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民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第1篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題研究；對(duì)策分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)，并逐漸在市場(chǎng)上占據(jù)一定的份額，成為我們當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大推動(dòng)力，國(guó)家政策也積極的配合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需求，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了很大的便利。但是在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多的問(wèn)題，本文我們就從民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面遇到的問(wèn)題著手，并相應(yīng)的提出解決方案，為我們的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

一、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)體制不健全，財(cái)務(wù)管理單一且缺乏活力

經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)濟(jì)體制改革，我們?nèi)珖?guó)上下各大企業(yè)都在進(jìn)行變革，但是民營(yíng)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成成分，具有一定的特殊性，不能與其他國(guó)有企業(yè)相提并論，經(jīng)濟(jì)體制的問(wèn)題一直制約民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。我們可以具體從以下幾個(gè)方面分析制約民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的因素：（1）民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模一般都比較小，部門(mén)較為精簡(jiǎn)，一方面這是有好處的，便于管理，但是部門(mén)過(guò)于簡(jiǎn)化，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部自主性不足，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用單一且不明顯；（2）民營(yíng)企業(yè)一般資金來(lái)源都比較單一，跟很多上市的大企業(yè)相比，很多人或者企業(yè)并不愿意將資金投入這一部門(mén)，這就導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的投資來(lái)源較為單一、運(yùn)營(yíng)環(huán)境封閉、跟市場(chǎng)的結(jié)合度不夠高，使民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏活力。

2.企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理部門(mén)無(wú)法充分發(fā)揮作用

民營(yíng)企業(yè)作為個(gè)人承辦的企業(yè)，在創(chuàng)辦初期規(guī)模受到一定的影響，內(nèi)部部門(mén)分配并不完善，有一部分做的相對(duì)較好的民營(yíng)企業(yè)，雖然部門(mén)配備齊全，但是其管理制度、管理職能也存在較大的問(wèn)題，企業(yè)的內(nèi)部管理很不完善，尤其是部門(mén)之間的相互協(xié)作性存在很大問(wèn)題，導(dǎo)致很多工作環(huán)節(jié)重復(fù)或者工作有真空階段，當(dāng)然目前很多民營(yíng)企業(yè)都面臨這樣一個(gè)處境，企業(yè)所需物資經(jīng)常重復(fù)或者短缺，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)存在很大的虧空風(fēng)險(xiǎn)。這種企業(yè)內(nèi)部管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題是廣泛存在于各民營(yíng)企業(yè)的，并且很多民營(yíng)企業(yè)都還沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)方面，忽略了企業(yè)內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)不能充分發(fā)揮到自己的協(xié)調(diào)作用，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的降低。

3.財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，整體工作效率不高

雖然我們國(guó)家一直在支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，給予各種財(cái)政和稅收方面的支持，甚至在管理模式和技術(shù)方面也充分的給予幫助，但是在我們目前的民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方面，還是延用傳統(tǒng)的工作方式，財(cái)務(wù)管理僅僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的相關(guān)事宜，跟其他部門(mén)的關(guān)聯(lián)基本為零，使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)被獨(dú)立，并且管理方式陳舊，不適合當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致很多民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度緩慢，整體的工作效率低下，與企業(yè)的發(fā)展逐漸脫節(jié)。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平低，工作能力不夠

在我們大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，很多管理都非常重視人才的引入，但事實(shí)上，很多企業(yè)僅僅重視技術(shù)和管理方面的人才，并且還會(huì)定期花費(fèi)大量的人力物力財(cái)力去進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)提高工作人員的水平，與此相比，我們民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有如此的待遇，還面臨著一系列問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作人員整體素質(zhì)不高，導(dǎo)致工作開(kāi)展不夠順利，容易出現(xiàn)問(wèn)題；（2）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員主人翁意識(shí)差，缺乏主動(dòng)性，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是雇傭關(guān)系，很多問(wèn)題處理不到位，完全屬于應(yīng)付工作，導(dǎo)致工作效果低下；（3）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員法律意識(shí)不強(qiáng)，工作管理不到位，只有優(yōu)秀的管理才能教導(dǎo)出來(lái)優(yōu)秀的員工，所以一個(gè)優(yōu)秀的管理者是很有必要的。正是由于這些民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的整體專(zhuān)業(yè)水平不夠高，工作能力不夠，才導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不夠完善。

二、改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的方法

1.完善經(jīng)濟(jì)體制改革，活躍民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

要完善經(jīng)濟(jì)體制改革，必須要健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)管理工作井然有序，必須做到以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)物資等產(chǎn)品預(yù)算的管理，提高對(duì)相關(guān)工作的重視程度；（2）做好財(cái)務(wù)工作分工，企業(yè)內(nèi)部人員權(quán)責(zé)分明，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效益；（3）建立完善的管理制度，只有良好的制度才能更好的去約束，去制約。只有做到這樣，才能使民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加活躍和有效。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用

完善民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制程序，不僅僅針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)整體的控制才可以有效的增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)性，使財(cái)務(wù)工作更加得心應(yīng)手。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有好處的，一方面可以更好的組織各部門(mén)工作，極高決策效率，及時(shí)匯總信息完成工作；另一方面也可以加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)的聯(lián)系，提高工作效率，創(chuàng)造更多的現(xiàn)實(shí)利益。當(dāng)整個(gè)企業(yè)形成一種良好的內(nèi)部控制，形成的將是一種良性循環(huán)，不僅僅可以有效帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的發(fā)展，更多的是帶動(dòng)民營(yíng)企業(yè)整體的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，相互發(fā)展。

3.提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，提高工作效率

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)中發(fā)揮著支持、保障、監(jiān)督、控制的職能，但是在目前的民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理并不能充分的發(fā)揮本身的職能，當(dāng)然一方面，是由于民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模較小，信息化成本又太高，但是小規(guī)模的信息化還是必要對(duì)，對(duì)提高部門(mén)工作效率，提高整體的工作成績(jī)是有很大的好處的，所以要想使民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須先提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，采用統(tǒng)一的信息編碼、軟件管理，只有這樣其他部門(mén)才可以迅速作出反應(yīng)，提高整體的工作效率。

4.增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平，提高工作能力

一個(gè)部門(mén)的改革離不開(kāi)員工的共同努力，優(yōu)秀的員工對(duì)部門(mén)的發(fā)展是一股非常強(qiáng)力的推動(dòng)力，這就需要我們對(duì)工作人員進(jìn)行再教育，提高員工的個(gè)人素質(zhì)與工作能力。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)決定了其財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展效果，進(jìn)一步影響整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的業(yè)績(jī)，因此，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，是提高民營(yíng)企業(yè)工作質(zhì)量的重要任務(wù)。要想提高財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)，必須做到以下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展；（2）將員工平時(shí)工作與年終考核相掛鉤，工作完成度直接決定其工資和獎(jiǎng)金，加強(qiáng)主人翁意識(shí)；（3）適時(shí)增加法律知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)銷(xiāo)售結(jié)算工作人員的法制觀念，確保財(cái)務(wù)管理人員的內(nèi)部純潔性，只有這樣，才能在根源上制止的問(wèn)題；（4）嚴(yán)格培養(yǎng)高層管理人員，確保以優(yōu)帶優(yōu)，而不是空有其職。只有先保證了工作人員素質(zhì)，工作制度的完善才能保證財(cái)務(wù)管理工作的完美運(yùn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。

三、小結(jié)

本文結(jié)合個(gè)人多年對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的研究，就民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題展開(kāi)了探討，具體的分析了當(dāng)前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的漏洞，并提出了相應(yīng)的解決方案，對(duì)民營(yíng)企業(yè)今后的發(fā)展提出了較為全面的指導(dǎo)，希望對(duì)民營(yíng)企業(yè)改革財(cái)務(wù)有一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]李偉.企業(yè)組織資本對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響及其創(chuàng)新路徑.輕工科技，2017.

[2]楚繼偉.私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討.財(cái)會(huì)通訊，2016.

[3]宋紅爾.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策研究.河北企業(yè)，2017.

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第2篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 信用 問(wèn)題 對(duì)策

（本文為浙江省“十五”規(guī)劃課題《永康民營(yíng)企業(yè)信用狀況研究》階段性成果之一）

信用缺位與信用體系不完善對(duì)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響將是十分巨大的，甚至是災(zāi)難性的。當(dāng)前，融資難，擔(dān)保難成為困擾民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題，其中主要癥結(jié)是企業(yè)信用不足，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)信用的缺失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。已成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。良好的信用是保持民營(yíng)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的客觀需要，是提高民營(yíng)企業(yè)自身素質(zhì)、發(fā)展能力、擺脫困境的現(xiàn)實(shí)選擇。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)信用建設(shè)已成為我們的當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)財(cái)務(wù)信用的內(nèi)涵、現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)信用主要是指資本信用、商業(yè)信用、管理信用等方面內(nèi)容。其中：資本信用又包括投資與籌資兩個(gè)方面的信用，它指企業(yè)按公司章程的規(guī)定繳納投資款、按期歸還各種借款本息、按公司章程向投資者分配股利；商業(yè)信用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不生產(chǎn)銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品、不進(jìn)行商業(yè)欺詐，按時(shí)向購(gòu)貨方供貨、按期向銷(xiāo)貨方支付貨款；管理信用是指企業(yè)向外提供真實(shí)合法的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、嚴(yán)格產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量管理、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)合同和協(xié)議、按期足額向國(guó)家繳納各種稅費(fèi)。

信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是維系各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的紐帶，是保持市場(chǎng)公正和效益的前提。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要經(jīng)歷實(shí)物經(jīng)濟(jì)、貨幣經(jīng)濟(jì)和信用經(jīng)濟(jì)三個(gè)階段。我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于貨幣經(jīng)濟(jì)向信用經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡時(shí)期，還未建立健全科學(xué)的信用監(jiān)督管理體系與機(jī)制，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)患上了嚴(yán)重的信用“敗血癥”。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)：目前由于信用問(wèn)題造成的市場(chǎng)交易無(wú)效成本，已占到GDP的10%左右。信用缺失而導(dǎo)致的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)5855億元，相當(dāng)與中國(guó)年財(cái)政收入的37%，國(guó)民生產(chǎn)總值每年至少減少2個(gè)百分點(diǎn)。企業(yè)信用缺失帶來(lái)的最嚴(yán)重的后果是：破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)，動(dòng)搖投資人信心。企業(yè)財(cái)務(wù)信用是企業(yè)信用的重要組成部分，直接制約著民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，特別是制約著民營(yíng)企業(yè)融資和貸款。眾所周知，民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模小，實(shí)力弱，資金缺乏，需要融資和利用銀行資本。它們的發(fā)展?fàn)顩r直接決定著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否健康持續(xù)快速發(fā)展，也影響著整個(gè)社會(huì)的信用狀況，我們必須認(rèn)真研究民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信用存在的問(wèn)題。

企業(yè)財(cái)務(wù)信用存在的問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不當(dāng)加大信用風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)在：企業(yè)經(jīng)營(yíng)重市場(chǎng)，輕管理的理念，盲目利用賒銷(xiāo)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，造成企業(yè)巨大的市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)損失。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不完善以及管理方式的落后，企業(yè)間的交易行為呈現(xiàn)出一種嚴(yán)重信用失控的混亂局面。許多企業(yè)過(guò)分注重銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，擴(kuò)大賬面銷(xiāo)售額，財(cái)務(wù)狀況卻常常不樂(lè)觀，導(dǎo)致應(yīng)收賬款上升、呆帳壞帳增加、利潤(rùn)下降。嚴(yán)重的賬款拖欠不僅吞噬了企業(yè)的大部分利潤(rùn)，而且造成現(xiàn)金流量不足，缺乏全面管理能力，尤其是對(duì)資金管理能力，企業(yè)缺少足夠的償還能力，只能靠銀行貸款維持，信用風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。然而一旦失去銀行貸款，便立即陷入經(jīng)營(yíng)上的困境，難以繼續(xù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，甚至走上破產(chǎn)倒閉的絕境。

2.企業(yè)信用管理制度的缺失。表現(xiàn)在：（1)企業(yè)缺少科學(xué)的信用管理制度，失信賴(lài)帳，惡意逃債。主要表現(xiàn)在商業(yè)失信和借資失信。在商品交易中合同本是法律文書(shū)，必須遵守，但在實(shí)際履行中卻出現(xiàn)一種非常不正常的行為，即故意違約，不交貨、不付款，你拖我、我欠你，三角債層出不窮，使許多企業(yè)形成呆、壞帳而破產(chǎn)。合同的履行率低，法院受理的經(jīng)濟(jì)糾紛和債權(quán)債務(wù)民事糾紛多。在借款交易中，有約不履，拖欠貸款，逃廢債務(wù)，使銀行背上了不良資產(chǎn)，給國(guó)家造成了巨大損失。消弱了銀行支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用。（2)財(cái)務(wù)制度不健全，報(bào)表普遍不統(tǒng)一，財(cái)務(wù)上存在嚴(yán)重不實(shí)問(wèn)題。對(duì)外提供虛假的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，隱瞞企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，偷漏稅收。甚至一個(gè)家庭開(kāi)辦好幾個(gè)法人企業(yè)，多頭開(kāi)設(shè)賬戶，多頭貸款。（3)企業(yè)各管理部門(mén)信息不暢通，客戶資信資料不完整，信用決策和控制缺乏信息支持。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)中客戶有欺詐、不講誠(chéng)信；政府有關(guān)政策不到位、執(zhí)行不力；地方信用環(huán)境差，信用體系不健全，缺乏企業(yè)信用監(jiān)管。對(duì)誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)企業(yè)保護(hù)不力，助長(zhǎng)了部分企業(yè)的失信行為，造成了部分企業(yè)不依法經(jīng)營(yíng)的僥幸心理，不僅損害了地方投資環(huán)境，也影響了企業(yè)健康發(fā)展。

改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信用的基本對(duì)策

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉認(rèn)為，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種以信用交易為主的信用經(jīng)濟(jì)，企業(yè)信用管理和社會(huì)征信系統(tǒng)建設(shè)都是保持信用經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行所必要的重要構(gòu)架。要從根本上改變信用落后的狀況，建立失信約束懲罰機(jī)制迫在眉睫。在信用體系建設(shè)中，要增大失信成本，從立法到執(zhí)法上，使失信成本提高到無(wú)利可圖，使其付出慘重的代價(jià)。目前，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的社會(huì)信用體系在我國(guó)剛剛出現(xiàn)，處于起步階段。企業(yè)信用制度沒(méi)有建立，個(gè)人信用更為落后。近階段，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信用建設(shè)著重應(yīng)采取以下幾個(gè)方面的基本對(duì)策。

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套完整的科學(xué)信用體系。（1)明確認(rèn)識(shí)信用管理對(duì)企業(yè)的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，信用是一項(xiàng)很重要的資源，一個(gè)成功的企業(yè)可以憑借良好的信用使其經(jīng)營(yíng)規(guī)模超出自身資金的幾倍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員工要認(rèn)識(shí)到信用管理的重要性，建立一個(gè)在廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立的信用管理部門(mén)，從而有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)制約機(jī)制，防止任何部門(mén)或各層管理人員盲目決策所可能產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)。從而增加有效銷(xiāo)售、減少壞賬損失、使企業(yè)利潤(rùn)最大化。（2)建立完整科學(xué)的信用管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理是依靠科學(xué)有效的制度來(lái)進(jìn)行管理，企業(yè)的管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念方法的體現(xiàn)。在構(gòu)建科學(xué)完整有效的信用管理體系時(shí)，必須健全信用管理制度。一個(gè)完整有效的信用管理制度應(yīng)包括：客戶資信管理制度、客戶授信制度和應(yīng)收賬款管理制度。（3)建立企業(yè)內(nèi)部信用管理機(jī)制，均衡銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與信用風(fēng)險(xiǎn)。銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)各具自己應(yīng)有的職能，信用管理有其特殊的要求，并且信用風(fēng)險(xiǎn)形成于各個(gè)管理領(lǐng)域。因此應(yīng)當(dāng)獨(dú)立設(shè)置信用管理部門(mén)，使客戶信用評(píng)估專(zhuān)業(yè)化，應(yīng)收賬款管理專(zhuān)門(mén)化，避免信用管理在企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)、相互沖突、缺少協(xié)調(diào)的狀況。（4)培養(yǎng)合格的信用管理人才。信用管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。企業(yè)在信用管理建設(shè)需要特別重視信用管理專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)，使其掌握信用管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)，才能擔(dān)當(dāng)起企業(yè)信用管理的重任。

2.打造民營(yíng)企業(yè)信用品牌，制定信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。信用對(duì)企業(yè)和個(gè)人都是嚴(yán)重一種無(wú)形的資源。因此，有關(guān)方面要建立信用制度，建立企業(yè)信用檔案，優(yōu)勝劣汰，使守信者得益無(wú)窮，失信者寸步難行。具體標(biāo)準(zhǔn)可制定為：一是依法開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，重合同守信用。建立健全的合同管理制度，依法簽定合同并履約。二是依法建帳和會(huì)計(jì)核算。嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不得帳外設(shè)帳，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整。三是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度。按時(shí)如數(shù)償還銀行貸款，在金融機(jī)構(gòu)中有良好的信用。四是加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付賬款管理。按時(shí)如數(shù)支付客戶貨款，在客戶中有良好的信用。五是加強(qiáng)質(zhì)量管理。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織看待生產(chǎn)，為社會(huì)提供優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)，嚴(yán)禁生產(chǎn)和銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品。六是依法納稅。及時(shí)足額繳納稅款，在當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)中有良好的信用。七是企業(yè)法人代表誠(chéng)信守法，樹(shù)立良好的個(gè)人信用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員注重整體形象，以身作則，遵紀(jì)守法，從嚴(yán)治企等。

3.加強(qiáng)誠(chéng)實(shí)守信的道德教育，讓人們懂得沒(méi)有信用就沒(méi)有秩序，就沒(méi)安全感，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就不能健康發(fā)展。同時(shí)，消除人們對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誤解，使人人從我做起，誠(chéng)實(shí)守信。

4.加強(qiáng)信用方面的立法和執(zhí)法，發(fā)揮政府在信用管理上的宏觀指導(dǎo)、調(diào)控、監(jiān)督作用和職能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最終是信用經(jīng)濟(jì)，但也需要用制度和法律的力量來(lái)保證。目前我國(guó)的制度和法規(guī)已很多，但關(guān)鍵是要有法必依。因此執(zhí)法部門(mén)在執(zhí)法中要由“被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)”，從嚴(yán)執(zhí)法，加大打擊力度，把各種失信問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，使失信違法者無(wú)藏身之地。同時(shí)，應(yīng)借鑒其他有關(guān)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，制定具有中國(guó)特色的《信用法》。

5.加快企業(yè)信用中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展。信用中介機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)包括：記錄企業(yè)的資信、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的資料；高層管理人員的背景資料和業(yè)績(jī)資料；為客戶提供資信等方面的擔(dān)保。信用中介機(jī)構(gòu)是我國(guó)信用監(jiān)督管理體系的重要組成部分，其業(yè)務(wù)的開(kāi)展可以大大減少或消除企業(yè)交易信息的不對(duì)稱(chēng)，提高各交易主體的信用程度、降低交易成本。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 周建國(guó).芻議企業(yè)信用與信用效益[J].特區(qū)財(cái)會(huì)，2002,8.

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民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第3篇

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在我國(guó)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀卻是：一方面，由于民營(yíng)企業(yè)受到融資困難和投資領(lǐng)域限制，降低了財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的作用；另一方面，在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著目標(biāo)不明確，缺少應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中職責(zé)不清的問(wèn)題。

二、制約民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素分析

（一）融資難是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展資金來(lái)源主要是依靠個(gè)人儲(chǔ)蓄和民間借貸；而造成民營(yíng)企業(yè)融資難得的原因主要有以下幾個(gè)方面：

1、商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)貸款的積極性不高。一是民營(yíng)企業(yè)高速發(fā)展通常伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，這讓銀行等金融機(jī)構(gòu)在發(fā)放貸款時(shí)很顧慮。其次，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施的是“重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶”的“四重”戰(zhàn)略，而民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)規(guī)模較小，信用等級(jí)低，銀行出于風(fēng)險(xiǎn)考慮無(wú)法提供支持。再有，商業(yè)銀行貸款審批環(huán)節(jié)多，手續(xù)雜，與民營(yíng)企業(yè)資金需求高頻率、小金額、快周轉(zhuǎn)、強(qiáng)時(shí)效之間的矛盾。這些都影響了商業(yè)銀行的貸款積極性。

2、信息不對(duì)稱(chēng)。一方面民營(yíng)企業(yè)的有關(guān)信息分散，銀行不易收集，貸前調(diào)查成本較高；另一方面，企業(yè)不熟悉金融政策、信貸政策，一些擁有償債能力的企業(yè)，實(shí)質(zhì)要件已具備，形式上卻不具備貸款的條件，例如房產(chǎn)證、土地證等產(chǎn)權(quán)證不齊全等。這往往造成兩難的局面：一邊是企業(yè)抱怨很難從銀行貸到款；另一邊則是銀行顧慮重重，感覺(jué)很難找到合適的企業(yè)把款貸出去。

3、抵押和擔(dān)保是制約民營(yíng)企業(yè)獲取貸款的瓶頸。民營(yíng)企業(yè)多數(shù)規(guī)模小，缺少有效抵押物，而且抵押、擔(dān)保手續(xù)雜，費(fèi)用高，企業(yè)無(wú)力承受。雖有部份中小企業(yè)貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但被擔(dān)保的貸款品種單一，主要是個(gè)人消費(fèi)貸款和企業(yè)貼現(xiàn)、銀行承兌匯票等，民營(yíng)企業(yè)固定資產(chǎn)貸款幾乎沒(méi)有，流動(dòng)資金貸款擔(dān)保也很少；難以滿足民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的需要。

4、誠(chéng)信缺失加劇了民企的融資困難。部分民營(yíng)企業(yè)缺乏誠(chéng)信，騙取銀行信用進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)張，致使銀行面臨巨大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。雖然，這只是個(gè)別民營(yíng)企業(yè)的做法，但卻會(huì)產(chǎn)生“一粒老鼠屎，壞了一鍋湯”的不良影響；此外，偷稅漏稅，制假售假的負(fù)面影響更加劇了民企的融資困難。

（二）投資領(lǐng)域受限制，投資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大

1、民營(yíng)投資領(lǐng)域仍受限。盡管?chē)?guó)家強(qiáng)調(diào)要逐步放寬投資領(lǐng)域，但壟斷行業(yè)仍存在歧視性的準(zhǔn)入政策，民間資本難以進(jìn)入。二是有些領(lǐng)域雖然放開(kāi)，但仍存明顯的不公平競(jìng)爭(zhēng)。三是審批環(huán)節(jié)多，準(zhǔn)入條件苛刻。在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)上，民營(yíng)企業(yè)也存在許多限制。如進(jìn)出口方面，獲得經(jīng)營(yíng)配額許可證的商品較為困難；對(duì)民營(yíng)企業(yè)在對(duì)外投資權(quán)以及工程勞務(wù)承包權(quán)方面還沒(méi)有放開(kāi)，致使其“走出去”沒(méi)有合法的渠道等等。即使在允許進(jìn)入的領(lǐng)域，民間資本的審批程序也要復(fù)雜、困難得多。

2、資金成本高，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)缺少認(rèn)識(shí)。融資難造成民營(yíng)企業(yè)的資金緊張，投資所需的資金缺口多靠民間借貸，即使能夠得到銀行的貸款，所負(fù)擔(dān)的利率基本也都是上浮的利率，融資成本都比較高。高的融資成本必然要求要有高的投資回報(bào)率來(lái)收回投資成本，增大了投資風(fēng)險(xiǎn)，限制了民營(yíng)企業(yè)的投資范圍。其次由于財(cái)務(wù)管理落后，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析，不考慮自身的具體情況，盲目跟風(fēng)投資，稍有不慎就可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

（三）管理粗放，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、缺乏健全有效的內(nèi)部控制。一是民營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，管理者對(duì)內(nèi)部控制的作用認(rèn)識(shí)不足，對(duì)內(nèi)部控制的制度建設(shè)不夠重視，管理人員知識(shí)水平不足，對(duì)內(nèi)部控制制度的理解和實(shí)際實(shí)施出現(xiàn)了問(wèn)題，二是家族式企業(yè)成員有特權(quán)思想，不遵守規(guī)章制度，不愿意下放權(quán)力，使內(nèi)部控制制度無(wú)法得到有效執(zhí)行。

2、對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用不夠重視。管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是記記賬報(bào)報(bào)稅，不會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益；不重視企業(yè)資產(chǎn)的利用效率；只對(duì)貨幣資金的收付及費(fèi)用控制比較嚴(yán)格，而對(duì)于非貨幣性資產(chǎn)的管理不夠重視；檔案文件資料的管理不到位，尤其是原始資料記錄對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的控制缺乏效力；會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，企業(yè)資產(chǎn)使用效率低。

三、改善制約民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素，加快民營(yíng)企業(yè)發(fā)展

（一）完善和調(diào)整民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資體系，改善民營(yíng)企業(yè)的融資環(huán)境

具體可以采取以下措施：

1、政府引導(dǎo)，通過(guò)建立一系列制度來(lái)拓寬民營(yíng)經(jīng)濟(jì)融資渠道；如江西在推進(jìn)個(gè)體工商戶小額貸款政策時(shí)，就采用了存貸掛鉤的辦法，哪家銀行愿意做，社保資金就往哪家存，在實(shí)施的當(dāng)年全省落實(shí)小額貸款3個(gè)多億。

2、加強(qiáng)銀企合作。金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的了解，根據(jù)企業(yè)需求開(kāi)發(fā)金融產(chǎn)品，簡(jiǎn)化手續(xù)；企業(yè)應(yīng)當(dāng)熟悉信貸政策；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和核算水平，準(zhǔn)確提供企業(yè)信息資料。通過(guò)銀企溝通合作，降低雙方在資金借貸方面的成本。

3、建立民營(yíng)企業(yè)信用評(píng)估體系。加強(qiáng)對(duì)失信行為的懲戒。嚴(yán)格失信懲戒可以發(fā)揮兩個(gè)機(jī)制的作用，一是政府部門(mén)要依法行使對(duì)失信行為的行政處罰，二是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮商務(wù)懲戒作用，增加失信企業(yè)的失信成本，改善誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)的融資環(huán)境。

4、拓寬民營(yíng)企業(yè)直接融資渠道。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)通過(guò)股份制改造直接融資。通過(guò)吸收員工入股，一方面可以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，提高員工的責(zé)任心和工作的積極性。

（二）改善民營(yíng)企業(yè)的投資環(huán)境、提高民營(yíng)企業(yè)的投資管理水平

1、改善民營(yíng)企業(yè)投資的環(huán)境。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是從資金、技術(shù)門(mén)坎低的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域生存并發(fā)展起來(lái)的。目前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力等方面都大為增強(qiáng)，已經(jīng)具備了進(jìn)入資金密集和技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的能力，進(jìn)入的門(mén)坎只剩下政策壁壘。市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制制約了民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高，是影響民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出因素。各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，完善民營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資法律環(huán)境，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，允許非公有資本進(jìn)入法律法規(guī)未禁入的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域。解放對(duì)非公有資本的束縛，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域全面對(duì)外開(kāi)放的基礎(chǔ)上，全面實(shí)行對(duì)內(nèi)開(kāi)放。

2、民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段正確制定投資決策。充分考慮自身的融資能力，企業(yè)的管理能力合理選擇投資項(xiàng)目；提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，重視投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待投資項(xiàng)目所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)的制度化建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，理清股東與企業(yè)法人的區(qū)別；提高管理水平，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度；企業(yè)的管理者應(yīng)起帶頭作用以確保內(nèi)部控制制度得到有效的執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)在日常工作中監(jiān)督評(píng)審企業(yè)內(nèi)控的總體效果和主要風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)審部門(mén)應(yīng)對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)定期進(jìn)行獨(dú)立、有效和全面的評(píng)價(jià)，并及時(shí)將結(jié)果特別時(shí)所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)控缺陷向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層直接報(bào)告，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)對(duì)內(nèi)控制度系統(tǒng)的監(jiān)督作用。

2、重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性和作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，完善定額管理、財(cái)產(chǎn)清查及盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、各項(xiàng)資產(chǎn)控制、成本費(fèi)用利潤(rùn)分析等財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理的方法，評(píng)價(jià)和選擇投融資方案，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率。

結(jié)論

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.24.108

1 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺

民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)量相對(duì)較小，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在層次不清、分工不明、一人多崗的弊端，甚至小的企業(yè)就不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或雖有卻是形同虛設(shè)。即使制度有認(rèn)可或有授權(quán)，但是隨意性很大，并非正式。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度欠缺。

1.2 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化

一般而言民營(yíng)企業(yè)都能精打細(xì)算，盡可能控制成本絕對(duì)額，但在相對(duì)成本的控制卻缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出建設(shè)性意見(jiàn)。有時(shí)為了一味地降低成本絕對(duì)額，甚至不惜通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目的，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。民營(yíng)企業(yè)的成本核算也十分粗放。有的企業(yè)將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制，忽視技術(shù)進(jìn)步、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。

1.3 籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵。一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)不但要能充分利用好內(nèi)部資金來(lái)源，還要能有效地從外部融入資金。但在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的基本建設(shè)投資中，其資金主要來(lái)自企業(yè)自身的積累，金融機(jī)構(gòu)貸款所占比例非常小。這是因?yàn)槿藗冮L(zhǎng)期以來(lái)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的偏見(jiàn)及民營(yíng)企業(yè)本身企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范、信譽(yù)不佳等原因造成的，影響了民營(yíng)企業(yè)的迅速擴(kuò)大發(fā)展。

1.4 投資盲目且缺乏科學(xué)性

民營(yíng)企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，有盲目跟風(fēng)思想，沒(méi)有做好投資前的市場(chǎng)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。只看到多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)的作用，追求將企業(yè)做大的成就感，忽略企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾；過(guò)分加大固定資產(chǎn)投資，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，投資項(xiàng)目收益偏低。而且在盈利時(shí)過(guò)多資金用于非生產(chǎn)性支出，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，資金緊缺，便使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

2 解決民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

2.1 健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度

第一，建立不相容職務(wù)相分離制度。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不可兼職。

第二，建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。

第三，建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。

通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

2.2 建立成本管理機(jī)制

2.2.1 充分利用成本核算信息

財(cái)務(wù)部門(mén)要利用自身?yè)碛械拇罅坑嘘P(guān)成本核算信息的有利條件，運(yùn)用本量利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售量，進(jìn)一步確定銷(xiāo)售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對(duì)主要產(chǎn)品詳細(xì)核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門(mén)提出改進(jìn)措施；對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ龋局蚋?jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的態(tài)度找出自身生產(chǎn)活動(dòng)的不足，防止產(chǎn)品功能無(wú)效，要把成本浪費(fèi)消滅在生產(chǎn)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本核算管理的事前參與和超前控制。

2.2.2 建立成本考核體系

企業(yè)應(yīng)拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過(guò)考核績(jī)效促進(jìn)各部門(mén)工作效率的提高。財(cái)務(wù)部門(mén)不能局限于目前成本核算內(nèi)容，還要考慮產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本和責(zé)任成本，把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重成本控制，加大成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立責(zé)任成本中心，充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性和權(quán)威性來(lái)客觀、公正地評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效。

2.3 改善籌資問(wèn)題的對(duì)策及建議

籌資決策的主要目的是取得企業(yè)發(fā)展所需的資金，在低成本的權(quán)益資本和債務(wù)資本基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取讓資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)。

2.3.1 企業(yè)要降低權(quán)益成本

企業(yè)要考慮改變資本來(lái)源封閉化的做法，允許其他的投資人進(jìn)入，采取開(kāi)放的公平競(jìng)爭(zhēng)的資本模式；同時(shí)，企業(yè)也可以適當(dāng)引入風(fēng)險(xiǎn)投資者，一方面降低資金成本，一方面改良公司的運(yùn)營(yíng)管理；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，且條件成熟時(shí)，還可以爭(zhēng)取上市的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大企業(yè)融資渠道。

2.3.2 企業(yè)要降低債務(wù)成本

與權(quán)益資本比較，債務(wù)資本成本較低，可對(duì)企業(yè)的資信狀況要求也高?，F(xiàn)在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)取得債務(wù)融資的方式主要是銀行借貸與民間借貸，公司債券的運(yùn)作還不成熟。要獲得銀行的信貸支持，企業(yè)需完善自己的會(huì)計(jì)制度，注重改善自身的信用狀況，并盡量提供充足適宜的債務(wù)擔(dān)保，這樣才能有利于以較低的成本取得較多銀行信貸支持；在進(jìn)行民間借貸時(shí)，要簽訂合同等規(guī)范性的契約文件，交易成本及后續(xù)的法律成本降低。則債務(wù)成本較低，同時(shí)，企業(yè)還可以在不損害自身利益的前提下，通過(guò)同債權(quán)人簽訂限制性條款的方式來(lái)取得較低成本的資金支持。

2.3.3 企業(yè)要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

在確定資本結(jié)構(gòu)時(shí)，需綜合考慮成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)因素。注意債務(wù)和資產(chǎn)長(zhǎng)短時(shí)期的搭配；如長(zhǎng)期負(fù)債成本較高，適宜支持長(zhǎng)期資產(chǎn)；短期負(fù)債成本較低，可風(fēng)險(xiǎn)較高，適宜與短期資產(chǎn)搭配；也可引入戰(zhàn)略投資者及風(fēng)險(xiǎn)基金，既優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，又可改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及運(yùn)營(yíng)狀況。

2.4 改善投資方式和方向

2.4.1 采取穩(wěn)健的戰(zhàn)咯策略

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中常會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下得到發(fā)展就要進(jìn)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理和科學(xué)的投資。首先要主動(dòng)回避那些風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目，對(duì)決策不確定性大的風(fēng)險(xiǎn)方案，也要三思而后行，這是最保守的安全策略；其次在實(shí)際的投資運(yùn)作中，民營(yíng)企業(yè)可以盡量選擇那些中、短期投資，時(shí)間短，見(jiàn)效快，資金的靈活性要高一些，但要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行考察與論證，對(duì)投資方案不斷優(yōu)化，再好的投資也是需要智慧和辛勤管理的，要抓住一切有利時(shí)機(jī)發(fā)展企業(yè)，使企業(yè)規(guī)?？梢圆粩鄶U(kuò)大。

2.4.2 集中自身優(yōu)勢(shì)

民營(yíng)企業(yè)最好還是要集中優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，投資不要過(guò)于分散。這也主要是由于大部分民營(yíng)企業(yè)實(shí)力較弱，企業(yè)通常沒(méi)有精力和能力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，但是它可以通過(guò)選擇能發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，集中全力進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，再通過(guò)對(duì)市場(chǎng)細(xì)分，一有機(jī)會(huì)就做大市場(chǎng)占有率，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)上的成功。民營(yíng)企業(yè)還大可以拾遺補(bǔ)漏，切實(shí)利用好自己企業(yè)“船小好調(diào)頭”的靈活性特點(diǎn)，依據(jù)“人無(wú)我有”的原則，盡可能在市場(chǎng)上找準(zhǔn)空白點(diǎn)進(jìn)行投資，如果自家企業(yè)的產(chǎn)品可以填補(bǔ)市場(chǎng)空白，就可以很快據(jù)此擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)空間，讓企業(yè)更具專(zhuān)業(yè)化。

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題范文第5篇

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 激勵(lì)機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：f234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

文章編號(hào)：1004-4914（2013）05-103-01

民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高財(cái)政收入以及解決就業(yè)等方面起到了不可忽視的作用。然而，現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在較多問(wèn)題，其中主要問(wèn)題之一便是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。由于民營(yíng)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)面對(duì)較大生存壓力，不重視財(cái)務(wù)管理或者無(wú)力在財(cái)務(wù)管理上下功夫，使得很多的企業(yè)停滯不前，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。

一、民營(yíng)企業(yè)概述

目前，無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是實(shí)踐領(lǐng)域，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的定義有很多，界限不是十分清晰。具有代表性的認(rèn)識(shí)有以下幾類(lèi)：

第一種觀點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)是指相對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)而言的企業(yè)，按照企業(yè)實(shí)行的所有制的形式不同，民營(yíng)企業(yè)可以分為國(guó)有民營(yíng)企業(yè)和私有民營(yíng)企業(yè)兩種類(lèi)型。第二種民營(yíng)企業(yè)是指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè)、自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)。第三種觀點(diǎn)是以民間資產(chǎn)（包括資金、動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)）作為資本的企業(yè)即可稱(chēng)之為“民營(yíng)企業(yè)”。綜上所述，可以簡(jiǎn)單地認(rèn)為：非外資企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)即為民營(yíng)企業(yè)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析

（一）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平低

小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多都是所有者的親戚或者親密朋友，因?yàn)樗姓哒J(rèn)為財(cái)務(wù)是一個(gè)比較敏感的部門(mén)，自家人或朋友擔(dān)任會(huì)比較安全，比較好控制。但是這些財(cái)務(wù)人員很多都不具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，甚至不能勝任財(cái)務(wù)上的工作，這就給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很多問(wèn)題。

（二）集權(quán)式管理且隨意性大

在小型的民營(yíng)企業(yè)中，都是采用集權(quán)式的管理，所有事情都是所有者一個(gè)人說(shuō)了算。但是大多的所有者都缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，使得財(cái)務(wù)上的很多事情都不能按照正常的程序去處理。在財(cái)務(wù)上根本就沒(méi)有制度可言，即使少數(shù)有財(cái)務(wù)制度的企業(yè)，制度也是隨著所有者的態(tài)度朝令夕改，形同虛設(shè)，隨意性都很大。

（三）融資能力不足

由于小型企業(yè)自身的局限性其融資能力是比較有限的。中小企業(yè)缺乏擔(dān)保條件和資產(chǎn)抵押物，而銀行的房貸標(biāo)準(zhǔn)的限制幾乎將中小民營(yíng)企業(yè)拒之門(mén)外。在財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抵押之前還需要對(duì)抵押品進(jìn)行價(jià)值的評(píng)估，需要進(jìn)行公證和登記等手續(xù)，需要的資料和涉及到的部門(mén)都比較多，手續(xù)繁雜，而且登記和評(píng)估費(fèi)用較高，企業(yè)能從銀行得到的抵押貸款數(shù)額非常少。

（四）財(cái)務(wù)管理環(huán)境和待遇有待改善

有些企業(yè)由于資金等因素，不愿設(shè)置專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)辦公室，不愿配置保險(xiǎn)柜、驗(yàn)鈔器等基礎(chǔ)設(shè)備，等出了問(wèn)題悔之晚矣。由于中小企業(yè)不愿雇傭更多人員，只能使用兼職人員，一個(gè)人往往身兼數(shù)職，而工資、福利待遇等卻沒(méi)有配套，造成工作積極性不高和責(zé)任意識(shí)下降。

（五）財(cái)務(wù)控制不規(guī)范

很多小型民營(yíng)企業(yè)基本沒(méi)有財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)處理就根據(jù)管理者的喜好或者是情緒而定，極具隨意性。會(huì)計(jì)與出納合并的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是最大的，一個(gè)人既管錢(qián)又管賬，就很可能會(huì)出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象。一些民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的配備上，有時(shí)只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員，出納與會(huì)計(jì)是合并的，這顯然不符合規(guī)定，不能合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的核心關(guān)鍵地位和作用，而且財(cái)務(wù)管理也隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代化在不斷地加強(qiáng)和提高。眾多企業(yè)興衰的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)只有充分重視財(cái)務(wù)管理，才能獲得良好收益和健康快速的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰和快速的發(fā)展，所以應(yīng)引起企業(yè)管理者的充分重視，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。管理意識(shí)的提高不是一朝一夕的事情，需要工作的不斷積累。不能簡(jiǎn)單地把會(huì)計(jì)當(dāng)作一種記賬工具，而應(yīng)將其作為管理工具。

（二）提供良好的工作環(huán)境

配備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)設(shè)備和實(shí)施，改善辦公條件和環(huán)境，提高財(cái)務(wù)安全水平和工作效率。為吸引更多的優(yōu)秀人才，應(yīng)適當(dāng)提升薪酬待遇、物質(zhì)生活條件等。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)更注重工作中的軟環(huán)境建設(shè)，這也是引進(jìn)人才時(shí)對(duì)方比較看重的因素之一。例如工作本身是否能體現(xiàn)其價(jià)值、是否具有挑

戰(zhàn)性、是否有發(fā)展的機(jī)會(huì)、工作的成就是否能得到認(rèn)可等方面。不斷強(qiáng)化“公司發(fā)展我進(jìn)步”的觀念，建設(shè)“公司興旺我光榮”的企業(yè)文化。

（三）加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

民營(yíng)企業(yè)在人才培養(yǎng)的方面除了鼓勵(lì)企業(yè)人員通過(guò)自我的學(xué)習(xí)來(lái)提高自身素質(zhì)外，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)集中培訓(xùn)的方式，借鑒其他大型企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，直接與高校掛鉤的方式等為企業(yè)培養(yǎng)所需要的人才。管理者自身也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)和修養(yǎng)。

（四）創(chuàng)新融資渠道和方式

民營(yíng)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該不斷探索融資新方式、新方法和新渠道。如發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和潛能，利用專(zhuān)利融資、無(wú)形資產(chǎn)融資、捆綁式融資、政府采購(gòu)融資、訂單融資等，不斷探索融資新模式。

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