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財會監(jiān)督的重要意義范文第1篇

【關鍵詞】中小企業(yè)；財會工作；問題；措施

中小企業(yè)是我國經濟社會發(fā)展的主力軍，中小企業(yè)的快速發(fā)展可以有效推動經濟社會的發(fā)展，同時還能夠為社會提供更多的就業(yè)崗位，從而穩(wěn)定社會。當前在國家對中小企業(yè)的重視程度越來越高的背景下，中小企業(yè)本身獲得了長遠發(fā)展。

隨著我國市場經濟體制的不斷健全，中小企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。中小企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展就必須要高度重視財會工作。財會工作是中小企業(yè)日常工作的核心，做好中小企業(yè)的財會工作對于提升中小企業(yè)的競爭力具有重要的促進意義。

一、當前中小企業(yè)財會工作中存在的問題

當前我國中小企業(yè)的財會工作還存在一系列問題，這些問題的出現(xiàn)會嚴重影響到中小企業(yè)自身的經濟效益。經過對中小企業(yè)的財務運行狀況進行深入了解，我們發(fā)現(xiàn)當前中小企業(yè)財會工作在四個方面的問題表現(xiàn)的尤為突出：一是會計準則與中小企業(yè)的實際不符；二是中小企業(yè)的內部控制制度嚴重缺失；三是缺少必要的外部監(jiān)督；四是財會人員本身的素質不高。下面我們就來詳細分析這四個問題。

（一）會計準則與中小企業(yè)的實際不符。當前我國中小企業(yè)的財會工作都是按照《企業(yè)會計準則》來進行處理的?！镀髽I(yè)會計準則》是一套與國際會計準則趨同的準則。該準則主要規(guī)定的對象是大中型企業(yè)以及上市公司，而非中小企業(yè)。因而該準則有些規(guī)定與中小企業(yè)的實際情形是有很大差距的。我國雖然制定了《小企業(yè)會計制度》，但是國家并沒有強制規(guī)定中小企業(yè)要采用這一準則，因而該標準的普及率并不高。當前國家在中小企業(yè)財會工作準則規(guī)定方面實際上是還有亟待改善的地方。采用《企業(yè)會計準則》雖然能夠規(guī)范企業(yè)的財會工作，但同時也會增加企業(yè)的運行成本，這是當前比較典型的問題。

（二）中小企業(yè)內部控制制度嚴重缺失。內部控制制度是企業(yè)內部各部門之間相互制約，相互監(jiān)督的一種動態(tài)機制。內部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理理念中的重要思維?，F(xiàn)代企業(yè)大多都建立起了內部控制制度，但是我國的中小企業(yè)在這方面還很薄弱，當前我國的中小企業(yè)內部控制制度嚴重缺失，具體表現(xiàn)在兩個方面：一方面是中小企業(yè)由于各方面的因素，本身的職能部門和組織機構就非常少。機構設置非常簡單，內部控制制度也就很難建立起來。另一方面是中小企業(yè)財會工作制度非常不健全，缺乏必要的定額管理、內部牽制、計量驗收、財產查清、成本核算等制度。一些基本的財會制度在執(zhí)行過程中也有不同程度的打折扣現(xiàn)象。制度本身并不能得到有效執(zhí)行。這最終使得中小企業(yè)的內部控制制度出現(xiàn)了嚴重缺失的局面。

（三）缺乏必要的外部監(jiān)控。所謂外部監(jiān)管主要指的是銀行，證券、社會中介等機構對中小企業(yè)的監(jiān)管。外部監(jiān)管是企業(yè)正常發(fā)展的重要保證，加強外部監(jiān)管對于提升企業(yè)的經濟效益也有重要幫助?？墒钱斍拔覈闹行∑髽I(yè)普遍缺乏必要的外部監(jiān)管。當前我國的外部監(jiān)管主要放在了大型企業(yè)上，而對中小企業(yè)的監(jiān)管卻非常不得力。金融機關對于中小企業(yè)的重視程度不夠，社會中介機構的監(jiān)管又沒有有效建立起來。在這樣的背景下中小企業(yè)的外部監(jiān)管就最終能夠失效。此外，在監(jiān)管過程中不能有效地執(zhí)行監(jiān)管，違法違規(guī)的現(xiàn)象屢禁不止。這是在監(jiān)管過程中經常會遇到的問題。

（四）財會人員自身的素質有待提高。當前我國的中小企業(yè)大多是按照所有者與經營者混同管理，家族式管理等形式來進行管理。家族式管理雖然管理效率高，但是卻缺乏專業(yè)的管理知識，尤其是財務管理指示。財會工作是一項專業(yè)性質的工作。財會工作在很大程度上要受到財會工作人員自身素質的影響。當前中小企業(yè)缺乏專業(yè)的會計人才，財務機構設置不合理，職責不清晰。在管理過程中不能夠進行有效的檢查管理，沒有實現(xiàn)財會管理電算化。以上這四個問題是當前中小企業(yè)財會工作面臨的主要問題，在今后的發(fā)展過程中我們必須要高度重視這幾個問題。要采取專門措施來解決這四個問題。

二、解決以上問題的措施

上文提到的四個問題是當前中小企業(yè)管理中存在的主要問題，我們要想解決這四個問題也必須要采取以下措施：一是要完善中小企業(yè)會計準則；二是要建立健全內部監(jiān)控制度；三是要加強外部監(jiān)督；四是要提高財會人員自身素質。接下來我們就來詳細分析這四個措施。

（一）完善中小企業(yè)會計準則。在今后的發(fā)展過程中國家相關部門必須加快中小企業(yè)會計準則的制定進程，在制定會計準則的過程中要結合中小企業(yè)自身的實際經營特點和財務狀況來科學規(guī)定。在未來制定中小企業(yè)會計準則的時候不僅要保證會計準則與國際會計準則接軌，同時還要符合中小企業(yè)自身的特點。必須要提高會計準則的實用性與普遍性，要通過制定專業(yè)化的會計準則更好地為中小企業(yè)財會工作服務。

（二）建立健全中小企業(yè)內部控制制度。內部控制制度是解決財會問題的關鍵，建立完整的中小企業(yè)內部控制制度對于提高自我約束意識具有重要意義。中小企業(yè)要全面整合各項規(guī)章制度，要明晰資金日常管理的工作制度，要加強預算管理，要通過縱橫聯(lián)系的分工與制約來保證中小企業(yè)的會計制度能夠得到有效執(zhí)行。

（三）加強中小企業(yè)的外部監(jiān)督。在今后的發(fā)展過程中國家必須要完善中小企業(yè)監(jiān)管法規(guī)，各金融機構要高度重視中小企業(yè)的財會監(jiān)管，要通過多種手段來加大對違法違規(guī)的懲治力度。要通過制定并執(zhí)行完善的監(jiān)督機制來督促中小企業(yè)規(guī)范自身的財會管理制度，推進中小企業(yè)管理人員不斷提升自身才財會工作水平。

（四）提高會計人員自身素質。中小企業(yè)財會工作的水平說到底是由財會人員自身素質決定的，因而在日常管理過程中管理人員必須要高度重視財會管理，要加強對財會人員的培訓力度，要經常展開定期的在職培訓，通過在職培訓重點提升財會人員自身的會計電算化操作水平，要讓他們接受先進的管理理念，學會運用現(xiàn)代化的會計手段來不斷提升信息化應用水平，通過使用專業(yè)的會計軟件，升級會計管理方式，最終能夠有效提高中小企業(yè)會計信息的準確性。在財會工作中必須要高度重視信息披露。要定期進行信息披露，要保證信息披露的真實性，全面性和共享性。

中小企業(yè)是我國經濟發(fā)展的主力軍，保證中小企業(yè)的正常發(fā)展對于提升中小企業(yè)自身的競爭力，保證社會穩(wěn)定都具有重要意義。當前我國中小企業(yè)的財會工作水平還很低，還存在一些問題。本文詳細分析了當前中小企業(yè)財會工作面臨的問題并提出了專門對策。在今后的發(fā)展中我們要對信息披露和提升財會人員的專業(yè)化素質保持高度重視，因為這是提升財會工作水平的關鍵。

參考文獻：

[1]賈樹君.試論我國中小企業(yè)財會管理的強化策略[J].經濟生活文摘：國家發(fā)展觀察，2013（2）.

財會監(jiān)督的重要意義范文第2篇

關鍵詞：農村財務管理； 透明度； 基層管理策略

一、前言

在農村財務管理中，透明度是衡量農村財務管理有效性的重要因素?？紤]到農村財務管理的重要性，提高農村財務管理透明度，既是滿足農村財務管理需要的具體措施，同時也是提升農村財務管理水平的重要方法。為此，我們不但要認識到農村財務管理的重要性，還要認真分析農村財務管理提高透明度的必要性，積極做好農村財務管理透明度的提高，使農村財務管理的整體性和實效性有全面提高。由此可見，對于農村財務管理而言，提高管理透明度是十分必要的，應在實際管理中注重財務管理的透明度。

二、農村財務管理存在的問題

雖然農村財務管理工作是村級機構重要的基礎工作之一，但是受到多種因素的影響，農村財務管理還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）重視不夠，認識不清

少數(shù)領導干部對村級財務管理在農村工作中的重要性認識不足，認為村級自治，不宜多管。有些領導干部缺乏立黨為公，執(zhí)政為民的思想，沒有真正地把黨的政策和法律法規(guī)落實到群眾中去，沒有保護好農民當家做主人的合法權益，未能發(fā)揮民主理財?shù)闹匾饔?，致使出現(xiàn)村級財務管理混亂和出現(xiàn)亂收費現(xiàn)象。

（二）管理上缺乏規(guī)范性、制度化

村級財務管理沒有一個完善的規(guī)范性和可操作性的管理辦法，缺乏嚴格的制度，村級資金的收支不履行民主理財程序，不實行民主決策，民主理財形同虛設，諸如審批權限與額度、審計的監(jiān)督、賬務收支合理的界限等缺乏標準。

（三）財務人員不穩(wěn)定且法律意識淡薄。

村級財會人員大多沒有經過正規(guī)學習培訓，普遍存在無證上崗的現(xiàn)象，隊伍不穩(wěn)定，素質偏低，業(yè)務不精通，接交不規(guī)范，審計不及時，出現(xiàn)問題久拖不決造成一些財務問題的積壓。

除此之外，農村財務管理在監(jiān)督方面不到位也是造成財務管理透明度不高的重要問題，為此，我們應對此有正確認識。

三、農村財務管理提高透明度的必要性

對于農村財務管理而言，透明度是衡量其管理有效性的重要因素，只有對財務管理的透明度引起足夠的重視，并積極提高農村財務管理的透明度，才能保證農村財務管理取得積極效果。目前來看，提高透明度對農村財務管理而言具有重要意義，其必要性具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）提高透明度有利于農村財務管理的發(fā)展

在農村財務管理中，透明度是關系到財務管理質量的重要因素，如果不能滿足透明度要求，不但容易滋生腐敗，也不利于農村財務管理效果的提高。為此，透明度對農村財務管理而言具有重要意義，我們必須認識到財務管理透明度的重要作用。

（二）提高透明度對農村財務管理而言意義重大

農村財務管理既能實現(xiàn)村級資金的統(tǒng)一管理，又能為農村建設提供有力的資金支持。鑒于農村財務管理的重要性，提高透明度既是滿足農村財務管理發(fā)展需要的重要手段，同時也是促進農村財務管理發(fā)展的重要措施。

（三）提高透明度能夠滿足農村財務管理的實際需要

農村財務管理在實際工作中，接觸的資金量雖然不大，但是對于農村基層建設具有重要意義。為此，只有提高透明度，才能保證農村財務管理取得積極效果。由此可見，提高透明度對滿足農村財務管理而言具有重要意義。

四、農村財務管理提高透明度的具體措施

鑒于農村財務管理的重要性，提高透明度對于農村財務管理而言具有重要意義，為此，我們應結合農村財務管理實際，從以下幾個方面入手：

（一）從觀念上入手，對農村財務管理透明度有正確認識

要想提高農村財務管理的透明度，我們就要改變傳統(tǒng)的農村財務管理理念，不但要充分認識到農村財務管理透明度的重要作用，還要認識到農村財務管理透明度的重要意義，從觀念上入手，確保對農村財務管理的透明度有全面正確的認識，為農村財務管理透明度的提高提供有力支持。

（二）從制度上入手，積極建立健全的財務管理制度

在農村財務管理過程中，要想保證財務管理的透明度得到全面提高，就要認識到制度的重要性，積極建立健全的財務管理制度，為農村財務管理透明度提高提供制度保證，使農村財務管理能夠在實效性和透明度方面滿足發(fā)展要求。為此，從制度上入手，建立健全的財務管理制度十分必要。

（三）從監(jiān)督上入手，建立完善的財務監(jiān)督機制

對于農村財務管理而言，財務管理透明度的提高，離不開監(jiān)督機制的建立。為此，我們在農村財務管理過程中，應認識到監(jiān)督的重要性，應結合農村財務管理實際，積極建立完善的財務監(jiān)督機制，為農村財務管理提供有力的支持，保證農村財務管理的透明度得到全面提高。

五、結論

通過本文的分析可知，在農村財務管理過程中，提高財務管理的透明度既是滿足財務管理要求的重要措施，同時也是衡量財務管理有效性的重要因素。為此，我們不但要對財務管理透明度引起足夠的重視，還要從觀念上、制度上和監(jiān)督上入手，確保農村財務管理的透明度得到持續(xù)提高，滿足農村財務管理的實際需要。

參考文獻：

［1］ 王禹忠.關于農村村級財務管理的問題及對策［J］.才智，2012

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［2］ 羅興佐.村級民主管理制度及其實踐的實證分析――基于全國10

省21村的調查［J］.甘肅行政學院學報，2010（02）.

［3］ 李影.村級財務管理問題及對策分析［J］.才智，2012（28）.

［4］ 路風華.農村會計管理體制存在的問題與對策［J］.經濟師，

2010（09）.

［5］ 王士偉.注冊會計師進入村級財務審計監(jiān)督的構想［J］.會計之

友（中旬刊），2009（03）.

財會監(jiān)督的重要意義范文第3篇

關鍵詞：畜牧業(yè) 財務控制 財務監(jiān)管

畜牧生產在保障人們生活品質方面發(fā)揮了重要作用。做好畜牧業(yè)企業(yè)內部的財務管理對促進畜牧發(fā)展有重要意義。國內畜牧業(yè)企業(yè)要有大的發(fā)展，必須重視企業(yè)內部管理水平的提高。財務內部控制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要方面。因此，重視畜牧業(yè)的內部控制，規(guī)范畜牧企業(yè)的生產活動，來保障畜牧企業(yè)的全面健康發(fā)展。

一、畜牧業(yè)財務內部控制存在的問題

畜牧業(yè)企業(yè)的財務內部控制對畜牧業(yè)發(fā)展有重要意義。國內畜牧業(yè)財務內部控制水平并不高，還存在許多問題。

（一）畜牧業(yè)企業(yè)對財務內部控制重視度不高

受傳統(tǒng)企業(yè)管理習慣的影響，國內畜牧業(yè)企業(yè)內部管理并不高。少數(shù)大型畜牧企業(yè)建立起了完善的管理體系，從養(yǎng)殖到深加工再到銷售分工明確。但國內還有許多畜牧企業(yè)其內部管理制度并不完善，甚至并沒有建立起完善的財務內部控制制度。其主要原因是對財務內部控制的理解和重視度并不高。

（二）畜牧業(yè)企業(yè)財務內部控制制度還不完善

畜牧企業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的生產活動有一定區(qū)別，因此傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的財務內部控制制度不能直接照搬到畜牧企業(yè)。從畜牧企業(yè)的內部控制實踐來看，控制力度不夠。企業(yè)對內部控制制度的執(zhí)行和配合不高，導致在一些企業(yè)內部出現(xiàn)了制度一套，執(zhí)行又一套。財務內部控制的票據(jù)、單據(jù)還沒有完全統(tǒng)一，企業(yè)內部對財務控制的配合力度也不高。

（三）畜牧企業(yè)財務內部控制制度缺乏有效的監(jiān)管

企業(yè)內部控制實現(xiàn)了企業(yè)內部資源的有效利用，同時經過完善的財務內部控制制度能有效避免企業(yè)資本的流失。建立完善的財務監(jiān)督制度和體系是現(xiàn)實內部控制的關鍵。由于畜牧企業(yè)主要以養(yǎng)殖為主，養(yǎng)殖過程極具風險。一方面，動物疾病是危險畜牧業(yè)發(fā)展的重要因素；另一方面，市場變化對畜牧業(yè)影響較大。例如：飼料價格的波動，肉制品市場價格的波動。如何實現(xiàn)對畜牧企業(yè)經營風險的有效控制，以及如何對畜牧企業(yè)實施有效的財務監(jiān)控是當前必須要解決的課題。

（四）畜牧企業(yè)財務內部控制的實施缺乏得力的專業(yè)人才

畜牧業(yè)企業(yè)主要業(yè)務以養(yǎng)殖為主，企業(yè)內部以畜牧技術人才為主，而在財務、管理等方面的專業(yè)人才并不多。在一些企業(yè)其財務人員并不基本扎實的財務基礎。財務上任用唯親，導致財務專業(yè)人才的及其匱乏。沒有專業(yè)財務人才參與的財務內部控制只是形同虛設。

二、提高畜牧業(yè)財務內部控制水平的對策

提高畜牧企業(yè)的財務內部控制水平對促進畜牧業(yè)的發(fā)展有重要意義。一方面，完善的財務內部控制實現(xiàn)對企業(yè)內部的高效管理；另一方面，通過完善的財務內部控制制度可以有效避免一些畜牧企業(yè)違規(guī)使用禁用藥物、飼料。畜牧產業(yè)企業(yè)的管理水平備受社會關注，在這樣背景下提高畜牧企業(yè)的財務內部控制水平是及其重要的。

（一）不斷提高畜牧企業(yè)對財務內部控制的理解和重視

從畜牧企業(yè)整體的管理水平來看，還有很多企業(yè)的內部管理比較粗放。一些養(yǎng)殖廠只有廠長、會計、技術人員和飼養(yǎng)員的崗位安排。這樣的組織結構反映了一些畜牧企業(yè)對財務控制管理的忽視，甚至一些企業(yè)的管理層對財務內部控制的認識還不夠。重視畜牧企業(yè)管理層對財務內部控制管理體系的學習是關鍵，通過學習幫助管理層建立正確的財務管控意義，實現(xiàn)財務管控制定在企業(yè)內部的有效實施。重視企業(yè)內部財務內部管控的思想統(tǒng)一。重視財務內部控制對畜牧企業(yè)發(fā)展的重要意義是關鍵。

（二）重視財務內部控制制度的完善

其內容除了財務內控制度的完善，還要做好組織結構的完善和優(yōu)化，建立健全財務控制體系下的財務制度。首先，財務內控制度是建立在完善的財務預算基礎上的。畜牧業(yè)競爭激烈，在市場行情好的時候大家一窩蜂的增加圈養(yǎng)數(shù)量，但這樣又導致了市場價格的下跌。建立完善的財務預算體系，能有效對市場畜牧圈養(yǎng)的數(shù)量以及市場價格做一個科學的預算和計劃。財務預算幫助畜牧企業(yè)有效規(guī)避的市場風險。其次，完善的財務控制制度需要健全財務監(jiān)管體系。在財務崗位上要崗責分離，設立會計、出納崗位，實現(xiàn)有效的財務監(jiān)督才能實現(xiàn)財務內控的有效進行。最后，實現(xiàn)財務內控制度的條件下可以對畜牧企業(yè)的采購行為有效監(jiān)管，避免一些違規(guī)藥物、飼料在畜牧飼養(yǎng)中使用，保障畜牧養(yǎng)殖的安全進行。

（三）重視畜牧企業(yè)專業(yè)財務人才的引入和培養(yǎng)

人才是保障企業(yè)財務內控制度有效實施的關鍵。財務人才也是許多畜牧企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，因此重視畜牧企業(yè)專業(yè)財務人才的引入和培養(yǎng)是對企業(yè)發(fā)展是及其重要的。財務內控制度下，財務人員需要具備良好的財務專業(yè)技能，具備完善企業(yè)財務內控體系的能力。但同時由于畜牧企業(yè)的特殊性，作為畜牧企業(yè)的財務人才還需要具備一定畜牧養(yǎng)殖知識。畜牧養(yǎng)殖過程中涉及到的飼料采購、疾病預防防止、病死動物的處理、銷售等等方面，各個環(huán)節(jié)都有一定的技術含量。不懂養(yǎng)殖技術的財務人才是很難有效推動財務內控制度。重視財務人才的溝通能力的培養(yǎng)是非常必要的。

三、結束語

不斷完善畜牧企業(yè)的管理水平，提高畜牧養(yǎng)殖企業(yè)的生產效率是非常必要的。財務的內部控制制度在現(xiàn)實社會經濟改革中扮演了重要角色，在畜牧企業(yè)推行有效的財務內部控制制度是實現(xiàn)畜牧企業(yè)發(fā)展的關鍵。完善財務內部控制制度、大力推行內控有效措施、積極推動財務人才的培養(yǎng)等等是比較有效的措施。

參考文獻：

[1]楊幫文.淺議內部控制制度設計[J].公用事業(yè)財會，2006（3）：29-31

[2]蔡涌嘯.如何進行集中采購機構的內部控制建設[J].中國政府采購，2005（5）：58-60

財會監(jiān)督的重要意義范文第4篇

關鍵詞：電力企業(yè)；新型財會隊伍；建設對策

近幾年以來，甘肅電力公司慶陽供電公司不斷銳意改革和創(chuàng)新，大幅提升了企業(yè)的財務管理工作水平及其財務從業(yè)人員的素質。但是，在給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也給慶陽供電公司的財會工作帶來了新的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的財務健康提出了更高的要求和標準。因而，慶陽供電公司加強其財會隊伍建設也已不可避免。

一、新型財會隊伍建設的重要意義

在開展新型財會隊伍建設工作之前，首先要充分認識到新型財會隊伍建設工作的重要性。筆者認為，新型財會隊伍建設的重要意義主要體現(xiàn)在：第一，響應國家電網(wǎng)的號召。近年來，國家電網(wǎng)大力號召各省實行“人才強企業(yè)”戰(zhàn)略，尤其強調了財會隊伍建設的重要性，要求各省電網(wǎng)公司落實好財會人才培養(yǎng)計劃，加強各電力公司的財會隊伍建設，以提高財會人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務素質。因此，慶陽供電公司加強新型財會隊伍建設正是對國家電網(wǎng)“人才強企”戰(zhàn)略的積極響應。第二，適應外部環(huán)境的必然要求。對于電力企業(yè)而言，科技進步既是機遇已是挑戰(zhàn)，不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來機會，更給企業(yè)的生存帶去挑戰(zhàn)。由于電力企業(yè)的行業(yè)特殊性，監(jiān)管部門和社會輿論對慶陽供電公司的監(jiān)督日益嚴格，要求其合理合法、規(guī)范經營。而又鑒于財務工作在企業(yè)管理中的重要性，因此，勢必要求電力企業(yè)加強財會隊伍建設，提高財務人員職業(yè)操守和專業(yè)素養(yǎng)，以合理合法地為企業(yè)謀發(fā)展。第三，企業(yè)內部管理的必然需要。電力企業(yè)要在競爭日益激烈的環(huán)境下謀得生存，必然要進行全面改革和創(chuàng)新，從粗放型向集約型轉變，優(yōu)化管理、降低成本。所以，電力企業(yè)有必要加強企業(yè)財會隊伍的建設，切實提高企業(yè)財會人員的整體素質，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供動力。

二、優(yōu)化電力企業(yè)新型財會隊伍的對策

（一）建立目標，把握方向。開展電力企業(yè)新型財會隊伍建設工作的首要前提是要建立一個工作目標，并在隊伍建設過程中始終不渝地堅持、把握好方向。這就要求慶陽供電公司根據(jù)國家相關財務法規(guī)，結合國家電網(wǎng)的工作指示和“人才強企”戰(zhàn)略精神，再聯(lián)系本企業(yè)的實際財務狀況，制定切實可行的新型財會隊伍建設的工作目標及工作規(guī)劃，既不可冒進，也不能故步自封、止步不前。其中，工作目標的制定要切實可行，應該包括企業(yè)財務整體目標和企業(yè)各部門、各類別的具體工作規(guī)劃及目標，并注意在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷修正錯誤和方向。（二）制定標準，嚴抓考核。開展工作之前，首先要調查、了解本公司財會人員的整體素質，為進行財會隊伍建設做好前提準備。結合公司財會人員的具體情況，制定好一個嚴密的整改方案：第一，在財會人員完成好日常財務工作的前提下，嚴格組織好其參加財務技能學習、考核工作，考評結合，營造良好的學習氛圍，促進企業(yè)財務人員共同學習、共同進步，同時也豐富了本企業(yè)的企業(yè)文化。第二，實行多種考核方式相結合的考核方式，更加全面地肯定優(yōu)秀財會人員的付出和成果。在財務知識培訓的基礎上，可以將紙質考試、在線考評、實際操作等方式相結合進行培訓成果考核，并評選優(yōu)秀財務人員，充分發(fā)揮其榜樣作用；同時，選派優(yōu)秀代表進行經驗分享，對考核成績不及格者進行再培訓考核。第三，完善好企業(yè)考核、評價機制。一是考核等級機制。分階段將財會人員的培訓考核成績進行分析，分成及格、良好、優(yōu)秀三個等級，并根據(jù)財務人員的具體考核等級再做具體處理，對不及格者進行再培訓，對優(yōu)秀者進行嘉獎，對及格者、成績良好者做好知識鞏固工作。二是完善好激勵機制。將財務人員分成不同的小組，小組之間進行比拼，對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組進行獎勵，充分調動各小組成員的學習積極性，培養(yǎng)其團體意識。（三）豐富形式，樹立典型。企業(yè)財會隊伍建設既要從宏觀把握，又要落實到實處。從手段方面而言，需要特別注意形式的豐富性和創(chuàng)新性：財會隊伍建設不僅要使本企業(yè)財會人員從觀念上煥然一新，更要注重其實操技能的提高。因此，在方式上要兼顧到財會人員的理念和實操水平，必要時需要豐富新型財會隊伍建設工作的方式和內容，可以采用理論培訓、知識競賽、實操評比等方式，綜合考核、提升財會隊伍的素質；可以邀請知名專家為本企業(yè)財會人員解答疑惑；建立維護好企業(yè)的財務知識網(wǎng)站，及時將更新的財務制度、稅務政策粘貼到網(wǎng)站上，組織企業(yè)財務人員共同學習。從先進典型方面而言，需要注重選拔各個層次的優(yōu)秀人員作為榜樣，使得財務先進人物更加具有普遍性和層次性。比如，要保證財務先進人物在管理層和普通財務人員、專業(yè)人員與非專業(yè)人員、高等教育層次和中、大專層次中各占有一定合理的比例，評選樣本具有普遍性才能更好地發(fā)揮先進財務人員的榜樣作用。（四）梯隊管理，做好規(guī)劃。完善好財會人員管理機制是電力企業(yè)開展新型財會隊伍建設的必要保障：首先，合理配置財會人員，實行定期輪崗制度。根據(jù)企業(yè)財會人員與財務崗位設置的實際情況，做到不相容崗位相分離。其次，做好財會人員的專業(yè)知識再教育工作?？梢酝ㄟ^加薪、升職等途徑鼓勵在職人員積極向財務領域的更高層次發(fā)展，并按一定比例報銷在職財務人員的后續(xù)教育費用。最后，加強監(jiān)管。除了定期輪崗之外，還要充分利用外部媒體及公眾輿論的力量進行財務管控，做到財務透明。

三、結語

無論是對于電力企業(yè)，或是對于其他行業(yè)企業(yè)而言，新型財會隊伍建設工作已經成為當代企業(yè)管理工作的重要內容之一，不可或缺。本文所敘述的一系列關于電力企業(yè)開展新型財會隊伍建設工作構想，旨在幫助本企業(yè)響應號召，更加順利地展開財會隊伍建設工作。但財會隊伍建設工作必須要與時俱進，必須在日后工作中不斷完善。

參考文獻：

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財會監(jiān)督的重要意義范文第5篇

【關鍵詞】房地產企業(yè)；內部控制；體系構建

一、房地產企業(yè)內部控制的重要意義

房地產企業(yè)是社會主義市場經濟的重要因素，資金量大，是我國國民經濟的重要晴雨表，一方面能夠反映出國民經濟的發(fā)展態(tài)勢，另一方面能夠帶動眾多行業(yè)經濟發(fā)展，創(chuàng)造更多的經濟價值。作為房地產企業(yè)的重要管理內容，構建完善的內部控制體系意義重大，有利于提高企業(yè)管理水平，降低企業(yè)內外部監(jiān)管成本，提高投入產出比，還有利于加強企業(yè)業(yè)務監(jiān)督和制約，幫助企業(yè)獲得良好的經濟效益，增強企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（一）良好的內部控制有利于消除外部環(huán)境不良影響

房地產企業(yè)受外部環(huán)境影響較大，以土地為例，土地由國家所有，國家控制土地的所有權，但是土地是房地產企業(yè)的重要經濟因素，因此國家對土地的宏觀調控直接影響房地產企業(yè)發(fā)展。同時，國家往往通過價值規(guī)律和經濟杠桿對房地產業(yè)進行引導，期望實現(xiàn)房地產市場供需平衡，導致房地產企業(yè)受國家政策影響較大。除經濟環(huán)境外，房地產企業(yè)受政治環(huán)境影響也較為明顯，經濟環(huán)境和政治環(huán)境對房地產企業(yè)要求越來越高，工程要求愈加嚴格，開發(fā)成本不斷上升。在這種情況下，內部控制能有效幫助房地產企業(yè)應對外部環(huán)境的變化，提高房地產企業(yè)內部管理效果，降低成本費用，提高資金效率，提升企業(yè)發(fā)展實力，幫助企業(yè)取得良好的經濟效益。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)構建完善內部控制體系

為適應社會經濟和企業(yè)不斷發(fā)展的需要，房地產企業(yè)需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從傳統(tǒng)管理方式轉變?yōu)楝F(xiàn)代管理方式，從而加強對企業(yè)人力資源管理、投資管理、財務管理及業(yè)務流程管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。而內部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)最為重要和關鍵的內容之一。只有建立完善的內部控制體系，將資金管理、業(yè)務優(yōu)化、崗位責任制度、內部監(jiān)督和報告制度有機結合，提高企業(yè)管理制度的約束力，加強對企業(yè)經濟活動的監(jiān)督，才能確保企業(yè)各項經濟活動的順利進行和目標的順利實現(xiàn)。

二、房地產企業(yè)內部控制體系現(xiàn)狀

（一）管理機制不完善

1.物資管理存在管理漏洞。由于管理機制不完善，部分房地產企業(yè)在進行物資采購時還存在著通過采購，謀取私利的現(xiàn)象。有的企業(yè)未通過相關部門進行有效合理的比質和比價程序，隨意確定供貨單位。有的企業(yè)即使獲取了合理的參考價格，仍以建設方指定等理由，拒絕采購合理價格的物資，使公司蒙受損失。有的企業(yè)在進行物資采購時未簽訂購貨合同，便進行采購交易。

在項目施工過程中，部分企業(yè)因施工工藝不合理導致材料浪費嚴重；部分企業(yè)由于項目管控不嚴格，甚至出現(xiàn)物資遺失，挪用或者貪污的現(xiàn)象。物資采購和使用者職責不清，責任不明確，物資管理缺乏監(jiān)督，部分企業(yè)沒有合同監(jiān)督機制或者內部監(jiān)督機制不健全，對違反采購和物資使用制度的行為也沒有有效的處罰。

2.項目施工內部控制不健全。按照法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)在承包工程項目時，應自行完成全部或者承包項目的主體部分，僅能將非主體結構部分和勞務部分進行分包。但是在實際工作中，部分企業(yè)將工程的主體部分分包出去，甚至分包給沒有資質的公司進行，僅派出少量項目管理人員對分包出的項目進行監(jiān)管，管理力度遠遠不夠。在實行非主體項目和勞務作業(yè)進行分包時，部分企業(yè)未按照設計文件組織專門的技術人員對施工企業(yè)就企業(yè)管理水平、業(yè)績情況、資質情況和信譽、技術水平、專業(yè)技能進行全面的考察，選擇優(yōu)秀的企業(yè)進行承包，而是由項目經理直接確定，不符合承包規(guī)定。

（二）執(zhí)行力度不夠

除內部控制制度尚不完善外，房地產企業(yè)內部控制執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行效率不高。在內部控制執(zhí)行過程中，往往存在有章不循的現(xiàn)象，以資金管理為例，房地產企業(yè)項目資金數(shù)額大，管理較為困難。有的房地產企業(yè)對資金監(jiān)管流于形式，雖然建立了相關的內部控制制度，但是一方面由于部分企業(yè)資金實行項目制管理，項目會計在進行資金管理時受項目經理的控制，資金開支取決于項目進行的進度和實際情況，影響資金管理質量。另一方面由于項目實際利益限制，在進行資金處理時，往往存在以項目利益為出發(fā)點，甚至配合項目情況掩蓋資金管理的情況，導致資金管理信息不透明，甚至出現(xiàn)公款私用的現(xiàn)象。

（三）內部監(jiān)督不力

部分房地產企業(yè)沒有獨立的內部審計機構，內部審計人員由其他部門人員兼任，或者即使存在獨立的內部審計部門，但內部審計人員仍受企業(yè)領導指揮，內部審計監(jiān)督力度不夠。有的企業(yè)在進行內部審計時僅僅審計會計賬目，對內部控制制度的建立情況、內部稽查機制、企業(yè)各部門職能職責執(zhí)行情況和業(yè)務執(zhí)行效率等方面完全不作審核，無法充分發(fā)揮內部監(jiān)督的作用。有的房地產企業(yè)在進行內部審計時，僅僅發(fā)現(xiàn)了項目管理中的資金使用手續(xù)不健全、審批程序不完善、項目管理混亂等問題，但是沒有發(fā)現(xiàn)巨額分攤費等其他深層次問題。

三、構建房地產企業(yè)內部控制體系的措施和建議

（一）為構建內控體系建立良好的環(huán)境

內部控制環(huán)境對于內部控制執(zhí)行效果影響較大，良好的內部控制環(huán)境有助于幫助內部控制的貫徹和落實，同時幫助企業(yè)實現(xiàn)預期目和進行戰(zhàn)略性發(fā)展，是內部控制發(fā)揮作用的前提。要建立良好的內部控制環(huán)境，首先應加強企業(yè)管理層內部控制理念的樹立，只有企業(yè)管理者充分到內部控制的重要意義，才能為積極推進內部控制制度的建立，促進內部控制制度的貫徹落實。應加大宣傳培訓，管理層應有意識的參加內部控制相關理論的學習，提高對內部控制的重視程度。其次應加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質和職業(yè)道德水平，以便為內部控制的執(zhí)行打好基礎。房地產企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時應充分結合行業(yè)特點，建立具有可操作性的內部控制體系。

（二）制訂完善的內部控制制度

房地產企業(yè)內部控制活動主要包括：（1）不相容職務分離。企業(yè)應全面梳理業(yè)務流程中所涉及的不相容職務，合理設最工作崗位，明確各自職責權限，使不相容崗位和職務之間能夠相互監(jiān)督、相互制約，形成有效的制衡機制，禁止一個人獨立處理業(yè)務的全過程。（2）強化會計控制。會計控制是企業(yè)內部控制的核心內容，它是以確保企業(yè)會計核算資料的真實性、保護企業(yè)資產的安全完整為目的所采取的一系列措施、方法和程序。房地產企業(yè)有效的會計控制系統(tǒng)，除了要具備高素質的財會人員，還應該完善會計處理程序。應當將經濟業(yè)務事項計量、記錄和匯總的程序形成制度，確保相關人員對相同的經濟業(yè)務事項按前后一貫的方式進行處理，形成可靠的會計記錄和財務報告。（3）加強預算。預算控制是內部控制的一個重要方面，其內容可以涵蓋房地產企業(yè)經營活動的全過程，包括籌資、投資、采購、銷售、生產等諸多方面。因此房地產企業(yè)應該加強預算控制，明確預算項目，制定預算標準，規(guī)范預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，對預算差異及時分析并采取改進措施，確保預算的執(zhí)行。

（三）完善內部監(jiān)督，加強內控風險防范

房地產企業(yè)要通過加強內部審計來實現(xiàn)有效的內部監(jiān)督。首先要保證審計機構與審計人員的獨立性，應在董事會下設置一個相對獨立的內部審計機構獨立地行使審計監(jiān)督權，內審部門對所發(fā)現(xiàn)的問題應直接向董事會或監(jiān)事會報告；同時應設置專職內部審計人員，避免由財會人員兼職內部審計工作，實現(xiàn)真正的職務分離，保證審計人員應有的獨立性。其次，要賦予內部審計機構及審計人員應有的職能及權限，確保內部審計發(fā)揮真正的監(jiān)督作用。最后，對于上市的房地產企業(yè)還要大力發(fā)展外部監(jiān)督方式，如利用注冊會計師監(jiān)督、輿論監(jiān)督等。

四、結論

房地產企業(yè)內部控制目前還存在著資金管理效率不高，物資管理機制不完善，在進行工程施工時，內部控制制度還不完善，因此，應構建完善的，內部控制體系，特別是建立良好的資金和物質內控制度，加強內控制度的貫徹執(zhí)行，加強內部控制監(jiān)督考核，促進風險的防范，幫助企業(yè)完成既定經濟目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

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