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財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和不足范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 問(wèn)題 對(duì)策

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展是有很大的幫助的，但現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面還是存在著諸多的問(wèn)題和不足，在分析與探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在哪些問(wèn)題和不足之間，我們先來(lái)看看“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的內(nèi)涵，這對(duì)我們更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題以及找到解決問(wèn)題的措施是有益處的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題和不足

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面取得了極大的成就，但不可否認(rèn)的是，在財(cái)務(wù)管理方面，我國(guó)很多企業(yè)還是存在著很多的問(wèn)題和不足的。

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多的企業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展階段，在快速發(fā)展中，很多企業(yè)往往更加注重企業(yè)規(guī)模、銷(xiāo)售量等，而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻并不是太重視，這就導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)很多的企業(yè)中沒(méi)有健全的內(nèi)部控制制度，也沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)核算的工作程序也十分不規(guī)范，如有些企業(yè)雖然建立了完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但卻沒(méi)有嚴(yán)格認(rèn)真的去執(zhí)行，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度成為只是應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)的檢查工具，沒(méi)有起到應(yīng)該起到的作用。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的一個(gè)主要問(wèn)題，嚴(yán)重制約我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（二）專業(yè)人才缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)較低

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)要想提高自身企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平就離不開(kāi)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的支持。但在我國(guó)很多企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往更加重視可以給企業(yè)帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員以及研發(fā)人員，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人才卻不太重視，導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員“身兼多職”。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)相對(duì)低下也是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的一個(gè)重要問(wèn)題，有些企業(yè)為了節(jié)約人力資源成本，往往會(huì)去招聘一些專業(yè)知識(shí)和技能不太過(guò)硬的人員來(lái)做企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這些財(cái)務(wù)人員在具體會(huì)計(jì)核算工作中由于專業(yè)知識(shí)和技能不過(guò)硬的原因，往往會(huì)出現(xiàn)一些操作性和原則性的錯(cuò)誤，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的困難。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，使得我國(guó)很多的企業(yè)始終都面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1、企業(yè)過(guò)度負(fù)債

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不可避免的，但是有些企業(yè)沒(méi)有充分考慮自身企業(yè)的盈利能力，不顧成本消耗和付出的代價(jià)，不考慮企業(yè)的還貸能力，采用各種手段從銀行獲取貸款。有些企業(yè)只知道去獲取貸款，不僅沒(méi)有考慮如何運(yùn)用銀行貸款來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，更沒(méi)有考慮未來(lái)如何去償還貸款，銀行貸款移到期，企業(yè)由于沒(méi)有資金償還貸款，不得不面臨著債臺(tái)高筑的現(xiàn)實(shí)，個(gè)別企業(yè)甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉，這就給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)短債長(zhǎng)投

由于國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使得企業(yè)很難獲取固定資產(chǎn)的貸款，為了獲取更多的貸款，有些企業(yè)就通過(guò)變通，擅自的改變自身的貸款用途，從而使得企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，這樣就給企業(yè)帶來(lái)了潛在的支付危機(jī)，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展埋下了巨大的隱患。

三、對(duì)策

上面我們探討和分析了我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的種種問(wèn)題和不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我們不能有視無(wú)睹，而是要采取各種措施解決問(wèn)題，提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督檢查力度

在我國(guó)很多的企業(yè)只會(huì)在年末的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，由企業(yè)出納人員盤(pán)點(diǎn)出現(xiàn)金的實(shí)際存儲(chǔ)數(shù)額，會(huì)計(jì)復(fù)核后和總賬里的數(shù)額進(jìn)行對(duì)比，檢查兩者是否一致，然后會(huì)填寫(xiě)《現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表》，但是在我國(guó)一些企業(yè)別是中小企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)等，往往在企業(yè)現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也不會(huì)上報(bào)，往往自己去作假，企圖蒙混過(guò)關(guān)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督檢查，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心，更重要的是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把企業(yè)的損失降到最低。此外，企業(yè)還要注重銀行的日記賬以及銀行對(duì)賬單的核對(duì)，對(duì)未達(dá)的賬目真實(shí)性進(jìn)行檢查。在銀行存款業(yè)務(wù)方面，企業(yè)應(yīng)該安排工作人員每個(gè)月底和銀行方面進(jìn)行核對(duì)，在核對(duì)成功后才出會(huì)計(jì)報(bào)表。如果發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)，就必須及時(shí)查明原因，盡快解決。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的招聘、培訓(xùn)與教育

要想解決我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面存在的種種問(wèn)題，我國(guó)企業(yè)首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍。對(duì)于我國(guó)企業(yè)如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，主要做好以下三個(gè)方面。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視。我國(guó)企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只關(guān)注可以提升企業(yè)業(yè)績(jī)的銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員以及研發(fā)人員等，更要有戰(zhàn)略眼光，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開(kāi)對(duì)資金的管理，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境；其次，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的招聘工作。我國(guó)企業(yè)不能為了節(jié)約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才；最后，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)是老板送給員工最好的禮物，培訓(xùn)不僅可以留著員工，更可以為企業(yè)發(fā)展提高智力和人才支持。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和技能，從而可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更好的為企業(yè)服務(wù)。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段的現(xiàn)代化

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益增多，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化，因此，企業(yè)需要處理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息量也在不斷的增多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息量的增多會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，因?yàn)?，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和正確性的要求越來(lái)越高，特別是隨著信息化時(shí)代的到來(lái)。企業(yè)要想保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠以及及時(shí)性，就必須改變傳統(tǒng)的信息處理方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段進(jìn)行現(xiàn)代化改造，更多的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)處理會(huì)計(jì)信息，這樣不僅可以提高信息處理的質(zhì)量和速度，更可使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息迅速及時(shí)地轉(zhuǎn)達(dá)給企業(yè)管理層，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提高科學(xué)依據(jù)。

四、總結(jié)

隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有著越來(lái)越重要的作用和影響，這就需要我國(guó)企業(yè)不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，努力提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和質(zhì)量，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]孫麗娟.談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用與對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2010（20）

財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和不足范文第2篇

一、引言

全面質(zhì)量管理是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)單位目標(biāo)的質(zhì)量控制，通過(guò)各種有效的方法和一系列措施來(lái)完成。在全面質(zhì)量管理工作中，對(duì)于單位目標(biāo)的質(zhì)量控制是通過(guò)全方位的監(jiān)管來(lái)實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)全面高質(zhì)量管理也需要通過(guò)學(xué)校內(nèi)部管理來(lái)共同實(shí)現(xiàn)，在解決加強(qiáng)內(nèi)部管理問(wèn)題時(shí)，要從事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)方面入手，落實(shí)好每一個(gè)流程的質(zhì)量控制政策，全方位的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)量控制。隨著高校財(cái)力活動(dòng)的增多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增多，在高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，有機(jī)結(jié)合全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)，以決策為基礎(chǔ)，在執(zhí)行的過(guò)程建立健全的質(zhì)量管理體系，并且配合監(jiān)督工作的進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的進(jìn)行全方位的改進(jìn)，加強(qiáng)所有管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，不斷地提升內(nèi)部管理水平，只有如此，才能讓高校的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮其真正的作用。

二、全面高質(zhì)量管理視角下的高校財(cái)務(wù)管理體系存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理存在的問(wèn)題預(yù)算管理在高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理體系中扮演著重要的角色，由于預(yù)算管理牽扯到的方面和事物比較多，就目前研究而言，許多高校在預(yù)算管理問(wèn)題上都存在著專業(yè)度不足和管理不到位的情況。首先，很多學(xué)校對(duì)于預(yù)算管理工作重視程度不到位，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的體制來(lái)進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)于預(yù)算管理的職能安排不合理，沒(méi)有安排專人專部門(mén)負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致了在解決問(wèn)題時(shí)難以找到對(duì)應(yīng)的突破口，當(dāng)預(yù)算管理出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)也無(wú)法做出快速的人員調(diào)整和應(yīng)急反應(yīng)。其次，預(yù)算管理部門(mén)制定的預(yù)算管理計(jì)劃難以與學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃做到很好地適應(yīng)，由于是非專業(yè)人士在操作，制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)考慮不到位，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，在預(yù)算超支情況之下，學(xué)校很難把握原有的發(fā)展思路，導(dǎo)致學(xué)校許多方面的工作受阻。最后，管理上的不足引發(fā)監(jiān)管上的不力，學(xué)校方面沒(méi)有重視對(duì)預(yù)算的審核工作，導(dǎo)致了預(yù)算與實(shí)際情況出現(xiàn)不相符的情況，而且大多數(shù)學(xué)校的解決方法都是根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)期進(jìn)行調(diào)整，這也就導(dǎo)致了預(yù)算管理形同虛設(shè)。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全根據(jù)相關(guān)部門(mén)出臺(tái)的一系列指導(dǎo)政策，各大高校已經(jīng)開(kāi)始著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的管理，針對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足之處開(kāi)展部署。不過(guò)隨著學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的漸漸復(fù)雜以及工作內(nèi)容的變化，很多問(wèn)題開(kāi)始浮現(xiàn)出來(lái)，特別是一些尚未建立的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的高校更是在部署時(shí)感受到了很大的壓力。高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不足主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是學(xué)校對(duì)于內(nèi)控體系缺乏一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致了重視程度不足，當(dāng)在戰(zhàn)略部署時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題已經(jīng)為時(shí)已晚，這也就導(dǎo)致高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)受阻。另一方面是學(xué)校在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面缺乏統(tǒng)一的組織和領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致管理工作的很多政策在落實(shí)時(shí)比較困難，出現(xiàn)了問(wèn)題也很難落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人。再加上沒(méi)有系統(tǒng)性的內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致無(wú)法通過(guò)有效的機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理工作情況的監(jiān)管，從而導(dǎo)致規(guī)范性的制度體系無(wú)法有效的形成。

（三）稽核監(jiān)督體系不完善財(cái)務(wù)稽核是指的財(cái)務(wù)稽查和財(cái)務(wù)復(fù)核兩個(gè)方面，在具體的工作中，財(cái)務(wù)稽核需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)定期的對(duì)日常的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行抽查和評(píng)價(jià)，并且對(duì)財(cái)務(wù)文件進(jìn)行審核，通過(guò)財(cái)務(wù)稽核工作可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題或存在的錯(cuò)誤。除去審核和抽查工作，財(cái)務(wù)稽核也要求工作人員定期的對(duì)自己的工作進(jìn)行自查自糾，全方面的提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在全面高質(zhì)量管理理念下，財(cái)務(wù)稽核是非常重要的工作內(nèi)容之一，通過(guò)財(cái)務(wù)稽核可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量提升，同時(shí)也可以有效的發(fā)現(xiàn)財(cái)管管理工作中的人為錯(cuò)誤，杜絕因?yàn)楣ぷ魅藛T工作失誤來(lái)帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。作為一種監(jiān)督手段，財(cái)務(wù)稽核在高校財(cái)務(wù)管理工作中有著非常重要的應(yīng)用，但是由于高校的財(cái)務(wù)管理體系不健全，財(cái)務(wù)稽核工作也沒(méi)有得到很好的落實(shí)，稽核人員的專業(yè)化程度不足，對(duì)稽核工作的重要性沒(méi)有一個(gè)全面正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致稽核工作時(shí)不認(rèn)真，無(wú)法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也是普遍存在的現(xiàn)象。另外，由于對(duì)稽核工作的安排較為模糊，職能界限劃分不清楚，也同樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)稽核工作落實(shí)不到位。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化程度不足隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的管理工作大多數(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化辦公。數(shù)字化辦公帶來(lái)的好處是更高的效率和更可靠的管理手段，通過(guò)相關(guān)軟件的應(yīng)用，可以讓財(cái)務(wù)管理工作流程由復(fù)雜變簡(jiǎn)單，也可以避免因?yàn)槿藶橐蛩匾矊?dǎo)致數(shù)據(jù)缺失問(wèn)題。在信息化技術(shù)的應(yīng)用中，財(cái)務(wù)管理所涉及的大部分?jǐn)?shù)據(jù)都是儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中的，這樣不僅方便查找的修改數(shù)據(jù)，同時(shí)也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)的備份功能對(duì)一些重要加以重點(diǎn)保護(hù)。另一方面，隨著電子票據(jù)、電子賬單的應(yīng)用，無(wú)紙化辦公也是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理一個(gè)重要特色，在無(wú)紙化辦公模式下，財(cái)務(wù)管理工作可以做到更高質(zhì)量和更高效率。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)校在信息化建設(shè)方面存在著嚴(yán)重的不足，很多高校的財(cái)務(wù)管理工作還是以人工記賬的方式來(lái)完成，這種采用人工控制的管理方式不足容易出錯(cuò)、效率低下，還不利于統(tǒng)一監(jiān)管。還有一部分學(xué)校的財(cái)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立于各個(gè)組織之外，信息數(shù)據(jù)其他組織無(wú)法獲得和遞進(jìn)，這就導(dǎo)致了在多部門(mén)合作處理事務(wù)時(shí)遇到很大的麻煩，比如人事管理部門(mén)無(wú)法獲取到財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)于教師工資的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致人事部門(mén)的管理工作無(wú)法高效的開(kāi)展，很多高校中的人事部門(mén)想要獲得教師的工資數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)層層的審批才能實(shí)現(xiàn)，并且由于信息化程度低，人事部門(mén)在接收到財(cái)務(wù)部送達(dá)的表格時(shí)還要人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份。如果管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)了全面信息化，在信息交流時(shí)只需要交由計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)核算即可，真正的實(shí)現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同合作，共同辦公，讓辦公的效率和質(zhì)量有質(zhì)的提升。

三、全面質(zhì)量管理視角下的高校財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

（一）增強(qiáng)高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理意識(shí)為了加強(qiáng)全面質(zhì)量管理視角下的高校財(cái)務(wù)管理意識(shí)，學(xué)校需要定期的對(duì)管理人員進(jìn)行重要性講解和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓管理人員充分認(rèn)識(shí)到自己崗位和工作的重要性。通過(guò)認(rèn)識(shí)的提高，建立健全財(cái)務(wù)控制體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦學(xué)效率的提升，為社會(huì)培養(yǎng)中更多有用的人才。想要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，首先高校的管理高層要對(duì)財(cái)務(wù)管理控制有足夠的重視度，將此方面作為重要工作內(nèi)容來(lái)抓，通過(guò)有效機(jī)制的建立來(lái)激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情和積極性，讓其深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在學(xué)校發(fā)展過(guò)程中起到的決定性作用，學(xué)校高層也要從內(nèi)部管理控制入手，實(shí)現(xiàn)觀念上的改變和工作內(nèi)容上的轉(zhuǎn)變，以高質(zhì)量財(cái)務(wù)工作為主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，由內(nèi)而外的落實(shí)好具體工作內(nèi)容。另一方面，管理層也要對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的水平有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí)，確定財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的具體工作內(nèi)容，主動(dòng)學(xué)習(xí)和了解與財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)的知識(shí)，提升整體的管理水平。在人才培養(yǎng)方面，有對(duì)應(yīng)專業(yè)的高?？梢赃x拔優(yōu)秀的在校學(xué)生作為培養(yǎng)對(duì)象，鼓勵(lì)其畢業(yè)后加入到學(xué)校財(cái)務(wù)工作中來(lái)，為財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，同時(shí)也可以采用招聘的方式吸納專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，減少教職工兼職財(cái)務(wù)管理工作這種情況的出現(xiàn)，通過(guò)鞏固團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的全面高質(zhì)量管理。

財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和不足范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 制度創(chuàng)新

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，各國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力、提高企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位，成為當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)部門(mén)，它自身并不能創(chuàng)造價(jià)值，但是通過(guò)良好的財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，因此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也是企業(yè)的核心部門(mén)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，不可否認(rèn)的是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中依然存在著很多問(wèn)題，我們必須認(rèn)真分析問(wèn)題所在，找到相應(yīng)的改進(jìn)措施。

一、概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指依據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，其內(nèi)容包括資本的融通（籌資）、資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量管理（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配管理。財(cái)務(wù)管理就像一張蛛網(wǎng)，覆蓋了企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，搜集其中的資本信息進(jìn)行規(guī)劃與管理，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以有效地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資本的流通，減少可用資金不足、資本過(guò)剩等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，世界500強(qiáng)企業(yè)中中國(guó)企業(yè)上榜95家就是一個(gè)很好的證明。但是，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面而言，我國(guó)很多企業(yè)仍然存在很多問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度缺失。

權(quán)責(zé)分明、相互制衡是企業(yè)快速發(fā)展的保證。然而，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面并沒(méi)有做到一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有得到足夠的重視，在一些中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)中，這種現(xiàn)象更為普遍，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員經(jīng)常受領(lǐng)導(dǎo)制約，無(wú)法有效地行使自己的監(jiān)管權(quán)。而領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理，也會(huì)從一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中不負(fù)責(zé)任。內(nèi)部控制制度缺失還會(huì)造成以下幾種后果：企業(yè)流動(dòng)資金的管理不善，容易出現(xiàn)資金不足與過(guò)剩現(xiàn)象；日常核算中對(duì)固定資產(chǎn)的變動(dòng)不予重視，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)出現(xiàn)賬面與實(shí)際情況嚴(yán)重不符的現(xiàn)象；成本控制水平差，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重等。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后。

21世紀(jì)是一個(gè)科技高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及從很大程度上減輕了人們的工作負(fù)擔(dān)。然而，目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全意義上的信息化，部分企業(yè)依然局限于傳統(tǒng)模式上的核算體系。傳統(tǒng)核算體系與信息化核算體系相比，要耗費(fèi)更多的人力資源，信息的存儲(chǔ)也要依靠人工記錄的方式進(jìn)行，更容易造成人為失誤。此外，實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)中有很多企業(yè)并沒(méi)有充分地運(yùn)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)各部門(mén)結(jié)合在一起，無(wú)法通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間的資本交流，因此其信息化建設(shè)仍有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置不合理。

機(jī)構(gòu)冗余是企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題百出的一個(gè)重要原因，這是很多企業(yè)都存在的一個(gè)弊端。機(jī)構(gòu)冗余容易導(dǎo)致辦事效率低下，資金的存入支出都會(huì)因此而產(chǎn)生一定程度的滯后，不利于企業(yè)的快速運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，機(jī)構(gòu)冗余也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員數(shù)量的增加，產(chǎn)生不必要的資金浪費(fèi)。除此之外，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足也是很多企業(yè)面臨的一個(gè)問(wèn)題。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在理財(cái)知識(shí)、理財(cái)觀念和理財(cái)方法上，局限于以前所學(xué)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，應(yīng)該從以下幾方面予以改進(jìn)：

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。

健全的規(guī)章制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等相關(guān)法律法規(guī)制定適合自身發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度的制定首先應(yīng)該明確財(cái)務(wù)部門(mén)各人員的權(quán)限與職責(zé)，嚴(yán)令禁止越權(quán)辦事現(xiàn)象的發(fā)生，保證財(cái)務(wù)信息的透明性、可信性和合法性。其次，資金的存入支出都要有實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的記錄，原料的采購(gòu)也要進(jìn)行詳細(xì)地登記，無(wú)論是材料的數(shù)量還是購(gòu)買(mǎi)材料所用的資金，都應(yīng)該記錄在案，有據(jù)可循。最后，要建立獨(dú)立、完善的審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審計(jì)監(jiān)督。這樣既可以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，也可以從一定程度上提高財(cái)務(wù)人員工作的積極性，督促他們形成認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

（二）強(qiáng)化企業(yè)資金管理。

強(qiáng)化企業(yè)資金管理是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面。首先，要提高企業(yè)資金的使用周轉(zhuǎn)率。資金的運(yùn)用涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，因此在周轉(zhuǎn)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象。解決這一問(wèn)題，需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的相互聯(lián)系，尤其是各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息交流一定要及時(shí)，這就對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)提出了一定的要求，因?yàn)橥ㄟ^(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息交流是非常方便、快捷的。其次，企業(yè)還要提高資金的使用效率，減少資金過(guò)剩與不足現(xiàn)象的發(fā)生。這一點(diǎn)需要財(cái)務(wù)人員對(duì)資金收回和支付的時(shí)間有一定的預(yù)測(cè)能力，把握好相互之間的時(shí)間差，避免造成收支失衡、資金拮據(jù)的不良后果。最后，企業(yè)應(yīng)該在物資的采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售等方面建立完善的操作程序，定期對(duì)相關(guān)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。

提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須熟悉和遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，具有良好的職業(yè)道德規(guī)范，以及良好的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，這是企業(yè)招聘人才的基本要求。當(dāng)然，高素質(zhì)的人才對(duì)企業(yè)的待遇和發(fā)展前景也會(huì)提出更高的要求。一方面，企業(yè)要改善員工的工作環(huán)境，提高員工的福利待遇；另一方面，企業(yè)也要為員工提供良好的發(fā)展前景，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。為此，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，幫助員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。依據(jù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行考核，存在工作過(guò)失的員工要予以批評(píng)教育，而那些創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度、對(duì)財(cái)務(wù)管理有突出貢獻(xiàn)的員工應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，以便激發(fā)所有員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和不足范文第4篇

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的概論

財(cái)務(wù)報(bào)表指的是以日常會(huì)計(jì)核算資料為基礎(chǔ)，然后按照一定的格式和方法來(lái)確定指標(biāo)，內(nèi)容主要是綜合反映企業(yè)在某個(gè)特定時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金流量狀況等。而施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告則是指公司專門(mén)的財(cái)務(wù)人員制作能夠展現(xiàn)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)工程施工方面的具體財(cái)務(wù)情況，財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供較為明晰的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展情況。在當(dāng)前的法律框架之下，通過(guò)分析施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告存在的問(wèn)題來(lái)提高財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際使用中的效率，使之能真正為企業(yè)管理者做出正確決策而效力。

施工企業(yè)制作財(cái)務(wù)報(bào)告，主要就是為了分析一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的資金流向等具體財(cái)務(wù)狀況，以及通過(guò)這些報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)分析未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，使得使用報(bào)表的人能夠清楚明白地了解整個(gè)發(fā)展和走向。

為了制作好科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告，我們可以通過(guò)分析比較法以及因素分解法來(lái)分析比較財(cái)務(wù)狀況，制作財(cái)務(wù)報(bào)告。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性

毫無(wú)疑問(wèn)，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告是極其重要的。對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，財(cái)務(wù)報(bào)告是對(duì)于工程具體實(shí)施過(guò)程中一段時(shí)間的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，能夠具有針對(duì)性地對(duì)近期企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。

觀測(cè)資金在工程中的使用和流失，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理，從而更好地把握在建設(shè)過(guò)程中成本的控制制和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。無(wú)論是工程建設(shè)前期的財(cái)政管理和成本把控，還是建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，后期對(duì)工程的成果建設(shè)和穩(wěn)定過(guò)渡，以及對(duì)工程完成后的投資評(píng)判，這些環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理緊密相關(guān)。而當(dāng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生較大的影響，而財(cái)務(wù)報(bào)告的具體分析有利于對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際財(cái)務(wù)狀況的掌握，以及發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的偏差和錯(cuò)誤，并加以及時(shí)的糾正。此外，實(shí)施工程施工的財(cái)務(wù)報(bào)告分析還可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的分析能力，了解資本市場(chǎng)的需求，加強(qiáng)對(duì)資本的反映速度，從而有利于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

因此，做好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告十分有必要。我們首先要認(rèn)識(shí)到工程施工財(cái)務(wù)報(bào)告的重要性和必要性，才會(huì)去具體分析其中存在的問(wèn)題和不足，并針對(duì)具體問(wèn)題找到解決措施。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的問(wèn)題

在工程施工的過(guò)程中，由于建設(shè)資金的持續(xù)投入，勢(shì)必得加強(qiáng)對(duì)建設(shè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告。然而在目前，施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告還存在著許多的問(wèn)題?？赡芤环矫媸俏覈?guó)工程施工這一行業(yè)的發(fā)展歷史較短的限制，工業(yè)往往缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告分析指標(biāo)的整體系統(tǒng)的把握和認(rèn)知。并且，施工過(guò)程隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展而越來(lái)越具有復(fù)雜性，現(xiàn)實(shí)就是工程施工行業(yè)使用了其他行業(yè)的指標(biāo)體系并沒(méi)有形成其自身的標(biāo)準(zhǔn)體系，這也是施工企業(yè)報(bào)告中存在的問(wèn)題的一個(gè)重要原因。

施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中還存在一個(gè)問(wèn)題，就是財(cái)務(wù)報(bào)告分析過(guò)程其實(shí)是一個(gè)具有很強(qiáng)專業(yè)性的工作，一旦出現(xiàn)分析錯(cuò)誤就會(huì)造成較為嚴(yán)重的后果，也會(huì)導(dǎo)致工程風(fēng)險(xiǎn)的增加。而事實(shí)上，現(xiàn)在很多工程施工公司沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)給予足夠的重視，導(dǎo)致從業(yè)的財(cái)務(wù)人員的技術(shù)性不夠強(qiáng)，只能完成簡(jiǎn)單的報(bào)表和財(cái)務(wù)核算活動(dòng)。并且，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的認(rèn)知錯(cuò)誤，認(rèn)為數(shù)量很重要而忽視質(zhì)量也是影響財(cái)務(wù)報(bào)告優(yōu)質(zhì)性的原因之一。

四、存在問(wèn)題的解決措施

針對(duì)以上工程中財(cái)務(wù)報(bào)告存在的種種問(wèn)題，需要我們思考這些問(wèn)題該如何解決。

現(xiàn)階段，總體而言，我國(guó)施工企業(yè)最常采用的財(cái)務(wù)報(bào)告分析方法有因素分析法和比較法。由于每個(gè)企業(yè)有不同的企業(yè)文化和背景，財(cái)務(wù)報(bào)告又是基于不同的工程，可以有公路建設(shè)，也有水壩建設(shè)等等，因此我們要做到具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)不同的情況和對(duì)象，采用不同的方法，可以在因素分析法和比較法進(jìn)行取舍，一方面是便于工程的順利進(jìn)行，一方面也是為了公司的發(fā)展前景。所以說(shuō)，重點(diǎn)不在于哪種方法更具有優(yōu)勢(shì)性，而是要根據(jù)自身特點(diǎn)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)做更好的選擇和措施。

針對(duì)施工企業(yè)報(bào)告分析缺乏專門(mén)的分析體系這個(gè)問(wèn)題，需要我們從施工企業(yè)整體行業(yè)的特征出發(fā)，不局限于對(duì)數(shù)據(jù)的分析，而是從各個(gè)方面出發(fā)，綜合其中各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，建立起科學(xué)合理的施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系。

此外，由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，因此十分有必要提高財(cái)務(wù)報(bào)告分析制作人員的專業(yè)技能。并且在具體分析的過(guò)程中要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行充分的理解和分析，而不是單純只注重?cái)?shù)據(jù)分析，更應(yīng)該從財(cái)務(wù)報(bào)告的整體性出發(fā)進(jìn)行具體的分析，運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)報(bào)告分析的審計(jì)技術(shù)和方法，跟上新興技術(shù)的發(fā)展，使財(cái)務(wù)報(bào)告的分析制作更簡(jiǎn)單易行也更便于理解。同時(shí)，不能只注重財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)量而忽視其質(zhì)量，更要認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量”的重要性，讓企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的能力。同時(shí)，還要切實(shí)提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)水平，更新管理觀念，權(quán)責(zé)分明，制定出相對(duì)于的審計(jì)辦法。

五、總結(jié)

綜上所述，對(duì)于施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)報(bào)告分析是十分重要的。然而目前我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告還存在很大的不足，缺乏需要的系統(tǒng)性指標(biāo)體系，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)質(zhì)量的忽視以及專業(yè)從事人員的專業(yè)素質(zhì)存在不足等等一系列問(wèn)題，需要我們通過(guò)一系列的手段加以改進(jìn)和完善，從而真正做到高質(zhì)量和專業(yè)性的施工企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告研究。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題和不足范文第5篇

社會(huì)組織的正常運(yùn)行離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，文章介紹了社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題與不足，并結(jié)實(shí)際工作的需要，提出了提高社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的對(duì)策，其中包括提高思想認(rèn)識(shí)、完善規(guī)章制度、提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)，加強(qiáng)社會(huì)組織內(nèi)部控制與監(jiān)督，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的制度化和規(guī)范化進(jìn)程等方面，希望能夠?yàn)樘岣呱鐣?huì)組織財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的具體工作提供指導(dǎo)與借鑒。

【關(guān)鍵詞】

社會(huì)組織；財(cái)務(wù)管理；實(shí)效性；規(guī)章制度；內(nèi)部控制

1引言

近些年來(lái)，社會(huì)組織取得了較快的發(fā)展，并在就業(yè)、環(huán)保等工作中發(fā)揮著重要作用。同其它組織機(jī)構(gòu)一樣，社會(huì)組織的正常運(yùn)行也離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理是社會(huì)組織的一項(xiàng)重要工作，對(duì)確保資金的有效運(yùn)用具有重要作用。在日常工作中，為了促進(jìn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須采取相應(yīng)的措施來(lái)加強(qiáng)社會(huì)組織的財(cái)務(wù)管理工作，并完善內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)管理效率的提高，使資金得到合理有效的利用。但由于受到制度、人員等因素的制約，當(dāng)前社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在不足之處，給資金的合理、有效運(yùn)作帶來(lái)不利影響。今后應(yīng)該認(rèn)識(shí)存在的這些問(wèn)題與不足，根據(jù)具體工作的需要，采取相應(yīng)的對(duì)策，提高社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理實(shí)效性。

2社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與不足

筆者所在的遂寧市2013年社團(tuán)單位數(shù)為937個(gè)，年末職工15966人，總資產(chǎn)達(dá)1.3億元；民辦非企業(yè)單位數(shù)為421個(gè)，年末職工2495人，總資產(chǎn)達(dá)8.8億元。經(jīng)調(diào)查，2013年遂寧市食品工業(yè)協(xié)會(huì)等10個(gè)社會(huì)團(tuán)體和遂寧市麗君職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校等15個(gè)民辦非企業(yè)單位因財(cái)務(wù)管理方面存在問(wèn)題被遂寧市民政局處罰和撤銷(xiāo)。事實(shí)上，社會(huì)組織的運(yùn)作離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，為了提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，社會(huì)組織組織采取相應(yīng)的措施。但由于受到人員配置、制度設(shè)置等因素的制約，當(dāng)前社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著不足之處，具體來(lái)說(shuō)，這些問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

一些社會(huì)組織將工作重心放在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，提高社會(huì)影響力等方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，或者沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。一些工作人員在開(kāi)票、收款之后，往往存在不做帳的情況，或者沒(méi)有及時(shí)將款匯總到財(cái)務(wù)部門(mén)。不僅影響社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理工作的效率，還容易導(dǎo)致社會(huì)組織資金的流失，給整個(gè)財(cái)務(wù)管理水平的提高帶來(lái)不利影響。

2.2財(cái)務(wù)管理制度不健全

要想提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，健全的財(cái)務(wù)管理工作制度是不可缺少的，但社會(huì)組織在這方面存在不足之處，缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，難以有效規(guī)范和約束社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理人員的日常工作，績(jī)效考核不完善，難以調(diào)動(dòng)工作人員工作的熱情，內(nèi)部控制不完善，票據(jù)管理被忽視，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，等等這些問(wèn)題的存在，給社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響。

2.3財(cái)務(wù)核算水平較低

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不到位，收支管理不規(guī)范，資金資產(chǎn)管理不到位，管理人員沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定定期對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)，或者是管理與核算部門(mén)的信息交流不暢，不僅加大了對(duì)賬的工作量，還對(duì)增加了對(duì)賬和內(nèi)部控制的難度，給社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不利影響。

2.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

一些社會(huì)組織財(cái)務(wù)人員的配備有限，部分社會(huì)組織只設(shè)置一名工作人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，制約管理水平的提高。開(kāi)票和收款合并為一處的現(xiàn)象十分普遍，現(xiàn)金收入崗與匯總崗沒(méi)有分離，財(cái)務(wù)復(fù)核和稽查崗位缺乏，不能實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)分離的原則，影響社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3提高社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的對(duì)策

為了確保社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，必須提高思想認(rèn)識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。結(jié)合社會(huì)組織實(shí)際工作的需要，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策，以提高財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

3.1轉(zhuǎn)變思想觀念，提高財(cái)務(wù)管理的思想認(rèn)識(shí)

社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理部門(mén)和相關(guān)工作人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，提高財(cái)務(wù)管理的思想意識(shí)，將其作為社會(huì)組織的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，不僅要培養(yǎng)他們良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德素質(zhì)。另外，還要完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，包括預(yù)算管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、資金管理制度、票據(jù)審批與管理制度，使社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作都有章可循，提高社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

3.2完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，使各項(xiàng)工作有章可循

實(shí)踐表明，健全與完善的財(cái)務(wù)管理工作制度在提高財(cái)務(wù)管理工作水平中的作用是不言而喻的。要完善社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要，建立完善的組織結(jié)構(gòu)體系，同時(shí)合理設(shè)置工作崗位，配備相應(yīng)的工作人員，并建立工作責(zé)任制，明確各崗位工作人員的職責(zé)。要確保不同崗位之間相互監(jiān)督和制約，權(quán)責(zé)分明，盡量降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。要做好費(fèi)用支出的核算和管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用支出的監(jiān)控與管理，確保各項(xiàng)資金落到實(shí)處，提高社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理水平。完善社會(huì)組織的內(nèi)部控制制度，落實(shí)全面預(yù)算管理制度，選擇合理的預(yù)算編制方法，制定合理的預(yù)算編制方案。同時(shí)要強(qiáng)化預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行全面審核，提高各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制水平。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督與管理，確保費(fèi)用使用合理。財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的偏差，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取措施進(jìn)行調(diào)控，以節(jié)約資金，提高社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理水平。

3.3提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行

社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理工作人員要遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，做好財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督工作，切實(shí)履行好自己的職責(zé)。要注重引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，工作人員既能掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又具備良好的職業(yè)道德，提高社會(huì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐技能的訓(xùn)練，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。實(shí)行社會(huì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員持證上崗制度，對(duì)沒(méi)有會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的人員不能從事專業(yè)技術(shù)崗位工作。此外，要做好對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的考核工作，完善績(jī)效考核的各項(xiàng)制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)等進(jìn)行綜合考核，確保他們嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理能力，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3.4加強(qiáng)社會(huì)組織的內(nèi)部控制與監(jiān)督，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的制度化和規(guī)范化

重視對(duì)社會(huì)組織財(cái)務(wù)工作的核對(duì)與稽查，完善監(jiān)督管理機(jī)制。主要是對(duì)社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理的賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)，并做好稽查工作，明確財(cái)務(wù)人員的職能，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督和控制工作，對(duì)收入和支出的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審查，加強(qiáng)約束和監(jiān)督，避免出現(xiàn)貪污腐化現(xiàn)象。社會(huì)組織要建立完善監(jiān)督管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)要定期接受主管部門(mén)和審計(jì)部門(mén)的審計(jì)與監(jiān)督，確保社會(huì)組織財(cái)務(wù)工作得到落實(shí)，促進(jìn)監(jiān)督管理水平的提高。在日常工作中，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該重視對(duì)社會(huì)組織財(cái)務(wù)的核對(duì)與監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理的賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)，做好監(jiān)督與管理工作，明確財(cái)務(wù)工作的人員職能和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)資金支出的監(jiān)督和控制工作，確保自資金支出的合理，促進(jìn)監(jiān)督管理水平的提高，為提高社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理水平提供保障。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是社會(huì)組織不可缺少的一項(xiàng)重要工作，做好這項(xiàng)工作不僅能夠促進(jìn)資金得到有效運(yùn)轉(zhuǎn)，還能夠提高資金的利用效率，促進(jìn)社會(huì)組織各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提高社會(huì)組織的運(yùn)作效率具有重要的作用。今后在實(shí)際工作中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與不足，并根據(jù)具體工作的需要，采取相應(yīng)的完善對(duì)策，提高社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理水平，確保社會(huì)組織財(cái)務(wù)工作的健康、正常運(yùn)作，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)資金得到合理、有效運(yùn)用，為提高社會(huì)組織財(cái)務(wù)管理水平提供保障。

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