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機(jī)電工程項(xiàng)目管理范文第1篇

1.提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)工程效益、完成工程任務(wù)的基本保障因此，應(yīng)作為水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作首先要建立并完善管理機(jī)構(gòu)跟體系，從工程項(xiàng)目的施工層次、施工方法、施工環(huán)境、機(jī)具設(shè)備、人員素質(zhì)等方面，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的策劃和監(jiān)控好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的因此，在施工進(jìn)行之前要對技術(shù)人員進(jìn)行評估，評估合格的才可錄用，并調(diào)整好合理的技、普工比例對技工進(jìn)行持證上崗與此同時(shí)，為了增強(qiáng)施工人員的操作水平，就要不斷地對他們進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而加強(qiáng)他們的施工能力以及熟練掌握新技術(shù)的能力設(shè)備和材料的質(zhì)量直接影響到機(jī)電工程的質(zhì)量，如果設(shè)備跟材料不合格的話，很明顯工程項(xiàng)目很難通過評審還要嚴(yán)格把關(guān)圖紙的質(zhì)量，不能把圖紙只當(dāng)成是一個(gè)形式，要對設(shè)計(jì)圖紙中的相關(guān)規(guī)范或相關(guān)技術(shù)進(jìn)行審查，檢查其設(shè)計(jì)的合理性施工工人在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)圖紙上有問題應(yīng)要及時(shí)提出，未經(jīng)同意不允許私自變更設(shè)計(jì)圖紙要求嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行和落實(shí)“三檢制”

2.提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程開始后，應(yīng)根據(jù)水電站工程總體進(jìn)度計(jì)劃，編制機(jī)電工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃，科學(xué)合理的分解總進(jìn)度控制目標(biāo)，將施工任務(wù)按照不同的階段落實(shí)到各個(gè)作業(yè)班組形成以以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目階段的實(shí)際需要，優(yōu)化施工作業(yè)的安排，人員的配置以及資費(fèi)的投人，這樣才能呢個(gè)保證各個(gè)階段的工程項(xiàng)目能夠順利完成就拿水電站的機(jī)電工程說，配合水電站進(jìn)行土建項(xiàng)目的施工進(jìn)行是預(yù)埋階段的主要任務(wù)該階段任務(wù)相對較少，工期寬松項(xiàng)目進(jìn)度控制難度較小，但不能放松

3.提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目安全管理

安全是工程施工的有效保障工程項(xiàng)目部門要把重點(diǎn)放在以卜幾個(gè)方面來加強(qiáng)安全工作:首先要建立組織機(jī)構(gòu)，完善系統(tǒng)的、完備的安全管理體系切實(shí)做到每個(gè)人都明確自己的的安全職責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量安全部們要負(fù)責(zé)好日常安全管理和組織工作其次，安全管理策劃項(xiàng)目部「刁要組織一部分相關(guān)技術(shù)人員對機(jī)電工程的安全施工設(shè)計(jì)進(jìn)行編制編制專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)，保證安全施工的順利進(jìn)行第三，安全檢查工作在水電站機(jī)電工程施工過程中，大件設(shè)備吊裝是經(jīng)常進(jìn)行的一項(xiàng)工作，因此項(xiàng)目安全員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人，必須在吊裝作業(yè)之前認(rèn)真檢查吊裝機(jī)具和吊裝場地的是否存在安全隱患第四，落實(shí)安全交底和安全培訓(xùn)一定要讓施工的技術(shù)人員、普通工人工以及臨時(shí)工都了解施工安全的注意事項(xiàng)，確保安全第一的原則還要是不是地開展培訓(xùn)，尤其對普通工人和臨時(shí)工必須做好培訓(xùn)工作

4.提升水電站機(jī)電工程項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目成本的節(jié)、超是綜合體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的水平;是評估該工程項(xiàng)目管理工作是否合格的標(biāo)準(zhǔn);是工程項(xiàng)目控制成本的目的項(xiàng)目管理要完善以項(xiàng)目經(jīng)理作為核心的管理體系來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，同時(shí)還要成立專門的合同預(yù)算部門來負(fù)責(zé)資金成本的控制以及違約后的索賠工作以成本控制為實(shí)現(xiàn)的最終的目標(biāo)，項(xiàng)目部門要把重心放在以卜刁L個(gè)方面的工作:①將該項(xiàng)目在預(yù)算中確定的成本計(jì)劃根據(jù)成本項(xiàng)目和工程部門進(jìn)行分解積極尋找各種可以降低成本的措施和途徑，編制關(guān)于目標(biāo)成本計(jì)劃的明細(xì)表和控制措施表同時(shí)將其落實(shí)到各部門的崗位負(fù)責(zé)人對制定好的控制措施進(jìn)行定期檢查是否落實(shí)并及時(shí)改進(jìn)方法②按照費(fèi)用收、支明細(xì)表，詳細(xì)地對施工過程中的成本費(fèi)用進(jìn)行記錄每個(gè)月核算一次，將實(shí)際花費(fèi)與計(jì)劃的成本進(jìn)行對比評價(jià)，分析并提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施③各部門責(zé)任人要提前一周以上對工程計(jì)劃所需的材料、設(shè)備以及人員等進(jìn)行提前安排并落實(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，努力做到優(yōu)化利用、合理配置，并實(shí)施動態(tài)的管理方式避免計(jì)劃不周導(dǎo)致的資源浪費(fèi)或低效率等

二、結(jié)束語

機(jī)電工程項(xiàng)目管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程;技術(shù);質(zhì)量控制

引言

機(jī)電安裝是水電建設(shè)中的重點(diǎn)學(xué)科之一，是一項(xiàng)投資大、技術(shù)難度大、工程管理復(fù)雜、建設(shè)一次性、集土建與電建一體的特點(diǎn)。也是水電站建設(shè)的里程碑。如何有效的提高水電站機(jī)電安裝工程技術(shù)成為決定水電站施工能否順利開展和進(jìn)行，能否安裝結(jié)束后高效、安全且可靠運(yùn)行的關(guān)鍵。為此，提高水電站機(jī)電安裝工程監(jiān)督管理對于水電站工程而言具有不可取代的作用，將有助于水電站更好的發(fā)揮其社會經(jīng)濟(jì)作用。

1 機(jī)電安裝工程技術(shù)中存在的問題

從我國水電機(jī)電安裝的綜合狀況來看，在技術(shù)的應(yīng)用上過于傳統(tǒng)新技術(shù)的開發(fā)未得到有效的普及;在管理上信息化參與的非常少所以要綜合的進(jìn)行管理并須加強(qiáng)信息化的建設(shè)加強(qiáng)新技術(shù)的推廣。

2 水電站機(jī)電工程項(xiàng)目監(jiān)督管理的基本內(nèi)容

2.1 對生產(chǎn)成本的監(jiān)督管理

水電站機(jī)電工程建設(shè)的生產(chǎn)成本將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益水平，由此決定了生產(chǎn)成本管理工作至關(guān)重要的戰(zhàn)略性地位。水電站機(jī)電作為一項(xiàng)大型工程，在啟動資金、施工材料、勞動力資源等多方面對生產(chǎn)成本的投入要求較大。在涉及到施工企業(yè)根本利益的問題上，必須綜合考慮影響生產(chǎn)成本的一切可能性因素，充分結(jié)合水電站機(jī)電產(chǎn)品的購買價(jià)格、生產(chǎn)質(zhì)量、使用評價(jià)、維修操作、售后服務(wù)等各個(gè)方面，選擇最優(yōu)的引進(jìn)目標(biāo)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)成本控制到最低水平，從而為水電站機(jī)電施工的經(jīng)濟(jì)利潤獲取更大的上升空間。

2.2 對施工安全的監(jiān)督管理

鑒于水電站機(jī)電工程的施工需要使用到大型重型機(jī)械設(shè)備和大規(guī)模勞動力進(jìn)行作業(yè)，且操作難度較大，施工程序也較為復(fù)雜，因此施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。如果在施工過程中，忽略了對某些特殊設(shè)備的安裝細(xì)節(jié)，沒有結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)地條件和周邊關(guān)機(jī)，沒有因地制宜地進(jìn)行作業(yè)，都會在一定程度上降低水電站機(jī)電工程的施工安全系數(shù)，從而給施工人員帶來生命安全隱患，并使得工程項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)收益受到嚴(yán)重影響。

2.3 對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理

水電站機(jī)電工程建設(shè)并非單純地組合安裝機(jī)械，也并非只要求符合外形標(biāo)準(zhǔn)，最主要的是對水電站機(jī)電工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了確保水電站機(jī)電安裝的科學(xué)規(guī)范，要求相關(guān)企業(yè)建立健全產(chǎn)品質(zhì)量安全管理機(jī)制;同時(shí)還要從建設(shè)材料、生產(chǎn)設(shè)備、操作程序、施工技術(shù)、勞動者素質(zhì)等多個(gè)角度出發(fā)，綜合考察提高施工質(zhì)量的有利因素，并全面監(jiān)控施工現(xiàn)場中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障水電站機(jī)電設(shè)備滿足產(chǎn)品質(zhì)量安全并達(dá)到技術(shù)要求。

2.4 對施工進(jìn)度的監(jiān)督管理

由于水電站機(jī)電的安裝作業(yè)在整個(gè)水電工程施工項(xiàng)目中占有舉足輕重的地位，因此，確保機(jī)電設(shè)備安裝的科學(xué)性與管理的實(shí)時(shí)性，將整體的安裝大型作業(yè)分割細(xì)化成一段段具體的短時(shí)工期進(jìn)行階段性操作，能在很大程度上有效控制好水電站機(jī)電工程施工進(jìn)度的管理工作。然而，對施工進(jìn)度的管理并非片面注重對施工速率的提升，最根本的還是要在保持高效率快速度的前提下，強(qiáng)調(diào)對機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量安全與使用效應(yīng)的進(jìn)一步優(yōu)化。

3 水電站機(jī)電工程項(xiàng)目管理的有效措施

3.1 管理生產(chǎn)成本的有效措施

首先，水電站機(jī)電工程項(xiàng)目部應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門的成本管理機(jī)構(gòu)，從購進(jìn)生產(chǎn)材料、更新施工器材以及竣工后可能發(fā)生的索賠事件等幾個(gè)主要方面出發(fā)，嚴(yán)格將生產(chǎn)成本控制在項(xiàng)目部策劃的范圍之內(nèi)，以保證盈利大于支出;其次，要將總體的成本控制目標(biāo)分割成具體的階段性目標(biāo)。根據(jù)水電站機(jī)電施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，將項(xiàng)目部最初做出的成本策劃案進(jìn)行分解與細(xì)化，使其落實(shí)到具體的施工階段。第三，要求項(xiàng)目總部制定好整體的成本管理方案，并將其下達(dá)至各個(gè)部門，對效果不理性者給予及時(shí)改進(jìn)。第四，要根據(jù)施工現(xiàn)場提供的實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)費(fèi)用做好統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果與項(xiàng)目部給出的成本管理目標(biāo)進(jìn)行核對，如有超支的發(fā)展趨勢，應(yīng)及時(shí)找到解決辦法，改進(jìn)成本控制方案;最后，在水電站機(jī)電工程項(xiàng)目開工之前，要預(yù)先做好成本管理策劃，在建設(shè)材料、施工器材、工作人員等生產(chǎn)成本方面全面考察所有可能要支出的費(fèi)用，通過計(jì)算與分析，制定出一套切實(shí)可行的預(yù)算方案，以免出現(xiàn)施工資金不足的狀況。同時(shí)，在施工過程中更要注意對現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置與合理利用，杜絕浪費(fèi)。

3.2 管理施工安全的有效措施

第一，建立健全施工安全管理體系，全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使施工安全理念深入人心，將安全知識貫徹落實(shí)到實(shí)際施工作業(yè)中去。同時(shí)，還要安排專門的監(jiān)管人員進(jìn)行定期檢測，排查安全隱患。第二，科學(xué)制定機(jī)電工程安全施工策略，對于那些風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大的特殊施工項(xiàng)目要給出專項(xiàng)的安全防護(hù)措施;第三，對參與施工的各部門及其工作人員進(jìn)行定期的安全技能培訓(xùn)，普及安全知識，強(qiáng)化安全施工的意識。

3.3 管理產(chǎn)品質(zhì)量的有效措施

首先，培養(yǎng)一批工作熱情與專業(yè)技能并存的優(yōu)秀勞動力，加強(qiáng)技工隊(duì)伍建設(shè)。其次，要在開工之前仔細(xì)審查施工圖紙。最后，在安裝機(jī)電設(shè)備之前，水電站機(jī)電工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人要進(jìn)行一次技術(shù)交底，并制定出一套科學(xué)有效的技術(shù)方案，為機(jī)電的安裝質(zhì)量提供強(qiáng)大的技術(shù)支持和智力保障。

3.4 管理施工進(jìn)度的有效措施

第一，要從整體出發(fā)，編制出一套施工進(jìn)度總計(jì)劃。第二，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，將總計(jì)劃切分細(xì)化為一項(xiàng)項(xiàng)具體的施工任務(wù)，分配落實(shí)到各個(gè)不同的施工小組，并對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第三，要分階段進(jìn)行施工進(jìn)度管理工作，根據(jù)每個(gè)階段不同的施工任務(wù)與現(xiàn)場施工狀況，安排相應(yīng)的人力資源和物質(zhì)資金，以確保各階段都能順利竣工。第四，當(dāng)施工進(jìn)度有悖于制定好的總計(jì)劃時(shí)，要求及時(shí)分析出現(xiàn)該偏差的根本原因，同時(shí)還要給出針對性的解決方案，適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，將其控制在合理的范圍之內(nèi)。

4 水電站建設(shè)辦理程序

圖1 水利工程技術(shù)審批流程圖

5 結(jié)束語

總而言之，水電站機(jī)電安裝工程管理是控制施工質(zhì)量的重點(diǎn)和關(guān)鍵，所以企業(yè)要提高機(jī)電安裝技術(shù)，加強(qiáng)對機(jī)電安裝全過程的管理，依據(jù)科學(xué)和嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)格完善的管理體系，提高工程技術(shù)，確保機(jī)電工程安裝符合設(shè)計(jì)要求，進(jìn)而全面保證機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]高起.關(guān)于提高水電站機(jī)電安裝工程管理水平的探討[J].科技調(diào)研，2012（11）.

機(jī)電工程項(xiàng)目管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工管理；質(zhì)量；安全；進(jìn)度；成本

引言

機(jī)電工程施工管理的過程是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程。施工管理是運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對工程項(xiàng)目建設(shè)及其資源進(jìn)行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以保證該項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。作為機(jī)電工程的施工單位，其項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工單位本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益?，F(xiàn)根據(jù)我公司多年來承接部分機(jī)電工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛髡邔C(jī)電工程施工管理控制的一些心得體會。

1 機(jī)電工程施工前的準(zhǔn)備

1.1 做好工程設(shè)計(jì)圖紙的審核工作

在工程投標(biāo)階段就需要對工程設(shè)計(jì)圖紙做好審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地與工程設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位進(jìn)行必要的溝通，為本公司投標(biāo)報(bào)價(jià)及以后的施工管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在機(jī)電工程安裝過程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范審核其是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對工程設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)備用房應(yīng)到現(xiàn)場確定其空間是否能夠滿足管道或設(shè)備安裝的需要，是否有與其他專業(yè)發(fā)生矛盾的地方，是否留有必要的安裝、檢修空間。

1.2 對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作

由于機(jī)電工程是一個(gè)比較復(fù)雜的工程，其包含的分項(xiàng)工程很多，需要不同的專業(yè)人員、作業(yè)班組分期、分階段來完成，所以施工前的技術(shù)交底應(yīng)按照不同分項(xiàng)工程的具體特點(diǎn)結(jié)合設(shè)計(jì)要求來對不同專業(yè)的技術(shù)人進(jìn)行交底，且交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底資料上簽字。在每個(gè)工種施工前，均應(yīng)對其施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使之充分了解其中的安裝過程和質(zhì)量要求，熟悉每一道工序，這對提高安裝質(zhì)量、保證進(jìn)度、降低成本起著相當(dāng)重要的作用。

2 機(jī)電工程施工中管理

2.1 合理劃分機(jī)電工程施工階段

機(jī)電施工可分三個(gè)階段：一是初期階段：配合土建完成預(yù)埋、預(yù)留工作，完成材料進(jìn)場預(yù)制加工、檢驗(yàn)、檢測工作。二是安裝階段：主干管以及支管安裝，配電箱以及配管配線安裝，主機(jī)設(shè)備吊裝及安裝、末端設(shè)備安裝、部件、閥門安裝。三是驗(yàn)收階段：系統(tǒng)試驗(yàn)、調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，竣工驗(yàn)收、交工準(zhǔn)備工作、資料存檔。

2.2 嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)

2.2.1 提高管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量。影響工程最主要的因素是人，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，安裝人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平，最直接、最真實(shí)、最具體地影響各項(xiàng)機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，以期不斷提高。

2.2.2 施工機(jī)械設(shè)備和工具的控制。施工機(jī)械設(shè)備和工具的控制，能保證工程質(zhì)量過程質(zhì)量優(yōu)良的實(shí)現(xiàn)，好的機(jī)具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質(zhì)量狀況以便及時(shí)糾正解決，避免返工和浪費(fèi)。而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場火災(zāi)等。所以說施工機(jī)械設(shè)備和工具，也是極為重要的控制內(nèi)容。

2.2.3 對設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制。工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要條件，沒有合格的設(shè)備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質(zhì)量控制的頭等大事。

2.2.4 采用先進(jìn)的施工工藝和方法。施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)顯示出來。先進(jìn)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書可以指導(dǎo)施工人員做好施工，把好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素，起到保證質(zhì)量的目的，同時(shí)還應(yīng)依照法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程玫相關(guān)制度，共同確保工程質(zhì)量。

2.2.5 環(huán)境條件控制。工程質(zhì)量的環(huán)境條件控制，雖然不是施工單位能左右的，但是這也是保證工程質(zhì)量不可忽略的措施。設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更質(zhì)量、工程洽商等質(zhì)量控制，也是工程質(zhì)量的依據(jù)和先快條件，至于現(xiàn)場條件、安全、自然環(huán)境也可以同樣起到很重要的作用，實(shí)施這些措施，就能使工程質(zhì)量更加優(yōu)良。

2.3 施工現(xiàn)場職業(yè)健康和安全與風(fēng)險(xiǎn)管理

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況在系統(tǒng)辨識危險(xiǎn)源上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，編制危險(xiǎn)源初步辨識清單。根據(jù)項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險(xiǎn)的管理計(jì)劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施并進(jìn)行管理。并根據(jù)施工總平面圖劃分，建立有序、文明、環(huán)保的施工現(xiàn)場。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清、場地清。對施工中產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)集中堆放，定期處理。落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。

2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃管理

在項(xiàng)目投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件要求編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；在工程實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機(jī)具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。而且計(jì)劃的實(shí)施要建立在跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制的基礎(chǔ)之上，以利于糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。

2.5 施工成本控制

成本控制主要指工程項(xiàng)目施工成本的過程控制。通常是指在項(xiàng)目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。這通常是工程項(xiàng)目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)容。當(dāng)工程量變更時(shí)，嚴(yán)格履行審批制度。按時(shí)辦理進(jìn)度款，做到成本回收及時(shí)。資金使用盡量節(jié)約成本，嚴(yán)格對人工費(fèi)，設(shè)備、材料采購成本，間接費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)進(jìn)行施工費(fèi)用測算，定期分析計(jì)劃與實(shí)際費(fèi)用偏差，及時(shí)采取有效的糾正措施和預(yù)防措施。

3 機(jī)電工程施工后的管理

3.1 加強(qiáng)對質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的管理

嚴(yán)格貫徹“三檢”制度，即施工中施工人員自檢、班組之間互檢，專職檢驗(yàn)人員專檢。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)由監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。

3.2 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程施工完畢后都要進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范。這需要驗(yàn)收人員對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求有準(zhǔn)確的理解和掌握，要杜絕驗(yàn)收走過場或降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

3.3 健全文件歸檔制度

工程資料的形成要求符合性、真實(shí)性、正確性、及時(shí)性和規(guī)范性。如實(shí)反映施工過程和項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范歸檔，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。為項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和修復(fù)提供依據(jù)。

4 結(jié)束語

綜上所述，機(jī)電工程在施工中必須在保證質(zhì)量、安全的前提下，加強(qiáng)進(jìn)度、成本控制，同時(shí)對存在的問題采取有效的解決措施，這是機(jī)電工程建設(shè)在實(shí)施階段全過程控制的基礎(chǔ)和根本。

參考文獻(xiàn)

[1]機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)[M].中國建筑工業(yè)出版社.

[2]建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.

[3]建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.

機(jī)電工程項(xiàng)目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程項(xiàng)目;信息化管理;制約因素;策略

在機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理過程中，管理范圍十分廣泛，需要對機(jī)電工程的圖紙文檔、資金、技術(shù)、物資、設(shè)備、勞務(wù)、合同、成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行全面的管理。指定供應(yīng)商及分包商、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等多個(gè)部門之間會產(chǎn)生大量的信息資源，同時(shí)供應(yīng)商與項(xiàng)目系統(tǒng)之間也會有信息共享，以上所有的信息都需要有效的管理，因此，必須要提升機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理的水平。

一、機(jī)電工程項(xiàng)目信息分類

1.性質(zhì)劃分。機(jī)電工程項(xiàng)目信息按照性質(zhì)劃分為：設(shè)備信息、資金信息、人員信息、安全信息、質(zhì)量信息、進(jìn)度信息和成本信息等。2.流行形式劃分。按照機(jī)電工程項(xiàng)目信息的流行形式可以分為五大類，分別為橫向流動、輻射流動、內(nèi)外流動、自下而上流動和自上而下流動。橫向流動是指接受信息者與信息源同處于一個(gè)層次，例如一線層面中不同工種之間的流動；輻射流動是指由中心通過多個(gè)渠道將信息提供給外界。主要是由于在機(jī)電工程項(xiàng)目中，存在大量的專業(yè)信息，并且信息流動的線路十分復(fù)雜，會經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，因此需要將項(xiàng)目劃分為多個(gè)層次，形成信息中心，通常情況下會將信息中心的核心分配給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行信息的收集、整理、編制、分析、發(fā)放、管理等工作，之后由信息中心通過多個(gè)渠道將信息提供給外界；內(nèi)外流動是指工程實(shí)施全系統(tǒng)、子系統(tǒng)、外部環(huán)境之間互相傳遞和接收信息，其中外部環(huán)境包含宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策法規(guī)、業(yè)主等；自下而上流動是指信息源在下，上一級層次為接受信息者，比如：作業(yè)層面→項(xiàng)目部各職能部門→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→企業(yè)管理層逐級傳遞信息；自上而下流動是指信息源在上，按照等級高低順序流動，比如：企業(yè)管理層→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目部各職能部門→作業(yè)層面逐級傳遞信息。

二、機(jī)電工程項(xiàng)目信息的特點(diǎn)

在建筑工程項(xiàng)目中，機(jī)電安裝工程是重要的組成部分，并且涉及到的工作內(nèi)容十分復(fù)雜，專業(yè)性極強(qiáng)，且需要應(yīng)用到多個(gè)專業(yè)學(xué)科知識，因此由于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目內(nèi)容的特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目信息專業(yè)性特點(diǎn)。伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模，促進(jìn)了機(jī)電安裝工程的發(fā)展，為此也對機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量問題引起重視，機(jī)電工程企業(yè)加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備安裝的管理力度，嚴(yán)格管理大型機(jī)電設(shè)備安裝的檢測技術(shù)、裝配、吊裝等，同時(shí)注重管理機(jī)電設(shè)備安裝的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)備采購、設(shè)備檢測、施工單位、施工人員、施工技術(shù)、施工工序、施工安全、監(jiān)理單位、竣工驗(yàn)收等，因此，在機(jī)電設(shè)備安裝管理的過程中，會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，這些信息數(shù)據(jù)都需要通過機(jī)電工程項(xiàng)目信息管理部門進(jìn)行處理，可見機(jī)電工程項(xiàng)目信息具備多樣性、海量性特點(diǎn)。

三、機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理的主要影響因素

1.企業(yè)管理因素。在機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理的過程中，由于工程企業(yè)沒有給信息管理部門分配相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，管理體系不完善，導(dǎo)致企業(yè)中的管理人員在工作過程中通常只是進(jìn)行信息的收集和保存，方便企業(yè)決策層查詢信息資源。各個(gè)部門在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目溝通時(shí)，通常采用電話、會議、報(bào)告或者文件的方式，在項(xiàng)目交流工作當(dāng)中沒有形成完善的綜合信息系統(tǒng)，導(dǎo)致信息傳遞和共享的效率降低，各部門也需要利用文件、圖表、書面圖等紙質(zhì)版方式進(jìn)行相關(guān)信息的反饋，這樣的工作模式很容易出現(xiàn)紕漏，并且信息的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性都無法得到保證，影響了機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理的效率。2.投入和技術(shù)因素。當(dāng)前很多機(jī)電工程企業(yè)對項(xiàng)目信息化管理投入的資金嚴(yán)重不足，也沒有引進(jìn)最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，再加上當(dāng)前機(jī)電工程信息化管理中應(yīng)用的系統(tǒng)功能較為單一，沒有及時(shí)優(yōu)化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，一些應(yīng)用軟件也沒有進(jìn)行升級，導(dǎo)致很多格式不同的信息在計(jì)算機(jī)中無法互相兼容，從而導(dǎo)致機(jī)電工程項(xiàng)目信息的傳遞和共享受到了影響，降低了項(xiàng)目信息的開發(fā)利用效率，制約機(jī)電工程企業(yè)的發(fā)展。3.各機(jī)電安裝企業(yè)實(shí)力存在較大差距。當(dāng)前的機(jī)電工程項(xiàng)目信息管理過程中，管轄的范圍不夠全面，大多數(shù)企業(yè)比較看重項(xiàng)目施工前期的管理，忽略了施工成本控制、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理，在管理過程中，也沒有制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋嚓P(guān)工作人員沒有規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在實(shí)際的管理當(dāng)中憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)處理各項(xiàng)事宜，呈現(xiàn)出粗放管理的模式。還有很多企業(yè)在項(xiàng)目信息化建設(shè)方面投入大量的資金和人力，認(rèn)為只要投入就會在短期之內(nèi)收獲成效，太過急于求成，最終并沒有達(dá)到預(yù)想的效果，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電工程項(xiàng)目信息化建設(shè)失去了信心，進(jìn)而使很多企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)信息化項(xiàng)目信息管理，進(jìn)而無法將完整的供應(yīng)鏈結(jié)合在一起。

四、提升機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理水平的對策

1.構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目信息劃分體系。在處理機(jī)電工程項(xiàng)目信息的過程中，需要確定控制目標(biāo)、分析目標(biāo)控制所需要的信息，也就是信息分解、對控制信息進(jìn)行濃縮以及針對不同的決策層次、組織層次提出不同的控制報(bào)告等。為能夠有效控制目標(biāo)，在管理過程中需要先明確要控制的目標(biāo)，并且要掌握控制的范圍，控制力度等，從而保證項(xiàng)目信息化管理工作順利開展。將控制的目標(biāo)進(jìn)行確定之后，要進(jìn)行分解目標(biāo)，從而使目標(biāo)更便于控制，通常情況下，分解控制目標(biāo)時(shí)首先需要將任務(wù)分解，之后合理將項(xiàng)目實(shí)施劃分為各個(gè)階段，再分解子項(xiàng)目，最后實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)控制。在項(xiàng)目信息化管理工作中，控制項(xiàng)目的人員必須要將所要控制的目標(biāo)信息進(jìn)行全面收集，由于這些信息之間有著互相制約、互相聯(lián)系的關(guān)系，所以在項(xiàng)目實(shí)施和控制目標(biāo)的過程中所生成的信息無法完全相互對應(yīng)，有些信息可能會應(yīng)用在多個(gè)控制目標(biāo)中，而部分控制目標(biāo)需要多方面的信息。2.建設(shè)企業(yè)信息化管理。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大的變化，為促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分利用信息技術(shù)提升企業(yè)的管理水平，同時(shí)要借鑒先進(jìn)的企業(yè)管理模式，重建管理流程，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平得到提高。3.優(yōu)化機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，并進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，使信息化管理結(jié)構(gòu)更加完整，形成統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，從而使機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理的效率提升。其次，要在企業(yè)中建立一支強(qiáng)有力的信息化建設(shè)隊(duì)伍，誠聘高素質(zhì)人才，幫助企業(yè)加快信息化建設(shè)，為項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)配置獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)、硬件等，優(yōu)化項(xiàng)目信息化管理。

五、結(jié)語

總之，機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，管理的內(nèi)容非常廣泛，并且具有較強(qiáng)的專業(yè)性，因此加快企業(yè)信息化建設(shè)有一定的必要性，采取一系列的措施提升機(jī)電工程項(xiàng)目信息化管理的水平，促進(jìn)機(jī)電安裝工程長久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]楊亞明.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目信息化管理探索[J].裝飾裝修天地,2016(7):441-441.

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機(jī)電工程項(xiàng)目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：機(jī)電；工程；項(xiàng)目；施工管理

機(jī)電工程是建筑工程中必不可少的一個(gè)子項(xiàng)目，但是又不能成為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目。隨著機(jī)電工程技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程在規(guī)模上越來越大，系統(tǒng)和技術(shù)也變得日益復(fù)雜。工業(yè)化的進(jìn)步，使得機(jī)電安裝工程在建筑工程中的重要性越發(fā)凸顯。因此，做好機(jī)電工程的項(xiàng)目管理，在整個(gè)建筑工程的管理中意義重大。

1 機(jī)電工程項(xiàng)目概述

建筑機(jī)電工程會牽涉到很多方面的內(nèi)容，不但包含了機(jī)械設(shè)備工程和電氣工程、消防工程，還包括了電梯工和管道工程等。

工程主要包括設(shè)計(jì)階段、安裝階段、調(diào)試階段和竣工驗(yàn)收階段。而建筑機(jī)電工程的安裝貫穿在建筑工程的整個(gè)過程中，但是機(jī)電工程的主體部分一定要在建筑主體結(jié)構(gòu)工程竣工后才能開展施工，而且一定要在裝修前結(jié)束所有的工作，所以，必須滿足縮短工期和邊施工邊開展的特點(diǎn)。所以，一定要完善工程項(xiàng)目組織，還要構(gòu)建起完善的工程施工管理體系和機(jī)電安裝應(yīng)急預(yù)案，并且還應(yīng)提供工程施工中所必須的人力和物力，以便為工程提供強(qiáng)有力的保障。

2 機(jī)電工程中的項(xiàng)目施工管理

2.1 施工技術(shù)管理

在工程的前期階段，應(yīng)該聚集相關(guān)的技術(shù)骨干對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行客觀科學(xué)的分析，并且要熟練掌握電氣線路布局和施工規(guī)范、技術(shù)參數(shù)等；跟相關(guān)單位開展圖紙會審，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行意見的交流和技術(shù)的交底，將其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)分析。要仔細(xì)核對施工技術(shù)圖紙，看其跟施工現(xiàn)場的情況是不是存在出入，施工技術(shù)人員要對圖紙的內(nèi)容和施工要求進(jìn)行充分了解，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和實(shí)際施工問題的更好解決，保證施工工序的有序開展，確保施工質(zhì)量。要是有條件，相關(guān)方應(yīng)該參與到施工技術(shù)方案的制定和設(shè)計(jì)中，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位與施工單位三方的密切配合，以便制定出符合施工單位實(shí)際技術(shù)條件的施工技術(shù)方案，還能確保施工單位有足夠的時(shí)間去準(zhǔn)備，施工單位能更好的掌握施工方案本來的設(shè)計(jì)意圖，以便更好的反饋工程施工信息，確保施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，最大限度的防止出現(xiàn)返工等問題。在實(shí)際施工時(shí)，要根據(jù)工程的具體特點(diǎn)開展有針對性的技術(shù)管理措施，逐漸健全現(xiàn)場的施工技術(shù)管理，將施工現(xiàn)場的技術(shù)管理責(zé)任落實(shí)好，切實(shí)提升管理人員的實(shí)際管理水平，讓施工技術(shù)人員充分發(fā)揮自己的技能，確保工程的安全性和質(zhì)量。

2.2 安全施工管理

安全施工管理是機(jī)電工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，一定要做好安全施工管理工作：首先，強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場的安全巡查和檢查，如果施工時(shí)發(fā)現(xiàn)操作違反相關(guān)規(guī)范，必須在第一時(shí)間加以糾正，以免造成更大的安全隱患；其次，施工單位應(yīng)該樹立起良好的施工安全意識，并且要嚴(yán)格遵守施工規(guī)章制度，妥善處理施工過程中遇到的安全隱患。一旦發(fā)現(xiàn)安全因素超出了操作規(guī)范范圍之外，必須盡快上報(bào)，交給上面妥善處理，以免對今后的施工造成負(fù)面影響；再次，應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)電工程的施工安全，主要應(yīng)該采取的方式包括定期檢查和隨時(shí)抽檢，特別是在施工高峰時(shí)期，更要強(qiáng)化對電氣線路和機(jī)械設(shè)備的檢查，防止出現(xiàn)生人員觸點(diǎn)和機(jī)械設(shè)備傷人的事故，有效提升機(jī)電工程的施工管理水平，保證施工的安全。

2.3 質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量會跟社會治安、經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們的生活息息相關(guān)，所以，必須嚴(yán)格控制機(jī)電安裝工程的質(zhì)量：

施工工程中的質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的重要方面，施工者必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并注意施工操作的規(guī)范性，不能隨意變更作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍，質(zhì)量控制者要對施工工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程不能進(jìn)入下一道施工程序。

2.4 施工材料管理

施工材料是構(gòu)成整個(gè)建筑機(jī)電工程的重要物質(zhì)組成部分，要確保整個(gè)工程的質(zhì)量，必須嚴(yán)格施工材料的采購和管理環(huán)節(jié)。

在訂購材料前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

2.5 進(jìn)度管理

建筑機(jī)電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進(jìn)行的，并需要在裝修開始時(shí)結(jié)束，所以其進(jìn)度會影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個(gè)方面。進(jìn)度管理就是要將機(jī)電安裝工程中的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，對每個(gè)進(jìn)度都加以控制和計(jì)劃的管理模式，進(jìn)度控制的意義在于可以使項(xiàng)目的管理人充分的把握住工程的每一個(gè)步驟和進(jìn)程，優(yōu)化到工程的所有細(xì)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對工程整體上的管理。由于機(jī)電安裝工程的施 過程比較復(fù)雜，因此需要在確定整體的進(jìn)度目的的前提下，對所有的工程步驟都要以嚴(yán)格的控制，以保證工程的每個(gè)階段都能保質(zhì)保量的如期完成。同時(shí)，在主體項(xiàng)目施工的同時(shí)，也要做好對裝飾裝修施工中的進(jìn)度控制。

2.6 組織管理

建筑機(jī)電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關(guān)系著這個(gè)工程是否能按時(shí)保質(zhì)完成。為了更好的實(shí)施組織管理，我們應(yīng)該建立適宜的、具有良好執(zhí)行力的組織團(tuán)隊(duì)，并做好組織管理計(jì)劃和責(zé)任分工，根據(jù)實(shí)際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道，以保證信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳輸和反饋，同時(shí)應(yīng)注意合理、及時(shí)的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的理論水平，保證組織管理的權(quán)利和義務(wù)落實(shí)。

2.7 成本控制

只有把成本控制在合理的范圍內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)工程效益的提高。

（1）前期成本控制

項(xiàng)目施工前期的成本控制直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，主要從兩個(gè)方面著手控制：首先做好投標(biāo)階段的成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理要積極參與項(xiàng)目投標(biāo)活動，了解工程的整體概括以及整個(gè)市場的動態(tài)信息，在投標(biāo)中合理選擇，盡量使成本降到最低；另外，做好施工準(zhǔn)備階段的成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將具體工作分到具體的部門，并開展各子項(xiàng)目的分包工作，形成各個(gè)部門相互工作、相互監(jiān)督的形式。

（2）施工中的成本控制

施工過程中也有兩個(gè)成本控制要點(diǎn)，首先是材料采購的控制，在項(xiàng)目施工中，原材料的采購費(fèi)用占項(xiàng)目總投資的比例非常大，采購的價(jià)格以及施工中材料是否合理應(yīng)用等都關(guān)系著施工總費(fèi)用的多與少；其次是施工中的變更控制與風(fēng)險(xiǎn)控制，在項(xiàng)目施工的過程中，可能會因?yàn)檫@樣或那樣的原因，造成工程變更，從而影響工程進(jìn)度等問題。應(yīng)該成立專門的機(jī)構(gòu)從更審核工作，對于施工中出現(xiàn)的變更問題，總承包商進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、合理的檢查，打擊弄虛作假現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，按合同規(guī)定進(jìn)行變更服務(wù)。

（3）竣工成本控制

工程完成后的成本控制主要是竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作，這也是成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位要與總包單位做好施工驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收工作；另外還需要與各分包單位做好竣工交接工作，避免過后出現(xiàn)不必要的麻煩。

參考文獻(xiàn)：

[1]王帥.現(xiàn)代機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的論述[D].科技信息.2010，（03）：324.