事故嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，加大處罰力度，制止一切違章行為。(三)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實(shí)排除安全隱患。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查要做到全面檢查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合，加強(qiáng)全面監(jiān)督檢查，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、省市重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查。自查與抽查相結(jié)合，分公司項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)自身檢查和工地進(jìn)行抽查。經(jīng)常性檢查與集中專項(xiàng)檢查相結(jié)合，要組織經(jīng)常性監(jiān)督檢查和季節(jié)性檢查專項(xiàng)檢查。做好不通知情況下暗查暗訪，真正發(fā)現(xiàn)問題，真正排除安全隱患。(四)切實(shí)加強(qiáng)安全事故查處工作。事故查處是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性的工作，對(duì)于發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)肅查處，起到事故警示教育的作用，做到獎(jiǎng)罰分明優(yōu)勝劣汰，樹立事故就是浪費(fèi)，事故就是犯罪的理念，以前出了安全生產(chǎn)事故大家不在乎，沒有切膚之痛，不重視安全生產(chǎn)，繼續(xù)發(fā)生事故，沒有起到警示懲戒的作用，暫扣安全生產(chǎn)許可證的暫扣，該清出建筑市場(chǎng)的清出市場(chǎng)。對(duì)注冊(cè)人員吊銷證書停止執(zhí)業(yè)，要讓企業(yè)和個(gè)人感受到發(fā)生事故是要付出成本的，不僅要在經(jīng)濟(jì)上受到處罰，還要在資質(zhì)資格上嚴(yán)厲罰處。(五)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度。加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，關(guān)注建筑安全生產(chǎn)，做到學(xué)法、知法、懂法認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì) “三類人員”和特種作業(yè)人員的持證上崗管理，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全培訓(xùn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。 （六）要加大建筑安全生產(chǎn)費(fèi)用的保障力度，增加安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技研究，充分運(yùn)用高科技信息化手段，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)能力和政府安全監(jiān)管效能，全面提升建筑安全生產(chǎn)管理水平。以上講的是建筑安全生產(chǎn)工作問題，當(dāng)然還存在很多的安全生產(chǎn)問題和管理上的薄弱環(huán)節(jié)。

施工管理合理化建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：公立博物館；和諧文化

中圖分類號(hào)：G01 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-2851（2011）08-0-02

社會(huì)主義和諧社會(huì)，就是既要建立在健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)管理基礎(chǔ)之上，更要有和諧文化的內(nèi)在支撐。大力建設(shè)和諧文化，是公立博物館的使命與責(zé)任。如何貫徹落實(shí)這一使命與責(zé)任，是各級(jí)公立博物館面臨的重大課題。

一、充分認(rèn)識(shí)建設(shè)和諧文化的重大意義，是公立博物館為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)服務(wù)的動(dòng)力

建設(shè)和諧文化是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容和重要條件。文化是一個(gè)民族的靈魂，是維系國家統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)的精神紐帶，和諧文化是社會(huì)和諧的集中體現(xiàn)，沒有精神和文化上的和諧，社會(huì)的和諧就沒有思想根基。和諧文化有著豐富深刻的科學(xué)內(nèi)涵，其核心是全社會(huì)思想道德的和諧。我們所建設(shè)的和諧文化，是一個(gè)立足社會(huì)主義制度，面向未來，以思想道德和諧為核心、與社會(huì)主義先進(jìn)文化相一致、與中華民族傳統(tǒng)文化相承接、與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)相適應(yīng)的思想文化體系。這一特性，決定了和諧文化的核心內(nèi)容，使其能夠?yàn)樗茉旃餐硐耄霌P(yáng)民族精神，提高全民道德素質(zhì)，不斷增強(qiáng)中華民族的凝聚力，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供可靠的政治保障和良好的文化條件。

二、自覺明確建設(shè)和諧文化的主要方向，是公立博物館為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)服務(wù)的前提

建設(shè)和諧文化就是要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行共同理想教育。和諧文化的核心內(nèi)容和價(jià)值取向，是引導(dǎo)全社會(huì)樹立建設(shè)中國特色社會(huì)主義的共同理想。這一共同理想，代表了全國人民的根本利益，凝聚著全國人民的堅(jiān)定信念，是號(hào)召全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的一面旗幟。建設(shè)和諧文化，就要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行理想信念教育，用建設(shè)中國特色社會(huì)主義的目標(biāo)凝聚人心，用建設(shè)中國特色社會(huì)主義的舉措鼓舞人心，用建設(shè)中國特色社會(huì)主義的成果安定人心，使廣大人民群眾堅(jiān)定對(duì)社會(huì)主義制度的信心、堅(jiān)定對(duì)黨和政府的信任，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策的自覺性，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)打牢共同的思想基礎(chǔ)。

建設(shè)和諧文化就是要堅(jiān)持不懈地弘揚(yáng)偉大民族精神。建設(shè)和諧文化，就要牢牢把握弘揚(yáng)民族精神這一主題，堅(jiān)持國家統(tǒng)一、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)安定、人際和諧的傳統(tǒng)價(jià)值追求。同時(shí)，還要深入開展革命歷史、基本國情和形勢(shì)政策教育，大力倡導(dǎo)愛國主義、集體主義、社會(huì)主義思想，使全體人民正確認(rèn)識(shí)國家民族的前途和命運(yùn)，牢固樹立祖國利益高于一切的觀念，自覺把個(gè)人榮辱與國家盛衰緊密聯(lián)系在一起，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供不竭的精神動(dòng)力。

建設(shè)和諧文化就是要堅(jiān)持不懈地開展社會(huì)主義道德建設(shè)。一個(gè)社會(huì)的和諧，很大程度上取決于全體社會(huì)成員的道德素質(zhì)。如果公民道德價(jià)值偏離、行為失范，就難以實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的和諧。改革開放以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，遵循“愛國守法、明理誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，大力倡導(dǎo)以“文明禮貌、助人為樂、保護(hù)環(huán)境、遵紀(jì)守法”為主要內(nèi)容的社會(huì)公德，倡導(dǎo)以“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、精益求精、奉獻(xiàn)社會(huì)”為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，倡導(dǎo)以“尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)”為主要內(nèi)容的家庭美德，推動(dòng)城鄉(xiāng)精神文明建設(shè)不斷取得新的進(jìn)展。

三、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)搞好和諧文化建設(shè)，是公立博物館為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)服務(wù)的著力點(diǎn)

博物館是陳列、展示、宣傳人類文化和自然遺存的重要場(chǎng)所，是國民教育體系的重要組成部分。博物館文化屬于大眾文化，對(duì)推動(dòng)文化遺產(chǎn)保護(hù)，促進(jìn)文化傳播，提升公民文化素養(yǎng)及鑒賞水平，大有裨益。博物館的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在展現(xiàn)藏品和展品價(jià)值及其品味，通過鉤沉歷史文化，陶冶民族精神達(dá)到自身價(jià)值和教育群眾的目的。

在博物館的三大職能中，藏品是基礎(chǔ)，展示是手段，教育是目的。然而長(zhǎng)期以來，許多公立博物館展出內(nèi)容和形式與現(xiàn)實(shí)社會(huì)距離遙遠(yuǎn)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，要建設(shè)和諧文化，就必須轉(zhuǎn)變公立博物館“重物輕人”的傳統(tǒng)觀念。對(duì)此，許多公立博物館已經(jīng)進(jìn)行了有益探索，開始從“以藏品為中心，以館舍為基礎(chǔ)”向“以人為本，面向全社會(huì)”邁進(jìn)，從“側(cè)重藏品的保護(hù)和研究”向“以社會(huì)教育與合理利用為主，兩者兼顧并行發(fā)展”轉(zhuǎn)變，取得了可喜成果。公立博物館開展和諧文化建設(shè)，需不斷增強(qiáng)歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感，努力完善和充分發(fā)揮社會(huì)教育和文化傳播功能。公立博物館不能成為“物”的儲(chǔ)藏室和單純的“研究室”，而應(yīng)該成為以人為本、進(jìn)行社會(huì)文化教育的終身課堂。

（一）全方位融入社會(huì)，是公立博物館開展和諧文化建設(shè)，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的最好服務(wù)。作為公益性的文化事業(yè)單位，為社會(huì)服務(wù)是公立博物館工作中十分重要的一個(gè)方面，也是獲得可持續(xù)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。公立博物館與城市文化、校園文化、企業(yè)文化、社區(qū)文化等都有著密切的聯(lián)系乃至相互交融促進(jìn)的關(guān)系。尤其是公立博物館收藏的是人類文明的珍貴遺產(chǎn)，保存的是文化之根，弘揚(yáng)的是文化之魂，它對(duì)于提升國民素質(zhì)、優(yōu)化人居環(huán)境，提高地方或城市影響力，具有極為重要的作用。在這種情況下，公立博物館應(yīng)當(dāng)抓住良機(jī)，積極與社會(huì)各個(gè)行業(yè)加強(qiáng)合作，利用自身的優(yōu)勢(shì)開展全方位的社會(huì)服務(wù)。一方面根據(jù)觀眾的（下轉(zhuǎn)第254頁）（上接第240頁）需要，提高館內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)置，展覽水平，增加一些觀眾喜聞樂見的互動(dòng)性、參與性、趣味性甚至是服務(wù)性的項(xiàng)目，讓更多的人喜歡博物館，走進(jìn)博物館；另一方面，大膽地走向社會(huì)，融入社會(huì)，貼進(jìn)民眾，采取各種方法、措施，舉辦各種具有民族特色的活動(dòng)，積極參與社會(huì)的變革和發(fā)展。實(shí)踐證明只有不斷提高社會(huì)參與度與適應(yīng)力，積極搭建平臺(tái)，展示自己獨(dú)特的文化風(fēng)貌以及感人的魅力，才能獲得大眾的支持和扶持。只有當(dāng)博物館關(guān)懷社會(huì)、研究社會(huì)、服務(wù)社會(huì)時(shí)，它才會(huì)從社會(huì)中獲得新的生命力，新的進(jìn)步和發(fā)展，才能有效地建設(shè)和諧文化。有個(gè)性才有風(fēng)采，有個(gè)性才有才氣。

(二)設(shè)置專門的建設(shè)和諧文化的教育機(jī)構(gòu)。經(jīng)過不斷的積累和發(fā)展，目前各地博物館無論大小均有著豐富的藏品資源，或曰教育資源。尤其是各館藏品的藝術(shù)、歷史及民族（民俗）文化信息的直觀性，更是其它教育機(jī)構(gòu)所不替代的。各地公立博物館多為愛國主義教育基地，或?qū)W校教學(xué)實(shí)踐基地。但是，在展覽、講解、宣傳特別是教育活動(dòng)中，以人為本的思想做得很不到位。如有些講解員不分對(duì)象，只是一味地背誦講解詞，有些講座也是專業(yè)性很強(qiáng)的解讀，市場(chǎng)上或公立博物館內(nèi)少見專門為學(xué)校學(xué)生和社會(huì)民眾編制的教材、講義或是圖書。公立博物館應(yīng)該設(shè)置一個(gè)教育部門，專門負(fù)責(zé)博物館的教育工作。面對(duì)不同的參觀群體，采取多種手段與方法，統(tǒng)一組織、策劃各項(xiàng)教育項(xiàng)目與活動(dòng)。特別是加強(qiáng)與教育部門的合作，在學(xué)生教材中增加部分珍貴文化遺產(chǎn)的內(nèi)容。同時(shí)，積極配合并向?qū)W校推薦、派遣老師走進(jìn)學(xué)校課堂進(jìn)行教學(xué)，以強(qiáng)化博物館的教育功能，提升博物館的教育效果。這比簡(jiǎn)單地進(jìn)校區(qū)舉辦展覽更有效果。

（三）制定博物館的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。改革開放以后，各地公立博物館為適應(yīng)時(shí)展需要，根據(jù)自身環(huán)境和條件，都在積極尋求新的管理機(jī)制，極力改革陳舊的管理模式。但是到目前為止，公立博物館界還沒有出臺(tái)一個(gè)適應(yīng)目前社會(huì)發(fā)展和需要的博物館行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來的種種陋習(xí)，如隊(duì)伍懶散，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，干好干壞一個(gè)樣等情況，至今在很多公立博物館依然存在，沒有多大的改變。這種現(xiàn)象，毫無疑問嚴(yán)重地制約了公立博物館的發(fā)展，同時(shí)也影響著和諧文化建設(shè)。

施工管理合理化建議范文第4篇

摘 要：隨著中國現(xiàn)代化腳步的加快，尤其是城鎮(zhèn)化發(fā)展迅猛的今天，建筑行業(yè)已經(jīng)成為熱門行業(yè)，道路、房地產(chǎn)、水電力等大型工程項(xiàng)目每年都在新建，并呈逐年上升趨勢(shì)。行業(yè)快速發(fā)展的背景下隱藏著諸多問題，比如技術(shù)管理不完善、工作效率較低等，本文主要從建筑施工過程中技術(shù)管理方面存在的問題，以及優(yōu)化施工技術(shù)管理和提高工作效率兩方面展開論述，并提出了一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作效率

近年來，建筑行業(yè)逐漸成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性行業(yè)，在社會(huì)生活中也體現(xiàn)了其越來越重要的地位，建筑業(yè)的市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，許多國有企業(yè)和大型的私有制企業(yè)都在建筑領(lǐng)域里有所涉足，并形成了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)局面，先進(jìn)的施工方案和創(chuàng)新的觀念也得到了廣泛的應(yīng)用和突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)建筑行業(yè)提出了更高更嚴(yán)格的要求。目前我國的建筑企業(yè)在施工過程中存在諸多弊病，盡管有監(jiān)管部門的監(jiān)督，問題仍然存在，并且難以解決。下面主要圍繞著兩方面進(jìn)行論述：

1.建筑施工過程中技術(shù)管理存在的問題

目前隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑企業(yè)的數(shù)量也與日劇增，而技術(shù)管理水平也良莠不齊，主要存在一下幾個(gè)問題：

1.1沒有健全的管理體制

我國的建筑施工大多數(shù)采用承包制，較難形成一個(gè)完整系列的通行規(guī)則，而對(duì)于建筑施工過程而言，這是一個(gè)復(fù)雜而又多樣化的系統(tǒng)工程，沒有健全統(tǒng)一的管理體制，就很難實(shí)現(xiàn)施工過程的監(jiān)管、執(zhí)行效果的監(jiān)督檢查等。制度是整個(gè)施工過程的基礎(chǔ)，是保證建筑工程質(zhì)量的前提，是保障。管理體制不健全主要表現(xiàn)為以下兩種情況：第一，技術(shù)管理人員不按照規(guī)定程序記錄和收集施工過程的技術(shù)資料，使得工程的技術(shù)資料與實(shí)際施工進(jìn)度不一致，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致建筑施工的施工進(jìn)度和驗(yàn)收進(jìn)度拖延。第二，技術(shù)管理人員和相關(guān)管理制度的權(quán)威性沒有得到施工人員的認(rèn)可，權(quán)力無法體現(xiàn)，導(dǎo)致施工過程一盤散沙，全憑經(jīng)驗(yàn)辦事，沒有真正地遵循規(guī)章制度。

1.2不重視技術(shù)監(jiān)管的作用

技術(shù)監(jiān)管過程是整個(gè)施工過程中的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)監(jiān)管工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)給出解決方案，從而加快施工進(jìn)度。但是，目前企業(yè)中的技術(shù)監(jiān)管環(huán)節(jié)往往比較混亂，缺乏切實(shí)可行的技術(shù)監(jiān)管監(jiān)督機(jī)制，不重視這一環(huán)節(jié)的重要性，在施工過程中每個(gè)施工部門都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，并不去考慮這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是否與其他配合部門的標(biāo)準(zhǔn)一致，難以達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的配合工作，因此完成的工程也很難保證能夠符合整個(gè)工程統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工的可操作性變差，技術(shù)人員不了解工程的實(shí)際進(jìn)展情況，也無法采取有效的指導(dǎo)性意見進(jìn)行整改。

1.3技術(shù)管理人員的管理能力有限

由于建筑施工往往是一些大型的項(xiàng)目，需要有大量的人參與其中，這些人被分配到不同的工作崗位上做著自己的工作，如果沒有管理人員去調(diào)節(jié)和安排不同人、不同部門之間的工作關(guān)系，就會(huì)導(dǎo)致混亂的局面。而實(shí)際上，在建筑企業(yè)中，大部分的技術(shù)人員往往沒有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，他們往往身兼數(shù)職，既是技術(shù)員，又是管理者，有時(shí)候可能是多個(gè)項(xiàng)目的管理者，這就導(dǎo)致分身乏術(shù)，無法勝任工作。

1.4施工過程未做好規(guī)劃管理

在建筑施工過程中，做好規(guī)劃管理是至關(guān)重要的一步，只有前期的規(guī)劃做好了，后期的工作就按照規(guī)劃的進(jìn)程，按部就班的一步一步來，能夠又快又好地完成整個(gè)工程。而實(shí)際上，在施工的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)人員并未做好實(shí)地調(diào)查、分析工作，也未根據(jù)實(shí)際考察的情況制定切實(shí)可行的施工方案、施工要求和施工計(jì)劃，也未在相應(yīng)的施工組織上具體標(biāo)明，導(dǎo)致了規(guī)劃成為擺設(shè)，往往在施工工作開始后就隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，從而拖延了工期。由于各承包單位的施工水平、經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力相差甚遠(yuǎn)，這就導(dǎo)致了在實(shí)際施工開始后，不同工程段的工作進(jìn)展和工作質(zhì)量不能有效銜接，為工程質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。

總而言之，我國目前的建筑企業(yè)中存在諸多的技術(shù)管理問題，沒有建立健全的管理體系、不重視技術(shù)管理人員和技術(shù)監(jiān)管的重要性、施工前未做好充足的規(guī)劃工作，就大大拖延了施工進(jìn)程，甚至?xí)l(fā)事故，造成巨大的虧損。

2.優(yōu)化技術(shù)管理和提高工作效率的措施

針對(duì)上述的諸多問題，建筑企業(yè)必須予以重視，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，優(yōu)化管理過程，從而提高工作工作效率，以下簡(jiǎn)要論述了優(yōu)化技術(shù)管理和提高工作效率的幾個(gè)措施：

2.1完善施工過程的管理組織體系

針對(duì)不同的承包商，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解并分析他們的實(shí)際情況，并以此作為重要參考，制定切實(shí)可行的管理組織體系，并將整套的管理組織體系向每個(gè)承包商宣貫，要求他們嚴(yán)格按照體系的流程開展工作，明確責(zé)任。同時(shí)，各級(jí)的承包商在接受上一程序的工作安排時(shí)，也應(yīng)當(dāng)有專門的負(fù)責(zé)人來對(duì)自己所負(fù)責(zé)整個(gè)工程進(jìn)行有效的管理，分級(jí)將具體工作落實(shí)到個(gè)人。各個(gè)施工工作開始之前、施工過程當(dāng)中和施工工作完成后都要密切關(guān)注人員的分配和施工設(shè)備、軟硬件設(shè)施的工作情況等，并且保證施工工作嚴(yán)格按照管理組織體系的流程展開，增強(qiáng)員工的管理意識(shí)和規(guī)范化操作意識(shí)，減少無用的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。2.2優(yōu)化施工過程的技術(shù)管理監(jiān)督

建筑施工工作的最終目的是做出高質(zhì)量、安全性高、人性化的工程項(xiàng)目，每一項(xiàng)建筑工程都需要經(jīng)過嚴(yán)格的項(xiàng)目驗(yàn)收，但是一項(xiàng)重大的施工項(xiàng)目不能只靠工程完成后最后的驗(yàn)收來監(jiān)督，更需要在施工過程中隨時(shí)隨地的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的具體情況，以相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)范為基礎(chǔ)，設(shè)定一套符合自己的技術(shù)管理監(jiān)督體制，同時(shí)確立與實(shí)際工程相符的操作工程指導(dǎo)書，確保施工過程的規(guī)范性和科學(xué)性，并且在工程的執(zhí)行過程中確保執(zhí)行到位，明確技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、精度等級(jí)等，使之符合建筑行業(yè)的特色和未淼姆⒄骨魘啤M時(shí)確保技術(shù)管理監(jiān)督工作有章可循、技術(shù)管理工作前后一致、確保相關(guān)記錄工作具有一定的可追溯性。

2.3提升管理人員的素質(zhì)和能力

管理人員是統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵性人物，管理人員的素質(zhì)和能力直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞和項(xiàng)目的進(jìn)展情況。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，充分重視人才的重要性，積極組織管理人員的培訓(xùn)和教育工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式、提高實(shí)際的工作技能。管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著施工過程的技術(shù)管理水平的高低，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng)，是相關(guān)的項(xiàng)目工作人員能夠嫻熟地掌握安全生產(chǎn)、安全操作的工作方法，提高實(shí)際操作能力，減少事故的發(fā)生。

2.4實(shí)施先進(jìn)技術(shù)，提高工作效率

現(xiàn)代的社會(huì)是快節(jié)奏的社會(huì)，生產(chǎn)技術(shù)也在發(fā)生日新月異的變化，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，可以大幅度地提高施工工作效率。同時(shí)，在施工操作過程中引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、新型的施工材料、新穎的施工工藝，可以在保證成本的基礎(chǔ)上，加快施工的進(jìn)度。另外，在施工過程中充分利用電子計(jì)算機(jī)和先進(jìn)的管理軟件，隨時(shí)隨地跟蹤施工進(jìn)度，高效地解決施工問題。

結(jié)束語：

綜上所述，在當(dāng)今我國的建筑施工大環(huán)境下，建筑企業(yè)存在諸多的技術(shù)管理問題，建筑企業(yè)必須重視技術(shù)管理，保障工程向著高質(zhì)量、高效率的方向發(fā)展，每個(gè)建筑企業(yè)都必須在充分認(rèn)識(shí)自己的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)的管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自身的管理體系綜合素質(zhì)，才能在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李俊.淺論如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，（10）：652

施工管理合理化建議范文第5篇

一、甲方委托乙方，按本合同書要求進(jìn)行＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理。

1.1 建設(shè)監(jiān)理范圍與內(nèi)容在合同附件中予以確定。

1.2 建設(shè)監(jiān)理服務(wù)期限由 年 月 日至年 月 日。

1.3 本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理費(fèi)用金額（人民幣）＿＿＿＿＿＿＿＿由甲方按附件規(guī)定向乙方結(jié)算支付。

二、本合同組成文件及其順序?yàn)椋?/p>

2.1 建設(shè)監(jiān)理合同書；

2.2 建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中甲乙雙方共同簽署的或按合同文件規(guī)定有效的補(bǔ)充與修改文件；

2.3 建設(shè)監(jiān)理合同附件；

2.4 建設(shè)監(jiān)理合同專用條件；

2.5 建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件；

2.6 建設(shè)監(jiān)理投標(biāo)書；

2.7 建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)書（或委托書）及其澄清文件。

三、合同組成文件形成一個(gè)整體，互為補(bǔ)充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序，在前者為準(zhǔn)。

四、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)人簽字并加蓋本單位公章后生效。合同雙方各持合同正本一份和副本若干份。

甲方（章）：××　乙方（章）：××

法定代表人：×× 　法定代表人：××

地址：×× 地址：××

電話：×× 電話：××

郵編：×× 郵編：××

傳真：××　傳真：××

開戶銀行：××　開戶銀行：××賬號(hào)：××　賬號(hào)：××

本合同簽于××年××月××日，簽約地點(diǎn)：××水電工程建設(shè)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件詞語定義及解釋第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，具有如下含義：

（1）“工程項(xiàng)目”是指業(yè)主委托實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。

（2）“項(xiàng)目法人（業(yè)主）”是指承擔(dān)直接投資責(zé)任的、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方，以及其合法繼承者。

（3）“監(jiān)理單位”是指承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責(zé)任的一方，以及其合法繼承者。

（4）“監(jiān)理機(jī)構(gòu)”是監(jiān)理單位派駐本工程現(xiàn)場(chǎng)直接承擔(dān)合同監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施責(zé)任的組織，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成。

（5）“總監(jiān)理工程師”是由監(jiān)理單位提名經(jīng)項(xiàng)目法人（業(yè)主）同意后委派，代表監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)理合同履行的總負(fù)責(zé)人，也是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全面負(fù)責(zé)人。監(jiān)理單位委托總監(jiān)理工程師行使監(jiān)理合同中業(yè)主賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，也同時(shí)承擔(dān)其相應(yīng)的合同責(zé)任。

（6）“第三方”是指除業(yè)主、監(jiān)理單位以外與工程建設(shè)有關(guān)的當(dāng)事人。

（7）“日”：是指一個(gè)正常的日歷日。

（8）“月”：是根據(jù)公歷從一個(gè)月份中任何一天開始到下一個(gè)月相應(yīng)日期的前一天的時(shí)間段。

適用法規(guī)和監(jiān)理依據(jù)

第二條 工程建設(shè)監(jiān)理合同適用的法規(guī)包括國家的法律、行政法規(guī)、水電工程建設(shè)監(jiān)理及水電建設(shè)的部門規(guī)章和工程所在地的地方有關(guān)法規(guī)。

第三條 開展建設(shè)監(jiān)理的主要依據(jù)是國家或國家授權(quán)部門與機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，工程建設(shè)合同文件。

通知與聯(lián)系

第四條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉本工程情況、能迅速做出決定的常駐代表負(fù)責(zé)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)系并通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。更換常駐代表，需提前通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

第五條 在合同實(shí)施過程中，雙方的一切聯(lián)系均以書面形式為準(zhǔn)。特殊情況下可先口頭或電話通知并即補(bǔ)書面通知。

第六條 一般情況下，監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受監(jiān)項(xiàng)目代表業(yè)主唯一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，業(yè)主對(duì)有關(guān)工程項(xiàng)目施工的主要意見和決策，應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)實(shí)施。

監(jiān)理單位的義務(wù)

第七條 向業(yè)主報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃和分項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。

第八條 按監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)期限、設(shè)備和人員計(jì)劃，調(diào)集設(shè)備和派出專業(yè)配套、資質(zhì)合格人員進(jìn)駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)并開展工作，完成監(jiān)理合同文件中約定的監(jiān)理任務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第九條 在監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)，監(jiān)理單位可根據(jù)工程進(jìn)展和監(jiān)理業(yè)務(wù)需要對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整。若更換現(xiàn)場(chǎng)人員，應(yīng)代以相當(dāng)資質(zhì)與技能人員。其中，由專用條件約定屬于主要監(jiān)理人員的，其調(diào)整與更換應(yīng)事先報(bào)經(jīng)業(yè)主同意。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。

第十條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)遵循監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范，應(yīng)用合理的技能為業(yè)主提供與其監(jiān)理單位資質(zhì)水平相適應(yīng)的服務(wù)，通過科學(xué)、認(rèn)真、勤奮與高效工作，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。

第十一條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，公正地維護(hù)業(yè)主和被監(jiān)理方的合法權(quán)益。

第十二條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將其授予現(xiàn)場(chǎng)主要監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限書面通知業(yè)主及被監(jiān)理方。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以通過書面文件發(fā)出或變更這種授權(quán)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在有效授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出的指令、指示、簽證均被認(rèn)為是監(jiān)理機(jī)構(gòu)所發(fā)出的。

第十三條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用業(yè)主提供的設(shè)備、設(shè)施和物品除有特殊的規(guī)定外，屬于業(yè)主的財(cái)產(chǎn)，在監(jiān)理業(yè)務(wù)完成或合同終止后，應(yīng)將其設(shè)備、設(shè)施和剩余的物品庫存清單提交給業(yè)主，并按合同約定的時(shí)間和方式移交。

第十四條 監(jiān)理單位不得參與與監(jiān)理合同規(guī)定相違背的任何活動(dòng)。除業(yè)主同意外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其人員也不應(yīng)接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項(xiàng)目及監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的報(bào)酬。

第十五條 在本合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的注明保密的資料。

業(yè)主的義務(wù)

第十六條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)工程建設(shè)所在地的外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供合同中規(guī)定的工作環(huán)境和外部條件。

第十七條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時(shí)間內(nèi)，免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供與工程有關(guān)的為監(jiān)理機(jī)構(gòu)所需要的工程承建合同文本、技術(shù)報(bào)告、圖紙等工程資料。上述工程資料的提供方式、份數(shù)、保存、回收及保密要求，應(yīng)在專用條件中予以明確。

第十八條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)在專用條件約定的期限內(nèi)，就監(jiān)理單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面提交并要求業(yè)主作出決定的事宜作出書面決定送達(dá)監(jiān)理方。若超過約定期限監(jiān)理方未收到業(yè)主的決定意見，可理解為業(yè)主對(duì)監(jiān)理方的明確建議意見無異議，并將該建議意見視為業(yè)主的決定。

第十九條 監(jiān)理業(yè)務(wù)開展之前，業(yè)主應(yīng)當(dāng)將監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、總監(jiān)理工程師的姓名以及委托監(jiān)理單位的職責(zé)與權(quán)限書面通知被監(jiān)理方及有關(guān)的第三方。其賦予監(jiān)理單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限應(yīng)在與被監(jiān)理方簽訂的工程建設(shè)合同中予以明確。

第二十條 業(yè)主應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供如下協(xié)助：

（1）獲取本工程使用的原材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄。

（2）提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。

第二十一條 業(yè)主免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供本合同附件約定的設(shè)備和設(shè)施。

第二十二條 如果雙方約定，由業(yè)主有償或免費(fèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供職員和服務(wù)人員，應(yīng)在監(jiān)理合同專用條件中明確。這些人員應(yīng)被視同為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的成員接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮和安排，并對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。

監(jiān)理單位的權(quán)利

第二十三條 業(yè)主通過與被監(jiān)理方簽訂的工程建設(shè)合同文件委托監(jiān)理單位以下基本監(jiān)理權(quán)限：

（1）選擇工程設(shè)計(jì)、施工和供貨單位的建議權(quán)；

（2）用于工程實(shí)施的設(shè)計(jì)文件（包括由設(shè)計(jì)單位和承建單位提供的設(shè)計(jì)）的核查確認(rèn)權(quán)，只有經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)并加蓋公章的圖紙及文件才成為有效的施工依據(jù)；

（3）工程承建合同文件的解釋權(quán)；

（4）對(duì)設(shè)計(jì)和工程承建單位選擇分包單位的確認(rèn)權(quán)與否認(rèn)權(quán)；

（5）就工程建設(shè)中有關(guān)事項(xiàng)向業(yè)主提出優(yōu)化建議權(quán)；

（6）工程施工措施、計(jì)劃和技術(shù)方案的審批權(quán)；

（7）工程項(xiàng)目承建各方現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主持權(quán)；

（8）按合同規(guī)定開工令、停工令、返工令和復(fù)工令；

（9）工程中使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、安全生產(chǎn)與施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)督權(quán)；

（10）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及合同工期的簽認(rèn)權(quán)；

（11）有獨(dú)立處理在專用條件中約定金額以下的工程變更的處置權(quán)；

（12）按工程承建合同有關(guān)規(guī)定，行使工程量計(jì)量和工程款支付憑證的審核和簽認(rèn)權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，業(yè)主不應(yīng)支付工程款；

（13）有權(quán)要求承建單位撤換不稱職的現(xiàn)場(chǎng)人員。

第二十四條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到業(yè)主或被監(jiān)理方對(duì)對(duì)方的任何意見和要求（包括索賠要求），應(yīng)及時(shí)核實(shí)并評(píng)價(jià)，再與雙方協(xié)商。當(dāng)業(yè)主與被監(jiān)理方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解，提出書面處置意見。

業(yè)主的權(quán)利

第二十五條 業(yè)主有權(quán)依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。業(yè)主對(duì)工程建設(shè)中質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)方面的重大問題有最終決定權(quán)。

第二十六條 業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不稱職的主要監(jiān)理人員，直到終止合同。

第二十七條 業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師有批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)。

第二十八條 業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同附件的約定提交監(jiān)理工作報(bào)告。

監(jiān)理單位的責(zé)任

第二十九條 監(jiān)理單位的責(zé)任期即監(jiān)理合同有效期。

第三十條 監(jiān)理單位在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)承擔(dān)履行本監(jiān)理合同中約定的義務(wù)。如果違約，應(yīng)向業(yè)主支付違約金。違約金比例在專用條件中約定。

第三十一條 如果因監(jiān)理單位過錯(cuò)而造成了業(yè)主直接經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主進(jìn)行賠償，累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理費(fèi)用總數(shù)，具體條款在專用條款中商定。

第三十二條 監(jiān)理單位對(duì)第三方違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨、交工）時(shí)限，不承擔(dān)責(zé)任。但應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

第三十三條 因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理單位不承擔(dān)責(zé)任。

業(yè)主的責(zé)任

第三十四條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)，如果違約，應(yīng)向監(jiān)理單位支付違約金。違約金比例在專用條件中約定。如果給監(jiān)理單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向監(jiān)理單位進(jìn)行賠償。

合同變更與終止

第三十五條 本合同自雙方完成簽署之日起生效，至合同服務(wù)期滿終止。在監(jiān)理過程中，如果業(yè)主要求延長(zhǎng)監(jiān)理服務(wù)期限，雙方應(yīng)進(jìn)一步商定相應(yīng)延長(zhǎng)的合同服務(wù)期，并續(xù)簽合同服務(wù)期延長(zhǎng)協(xié)議。

第三十六條 由于業(yè)主、或第三方、或不可抗力原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工作量或持續(xù)時(shí)間，則監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時(shí)通知業(yè)主，由此增加的工作量視為附加工作，完成監(jiān)理業(yè)務(wù)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)，并得到額外的酬金。

第三十七條 如果因情況發(fā)生變化致使監(jiān)理合同需進(jìn)行變更時(shí)，提出變更要求的一方應(yīng)書面通知另一方，經(jīng)雙方協(xié)商同意并簽署監(jiān)理合同變更或補(bǔ)充協(xié)議后，合同變更成立。為此，一方提出的變更要求需至少提前42天將書面要求送達(dá)對(duì)方，以便對(duì)方有必要的考慮時(shí)間。

第三十八條 業(yè)主如果要求監(jiān)理單位全部或部分暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)或終止監(jiān)理合同，則應(yīng)當(dāng)在56天前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)立即作出安排，停止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。同時(shí)由業(yè)主承擔(dān)違約責(zé)任。

第三十九條 當(dāng)合同一方認(rèn)為合同另一方無正當(dāng)理由而又未履行合同義務(wù)時(shí)，可向合同另一方發(fā)出其未履行義務(wù)的通知。若送達(dá)通知后28天內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在此后14天內(nèi)發(fā)出終止監(jiān)理合同的通知，監(jiān)理合同即行終止。

第四十條 合同生效后出現(xiàn)國家有關(guān)法律、法規(guī)變化時(shí)，簽約雙方經(jīng)協(xié)商后可對(duì)合同有關(guān)條款和文件作出調(diào)整和變更。

第四十一條 在監(jiān)理合同服務(wù)期內(nèi)，由于項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的重大調(diào)整、或不可抗力而致使工程項(xiàng)目全部或部分暫停，直至不得不終止合同時(shí)，經(jīng)業(yè)主提出合同終止的書面通知后，監(jiān)理合同終止。已履行的監(jiān)理服務(wù)部分按合同收取監(jiān)理費(fèi)用，未履行部分，經(jīng)雙方協(xié)商，對(duì)善后工作給監(jiān)理單位一定的補(bǔ)償。

由于監(jiān)理單位的責(zé)任致使合同終止，監(jiān)理單位不得接受未履行監(jiān)理業(yè)務(wù)期的費(fèi)用。

第四十二條 合同的協(xié)議終止并不影響各方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

監(jiān)理費(fèi)用計(jì)算與支付

第四十三條 常規(guī)的監(jiān)理業(yè)務(wù)、附加工作和額外工作的酬金，按照本合同附件約定的方法計(jì)取，并按約定的時(shí)間和數(shù)額支付。

第四十四條 如果業(yè)主在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理酬金，自規(guī)定支付之日起到實(shí)付之日止，除應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理單位支付酬金本金外尚應(yīng)補(bǔ)償拖欠期的利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行貸款利息率乘以拖欠酬金時(shí)間計(jì)算。

第四十五條 如果業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位提交的支付通知書中費(fèi)用或部分酬金項(xiàng)目提出異議，應(yīng)當(dāng)在收到支付通知書7天內(nèi)向監(jiān)理單位發(fā)出異議通知，但業(yè)主不得拖欠其他無異議費(fèi)用或酬金項(xiàng)目的支付。

第四十六條 委托的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)所必須并經(jīng)業(yè)主同意的監(jiān)理人員出外考察費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)。

合理化建議

第四十七條 監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過程中提出的合理化建議，使業(yè)主得到了直接經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主應(yīng)按監(jiān)理合同專用條件的約定，給予監(jiān)理單位合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目提前投產(chǎn)獎(jiǎng)按專用條件約定執(zhí)行。

爭(zhēng)議的解決

第四十八條 因違反或終止合同所引起的損失、損害的賠償，業(yè)主與監(jiān)理單位之間應(yīng)當(dāng)本著互相諒解、平等互利的原則友好協(xié)商解決。如未能協(xié)商達(dá)成一致形成合同爭(zhēng)議，根據(jù)合同專用條件的約定可提交國家水電主管部門調(diào)解。仍不能達(dá)成一致時(shí)，可提交仲裁或向人民法院起訴。

第四十九條 在合同爭(zhēng)議的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟過程中，雙方仍應(yīng)保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

水電工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條件本合同條款是對(duì)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條款中相關(guān)條款的明確補(bǔ)充、修改或增加。當(dāng)專用條款與標(biāo)準(zhǔn)條款發(fā)生抵觸時(shí)，以專用條款為準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)條款中未作修改或增補(bǔ)的條款繼續(xù)有效。

其他合同專用條件條款。

水電工程建設(shè)監(jiān)理合同附件附件a 監(jiān)理工程項(xiàng)目簡(jiǎn)述：（略）

附件b 監(jiān)理服務(wù)的范圍與內(nèi)容b－1 監(jiān)理服務(wù)范圍：

b－2 監(jiān)理內(nèi)容：（以下內(nèi)容供甲、乙雙方簽訂合同時(shí)參照采用，由業(yè)主提出，雙方協(xié)商決定）

b－2－1 設(shè)計(jì)方面

（1）協(xié)助業(yè)主與勘測(cè)設(shè)計(jì)、科研單位簽訂勘測(cè)設(shè)計(jì)、科研試驗(yàn)及施工圖供應(yīng)協(xié)議；

（2）管理業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計(jì)單位按合同和協(xié)議要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件；

（3）熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查設(shè)計(jì)文件（包括：設(shè)計(jì)說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計(jì)修改通知等）是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和原審批意見，以及是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定；

（4）代表業(yè)主核查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出意見與優(yōu)化建議；

（5）及時(shí)向工程承建單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，重大問題向業(yè)主報(bào)告；

（6）組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底；

（7）協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論；

（8）審核承建單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)；

（9）代表業(yè)主審核按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計(jì)文件；

（10）保管所有設(shè)計(jì)文件及過程資料；

（11）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

b－2－2 采購方面

（1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行采購招標(biāo)與發(fā)包工作；

（2）管理采購合同，并對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制；

（3）設(shè)備監(jiān)造并催交主要永久工程設(shè)備（設(shè)備監(jiān)造合同另行議定）；

（4）協(xié)助或代表業(yè)主對(duì)進(jìn)場(chǎng)永久工程設(shè)備，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收；

（5）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

b－2－3 施工方面

（1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)發(fā)包和簽訂工程承建合同；

（2）全面管理工程承建合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查批準(zhǔn)；

（3）督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；

（4）審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)、以及使用的原材料等；

（5）簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見；

（6）工程進(jìn)度控制：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況。督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)由于種種原因以致使實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見并在通過業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整；

（7）施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)；

（8）工程造價(jià)控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審查承建單位提交的資金流計(jì)劃，審核承建單位的收方計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達(dá)變更指令；

（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施及汛期防洪渡汛措施等。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；

（10）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；

（11）協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料；

（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主；

（13）其他相關(guān)工作。

b－2－4 咨詢方面

（1）受業(yè)主委托和業(yè)主聘請(qǐng)的咨詢專家對(duì)應(yīng)工作；

（2）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；

（3）接收并分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并作出書面報(bào)告。

b－3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供的信息文件

b－3－1 定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進(jìn)展向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，其主要內(nèi)容為：

（1）施工質(zhì)量情況；

（2）工程進(jìn)展情況；

（3）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；

（4）合同變更和工程變更情況；

（5）工程支付情況；

（6）監(jiān)理工作情況；

（7）其他。

b－3－2 根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報(bào)告

（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)或變更或施工進(jìn)展的建議；

（2）資金、資源投入及合理配置的建議；

（3）工程進(jìn)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告；

（4）業(yè)主合理要求提交的其他報(bào)告。

b－3－3 監(jiān)理過程文件

（1）施工措施計(jì)劃批復(fù)文件；

（2）施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件；

（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要文件；

（4）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。

b－3－4 文件報(bào)送份數(shù)附件

c 提供設(shè)備與設(shè)施

c－1 業(yè)主提供的房屋、設(shè)施、設(shè)備與物品及提供時(shí)間。

c－2 監(jiān)理單位自備的設(shè)備、物品及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

c－3 設(shè)備、設(shè)施的使用、維修、維護(hù)與運(yùn)行費(fèi)用。

附件d 監(jiān)理費(fèi)用與支付

d－1 監(jiān)理費(fèi)用組成與計(jì)算方法

d－2 監(jiān)理費(fèi)用的調(diào)整與調(diào)差（調(diào)整與調(diào)差通常按年度進(jìn)行，應(yīng)注明具體的公式或計(jì)算方法）。

d－3 監(jiān)理費(fèi)用的支付附件

e 監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員計(jì)劃

e－1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)與崗位責(zé)任

e－2 主要監(jiān)理人員名單表