施工總進度計劃
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施工總進度計劃范文第1篇
1 問題的提出
建設工程產(chǎn)品作為一種特殊的商品，為社會生產(chǎn)提供物質基礎，為人民提供生活、消費、娛樂場所等。建設項目能否按要求工期順利完成投產(chǎn)，直接影響業(yè)主的投資經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)；同時對施工單位本身的經(jīng)濟效益及社會效益都具有重要影響。
2 進度計劃工期優(yōu)化應用的意義
提前完工不僅給建設方提前帶來經(jīng)濟效益，另一方面也增加了施工方本身的經(jīng)濟效益及社會效益，可避免時間和資源的浪費，更提升了企業(yè)在市場上的競爭力和企業(yè)的發(fā)展。
工期優(yōu)化方法，即網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的基本方法是在不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作之間邏輯關系的前提下，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。在工期優(yōu)化過程中，按照經(jīng)濟合理的原則，不能將關鍵工作壓縮為非關鍵工作。此外，當工期優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須將各關鍵線路的總持續(xù)時間壓縮相同時間；否則，不能有效縮短工期。
3 種苗場擬建綜合樓工程進度計劃工期優(yōu)化
3.1施工進度工期優(yōu)化
1 確定關鍵路線
根據(jù)各個工作的正常持續(xù)時間，如圖所示，關鍵路線為兩條：
一條為1-2-3-9-10-11-12-13-14-15-20-21-23-24-25-26，
另一條1-2-3-9-10-11-12-13-16-18-17-19-22-24-25-26.
計算工期為 270天，假設在滿足資源，不影響質量，不使得成本增加的情況下要求240天完成，既要求工期為240天。
2 計算應縮短的時間：=- = 270-240=30
3 各工序的最短持續(xù)時間及優(yōu)選系數(shù)如表（5-1）所示。
零星工程的優(yōu)選系數(shù)最小，其次是竣工收尾。故將零星工程和竣工收尾作為壓縮對象。
4 將關鍵工作零星工程和竣工收尾的持續(xù)時間壓縮至最短持續(xù)時間。零星工程與竣工收尾都已被壓縮至最短持續(xù)時間，它們的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。
5 因有兩條關鍵路線，有15種壓縮方案：
（1） 壓縮普探問題坑處理、灰土回填，優(yōu)選系數(shù)為8；
（2） 壓縮+0.00以下結構，優(yōu)選系數(shù)為10；
（3） 壓縮地溝及回填土，優(yōu)選系數(shù)為6；
（4） 同時壓縮散水臺階和玻璃、內墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+3=8；
（5） 同時壓縮散水臺階和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+7=12；
（6） 同時壓縮散水臺階和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+6=11；
（7） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和玻璃、內墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+3=7；
（8） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+7=11；
（9） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+6=10；
（10） 同時壓縮屋面防水和玻璃、內墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+3=12；
（11） 同時壓縮屋面防水和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（12） 同時壓縮屋面防水和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
（13） 同時壓縮屋面找坡保溫和玻璃、內墻乳膠漆，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+3=12；
（14） 同時壓縮屋面找坡保溫和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（15） 同時壓縮屋面找坡保溫和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
上述方案中，方案 （3） 的優(yōu)選系數(shù)最小，故應選擇方案 （3），壓縮地溝及回填土。將地溝及回填土壓縮至最短持續(xù)天數(shù)。壓縮后它的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。
第六步 此時有14種壓縮方案，以此類推，可選定壓縮方案，同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和玻璃、內墻乳膠漆。將它們同時壓縮10天。玻璃、內墻乳膠漆都已被壓縮至最短持續(xù)時間，它的優(yōu)選系數(shù)變?yōu)闊o窮。
第七步 由于此時計算工期為245d，仍大于要求工期，使其繼續(xù)壓縮。此時有10種壓縮方案：
（1） 壓縮普探問題坑處理、灰土回填，優(yōu)選系數(shù)為8；
（2） 壓縮+0.00以下結構，優(yōu)選系數(shù)為10；
（3） 同時壓縮散水臺階和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+7=12；
（4） 同時壓縮散水臺階和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：5+6=11；
（5） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+7=11；
（6） 同時壓縮外墻保溫及外墻貼瓷片和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：4+6=10；
（7） 同時壓縮屋面防水和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（8） 同時壓縮屋面防水和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
（9） 同時壓縮屋面找坡保溫和樓地面水磨石、鋪地磚，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+7=16；
（10） 同時壓縮屋面找坡保溫和砌填充墻，組合優(yōu)選系數(shù)為：9+6=15；
上述方案中，普探問題坑處理、灰土回填的組合優(yōu)選系數(shù)最小， 故應選擇方案1-壓縮普探問題坑處理、灰土回填，需要縮短的時間：T=245-240=5，即現(xiàn)只需將普探問題坑處理、灰土回填這一工序壓縮5天，即可達到要求工期。優(yōu)化后的網(wǎng)絡圖如圖-種苗場綜合樓施工進度計劃網(wǎng)絡圖-種苗場辦公樓進度計劃2。
4 結論
本文主要就種苗場擬建綜合樓工程施工進度計劃進行了工期優(yōu)化，通過運用工期優(yōu)化得出以下結論：
（1） 通過工期優(yōu)化可以將原始方案工期縮短一個月，達到目標工期，還可節(jié)約成本。
（2） 本文結合項目管理軟件，實現(xiàn)了計算機在施工管理中的應用。而且，軟件的易操作性強，能夠被廣大施工企業(yè)工程技術管理人員很快掌握。
施工總進度計劃范文第2篇
關鍵詞: 進度控制進度計劃網(wǎng)絡計劃
一、建設工程項目進度目標的論證
建設工程項目的總進度目標是指整個工程項目的進度目標,它是在項目決策階段項目定義時確定的,在進行建設工程項目項目總進度目標控制前,首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性,若項目的總進度目標不可能實現(xiàn),則應論證調整。
建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:
――調查研究和收集資料;
――項目結構分析;
――進度計劃系統(tǒng)的結構分析;
――項目的工作編碼;
――編制各層進度計劃;
――協(xié)調各層進度計劃的關系,編制總進度計劃;
――若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設發(fā)調整;
――若經(jīng)過多次調整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內容包括:
――項目實施的總體部署;
――總進度規(guī)劃;
――各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;
――確定里程碑事件的計劃進度目標;
――總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。
二、編制進度計劃
1、編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料,使投入的人力、設備、周轉材料能確保工程進度目標實現(xiàn)。
2、對于大型項目,為了確?？偣て谀繕?必須實行分段控制,例如核電施工進度計劃分為六級。一級進度計劃為工程總進度計劃,二級進度計劃為工程接口與協(xié)調進度計劃,三級進度計劃為合同進度計劃,四級進度計劃為6個月滾動進度計劃,五級進度計劃為月進度計劃,六級進度計劃為周工作執(zhí)行計劃,專項計劃為針對某一重要工作或緊急任務而編制的計劃。
3、建設工程工程項目進度計劃常采用橫道圖和工程網(wǎng)絡計劃的編制方法,在我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》推薦常用的工程網(wǎng)絡計劃類型包括:
――雙代號網(wǎng)絡計劃;
――單代號網(wǎng)絡計劃;
――雙代號時標網(wǎng)絡計劃;
――單代號搭接網(wǎng)絡計劃。
4、大型建設項目常用的計劃軟件:
大型建設工程例如核電站建設工程常用的進度計劃軟件主要有P3(Primavera Project Planner)、PROJECT和ARTEMIS。在近年核電站的建設過程中主要采用了P3軟件對進度計劃進行編制,P3軟件具有活動量大,使用操作方便,作業(yè)活動可以同作業(yè)、資源掛接邏輯關系,同時具有多種進度計劃的分析功能等優(yōu)點,比較適合核點站進度計劃活動內容浩繁復雜、參加工程建設國內外承包商多的特點。
三、施工項目進度計劃的跟蹤檢查
在施工項目的實施進程中,為了進行進度控制,進度控制人員應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況,主要是收集施工項目進度材料,進行統(tǒng)計整理和對比分析,確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括:
1、跟蹤檢查實際進度
跟蹤檢查施工實際進度是項目進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際進度的有關數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質量,直接影響控制工作的質量和效果。
2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
收集到的實際進度數(shù)據(jù),要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計,形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù),相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應的計劃完成量相對比。
3、對比實際進度與計劃進度
1)、當采用時標網(wǎng)絡計劃,可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況,進行實際進度與計劃進度的比較。
2)、當采用無時標網(wǎng)絡計劃時,可以在圖上直接用文字、數(shù)字、適當符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行情況,進行實際進度與計劃進度的比較。
3)、網(wǎng)絡計劃檢查的主要內容有:
――關鍵工作進度;
――非關鍵工作的進度及時差利用情況;
――實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響;
――資源狀況;
――成本狀況;
――存在的其他問題。
4)、通過對網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況檢查的結果進行分析判斷,可為計劃的調整提供依據(jù),一般的分析判斷包括:
――分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢;
――對未來的進度做出預測、判斷;
――找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。
四、施工項目進度計劃的調整
(一)分析進度偏差的影響
通過前述的進度比較方法,當判斷出現(xiàn)進度偏差時,應當分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。
1、分析進度偏差的工作是否為關鍵工作
若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作,則無論偏差大小,都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響,必須采取相應的調整措施,若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作,需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系,確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。
2、分析進度偏差是否大于總時差
若工作的進度偏差大于該工作的總時差,說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期,必須采取相應的調整措施,若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差,說明此偏差對總工期無影響,但它對后續(xù)工作的影響程度,需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。
3、分析進度偏差是否大于自由時差
若工作的進度偏差大于該工作的自由時差,說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響,應該如何調整,應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定;若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差,則說明此偏差對后續(xù)工作無影響,因此,原進度計劃可以不作調整。
經(jīng)過如此分析,進度控制人員可以確認應該調整產(chǎn)生進度偏差的工作和調整偏差值的大小,以便確定采取調整措施,獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。
(二)施工項目進度計劃的調整方法
在對實施的進度計劃分析的基礎上,應確定調整原計劃的方法,一般主要有以下兩種:
1、改變某些工作間的邏輯關系
若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期,在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下,改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系,達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著的,例如可以把依次進行的有關工作改變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥囊约胺殖蓭讉€施工段進行流水施工。
2、縮短某些工作的持續(xù)時間
這種方法是不改變工作之間的邏輯關系,而是縮短某些工作的持續(xù)時間,而使施工迸度加快,并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時,這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。這種方法實際上就是網(wǎng)絡計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法。
施工總進度計劃范文第3篇
工程進度管理
（一）事前計劃制度
1、總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、工程副總審批，通過后方可施行?？傮w進度計劃中，應明確各分包單位的配合措施和要求，進駐時間節(jié)點，為分包隊伍的選擇提供時間參考。如因總體進度計劃不準，造成分包隊伍進場時間拖后致使單位工程工期拖延，由其總包單位承擔違約責任。
2、進度措施和方案的上報工程開工前，總包單位編制的施工組織設計中應包括進度措施和方案?？偘鼏挝灰部梢愿鶕?jù)工程的實際情況，結合自己的實力編制進度保證措施和方案。保證措施和方案應在工程開工前上報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，施工單位應根據(jù)實際施工情況動態(tài)調整進度計劃和保證方案，計劃編制應掌握先緊后松的原則（基礎、主體期間要盡量安排的時間緊湊一些），加大進度控制措施和力度，保證合同總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進度措施和方案的調整，總包單位應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。但進度措施和方案的調整，不能與整個工期計劃相違背，并且其總包單位也推卸不了其工期違約的責任。各分包項目在進場前也應根據(jù)總進度計劃的要求編制自己分項工程的進度保證措施和方案，報監(jiān)理、項目公司審核，批準后報工程管理部、主管副總審批。分項工程的進度計劃，必須符合總進度計劃，并且要為其他項目的施工留有充足余地。
3、施工現(xiàn)場實際要素檢查及調整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進度計劃及保證措施方案檢查各個單位工程及其附屬的進度計劃落實情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度計劃嚴重滯后，其比原計劃拖后7天以上者，工程管理部將調查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負責人寫出加快施工的保證措施和方案，總公司并且保留其拖期罰款的權利。各施工單位要根據(jù)實際情況不斷調整其計劃，保證關鍵節(jié)點的工期不再拖后，否則將按合同約定進行拖期處罰。
（二）建設過程控制制度
1、月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，并填報進度確認表格和圖像資料。其書面資料項目公司負責人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，工程管理部將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權利。
施工總進度計劃范文第4篇
關鍵詞：住宅小區(qū)；建設；項目；進度；控制
1 項目進度控制原理
項目進度控制原理包括系統(tǒng)控制、分工協(xié)作控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環(huán)控制等原理。
（1）系統(tǒng)控制原理。項目進度控制本身就是一個系統(tǒng) 工程，為了做好建設項目進度控制工作，需編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項目總進度控制、年度進度控制、季（月）進度控制等內容。這些控制規(guī)劃由粗到細、由整體到局部并形成一個系統(tǒng)。在執(zhí)行時應以局部規(guī)劃保總體規(guī)劃，最終達到項目進度控制目標。為實現(xiàn)項目進度控制規(guī)劃，不僅設計和承建單位必須按規(guī)劃需要進行工作，而且要建立起有效的項目進度控制實施方法體系，包括統(tǒng)計方法，圖表方法，調度方法和崗位承包方法，保證其在實施組織和實施方法上的協(xié)調。
（2）分工協(xié)作控制原理。根據(jù)項目進度控制機構層次，分別建立進度控制職責，并形成縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)，項目進度縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理班子、項目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，而項目進度橫向控制系統(tǒng)則由項目管理班子、項目經(jīng)理、項目工程師、項目技術員和檢查員構成。為提高項目進度控制效率，必須在上述分工基礎上加強兩個控制之間協(xié)作，使其成為高效率項目進度控制協(xié)作系統(tǒng)。
（3）彈性控制原理。由于項目進度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時間長，不可能十分準確地預測未來或做出絕對準確的項目進度安排，也不能期望項目進度目標會完全按規(guī)劃日程進行，因此彈性控制也是必要的，其原理是在確定項目進度目標時，必須留有余地，以使項目進度控制具有應變能力。
（4）信息反饋控制原理。為做好項目進度控制協(xié)作工作，必須加強項目進度信息反饋，當項目進度出現(xiàn)偏差時，相應的信息就會反饋到進度控制主體，由該主體做出偏差糾正，使項目進度朝著預定規(guī)劃目標進行，以達到預期效果，這樣項目進行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調整過程就成為信息反饋控制原理實施過程。
（5）封閉循環(huán)控制原理。項目進度控制規(guī)劃、實施、檢查和總結處理幾個階段，構成一個封閉循環(huán)系統(tǒng)，在項目實施過程中可分別以單位工程、分部工程或分項工程為對象，建立不同層次的封閉循環(huán)系統(tǒng)，使其循環(huán)下去。
2 項目進度控制的步驟
進度控制實施進度控制的實施分計劃、控制、調整、協(xié)調四大步驟。
（1）計劃。根據(jù)合同要求，確定工程項目建設的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續(xù)時間和搭接關系，編制出合理且經(jīng)濟的進度計劃。
（2）控制。在工程項目建設過程中，通過線性圖控制法（橫道圖、S 型曲線圖）和網(wǎng)絡圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發(fā)現(xiàn)進度偏差并及時采取相關措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。
（3）調整。當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現(xiàn)條件不具備時，需要對進度進行及時調整。
（4）協(xié)調。在工程項目建設過程中，協(xié)調好各參與單位之間的進度關系，以保證總進度目標的順利實現(xiàn)。
3 工程項目進度計劃
工程項目進度計劃工程項目愈復雜，專業(yè)分工愈細，就更需要全面的綜合管理，需要有一個總體的、協(xié)調的工作進度計劃，否則不可能對整個工程項目的建設進度進行控制。工程項目進度計劃應包括以下幾點。
（1）工程項目綜合進度計劃。是一個綜合進行進度控制的重要計劃，首先將項目所有的作業(yè)單位按前后順序排列，并明確其相互制約的關系，然后計算出每一作業(yè)單項所需要的工時數(shù)，進而計算出各單位工程所需的工期，再計算出整個工程項目所需的總工期，直到達到計劃目標確定的合理工期為止。若達不到合同工期要求，則應采取有效措施， 如改進施工方法和運貨途徑，增加工作班次等，但同時要注意控制費用。
（2）工程項目設計進度計劃。按設計項目對各設計單元進行編號，有關專業(yè)設計組對各設計單元設計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進行估工，然后根據(jù)施工進度要求提供圖紙的日期，及各專業(yè)設計組對各個設計單元的設計圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設計工作中各專業(yè)的工作順序，安排各個設計專業(yè)的進度計劃，保證及時供應圖紙，不使施工單位停工待圖。
（3）工程項目采購工作進度計劃。根據(jù)項目電氣設備系統(tǒng)圖，編制出項目所需的設備清單并編號，按照工程項目總進度計劃中對各項設備到達現(xiàn)場的時間要求，確定出各項設備到達施工現(xiàn)場的具體日期。
（4）工程項目施工進度計劃。根據(jù)工程預算中各作業(yè)單項所需消耗的工時數(shù)，以及計劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的進度計劃。在整個工程的施工進度計劃中，對一些關鍵性的日期，應在項目進度計劃中標出，整個工程的竣工日期應符合合同規(guī)定的項目工期要求。
（5）工程項目竣工驗收進度計劃。該計劃可使建設單位、總包單位、分包單位及有關方面做到心中有數(shù)，據(jù)此安排好各自的工作，以便及時對單項工程及全部工程進行驗收。施工進度計劃確定整個工程的開竣工日期、施工順序和施工進度的計劃。施工進度計劃的安排要根據(jù)總進度本著先主體、后輔助；先重點、后一般的原則， 按照規(guī)定工期，保證按期優(yōu)質交付使用的前提下進行編制。施工進度計劃還要按照先地下、后地上；先主體、后圍護；先結構、后裝修；先土建、后安裝的施工順序安排。施工進度計劃的內容包括實物工程量、需用工日數(shù)、需用機械臺班數(shù)、計劃進度等，目前我國多數(shù)施工企業(yè)用條形圖法（或稱橫道圖）編制。這是用橫線表示各工序的時間進度的計劃圖表，其優(yōu)點是十分直觀，便于檢查。但不易分清各工序前后聯(lián)系和相互制約的關系，不易分清主要矛盾線與非主要矛盾線，因此國內外已開始采用網(wǎng)絡圖編制施工計劃。施工進度計劃編制依據(jù)是經(jīng)過審批的建筑總平面圖；有關的設計圖紙；施工合同中規(guī)定的開竣工日期，設備布置及設備基礎圖；施工總進度計劃對本工程的要求；有關的預算文件、勞動定額等；主要分部分項工程的施工方案；現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù)；材料、預制加工品的數(shù)量和機械設備型號、數(shù)量以及運輸能力。
施工進度計劃編制的步驟：
（1）劃分施工過程，即擬出在進度計劃中要表現(xiàn)的各分部分項工程名稱。
（2）確定各分部分項工程的開展順序及搭接關系。
（3）計算工程量。
（4）確定勞動和機械臺班數(shù)量。
（5）確定各分部分項工程的施工天數(shù)和安排進度。
（6）用橫道圖或網(wǎng)絡圖編制初始進度計劃。
（7）進度計劃優(yōu)化。
施工總進度計劃范文第5篇
該計劃安排體現(xiàn)了施工總方案中確定的指導思想，統(tǒng)攬全局，準確把握工程全局中的主線（即貫穿施工全過程的主要矛盾線)和重點，明確保工期的關鍵節(jié)點，一開工就環(huán)環(huán)緊抓不拖期，在可以獨立展開的各施工區(qū)段，配足資源，合理組織多工序、多工種的平行和流水作業(yè)，實現(xiàn)每一個階段的目標，確保整個工程交工驗收總目標的實現(xiàn)。
施工進度計劃：
一、項目進度計劃的編制：
項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關系的計劃。通過項目進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是項目進度控制和管理的依據(jù)。
本工程所編排的進度計劃根據(jù)進度知道范圍、所包含內容、指導的施工時間段的不同，分為項目總體進度計劃、分項進度計劃和年度進度計劃等。這些不同的進度計劃構成本項目的進度計劃系統(tǒng)。
施工過程中再根據(jù)施工內容的不斷增加，不斷完善各單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃、年度進度計劃等。并根據(jù)施工變更、現(xiàn)場內外因素影響等不斷修正施工進度計劃，使之能夠更好的指導工程按照計劃完工。
㈠編制進度計劃的主要依據(jù)：
1、項目對工期的要求；
2、項目的技術經(jīng)濟條件；
3、項目的外部條件；
4、項目各項工作的時間估計；
5、項目的資源供應狀況。
㈡編制進度計劃的基本要求：
1、運用現(xiàn)代科學管理方法編制進度計劃，以提高計劃的科學性和質量。
2、充分落實編制進度計劃的條件，避免過多的假定而使計劃失去指導作用。
3、根據(jù)本工程大型、復雜、工期長等特點，項目在編制總施工進度計劃的同時，實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導項目實施的前鋒作用。
4、進度計劃應保證項目實現(xiàn)工期目標。
5、保證項目進展的均衡性和連續(xù)性。
6、本工程進度計劃與資金計劃、質量之花等目標相協(xié)調，計劃的編排做到既有利于工期目標的實現(xiàn)，又有利于費用、質量、安全等目標的實現(xiàn)。
㈢進度計劃的編排：
由于本工程的重要性，項目進度計劃的編制是在項目經(jīng)理的主持下，由項目管理人員、各職能部門、施工技術人員、項目管理專家及參與項目工作的相關人員等共同參與完成。編制過程包括下列活動：項目活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃編制。
1、項目活動定義：
項目的每一項活動就是一個工作單元，它們有預期的歷時、成本和資源要求。成功的項目活動定義最終必須要能夠保證項目目標的實現(xiàn)，所以本工程活動定義時本著從項目目標出發(fā)，通過項目管理人員、技術人員、項目專家、各專項領域的專業(yè)人士共同詳細調查、系統(tǒng)分析，并參照類似項目的歷史資料才能順利實現(xiàn)。
2、項目活動排序：
項目活動定義確定了項目任務必須完成的活動后，就應該對項目活動進行排序了。通過活動排序識別項目活動清單中各項目活動的相互關聯(lián)與依賴關系，并據(jù)此對項目各活動的先后順序進行安排和確定的工作。
分清項目的強制性邏輯關系和可變邏輯關系，結合項目的實施方案、人員調配、資源供應條件的變化，保證強制邏輯關系的正確安排，合理調控可變邏輯關系，將活動排序做到最科學合理，在保證進度順利實現(xiàn)的同時兼顧項目質量控制及資金投入。本工程項目活動的排序過程中重要考慮以下幾點：
⑴以提高經(jīng)濟效益為目的，在滿足施工進度的前提下優(yōu)先選擇所需費用最少的排序方案；
⑵以節(jié)約工期為目標，選擇能有效節(jié)約工期的排序方案；
⑶優(yōu)先安排重點工作，持續(xù)時間長、技術復雜、難度大的工作應該是本工程先期完成的關鍵工作；
⑷保證資源利用和供應之間的平衡、均衡，合理利用資源；
⑸充分考慮環(huán)境、氣候、政策、項目干系各方對排序的影響。
3、項目活動歷時估算：
完成一項活動所需的時間，除了取決于活動本身所包含的任務難度和數(shù)量外，還受到其他許多外部因素的影響，如項目的假設前提和約束條件、項目資源供給等。本工程項目活動歷時估算的方法主要采用一時估算法。
4、項目進度計劃的制定：
根據(jù)項目活動定義、項目活動排序、項目活動工期和所需資源配置，平衡編制項目進度計劃的工作。本項目項目進度計劃制定的主要方法有：甘特圖法、關鍵路徑法、CPM）等。
5、進度計劃的優(yōu)化：
項目實施過程中，根據(jù)具體實施情況、項目外部環(huán)境影響等，不斷對項目進度計劃進行調整，使之更經(jīng)濟、高效，符合項目合同工期及質量要求的過程。本項目進度計劃的優(yōu)化主要通過以下幾種途徑：
⑴在不增加資源的前提下壓縮工期：
①在進行工期優(yōu)化時，優(yōu)先考慮在保持系統(tǒng)原有資源的基礎上對工期進行壓縮，如果還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。
②主要通過兩條途徑：一是不改變網(wǎng)絡計劃中各項工作的持續(xù)時間，通過改變某些活動間的邏輯關系達到壓縮總工期的目的；二是改變系統(tǒng)內部的資源配置，削減某些非關鍵活動的資源，將削減下來的資源調集到關鍵工作中去以縮短關鍵工作的持續(xù)時間，從而達到縮短工期的目的。
⑵平衡資源供應，壓縮關鍵活動工期：
將初始網(wǎng)絡計劃的計算工期與合同指令工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關鍵路線的方法進行多次測試計算直至符合指令工期的要求為止。
㈣具體進度計劃的制定
1、施工進度計劃是指導施工活動的關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。
2、根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和建設單位工期要求情況，我們對施工進度安排總的指導思想是：充分利用該工程場地條件，充分發(fā)揮項目部各專業(yè)實力強，機械化施工水平高的優(yōu)勢，在施工中，履行總承包綜合管理的職能，集中優(yōu)勢兵力，將龐雜的工程化整體為段落，組織全方位分段流水統(tǒng)籌法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消滅間歇時間，使空間占滿，在確保按期竣工的同時，達到文明工地標準，保證工程質量優(yōu)良。
3、本工程進度控制的最關鍵環(huán)節(jié)是地下結構施工，工程基礎階段施工處于冬季施工期，對基礎施工非常不利，故基礎階段將充分利用施工作業(yè)面突擊施工，盡快回填，以消除冬季影響，全面開展施工。
二、項目進度計劃的執(zhí)行：
項目進度計劃在執(zhí)行過程中，必然會遇到各種阻力，在進度計劃執(zhí)行過程中，項目部將根據(jù)項目的具體情況預測、分析可能會遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施以保證項目進度計劃的實施。
㈠計劃執(zhí)行準備：
計劃實施的準備工作主要包括建立組織機構、編制實施計劃、培訓有關人員。
1、建立組織機構：
⑴成立項目進度計劃管理小組，主要負責制定實施計劃；落實計劃實施的保證措施；監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況；分析與控制計劃執(zhí)行狀況。
⑵進度計劃管理小組由項目經(jīng)理負責，由項目工程師、計劃員、各專業(yè)技術負責人具體實施，管理職責明確到個人，使工期控制和管理工作層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管。
2、編制進度補充計劃：
鑒于本工程的復雜性，所以進度計劃的實施過程中，還應根據(jù)實際情況對實施性計劃加以補充，實施計劃包括年度、季度、月度計劃等。
3、人員培訓。
為提高計劃實施的有效性，項目部會根據(jù)每個實施階段的施工項目、施工特點，對項目各類人員分層次、分期培訓，以提高項目參與者的素質，明確進度控制藥要點為進度控制打下良好的基礎。
㈡建立保證措施：
項目進度受到眾多因素的制約，因此，必須采取一系列措施，以保證項目能滿足進度要求。
1、貫徹進度計劃：
⑴進度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關鍵的一步。
⑵首先檢查計劃本身是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。在此基礎上，組成一個計劃實施的保證體系，以任務書的形式下達給項目實施者，以保證實施。
⑶二是全面交底，明確責任。在計劃實施前進行計劃全面交底工作，使項目經(jīng)理及項目管理人員、項目作業(yè)人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變?yōu)轫椖咳藛T的自覺行動。
2、加強調度工作：
調度工作是實現(xiàn)項目工期目標的重要手段。通過監(jiān)督、協(xié)調、調度會議等方式，掌握項目計劃實施情況，協(xié)調各方面關系，采取措施解決各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現(xiàn)進度目標。
3、狠抓關鍵工作：
關鍵線路上的關鍵工作是項目實施的主要矛盾，應緊抓不，并采取以下措施：
⑴采取組織骨干力量、優(yōu)先提供資源等措施集中優(yōu)勢按時完成關鍵工作。
⑵對關鍵工作采用專項承包的方式，定任務、定人員、定目標。
⑶采用新技術、新工藝。技術、工藝選擇不當，就會嚴重影響項目進度。采用一項好的、先進的技術或工藝能起到事半功倍的作用。
4、保證資源的及時供應：
圍繞本工程的施工進度計劃，項目不還需指定相應的物資保證計劃、材料采購計劃、資金使用計劃、人員調配計劃等，及時組織各類型資源的供應工作，并加強對資源的管理。
5、加強組織管理工作：
根據(jù)本項目特點，建立項目組織和各種責任制度，將進度計劃指標的完成情況與項目管理人員、項目作業(yè)人員、供貨商、分包商等的利益分配結合起來，做到責、權、利一體化。
工程進度控制：
為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，針對組織實施的各個環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準備、施工過程以及資金、技術、人員、組織管理、材料供應、機械設備等方面著手制訂詳細的資源供應保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴格的計劃控制，做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成。
一、進度控制的原理：
本工程以現(xiàn)代科學管理原理作為進度控制的理論基礎，運用系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等對施工進度加以把握，確保工程進度計劃的順利實現(xiàn)。
㈠系統(tǒng)原理：
系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應建立施工項目進度計劃系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。
1、施工項目進度計劃系統(tǒng)：
施工項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度實施和控制的依據(jù)。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。形成了一個進度控制目標按工程系統(tǒng)構成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從年、月（旬）作業(yè)計劃、分項分部工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。
2、施工項目進度組織系統(tǒng)：
施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經(jīng)理、各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現(xiàn)。
㈡動態(tài)控制原理：
施工項目進度目標的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進展以及相關因素的變化不斷進行調整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當發(fā)生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應有的反應：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調整后的計劃繼續(xù)運行；當新的干擾影響施工進度時，新一輪調整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環(huán)往復進行，直至預期計劃目標實現(xiàn)。
㈢信息反饋原理：
1、反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預期目的。
2、施工項目進度控制的過程實質上就是對有關施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關影響因素的資料進行加工分析，由領導作出決策后，向下發(fā)出指令，指導施工或對原計劃做出新的調整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。
3、每天都有大量的內外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網(wǎng)絡，使信息準確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。
㈣彈性原理：
施工項目進度控制中應用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預見性；其次是在施工項目進度控制中具有應變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關工作的時間，或改變工作之間的邏輯關系，或增減施工內容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進度計劃作出及時地相應調整，縮短剩余計劃工期，最后達到預期的計劃目標。
㈤封閉循環(huán)原理：
施工項目進度控制是從編制項目施工進度計劃開始的，由于影響因素的復雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，如果運行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計劃；如果發(fā)生偏差，應在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應的解決措施和辦法，對原進度計劃進行調整和修訂，然后再進入一個新的計劃執(zhí)行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路。而施工項目進度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調整、修正與糾偏，最終實現(xiàn)總目標。
二、進度控制的內容：
1、項目的進度控制就是在既定工期內，編制出最優(yōu)的進度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查項目實際進度情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調整措施，更新原計劃。這一過程如此不斷地循環(huán)，直至項目完成。
2、項目實際進度控制的目標就是確保項目按既定工期目標實現(xiàn)，就是在保證項目質量并不因此增加項目實際成本的條件，適當縮短項目工期。
3、施工項目進度的控制可從控制“項目進度變更原因”和“實際進度變更”兩方面著手進行：
引起項目進度變更的原因有很多，其中可能性最大的是：編制的項目進度計劃不切實際；人為因素的不利影響；設計變更因素的影響；資金、材料、設備等原因的影響；不可預見的政治、經(jīng)濟、氣候等項目外部環(huán)境等因素的影響。這些引起項目進度變更的影響因素中，部分是項目管理者可以實施控制的（如進度計劃的制定、人為因素的影響、資金、材料、設備的準備等），部分是項目管理者不能實施控制的（如項目外部環(huán)境）。因此，對項目進度變更的影響因素的控制要把重點放在可控因素上，力爭有效控制這些可控因素，為項目進度計劃的實施創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。對不可控影響因素，要及時掌握變更信息并迅速加工利用，對項目進度進行適時、適度地調整，最大限度地為項目進度營造一個適宜的外部環(huán)境。
三、進度控制的方法：
項目進度控制的主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃；控制是指在項目實施全過程中進行的檢查、比較及調整；協(xié)調是指協(xié)調參與項目的各有關單位、部門和人員之間的關系，使之有利于項目的進展。
㈠施工進度的分解：
1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點：
以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
2、按施工單位分解，明確分部目標：
以總進度為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間：
在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
4、在施工中將分級編制網(wǎng)絡計劃來控制整個工程的施工：
⑴一級網(wǎng)絡計劃：根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；
⑵二級網(wǎng)絡計劃：根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部目標；
⑶三級網(wǎng)絡計劃：控制指導每月主要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。
⑷制定派生計劃：工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有章可循。
㈡施工進度的控制：
施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目項目部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。
1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。
3、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度劃的實現(xiàn)。
4、建立完善的計劃保證體系：
建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權、保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃控制體系將以日、周、月和總進度控制計劃構成工期計劃為主線，并由此產(chǎn)生出供貨商招標和進場計劃、材料供應計劃、質量檢驗和控制計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，隨時進行調整、糾偏。
⑴在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
⑵實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，相應的日、周、月、階段施工作業(yè)計劃，并對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務書，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。
⑶設立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)班組，以每周生產(chǎn)計劃書為依據(jù)，對每月生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其他班組施工，確保每月生產(chǎn)施工進度按計劃完成。
⑷加強施工進度計劃執(zhí)行和落實的調查：為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結果作出及時處理。
⑸為保證總目標計劃的實現(xiàn)，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保周、周保月、月保年，實施過程管理。
⑹做好施工項目計劃實施調度工作：施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)的相互配合，是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調各方面關系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)總進度目標。
⑺項目每天組織生產(chǎn)碰頭會，匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調整人、財、物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調度決策并貫徹執(zhí)行。
⑻采用合理的方法及時調整施工進度計劃：為保證總計劃目標的實現(xiàn)就必須對計劃實施過程調整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關系或縮短某些工作的持續(xù)時間。
5、建立健全的管理措施：
⑴推行項目法管理，建立生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)管理做到長計劃短安排，要有工程進度總計劃，月計劃和周計劃。項目部每天召開生產(chǎn)例會，布置、檢查任務的落實和需解決的有關事宜。加強質量管理，避免返工。使用合理模板體系，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。采用小流水施工方法，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。編制切實可行的冬季施工方案，做好施工準備工作，在條件較差的情況下，保證工程的連續(xù)施工。優(yōu)化勞動組合，保證必要的作業(yè)人數(shù)。公司及時調度人、財、物，并發(fā)揮青年突擊隊的作用。
⑵根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，編制日作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每天召開一次平衡調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度、成品加工品進場計劃等問題，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。
⑶緊緊抓住施工網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路上的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。
⑷及時了解材料、設備供動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調調劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。
⑸精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結構分次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。
⑹土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。術資料在掃尾工作前開始整理、匯總，并盡早提交質檢站審核。
⑺實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。雙搶期間，做好工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進行。
施工進度：
施工準備
人員、設備進場
搭設臨建
施工階段
測量放線
溝渠疏浚、清淤
排灌閘施工
管涵施工
生態(tài)島施工
地貌、道路恢復
水生植物種植
驗收
養(yǎng)護、補種
清理現(xiàn)場
