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財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題分析范文第1篇

一、村干部財(cái)務(wù)管理決策存在的問(wèn)題

1. 當(dāng)前村干部的財(cái)務(wù)理論知識(shí)匱乏。有部分村干部對(duì)財(cái)務(wù)理論知識(shí)一竅不通，只是憑感覺(jué)拍板做事，認(rèn)為年齡大了學(xué)了也沒(méi)用，或者對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)沒(méi)有興趣；有的村干部感覺(jué)財(cái)務(wù)理論晦澀難懂便淺嘗輒止。 通過(guò)調(diào)查部分村干部，發(fā)現(xiàn)絕大部分人沒(méi)有學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論的意識(shí)，只是憑自己的直覺(jué)拍板做決定。

2. 做決策時(shí)沒(méi)有很好的聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議，表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理的決策問(wèn)題一人說(shuō)了算，聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)，別人有好的意見(jiàn)時(shí)不采納，只考慮自己的“小算盤”。

3. 對(duì)于村集體的收入和支出沒(méi)有計(jì)劃，存在亂花錢現(xiàn)象。有的村一年集體收入很少，甚至連正常的開(kāi)支都難以維持，但村干部在花錢時(shí)，從不考慮這項(xiàng)支出是否必要，有錢就花，沒(méi)錢再想辦法，“政績(jī)觀”在部分村干部心中仍然存在，搞政績(jī)工作，面子工程。導(dǎo)致入不敷出，欠了一屁股債。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重?fù)p害干部形象，不利于自身建設(shè)。

二、村干部如何在決策上做好財(cái)務(wù)管理工作

1. 掌握有關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，對(duì)國(guó)家的相關(guān)政策要及時(shí)了解。作為村支書(shū)要了解會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)，如《會(huì)計(jì)法》、《農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度》等，做到心中有數(shù)，同時(shí)，要掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，起碼要知道基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，沒(méi)有理論作指導(dǎo)，很難會(huì)做出正確的決策。國(guó)家出臺(tái)的關(guān)系農(nóng)村財(cái)務(wù)方面的政策也要及時(shí)知道，這樣才會(huì)根據(jù)本村的實(shí)際，采取恰當(dāng)?shù)牟呗裕挥惺煜ち讼嚓P(guān)的理論、政策，在決斷時(shí)才不會(huì)說(shuō)外行話，拍外行板。具有財(cái)務(wù)理論的村干部會(huì)做出符合財(cái)務(wù)規(guī)則的決策，相反他會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)知識(shí)的缺乏而無(wú)視潛在的危機(jī)，從而導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。越來(lái)越多的人意識(shí)到，必要的財(cái)務(wù)知識(shí)應(yīng)當(dāng)成為村干部必備素質(zhì)中的一條。

此外，目前正在執(zhí)行的“村賬鄉(xiāng)管”制度，作為村干部如果了解一些財(cái)務(wù)知識(shí)，可以反過(guò)來(lái)監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)本村賬目的管理水平，不至于什么也不懂。

2. 積極聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)。第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)剛剛結(jié)束，我們村干部要充分認(rèn)識(shí)到群眾路線的重要性，廣泛征求和聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，深入研究，了解和熟知自己村的現(xiàn)實(shí)情況，和群眾進(jìn)行面對(duì)面的溝通，向他們解釋自己這樣做的原因是什么，多宣傳它的好處，為你的決策打好群眾基礎(chǔ)。群眾基礎(chǔ)打好了，你的計(jì)劃才會(huì)順利實(shí)施。否則會(huì)因?yàn)槿狈θ罕娀A(chǔ)，得不到群眾的支持而使計(jì)劃落空。

案例：有一個(gè)村，由于土地被征用，得到了一筆補(bǔ)償款，對(duì)于怎么用這筆款項(xiàng)，大家提出了不同的意見(jiàn)，有的說(shuō)投資村辦企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；有的說(shuō)改建村民住房；有的說(shuō)按人頭平均分給各家各戶，但村支書(shū)都沒(méi)有采納，最后把這筆錢存入了銀行，這期間很多人向他提出建議，都被他回絕了，十年過(guò)去了，這筆錢增加了利息，但該村人均收入只增加了50元。有三十戶困難群眾沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源。為了不讓更多的人打這筆錢的主意，村支書(shū)也沒(méi)有把賬目和保管情況公布于眾，這引起了村干部和群眾的誤解，部分群眾上訪。

解析：村支書(shū)沒(méi)有利用好補(bǔ)償款，造成了資金閑置，原因在于他缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不了解農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理制度，不懂得如何用這筆錢。雖然他自己沒(méi)有貪污、挪用這筆錢，但對(duì)于干部群眾的合理建議他也沒(méi)有采納，而存入銀行后也沒(méi)有及時(shí)的公布賬目和保管情況，因此造成群眾上訪，干群關(guān)系緊張也是在所難免的。

3. 村干部要提前打好村里的“算盤”，就是要做好村級(jí)預(yù)決算，要量入為出，通盤考慮。只有做到應(yīng)收盡收，該支出的要支出，不該支出的不要亂支出，開(kāi)源節(jié)流，我們的財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)順利開(kāi)展，村干部在群眾中的形象才會(huì)樹(shù)立起來(lái)。

4. 針對(duì)你的決策，充分借鑒本地和外地的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要多和外村的干部溝通交流，多了解一些外地的成功做法，“它山之石可以攻玉”，無(wú)論是成功的經(jīng)驗(yàn)還是失敗的教訓(xùn)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是寶貴的財(cái)富。

5. 綜合考慮你作的決策是否可行，在此要注意以下兩點(diǎn)：

（1）首先看決策是否符合法規(guī)政策；其次看決策是否符合效益最大化原則，是否眼前有效、長(zhǎng)遠(yuǎn)有益，突出決策的實(shí)效性。既要追求社會(huì)效益，又要講經(jīng)濟(jì)效益；最后看決策是否符合群眾的意愿。

（2）做決策時(shí)要充分考慮地域性和時(shí)效性，是否符合本地的實(shí)際情況，切實(shí)可行?！伴偕茨蟿t為橘，橘生淮北則為枳”，有些決策在那個(gè)地方可行，在這個(gè)地方不一定能行。今天可行，明天就不一定可行。

各個(gè)村要因地制宜，以優(yōu)勢(shì)富村。以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主的村要在加工和營(yíng)銷方面下功夫，可以建立品牌企業(yè)，開(kāi)拓市場(chǎng)，要大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，招商引資，改善本村的投資環(huán)境。礦產(chǎn)資源豐富的村可以走工業(yè)興村的路子，位于城鄉(xiāng)交界處的村可以發(fā)展商業(yè)，建一些專業(yè)性的市場(chǎng)、工業(yè)園區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)物流公司等，這樣可以帶動(dòng)二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，吸納一些閑散人員就業(yè)，既增加了他們的收入，又增加了村里集體資金的積累。

財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化對(duì)策

引言

保險(xiǎn)公司在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨的業(yè)務(wù)量巨大，因而亦會(huì)產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部門需要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的收集、分類、處理、分析，以此服務(wù)于自身的科學(xué)決策。在財(cái)務(wù)管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)展所存在的問(wèn)題，呈現(xiàn)保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的內(nèi)在聯(lián)動(dòng)加以支撐。業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的內(nèi)在相合性為其融合實(shí)踐奠定了深厚的基礎(chǔ)，然而，在具體過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合卻存在著一些制約其成效彰顯的突出問(wèn)題，亟待進(jìn)行深入分析后予以解決。

一、保險(xiǎn)公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）助力公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展業(yè)財(cái)融合是保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略部署高效達(dá)成的重要手段，唯有業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)二者間的協(xié)同發(fā)展，方能使得保險(xiǎn)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。保險(xiǎn)公司推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，能夠讓其在不同的戰(zhàn)略階段達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌管理，不論是業(yè)務(wù)占主導(dǎo)的發(fā)展階段，抑或是財(cái)務(wù)占主導(dǎo)的戰(zhàn)略階段，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化式的協(xié)同發(fā)展，能夠讓保險(xiǎn)公司更為精準(zhǔn)、深入地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并據(jù)此反饋調(diào)整自身的資源配置方式，做到相關(guān)產(chǎn)品精準(zhǔn)投放市場(chǎng)，強(qiáng)化成本管控能力。

（二）強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)分析的深入性與實(shí)用性經(jīng)營(yíng)分析是保險(xiǎn)公司常態(tài)化管理工作中至關(guān)重要的一環(huán)，經(jīng)營(yíng)分析的工作質(zhì)量會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的制定產(chǎn)生十分重要的影響。業(yè)財(cái)融合模式下，以往割裂存在的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門動(dòng)態(tài)地成為一個(gè)有機(jī)整體，財(cái)務(wù)分析有了更為翔實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，在發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題時(shí)，能夠迅速地結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，從而探尋深藏其中的內(nèi)因，讓財(cái)務(wù)分析逐步具有了經(jīng)營(yíng)分析的屬性，使得公司經(jīng)營(yíng)分析日漸深入，實(shí)用性顯著增強(qiáng)，起到了支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要作用。

（三）夯實(shí)財(cái)務(wù)子戰(zhàn)略執(zhí)行基礎(chǔ)業(yè)財(cái)融合模式下，保險(xiǎn)公司不論是在信息流、資金流方面，抑或是風(fēng)險(xiǎn)管控等方面，相關(guān)管理體系均得到了極大的完善，同時(shí)，通過(guò)精算模型、先進(jìn)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用，財(cái)務(wù)部門能夠?qū)⒏鼮榭茖W(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析報(bào)告及時(shí)提供給業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門亦可對(duì)財(cái)務(wù)部門的具體子戰(zhàn)略進(jìn)行較為全面的了解，深化對(duì)財(cái)務(wù)部門相關(guān)子戰(zhàn)略的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，在實(shí)際業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中，無(wú)形之中得到滲透與貫徹，戰(zhàn)略推行的基礎(chǔ)得到了夯實(shí)。業(yè)務(wù)部門又可在工作實(shí)踐中將存在的新情況、出現(xiàn)的新信息及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門，使得財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性得到強(qiáng)化，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)的科學(xué)性大大強(qiáng)化。

二、保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合中存在的典型問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)亟待強(qiáng)化目前，許多保險(xiǎn)公司在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過(guò)程中，通常的做法是由財(cái)務(wù)部門發(fā)起，并將二者融合的絕大部分工作交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行。而業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)明顯不足，對(duì)自身應(yīng)開(kāi)展的各項(xiàng)工作內(nèi)容不夠明晰，進(jìn)而導(dǎo)致其參與業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的積極性較為欠缺，使得相關(guān)工作開(kāi)展收效甚微。加之保險(xiǎn)公司進(jìn)行業(yè)財(cái)融合會(huì)在一定程度上加大員工之間的工作量，許多相應(yīng)的管理工作難度提升，業(yè)務(wù)部門除了自身存在的業(yè)績(jī)壓力外，增加的工作量亦使其滋生不滿情緒，抑制了業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

（二）相關(guān)組織制度尚未健全保險(xiǎn)公司在具體推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，必須要對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)予以一定的調(diào)整，同時(shí)還需要對(duì)相關(guān)績(jī)效管理制度進(jìn)行補(bǔ)充與完善。當(dāng)前的保險(xiǎn)公司，其財(cái)務(wù)管理部門與諸渠道部門處于不同的條塊分割中，在進(jìn)行相關(guān)工作的開(kāi)展時(shí)，大部分都以自身立場(chǎng)為立足點(diǎn)。如財(cái)務(wù)部門作為保險(xiǎn)公司的后臺(tái)部門，為了應(yīng)對(duì)相關(guān)管理部門的監(jiān)管，在權(quán)衡利弊時(shí)更多考慮的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，所給出的各類建議也多以穩(wěn)健保守為典型特征，這與業(yè)務(wù)部門需要應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而采取激進(jìn)策略的情形存在對(duì)立。組織制度的不健全易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間協(xié)同推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程帶來(lái)較大的負(fù)面影響。

（三）業(yè)財(cái)融合方式下的預(yù)算偏差性保險(xiǎn)公司年度預(yù)算主要分為業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算兩大板塊，預(yù)算指標(biāo)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)制分解、分別編制，在與基層單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的相合性方面表現(xiàn)不夠理想，導(dǎo)致整體預(yù)算與實(shí)際情況相偏離。各基層單位基于自身利益的考量，為了盡可能快速地完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，會(huì)進(jìn)行資源、市場(chǎng)的搶奪，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)較大偏差，財(cái)務(wù)部門在此情形下開(kāi)展相關(guān)工作的困難驟增，且只能被動(dòng)接受現(xiàn)狀，在現(xiàn)有預(yù)算指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑。

（四）業(yè)財(cái)融合方式存在滯后性保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合方式存在滯后性主要體現(xiàn)在，技術(shù)架構(gòu)所需要的相關(guān)資源投入顯著不足，致使當(dāng)前財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能過(guò)于單一，功能的深度擴(kuò)充需求十分迫切。在進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)時(shí)，往往以不同業(yè)務(wù)條線分別建立業(yè)務(wù)平臺(tái)的方式進(jìn)行，使得不同條線業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)無(wú)法形成協(xié)同性，這給業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的高效收集及對(duì)應(yīng)的深入分析帶來(lái)了滯后性。除此之外，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)口徑不一致等問(wèn)題，致使其在數(shù)據(jù)信息傳遞過(guò)程中出現(xiàn)困難，影響到后續(xù)的分析決策，進(jìn)而使得業(yè)財(cái)融合發(fā)展在效率上低下，在質(zhì)量上缺乏準(zhǔn)確性。

三、推進(jìn)保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化對(duì)策

（一）以合作機(jī)制構(gòu)建強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)業(yè)財(cái)融合的高效推進(jìn)有賴于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門常態(tài)化的合作機(jī)制構(gòu)建，只有高效的合作機(jī)制，方能確保二者能夠在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作時(shí)不至于相互掣肘，而合作機(jī)制的構(gòu)建必須以業(yè)財(cái)融合意識(shí)的深入貫徹為前提。為此，保險(xiǎn)公司需要在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間做好業(yè)財(cái)融合的宣傳工作，使其能夠明晰其深刻的意義以及內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)，提高兩個(gè)部門員工參與到業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中的積極性。對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，業(yè)財(cái)融合意識(shí)深入當(dāng)以其能夠自覺(jué)為業(yè)務(wù)部門開(kāi)展相關(guān)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本評(píng)估進(jìn)行指導(dǎo)建議為主要表現(xiàn)；而對(duì)于業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，能夠?qū)I(yè)務(wù)的各項(xiàng)具體信息以合宜的方式傳遞至財(cái)務(wù)部門，并在密切二者溝通的基礎(chǔ)之上展開(kāi)深度合作，共同致力于為公司創(chuàng)造更好的效益。

（二）以公司特點(diǎn)為導(dǎo)向積極調(diào)整組織架構(gòu)業(yè)財(cái)融合必然牽涉業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的諸多工作環(huán)節(jié)，以往的組織架構(gòu)顯然不再合時(shí)宜，為此，保險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)其積極予以科學(xué)合理的調(diào)整，設(shè)置基于業(yè)財(cái)融合發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，并輔之以旨在促進(jìn)多部門協(xié)調(diào)溝通的常態(tài)化的工作機(jī)制，從制度上解決好業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的工作推諉問(wèn)題。如可進(jìn)行業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間的輪崗機(jī)制，對(duì)于在各自部門內(nèi)工作能力較為突出的員工，可將其互相對(duì)調(diào)，這樣可以使得財(cái)務(wù)人員能夠更為熟悉業(yè)務(wù)條線與具體的細(xì)節(jié)，并給業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)的專業(yè)建議；而業(yè)務(wù)人員則可以豐富財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工作時(shí)的細(xì)節(jié)把握，并能夠在日后站在財(cái)務(wù)的視角去開(kāi)展相關(guān)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。將二者審視問(wèn)題視角進(jìn)行調(diào)換的機(jī)制，能夠讓業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門更好地協(xié)作，共同致力于推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。

（三）以協(xié)同參與為導(dǎo)向強(qiáng)化預(yù)算管理預(yù)算是保險(xiǎn)公司在開(kāi)展日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)并進(jìn)行針對(duì)性管理工作的重要依據(jù)，對(duì)于業(yè)財(cái)融合方式下的預(yù)算偏差性問(wèn)題，公司應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用綜合性的預(yù)算管理手段，實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際情況的貼合。預(yù)算不僅是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，業(yè)財(cái)融合下，業(yè)務(wù)部門及其他部門亦應(yīng)協(xié)同參與到預(yù)算管理工作中來(lái)，并輔之以持續(xù)的修改和追蹤，在多部門協(xié)同助力下將預(yù)算管理工作的成效充分彰顯出來(lái)。業(yè)務(wù)板塊以及財(cái)務(wù)板塊的工作人員要積極順應(yīng)預(yù)算管理的相關(guān)要求，在明晰業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)預(yù)算結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，將公司的各項(xiàng)成本支出控制在合理的區(qū)間內(nèi)，裨益財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。

（四）以信息技術(shù)為依托建立業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)業(yè)財(cái)融合的根本目的在于為保險(xiǎn)公司的運(yùn)營(yíng)起到戰(zhàn)略性支撐的作用，而保險(xiǎn)公司在日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)在財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，為切實(shí)保障業(yè)財(cái)融合的成效，需要以信息技術(shù)為依托，建設(shè)業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，以突破業(yè)財(cái)兩類數(shù)據(jù)之間的壁壘桎梏。在此平臺(tái)之上，通過(guò)建立統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，可以使得不同統(tǒng)計(jì)口徑的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的一致性，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)同步共享的目的。在此基礎(chǔ)上，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)自動(dòng)傳遞的功能，以業(yè)務(wù)前段的一張保單信息為例，在業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)中可以自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，并將保單所關(guān)聯(lián)的諸如投保人、業(yè)務(wù)員、保單后續(xù)業(yè)務(wù)等諸環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)，使其貫穿到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整體之中，為保險(xiǎn)公司的科學(xué)決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）以健全監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制完善業(yè)財(cái)融合工作內(nèi)容體系任何優(yōu)良的發(fā)展模式都需要健全的制度予以貫徹落實(shí)上的保障，故而，不斷健全保險(xiǎn)公司業(yè)財(cái)融合發(fā)展的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制尤為重要，這對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐過(guò)程中的突出問(wèn)題進(jìn)而查漏補(bǔ)缺，具有十分深刻的現(xiàn)實(shí)意義。保險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)程度、推進(jìn)方式、推進(jìn)方向予以科學(xué)地的把控，將業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的具體工作內(nèi)容量化落實(shí)到員工個(gè)人，并按照科學(xué)的績(jī)效考核制度定期予以考評(píng)，以充分調(diào)動(dòng)起公司上下對(duì)業(yè)財(cái)融合開(kāi)展的積極性，在不斷的實(shí)踐嘗試中讓業(yè)財(cái)融合更加順暢、完善，從而服務(wù)于保險(xiǎn)公司以實(shí)用性為導(dǎo)向的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式的發(fā)展。

財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題及對(duì)策

一、新形勢(shì)下我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

在我們國(guó)內(nèi)的公立醫(yī)院中，多數(shù)都是側(cè)重于技術(shù)而輕管理的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，在這些機(jī)構(gòu)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，在新形勢(shì)下我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中還存在著一些問(wèn)題急需解決與改善。

（一）對(duì)醫(yī)院支出成本的核算缺乏科學(xué)性

在國(guó)內(nèi)許多的公立醫(yī)院中，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面都沒(méi)有引起高度的重視。雖然是公立性質(zhì)的醫(yī)院，但也非常重視醫(yī)院的效益與名聲，所以醫(yī)院會(huì)把大部分的精力與資源放在技術(shù)方面，對(duì)技術(shù)的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)管理方面的重視。許多公立醫(yī)院甚至都沒(méi)有建立起科學(xué)合理的成本核算管理體系，而且也并沒(méi)有將成本核算意識(shí)普及給每個(gè)部門的工作人員。這就導(dǎo)致了許多其他部門的工作人員都認(rèn)為醫(yī)院支出成本的核算以及把控都與自己不相關(guān)，他們認(rèn)為醫(yī)院支出成本的核算與把控就是財(cái)務(wù)部門的事。所以，對(duì)醫(yī)院支出成本的核算與把控缺乏科學(xué)性，對(duì)于藥材的選擇、器械的使用等各方面也就缺乏節(jié)約的意識(shí)，導(dǎo)致最后醫(yī)院支出成本會(huì)過(guò)高。

（二）缺乏高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)算分析，預(yù)算管理機(jī)制不健全

目前國(guó)內(nèi)多家的公立醫(yī)院都存在著預(yù)算管理機(jī)制不健全的問(wèn)題，在醫(yī)院內(nèi)部缺乏高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)算分析。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)部分。醫(yī)院根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況制定預(yù)算管理體系，將預(yù)計(jì)的支出和收入作出合理的規(guī)劃是保證醫(yī)院順利運(yùn)營(yíng)的前提。預(yù)算并不只是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，醫(yī)院首先應(yīng)該建立起合理健全的預(yù)算管理機(jī)制，并規(guī)定全院的所有部門的人員參與到預(yù)算工作中來(lái)。每個(gè)部門的人員對(duì)本部門的預(yù)算工作負(fù)直接的責(zé)任。但是我國(guó)多數(shù)的公立醫(yī)院中，都沒(méi)有建立起健全的預(yù)算管理機(jī)制，而且對(duì)于預(yù)算工作只交給了財(cái)務(wù)部門這一個(gè)部門進(jìn)行管理。由于財(cái)務(wù)部門對(duì)于醫(yī)院每個(gè)部門科室的實(shí)際情況并不是完全了解，所以對(duì)其進(jìn)行的預(yù)算也并不準(zhǔn)確，甚至很多都流于形式，根本無(wú)法做出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)算分析。

（三）收費(fèi)混亂，醫(yī)院的收費(fèi)管理制度還有待完善

在我國(guó)現(xiàn)在的許多公立醫(yī)院中都存在著收費(fèi)混亂的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為亂收費(fèi)、亂劃價(jià)等等。許多的醫(yī)院的收費(fèi)管理制度還并不健全，許多公立醫(yī)院的部門為了盈利，會(huì)容易出現(xiàn)自立名目，亂收費(fèi)亂要價(jià)的情況發(fā)生。加之許多公立醫(yī)院內(nèi)又沒(méi)有設(shè)立專門的物價(jià)管理部門，也沒(méi)有配備專門的物價(jià)管理人員，因此，多收費(fèi)亂收費(fèi)等現(xiàn)象還沒(méi)有完全得到遏制。國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院的收費(fèi)管理制度急需完善，收費(fèi)秩序急需整治。

二、改善我國(guó)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

在上述中我們主要從三個(gè)方面分析了目前我國(guó)公立醫(yī)院中在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，即：支出成本的核算、預(yù)算管理機(jī)制、收費(fèi)管理制度三方面。下面我們也將從這三方面入手，有針對(duì)性的提出解決對(duì)策。

（一）對(duì)醫(yī)院的支出成本核算進(jìn)行科學(xué)化的管理

對(duì)醫(yī)院的支出成本核算進(jìn)行科學(xué)化的管理，建立健全的成本核算管理體系，對(duì)于增加醫(yī)院的效益起到了重要的作用。首先應(yīng)該建立起一個(gè)科學(xué)完善的支出成本管理體系，對(duì)醫(yī)院的每個(gè)部門的支出成本核算進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理。這樣以來(lái)，全院的每個(gè)部門都能明確各自的任務(wù)，對(duì)于支出成本核算的每個(gè)問(wèn)題都能找到明確的相關(guān)負(fù)責(zé)人。使每個(gè)科室各司其職，嚴(yán)格按照規(guī)定完成自己的任務(wù)，這樣不僅可以減少財(cái)務(wù)部門的工作量，也可以增強(qiáng)各科室人員的成本意識(shí)，保證醫(yī)院的成本核算工作可以順利實(shí)施。所以說(shuō)，對(duì)醫(yī)院的支出成本核算進(jìn)行科學(xué)化的管理是非常有必要的。

（二）建立健全預(yù)算管理機(jī)制，做好完善的財(cái)務(wù)預(yù)算分析

財(cái)務(wù)預(yù)算分析并不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而是需要醫(yī)院的每個(gè)部門一起配合完成的一項(xiàng)工作。各科室在做財(cái)務(wù)預(yù)算分析之前，首先要建立起健全的預(yù)算管理機(jī)制，保證工作的有效性。在此基礎(chǔ)上，一定要盡可能搜集更多的資料和數(shù)據(jù)，以保證預(yù)算分析的科學(xué)性、有效性、全面性、客觀性。數(shù)據(jù)和資料可以由每個(gè)部門分別提供，然后統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部進(jìn)行考證與處理。財(cái)務(wù)預(yù)算分析是一項(xiàng)特別重要的工作，它直接關(guān)系到了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。需要特別注意的是，在做財(cái)務(wù)預(yù)算分析時(shí)，一定要從大局出發(fā)考慮問(wèn)題，不僅要顧及到眼前利益，還應(yīng)考慮到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

（三）加強(qiáng)對(duì)物價(jià)的管理，解決收費(fèi)混亂的問(wèn)題

因?yàn)獒t(yī)院屬于獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，但是醫(yī)療服務(wù)實(shí)行政府指導(dǎo)定價(jià)，在定價(jià)的時(shí)候充分考慮到了大眾的支付能力，所以在很多部分的定價(jià)上都采用的最低定價(jià)。但是由于許多的醫(yī)院的收費(fèi)管理制度還并不健全，還存在著醫(yī)院自立名目亂收費(fèi)的現(xiàn)象。要想規(guī)范對(duì)物價(jià)的管理，首先要有健全的物價(jià)管理體系做保障，設(shè)立專門的物價(jià)管理部門，并且配備專門的物價(jià)管理人員，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥等物價(jià)的監(jiān)督管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁靈.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策探究[J].會(huì)計(jì)師 2012

財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題分析范文第4篇

為了加強(qiáng)成本核算分析、管控水平的促進(jìn)和提高，加強(qiáng)成本核算的事前、事中控制，加強(qiáng)ERP程序控制，提高成本管理意識(shí)，從根本上解決成本核算中存在的問(wèn)題，為產(chǎn)品成本核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性提供保證。

二、目前公司成本核算存在的主要問(wèn)題

結(jié)合2013年成本管理的工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)有的成本核算進(jìn)行梳理，主要存在以下問(wèn)題：

1.ERP中仍存在不規(guī)范單據(jù)，非工單產(chǎn)品領(lǐng)料現(xiàn)象較頻繁，影響成本核算的準(zhǔn)確性和完整性

ERP中存在不規(guī)范單據(jù)主要體現(xiàn)在物料的出入庫(kù)的事務(wù)類型選用不準(zhǔn)確和裝配工單實(shí)物領(lǐng)用與ERP單據(jù)核銷不同步從而采用非工單產(chǎn)品領(lǐng)用的形式進(jìn)行銷賬。2011年非工單產(chǎn)品領(lǐng)料金額為2911.41萬(wàn)元，2012年非工單產(chǎn)品領(lǐng)料金額為2522.76萬(wàn)元，2012年共完工入庫(kù)584臺(tái)，平均每臺(tái)影響材料成本4.32萬(wàn)元。主要體現(xiàn)在木箱、塑料制品在ERP上未掛產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)；電器、開(kāi)關(guān)箱和軸承已掛產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，但實(shí)際領(lǐng)用的品牌和具體型號(hào)與掛樹(shù)不符；裝配工單領(lǐng)用的零件實(shí)物與單據(jù)不同步，先領(lǐng)用實(shí)物待裝配工單完工入庫(kù)后再以非工單產(chǎn)品領(lǐng)料進(jìn)行領(lǐng)用銷賬等。非工單產(chǎn)品領(lǐng)用在財(cái)務(wù)核算上納入間接材料費(fèi)用核算，使得每一批裝配工單的產(chǎn)品成本中的材料成本與工繳成本不真實(shí)，嚴(yán)重影響產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性和完整性。

2.存貨管理仍存在較多薄弱環(huán)節(jié)

A、車間虛庫(kù)及庫(kù)房實(shí)物管理仍存在賬卡物不符現(xiàn)象。因種種原因?qū)е聦?shí)物與單據(jù)不同步，庫(kù)房物料收發(fā)存在ERP系統(tǒng)中匯報(bào)不及時(shí)，導(dǎo)致了賬卡物不一致。因管理不善等原因?qū)е麓尕浀谋P虧現(xiàn)象嚴(yán)重。2012年公司本部以各種形式消化處理的存貨盤虧金額為230.91萬(wàn)元，削弱了公司的盈利能力。

B、存貨的報(bào)廢、遺失金額較大，質(zhì)量損失成本較高。2012年公司本部的存貨報(bào)廢、遺失金額為321.32萬(wàn)元，對(duì)公司的成本核算的準(zhǔn)確性和利潤(rùn)的影響較大。

C、工單的在制物料在各工序的收發(fā)存在ERP系統(tǒng)中匯報(bào)不及時(shí)，因生產(chǎn)計(jì)劃或設(shè)計(jì)更改等造成的關(guān)閉工單或取消工單較多。工單的實(shí)物流轉(zhuǎn)與在ERP中的匯報(bào)時(shí)間不一致，影響存貨資金占用的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品成本的核算。2012年經(jīng)財(cái)務(wù)部審核取消的關(guān)閉工單和垃圾工單共532張工單，涉及金額金額為117.3萬(wàn)元，其中料費(fèi)金額為94.8萬(wàn)元、工費(fèi)為22.57萬(wàn)元。

D、存貨資金占用過(guò)大，庫(kù)齡2年以上積壓物資所占比重大。2012年12月底存貨資金為17503.18萬(wàn)元（凈值），庫(kù)齡二年以上存貨占總存貨的為688.8萬(wàn)元，占存貨總金額的3.9%；2013年1月存貨資金為17219.44萬(wàn)元， 庫(kù)齡二年以上存貨占總存貨的為781.56萬(wàn)元，占存貨總金額的4.54%。

3.車間管理人員對(duì)車間成本精細(xì)化核算關(guān)注度不高，可控成本費(fèi)用未得到有效控制

4.對(duì)主要完工產(chǎn)品的成本分析力度不夠，分析方法有有創(chuàng)新

三、針對(duì)以上問(wèn)題采取的措施

1.加強(qiáng)對(duì)ERP單據(jù)的日常監(jiān)督

財(cái)務(wù)部將由專人定期對(duì)材料、零件的領(lǐng)用出庫(kù)單據(jù)及其他出入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行審核監(jiān)督，審核原材料和零件的領(lǐng)用與相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)生是否匹配，事務(wù)類型是否準(zhǔn)確等等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在月末處理前盡早暴露、盡早解決。3月份財(cái)務(wù)部將對(duì)ERP出入庫(kù)的事務(wù)類型進(jìn)行全面清理，規(guī)范ERP庫(kù)房各項(xiàng)入出庫(kù)事務(wù)類型，做到入出庫(kù)財(cái)務(wù)事前或適時(shí)控制，確保會(huì)計(jì)科目核算的準(zhǔn)確性和成本費(fèi)用的有效控制。

2.加強(qiáng)裝配工單定額領(lǐng)料完成率，嚴(yán)格控制非工單產(chǎn)品領(lǐng)料

為了保證產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，從2012年第11批主機(jī)起工藝部對(duì)包裝物已實(shí)行掛樹(shù)，主機(jī)裝配實(shí)行按裝配工單定額領(lǐng)用，裝配工單由調(diào)試完成入庫(kù)改為封箱完成入庫(kù)且裝配工單100%領(lǐng)料才允許完工匯報(bào)入庫(kù)。2月份信息部已對(duì)完工匯報(bào)的程序進(jìn)行了更新。對(duì)于軸承等因公差不匹配或返修機(jī)的非工單產(chǎn)品領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格審核，并按2013年的非工單產(chǎn)品領(lǐng)用指標(biāo)實(shí)行季度考核。2013年公司本部的非工單產(chǎn)品領(lǐng)料的指標(biāo)為700萬(wàn)元，較2012年實(shí)際發(fā)生的2522.76萬(wàn)元降低72%。

3.加強(qiáng)存貨管理

A、加強(qiáng)庫(kù)房賬卡物一致管理和工單的實(shí)物和單據(jù)匯報(bào)同步管理。2013年財(cái)務(wù)部將按慣例每月對(duì)庫(kù)房實(shí)物和工單進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，半年度和年終實(shí)行全面盤點(diǎn)，形成每月抽盤小結(jié)、年中和年末盤點(diǎn)總結(jié)并向物流部等相關(guān)職能部門進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)存貨的盤虧、遺失根據(jù)《實(shí)物資產(chǎn)清查盤點(diǎn)規(guī)定》和公司相關(guān)的存貨管理制度按月向公司層面提交考核意見(jiàn)。財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)月抽盤中存在的問(wèn)題與物流部等職能部門溝通并追蹤解決。采取有效措施控制質(zhì)量損失成本，建立有效的考核管理機(jī)制。2013年如何采取有效措施控制存貨損耗、如何制定考核管理辦法并進(jìn)行追綜管理是財(cái)務(wù)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。財(cái)務(wù)部針對(duì)存貨的報(bào)廢、遺失和盤虧數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和考核辦法提出一系列的改進(jìn)設(shè)想，有望進(jìn)一步落實(shí)。

B、加強(qiáng)對(duì)在制工單關(guān)閉取消的管理。財(cái)務(wù)部將于2月-3月到公司相關(guān)部門熟悉了解計(jì)劃部門工作流程和期量標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)方式，對(duì)工單的投放完成將實(shí)行監(jiān)督管理。每月財(cái)務(wù)部將和生產(chǎn)部對(duì)在制工單中的關(guān)閉工單和取消工單或垃圾工單進(jìn)行清理。并由生產(chǎn)部對(duì)關(guān)閉工單和取消工單的原因進(jìn)行具體分析，財(cái)務(wù)部對(duì)關(guān)閉工單和取消工單進(jìn)行分析落實(shí)，對(duì)已經(jīng)領(lǐng)用原材料的關(guān)閉工單進(jìn)行跟蹤分析，并由生產(chǎn)部走OA流轉(zhuǎn)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核進(jìn)行清理。

C、加強(qiáng)對(duì)積壓物資和賬銷案存物資的管理。為了有效降低公司的存貨資金的占用，財(cái)務(wù)部將按季度對(duì)庫(kù)齡2年以上的積壓物資和賬銷案存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并反饋給相關(guān)職能部門進(jìn)行分析，提出處置意見(jiàn)，由財(cái)務(wù)部匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層決策。并加強(qiáng)對(duì)積壓物資處置后賬銷案存物資的跟蹤管理，報(bào)廢物資按管理流程進(jìn)行相關(guān)的交接手續(xù)入廢品庫(kù)。

4.根據(jù)2013年目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法，加強(qiáng)對(duì)車間成本精細(xì)化核算管理，對(duì)各車間投入產(chǎn)出進(jìn)行分析，加強(qiáng)各車間可控費(fèi)用指標(biāo)及其他成本指標(biāo)的考核

2013年財(cái)務(wù)部將按季對(duì)車間可控費(fèi)用如機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、維修費(fèi)用等進(jìn)行分析，提出降低可控費(fèi)用建議。車間領(lǐng)導(dǎo)可以制定本車間的成本指標(biāo)和考核方案并進(jìn)行層層考核。成本考核工作落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)員工身上。讓每個(gè)員工心里都有成本的概念，減少浪費(fèi)，從自身做起。從而從根本上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程控制，降低成本。

5.加強(qiáng)產(chǎn)品成本費(fèi)用的分析

2013年將加強(qiáng)對(duì)完工產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的分析，改進(jìn)、創(chuàng)新和提高產(chǎn)品成本分析方法并從財(cái)務(wù)角度提出有效降本方案措施。要加強(qiáng)和深化產(chǎn)品成本分析，通過(guò)分析找出生產(chǎn)流程和成本管理中的漏洞，做到產(chǎn)品成本的完整性和真實(shí)性以便對(duì)成本中心進(jìn)行管理考核，提高成本管理水平。定期進(jìn)行全面分析，建立以每月成本核算為基礎(chǔ)，每季度將對(duì)1～2個(gè)主機(jī)產(chǎn)品的成本費(fèi)用進(jìn)行全面分析。

財(cái)務(wù)部存在的問(wèn)題分析范文第5篇

關(guān)鍵詞： 全面預(yù)算存在問(wèn)題推進(jìn)建議

Abstract: With the development of market economy, the enterprise management tools are also gradually changes in the overall budget management has become one of the critical business management tools. The idea of the overall budget management by enterprises attach great importance to the growing construction enterprises as economic entities, a comprehensive budget management is still in the initial stage of exploration. Construction enterprise project implementation status of the overall budget management analysis, probing the existing problems, and proposed to further promote the construction enterprise project to implement the recommendations of the comprehensive budget management.

Keywords: comprehensive budget problems, and promote the proposed

中圖分類號(hào)：DF431文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言：近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理工具已逐步得到應(yīng)用和推廣，企業(yè)管理水平明顯提高。但應(yīng)該看到，現(xiàn)代化企業(yè)管理仍然是公司當(dāng)前的“軟肋”，決策不慎、監(jiān)督不實(shí)、執(zhí)行不力的問(wèn)題仍然存在。要解決這些問(wèn)題，最有效的辦法就是推行全面預(yù)算管理。

1、目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及要求

1.1從預(yù)算管理的組織體系和機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)看，施工企業(yè)項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管經(jīng)營(yíng)的副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部、工程部、計(jì)合部、物設(shè)部負(fù)責(zé)人為成員的預(yù)算管理工作小組，在項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算管理小組下設(shè)預(yù)算管理辦公室，作為全面預(yù)算管理的日常辦事機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在經(jīng)理部財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)牽頭組織開(kāi)展日常工作。

1.2從預(yù)算編制來(lái)看，施工企業(yè)工程項(xiàng)目部能夠結(jié)合《建造合同》準(zhǔn)則的各項(xiàng)要求，以項(xiàng)目總預(yù)算為基礎(chǔ)，圍繞項(xiàng)目的施工組織安排和目標(biāo)利潤(rùn)，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為目標(biāo)，以現(xiàn)金流量為核心進(jìn)行編制，并以規(guī)定的預(yù)算表報(bào)形式予以反映。

1.3從預(yù)算管理的執(zhí)行和控制來(lái)看，施工企業(yè)工程項(xiàng)目的年度預(yù)算經(jīng)上級(jí)公司審批后，即成為項(xiàng)目的年度預(yù)算控制目標(biāo)，也是項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)和進(jìn)行成本控制的基本依據(jù)。項(xiàng)目部的預(yù)算管理小組應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門、各崗位以及各個(gè)勞務(wù)承包隊(duì)伍和承包班組。要求在時(shí)間上細(xì)化為月度、季度預(yù)算，通過(guò)分期預(yù)算控制確保年度財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系和工作計(jì)劃，并將組織落實(shí)方案報(bào)公司預(yù)算主責(zé)部門備案。

2、施工企業(yè)工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及成因

2.1全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位，全員參與性不夠

目前項(xiàng)目全面預(yù)算僅停留在財(cái)務(wù)預(yù)算控制層面。全面預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，需要全員參與，層層控制才能達(dá)到預(yù)算實(shí)施的效果，然而，項(xiàng)目職工往往意識(shí)不到自己在預(yù)算管理中的位置和職責(zé)，沒(méi)有形成預(yù)算管理是全局性管理的理念。

2.2全面預(yù)算管理體系不健全，尚未形成良好的全面預(yù)算管理環(huán)境。

目前大多數(shù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目沒(méi)有建立起完善的全面預(yù)算管理體系，預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)不能較好的銜接，預(yù)算管理的整個(gè)過(guò)程主要靠財(cái)務(wù)部門來(lái)推動(dòng)，而財(cái)務(wù)部門職能權(quán)限有限，難以把握項(xiàng)目的各個(gè)方面的情況。此外，財(cái)務(wù)部門除了處理正常的財(cái)務(wù)工作外，還要完成預(yù)算管理的一系列繁重的工作，因此往往疲于應(yīng)付，流于形式，使預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)不到位，效果大打折扣。

2.3部門基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)賬面核算數(shù)據(jù)不精確

財(cái)務(wù)部門的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)資料是由各業(yè)務(wù)部門提供的，財(cái)務(wù)部門每期歸集完本項(xiàng)目實(shí)際成本費(fèi)用要與本期預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，因此各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)質(zhì)量好壞決定了項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比的準(zhǔn)確性。造成財(cái)務(wù)賬面核算實(shí)際成本不精確的原因有：一是一些項(xiàng)目管理人員比較年輕，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，他們忙于施工生產(chǎn)，不能很好的理解項(xiàng)目財(cái)務(wù)部對(duì)其提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求，不能及時(shí)有效的提供成本費(fèi)用數(shù)據(jù)；二是一些部門業(yè)務(wù)人員缺乏管理意識(shí)，工作缺乏嚴(yán)肅性，不能取得合法發(fā)票時(shí)用其他發(fā)票代替等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；三是會(huì)計(jì)科目設(shè)置的明細(xì)程度直接影響預(yù)算執(zhí)行的明細(xì)程度。 這些問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏及時(shí)性，有效性，控制效果差。

2.4重編制輕執(zhí)行，監(jiān)控不嚴(yán)格

重編制輕執(zhí)行，監(jiān)控不嚴(yán)格是目前企業(yè)預(yù)算工作中普遍存在的問(wèn)題。編制預(yù)算時(shí)轟轟烈烈，編制完畢仿佛大功告成，執(zhí)行成了走過(guò)場(chǎng)。即使對(duì)預(yù)算執(zhí)行相對(duì)重視的企業(yè)，也是僅僅將預(yù)算的執(zhí)行放到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門出執(zhí)行分析報(bào)告，執(zhí)行儼然成了財(cái)務(wù)部門一家的事情。由于財(cái)務(wù)部門工作的局限性，它無(wú)法對(duì)所有費(fèi)用支出的合理性和必要性做出正確的判斷，大大影響了預(yù)算執(zhí)行分析效果。 再者，沒(méi)有形成完善的監(jiān)控制度，執(zhí)行和監(jiān)控相脫離，就可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為了考核，虛增利潤(rùn)，少列成或轉(zhuǎn)移成本的可能性。

2.5缺乏有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)措施

考核是全面預(yù)算管理的重要保障，是對(duì)預(yù)算管理各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)，其目的是促進(jìn)預(yù)算管理水平的提高。獎(jiǎng)罰是全面預(yù)算管理的推動(dòng)措施。只有通過(guò)科學(xué)合理的考核、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲，才能確保全面預(yù)算管理落實(shí)到位。目前，項(xiàng)目考核的指標(biāo)設(shè)置往往重視財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，考核目標(biāo)粗放，重視領(lǐng)導(dǎo)的考核，忽視對(duì)普通職工該如何進(jìn)行有效的考核，預(yù)算責(zé)任和目標(biāo)分解不到位，認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致不能很好的調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

3、進(jìn)一步推進(jìn)施工企業(yè)工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的建議