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企業(yè)財務(wù)存在的問題范文第1篇

摘 要 企業(yè)財務(wù)分析是評價企業(yè)財務(wù)狀況的主要手段之一。然而許多企業(yè)在財務(wù)分析中存在諸多問題，使財務(wù)分析未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文擬通過對企業(yè)財務(wù)分析過程中存在的認(rèn)識誤區(qū)和一些問題，進(jìn)行探討并針對此問題提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞 財務(wù)狀況 財務(wù)分析 存在問題

企業(yè)財務(wù)分析是以企業(yè)的財務(wù)報告等會計資料為基礎(chǔ)，綜合企業(yè)經(jīng)營過程各因素，對企業(yè)一定期間的財務(wù)狀況進(jìn)行分析和評價的方法。企業(yè)財務(wù)分析可以讓企業(yè)更加了解自身的經(jīng)營狀況和潛在的獲利能力，判斷企業(yè)自身的發(fā)展方向，從而為決策者提供有利的數(shù)據(jù)及理論支持。

一、企業(yè)財務(wù)分析的重要性

財務(wù)分析無論從企業(yè)本身，還是所有者以及債權(quán)人角度看都有著極其重要的意義。

從企業(yè)本身角度看，既是企業(yè)已經(jīng)結(jié)束的財務(wù)活動總結(jié)，同時又為下一步的財務(wù)預(yù)測做好準(zhǔn)備，在整個企業(yè)的財務(wù)管理和公司運營活動中起到了承上啟下的作用。從對自身的運營能力、償債能力、獲利能力等各個方面信息的綜合分析，找出企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時提出相應(yīng)解決方案，這樣有利于企業(yè)的合理提升財務(wù)狀況和規(guī)避風(fēng)險。

從投資者角度看，作為投資人，最注重的是企業(yè)的投資回報率水平和經(jīng)營的風(fēng)險程度，這就要求投資人不但要了解企業(yè)短期的獲利能力，也要考慮到長期的發(fā)展空間。通過財務(wù)分析，不僅可以判斷財務(wù)目標(biāo)可行性的程度，也為投資者做出繼續(xù)投資等相關(guān)決策提供重要決策依據(jù)。

從債權(quán)人角度看，他們最關(guān)注的是其債券的安全性及償債能力，還有企業(yè)財務(wù)的資本負(fù)債比例等等。這些都必須通過對企業(yè)進(jìn)行全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)分析才能夠得到，在得到這些信息之后，債權(quán)人可以有效利用信息對管理經(jīng)營者提出合理可行的建議。

總體而言，他們必須對企業(yè)的營運能力分析、償債能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析等進(jìn)行綜合的分析后，才能正確的認(rèn)識企業(yè)，才能對企業(yè)的下一步做出各自應(yīng)有的決策。

二、企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

（一）財務(wù)分析所依賴的信息資料存在一定問題

企業(yè)的財務(wù)報表及附注是財務(wù)分析最直接的材料，表面上是反應(yīng)一個階段的企業(yè)財務(wù)狀況。但往往不能真實反映企業(yè)的實際運行狀況，原因有很多，比如各利益集團(tuán)在稅收上的博弈，或者因為財務(wù)核算和財務(wù)工具等技術(shù)上的局限性導(dǎo)致無法詳細(xì)精準(zhǔn)地反映企業(yè)完整的財務(wù)狀況，這些都使得財務(wù)分析中的信息對實際操作缺乏指導(dǎo)意義。

另外，在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財務(wù)報表中的貨幣化信息受外界影響很大，通貨膨脹和物價波動都會導(dǎo)致這種貨幣化財務(wù)信息的失真，從而影響企業(yè)財務(wù)分析的質(zhì)量。

（二）財務(wù)分析方法存在問題

進(jìn)行財務(wù)分析所使用的主要方法有比率分析法、比較分析法和趨勢分析法，他們雖各具優(yōu)勢，但是存在固有的局限性。表現(xiàn)在：比率分析法是對已發(fā)生的財務(wù)活動進(jìn)行分析，具有一定滯后性；趨勢分析法主要依據(jù)財務(wù)報表的數(shù)據(jù)，具有一定的局限性，不同時期的財務(wù)報表可能不具有可比性；比較分析法是通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比分析，確定指標(biāo)間差異與趨勢的方法由于不同地區(qū)的價格水平存在差異，從而缺乏可比性。

（三）分析指標(biāo)的局限性

企業(yè)向社會公開公布的財務(wù)指標(biāo)都是具有正面意義的，已經(jīng)將財務(wù)報表中存在負(fù)面效用的信息加以粉飾，這就存在一些公開信息的缺失。再者，企業(yè)向社會公布的信息，可能僅僅是會計制度要求披露的信息，投資者很難就僅有的信息做出合理的財務(wù)分析和決策。另外，企業(yè)與企業(yè)之間的財務(wù)指標(biāo)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，比如就如何排除通貨膨脹對財務(wù)數(shù)據(jù)的影響這一問題，各企業(yè)間沒有統(tǒng)一的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，這就造成各個公司間財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏可比性。

（四）財務(wù)分析人員的素質(zhì)問題

隨著社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)管理也邁向了一個新階段，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是全方面的。此時，財務(wù)工作不僅涉及到自身的財務(wù)業(yè)務(wù)，也涉及到諸如生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識、市場知識、稅收知識、技術(shù)知識以及宏觀經(jīng)濟(jì)等方面的知識。這些都要求財務(wù)工作人員不僅要有熟練的業(yè)務(wù)能力，掌握全面的財務(wù)分析知識，還要求許多其他能力。在實際工作中， 財務(wù)業(yè)務(wù)也不僅僅局限于對數(shù)據(jù)的機(jī)械性整理和計算，更需要的是對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析。

三、改進(jìn)財務(wù)分析的策略

（一） 提高財務(wù)分析資料的質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)分析中分析所需的資料是最基礎(chǔ)，必須要有高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，才能得出有用的分析。所以必須在改進(jìn)和提高分析所需的資料上下大工夫。一個企業(yè)的財務(wù)狀況涉及到產(chǎn)、供、銷、人、財、物等方方面面，廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運輸工具等是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動熱情等是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)。如何確保這些信息的準(zhǔn)確性及綜合關(guān)聯(lián)這些信息，對分析的結(jié)果具有基礎(chǔ)性影響。因此，從企業(yè)層面必須引入現(xiàn)代管理工具來幫助企業(yè)整合這些資源。具體操作企業(yè)可引入ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)。ERP管理對象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。從理念、工具層面保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性，減低企業(yè)財務(wù)人員獨自調(diào)節(jié)財務(wù)狀況的可能。使得財務(wù)數(shù)據(jù)具有連貫性、可追蹤性，提高財務(wù)分析基礎(chǔ)資料的質(zhì)量。

企業(yè)在向社會公眾公布財務(wù)信息時，應(yīng)盡可能真實地披露相關(guān)財務(wù)信息以及非財務(wù)信息，這樣才能讓公眾全面了解公司運營情況。這里尤其要注重非財務(wù)信息的披露，包括背景信息、經(jīng)營業(yè)績說明、社會責(zé)任及核心競爭力等方面的信息。

（二） 提高對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要認(rèn)識到財務(wù)分析的重要性，并把財務(wù)分析作為企業(yè)管理的重要手段來認(rèn)識，建立科學(xué)的財務(wù)制度，這樣才能為工作人員提供正確的方向指引。其次，工作人員也要充分意識到財務(wù)分析的精準(zhǔn)與否將直接或間接影響公司的運營水平、未來發(fā)展等，因此要科學(xué)掌握財務(wù)分析方法，提高重視程度。

（三） 提高財務(wù)人員的素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)人員的要求越來越高，財務(wù)分析人員應(yīng)該主動積極提高自身素質(zhì)。所以，一方面可以加強對財務(wù)報表分析人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，要使財務(wù)人員具備“財務(wù)專家水平看財務(wù)、身在財務(wù)看經(jīng)營”的能力。另一方面，對財務(wù)人員進(jìn)行定期的績效考核，以督促財務(wù)人員對自身素質(zhì)提高的重視程度。

（四） 健全與完善財務(wù)指標(biāo)體系

企業(yè)應(yīng)該在傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)體系上，引進(jìn)先進(jìn)的分析工具和先進(jìn)的分析方法，并與日常的經(jīng)營相結(jié)合。在完善財務(wù)指標(biāo)建設(shè)的同時也要對非財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考慮，通過科學(xué)的財務(wù)分析，不斷解決企業(yè)面臨的難題，不斷提升財務(wù)分析的實際效果。

總之，加強企業(yè)財務(wù)分析工作，提高分析質(zhì)量，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也是提高企業(yè)自我身寸、自我發(fā)展的必要途徑。我們一定要認(rèn)識到存在的問題，積極思考和探索解決對策，使財務(wù)分析發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

參考資料：

[1]劉素斌.目前企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2008（16）.

[2]黃東生.企業(yè)財務(wù)分析問題與對策.財稅論壇.2011（11）.

企業(yè)財務(wù)存在的問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)報告；常見問題；改進(jìn)對策

一、企業(yè)財務(wù)報告的基本概述

財務(wù)報告是反映企業(yè)一定時期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的重要書面文件。一般情況下，企業(yè)財務(wù)報告包括：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表、附表及會計報表附注和財務(wù)情況說明書。財務(wù)報告是企業(yè)實現(xiàn)與投資人等會計信息使用者進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞的重要方式，投資人等信息使用者可以通過充分披露的財務(wù)報告，了解企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力等重要的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，并據(jù)此判斷企業(yè)的內(nèi)在價值，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，從而做出正確的經(jīng)營決策。隨著我國財務(wù)環(huán)境改變頻率逐漸加快，為了迎合企業(yè)生產(chǎn)運營需求，人們對財務(wù)數(shù)據(jù)提出了嚴(yán)格的要求，企業(yè)財務(wù)報告中出現(xiàn)的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，現(xiàn)行的財務(wù)報告體系已經(jīng)無法滿足信息應(yīng)用人員的需求。下面，本文將進(jìn)一步對企業(yè)財務(wù)報告存在的常見問題與改進(jìn)對策進(jìn)行分析和探究。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)報告存在的常見問題

(一)財務(wù)報告披露缺少完備性

一是編制財務(wù)報告是企業(yè)財務(wù)人員的重要工作，但是結(jié)合當(dāng)前情況來看，財務(wù)報告的信息披露缺少完備性，而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是財務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)偏低、人力資源價值沒有全面發(fā)揮、預(yù)測信息缺乏合理性等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，給企業(yè)的今后發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響，由于信息披露缺少完備性，使得財務(wù)報告無法將企業(yè)真實運營狀況進(jìn)行展現(xiàn)，給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展決策帶來負(fù)面影響。二是財務(wù)報告中的會計報表，它是各個行業(yè)都通用的報表格式，但由于財務(wù)報告信息使用者對信息披露的要求各有不同，因此統(tǒng)一的報表格式很難滿足不同的使用者對財務(wù)報告的需求，客觀上降低了財務(wù)報告的實用性。三是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)報告的重點是對有形資產(chǎn)的確認(rèn)和計量進(jìn)行披露，而對于無形資產(chǎn)、人力資源、知識產(chǎn)權(quán)等方面的信息在財務(wù)報告中未能得到真實、公允的披露，致使企業(yè)價值被低估，財務(wù)報告失去了它的真實性。

(二)財務(wù)信息披露缺乏實時性

在市場經(jīng)濟(jì)背景的作用下，信息變化迅速，實時高效的信息可以給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，而滯后的信息只會給企業(yè)造成一定的損失。然而，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)普遍存在財務(wù)報告信息披露不具備實時性的現(xiàn)象，重視定期報告，忽略實時披露。企業(yè)所處的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險隨時都會發(fā)生，財務(wù)報告應(yīng)及時、有效地披露這些信息，然而，現(xiàn)行的定期財務(wù)報告制度嚴(yán)重影響會計信息的及時傳遞，使財務(wù)報告信息失去了實時性。例如，企業(yè)通常會在年中完畢后的近三個月才對企業(yè)中期報告進(jìn)行匯報，并且年度財務(wù)報告也會在年末后三個月才進(jìn)行報告，這三個月的時間里，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境會發(fā)生一定的改變，信息較為落后的財務(wù)報告已經(jīng)不能迎合企業(yè)以及有關(guān)方面的需求，并且信息較為落后的財務(wù)報告會使信息使用者做出一些錯誤的決策，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展帶來約制。

(三)存在虛假信息披露情況

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，企業(yè)財務(wù)報告的編報主體與報告使用者之間往往存在著密切的利益關(guān)系，財務(wù)報告的真實程度將會給利益相關(guān)者帶來一定的影響，因此出現(xiàn)了一些虛假的財務(wù)信息。例如，一些企業(yè)為了達(dá)到招商引資，合資合作或融資等目的，虛報或夸大企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，甚至將一些虛假的財務(wù)信息融合到財務(wù)報告中，致使財務(wù)報告嚴(yán)重失真，導(dǎo)致財務(wù)報告使用者受到蒙騙，投資者遭受經(jīng)濟(jì)損失。

(四)忽視未來經(jīng)濟(jì)活動對企業(yè)的影響

財務(wù)報告是在已經(jīng)發(fā)生的交易或事項的基礎(chǔ)上編制的，是對歷史數(shù)據(jù)的整理、匯總、分析、報告，而未來的預(yù)測性信息在財務(wù)報告中難以體現(xiàn)。企業(yè)的經(jīng)營活動是動態(tài)的、變化的，預(yù)測及披露未來經(jīng)濟(jì)活動對企業(yè)的影響變得更加重要。

三、企業(yè)財務(wù)報告的改進(jìn)措施

編報財務(wù)報告的目的，是為了向投資人等會計信息使用者進(jìn)行決策提供有用的信息，這有利于提高投資決策和信貸決策的有效性，能夠降低企業(yè)的融資成本，提升經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)有效、健康發(fā)展。隨著我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐的加快，為投資人等信息使用者提供及時、有用、真實、完整的會計信息已成為企業(yè)不可推卸的責(zé)任，改進(jìn)財務(wù)報告編報工作，提高財務(wù)報告信息質(zhì)量，可以從以下幾方面考慮：

(一)提高會計人員整體素質(zhì)，是保證財務(wù)報告質(zhì)量的基礎(chǔ)

會計工作是企業(yè)一項重要的經(jīng)濟(jì)管理活動，會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、知識結(jié)構(gòu)、會計職業(yè)判斷能力等對會計工作質(zhì)量都會產(chǎn)生很大影響，因此應(yīng)當(dāng)加強會計人員專業(yè)培訓(xùn)，提高會計隊伍整體素質(zhì)，保證會計信息質(zhì)量。

(二)擴(kuò)大信息披露范圍

按照充分披露原則，財務(wù)報告必須披露企業(yè)所有重大的交易或重大經(jīng)濟(jì)事項，以保證披露內(nèi)容的完整性，不能隨意減少或故意隱瞞應(yīng)予披露的信息。應(yīng)當(dāng)重視無形資產(chǎn)信息的披露，無形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中不可或缺的一部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)該注重?zé)o形資產(chǎn)在企業(yè)財務(wù)報告中的體現(xiàn)。在資產(chǎn)負(fù)債表中添加一些關(guān)于無形資產(chǎn)價值的內(nèi)容。同時，做好無形資產(chǎn)收益和虧損信息的記錄工作，這樣可以根據(jù)無形資產(chǎn)收益變動情況將其價值變化幅度進(jìn)行體現(xiàn)。

(三)提高財務(wù)報告的及時性

具備實時性的財務(wù)報告，能夠讓財務(wù)報告的應(yīng)用人員可以對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r以及運營情況有全面的了解，從而結(jié)合財務(wù)報告制定下一時期的發(fā)展目標(biāo)和運營計劃，給財務(wù)報告應(yīng)用人員制定合理的運營決策提供便利條件，防止因為信息的不及時而沒有抓住發(fā)展時機(jī)，進(jìn)而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益帶來一定的損失。所以，財務(wù)工作人員需要提升其工作效率，并且及時對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報，第一時間把財務(wù)報告交給有關(guān)應(yīng)用人員，從而給財務(wù)報告應(yīng)用人員開展投資以及評估工作提供便利。

(四)改進(jìn)現(xiàn)行財務(wù)報告方式

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原始的財務(wù)報告方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在信息表達(dá)形式上，財務(wù)工作人員不但要保證財務(wù)信息表達(dá)清楚，同時還要將圖像、音像等內(nèi)容應(yīng)用到財務(wù)信息中，這樣可以讓財務(wù)報告的應(yīng)用人員直截了當(dāng)?shù)卣莆沼嘘P(guān)信息，從而提升信息應(yīng)用效率。

(五)財務(wù)報表附注的增加

基于財務(wù)報告縝密形式需求，財務(wù)報告內(nèi)容有時無法將有關(guān)信息進(jìn)行表示，這時，財務(wù)報表批注就顯得十分重要。財務(wù)報表批注不僅可以將信息有關(guān)性進(jìn)行體現(xiàn)，同時還能將信息的穩(wěn)定性進(jìn)行展示。財務(wù)部門要建立與企業(yè)相符的財務(wù)報表批注制度，提升財務(wù)報表批注形式以及內(nèi)容質(zhì)量。在進(jìn)行財務(wù)報表批注時，不僅要包含財務(wù)信息內(nèi)容，同時還要包含預(yù)期數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)以及企業(yè)今后收益和風(fēng)險等數(shù)據(jù)批注。

(六)改善公司治理結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)控管理

改善公司法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，為保證會計信息的真實、可靠提供機(jī)制保證。同時，支持和鼓勵財務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，為發(fā)揮會計人員監(jiān)督和參謀作用創(chuàng)造有利條件。

(七)建立年度財務(wù)會計報告抽查制度

加強財務(wù)會計報告管理，嚴(yán)肅查處編造、偽造、篡改財務(wù)會計報告和其他弄虛作假的行為。

四、結(jié)束語

總之，做好企業(yè)財務(wù)報告工作，不僅可以讓財務(wù)報告的使用者對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r以及運營情況進(jìn)行全面的了解，還能結(jié)合財務(wù)報告制定未來的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營計劃，為財務(wù)報告使用者制定合理的運營決策提供便利條件，推動企業(yè)更好發(fā)展。但是結(jié)合當(dāng)前情況來看，企業(yè)編制的財務(wù)報告仍然存在很多的問題，因此，我們需要根據(jù)不同的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而保證財務(wù)報告所反映的會計信息真實、完整、準(zhǔn)確、可靠。

作者:李笑梅 單位:黑龍江省農(nóng)墾總局

參考文獻(xiàn)：

[1]王荃.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)報告存在的問題及對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(18)：255.

企業(yè)財務(wù)存在的問題范文第3篇

（佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯　154007）

摘　要：我國小企業(yè)自改革開放以來，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長、提供服務(wù)，解決就業(yè)等方面發(fā)揮了突出的作用，小企業(yè)的地位和作用越來越被人們所重視，成為我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中不容忽視的重要組成部分。絕大多數(shù)小企業(yè)往往片面追求提高企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了財務(wù)管理對提高企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)效益的作用。在此基礎(chǔ)上，分析小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出完善小企業(yè)財務(wù)管理的具體策略，合理調(diào)整財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、改進(jìn)小企業(yè)融資方式、完善財務(wù)管理制度并提高執(zhí)行能力，以及將投資面向市場進(jìn)行可行性分析。

關(guān)鍵詞 ：小企業(yè)；財務(wù)管理；投資失誤

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0095-02

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：丁薇（1991-），女，黑龍江齊齊哈爾人，本科。研究方向：會計學(xué)；臧建玲（1965-），女，黑龍江佳木斯人，碩士。研究方向：財務(wù)會計理論與實務(wù)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會成長中發(fā)揮著不可替代的作用。小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)成市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，小企業(yè)的快速發(fā)展對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。目前，很多的小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。這樣的情況對小企業(yè)的信用和融資渠道帶來了很多負(fù)面影響。所以，深入研究此課題是非常有必要的。中小企業(yè)占到整個經(jīng)濟(jì)的95% 以上，成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點，由于特殊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)及成長方式，從一開始就形成了重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財務(wù)管理的思想，使得部分中小企業(yè)變成了經(jīng)濟(jì)上的巨人，財務(wù)管理上的矮子，這種巨大反差阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。針對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行研究，并提出了相應(yīng)的對策建議，以優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。隨著我國社會的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)將面臨著嚴(yán)峻地考驗，財務(wù)問題的產(chǎn)生和形成變得更加多樣化、復(fù)雜化，其危害程度也逐步擴(kuò)大。由于企業(yè)財務(wù)問題是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，論文通過分析現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀找出其問題所在，并予以解決，保證我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，是我國發(fā)展的特色經(jīng)濟(jì)模式，它給我國創(chuàng)造了財富及經(jīng)驗。深入研究企業(yè)的財務(wù)管理問題具有重大的經(jīng)濟(jì)價值和社會意義。

一、相關(guān)理論概述

（一）財務(wù)管理的概念

企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理原則，來組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的財務(wù)活動包括資金的籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個方面。企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了所有權(quán)的性質(zhì)、所有者與經(jīng)營者之間的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)關(guān)系。企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系。財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系。企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是債權(quán)與債務(wù)關(guān)系。企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系反映的是依法納稅和依法征稅的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各單位之間的利益關(guān)系。企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了職工和企業(yè)在勞動成果上的分配關(guān)系。

（二）財務(wù)管理的特點

1. 財務(wù)管理涉及面廣

財務(wù)管理與企業(yè)的各個方面具有廣泛的聯(lián)系。企業(yè)購買、產(chǎn)、銷售活動、技術(shù)、設(shè)備、人事、行政等各部門的業(yè)務(wù)活動無不伴隨著企業(yè)資金的收支，財務(wù)管理的觸角必然要伸向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個角落。每個部門都會通過資金的收付與財務(wù)管理部門發(fā)生聯(lián)系。每個部門也都要在合理使用資金和組織收入等方面接受財務(wù)管理部門的控制，受到財務(wù)管理制度的約束。

2. 財務(wù)管理綜合性強

財務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作質(zhì)量，并且以價值形式表現(xiàn)出來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果具有很強的綜合性。資金、成本、利潤等價值指標(biāo)，能全面系統(tǒng)地反映各種財產(chǎn)物資的數(shù)額、結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)各種人力消耗和物資消耗，反映各種營業(yè)收入和非營業(yè)收入。通過財務(wù)信息把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素及其相互影響綜合的反映出來，并有效的反作用于企業(yè)各個方面的活動，是財務(wù)管理又一個突出特點。

二、小企業(yè)財務(wù)管理存在問題

（一）務(wù)管理制度缺失及執(zhí)行力度不夠

小企業(yè)的財務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡單的粗放型管理方式之中，一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度。目前，小企業(yè)，尤其是私營企業(yè)仍然沿用經(jīng)驗式和家庭式的管理方式，缺乏科學(xué)決策機(jī)制，內(nèi)部管理混亂，更無法為銀行提供完整的財務(wù)表及信息資料。為避免信息不對稱導(dǎo)致的風(fēng)險，銀行對小企業(yè)的審查相對比較嚴(yán)格。這樣，小企業(yè)便無法獲得銀行提供的貸款，受到“融資難”問題的困擾?，F(xiàn)有融資體系也不利于小企業(yè)長期資金的融通。由于小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)5 倍左右，銀行對小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用會增加，銀行從自身利益出發(fā)，不愿給小企業(yè)提供貸款。在世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，普遍存在著小企業(yè)融資難等問題。

（二）企業(yè)融資能力較弱

企業(yè)最常用的融資渠道包括銀行貸款、其他借款和股權(quán)投資三種。由于企業(yè)自身的局限性，其融資能力是比較有限的。就銀行貸款這一渠道來說，小企業(yè)成功取得銀行貸款的幾率很小，根據(jù)現(xiàn)行的政策，企業(yè)從銀行貸款必須提供含審計報告的財務(wù)報表，企業(yè)要有還本付息的能力，資產(chǎn)負(fù)債率要符合銀行的標(biāo)準(zhǔn)，很多銀行還需要企業(yè)提供抵押和擔(dān)保。

（三）財務(wù)管理制度缺失及執(zhí)行力度不夠

小企業(yè)的財務(wù)管理制度仍處于簡單的粗放型管理方式之中，企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是由于企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多數(shù)具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系，使得制度的約束力不強，執(zhí)行起來非常困難。

（四）缺乏科學(xué)投資分析造成投資失誤

小企業(yè)投資所需的資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)資金的主要來源，但是，由于企業(yè)規(guī)模小，在地域上一般比較分散，銀行不容易收集相關(guān)信息。同時，由于企業(yè)業(yè)務(wù)量小，手續(xù)麻煩，導(dǎo)致銀行向小企業(yè)放貸的交易費用較高，從而增加了企業(yè)的融資成本。小企業(yè)投資決策者和財務(wù)人員素質(zhì)普遍低下。由于企業(yè)不注重財務(wù)會計信息的分析處理，會計核算不夠健全，投資者決策缺乏基本的財務(wù)管理知識，財務(wù)人員有的也很難為投資決策者提供準(zhǔn)確、可靠的投資信息。小企業(yè)追求短期目標(biāo)，自身規(guī)模較小，企業(yè)投資貸款所占的比例相對較高，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，而缺乏考慮自身規(guī)模的擴(kuò)展。

三、完善小企業(yè)財務(wù)管理問題的策略

（一）建立崗位分工制及輪換制

小企業(yè)要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔(dān)任。而且對于同一個崗位，同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限，到了這個期限，就應(yīng)當(dāng)實行輪換，有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全。小企業(yè)要建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度主要包括審核財務(wù)、成本、費用等計劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否銜接；審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與賬面記錄進(jìn)行核對，加強企業(yè)對財產(chǎn)的控制。

（二）改進(jìn)小企業(yè)融資方式

小企業(yè)可以通過對企業(yè)制度的改造，實施員工持股計劃。員工持股計劃實質(zhì)是委托專門的機(jī)構(gòu)集中管理企業(yè)內(nèi)部員工購買的企業(yè)部分股票，并按股份份額分配紅利的一種方式。考慮我國國情，可按如下方式進(jìn)行：委托機(jī)構(gòu)透過與銀行協(xié)議在銀行開設(shè)特定賬戶，打算購買股票的企業(yè)存入一定比例的金額至該賬戶。

（三）把握時機(jī)進(jìn)行科學(xué)投資

為了回避投資風(fēng)險，小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場，采取跟進(jìn)戰(zhàn)略。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進(jìn)入市場，可以獲得超額利潤，但風(fēng)險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。小企業(yè)經(jīng)營靈活，形式多樣，適應(yīng)性強，可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場新的需要。跟進(jìn)戰(zhàn)略，首先要把握時機(jī)，避免盲目性。如果時機(jī)把握不住，不僅存在投資風(fēng)險，而且資金的需要量也相當(dāng)可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的做法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機(jī)會。

（四）小企業(yè)要建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度主要包括審核財務(wù)、成本、費用等計劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否銜接；審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與賬面記錄進(jìn)行核對，確定賬實是否相符；審核實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定；審核會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容是否合法、真實、準(zhǔn)確、完整等等。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)財務(wù)存在的問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 財務(wù)管理 問題及對策

一、煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理工作不夠重視

很多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層都是理工科類院校畢業(yè)的，往往對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)比較重視，而忽視了財務(wù)管理工作的重要性，通常對財務(wù)管理工作持有漠視的態(tài)度，僅僅注重財務(wù)管理的表面工作，對財務(wù)管理的實際工作并不關(guān)心。還有部分領(lǐng)導(dǎo)還沿襲著過去舊有的管理模式，只有管理階層的人員才可以參與戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員通常都被排除在外，忽視財務(wù)管理人員在決策中可以發(fā)揮的重大作用，而是憑借領(lǐng)導(dǎo)階層所謂的經(jīng)驗來完成決策工作，財務(wù)人員不需要也沒必要關(guān)心這類問題。這就導(dǎo)致財務(wù)管理人員慢慢失去對管理的積極性，僅僅把自己定位在簡單技術(shù)操作人員，而對其他管理工作不聞不問。

（二）財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力低下

現(xiàn)階段煤礦企業(yè)對于財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置普遍是采取合并的方式，將財務(wù)管理和核算合并為一個機(jī)構(gòu)，這樣簡單地將并沒有太大聯(lián)系的兩個部門合并起來只會使得整個機(jī)構(gòu)工作效率低下，職責(zé)的曖昧不清也會導(dǎo)致兩個部門互相推卸責(zé)任，這就使得辦事效率大大降低。除此之外，煤礦企業(yè)由于受到多方面因素的影響，經(jīng)濟(jì)效益不是很樂觀，再加上企業(yè)制度的不合理等多種因素的影響，人才流失的速度與日俱增，并且惡劣的發(fā)展環(huán)境并不能吸引財務(wù)管理人才，煤礦企業(yè)的老職工又缺乏必要的專業(yè)知識，整體的財務(wù)管理觀念也十分陳舊，并不能幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的改革。

（三）財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱

大部分煤礦企業(yè)對于財務(wù)管理的具體工作范圍并沒有明確的劃分，這就使得財務(wù)管理部門工作的隨意性過大，并且缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制和部門，全局性觀念的缺失就導(dǎo)致企業(yè)資金流失嚴(yán)重，還會造成煤礦企業(yè)的集團(tuán)資金和企業(yè)法人資金分散之間產(chǎn)生不可調(diào)和的矛盾。除此之外，會計核算工作的不細(xì)致使得煤礦企業(yè)資產(chǎn)流失，具體的情況有：某些企業(yè)人員私自挪用企業(yè)公用財產(chǎn)、利用職權(quán)之便私藏小金庫、財務(wù)管理人員沒能保證及時清點企業(yè)財產(chǎn)，或者利用職權(quán)之便報假賬等等。

二、關(guān)于解決財務(wù)管理問題的對策

（一）領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變觀念，對財務(wù)管理工作重視起來

一方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該拋棄輕視財務(wù)管理工作的舊思想，從根本上對財務(wù)管理工作重視起來，不再憑借工作經(jīng)驗進(jìn)行決策的判斷，而是在參考財務(wù)管理人員提出的建議之后做出決斷。要徹底改變財務(wù)管理人員在企業(yè)決策中的不利地位，擴(kuò)大財務(wù)人員在會議中的話語權(quán)，讓財務(wù)人員擁有一定參與決策的權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)者要仔細(xì)聽取財務(wù)人員提出的建議，增加決策的科學(xué)性和可行性；另一方面，財務(wù)管理人員也應(yīng)該積極投入到工作中去，在決策會議中用自身的專業(yè)知識和科學(xué)數(shù)據(jù)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，并且為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的一份力量，保證財務(wù)人員在決策會議上也有一定的話語權(quán)，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

（二）科學(xué)設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)人員素質(zhì)

煤礦企業(yè)首先要做的就是將財務(wù)管理機(jī)構(gòu)獨立出來，設(shè)置不同的部門來更好地進(jìn)行財務(wù)管理和會計核算工作。財務(wù)管理部門的主要職責(zé)就是監(jiān)控財務(wù)計劃的順利實施、籌集資金等等，這樣將兩個部門分來之后就會大大增加兩個部門的工作效率，才能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。除此之外，企業(yè)還要采取各種措施來激發(fā)財務(wù)人員工作的積極性，可以采用制定新的獎懲制度、開展財務(wù)人員專業(yè)知識培訓(xùn)班等不同的方式來實現(xiàn)這一目的，還可以借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，積極招聘具有高水平的財務(wù)管理人才，來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

企業(yè)要根據(jù)我國相關(guān)的法律的嚴(yán)格規(guī)定，制定并完善符合自身發(fā)展現(xiàn)狀的、科學(xué)嚴(yán)格的責(zé)任追究制和內(nèi)部控制模式，包括對資金、成本還有公司的固定資產(chǎn)、日常的經(jīng)營開支等各種費用的管理；對財務(wù)管理人員的具體職責(zé)要有明確的規(guī)定，來實現(xiàn)財務(wù)核算的零失誤，還要確立有效的監(jiān)督制度，對于虛假報賬的行為絕不姑息，必須要做到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就立馬嚴(yán)肅處理，營造一種公正廉潔的財務(wù)管理氛圍，實現(xiàn)制度性的約束而不是領(lǐng)導(dǎo)主觀上的判斷和決策，盡量減少因為人為性的決策失誤導(dǎo)致的財務(wù)管理漏洞，這樣才可以保證財務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策的制定提供客觀的數(shù)據(jù)支撐，能夠使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)先機(jī)。

三、結(jié)束語

本文對于煤礦企業(yè)財務(wù)管理上存在的問題進(jìn)行了簡要剖析，并給出了一些參考對策。這就使我們深刻體會到市場經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，不想方設(shè)法進(jìn)行企業(yè)改革的傳統(tǒng)企業(yè)最終會被市場拋棄，并成為一段歷史。新能源的迅猛發(fā)展給傳統(tǒng)煤礦企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)使得煤礦企業(yè)不得不進(jìn)行改革，才可以在能源競爭中搶占先機(jī)。在企業(yè)改革中，最重要的就是財務(wù)管理的改革。只有不斷更新財務(wù)理念，緊跟時代潮流，遵循市場規(guī)律，才可以使煤礦企業(yè)迎來發(fā)展的頂峰期，給我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)財務(wù)存在的問題范文第5篇

關(guān)鍵詞:財務(wù)分析;存在;問題

1前言

企業(yè)財務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同，從財務(wù)角度入手，比照目標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)活動進(jìn)行專業(yè)分析，揭示活動結(jié)果與目標(biāo)的差異，探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動因素，提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運行環(huán)境變化快，需求、目標(biāo)導(dǎo)向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導(dǎo)致有些企業(yè)財務(wù)分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題，希望對企業(yè)的財務(wù)分析工作有所啟發(fā)。

2企業(yè)財務(wù)分析存在的十個常見問題

問題一:重會計核算，輕財務(wù)分析。

目前，我國仍處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期。一方面，由于市場和自身的原因，有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務(wù)信息支持，造成使用者對財務(wù)信息的需求不足;另一方面，由于企業(yè)會計準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁，為了跟上變化，大部分企業(yè)的財會人員沒能處理好企業(yè)會計核算反映調(diào)整與財會工作服務(wù)經(jīng)營管理兩者之間的關(guān)系，把大量時間和精力花費在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度以及調(diào)整核算體系和會計信息系統(tǒng)上，很少有時間進(jìn)行財務(wù)分析，從而也難以通過財務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財務(wù)信息產(chǎn)品。在會計核算按照國家強制提供的標(biāo)準(zhǔn)照章處理，企業(yè)對財務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業(yè)仍存在重會計核算，輕財務(wù)分析的現(xiàn)象。

問題二:找不準(zhǔn)需求，不知為誰服務(wù)。

在現(xiàn)實中，有些企業(yè)財務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對財會工作的需求程度，導(dǎo)致其不清楚財會工作為誰服務(wù)，反映在財務(wù)分析上則表現(xiàn)為:不清楚應(yīng)為誰提供財務(wù)分析產(chǎn)品，應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。

這些企業(yè)的財務(wù)部門不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對接，習(xí)慣以總部為據(jù)點運營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財務(wù)分析的“客戶”，不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個性化的財務(wù)需求。財務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財務(wù)分析產(chǎn)品，財務(wù)分析報告專業(yè)晦澀，讓人看不懂。

問題三:定位不清，作用不明。

有些企業(yè)對財務(wù)分析的定位和作用認(rèn)識不清，片面地重視企業(yè)財務(wù)分析，分析得很細(xì)，分析結(jié)果提示的問題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒有下文。他們錯將財務(wù)分析當(dāng)作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心，而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動方案。這樣一來，導(dǎo)致財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多，財務(wù)分析的作用似乎也越來越大，但企業(yè)仍在走老路，戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標(biāo)，或困難重重。

問題四:只檢查過去，不指導(dǎo)未來。

受管理者控制性思維習(xí)慣的影響，有些企業(yè)習(xí)慣于對過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動進(jìn)行財務(wù)分析和檢查，而不能夠基于過去，結(jié)合當(dāng)前，著眼未來進(jìn)行分析和溝通。不服務(wù)于未來的財務(wù)分析，只會發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。

在信息的收集與處理上，這些企業(yè)的財務(wù)分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料，很少采用外部競爭者提供的動態(tài)環(huán)境信息，從而使財務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助，那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。

問題五:找不到標(biāo)桿，不知優(yōu)劣。

由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰，或戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)對外不清晰行業(yè)競爭情況，不找或找不到外部標(biāo)桿，不分析或分析不出自身的優(yōu)勢與劣勢，看不到機(jī)遇與威脅。對內(nèi)，缺乏走向戰(zhàn)略目標(biāo)的明確的行軍路線和階段目標(biāo)，走到哪算哪，甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。

找不到外部標(biāo)桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較，習(xí)慣于與本企業(yè)的計劃比，與過去同期比，是計劃和過去存在問題還是當(dāng)前存在問題，不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力，就不能找準(zhǔn)正確的方向，找不準(zhǔn)方向就不知企業(yè)存亡。

問題六:不考慮風(fēng)險，或過于保守。

有些企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，決策不進(jìn)行風(fēng)險分析，過去運氣比較好，膽子大，財務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險，對分析結(jié)果不進(jìn)行風(fēng)險調(diào)整，把偶然的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功，導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬丈深淵，直到風(fēng)險變損失時，企業(yè)已陷入萬劫不復(fù)，難以重生的境地。

由于缺乏對風(fēng)險的正確認(rèn)識，有些企業(yè)懼怕風(fēng)險，或缺乏風(fēng)險管理制度和風(fēng)險責(zé)任制度，要么視風(fēng)險為洪水猛獸，要么但求無過，對存在風(fēng)險的業(yè)務(wù)一律回避，滿足于賺取微薄的利潤，看不到風(fēng)險中蘊藏的機(jī)會，錯失發(fā)展良機(jī)，以致落后遭致淘汰。

問題七:不計資金成本，影響效率。

有些企業(yè)財大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業(yè)，項目分析與內(nèi)部核算不計資金占用成本，企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻(xiàn)實為包袱。這類企業(yè)有時為了做大，并購了大量不計資金成本的微利企業(yè)，其結(jié)果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長年盈利，凈資產(chǎn)回報率卻大大低于市場利率，占用股東和社會的大量資源低效運轉(zhuǎn)。

問題八:重財務(wù)指標(biāo)，輕非財務(wù)指標(biāo)。

貨幣計量假設(shè)雖然為財會工作提供了處理企業(yè)信息的便利，但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過程。有些企業(yè)重財務(wù)指標(biāo)分析，輕非財務(wù)指標(biāo)分析;分析的過程是從大結(jié)果到小結(jié)果;只出數(shù)字結(jié)果，而不清楚數(shù)字內(nèi)涵，始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動因素，更沒有涉及解決問題的行動方案。

以價值為管理基礎(chǔ)的企業(yè)，傾向于降低成本和強化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達(dá)的的目標(biāo)，常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息，對威脅與機(jī)遇的反應(yīng)較慢;對內(nèi)僅以財務(wù)指標(biāo)評價，否決事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的具有核心競爭力的新業(yè)務(wù)。

問題九:習(xí)慣使用靜態(tài)分析，缺乏動態(tài)分析。

有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和靜態(tài)的員工需求與能力對企業(yè)進(jìn)行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化，很少動態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很少調(diào)整行動方案。從而難以做到與時消息，與時偕行，與時俱進(jìn)。

問題十:不解剖整體，個體分析不足。

有些大企業(yè)、大集團(tuán)規(guī)模越做越大，財務(wù)越分析越來越宏觀，出現(xiàn)了重視整體分析，輕視個體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進(jìn)行財務(wù)分析，因此也就分析不出個體的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)，從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競爭力;對分部中心的分析不客觀，不到位，就會造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象，而企業(yè)整體資源配置的低效，最終將影響企業(yè)整體效益。